2023年醫(yī)院周例會制度(優(yōu)秀13篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的短板并不斷完善自己。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重思考總結(jié)的價值和意義，而不僅僅是堆砌事實和數(shù)據(jù)。下面是一些范例，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院周例會制度篇一

為及時、全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，及時貫徹落實街道的各項工作部署，按時完成上級交辦的各項臨時、階段性工作任務(wù)，特制定古塘村兩委通過周例會，構(gòu)筑學(xué)習(xí)、交流平臺，凝聚班子戰(zhàn)斗力，達成共識，提升黨務(wù)、村務(wù)管理和服務(wù)水平，改進村兩委班子干部工作作風(fēng)，為構(gòu)筑和諧社會、服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻。

一、周例會時間。原則上定為每周一上午8:30。

二、參加人員。村兩委班子所有人員。

三、會議主持。

原則上由書記主持召開會議，如書記不在家，可由村主任(副主任)主持。

四、會議內(nèi)容。

(一)思想政治學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)貫徹黨的最新路線、方針、政策，和市委、市政府重大活動會議精神。

(二)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。根據(jù)街道學(xué)習(xí)內(nèi)容安排，結(jié)合本村學(xué)習(xí)計劃，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(三)傳達貫徹上級最新文件精神，根據(jù)文件精神討論擬定本村執(zhí)行的辦法，研究、部署街道交辦的各項工作任務(wù)。

(四)班子成員交流、總結(jié)、回顧上周分工負(fù)責(zé)工作開展、完成情況，存在的問題和下一步需要采取的措施，匯報、交流本周工作計劃。同時，按照分工不分家的原則，根據(jù)輕重緩急的要求，由書記布置本周工作。

醫(yī)院周例會制度篇二

為規(guī)范酒店管理,提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門工作計劃性,促進溝通,統(tǒng)一思想,通過會議及時解決酒店工作中存在的問題,加強協(xié)調(diào)各部門工作的力度,特制定本管理規(guī)定。

每周一下午14:30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的,由辦公室通知各參會人按時參加。

六樓會議室。

周例會由總經(jīng)理主持,根據(jù)總經(jīng)理委托,其他參會人員可以主持會議。

總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特殊崗位人員。

1、通報會議參加人員情況。

2、宣布會議紀(jì)律。

3、通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。

4、由各部門對上周工作進行總結(jié)和本周工作進行安排。發(fā)言順序為:各部匯報后,總經(jīng)理對各部門上周工作進行指導(dǎo)和本周工作進行安排。

6、閉會。

2、總經(jīng)理宣布各項決策和通知,布置工作任務(wù)。

2、會議期間要將移動通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動狀態(tài),否則每響一次向捐款20元;參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務(wù);遇有緊急情況確需離開的,須起立向主持人申明,征得同意后方可離席。

3、確因有事無法出席會議的,須事先向會議組織者請假或經(jīng)會議組織者的同意,否則視為缺席。

4、例會前必需帶上上周周會總結(jié)表及上周會議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)沒帶一次捐款20元。

1、周例會由辦公室負(fù)責(zé)記錄并印發(fā)會議紀(jì)要,周一下午16:00前下發(fā)。

2、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于第二天將會議精神在晨會或利用其它時間傳達到每位員工,要求員工做好記錄,辦公室將不定期抽查《周例會紀(jì)要》精神傳達情況,要求部門負(fù)責(zé)人在五分鐘內(nèi)拿出《周會紀(jì)要》。

醫(yī)院周例會制度篇三

為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度：

各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

(1)每周一次(暫定為每周六下午6：00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。

(4)員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報本周的工作進展?fàn)顩r及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報告：

工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

(1)各部門負(fù)責(zé)人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。

(2)各部門負(fù)責(zé)人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進行匯報。

(3)工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、由辦公室文秘做好會議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個員工，傳達會議精神。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室20xx年x月x日。

批準(zhǔn)：

總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定。

隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。

二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室。

20xx年x月x日。

批準(zhǔn)：

醫(yī)院周例會制度篇四

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

醫(yī)院周例會制度篇五

1、周例會參加人員:營業(yè)部全體員工參加，由主辦會計進行考勤記錄，無故缺席者，扣200元次，特殊情景應(yīng)提前向總經(jīng)理請假說明。

2、周例會召開頻次:每周一次(暫定為每周一晚上)，1-1.5小時;原則上不再另行通知，如遇特殊情景，召開時間能夠調(diào)整，則另行通知。

一是建立學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)資料包括上級行領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神、文件制度等；

三是通報支行指標(biāo)完成進度和個人業(yè)績完成情景，使各位員工經(jīng)過例會能明確工作重點，理清工作思路，取長補短，堅定信心，更好地做好日常營銷和各項工作。

四是對本周服務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和案例分享，對于普遍存在的現(xiàn)象給予講解，可舉一些案例（匿名），情節(jié)嚴(yán)重可點名。

五是6要素或10要素、營銷技能、說業(yè)務(wù)訓(xùn)練等培訓(xùn)。

六是經(jīng)驗介紹交流：由每周的微笑天使、溝通高手、提高之星、形象大使、主持明星交流經(jīng)驗，獲獎?wù)擢剺s譽券一張。

4、指定專人做好會議紀(jì)要：暫定xx為周例會記錄人員，其他人員自行記錄。

醫(yī)院周例會制度篇六

加強部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實際，制定本制度。

一、例會時間：

二、例會地點：

三、主持人及參與人員：

例會由各部門主管或負(fù)責(zé)人主持，本部門管理人員或部門全員參加。必要時可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。

1、前一天工作總結(jié)及當(dāng)天工作安排。

2、重點、難點、熱點問題探討。

3、人員技能培訓(xùn)。

1、部門主管對一天的重點工作計劃進行布置;。

2、各崗位員工匯報前一天工作完成情況及當(dāng)天工作計劃;。

3、對前一天發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，并形成共識;。

4、各崗位員工根據(jù)工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作;。

5、進行人員技能培訓(xùn)。

1、沒有特殊情況不得缺席例會，不得遲到、早退;因特殊原因不能參加會議須提前請假。

2、例會期間不得接聽電話，參與會議者一律將手機設(shè)置靜音;如事情緊急可向持會議人員請假，到會議室外面接聽電話。

七、附則:。

本制度由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋;本制度自公布之日起實施。

文檔為doc格式。

醫(yī)院周例會制度篇七

為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：

一、周例會內(nèi)容：

各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。

（4）員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報本周的工作進展?fàn)顩r及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報告：

工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負(fù)責(zé)人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。

（2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進行匯報。

（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、 由辦公室文秘做好會議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個員工，傳達會議精神。

批準(zhǔn)：

總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定

隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。

一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室

二〇一〇年1十月十五日

批準(zhǔn)：

1、目的`

加強各環(huán)節(jié)、部門溝通與協(xié)調(diào)、提高工作效率；追蹤任務(wù)完成進度、制定計劃任務(wù)；解決各工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，明確責(zé)任，并提出糾正與預(yù)防措施。

2、職責(zé)

2.1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會議召開，如總經(jīng)理不在，則由總經(jīng)理指定人員進行主持；

2.2、文員負(fù)責(zé)會議簽到、內(nèi)容的記錄、整理、分發(fā)。

3、參加人員

3.1、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、文員、資料部、預(yù)算部、技術(shù)部、質(zhì)安主管、各施工現(xiàn)場主管、外架和機械及倉庫主管、各分包及班組責(zé)任人。

3.3、應(yīng)參會人員不能按時參加的，必須報項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、會議時間及地點

4.1、每周五下午5點開會，如遇特殊情況，由文員另行通知；

4.2、會議地點：項目部會議室。

5、會議要求

5.1、參會人員必須準(zhǔn)時報到，無故不參加會議者扣分、罰款處理；

5.3、各人應(yīng)準(zhǔn)備好本周工作總結(jié)和下周工作計劃，并認(rèn)真做好會議記錄；

5.4、對于會議上形成決策的事項，要當(dāng)場形成工作計劃并指定責(zé)任人和出具任務(wù)完成時間表。

6、會議內(nèi)容

6.1、與會人員報到簽字；

6.2、各負(fù)責(zé)人對周工作進行總結(jié)；

6.3、各負(fù)責(zé)人提出工作中存在的問題，并拿出自己的解決方案；

6.4、各負(fù)責(zé)人簡述下周工作內(nèi)容、對部門成員部署下周工作計劃；

6.5、部門成員提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見；

6.7、生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)各主管之間的工作關(guān)系；

6.9、與會人員需承諾完成新任務(wù)的時間表；

7、會議記錄

7.1、會議結(jié)束后，資料部人員負(fù)責(zé)整理會議記錄，打印文件后由會議主持人和記錄人簽字后復(fù)印，并在下一個星期上午送達總經(jīng)理、各主管各一份，資料部保存原件和電子版本。

7.2、與會人員必須攜帶本子和筆，記錄會議要點，與自己工作相關(guān)的要詳細記錄，以便明確工作和落實工作。

8、其他

8.1、本制度經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

8.2、本制度自公布之日起實施。

批準(zhǔn)：

日期：

1，會議地點

沖壓車間2樓辦公室，如需改動地點則另行通知

2、周例會參加人員

品質(zhì)部全體員工參加,如需其他部門參加另行通知，由品質(zhì)部主管進行到會人員記錄，無故缺席者，扣20元/次，特殊情況應(yīng)提前向品質(zhì)部主管請假說明。

3、周例會召開頻次

每周一次(暫定為每周一下午2:30),時間大約為1—1.5小時;原則上不再另行通知，如遇特殊情況,召開時間可以調(diào)整，則另行通知。

4、周例會作業(yè)

過程檢驗員陳海林，鄧艷芬，吳俊業(yè)，羅結(jié)瓊須統(tǒng)計本周總巡檢次數(shù)及品質(zhì)異常次數(shù)，各車間品質(zhì)異常發(fā)生次數(shù)與違反作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程次數(shù)（統(tǒng)計周期為周一至本周日）

5，周例會內(nèi)容

品質(zhì)部主管對上周品質(zhì)例會達成決議實施情況進行匯報

品質(zhì)部主管將會議內(nèi)容向各參會人員做詳細說明，并及時解答與會者提出的疑問

6、周例會會議記錄

做好會議記錄，暫定品質(zhì)部主管劉海青為周例會記錄人員，其他人員自行記錄。

編制：劉海青 審批：

2012年9月7日

醫(yī)院周例會制度篇八

1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配；

3.1部門自定時間與地點；

4.1部門經(jīng)理；

4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；

5.1對本周的工作總結(jié)。

5.1.1本周工作的完成情景及進度說明。

5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施。

5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫忙請求，并團體討論解決。

5.1.4其他臨時性工作的完成情景說明。

5.2下周工作部署及安排。

5.3協(xié)調(diào)各部門工作進度，使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行；

6.2特殊情景需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；

7.1部門指定專人負(fù)責(zé)，做好會議資料記錄。

7.2會議記錄由部門負(fù)責(zé)人進行核閱，要求全員了解會議資料后簽字確認(rèn)。

7.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記。

醫(yī)院周例會制度篇九

營業(yè)部全體員工參加，由主辦會計進行考勤記錄，無故缺席者，扣200元/次，特殊情況應(yīng)提前向總經(jīng)理請假說明。

每周一次（暫定為每周一晚上），1—1、5小時；原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。

一是建立學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括上級行領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神、文件制度等；

三是通報支行指標(biāo)完成進度和個人業(yè)績完成情況，使各位員工通過例會能明確工作重點，理清工作思路，取長補短，堅定信心，更好地做好日常營銷和各項工作。

四是對本周服務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和案例分享，對于普遍存在的現(xiàn)象給予講解，可舉一些案例（匿名），情節(jié)嚴(yán)重可點名。

五是6要素或10要素、營銷技能、說業(yè)務(wù)訓(xùn)練等培訓(xùn)。六是經(jīng)驗介紹交流。

由每周的微笑天使、溝通高手、進步之星、形象大使、主持明星交流經(jīng)驗，獲獎?wù)擢剺s譽券一張。

4、指定專人做好會議紀(jì)要。

暫定錢怡為周例會記錄人員，其他人員自行記錄。

醫(yī)院周例會制度篇十

為及時了解和把握社區(qū)工作的全面情景，分析解決社區(qū)工作中面臨的問題與不足，提高工作效率和執(zhí)行力，長壽路街道健康路社區(qū)將周五例會調(diào)整為每周一召開例會，便于全面了解本周工作動態(tài)，安排部署下周工作，社區(qū)例會制實現(xiàn)了長效化和制度化。

7月7日午時，健康路社區(qū)召開周一例會，借周一例會制這一平臺，把會議以前由社區(qū)書記、主任當(dāng)主持人轉(zhuǎn)變?yōu)橛煞?wù)大廳值班長輪崗主持例會，旨在鍛煉社區(qū)干部語言表達、整體協(xié)調(diào)本事。

以往周例會，社區(qū)書記安排部署整體工作，再詢問工作進度，工作人員被動回答問題，常常是各忙各的，各說各的，忽略了合作。工作人員輪崗做例會主持，事先就得與其他同事交流需要配合的工作資料，統(tǒng)籌研究全盤工作。這種做法，不僅僅培養(yǎng)了社區(qū)新進人員及年輕成員，也讓同事之間有了相互了解、相互交流的渠道，將社區(qū)分工不分家的理念轉(zhuǎn)化為更高效的服務(wù)。

并且，經(jīng)過周例會制度，在會上匯報上周工作完成情景以及存在的問題，并報告下期工作計劃及具體的工作措施，傳達上級有關(guān)會議和文件精神，對近期工作進行科學(xué)合理的安排以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以到達暢通溝通聯(lián)系渠道、明確自身工作職責(zé)、建立督促落實機制的目的。

社區(qū)周例會工作制度的建立，為社區(qū)工作人員供給了溝通交流平臺，也將有力的促進社區(qū)各項工作整體水平的再上一個新水平。經(jīng)過周例會，全體工作人員能夠在日常的工作學(xué)習(xí)中更好的體現(xiàn)“知民情、解民憂、化民怨、暖民心”，樹立團結(jié)協(xié)作理念，扎實開展好群眾路線教育活動，更好地為社區(qū)居民服務(wù)。

醫(yī)院周例會制度篇十一

各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。

（4）員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報本周的工作進展?fàn)顩r及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負(fù)責(zé)人的工作報告報送時間截止到周x15:00，員工的工作報告截止到周x下午17:30。

（2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進行匯報。

（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。

由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個員工，傳達會議精神。

醫(yī)院周例會制度篇十二

加強部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實際，制定本制度。

1.1、每周五午時(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。

2.1、人力資源部辦公室。

3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關(guān)人員或理解提出申請的其他相關(guān)人員參加。

4.1、周會主要資料。

4.1.1一周工作總結(jié)。

4.1.2下周工作計劃。

4.1.3重點、難點、熱點問題探討。

4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。

4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會會議紀(jì)錄，必要時以會議紀(jì)要的形式報送公司董事會。

5.1、主持人對一周的重點工作進行總結(jié);對下一周的工作計劃進行布置。

5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情景。

5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。

5.4、分管副總對部門工作進行點評。

5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，構(gòu)成共識。

5.6、對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。

5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化提議，以改善部門工作。

5.8、進行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。

6.1、沒有特殊情景不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周工作情景和下周工作計劃以書面形式交主持人。

6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要資料來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。

7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

7.2、本制度自公布之日起實施。

醫(yī)院周例會制度篇十三

營業(yè)部全體員工參加，由主辦會計進行考勤記錄，無故缺席者，扣200元次，特殊情景應(yīng)提前向總經(jīng)理請假說明。

每周一次(暫定為每周一晚上)，1-1.5小時;原則上不再另行通知，如遇特殊情景，召開時間能夠調(diào)整，則另行通知。

一是建立學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)資料包括上級行領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神、文件制度等；

三是通報支行指標(biāo)完成進度和個人業(yè)績完成情景，使各位員工經(jīng)過例會能明確工作重點，理清工作思路，取長補短，堅定信心，更好地做好日常營銷和各項工作。

四是對本周服務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和案例分享，對于普遍存在的現(xiàn)象給予講解，可舉一些案例（匿名），情節(jié)嚴(yán)重可點名。

五是6要素或10要素、營銷技能、說業(yè)務(wù)訓(xùn)練等培訓(xùn)。六是經(jīng)驗介紹交流。

由每周的微笑天使、溝通高手、提高之星、形象大使、主持明星交流經(jīng)驗，獲獎?wù)擢剺s譽券一張。

暫定xx為周例會記錄人員，其他人員自行記錄。