如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案22篇(優(yōu)秀)

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇一

根據(jù)全市“十二五”時(shí)期節(jié)能降耗區(qū)縣目標(biāo)任務(wù)分解，結(jié)合全區(qū)工作實(shí)際，計(jì)劃20xx年全區(qū)(含高新區(qū))萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗下降到噸標(biāo)煤，同比下降3%(市下達(dá)現(xiàn)代化目標(biāo)考核指標(biāo)為噸標(biāo)煤/萬(wàn)元)；完成市下達(dá)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗總量下降的目標(biāo)(市里初定總量下降707噸標(biāo)煤)。

圍繞目標(biāo)任務(wù)，我們將著力從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理。

全面摸排全區(qū)能源利用現(xiàn)狀，認(rèn)真分解落實(shí)節(jié)能指標(biāo)任務(wù)，將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)、相關(guān)部門(mén)及企業(yè)，加強(qiáng)督促檢查和目標(biāo)考核。加大對(duì)重點(diǎn)耗能單位的節(jié)能管理，以年耗能20xx噸標(biāo)煤以上用能單位為重點(diǎn)(含非工企業(yè))，建立健全能源審計(jì)和能源利用狀況報(bào)告機(jī)制，開(kāi)展能效水平對(duì)標(biāo)，特別是加大對(duì)信寧建材等重點(diǎn)耗能大戶的監(jiān)管。充分發(fā)揮區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的職能作用，加強(qiáng)全社會(huì)能源生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，研究建立工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸、公共機(jī)構(gòu)、商貿(mào)流通以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村能耗統(tǒng)計(jì)制度，加快推動(dòng)各重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能管理，提高全社會(huì)能源利用水平。

二是強(qiáng)化節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

加大節(jié)能技術(shù)改造力度，組織實(shí)施東爵有機(jī)硅300臺(tái)電機(jī)變頻改造、英博啤酒鍋爐煙氣余熱回收等9項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)建成后可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤3423噸，其中華舜輪轂熱加工生產(chǎn)線改造項(xiàng)目完成后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤1500余噸。積極實(shí)施燃煤鍋爐改造工程，加快推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)和生活用燃煤鍋爐關(guān)?；蛎焊臍?電)工作，今年計(jì)劃組織對(duì)南京工業(yè)大學(xué)、浦口醫(yī)院、立業(yè)變壓器公司等單位23臺(tái)燃煤鍋爐，實(shí)施關(guān)?；蛎焊臍?電)，預(yù)計(jì)改造完成后可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤5000噸。加快推進(jìn)節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)支持天印科技納米多孔氣凝膠等3個(gè)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)南鋼嘉華100萬(wàn)噸鋼渣微粉生產(chǎn)線等4個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)信寧建材公司余熱發(fā)電項(xiàng)目盡快投入運(yùn)行，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤2萬(wàn)噸。積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快推動(dòng)xx公司空壓機(jī)余熱利用、立業(yè)變壓器公司地源熱泵冷暖空調(diào)系統(tǒng)等節(jié)能新技術(shù)的示范應(yīng)用，帶動(dòng)節(jié)能新技術(shù)在全區(qū)的普及推廣。

三是強(qiáng)化淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備。

深入開(kāi)展恩凱化學(xué)、佳桂試劑等8家“三高兩低”企業(yè)整治工作。其中關(guān)停企業(yè)7家，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)1家，力爭(zhēng)提前半年完成全年目標(biāo)任務(wù)。積極組織開(kāi)展淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備工作，全年計(jì)劃淘汰珠聯(lián)金屬、海螺水泥等4家企業(yè)落后產(chǎn)能設(shè)備9臺(tái)(套)，淘汰國(guó)鐵鑄造、興宇鐵路等7家企業(yè)高耗能設(shè)備55臺(tái)(套)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤8730噸。

四是強(qiáng)化節(jié)能宣傳和示范推廣。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

永昌鉛鋅五十七年的風(fēng)雨路程，從蛟龍洼里一間簡(jiǎn)易的茅草屋到規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山；從土高爐到先進(jìn)的高壓釜；從原始的肩挑馬駝到和諧的生產(chǎn)流水線。前輩們愛(ài)崗敬業(yè)，艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)，譜寫(xiě)出了屬于自己的時(shí)代華章。

我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過(guò)前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場(chǎng)低迷，生產(chǎn)成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。

各行各類的眾多企業(yè)中，我敢說(shuō)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不提倡降本增效。大到國(guó)家發(fā)展，小到家庭的運(yùn)營(yíng)，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關(guān)重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關(guān)鍵時(shí)刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚(yáng)前輩們艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。

降本增效，必須深入意識(shí)，重在行動(dòng)，關(guān)鍵在于每個(gè)員工都要有擔(dān)當(dāng)精神。只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才?huì)從點(diǎn)滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍艜?huì)提高工作效率；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍拍茉诶щy中勇往直前。國(guó)學(xué)大師翟鴻燊說(shuō)：“企業(yè)只有營(yíng)銷才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營(yíng)銷的員工”。但是我想說(shuō)：“沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費(fèi)的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔(dān)當(dāng)做起。

也許你會(huì)說(shuō)我是一線職工，都是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來(lái)算個(gè)小賬，我們?cè)诠ぷ髦忻刻烀咳斯?jié)省一塊錢(qián)，公司按一千個(gè)人來(lái)算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個(gè)小數(shù)目，在我們鉆探隊(duì)可以買一臺(tái)全新立軸鉆機(jī)了！每天節(jié)省一塊錢(qián)難道做不到嗎？只要我們每個(gè)人都有擔(dān)當(dāng)，我們絕對(duì)能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問(wèn)題。“海不擇細(xì)流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù)，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是我們廣大的員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行。

降本增效我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起來(lái)。我相信只要我們有擔(dān)當(dāng)，工作中每個(gè)環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問(wèn)題都將不是問(wèn)題。五十七年風(fēng)雨路程我們走過(guò)來(lái)了，債轉(zhuǎn)股、兼并改制我們挺過(guò)來(lái)了，肩挑馬駝我們熬過(guò)來(lái)了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔(dān)當(dāng)，我們每個(gè)人微小的力量就會(huì)凝聚成一股扭轉(zhuǎn)乾坤的力量！五十七年的大風(fēng)大浪我們都走過(guò)來(lái)了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來(lái)！

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇三

xxxx成立于xxxx年，承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要資料進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來(lái)。

20xx年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。

在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量;1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了;1~6月份用電消耗為xx387度，同比降低了;1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少。

生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)計(jì)劃可控成本xxxx萬(wàn)元，實(shí)際成本費(fèi)用xxxx萬(wàn)元，節(jié)約成本xxxx萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。

下半年，我隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇四

一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化礦井的計(jì)劃管 理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹(shù)立計(jì)劃的權(quán)威性，計(jì)劃一旦確定，各部門(mén)要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行; 二、我們需要做到：在管理方面，加強(qiáng)“6s”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。

1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門(mén)和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作; 2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生; 3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改; 4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，每月應(yīng)自行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，

掌握庫(kù)存狀況，為物資采購(gòu)提供訂貨依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫(kù)存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。

三、我們必須做到：

1、提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多 的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時(shí)候，請(qǐng)先查看文件是否是正式文件，如果沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張 的數(shù)量：(1)排版減少頁(yè)碼數(shù)量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào)：(2)盡可能正、反兩面使用(3)廢紙回收 。

2、節(jié)約壓縮電話費(fèi)使用?？纱蚩刹淮虻碾娫挷淮?，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。

3、節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純凈水使用。空調(diào)、電燈可開(kāi)可不開(kāi)盡量不開(kāi)，離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào);純凈水做到節(jié)約不浪費(fèi)。

4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨(dú)用車，可上高速可不上高速的不上高速。

5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度 。

6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用?？烧写刹徽写牟徽写鶕?jù)使用情況做好采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。

總之，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全

方位，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn)，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無(wú)限的，加強(qiáng)管理是 降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過(guò)努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié) 約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇五

全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于減輕中小學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)相關(guān)文件的精神，真正把小學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)減下來(lái)，還學(xué)生一個(gè)輕松、和諧、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證小學(xué)生生動(dòng)活潑、健康和諧發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生全面素質(zhì)，提高學(xué)習(xí)能力，真正達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立教育為提高民族素質(zhì)。

（二）教師自覺(jué)負(fù)重，努力使學(xué)生“減負(fù)”。

欲得學(xué)生“減負(fù)”，教師須得自覺(jué)“負(fù)重”。每一位教師都應(yīng)該從實(shí)施素質(zhì)教育精神的大局出發(fā)，將切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重負(fù)擔(dān)作為已任，勇挑重?fù)?dān)，不負(fù)重托；在業(yè)務(wù)提高上自我“加壓”，更新觀念，*思想，不斷提高自身的從教素質(zhì)和能力；在教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程中一絲不茍，扎扎實(shí)實(shí)地做好備課、上課、批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)等各項(xiàng)工作，以高效、創(chuàng)新的勞動(dòng)切實(shí)為學(xué)生松綁，提高教學(xué)效益。

1.教師認(rèn)真計(jì)劃、備課，內(nèi)容包括教學(xué)目的要求，教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，教具準(zhǔn)備，教學(xué)過(guò)程，作業(yè)訓(xùn)練，板書(shū)設(shè)計(jì)等。教學(xué)目的要求要具體明確，教學(xué)環(huán)節(jié)清晰，重點(diǎn)難點(diǎn)要認(rèn)真研究處理，做到分散難點(diǎn)，減少坡度。對(duì)重、難點(diǎn)及最基礎(chǔ)的內(nèi)容，要舍得花工夫去鉆研，夯實(shí)學(xué)生基礎(chǔ)。

2.全面了解學(xué)生知識(shí)、技能、智力狀況，根據(jù)學(xué)科、教材內(nèi)容特點(diǎn)，優(yōu)選教學(xué)方法，正確運(yùn)用教學(xué)原理，發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。

3.切實(shí)把素質(zhì)教育落實(shí)到課堂教學(xué)中，課堂教學(xué)要落實(shí)三要素，即：面向全體、全面提高、主動(dòng)發(fā)展。重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和動(dòng)手能力，在合格的基礎(chǔ)上培養(yǎng)優(yōu)秀，在全面發(fā)展的前提下發(fā)展個(gè)性。

4.嚴(yán)格按課程表上課，不挪上它課，不私自調(diào)課。調(diào)課要報(bào)經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，所缺課程要及時(shí)補(bǔ)上。藝體科等課一律按要求上足課時(shí)，不得擠占他用。

在加強(qiáng)對(duì)學(xué)生文化知識(shí)教育的同時(shí)，多引導(dǎo)和組織學(xué)生參加豐富多彩的課外活動(dòng)，興趣小組活動(dòng)及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生走出教室、走出校園，融入社會(huì)，在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生良好的日常行為規(guī)范習(xí)慣，鍛煉學(xué)生能夠關(guān)心集體、互相幫助、遵守紀(jì)律，熱愛(ài)學(xué)習(xí)，興趣廣泛，使素質(zhì)教育落到實(shí)處。

加強(qiáng)“減負(fù)”工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

按課程計(jì)劃及學(xué)校實(shí)際，合理安排學(xué)科、活動(dòng)課程，科學(xué)設(shè)置課表，嚴(yán)格控制學(xué)生的在校時(shí)間，保證體育鍛煉時(shí)間。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分年級(jí)隨堂聽(tīng)課，及時(shí)了解掌握教師“減負(fù)”工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)，樹(shù)立典型，糾正問(wèn)題。

成立學(xué)校“減負(fù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)小組會(huì)議，實(shí)行“減負(fù)”工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由校長(zhǎng)任第一責(zé)任人，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。組長(zhǎng)：伊慶福

1.召開(kāi)學(xué)校全體教師會(huì)議，積極組織教師學(xué)習(xí)、貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)關(guān)于“減負(fù)”工作的文件、規(guī)定等。

2.學(xué)校對(duì)“減負(fù)”工作定期檢查，并將結(jié)果存入資料檔案，及時(shí)總結(jié)反饋。

3.成立學(xué)校管理工作家長(zhǎng)委員會(huì)，每學(xué)期定期召開(kāi)全校學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)“減負(fù)”工作的建議和要求，溝通家長(zhǎng)，做好家長(zhǎng)的宣傳工作。

4.按上級(jí)規(guī)定課程設(shè)置開(kāi)設(shè)的所有課程，嚴(yán)格控制學(xué)生的用書(shū)，練習(xí)資料、不得擅自增訂和購(gòu)置課外書(shū)本和練習(xí)提綱，違反批評(píng)教育。

5.嚴(yán)禁節(jié)假日上課，或搞收費(fèi)上課和有償補(bǔ)課。任何老師不得占用節(jié)假日、雙休日和寒、暑假組織學(xué)生上課，在家庭或社會(huì)辦任何形式的補(bǔ)習(xí)班、輔導(dǎo)班，加重學(xué)生負(fù)擔(dān)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制度，學(xué)生在校時(shí)間為每天6小時(shí)，任何人不得以任何理由隨意延長(zhǎng)在校時(shí)間。

7.課內(nèi)的作業(yè)要在課堂上完成；課外的作業(yè)分量要適中，注意突出訓(xùn)練重點(diǎn)。一、二、年級(jí)不留家庭作業(yè)；三、四、五、年級(jí)控制在45分鐘。學(xué)校和班主任應(yīng)負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)學(xué)生每日的課外作業(yè)總量。嚴(yán)禁用增加作業(yè)量的方式懲罰學(xué)生。

8.除規(guī)定質(zhì)量檢測(cè)外，教師不得組織各類加重學(xué)生負(fù)擔(dān)的書(shū)面考試，不以分?jǐn)?shù)排名次。小學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)?cè)u(píng)定實(shí)行等級(jí)制，登記分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格。

9.優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率，深入開(kāi)展“有效課堂教學(xué)研究”，把提高質(zhì)量的重點(diǎn)放在課堂上，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生動(dòng)起來(lái)，讓課堂活起來(lái)，使效果好起來(lái)。真正做到“高效輕負(fù)”。

10.豐富學(xué)生的課外活動(dòng)。每天保證學(xué)生體育鍛煉一小時(shí)，不許占用學(xué)生的課間、節(jié)假日等休息時(shí)間。在課外活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)放學(xué)校的圖書(shū)室、美術(shù)室、音樂(lè)室、體育室等，讓學(xué)生從大量、繁瑣、重復(fù)的學(xué)習(xí)勞動(dòng)中*出來(lái)，參加有利于身心健康的豐富多彩的課外興趣活動(dòng)，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)施展才華的時(shí)間和空間，促使學(xué)生生動(dòng)活潑地發(fā)展?？傊?，學(xué)校既要抓好減負(fù)工作，讓學(xué)生輕松活潑健康成長(zhǎng)，又要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高，促進(jìn)學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇六

xxxx我公司主要供應(yīng)xx等項(xiàng)目，xx銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加，資金嚴(yán)重緊張，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來(lái)不利影響。為此開(kāi)展降本增效，向管理要效益，在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實(shí)施工作小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師任組員，保障x(chóng)xxx年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)效果。

我公司將通過(guò)以下措施降本增效，力爭(zhēng)成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重較xx19年下降兩個(gè)百分點(diǎn)，金額下降xx萬(wàn)元。

（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極開(kāi)拓潛在市場(chǎng)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)的關(guān)系，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，深挖市場(chǎng)的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對(duì)接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。

（二）強(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門(mén)危機(jī)意識(shí)

xxxx年，受疫情影響，面對(duì)日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對(duì)全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立信心，積極面對(duì)現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以開(kāi)展“精益管理上臺(tái)階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各黨支部、各支會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開(kāi)展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

（三）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費(fèi)用的控制力度

1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時(shí)對(duì)砂石料進(jìn)行沖洗；對(duì)狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對(duì)存在問(wèn)題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低原材料采購(gòu)成本

在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)范采購(gòu)管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)要密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程，并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。

預(yù)計(jì)全年材料采購(gòu)較上年節(jié)約xx萬(wàn)元。

3、加大生產(chǎn)過(guò)程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長(zhǎng)度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過(guò)程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降*造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫(kù)存，降低庫(kù)存，*資金。同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，與同行業(yè)先進(jìn)對(duì)比、與兄弟單位對(duì)比、與公司近幾年最好水*對(duì)比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元。

4、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本

在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn)，降低發(fā)運(yùn)成本。

xx分公司克服產(chǎn)品存放場(chǎng)地狹小，入場(chǎng)道路窄長(zhǎng)坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場(chǎng)地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬(wàn)元。

5、合理控制期間費(fèi)用，提高盈利能力

xxxx年公司將對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門(mén)，落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對(duì)應(yīng)到各部門(mén)績(jī)效中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。

銷售費(fèi)用中，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到xx以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷售費(fèi)用。

管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。

公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：

充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無(wú)紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭(zhēng)減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡(jiǎn)主辦各類會(huì)議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會(huì)務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門(mén)人員負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。

加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，爭(zhēng)取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門(mén)，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。

積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國(guó)家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報(bào)，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)xx萬(wàn)元。

通過(guò)以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬(wàn)元。

6、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購(gòu)的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購(gòu)量，嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)數(shù)量及庫(kù)存量。另外，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、庫(kù)容量合理安排產(chǎn)成品庫(kù)存，做到清倉(cāng)利庫(kù)，*資金。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場(chǎng)”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。同時(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部建立貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。

公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收發(fā)票，每月定時(shí)對(duì)賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬(wàn)元。

7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。

一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。xxxx年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬(wàn)元。

二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級(jí)管理職能，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績(jī)和薪酬升降同步，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)2—6月減免，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，xxxx年可節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元。

綜上所述，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬(wàn)元，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門(mén)據(jù)實(shí)匯報(bào)，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績(jī)考核完成情況中進(jìn)行通報(bào)。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇七

20__年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個(gè)廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開(kāi)展降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對(duì)潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開(kāi)展精細(xì)化管理、降本增效活動(dòng)開(kāi)始，工程部高度重視降本增效活動(dòng)，主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開(kāi)。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資，提高了投資效益，取得了較好成績(jī)，顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)如下。

一、推進(jìn)在建工程施工

1、組織召開(kāi)了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。

2、組織召開(kāi)廠區(qū)大門(mén)圖紙審查和施工交底會(huì)，推進(jìn)廠區(qū)大門(mén)施工。

3、大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。

4、用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會(huì)效益。

二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的費(fèi)用索賠

業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程，及時(shí)向施工方帶給施工場(chǎng)地和施工工作面，及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以使施工方能順利地開(kāi)展工程施工，避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。

三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益

眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說(shuō)，安全就是效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過(guò)程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

四、下一步要采取的降本增效措施

1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。杜絕開(kāi)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。

2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計(jì)量，使工程計(jì)量準(zhǔn)確。3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益

4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度，提高竣工驗(yàn)收工作效率

5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇八

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)同事：

你們好，我的演講題目是《降本增效》。

參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門(mén)話題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。

一次，我隨同他一起到長(zhǎng)江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開(kāi)交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對(duì)講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對(duì)講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來(lái)這部?jī)r(jià)值800元的對(duì)講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對(duì)講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢?duì)講機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫(huà)面，非常具有視覺(jué)沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。

我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種*到燒錢(qián)玩的滑稽感覺(jué)。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開(kāi)、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購(gòu)買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏?ài)的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺瑁以诟吲d之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長(zhǎng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒(méi)變化，更沒(méi)出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開(kāi)的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見(jiàn)得會(huì)回來(lái)，確定不回來(lái)的不見(jiàn)得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。

王*的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒(méi)有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒(méi)有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對(duì)不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評(píng)為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒(méi)來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒(méi)有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒(méi)關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號(hào)。

雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節(jié)省的現(xiàn)金開(kāi)支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢(qián)就能辦到，我想沒(méi)有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇九

近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。

但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。

主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對(duì)策；有的村在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的干部作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮，工作無(wú)實(shí)效、無(wú)特色、無(wú)亮點(diǎn)；有的干部在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭(zhēng)利。

這些問(wèn)題的存在，影響了干部形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會(huì)穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為此，全鄉(xiāng)各黨支部和黨員干部要把開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問(wèn)題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。

開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是：

（一）抓學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過(guò)程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。

一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《*》、《村民委員會(huì)組織法》等理論法規(guī)的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)組織觀念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件的涉農(nóng)精神，學(xué)習(xí)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的涉甘精神，學(xué)習(xí)省市縣鄉(xiāng)xx11年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn)，各包村干部、村*、主任要熟練掌握本村重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農(nóng)村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款等惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策的辦理程序，方法步驟。

四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。

鄉(xiāng)村干部要用心學(xué)習(xí)積累和群眾打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領(lǐng)，即：善于提升群眾思想的本領(lǐng)，合理計(jì)劃、順利推進(jìn)本村重點(diǎn)工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，黨務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

（二）抓落實(shí)，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。

要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼干部，以督查倒逼落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。

對(duì)鄉(xiāng)黨委、*確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，各村要倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，特別是在落實(shí)xx11年水資源配置方案、日光溫室建設(shè)、特色林果業(yè)定植和新農(nóng)村建設(shè)中，要全部實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”制度，把時(shí)限、目標(biāo)、責(zé)任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。

對(duì)糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各類惠農(nóng)政策，按照“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時(shí)足額發(fā)放到位；對(duì)農(nóng)村低保、危房改造等惠民政策，公開(kāi)公*，陽(yáng)光操作，真正使惠民政策惠及困難群眾。

對(duì)在惠民政策落實(shí)方面發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的村，按照《夾河鄉(xiāng)落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策承諾書(shū)》的要求，村主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)辭職并接受組織處理。

三要緊盯一把手抓落實(shí)。強(qiáng)化一把手在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任，加大問(wèn)責(zé)力度。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓問(wèn)責(zé)，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全鄉(xiāng)通報(bào)，發(fā)生三次組織處理。

（三）抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。

一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高干部整體素質(zhì)。經(jīng)常對(duì)全體干部開(kāi)展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng)，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實(shí)擺正國(guó)家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事；引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、“權(quán)力觀”。

二要以制度創(chuàng)新為手段，嚴(yán)明干部隊(duì)伍工作紀(jì)律。要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度重新進(jìn)行一次梳理，對(duì)一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。

重點(diǎn)要建立健全好三個(gè)機(jī)制：一是建立健全崗位責(zé)任制，解決部分干部職責(zé)不明的問(wèn)題。

二是建立健全檢查考評(píng)機(jī)制，解決干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題。實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度、請(qǐng)銷假制度，將出勤與干部工資、評(píng)優(yōu)等掛鉤。

三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制，解決干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。把績(jī)效考核的結(jié)果作為干部獎(jiǎng)勵(lì)表彰、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以班子建設(shè)為重點(diǎn)，凸顯先鋒模范帶頭作用。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。堅(jiān)持抓班子、做表率；抓責(zé)任、促落實(shí)；抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓政策、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。

（四）規(guī)范公開(kāi)黨務(wù)、村務(wù)，在落實(shí)優(yōu)惠政策上提質(zhì)增效。

各村要認(rèn)真實(shí)行“4+2”工作法和落實(shí)村務(wù)公開(kāi)制度，進(jìn)一步規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，采用固定的公開(kāi)陣地、面對(duì)面地向群眾公開(kāi)、召開(kāi)村民代表會(huì)議等靈活多樣的形式，把糧食直補(bǔ)、農(nóng)村低保、困難救助等與群眾切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向群眾公開(kāi)，保證各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮。

“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，從4月份開(kāi)始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開(kāi)展活動(dòng)：

（一）制定年度目標(biāo)管理指標(biāo)。各村黨支部根據(jù)鄉(xiāng)黨委、*的決策部署和年度工作責(zé)任書(shū)，在4月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。各村黨支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告鄉(xiāng)黨委、*以及鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實(shí)行公開(kāi)承諾。各村黨支部要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題的解決等，要通過(guò)會(huì)議、村務(wù)公開(kāi)、承諾書(shū)等形式，向上級(jí)組織和廣大干部群眾作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。

（三）查找整改突出問(wèn)題。5月中旬，各村、單位要通過(guò)走訪、座談、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，并對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。要推行整改臺(tái)賬制、整改承諾制、解決問(wèn)題登記制、整改事項(xiàng)公示制，按時(shí)限逐個(gè)整改銷號(hào)，確保落實(shí)到位。

（四）實(shí)行考評(píng)通報(bào)。各村、各單位每月對(duì)落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查，自查情況分別報(bào)告鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)辦公室。鄉(xiāng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織力量每月開(kāi)展一次效能督查考評(píng)，進(jìn)行階段性排序通報(bào)。

（五）進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。11月中旬，各村、各單位要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并將自查報(bào)告報(bào)鄉(xiāng)提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。11月下旬，由鄉(xiāng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各村、各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。年底前，各村、各單位要將踐諾情況進(jìn)行通報(bào)，接受社會(huì)監(jiān)督。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)全鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)黨委成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委*擔(dān)任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各站所負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的組織，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的落實(shí)。

（二）嚴(yán)查案件，抓樹(shù)典型。要把抓樹(shù)典型作為“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要手段，鄉(xiāng)紀(jì)委要加大案件查辦力度，重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事；嚴(yán)查失職、瀆職，監(jiān)管缺失，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查招標(biāo)投標(biāo)、用地申請(qǐng)、水權(quán)配置等領(lǐng)域以權(quán)謀私，收受好處的人和事；嚴(yán)查管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和*形象的人和事。

通過(guò)查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)查處一起以上的違規(guī)違紀(jì)行為。

同時(shí)，要樹(shù)立和宣傳一批先進(jìn)典型，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。

（三）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和各村、各單位要采取召開(kāi)會(huì)議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時(shí)宣傳開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)成效，努力營(yíng)造推動(dòng)提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

（四）嚴(yán)格考核，務(wù)求實(shí)效?；顒?dòng)辦公室要制定“提質(zhì)增效年”活動(dòng)考核辦法，圍繞活動(dòng)開(kāi)展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限、辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月通報(bào)。

對(duì)工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決追究責(zé)任。

要把活動(dòng)考核與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來(lái)，把活動(dòng)考核情況作為動(dòng)態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部工作實(shí)績(jī)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲任用干部的重要依據(jù)。

要把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與換屆工作相結(jié)合，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供有力保障。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇十

一、總體思路

xx年，超化鎮(zhèn)的總體工作思路是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出“四抓四保四突破”(即抓發(fā)展、保位次，抓穩(wěn)定、保平安，抓民生、保和諧，抓黨建、保活力;工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)培育的突破，新農(nóng)村建設(shè)實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的突破，小城鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型到特色型的突破，環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)由局部良好到整體優(yōu)良的突破);強(qiáng)力實(shí)施“三區(qū)二景一河”建設(shè)工程(“三區(qū)”即超化新區(qū)、耐材聚集區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)，“二景”即超化寺景區(qū)、九里山森林公園景區(qū)，“一河”即雙洎河);牢固樹(shù)立“見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭(zhēng)”的超化意識(shí)，進(jìn)一步解放思路，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，努力打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)，全力建設(shè)“山川秀美、鎮(zhèn)強(qiáng)民富、風(fēng)清氣正、文明和諧”的新超化。

二、工作重點(diǎn)

(一)著力抓好超化新區(qū)建設(shè)工程，切實(shí)解決煤礦沉陷區(qū)安置問(wèn)題。為切實(shí)做好煤礦沉陷區(qū)安置工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府多次研究和論證，決定把煤礦沉陷區(qū)安置和新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，圍繞沉陷區(qū)面積較大、涉及群眾較多的黃固寺、周崗、申溝、李坡4個(gè)村，建設(shè)一個(gè)環(huán)境優(yōu)良、功能齊備的集中安置區(qū)，即超化新區(qū)。超化新區(qū)建設(shè)是黨委政府xx年的一號(hào)工程、重點(diǎn)工程。目前，新區(qū)規(guī)劃已經(jīng)基本完成，規(guī)劃面積2700多畝，開(kāi)通道路框架4縱4橫，可集中安置群眾2600多戶，同時(shí)還要新建中小學(xué)校、幼兒園等公益設(shè)施。整個(gè)新區(qū)建設(shè)將參照城市社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，高品位、高起點(diǎn)，一年顯規(guī)模、兩年見(jiàn)成效，并最終把超化新區(qū)建設(shè)成為超化的副中心鎮(zhèn)區(qū)。

(二)著力抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，切實(shí)解決發(fā)展后勁不足問(wèn)題。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。要以耐材聚集區(qū)為載體，制定規(guī)劃，完善設(shè)施，不斷增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用。一是做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。要堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升，突出抓好耐材聚焦區(qū)的建設(shè)，引導(dǎo)更多的企業(yè)入駐園區(qū)，整合優(yōu)勢(shì)資源，加快升級(jí)改造，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;一手抓新興產(chǎn)業(yè)的培育，不斷加大科技創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品附加值，積極培育名牌產(chǎn)品、名優(yōu)企業(yè)，打造名符其實(shí)的全國(guó)耐材專業(yè)鎮(zhèn)。二是千方百計(jì)上項(xiàng)目。要搶抓國(guó)家加大投資規(guī)模、擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，用足用好各種有利條件，爭(zhēng)取更多的資金和項(xiàng)目落戶超化。全鎮(zhèn)各級(jí)各部門(mén)要把項(xiàng)目建設(shè)放在頭等重要的位置，以資金引項(xiàng)目，以項(xiàng)目引資金，采取多種形式和辦法，全面營(yíng)造大招商、招大商的濃厚氛圍，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。xx年，計(jì)劃招商引資億，力爭(zhēng)新上5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目2個(gè)。三是積極扶持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。突出抓好安泰煤業(yè)技改項(xiàng)目、光大耐材擴(kuò)建項(xiàng)目、順興耐材技改項(xiàng)目、東方鈞質(zhì)耐材擴(kuò)建項(xiàng)目等7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。四是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。在硬環(huán)境上，要力爭(zhēng)做到企業(yè)建到哪兒，政府和各村把路修到哪兒，把水、電、氣送到哪兒。同時(shí)，進(jìn)一步加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)由局部良好到整體優(yōu)良的突破，確保鎮(zhèn)村和企業(yè)周邊環(huán)境舒適、干凈整潔。在軟環(huán)境上，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，提高工作效率，在企業(yè)手續(xù)辦理、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)等方面，做到一站式服務(wù)，全程負(fù)責(zé)到底。鎮(zhèn)村組及各部門(mén)要做到不向外來(lái)投資企業(yè)收取任何費(fèi)用，積極為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，提供優(yōu)良環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)全市xx年老干部工作思路，結(jié)合我所工作實(shí)際，特制訂xx年工作要點(diǎn)：

xx年市紅旗街干休所工作的總體要求是：深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹省市老干部工作會(huì)議精神，按照中組發(fā)()10號(hào)、陜發(fā)()11號(hào)和銅發(fā)()10號(hào)文件的要求，繼續(xù)堅(jiān)持“六個(gè)老有”的發(fā)展思路，走服務(wù)為主，創(chuàng)新發(fā)展的路子，在調(diào)整中促轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展，著力提高老干部服務(wù)質(zhì)量，努力推動(dòng)我所老干部工作再上新臺(tái)階。

一、 努力推進(jìn)離退休干部黨支部建設(shè)，保證老干部各項(xiàng)政治待遇的落實(shí)

第一，按照市委組織部、市委老干局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)老干部黨支部建設(shè)的指示精神，大力加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)，吸收離退休黨員進(jìn)入干休所離退休黨支部，過(guò)組織生活。進(jìn)一步完善離退休黨支部的組織建設(shè)和制度建設(shè)，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，與各支部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求各支部每月按時(shí)開(kāi)展組織活動(dòng)兩次，總支每半年進(jìn)行一次通報(bào)。

第二，打造“五好支部”建設(shè)，給予各離退休支部一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并為老干部訂閱金秋雜志，豐富閱覽室藏書(shū)數(shù)量和種類，千方百計(jì)的為組織建設(shè)提供各種有利條件。按照省市要求，推動(dòng)“五好支部”建設(shè)力度，打造“支部班子好、黨員隊(duì)伍好、組織設(shè)置好、活動(dòng)開(kāi)展好、群眾反映好”的五好黨支部。

二、 著力解決老干部工作面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極推進(jìn)所內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

努力爭(zhēng)取市委、市政府重視支持，多方籌措資金，為老干部生活創(chuàng)造必要物質(zhì)條件。今年要將院內(nèi)地平整治、花園維修、8號(hào)老干部住宅樓樓頂漏雨這三項(xiàng)工程抓緊、抓好，落實(shí)到位。特別是老干部住宅樓漏雨問(wèn)題，關(guān)系到老干部日常生活，要特別加以重視，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)老干部生活、居住環(huán)境在今年內(nèi)有質(zhì)的提高。

三、 按照銅老干發(fā)()9號(hào)文件要求，深入開(kāi)展“大比賽”主題活動(dòng)

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇十一

以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以政府為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體、全社會(huì)參與，提高認(rèn)識(shí)、加大投入、完善政策、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，突出重點(diǎn)，控制增量、削減存量，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合，綜合推進(jìn)。同時(shí)，把削減污染物排放總量與優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相結(jié)合，與推進(jìn)節(jié)能降耗、加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)相結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)污染減排約束性指標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

至20xx年，節(jié)能減排的工作目標(biāo)是:

區(qū)萬(wàn)元生產(chǎn)總值(gdp)能耗下降;二氧化硫排放總量確?？刂圃趚x183噸以內(nèi)，化學(xué)需氧量控制在1958噸以內(nèi)，城市生活污水處理量達(dá)到萬(wàn)噸以上，處理率達(dá)100 %，環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域環(huán)境噪聲達(dá)到功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)，淘汰能耗高、污染重、效率低劣勢(shì)企業(yè)，加快形成服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的精細(xì)化工業(yè)，形成節(jié)約型、生態(tài)型城區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

(二)、資源節(jié)約環(huán)境保護(hù)。把節(jié)能減排貫穿于生產(chǎn)、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持節(jié)約與開(kāi)發(fā)并重、節(jié)約優(yōu)先、生態(tài)環(huán)境保護(hù)原則，積極探索資源消耗減量化、資源利用循環(huán)化的有效途徑，切實(shí)提高能源資源綜合利用效率，加快形成節(jié)約型、生態(tài)型城區(qū)的生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，

(三)、增強(qiáng)意識(shí)共同參與。在全社會(huì)樹(shù)立節(jié)能減排意識(shí)、營(yíng)造良好的節(jié)能減排文化氛圍。廣泛開(kāi)展豐富多樣的節(jié)能減排宣傳和教育培訓(xùn)，樹(shù)立政府帶頭，全社會(huì)積極參與的節(jié)能減排新風(fēng)尚，形成以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、全社會(huì)共同參與的強(qiáng)有力的節(jié)能減排工作格局。

(一)、嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入，有效控制“增量”

1、對(duì)新建項(xiàng)目，要明確節(jié)能減排的具體責(zé)任，逐步建立管理臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

2、對(duì)擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造項(xiàng)目，要通過(guò)“以新帶老”，在新上污染防治設(shè)施時(shí)一并對(duì)老污染進(jìn)行治理或者關(guān)?，F(xiàn)有規(guī)模小、工藝落后、污染嚴(yán)重的生產(chǎn)設(shè)施，做到“增產(chǎn)減污”或“增產(chǎn)不增污”。

3、對(duì)無(wú)法滿足總量控制要求的建設(shè)項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)部門(mén)不得受理、審批其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。對(duì)未按期分解總量指標(biāo)、簽訂總量削減責(zé)任書(shū)、削減任務(wù)不明確和不能按期完成的企業(yè)，要采取相應(yīng)的措施。

4、高度重視資源的綜合、循環(huán)利用以及污染物的集中處理、控制。促進(jìn)發(fā)展清潔能源和可再生能源，提高清潔能源比重。倡導(dǎo)工業(yè)水循環(huán)利用，推行工業(yè)企業(yè)節(jié)水減污，建設(shè)節(jié)水型企業(yè);全面推行城市污水再生利用，建設(shè)節(jié)水型社會(huì)。

(二)推進(jìn)綜合治理，大力削減“存量”

1、積極推動(dòng)化學(xué)需氧量減排項(xiàng)目實(shí)施。按照市場(chǎng)化管理的原則，全面推進(jìn)污水垃圾處理產(chǎn)業(yè)化。大力推進(jìn)居民小區(qū)生活污水集中處理設(shè)施建設(shè)。

2、大力推進(jìn)二氧化硫減排項(xiàng)目以及工程治理項(xiàng)目實(shí)施。分別對(duì)五虎山焦化、融鑫焦化、三鑫公司以及陽(yáng)熔公司繼續(xù)采取結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，緊抓天信公司余熱發(fā)電項(xiàng)目等三項(xiàng)工程治理項(xiàng)目，到20xx年底計(jì)劃削減二氧化硫噸。

3、強(qiáng)化污染源限期治理。對(duì)現(xiàn)有排污企業(yè)超標(biāo)排污或超總量排污的，依法實(shí)施限期治理，對(duì)逾期未完成治理任務(wù)的，依法責(zé)令其關(guān)閉、停業(yè)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。

4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污染整治。要求工業(yè)園區(qū)根據(jù)規(guī)劃和環(huán)境影響評(píng)價(jià)要求，按計(jì)劃建成污染集中治理設(shè)施。大力推廣污染集中控制、集中治理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行同類排污企業(yè)相對(duì)集聚、污染集中治理，綜合回用處理后的尾水，大幅度削減污染物排放量，通過(guò)規(guī)?；卫斫档椭卫沓杀尽?/p>

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇十二

xxxx成立于xxxx年，承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)重要資料進(jìn)行宣傳報(bào)道，及時(shí)報(bào)道挖潛增效工作的動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、舉措及成效，加大對(duì)挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來(lái)。

xxx年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入xxxx萬(wàn)元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。

在保證質(zhì)量的前提下我隊(duì)加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅(jiān)持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少。

生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊(duì)計(jì)劃可控成本xxxx萬(wàn)元，實(shí)際成本費(fèi)用xxxx萬(wàn)元，節(jié)約成本xxxx萬(wàn)元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。

下半年，我隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用使用，并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：

大家好!

降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。

近一年來(lái)，由于全國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，鋼材價(jià)格直線下降，給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這萬(wàn)人驚慌的時(shí)刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見(jiàn)、刺刀見(jiàn)紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強(qiáng)心劑，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對(duì)當(dāng)前的不利局勢(shì)，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時(shí)間，對(duì)報(bào)廢的電器設(shè)備、接觸器，鋼渣車主備動(dòng)輪進(jìn)行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設(shè)備。對(duì)容易磨損的電纜線外皮加裝防護(hù)層，使電纜線的使用壽命延長(zhǎng)，對(duì)報(bào)廢變形的爐體，進(jìn)行挖補(bǔ)，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。

隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在一些職工中成本意識(shí)淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問(wèn)題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的苗頭。“靜以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國(guó)安邦的至理名言?！懊裆谇冢趧t不匱”，“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現(xiàn)著節(jié)約的力量!在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做?”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起!這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹(shù)立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為。

不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好;不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。我們也常說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一根焊條;生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。 “不要問(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的責(zé)任。我們要從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化耗電等設(shè)備運(yùn)行方式，或者在開(kāi)機(jī)時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭(zhēng)少用電，減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們*凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量!“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jī)，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。

謝謝大家!

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇十四

xx年，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于節(jié)能降耗綜合性工作的要求，按照區(qū)平相關(guān)部門(mén)關(guān)于節(jié)能減排的.有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開(kāi)展和落實(shí)。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)約、創(chuàng)新、高效的生產(chǎn)目標(biāo)，鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化措施，注重實(shí)效，在轄區(qū)能扎實(shí)有效地開(kāi)展了節(jié)能工作，活動(dòng)取得了一定效果，現(xiàn)將馬喇鎮(zhèn)xx年節(jié)能降耗工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

通過(guò)我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)實(shí)際情況，按照目標(biāo)分工合作，由鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，監(jiān)管推進(jìn)，做好規(guī)劃綱要和年度，落實(shí)技改、節(jié)能項(xiàng)目，適時(shí)淘汰落后設(shè)備，用政策激勵(lì)調(diào)動(dòng)個(gè)部門(mén)和一切有利于節(jié)能降耗工作開(kāi)展的積極性，從基礎(chǔ)管理上將節(jié)能降耗工作要求落到實(shí)處，特別是在電、原煤和水消耗上把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，做到增產(chǎn)節(jié)約。通過(guò)采取有效的節(jié)能降耗措施，我鎮(zhèn)綜合利用水平得到提高，資源消耗總量呈下降趨勢(shì)。

在開(kāi)展節(jié)能降耗過(guò)程中，我鎮(zhèn)重點(diǎn)節(jié)能減排單位主要采取了以下幾點(diǎn)措施：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。我鎮(zhèn)召開(kāi)了全鎮(zhèn)節(jié)能減排工作會(huì)，對(duì)全鎮(zhèn)節(jié)能減排工作作了安排部署。成了馬喇鎮(zhèn)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，吧這項(xiàng)工作真正列入了我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的重要議事日程。研究制定了節(jié)能減排措施，工作思路、方法、目標(biāo)，對(duì)照本轄區(qū)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)明確目標(biāo)，積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作。我鎮(zhèn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了有力的工作指導(dǎo)，并進(jìn)行監(jiān)管控制，推進(jìn)落實(shí)減排技術(shù)措施，規(guī)范節(jié)能降耗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的節(jié)能降耗。研究提出開(kāi)展節(jié)能降耗的主要工作方向和措施。解決生產(chǎn)生活工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)一部完善各企事業(yè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)了生產(chǎn)生活工作的相互協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)，確保節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。

(三)重視生產(chǎn)生活管理，提高節(jié)能減排水平。一是堅(jiān)持節(jié)約用電。嚴(yán)格控制照明用電，做到人走燈滅，并由黨政辦公室巡查;自然光照較好時(shí)，辦公室一律不使用照明燈具;走廊、通道等照明需求較低的場(chǎng)所，盡量設(shè)定隔盞開(kāi)燈，減少燈管數(shù)，并安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)。使用等節(jié)能燈具，節(jié)約用電。在使用電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)時(shí)間，下班前關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源(特殊設(shè)備除外)。二是堅(jiān)持節(jié)約用水。切實(shí)加強(qiáng)用水管理，嚴(yán)禁跑、

冒、滴、漏，堅(jiān)決避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象。三是堅(jiān)持節(jié)約用油。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車使用規(guī)定，科學(xué)安排工作任務(wù)，盡量減少用車率;四是堅(jiān)持節(jié)約辦公用品。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理，千方百計(jì)節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。逐步規(guī)范辦公用品設(shè)施的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用管理，提倡修舊利廢。提倡電子政務(wù)，減少紙質(zhì)文件印發(fā)，信息傳遞、會(huì)議通知、會(huì)議材料等一般性文件通過(guò)電子版?zhèn)鬟f。加強(qiáng)電話費(fèi)用的管理，盡量減少通話次數(shù)和時(shí)間。節(jié)約使用辦公用品，推行無(wú)紙化辦公，減少一次性辦公用品的使用。文件材料堅(jiān)持實(shí)行雙面復(fù)印。開(kāi)展廢舊電腦及各種辦公用品耗材的回收利用，促進(jìn)辦公用品的高校利用和循環(huán)利用。五是堅(jiān)持節(jié)約會(huì)議、差旅費(fèi)用。嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模及會(huì)議接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作出差食宿標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)用餐、住房，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具。

我鎮(zhèn)節(jié)能降耗方面仍存在不少問(wèn)題。企業(yè)節(jié)能降耗工作困難多、難度大，一方面，雖然節(jié)能降耗工作開(kāi)展得好，但在節(jié)能降耗上應(yīng)采取什么措施還找不到合理的方案，雖然也想引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來(lái)降低用電、用煤量和用水量，但卻苦于缺少資金，造成在技能技術(shù)上投入不足。另一方面，大家在應(yīng)用推廣上也缺乏熱情。同時(shí)，還存在生產(chǎn)生活工作管理水平不高、技能低下等問(wèn)題，這都對(duì)技能降耗帶來(lái)了一定困難。這些問(wèn)題給節(jié)能降耗工作的進(jìn)一步推進(jìn)帶來(lái)了一定的困難。

為了有效推進(jìn)節(jié)能減排工作的開(kāi)展，不斷提高節(jié)能降耗成效，必要的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的技術(shù)都是必不可少的，一是加大節(jié)能降耗方面的扶持引導(dǎo)力度和技術(shù)指導(dǎo)，妥善安排和落實(shí)節(jié)能資金。二是加強(qiáng)新技術(shù)的推廣過(guò)力度，建立相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并對(duì)特種操作人員和技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技能。

我鎮(zhèn)節(jié)能降耗工作將繼續(xù)按照區(qū)節(jié)能辦安排和要求，結(jié)合本轄區(qū)節(jié)能降耗工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇十五

為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型醫(yī)院，控制污染減少排放，打造綠色醫(yī)院，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費(fèi)和消耗，提高行政管理效能，切實(shí)保障有效供給，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和省、市、縣節(jié)能目標(biāo)要求，推進(jìn)我院節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，特簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、節(jié)約目標(biāo)：

1、以上年為基數(shù)，確保本單位實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo)：下年人均年節(jié)電100度、人均年節(jié)水量6噸、每年遞減不低于3％；

2、公車百公里油耗控制在升以內(nèi)，實(shí)行車輛消耗費(fèi)用年降低5%；

3、人均節(jié)約辦公用品開(kāi)支100元；

4、年均節(jié)約辦公電話費(fèi)開(kāi)支50元。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、要加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)公共節(jié)能降耗的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)研究部署，定期召開(kāi)會(huì)議。

2、工作機(jī)制健全，職責(zé)分工明確，節(jié)能工作有專人負(fù)責(zé)。

3、制定科學(xué)合理的年度能源資源節(jié)約工作方案。

三、節(jié)能任務(wù)：

負(fù)責(zé)各科室所轄公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作。

四、建立檔案：建立節(jié)能減排資料檔案，健全有關(guān)登記、統(tǒng)計(jì)。指定專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析，建立能耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。認(rèn)真執(zhí)行定期上報(bào)制度，做到按時(shí)、準(zhǔn)確。

五、節(jié)能管理：根據(jù)實(shí)際情況制訂節(jié)能降耗的相關(guān)管理制度，采取切實(shí)可靠的有效措施，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保責(zé)任到位，措施到位和投入到位。

六、加強(qiáng)核算：所有辦公區(qū)水、電、暖等用能要與其他非機(jī)關(guān)辦公用能分項(xiàng)分表計(jì)量，專人管理，單獨(dú)核算。加強(qiáng)節(jié)油管理，實(shí)行“一車一卡”、定點(diǎn)加油和單車核算制度。

七、節(jié)能改造：為從根本上采取節(jié)能手段，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行水、電、鍋爐、既有建筑的節(jié)能改造。所有新建筑的設(shè)計(jì)、施工、用材符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求。

八、節(jié)能采購(gòu)：購(gòu)置用能辦公設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有能設(shè)備采購(gòu)目錄，購(gòu)置能效標(biāo)識(shí)2級(jí)以下節(jié)能產(chǎn)品。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇十六

本學(xué)期，我作為一名新人進(jìn)入了三坪子校任教，從那時(shí)候，我就開(kāi)始相信一句老話：萬(wàn)事開(kāi)頭難。在工作的初期，我確實(shí)感到了很大的困難。面對(duì)新接手的工作，面對(duì)兩個(gè)班的學(xué)生，我覺(jué)得毫無(wú)頭緒，不知工作應(yīng)該從哪里下手，第一次上講臺(tái)我是硬著頭皮上去的。經(jīng)過(guò)幾次之后，我的緊張的心理才逐漸褪去。做為新教師應(yīng)如何來(lái)教數(shù)學(xué)，我查閱了《國(guó)家數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)數(shù)學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)方式，教學(xué)評(píng)估教育價(jià)值觀等多方面都提出了許多新的要求。無(wú)疑我們每位數(shù)學(xué)教師身置其中去迎接這種挑戰(zhàn)，是我們每位教師必須重新思考的問(wèn)題。鮮明的理念，全新的框架，明晰的目標(biāo)，有效的學(xué)習(xí)對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本理念，設(shè)計(jì)思路，課程目標(biāo)，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及課程實(shí)施建議有更深的了解，在未來(lái)的教育教學(xué)中起到了很大的幫助。

我擔(dān)任二年級(jí)數(shù)學(xué)兩個(gè)班的教學(xué)工作，一學(xué)年來(lái)，我自始至終以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，勤懇、堅(jiān)持不懈的精神從事教學(xué)工作。作為數(shù)學(xué)教師，我能認(rèn)真制定計(jì)劃，注重教學(xué)理論，認(rèn)真?zhèn)湔n和教學(xué)，積極參加教研組活動(dòng)和備課組活動(dòng)，上好每一節(jié)課，并認(rèn)真聽(tīng)各位優(yōu)秀老師的課，從中吸取教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自己的教學(xué)的業(yè)務(wù)水*。按照新課標(biāo)要求進(jìn)行施教，讓學(xué)生掌握好數(shù)學(xué)知識(shí)。還注意以德為本，結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中的現(xiàn)象層層善誘，多方面、多角度去培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)能力。在教學(xué)中我從以下幾方面做的：

1、課前準(zhǔn)備：備好課。

2、認(rèn)真鉆研教材，對(duì)教材的基本思想、基本概念，每句話、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。

3、了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。

5、課堂上的情況。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

6、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對(duì)這種問(wèn)題，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對(duì)后進(jìn)生努力做到從友善開(kāi)始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時(shí)，對(duì)他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評(píng)學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7、積極參與聽(tīng)課、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長(zhǎng)，提高教學(xué)水*。

8、熱愛(ài)學(xué)生，*等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的.師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

除了聽(tīng)課、上課之外，*時(shí)我也經(jīng)常向師傅以及其他老師請(qǐng)教教學(xué)上的問(wèn)題。這些老師都非常熱情的幫我解答，使我獲益匪淺。從中我也明白了，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不會(huì)自己從天上掉下來(lái)，必須發(fā)揚(yáng)勤學(xué)好問(wèn)的精神，把自己當(dāng)成學(xué)生一樣，積極吸取周圍其他老師一切先進(jìn)的東西，才能提高自己的水*。

但是，不得不承認(rèn)，新人就是新人。由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我的教學(xué)水*與其他有經(jīng)驗(yàn)的老師相比是有差距的，這一點(diǎn)在考試中就顯現(xiàn)出來(lái)了。剛開(kāi)始工作時(shí)，兩個(gè)班的成績(jī)都很不理想。所以，我自身感到壓力也很大。從這次考試中，我認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我認(rèn)識(shí)到，由于學(xué)生整體水*的局限，光靠課堂教學(xué)是不可能很好地提高學(xué)生的成績(jī)的。

我看到很多老師都在課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，效果很好。所以，我也向這些老師學(xué)習(xí)，在課余時(shí)間對(duì)及格臨界和優(yōu)秀臨界的學(xué)生進(jìn)行專門(mén)的輔導(dǎo)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，也收到了比較明顯的效果。

通過(guò)一個(gè)學(xué)期的工作，我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新老師，想要把課上好，把教學(xué)搞好，把學(xué)生的成績(jī)搞上去，就必須付出更多的勞動(dòng)，花更多的時(shí)間。由于我教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的逐步積累，對(duì)學(xué)生輔

導(dǎo)力度的加大，終于將學(xué)生的成績(jī)逐步提高了上來(lái)。其實(shí)，我們這些新老師在上學(xué)期的工作中，都十分認(rèn)真負(fù)責(zé)，我在其中并不能算是最好的，還有很多新老師也都取得了相當(dāng)優(yōu)異了成績(jī)。和其他有經(jīng)驗(yàn)的老教師相比，我還是有差距的，在今后的日子里，我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)，成為一名合格的教師。

一份耕耘，一份收獲，教學(xué)工作苦樂(lè)相伴。在以后的教學(xué)工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求提高自己的教學(xué)水*，還要多下功夫加強(qiáng)對(duì)個(gè)別差生的輔導(dǎo)，相信一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，我也相信有耕耘總會(huì)有收獲！

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇十七

為了更好的把我廠20xx年工作，做到“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”，結(jié)合我廠實(shí)際特制定20xx年節(jié)能降耗工作如下希領(lǐng)導(dǎo)審定：

1、整理我廠近幾年節(jié)能降耗工作材料，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)節(jié)能技術(shù)改造、定額管理等工作進(jìn)行總結(jié)。繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能措施，對(duì)不完善的地方要進(jìn)行改進(jìn)，為以后節(jié)能工作更好的開(kāi)展提供可靠依據(jù)。

2、為了更好的落實(shí)各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作檢查小組，落實(shí)、檢查節(jié)能降耗工作開(kāi)展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺(tái)階。

3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂各類節(jié)能管理辦法，對(duì)其進(jìn)行梳理，使節(jié)能措施更符合我廠實(shí)際情況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。

4、制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅，在廠內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開(kāi)展創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)在廠宣傳欄，開(kāi)辟節(jié)能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導(dǎo)向工作。

5、積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對(duì)平時(shí)在節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)的員工、項(xiàng)目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進(jìn)行發(fā)掘，在廠內(nèi)進(jìn)行宣傳。

6、根據(jù)廠部要求，利用空余時(shí)間，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。

7、組織節(jié)能工作人員，參觀有關(guān)節(jié)能環(huán)保會(huì)。通過(guò)參觀使大家了解新技術(shù)、新能源設(shè)施，拓寬員工節(jié)能降耗工作思路，濾布加強(qiáng)科學(xué)環(huán)保觀念。

8、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)廣大職工利用自己的聰明才智為我廠節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，結(jié)合本廠特點(diǎn)，對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化建議。

9、開(kāi)展節(jié)能降耗講座、培訓(xùn)，讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。

10建立節(jié)能目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核制度，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個(gè)人，重點(diǎn)能耗崗位，簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

11、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過(guò)限制消耗定額，推行清潔生產(chǎn)，加大節(jié)能、節(jié)材技術(shù)改造投入力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

12、制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能降耗、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲辦法和措施，評(píng)選節(jié)約型社會(huì)、節(jié)約型單位等先進(jìn)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

13、搞好節(jié)能降耗宣傳和教育。積極開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳國(guó)家關(guān)于節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，推廣節(jié)能技術(shù)，帶動(dòng)全廠職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來(lái)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約能源的社會(huì)氛圍。

總之，20xx年我們將密切配合廠部，進(jìn)一步抓好節(jié)能，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力提高我廠經(jīng)濟(jì)效益。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇十八

1、中央空調(diào)能耗驚人

近10年來(lái)，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%，約為國(guó)際水*的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái)。

中央空調(diào)用電量的30—40%是無(wú)效消耗，是被浪費(fèi)的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調(diào)的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷！

2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源

中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/（mk），但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為（m？k），只有銅的。

據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%。

3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂

（1）中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄

對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。

（2）中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。

（3）*管理和引導(dǎo)不夠

現(xiàn)在*往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過(guò)對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。

大多中央空調(diào)用戶對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái)。因此，也需要*加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：

1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。

2、從新建中央空調(diào)開(kāi)始，普及中央空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。

當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。

1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車前清洗

使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。

2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備

中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。

3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管

c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

4、開(kāi)車前清洗、防護(hù)的其它意義：

a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用

b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命

c、開(kāi)車前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用*均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括*部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇十九

跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，列出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過(guò)勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。

從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢(qián)都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺(jué)的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳糧庫(kù)的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

（二）、節(jié)約用水

樹(shù)力節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

（三）、節(jié)約辦公用品

（四）、節(jié)約使用油料

合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫(kù)的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí)，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。

開(kāi)展降本增效以來(lái)，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇二十

我們供水企業(yè)具有公益性質(zhì)，是一個(gè)高成本低收益的行業(yè)， 許多城市供水企業(yè)均存在不同程度的虧損。 供水生產(chǎn)成本主要集中在能耗和生產(chǎn)物資消耗兩大塊，約占供水企業(yè)生產(chǎn)成本的65%以上。在保證安全、優(yōu)質(zhì)供水的前提下，千方百計(jì)的降低供水生產(chǎn)過(guò)程中的能耗和生產(chǎn)物資消耗，是我們供水企業(yè)降本增效的有效途徑，下面談一下我們企業(yè)20__年的節(jié)能降耗工作計(jì)劃，計(jì)劃主要抓住兩方面分析，即降低生產(chǎn)能耗和物資消耗。

一、 加強(qiáng)節(jié)能產(chǎn)品設(shè)備的應(yīng)用，降低生產(chǎn)電耗。

電耗在供水企業(yè)生產(chǎn)成本中約占50%左右，控制好電耗可以大大降低供水企業(yè)的生產(chǎn)成本。供水企業(yè)降低電耗的措施很多，只要運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)供水企業(yè)的降本增效和推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。在供水企業(yè)中，供水設(shè)備的選型非常重要。水泵設(shè)備選型要通過(guò)認(rèn)真細(xì)致調(diào)查用戶的用水量和壓力需求情況后，選用在最佳工況下運(yùn)行能夠滿足用戶需求的高效節(jié)能設(shè)備;水泵流量和揚(yáng)程在滿足用戶最高日平均需求的情況下，設(shè)5%～10%左右的富裕量，并增設(shè)變頻控制，所選水泵和電機(jī)要匹配，一定要避免大馬拉小車或小馬拉大車的現(xiàn)象發(fā)生。公司采用了易揚(yáng)磁懸浮潛水泵進(jìn)行水泵換代之后，相比傳統(tǒng)設(shè)備，節(jié)能效果達(dá)到了27%，整體改造完之后可節(jié)電費(fèi)300萬(wàn)元。

二、完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗

供水生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗主要集中在凈水劑和消毒劑兩大塊。在凈水劑的使用方面，水處理構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)要合理，在滿足水處理要求的情況下，一定要采用混凝和沉淀效果較好的反應(yīng)池和沉淀池;在每批新使用的凈水劑投加前進(jìn)行混凝攪拌試驗(yàn)，以確定最佳的投用量，并制作凈水劑投加量參考表，以供員工參考投加。最后，在適當(dāng)?shù)那闆r下合理使用助凝劑，也可以達(dá)到降低凈水劑使用量的目的。在消毒劑投加方面，以氯氣消毒為例，一般分為預(yù)加氯、前加氯、清水池入口加氯和吸水井補(bǔ)加氯幾種方式相結(jié)合進(jìn)行自來(lái)水消毒殺菌。氯氣消毒一定要根據(jù)水質(zhì)和季節(jié)性的變化適時(shí)調(diào)整，如夏季源水中的藻類較多，可采用預(yù)加氯殺滅微生物和藻類，冬季沒(méi)有藻類等則可不投加，從而達(dá)到節(jié)約消毒劑的目的。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化全員節(jié)能降耗意識(shí)

在企業(yè)管理中，節(jié)能降耗不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，而且應(yīng)該積極發(fā)動(dòng)企業(yè)全員參與，要讓員工充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的意義所在，將員工的切身利益和節(jié)能降耗工作緊密的聯(lián)系起來(lái)，讓節(jié)能降耗成為企業(yè)全員的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)節(jié)能 降耗工作才能真正高效的開(kāi)展起來(lái)。

總之，節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，是我們建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必 然選擇，是企業(yè)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。只有加強(qiáng)管理、明確責(zé)任、措施得當(dāng)、提高技術(shù)水平、持之以恒，供水企業(yè)的節(jié)能降耗工作才能有聲有色的開(kāi)展下去，企業(yè)才能降本增效，又快又好的發(fā)展下去。

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇二十一

1、促進(jìn)廣菲成本年，節(jié)約生產(chǎn)必在行。——biw 何家琪

2、降支降耗降成本，增量增收增效益。——qa 李映清

3、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益?！獀ga 李升和

4、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人?！獀ga 謝峰

5、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效?！猚e 宋勁松

6、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵?！獀ga 徐語(yǔ)林

7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！獀ga 周殿林

8、人人降成本，個(gè)個(gè)增效益?！猶a 黃祿

9、降低損耗齊關(guān)心，開(kāi)源節(jié)流效益增?！獀ga 羅向群

10、事情一次做對(duì)，減少返工浪費(fèi)。——qa 金正軍

11、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起?！獀ga 孫杰

12、節(jié)能我行動(dòng)，增效勢(shì)如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa 唐曉文

13、成本是企業(yè)之根，改善是利潤(rùn)之田?！獀ga 陳球

14、從我做起，從點(diǎn)滴做起；資源共享，點(diǎn)亮“自由光”?！猶a 龍麗婷

15、降本降耗，增產(chǎn)增效?！猵a 黃煜淇

16、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效?！獀ga 陳寰

17、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa 禹贊琰

18、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭(zhēng)銷冠 ——vga 許濤

19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止?！猚e 蔡秋華

20、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。——pa 駱帥

21、節(jié)能耗、降成本、促建設(shè)、爭(zhēng)利潤(rùn)?！猵a 李琳

22、節(jié)約無(wú)小事，滴水匯成河， 點(diǎn)石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。biw張桑寧

23、開(kāi)源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌?！獀ga 周正

24、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本?！猵a 陳星

25、降本不復(fù)雜，參與你我他?！猙iw 凌琳

26、協(xié)力以求共進(jìn)，增效方可致遠(yuǎn)。——pu 柳文燦

27、浪費(fèi)時(shí)時(shí)關(guān)注，用量事事關(guān)心?！猙iw 鄧清風(fēng)

28、降本增效助發(fā)展，jeep致悅齊菲翔。——me 曹信鵬

29、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來(lái)?！獀ga 馬賢波

30、競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)，提效需降本?！猶a 李映清

31、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗?！獀ga 唐桂林

32、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心?！獀ga 楊文杰

33、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒?！猵u 崔煒

34、以降本為目的`樹(shù)成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—pu吳雨桐

35、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒。——pa 張雨

36、降本增效非口號(hào)，實(shí)際行動(dòng)顯成效。——me 曹信鵬

37、多看多想多改善，降能降耗降成本?！獀ga 張雁波

38、全力以赴降成本，千方百計(jì)增效益。——qa 王文穎

39、時(shí)時(shí)講節(jié)約，事事不浪費(fèi)?！猚e 胡丹

40、成本在心，效率在手?！猵u 胡純

41、降本增效，今天你做了嗎？——cf 況文超

42、節(jié)約無(wú)小事，分厘必取?！猶a 陳斯伊

43、節(jié)，存于心；約，在于行?！獀ga 趙學(xué)文

44、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來(lái)?！獀ga 馬賢波

45、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家?！獀ga 胡星

46、行節(jié)能之點(diǎn)滴，匯降本之涓流?！猻h 韓明

47、降本增效創(chuàng)佳績(jī)，逆勢(shì)變革誓飛翔。——ce 趙苗

48、要把降本增效做的像空氣一樣無(wú)處不在。——pa 駱帥

49、浪費(fèi)時(shí)時(shí)關(guān)注，用量事事關(guān)心?！獀ga 賀林濤

50、增強(qiáng)成本意識(shí)，同創(chuàng)企業(yè)效益?！猶a 羅林娥

51、開(kāi)源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌?！猚e 黃修檢

52、增效降本精益求精，眾智降本各展所長(zhǎng)?！獀ga 林沁

53、降本只有起點(diǎn)，增效沒(méi)有終點(diǎn)?！猚f 謝瑞果

54、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為?！猦r 毛燕剛

如何增產(chǎn)增效降耗 增效降耗成本控制實(shí)施方案篇二十二

一、工作目標(biāo)

根據(jù)全市“”時(shí)期節(jié)能降耗區(qū)縣目標(biāo)任務(wù)分解，結(jié)合全區(qū)工作實(shí)際，計(jì)劃20xx年全區(qū)(含高新區(qū))萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗下降到噸標(biāo)煤，同比下降3%(市下達(dá)現(xiàn)代化目標(biāo)考核指標(biāo)為噸標(biāo)煤/萬(wàn)元);完成市下達(dá)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗總量下降的目標(biāo)(市里初定總量下降707噸標(biāo)煤)。

二、主要措施

圍繞目標(biāo)任務(wù)，我們將著力從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理。

全面摸排全區(qū)能源利用現(xiàn)狀，認(rèn)真分解落實(shí)節(jié)能指標(biāo)任務(wù)，將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各鎮(zhèn)街、開(kāi)發(fā)區(qū)、相關(guān)部門(mén)及企業(yè)，加強(qiáng)督促檢查和目標(biāo)考核。加大對(duì)重點(diǎn)耗能單位的節(jié)能管理，以年耗能20xx噸標(biāo)煤以上用能單位為重點(diǎn)(含非工企業(yè))，建立健全能源審計(jì)和能源利用狀況報(bào)告機(jī)制，開(kāi)展能效水平對(duì)標(biāo)，特別是加大對(duì)信寧建材等重點(diǎn)耗能大戶的監(jiān)管。充分發(fā)揮區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的職能作用，加強(qiáng)全社會(huì)能源生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，研究建立工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸、公共機(jī)構(gòu)、商貿(mào)流通以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村能耗統(tǒng)計(jì)制度，加快推動(dòng)各重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能管理，提高全社會(huì)能源利用水平。

二是強(qiáng)化節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

加大節(jié)能技術(shù)改造力度，組織實(shí)施東爵有機(jī)硅300臺(tái)電機(jī)變頻改造、英博啤酒鍋爐煙氣余熱回收等9項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)建成后可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤3423噸，其中華舜輪轂熱加工生產(chǎn)線改造項(xiàng)目完成后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤1500余噸。積極實(shí)施燃煤鍋爐改造工程，加快推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)和生活用燃煤鍋爐關(guān)停或煤改氣(電)工作，今年計(jì)劃組織對(duì)南京工業(yè)大學(xué)、浦口醫(yī)院、立業(yè)變壓器公司等單位23臺(tái)燃煤鍋爐，實(shí)施關(guān)?；蛎焊臍?電)，預(yù)計(jì)改造完成后可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤5000噸。

加快推進(jìn)節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)支持天印科技納米多孔氣凝膠等3個(gè)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)南鋼嘉華100萬(wàn)噸鋼渣微粉生產(chǎn)線等4個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)信寧建材公司余熱發(fā)電項(xiàng)目盡快投入運(yùn)行，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤2萬(wàn)噸。積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快推動(dòng)馬勒公司空壓機(jī)余熱利用、立業(yè)變壓器公司地源熱泵冷暖空調(diào)系統(tǒng)等節(jié)能新技術(shù)的示范應(yīng)用，帶動(dòng)節(jié)能新技術(shù)在全區(qū)的普及推廣。

三是強(qiáng)化淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備。

深入開(kāi)展恩凱化學(xué)、佳桂試劑等8家“三高兩低”企業(yè)整治工作。其中關(guān)停企業(yè)7家，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)1家，力爭(zhēng)提前半年完成全年目標(biāo)任務(wù)。積極組織開(kāi)展淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備工作，全年計(jì)劃淘汰珠聯(lián)金屬、海螺水泥等4家企業(yè)落后產(chǎn)能設(shè)備9臺(tái)(套)，淘汰國(guó)鐵鑄造、興宇鐵路等7家企業(yè)高耗能設(shè)備55臺(tái)(套)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤8730噸。

四是強(qiáng)化節(jié)能宣傳和示范推廣。