2023年銷售目標責任書Excel(實用19篇)

"總結是對過去所學所做的一種回顧和總結，有助于我們發(fā)現(xiàn)不足并改進。"怎樣才能提高學習效率和成績呢？了解他人的總結經(jīng)驗，可以幫助我們更好地進行自我總結。

銷售目標責任書Excel篇一

為進一步落實公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺的目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷售工作目標責任書。

20xx年×月×日至20xx年×月×日。

1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務人員，建立有效的責任追究制度，做到銷售“目標、任務、責任”落實到人。

2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡。

3、下半年各片的銷售目標為：每片銷售陸佰伍拾（650）臺。

（一）獎勵。

1、片經(jīng)理完成銷售目標×%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的×%。

2、完成銷售目標×%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。

3、全額完成銷售目標的`為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務優(yōu)秀獎金。

（二）處罰。

1、完不成銷售目標的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。

2、因技術、質(zhì)量原因造成銷售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無關。

3、對未完成銷售任務的片經(jīng)理，按照公司財務報銷制度，扣除工資的×%，并要寫出造成完不成銷售任務的書面檢查，公司視情追究其相關責任。

4、因理由充分未完成銷售目標的，公司視情節(jié)輕重給予相關處罰。

銷售目標責任書Excel篇二

甲方：

乙方：

為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。

在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。

：_______年____月____日起至______年____月___日止。

(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;。

(二)甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會;。

(三)甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行監(jiān)督、檢查并提出改進意見;。

(四)甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權在乙方業(yè)績長時間未能達成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執(zhí)行，嚴重時撤換中心負責人。

(一)乙方應嚴格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程;。

(二)乙方應嚴格遵守《保密協(xié)議》的相關規(guī)定，履行保密職責，加強職業(yè)道德;。

(四)乙方應在計劃年度內(nèi)完成全部工作指標;。

(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關的各項文件和資料，包括：

1、月度、季度、年度各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告;。

2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;。

3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;。

4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;。

5、考核當月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實可行的改進方案;。

(一)薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，年度考核發(fā)放___________;(為具體數(shù)字)。

(二)工作獎勵：

1、完成基礎性戰(zhàn)略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;。

4、完成夢想性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。

(三)日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行;。

(一)營銷費用率控制率;。

(二)授信貨款回收率;。

(三)銷售計劃準確率達(銷售計劃準確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);。

(四)年度培訓計劃完成率;。

(五)銷售計劃達成率;。

(六)核心產(chǎn)品銷售占比;。

(七)產(chǎn)品利潤率;。

(八)下屬無重大違紀行為;。

(一)基礎性戰(zhàn)略目標考核。

1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達到_______;。

4.年度培訓計劃完成率達到______________;。

5.銷售計劃達成率達到_________________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;。

7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀行為;。

(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標考核。

1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達到_______;。

4.年度培訓計劃完成率達到______________;。

5.銷售計劃達成率達到_____________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;。

7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀行為;。

(三)超越性戰(zhàn)略目標考核。

1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達到_______;。

4.年度培訓計劃完成率達到______________;。

5.銷售計劃達成率達到_________________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;。

7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀行為;。

(四)夢想性戰(zhàn)略目標考核。

1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。

2.授信貨款回收率達到_______;。

4.年度培訓計劃完成率達到______________;。

5.銷售計劃達成率達到_________________;。

6.核心產(chǎn)品銷售占比達到___________;。

7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。

8.下屬無重大違紀行為;。

(二)本責任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結束后自動失效;。

(三)本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

簽訂日期：簽訂日期：

銷售目標責任書Excel篇三

為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，強化各級各部門的安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)，并結合集團公司《hse管理體系》和《安全標準化》要求，制定本責任書。

1、貫徹執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》等有關危險化學品管理的法律法規(guī)，結合本單位實際，制定相應的實施細則。

2、負責本部門安全培訓活動的`組織與管理。

3、定期召開銷售人員安全會議，傳達安全知識及國家法律法規(guī)要求。

4、認真執(zhí)行國家和我廠有關安全、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定。

5、嚴格對危險化學品運輸車輛的審查，確保安全性能。

6、營銷人員或業(yè)務關系人員進入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴相應的勞動防護用品并聽從安全管理人員的指揮。

7、負責我廠易制毒化學品相關證件的辦理。

8、定期對相關方的評價。

1、輕傷事故為零；重傷及以上事故為零。

2、火災事故為零。

3、相關方合格率為100%。

4、危險化學品的運輸車輛的資質(zhì)合格率為100%。

1、本責任書所稱“安全”，包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。

2、本責任書簽訂范圍：生技部主要負責人。

3、本責任書簽定后，乙方向廠財務交納安全風險抵押金，根據(jù)年終總評情況，對經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標的將兩倍返還。

4、本責任書簽定后，乙方要根據(jù)本責任書的控制指標，落實責任。

5、本責任書按照安全環(huán)保工作目標，實行百分制考核。根據(jù)每月的各項考核，年終總評。得分在90分及以上者為先進單位；得分在80—89分者為合格單位；得分在80分以下者為不合格單位；經(jīng)年終考核，合格及以上單位風險抵押金雙倍返還，不合格單位低于80分的，每低1分扣風險抵押金5%，低于75分的扣除全部風險抵押金。

6、年終根據(jù)考核情況，給予通報表彰或處罰?？己私Y果與經(jīng)濟獎懲和年終綜合評比掛鉤。

7、發(fā)生責任死亡事故或重傷事故，直接經(jīng)濟損失5萬元（包含5萬元）以上的其他各類責任事故，每一項扣罰乙方當月工資總額的5%，并否決乙方當年綜合評比先進個人資格；同時，扣除乙方全部上繳風險抵押金。負有較大直接責任的給予相應行政處分，構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。年終總評為安全不合格個人的，取消參加綜合評比先進個人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個人中評選安全先進個人。

8、本責任書雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動的，由繼任人繼續(xù)負責，不再另簽責任書。

9、安全生產(chǎn)委員會負責解釋和考核，考核結果及獎懲意見經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會批準后，報企財部實施。

10、本責任書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

甲方：xxx。

乙方：xxx。

20xx年1月1日。

銷售目標責任書Excel篇四

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以xx為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控。推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、xx20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的權利和義務。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔。

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)。

4、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。

7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月)。

8、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。

四、乙方的權利和義務。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表。

注：

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。

(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金。

(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費)。

(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費。

(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成。

(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費。

(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等。

(8)、稅金(按實際發(fā)生額)。

(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的`跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權。

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施。

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行。

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(600元)單據(jù)報銷終審權。600元以上的單據(jù)報銷審核權。

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用。工作安全意識。工作認真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定)。

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁：下屬公司第一負責人：

日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日

銷售目標責任書Excel篇五

為了確保公司_____年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究共同確定_____年度銷售經(jīng)理所負責的項目產(chǎn)品銷售目標如下：

1、本合同生效日期為_____年_____月_____日，

2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

1、甲方聘任乙方為本公司_____，負責_____工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4、乙方所負責的銷售范圍：__________。

5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：__________。

6、乙方負責項目在_____銷售年度銷售回款目標：_____萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_____%，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權副總的領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績效考核+業(yè)務提成+獎金。

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標銷售考核基數(shù)為_____萬元，月工資為_____萬元人民幣，當月銷售提_____元人民幣，并按回款額的_____取銷售獎勵，對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月_____發(fā)放_____%，年度發(fā)放_____%，在考核期結束的次月_____日內(nèi)發(fā)放。

3、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。

4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

甲方：_____________乙方：_____________。

______年____月____日______年____月____日。

銷售目標責任書Excel篇六

根據(jù)公司本月下達的銷售指標，結合我們樓盤的實際情況，現(xiàn)制定出本月的銷售總目標為合同總額_______萬元，基本目標為合同總額_______萬元，為此我們制訂業(yè)務小組的目標及目標分解計劃。

樓盤銷售總目標______________萬元；基本目標_______\_______萬元。

回款總目標______________萬元；基本目標______________萬元。

責任人總目標（萬元）基本目標（萬元）。

市場部回款目標及責任：責任人_______。

2、達到總目標者，除領取基本工資及和傭金外，另得到20xx元獎金。

銷售目標責任書Excel篇七

根據(jù)公司本月下達的`銷售指標，結合我們樓盤的實際情況，現(xiàn)制定出本月的銷售總目標為合同總額_______萬元，基本目標為合同總額_______萬元，為此我們制訂業(yè)務小組的目標及目標分解計劃。

樓盤銷售總目標______________萬元；基本目標_______\_______萬元。

回款總目標______________萬元；基本目標______________萬元。

責任人總目標（萬元）基本目標（萬元）。

1、______________\______________\_______。

2、______________\______________\_______。

3、______________\______________\_______。

4、______________\______________\_______。

5、______________\______________\_______。

市場部回款目標及責任：責任人_______。

2、達到總目標者，除領取基本工資及和傭金外，另得到2000元獎金。

銷售目標責任書Excel篇八

乙方：

為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責的項目銷售目標如下：

公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。

1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責-------------工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：。

5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：。

6、乙方負責項目在20xx年銷售年度銷售回款目標：萬元人民幣。按月完成月度分解任務。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成。

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。

3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書。

4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結合結算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關系的業(yè)務。

3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務轉手給其他公司（即炒單）。

正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

時間：時間：

銷售目標責任書Excel篇九

1、本合同生效日期為xx日。

2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從xxxx年xx月xx日起至xx月xx日。

1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責go購超市經(jīng)營管理工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報。

3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。

4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：

5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：

6、人民幣：

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于xx%。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。

14、本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成。

2、超額內(nèi)完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當月銷售考核基數(shù)為xx萬元詳見附件1)，月工資為xx元人民幣，在考核期結束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數(shù)為xx萬元詳見附件1)。

3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的xx%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。

4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

甲方負責人簽字：

乙方簽字：

xxxx年xx月xx日。

銷售目標責任書Excel篇十

為了確保公司年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為年月日。

2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至年月日。

二、權力職責：

1、甲方聘任乙方為本公司，負責工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結與下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：。

5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：。

6、乙方負責項目在銷售年度銷售回款目標：500萬元人民幣，毛利潤要達到50萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，期間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的`權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受公司及總經(jīng)理的領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

三、公司對于乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務提成+年終獎勵。

2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù)：

年度毛利潤達到50萬元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達到40萬元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標毛利潤考核的80%(即40萬元)，公司將從最后一個月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，如果下一考核年度內(nèi)完成目標任務，扣留的工資將會返回給員工。

總經(jīng)理(簽字)：銷售責任人(簽字)：

日期：年月日日期：年月日

銷售目標責任書Excel篇十一

乙方：

為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團隊，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達成目標責任如下：

1、籌備時間：20__年11月1日——20__年5月25日。

組織目標：成功達成一個標準營業(yè)區(qū)部，下屬五個達標銷售事業(yè)部。

2、業(yè)務目標：首年新單標保累計完成120萬元。

3、籌備期間乙方相關待遇：在籌備期間按原定月薪標。

準元預發(fā)津貼。籌備期結束后，若不能達成組織和業(yè)績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績，則按相應管理辦法計提相關待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。

四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達標營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。

4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有。

同等的法律效力。

5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：法人代表人乙方：

簽名：簽名：

20__年12月日20__年12月日。

銷售目標責任書Excel篇十二

為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定go購超市年度市場負責人的項目產(chǎn)品銷售目標如下：

1、本合同生效日期為日。

2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。

1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責go購超市經(jīng)營管理工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報。

3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。

4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：xxx。

5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：xxx。

6、xxx人民幣。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、

10、接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。

14本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：xxx基本工資+業(yè)務提成。

2、超額內(nèi)完成：xxx按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，（當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1），月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，（當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1）。

3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。

4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

甲方負責人簽字：xxx。

乙方簽字：xxx。

日期：xxxx年xx月xx日

銷售目標責任書Excel篇十三

根據(jù)公司2012年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標銷售責任人： 。

銷售區(qū)域：

二、目標銷售任務： 2012年責任目標 元。

三、完成目標銷售任務期限：

2012年1月1日——2012年12月31日

及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監(jiān)督人： 責任人： 2012年 月 日 2012年 月 日

根據(jù)公司2015年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

一、目標銷售責任人： 授權職務： 營銷總監(jiān)?

二、銷售責任人的銷售區(qū)域：

全國

完成目標銷售任務期限：自2015年11月1日起——2015年12月25日止。

三、目標銷售任務及考核指標

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人負責公司所經(jīng)營藥品的銷售，并負責客戶的維護服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。

1、2015年11、12月銷售任務 200.0522 萬元；2015年11月、12月僅對銷售任務和回款進行考核，其他指標不考核。詳見2015年任務分解表。

2、責任人在2015年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。

3、2015年度銷售任務 2000.0220 萬元；詳見2015年任務分解表。

4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達90%，otc產(chǎn)品覆蓋率達80%以上。?

5、客戶投訴季度次數(shù)不大于 10 次。

6、客戶回訪率 80 %；重點客戶滿意率 100 %。

7、退貨率不超過 0.2 %。，破損率不超過 0.02 %。

四、費用指標分解與控制

1、責任人應嚴格按照公司預算執(zhí)行及控制，如有超支，應提前一月就超支部分以書面報告說明原因，并提請財務審核后由總經(jīng)理批準，否則從市場部年度總費用中扣減。

2、費用分解（詳見財務部門核定的費用分解表）

五、具體實施辦法：

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向公司提供一份2015年銷售目標完成計劃書。根據(jù)公司計劃責任人需在2015年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)?；蚧巿笈?/p>

2、由公司和責任人對2015年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如完成銷售任務，則按照約定薪資標準全額發(fā)放；超額完成任務就超出部分按照銷售額的0.5%進行獎勵；不能完成任務，則對績效部分薪資同比例下浮。且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任其職務。

3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束后需建立完善客戶檔案及信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內(nèi)容，每違反一項，處罰50元。

4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績效考核辦法》要求，參與公司日?？己?；（細則

按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。

5、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

6、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。

7、按照公司規(guī)定按時制定銷售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。

六、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。

2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價格執(zhí)行，如有藥品價格變動需報總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。

3、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。

七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。 本責任書一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財務各一份、年度銷售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：

日 期： 日 期：

甲方：浙江碟海影視控股有限公司

乙方：

為了確保甲方2012年度拓展業(yè)務市場計劃的實現(xiàn)，結合甲方發(fā)展的實際情況，經(jīng)甲乙雙方共同研究，就2012年度市場部負責財富聯(lián)盟市場的拓展工作。特制訂市場拓展目標如下：

一、合同期限：

甲方對乙方進行業(yè)績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。

二、權利職責：

1、甲方聘任乙方為工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、

含活動經(jīng)費預算計劃）。

3、乙方享有甲方規(guī)定的業(yè)務（利益）提成權。

4、乙方所負責的區(qū)域范圍：

5、乙方所負責的市場拓展項目為：

6、乙方在2012年度所完成的指標為 貳億（200000000）人民幣 。

7、本協(xié)議簽訂后，乙方要嚴格控制業(yè)務拓展成本和管理成本，不得超過拓展收

入的 ‰，其間費用計入乙方的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從乙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及甲方的各項規(guī)章制度。

2

10、乙方必須自覺接受甲方的領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公

司聲譽的任何活動。

12、雙方均應嚴格遵守本拓展目標責任書的各項約定，否則，應加倍賠償對方所

受損的全部損失。

三、甲方對于乙方在2012

年度拓展業(yè)績的獎懲及結算方法：

1、甲方為乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工資+業(yè)務提成

訂基數(shù)提取拓展獎勵，對乙方的業(yè)務提成獎勵實行季度、年度相結合結算方式。每季度按照1,1.5,2,2.5的比例，分4次下一個季度的第一個月15-20號發(fā)放】即：

{第一季度=季發(fā)工資*1； 第二季度=季發(fā)工資*1.5；

成拓展目標考核的55%，甲方將終止與乙方的拓展目標責任書，重新聘用該

項目負責人。甲方可根據(jù)乙方的實際情況報人事部另行安排工作或預以勸退。

四、 本責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：（簽字）蓋章 乙方：（簽字）蓋章

浙江碟海影視控股有限公司

簽約時間： 簽約時間：

簽約地點： 簽約地點：

3

甲方（責任公司）：武漢融冠科技發(fā)展有限公司

乙方（目標銷售責任人）:

為了確保公司 2015年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為 年 月 日。

2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。

二、權力職責：

1、甲方聘任乙方為本公司 ，負責 工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結與下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍： 。

5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目： 。

6、乙方負責項目在 2015 銷售年度銷售回款目標： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，期間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受公司及總經(jīng)理的領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

三、公司對于乙方在 2015 年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務提成+年終獎勵。

2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù)：年度毛利潤達到50萬元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工；年度毛利潤達到40萬元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

甲方：

乙方：

為了確保公司 年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。

2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從-------------年------月------日起至------------年--------月------日。

二、權利職責：

1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負責-----------------------------工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：

5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：

6、乙方負責項目 銷售年度匯款目標： 萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的------%，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、 接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。

11、 不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、 雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、 本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一

份，具有同等法律效力。

三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標。 萬元人民幣，當月銷售考核其數(shù)為----------萬元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的--------- 提取銷售獎勵（招商項目），對乙方的業(yè)務提成 獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結束的 次月 10 日內(nèi)發(fā)放。

3、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標考核的 40%，公司將 終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。

4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放 70%，年度發(fā)放 30%，在考核 期結束的次月 10 日內(nèi)發(fā)放。

5、詳細結算辦法見附件

責任狀期限：2015年9月14日起至2015年10月31日止

甲方：哈爾濱天元大工科技發(fā)展有限公司

乙方： 身份證號：

根據(jù)國家勞動管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、（3）提成每3個月為一個周期發(fā)放。

3. 100萬業(yè)績目標說明：

目標期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標責任狀》起到2015年10月31止。

第四條、差旅費與交通費

1. 差旅費： 按照公司《差旅費報銷管理制度》執(zhí)行。

2. 交通費用：

哈哈爾爾濱濱天天元元大大工工科科技技發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司

市內(nèi)拜訪客戶產(chǎn)交通工具乘坐標準：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外。公交不用提供發(fā)票。

（1）拜訪目的地偏遠，沒有公共交通工具的。

（2）攜有巨款或重要文件須確保安全的。

（4）時間緊迫的、夜間辦事不方便的。

（5）陪同重要客人外出的。

3. 試崗期銷售人員的費用報銷（交通費+差旅費）原則上按照轉正銷售人員標準公司全額報銷，但試崗期銷售人員主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費用報銷公司與個人各承擔50%。

第五條、在試崗期間，乙方應保守甲方的商業(yè)秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認真履行職責，維護甲方合法權益。

第六條、乙方在試崗期內(nèi)，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。

第七條、乙方在試崗期內(nèi)，工作匯報制度如下：

一、銷售業(yè)務工作匯報的內(nèi)容：

1、每日工作匯報：

1）意向客戶情況（參見第八條意向客戶考核標準）

2）當日完成每日計劃任務量對比情況。

2、每周工作匯報：

1）本周內(nèi)拜訪客戶的數(shù)量統(tǒng)計。

2）本周內(nèi)意向客戶的數(shù)量統(tǒng)計。

3）上周意向客戶跟蹤情況說明。

4）上周計劃與本周總結完成情況對比。

5）本周工作存在的問題及采取的措施和建議。

6）下周的工作計劃安排。

二、銷售業(yè)務工作匯報的方式：

1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的`相關記錄，具體包括：《銷售業(yè)務日志》，《客戶拜訪記錄表》。

2、日工作匯報：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當天上班時間8.00-8.20與下班時間16.40-17.00通知辦公室文員或總經(jīng)理。每天在工作完成后，在下班之前通過電子郵件，向總經(jīng)理發(fā)送（抄送文員，下同。）當日的工作日志，匯報當天的工作情況。有重要情況時，可先通過電話向總經(jīng)理匯報。有特殊原因當日未能按時上報的，最遲應在第二天上午9點前發(fā)送工作匯報資料。

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不能返回公司匯報工作的，可在周日上午12.00點前通過電子郵件發(fā)送《周工作總結》，《周客戶拜訪記錄整理表》（周整理表），進行工作匯報。

四、銷售工作匯報資料的管理

為了加強對銷售工作資料的管理，所有業(yè)務人員每天的工作匯報資料，由文員負責對每天的匯報內(nèi)容進行匯總、編輯、整理、存檔、長期保存。

五、銷售工作匯報工作的考核

銷售業(yè)務人員必須做好每天、每周的工作記載，按時上報。匯報資料必須實事求是、真實、準確記錄工作內(nèi)容與客戶資料，不準弄虛作假。公司總經(jīng)理每月不定期地進行檢查、核實其資料的真實性、準確性。如發(fā)現(xiàn)沒有按時上報的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經(jīng)濟處罰。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報、瞞報銷售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評警告和500元經(jīng)濟處罰，第二次給予1000元經(jīng)濟處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。

第八條、乙方在試崗期內(nèi)，工作考核按照以下標準實施考核。

1. 日考核中新增意向客戶判斷標準如下：

1）拜訪客戶的情況（提供：公司情況、聯(lián)系人、部門、職位、電話、交談時間、客戶計劃項目實施時間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可）。

2）現(xiàn)場勘查污染的情況。（污染情況照片、污染源照片）

2. 周考核：要求每周至少新增3個意向客戶，其中一個為方案洽談客戶。一周內(nèi)不足3個意向客戶的，每減少一個新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經(jīng)濟處罰。

3. 半月考核：兩周考核未達到3個意向客戶，一個方案洽談客戶，則試崗期未通過。

4. 月考核：要求與客戶（銷售額30萬以上）進入方案洽談一到兩次階段或進入招投標階段，如未達到此標準公司予以辭退并扣除崗位工資20%。

5. 2015年10月14日-2015年10月31日止階段考核：要求與客戶（總銷售額=100萬，上下浮動10%）進入合同商談、簽訂階段。未達到此標準但已完成50萬及以上業(yè)績，公司予以通過初期考核；未達到此標準且未完成50萬業(yè)績，此考核階段工資不予發(fā)放。

第九條、乙方在試崗期內(nèi)，如在報到后工作時間不滿15天主動提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。

第十條、在試崗期內(nèi)，甲方如認為乙方不能勝任工作或發(fā)現(xiàn)乙方應聘材料弄虛作假，不符合錄用條件的，工資不予發(fā)放。

第十一條、乙方每月工資由甲方自上班之日起的次月當日后10天左右發(fā)放。

第十二條、在試崗期內(nèi)，乙方嚴重違反勞動紀律或者甲方的治理規(guī)章制度的；或者故意或嚴重失職，給甲方利益造成損害的，甲方有權立即終止試用并予以解雇。乙方應對甲方造成的損失予以全額的賠償責任。

第十三條、在試崗期內(nèi)，因乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成經(jīng)濟損失；或因乙方的故意或重大過失行為給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方有權向乙方進行追償。

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第十四條、試用期滿或試用期內(nèi)工作突出并經(jīng)考核合格者，將在當月內(nèi)與公司簽訂正式勞動合同?？己瞬缓细裾?，公司根據(jù)實際情況將予以解雇或延長試用期，但試用期最長不超過2個月。延長期內(nèi)仍不合格者，公司應予以辭退處理。

第十五條、乙方聲明，乙方在簽署本合同時，已知曉甲方的制度并愿意遵守本合同條款和甲方各項制度。

第十六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后起生效。

第十七條、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方：（公章） 乙方：（簽字） 日期： 日期：

甲方：營銷中心總經(jīng)理

乙方：營銷中心銷售經(jīng)理

為確保公司下達給營銷中心年度銷售目標的實現(xiàn)，本著公平、公正、客觀和責、權、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽訂本年度銷售目標責任書，作為對營銷中心銷售經(jīng)理業(yè)績考核的主要依據(jù)。

一、考核目的

1．強化營銷中心年度銷售目標達成效率和執(zhí)行力度。

2．不斷提高銷售人員工作的主動性和積極性，樹立目標意識。

3．推動公司銷售工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學化，建立科學的工作業(yè)績考評體系。

二、考核期間

2015年1月1日至2015年12月31日

三、甲方的權利和義務

1．甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤支持和保障。

2．甲方有權對乙方的銷售活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

3．甲方有權在乙方銷售活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

四、乙方的權利和義務

1．乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責。

2．乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要銷售目標，并納入考核：

五、 附則

1. 本責任書中未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決。

2. 本責任書解釋權屬編制部門及審核部門負責人。

3. 本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方： 乙方：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

銷售目標責任書Excel篇十四

乙方：

為了確保公司20**年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責的項目銷售目標如下：

一、合同期限：

二、權利職責：

1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責-------------工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：。

5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：。

6、乙方負責項目在20**年銷售年度銷售回款目標：萬元人民幣。按月完成月度分解任務。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

三、公司對于乙方在20**年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成。

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。

4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結合結算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

四、競爭限制：

2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關系的業(yè)務。

3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務轉手給其他公司（即炒單）。

五、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

時間：時間：

銷售目標責任書Excel篇十五

為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監(jiān)督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營者的責任心，調(diào)動各方面的積極性，規(guī)避經(jīng)濟和法律風險，提高社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)《教育部關于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導意見》有關要求，結合學院院辦產(chǎn)業(yè)的實際情況，本著“責、權、利”三者相統(tǒng)一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長代表學院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營管理目標責任書。

甲方：

乙方：

管理學院所投資企業(yè)的股權和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進高新技術成果的轉化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統(tǒng)籌管理、整合資源，推進學院科技產(chǎn)業(yè)化工作。

經(jīng)營管理目標責任期限為三年（會計年度），以年度業(yè)績考核兌現(xiàn)目標責任書后逐年簽訂。

凡屬學院經(jīng)營性資產(chǎn)均委托或劃轉到資產(chǎn)公司經(jīng)營管理；凡屬學院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營管理。

（一）貨幣資產(chǎn)。

學院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金xx年度由公司返還學院。其中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務津貼。

（二）資產(chǎn)保值：以當年公司年度財務報表為準，國有資產(chǎn)無流失。

（一）公司當年收入中80萬元（含稅、費）直接上交學院財務，并由財務處開具學院收據(jù)。

（二）在確保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開支，并提取稅后凈利潤的0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據(jù)本責任書第七條進行分配。

學院委托審計處組織實施年終業(yè)績考核，財務處、效能監(jiān)察室配合，考核時財務處應核實并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數(shù)據(jù)證明，學院根據(jù)考核結果，對照責任書條款兌現(xiàn)獎懲。

（一）業(yè)績考核。

1、完成經(jīng)濟目標情況。

2、遵紀守法守規(guī)情況。

（二）報酬。

公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學院院長決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學院在編的公司員工的工資、津貼等參照學院標準執(zhí)行，可高于學院機關同類人員的xx年的崗位津貼：

5萬元以內(nèi)，扣除50%；

5－0萬元之間，扣除60%。

0－5萬元之間，扣除70%。

5－20萬元之間，扣除80%。

20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書的執(zhí)行，重新招聘公司經(jīng)營管理人員。

在扣除崗位津貼時，公司高級管理人員和員工可以有一定的'差距，但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%。

3、發(fā)生違法、違紀、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情給予相關人員處罰。

（一）甲方：

1、依據(jù)《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應職權，承擔相應義務。

2、有權監(jiān)督乙方執(zhí)行國家有關政策、法律、法規(guī)和學院相關規(guī)定。

3、有權監(jiān)督乙方按時完成經(jīng)營管理目標。

4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務、環(huán)保、消防等相關手續(xù)。

5、尊重乙方經(jīng)營管理權，維護經(jīng)營者的合法權益。

6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱評定等方面享有學院職工的同等待遇。

7、學院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。

8、根據(jù)業(yè)績考核結果，兌現(xiàn)獎懲。

（二）乙方：

1、遵照《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應職權，承擔相應義務。

2、公司從事經(jīng)營管理活動，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學院的相關規(guī)定運作。

3、遵守國家的法律、法規(guī)及相關的政策規(guī)定，做到守法經(jīng)營、照章納稅、誠實守信。

4、根據(jù)責任書規(guī)定按時完成經(jīng)營管理目標，完成經(jīng)濟目標。

5、確保學院經(jīng)營性資產(chǎn)的保值和增值。

6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據(jù)公司章程的有關規(guī)定確定。

7、乙方高級管理人員和員工，根據(jù)業(yè)績考核結果，兌現(xiàn)獎懲。

（一）因甲方的原因乙方不能按時完成經(jīng)濟目標時，在責任期內(nèi)不得撤銷該責任書。

（二）乙方經(jīng)營管理不力造成經(jīng)濟目標不能完成，甲方依照本責任書相關條款的約定處罰。

（三）經(jīng)濟目標隨經(jīng)營資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動而增減，并簽訂補充責任書。

（一）因不可抗力或重大政策性因素導致責任書不可執(zhí)行，雙方互不承擔責任，并應協(xié)商解決。

（二）如單方變更、中止或解除責任書，違約方應承擔守約方相應的經(jīng)濟責任和行政責任。

（三）本責任書未盡事宜，甲乙雙方均有權提出協(xié)商，并簽訂補充責任書。

（四）本責任書一式肆份，甲方執(zhí)叁份（學院檔案室、財務處、資產(chǎn)經(jīng)營管理科各壹份），乙方執(zhí)壹份，簽字蓋章生效。

甲方：乙方：

代表：代表：

銷售目標責任書Excel篇十六

甲方：

乙方：

為了確保甲方20xx年度拓展業(yè)務市場計劃的實現(xiàn)，結合甲方發(fā)展的實際情況，經(jīng)甲乙雙方共同研究，就20xx年度市場部負責財富聯(lián)盟市場的拓展工作。特制訂市場拓展目標如下：

甲方對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至年月日。

1、甲方聘任乙方為工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、含活動經(jīng)費預算計劃）。

3、乙方享有甲方規(guī)定的業(yè)務（利益）提成權。

4、乙方所負責的區(qū)域范圍：

5、乙方所負責的市場拓展項目為：

6、乙方在20xx年度所完成的指標為貳億（20xx00000）人民幣。

7、本協(xié)議簽訂后，乙方要嚴格控制業(yè)務拓展成本和管理成本，不得超過拓展收入的‰，其間費用計入乙方的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從乙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及甲方的各項規(guī)章制度。

10、乙方必須自覺接受甲方的領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均應嚴格遵守本拓展目標責任書的各項約定，否則，應加倍賠償對方所受損的全部損失。

1、甲方為乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工資+業(yè)務提成訂基數(shù)提取拓展獎勵，對乙方的業(yè)務提成獎勵實行季度、年度相結合結算方式。每季度按照1，1.5，2，2.5的比例，分4次下一個季度的第一個月15—20號發(fā)放】即：

{第一季度=季發(fā)工資1；第二季度=季發(fā)工資1.5；

第三季度=季發(fā)工資2；第四季度=季發(fā)工資2.5}。

3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成拓展目標考核的55%，甲方將終止與乙方的拓展目標責任書，重新聘用該項目負責人。甲方可根據(jù)乙方的實際情況報人事部另行安排工作或預以勸退。

甲方：（簽字）蓋章乙方：（簽字）蓋章。

簽約時間：簽約時間：

簽約地點：簽約地點：

銷售目標責任書Excel篇十七

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的'有關要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

鎮(zhèn)黨委、政府責任人：xx。

xx年xx月xx日。

銷售目標責任書Excel篇十八

根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

三、目標營銷區(qū)域：xxxxxx。

四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：xxxx。

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權營銷責任人xx全面負責公司在xxxx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

1、年度營銷(以xx為主)目標任務：xx萬元;。

2、年度營銷(以xx為主)挑戰(zhàn)任務：xx萬元。

年度目標分解表：

合計：xxxx。

目標。

六、完成目標營銷任務期限：20xx年xx月31日。

2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;。

(2)年度營銷政策及實施情況的.跟蹤報告;。

(3)公司要求提供的其它相關文字資料;。

(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);。

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);。

5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;。

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以xx內(nèi)。

費用明細為：

1)市場費用。

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)。

a.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;。

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;。

c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);。

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;。

2)銷售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%。

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;。

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

十、獎勵規(guī)定：

1、完成目標任務年薪總額(含稅)：xxxx。

2、完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：xxxx。

十一、附則。

1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

公司(蓋章)：xx。

日期：xxxx日期：xxxx

銷售目標責任書Excel篇十九

績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標銷售責任人：_____。銷售區(qū)域：_____。

二、目標銷售任務：20xx年責任目標_____元。

三、完成目標銷售任務期限：

20xx年1月1日——20xx年xx月31日。

責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施。

1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監(jiān)督人：責任人：

20xx年月日20xx年月日。