2023年護(hù)理pdca記錄表(通用10篇)

總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找出問題并提供解決方案?？偨Y(jié)要真實(shí)客觀，不夸大不夸張。下面是一些總結(jié)的例子，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍懽黛`感。

護(hù)理pdca記錄表篇一

首先對(duì)安置房工程項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，在此基礎(chǔ)上分配責(zé)任至甲方各職能部門，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、定額等方法估計(jì)工作時(shí)間，明確項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間，分為四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理：（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，主要指里程碑進(jìn)度計(jì)劃；（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，主要指甲方制定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解；（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的擴(kuò)展，是甲方各職能部門根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制的各階段、各部門工作的進(jìn)度計(jì)劃；（4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是由承包商編制的詳細(xì)工作進(jìn)度計(jì)劃。

3.2執(zhí)行階段。

按照已制定的實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃，具體落實(shí)到各職能部門和人員，并按照各種資源的配置要求，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃完成。甲方項(xiàng)目管理者的關(guān)鍵工作是溝通協(xié)調(diào)，做好沖突管理。安置房項(xiàng)目建設(shè)會(huì)受到各類干擾因素的影響，會(huì)涉及到成百上千個(gè)單位、企業(yè)及個(gè)人，依據(jù)具體情況、沖突的種類及與誰沖突，這些方法被證明是有效的[2]：正視（或協(xié)作）、妥協(xié)、緩和（或和解）、強(qiáng)制（或?qū)梗?、退出（或?guī)避）。安置房項(xiàng)目甲方進(jìn)度管理中，較為常用的方法是正視（或協(xié)作），在實(shí)踐中更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)上，針對(duì)矛盾各方，消除它們之間的不一致和沖突，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施過程順利。

3.3檢查階段。

甲方項(xiàng)目管理人員需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，著重收集以下進(jìn)度數(shù)據(jù)：實(shí)際完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量、已完工程價(jià)值量、工程形象進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，利用簡單項(xiàng)目管理軟件即可進(jìn)行橫道圖比較法、前鋒線比較法。以此為依據(jù)進(jìn)行偏差分析，常見的進(jìn)度拖延原因有：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；環(huán)境條件的變化；實(shí)施管理過程中的失誤等。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作時(shí)，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與該工作總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系進(jìn)一步分析。

3.4處置階段。

處置階段的主要工作包括：針對(duì)進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施，進(jìn)行階段性或者項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)下一個(gè)pdca循環(huán)。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)，我們有四種處置方法可供選擇[3]：忽略偏差；采取糾正措施使項(xiàng)目回到原目標(biāo)上來；修改計(jì)劃；完全取消項(xiàng)目。筆者在實(shí)踐中常采用以下糾偏措施：（1）申報(bào)階段：高位協(xié)調(diào)，積極堅(jiān)持“早謀劃、早明確、早啟動(dòng)”機(jī)制，建立聯(lián)席會(huì)議制，遵循“特事特辦、急事急辦、手續(xù)照辦”的原則。（2）設(shè)計(jì)階段：扎口管理，建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息傳導(dǎo)機(jī)制，設(shè)置信息關(guān)門制度，后續(xù)工作以截止時(shí)間前提供的書面資料為準(zhǔn)，杜絕無休止的返工。（3）招標(biāo)階段：針對(duì)招標(biāo)文件質(zhì)量不高導(dǎo)致延誤，按照合同進(jìn)行處罰并約談法人，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量高的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）施工階段：確保進(jìn)度計(jì)劃具有合理性和可操作性，對(duì)各級(jí)計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行交底，設(shè)立問責(zé)制和獎(jiǎng)懲制度；建立樣板引路制度，規(guī)范施工工藝和流程；做好溝通協(xié)調(diào)工作，落實(shí)項(xiàng)目例會(huì)制度。定期進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)項(xiàng)目的工作狀況及管理狀況，團(tuán)隊(duì)間互相借鑒學(xué)習(xí)。

4結(jié)束語。

甲方項(xiàng)目管理者通過運(yùn)用pdca循環(huán)的管理方法，在安置房項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段內(nèi)進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目能按照計(jì)劃竣工交付。

參考文獻(xiàn)：

[3]詹姆斯劉易斯（）.項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度與控制[m].第5版。

護(hù)理pdca記錄表篇二

pdca循環(huán)，又稱“戴明環(huán)”，計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)，周而復(fù)始，不斷解決企業(yè)發(fā)展中的疑難問題，提高企業(yè)管理水平。pdca強(qiáng)調(diào)自主管理、主動(dòng)管理，而美國人缺乏主動(dòng)性，因此戴明的質(zhì)量管理思想在美國企業(yè)實(shí)施時(shí)遭到了冷遇。但是，日本人深受東方文化的影響，富有主動(dòng)性，自己與自己比較，發(fā)現(xiàn)問題，因此日本企業(yè)運(yùn)用pdca循環(huán)取得了飛躍進(jìn)步，提升了日本企業(yè)的競爭實(shí)力。在深受儒家思想影響的中國企業(yè)，pdca循環(huán)也對(duì)企業(yè)完善自身管理體系具有積極的促進(jìn)作用。

從“計(jì)劃環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失。

中國企業(yè)對(duì)“計(jì)劃”二字可謂耳熟能詳、了然于胸。但是，由于我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)計(jì)劃管理職能與市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營計(jì)劃管理職能有著根本的差異，真正說到“做計(jì)劃、管計(jì)劃”的水平，中國企業(yè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際先進(jìn)企業(yè)，具體體現(xiàn)在：

忽視市場導(dǎo)向。很多企業(yè)在確定經(jīng)營指標(biāo)時(shí)，缺乏分析論證，沒有充分的市場調(diào)研和內(nèi)部分析，只能采用預(yù)設(shè)前提的辦法，市場價(jià)格、市場份額的設(shè)定缺乏科學(xué)依據(jù)，看天吃飯，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大。

忽視戰(zhàn)略導(dǎo)向。很多企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，在制訂年度計(jì)劃的過程中，僅僅結(jié)合當(dāng)期的經(jīng)營環(huán)境，設(shè)定經(jīng)營指標(biāo)。年度計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，使計(jì)劃的滾動(dòng)發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)，喪失了經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)作用。

忽視預(yù)算導(dǎo)向。很多企業(yè)在經(jīng)營計(jì)劃的制定、實(shí)施過程中，缺乏嚴(yán)肅性和規(guī)范性。確立經(jīng)營指標(biāo)時(shí)討價(jià)還價(jià)，完不成計(jì)劃指標(biāo)時(shí)人為調(diào)整，經(jīng)營計(jì)劃變成一紙空文，流于形式，喪失了經(jīng)營計(jì)劃的控制意義。

從“執(zhí)行環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失。

近些年，“執(zhí)行力”被許多中國企業(yè)和管理者提到相當(dāng)?shù)母叨?，成為關(guān)注的焦點(diǎn)，這是有一定深層次的原因的，主要表現(xiàn)在：

缺乏規(guī)范的職責(zé)。很多企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)章一大堆，部門機(jī)構(gòu)十幾個(gè)，遇到問題，卻出現(xiàn)攬功推過、相互推委的現(xiàn)象;職權(quán)不清、流程不明，共同牽頭變成沒人牽頭;大家協(xié)作，變成沒人去做。執(zhí)行與職責(zé)脫節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，工作成效不高。

缺乏規(guī)范的文化。很多企業(yè)對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏應(yīng)有的敏感度，凡事只求“差不多”、“馬馬虎虎”、“還可以”，工作標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，工作要求不堅(jiān)持，沒有嚴(yán)肅的管理要求，缺乏嚴(yán)明的紀(jì)律文化、制度文化和執(zhí)行文化。

從“檢查環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失。

檢查是pdca的重要組成部分，是規(guī)范管理的有力舉措。通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并舉一反三,完善企業(yè)管理的內(nèi)控機(jī)制。但是，“沒有標(biāo)準(zhǔn)的檢查，沒有指導(dǎo)的檢查，沒有跟蹤的檢查”是目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

沒有檢查的標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)檢查，注重檢查，卻往往忽略檢查的標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)，就免不了外行查內(nèi)行、嘴大壓嘴小，不僅沒有起到應(yīng)有的檢驗(yàn)作用，反而打亂了原有的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，造成了新的思想混亂，產(chǎn)生了新的管理問題。

沒有及時(shí)的跟蹤。很多企業(yè)重視檢查的頻度和密度，卻往往忽略檢查的整改，不對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，管理障礙得不到全面整改，員工對(duì)障礙問題認(rèn)識(shí)不到位，檢查出來的問題反復(fù)出現(xiàn)，檢查的成效大打折扣，檢查的成本居高不下。

沒有有效的指導(dǎo)。很多企業(yè)重視檢查，重視考核，卻往往忽略檢查的指導(dǎo)，甚至出現(xiàn)“為檢查而檢查”的現(xiàn)象，對(duì)管理障礙只指其弊、只管考核，缺乏對(duì)管理障礙的追根溯源，缺乏對(duì)解決障礙的指導(dǎo)幫助，無法在檢查中解決和糾正障礙問題。

從“處置環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失。

“管理回潮、管理倒退”，“老問題成為新問題、已解決的問題變成現(xiàn)實(shí)問題”，是困擾很多企業(yè)的難題，很多管理工作之所以一緊二松三垮臺(tái)四重來，根本原因在于沒有重視“處置”或“處置”不善，具體表現(xiàn)為：

欠缺閉環(huán)思維。在一個(gè)管理體系剛剛建立后，體系中遺留的問題沒有能夠轉(zhuǎn)入下一個(gè)pdca循環(huán)去解決，而是著手尋求新的載體、新的支撐、新的平臺(tái)，已有的管理體系還不完善，新的平臺(tái)還在構(gòu)建之中，循環(huán)往復(fù)，無休無止。

欠缺鞏固措施。一些很有特色的管理成果之所以成為過眼云煙，重要的是沒有把成功的經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。只是解決某一單一問題，而沒有舉一反三，系統(tǒng)思考類似問題，形成規(guī)范的管理制度和防范體系，也就不可避免出現(xiàn)反復(fù)。

欠缺管理評(píng)審。很多企業(yè)非常重視管理創(chuàng)新，但對(duì)企業(yè)自身管理的剖析不夠，對(duì)自身管理缺陷把握不夠，對(duì)管理的適宜性、實(shí)效性、執(zhí)行性論證不足，盲目地運(yùn)用新的管理方法、管理技術(shù)，不能從根本上解決自身的管理缺陷，形成符合企業(yè)自身需求的管理體系。

護(hù)理pdca記錄表篇三

pdca管理模式是近幾年由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出來的，在pdca管理模式被提出之后，由戴明采納并被普及應(yīng)用，現(xiàn)在pdca管理模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。pdca管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用很大程度提高了電力工程管理水平，實(shí)現(xiàn)了電力工程的精細(xì)化，科學(xué)化管理，從本質(zhì)上提高了電力工程的管理成效，pdca管理模式在電力工程中的應(yīng)用在一定程度上推動(dòng)了我國電力行業(yè)的發(fā)展。下面我們就對(duì)電力工程管理中pdca管理模式的運(yùn)用做全面的分析和探討。

一、pdca管理模式的概念分析。

所謂pdca管理就是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，分別是計(jì)劃(plan)，執(zhí)行(do)，檢查(check)，調(diào)整(action)，簡稱pdca。pdca管理模式指的是對(duì)企業(yè)管理的全過程進(jìn)行分析和研究，通過圖表的形式進(jìn)行體現(xiàn)，在管理過程中應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)人的主導(dǎo)地位。在現(xiàn)在的質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求活動(dòng)中各項(xiàng)工作做出計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，檢查計(jì)劃實(shí)施效果，最后經(jīng)過調(diào)整成功納入標(biāo)準(zhǔn)。簡單來說pdca管理是一種循環(huán)管理模式，屬于動(dòng)態(tài)管理，靈活性是非常高的，無論管理過程中哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以根據(jù)問題發(fā)生的具體狀況做出具體的解決措施，保證管理水平以及管理效率，自從pdca管理模式的出現(xiàn)，得到戴明的采納和宣傳，該管理模式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，并且取得了非常明顯的管理成效。

(一)計(jì)劃階段的管理。

計(jì)劃管理階段是pdca管理模式在電力工程管理運(yùn)用中的第一步，電力工程管理的計(jì)劃階段管理主要分為三方面，分別是人員管理計(jì)劃，外部環(huán)境管理計(jì)劃，設(shè)備管理計(jì)劃，要想保證pdca管理模式在電力工程管理中的實(shí)際成效，必須針對(duì)這三個(gè)方面做出具體的管理措施和方案。第一，人員管理計(jì)劃，主要是針對(duì)電力工程行業(yè)的各個(gè)部門之間的協(xié)作分工，對(duì)于不同類型的部門所需要的工作人員也存在很大不同，其中包括人員數(shù)量、工作要求以及工作范圍都需要有一個(gè)明確的表示，確保電力工程部門中的每一個(gè)工作人員都能夠做好自身的本職工作。第二，外部環(huán)境管理計(jì)劃，電力工程行業(yè)不同于其他行業(yè)，其工作操作危險(xiǎn)性比較高，所以，在實(shí)施電力工程行業(yè)外部環(huán)境管理計(jì)劃的時(shí)候一定要認(rèn)真操作，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查，針對(duì)外部環(huán)境中所存在的安全隱患制定詳細(xì)的解決方案，確保由于外部環(huán)境引起的超壓、火災(zāi)等一系列安全事故一旦發(fā)生能夠在最短的時(shí)間內(nèi)做出最有效的解決方案，對(duì)電力行業(yè)實(shí)施外部環(huán)境管理計(jì)劃可以確保電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。第三，設(shè)備管理計(jì)劃，電力設(shè)備是整個(gè)電力系統(tǒng)的重要組成部分，就我國現(xiàn)在的電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況來看，電力設(shè)備在運(yùn)行過程中經(jīng)常性出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題不僅給電力系統(tǒng)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的是會(huì)對(duì)人們的生命安全造成嚴(yán)重威脅。為了保證電力設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，必須要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)所有的電力設(shè)備進(jìn)行定期檢測，針對(duì)每個(gè)電力設(shè)備的特點(diǎn)以及設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況制定和科學(xué)合理的管理計(jì)劃，對(duì)于一些特殊的電氣設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行安全隔離，制定特殊的管理計(jì)劃。

(二)執(zhí)行階段的管理。

執(zhí)行階段的管理可以很大程度提升電力工程的管理質(zhì)量和管理水平，執(zhí)行階段的重點(diǎn)工作就是對(duì)計(jì)劃階段管理工作的落實(shí)，確保計(jì)劃管理階段的每一項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行管理。就現(xiàn)在電力工程管理中pdca管理模式的應(yīng)用來看，其執(zhí)行階段的管理內(nèi)容主要有以下兩個(gè)方面。第一，現(xiàn)在的電力工程所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，其中包括大量的電力運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)來說，這些數(shù)據(jù)直接影響著整個(gè)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，所以在進(jìn)行執(zhí)行階段的管理時(shí)，充分的利用現(xiàn)代化高科技手段對(duì)這些電力系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分類處理，最好的辦法是創(chuàng)建完善的信息數(shù)據(jù)庫，除此之外，對(duì)于電力設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的故障以及解決故障所采用的具體手段也要進(jìn)行詳細(xì)記錄，而記錄手段最常用的`方式是網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)與本體存儲(chǔ)結(jié)合的記錄方式，而且這種方式對(duì)數(shù)據(jù)的調(diào)用也非常的方便。第二，在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，加強(qiáng)整個(gè)電力工程的人力資源管理工作，從根本上提高每個(gè)工作人員的工作積極性，確保每個(gè)工作人員在自己的工作崗位上都能夠發(fā)揮最大的作用。除此之外，對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)工作人員責(zé)任意識(shí)的提高也能都起到很大的作用，工作人員自身的責(zé)任意識(shí)一旦得到提高，電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)就能夠順利進(jìn)行。

(三)檢查階段的管理。

執(zhí)行階段中監(jiān)管制度是非常重要的，pdca管理模式在電力工程的實(shí)際應(yīng)用中，監(jiān)管制度一定要落到實(shí)處，對(duì)電力工程管理的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測以及實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保整個(gè)電力運(yùn)行的正常工作，一旦出現(xiàn)故障或問題，能夠在第一時(shí)間找出，將故障引起的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。另外監(jiān)管制度的實(shí)施還有一個(gè)好處就是能夠靈活的應(yīng)對(duì)電力運(yùn)行中的突發(fā)狀況，對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)準(zhǔn)確的做出合理調(diào)整，保證電力工程管理計(jì)劃按照原定步驟進(jìn)行。一個(gè)健全的監(jiān)管制度對(duì)于工作人員來說起到一定的約束作用，在工作過程中，一旦工作人員出現(xiàn)任何問題，監(jiān)管部門能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并對(duì)工作人員做出相應(yīng)的處罰，間接的可以提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。

(四)處理階段的管理。

電力工程處理階段的管理簡單來說就是對(duì)以上三個(gè)管理階段進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)，對(duì)計(jì)劃階段管理，執(zhí)行階段管理以及檢查階段管理中所遇到的各種問題進(jìn)行歸整，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的完善，將三個(gè)管理階段中比較成功的經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于難以解決的問題歸整到下一個(gè)pdca管理中。電力工程最大的特點(diǎn)就是工作復(fù)雜，操作難度較高，也正因如此，pdca管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用是非常有效的，在這里需要注意的是，處理階段并不是電力工程管理中pdca管理模式的最終環(huán)節(jié)，因?yàn)閜dca管理模式本身就是一個(gè)循環(huán)管理系統(tǒng)，管理體系是比較靈活的，pdca管理模式的核心就是不斷的在難題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出解決管理過程中所存在問題的有效方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

三、結(jié)語。

本文我們對(duì)電力工程管理中pdca管理模式的運(yùn)用展開了分析和探討，隨著社會(huì)的發(fā)展越來越快，電力行業(yè)在我們社會(huì)生活中發(fā)揮的作用越來越大，也正因如此，電力工程的管理也顯得越來越重要，反觀我國的電力工程管理水平，其中還存在很多問題，pdca管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用使我國的電力工程管理水平有了一個(gè)很大程度的提高，但是和發(fā)達(dá)國家相比依然一些差距，而我們要想使我國的電力工程管理水平有一個(gè)更大的提升，我們必須對(duì)pdca管理模式進(jìn)行更深一步的了解，將pdca管理模式更好的應(yīng)用于電力工程管理中。

參考文獻(xiàn):。

護(hù)理pdca記錄表篇四

為迎接我院三級(jí)精神病醫(yī)院評(píng)審，跨入三級(jí)?？漆t(yī)院的行列，我科圍繞三級(jí)精神病醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則及醫(yī)務(wù)科的要求，積極安排學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)科下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量pdca循環(huán)》的相關(guān)內(nèi)容。

pdca是全面質(zhì)量管理的精髓和核心，代表著全面質(zhì)量管理中的不斷進(jìn)取，改進(jìn)完善，不滿足線狀，精益求精的創(chuàng)新精神。pdca循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，自1950年再度挖掘出來后，廣泛應(yīng)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。他是全面質(zhì)量管理所遵循的科學(xué)程序，全面管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制定和組織實(shí)施的過程，這個(gè)過程就是按照pdca循環(huán)，不停周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)的。pdca的這些特點(diǎn)適用于醫(yī)療質(zhì)量的評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)過程。

pdca循環(huán)具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：1、大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)，反過來小環(huán)保大環(huán)，從而推動(dòng)管理不斷提高;2、階梯式運(yùn)行，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周就提高一步。合理的使用pdca循環(huán)，按照檢查科室質(zhì)量現(xiàn)狀、分析問題、找出原因、提出解決方案、施行方案、檢查執(zhí)行情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)這樣的循環(huán)模式，可以使我科醫(yī)療質(zhì)量實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷向著三級(jí)精神病醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)靠攏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成糾正錯(cuò)誤，找出問題，避免在今后的工作中出現(xiàn)重復(fù)的錯(cuò)誤。

通過這次培訓(xùn)，我科人員充分認(rèn)識(shí)到pdca循環(huán)在我科醫(yī)療質(zhì)量管理過程中的重要性，掌握了pdca循環(huán)的內(nèi)容及特點(diǎn)，對(duì)提高我科的醫(yī)療質(zhì)量及安全奠定了基礎(chǔ)。在今后的工作中，我科要善用pdca循環(huán)，努力提高本科室醫(yī)療質(zhì)量及安全，為臨床更好的服務(wù)，為創(chuàng)建三級(jí)精神病醫(yī)院盡一份力。

護(hù)理pdca記錄表篇五

電力工程是電力事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分,其主要是對(duì)各類電力設(shè)施、電力機(jī)構(gòu)以及相關(guān)配件等進(jìn)行建設(shè),是電力輸送工作的基礎(chǔ),也是國家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎(chǔ),因此必須要加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理,利用pdca方法完善管理工作內(nèi)容。

1.1計(jì)劃階段的應(yīng)用。

這一階段主要是對(duì)整個(gè)管理方法進(jìn)行制定,由于電力工程存在著一定的特殊性,其對(duì)質(zhì)量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時(shí)進(jìn)行著重注意,對(duì)各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行詳細(xì)明確。在對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中,首先應(yīng)該對(duì)電力工程本身的性質(zhì)和施工內(nèi)容進(jìn)行確定;其次是對(duì)在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯(cuò)誤等意外情況進(jìn)行預(yù)判,并制定合理的應(yīng)對(duì)和預(yù)防措施;第三是對(duì)于一些施工過程中容易出現(xiàn)的各類事故的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)定;第四是在制定的過程中需要保證計(jì)劃和方案嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí),其所涉及的內(nèi)容比較多,大致可以分為設(shè)備、人員、場地以及周圍自然環(huán)境等,因此在制定管理計(jì)劃時(shí),首先就應(yīng)該對(duì)這幾方面進(jìn)行考慮。對(duì)人員的配置問題、設(shè)備的安防問題、設(shè)備的運(yùn)行問題、場地的使用問題、場地的維護(hù)問題、周圍自然環(huán)境的調(diào)查分析問題等都是重要的組成部分。同時(shí)還要對(duì)人員、設(shè)備以及場地的使用情況進(jìn)行登記,登記標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也需要嚴(yán)格制定,這也是管理計(jì)劃中的重要組成。通過對(duì)這些內(nèi)容的合理計(jì)劃,可以有效降低工程進(jìn)展過程中質(zhì)量問題、施工問題以及人員配給問題等,有效提升工程施工進(jìn)度。

1.2執(zhí)行階段的應(yīng)用。

這一階段是對(duì)管理工作的實(shí)際執(zhí)行,其主要是按照計(jì)劃階段制定的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理工作。首先,在管理工作執(zhí)行階段,既要保證制定的管理計(jì)劃能夠切實(shí)地被執(zhí)行,又要確保在實(shí)際工作中所出現(xiàn)的情況與預(yù)期目標(biāo)沒有較大差異。同時(shí)在管理工作執(zhí)行階段,還應(yīng)該對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行詳細(xì)、實(shí)時(shí)的記錄,這樣可以為pdca管理模式的后續(xù)工作提供參考資料。另外,隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步,在執(zhí)行管理工作時(shí)一定要注意信息化管理模式的建設(shè)力度,通過計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建起一個(gè)信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統(tǒng)上對(duì)管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行分享,并對(duì)后續(xù)工作提供方便。還要加強(qiáng)人員的優(yōu)化管理工作,為相關(guān)人員提供專業(yè)化的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。

1.3檢查階段的應(yīng)用。

檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對(duì)電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查,同時(shí)還要對(duì)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過程中,一般采用的'是定期或不定期檢查制度,對(duì)于施工過程中的一些問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。并在執(zhí)行過程中對(duì)管理方法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,制定更加完善的管理制度。在檢查過程中,一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)施工或管理問題,就要及時(shí)查找責(zé)任人,對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究和彌補(bǔ),同時(shí)保證問題的排除。

1.4處理階段的應(yīng)用。

這個(gè)階段是pdca管理模式中最具動(dòng)態(tài)性的階段,其主要是對(duì)整個(gè)管理模式應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,并采取相應(yīng)的措施對(duì)問題進(jìn)行整改和完善。同時(shí),在這一階段,可以對(duì)前三個(gè)階段中記錄的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和整理,并進(jìn)行合理的選擇,以保證在下一個(gè)電力工程施工過程中能夠制定出更好的管理計(jì)劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過程中具有高風(fēng)險(xiǎn)、長工期、施工工藝復(fù)雜以及施工人員眾多等特點(diǎn),這也就使得處理階段在整個(gè)管理過程中的重要性更加突出。

2結(jié)語。

電力工程是我國民生建設(shè)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目,其關(guān)系著我國其它經(jīng)濟(jì)事業(yè)的建設(shè),并且推動(dòng)著我國各行各業(yè)的發(fā)展,因此對(duì)于這項(xiàng)工程的管理工作必須要不斷革新。pdca管理模式是目前比較先進(jìn)的管理模式,其具有較為明顯的動(dòng)態(tài)性優(yōu)勢,在管理制度應(yīng)用的過程中可以不斷對(duì)自身進(jìn)行完善,其對(duì)于目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)有著很好的適應(yīng),將其應(yīng)用在電力工程管理工作中是極好的選擇。

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護(hù)理pdca記錄表篇六

pdca循環(huán)工作法是我上大學(xué)的時(shí)候在課堂上第一次接觸到的管理方法，也是后來在公司工作時(shí)老總多次提到的工作方法。該管理方法是管理的精髓，但是，運(yùn)用得當(dāng)，運(yùn)用得徹底，卻是很多管理者難以做到的。結(jié)合公司實(shí)際情況，淺談一下自己的看法：一、p階段：在日常的工作中，有的管理者知道該做某事，但是沒有選擇最佳方案，沒有制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，干工作馬馬虎虎，隨心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多時(shí)候凈干些沒頭沒腦的事。這是一種沒有做好計(jì)劃的典型，卻在我們的工作中時(shí)常發(fā)生。一般工作應(yīng)做如下安排：

1.應(yīng)做出合理正確的決策。決策是否合理正確，影響巨大，起著決定性作用。2.提出多種方案并選擇最佳方案。選擇最佳方案，看似浪費(fèi)，實(shí)際已經(jīng)勝利一半。3.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。特別是要明確要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，要由誰去負(fù)責(zé)完成，什么時(shí)間完成，如何完成，具體的步驟如何分解。二、d階段在日常工作中，有的執(zhí)行者畏難情緒嚴(yán)重，有的嫌人手少，有的嫌時(shí)間緊，有的嫌有難度，沒有一個(gè)正確的心態(tài)去執(zhí)行任務(wù)，很難把工作做好。一般工作應(yīng)做如下安排：按照計(jì)劃，想方設(shè)法，克服萬難，嚴(yán)格執(zhí)行。如遇到重大情況或困難，要及時(shí)匯報(bào)難點(diǎn)和自己的建議，完成后及時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果。三、c階段檢查這一關(guān)是非常重要的，很多管理者往往對(duì)這一點(diǎn)比較模糊。有時(shí)布置了任務(wù)，就不再過問，這樣很容易造成對(duì)下屬的縱容。一般工作應(yīng)做如下安排：對(duì)一些重點(diǎn)工作，要時(shí)刻檢查，時(shí)刻關(guān)注，直至完成。四、a階段在日常工作中往往存在這樣的情況：對(duì)做的好的工作，一帶而過;對(duì)做的不好的工作，對(duì)責(zé)任人教訓(xùn)一頓或者處罰一下就完事了。這樣的作法恰恰忽略的是：對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沉痛的教訓(xùn)沒有汲取。一般工作應(yīng)做如下安排：1.對(duì)工作完成很好的，予以表揚(yáng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并把具有普遍性的作法或措施適當(dāng)推廣。2.對(duì)工作完成不好的，予以教育或處罰，汲取刻訓(xùn)，并采取一定的預(yù)防措施防止再次發(fā)生。綜上所述，pdca循環(huán)工作法是非常重要的管理方法，只要認(rèn)真運(yùn)用，足以解決管理中的諸多問題，從而為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。

護(hù)理pdca記錄表篇七

在日常的工作中，有的管理者知道該做某事，但是沒有選擇最佳方案，沒有制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，干工作馬馬虎虎，隨心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多時(shí)候凈干些沒頭沒腦的事。這是一種沒有做好計(jì)劃的典型，卻在我們的工作中時(shí)常發(fā)生。一般工作應(yīng)做如下安排：

1、應(yīng)做出合理正確的決策。決策是否合理正確，影響巨大，起著決定性作用。

2、提出多種方案并選擇最佳方案。選擇最佳方案，看似浪費(fèi)，實(shí)際已經(jīng)勝利一半。

3、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。特別是要明確要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，要由誰去負(fù)責(zé)完成，什么時(shí)間完成，如何完成，具體的步驟如何分解。

d階段。

在日常工作中，有的執(zhí)行者畏難情緒嚴(yán)重，有的嫌人手少，有的嫌時(shí)間緊，有的嫌有難度，沒有一個(gè)正確的心態(tài)去執(zhí)行任務(wù)，很難把工作做好。

一般工作應(yīng)做如下安排：

按照計(jì)劃，想方設(shè)法，克服萬難，嚴(yán)格執(zhí)行。如遇到重大情況或困難，要及時(shí)匯報(bào)難點(diǎn)和自己的建議，完成后及時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果。

c階段。

檢查這一關(guān)是非常重要的，很多管理者往往對(duì)這一點(diǎn)比較模糊。有時(shí)布置了任務(wù)，就不再過問，這樣很容易造成對(duì)下屬的縱容。

一般工作應(yīng)做如下安排：

對(duì)一些重點(diǎn)工作，要時(shí)刻檢查，時(shí)刻關(guān)注，直至完成。

a階段。

在日常工作中往往存在這樣的情況：對(duì)做的好的工作，一帶而過;對(duì)做的不好的工作，對(duì)責(zé)任人教訓(xùn)一頓或者處罰一下就完事了。

一般工作應(yīng)做如下安排：

1、對(duì)工作完成很好的，予以表揚(yáng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并把具有普遍性的作法或措施適當(dāng)推廣。

2、對(duì)工作完成不好的，予以教育或處罰，汲取刻訓(xùn)，并采取一定的預(yù)防措施防止再次發(fā)生。

這樣的作法恰恰忽略的是：

對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沉痛的教訓(xùn)沒有汲取。

綜上所述，pdca循環(huán)工作法是非常重要的管理方法，只要認(rèn)真運(yùn)用，足以解決管理中的諸多問題，從而為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。

護(hù)理pdca記錄表篇八

對(duì)于那些失去舊居的拆遷戶而言，最大的安慰就是能盡快住上更加舒適的房子。因此，高效、和諧的回遷安置是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為老百姓謀福利的重要舉措。筆者作為甲方參與了多個(gè)安置房項(xiàng)目建設(shè)，曾面臨進(jìn)度滯后、工期延誤的問題，通過pdca循環(huán)的應(yīng)用，進(jìn)度管理的質(zhì)量得到了明顯改善。

1pdca循環(huán)理論。

pdca循環(huán)最早由美國質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父休哈特提出的pds（plandosee）演化而來，由美國質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為pdca模式，所以又稱為“戴明環(huán)”。pdca是英語單詞plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和act(修正)的第一個(gè)字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行項(xiàng)目管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序：p（plan）包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)計(jì)劃的確定；d（do）根據(jù)計(jì)劃，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；c（check），總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，找出偏差，分析原因，找出問題；a（action），對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)pdca循環(huán)中去解決。以上四個(gè)階段不是運(yùn)行一次就結(jié)束了，而是周而復(fù)始地進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的.問題繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，形成階梯式上升。

2安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理。

2.1安置房項(xiàng)目概述。

安置房屬于我國保障性住房中的一類，是指政府因城市規(guī)劃、土地開發(fā)等原因進(jìn)行拆遷，為被拆遷戶安置而建設(shè)的房屋。安置房項(xiàng)目有以下幾個(gè)主要特征：一是開發(fā)建設(shè)周期有明確限制，通常短于商品房周期；二是戶型配比有嚴(yán)格的規(guī)定；三是品質(zhì)及配套要求更高；四是安置入住時(shí)間集中。

2.2進(jìn)度管理理論。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展控制至關(guān)重要，它是建立在項(xiàng)目范圍確定的基礎(chǔ)上，通過確定合理的工作順序，采用一定的方法對(duì)項(xiàng)目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求和資源約束的情況下，對(duì)各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，并在項(xiàng)目的時(shí)間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時(shí)間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過程[1]。

2.3安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題。

筆者在實(shí)踐中常常面臨進(jìn)度管理四大問題:（1）申報(bào)工作中的問題：建設(shè)手續(xù)不齊全，行政干預(yù)較多；外協(xié)單位辦事流程復(fù)雜，工作效率較低、申報(bào)工作計(jì)劃缺失、部門之間溝通不暢。（2）設(shè)計(jì)工作中的問題：拆遷部門數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，戶型設(shè)計(jì)常返工，施工圖成果質(zhì)量不高。（3）招標(biāo)工作中的問題：招標(biāo)計(jì)劃與施工計(jì)劃不吻合，導(dǎo)致中標(biāo)單位進(jìn)場時(shí)間滯后；招標(biāo)代理工作效率不高，工程量清單和招標(biāo)文件質(zhì)量不高。（4）施工管理中的問題：中標(biāo)單位施工組織設(shè)計(jì)不合理，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位，人員、機(jī)械、資金等投入不足；總承包商與分包商的溝通不到位，互相指責(zé)、推諉，工期延誤。

護(hù)理pdca記錄表篇九

現(xiàn)如今的電力工程行業(yè)體制越來越適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求，要想使電力工程更好的進(jìn)行發(fā)展和完善，就必須針對(duì)現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀采取有效的管理措施，本文針對(duì)pdca管理模式展開探討，分析pdca管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，以促進(jìn)我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展和完善[1]。

pdca管理模式就是針對(duì)合同管理的需要和實(shí)際施工管理的需要，制定出具體的、合理的、符合實(shí)際要求的管理措施，并且能夠嚴(yán)格的按照目標(biāo)和措施進(jìn)行執(zhí)行，確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于pdca管理模式來說，其實(shí)這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，就是根據(jù)實(shí)際的電力工程要求，進(jìn)行管理手段的`轉(zhuǎn)換，并且利用高科技的手段加以輔助，最終達(dá)到科學(xué)管理的目的，使電力工程工作效率和問題處理的準(zhǔn)確性都有了大幅度的提高。

2.1電力工程管理的計(jì)劃階段。

電力工程管理的計(jì)劃階段，就是對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的規(guī)劃，采用pdca管理模式就能夠從安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面規(guī)劃。例如在科學(xué)預(yù)算方面，pdca管理能夠利用高科技的手段進(jìn)行全方位的把控，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門進(jìn)行工前方案計(jì)劃，各部門根據(jù)本部門的自身需求和施工要求參與，完善設(shè)計(jì)方案，科學(xué)合理的規(guī)劃施工進(jìn)度。對(duì)于一些相對(duì)于獨(dú)立的環(huán)節(jié)，要根據(jù)實(shí)際簽訂的合同進(jìn)行處理，根據(jù)實(shí)際各工種需求和合同要求進(jìn)行科學(xué)的編制施工方案，并根據(jù)施工方案進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃統(tǒng)籌。利用pdca管理模式，還能夠預(yù)防電力工程問題的出現(xiàn)，在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，如果土建施工人員利用pdca管理發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞或者問題，要及時(shí)的向有關(guān)部門反映，并且和技術(shù)人員一起積極的解決問題，將問題扼殺在萌芽的狀態(tài)。對(duì)于有關(guān)部門來說，利用pdca管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理認(rèn)真分析電力工程現(xiàn)場上傳的問題、現(xiàn)象，并根據(jù)pdca管理提供的方案積極的調(diào)遣人員、專家、技術(shù)顧問等進(jìn)行現(xiàn)場解決，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的要求，預(yù)防問題的出現(xiàn)。

2.2電力工程管理的執(zhí)行階段。

對(duì)于pdca管理模式來說，電力工程執(zhí)行就是其中的核心階段。在實(shí)際的執(zhí)行階段，電力施工人員必須根據(jù)前期的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工管理，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行開展和高質(zhì)量的項(xiàng)目要求，以及高效率的項(xiàng)目運(yùn)作速率。在這一階段，電力操作人員要完善數(shù)據(jù)庫，對(duì)于各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的規(guī)劃處理，再運(yùn)用到實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)當(dāng)中。后續(xù)利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的手段，細(xì)致的規(guī)劃每一個(gè)方案和操作步驟，實(shí)時(shí)的記錄每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行加密儲(chǔ)存。目前，對(duì)于我國的電力工程管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行還是存在著各種問題，例如：員工工作不細(xì)化、工作流程不完善、工作任務(wù)不明確、工作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面、工作進(jìn)程不能實(shí)時(shí)追蹤等，這些問題都嚴(yán)重制約了我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展，而pdca管理模式就很好的解決了以上幾個(gè)問題，并且強(qiáng)化了電力工程管理手段，優(yōu)化了管理模式，從“管理”到“目標(biāo)”，再到“責(zé)任”每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)連扣，充分的挖掘每位電力工作者的潛能，保障電力工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3電力工程管理的檢查、處理階段。

在pdca管理模式的最后階段，就是檢查階段和處理階段，這兩個(gè)階段是緊密聯(lián)系在一起的，通常情況下，我們都把它們放在一起進(jìn)行探究。在電力工程竣工后，首先就是要對(duì)工程質(zhì)量和各個(gè)部分進(jìn)行整體的檢查檢測，在其中發(fā)現(xiàn)了問題，就要及時(shí)的聯(lián)系電力施工技術(shù)人員進(jìn)行處理。這整個(gè)pdca管理模式的后續(xù)階段，都是整體的進(jìn)行把握問題和處理問題，最終保障工程項(xiàng)目的安全應(yīng)用。pdca管理模式的檢查階段有著很好的工程優(yōu)勢，在這個(gè)階段，能夠根據(jù)前期計(jì)劃或者是合同進(jìn)行項(xiàng)目整體情況實(shí)時(shí)把握，然后由技術(shù)人員進(jìn)行分析，針對(duì)性的處理電力工程出現(xiàn)的問題。利用遠(yuǎn)程無人監(jiān)控等高科技手段進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，方便對(duì)于現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行整體的把握，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場的人員到位情況和物資到位情況進(jìn)行監(jiān)督，利用pdca管理模式的遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的處理，也可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需求進(jìn)行管理調(diào)配，從“發(fā)現(xiàn)隱患――實(shí)時(shí)報(bào)警――現(xiàn)場處理”角度出發(fā)，形成一個(gè)監(jiān)管閉環(huán)，保障電力工程安全質(zhì)量以及管理效率的高效運(yùn)作[2]。

3.結(jié)語。

電力工程管理要想在新的時(shí)期下穩(wěn)步發(fā)展，就要從多個(gè)方面入手進(jìn)行統(tǒng)籌分析和管理，與其他的工程管理進(jìn)行密切的配合。在市場經(jīng)濟(jì)多樣化需求和工藝作序日益復(fù)雜的今天，不斷的進(jìn)行電力工程管理項(xiàng)目的完善和維護(hù)，已經(jīng)成為電力企業(yè)迫切解決的問題，在如此急迫的形式之下，pdca管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種管理模式結(jié)合了新時(shí)代背景下，新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn)，融合新型的管理理念，逐步的提高電力工程管理的質(zhì)量和效率，對(duì)于目前電力工程管理的各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，解決其中存在的隱患問題，并將各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用落實(shí)到實(shí)處?？偠灾?，pdca管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展順應(yīng)了電力時(shí)代的發(fā)展需求，符合電力工程管理發(fā)展的規(guī)律，能夠促進(jìn)我國電力行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[2]胡泉.在電力工程管理中pdca管理模式的應(yīng)用[j].電力建設(shè),2012(09).

護(hù)理pdca記錄表篇十

護(hù)理PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一種系統(tǒng)性的循環(huán)質(zhì)量管理方法，該方法常用于護(hù)理領(lǐng)域，幫助護(hù)士和醫(yī)生將護(hù)理質(zhì)量不斷提高。過去的幾年中，我在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作中嘗試著應(yīng)用PDCA方法，它為我的職業(yè)發(fā)展提供了極大的幫助。在本文中，我將分享我的護(hù)理PDCA心得體會(huì)。

第一段：計(jì)劃。

在護(hù)理PDCA過程中，"計(jì)劃"是第一步，也是最重要的一步。在此階段，護(hù)士需要仔細(xì)分析患者病情和需求，制定出適合患者的治療方案。我曾遇到一個(gè)年邁的糖尿病患者，她的疾病不太好控制，所以我們需要制定一個(gè)完整的治療計(jì)劃。我們?yōu)樗奶悄虿】刂浦贫艘环蓍L期計(jì)劃，并與她共同制定了一份具體可行的飲食計(jì)劃。我們還對(duì)她進(jìn)行了康復(fù)指導(dǎo)，并在該患者的所有護(hù)理記錄中注明了治療方案，以確保我們的計(jì)劃得到實(shí)施。

第二段：執(zhí)行。

"執(zhí)行"是護(hù)理PDCA循環(huán)中的下一步。護(hù)士需要在計(jì)劃的基礎(chǔ)上執(zhí)行治療方案。執(zhí)行階段對(duì)于護(hù)理過程的成功非常重要。在我執(zhí)行計(jì)劃的過程中，我一直考慮著患者的認(rèn)知和反饋。如果她們能夠理解方案并且積極參與，則治療效果通常更好。

我很注意指導(dǎo)患者的生活方式，與他們一起監(jiān)測病情科學(xué)且規(guī)律地處理廢物、應(yīng)對(duì)便秘、飲食要注意等等等等的指導(dǎo)，這能夠確?；颊邔?duì)治療方案理解透徹，更加有效地執(zhí)行計(jì)劃。

第三段：檢查。

"檢查"階段是為了確保治療方案順利實(shí)施，在這個(gè)階段護(hù)士需要過程性地清晰記錄患者的病情變化及治療效果。而且，在他們下一次來檢查時(shí)，你需要進(jìn)行一次全面的檢查，以對(duì)我之前的結(jié)果進(jìn)行比較。例如，在我為某位患者制定治療方案并開始執(zhí)行后，我會(huì)跟蹤記錄情況記錄患者的血糖和其他治療指標(biāo)的結(jié)果，以及治療效果。如果我發(fā)現(xiàn)患者身體狀況出現(xiàn)任何變化，我會(huì)及時(shí)停止當(dāng)前治療方案，并與醫(yī)生商量更改治療方案等中間的結(jié)果，以確保患者能獲得及時(shí)、準(zhǔn)確和有效的治療。

第四段：行動(dòng)。

在接受過護(hù)理PDCA方法培訓(xùn)的護(hù)士們，在得到有效的結(jié)果之后，他們將著手執(zhí)行"行動(dòng)"階段。行動(dòng)階段，護(hù)士需要在當(dāng)前護(hù)理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)之前的護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。我在確定原因之后，對(duì)一些過程進(jìn)行修改，避免在今后類似情況發(fā)生時(shí)重復(fù)出現(xiàn)類似問題。例如，當(dāng)我評(píng)估了治療后的數(shù)據(jù)并發(fā)現(xiàn)一些患者的體驗(yàn)質(zhì)量不夠好，我會(huì)更改飲食計(jì)劃和其他方面的治療方面以解決問題，同時(shí)，在我下一次培訓(xùn)時(shí)，我也會(huì)將評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)方案反饋給我的同事。

第五段：連貫。

在我的職業(yè)發(fā)展過程中，護(hù)理PDCA方法是我寶貴的知識(shí)財(cái)富。基于該方法，我學(xué)到了如何更好地規(guī)劃、執(zhí)行、檢查和發(fā)現(xiàn)問題并解決問題等，這使我能為患者提供更專業(yè)的護(hù)理服務(wù)，也加強(qiáng)了我在護(hù)理領(lǐng)域日益增長的執(zhí)業(yè)能力。我相信將護(hù)理PDCA方法與護(hù)理實(shí)踐相結(jié)合可以幫助護(hù)士們更好地組織和規(guī)范整個(gè)護(hù)理流程，同時(shí)提高護(hù)理質(zhì)量，保障患者權(quán)益，相信這也是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力之一。