最新門店代運營合同匯總(通用8篇)

合同具有法律效力，一旦違約，將面臨法律的制裁。那么我們該如何撰寫一份合同呢？首先，明確合同的目的和雙方的意向，確保雙方共同理解并達成一致。其次，詳細區(qū)分和明確合同中的權(quán)利和義務(wù)，包括商品或服務(wù)的品質(zhì)、數(shù)量、價格等具體要求。同時，合同中還需包括雙方的履約義務(wù)、違約責(zé)任以及爭議解決方式等內(nèi)容，以便在出現(xiàn)問題時能夠及時解決。此外，合同的表述要清晰簡潔，遵循法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，確保合同的有效性和可執(zhí)行性。合同是商業(yè)活動中必不可少的一環(huán)，它規(guī)范了交易過程和交易雙方的責(zé)任。那么，我們該如何起草一份合同呢？以下是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，希望對大家有所幫助。

門店代運營合同匯總篇一

課程名稱：連鎖企業(yè)門店營運管理實訓(xùn)課程代碼：

課程目標(biāo)設(shè)計

（1）能力目標(biāo)

要求學(xué)生掌握理貨、收銀、盤點的標(biāo)準化營運程序；根據(jù)目標(biāo)顧客群需求的變化進行門店經(jīng)營定位、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、賣場布局、商品采購、商品陳列、商品促銷，提高門店盈利水平。

在學(xué)習(xí)情境的實施過程中，學(xué)習(xí)小組能夠根據(jù)給定任務(wù)，制定工作計劃、工作過程，自主控制任務(wù)過程，獨立尋找解決問題的方案，并且能逐步發(fā)現(xiàn)問題，將項目作大使其具有一定應(yīng)用價值。

（2）知識目標(biāo)

通過教學(xué)應(yīng)使學(xué)生按教學(xué)大綱規(guī)定的要求，初步掌握連鎖門店運營的基本內(nèi)涵、組織結(jié)構(gòu)與人員配置、店長的作業(yè)化管理、賣場的規(guī)劃與管理、營業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與管理、促銷活動的組織與實施、商品管理、防損與安全管理、連鎖促銷和顧客服務(wù)等方面的基本概念和主要知識點。明確連鎖門店運營管理的主要內(nèi)容及相應(yīng)的操作流程，為今后進一步學(xué)習(xí)其它專業(yè)知識和技能打好基礎(chǔ)。

2.課程內(nèi)容設(shè)計

3.能力訓(xùn)練項目設(shè)計

5、第一節(jié)課設(shè)計梗概

5.1基本情況介紹（10分鐘）

（1）自我介紹，通告通信方式；

（2）介紹課程性質(zhì)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、考核要求；

（3）介紹職業(yè)生涯與該課程的關(guān)系；

（4）介紹本次課要講的內(nèi)容；

（5）在實訓(xùn)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生自由組合成5-7人實訓(xùn)組，并確定組長。

（6）引入教學(xué)任務(wù)項目：5.2進入教學(xué)主題（15分鐘）

（1）營運管理實訓(xùn)主題。

（2）對本主題進行實訓(xùn)要求2：結(jié)論：（5分鐘）

通過實訓(xùn)、發(fā)表實訓(xùn)成果，深刻理解連鎖店長的素質(zhì)5.3總結(jié)（15分鐘）

（1）實訓(xùn)過程加強交流。

（2）實訓(xùn)成果進行比賽、評選最優(yōu)方案

本課程采取考試形式：

課程總評成績=平時成績（40%）+期末考試（60%）（1）平時成績（40%）：參加實訓(xùn)態(tài)度、過程參考。（2）期末考試（60%）：獨立操作能力的測試考核。

1、胡啟亮連鎖企業(yè)門店營運管理科學(xué)出版社(20xx-01出版)

1、王吉方連鎖經(jīng)營管理首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社(20xx-05出版)2、黃學(xué)全連鎖經(jīng)營管理案例與實訓(xùn)高等教育出版社(20xx-06出版)3、鐘彩民連鎖經(jīng)營北京中智信達教育科技有限公司(20xx年02月)4、余文聲商品促銷管理廣東經(jīng)濟出版社(20xx年10月)

1、講授法、案例教學(xué)法、討論式教學(xué)法2、演示法、參觀法3、實訓(xùn)法、作業(yè)練習(xí)法

視聽視像設(shè)備、多媒體輔助教學(xué)手段。

現(xiàn)代教育技術(shù)、虛擬技術(shù)、網(wǎng)資源絡(luò)等。

教學(xué)場所--教室、實訓(xùn)基地

門店代運營合同匯總篇二

甲方為宣傳本公司業(yè)務(wù)，委托乙方印制業(yè)務(wù)宣傳彩頁。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達成以下合作協(xié)議：

一、甲方積極配合乙方整理所需材料，提供合法的、真實的文字資料。

二、乙方須向甲方提交符合甲方意愿的設(shè)計樣稿。甲方有權(quán)對稿件的設(shè)計和完稿提出意見和建議，乙方應(yīng)據(jù)此進行修改，直到甲方滿意為止，雙方簽字確認。甲乙雙方在合同履行期間，任何建議、意見（包括傳真在內(nèi)）均采用書面形式交流，雙方必須簽字。未經(jīng)甲方簽字確認的有關(guān)資料，乙方單獨進行成品制作或私自舉行的宣傳活動，均視為違法行為。

三、甲方委托乙方印制公司宣傳彩頁，共計印制7300份，每份2元。

四、乙方如不能及時向甲方提供產(chǎn)品，或所提供產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量與合同約定不符，甲方有權(quán)拒收。

五、乙方須于合同簽訂后____日內(nèi)交貨，交貨后甲方____日內(nèi)一次性結(jié)清乙方宣傳費用。

六、甲方需按合同規(guī)定的時間付款，若甲方未能及時付款，則須自合同約定付款時間起，參照中國人民銀行有關(guān)逾期付款規(guī)定向乙方支付滯納金，并向乙方支付賠償金額（合同總額的20%）。

七、甲乙雙方在合同期間負有保密義務(wù)。

八、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。

九、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方（簽章）：

乙方（簽章）：

________年____月____日。

________年____月____日。

門店代運營合同匯總篇三

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，門店數(shù)字化運營已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的趨勢。作為一名從業(yè)多年的商家，我深切體會到門店數(shù)字化運營的重要性以及它對于商業(yè)發(fā)展所帶來的巨大影響。在此，我將分享我的心得體會，探討門店數(shù)字化運營的優(yōu)勢和注意事項。

首先，門店數(shù)字化運營使得消費者能夠更方便地購買商品。通過建立線上購物平臺或者移動應(yīng)用程序，消費者可以隨時隨地瀏覽商品并下單購買。與傳統(tǒng)的實體店相比，這種方式無論是在時間上還是地域上都大大地拓寬了消費者的選擇。同時，消費者不再需要親自到店內(nèi)購買，不需要排隊等候，節(jié)省了時間以及體力。這種便利性不僅提升了消費者的購買體驗，也會增加消費者的忠誠度和再購買率。

其次，門店數(shù)字化運營能夠更好地進行精細化管理。傳統(tǒng)的運營方式往往依靠人工進行，容易出現(xiàn)人為誤差以及信息不準確的情況。而通過數(shù)字化運營，商家可以系統(tǒng)化地管理銷售數(shù)據(jù)、庫存信息和顧客反饋。這些數(shù)據(jù)的收集和分析可以幫助商家更加準確地估計銷售量，合理安排庫存，滿足消費者需求，從而提高銷售額和利潤。此外，數(shù)字化運營還可以通過電子支付等方式提高營業(yè)額，減少現(xiàn)金流轉(zhuǎn)帶來的潛在風(fēng)險和損失。

然而，在進行門店數(shù)字化運營時，也需要注意一些問題。首先，商家需要確保自己的網(wǎng)絡(luò)平臺的安全性。在數(shù)字化運營中，消費者的個人信息以及支付信息必不可少。因此，商家需要加強對網(wǎng)絡(luò)安全的保護，防止黑客攻擊和系統(tǒng)漏洞的利用。同時，商家還需要時刻關(guān)注消費者的反饋和意見，及時處理投訴和問題，保持良好的聲譽和客戶關(guān)系。其次，商家需要合理利用數(shù)據(jù)分析的工具和方法。雖然數(shù)字化運營可以收集大量的數(shù)據(jù)，但是如果不能對其進行準確地分析和利用，那么這些數(shù)據(jù)對于商家的幫助就會大大減少。因此，商家需要學(xué)習(xí)和掌握數(shù)據(jù)分析的方法，以便能夠更好地利用這些數(shù)據(jù)來提升運營效果。

最后，門店數(shù)字化運營需要與傳統(tǒng)實體店進行有機結(jié)合。盡管數(shù)字化運營的優(yōu)勢很多，但是傳統(tǒng)實體店仍然有其獨特的魅力。數(shù)字化運營和實體店的結(jié)合可以為消費者提供更全面的購物體驗。比如，商家可以通過線上預(yù)訂并到店取貨的方式，實現(xiàn)線上線下的統(tǒng)一，在便利性和互動性之間找到平衡點。同時，商家還可以通過線下活動吸引消費者到實體店內(nèi)，增加客流量和銷售機會。

總結(jié)起來，門店數(shù)字化運營已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢。它使得消費者能夠更方便地購買商品，商家可以更好地進行精細化管理。然而，在進行數(shù)字化運營時，商家需要注意網(wǎng)絡(luò)安全以及合理利用數(shù)據(jù)分析的問題。最重要的是，數(shù)字化運營需要與傳統(tǒng)實體店進行有機結(jié)合，以提供更全面的購物體驗。通過合理地運用和掌握門店數(shù)字化運營的方法和技巧，商家可以更好地應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)商業(yè)長遠發(fā)展。

門店代運營合同匯總篇四

一、成本低、效果好：

1、店外的促銷活動制造人氣：聯(lián)合廠家，在門店前經(jīng)常組織一些買送活動，提高人氣、吸引客流。(門店、門店皆可操作)。

2、聯(lián)合廠家做免費測試項目(測血壓、血糖、維生素等)：拉動并吸引人氣。(門店、門店皆可操作)。

3、各項比賽(象棋、撲克、挑繩、呼拉圈等)：聚人氣。(門店可操作)。

4、店外放電影：聚人氣。(門店、門店皆可操作)。

5、喇叭營銷(活動內(nèi)容、企業(yè)簡介)：引起過路人的注意力去吸引人氣。(門店可操作)。

6、專業(yè)服務(wù)+訓(xùn)練有素的員工：提高顧客服務(wù)的滿意度，把到店的顧客變成固定的群體：提高老顧客來店頻率。(門店可操作)。

7、提供團購服務(wù)。(門店可操作)。

8、個性化陳列及pop。(門店可操作)。

9、陳列整齊、充實、美觀，無近效期：達到良好的視覺效果。(門店可操作)。

10、大力發(fā)展廣告產(chǎn)品及新品。(門店可操作)。

11、售后服務(wù)跟進：顧客退換藥、投訴、定購藥品、用藥指導(dǎo)、代煎中藥、簡單查體等。(門店可操作)。

12、善待廠家業(yè)務(wù)員，爭取廠家優(yōu)質(zhì)資源向店內(nèi)投入一起來做促銷活動共同來拉人氣(廣告+禮品+資源+人力)。(門店、門店皆可操作)。

二、成本稍高、效果好：

1、店外pop廣告、宣傳單頁發(fā)放：攔截過路人回賣場。(門店、門店皆可操作)。

2、到附近小區(qū)、菜市做宣傳，發(fā)宣傳單頁、張貼海報，讓顧客知道門店。(門店、門店皆可操作)。

3、廣場活動：拉動人氣，擴大宣傳。(門店可操作)。

4、聯(lián)系居委會組織一些健康講堂：拉近門店與顧客的距離。(門店、門店皆可操作)。

5、小區(qū)宣傳欄宣傳：擴大宣傳。(門店、門店皆可操作)。

6、提供專業(yè)化的監(jiān)測：測血糖、測血壓、測視力、測維生素等，吸引顧客的到來。(門店可操作)。

7、打造店內(nèi)優(yōu)美銷售氛圍、環(huán)境，創(chuàng)一流品牌藥店：引導(dǎo)顧客想來的意愿。(門店可操作)。

8、季節(jié)性店內(nèi)環(huán)境的改變：營造購物氛圍。(門店可操作)。

9、保證藥品齊全，做到‘人無我有。人有我優(yōu)’：提高滿意度。(門店、門店皆可操作)。

三、成本高、效果好：

1、門頭的醒目性、宣傳條幅、櫥窗：引起行人的關(guān)注。(門店可操作)。

2、演出、腰鼓隊：聚人氣。(門店可操作)。

3、電視廣告、報紙、車體廣告、廣播電臺：讓顧客了解門店。(門店可操作)。

4、擴大宣傳力度，印制宣傳單頁(活動策劃)，在客流高峰時期發(fā)放，擴大宣傳。(門店可操作)。

5、開設(shè)診所、中醫(yī)坐堂，為顧客提供購藥的一站式服務(wù)。(門店可操作)。

6、醫(yī)保刷卡定點。(門店可操作)。

7、商品品類多元化專業(yè)化：專業(yè)店建設(shè)方面(如：糖尿病生活館、計生、三高生活館、醫(yī)療器械、母嬰、養(yǎng)生)。(門店可操作)。

8、商品價格低質(zhì)量好+促銷活動，買送、捆綁。(門店可操作)。

9、給會員日優(yōu)惠的促銷活動，利用會員的口碑來宣傳品牌提高客流量。(門店可操作)。

10、會員積分及時兌換、落實好會員日的優(yōu)惠活動：讓會員經(jīng)常來。(門店可操作)。

11、重點會員維護體系的建立。如：登記會員顧客的生日，贈送生日禮品。(門店可操作)。

12、24小時服務(wù)及適當(dāng)延長工作時間。(門店可操作)。

13、政企聯(lián)合，增強企業(yè)形象。(例如：濟寧門店在07年底與市中區(qū)民政局簽署了低保定點醫(yī)療救助協(xié)議，共向5000戶發(fā)放救助金共計48萬元，整加了近1萬的客流，也提高了新華魯抗大藥房在老百姓心目中的分量。)。

提高客單價的有效方法，主要有三方面：1、提高購買單價；2、提高購買數(shù)量3、增加沖動購買數(shù)。再綜合成本及可操作性的角度考慮，也分為以下幾個類別：

一、成本低、效果好：

1、提高員工專業(yè)的銷售技巧，提高成功率。(門店可操作)。

2、提升員工專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，打造專業(yè)團隊，力爭人人都是小大夫。(門店可操作)。

3、培養(yǎng)員工本身的素質(zhì)、敬業(yè)態(tài)度、工作的熱情。提升顧客對服務(wù)的滿意度，提高回頭客率。(門店可操作)。

4、提升員工對主推商品和價格的熟悉程度，提高毛利和銷量。(門店可操作)。

5、判斷購買力：根據(jù)顧客的消費能力、購物習(xí)慣、生活水平進行不同檔次藥品的推薦，高端人群推薦高端產(chǎn)品。(門店可操作)。

6、提供團購服務(wù)，提高購買單價(門店可操作)。

7、商品結(jié)構(gòu)合理、品類齊全、價格適中，提高成功率。(門店可操作)。

8、商品陳列整齊、美觀、動感。(門店可操作)。

9、按服藥療程銷售，直接提高客單價。如慢性胃病，三聯(lián)療法：奧美拉唑20mg+阿莫西林1.0g+甲硝唑0.4g，每天2次，治療1周。(門店可操作)。

10、組合式商品的捆綁式銷售：比如補鈣要加上魚肝油。(門店可操作)。

11、關(guān)聯(lián)陳列：引起顧客的直接注意，從而增大客單價上升的機會。如糖尿病藥+食品+血糖儀+保健品+中藥；感冒藥+止咳藥+消炎+維c。(門店可操作)。

12、加強中藥驗方、器械、日用品、保健品的銷售與關(guān)聯(lián)：提高購買單價。如；口腔類可向護理類中的牙膏、牙刷，漱口水及其他商品關(guān)聯(lián)。(門店可操作)。

13、家庭套裝的銷售：比如夏季藥物組合套裝為：“腸胃藥+清熱解毒藥+風(fēng)熱感冒藥+祛蟲藥。(門店可操作)。

14、收銀臺營銷把好最后一關(guān)。收銀臺的陳列+收銀員的溝通+找零商品1元以下的準備+收銀員銷售的考核。(門店可操作)。

15、新品的推介，特價的促銷：提高購買欲望。(門店可操作)。

16、人多時播放快節(jié)湊的音樂。(門店可操作)。

17、給顧客提供購藥藍。(門店可操作)。

18、pop爆炸帖的營銷：提高購買欲望沖動。注意：爆炸帖的更換。(門店可操作)。

19、店內(nèi)喇叭營銷(買送信息傳送、滿多少抽大獎活動)：提高購買欲望。(門店可操作)。

二、成本稍高、效果好：

1、根據(jù)季節(jié)性、節(jié)日性用花車、堆頭營造銷售氛圍：提高顧客購買欲望。(門店可操作)。

2、延長動線、充分利用磁石點：如將生活必需的特價商品陳列在賣場較深處，吸引顧客深入角落，延長了購物線路，在線路上可以充分打造地堆，營造銷售氛圍。(門店可操作)。

三、成本高、效果好：

1、門店的獨特性。(門店可操作)。

2、開設(shè)診所+中醫(yī)坐堂：因為顧客對醫(yī)生的信任，所以醫(yī)生的客單價高于店員。(門店可操作)。

3、上醫(yī)保機、銀聯(lián)機：提高購買金額。(門店可操作)。

4、打造店內(nèi)優(yōu)美銷售氛圍、環(huán)境，讓顧客多在店內(nèi)待一分鐘就增加一份機會。(門店可操作)。

5、聯(lián)合廠家開展多樣促銷買贈活動吸引消費者，提高顧客的購買金額。(門店可操作)。

門店代運營合同匯總篇五

能力象征的是求職者能不能完美的完成預(yù)定工作指標(biāo)，而經(jīng)驗則是籠統(tǒng)的涵蓋了某一特定工作領(lǐng)域的了解程度，兩者看起來相同，實則卻有著天壤之別。在進行簡歷制作時，我們可以將目光放在經(jīng)驗的發(fā)揮上，可以這樣來說，只要經(jīng)驗足夠，求職者才能夠展現(xiàn)出更全面的實力。

要知道一點區(qū)別也足以影響簡歷的最終價值，總體而言稍勝一籌的經(jīng)驗，才是求職者最應(yīng)該在簡歷中書寫出來的關(guān)鍵性內(nèi)容。工作其實并不是多么難找，困難的只不過是求職者不知道以一種怎樣的方式去實施簡歷制作，并且如何表現(xiàn)出足夠的個人能力而已，只有找到了簡歷創(chuàng)作方向，我們才可更進一步增進個人簡歷可發(fā)揮出的價值。尤其是那些還在為簡歷創(chuàng)作困擾的人，皆可通過這種認知打造出影響力更加充足的簡歷。無論采用怎樣的理念，手法進行創(chuàng)作，求職者能夠獲得的收獲都是他們想象不到的，尤其是在把握到準確的方向后，求職也會變的異常簡單。

以下是小編和大家分享的門店運營簡歷表格，更多資料請點擊(/jianli)。

姓名：

性別：

***。

聯(lián)系電話：

***。

學(xué)歷：

專業(yè)：

工作經(jīng)驗：

民族：

漢

畢業(yè)學(xué)校：

***。

住址：

***。

電子信箱：

/jianli。

自我簡介：

也許我不比別人聰明但我一定比別人更勤。

求職意向：

目標(biāo)職位：

銷售助理|商務(wù)專員·商務(wù)助理|總裁助理·總經(jīng)理助理|行政專員。

目標(biāo)行業(yè)：

批發(fā)·零售|娛樂·運動·休閑|快速消費品。

期望薪資：

面議。

期望地區(qū)：

***。

到崗時間：

1周內(nèi)。

工作經(jīng)歷：

20xx。

職責(zé)和業(yè)績：

1.嚴格遵守公司的各項營運流程和管理制度；

2、負責(zé)營運處資產(chǎn)的日常管理工作；

3、做好營運處的日常管理工作，包括用工管理、員工培訓(xùn)、排面維護等；

4、負責(zé)營運處各課商品良好的周轉(zhuǎn)，包括訂貨、退貨、差價折讓、周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制；

5、負責(zé)營運處的銷售、毛利、tg費等指標(biāo)的完成；

6、綜合各課促銷計劃，根據(jù)實際情況予以調(diào)整；

7、負責(zé)與上級營運采購的溝通，及時反饋商品信息；

***有限公司經(jīng)營管理部。

職責(zé)和業(yè)績：

1整合物業(yè)公司原有的.經(jīng)營項目如洗衣房超市康體中心餐飲等。

2把控部門的經(jīng)營管理使其能夠正常運轉(zhuǎn)。

3利用其優(yōu)勢資源將其創(chuàng)造最大收益。

4建立相關(guān)的規(guī)章制度標(biāo)準化進行的管理。

***有限公司門店經(jīng)理。

職責(zé)和業(yè)績：

1.嚴格遵守公司的各項營運流程和管理制度；

2、負責(zé)營運處資產(chǎn)的日常管理工作；

3、做好營運處的日常管理工作，包括用工管理、員工培訓(xùn)、排面維護等；

4、負責(zé)營運處各課商品良好的周轉(zhuǎn)，包括訂貨、退貨、差價折讓、周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制；

5、負責(zé)營運處的銷售、毛利、tg費等指標(biāo)的完成；

6、綜合各課促銷計劃，根據(jù)實際情況予以調(diào)整；

7、負責(zé)與上級營運采購的溝通，及時反饋商品信息；

8、負責(zé)營運處的盤點工作，包括盤點準備、盤點過程的控制、盤點質(zhì)量等。職業(yè)技能與特長：

交際體育運動。

門店代運營合同匯總篇六

文件編號運營部所屬部門運營總監(jiān)崗位名稱。

版本。

頁數(shù)。

客服/平面設(shè)計/推廣專員/店長直接下級崗位總經(jīng)理直接上級崗位。

工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)工作結(jié)果。

4100%.負責(zé)對門店員工配置、工作合理性進行監(jiān)督審核，及時率、依照公司制度，負責(zé)銷售體系員工績效、激勵、處罰方案的制定，報總經(jīng)理、5。100%合規(guī)率審批通過后下發(fā)執(zhí)行，及時率、負責(zé)制定門店貨品的的上下架質(zhì)量標(biāo)準，報總經(jīng)辦公會通過后執(zhí)行。1質(zhì)量監(jiān)督。100%、負責(zé)及時對更新質(zhì)量標(biāo)準的下發(fā)、培訓(xùn)，員工知曉率299%、依照標(biāo)準，對門店已上架貨品定期與不定期抽檢，質(zhì)量合格率3以上。

制度建設(shè)負責(zé)組織制定公司銷售相關(guān)的制度、流程及工具表格，報總經(jīng)理審核通過。

門店代運營合同匯總篇七

為切實解決群眾關(guān)心的餐飲食品安全難點熱點問題，嚴防夏季食源性疾病和食物中毒事故發(fā)生，確保我鎮(zhèn)餐飲業(yè)食品安全。根據(jù)衡水市政府【20__】43號“關(guān)于開展農(nóng)村食品市場大聯(lián)查工作的通知”、【20__】44號“關(guān)于農(nóng)村食品市場開展大清理、大清繳行動的通知”精神和縣食品藥品監(jiān)督管理局“關(guān)于開展餐飲食品安全專項整治工作方案”要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展為期2個月的餐飲業(yè)食品安全專項整治行動，并制定方案如下：

一、工作目標(biāo)。

緊緊圍繞餐飲食品安全這條主線，進一步規(guī)范餐飲服務(wù)經(jīng)營行為，進一步凈化餐飲服務(wù)消費環(huán)境，進一步提高餐飲服務(wù)行業(yè)自律水平，進一步加強餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管力度，通過此次專項整治行動的開展，著力提升我鎮(zhèn)餐飲業(yè)食品安全整體水平，降低夏季餐飲食品安全風(fēng)險，改善人民群眾的餐飲服務(wù)環(huán)境，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，防范和遏制食品安全事故發(fā)生。

二、整治內(nèi)容。

以“兩證”(餐飲服務(wù)許可證、健康證)、管理制度、食品原料、食品添加劑、調(diào)味品、加工流程、環(huán)境衛(wèi)生等為重點內(nèi)容，著力開展以下整治：

(一)集中開展餐飲業(yè)經(jīng)營主體清理規(guī)范。

對經(jīng)營條件不符合食品安全標(biāo)準和相關(guān)要求，或在許可核準地址以外的場所從事餐飲服務(wù)，依法予以規(guī)范、清理和查處，對無證餐飲單位將作為檢查重點予以取締。

(二)集中開展食品原料進貨查驗和查驗記錄落實情況整治。

對拒不落實食品進貨查驗和查驗記錄制度，或購入和銷售無合法來源或無質(zhì)量合格證明文件食品的餐飲單位，責(zé)令停業(yè)整改并依法從重從嚴查處，直至吊銷餐飲服務(wù)許可止。

(三)協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴厲打擊餐飲業(yè)違法犯罪行為。

在專項整治過程中，對發(fā)現(xiàn)的食品違法案件要加大查辦力度，決不忽視任何一條違法線索、放過任何一款不安全食品、縱容任何一種違法行為。對拒不配合工作、干擾行政執(zhí)法或涉嫌食品犯罪的行為，依法及時移交公安機關(guān)處理。

(四)突出重點，建立長效機制。

對餐飲食品存在問題的重點區(qū)域、重點場所、重點單位和重點問題，進行重點檢查，并建立重點整治臺賬。對媒體報道和群眾投訴舉報的問題嚴格檢查，及時查清進貨渠道和生產(chǎn)源頭，依法嚴厲查處，決不放任、縱容。對長期性、復(fù)雜性問題，要在總結(jié)整治經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，探索建立有針對性的長效整治和監(jiān)管機制，保持高壓態(tài)勢，打好餐飲食品安全整治“持久戰(zhàn)’’。

三、時間安排。

(一)動員部署階段(7月1日一10日)緊緊圍繞“餐飲食品安全專項整治工作方案”要求，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和時間安排，加強宣傳和發(fā)動，確保整治行動順利實施。

(二)集中整治階段(7月11日一8月2o日)根據(jù)整治方案的要求，組織全體執(zhí)法人員開展監(jiān)督檢查和隱患排查及治理整改活動，加大監(jiān)督檢查力度，對違法行為予以嚴厲打擊。

(三)總結(jié)提高階段(8月21日一31日)對整治行動進行總結(jié)，針對存在的問題和不足，進一步完善餐飲食品安全體制機制建設(shè)，加強執(zhí)法監(jiān)督，探索建立長效機制，不斷提升餐飲業(yè)食品安全管理水平。

四、工作要求。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保整治行動有力開展，成立“餐飲業(yè)食品安全專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，局長任組長，分管局長任副組長，層層落實責(zé)任，明確工作目標(biāo)，切實把工作做深、做細、做實，收到實效。以此次專項整治為契機，將我局餐飲業(yè)監(jiān)管工作納入正軌，工作步入常態(tài)化。

2．加強輿論宣傳，提高全社會食品安全意識。通過多種形式宣傳食品安全的法律法規(guī)，普及食品知識，正確弓l導(dǎo)消費，提高公眾食品安全意識。適時曝光餐飲服務(wù)食品安全違法違規(guī)典型案例，鼓勵廣大群眾參與對生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪行為的投訴舉報，舉報電話5893393。

3．嚴明工作紀律，強化監(jiān)管責(zé)任落實。所有執(zhí)法人員要堅持執(zhí)法必嚴、違法必究的原則，嚴肅查處餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)違法違規(guī)行為。對由于工作不負責(zé)任，監(jiān)督檢查不到位，照顧人情面子，造成重大食品安全事故和嚴重后果的，要嚴肅追究有關(guān)執(zhí)法人員的責(zé)任。

門店代運營合同匯總篇八

1、理論聯(lián)系實際，通過實踐操作，加深理解，掌握、鞏固所學(xué)的市場營銷與策劃理論知識，培養(yǎng)學(xué)生的決策運籌能力和實戰(zhàn)能力。

2、加強基本技能訓(xùn)練，培養(yǎng)實際動手能力，增強思維能力，提高分析水平。

1、在實訓(xùn)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生自由組合成5—7人的運營實訓(xùn)工作組，并確定組長。每次上課時由組長負責(zé)清點小組成員實到情況，并做好記錄，調(diào)動工作組的團隊合作精神。

2、進行實訓(xùn)操作時，每位實訓(xùn)者必須清楚目的、要求，按照目的.及層次的不同，準備好相關(guān)實訓(xùn)輔助資料。

3、實訓(xùn)操作時，每一個環(huán)節(jié)均以實際訓(xùn)練項目展開，從實戰(zhàn)出發(fā)，每位同學(xué)務(wù)必嚴肅認真地進行實訓(xùn)操作。

4、每完成一個實訓(xùn)，均要求每一小組完成一個實訓(xùn)報告，并制作相關(guān)的ppt演示文稿，以小組為單位進行演講。

5、依據(jù)提供的資料，要求每一次的營銷策劃方案設(shè)計特色鮮明、富有創(chuàng)意。

6、加強實訓(xùn)操作過程中資料的整理、保管。

1、實訓(xùn)地點：校內(nèi)實訓(xùn)室校外實訓(xùn)基地

2、耗材要求：計算機，文件用紙

項目一：門店店長的作業(yè)化管理實訓(xùn)

1、分析作業(yè)化管理案例，

2、門店店長在連鎖商業(yè)中的作用以及需要的技能與素養(yǎng)，

3、連鎖商業(yè)的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀。

項目二、理貨員、營業(yè)員作業(yè)化管理訓(xùn)練

1、理貨員與營業(yè)員所具備的產(chǎn)品知識與技能競賽

2、營業(yè)員與理貨員現(xiàn)場模擬實訓(xùn)

3、對賣場主要設(shè)備現(xiàn)場維護實訓(xùn)

項目三、收銀員作業(yè)化管理訓(xùn)練

1、連鎖商業(yè)的信息管理技術(shù)運用探討

2、校內(nèi)超市pos系統(tǒng)實訓(xùn)，進一步加強信息管理系統(tǒng)運用能力

3、案例分析過程中加強理論知識的理解，提高信息管理實踐能力

項目四、連鎖企業(yè)門店現(xiàn)場與服務(wù)管理

1、選擇一個行業(yè)項目、對其連鎖商店的賣場布局規(guī)劃方案

2、通過賣場布局的市場調(diào)查，了解連鎖商業(yè)賣場布局的基本思想、原則和方法

4、連鎖商店柜臺銷售作業(yè)管理，感受顧客服務(wù)，并給他人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

項目五、連鎖門店的商品管理

1、調(diào)查連鎖商店的商品陳列和維護，結(jié)合校園超市商品陳列給予學(xué)院超市合理建議

2、門店防損作業(yè)管理實訓(xùn)，通過防盜性的賣場布局與商品陳列

分組安排：每個工作小組合作完成5個實訓(xùn)項目，在課堂發(fā)表實訓(xùn)成果，并討論

集中時間：第18周

分散時間：課后學(xué)生自行安排

要求學(xué)生運用連鎖門店運營原理與方法，在實訓(xùn)中掌握門店運營中涉及不同崗位所需要的基本技能。

項目一：通過運營管理分析，對現(xiàn)有門店所存在的運營問題提出一些整改建議。

項目二：對學(xué)生參與理貨員與營業(yè)員知識競賽參與性評分、實踐操作過程評分。

項目三：pos終端機操作熟練程度進行測評。

項目四：繪出某一行業(yè)連鎖賣場的布局圖，并分析其合理性。

項目五：對本校內(nèi)超市陳列提出建設(shè)性建議。

朱江鴻

連鎖1001班實訓(xùn)課程安排表

周次星期、節(jié)次、班級、教室周一1—8節(jié)實訓(xùn)內(nèi)容

項目一：門店店長的作業(yè)化管理實訓(xùn)

1、分析作業(yè)化管理案例，

2、門店店長在連鎖商業(yè)中的作用以及需要的技能與素養(yǎng)，10連鎖階七18

3、連鎖商業(yè)的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀。

項目二、理貨員、營業(yè)員作業(yè)化管理訓(xùn)練周二1—8節(jié)

1、理貨員與營業(yè)員所具備的產(chǎn)品知識與技能競賽1810連鎖階七

2、營業(yè)員與理貨員現(xiàn)場模擬實訓(xùn)

3、對賣場主要設(shè)備現(xiàn)場維護實訓(xùn)

項目三、收銀員作業(yè)化管理訓(xùn)練18周三1—8節(jié)

1、連鎖商業(yè)的信息管理技術(shù)運用探討

2、校內(nèi)超市pos系統(tǒng)實訓(xùn)，進一步加強信息管理系統(tǒng)運用能力10連鎖階七

3、案例分析過程中加強理論知識的理解，提高信息管理實踐能力

項目四、連鎖企業(yè)門店現(xiàn)場與服務(wù)管理周四1—4節(jié)18

1、選擇一個行業(yè)項目、對其連鎖商店的賣場布局規(guī)劃方案

2、通過賣場布局的市場調(diào)查，了解連鎖商業(yè)賣場布局的基本思想、原則和方法

項目五、連鎖門店的商品管理

2、門店防損作業(yè)管理實訓(xùn)，通過防盜性的賣場布局與商品陳列工商管理系