最新負于領導責任檢討書12篇(匯總8篇)

總結是對過去一段時間的努力和付出的一種肯定和回顧。首先要明確總結的目的和意義。下面的總結范文都是經(jīng)典之作，其中蘊含著深刻的思想和感悟，歡迎大家參考。

負于領導責任檢討書12篇篇一

貫徹落實國家總書記“四個切實”要求，按照辦黨組關于扶貧開發(fā)調(diào)研的安排部署，圍繞“切實落實領導責任”專題，7月22日至8月5日，第一調(diào)研組先后深入哈密地區(qū)、阿克蘇地區(qū)、克州開展實地調(diào)研，并在克州聽取喀什地區(qū)工作匯報。經(jīng)過共同努力，調(diào)研組按時完成了調(diào)研任務，取得了初步調(diào)研成果。

一、專題調(diào)研基本情況。

根據(jù)《關于做好扶貧開發(fā)調(diào)研工作的緊急通知》(新扶貧領傳〔2015〕10號)要求，第一調(diào)研組深入轉變作風，把握主題主線，實地調(diào)研求證。調(diào)研工作基本思路：調(diào)研之前，加強政策研究，明確內(nèi)容要點;調(diào)研之中，緊湊安排行程，充分溝通交流;調(diào)研結束，深刻思考總結，提出意見建議。

一是充分認識調(diào)研的重要意義。在扶貧開發(fā)進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺階段，圍繞補齊全面小康短板加強問題研究，對于制定扶貧攻堅具體方案具有重要意義。調(diào)研組充分認識到這一點，把專題調(diào)研作為強化政治紀律和政治規(guī)矩的具體實踐，加強中央和自治區(qū)決策部署的學習領會，精心制定調(diào)研工作方案和行程安排，明確成員任務分工和工作要求，從各方面著手確保調(diào)研活動質量和實效。同時，認真研究分析基層實際做法，提煉總結有價值的經(jīng)驗典型，在集思廣益的基礎上提出相應工作建議。調(diào)研全程體現(xiàn)了調(diào)研組成員的扶貧開發(fā)緊迫感和責任擔當。

二是創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)研方式與方法。調(diào)研啟程前，先行摸底各地小康“短板”實情和精準扶貧開展情況，便于在基層開展對照調(diào)研和針對研究。調(diào)研過程堅持點面結合、虛實結合，既全面了解總體進展情況，又實地查看工作點政策匯集效應，以此檢驗當?shù)仡I導責任落實效果。同時，召開由地縣鄉(xiāng)村四級領導、部門、企業(yè)及貧困戶參與的座談會，注重吸收意見和建議，引導基層理清思路。每晚調(diào)研組都召開小組會議，溝通交流心得體會，提出后續(xù)需要加強的調(diào)研內(nèi)容。調(diào)研期間，調(diào)研組先后在哈密地區(qū)、克州、阿克蘇地區(qū)、阿合奇縣、烏什縣等召開6次座談會，實地查看哈密市天山鄉(xiāng)頭道溝村、二道溝村，阿合奇縣民俗文化村、行政服務中心、新疆金之源公司，烏什縣依麻木鄉(xiāng)等地項目進展。

三是牢牢把握調(diào)研重點與內(nèi)容。本次調(diào)研內(nèi)容豐富、涉及面廣、針對性強。調(diào)研組緊緊圍繞扶貧開發(fā)工作領導責任落實情況;建立健全管理體制、工作機制、黨政一把手負總責的扶貧開發(fā)工作責任制情況;定位和破解扶貧“短板”情況;實施貧困村“九通九有九能”扶貧規(guī)劃情況;規(guī)范運行“七到村七到戶七到人”精準扶貧方式情況等調(diào)研內(nèi)容，安排座談會議程和調(diào)研點類型，既調(diào)研了重點地州和重點縣的主體責任、各地黨政的一把手責任，又調(diào)研了各級行業(yè)部門的政治責任和扶貧龍頭企業(yè)的社會責任。在充分肯定工作成績的同時，指出了存在問題和不足，提出了落實扶貧開發(fā)領導責任需要加強的方面和方向。

四是堅持調(diào)研與政策宣講同步。結合實地調(diào)研活動，調(diào)研組深刻解讀國家總書記“四個切實”、“四個一批”、“六個精準”的時代背景和豐富內(nèi)涵，清晰闡明新階段扶貧開發(fā)的新形勢和鮮明特征，科學分析全面小康背景下扶貧開發(fā)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，重點強調(diào)年扶貧開發(fā)目標任務，以及中央和自治區(qū)一系列新決策新部署，要求各地自覺地把思想和行動統(tǒng)一到中央判斷和自治區(qū)的要求上來，進一步強化各級領導責任，采取力度更大、針對性更強、作用更直接、效果更可持續(xù)的措施，打好打贏新一輪扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)。

二、各地主要經(jīng)驗做法。

近年來，特別是黨的會議以來，各地黨政強化對扶貧開發(fā)重要性、緊迫性、艱巨性的認識，探索形成了更加清晰的工作思路，采取了更大力度的有效措施，取得了富有成效的扶貧成果。從工作匯報和調(diào)研情況來看，四個地州能夠堅持高度重視、高層設計、高位推進，在安排部署、過程管理、形成合力、績效考核等方面，認真落實應有的領導責任，推動扶貧開發(fā)完成減貧、增收等計劃任務，為“十三五”扶貧開發(fā)攻堅奠定了良好基礎。

一是健全扶貧機構，強化扶貧開發(fā)組織保障。各地高度重視扶貧開發(fā)機構和隊伍建設，成立主要領導擔任組長的扶貧開發(fā)領導小組，充實扶貧辦干部力量，不斷改善扶貧部門工作條件，保障了扶貧開發(fā)工作穩(wěn)步推進。哈密地區(qū)始終堅持扶貧開發(fā)“一把手”負總責，建立地區(qū)、縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級領導小組，全面負責扶貧開發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導推進工作。同時，逐步充實了貧困鄉(xiāng)、貧困村扶貧專干隊伍。特別是給于巴里坤縣扶貧辦主任副處級待遇，伊吾縣組織部長分管扶貧，切實提高了扶貧干部落實扶貧開發(fā)責任的積極性。喀什地區(qū)成立了以地委書記為組長的領導小組，5名地委行署領導、4名援疆指揮部主要領導擔任副組長，成員由40個地直單位主要負責人組成。各縣市也成立了由縣委書記任組長的領導小組，豐富了高位推動的力量組成?？酥葸x派151名機關優(yōu)秀干部擔任貧困村第一書記，直接傳導扶貧開發(fā)責任和政策支持，增強貧困村推進扶貧開發(fā)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，結合“三嚴三實”專題教育，加強各級扶貧干部培訓和素質提升，提高落實扶貧工作要求的執(zhí)行力。阿克蘇地區(qū)搶抓南疆三地州片區(qū)政策機遇，及時調(diào)整充實各級扶貧開發(fā)領導小組，壓實工作擔子、夯實工作責任，實現(xiàn)上下聯(lián)動、齊抓共管，全面發(fā)揮黨委、政府的參謀助手作用。

二是統(tǒng)籌安排部署，立足全局謀劃扶貧開發(fā)。各地堅持把扶貧開發(fā)作為“第一民生工程”，擺在突出首要位置，列入重要議事日程，圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村甚至經(jīng)濟社會發(fā)展全局，召開專題會議研討，定位和破解扶貧“短板”，謀劃扶貧開發(fā)目標任務、推進措施、減貧計劃，做到早安排、同部署、齊落實。哈密地區(qū)圍繞全面小康，落實“五化同步”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施整村推進等十大工程，確保如期實現(xiàn)年巴里坤縣、伊吾縣“摘帽”，建檔立卡28個貧困村全面退出、6399人如期脫貧的扶貧開發(fā)目標任務。各縣市結合“十三五”扶貧規(guī)劃編制工作，也都提出了相應的年度目標任務。克州響應2020年貧困人口全部脫貧的動員令，立足社會穩(wěn)定和長治久安，提出了保穩(wěn)定、促發(fā)展、惠民生、強基礎的工作思路，確保年均減貧3萬人、確保2020年貧困人口全部脫貧、阿合奇縣等三縣一市全部“摘帽”。阿克蘇地區(qū)立足南疆四地州片區(qū)建設，堅持小片區(qū)示范引領和縣市間均衡帶動發(fā)展，不斷加大本級財政投入，力爭2020年前各縣市全部摘帽，貧困人口全部脫貧?？κ驳貐^(qū)堅持區(qū)域發(fā)展帶動扶貧開發(fā)、扶貧開發(fā)促進區(qū)域發(fā)展，借助“一路一帶”向西推進戰(zhàn)略優(yōu)勢，大力發(fā)展產(chǎn)城融合、以城代鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體區(qū)域經(jīng)濟，確保早日實現(xiàn)“十三五”目標任務。

三是分解落實責任，形成扶貧開發(fā)工作合力。圍繞實施貧困村“九通九有九能”整村推進，各地建立和完善廣泛動員社會各方面力量參與扶貧開發(fā)的制度，發(fā)揮部門優(yōu)勢，分清工作職責，落實任務分工，鞏固和強化專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧、援疆扶貧工作格局，推動實現(xiàn)扶貧開發(fā)聯(lián)動效應和綜合效益。哈密地區(qū)結合整村推進扶貧開發(fā)，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、渠道不變、集中投入、各計其功”，制定整村推進實施方案，明確年度項目安排和資金投入，并分解到行業(yè)部門啟動實施，5年來累計整合近20億元?？酥葜贫ǘc幫扶工作實施方案，引導各級幫扶單位加大支持，2015年上半年就協(xié)調(diào)項目資金1300余萬元。協(xié)調(diào)金融機構開展信用鄉(xiāng)、信用村、信用戶創(chuàng)建工作，落實項目貸款1.28億元，使3863戶貧困戶直接受益。阿克蘇地區(qū)制定《-2020年扶貧開發(fā)工作實施方案》，明確扶貧開發(fā)責任及具體任務，搭建工作平臺和項目載體，動員社會各界廣泛參與。喀什地區(qū)與各縣市簽訂目標責任書，實行扶貧開發(fā)目標量化管理。同時，利用全國扶貧日活動，加強扶貧宣傳和力量整合，全社會扶貧工作成效明顯。

四是聯(lián)縣包村幫戶，堅持以上率下推動工作。各地發(fā)揮自治區(qū)領導聯(lián)縣包村幫戶工作示范作用，黨委、政府主要領導堅持一線掛帥、親自指揮、掛鉤脫貧，經(jīng)常深入貧困鄉(xiāng)村和貧困群眾調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)和解決問題，帶動行業(yè)部門單位主要負責同志落實責任，推動精準扶貧各項工作任務落到實處。哈密地區(qū)30名廳局級以上領導每人負責聯(lián)系一個貧困鄉(xiāng)，117家地直機關單位和126家駐地企業(yè)領導聯(lián)系68個貧困村，500余名領導干部每人幫扶1戶貧困戶，實現(xiàn)了領導責任全覆蓋?？酥萋鋵崱邦I導掛點、部門包村、干部幫戶”要求，結合“訪民情、惠民生、居民心“活動，協(xié)調(diào)爭取自治區(qū)、地州、縣市526家部門領導不脫貧、不脫鉤?？κ驳貐^(qū)、阿克蘇地區(qū)各級黨委、政府主要負責同志也都將扶貧開發(fā)視為己任，協(xié)調(diào)各方面政策資金和扶貧開發(fā)項目，加大所在貧困村的有效幫扶。

五是創(chuàng)新管理體制，加強扶貧工作督導檢查。各地黨委、政府領導同志能夠切實改進作風，深入基層注重調(diào)查研究，加強工作指導解決實際問題，開展督促檢查推動工作，不斷提高政策執(zhí)行能力。哈密地區(qū)要求各級黨委、政府定期聽取扶貧開發(fā)工作匯報，研究具體問題并督促落實各項工作要求。四套班子領導每月到貧困村開展調(diào)研，了解資金項目進展和貧困群眾需求。同時，成立貧困村整村推進工作指揮部，由縣市四套班子領導擔任工作組組長，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導督導工作?？酥莶扇≈贫撠氜k法、規(guī)范工作流程、完善脫貧檔案、開展督查工作、分析數(shù)據(jù)信息等“五步法“，認真抓好扶貧對象精準脫貧工作。喀什地區(qū)定期召開專題會議，定期開展工作督查，定期通報相關情況，研究解決扶貧開發(fā)重點問題。阿克蘇地區(qū)堅持扶貧資金項目四級全程公開，自覺接受社會各界和貧困群眾監(jiān)督，確保資金執(zhí)行和項目建設安全規(guī)范。

六是開展績效評價，落實相應獎懲激勵措施。各地對扶貧開發(fā)實行目標管理考核，加大獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵力度，引導黨政領導班子和領導干部把工作重點放在扶貧開發(fā)上。哈密地區(qū)堅持扶貧開發(fā)與評先評優(yōu)、文明單位創(chuàng)建、績效考核、干部使用相“掛鉤”，健全扶貧重點任務跟蹤問效、督查督辦、專門巡視制度，不斷推進扶貧系統(tǒng)效能建設再上新臺階。阿克蘇定期制定定期考核辦法，每季度對縣市扶貧工作進行量化考核，對工作滯后的部門進行通報批評，并約談主要領導。今年，阿克蘇地區(qū)調(diào)整了4名扶貧開發(fā)工作不力的鄉(xiāng)黨委書記?？酥荨⒖κ驳貐^(qū)堅持責任、權力、資金、任務“四到縣”，在績效考核中加大了扶貧開發(fā)權重，并將此作為部門單位和干部年度工作考核的.重要依據(jù)。

堅持“中央的要求就是我們的任務”，“自治區(qū)黨委的部署就是我們的行動”，我們感覺到，切實落實各級黨政領導責任，必須做到：在認識方面，責任意識要更加統(tǒng)一;在落實方面，工作步調(diào)要更加一致;在體制方面，分工關系要更加順暢;在監(jiān)督方面，內(nèi)外監(jiān)管要更加到位?？傊?，必須秉持戰(zhàn)略思維和全局眼光，立足全面建成小康社會總目標，切實增強做好“十三五”扶貧開發(fā)的現(xiàn)實緊迫感、歷史使命感、政治責任感，堅持用國家總書記新時期扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想武裝頭腦、指導實踐。

一要提高對扶貧開發(fā)重要性的認識。扶貧開發(fā)不僅是經(jīng)濟問題、民生問題，也是政治問題、社會問題。就全區(qū)而言，確保貧困地區(qū)加快發(fā)展、貧困群眾脫貧致富奔小康，對于維護新疆社會穩(wěn)定和實現(xiàn)長治久安，具有重要現(xiàn)實意義。各級黨政必須把握好扶貧開發(fā)與全局工作的關系，克服基層穩(wěn)定任務繁重、無暇顧及扶貧開發(fā)，扶貧工作無關大局、只是扶貧部門一家之責的片面認識，把扶貧開發(fā)作為全面小康、民生工程、檢驗和考核干部的重中之重，舉全區(qū)之力、集各方智慧，從全局和戰(zhàn)略的高度重視和推進扶貧開發(fā)。特別是結合“十三五”扶貧規(guī)劃編制，把扶貧開發(fā)作強基固本的有效措施，加強高層謀劃、制度設計和政策銜接，切實發(fā)揮出扶貧開發(fā)的綜合社會效益，實現(xiàn)穩(wěn)增長與惠民生雙贏。

二要強化對中央扶貧政策要求的理解。圍繞貫徹落實國家總書記系列重要講話精神，中央層面已經(jīng)就扶貧開發(fā)作出新的部署，提出了兩個“全面消除”、確保貧困人口如期全面脫貧的新要求，自治區(qū)也進一步完善扶貧政策體系并作出相應安排。各級黨政領導要在深入學習領會、掌握核心要義、把握關鍵要旨上下功夫，要用發(fā)展眼光看問題，避免思想不解放導致態(tài)度不堅決、行動不徹底，在明確目標任務上有后顧之憂，甚至扶貧工作總體不能緊跟中央和自治區(qū)節(jié)奏。立足全面小康時間節(jié)點，把中央要求作為硬指標、硬任務、硬杠杠，增強貫徹執(zhí)行的主動性和履職擔責的主體意識，緊密聯(lián)系當?shù)胤鲐氶_發(fā)現(xiàn)狀，順應扶貧對象現(xiàn)實需要，加深對扶貧開發(fā)主要目標、關鍵措施、年度計劃、考核驗收的全面把握，科學有效地推動扶貧開發(fā)實現(xiàn)既定目標任務。

三要厘清扶貧開發(fā)工作的責任邊界。各級黨政是本區(qū)域內(nèi)扶貧開發(fā)工作的主要推動者，承擔著相應的促進貧困地區(qū)發(fā)展和貧困群眾脫貧致富的重任。職責模糊、權責不清，勢必造成扶貧政策銜接不到位、精準扶貧難以落實、扶貧成效不能全部顯現(xiàn)。各級黨政要建立健全扶貧開發(fā)推進機制，完善工作流程制度，劃定扶貧開發(fā)“責任田”，清晰界定責任的內(nèi)涵外延，進一步明確主體責任、社會責任、監(jiān)管責任、考核責任，厘清各自在政策設計、項目實施、成果驗收等扶貧開發(fā)全過程中的權力和責任。同時，理順部門單位之間、社會力量之間的工作關系，順暢扶貧政策輸入渠道，做到向上向下都能統(tǒng)一指揮、歸口管理、各盡其責，形成分級負責、協(xié)助配合、共同推進的扶貧開發(fā)社會合力。

四要構建落實扶貧責任的監(jiān)督體系。加強各方面的監(jiān)督檢查，是確保扶貧開發(fā)順利推進、扶貧資金項目安全合規(guī)、扶貧成效達到預期的重要保障。改變落實責任主要靠年初分解、年中督查、年終考核的三個階段工作安排，克服上面布置地方動手抓一下、上級檢查臨時應付一次、年終考核應急重視一會，避免扶貧項目隨意安排、扶貧資金任意使用，要著力健全責任落實的有效監(jiān)督體系，建立起經(jīng)常性的督導檢查和提醒制度，推動扶貧開發(fā)在法治軌道上運行。要建立定期匯報制度，以書面和工作例會等形式，逐級定期匯報扶貧工作進展，探討存在問題和解決辦法，督促目標任務全面落實。要完善經(jīng)常性督查制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計部門作用，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，限期整改糾正。建立全方位監(jiān)督網(wǎng)絡，加強權力公開和政務公開，確保群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。要落實責任約談和追究制度，嚴肅執(zhí)行紀律，形成良好責任導向。

五要加大扶貧工作成效的考核力度。推動各級黨政落實扶貧開發(fā)責任，必須發(fā)揮工作考核的指揮棒和推動力作用。要把扶貧開發(fā)作為各地黨政主要領導述職述廉重要內(nèi)容，強化各級黨政領導的主體責任意識和廉潔自律意識。認真落實扶貧開發(fā)工作與評先評優(yōu)、文明單位創(chuàng)建、績效考核、干部使用相“掛鉤”制度，加大獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵力度，引導貧困地區(qū)黨政領導班子和領導干部把工作重點放在扶貧開發(fā)上。加強對扶貧開發(fā)工作成效的考核，對完不成扶貧開發(fā)任務的，實行一票否決。堅持日常考核與年終考核、全面考核與專項考核結合，推動實行社會化評價，委托第三方開展測評。加強對行業(yè)部門的考核與定點幫扶工作的督查，對每年完成目標任務情況進行通報。

國家總書記強調(diào)，黨政一把手特別是貧困問題較突出地區(qū)的黨政主要負責同志，肩上有沉甸甸的擔子，身后有群眾眼巴巴的目光。要當好扶貧開發(fā)工作第一責任人，履行領導職責，深入貧困鄉(xiāng)村進行調(diào)查研究，因地制宜提出措施辦法，親自部署和協(xié)調(diào)落實。自治區(qū)黨委明確提出，各級黨委和政府要切實落實領導責任，切實做到精準扶貧，切實強化社會合力，切實加強基層組織，讓貧困群眾早日脫貧致富，讓貧困地區(qū)全面建成小康。結合專題調(diào)研，我們提出如下建議。

一是強化扶貧干部隊伍建設?；鶎臃鲐氶_發(fā)隊伍建設要適應精準扶貧工作需要。各地黨委、政府主要領導同志，在強化自身對扶貧開發(fā)工作謀劃思考的基礎上，要高度重視扶貧開發(fā)隊伍建設，不斷改善扶貧部門工作條件，協(xié)調(diào)提供必需的經(jīng)費保障。加強扶貧開發(fā)工作重點縣扶貧開發(fā)能力建設，干部配備上優(yōu)先加強，打造一支真正懂扶貧、通民情、接地氣、善抓實干的干部隊伍。貧困村數(shù)量較多或扶貧開發(fā)任務重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要領導結合“訪民情惠民生聚民心”活動，集中精力抓扶貧開發(fā)工作，并確定1名以上扶貧專干，保證人員、經(jīng)費到位，事有人干、責有人負。著眼于強村富民、強基固本，建立村干部優(yōu)化和人才保障機制，拓寬選任渠道，真正把一些有志向的大學生、有能力的退伍軍人、優(yōu)秀的返鄉(xiāng)務工人員和村里的致富能人選拔到村兩委班子，切實把村班子打造成帶領貧困群眾脫貧致富的堅強堡壘。創(chuàng)新干部培訓方式方法，逐步提升扶貧干部在貫徹中央和自治區(qū)決策部署中的落實力、執(zhí)行力。

二是建立“五級聯(lián)動”管理體制?？傮w原則是“區(qū)負總責、地州統(tǒng)籌、縣抓落實、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施、村級參與”。自治區(qū)重點圍繞抓好政策制定、目標確定、項目規(guī)劃、資金投放、檢查指導、考核評價等，查找目前工作中存在的不足，研究改進完善管理體制的途徑和方法。地州重點圍繞抓好組織動員、區(qū)域統(tǒng)籌、項目監(jiān)管、資金審計、上下溝通等，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性措施?？h市重點圍繞抓好進度安排、項目落地、資金使用、人力調(diào)配、推進落實等，查找項目執(zhí)行和資金使用中偏位移位錯位的問題，研究堵塞漏洞、提高精準度的具體辦法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點圍繞抓好扶貧對象管理、項目選擇實施等，查找扶貧對象識別管理、項目實施中的薄弱環(huán)節(jié)，研究推動項目實施和貧困人口脫貧的具體方案。村級重點圍繞抓好項目初選、公開公示、群眾參與等，充分聽取群眾意見建議，研究增強群眾主體意識，擴大群眾參與權、知情權、監(jiān)督權的實現(xiàn)途徑和具體方法。

三是加強組織推動工作。調(diào)整充實各級扶貧開發(fā)領導小組，組長要認真履行組織協(xié)調(diào)和工作指導職責，加強對扶貧開發(fā)工作的具體領導，經(jīng)常召開領導小組會議，及時掌握各地情況，定期進行通報，研究扶貧開發(fā)工作并督促落實各項要求。貧困地縣黨政主要負責同志是扶貧開發(fā)工作第一責任人，要切實發(fā)揮扶貧開發(fā)工作責任主體、實施主體、監(jiān)管主體相應責任，認真落實聯(lián)系點制度，堅持重大問題親自研究、難點事項親自協(xié)調(diào)、任務落實親自過問，制定落實扶貧開發(fā)攻堅實施方案，以扶貧開發(fā)統(tǒng)攬本地經(jīng)濟社會發(fā)展全局，做到同步研究、同步規(guī)劃、同步推進，把責任、壓力、信心和支持傳導下去，統(tǒng)籌本區(qū)域內(nèi)各方面扶貧力量，認真組織推動精準扶貧精準脫貧。各有關行業(yè)部門主要領導是行業(yè)扶貧第一責任人，要把扶貧開發(fā)作為必須履行的責任和義務，以精準扶貧精準脫貧為己任，瞄準貧困區(qū)域、貧困村和貧困戶，編制和實施規(guī)劃，加強資金項目、技術人才等方面的投入。各級扶貧部門負責同志要增強履職盡責意識，不斷強化適應新形勢新任務、具體實施扶貧開發(fā)的能力，積極開展、認真做好各項銜接協(xié)調(diào)工作。

四是建立目標責任制。全面下放扶貧項目審批權限，全面落實扶貧目標、任務、資金、權責“四到縣”制度。建立“片為重點、工作到村、扶貧到戶”的工作機制，落實年度工作要點和總體部署，制定扶貧開發(fā)攻堅工作臺賬，每年對所轄地、縣、鄉(xiāng)村和相關單位分解下達減貧、增收等四項任務。五級黨政主要負責同志是扶貧開發(fā)第一責任人，要進一步強化思想認識，立下軍令狀，與上級黨委、政府簽訂脫貧責任書，每年向上級專題報告扶貧開發(fā)攻堅工作進展情況。完善工作方案，倒排時間表，定任務、定目標、定時限、定人員、定分工，加快落實扶貧開發(fā)責任。實行公開承諾，將整村推進、金融扶貧、搬遷扶貧等任務列為向社會公開承諾辦理的實事，并加大督辦檢查力度，完成一項銷號一項，確保各項目標任務如期完成。

五是加強權力制約監(jiān)督。結合黨風廉政建設和反貪腐工作，強化扶貧資金是貧困群眾的“救命錢”、“造血錢”的認識，教育引導各地黨政領導絕不能截留挪用，絕不能揮霍浪費，更不能中飽私囊，一定要管理好、使用好，真正用在刀刃上，努力以自己的清廉凝聚民心，以自己的辛苦換來百姓的幸福，真正把扶貧開發(fā)打造成民心工程、德政工程和廉潔工程。在改革“扶貧資金管理機制”上下功夫，做好資金監(jiān)管，提高使用精準度。把扶貧資金安排與減貧成效掛鉤，加大按扶貧成效分配資金的比重。指導縣級建立扶貧項目數(shù)據(jù)庫，加快資金撥付進度，簡化資金撥付流程。完善資金項目公告公示制度，發(fā)揮好12317扶貧監(jiān)督舉報電話作用。對扶貧開發(fā)實行圖表式管理，對項目資金、物資使用等進行全程動態(tài)監(jiān)管，建立健全資金效益評估機制，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，加大審計監(jiān)督力度，確保資金使用安全和項目效益發(fā)揮。

六是嚴格實行考核獎懲。深入貫徹中央關于“四個全面”的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標，會同自治區(qū)黨委組織部等相關部門，認真落實《自治區(qū)貧困縣黨政領導班子和領導干部經(jīng)濟社會發(fā)展實績考核辦法》，把扶貧開發(fā)作為經(jīng)濟社會發(fā)展實績考核的主要內(nèi)容，增強貧困縣黨政領導班子和領導干部推進扶貧開發(fā)工作的責任感和緊迫感。督促各地制定符合當?shù)貙嵡榈目己思殑t，發(fā)揮貧困縣領導班子的主體責任，促進貧困縣轉變發(fā)展方式，加速科學發(fā)展，加快脫貧步伐，為全區(qū)貧困農(nóng)牧民共同進入全面小康社會提供堅強保證。加強對扶貧開發(fā)工作的績效考核，把考核結果作為領導班子評優(yōu)和干部晉升的重要依據(jù)，對不能按期“摘帽”和造假“摘帽”的，嚴格追究領導責任，促進扶貧開發(fā)快速健康推進，真正形成以科學發(fā)展論英雄、憑為民實績用干部的導向。

負于領導責任檢討書12篇篇二

第一條為進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強各級領導隊伍建設，根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。

第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。

第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負責人。

第四條責任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則。

2、實事求是、客觀、公平、公正原則。

3、懲前毖后、有錯必究原則。

4、誰主管誰負責原則。

5、過錯與責任相適應原則。

第二章追究范圍。

第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；

3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的；

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責人責任。

1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；

2、頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的`事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的；

10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務；

12、越級請示、匯報且不符合事實的；

13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的；

14、不能搞好本部門內(nèi)部團結，形成幫派影響正常工作的；

15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；

16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；

第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行。

第三章責任承擔。

第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

【1】【2】。

第九條審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。

第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認錯誤并積極糾正的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的；

5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。

第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰；

1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認錯誤的；

3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；

4、經(jīng)濟損失在xx元以上且無法補救的；

第四章追究的種類。

第十三條種類。

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職；

5、開除；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。

第十四條違反國家法律的交司法機關處理。

第十五條因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。

第十六條因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五章追究程序。

第十七條責任追究可由人力資源部、紀委（監(jiān)察室）提出,人力資源部、紀檢（監(jiān)察室）調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。

第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經(jīng)理審批。

第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應予糾正。

第六章附則。

第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十一條非領導人員責任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

align=“center”【1】【2】。

負于領導責任檢討書12篇篇三

尊敬的領導：

我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自我誤操作行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領導做出深刻檢討：

經(jīng)過這起事故，我感到自我職責心不強，但同時也是長期以來對自我放松要求，工作作風渙散的必然結果。自我身為代崗位人員，應當嚴以律已，對自我嚴格要求!然而自我卻不能好好的約束自我，由于自我的失職，給公司帶來了嚴重的安全隱患，如果發(fā)生事故，后果不堪設想~~~這也說明，我對自我的工作沒有足夠的職責心，也沒有把自我的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自我的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。此刻，我深深感到，這是一個十分危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭。

所以，這次發(fā)生的事使我不僅僅感到是自我的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。

同時，要誠心的多謝領導，如果不是領導及時發(fā)現(xiàn)，并要求自我深刻反省，而放任自我繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。所以，經(jīng)過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自我覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感激。

文檔為doc格式。

負于領導責任檢討書12篇篇四

第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。

第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負責人。

第四條責任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則。

2、實事求是、客觀、公平、公正原則。

3、懲前毖后、有錯必究原則。

4、誰主管誰負責原則。

5、過錯與責任相適應原則。

第二章追究范圍。

第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;。

2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;。

3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;。

4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的;。

6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的;。

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的;。

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的.;。

10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條有下列情形之一者，追究各部室(車間、分公司)負責人責任。

1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的;。

2、頂撞上級領導、不服從管理兩次(含)以上的;。

3、工作中虛報冒領、弄虛作假的;。

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;。

5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次(含)以上的;。

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的;。

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的;。

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;。

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的;。

10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務;。

12、越級請示、匯報且不符合事實的;。

13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的;。

14、不能搞好本部門內(nèi)部團結，形成幫派影響正常工作的;。

15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;。

16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;。

第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行，

第三章責任承擔。

第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

第九條審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。

第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的;。

2、主動承認錯誤并積極糾正的;。

3、確因意外和自然因素造成的;。

4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的;。

5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。

第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰;。

1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的;。

2、屢教不改且拒不承認錯誤的;。

3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的;。

4、經(jīng)濟損失在xx元以上且無法補救的;。

第四章追究的種類。

第十三條種類。

1、責令改正并作檢討;。

2、通報批評;。

3、留用察看;。

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;。

5、開除;。

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰;損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。

第十四條違反國家法律的交司法機關處理。

第十五條因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。

第十六條因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五章追究程序。

第十七條責任追究可由人力資源部、紀委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。

第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經(jīng)理審批。

第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應予糾正。

第六章附則。

第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。

負于領導責任檢討書12篇篇五

領導就是領路引導，干部就要先干一步。

在全社會樹立社會主義榮辱觀，關鍵在于領導干部從自己做起。號召群眾做的事，自己首先做到；要求群眾抵制的事，自己決不染指。社會風尚，就在領導干部的影響下形成，就在領導干部的引導下進步。

胡錦濤提出的“八榮八恥”，從思想上、行為規(guī)范上進一步劃清了榮恥界限。應當說，廣大干部對這些問題的認識是比較清楚的，問題在于一些同志在行動上還有差距，個別同志的差距可能還比較大。這是需要引起我們特別注意的。

領導干部受黨和人民委托，管理公共事務，提供公共服務，領導干部如何行使手中權力，事關人民群眾福祉，牽涉社會公平正義。他們對是非、善惡、美丑的判斷，在內(nèi)化為個人道德修養(yǎng)后，不僅左右著個人行為，也決定著他在履行社會職責時，如何進退，如何取舍。一個普通人沒有正確的榮辱觀，對社會雖有損害，但遠不如一個榮恥顛倒的領導干部影響壞、危害大。這也是我們黨為什么一直高度重視、反復強調(diào)必須加強領導干部道德修養(yǎng)。

領導干部的行為及其體現(xiàn)出的思想境界、道德情操，直接影響著一個地方、一個單位風氣的形成，是社會行為規(guī)范的風向標。人民群眾對領導干部是察其言，更是觀其行的。一個立黨為公、執(zhí)政為民的領導干部，不僅會贏得人民群眾的擁戴，也會感召影響一方民風。如果臺上講一套，臺下做一套，嘴上反腐敗，行動搞腐敗，這個地方的干部隊伍風氣不可能正起來，民風也必然受到污染。在一定意義上說，官德引導著民風，甚至決定著民風?！鞍藰s八恥”能否蔚然成風，能否在全社會得到廣泛的認同和實踐，關鍵取決于各級領導干部能否身體力行，作出榜樣。

領導干部樹立社會主義榮辱觀，是提高執(zhí)政能力、更好履行職責的需要。修養(yǎng)與威信是領導干部的.軟實力，缺少軟實力而僅靠硬權力，不可能取得滿意的施政效果。“公生明，廉生威”，樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，將行政職權與高尚的道德修養(yǎng)、人格魅力結合起來，才能達到良好的執(zhí)政境界和施政效果。

領導干部不僅要帶頭實踐社會主義榮辱觀，還應當擔負起領導責任，在本地區(qū)、本部門大力倡導熱愛祖國、服務人民、崇尚科學、辛勤勞動、團結互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗的好風氣；對危害祖國、背離人民、愚昧無知、好逸惡勞、損人利己、見利忘義、違法亂紀、驕奢淫逸的不良現(xiàn)象，要采取措施，切實糾正。為官一任，責在一方，守土有責，要先把一方風氣搞好。與此相聯(lián)系，應把踐行“八榮八恥”，作為評價和使用干部的重要依據(jù)。

在評價歷史得失時，人們往往把官員道德水平的高低作為衡量一個時代政治文明程度的重要標準。司馬光在《資治通鑒》里分析智伯無德而亡時寫道：“才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人?！睂︻I導干部來說，有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是危險品。危險品是不能用的。建設現(xiàn)代化的國家，有賴于一支榮辱分明、德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?；中華民族的偉大復興，也必然是全體社會成員道德精神的躍升。

負于領導責任檢討書12篇篇六

第一條為認真貫徹《中華人民共和國禁毒法》和《甘肅省禁毒工作領導責任追究辦法》文件精神，根據(jù)黨內(nèi)有關條例和相關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合我市實際，制定本實施細則。

第二條本實施細則所稱責任人是指市縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)的黨委、政府(行政)和市禁毒委成員單位及其他黨政機關和企事業(yè)單位主要負責人與分管領導。各級各單位主要負責人作為禁毒工作第一責任人，對本地區(qū)、本單位禁毒工作負總責，應當定期聽取禁毒工作匯報，研究解決本地區(qū)、本單位在禁毒宣傳、禁毒執(zhí)法、禁毒保障、禁吸戒毒等工作中遇到的困難和存在的問題，確保市委、市政府有關禁毒工作政策和重大決策部署落實到位;禁毒工作分管領導是禁毒工作直接責任人，對本地區(qū)、本單位的禁毒工作負直接領導責任，應當按照禁毒工作責任書、禁毒工作考評辦法的要求，具體負責各項禁毒工作的組織實施，加強本地區(qū)、本單位內(nèi)禁毒宣傳教育，落實禁毒防范措施，確保本地區(qū)、本單位不出現(xiàn)涉毒問題和滋生新吸毒人員。

第三條市禁毒委員會按照當年執(zhí)行《責任書》情況和禁毒工作考評辦法對各縣區(qū)禁毒工作進行年度考核，分類排名，確定年度禁毒工作先進、合格、基本合格、不合格縣區(qū)。

市、縣區(qū)禁毒委員會對各成員單位履行禁毒職責情況實行年度講評制度。

第四條市禁毒委員會根據(jù)各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、市禁毒委成員單位的毒情發(fā)展情況和年度考核結果，確定毒品問題較嚴重地區(qū)，實行掛牌重點整治。整治期內(nèi)，被掛牌整治的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、市禁毒委成員單位禁毒工作直接責任人和第一責任人不得提拔和調(diào)動。

第五條有下列情形之一的，由市禁毒委員會予以通報批評，直接責任人當年不得評先評優(yōu)。

(二)在全市禁毒工作年度考核排名末位的縣區(qū);。

(三)本年度轄區(qū)內(nèi)新滋生、新發(fā)現(xiàn)吸毒人員數(shù)占轄區(qū)內(nèi)人口總數(shù)的比率較上年增加萬分之一的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)，增加千分之一的市直單位。

第六條有下列情形之一的，由市禁毒委員會提請市社會治安綜合治理委員會確定為綜治工作“黃牌”警告單位，直接責任人不得評先評優(yōu)、不得晉升職務，第一責任人須向上級黨委、政府和禁毒委員會作出書面檢查：

(一)在全市禁毒工作年度考核中連續(xù)2年確定為禁毒工作不合格的縣區(qū);。

(二)在全省禁毒工作年度考核中排名后三名被通報批評的縣區(qū);。

(三)未按期完成重點整治目標任務的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、市直單位;。

(四)本年度轄區(qū)內(nèi)新滋生吸毒人員占轄區(qū)內(nèi)人口總數(shù)比率較上年增加萬分之二的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)，增加千分之二的市直單位。

第七條任期內(nèi)有下列情形之一的，對第一責任人進行組織調(diào)整，對直接責任人視情節(jié)輕重予以降級、撤職等處分。

(二)連續(xù)三年確定為禁毒工作不合格的縣區(qū)或連續(xù)三年未完成整治目標任務的;。

(四)本年度轄區(qū)內(nèi)新滋生的吸毒人員占轄區(qū)內(nèi)人口總數(shù)比率較上年增加萬分之三的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)，增加千分之三的市直單位。

第八條凡任期內(nèi)因工作不負責任，致使本地區(qū)制販毒活動猖獗、新吸毒人員大量滋生、毒品危害加劇，群眾反映強烈，并被省禁毒委員會掛牌整治的縣區(qū)，由市社會治安綜合治理委員會、市禁毒委員會對第一責任人和直接責任人進行通報批評，并責令限期整改。整改不力，或者弄虛作假、謊報、瞞報本地毒情的，第一責任人須向上一級黨委、政府和禁毒委員會作出書面檢查。

第九條各級禁毒委成員單位在禁毒工作年度考評中排名后三名，在禁毒委成員單位述職大會及禁毒工作會議上通報批評的，其中，對排名最后一名的單位，建議社會治安綜合治理考評予以“黃牌警告”。對連續(xù)兩年排名后三名的單位，市禁毒委員會進行掛牌重點整治，其中，對連續(xù)兩年黃牌警告的單位建議社會治安綜合治理考評予以“一票否決”。對被“黃牌警告”、“掛牌重點整治”和“一票否決”的單位，其任期內(nèi)第一責任人和直接責任人應向同級黨委、政府和禁毒委員會書面說明情況。對“一票否決”的單位，其直接責任人應予以組織調(diào)整。

第十條其他黨政機關和企事業(yè)單位因不重視禁毒工作或工作不負責任，致使本單位滋生新吸毒人員、出現(xiàn)涉毒違法犯罪活動，參照本細則和各級禁毒委成員單位的規(guī)定，追究第一責任人和直接責任人的相關責任。

第十一條依據(jù)年度考核結果，需要進行通報批評、掛牌整治、“黃牌警告”和責令其作出檢查的，由市禁毒委員會研究決定;對當年不得評先評優(yōu)、晉升職務的有關責任人，由市禁毒委員會書面通報有關部門;需要對有關責任人進行組織調(diào)整、降級、撤職等處理、處分的，經(jīng)市禁毒委員會全體會議研究，并向紀檢監(jiān)察機關和組織、人事部門提出意見，按照有關規(guī)定、干部管理權限和法定組織程序進行。

第十二條各縣區(qū)可根據(jù)本實施細則制定相應實施細則。

第十三條本實施細則由市禁毒委員會辦公室負責解釋。

第十四條本實施細則自發(fā)布之日起施行。

負于領導責任檢討書12篇篇七

領導就是領路引導，干部就要先干一步。

在全社會樹立社會主義榮辱觀，關鍵在于領導干部從自己做起。號召群眾做的事，自己首先做到；要求群眾抵制的事，自己決不染指。社會風尚，就在領導干部的影響下形成，就在領導干部的引導下進步。

胡錦濤提出的“八榮八恥”，從思想上、行為規(guī)范上進一步劃清了榮恥界限。應當說，廣大干部對這些問題的認識是比較清楚的，問題在于一些同志在行動上還有差距，個別同志的差距可能還比較大。這是需要引起我們特別注意的。

領導干部受黨和人民委托，管理公共事務，提供公共服務，領導干部如何行使手中權力，事關人民群眾福祉，牽涉社會公平正義。他們對是非、善惡、美丑的判斷，在內(nèi)化為個人道德修養(yǎng)后，不僅左右著個人行為，也決定著他在履行社會職責時，如何進退，如何取舍。一個普通人沒有正確的榮辱觀，對社會雖有損害，但遠不如一個榮恥顛倒的領導干部影響壞、危害大。這也是我們黨為什么一直高度重視、反復強調(diào)必須加強領導干部道德修養(yǎng)。

領導干部的行為及其體現(xiàn)出的思想境界、道德情操，直接影響著一個地方、一個單位風氣的形成，是社會行為規(guī)范的`風向標。人民群眾對領導干部是察其言，更是觀其行的。一個立黨為公、執(zhí)政為民的領導干部，不僅會贏得人民群眾的擁戴，也會感召影響一方民風。如果臺上講一套，臺下做一套，嘴上反腐敗，行動搞腐敗，這個地方的干部隊伍風氣不可能正起來，民風也必然受到污染。在一定意義上說，官德引導著民風，甚至決定著民風?！鞍藰s八恥”能否蔚然成風，能否在全社會得到廣泛的認同和實踐，關鍵取決于各級領導干部能否身體力行，作出榜樣。

領導干部樹立社會主義榮辱觀，是提高執(zhí)政能力、更好履行職責的需要。修養(yǎng)與威信是領導干部的軟實力，缺少軟實力而僅靠硬權力，不可能取得滿意的施政效果?！肮?，廉生威”，樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，將行政職權與高尚的道德修養(yǎng)、人格魅力結合起來，才能達到良好的執(zhí)政境界和施政效果。

領導干部不僅要帶頭實踐社會主義榮辱觀，還應當擔負起領導責任，在本地區(qū)、本部門大力倡導熱愛祖國、服務人民、崇尚科學、辛勤勞動、團結互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗的好風氣；對危害祖國、背離人民、愚昧無知、好逸惡勞、損人利己、見利忘義、違法亂紀、驕奢淫逸的不良現(xiàn)象，要采取措施，切實糾正。為官一任，責在一方，守土有責，要先把一方風氣搞好。與此相聯(lián)系，應把踐行“八榮八恥”，作為評價和使用干部的重要依據(jù)。

負于領導責任檢討書12篇篇八

當我對你越來越禮貌時，或許我們就越來越陌生了。

我比普通人更普通、我的心也很容易受傷。

琢磨不透的只有自己。

愛不是一句話，只是一個動作。

我和我朋友說、一個女人、總會有幾個為她癲狂的男人。

我為你改變很多多到我已不相信這是我。

不看不聽不聞不問，拿著畫筆在自己身上渲染顏料的哀傷。不知不覺地流下了眼淚。

每天都要面對不同的事物，要沒有心里準備的去迎接……。

我的笑送給你，希望你快樂。

我不想說，關于你的任何話關于你的任何事、

若俄有心能奮進何愁它日不雄起。

誰是誰的人、心在何方問世間情為何物、孤獨終老摧殘一世年華。

頻頻回頭的人自然走不遠。

我哭、并不代表我狠懦弱，我笑、并不代表我狠堅強。

貌似你還替代不了他的位置。

如果莪不癡情,那么便會絕情。

我喜歡你，不解釋。

智能機都會死機，何況我的山寨貨。

不必去討好誰我是獨一無二的。

不是人人都能活的低調(diào)，低調(diào)的前提是隨時都能夠高調(diào)。

喜歡把心情轉成文字,僅此而已。

青春是最奢侈的奢侈品，因為擁有他的人，跟本就不在乎他。

當今社會什么都是可以是假的,但峩最容忍不了錢也是假的。

最遺憾的事,我忘了怎么愛你。