2023年組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)(大全19篇)

在生活中，制定計(jì)劃可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。對(duì)于長(zhǎng)期計(jì)劃，我們可以將目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)。如果你想更好地理解制定計(jì)劃的重要性和方法，以下是一些相關(guān)的書(shū)籍和資源推薦。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

在主任的帶領(lǐng)下，本人在__年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展__年度的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1__2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績(jī)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理。

1、退休。

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職。

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

(一)車輛管理。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(二)公章管理。

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記保。

(三)會(huì)議安排。

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件;。

2、妥當(dāng)處理郵件;。

3、慎重對(duì)待重要郵件。

(六)部門(mén)預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

(七)宿舍管理。

1、及時(shí)收娶交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對(duì)外事務(wù)：

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(三)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

四點(diǎn)原則：

(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任)。

(三)其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

(一)加強(qiáng)思想政治教育，提高文體隊(duì)伍素質(zhì)。

落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)黨的_大和_屆x中全會(huì)各項(xiàng)方針、政策和文化、體育、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。

完善各種規(guī)章制度、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強(qiáng)日常督查，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對(duì)6個(gè)直屬文體單位和64個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理、量化考核。

(三)加強(qiáng)綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。

采取切實(shí)有效措施，搞好綜治、安全、穩(wěn)定、信訪、計(jì)生、精神文明、檔案、政務(wù)信息公開(kāi)、市縣長(zhǎng)熱線辦理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持群防群治，常抓不懈，及時(shí)排查各類隱患，解決各種遺留問(wèn)題，消除不穩(wěn)定因素，確保安定穩(wěn)定大局。

(一)抓隊(duì)伍建設(shè)，提高文體生產(chǎn)力。

1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員、主持人、創(chuàng)作人才的問(wèn)題。

2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度?？h文化館要努力抓好對(duì)城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班。

(二)抓陣地建設(shè)，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

以黨的__大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)、政工會(huì)精神，以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型、質(zhì)量效益型、誠(chéng)信責(zé)任型、陽(yáng)光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)為載體，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用，堅(jiān)持以人為本，以先進(jìn)的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)港口又好又快發(fā)展。

二、基本原則。

1、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。

2、堅(jiān)持以人為本的原則。

3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。

4、堅(jiān)持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。

5、堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。

三、主要工作安排與分工。

(一)編制陽(yáng)光文化案例(6月底前)。

對(duì)集團(tuán)公司成立前的歷史資料，集團(tuán)公司成立后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話、報(bào)告，調(diào)研講話、撰寫(xiě)的文章，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動(dòng)方式的展示陽(yáng)光文化的基本理念，使員工全面理解和認(rèn)同陽(yáng)光文化。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。

(二)舉行陽(yáng)光文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)(6月底前)。

舉行陽(yáng)光文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，并做好試點(diǎn)推進(jìn)工作，選擇三至五個(gè)單位或站隊(duì)作為試點(diǎn)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，全面提升。黨委工作部負(fù)責(zé)。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)。

1、修訂完善各項(xiàng)管理制度。各基層單位要以陽(yáng)關(guān)文化的核心理念為引導(dǎo)，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)修訂完善，使港口各項(xiàng)管理制度更加符合陽(yáng)光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)。

2、規(guī)范標(biāo)識(shí)和宣傳用語(yǔ)。集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)和宣傳用語(yǔ)是提高集團(tuán)公司形象、對(duì)外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位、各部門(mén)要嚴(yán)格按照《日照港視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》的規(guī)定，維護(hù)集團(tuán)公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)子文化建設(shè)。在保持集團(tuán)公司基本理念一致的前提下，各基層單位結(jié)合實(shí)際，突出各自特點(diǎn)，開(kāi)展工作創(chuàng)新，建設(shè)具有本單位特色、富有個(gè)性的子文化，不斷豐富充實(shí)和發(fā)展集團(tuán)母文化的內(nèi)涵，各單位在處理母子文化的關(guān)系時(shí)，要做到統(tǒng)一集團(tuán)的使命、愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和集團(tuán)的vi。集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)。

(四)加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大品牌影響力(全年)。

1、開(kāi)展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動(dòng)。

(1)注重企業(yè)文化載體建設(shè)，營(yíng)造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境。今年下半年將舉辦“日照港陽(yáng)光文化藝術(shù)節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力。新聞文化中心負(fù)責(zé)。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

一、每?jī)稍屡e辦員工生日會(huì)，舉辦時(shí)間酌定。

二、^v^靚麗太平洋我先行^v^義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計(jì)10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽(yáng)婦聯(lián)、民政等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動(dòng)^v^立足德陽(yáng)、外圍發(fā)展^v^，可參加地方扶老、助困等活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫(xiě)^v^企業(yè)文化手冊(cè)^v^，內(nèi)容包括集團(tuán)公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四、4月份，為迎^v^五一^v^國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，組織^v^創(chuàng)新太平洋^v^^v^服務(wù)技能能手^v^評(píng)選活動(dòng)，由黨支部、團(tuán)委會(huì)、行政班主辦。各部門(mén)民主評(píng)選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過(guò)硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆^v^一日游^v^，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五、5月份在《太平洋之聲》開(kāi)展^v^太平洋明星^v^風(fēng)采比賽，刊登員工照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評(píng)出^v^太平洋明星^v^并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開(kāi)展^v^我推崇的太平洋價(jià)值觀^v^征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以團(tuán)委會(huì)名義，組織建立^v^員工愛(ài)心基金會(huì)^v^，團(tuán)委抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛(ài)心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開(kāi)太平洋飯店黨員生活會(huì)，舉辦慶祝晚會(huì)。

九、7月份，在飯店辟出一角建設(shè)^v^廣場(chǎng)文化角^v^，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30-10：30可去^v^廣場(chǎng)文化角^v^學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來(lái)去，不受限制。教員、器樂(lè)主要由員工自發(fā)。開(kāi)始時(shí)，請(qǐng)人進(jìn)行培育。^v^廣場(chǎng)文化角^v^既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺(tái)，一人臺(tái)上教舞蹈，眾人臺(tái)下學(xué)跳。

十、8月份，舉辦首屆^v^太平洋之聲^v^歌唱大賽，員工自由報(bào)名參加。

十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎(jiǎng)。

十二、8月-9月，舉辦首屆^v^活力太平洋杯^v^籃球賽。以部門(mén)組隊(duì)參加(也可合并部門(mén))。

十三、9月，舉行迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì)。

十四、10月1日，舉辦^v^魅力太平洋^v^國(guó)慶歌舞晚會(huì)。

十五、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的^v^太平洋迎新年文藝調(diào)演^v^。每個(gè)部門(mén)出1-2個(gè)節(jié)目參賽，最后評(píng)出特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十六、1月份，舉辦^v^飛翔太平洋杯^v^乒乓球或羽毛球比賽。

十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng)。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

丁朝女?。

在實(shí)行素質(zhì)教育、加強(qiáng)課程改革、注重學(xué)生能力的今天，創(chuàng)建一個(gè)良好的班集體，培育學(xué)生完整的人格，是班主任肩上責(zé)無(wú)旁貸的重任。班主任是一個(gè)班集體的組織者，領(lǐng)導(dǎo)者和教育者。為使一個(gè)班形成堅(jiān)強(qiáng)的集體，學(xué)生能按照培養(yǎng)目標(biāo)，成長(zhǎng)為德、智、體全面發(fā)展的一代新人，在班主任工作中，我將會(huì)不斷學(xué)習(xí)、探索，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

3、通過(guò)樹(shù)立和宣傳少先隊(duì)的先進(jìn)典型促進(jìn)少先隊(duì)文化的形成。

二、發(fā)展健康個(gè)性，培養(yǎng)學(xué)生“自我”教育的能力。

1、注重挫折教育，增強(qiáng)心理承受力。

（1）、注重自我教育，有效控制不良情緒。當(dāng)學(xué)生產(chǎn)生不良情緒時(shí)，要求他正視現(xiàn)實(shí)，幫助學(xué)生找出原因，尋找解決方法，如通過(guò)語(yǔ)言和他人溝通，聽(tīng)音樂(lè)、散步等使情緒得到緩和。

（2）?、積極引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)“自我”，認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)，樹(shù)立自信心。

2、創(chuàng)設(shè)學(xué)生“自我’發(fā)展的環(huán)境。

（1）、配合課任教師，地課內(nèi)分不同層次，進(jìn)行因人而異的能力，智力的訓(xùn)練；課外建立各種興趣小組，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，都要千方百計(jì)地讓學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)得到發(fā)展。

（2）、培養(yǎng)學(xué)生自我教育的能力：每一種的社會(huì)現(xiàn)象，每一次的社會(huì)勞動(dòng)實(shí)踐，每一次的集體活動(dòng)都要引導(dǎo)學(xué)生從表象到本質(zhì)，從感性到理性，進(jìn)行自我認(rèn)知提高認(rèn)識(shí)能力。

3、注重樂(lè)觀教育，營(yíng)造良好的心情。通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)，增強(qiáng)學(xué)生的自信心，通過(guò)合作，培養(yǎng)學(xué)生交往能力，引導(dǎo)學(xué)生多方位思考問(wèn)題，以輕松的心情對(duì)待生活和學(xué)習(xí)。

三、循循善誘，做好問(wèn)題生的轉(zhuǎn)化工作。

由于“問(wèn)題生”往往和老師有隔膜，存在抵觸或逆反心理，所以一定要注意技巧，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)很重要：

第一，????充分尊重愛(ài)護(hù)學(xué)生，不能傷害學(xué)生的自尊和自信，因?yàn)橹挥袑?duì)學(xué)生發(fā)自內(nèi)心真摯的愛(ài)，才能給他們以鼓舞，才能使他們感到無(wú)比的溫暖，才能點(diǎn)燃學(xué)生追求上進(jìn)、成為優(yōu)秀生的希望之火。

第二，????要注意表?yè)P(yáng)和批評(píng)的藝術(shù)。對(duì)學(xué)生寬容但不放縱，嚴(yán)格但不苛刻，這很重要，學(xué)習(xí)能力差的孩子，他們往往看不到自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，容易自卑，孤立封閉自我。這就要求我們善于抓住他們的閃光點(diǎn)，讓學(xué)生體會(huì)愉悅成功感和被人尊重的感覺(jué)，從而產(chǎn)生上進(jìn)的源動(dòng)力。

第三，????要為學(xué)習(xí)能力差的孩子創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍?？梢院桶鄡?nèi)任課老師及一些優(yōu)秀生協(xié)調(diào)配合，讓他們多關(guān)心、指導(dǎo)，幫助他們戰(zhàn)勝自我、突破自我、重塑自我。同時(shí)，取得家長(zhǎng)的理解、信任和支持，做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

四、確立班集體的奮斗目標(biāo)。

班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒(méi)有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期、中期、近期的結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過(guò)程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程成為教育與自我教育的過(guò)程，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂(lè)和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

五、加強(qiáng)班干部的培養(yǎng)。

培養(yǎng)班干部是班主任工作的一項(xiàng)十分重要的工作，我會(huì)經(jīng)常研究班干部狀況，對(duì)只有熱情但不會(huì)工作的，就既交給工作又教給方法，對(duì)有工作能力，但怕耽誤學(xué)習(xí)，影響關(guān)系的，就對(duì)他們進(jìn)行為同學(xué)服務(wù)的思想教育，對(duì)驕傲自滿，辦事不和同學(xué)商量，就對(duì)他們進(jìn)行平易近人方面的思想教育，使他們不脫離同學(xué)。

六、加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐。

1、改革課堂教堂結(jié)構(gòu)，深入實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容，特別應(yīng)該重視在自然，???科技，興趣小組和勞動(dòng)等課程教學(xué)中留下適當(dāng)增加學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)量。

2、充分發(fā)揮校內(nèi)的實(shí)踐陣地作用。如：圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)室、少先隊(duì)部和體育、音樂(lè)、美術(shù)器材等。為學(xué)生自主、生動(dòng)地學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，以提高他們的實(shí)踐能力。

3、根據(jù)教材內(nèi)容和大綱要求，適當(dāng)布置一些操作實(shí)踐性家庭作業(yè)，鼓勵(lì)學(xué)生幫助家族做些力所能及的家務(wù)勞動(dòng)。家庭布置等，并結(jié)合少先隊(duì)的“五自”活動(dòng)，提高自理能力。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

基金項(xiàng)目：本文系中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)2010專項(xiàng)課題“區(qū)域產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟下高等工程教育模式的創(chuàng)新與研究”（課題編號(hào)：2010yhe032）、西南科技大學(xué)“十二五”發(fā)展重大理論課題“本科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與保障長(zhǎng)效機(jī)制的研究和實(shí)踐”（課題編號(hào)：11sxb125）的研究成果。

教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱“卓越計(jì)劃”）的啟動(dòng)和實(shí)施是促進(jìn)我國(guó)由工程教育大國(guó)邁向工程教育強(qiáng)國(guó)的重大舉措，對(duì)于培養(yǎng)創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量各類型工程技術(shù)人才，為國(guó)家走新型工業(yè)化發(fā)展道路、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略服務(wù)，具有重要意義。同時(shí)，對(duì)促進(jìn)高等教育面向社會(huì)需求培養(yǎng)人才，全面提高工程教育人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和引導(dǎo)作用。目前全國(guó)“卓越計(jì)劃”的試點(diǎn)高校接近200所，分布在不同區(qū)域、不同類型高校中，還有一大批高校也在積極進(jìn)行工程教育的改革。各高校根據(jù)對(duì)“卓越計(jì)劃”內(nèi)涵的理解，結(jié)合學(xué)校的具體情況進(jìn)行了探索，在課程體系的整合、教學(xué)內(nèi)容和方法改革、校企聯(lián)合培養(yǎng)等方面取得了一定的成效，但總體上培養(yǎng)模式仍然單一，仍以專業(yè)教育為主。由于“卓越計(jì)劃”的實(shí)施時(shí)間不久，因此關(guān)于它的內(nèi)涵、目標(biāo)和發(fā)展思路等還需要認(rèn)真進(jìn)行理論研究和實(shí)踐探索。

一、“道法術(shù)”思想與“卓越計(jì)劃”

“道法術(shù)”是根植于中國(guó)文化傳統(tǒng)，在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中積淀和培育起來(lái)的文化精神、哲學(xué)思想，是寄存于中華民族文化的深層，成為中華民族自信心、群體凝聚力和智慧洞察力的精神源泉。中國(guó)傳統(tǒng)“道”、“法”、“術(shù)”思想的三個(gè)層面劃分來(lái)源于《易經(jīng)》。在《易經(jīng)》中，“易”可以分為三個(gè)層面：“不易、變易和簡(jiǎn)易”。道者不易，法者變易，術(shù)者簡(jiǎn)易。為了形象說(shuō)理，《易經(jīng)》以“天、地、人”為代表來(lái)闡釋道理，它啟示人們要從三個(gè)層面來(lái)認(rèn)識(shí)事物。

韓非是先秦法家思想的集大成者，著有《韓非子》一書(shū)，其主要內(nèi)容是論述封建君主如何治理國(guó)家的方略和法術(shù)?！暗馈笔抢献诱軐W(xué)的最高范疇，其用這個(gè)范疇來(lái)說(shuō)明宇宙萬(wàn)物產(chǎn)生之根源及其運(yùn)動(dòng)變化的規(guī)律。韓非的“道”取自老子的“道”而又不同于老子的“道”。他從整個(gè)宇宙的發(fā)展規(guī)律出發(fā)，把“道”歸結(jié)為存在于萬(wàn)物之中的一種必然，并把“道”引向人類社會(huì)，將作為自然規(guī)律的“道”引申為政治領(lǐng)域的治國(guó)之法和治臣之術(shù)。

“術(shù)”是狹義的內(nèi)容層面，具有強(qiáng)烈的工具理性的特征，識(shí)術(shù)作為問(wèn)題解決的初級(jí)目標(biāo)；“法”是較高一級(jí)目標(biāo)，是相對(duì)廣義的方法層面，“法”要與時(shí)而易，得法是問(wèn)題解決的中級(jí)目標(biāo)；“道”的特點(diǎn)就是“不易”兩個(gè)字，永遠(yuǎn)不變的才叫“道”?！暗馈笔且环N至上的境界，悟道是問(wèn)題解決的最高精神層面。它超凡脫俗，突破了“術(shù)”與“法”的束縛，“道”是對(duì)問(wèn)題整體的掌控、改進(jìn)及推廣?！暗馈笔呛诵?，“法”必須要基于道，“術(shù)”要符合“道”和“法”。這三者并不是完全獨(dú)立的，而是彼此交叉、相互融合、相互支撐、辯證統(tǒng)一的。

“卓越計(jì)劃”的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到教育理念更新、培養(yǎng)目標(biāo)定位、培養(yǎng)方案制訂、課程體系構(gòu)建、教學(xué)內(nèi)容和方法改革、師資隊(duì)伍建設(shè)、校企聯(lián)合培養(yǎng)等方面，有教學(xué)“硬件”的投入和教學(xué)“軟件”的改善，對(duì)教學(xué)過(guò)程和教學(xué)管理模式提出了新的要求。中國(guó)古代的哲學(xué)思想給人們提供了一個(gè)分析問(wèn)題的方法，可以從“道”、“法”、“術(shù)”三個(gè)層面來(lái)分析“卓越計(jì)劃”，有利于人們以中國(guó)傳統(tǒng)智慧加深對(duì)“卓越計(jì)劃”的認(rèn)識(shí)和理解，幫助人們對(duì)“卓越計(jì)劃”的實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和整體推進(jìn)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)“卓越計(jì)劃”的目標(biāo)。

二、“卓越計(jì)劃”的三個(gè)層面。

在人才培養(yǎng)中，傳授知識(shí)是前提，培養(yǎng)能力是關(guān)鍵，提高素質(zhì)是核心，三者是辯證統(tǒng)一的。它們密切聯(lián)系、相互依存、相互影響。知識(shí)是能力和素質(zhì)的載體，是能力和素質(zhì)形成與提高的基礎(chǔ)；能力是在掌握知識(shí)的過(guò)程中形成和發(fā)展的；知識(shí)的掌握又是以一定的能力為前提的，能力制約著一個(gè)人知識(shí)掌握的基本狀況；素質(zhì)是知識(shí)、能力等要素的內(nèi)化、積淀和升華，其核心是能力和價(jià)值觀，體現(xiàn)人的品格、潛質(zhì)和精神境界。素質(zhì)訴諸于實(shí)踐就表現(xiàn)為能力。知識(shí)為憑、能力為用、素質(zhì)為本是人才培養(yǎng)中三個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)和境界。一個(gè)人積累了知識(shí)，且具備了獲取知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)等能力還不夠，還必須具備高尚的道德品質(zhì)、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感等，才能是一個(gè)卓越的人才。

1.術(shù)者，技術(shù)、技巧。

“卓越計(jì)劃”之術(shù)階段，要達(dá)到的目標(biāo)是知識(shí)傳授，所關(guān)注的主要是課程和課程體系構(gòu)建，通過(guò)課程教學(xué)傳授知識(shí)。教師在面向工程實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，要遵循工程的實(shí)踐集成與創(chuàng)新的特征，精心設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容、方法和手段，科學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)模塊，對(duì)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新組織。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的性質(zhì)采取最合適的教學(xué)方法，如基于問(wèn)題的探究式學(xué)習(xí)、基于案例的討論式學(xué)習(xí)和基于項(xiàng)目的參與式學(xué)習(xí)等研究性學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)調(diào)以工程實(shí)例為載體的案例教學(xué)，在實(shí)際系統(tǒng)和產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行的背景環(huán)境下進(jìn)行工程基礎(chǔ)教育的方法（cdio方法）等，使學(xué)生的知識(shí)、能力和素質(zhì)達(dá)到通用標(biāo)準(zhǔn)。

2.法者，于術(shù)精通而升華成理，復(fù)以理指導(dǎo)術(shù)之提高。

“卓越計(jì)劃”之法階段，要達(dá)到的目標(biāo)是能力培養(yǎng)，所關(guān)注的主要是人才培養(yǎng)方案，將學(xué)校的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行課程體系改革與重組，構(gòu)建培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)矩陣，進(jìn)行“3+1”等教學(xué)模式的改革，使學(xué)生具備良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)合，制訂相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)階段培養(yǎng)方案，充分保證學(xué)生的工程實(shí)踐訓(xùn)練。學(xué)生要深入企業(yè)，進(jìn)行系統(tǒng)的工程實(shí)踐能力培養(yǎng)，提高其運(yùn)用知識(shí)為社會(huì)服務(wù)的能力和素質(zhì)，在知識(shí)、能力和素質(zhì)方面達(dá)到行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

“卓越計(jì)劃”之道階段是綜合素質(zhì)的提高，所關(guān)注的主要是人才培養(yǎng)目標(biāo)?！白吭焦こ處煛币缶哂性鷮?shí)的工程基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的工程素質(zhì)和實(shí)踐能力，具有自我獲取知識(shí)、社會(huì)交往和組織管理能力。“卓越工程師”之所以“卓越”，主要并不在于其專業(yè)知識(shí)更豐富，也不僅在于其解決問(wèn)題的能力更強(qiáng)，而在于其綜合素質(zhì)更高。通過(guò)“卓越計(jì)劃”的實(shí)施對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新教育和科學(xué)思維方法訓(xùn)練，樹(shù)立崇高理想，培養(yǎng)高尚情操，著力提高學(xué)生服務(wù)國(guó)家和人民的社會(huì)責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問(wèn)題的實(shí)踐能力，從而達(dá)到卓越人才的標(biāo)準(zhǔn)。

三、幾點(diǎn)啟示。

借鑒中國(guó)古代哲學(xué)思想的合理成分，分析“卓越計(jì)劃”提供的有益啟示，對(duì)“卓越計(jì)劃”的穩(wěn)步發(fā)展具有積極意義。

1.在一定程度上揭示了“卓越計(jì)劃”的發(fā)展趨勢(shì)。

人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位有多個(gè)層面的含義：要體現(xiàn)教育的屬性，體現(xiàn)現(xiàn)代人類發(fā)展和文化傳承與創(chuàng)新的需要；要體現(xiàn)時(shí)代與社會(huì)的要求，符合國(guó)家的教育方針，這是教育的社會(huì)價(jià)值取向；要提供有特色的教育產(chǎn)品（人才培養(yǎng)的質(zhì)量與特色），解決面向社會(huì)培養(yǎng)何種需求的人才問(wèn)題。

從目前各個(gè)學(xué)校的試點(diǎn)工作來(lái)看，大部分的認(rèn)識(shí)和做法還處于“卓越計(jì)劃”之“術(shù)”和“法”的層面，突出的是市場(chǎng)價(jià)值取向，對(duì)于“卓越計(jì)劃”之“道”的層面還比較少，可“道”卻是重要的。因?yàn)橹挥小暗馈闭_了，才能成就“卓越計(jì)劃”的持續(xù)發(fā)展。未來(lái)“卓越計(jì)劃”發(fā)展的一個(gè)重要方向是“卓越計(jì)劃”之“道”以及“卓越計(jì)劃”之“道、法、術(shù)”相結(jié)合的發(fā)展。

2.有利于學(xué)校更好地理解“卓越計(jì)劃”，從而對(duì)“卓越計(jì)劃”有科學(xué)的認(rèn)識(shí)。

有了“卓越計(jì)劃”的三個(gè)層面，學(xué)校就可以比較容易分析出各個(gè)層面“卓越計(jì)劃”的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。如“卓越計(jì)劃”之“術(shù)”層面的工作是見(jiàn)效快，但僅僅從這個(gè)層面開(kāi)展“卓越計(jì)劃”，學(xué)生的能力和素質(zhì)不能得到有效提高。而“卓越計(jì)劃”之“道”層面的工作有時(shí)候不能立竿見(jiàn)影，但確實(shí)能使學(xué)校持續(xù)發(fā)展?！白吭接?jì)劃”之“道”層面強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)人的戰(zhàn)略思維，追求卓越的人生境界，比“卓越計(jì)劃”之“法”層面更關(guān)鍵。而“卓越計(jì)劃”之“法”又比“卓越計(jì)劃”之“術(shù)”更關(guān)鍵。

3.有利于更好地解決“卓越計(jì)劃”實(shí)施中的一些問(wèn)題。

通常問(wèn)題分為三個(gè)層面，要解決一個(gè)問(wèn)題可以就問(wèn)題產(chǎn)生層面解決問(wèn)題，還可以在比問(wèn)題高的層面來(lái)解決低層面問(wèn)題。用《孫子兵法》所講的“勢(shì)”來(lái)解決問(wèn)題使得問(wèn)題迎刃而解。即解決問(wèn)題要以戰(zhàn)略專家魏思曼的思想為參考。魏斯曼說(shuō)：“問(wèn)題的解決往往不在問(wèn)題相鄰的層面，而在與之相高的層面?！薄白吭接?jì)劃”應(yīng)該是從“卓越計(jì)劃”之“道”層面思考，結(jié)合學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，整體布局各個(gè)層面的工作。

4.“卓越計(jì)劃”的實(shí)施是由素質(zhì)、能力、知識(shí)三個(gè)因素構(gòu)成的系統(tǒng)工程。

學(xué)校只有在人才培養(yǎng)目標(biāo)定位準(zhǔn)確之后才能制訂知識(shí)、能力和素質(zhì)相統(tǒng)一的人才培養(yǎng)方案，根據(jù)“卓越計(jì)劃”的要求進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容、方法的改革，在課程內(nèi)容安排上將通識(shí)教育與專業(yè)教育相融合，把誠(chéng)信、環(huán)保節(jié)能、安全、美學(xué)、科學(xué)倫理等融入到課程教學(xué)當(dāng)中，在人才培養(yǎng)過(guò)程中傳授知識(shí)、培養(yǎng)能力和提高素質(zhì)。因此，深刻認(rèn)識(shí)“卓越計(jì)劃”“道、法、術(shù)”的內(nèi)涵和相互關(guān)系，學(xué)習(xí)掌握各個(gè)要素的發(fā)展規(guī)律，才是“卓越計(jì)劃”的關(guān)鍵。

很少有問(wèn)題會(huì)得到完美的解決。對(duì)“道”的追求就是對(duì)一個(gè)問(wèn)題十全十美的追求，永遠(yuǎn)是可望不可及的事情。悟“道”可以讓人們體會(huì)教育改革工作的博大精深，也可以體驗(yàn)在實(shí)施“卓越計(jì)劃”工作時(shí)高屋建瓴的瀟灑。悟“道”才是真正意義上的實(shí)施“卓越計(jì)劃”，達(dá)到“人法地，地法天，天法道，道法自然”的境界。

參考文獻(xiàn)：

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[7]龔克.關(guān)于“卓越工程師”培養(yǎng)的思考與探索[j].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2010，（8）：4-5.

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本方針，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動(dòng)干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心，激勵(lì)人心，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、工作目的。

以完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施，讓廣大的員工內(nèi)化于心，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長(zhǎng)促進(jìn)專賣專營(yíng)“硬實(shí)力”發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、工作措施。

在工作方式上，要按照精心組織、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的原則，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好“四個(gè)一”：

1、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡(jiǎn)報(bào)》，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳、傳達(dá)作用，使全體員工明確上級(jí)的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為全體員工營(yíng)造一個(gè)展示個(gè)人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺(tái)。

2、出版好一個(gè)學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場(chǎng)地，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，出版好各個(gè)學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺(tái)。

3、提供一個(gè)交流空間。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞潮安實(shí)際，在局(分公司)中開(kāi)展大討論活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見(jiàn)。另外，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動(dòng)，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn)。

4、搭建一個(gè)實(shí)踐舞臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過(guò)程中，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng)，利用“五一”、“國(guó)慶”等節(jié)日大力開(kāi)展職工文體活動(dòng)，廣泛吸引職工參與，并鼓勵(lì)職工參加上級(jí)和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽，以此來(lái)培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力。

四、工作要求。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著無(wú)形的巨大推動(dòng)作用。因此，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)，按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家的思路，自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，形成積極求進(jìn)的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

(三)各方密切配合，形成共建合力。各部門(mén)要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，提高對(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門(mén)要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能、意義與運(yùn)作方式，切實(shí)加強(qiáng)溝通、密切配合，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)，形成共建合力，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃的目的：配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線，公司在上半年工作總結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：

(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

當(dāng)醫(yī)院內(nèi)的某個(gè)職位由于人員的變動(dòng)、長(zhǎng)假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有合適的人選接替這個(gè)位置。

（二）順利交接保證目前的人選確實(shí)勝過(guò)他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開(kāi)展。

培訓(xùn)方式：

（一）根據(jù)和培養(yǎng)對(duì)象簽定的“協(xié)議書(shū)”和個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，采取以在崗位自學(xué)為主，結(jié)合集中培訓(xùn)、跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

（二）宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個(gè)周期長(zhǎng)、投入大、見(jiàn)效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。

（三）為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：

1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進(jìn)行人員配置。

2、由我院主持農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實(shí)施，保證政策的延續(xù)性。

3、積極統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)籌兼顧。

4、方向明確，形式多樣針對(duì)人員的培訓(xùn)以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見(jiàn)病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極開(kāi)展衛(wèi)生專科人才培養(yǎng)。培養(yǎng)同時(shí)應(yīng)重視師承，分層開(kāi)展。

（一）培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價(jià)值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時(shí)，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機(jī)制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

1、不拘一格用人才。

（2）通過(guò)延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。

2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財(cái)力和時(shí)間上對(duì)現(xiàn)有人才給予了大力的支持：

（1）充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗(yàn)醫(yī)師的傳、幫、帶作用。

（2）積極鼓勵(lì)科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內(nèi)小講課，或堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗(yàn)講座等多種形式的學(xué)習(xí)。

（3）聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家來(lái)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

3、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)根據(jù)需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來(lái)后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會(huì)及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。醫(yī)院也會(huì)對(duì)外出人員開(kāi)展新技術(shù)情況進(jìn)行評(píng)估。

4、對(duì)新職工實(shí)行對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才，

多形式，多渠道廣納賢才。主動(dòng)到各醫(yī)學(xué)院校或面向社會(huì)招納賢才。想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?/p>

（三）激勵(lì)與考核并重把品德、能力和業(yè)績(jī)作為人才評(píng)價(jià)的重點(diǎn)。臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進(jìn)行一次德、能、勤、績(jī)四方面對(duì)醫(yī)師進(jìn)行考核。考核結(jié)果在院內(nèi)公布，進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人檔案，并直接獎(jiǎng)金掛鉤。

重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽(tīng)取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問(wèn)題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

一、福麟企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng)；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。福麟地產(chǎn)作為邢臺(tái)地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)邢臺(tái)新秀福麟地產(chǎn)，使之成為邢臺(tái)受尊重地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的保證之一。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各。

活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。

二、福麟企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則。

一）持續(xù)性原則。

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)。

灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此，福麟文化建設(shè)是。

一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

二）一致性原則。

文化是企業(yè)的靈魂，福麟文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企。

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

三）系統(tǒng)性原則。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

2011年元月，《中國(guó)人事報(bào)》更名為《中國(guó)組織人事報(bào)》，在這份報(bào)紙的版面上，人才工作刊登的最多。為什么人才工作刊登得最多?因?yàn)楫?dāng)前人才工作已經(jīng)上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面，李源潮部長(zhǎng)講得最多的是人才工作，他每次講到入才工作都有新的觀點(diǎn)，參加最多的也是人才工作方面的會(huì)議。2011年9月5日，在中國(guó)延安干部學(xué)院舉行了國(guó)家“”部分歸國(guó)專家參加的一個(gè)座談會(huì)，李源潮部長(zhǎng)出席了會(huì)議，特別要求我省進(jìn)一步加太高層次人才培養(yǎng)引進(jìn)的力度，把人才工作提高到新的水平：人才工作在整個(gè)組織工作當(dāng)中分量越來(lái)越重，現(xiàn)在各個(gè)方面都缺人才，而且對(duì)人才的需求量越來(lái)越大，人才工作已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。

不能招來(lái)女婿氣走兒。

郭大為：組織部門(mén)的工作重心就是為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，今天組織工作的方式、理念都發(fā)生了變化，組織工作就應(yīng)該融入社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，提高選人、用人、育人的能力，建設(shè)一支好的人才隊(duì)伍。作為組織部長(zhǎng)，必須要有強(qiáng)烈的人才意識(shí)，發(fā)揮好組織部門(mén)牽頭抓總的作用，用好用活人才這個(gè)“第一資源”。要有眼光、有視野、有氣魄，勇于、善于培養(yǎng)引進(jìn)各類人才。

人才重在使用，以用為本是人才發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想。在操作過(guò)程中，既要引進(jìn)人才，也要培養(yǎng)使用本土人才，防止“招來(lái)了女婿冷落了兒，甚至氣走了兒”。高端引領(lǐng)，就是培養(yǎng)造就高層次人才，并且以他們引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)，這是新思路。舉一個(gè)愛(ài)因斯坦的事例，1933年愛(ài)因斯坦移居美國(guó)時(shí)，法國(guó)科學(xué)家郎之萬(wàn)評(píng)論說(shuō)：“這是一件大事!它的重要性就如同梵蒂岡從羅馬搬到了新大陸一樣。當(dāng)代物理學(xué)之父遷到了美國(guó)，現(xiàn)在美國(guó)成為世界物理學(xué)的中心了?！边@個(gè)例子說(shuō)明，一個(gè)高端人才就是一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)單位，―個(gè)地區(qū)。

單位和企業(yè)是用人的主體，他們最清楚什么樣的人是人才，他們最明自應(yīng)該怎樣善待人才。高度重視、充分發(fā)揮用人單位主體作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我們一定要學(xué)會(huì)“放下”、學(xué)會(huì)臺(tái)作，讓更多的人參與，讓更多的人都有興趣，讓更多的人更有積極性。

郭大為：根據(jù)最新一則澳大利亞開(kāi)發(fā)的留學(xué)需求預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)看，到2025年，全球的留學(xué)需求將從2000年的176萬(wàn)人達(dá)到716萬(wàn)人，約增加4倍。屆時(shí)，亞洲的留學(xué)需求將增加70％，其中中國(guó)的需求將占到40％，留學(xué)人員增至300萬(wàn)，印度將增至63萬(wàn)，馬來(lái)西亞增至24萬(wàn)、孟加拉國(guó)和越南增至9萬(wàn)人。屆時(shí)，除美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、德國(guó)、法國(guó)、日本和加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家外，中國(guó)、韓國(guó)、馬來(lái)西亞等將成為一些新興的留學(xué)目的國(guó)，國(guó)際人才流動(dòng)趨勢(shì)將更加多元化。這個(gè)結(jié)果告訴我們，人才國(guó)際化是+必然趨勢(shì)。引人注目的是“人才投資優(yōu)先”，對(duì)于一項(xiàng)工作重視不重視，我們最深的體會(huì)就是“拿錢說(shuō)話”。搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須明自―個(gè)道理，沒(méi)有錢是辦不成事的。從陜西走出去的經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎，他最早提出的一個(gè)有名的觀點(diǎn)就是“為錢正名”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不能忽視錢的作用。包括我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程當(dāng)中，錢也是一個(gè)重要的價(jià)值體現(xiàn)。用什么方式和機(jī)制來(lái)保障人才投資優(yōu)先，關(guān)系到人才政策的整體落實(shí)。

郭大為：我們國(guó)家有一個(gè)人才引進(jìn)項(xiàng)目叫“”。國(guó)家“”是一個(gè)大手筆的人才戰(zhàn)略，它樹(shù)立起我們國(guó)家吸引人才的國(guó)家品牌，對(duì)中國(guó)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。去年9月16日至17日在無(wú)錫舉行的2011“”太湖蜂會(huì)上，各地展開(kāi)了人才大戰(zhàn)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者蒙代爾在峰會(huì)上對(duì)我國(guó)“干人計(jì)劃”給予高度評(píng)價(jià)，他講：“‘’是一個(gè)很好的培養(yǎng)新企業(yè)家的計(jì)劃”。因?yàn)椤啊倍际菐ы?xiàng)目的，更多的集中在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)用人才方面。當(dāng)前，陜西省已有s4人進(jìn)入國(guó)家“”，其中創(chuàng)新人才47人，創(chuàng)業(yè)人才7人?？偭可?，我們?cè)谌珖?guó)在西部能拿得出手，但是在結(jié)構(gòu)上的短缺還是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。比如北京中關(guān)村有42名入選“”的人才，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的就有38人，全是“打糧食”的，因而中關(guān)村項(xiàng)目云集，同時(shí)給海淀區(qū)作出了很大的貢獻(xiàn)。“”要引起大家的注意，作為政府要積極主動(dòng)與轄區(qū)大單位聯(lián)系，讓企業(yè)了解“”的政策，幫他們吸引人才，同時(shí)也把政府的人才政策落實(shí)到人才頭上，讓企業(yè)與人才都得到好處，密切政府和駐地單位的關(guān)系。

郭大為：懂人才，最根本的是要明白“人往高處走”這個(gè)道理，人才都想往高處走，組織部長(zhǎng)的一個(gè)重要作為，就是要“幫人往高處走”。我們隊(duì)伍中的楷模人物李林森曾講：“組織部是個(gè)渡人的梯?！睂?duì)我們而言，“幫人往高處走”的這個(gè)“高處”就是干事成才的好環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好平臺(tái)，哪里的機(jī)制活、環(huán)境優(yōu)，哪里“渡人的梯“就搭得好，因?yàn)槿瞬磐菦_著事業(yè)來(lái)的。

我們配班子、選“一把手”都知道，區(qū)域和區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)地區(qū)有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，這個(gè)地區(qū)的發(fā)展就不可限量，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)就是“一把手”和“一把手”之間的競(jìng)爭(zhēng)。歸根結(jié)底，懂人才是做好人才工作的基礎(chǔ)。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

20xx年是“xx”規(guī)劃的xx年，也是全面推進(jìn)我市濱海文化名城建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展大繁榮的重要一年。堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、銳意創(chuàng)新，以群文輔導(dǎo)與創(chuàng)作為根本，以群文活動(dòng)和培訓(xùn)為重點(diǎn)，以人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，不斷深入文化體制改革，為全市的文化大發(fā)展、大繁榮做出新的貢獻(xiàn)。

1、立足工作實(shí)際重點(diǎn)組織實(shí)施“千百重點(diǎn)文化工程”努力推進(jìn)我市基層公共文化服務(wù)體系建設(shè)。

2、組織承辦20xx年某某市工商銀行之春新年音樂(lè)會(huì)。

3、組織承辦某某市20xx年“元宵節(jié)民間廣場(chǎng)文藝表演賽”。

4、組織承辦慶祝中國(guó)^v^成立90周年暨某某市第四屆合唱藝術(shù)節(jié)。

5、組織承辦某某市第十二屆“港城之夏”文藝展演暨第七屆沙灘演藝廣場(chǎng)音樂(lè)狂歡節(jié)活動(dòng)。

6、組織承辦某某市少兒美術(shù)書(shū)法比賽展覽活動(dòng)。

7、組織承辦20xx年某某市戲曲票友大賽。

8、繼續(xù)打造以陽(yáng)光系列為主題的陽(yáng)光文化品牌，適時(shí)舉辦陽(yáng)光系列專場(chǎng)演出活動(dòng)。

9、組織搞好20xx年度山東省群文理論評(píng)選和文藝作品創(chuàng)作及音樂(lè)考級(jí)工作。

10、做好省級(jí)第三批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目申報(bào)工作。繼續(xù)完成非物質(zhì)文化遺產(chǎn)影像集拍攝工作。

11、適時(shí)舉辦文藝輔導(dǎo)培訓(xùn)班(研討會(huì))。

12、以陽(yáng)光女子樂(lè)團(tuán)、群星藝術(shù)團(tuán)為主體，搞好各類公益性文藝演出及文化下鄉(xiāng)演出活動(dòng)。

1、以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)一系列思想教育和專題知識(shí)講座等活動(dòng)。不斷深化干部職工政治思想教育工作，努力提高干部職工的文化修養(yǎng)、職業(yè)道德和政治思想覺(jué)悟，營(yíng)造良好的愛(ài)學(xué)習(xí)、勤思考的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。做好全年財(cái)務(wù)收支、藝術(shù)檔案、工會(huì)工作、水、電、通訊、衛(wèi)生管理、老干部、會(huì)議安排、上傳下達(dá)及日常接待外聯(lián)工作、做好防火、防盜安全工作。

2、不斷深化內(nèi)部機(jī)制改革，建立健全和完善的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、定崗定責(zé)明確崗位職責(zé)和任務(wù)，責(zé)任到人、考勤考績(jī)、把日?？己撕湍杲K考核相結(jié)合力爭(zhēng)做到績(jī)效有差異，獎(jiǎng)勵(lì)分配有差別。

3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制、調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。營(yíng)造勤奮創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、能干事會(huì)干事干成事團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，不斷提高干部職工的工作責(zé)任感、使命感和自覺(jué)性，為我市群文化大發(fā)展大繁榮作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

4、不斷加強(qiáng)人才引進(jìn)和專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，尤其是對(duì)年輕人的培養(yǎng)使用，逐步建立一支結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)和管理人才隊(duì)伍。

5、完成市文廣新局及省藝術(shù)館交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

目標(biāo)管理是指在管理過(guò)程中，編制合理的目標(biāo)計(jì)劃，并認(rèn)真的執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)到管理的效果。目標(biāo)管理具有很強(qiáng)的計(jì)劃性，在管理過(guò)程中，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，這樣才能高效的完成目標(biāo)計(jì)劃。

編制目標(biāo)計(jì)劃。

編制切實(shí)、可行的目標(biāo)計(jì)劃是目標(biāo)管理的第一步，編制的目標(biāo)計(jì)劃要符合實(shí)際情況，與工程項(xiàng)目緊密結(jié)合，這樣才能確保目標(biāo)計(jì)劃的順利執(zhí)行。在編制目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，首先要編制總體目標(biāo)，從而為整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展提供引導(dǎo)；其次要根據(jù)總體目標(biāo)制定各個(gè)分目標(biāo)，這些分目標(biāo)對(duì)總體目標(biāo)的實(shí)施有十分重要的作用。在編制目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程中，要對(duì)人員、設(shè)備、資金等因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證制定的目標(biāo)計(jì)劃符合實(shí)際情況。在編制目標(biāo)計(jì)劃時(shí)還要對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而為目標(biāo)計(jì)劃的順利執(zhí)行提供保障。

執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃。

編制好目標(biāo)計(jì)劃后，就要嚴(yán)格的執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，由于目標(biāo)的執(zhí)行程度直接影響到工程的建設(shè)程度，因此，必須加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行程度的管理力度。在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)各分目標(biāo)的要求，組織人員、設(shè)備及其他資源完成目標(biāo)，同時(shí)要將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，從而確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)的控制。

在執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中，要定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)，分析這一階段完成目標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題及處理方法，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)。在評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況時(shí)，要全面的考慮，不僅要評(píng)價(jià)目標(biāo)完成度，還要評(píng)價(jià)對(duì)周圍環(huán)境的影響程度，這樣才能科學(xué)、客觀的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制，才能高效的完成目標(biāo)。

2目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用。

目標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效地結(jié)合在一起。

建設(shè)工程項(xiàng)目的最終目的是為了盈利，因此，要想高效的執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，就需要將目標(biāo)體系和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效地結(jié)合在一起，這樣才能保證目標(biāo)計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起時(shí)，把總體目標(biāo)分解成多個(gè)階段目標(biāo)，并將這些階段目標(biāo)合理的分配在各部門(mén)、機(jī)構(gòu)，最后落實(shí)到個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與目標(biāo)完成的雙重效果，這樣就能保證目標(biāo)的持續(xù)發(fā)展，順利的完成目標(biāo)。

充分調(diào)動(dòng)人員的工作熱情。

工程管理需要各個(gè)部門(mén)和員工協(xié)同合作完成，而目標(biāo)管理也需要各個(gè)部門(mén)和員工的協(xié)同合作。將目標(biāo)管理應(yīng)用在工程管理中，能使得工程管理更加科學(xué)、規(guī)范，在工程管理中執(zhí)行目標(biāo)管理時(shí)，需要對(duì)全體員工進(jìn)行目標(biāo)管理教育，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立目標(biāo)管理的理念，并制定合理的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓員工積極主動(dòng)的參與到目標(biāo)管理中，從而為目標(biāo)管理的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

化解工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的現(xiàn)象。

在我國(guó)的工程管理中，存在十分嚴(yán)重的行業(yè)發(fā)展失衡現(xiàn)象，其主要原因是各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有一定的差距，如各行業(yè)的信息化應(yīng)用水平存在一定的差異，導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展空間有一定的差距，即便是在同行之間，由于發(fā)展資源存在差異，其發(fā)展?fàn)顩r也存在一定的差距，將目標(biāo)管理應(yīng)用在工程管理中，能優(yōu)化資源配置，促進(jìn)行業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，緩解工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法。

工程項(xiàng)目造價(jià)控制。

工項(xiàng)目造價(jià)管理涉及到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資時(shí)，要初步制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，并分解成階段目標(biāo)，尋找出各階段存在的成本偏差，最后根據(jù)項(xiàng)目投資成本確定可行的控制目標(biāo)。在工程施工前期，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的管理，根據(jù)確定的采購(gòu)成本控制目標(biāo)，選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量?jī)?yōu)越的材料及設(shè)備；在工程建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程工期及工程質(zhì)量成本的管理，根據(jù)實(shí)際情況，建立控制項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；在工程竣工階段，還要加強(qiáng)竣工決算成本管理。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。

工程項(xiàng)目的核心是質(zhì)量，只有確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，才能為工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，要加強(qiáng)各個(gè)階段的質(zhì)量控制，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保工程項(xiàng)目的原材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，只有這樣才能為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障。工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要特別注意工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者的管理，因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，要注重工程項(xiàng)目的集成管理，從而有效的提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3結(jié)語(yǔ)。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

“西部計(jì)劃”又稱“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃”，它是由、教育部、組織部門(mén)、人事部門(mén)于2003年根據(jù)^v^有關(guān)要求共同組織實(shí)施的。西部計(jì)劃從2003年開(kāi)始，按照公開(kāi)招募、自愿報(bào)名、組織選拔、集中派遣的方式，每年招募一定數(shù)量的普通高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生，以志愿服務(wù)的方式到西部貧困縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事為期1～2年的教育、衛(wèi)生、農(nóng)技、扶貧以及青年中心建設(shè)和管理等方面的工作。大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃不僅促進(jìn)了西部基層的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，而且開(kāi)創(chuàng)了共青團(tuán)組織實(shí)踐育人的新途徑。

適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)西部計(jì)劃志愿者工作。

進(jìn)一步提高對(duì)西部計(jì)劃志愿者工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和科教興國(guó)戰(zhàn)略，是中央面向新世紀(jì)新階段，從全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全局出發(fā)作出的重大戰(zhàn)略決策。特別是進(jìn)一步推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要任務(wù)，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。西部大開(kāi)發(fā)，人才是關(guān)鍵。從全國(guó)各高校選派西部計(jì)劃志愿者到西部地區(qū)和革命老區(qū)服務(wù)鍛煉，是為實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略提供人才支持的重要措施，也是實(shí)施人才培養(yǎng)工程、培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀大學(xué)生的有效途徑。各級(jí)共青團(tuán)組織要從戰(zhàn)略和大局出發(fā)，把西部計(jì)劃志愿者工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好人員的選派和返回后的就業(yè)保障等工作。特別是各級(jí)組織人事部門(mén)要和共青團(tuán)組織密切配合，切實(shí)履行好職能，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。

堅(jiān)持按需選派，把好選人關(guān)，提高人選質(zhì)量。西部計(jì)劃志愿者工作的成效，首先取決于人選質(zhì)量。幾年來(lái)的工作實(shí)踐也充分證明，越是高素質(zhì)的人才，越是專業(yè)對(duì)口的人才，越能在服務(wù)鍛煉中做出成績(jī)，選派工作成效就越大。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要和大學(xué)生成長(zhǎng)的需要，力求以需求為導(dǎo)向，盡量按照“按需選派、擇優(yōu)選派”的原則，不斷增強(qiáng)選派工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，切實(shí)保證人選的質(zhì)量。一方面，要調(diào)研西部各省區(qū)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，按照發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科等需要，確定西部計(jì)劃志愿者需求的重點(diǎn)方向；另一方面，各高校團(tuán)組織要根據(jù)西部地區(qū)需求，有目的、有計(jì)劃地遴選人員，力爭(zhēng)做到人崗相宜，特別是要把好選人關(guān)，切實(shí)把綜合素質(zhì)強(qiáng)、有一定技術(shù)水平和管理能力、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀大學(xué)生派到西部地區(qū)服務(wù)鍛煉、作出貢獻(xiàn)。

搭建好干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為西部計(jì)劃志愿者施展才華和鍛煉提高創(chuàng)造條件。西部計(jì)劃志愿者是各高校遴選出來(lái)的優(yōu)秀大學(xué)生，也是西部大開(kāi)發(fā)和加快革命老區(qū)發(fā)展的生力軍。接收單位要珍惜和用好這個(gè)資源，對(duì)他們政治上充分信任、工作上放手使用、生活上熱情關(guān)心，多讓他們參與重點(diǎn)工作的組織實(shí)施。西部計(jì)劃志愿者到崗后，要盡快了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社情民意、民族宗教、風(fēng)俗習(xí)慣等情況，盡快融入到當(dāng)?shù)馗刹咳罕娭?，盡快進(jìn)入角色。要根據(jù)工作需要和特長(zhǎng)，讓他們到最能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)的崗位上去。要為志愿者提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的必要條件，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，支持他們大膽工作。各高校要充分利用自身人才、技術(shù)、資金、項(xiàng)目等優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)西部計(jì)劃志愿者工作的支持力度，并通過(guò)西部計(jì)劃志愿者的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與西部和革命老區(qū)的聯(lián)系，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)有益做法，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，建立健全工作機(jī)制。西部計(jì)劃志愿者工作開(kāi)展7年來(lái)，各地各部門(mén)在實(shí)踐中進(jìn)行了許多有益的探索，積累了不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法。要總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，注意研究工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決，并以制度的形式將創(chuàng)新成果固定下來(lái)。要抓好選派這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化來(lái)源、嚴(yán)格程序，盡快建立和完善按需選派、擇優(yōu)選派、供需對(duì)接的選派工作機(jī)制。要加強(qiáng)西部計(jì)劃志愿者工作期間的管理和服務(wù)工作，建立和完善西部計(jì)劃志愿者基層調(diào)研制度、工作交流制度、信息報(bào)送制度、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)制度等等?？梢試L試建立工作導(dǎo)師制，為他們確定為一位工作導(dǎo)師，幫助他們迅速進(jìn)入工作角色，打開(kāi)工作局面。要把考察考核作為重要環(huán)節(jié)，根據(jù)西部計(jì)劃志愿者的工作特點(diǎn)，完善考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方法，建立起定性定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

加強(qiáng)跟蹤管理，切實(shí)關(guān)心西部計(jì)劃志愿者的健康成長(zhǎng)。各級(jí)團(tuán)組織和地方組織部門(mén)要密切配合，做好對(duì)志愿者的考核工作，妥善安排好西部計(jì)劃志愿者返回后的就業(yè)工作，切實(shí)發(fā)揮他們的作用。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的大學(xué)生，更要根據(jù)條件和實(shí)際，盡量推薦安排使用。組織部門(mén)和共青團(tuán)組織要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)跟蹤了解和后續(xù)服務(wù)，適時(shí)組織開(kāi)展走訪和調(diào)研活動(dòng)，制定加強(qiáng)跟蹤服務(wù)和后續(xù)培養(yǎng)的相關(guān)措施。要加強(qiáng)宣傳工作，組織有關(guān)新聞媒體廣泛宣傳報(bào)道西部計(jì)劃志愿者先進(jìn)人物的事跡和各地好的做法，營(yíng)造關(guān)心、支持、重視西部計(jì)劃志愿者的良好氛圍。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，努力為西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，加強(qiáng)理論武裝，努力提高思想政治素質(zhì)。黨的十七屆五中全會(huì)的召開(kāi)，特別是“十二五規(guī)劃”的制定，對(duì)于凝聚全黨力量、明確努力方向、提升思想境界具有至關(guān)重要的作用；對(duì)于落實(shí)黨的各項(xiàng)工作部署具有重要作用；對(duì)于在新的起點(diǎn)上堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹黨的^v^精神，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，是全黨全國(guó)各族人民政治生活中的一件大事，也是西部計(jì)劃志愿者的首要任務(wù)。各接收省區(qū)市和單位的組織人事部門(mén)要按照中央的部署和地方各級(jí)黨委的安排，精心組織，切實(shí)抓好西部計(jì)劃志愿者學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神的工作。西部計(jì)劃志愿者要根據(jù)安排，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要在精讀原文、把握精神實(shí)質(zhì)上下功夫，大力提高思想政治素質(zhì)。要通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到推動(dòng)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上來(lái)。

要牢固樹(shù)立群眾觀念，把實(shí)現(xiàn)群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。堅(jiān)持以人為本，就要堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。西部計(jì)劃志愿者都有報(bào)效祖國(guó)的遠(yuǎn)大抱負(fù)，而要做到這一點(diǎn)，必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，想問(wèn)題、辦事情、作決定，時(shí)刻想著群眾，心里裝著群眾，一切為了群眾。要深入開(kāi)展調(diào)查研究，在不給基層和群眾添麻煩的前提下，盡可能多地深入基層、深入群眾，到農(nóng)村和生產(chǎn)一線去，到環(huán)境艱苦的地方去，了解群眾疾苦，感受群眾生活。要把群眾關(guān)心的事情作為大事來(lái)抓，千方百計(jì)地為群眾辦實(shí)事辦好事。

要轉(zhuǎn)換角色，拼搏進(jìn)取，努力為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。西部計(jì)劃志愿者的目的是到西部地區(qū)和革命老區(qū)服務(wù)鍛煉，這就要求志愿者到崗后，一定要牢固樹(shù)立拼搏進(jìn)取、努力工作的責(zé)任感和使命感。要盡快進(jìn)入角色，了解情況，熟悉業(yè)務(wù)，融入到工作中去。要認(rèn)真履行職責(zé)，大膽開(kāi)展工作。到地方工作，就是地方的一員，就要“在其位，謀其政”，以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去。對(duì)看準(zhǔn)了的問(wèn)題，要大膽提出工作建議；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)定了的決策，要不打折扣地執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。西部計(jì)劃志愿者要把自己的專業(yè)特長(zhǎng)充分運(yùn)用到幫助工作地區(qū)和單位解決技術(shù)難題、編制發(fā)展規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中去，真正做幾件看得見(jiàn)、摸得著、群眾滿意的實(shí)事。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

20xx年是公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施的第一年(四個(gè)月)，企業(yè)文化工作還不成體系，20xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化工作健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

(一)、建立、健全公司信息來(lái)源及對(duì)外發(fā)布流程和制度。

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內(nèi)部信息來(lái)源的主力。

20xx年通過(guò)明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)外宣傳，逐步樹(shù)立起較為專業(yè)的品牌形象。

(二)企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營(yíng)常規(guī)化。

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有公司官方微信、公司官方微博、兩個(gè)宣傳欄，《某公司》內(nèi)刊正在組建中。20xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來(lái)源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運(yùn)營(yíng)，并出版《某公司》內(nèi)刊，同時(shí)將內(nèi)刊的出版保持常規(guī)化，形成長(zhǎng)(內(nèi)刊)短(oa、郵箱、微信、微博)結(jié)合的傳播方式。

(三)塑造標(biāo)桿文化，匯編《某公司故事集》。

樹(shù)立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過(guò)采訪、收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。

(四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《公司企業(yè)文化手冊(cè)》。

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，把各個(gè)理念細(xì)化并進(jìn)行廣泛宣貫，同時(shí)，結(jié)合公司優(yōu)秀員工的勵(lì)志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊(cè)》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。

(五)企業(yè)文化活動(dòng)豐富化。

公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，20xx年建議逐步增加員工活動(dòng)，通過(guò)組織不同類型的活動(dòng)，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。具體思路如下：

1、兩個(gè)維度：企業(yè)文化活動(dòng)建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動(dòng)”兩個(gè)維度。

2、大型活動(dòng)：建議全年由公司組織的大型活動(dòng)1-2次，如全體出游或戶外拓展。

3、運(yùn)動(dòng)會(huì)或其他文體活動(dòng)：可組織全員的運(yùn)動(dòng)會(huì)或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動(dòng)。

4、為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數(shù)必須在6人以上，活動(dòng)后要求提交照片和感想，人力資源部負(fù)責(zé)管理審核。

(六)、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。

參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新8層、18層宣傳欄，同時(shí)對(duì)8層、18層空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。

(七)、企業(yè)文化制度建設(shè)。

制度和流程是保障企業(yè)文化建設(shè)貫徹實(shí)施的重要措施，根據(jù)公司實(shí)際情況，修改并完善《某公司內(nèi)刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項(xiàng)制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性。

(八)、企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃。

20xx年底開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃，對(duì)本年度開(kāi)展的工作進(jìn)行廣泛調(diào)研，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)年度工作的問(wèn)題，及時(shí)修改及調(diào)整方向，同時(shí)作為次年度工作開(kāi)展的依據(jù)。

(九)、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫(kù)。

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì)議的影像資料。

(十)、完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)課程。

隨著公司的持續(xù)發(fā)展，公司對(duì)專業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式為：新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)、審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀是：針對(duì)分公司組織的專業(yè)培訓(xùn)較多，且各分公司分別組織開(kāi)展，沒(méi)有交集，公司整個(gè)培訓(xùn)工作沒(méi)有成為一個(gè)體系;除此之外，管理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒(méi)有?，F(xiàn)有培訓(xùn)也沒(méi)有與員工的個(gè)人成長(zhǎng)、職位晉升相關(guān)聯(lián)。

在20xx年已經(jīng)開(kāi)展了部分培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，20xx年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是豐富培訓(xùn)課程體系，開(kāi)展針對(duì)不同層級(jí)、不同對(duì)象的培訓(xùn)，且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。具體內(nèi)容如下：

1、管理培訓(xùn)。

管理者培訓(xùn)是為各分公司、部門(mén)管理人員提升管理技能而設(shè)的培訓(xùn)課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開(kāi)：目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程內(nèi)容包括管理能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人修養(yǎng)等。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)。

由工程部、審計(jì)部、資產(chǎn)評(píng)估部自行組織開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。

3、通用能力培訓(xùn)。

通用能力培訓(xùn)是針對(duì)公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識(shí)、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開(kāi)展的非專業(yè)培訓(xùn)，旨在提升全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責(zé)任心等內(nèi)容，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化素質(zhì)、時(shí)間與目標(biāo)管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。

4、企業(yè)文化培訓(xùn)。

主要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。

5、新員工入職培訓(xùn)。

主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進(jìn)新員工進(jìn)入融入公司。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六

2022年，張家界成為首屆湖南旅發(fā)大會(huì)舉辦地，按照省委省政府“立標(biāo)打樣”、“辦會(huì)興城”的指示精神，全市上下高度重視，集全市之力，聚全市之智，圓滿、精彩的辦好了首屆湖南旅發(fā)大會(huì)。在2月22日，導(dǎo)游分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)即為前來(lái)考察申辦旅發(fā)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的省廳領(lǐng)導(dǎo)做隨車講解。3月確定張家界為舉辦地后，分會(huì)更是緊密配合市委^v^部、市委辦、團(tuán)市委做好講解志愿者發(fā)動(dòng)、篩選、培訓(xùn)工作，集中培訓(xùn)、接待累計(jì)近30天，達(dá)到市委市政府“出手即出彩，完成即完美”的要求，體現(xiàn)了導(dǎo)游行業(yè)的重要價(jià)值。

分會(huì)在市文旅廣體局黨工委、市旅游行業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢牢把握政治方向，確保行業(yè)組織始終沿著正確方向前進(jìn)。導(dǎo)游分會(huì)黨支部在今年完成換屆工作，省優(yōu)秀^v^員、導(dǎo)游分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉洋當(dāng)選支部書(shū)記。支部先后創(chuàng)建黨員示范崗，黨員先鋒隊(duì)，不斷突顯黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

疫情肆虐三年，導(dǎo)游行業(yè)經(jīng)歷了最困難的寒冬，分會(huì)免除2022年度新入會(huì)（含外地轉(zhuǎn)入和到期續(xù)會(huì)）會(huì)員會(huì)費(fèi)，并決議繼續(xù)免除2023年度會(huì)費(fèi)，與會(huì)員攜手共渡難關(guān)。自2020年新冠疫情爆發(fā)，張家界導(dǎo)游分會(huì)在全省率先免除會(huì)費(fèi)以來(lái)，政策已連續(xù)執(zhí)行4年半，累計(jì)免除會(huì)費(fèi)200余萬(wàn)元。

2022年1月，分會(huì)開(kāi)展春節(jié)前走訪、慰問(wèn)、座談活動(dòng)。對(duì)庹濤等17名突發(fā)意外或患病導(dǎo)致生活困難的導(dǎo)游進(jìn)行慰問(wèn)，為困難會(huì)員送上一份溫暖和關(guān)愛(ài)。并將此紓困活動(dòng)常態(tài)化，制度化，年年進(jìn)行。

在靜默管理期間關(guān)注各方信息，及時(shí)解決會(huì)員困難。將滯留在市城區(qū)和武陵源的導(dǎo)游送回家，及時(shí)將會(huì)員小孩送往醫(yī)院救治，得到會(huì)員和社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。

為緩解導(dǎo)游資金壓力，平穩(wěn)度過(guò)困難時(shí)期，導(dǎo)游分會(huì)與長(zhǎng)沙銀行張家界分行協(xié)商，為導(dǎo)游爭(zhēng)取了無(wú)抵押、無(wú)擔(dān)保、低利率的授信貸款，對(duì)有需要且符合條件的導(dǎo)游進(jìn)行授信，通過(guò)銀行征信審核，即可享受1-10萬(wàn)元的信用卡額度。

自旅游糾紛人民調(diào)解委員會(huì)成立以來(lái)，導(dǎo)游分會(huì)將原來(lái)的調(diào)解工作上交旅調(diào)委統(tǒng)籌進(jìn)行，并安排李玉兵副會(huì)長(zhǎng)專門(mén)負(fù)責(zé)，不斷加強(qiáng)與旅調(diào)委的溝通。解決了多起導(dǎo)游與旅行社的經(jīng)濟(jì)糾紛。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵一年，是規(guī)劃收官之年。按照上級(jí)宣傳部門(mén)要求和縣委決策部署，我局宣傳思想文化工作總體要求：深入貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)精神，深入貫徹系列重要講話精神，緊緊圍繞縣委、縣政府重大決策部署，堅(jiān)持“項(xiàng)目化”理念，著力加強(qiáng)思想理論建設(shè)，著力鞏固壯大主流輿論，著力打造“最美”精神品牌，著力推動(dòng)文化強(qiáng)縣建設(shè)，為“兩化兩游”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、輿論支持和文化條件。

1、深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。深化系列重要講話精神。繼續(xù)把系列講話和xx屆四中全會(huì)精神作為局黨委中心組理論學(xué)習(xí)的重要任務(wù)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，豐富學(xué)習(xí)形式，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)不斷深入。以“每月一課”、雙休日黨校為主平臺(tái)，通過(guò)參加報(bào)告會(huì)、專家論壇等形式，深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展知識(shí)。

1、把握“時(shí)度效”，參與重大主題宣傳。局宣傳工作緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，突出大干項(xiàng)目、五水共治、三改一拆等重點(diǎn)工作，集中力量，組織開(kāi)展有聲勢(shì)、有深度、有特色的主題宣傳活動(dòng)。同時(shí)，培育壯大文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，積極做好紅木小鎮(zhèn)、頤懷園國(guó)際養(yǎng)生休閑谷等項(xiàng)目服務(wù)工作。

1、深化社會(huì)主義核心價(jià)值體系宣傳教育。深入學(xué)習(xí)中央《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)》，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德。積極參與“最美龍游人”主題實(shí)踐活動(dòng)、第四屆“最美龍游人?十大年度人物”評(píng)選活動(dòng)，挖掘身邊的“最美人物”，加大宣傳報(bào)道力度，切實(shí)提高最美典型的感召力、帶動(dòng)力，在全局形成學(xué)習(xí)、宣傳、爭(zhēng)做“最美龍游人”的風(fēng)尚。

2、深入開(kāi)展道德主題實(shí)踐活動(dòng)。完善志愿服務(wù)體系，推進(jìn)局志愿者隊(duì)伍建設(shè)，完善志愿者注冊(cè)、培訓(xùn)、服務(wù)記錄，積極組織志愿者參加“我志愿?我最美”四季微公益行動(dòng)，在全局倡導(dǎo)助人為樂(lè)的良好道德風(fēng)尚。

3、深化局精神文明建設(shè)。按照“文明單位”要求，嚴(yán)格做好各項(xiàng)工作。在省級(jí)文明縣城復(fù)評(píng)期間，在全局倡導(dǎo)文明出行、文明旅游、“節(jié)儉養(yǎng)德”，杜絕陋習(xí)、惡習(xí)，形成良好社會(huì)風(fēng)尚。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十八

摘要企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞企業(yè)管理職能。

最早進(jìn)行管理職能劃分的是亨利?法約爾，后來(lái)經(jīng)過(guò)哈羅德?孔茨等人的發(fā)揚(yáng)光大，成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析管理工作的主導(dǎo)方法。它將為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的整個(gè)管理過(guò)程分解為幾個(gè)重要的相互關(guān)聯(lián)的職能，然后分別加以研究。從而概括出有關(guān)的管理原理作為指導(dǎo)管理實(shí)踐的準(zhǔn)則。但目前人們對(duì)管理職能的劃分不大一致，我們這里是按照上述管理的定義中提到的五種職能進(jìn)行劃分的。

一、計(jì)劃職能。

企業(yè)的計(jì)劃工作主要包括這樣一些內(nèi)容：

（一）企業(yè)環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)。企業(yè)環(huán)境既包括企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)，可以明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)所面臨的機(jī)遇與威脅，總結(jié)環(huán)境當(dāng)中的變化規(guī)律，從而為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

（二）確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案，對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和綜合評(píng)價(jià)，選擇其中最優(yōu)的或滿意的方案組織實(shí)施。同時(shí)，要圍繞該方案運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和方法進(jìn)行人員、資金、物資、場(chǎng)地、進(jìn)度等方面的協(xié)調(diào)和平衡工作。使組織內(nèi)有限的資源能夠發(fā)揮最大的效率，經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（三）編制行動(dòng)計(jì)劃。編制計(jì)劃也是將目標(biāo)和方案進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程。實(shí)際上是將所要進(jìn)行的全部活動(dòng)在時(shí)間上和空間上分解到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)單位和個(gè)人，同時(shí)，要對(duì)每一個(gè)單位和個(gè)人的工作提出考核的標(biāo)準(zhǔn)，以此作為衡量工作績(jī)效的依據(jù)。

二、組織職能。

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有下運(yùn)行都必須依托于一定的組織形式。人們通過(guò)計(jì)劃職能確定目標(biāo)以后，為保證圍繞目標(biāo)的一切活動(dòng)能圓滿完成，必然要將各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分配，交由合適的人來(lái)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要明確人們?cè)诠ぷ髦邢嗷f(xié)調(diào)的關(guān)系和信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要討論的問(wèn)題，因此說(shuō)組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)管理的重要職能，如何設(shè)置一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)，需要運(yùn)用系統(tǒng)理論和權(quán)變理論的觀點(diǎn)，綜合考慮組織所處的環(huán)境、組織所采取的戰(zhàn)略、組織規(guī)模的大小以及技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)的基本模式有直線一職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。每一種模式都有不同的優(yōu)缺點(diǎn)和各自的適用環(huán)境。

三、人事職能。

人事職能是關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的職能。人力資源是組織的各項(xiàng)資源當(dāng)中最具有能動(dòng)性的一項(xiàng)，而其他資源是被動(dòng)地參與企業(yè)活動(dòng)，是通過(guò)人的使用發(fā)揮效用的。人力資源的使用不僅會(huì)影響其本身的利用效果，還會(huì)影響其他資源的利用程度，因此人事職能在企業(yè)管理中越來(lái)越引起人們的重視。

（一）工作分析。首先要對(duì)每一個(gè)工作崗位進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)和描述.然后對(duì)從事該工作的人的知識(shí)水平、技術(shù)能力、社會(huì)經(jīng)歷、個(gè)性、人品等提出明確而具體的要求。

（二）制定人力資源計(jì)劃。在工作分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，預(yù)測(cè)和分析人力資源的需求和供給情況，尤其是對(duì)于專業(yè)人才和高級(jí)管理人才，更需制定相應(yīng)的政策和措施，以保證在需要的時(shí)間和需要的崗位上能夠獲得所需要的人才。

（三）人員的選聘和安置。企業(yè)需要的各類人員，可以通過(guò)外部招聘和內(nèi)部選拔的方式獲得，并根據(jù)各工作崗位的需要和員工的各自特點(diǎn)，合理地安置他們的工作，以便發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，努力做好工作。

（四）員工的績(jī)效考核和薪酬管理。對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，可以為企業(yè)的獎(jiǎng)酬制度提供基礎(chǔ)，同時(shí)也是決定員工如何培養(yǎng)、能否提升的重要依據(jù)。

（五）人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的較量，這一點(diǎn)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。因此現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)員工的潛能，以支持企業(yè)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，培訓(xùn)也是對(duì)員工的一種激勵(lì)，可以促進(jìn)員工更忠于企業(yè)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

組織文化工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十九

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：

1、以培育“三觀”為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開(kāi)，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái)。