產(chǎn)品總監(jiān)職責(zé)及考核方案 產(chǎn)品總監(jiān) 職責(zé)(4篇)

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產(chǎn)品總監(jiān)職責(zé)及考核方案 產(chǎn)品總監(jiān) 職責(zé)篇一

技術(shù)總監(jiān)屬于管理職位，技術(shù)總監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制訂開發(fā)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并且能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成相關(guān)技術(shù)工作，一個(gè)好的技術(shù)總監(jiān)往往在具有優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)背景和技術(shù)管理能力之外，也有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力，技術(shù)總監(jiān)不但要了解技術(shù)，還要了解所在行業(yè)的情況，行業(yè)技術(shù)未來的發(fā)展趨勢(shì)等，技術(shù)總監(jiān)是一個(gè)部門長(zhǎng)，一般向公司匯報(bào)。崗位要求

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)的超前性、競(jìng)爭(zhēng)性；

3、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和公司技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成；

5、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)方案的評(píng)審工作。管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給公司確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交公司確認(rèn)。b、面試

（1）進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

（1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交公司確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交公司確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

職業(yè)發(fā)展路徑

技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人，類似總工程師。技術(shù)總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內(nèi)技術(shù)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，精通行業(yè)相關(guān)技術(shù)及了解同行技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并且還要有一定的技術(shù)前瞻性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來，經(jīng)過努力可以向主管技術(shù)的副公司、甚至公司的方向發(fā)展，也可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、積累的人脈關(guān)系和資金。

產(chǎn)品總監(jiān)職責(zé)及考核方案 產(chǎn)品總監(jiān) 職責(zé)篇二

產(chǎn)品總監(jiān)工作職責(zé)

（1）及時(shí)掌握公司系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況，分析、判斷各產(chǎn)品的生命周期及后續(xù)的跟進(jìn)措施；

（2）能準(zhǔn)確的對(duì)公司的推出的產(chǎn)品進(jìn)行定位，并及時(shí)掌握消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定位的認(rèn)知程度及態(tài)度；制定公司產(chǎn)品下一步的定位及運(yùn)作策略；

（3）負(fù)責(zé)編制公司總的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確近期的戰(zhàn)術(shù)及要求，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)和控制執(zhí)行進(jìn)度；

（4）掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌在不同的市場(chǎng)時(shí)期的運(yùn)作策略，與公司品牌策略進(jìn)行對(duì)比，并做出對(duì)比分析，提出解決方案；

（5）與相關(guān)媒介進(jìn)行分析、評(píng)估公司產(chǎn)品及品牌傳播內(nèi)容、傳播策略是否合理、有效；

（6）對(duì)市場(chǎng)上其他產(chǎn)品的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，結(jié)合公司現(xiàn)狀及發(fā)展需要，準(zhǔn)確尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，為產(chǎn)品研發(fā)部門提供開發(fā)方向；

（7）利用各種信息對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模和構(gòu)成情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并對(duì)其整體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；

（8）對(duì)公司推出的產(chǎn)品特征、性能、質(zhì)量、價(jià)格、外觀等與同類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，做出有效的分析及改進(jìn)意見；

（9）對(duì)公司推出的新產(chǎn)品將來預(yù)計(jì)的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)構(gòu)成情況進(jìn)行有效的分析，并對(duì)整體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；

（10）提交新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)、前期準(zhǔn)備工作、運(yùn)作過程

及注意事項(xiàng)等具體實(shí)操方案；

（11）完成新產(chǎn)品營(yíng)銷方案；預(yù)先評(píng)估前期對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)方向定位→產(chǎn)品的研發(fā)→申報(bào)、審批過程→產(chǎn)品上市準(zhǔn)備→產(chǎn)品導(dǎo)入期→產(chǎn)品成長(zhǎng)期→產(chǎn)品成熟期→產(chǎn)品衰退期等所需總時(shí)間，并對(duì)各時(shí)期所需投入的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算；

（12）根據(jù)重卡產(chǎn)品特性建立消費(fèi)者樣本庫，并對(duì)他們的消費(fèi)習(xí)性進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)了解他們的心理動(dòng)態(tài)；

（13）建立公司產(chǎn)品資料庫，對(duì)各類產(chǎn)品的主要品牌進(jìn)行跟蹤分析：如產(chǎn)品定位、宣傳策略、分銷渠道等；

（14）及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，與產(chǎn)品研究開發(fā)部門緊密配合；

（15）設(shè)定調(diào)研課題，明確調(diào)研目的，制定調(diào)研方法和要求，督促市場(chǎng)營(yíng)銷人員或?qū)I(yè)公司開展的調(diào)研活動(dòng)。

2012年7月15日

產(chǎn)品總監(jiān)職責(zé)及考核方案 產(chǎn)品總監(jiān) 職責(zé)篇三

2014產(chǎn)品總監(jiān)工作總結(jié)

產(chǎn)品總監(jiān)

胡元新（2015年2月10日）

尊敬的董事長(zhǎng)及各位股東：

凱歌辭舊歲，金羊迎新春?；厥讟O不平凡的2014年，公司直面困難和挑戰(zhàn)，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力實(shí)施改革創(chuàng)新，突破瓶頸，克難奮進(jìn)，使各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績(jī)。我和大家一樣，在崗位的壓力和工作任務(wù)的重?fù)?dān)下，仿佛時(shí)間過的真快，擺在我們面前的工作還有很多的事情要去做。然而，回過頭來看一看，在產(chǎn)品總監(jiān)的崗位上做了那些事，取得了那些成績(jī)，檢點(diǎn)自己與崗位的要求，還存在那些不足之處，為此，我將本崗位一年來的工作情況，向董事會(huì)作如下幾個(gè)方面的匯報(bào)總結(jié)，請(qǐng)予評(píng)議。

一、2014年產(chǎn)品總監(jiān)崗位工作回顧

1、建立和完善了各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

一是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和成型要求建立了各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，鞋底產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立了147項(xiàng)，拖涼鞋產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立了38項(xiàng)，花 園鞋產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)建立了8項(xiàng)，保暖鞋標(biāo)準(zhǔn)建立了7項(xiàng)。

二是對(duì)皮鞋運(yùn)動(dòng)鞋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成型要求建立了各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，皮鞋33項(xiàng)，運(yùn)動(dòng)鞋94項(xiàng)。

三是對(duì)德士馬工藝的戶外休閑鞋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成型的要求建立了12個(gè)品種的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)德士馬生產(chǎn)工藝的戶外休閑鞋建立了各品種的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。

四是對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)休閑鞋建立了進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，成品鞋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最終入庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)共4種。

五是對(duì)鞋用材料建立了物性標(biāo)準(zhǔn)，即皮革物性標(biāo)準(zhǔn)，人造革物性標(biāo)準(zhǔn)，鞋用車線物性標(biāo)準(zhǔn)，針織內(nèi)里布物性標(biāo)準(zhǔn)，鞋面網(wǎng)布物性標(biāo)準(zhǔn)，中底布物性標(biāo)準(zhǔn)共6種。六是完善和制訂eva鞋底的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，旅游鞋的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，戶外休閑鞋的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過了工商行政技術(shù)監(jiān)督局核定批準(zhǔn)，形成孺子牛集團(tuán)公司自己的標(biāo)準(zhǔn)體系。

七是在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際生產(chǎn)中，完善和增加了各種產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)十三項(xiàng)，即增加了靚女水晶工藝底驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，eva精絲面底驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，eva高臺(tái)翹翹精絲面底驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，eva貴族精絲面底驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)完善了沖切半成品面板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，沖切線半成品底板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，沖切線壓花底厚度誤差驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)和完善了針車上線面板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針車上線包邊帶寬度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針車上線拐角壓帶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)和完善了eva產(chǎn)品進(jìn)出烘箱的定型驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，入料口拉料深度的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完善和改進(jìn)了復(fù)合底面板上線邊距的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上這些標(biāo)準(zhǔn)的建立，完善了公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步得到穩(wěn)定和提高。生產(chǎn)效率得到提升。

2、策劃和指導(dǎo)研發(fā)部門開發(fā)出適銷對(duì)路的鞋底新產(chǎn)品。按照鞋底產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略架構(gòu)，2014年鞋底產(chǎn)品的開發(fā)工作以a類產(chǎn)品為主體，開發(fā)eva系列射出鞋底和吹氣產(chǎn)品系列鞋底兼顧市場(chǎng)所需的b類和c類的產(chǎn)品 開發(fā)工作，策劃和指導(dǎo)研發(fā)部門在eva的品種上先后開發(fā)了男女同款式的穩(wěn)型鞋底，童式精絲面底，夏天女式松糕底，柔軟柱精制絲面底，功能環(huán)底，蛟龍精絲面底共六個(gè)品種的鞋底。

在其它方面的鞋底有，吹氣方面的策劃開發(fā)了一款吹氣七星底。在復(fù)合底方面，相繼開發(fā)了牛牛低彈底，裝甲絲面底，童式裝甲底，在牛筋系列方面，策劃開發(fā)了男女涼面底，多彩坡跟底，在橡膠底方面策劃開發(fā)了一款高耐磨的飛蝶橡膠拖板底，全年共策劃開發(fā)的鞋底新品種十三款。這些鞋底的研究開發(fā)，品質(zhì)優(yōu)越，市場(chǎng)少有，科技含量高，給鞋底市場(chǎng)帶來了活力，樹立了標(biāo)桿作用。

3、繼續(xù)堅(jiān)持了老產(chǎn)品的改善工作。

為使老產(chǎn)品煥發(fā)生機(jī)，在鞋底的改造上注重與生產(chǎn)工藝相匹配，便于調(diào)度，在eva拖鞋的改造上主要是完善功能和舒適性，全年共改造鞋底產(chǎn)品六項(xiàng)，eva花園鞋和雪地靴共五款。

首先在eva花園鞋的改造上，借用戶外休閑鞋穿著舒適的理念，對(duì)男花園鞋，女花園鞋，霸道花園鞋，確定各部位的楦型尺寸，改造了楦型。

其次解決雪地靴的防水透氣問題，在這方面經(jīng)過多方面的了解和考慮，為滿足消費(fèi)者的需求，是多年來要解決而一直未得到解決的問題，我們確定方案后，在研發(fā)部門的努力下，經(jīng)過水壓試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求，可作市場(chǎng)試銷和推廣。

第三，在鞋底的改造方面做了兩件事，一是鞋底的版型繼續(xù)轉(zhuǎn)換；今年我們對(duì)特制防滑牛筋底和納米實(shí)心底與現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)品版型接轉(zhuǎn)，消除了泡沫面層與底板的誤差所造成的大小不配套的浪費(fèi)。二是按市場(chǎng)需求，改造老產(chǎn)品鞋底為針車上線絲面鞋底，eva新浪拖板底改為新浪上線絲面拖板底，特制防滑牛筋底改為特制牛筋防滑絲面底兩個(gè)新的品種。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題59項(xiàng)。為使各種產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，加大了質(zhì)量檢查抽查力度，在鞋底和拖涼鞋方面，進(jìn)行了生產(chǎn)工序檢查，共發(fā)現(xiàn)和解決了質(zhì)量的不符合性和質(zhì)量事故共32項(xiàng)，其中重大質(zhì)量事故的有八項(xiàng)，在元月份滴塑花粘不牢是用錯(cuò)油報(bào)廢一大批；在三月份納米絲面修邊嚴(yán)重過重，產(chǎn)生出沿嚴(yán)重報(bào)廢多；在四月份女雙色花園鞋底貼扭曲過多而報(bào)廢違背工藝要求；在七月份eva3d坡底嚴(yán)重變形報(bào)廢多，是配方不當(dāng)引起；在八月份eva貴族精絲面變形嚴(yán)重，是糙粒未按要求的搭配物料引起；在九月份彩膠板紅膠污染變黑1600多雙；在十月份吹氣布鞋底顏色偏暗，是機(jī)臺(tái)溫度高引起；在十一月份蘭瓦溝底板后跟長(zhǎng)短偏差嚴(yán)重，是自動(dòng)沖床引起。

在戶外休閑鞋方面，共檢查和解決了質(zhì)量問題27項(xiàng)，其中解決和處理了重大的重質(zhì)量事故4次，一是賽帆網(wǎng)布跑鞋，白網(wǎng)布用有色車線糊污染嚴(yán)重，未采用新技術(shù)解決白網(wǎng)布車線糊而生產(chǎn)的污染問題。二是新浪板鞋未重視鞋底的形狀直接粘貼，造成嚴(yán)重扭曲的質(zhì)量問題。三是東艦休閑板鞋在使用清洗筆時(shí)，未按材料的性質(zhì)要求使用而變色的質(zhì)量問題。四是健步休閑鞋的幫面內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，穿著咯腳的情況嚴(yán)重，在處理質(zhì)量問題的同時(shí)也解決了生產(chǎn)工藝中存在的需改進(jìn)的工作。

5，為實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)一批高精端的技術(shù)設(shè)備。在新廠房落成之際，和老廠的工藝改造需要，全年共采購(gòu)各種大小機(jī)械設(shè)備199臺(tái)套，采購(gòu)回的第二臺(tái)德士馬圓盤注塑機(jī)比上次購(gòu)回的更先進(jìn)，自動(dòng)上料更適用。在冷粘線上，采購(gòu)臺(tái)灣鼎圣機(jī)械的流水線設(shè)備，與流水線配套的是臺(tái)灣鎰鋐公司生產(chǎn)的全自動(dòng)前幫機(jī)和最新技術(shù)的中后幫機(jī)，其它輔機(jī)也是臺(tái)灣的技術(shù)，國(guó)內(nèi)一些知名廠家生產(chǎn)。在針車線上配備了臺(tái)灣金輪針車廠生產(chǎn)的四針六式拼縫針車，能解決成品內(nèi)里的拼縫問題和一臺(tái)電腦自動(dòng)剪線倒針的針車，在檢測(cè)設(shè)備上，采購(gòu)了低溫耐曲撓試驗(yàn)機(jī)，對(duì)皮革和成品鞋在零下20℃的情況下，耐曲折的試驗(yàn)結(jié)果，和鞋面內(nèi)里材料耐磨試驗(yàn)機(jī)，鞋面內(nèi)里色牢度試驗(yàn)機(jī)等檢測(cè)設(shè)備，使戶外休閑鞋的檢測(cè)手段得到了加強(qiáng)。

在傳統(tǒng)鞋底的生產(chǎn)設(shè)備上，為新廠的生產(chǎn)線再次配置了臺(tái)灣鉅閩廠生產(chǎn)的三臺(tái)eva射出機(jī)，和積力生產(chǎn)的三臺(tái)吹氣機(jī)、雙色圓盤注塑機(jī)二臺(tái)套等機(jī)器設(shè)備，在老廠的生產(chǎn)線上增加了高速磨邊機(jī)41臺(tái)套，高頭針車43臺(tái)套，和其它先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，為自配電源，同時(shí)采購(gòu)了一臺(tái)600kw的高科技含量的發(fā)電機(jī)組，以上這些機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)，為我們做好小公牛品牌，做強(qiáng)孺子牛產(chǎn)業(yè)，著實(shí)打下了好的基礎(chǔ)。

二、2014年產(chǎn)品總監(jiān)崗位所采取的作法與措施

回顧一年來，在產(chǎn)品總監(jiān)的崗位上堅(jiān)持做到“五嚴(yán)”、“五不放過”

1、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不放過存在的質(zhì)量問題的成型工藝。在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的完善制訂上按先進(jìn)性合理性，適用性的原則，對(duì)各種產(chǎn)品的成型工藝與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否符合，或者達(dá)不到要求的，都進(jìn)行了酌情地修訂，如針車上線在拐角處壓包邊帶由空一針，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，改為空兩針，包邊帶超寬允許在三公分之內(nèi)，解決了在生產(chǎn)的過程中效率不高的問題。在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行中，我們主要是解決由于生產(chǎn)工藝影響到標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到解決工藝問題，來達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。首先在出沿和露底的問題上，找出存在問題的原因，解決了泡面刀模偏差和底板模具各品種誤差進(jìn)行了修整，使產(chǎn)品的符合性得到提高，其次在解決產(chǎn)生高次品率的問題上下功夫。分析產(chǎn)生高次品的原因，如保健橡膠底在市場(chǎng)上一直在暢銷，而在生產(chǎn)車間的工序上出現(xiàn)的線邊距修窄的問題較為突出，員工也怕生產(chǎn)這類產(chǎn)品，通過認(rèn)真分析，不放過問題點(diǎn)，改造底板模具與面板模具之間留有一定的余量，使生產(chǎn)的產(chǎn)品，次品率降低，第三，在鞋底底板齒紋的限位上，修訂了產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，超女底和泡沫女精絲面底板的限位不清晰，造成了后跟的底紋長(zhǎng)短偏差大和腳尖處的平臺(tái)長(zhǎng)短不一，嚴(yán)重地影響著外觀產(chǎn)品的質(zhì)量，為此通過與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)修訂產(chǎn)品 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制，使現(xiàn)兩種產(chǎn)品質(zhì)量有明顯地好轉(zhuǎn)。第四，在戶外休閑鞋的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也做到了與時(shí)俱進(jìn)，我們對(duì)戶外休閑鞋的產(chǎn)品驗(yàn)收，是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)套下來的，其中目測(cè)量主要項(xiàng)目，隨著市場(chǎng)消費(fèi)對(duì)產(chǎn)品的需求層次的提高，產(chǎn)品質(zhì)量要求也在提高，再加上電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求更嚴(yán)格，我們也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按高要求進(jìn)行了修改，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求提升一個(gè)檔次，經(jīng)縣技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)執(zhí)行。在產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上，工藝質(zhì)量要求，增補(bǔ)和修改更為嚴(yán)格，使我們的產(chǎn)品能登臺(tái)唱戲，接受大眾消費(fèi)人群的點(diǎn)贊。

2、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，不放過問題產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)每月由總經(jīng)理主持召開，按照iso9001質(zhì)量體系要求，找出存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題，做到pdca管理循環(huán)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，會(huì)同生產(chǎn)部門、品管科職能部門，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在生產(chǎn)的工序上對(duì)易出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題作重點(diǎn)監(jiān)控，特別是粘膠不牢的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分析原因，如在年中合化粘膠的膠質(zhì)出了問題，使鞋底開膠嚴(yán)重，及時(shí)反饋，調(diào)用新的膠種，直至解決問題，在其它方面因工藝質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，對(duì)生產(chǎn)人員和車間落實(shí)責(zé)任，在入庫的產(chǎn)品抽查上加大抽查范圍，是當(dāng)天當(dāng)月的產(chǎn)品盡量全部抽查到位，查出來的問題與生產(chǎn)人見面，落實(shí)責(zé)任制到人頭，使員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)逐步得到提高，對(duì)品檢人員堅(jiān)決執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)原則，對(duì)一次性送檢的不符合性的產(chǎn)品交付車間分析處理，拿捏不準(zhǔn)的集中起來，由我們組織品管人員對(duì)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品檢查放行處理，自九月至十二月的四個(gè)月中共放行處理的鞋底產(chǎn)品9283雙，給生產(chǎn)車間松了綁，也給市場(chǎng)所需的商品緊缺緩解了壓力。

3、嚴(yán)格產(chǎn)品開發(fā)的合理性，不放過影響產(chǎn)品戰(zhàn)略及生產(chǎn)成本。在2014年是我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵年，在成品鞋的開發(fā)上，是以德士馬工藝鞋為主體，生產(chǎn)中高檔的戶外休閑鞋，設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的款式不上檔次不技轉(zhuǎn)，不符合德士馬工藝的不技轉(zhuǎn)，不符合戰(zhàn)略的不技轉(zhuǎn)，不符合季節(jié)的款式不技轉(zhuǎn)，不符合材料要求的不技轉(zhuǎn)，在每月的產(chǎn)品評(píng)審會(huì)上，評(píng)選出符合性的產(chǎn)品去技轉(zhuǎn)。全年共技轉(zhuǎn)和量產(chǎn)了超越休閑登山鞋，健步戶外休閑鞋、悅達(dá)戶外休閑鞋、園園戶外保暖鞋，女式康樂戶外鞋、超越學(xué)生保暖鞋，霸王戶外休閑靴，智達(dá)戶外休閑板鞋共八款德士馬工藝鞋。在以上的產(chǎn)品中除有少數(shù)毛病需要完善外，基本上達(dá)到了一看就搶眼、一穿就合腳、一月不臭腳、一季不變形的理念。

在鞋底的開發(fā)上除了符合產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略外，主要是在設(shè)計(jì)的理念上突出其功能性和科技性，在eva的機(jī)臺(tái)上發(fā)揮本企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)開發(fā)上檔次的新產(chǎn)品，有高彈力能防滑耐磨耗不變形的柔軟柱底，功能環(huán)底和蛟龍底，在吹氣的機(jī)臺(tái)上開發(fā)了一款設(shè)計(jì)獨(dú)特款式新防滑耐磨穩(wěn)實(shí)性強(qiáng)的七星底，能在市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，實(shí)現(xiàn)了鞋底產(chǎn)品的開發(fā)層出不窮引領(lǐng)市場(chǎng)新潮流的風(fēng)范。

4、嚴(yán)格機(jī)器設(shè)備的采管流程,不放過優(yōu)質(zhì)低廉的機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。全年采購(gòu)的機(jī)器設(shè)備數(shù)量與上一年相比，相差一點(diǎn)，所需設(shè)備較為分散，采購(gòu)量大，我們堅(jiān)持一個(gè)原則，在國(guó)產(chǎn)的設(shè)備要最好的，在國(guó)外是最先進(jìn)的，而且，也是我們能適用的，價(jià)格最適中的，走完采管設(shè)備的各種流程，落實(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)。在采購(gòu)前幫機(jī)和中后幫機(jī)時(shí)，選擇了同行業(yè)最先進(jìn)的臺(tái)灣鎰鋐廠家生產(chǎn)的原裝進(jìn)口設(shè)備，機(jī)器價(jià)格經(jīng)多次協(xié)商，以最低的價(jià)格落實(shí)采購(gòu)。在采購(gòu)eva機(jī)臺(tái)時(shí)，選擇了臺(tái)灣鉅閩機(jī)器廠生產(chǎn)的，它在同行業(yè)中，不論是技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量都要強(qiáng)一些，其價(jià)格也是最低的采購(gòu)，在采購(gòu)其它各類機(jī)械時(shí)，憑著公司的聲譽(yù)和大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及雄厚的資金，選擇有名氣的設(shè)備廠家，簽訂了所需采購(gòu)的設(shè)備，除質(zhì)保金外，以貨款兩清的方式給予最低價(jià)格，購(gòu)回所需設(shè)備，為公司的生產(chǎn)提供及時(shí)的保證。

5、嚴(yán)格企業(yè)品牌聲譽(yù)，不放過市場(chǎng)任何投訴的處理。

以客戶至上為目的，做好一個(gè)合格的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，使消費(fèi)者滿意，我們?cè)诮拥酵对V信息后，高度重視，會(huì)同生產(chǎn)部門、研發(fā)部門對(duì)投訴的質(zhì)量問題認(rèn)真分析研究，找出存在質(zhì)量問題的原因；是工藝上問題要盡快地解決生產(chǎn)工藝；是材料問題盡快地解決材料質(zhì)量，在沒有達(dá)標(biāo)材料的情況下，暫停生產(chǎn)；是人為產(chǎn)生的問題，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)要求研發(fā)和生產(chǎn)部門采取糾正預(yù)防措施，消除隱患。全年共處理了運(yùn)動(dòng)休閑鞋的投訴 24起，鞋底投訴5起，吸取了教訓(xùn)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。

以上所匯報(bào)的情況是本崗位一年來所做的主要工作取得的一點(diǎn)體會(huì)，是得益于董事長(zhǎng)的指導(dǎo)和嚴(yán)格要求所得來的，也是各部門科室的支持和大力協(xié)作的結(jié)果，在此表示感謝。

三、2014年產(chǎn)品總監(jiān)崗位存在的不足

在回顧一年來的工作同時(shí)，更要看到工作中存在的不足之外，加以改進(jìn)。

1、從事產(chǎn)品總監(jiān)的崗位與董事長(zhǎng)的要求相差甚遠(yuǎn)，難站在一定的高度來審視全球的鞋業(yè)發(fā)展的科技領(lǐng)域，來指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)，要做到“中國(guó)第一”，難達(dá)到一定水準(zhǔn)。

2、本人學(xué)習(xí)不夠，指導(dǎo)生產(chǎn)和研發(fā)部門開發(fā)新材料、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的工作，每月拿不出一兩項(xiàng)像樣的東西。

3、鞋業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)發(fā)展不匹配，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品難與企業(yè)戰(zhàn)略相符，我無多大的能力來指導(dǎo)設(shè)計(jì)。

4、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)建立和完善工作，有的修改不及時(shí)，給實(shí)際生產(chǎn)帶來了一定的阻力。

5、在完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理中，提出像樣的合理化建議較少，沒有當(dāng)好參謀作用。

四、2015年我個(gè)人的一點(diǎn)希望

2015年是我們集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重要的一年，是新廠投資見效的關(guān)鍵年，我雖年過花甲，只要公司用得上我，我愿和大家一起共同努力，協(xié)調(diào)工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，認(rèn)真履行職責(zé)，接受董事會(huì)的監(jiān)督和檢查，去做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，使孺子牛系列鞋底產(chǎn)品，小公牛系列戶外休閑鞋引領(lǐng)潮流，與市場(chǎng)需求同步，貢獻(xiàn)自己的光和熱。

謝謝大家！

2015年元月18日

產(chǎn)品總監(jiān)職責(zé)及考核方案 產(chǎn)品總監(jiān) 職責(zé)篇四

產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)

在營(yíng)銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品線的市場(chǎng)管理工作，在充分進(jìn)行外部市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部資源能力分析的基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品線定位、產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品線策略，制定產(chǎn)品線年度營(yíng)銷計(jì)劃，制定行動(dòng)計(jì)劃方案及預(yù)算，指導(dǎo)、組織行動(dòng)方案的落實(shí)，并對(duì)銷售工作提供市場(chǎng)支持。

1、根據(jù)行業(yè)、客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀，對(duì)其負(fù)責(zé)的各產(chǎn)品系列的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新研發(fā)及時(shí)提出合理化建議。（季度報(bào)告評(píng)估）

2、提煉各產(chǎn)品的賣點(diǎn)，針對(duì)不同客戶類型有針對(duì)性的整理銷售話術(shù)，并進(jìn)行內(nèi)、外部培訓(xùn)（外部推介會(huì)，內(nèi)部季度培訓(xùn)）。（內(nèi)、外部培訓(xùn)打分評(píng)估）

3、對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、銷售話術(shù)進(jìn)行搜集整理，定期對(duì)所有銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)（季度培訓(xùn)）。（內(nèi)部培訓(xùn)打分評(píng)估）

4、配合品牌部，參與樣品模盒、宣傳資料、報(bào)價(jià)單等宣傳物料的設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際需求制定質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，不能影響正常使用和庫存積壓浪費(fèi)。（季度報(bào)告評(píng)估）

5、產(chǎn)品總監(jiān)對(duì)各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品系列制定備貨數(shù)量，不能影響正常銷售及庫存積壓。對(duì)各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品系列的色差拼接場(chǎng)地等異常庫存，每周制定促銷政策，經(jīng)營(yíng)銷副總審批后下發(fā)，不能造成長(zhǎng)期積壓。（季度報(bào)告評(píng)估）

6、產(chǎn)品總監(jiān)對(duì)各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品系列出現(xiàn)的質(zhì)量、施工等問題等進(jìn)行收集

匯總，有針對(duì)性的提出合理化建議。（季度報(bào)告評(píng)估）

7、產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品促銷激勵(lì)政策，經(jīng)營(yíng)銷副總批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。費(fèi)用從各產(chǎn)品系列基金里撥付。

8、參與制定產(chǎn)品線的銷售目標(biāo)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

9、負(fù)責(zé)各產(chǎn)品線的檢驗(yàn)項(xiàng)目的合理化建議、辦理資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目的合理化建議，招投標(biāo)文件、控標(biāo)優(yōu)勢(shì)的梳理匯總。（季度報(bào)告評(píng)估）