最新工廠工作思路和工作計劃(模板9篇)

一份好的計劃應該具備可行性、合理性和可操作性，要考慮到各種可能的變數(shù)和挑戰(zhàn)。定期檢查和評估計劃的進展，根據(jù)實際情況作出調(diào)整和改進。通過閱讀這些范文，你可以了解到一些制定計劃的實用技巧和經(jīng)驗。

工廠工作思路和工作計劃篇一

在我們集團公司和廠黨政的領(lǐng)導下，認真學習貫徹集團公司和廠“兩會”精神，在深化改革、加快發(fā)展全面實現(xiàn)“11110”奮斗目標的各項工作中，能認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會《決定》，按照“艱苦創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展”的總體思路，通過扎實有效的工作，不斷加強黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強有力的精神動力、智力支持和組織保證。在各項中取得了一定的成績，但也存在著許多不足，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、政治學習方面：

一年來，組織部參加了廠中心組學習，黨員培訓學習、支部書記培訓學習，結(jié)合參加各種會議和自學，系統(tǒng)地反復地學習了“三個代表”重要思想、_報告、十六屆三中、四中全會《決定》、_章。通過學習，進一步認識到學習政治理論的重要性和必要性，極大地提高了學習的自學性和主動笥，學習使政治理論水平得到提高，黨性意識得到加強，對“四觀”有了正確的認識，工作主動性提高了，工作責任心加強了，從而保證了在政治上與_保持一致，保證了部門工作任務(wù)的完成和方針目標的實現(xiàn)。

二、組織建設(shè)方面：

三、干部隊伍建設(shè)方面：

1、5月初，組織部下發(fā)了《關(guān)于對正科隊級干部進行測評的通知》文件，對43名正職科隊級干部進行了為期半個月的測評，一改過去中層干部互評領(lǐng)導打分的方式，由本單位的參加了測評工作，通過測評，收到了很好的效果，干部感到壓力大了，注意學習了，工作方法改進了，工作責任心增強了，也注意自己的形象了，與職工的距離也拉近了，同時職工也感到滿意了，工作積極性也提高了。

2、在選拔、任用干部，我們嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導干部選拔任用條例》，繼續(xù)推行領(lǐng)導干部任前公示制，注重在企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中考察識別、培養(yǎng)干部，去年年末至今，三名年輕干部相繼進入領(lǐng)導層，三名基層干部被選拔為中層領(lǐng)導，同時對9名干部根據(jù)工作需要進行了調(diào)整，使全廠的干部隊伍整體素質(zhì)得到了提升。

3、以民主生活會為契機，對總廠和基層兩級領(lǐng)導班子進行深刻的民主集中制教育。今年7月份，組織部對基層黨支部的民主生活會的召開情況進行了檢查評價，對基層生活會的召開方式和內(nèi)容進行了指導和調(diào)整，并對下半年各支部的民主生活會作了安排，要求各支部在上半年民主生活會的基礎(chǔ)上，完善程序，充實內(nèi)容，開展好批評與自我批評，提高會議質(zhì)量，達到會議的目的。廠級領(lǐng)導干部民主生活會經(jīng)過一個多月的準備，經(jīng)過學習，撰寫個人發(fā)言提綱，征求各方領(lǐng)導與職工群眾的意見，反饋給每位領(lǐng)導，向上級黨委報告實施方案和召開時間幾個程序后于9月16日召開，由于準備充分，領(lǐng)導重視，會議開的很成功，受到集團公司領(lǐng)導的好評。

4、20，我們加大了對干部隊伍的考核力度，除進行正常的測評和民主評議外，還增加了精神文明檢查幾個項目與干部掛鉤，繼續(xù)執(zhí)行干部包片責任制，周五參加勞動制，此外，還不定期檢查干部的上班、下班及工作情況，通過這些制度使干部的工作作風提高，遵守制度的自學性提高了，同時工作責任心也提高了，工作質(zhì)量相應地提高了。

年就要過去了，總結(jié)起來，經(jīng)驗有，就是要認真學習黨的理論，保持頭腦清醒，思想上與_保持一致，與集團公司和廠黨委保持一致。二是要牢記宗旨，思想上要過硬，作風上要過硬。三是工作要認真，要扎扎實實，踏踏實實，保持強烈的工作責任性，確保部門的工作任務(wù)的完成。

不足之處：工作創(chuàng)新談不上，深入基層少，調(diào)查研究不夠，學習不夠鉆研，在黨員教育、干部管理、人才培養(yǎng)等許多方面工作做的很不到位，這主要是自己主觀努力不夠，認為年歲偏大，力不從心，但組織部門人員少，日常事務(wù)性工作多，也是工作做不好的原因之一。

是我廠加速發(fā)展，深化改革的關(guān)鍵年，當前，企業(yè)改制已迫在眉睫，與之相適應的工作機制都要在近期相繼完成，工作任務(wù)很大，因此，組織部明年的主要工作是：

1、進學習貫徹黨的十六屆四中全會《決定》，明確加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)必須有正確的指導思想、總體目標和主要任務(wù)。

2、認真做好加強黨的各級組織的組織建設(shè)、作風建設(shè)、思想建設(shè)和制度建設(shè)，加強基層支部建設(shè)，做好黨員干部的教育，培養(yǎng)和管理，力求在形式上有所突破，進一步提升組織工作水平。

3、堅持高標準、嚴要求進一步做好20的發(fā)展黨員工作，切實把優(yōu)秀的中青年干部，尤其是基層一線的工人和科技人員吸收到黨的隊伍來。

4、繼續(xù)深入開展好以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主的各項黨建工作活動，認真做好黨員培訓，黨員民主評議和領(lǐng)導干部的民主測評工作，開展并組織好黨員先進性教育活動和黨員權(quán)利保障條例的學習貫徹。

5、樹立以人為本，人才強企戰(zhàn)略思想，做好各類人才的引進、教育、培養(yǎng)和選拔工作，盡快建立后備人才隊伍。

6、嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，注意在工作實踐中認真考察、識別、培養(yǎng)和選拔干部，繼續(xù)推行領(lǐng)導干部任前公示制度，當好參謀，切實把德才兼?zhèn)涞耐咎岚蔚筋I(lǐng)導崗位上來。

7、深入開展精神文明創(chuàng)建、學習性組織創(chuàng)建活動，進一步深入基層，檢查指導，做好政治思想工作，身體力行“三個代表”重要思想。

8、加強自身建設(shè)，繼續(xù)開展好“五爭五創(chuàng)”和“樹組工形象”活動，牢固樹立公道正派，形象改進工作作風，夯實基礎(chǔ)工作，為的快速發(fā)展扎實工作，做出成績。

工廠工作思路和工作計劃篇二

進入20以來，在公司的正確領(lǐng)導下，我們分廠認真貫徹“以生產(chǎn)為主體，積極促進生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張，注重生產(chǎn)效率的提高；以市場為導向，積極促進新成果、新材料、新工藝的應用，注重由節(jié)約性降低成本向開發(fā)性降低成本的轉(zhuǎn)移；以質(zhì)量為根本，積極促進產(chǎn)品生產(chǎn)精細化，注重自主管理與自我控制?！钡慕?jīng)營方針，發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營指標取得了突破性的進展。全年共實現(xiàn)銷售收入10500萬元，利潤600萬元，分別完成計劃的150%和143%。其中銷售收入比去年的6750萬元增長3750萬元，利潤比去年的325萬元增長275萬元，企業(yè)取得了飛躍式的發(fā)展。下面就一年來的工作做一總結(jié)。

一、強化營銷管理，擴大了市場空間。

在今年初，分廠就呈現(xiàn)出了健康向上的發(fā)展態(tài)勢。為此，我們確定了借勢把企業(yè)做大、做強的工作思路：對外擴張市場，對內(nèi)擴大生產(chǎn)規(guī)模。而銷售工作是整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的龍頭，龍頭抓好了就能帶動其他工作的進展。在這方面我們具體做了以下幾個方面的工作：

1、鞏固老用戶，擴大了市場占有份額。今年我們對老用戶實施了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，靠感情投入擴大市場占有份額，尋找新的經(jīng)濟增長點的策略，爭取到了xx公司三種變型運輸車擋泥板及拖拉機九十余套模具沖壓件的生產(chǎn)，為企業(yè)增加銷售收入1500萬元。

2、開辟新用戶，擴大了市場占有空間。為進一步擴大市場，滿足生產(chǎn)擴張的需求，完成全年營銷任務(wù)，我們重點主攻了xx集團和xx車輛廠，通過各方面的共同努力，1005自卸豪華車身在xx車輛廠站住了腳；1305c車身在xx集團投入了使用。該兩個市場的開辟今年增加銷售收入300萬元。

3、加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。一是今年2月份我們承接了xx公司換代三輪車的開發(fā)任務(wù)。根據(jù)xx公司提供的三輪車數(shù)模，組織技術(shù)人員認真分析零件的工藝方案，對多家模具廠進行了考察，合理布點，盡管當時“非典”橫行，但也沒有阻止我們的工作進展，我們多次去疫區(qū)或疫區(qū)周圍的模具廠協(xié)調(diào)進度及技術(shù)服務(wù)，使三輪車模具盡早的到位。在這項工作中，我們的工程技術(shù)人員和車間工作人員一起，插高峰生產(chǎn)的空隙，或安排在三班后進行模具調(diào)試，用不到兩個月的時間就完成了180套的模具調(diào)試任務(wù)，樣車在xx公司也一舉評審成功。二是抓緊了加寬三輪車駕駛室的開發(fā)任務(wù)，預計2004年二月份完工。以上兩種產(chǎn)品的開發(fā)，預計明年可實現(xiàn)銷售收入6000萬元。三是承接了g20b20駕駛臺的開發(fā)任務(wù)，從工裝制作到投入使用不到一個月的時間，這個產(chǎn)品今年為我們增加銷售收入240萬元。

二、強化生產(chǎn)管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

市場的開拓給我們的生產(chǎn)帶來了勃勃生機，各主機廠的供貨量不斷增加，生產(chǎn)能力明顯不足。年根據(jù)“以生產(chǎn)為主體，積極促進生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張，注重生產(chǎn)效率的提高”這一工作方針，重點做好了以下工作：

1、抓好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度工作，確保了生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)任務(wù)越緊，生產(chǎn)的計劃和調(diào)度工作就愈加重要。在這方面我們一是根據(jù)發(fā)貨需求，合理確定了成品庫的庫存結(jié)構(gòu)，調(diào)整了部分件的庫存當量。二是在生產(chǎn)科設(shè)立了計劃調(diào)度。將原來在一車間控制的生產(chǎn)計劃納入了生產(chǎn)科管理，使生產(chǎn)計劃貼近了市場，真正起到了正確指導生產(chǎn)的作用。三是由生產(chǎn)科直接給下料工序下達作業(yè)計劃，有效地調(diào)控了生產(chǎn)計劃的正確執(zhí)行和原材料的正確使用。

3、抓好了原材料和外協(xié)配套件的供應工作，滿足了生產(chǎn)的需求。一是做好了供方評價工作，保證了外協(xié)供應能力。我們根據(jù)主機廠的年度計劃，對所有供方進行了評審，對能力不足的淘汰出了配套體系，或調(diào)整了供貨計劃。二是采取了每天車間報缺、倉庫報庫存的方式，準確地掌握了車間生產(chǎn)需求信息，提高了配套計劃的準確性。三是采取了雙向信息反饋的辦法，掌握供、產(chǎn)信息。我們要求配套單位要了解掌握本廠的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)情況，有計劃地做好生產(chǎn)儲備。同時，外協(xié)計劃調(diào)度全面掌握配套廠的生產(chǎn)信息，包括材料、零件生產(chǎn)進度，保證了正常的供應工作。四是針對產(chǎn)量增長，原材料市場價格的暴漲，貨源的短缺這些問題，我們多方面聯(lián)系，多層次篩選，采取大面積搜索，小批量進貨的方法，保障了生產(chǎn)供應。

4、抓好了現(xiàn)場改善工作，提高了生產(chǎn)效率。在做好文明生產(chǎn)的同時，今年我們注重了現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提高。我們對整個工序流進行了分析研究，從每道工序開始，使其上下貫通，物流流暢。我們配合新車間的擴建和技改工程的實施，將下料及小沖工序及時地調(diào)整到了新車間，并實施了工序連接，解決了老車間因設(shè)備添置造成的工序流不銜接問題，使生產(chǎn)效率得到了極大的提高。

工廠工作思路和工作計劃篇三

xx年在公司領(lǐng)導的正確引導下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動。基本上完成了預定的各項年度指標，年均出苗率達到，與去年相比平均提高了1個點左右，但與其它先進孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細的去分析?；仡欉^去、展望未來，我們應奮起直追，爭做領(lǐng)頭羊。

1、以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績。

在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作：主要表現(xiàn)在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次；保證每十天對孵化機溫度進行一次核查；根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當?shù)恼{(diào)整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進行分析和總結(jié)，找出存在的問題，及時消除不利因素。同時加強數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行對比和分析，及時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)。

要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對養(yǎng)戶反應雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時采取措施，與種雞場溝通推遲開產(chǎn)周齡，對種蛋嚴格按照標準進行挑選和驗收。同時加強對種蛋的管理，對開產(chǎn)蛋實行存放4―6天，使之達到最佳孵化時期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。

2、加強成本管理，運用圖表進行對比與分析，達到降成本之目的。

年初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實處，每月以圖表的形式進行對比、分析，找出突破口，運用新技術(shù)、新方法。如：5月份我們對孵化機進行了水溫孵化改造，經(jīng)過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以的速度增長，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費500~600元；并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提高資源利用率；嚴格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵，有效的利用溫度的互補減少浪費。時時刻刻牢記成本意識，從隨手關(guān)燈做起，達到真正降成本之目的。

3、堅持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。

1）各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進行了重新分班組合，根據(jù)員工的特長合理的分配工作。

2）健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書，使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現(xiàn)象，實行了工資浮動制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。

3）根據(jù)季節(jié)變化合理的.調(diào)整工作計劃。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋在夜晚進行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動和調(diào)整，由原來的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮鳎趸蛋嗤饣旧蠜]有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動強度。同時對流程操作進行大膽的改革，由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長為核心細分，責任到人，使責任更明確化，減少了過去的責任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。

4）加強檢查和監(jiān)督，強化細節(jié)管理。重視細節(jié)從始至終，生產(chǎn)成績的提高，重在于細微管理，運用新方法、新方式處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時查找分析原因，找出問題的所在及時糾正。如：對馬立克注射以掛牌的方式對注射人員注射的雞苗責任到人，實行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和操作指導書為依據(jù)對各環(huán)節(jié)操作進行驗收，保證操作質(zhì)量。

4、加強技術(shù)培訓，提高全員素質(zhì)和操作技能。

隨著孵化廠的不斷擴大新員工多，培訓工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進行傳、幫、帶，同時通過技術(shù)講座與現(xiàn)場指導相結(jié)合對員工進行實際操作培訓：采取了自編學習資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)成績”進行了講解，結(jié)合本廠的實際情況，我們進行了反復的討論學習，并組織員工開展學技術(shù)、學技能的活動，寫學習體會，主辦了學習專欄，還通過員工上臺演講的方式，使活動得到了更進一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來的下降到左右，青苗率每月以的速度上升。

5、防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，確保防疫安全。

防疫消毒首先從我做起、從進廠做起，嚴格按照先洗手后更衣才能進入車間；對大環(huán)境實行專人負責消毒每天兩次；消毒池根據(jù)檢測結(jié)果每3~5天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對種蛋嚴格按照消毒標準進行消毒操作，外調(diào)蛋實行二次消毒，隨時跟蹤檢查。

加強馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對注射器老化劑量不準及時聯(lián)系總部進行更換，和注射人員注射姿勢不規(guī)范、有挑針現(xiàn)象，及時糾正并將其操作標準張貼在崗位上。

工廠工作思路和工作計劃篇四

20xx年在緊張和忙碌中將要過去了，回首過去的一年，雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們船模廠將深刻地對本部門本年度的工作得失做出細致的總結(jié)。

本年度主要工作成績：

通過船模廠全體教職人員的努力、學生的配合，在過去的一年中，我們?nèi)〉昧素S厚的成績。從船舶模型到工業(yè)模型、工藝品等，我們本年度共生產(chǎn)出140多件模型產(chǎn)品，從過去單一的58000t散貨船的生產(chǎn)到如今近百種種類船舶模型的制作，我們打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，開始向“總類多方向、材質(zhì)新開發(fā)、技藝新標準”的新的生產(chǎn)模式去努力，在種類上，我們不斷開發(fā)新的模型種類，在材質(zhì)上，我們開始嘗試用其他材質(zhì)替代現(xiàn)用的材料，在制作工藝上，我們不斷改進。在本年度，本人及本部門全體教職人員都積極進取，全心全意開展工作，在取得上述成績的同時，我們也存在不足：

部門組織建設(shè)還需提高。作為一個新組成的部門，我們的規(guī)章制度還不夠完善，以致于部門人員沒有一定的紀律性和組織性，同時，部門人員對公司政策以及公司動態(tài)的不了解，在一定程度上也阻礙了工作的進行。

缺乏有效的溝通。一是部門之間的溝通，二是部門內(nèi)部的溝通，下一步需要加強與其他部門的溝通和本部門內(nèi)部的溝通。

生產(chǎn)模式有待發(fā)展。純手工打造、專業(yè)化定制是我們的特點，但是，我們一直處于小作坊式的生產(chǎn)模式當中，這是我們在生產(chǎn)上需要改進的地方。

工藝的創(chuàng)造性還有待提高。目前，我們的生產(chǎn)模式一直比較中規(guī)中矩，大眾化技術(shù)有余，而創(chuàng)新的技術(shù)還不足。

缺乏生產(chǎn)成本的計算。

廢料以及余料處理方面尚有不足。

實習課程體系的不完善。學生的實習課程，我們一直都是在摸索，沒有形成一個良好的、系統(tǒng)的實習課程體系，這是我們有待研究和提高的重要環(huán)節(jié)。

環(huán)境衛(wèi)生問題。打磨車間，粉塵過大，導致車間環(huán)境較差，下一步需要控制和改造除塵問題。

設(shè)備上需要加強。噴漆車間在防毒設(shè)備、除煙設(shè)備上過于簡單。

為了做好20xx年本部門的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

完善部門規(guī)章制度，并且?guī)ьI(lǐng)部門內(nèi)各人員進行學習，同時，部門內(nèi)各人員必須遵守本部門的規(guī)章制度，不誤工、怠工，積極配合本部門工作的`完成。

做好部門內(nèi)部崗位工作上的安排，做到“分工要明確，職責有所循”。同時，多和部門人員進行溝通，交流意見，以完善本部門的工作。

4、加強部門設(shè)備、工具的管理。要定期進行維修和保養(yǎng)，其他部門來借工具，一定要做明確的登記。

5、加強材料的管理。材料的入庫和出庫一定要記錄清楚，余料和廢料一定要妥善處理。

6、加強生產(chǎn)上的管理和計算。對每一件模型的材料成本、人工成本要做好登記。同時，在現(xiàn)有工藝基礎(chǔ)上，要不斷尋求替代品和可以外協(xié)的東西，以節(jié)省生產(chǎn)的人工成本。

7、改善現(xiàn)有工藝。在現(xiàn)在的工藝基礎(chǔ)之上，還要加強細致度，一個小的瑕疵就會影響一件產(chǎn)品的價值。

8、不斷開發(fā)新的模型產(chǎn)品。除了完善現(xiàn)有模型產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，我們還要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品種類，如現(xiàn)在正在進行的沙盤制作。

9、尋找模型銷售渠道。

工廠工作思路和工作計劃篇五

04年在公司領(lǐng)導的正確引導下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動?；旧贤瓿闪祟A定的各項年度指標，年均出苗率達到,與去年相比平均提高了1個點左右，但與其它先進孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細的去分析?；仡欉^去、展望未來，我們應奮起直追，爭做領(lǐng)頭羊。現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：

二、所做的工作：

1．以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績。

在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作:主要表現(xiàn)在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證每十天對孵化機溫度進行一次核查;根據(jù)季節(jié)、天氣的變化靈活掌握，適當?shù)恼{(diào)整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時跟蹤出苗情況，不斷的進行分析和總結(jié)，找出存在的問題，及時消除不利因素。同時加強數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行對比和分析，及時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)。

要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對養(yǎng)戶反應雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時采取措施，與種雞場溝通推遲開產(chǎn)周齡，對種蛋嚴格按照標準進行挑選和驗收。同時加強對種蛋的管理，對開產(chǎn)蛋實行存放4-6天，使之達到最佳孵化時期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。

2、加強成本管理，運用圖表進行對比與分析，達到降成本之目的。

年初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實處,每月以圖表的形式進行對比、分析，找出突破口，運用新技術(shù)、新方法。如:5月份我們對孵化機進行了水溫孵化改造，經(jīng)過半年多時間的使用效果良好，青苗率每月以的速度增長，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費500―600元;并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提高資源利用率;嚴格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補減少浪費。時時刻刻牢記成本意識，從隨手關(guān)燈做起，達到真正降成本之目的。

3．堅持以人為本的管理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。

1)、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進行了重新分班組合，根據(jù)員工的特長合理的分配工作。

2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書，使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現(xiàn)象，實行了工資浮動制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。

3)、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計劃。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋在夜晚進行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動和調(diào)整，由原來的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外基本上沒有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動強度。同時對流程操作進行大膽的改革，由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長為核心細分，責任到人，使責任更明確化，減少了過去的責任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。

4)、加強檢查和監(jiān)督，強化細節(jié)管理。重視細節(jié)從始至終，生產(chǎn)成績的提高，重在于細微管理，運用新方法、新方式處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，及時查找分析原因，找出問題的所在及時糾正。如:對馬立克注射以掛牌的方式對注射人員注射的雞苗責任到人，實行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和操作指導書為依據(jù)對各環(huán)節(jié)操作進行驗收，保證操作質(zhì)量。

4．加強技術(shù)培訓，提高全員素質(zhì)和操作技能。

隨著孵化廠的不斷擴大新員工多，培訓工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進行傳、幫、帶，同時通過技術(shù)講座與現(xiàn)場指導相結(jié)合對員工進行實際操作培訓:采取了自編學習資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)成績”進行了講解，結(jié)合本廠的實際情況，我們進行了反復的討論學習，并組織員工開展學技術(shù)、學技能的活動，寫學習體會，主辦了學習專欄，還通過員工上臺演講的方式，使活動得到了更進一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來的下降到左右，青苗率每月以的速度上升。

5．防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，確保防疫安全。

防疫消毒首先從我做起、從進廠做起，嚴格按照先洗手后更衣才能進入車間;對大環(huán)境實行專人負責消毒每天兩次;消毒池根據(jù)檢測結(jié)果每3―5天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對種蛋嚴格按照消毒標準進行消毒操作，外調(diào)蛋實行二次消毒，隨時跟蹤檢查。

加強馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對注射器老化劑量不準及時聯(lián)系總部進行更換，和注射人員注射姿勢不規(guī)范、有挑針現(xiàn)象，及時糾正并將其操作標準張貼在崗位上，不定期進行抽查，確保免疫效果，全年基本無馬立克氏病發(fā)生。

工廠工作思路和工作計劃篇六

本著以人為本，始終以安全生產(chǎn)放在首位，以堅持科學安全生產(chǎn)，利用班前班后會多講多說，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責任第一人，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時舉報及時整改，嚴禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習慣性違章作業(yè)造成的安全事故，一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生，明年我們會加大安全管理力度，力爭安全生產(chǎn)零事故。

五、節(jié)能環(huán)保方面。

一年來我們所使用的材料大部分都是籌建5#6#燒結(jié)機剩余的材料，對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環(huán)境治理上多次通過廠家對各除塵加以修改處理，現(xiàn)已基本能達到環(huán)保要求，對重點楊塵點我們重中之重把護罩加以密封，特別是配1、2和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封，對崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善，計劃明年以后我們應公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護，結(jié)合6s管理從嚴務(wù)實管理工作，力爭把燒結(jié)廠的廠容廠貌改觀為一個合格的燒結(jié)廠。

綜合以上工作，都未離開上級領(lǐng)導的指導和鞭策，光陰如梭即將過去，在20即將來臨之際，我公司隨著冶金行業(yè)的走向，以采取了一系列改革措施和機構(gòu)調(diào)整，本著以“經(jīng)濟效益為中心”的大局思想，走出一條以“務(wù)實、創(chuàng)新、團結(jié)、奉獻”的管理理念，所然我分廠在這一年里取得了一些成績，但是，在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點，我們本著走出去，引進來的學習態(tài)度，集思廣益虛心取別人之長，按照生產(chǎn)部下達的全年計劃，我們將從嚴治廠，切實增強執(zhí)行力，全面提升分廠形象堅持學習，從廠領(lǐng)導班子，各級管理人員和專業(yè)重點人員做起，切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，提高工作效率，為明年創(chuàng)造一個好的工作氛圍，奠定一個務(wù)實的基礎(chǔ)，本著為裕華公司向精細化管理邁進，我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上，我們都將確保年全年的各項任務(wù)順利完成而努力。

1.燒結(jié)廠年終工作總結(jié)。

2.燒結(jié)廠年終工作總結(jié)(2)。

3.勤工部年終工作總結(jié)。

4.學習部年終工作總結(jié)。

5.勤工部年終工作總結(jié)。

工廠工作思路和工作計劃篇七

主要經(jīng)濟指標完成情況（1-9月份）。

1--9月份車間計劃總成本為1698534元，實際消耗成本元，超支元。在1--9月份的可變費用中，計劃數(shù)為563238元，實際消耗為元，節(jié)約元，降低率為21%。

回顧全年，我們始終圍繞確保鐵路運輸生產(chǎn)的正常進行扎扎實實地抓好了以下幾方面工作：

一、進一步探索和完善適應鐵路運輸生產(chǎn)的電務(wù)車間運作模式。

去年，我們根據(jù)車間的實際情況，有針對性地提出了“保產(chǎn)第一、團結(jié)為重、自強為本、發(fā)展為要”的16字工作方針。通過反復宣傳和講解，廣大干部職工對公司為什么要推行“四化”管理，車間為什么要提出16字工作方針都有了較為深刻的認識和了解。今年，在運作框架基本成形以后，我們的工作思路就是“調(diào)整、鞏固、充實、提高”。

2、在調(diào)整的基礎(chǔ)上鞏固，在充實的基礎(chǔ)上提高。

一是堅持推行分級管理，層層負責的管理體制。我們進一步加強了技術(shù)組的管理職能，樹立其代表車間的技術(shù)和管理權(quán)威，充分發(fā)揮其管理和為基層服務(wù)的功能。同時，強化工段長的管理職能，樹立其權(quán)威。從目前的情況來看，組織內(nèi)部的運行效率是比較高的，基本上做到了各司其職，各負其責。

二是堅持推行地域化管理體制。我們將各站的室內(nèi)照明系統(tǒng)的維修職能劃歸各個站場行使以后，花大力氣進行培訓，解決了部分職工的電工操作證問題，有效地保證了工作的正常開展，雖然增加了各站班組成員的工作量，但卻大大地提高了工作效率，密切了同其它車間的關(guān)系。

三是堅持例會制度。我們建立了每周一次的黨政聯(lián)席擴大會議制度和每月一次的生產(chǎn)設(shè)備安全例會制度，定期研究和解決問題。實踐證明，它不但大大增強了工作的計劃性和預見性，而且對于充分發(fā)揚民主，集思廣益，共同出主意，共同想辦法，對于提高職能組成員以及班組長、工段長等生產(chǎn)骨干分析問題和解決問題的能力都大有好處，對工作確實起到了極大的推動作用。從目前的情況看，剛開始的時候，大家在會上反映的問題多，但后來就逐步減少，可見，效果是好的。

四是堅持對各站場材料實行配送制。我們的基本做法是由班組長根據(jù)每月的維修計劃上報維修材料申請單，由綜合組人員定期配送材料，不但密切了綜合組成員同各工段以及班組成員之間的關(guān)系，還有效地降低了運輸成本。尤其是在xxxxxx以后，加強了對出廠物資的檢查工作，其優(yōu)越性更是凸顯出來，否則，大量的時間將會耗費在開出門票上，保證鐵路運輸生產(chǎn)的正常進行勢必成為一句空話。

五是改變成本控制方式。從去年以來，我們在征得有關(guān)車間和科室同意的情況下，我們將燈泡、電話機等維修材料成本核定到各車間、科室頭上，由各車間、科室自行控制，我們只負責提供維修服務(wù)，保證隨叫隨到。采取這種方式以后，效果確實很好，不但有效地控制了成本支出，還一舉解決了以前經(jīng)常發(fā)生的扯皮問題。

六是對有關(guān)的制度進行了完善和修訂。今年，我們修訂了《xx車間巡檢工作制度》，對工作內(nèi)容進一步予以細化和明確，同時出臺了相應的經(jīng)濟責任制考核辦法。從實際情況來看，由于我們做到了檢查到位，不走過場，不搞形式，確實收到了很好的效果。在征求職工意見的基礎(chǔ)上制定了新的《公用自行車管理辦法》。我們還重新修訂了車間主任、副主任、工段長、班組長以及技術(shù)人員的安全生產(chǎn)崗位職責。

制度制定以后，關(guān)鍵是用于實踐，指導工作，這也是公司推行“規(guī)范化、程序化、制度化、人本化”管理理念的本義。為此，我們不是把制度寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而是不折不扣地落實在行動上，落實在考核上。比如，巡檢工作制度，以前也有，但為什么效果不好呢？我們認為關(guān)鍵是抓落實不夠。為此，我們采取的是簽卡的辦法，要求各工段、班組將各種設(shè)備不分大小一律分解落實到個人頭上，并放置設(shè)備巡檢卡，職能組和車間的人員不定期地開箱進行檢查。今年以來，在巡檢工作方面，先后有8人次被考核。又比如，在加強勞動紀律方面，由于我們真正做到了一視同仁，真正做到了在制度面前人人平等，先后有班組長在內(nèi)的6人次被考核，基本上是服氣的。

七是積極穩(wěn)妥地進行分配制度改革。在分配這個敏感問題上，我們堅持實事求是和積極穩(wěn)妥的原則，最終通過的考核辦法雖然邁的步子不大，但差距是拉開了的，既保證了職工隊伍穩(wěn)定，又基本達到了目的，在目前的情況下，我們覺得確實是不容易的。

二、強化保產(chǎn)意識，進一步抓好設(shè)備檢修工作。

我們牢固樹立保產(chǎn)意識，認真抓好設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修工作。公司年度檢修計劃下達以后，我們積極準備、合理安排，分期分批組織實施。到目前為止，我們已基本完成了年度計劃和追加計劃，包括：

1、大料場道口報警系統(tǒng)、電動欄木機及道口房照明電氣安裝。

2、xx站、xx站調(diào)度臺更新。

3、xx站、xx站廣播調(diào)車大修。

4、配合工務(wù)x—x區(qū)間、x—x區(qū)間軌道電路軌端接續(xù)。

5、x、x、x、xx通信系統(tǒng)電源改造。

6、x1#、x2#道口欄木機更新安裝。

工廠工作思路和工作計劃篇八

在廠黨委和廠領(lǐng)導的大力幫助指導下在科室成員的共同努力下我們主要做了以下幾方面的工作現(xiàn)總結(jié)如下：

1、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導，大力積極推進企業(yè)改革。

208月份以來，我們積極協(xié)助領(lǐng)導制訂工廠總體規(guī)劃，協(xié)助領(lǐng)導做好不同時期的各項中心工作，貫徹領(lǐng)導決策，高效及時、準確迅速地貫徹執(zhí)行了上級和領(lǐng)導的各項指示要求。

以科技興廠、勵精圖治為宗旨，全面推行了經(jīng)營承包合同和經(jīng)濟責任制，2004年12月，根據(jù)工作需要，按照廠領(lǐng)導的指示精神，對＊＊分廠和＊＊分廠重新簽訂了廠內(nèi)承包合同。繼續(xù)對四個車間實行獨立核算、產(chǎn)供銷一條龍式的分廠制管理，保持了分廠制管理模式的持續(xù)穩(wěn)定性。

2、完善各項配套管理措施，調(diào)整和理順內(nèi)部管理機制，強化企業(yè)內(nèi)部管理，貫徹實施廠務(wù)公開。

出臺了一系列的內(nèi)部管理文件制度。制訂了分廠、考核管理辦法，公布了對分廠考核的各項指標，加強了對各分廠的考核工作。實踐“三個代表”的重要思想，協(xié)助廠工會積極貫徹中辦和國辦和分局通知精神，緊緊圍繞工廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，推進基層民主政治建設(shè)，推進廠務(wù)公開工作，對廠務(wù)公開工作的的指導原則、總體要求、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序、領(lǐng)導和檢查監(jiān)督、分工職責等問題做了詳細的規(guī)定，并通過職代會討論通過，發(fā)文執(zhí)行。

3、較好地完成了召開廠第七次黨員大會和召開廠九屆四次職代會的準備工作。

廠第七次黨員大會和九屆四次職代會分別于年10月18日和2004年4月16日召開，兩次開會前，我們科室成員按照廠領(lǐng)導的部署，堅決貫徹執(zhí)行廠黨委會的會議精神，積極做好開會的各項文件資料的起草收集、大會籌備等工作，加班加點，精心組織，并按照時間進度分別制訂了詳細的推進計劃，在廠領(lǐng)導的指導和各科室的大力協(xié)助下，順利完成了兩次大會的各項籌備工作，確保了兩會的圓滿成功。

4、在分局黨委和廠黨委領(lǐng)導下，黨務(wù)工作完成較好，充分發(fā)揮了黨組織在工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中的核心堡壘作用，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了堅實的思想基礎(chǔ)保證。

5、較好地完成了各項文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。

在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們科室按照領(lǐng)導的指示精神，及時準確地起草領(lǐng)導要求的各種形式的合同、講話、報告等資料。做到了上情下達和下情上達工作。其中，2004年元月份，針對局工業(yè)系統(tǒng)多數(shù)工廠生產(chǎn)效益持續(xù)下滑，連年虧損，生產(chǎn)經(jīng)營困難，職工收入低下的實際現(xiàn)狀，聯(lián)合***廠、***廠、***廠三家在局工業(yè)系統(tǒng)相對來說是比較困難的工廠，本著實事求是、以利領(lǐng)導決策的原則，由我廠主持起草了向局領(lǐng)導反映工廠的真實情況的工作匯報，引起了局領(lǐng)導的重視，起草的匯報材料也得到了其他三家兄弟單位的.認可和贊譽。在日常工作中，我們認真做好文件收發(fā)傳遞工作，從來沒有因為我們的工作延誤而對分局要求的各項工作造成不良影響。

6、積極搞好治安綜合治理和消防保衛(wèi)工作。

與分廠簽訂了治安綜合治理的包保責任制，使各分廠廠長擔負起本分廠綜合治理工作第一責任，使工廠內(nèi)部治安保衛(wèi)工作處于可控狀態(tài)。加強了門衛(wèi)人員的崗位責任制，落實了領(lǐng)導干部值班制度，加強了重點部門和重點部位的安全保衛(wèi)工作。同時2004年5月針對廠內(nèi)消防器材不全、藥粉過期的實際問題，及時向領(lǐng)導反映，對消防器材進行了統(tǒng)一更換。確保了企業(yè)安定團結(jié)的_面，為工廠的改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

7、同時后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作也完成較好，保證了機關(guān)的正常工作，為大家提供了一個較好的工作環(huán)境。對待退管工作熱心認真，任勞任怨，得到了退休職工的贊揚。檔案管理工作得到了一定加強。計劃生育工作完成了分局的各項要求。

將是我廠強化企業(yè)內(nèi)部管理，積極拓展市場，開創(chuàng)各項工作新局面的重要一年，我們科室決心在廠黨委和廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，深入貫徹黨的_精神，扎實苦干，與時俱進，按照廠里的統(tǒng)一部署，推進各項工作，為全面完成工廠2005年的各項任務(wù)而努力奮斗。

工廠工作思路和工作計劃篇九

*廠是在**年11月份成立的，現(xiàn)有職工***人。廠黨委下設(shè)*個黨支部，有黨員**人。幾年來，廠黨委認真開展“三個代表”的主題教育，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想內(nèi)涵；深感“三個代表”的思想內(nèi)涵的博大精深，是指導我黨一切工作的行動綱領(lǐng)，是社會主義市場經(jīng)濟體制下發(fā)展經(jīng)濟、搞好企業(yè)的行動指南，是提高企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本保證。為企業(yè)快速發(fā)展提供了有效的思想保證和組織保證，使企業(yè)呈現(xiàn)出奮發(fā)向上的良好局面。三年來，企業(yè)產(chǎn)量不斷增大，市場占有率不斷上升，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均超過歷史最好水平。**年完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬元，同比增長***%；產(chǎn)量*****噸，同比增長***%；職工收入年人均達到近萬元，職工非常滿意。

一、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高政治素質(zhì)，發(fā)揮好“火車頭”作用。

領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，才能為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。通過學習，緊密結(jié)合思想和工作實際，談體會、定措施、促發(fā)展。一是同廠的深化改革和奮斗目標結(jié)合起來，進一步理清思路，明確了工作重點，完善了工作措施；二是同解決本單位存在的突出問題，職工生產(chǎn)生活中遇到的實際困難結(jié)合起來；三是同領(lǐng)導班子建設(shè)結(jié)合起來；四是同黨風廉政建設(shè)結(jié)合起來，提高了領(lǐng)導班子政治素質(zhì)，做到了思想上、政治上、行動上同_保持一致，進一步解放思想，更新了觀念，為推動全廠深化改革提供了思想保證。

二、加強組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用，促進企業(yè)發(fā)展。

廠黨委緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，在不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革的進程中，注意企業(yè)黨建工作，按照黨要管黨，從嚴治黨的原則，認真抓好黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)。

1、在組織建設(shè)上，根據(jù)今年企業(yè)內(nèi)部深化改革、機構(gòu)設(shè)置和人員變動頻繁的情況，廠黨委及時研究、調(diào)整了基層支部，將經(jīng)營支部與機關(guān)支部合并。做到組織到位、書記到位、支部委員到位，使企業(yè)深化改革與組織建設(shè)同步。

2、在作風建設(shè)上，企業(yè)領(lǐng)導班子，自覺堅持用制度規(guī)范行為，認真學習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政手冊》，并結(jié)合企業(yè)實際出臺了《領(lǐng)導干部重大事項報告制度》、《黨風廉政建設(shè)方案》等。作為企業(yè)領(lǐng)導班子成員，以頑強的拼搏精神，過硬的工作作風，每天早來晚走，工作十余小時，從建廠以來，就沒有休息過一個完整的節(jié)假日、星期天，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)技術(shù)問題，掌握第一手材料，與干部、職工一道解決實際問題。領(lǐng)導班子成員，吃苦在前、享受在后的精神，會產(chǎn)生巨大的感召力，干群團結(jié)合作，共同努力工作，讓黨和政府滿意、讓職工群眾滿意。廠黨委在全廠黨員大會上對全體黨員干部提出“八心”的要求：即用心是我們工作服務(wù)的態(tài)度；安心是我們工作服務(wù)的目標；放心是我們工作服務(wù)的承諾；關(guān)心是我們工作服務(wù)的前提；交心是我們工作服務(wù)的溝通；貼心是我們工作服務(wù)的理念；細心是我們工作服務(wù)的程度；知心是我們工作服務(wù)的水準。過硬的領(lǐng)導班子帶出了一個過硬的團隊。幾年來，企業(yè)沒有發(fā)生一例違紀案件，無一人上訪。

廠黨委始終把組織發(fā)展作為黨建工作一項重要內(nèi)容和加強支部建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓。我們在發(fā)展_員中注重向一線傾斜，在優(yōu)秀的工人中發(fā)展入黨積極分子，積極慎重地搞好組織發(fā)展，認真履行手續(xù)，嚴把入黨關(guān)口，寧缺毋濫，提高黨員發(fā)展質(zhì)量。**年培養(yǎng)入黨積極分子*人，發(fā)展_員*人。

三、加強職工隊伍建設(shè)，提高企業(yè)自身素質(zhì)。

在企業(yè)的干部和職工隊伍建設(shè)上，堅持以提高素質(zhì)為前提，開展教育活動。利用每星期一、三、五的早調(diào)會，進行經(jīng)常性地形勢任務(wù)教育。在****年企業(yè)成立初，面臨諸多問題和矛盾。廠黨委從教育職工認清形勢和任務(wù)，明白企業(yè)和自己的處境入手，曾先后幾次召開領(lǐng)導班子會議、中層以上管理人員會議和黨員干部大會，進行形勢任務(wù)教育，實事求是講形勢、講任務(wù)、講企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，立足實際開展“愛崗敬業(yè)”的教育。

企業(yè)廠容廠貌也是發(fā)展的外在形象和文明的體現(xiàn)。****年，企業(yè)投資近**萬元，對廠區(qū)辦公環(huán)境進行了改善，美化、綠化廠區(qū)，修繕員工食堂及浴池，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。企業(yè)黨委還特別注重企業(yè)困難職工的生活，本著團結(jié)友愛精神，對困難職工進行幫扶。每年二次走訪**戶困難職工的家庭，讓這些困難職工過好節(jié)日。

總之，成績的取得，歸功于上級黨委的正確領(lǐng)導，歸功于全體職工的共同努力的結(jié)果。廠黨委有決心在今后的工作中，更加努力工作。以三個代表為指針，為振興東北老工業(yè)基地，做出我們的貢獻。