最新物流管理制度完善(精選14篇)

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物流管理制度完善篇一

公司的發(fā)展理念是員工在今后工作中的發(fā)展目標與標桿。只有員工在不斷調(diào)整自己，與公司經(jīng)營目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃等公司理念保持高度一致的同時，員工才可能視公司為家，才可能產(chǎn)生強烈的“主人翁”意識，從而保持對工作更高的責任感與“主人翁”心態(tài)，才能為公司做出更大的奉獻，產(chǎn)生更大的利潤。因此，公司的理念培訓是公司與員工保持高度一致的橋梁，使公司與員工能夠產(chǎn)生共鳴，實現(xiàn)公司與員工的“重疊”。

二、完善公司管理制度，合理設置績效考核機制，提高公司員工的積極性

在加強公司理念培訓的同時，還必須對公司管理制度和操作流程進行不斷的完善和修改，從而確保公司員工在執(zhí)行過程當中做到科學合理、有據(jù)可依。避免在工作出現(xiàn)失誤時員工之間互相推諉，不利于公司的發(fā)展，也影響員工對公司的歸屬感；另外，合理有效的競爭獎勵機制，能夠大大刺激員工對工作的積極性和責任心，使其能夠提高工作效率，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，而保證公司員工責任感與積極、創(chuàng)造性心態(tài)，必須從以下幾個方面做起：

1. 嚴格公司操作流程，確保員工工作科學合理：

要想保證員工盡職盡責，首先對業(yè)務流程、服務流程和管理流程等所有工作流程要科學設計，從流程上確保工作質(zhì)量，只有流程上科學合理，才能高效。正大集團在管理流程上做到了細致入微，真正實現(xiàn)了言有所據(jù)，行有所依。這也是東莞噴畫公司在中國發(fā)展30年來依舊輝煌的秘訣！

2. 加強公司制度監(jiān)管，實現(xiàn)公司管理標準化

監(jiān)管是管理工作所必須的，監(jiān)管分傳統(tǒng)人力上的監(jiān)管和技術上的監(jiān)管，隨著工作復雜程度的提升，技術監(jiān)管也越來越重要。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監(jiān)管，等于沒有制度。監(jiān)管者首先自己要遵守應該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監(jiān)管，監(jiān)管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結合。如果說制度是鉚丁，那么監(jiān)管就是上鉚丁的工具，它可以讓鉚丁緊，也可以讓鉚丁松動；它可以讓管道暢通，也可以讓管道堵塞起來。所以監(jiān)管直接決定著流水管道流水的效果。

3. 合理制定績效考核機制，提高公司員工積極性

人是決定公司興衰的關鍵，對員工取得的工作成效給予獎勵，給員工的動機起到強化作用，因為人總是追求從工作中獲得好處的。獎勵能使員工看到自己的成就，贏得尊重、信任和社會地位。獎勵包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵包括企業(yè)股權、期權、工資、獎金和各種公共福利等。物質(zhì)獎勵是最基本的重要的激勵手段，因為工資、獎金、住房等決定著人們的基本需要滿足情況，同時，員工收入及居住條件也影響其社會地位、社會交往，甚至學習、文化娛樂等精神需要的滿足狀況。精神獎勵包括對于成效的認可、記功命名、表彰、授予稱號、提級升職等，激發(fā)起員工工作的積極性和創(chuàng)造性。獎勵的方式可以多種多樣，可依據(jù)員工取得的工作成效和他們對不同需求的程度而定。物質(zhì)獎勵與精神獎勵結合起來，只有這樣才能發(fā)揮最大的效用。

三、積極開展公司文化建設，點亮員工心靈之火

如果說公司的發(fā)展理念是公司的根骨，公司流程制度是公司發(fā)展的筋脈，那么公司文化就是公司的靈魂！公司文化代表公司的思想與氛圍，一個創(chuàng)新、發(fā)展的公司其公司文化必然是陽光、健康積極向上的。而作為公司，在保證了公司發(fā)展的剛性需求之后，其重心點必須圍繞“以人為本”構建公司文化。讓員工獲得“幸福感”、職業(yè)成就感與尊重感，從而對公司全身心投入，實現(xiàn)自身與公司發(fā)展聯(lián)為一體，提高東莞噴畫公司競爭力，推動公司的良性發(fā)展。

沒有規(guī)矩不成方圓，國家通過法律來維護社會的正常秩序，企業(yè)也有自己的規(guī)章制度來維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。面對新頒布《勞動合同法》，企業(yè)應該如何制定自己的規(guī)章制度，使企業(yè)的規(guī)章制度能夠在不違法法律的'情況下維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，成為企業(yè)創(chuàng)造財富的守護者。

《勞動合同法》第四條?用人單位應當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。

用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)?，有權向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。

用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。

該條法律規(guī)定了用人單位的制定規(guī)章制度的內(nèi)容和程序。

一、?制定規(guī)章制度的主體必須是用人單位。

用人單位是規(guī)章制度的制定主體，而不是用人單位的職能部門或者個別領導，比如說人力資源部或者是辦公室，如果以用人單位職能部門名義制定的規(guī)章制度就存在無效的風險，用人單位的職能部門可以參與規(guī)章制度的制定和修改，但是規(guī)章制度的發(fā)布和實施的主體必須是用人單位。

二、?規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法。

規(guī)章制度的“合法”性是指規(guī)章制度的內(nèi)容與所有的法律、法規(guī)和規(guī)章，包括：憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、民族自治地方依法制定的自治條例和單行條例，以及關于勞動方面的行政規(guī)章不相沖突。

實踐中，一些用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度不同程度存在著違法內(nèi)容，有的在工時、休假、加班等方面違反國家規(guī)定的基本標準；有的規(guī)定員工在勞動合同期間不能結婚生育，上下班要搜身檢查，嚴重侵犯了公民的基本權利；有的規(guī)定員工入職要交一筆保證金或者扣押員工的身份證件；有的隨意延長員工工作時間而不發(fā)加班工資等等，這些規(guī)章制度都有可能因為違反國家法律的強制性規(guī)定而無效。

三、?規(guī)章制度的制定程序。

根據(jù)《勞動合同法》第四條的規(guī)定：用人單位在制定、修改或決定有關勞動報酬、工作時間、休息時間、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

企業(yè)在制定涉及職工切身利益的規(guī)章制度時，必須遵守以下程序：

第一步，由職工代表帶回或者全體職工討論，提出方案和意見；

第二步，規(guī)章制度形成方案或者意見后，用人單位與工會和職工代表平等協(xié)商決定。有的用人單位沒有工會，用人單位可以與職工代表平等協(xié)協(xié)商決定。

《勞動合同法》規(guī)定規(guī)章制度的制定程序，為的是保護勞動者的合法權益不受侵害，防止有的用人單位利用規(guī)章制度隨意侵害勞動者的權益。如果用人單位在制定規(guī)章制度沒有履行上述程序，那么勞動者因為違反用人單位的規(guī)章制度而與用人單位發(fā)生爭議時，那么用人單位存在程序瑕疵的規(guī)章制度就有無效的風險，不能達到制定規(guī)章制度的目的。因此，用人單位在制定規(guī)章制度時，特別是涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度時，一定要嚴格遵守《勞動合同法》的制定程序，并且把規(guī)章制度的形成的程序用書面的形式記錄和確認下來。

四、?規(guī)章制度的告知程序。

有了完善的規(guī)章制度，必須有人執(zhí)行才有價值。用人單位的規(guī)章制度是勞動合同的重要組成部分， 要讓勞動者遵守執(zhí)行就應當讓勞動者知道。如果用人單位的規(guī)章制度特別是涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度制定后沒有告知勞動者，同樣這樣的規(guī)章制度也有可能因為違反《勞動合同法》第四條的規(guī)定而無效。

用人單位的規(guī)章制度可以通過公示的方式告知勞動者，比如將規(guī)章制度張貼在用人單位的公共區(qū)域，或者放在的勞動者可以自由訪問的企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)。用人單位也可以直接告知勞動者，比如說通過培訓的形式直接告知勞動著，或者通過電子郵件的形式發(fā)給勞動者，或者直接將規(guī)章制度給勞動者，讓勞動者簽收等等?？傊疅o論采取何種方式，必須讓勞動者知曉規(guī)章制度。

物流管理制度完善篇二

為了強化學校樓道安全管理，維護正常的教學秩序，確保師生生命安全，杜絕擁擠踩踏事故發(fā)生，學校制訂了詳盡的樓道安全管理制度。

首先，抓住重點部位：教學辦公樓的兩個上、下通道；抓住重點時段：周一升旗儀式、每日大課間活動、午休、放學等。學校安排行政帶班、值班教師按時到崗入位，對管轄樓道的安全負責，切實做好學生上、下樓道的疏導和監(jiān)控；對不安全的現(xiàn)象及時制止；發(fā)現(xiàn)安全事故，及時、妥善處理并報告校長。具體來說：

一是完善樓道安全設施。在樓道醒目處設立警示性標語，在每條樓梯的休息平臺處張貼上下樓梯注意事項，定期檢查樓梯欄桿，確保牢固。

二是嚴格樓道秩序管理。各班按照原先劃定的樓梯上下分流，值日教師在上課鈴響前2分鐘和學生集會、課間操后到指定樓道口維護秩序，值日學生干部在課間到指定樓梯轉(zhuǎn)彎處值勤。

三是做好樓道安全教育。利用晨會、班會、板報、宣傳櫥窗等形式，進行上下樓梯規(guī)范教育，重點抓在夜晚、黃昏、雨天、天氣潮濕等條件下的上下樓梯教育，每學期定期舉行特殊情況下的緊急疏散演練。

二、抓好路隊安全

由于學校周邊環(huán)境復雜，大部分學生家離學校較遠，接送學生的家長多而擁擠不堪，嚴重干擾了學生路隊安全。因此，學校在校門外十多米處劃上黃色警戒線，并規(guī)定接送學生的家長一律不得超越校門外十多米處的黃色警戒線內(nèi)，并由當天值日的教師和紅領巾安全監(jiān)督崗的學生負責監(jiān)督，確保了校門口安全暢通無隱患。為了真正使學校的路隊建設落到實處，學校每天早晨和下午的上學與放學時間都設立路隊監(jiān)督崗，由學校領導和值班教師以及大隊部執(zhí)勤干部，每天在放學時間輪流值日，監(jiān)督學生路隊，確保學生出入校門安全。

由于校園一出門便是車輛擁擠的國道，安全隱患多，預防難度大，再加上穿越馬路的學生人數(shù)多，而學生上學放學時間又是各單位職工上下班的高峰期，使得原本緊張的安全工作形勢變得更為嚴峻。為了讓國道變成為學生來往自由的平安大道，學校積極地與市交-警大隊二中隊建立穩(wěn)固長久的聯(lián)系，在每天的上學、放學時間，由學校安排相應的值班領導，協(xié)同交-警共同維護過馬路的秩序，從而保障了在此期間的人員安全。

為了讓學生能“高高興興上學來? 平平安安回家去”，本學期，學校著力在“三管好兩督查一整改”上下功夫，不斷加強學校路隊安全管理。

“三管好”，即班主任管理好本班學生，教育學生放學時嚴格遵守路隊制度，并及時掌握本班每天的路隊情況；帶隊教師管理好所帶班級學生，并安全地將學生送出校門，引導有序離校；各路隊長管理好本隊同學，保證同學在放學路上始終遵守路隊秩序。

“兩督查”，即學校值班教師、文明督導隊，每天放學時，在校門口督查學生路隊和教師帶隊情況；學校值日行政不定時、不定點抽查各班干路隊紀律。

“一整改”，要求各班認真對照學?！堵逢牥踩贫取芳爸蛋嘟處?、文明督導隊的反饋情況，分析查找路隊存在問題，并及時教育整改提高。

三、抓好學校門衛(wèi)管理

針對近期全國發(fā)生的幾起校園入侵殺害幼兒、小學生的暴-力事件。學校高度重視門衛(wèi)工作，精心安排保安及值日領導教師，時刻提高警惕，認真履行崗位責任，嚴防不法分子混入學校進行違法犯罪活動。為了確保學校財產(chǎn)安全和師生人身安全，保證教育教學的.正常進行，學校積極采取措施加強門衛(wèi)管理。

1、撥出?？睿瑸楸Ｐl(wèi)科購置了電棒兩個、鐵棒四根、鋼釵二柄，以增強處理突發(fā)安全事件的能力。

2、在大門口安裝攝像頭，對進出本部門人員、車輛進行24小時監(jiān)控。門衛(wèi)嚴格執(zhí)行區(qū)域聯(lián)動紅外線報警系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)布撤防制度。每天檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)圖象是否清晰，監(jiān)控范圍是否正常，認真做好記錄。

3、嚴格門衛(wèi)制度，值班人員準時掛職牌上崗，對進出學校的人員嚴格檢查有效證件，做好安全防范，對外來人員嚴格登記制度，對可疑人員進行查問。

4、了解來訪者的要訪問的人和來訪的目的，按規(guī)定讓來訪者填寫入門登記單，通知相關人員做好接待工作。來訪者離開學校時值班人員提醒來訪者交登記單，并妥善保管。

5、做好每天的來電來訪登記工作，做好教師的外出登記，做好每天的收發(fā)工作。

6、對上課期間學生發(fā)病去醫(yī)院治療，要有家長的請假條和家長來接學生，方可同意學生離校。沒有家長寫的請假條，沒有家長接的學生不可以開門讓學生離開學校。發(fā)現(xiàn)學生違反學校規(guī)定，值班人員馬上通知班主任，對學生進行教育。

7、上學和放學期間，輔警和行政總值應在學校門前協(xié)助疏導師生有序出入，確保門前暢通。對在學校門前占道、滋事、取鬧等行為，及時制止，對不服從管理、危及校園師生人身及財產(chǎn)安全的行為，及時向公安機關報警。

總之，“沒有安全的學校，就沒有一流的教學質(zhì)量。”由于學校安全工作抓到了細處，落到了實處，學校真正做到了安全無淡季、無盲區(qū)、無死角。為此，多年來，學校從未發(fā)生過安全事故，教育教學質(zhì)量也穩(wěn)步上升。但我們深知，安全工作任重而道遠，在以后的工作中，我們不僅要將安全工作抓到底，更要進一步做到安全人人有意識，人人有責任，從細處著手，從小處著眼，建立安全長效機制，努力打造安全、穩(wěn)定、和-諧的平安文明校園。 ?

我省已建立學校安全事故報告制度和事故應急處理機制。學校發(fā)生一般事故，在事故發(fā)生后的1日內(nèi)，以書面形式將事故發(fā)生原因、處理情況報告教育行政主管部門;學校發(fā)生師生傷亡、國家財產(chǎn)重大損失的重大、特大安全事故，群體性傷害事故，以及危及社會安定、影響青少年身心健康的重要事件，在半小時內(nèi)通過電話或傳真等方式，將簡要情況報告教育行政主管部門，并在兩小時內(nèi)報告事故詳細情況。教育行政主管部門接到報告后立即向當?shù)卣蜕霞壗逃姓块T報告。

針對校園安全事故易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)，我省認真分析學校的具體情況，制定學生就餐、上操、放學等時段樓梯安全制度和停電應急預案。并實行校長、教師的帶班、值日、值勤制度，要求必須做到凡是有學生在校，就要有教師管理和保護。各級教育行政部門，定期組織檢查每一所學校的門衛(wèi)、值班、巡邏等方面的內(nèi)部安全管理工作制度的落實情況，督促學校建立嚴格的衛(wèi)生保健制度，嚴格執(zhí)行定期健康檢查、衛(wèi)生消毒及衛(wèi)生保健登記制度。

隨著農(nóng)村九年一貫制學校建設的推進，這類寄宿制學校也越來越多地暴露出安全方面的隱患。據(jù)此，我省建立和完善寄宿制學校各項管理制度，對這些學校加強管理和指導，預防針對寄宿學生的各種違法犯罪活動。同時，實行嚴格的夜間值班和巡查制度，精心選擇和安排政治過硬、經(jīng)驗豐富、身心健康的教師，對學生進行安全指導和必要的管理，強化安全防范意識，增強安全防范能力，確保寄宿制學校學生的安全。

我省有中小學生近500萬人，切實加強安全教育工作，是預防校園事故發(fā)生的有效手段。我省已將消防安全知識納入義務教育地方課程專題教育之中，據(jù)統(tǒng)計，全省開設消防安全課程的中小學校有1.3萬多所，消防官兵和派出所民-警參與消防知識教學達4000多課時。各級交-警部門共制作宣傳掛圖80萬張、交通事故教育光盤30萬張，免費發(fā)放到全省中小學校，進行巡展和播放。全省各學校還普遍開展緊急疏散、逃生自救等演練，以提高學生應對突發(fā)事件的能力。

物流管理制度完善篇三

三月份以來，連續(xù)發(fā)生的五起校園暴-力傷害案件，造成了惡劣的社會影響，引起了中央的高度重視，**、溫-家-寶、周永康書記等先后作出重要批示。

我們每位教職員工要充分認識當前校園安全工作的嚴峻性，要增強維護校園安全的責任感和緊迫感，充分認識發(fā)生校園案件的高度敏感性，充分認識做好校園保衛(wèi)工作的極端重要性。全校要形成“生命第一，警鐘長鳴，預防為主，履職盡責”的安全工作意識，克服麻痹思想，克服事不關己高高掛起的思想，將加強安全管理工作擺到突出位置，強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實，積極防范各類校園安全事故的發(fā)生。

近年來，我校高度重視安全工作，在技防人防等方面加大了投入，在全校干部教職員工的共同努力下沒有發(fā)生一起重大安全事故，但我們要清醒認識我校安全管理工作依然存在一些不容忽視的隱患：

一是校園特殊的地理位置，致使進出人員的管理異常復雜；二是交通安全狀況不佳，兩個校門都處于交通要道；三是校園周邊治安情況不佳，時時發(fā)生校外人員擂肥、欺負學生的狀況，甚至有不法分子混入校園盜竊家長、老師財務；四是校園周邊網(wǎng)吧非法經(jīng)營，危害了青少年的身心健康，帶來安全隱患；五是門衛(wèi)管理、教師值日、學生值日管理不到位，沒有很好履行各自職責；六是個別干部、班主任、任課教師沒有高度重視安全工作，沒有盡到管理、教育的責任；七是校園活動場地、電器等設施也存在一些安全隱患；八是安全管理職責不夠明確，一些安全管理的制度沒有很好得到落實，如門衛(wèi)管理制度、值日制度、課堂常規(guī)、作息時間以及責任追究制度等；九是有些教師利用放學時間、節(jié)假日私自補課、有償家教，也為學生安全帶來隱患。

二、要進一步落實安全工作責任制和責任追究制

全體教職員工都要承擔起校園安全管理和教育的責任。為保證安全工作的落實，學校實行“分工負責制、學校領導蹲點制、值日教師督辦制、班主任責任制”，并要求做到“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”。

校長是學校安全第一責任人，分管政教副校長協(xié)助校長具體負責學校內(nèi)部安全管理工作；學校食堂、校舍安全、消防安全、校產(chǎn)管理、學校小賣部食品安全由總務處負責；課堂教學安全由教務處負責；學校治安保衛(wèi)、學生集會、學生課間活動、學生外出活動等安全工作由政教處負責；干部教師值日由辦公室負責。

班主任是班級安全管理和教育的第一責任人，任課教師是課堂教學的第一責任人，年級組長要負責督辦班主任的安全管理和教育工作。

三、加強內(nèi)部管理，健全安全制度，強化責任落實，保障師生安全

針對目前的嚴峻形勢，以及我校存在的一些安全隱患，我們應進一步加強內(nèi)部管理，建立健全安全管理制度，強化安全管理責任的落實，切實保證校園平安、師生人身財產(chǎn)安全：

一是深入開展安全教育活動，提高師生安全防范意識。政教處和少先隊要通過廣播、板報、電子顯示屏對學生進行安全警示教育，各班要建立健全紀律、衛(wèi)生、安全管理制度，充分發(fā)揮班干部的管理作用，發(fā)揮學生的監(jiān)督作用，利用身邊發(fā)生的事例針對不同學段的學生加強交通安全、食品安全、法制安全教育，提高學生的自我保護意識和自我保護能力。

二是認真對校園設施及管理漏洞等進行排查，落實整治措施，徹底消除安全隱患，預防校園安全事故的發(fā)生。我們近期將組織對校園的電器設施、消防設施進一步進行排查，也希望老師們多一份心，多一雙眼，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

三是嚴格加強學校門衛(wèi)管理，上課時間及非放學時間，緊鎖大門。學校側門定時開放，早晨6:40開門，8:10鎖門，中午11:40鎖門，1：40鎖門，下午5:00鎖門；上課期間學生外出必須有班主任簽字或由班主任出面交代，嚴禁學生單獨外出或家長帶出；外來人員進入校園實行實名登記制度和查驗制度；學校教師必須嚴格遵守校門管理制度，不得隨意遲到早退；門衛(wèi)要禁止無關人員和校外機動車入內(nèi)，禁止將非教學用易燃易爆物品、有毒物品、動物和管制器具等危險物品帶入校園。學校干部教師要有防范意識，要加強校園的巡查，發(fā)現(xiàn)不明身份的人在校園要進行盤查，摸清其來校意圖，發(fā)現(xiàn)異常要及時報告。

四是加強教師值日、學生干部值日管理。教師值日必須按時到位到崗，自現(xiàn)在起值日教師要實行簽到制，因特殊情況不能值日必須找人換，必須向當天值日的組長請假，要切實履行工作職責；政教處、大隊部要加強學生值日管理，涉及的班主任要大力支持，要將學生值日情況納入班主任工作考核內(nèi)容。

五是加強大型集體活動、體育活動及其他室外活動課的安全管理。各處室、年級組、教師因教育教學需要組織學生參加校內(nèi)外活動，必須報校長審批，并承擔安全管理責任。學生做操、集會及外出教室上公開課、實驗課、體育課等，有關教師必須按時到崗，必須進行安全教育并采取必要的安全保護措施，防止擁擠、踩踏事故發(fā)生。

六是教師在日常的教育教學活動中應當規(guī)范教育教學行為，落實安全管理要求，合理預見，積極防范可能發(fā)生的風險。上課教師不得遲到、早退、曠課和中途退出。學校教師不得體罰或變相體罰學生，不得要求學生早到校、晚放學或者中途要學生離開學校，不得將晚離校的低年級學生交給無關人員，不得私自有償補課。因教師不履行工作職責造成的安全事故，根據(jù)責任大小追究相關責任人的責任；因教師個人行為造成的`安全事故，相關教師個人承擔一切責任。

七是加強學校早餐食堂管理。嚴格執(zhí)行《學生食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，嚴格遵守衛(wèi)生操作規(guī)范，建立食堂物資定點采買和索證、登記制度，保障師生飲食衛(wèi)生安全。要加強校內(nèi)小賣部的管理，嚴禁出售“三無”產(chǎn)品和危險性玩具。

八是建立學生安全信息通報制度。監(jiān)護人發(fā)現(xiàn)被監(jiān)護人有特異體質(zhì)、特定疾病或者異常心理狀況的，應當及時告知學校。學校對已知的有特異體質(zhì)、特定疾病或者異常心理狀況的學生，應當給予適當關注和照顧，教師不得安排此類學生參加某些教育教學活動。班主任要將學校規(guī)定的學生到校和放學時間、學生非正常缺席或者擅自離校情況、以及學生身體和心理的異常狀況等關系學生安全的信息，及時告知其監(jiān)護人。

九是建立完善應急預案。校園內(nèi)發(fā)生火災、食物中毒、重大治安等突發(fā)安全事故以及自然災害時，學校啟動應急預案，及時組織教職工參與搶險、救助和防護，保障學生身體健康和人身、財產(chǎn)安全。學生在校期間突發(fā)疾病或受到傷害，第一個發(fā)現(xiàn)的教師必須根據(jù)情況采取相應措施，并同時報告學校，告知家長。

改建加油站施工安全制度不完善?赤水消防現(xiàn)場督改#e#

4月6日,貴州省赤水市消防部門對全市各易燃易爆場所進行檢查，針對正在改建的加油站，現(xiàn)場對不符合消防安全規(guī)定的施工制度進行了督促改正。

根據(jù)加油站提供的裝修圖紙，監(jiān)督人員現(xiàn)場查看了需要改建裝修的實際地點是否和所提供的圖紙一致，并對裝修材料進行詳細的查看，檢驗是否符合相關規(guī)定，針對加油站這一特殊場所，監(jiān)督人員還對現(xiàn)場施工所用的工具進行檢查，查看是否使用電焊、氣焊等高危工具，并詳細查閱現(xiàn)場的施工制度和臨時用電許可證明是否齊全，檢查過程中該加油站能夠認真落實消防安全責任，并對施工人員有高度的要求，在現(xiàn)場設置有滅火器器材和沙池，但還是存在一點火災隱患，如未明確施工現(xiàn)場必須離加油站臺有一定的安全距離等。

此次檢查，現(xiàn)場督改了離施工現(xiàn)場最近的加油站臺應停止使用等不安全因素，并對加油站負責人提出了明確的消防安全工作要求，其負責人也表示在施工期間一定高規(guī)格注意現(xiàn)場施工安全，認真落實消防安全工作。

物流管理制度完善篇四

按照中央、省、市關于改進工作作風、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的有關規(guī)定和要求，根據(jù)《機關事務管理條例》(國務院令第621號)和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》,為規(guī)范因公出國(境)經(jīng)費、公務用車購置及運行費、公務接待費(以下簡稱“三公”經(jīng)費)的管理，努力降低行政成本，提高資金使用績效，建設節(jié)約型政府，健全長效機制，現(xiàn)就加強“三公”經(jīng)費管理有關問題制定如下管理暫行辦法。

一、準確把握“三公”經(jīng)費口徑。

“三公”經(jīng)費包括因公出國(境)經(jīng)費、公務車輛購置及運行費和公務接待費。其中，因公出國(境)經(jīng)費主要包括單位工作人員公務出國(境)的住宿費、國際旅費、國外城市間交通費、伙食費、公雜費和其他費用等方面的支出。公務車輛購置及運行費主要包括單位用于公務車輛購置(含車輛購置稅)及燃料費、維修費、過橋過路費、保險費、停車費用等方面的支出。公務接待費主要包括單位為執(zhí)行公務或開展業(yè)務活動需合理開支的住宿費、交通費、用餐費等。

二、從嚴控制“三公”經(jīng)費預算規(guī)模。

本著厲行節(jié)約的原則,從嚴從緊編制“三公”經(jīng)費預算，

嚴格控制“三公”經(jīng)費總規(guī)模，增強預算約束，強化“三公”經(jīng)費分項管理，確?！叭苯?jīng)費年度預算總規(guī)模較上年只減不增。各部門在每年編制部門預算時，須單獨編制“三公”經(jīng)費預算。

(一)公務車輛購置經(jīng)費。財政撥款安排公務用車購置經(jīng)費實行“單位零基預算、財政總額控制”的辦法。各部門根據(jù)公務用車的配備更新標準、編制數(shù)量和現(xiàn)狀，嚴格按照批準的配備更新計劃，編制年度公務用車購置預算，縣財政局將結合衡水市財政局批復的各單位車編情況納入預算管理。

(二)公務車輛運行維護經(jīng)費。公務用車運行維護經(jīng)費實行“雙控”管理。單位公務車輛運行維護經(jīng)費總額按不超過上年度總規(guī)?？刂?有新增車輛的，參考限額標準等適當調(diào)整);單位公務車輛運行維護車均經(jīng)費，嚴格按統(tǒng)一規(guī)定的限額標準控制。

(三)公務接待經(jīng)費。公務接待經(jīng)費按照只減不增的原則編制預算，進一步壓縮公務接待經(jīng)費總規(guī)模。

(四)因公出國(境)經(jīng)費。因公出國(境)經(jīng)費預算規(guī)模原則上實行零增長和負增長?？h財政局一般應在年初因公出國(境)經(jīng)費額度內(nèi)安排出國(境)經(jīng)費，對上級臨時性安排或急、特情況下因公出國(境)的，需經(jīng)縣政府研究同意后，方可安排出國(境)經(jīng)費?？h級相關部門按部門預算管理程序申請出國(境)經(jīng)費預算時，必須提供上一年度出國(境)經(jīng)費預算執(zhí)行情況。

三、認真規(guī)范“三公”經(jīng)費支出。

(一)加強內(nèi)部機制建設。各部門加強對“三公”經(jīng)費內(nèi)部管理，建立長效機制，進一步完善單位內(nèi)部“三公”經(jīng)費管理辦法，建立健全“三公”經(jīng)費審批制度，完善內(nèi)控制度，確保規(guī)范和壓縮“三公”經(jīng)費支出。

(二)公務用車購置嚴格按批準的預算實施政府采購。嚴格按照公務用車編制核定及配備標準、購置審批和使用管理等相關規(guī)定執(zhí)行，嚴禁超編制、超標準、超預算購置。嚴格按照政府采購的有關規(guī)定和程序?qū)嵤┕珓沼密囐徶?，嚴禁為公務車輛增加高檔配置和豪華內(nèi)飾。

(三)公務用車運行維護嚴格按公務車輛限額標準控制支出。從嚴控制公務車輛節(jié)假日和長途行駛，嚴禁公車私用;外出調(diào)研、考察、開會等公務活動應輕車簡從，倡導集中乘車和乘坐公共交通工具;嚴格實行公務用車維修、加油、保險政府集中采購和定點保險、定點維修、定點加油制度;切實加強對公務車輛油耗、維修以及停車費、洗車費、過路費等支出的'管理，實行單車核算制度，分設臺帳記錄車輛實際消耗情況。

(四)公務接待堅持節(jié)約簡樸、嚴禁奢侈浪費。公務接待應當堅持有利公務、簡化禮儀、務實節(jié)儉、杜絕浪費等原則，實行事前審批，承辦重大活動接待任務須按程序報政府審批，其他確需安排的公務接待由單位負責人簽批，嚴禁先接待后審批或不審批現(xiàn)象。嚴禁使用公款購買禮品，提倡對口接待，食堂就餐。嚴禁縣內(nèi)上下級之間、同級之間用公款互相宴請。

(五)因公出國(境)經(jīng)費實行先行審核制度。對沒有出訪經(jīng)費預算或超預算安排的出訪任務，財務部門一律不得出具經(jīng)費審核意見。要加強對因公出國(境)團組的經(jīng)費核銷管理，嚴格按照批準的出國團組人員、天數(shù)、路線、經(jīng)費預算及有關開支標準核銷，不得核銷與出訪任務無關的開支。

四、嚴格要求“三公”經(jīng)費財務管理。

(一)規(guī)范報銷制度。按照行政事業(yè)單位會計制度和財經(jīng)紀律要求，規(guī)范“三公”經(jīng)費報銷制度，對“三公”經(jīng)費原始憑證進行認真審核，嚴格按照經(jīng)費開支標準進行報銷，對未按要求審批報備、原始憑證不真實不完整、與公務無關或超預算安排的一律不得報銷。嚴格執(zhí)行因公出國(境)經(jīng)費報銷規(guī)定，因公出國(境)費用報銷必須附因公出國(境)任務批件、護照(包括簽證和出入境記錄)復印件、有效費用明細票據(jù)，按財務有關規(guī)定辦理，不得報銷與公務活動無關的開支和計劃外發(fā)生的費用。

(二)嚴格財務核算。如實核算“三公”經(jīng)費總體情況和財政經(jīng)費撥款開支情況，全面真實反映支出用途和方向。年終決算做到?jīng)Q算數(shù)據(jù)與會計賬簿完全一致?！叭苯?jīng)費不得擠占單位的正常經(jīng)費、專項經(jīng)費，也不得在企業(yè)、下屬單位列支。公務接待費用要在“公務招待費”科目和部門決算中如實反映，不得列入其他費用支出科目。

(三)加強財務監(jiān)督。定期向職工公開“三公”經(jīng)費支出詳細情況，包括因公出國(境)人員名單、出訪路線、人均費用，公務接待人數(shù)、次數(shù)、人均費用，公務車輛數(shù)量、運行里程、耗油修配費用、車均經(jīng)費等指標。

(四)規(guī)范支付方式。在支付環(huán)境允許的情況下，因公出國(境)費用、公務接待費和公務車輛運行維護費逐步推行公務卡支付制度。嚴格現(xiàn)金管理，大額經(jīng)費必須使用轉(zhuǎn)賬支付，大力推行國庫集中支付或公務卡支付結算。

五、嚴肅紀律，加強“三公”經(jīng)費監(jiān)督。

(一)細化部門職責。縣財政局組織制定“三公”經(jīng)費有關政策和制度，具體負責“三公”經(jīng)費管理工作。加強對單位“三公”經(jīng)費核算管理的財務輔導工作。

縣監(jiān)察局負責“三公”經(jīng)費管理使用情況的監(jiān)督檢查，聯(lián)合財政、審計部門開展部門單位“三公”經(jīng)費自查、重點抽查和督促整改工作。

縣審計局組織對部門預算和“三公”經(jīng)費的使用情況進行審計，加強監(jiān)管。

各部門負責本部門“三公”經(jīng)費預決算編制，嚴格“三公”經(jīng)費預算執(zhí)行。加強對機關及下屬單位“三公”經(jīng)費的財務監(jiān)督，強化內(nèi)部財務管理，制定“三公”經(jīng)費管理制度，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出。主動接受縣監(jiān)察、財政、審計部門及社會監(jiān)督。

(二)強化監(jiān)督檢查。財政、監(jiān)察、審計等相關部門要加強對“三公”經(jīng)費執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和審計。對違反財經(jīng)紀律的行為，要按照有關規(guī)定嚴肅處理，追究相關責任人責任。

(三)推進信息公開。各部門要制定和完善“三公”經(jīng)費公開實施辦法，細化公開內(nèi)容、擴大公開范圍。按規(guī)定對“三公”經(jīng)費支出適時向社會公開，接受社會監(jiān)督，并對“三公”經(jīng)費支出的合理性、合規(guī)性和合法性負責。

物流管理制度完善篇五

為規(guī)范公司的發(fā)貨管理，保證貨物及時發(fā)出從而確?？蛻魸M意，特制定本制度。

第二條。

發(fā)貨審核：所有需發(fā)貨的事項必須經(jīng)一定的審批程序，嚴禁在審批手續(xù)不全的情況下發(fā)出貨物。

公司發(fā)貨審核程序：

客戶需等待確認貨款全額到款后，即安排發(fā)貨；如果客戶選擇的是貨到付款，則由客服電話聯(lián)系確認顧客購買意向后，即安排發(fā)貨。出庫單必須要由部門領導簽字，持出庫單到供應鏈領取貨物。

第三條。

發(fā)貨前物流員先打印出庫單，找部門領導簽字在到倉庫領取貨物。包裝好商品，做好發(fā)貨準備，最后聯(lián)系快遞公司取貨。

第四條。

貨物數(shù)量額大的直接由總公司大倉庫發(fā)貨，打印出庫單，找部門領導簽字再傳真給大倉庫那邊。備注好發(fā)貨時間和客戶地址，根據(jù)客戶的輕重緩急聯(lián)系快遞公司，包裝好商品，做好發(fā)貨準備。

第四條。

發(fā)貨時間：周一至周五8：00前統(tǒng)一發(fā)貨；17：00之前付款的訂單（包括貨到付款訂單），當天發(fā)貨，17：00之后付款的訂單（包括貨到付款訂單），次日發(fā)貨；客戶付款后24小時內(nèi)發(fā)貨（周日和節(jié)假日除外）。如有特殊情況需延長發(fā)貨時間，應由客服通知客戶。

第五條。

臨時缺貨斷貨：由客服在24小時內(nèi)（周日和節(jié)假日除外）通知客戶缺貨斷貨情況，建議客戶購買其他款商品。

第六條。

物流跟蹤：貨物發(fā)出后由物流員跟蹤快遞配送情況，及時處理各項問題：

2)如果出現(xiàn)收貨地址錯誤情況，則由客服聯(lián)系顧客取得正確收貨地址，并通知快遞公司。

第七條。

發(fā)貨統(tǒng)計、單據(jù)保存：訂單完成之后，保留單據(jù)到財務處對賬。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第一步。

第二步。

第三步。

打印單據(jù)：

2、供應鏈發(fā)貨：物流員憑網(wǎng)上訂單通知供應商產(chǎn)品型號、款式，由相關部門直接發(fā)貨給客戶。

第四步。

快遞跟蹤：后勤員憑快遞單號追蹤快遞配送情況，及時處理反饋各項問題；

第五步。

訂單完成之后，信息員將所發(fā)貨物統(tǒng)計好，并與財務部門對接好。

1、增強安全意識，庫內(nèi)嚴禁吸煙，上下班前后對倉庫的門窗、貨物、電源、消防器材等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證庫房和物資的安全。

2、倉庫是財物重地，非倉管人員不得隨意進出停留，不允許代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。

3、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作紀律，按時上下班，工作時間不擅離職守，負責做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作。

4、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)。倉庫人員對所保管的物品，平時應做到勤抽查，勤核對，保證做到賬物相符，賬賬相符。如有盤盈盤虧，要提出書面材料，查明原因，并及時上報財務部門，追究相關責任。

5、產(chǎn)品入庫，倉管員應認真核對，及時開具入庫單，注明入庫產(chǎn)品日期、名稱、規(guī)格及數(shù)量，入庫人員及倉管人員審核無誤后簽名。

6、客戶發(fā)貨或公司領用樣品時，倉管員應及時開據(jù)出庫單，注明發(fā)往地、客戶姓名、所發(fā)貨的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，提貨員及倉管員審核無誤后簽名。

8、倉庫人員收到發(fā)貨通知，應及時發(fā)貨，如因缺貨或其它原因不能發(fā)貨，應立即告知辦公室相關人員。

10、每月25日協(xié)助財務人員對庫存物資進行盤點，并及時將盤點結果上報辦公室銷售主管，銷售主管可定期對庫存數(shù)量進行抽查。

13、應利用空閑時間對發(fā)往各個地方的貨運部進行了解，積累經(jīng)驗，優(yōu)勝劣汰，以便使貨物能夠迅速到達客戶手中。

物流管理制度完善篇六

首先我們來分析一下目前薪酬激勵機制存在的問題，第一、企業(yè)的薪酬結構缺乏合理性;第二、薪酬激勵機制體系混亂;第三、薪酬激勵機制的建立缺乏科學性和可持續(xù)發(fā)展性。分析完目前存在的問題，接下去就是如何解決問題：

1：樹立人本管理觀念

人本管理重視對人的開發(fā)激勵，調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛力。了解員工的需求，通過良好的薪酬激勵制度予以滿足;只有從關心、愛護、尊重員工的角度來設計薪酬制度，才能激發(fā)員工的`工作熱情;要讓制度去適應人，而不是人去適應制度。

2：建立合理的薪酬結構

在建立薪酬結構的過程中，企業(yè)一定要注意要從企業(yè)本身狀況出發(fā)，建立適合于本公司的薪酬結構，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性，才能更好的為公司創(chuàng)造更多的利潤。

3：建立科學合理的薪酬激勵機制

要清楚地了解建立薪酬管理制度的目的，要從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，充分發(fā)揮薪酬對提高員工技術能力的重要作用，薪酬管理知道是為了員工激勵，是為了促進員工的工作效率，所以一定要牢牢把握這個宗旨，不要到時候走著走著就偏離了軌道，最后適得其反。

總之，薪酬管理知道是員工激勵的重要手段，對于提高企業(yè)的競爭力是有很大的作用的，所以企業(yè)必須要完善自身的薪酬激勵，多多引進優(yōu)秀人才，相信企業(yè)的發(fā)展會越來越好。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何完善薪酬管理制度。

物流管理制度完善篇七

堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展要求，以健全服務網(wǎng)絡、提升服務能力、完善體制機制為重點，進一步改善基層衛(wèi)生基礎條件，突出強化基本公共醫(yī)療衛(wèi)生服務職能，著力構建公平可及、服務有效、資源節(jié)約、群眾信賴的新型基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。

1進一步完善基層衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。提高基層衛(wèi)生服務資源配置比例和服務供給能力，確保每個建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一所政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心），每個街道辦事處所轄范圍或每3-10萬服務人口有一所政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務中心，按照“20分鐘醫(yī)療衛(wèi)生服務圈”要求，進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務站（村衛(wèi)生室）設置，全面推進基層衛(wèi)生服務機構標準化、規(guī)范化建設。

突出縣域醫(yī)療在公共醫(yī)療衛(wèi)生服務體系中的基礎性地位，實施縣域醫(yī)療強化項目，以縣級醫(yī)院能力提升、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）標準化建設、村級衛(wèi)生服務全覆蓋為重點，進一步完善農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。

2全面加強基層衛(wèi)生綜合服務功能。充分發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務機構在維護基本醫(yī)療衛(wèi)生服務公益性中的基礎性作用，推進基層衛(wèi)生、計生和康復“三合一”建設，切實承擔基本醫(yī)療、預防、保健、康復、健康教育和計劃生育技術指導等六位一體的.服務功能，突出加強城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務機構在提供基本藥物、落實基本公共衛(wèi)生服務項目和開展社區(qū)健康管理等方面的能力和水平，更好地滿足轄區(qū)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。

切實轉(zhuǎn)變社區(qū)衛(wèi)生服務模式，完善社區(qū)責任醫(yī)師工作規(guī)范，推行網(wǎng)格化管理、組團式服務，形成主動、連續(xù)、綜合、有效的服務機制，逐步建立居民健康“守門人”制度，筑牢基層衛(wèi)生服務“網(wǎng)底”。合理限制縣級以上城市醫(yī)院普通門診開設規(guī)模，引導一般診療服務下沉基層社區(qū)，城鄉(xiāng)居民社區(qū)門診就診比例明顯提高，完善首診在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復回社區(qū)的醫(yī)療服務格局。

3.建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構管理服務新機制。根據(jù)有關規(guī)定，政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構定為社會公益類事業(yè)單位，按照服務人口和機構職能，合理確定人員編制，并建立定期核定機制；創(chuàng)新編制管理方式，以縣（市、區(qū)）為單位實行人員編制總量控制、統(tǒng)籌安排，動態(tài)調(diào)整，建立按崗位管理、全員聘任、實現(xiàn)能進能出、上下流動的基層衛(wèi)生人力資源管理制度。妥善做好不符合執(zhí)業(yè)資格人員的轉(zhuǎn)崗、分流和編外人員的用工問題。

建立績效工資制度。遵循保障與激勵并重的原則，在政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全面建立起與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平相適應，與當?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接，與崗位職責和實際貢獻相匹配的績效工資制度。建立以服務數(shù)量、服務質(zhì)量，群眾滿意度、居民健康狀況和居民醫(yī)藥費用負擔等指標為核心的績效考核體系，形成合理的收入分配機制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生人員的積極性，增強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構活力，提高服務效率。

推進基層衛(wèi)生資源統(tǒng)籌配置改革。以均衡配置為導向，建立縣、鄉(xiāng)、村三級之間醫(yī)療衛(wèi)生資源合理流動、優(yōu)化配置和合作共享的新機制，形成縣鄉(xiāng)聯(lián)動、鄉(xiāng)村一體的基層衛(wèi)生服務新模式。完善城市醫(yī)院對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生工作制度和分工協(xié)作機制，明確縣及縣以上公立醫(yī)院的醫(yī)療技術指導職責，形成聯(lián)系緊密、責任明晰、幫扶有力的垂直醫(yī)療技術指導體系，逐級帶動和提升醫(yī)療衛(wèi)生服務能力；建立和推廣社區(qū)首診與雙向轉(zhuǎn)診制度。

物流管理制度完善篇八

本規(guī)定適用于公司在職職工。

三、檢查內(nèi)容。

根據(jù)員工行為規(guī)范內(nèi)容檢查相關事項。（附：員工行為規(guī)范）。

四、處罰標準。

員工行為規(guī)范考核工作小組實行定期和不定期抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的不符合員工行為規(guī)范的現(xiàn)象考核如下：

1、職工工作時間遲到早退30分鐘內(nèi)的1次不予支付當月效益工資50元，遲到早退30分鐘至60分鐘內(nèi)的1次不予支付當月效益工資100元。曠工1天（不足1天的按1天計算）不予支付半月效益工資，2天不予支付當月效益工資，3天不予支付季效益工資，3天以上不予支付年效益工資。

2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩游戲、上網(wǎng)炒股、因私網(wǎng)購、觀看與工作無關娛樂視頻、干私活，首次不予支付當月效益工資200元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當事人季度效益工資。1年中有2次以上或被上級機關查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理。

3、上班期間飲酒、打架斗毆，首次不予支付當月效益工資400元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當事人當季效益工資。1年中有2次以上或被上級機關查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理。

4、因未關好門窗、未關掉電源、辦公室未鎖門等，但未造成損失的，發(fā)現(xiàn)1次，不予支付當事人（若無法確認當事人的由部門承擔相應責任）當月效益工資100元；造成損失的，根據(jù)損失情況予以賠償。

5、因公外出時，無故造成通訊不暢，未造成損失但影響工作的，1次不予支付當事人當月效益工資100元；造成損失的，還應根據(jù)情況酌情賠償。

6、因接待來客、電話禮儀、語言交流、名片遞接不規(guī)范，被客戶投訴，經(jīng)查實1次不予支付當事人當月效益工資200元；對公司產(chǎn)生損失、造成不良影響，視情節(jié)嚴重程度研究決定。

7、因電腦使用不當，電子郵件使用不當，文件管理不當，記錄、證據(jù)等保存不當，造成公司文件時間延誤、信息泄密等，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當事人當月效益工資200元；造成損失的，視情節(jié)嚴重程度研究決定。

8、不按規(guī)定時間就餐，不文明就餐，影響公司形象的，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當事人當月效益工資100元，并進行嚴肅處理，在公司范圍內(nèi)通報批評。

9、在上班時間、公司開展集體活動等場合，職工未按公司要求著裝的，一次不予支付當事人當月效益工資50元。

10、無故不參加會議或者培訓，1次不予支付當事人當月效益工資200元；讓他人代簽到，或者遲到早退的，1次不予支付當事人當月效益工資100元；手機鈴聲未關閉、會場接聽電話、隨意進出會場、會議中喧嘩影響他人的，1次不予支付當事人當月效益工資50元。

11、在禁煙場所抽煙的，1次不予支付當事人當月效益工資50元。

12、職工如有以下行為，進行待崗處理：

員工行為規(guī)范考核管理實行分級負責制：

物流管理制度完善篇九

完善制度做好公司管理工作 通過學習格力ceo董明珠：什么是成功的王道課程，讓我們對企業(yè)的正常運作有了一個新的認識，管理才是企業(yè)賴以生存的根本，董明珠認為人性管理是一種概念上的東西，在管理上不存在柔性的東西，公司的任何制度和規(guī)范是不允許任何人打破的，包括董明珠在內(nèi)，每個人都必須按照制度去履行你的行為，不能隨意改變。

經(jīng)過翻看管理資料，制度的推行不是一個簡單的事情，關系到各部門各員工的方方面面，重要的是四點：

一、制度的科學性、合理性

通過對實際工作的了解，認真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對確實不適應形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。

二、確保制度作用有效發(fā)揮

領導者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹立遵守制度的榜樣。領導嚴格遵守了，自然會對員工產(chǎn)生影響。一個合格的領導就是要嚴格的要求自己，只有要嚴格要求自己，從自身做起，才能領導他人，員工才會心服口服，才會服從領導的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領導做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領導一定要嚴格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項基礎工作，長期關注。

三、營造自覺遵守制度的氛圍

四、加強制度執(zhí)行情況跟蹤

在執(zhí)行制度過程中，還應建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機制，同時，部門要對各部門制度執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進行檢查的呢，不是每項制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先實際運用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細情況。

制度是使企業(yè)運作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有準備之戰(zhàn)，勝券在握。

科學合理的人力資源管理制度，體現(xiàn)了人力資源管理的需要和員工的個人利益需求，使管理工作按照一套嚴格的規(guī)劃及操作程序合理運轉(zhuǎn)，達到人力資源管理中人與事﹑人與組織以及人與人之間的相互協(xié)調(diào)。同時，完善的人力資源管理也是企業(yè)組織高效運轉(zhuǎn)的保證。

一﹑分清管理制度的類型

人力資源管理制度一般分為開發(fā)型﹑勞動合同型和權變型三種。

1、勞動合同型

這種制度的特點是勞動者與企業(yè)之間的勞動關系是憑借勞動合同確定下來的。企業(yè)內(nèi)部工作與員工相互關系的調(diào)整，需要借助于外部勞動力市場。這種管理制度比較傾向于短期勞動力使用效果，使企業(yè)的長期發(fā)展受到制度本身負效應的影響。

為了適應勞動合同型人力資源管理制度，在制定企業(yè)的人力資源制度時應注重以下幾個方面。

(1)在人力資源管理制度中要以能力為先。給工作能力強的人以更多的利益，以便吸引和保留他們。

(2)勞動合同型人力資源管理制度的核心是圍繞工作尋求員工對工作的適應性。要以工作為管理的核心，根據(jù)工作的要求配備員工﹑進行考核﹑開展培訓以及確定員工工資。

(3)制定明確的工作規(guī)范。每一個工作的職責﹑權限﹑操作過程﹑執(zhí)行標準﹑任職的資格等都要以文字形式確定下來，這樣就使管理工作有章可依，同時為員工創(chuàng)造了競爭條件。

(4)對員工的使用價值要注重。在勞動力市場中招聘錄用勞動力時，重點關注候選人的知識﹑技能﹑經(jīng)驗，運用績效考核手段檢驗員工對工作的適應性。

(5)注重培訓開發(fā)的針對性。在能力優(yōu)先的政策下，培訓開發(fā)工作就要把提高員工工作績效放在第一們，要研究分析培訓開發(fā)的方式，針對員工在工作中的工作能力 來決定對其是否進行培訓開發(fā)。

二﹑確定管理制度的內(nèi)容

完善的人力資源管理制度應包括以下內(nèi)容:

1、人力資源管理的工作制度。為了加強人力資源管理部門工作的規(guī)范化和科學性，涉及的工作是:一是對人力資源統(tǒng)計及報表的管理;二是對人力資源檔案的管理。

2、員工的招聘與錄用制度。對員工的招聘與錄用是吸引人才的重要環(huán)節(jié)，員工招聘與

錄用直接影響人力資源的質(zhì)量。對此項工作進行強化管理就是為了保證人才引進的'質(zhì)量。

3、對人力資源管理部門職責的規(guī)定。對人力資源管理部門的職責應依據(jù)企業(yè)的實際需求不同作出不同的規(guī)定。一般情況下人力資源管理制度必須首先規(guī)定人力資源部門的職責和權限，并以此為基礎開展企業(yè)的人事管理工作。

4、員工工資管理制度。工資管理是人力資源管理制度中極為重要的組成部分。員工的工資關系到每位員工的切身利益，一定要通過嚴格的制度進行管理。制定合理的工資管理制度，保證其公平性，透明性。

5、員工的培訓制度。對員工進行培訓與開發(fā)，在人力資源管理中起著重要作用。完善的培訓制度是企業(yè)組織內(nèi)部人力資源開發(fā)的重要保障，對員工進行培訓既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工工作發(fā)展的需要。因此，員工培訓與開發(fā)制度是企業(yè)與員工的雙重需求。

6、員工考核制度。所有的工作都是以最大限度地提高工作效率為目的的。對工作的考核是對員工工作結果的評價，涉及員工的薪酬﹑獎勵和晉升調(diào)整，以及辭退等項工作，這項工作的實施依據(jù)是以對工作的考核結果為評價標準，公平的管理取決于對工作業(yè)績效率考核的公平性。

7、人力資源調(diào)整管理制度。內(nèi)部人員的升降﹑調(diào)動﹑辭職等工作，均屬于人力資源管理調(diào)整的范圍。人力資源調(diào)整管理制度的目的就是使調(diào)整后的員工工作能夠按照規(guī)范化程序運行。

三﹑制定管理制度的程序

在制定人力資源管理制度時，要遵循其計劃性，并在該計劃的指引下，去進行調(diào)查分析，收集資料，參與編寫，匯總制度并加以修改以供審批。

1、調(diào)查分析

在制定制度時，必須大力度地進行調(diào)查分析，力求周密準確。在許多情況下，人事經(jīng)理的調(diào)查分析就是對人力資源的分析與診斷，下面簡單說明兩點。

（1）企業(yè)的內(nèi)部因素。如企業(yè)內(nèi)部的員工狀況，現(xiàn)有的制度情況，有何弊端，管理制度的價值取向如何等。

（2）企業(yè)的外部因素。國家的經(jīng)濟政策，勞動政策，勞動力市場現(xiàn)狀，科教發(fā)展水平，以及一些相關政策等。

2、資料的收集

人力資源管理部門應盡可能全面地收集各種有關制度制定方面的資料。如國家的相關法律法規(guī)﹑地方政府的相關文件政策﹑同行業(yè)中其他企業(yè)制度范本以及本企業(yè)原有的規(guī)章制度和其他相關資料。

3、參與組織編寫

編寫制度通常是由人力資源管理部門統(tǒng)一規(guī)劃，組織各部門的相關人員參與編寫，最后匯集修改，經(jīng)審批后形成制度。

4、審核批準

人力資源管理部門根據(jù)具體分工編寫，把收集到的相關信息分發(fā)給編寫人員，傳達人事經(jīng)理的指示，同時人力資源管理部門人員也應編寫相關的內(nèi)容，并把這些制度匯集修改成人力資源管理制度的草稿，供人力資源管理部門審核，最后協(xié)助進行制度的討論定稿，供總經(jīng)理批準通過。

四﹑管理制度制定的要點

人力資源管理制度的制定工作是一項瑣碎的工作，需要人事經(jīng)理付出極大的精力，聽取各方面的意見，主要應注意以下幾點:

1、讓在職員工參與

在制定制度時，讓在職員工參與是一個非常好的辦法。制度是針對整個企業(yè)的，要盡量使全體員工都參與到制度的制定中來，如果只是針對某個工作流程的制度，則需要請相關的員工參與進來。通常情況下，由起草人在進行過認真調(diào)查之后，起草制度的草案，將該草案公布于眾，進行討論和修改，由起草人收集意見進行修改。對于重點的當事人，起草人要個別征求他們的意見，并認真作記錄和總結。

讓員工參與制度的制定，可以減少對該制度的反感，因為人們都不會討厭自己的勞動成果。

2、注重員工的工作習慣

人事經(jīng)理在制定制度時，一定要認真分析現(xiàn)有的工作流程和工作習慣。在達到目標的原則下，盡可能地繼承原有的流程和習慣，只有這樣才能有效地保證將來制度的執(zhí)行。

3、簡明扼要

編寫制度條款的目的就是為了執(zhí)行。當員工對制度本身無法深入理解時，就不能很好地執(zhí)行。制度是針對所有員工的，制度本身的語言描述應當簡明扼要﹑易懂。

4、可操作性

在制定制度時務必要考慮其可操作性，否則就失去了制定制度的意義。要想使制度利于操作，最好使制度利于操作，最好在制度中就明確表述操作的方法。另外要寫明制定制度的原則，以便于在特殊情況下進行處理。

5、公正性

制定制度時很難做到一次性制定得非常完善，在工作發(fā)展中可能還要不斷地進行修改。制定制度就是為了使用，所以一定要符合實際，不應該影響制度的公正執(zhí)行。員工往往更關心執(zhí)行制度的公正性，所以制定制度時更應注重其公正性。

物流管理制度完善篇十

(1)、全年駕駛無事故。

(2)、全年運輸貨物無丟失，無損壞。

(3)、發(fā)現(xiàn)并能及時制止重大錯誤形為的發(fā)生，避免公司遭受經(jīng)濟損失。

(4)、工作認真負責，恪守職責，遵守公司各項規(guī)章制度。

(5)、積極進取，努力鉆研。對倉庫的管理，提出合理化的建議，為公司開源節(jié)流做出貢獻者。

(6)、在安全檢查評比中，消滅重大事故，一般事故的四項頻率均不超過公司下達的指標之車隊，車隊長、安全員、車管員、調(diào)度員每人獎勵二百元。

(7)、在每季度車輛安全技術檢查評比中，保養(yǎng)質(zhì)量達九十分以上的車輛，獎勵主管司機五十元;連續(xù)四個季度均達到九十分以上者，年終加獎一百元。

2、處罰標準。

(3)、承運司機在整個承運過程中有倒換、盜竊所運物等行為者，要按零部件價格的3-5倍進行罰款，賠償零件損失。

(5)、承運車輛在運輸過程中，由于交通事故和臨時故障不能按時間要求到達目的地，在出事后2小時內(nèi)不能及時向公司匯報的罰款500元/次，匯報后也要視情況罰款100-500元，如果造成較大影響，可加重處罰。

(8)、輕微事故(直接經(jīng)濟損失200元以下):負同等以上責任，賠償30%至40%經(jīng)濟損失，取消五千公里安全里程。

(9)、一般事故(直接經(jīng)濟損失200元以上，30000元以下):負一定、次要責任，停駕五至十天，賠償10%至20%經(jīng)濟損失，取消六千公里至一萬公里安全里程;負同等以上責任停駕十至三十天，賠償30%至40%經(jīng)濟損失，取消一萬至六萬公里安全里程。

(10)、重大事故(直接經(jīng)濟損失30000元以上100000元以下):負一定、次要責任，停駕一至三個月，賠償10%至20%經(jīng)濟損失，取消二十萬至三十萬公里安全里程(屬死亡事故，取消三十萬至五十萬公里);負同等以上責任，停駕三個月以上，賠償30%至40%經(jīng)濟損失，取消全部安全里程，貨運事故損失賠償限額，同等責任以下最高不超過一千元，主要責任以上最高不超過二千元。

(11)、特大事故:凡負有責任的，停駕半年以上，取消全部安全里程。

(12)、駕駛員在一年內(nèi)累計發(fā)生三宗同等以上交通責任事故，每宗直接經(jīng)濟損失5000元以上者或發(fā)生交通死亡事故負同等責任以上者，取消其在本公司的駕車資格。

運單的傳遞與統(tǒng)計。

1、運輸員必須按規(guī)定地點卸貨。如貨運方有其他要求需向調(diào)度員講明，以便重新安排調(diào)整。

2、卸貨時按要求堆放整齊，方便點驗。

3、定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)商品性質(zhì)和技術要求作業(yè)。

4、交貨時，運輸員按貨票向接貨員一票一貨交待清楚，并由接貨員簽字，加蓋貨已收訖章。

5、貨物移交后，運輸員將由接貨員在臨時入庫通知單或入店票上簽字、蓋章的票據(jù)交儲運業(yè)務部。業(yè)務部及時轉(zhuǎn)各商店辦理正式入店手續(xù)。

6、若運輸貨物移交有誤，要及時與有關部門聯(lián)系。

7、運輸任務完成后，運輸員需在派車單上注明商品情況，連同鉛封交收貨單位。

8、在運輸中，因運輸人員不負責任發(fā)生問題，按場內(nèi)有關規(guī)定處理。

商品運輸安排與申報。

1、運輸員必須按規(guī)定地點卸貨。如貨運方有其他要求需向調(diào)度員講明，以便重新安排調(diào)整。

2、卸貨時按要求堆放整齊，方便點驗。

3、定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)商品性質(zhì)和技術要求作業(yè)。

4、交貨時，運輸員按貨票向接貨員一票一貨交待清楚，并由接貨員簽字，加蓋貨已收訖章。

5、貨物移交后，運輸員將由接貨員在臨時入庫通知單或入店票上簽字、蓋章的票據(jù)交儲運業(yè)務部。業(yè)務部及時轉(zhuǎn)各商店辦理正式入店手續(xù)。

6、若運輸貨物移交有誤，要及時與有關部門聯(lián)系。

7、運輸任務完成后，運輸員需在派車單上注明商品情況，連同鉛封交收貨單位。

8、在運輸中，因運輸人員不負責任發(fā)生問題，按場內(nèi)有關規(guī)定處理。

商品運輸、卸貨與交接。

1、運輸員必須按規(guī)定地點卸貨。如貨運方有其他要求需向調(diào)度員講明，以便重新安排調(diào)整。

2、卸貨時按要求堆放整齊，方便點驗。

3、定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)商品性質(zhì)和技術要求作業(yè)。

4、交貨時，運輸員按貨票向接貨員一票一貨交待清楚，并由接貨員簽字，加蓋貨已收訖章。

5、貨物移交后，運輸員將由接貨員在臨時入庫通知單或入店票上簽字、蓋章的票據(jù)交儲運業(yè)務部。業(yè)務部及時轉(zhuǎn)各商店辦理正式入店手續(xù)。

6、若運輸貨物移交有誤，要及時與有關部門聯(lián)系。

7、運輸任務完成后，運輸員需在派車單上注明商品情況，連同鉛封交收貨單位。

8、在運輸中，因運輸人員不負責任發(fā)生問題，按場內(nèi)有關規(guī)定處理。

貨物通知、提貨和裝運。

1、調(diào)度員接到貨運通知和登記時，要驗明各種運輸單據(jù)，及時安排接貨。

2、調(diào)度員按商品要求、規(guī)格、數(shù)量填寫運輸派車單交運輸員。

3、運輸員領取任務后，需認真核對各種運輸單據(jù)，包括發(fā)票、裝箱單、提單、檢驗證等。問明情況，辦理提貨。

4、提貨。

(1)、運輸員提貨時，首先按運輸單據(jù)查對箱號和貨號;然后對施封代、苫蓋、鉛封進行認真檢查;確信無誤后，由運輸員集體拆箱并對商品進行檢驗。

(2)、提取零擔商品時需嚴格檢查包裝質(zhì)量。對開裂、破損包裝內(nèi)的商品要逐件點驗。

(3)、提取特殊貴重商品要逐個進行檢驗;注意易燃、易碎商品有無異響和破損痕跡。

(4)、提貨時做好與貨運員現(xiàn)場交接和經(jīng)雙方簽字的驗收記錄。

(5)、對包裝異常等情況，要做出標記，單獨堆放。

(6)、在提貨過程中發(fā)現(xiàn)貨損、貨差、水漬、油漬等問題要分清責任，并向責任方索要“貨運記錄”或“普遍記錄”，以例辦理索賠。

5、裝運。

(1)、運輸員在確保票實無誤，或?qū)Τ霈F(xiàn)的問題處理后，方可裝車。

(2)、裝車要求嚴格按商品性質(zhì)、要求，堆碼層數(shù)的規(guī)定，平穩(wěn)裝車碼放;做到噴頭正確、箭頭向上，大不壓小，重不壓輕，固不壓液;易碎品單放;散破包裝在內(nèi)，完好包裝在外;苫墊嚴密，捆扎牢固。

物流管理制度完善篇十一

為規(guī)范公司的物流管理程序，妥善保管倉庫物資，使物資入庫及領用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免公司發(fā)生不必要的損失，特制定本制度。

本制度包括產(chǎn)品入庫、銷售，倉庫物質(zhì)保管，委托加工、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。

倉庫所有物資應做到：每日清點、核對，保持帳、卡、物三一致，并根據(jù)物資實際狀況，對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理，辦理相關手續(xù)。

3.1產(chǎn)品

3.1.1產(chǎn)品的入庫

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、工時等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關，對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。

3. 1. 1. 1. 1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時一律按技術部提供的標準填寫。

3. 1. 1. 1. 2入庫單價一律按財務部提供的產(chǎn)值（不含稅）價格填寫。

3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

3.1.2產(chǎn)品出庫

3.1.2.1 產(chǎn)品銷售發(fā)出時，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務部根據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財務部。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序：第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務部交款或辦理相關手續(xù)，由財務部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字，有質(zhì)量問題的，應根據(jù)質(zhì)檢報告單寫有關處理報告總經(jīng)理批示后，交財務帳務處理。

3.1.2.5對于售后服務需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。

3.1.2.6所有發(fā)出商品應在當月及時辦理結算，若遇特殊情況，最遲在2月內(nèi)辦理完結算手續(xù)。

3.2委托加工材料

委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理，并負責委托加工材料的收回。

3.2.1委托加工材料出庫

3.2.1.1應填領料單并填寫齊全。內(nèi)容包括：領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金額、用途、領料人、發(fā)料人、批準人簽字。

3.2.1.2領料單一式三份， 倉庫、財務、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領料人持領料單到財務部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

3.2.2委托加工材料完工入庫

3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量。

3.2.2.2倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數(shù)量，完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時，屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。

3.2.2.3委托加工的成品入庫價格應為：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材料費，加工費按委托加工協(xié)議價格辦理。

3.2.2.4委托加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應致函對方予以確認。

3.3采購物資

3.3.1采購物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物，根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，內(nèi)容完整，準確無誤。

3.3.1.2無采購發(fā)票的`物資可根據(jù)同類物資的賬面價格或市場價格（采購員提供）辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開回發(fā)票后， 先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。

3.3.2采購物資出庫

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領料部門根據(jù)生產(chǎn)計劃成套領用，注明用途，認真填寫領料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準后，倉庫保管員方可發(fā)料。

3.3.2.2主要材料鋼材的領用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場的，由車間代保管，購進后由倉庫保管員協(xié)同領用車間核算員共同驗收數(shù)量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數(shù)量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制“月份主要材料領用明細”報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對，無誤后開據(jù)下月1日領料單，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報。

3.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員根據(jù)業(yè)務員填寫的收發(fā)清單，按賬面價格填寫領料單。用于售后服務的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準后，方可發(fā)貨。

4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的，每次考核10元。

4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當事人每次考核5元。

4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

4.4售后服務發(fā)出的產(chǎn)品，舊產(chǎn)品當月未返回的每一筆業(yè)務考核當事人10元，第2個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。

4.5發(fā)出商品辦理結算不及時，超過1個月的每一筆業(yè)務考核當事人10元，超過2個月的停發(fā)工資。

4.6委托加工材料返回不及時， 造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔。

4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔。

物流管理制度完善篇十二

(1)安全生產(chǎn)責任制：建立各級的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人。明確安全指標和獎懲辦法。

(2)安全教育制度：對新進企業(yè)工人進行公司、項目和班組的三級教育;工人變換工種,須進行新工種的安全技術教育。使工人掌據(jù)本工種操作技能,熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。充分了解施工現(xiàn)場特點及有關安全文明施工要求,學會使用施工現(xiàn)場配備和設置的安全防護用品及防護措施。并認真填寫“安全教育記錄卡”,及時做好記錄。

(3)分部分項工程安全技術交底制度：在每個分單項(體)開始作業(yè)前,必須由項目安全員和施工技術負責人對各分部分項工程進行全面的針對性的安全技術交底,使工人充分了解施工作業(yè)過程中的安全技術性防護措施;受交底者履行簽字手續(xù)。

(4)特種作業(yè)持證上崗制：本工程項目施工中所需的特種作業(yè)人員(電工、焊工、起重工)必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗,其操作證不得超期使用,名冊齊全。并上報監(jiān)理公司審核批準后,由項目部安全員統(tǒng)一管理。

(6)班組“安全喊話”及班前安全活動制度：在施工過程中,每天作業(yè)前由班組長對所屬工人進行班前安全喊話,強調(diào)當天作業(yè)安全注意事項,提醒工人遵章守紀,杜絕違章作業(yè)。并監(jiān)督工人相互檢查安全防護用品的'穿戴情況,作好記錄。

(7)消防安全管理制度：制定消防應急措施,在重點防火部位(油漆庫房、乙炔、氧氣瓶庫房、)以及旁邊有可燃物的焊接作業(yè)點均按要求配備必消防滅火器。并且建立由項目經(jīng)理擔任組長的消防應急小組,負責消防應急救援。

(8)按規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護工作,對各樓層周邊、通道和樓梯兩側邊以標高大于2米的平臺臨邊均按要求設置防護欄桿,現(xiàn)場施工人員一律戴好安全帽,2米以上的高空作業(yè)必須系緊安全帶,并掛在牢固位置。

(9)建立施工用電管理制度,加強現(xiàn)場施工用電管理。所有電路、配電箱、電機等必須由專職電工負責管理和維修,電器、用電機具安裝必須符合國家安全規(guī)范要求,有可靠的接地裝置和安全保護裝置。

(10)工傷事故處理：建立事故檔案,按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告,認真做好“四不放過”工作(事故原因未查清不放過、事故隱患未整改合格不放過、事故責任者未受到處理不放過、周圍人員未受到教育不放過)。

(11)建立項目安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。采用江寧區(qū)安全監(jiān)督站統(tǒng)一印制的安全管理資料,資料填寫滿足《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99的要求。安全管理內(nèi)業(yè)資料由專職安全管理人員負責,主要應包括安全責任制、技術交底、安全教育、安全防護措施及用品、特種作業(yè)人員持證上崗、安全檢查與驗收、工傷事故統(tǒng)計等方面的記錄或臺帳。

物流管理制度完善篇十三

我國于2015年6月1日正式施行《食品安全法》，2015年1月20日正式成立食品安全國家標準審評委員會。食品安全工作取得了實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。但完善食品安全管理是一項復雜的、艱巨的、系統(tǒng)性的、長期性的工作。以奶粉為例，繼2004年阜陽奶粉事件、2015年三鹿奶粉事件之后，2015年皮革奶粉事件為引爆點的奶粉行業(yè)的食品安全問題，重大打擊了我國乳制品行業(yè)，2015年我國嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)量開始出現(xiàn)下降，且下降幅度在12%-13%，同時嚴重挫傷了我國乳制品的消費者信任度，2015年我國嬰幼兒奶粉的供應量大約56萬噸，其中外國品牌的嬰幼兒奶粉的提供量已經(jīng)接近一半，上升明顯。

我們認為必須從制度層面上改革創(chuàng)新，完善食品安全管理體制。為此，建議：

1、完善現(xiàn)有食品安全監(jiān)管法律體系。健全的法律體系是解決食品安全問題的關鍵要素。在世界范圍內(nèi)，歐盟的食品安全監(jiān)管取得了非常好的效果，有賴于歐盟的食品安全法律體系制定詳細、執(zhí)行到位。其包括一般食品法規(guī)、食品污染物規(guī)范、飼料衛(wèi)生規(guī)范、動物用藥殘留規(guī)范、農(nóng)藥殘留規(guī)范、漁產(chǎn)品檢疫規(guī)范、肉類加工產(chǎn)品規(guī)范、基因改造產(chǎn)品規(guī)范和植物檢疫規(guī)范等方方面面。借鑒歐盟的經(jīng)驗，我國在實踐中進一步細化和具體化《食品安全法》，且執(zhí)行落實到位。

2、明確政府責任，建立國家層面的食品安全應急處理機制、食品安全標準體系、食品安全技術保障體系。目前我國有食品安全委員會、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、食品藥品監(jiān)督等多部門負責食品安全監(jiān)管，部門之間既存在工作交叉也存在工作盲區(qū)。建議在國家層面形成較為完善的、系統(tǒng)的食品安全應急處理機制，在全國統(tǒng)一執(zhí)行，同時明確應急機制各部門及其負責人的法律責任，對主觀上故意瞞報、不作為、隱瞞信息的追究法律責任，嚴格執(zhí)行問責制。根據(jù)食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和食品貿(mào)易的不斷國際化，盡快建立與國際組織制定的標準相一致、相協(xié)調(diào)的食品安全標準體系，對已經(jīng)檢出的尚無標準的食品不安全因素盡快制定標準和檢測方法。加大科技投入，盡快研制和開發(fā)食品安全關鍵檢測技術與設備，提高快速、準確檢測和鑒定食品中危害因子的技術和能力，檢測技術和標準也要與世界接軌。

3、確立“從田間到餐桌”全過程管理。將監(jiān)管執(zhí)法重心向下移，建立協(xié)作機制，嚴把食品源頭、生產(chǎn)、流通和消費各個環(huán)節(jié)，嚴查嚴辦各種違法行為。利用多種宣傳手段，加大力度宣傳食品安全。在配貨方面采取集中管理，支持現(xiàn)代食品流通網(wǎng)絡的建設，規(guī)范農(nóng)村食品銷售標準，加強對農(nóng)村集貿(mào)市場的管理。充分發(fā)揮農(nóng)村維權網(wǎng)、安全監(jiān)督網(wǎng)、12315舉報網(wǎng)，衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)的作用，建立農(nóng)村消費維權監(jiān)督點，設立協(xié)管員，加強農(nóng)村食品安全監(jiān)管。

4、細化并認真執(zhí)行食品安全召回制度、食品市場巡查制度、食品安全監(jiān)管行政案卷制度。關于食品召回制度。對于因質(zhì)量問題被召回的食品，生產(chǎn)者應進行無害化處理或者予以銷毀，防止其再次流入市場；對于因標簽、標識或者說明書不符合安全標準被召回的食品，生產(chǎn)者在采取補救措施且能保證食品安全的`情況下可以繼續(xù)銷售，銷售時應當向消費者明示補救措施。關于食品市場巡查制度。各級工商行政管理機關應制定詳細的巡查計劃，突出巡查重點，完善巡查方式，增加巡查頻次，提高巡查效率，層層落實巡查監(jiān)管責任，從查主體資格、查經(jīng)銷食品、查包裝標識、查商標廣告和裝潢、查市場開辦者責任、查經(jīng)營者自律情況等方面嚴格巡查操作。關于食品安全監(jiān)管行政案卷制度。既重視監(jiān)督檢查的現(xiàn)場筆錄，要求縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門對食品生產(chǎn)經(jīng)營者進行監(jiān)督檢查，記錄監(jiān)督檢查的情況和處理結果，監(jiān)督檢查記錄經(jīng)監(jiān)督檢查人員和食品生產(chǎn)經(jīng)營者簽字后歸檔；同時重視食品生產(chǎn)經(jīng)營者安全信用檔案，要求縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門建立食品生產(chǎn)經(jīng)營者安全信用檔案，記錄許可頒發(fā)、日常監(jiān)督檢查結果、違法行為查處等情況，根據(jù)安全信用檔案的記錄，對有不良信用記錄的食品生產(chǎn)經(jīng)營者增加監(jiān)督檢查頻次。

當今世界，食品安全已成為社會各界關注的焦點之一。確保食品安全，預防和控制食品生產(chǎn)全過程中可能存在的危害，最大限度地降低風險，以成為現(xiàn)代食品企業(yè)追求的核心目標。依靠科技進步和技術創(chuàng)新，學習國際先進的安全管理方法，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，是確保食品質(zhì)量安全的有效途徑之一。近年來，我公司以市場為導向，以顧客滿意為最高目標，圍繞上級公司下達的目標，發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，繼往開來，維護盾牌，為國爭光”的梅林精神，堅持以技術為支撐、以管理為抓手、以效益為根本，不斷開展持續(xù)改進，強化管理，積極推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷完善食品安全管理體系，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。

一、抓好源頭，強化原輔材料的質(zhì)量控制

從源頭抓起，將質(zhì)量安全管理向前延伸，加強對供應商的管理，公司每年對合格供應商進行資質(zhì)驗證和業(yè)績評定，對重點合格供應商進行現(xiàn)場評審，溝通原輔材料的質(zhì)量情況，提出改進意見，從而推動供方的質(zhì)量改進，促進供應商進行自我提升，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保本公司最終產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

在原輔材料的供應商選擇時，我們首選一些在行業(yè)中規(guī)模、技術、管理都位居前列的供應商，與其建立長期的合作伙伴關系，共同提高合作過程的有效性和效率，并采取一系列措施，如：讓供應商盡早參與產(chǎn)品設計，獲取最大程度的技術支持；為了使供應商有良好的質(zhì)量保證，定期組織對供應商的評估審核并對發(fā)現(xiàn)的問題要求其定期整改；組織供應商專業(yè)技術人員至我公司進行相關技術交流，與供應商共同探討技術創(chuàng)新，尋找改進機會，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。近年來，經(jīng)過相關部門的共同努力，投入生產(chǎn)的原輔材料質(zhì)量比往年有了較大的改觀，原輔材料質(zhì)量控制工作正趨于完善。

二、抓好過程控制，完善三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡

食品安全，是質(zhì)量安全管理的最終目的。要確保產(chǎn)品的安全性和可靠性，必須加強對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的有效控制和實施動態(tài)管理。公司要求各級檢驗員深入生產(chǎn)第一線與車間質(zhì)量安全管-理-員密切配合，加強檢查力度，把好產(chǎn)品檢驗關，確保最終產(chǎn)品的安全可靠。

公司實施從原輔材料驗收、過程檢驗到成品的出廠檢驗的全過程控制，層層嚴格把關，確保只有經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品方可投入下一道工序。對車間的過程控制，公司實施工序檢驗、車間檢驗和技質(zhì)部監(jiān)督檢查的三級質(zhì)量管理。近年來，公司不斷完善三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，同時加大對現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查的力度，完善現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況檢查制度，使得車間現(xiàn)場管理面貌有了比較明顯的改觀。另外，公司要求各級質(zhì)量檢驗員必須及時反饋質(zhì)量信息，一旦生產(chǎn)車間發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，必須第一時間向上級匯報，以便使公司能夠及時掌握生產(chǎn)狀況和質(zhì)量動態(tài)等諸方面的信息，并采取及時有效的措施。

在產(chǎn)品檢驗方面，公司各項檢驗活動比較規(guī)范，嚴格按照各檢驗規(guī)程進行檢驗，項目比較齊全，這對把好成品質(zhì)量關起到了應有的作用，并為過程控制提供了重要信息。

三、完善食品安全管理體系，不斷提高技術質(zhì)量管理

公司從上世紀90年代開始推行全員質(zhì)量管理至今，已陸續(xù)開展iso9001、haccp質(zhì)量安全管理體系認證，近年公司又獲得了進軍歐盟的brc全球食品標準和澳洲woolworths的wqa標準認證證書。公司根據(jù)brc全球食品標準和wqa標準要求完善了相關管理制度，制定了各ccp點的操作程序，并對各ccp點操作人員進行了崗位培訓，進一步明確了各ccp點的關鍵限值、操作限值和操作要求，使各ccp點的操作更加規(guī)范合理。另外，今年公司結合供博食品企業(yè)管理要求成立一把手任組長的供博食品保障小組，完善了食品安全管理制度和供博食品安全保障制度，明確每一環(huán)節(jié)的具體負責人及其質(zhì)量安全職責，為確保產(chǎn)品質(zhì)量安全打下了扎實基礎。

四、開展技術創(chuàng)新，為公司發(fā)展增加后勁

在經(jīng)濟全球化和國際經(jīng)濟分工的大背景下，我們只有抓好企業(yè)的質(zhì)量安全管理，修煉提升企業(yè)管理水平，不斷開展技術創(chuàng)新，才能快速應對和適應瞬息萬變的市場，最大限度地滿足顧客的要求。

近年來，我們結合本企業(yè)的具體情況，勤學習，善創(chuàng)新。在意識上，我們強調(diào)樹立以國際標準進行管理的理念，向國外同行看齊；在管理上，要創(chuàng)新思維，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，嚴格按照食品安全管理體系的要求，不斷完善質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品測量控制程序；在技術上，我們持續(xù)開展生產(chǎn)工藝改進和新產(chǎn)品開發(fā)，保持產(chǎn)品成本競爭力，為公司的可持續(xù)發(fā)展增加后勁；在硬件上，我們克服生產(chǎn)設備相對陳舊等重重困難，積極創(chuàng)造條件，每年投入一定比例的資金，對生產(chǎn)設備進行改造，在節(jié)約能源、降低勞動生產(chǎn)率和提高設備利用率等方面取得了明顯的成效。

近兩年公司先后投資200多萬元對生產(chǎn)車間進行改造，對設備不斷進行技術改進，使生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。如通過對辣醬油生產(chǎn)車間的現(xiàn)場改造，使原來傳統(tǒng)的洗瓶烘瓶方式一去不復返；對番茄沙司和番茄醬殺菌設備的改造，使生產(chǎn)現(xiàn)場面貌大為改觀，徹底解決了因滴水影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，同時大大降低了能源消耗。

公司根據(jù)國內(nèi)外市場發(fā)展趨勢，自主研發(fā)的新型塑料杯裝番茄制品和八寶飯，也將徹底改變?nèi)藗儗鹘y(tǒng)的罐頭的理解，將罐頭的含義向外圍延伸，也大大豐富了公司罐頭產(chǎn)品的種類，為公司的可持續(xù)發(fā)展增加了后勁。

發(fā)展是硬道理，只有不斷創(chuàng)新，才能健康發(fā)展；只有不斷開發(fā)適應市場需求、符合人們需要的新產(chǎn)品，才能在競爭日益激烈的食品市場大潮中立于不敗之地，公司經(jīng)過近年來的質(zhì)量改進和技術創(chuàng)新，在降低能源、提高勞動生產(chǎn)率和降本增效等方面都取得了可喜的成績，得到了上級公司的首肯。

總之，我們只是在質(zhì)量安全管理發(fā)展的道路上邁出了一小步，要參與國際競爭，還需要不斷學習、不斷創(chuàng)新，以完善食品安全管理為理念，不斷提升公司的質(zhì)量管理水平，爭取在不遠的將來，使我們的企業(yè)更上一層樓。

物流管理制度完善篇十四

為了提升員工技能素質(zhì)，打造學習型團隊，公司組織后勤人員來到聯(lián)通公司石家莊第二通信樞紐，參觀學習了聯(lián)通公司的機房設施以及日常管理制度。

中國聯(lián)通公司設備維護中心技術主管首先帶領大家來到了配電室，詳細介紹了配電室的管理制度、操作規(guī)范、標識牌等基本情況，以及設備的日常維護和配電室的衛(wèi)生管理。接下來又參觀了備用發(fā)電室、空調(diào)制冷室、蓄電池備用室和消防控制室，大家對于這次的學習機會非常珍惜，每個員工都認真的聆聽和仔細的'觀看。

隨后，又參觀了吳建輝工作室，這也是聯(lián)通在石家莊以個人名義命名的工作室。在工作室，大家對吳工程師取得的榮譽非常欽佩，特別是在工作中積累的寶貴經(jīng)驗，讓參觀學習的員工受益匪淺。

參觀學習完畢后，行政總監(jiān)又組織大家召開了座談會。會上，大家各抒己見，熱烈討論，表示要把今天的學習成果應用到具體的實踐中去，努力完善工作中的不足，爭取把管理制度和日常維護上個新臺階。

據(jù)息，在此之前，吳建輝工程師來我公司參觀，對公司的消防安全設施和配電設施進行檢查指導，并提出了寶貴的意見。