董事(匯總8篇)

總結(jié)不僅可以提升我們的學(xué)習(xí)和工作能力，還可以幫助我們理清生活中的思緒，提升自我認知能力。使用準確的語言、流暢的句子和清晰的邏輯結(jié)構(gòu)來表達思想。廣泛了解不同領(lǐng)域的總結(jié)范文，可以提升我們的綜合素養(yǎng)和文化素養(yǎng)。

董事篇一

股東會關(guān)于選舉執(zhí)行董事、法定代表人、監(jiān)事的決議。

根據(jù)公司章程規(guī)定，經(jīng)公司股東會決議：

選舉-x為公司執(zhí)行董事、法定代表人，任期三年;姓名：-x身份證號：--。

住所：-。

委任-x為公司監(jiān)事，任期三年;。

姓名：-x身份證號：--。

住所：-。

股東簽名：

-xx有限公司。

董事篇二

十多年來，我們一直致力向中國及世界市場提供優(yōu)質(zhì)、價錢合理的光機電信息產(chǎn)品。我們憑著“以福特價錢購買勞斯萊斯貨品”的原則，不斷降低成本，提升品質(zhì)，為員工、顧客及合作伙伴創(chuàng)造更大價值，贏取他們的信賴。這是我們得以持續(xù)發(fā)展的源泉。

我們將繼續(xù)利用珠江三角洲工業(yè)配套的地緣優(yōu)勢，發(fā)揮國內(nèi)龐大內(nèi)需市場和中國制造業(yè)整體競爭力的國際相對競爭優(yōu)勢，致力于構(gòu)筑以打印機、收款機、投影機等產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的光、機、電配套鏈，為國際信息產(chǎn)品制造商提供低成本高質(zhì)量的專業(yè)制造服務(wù)。同時，我們努力協(xié)助客戶戰(zhàn)略的實施，優(yōu)化客戶優(yōu)勢資源，為其提供中國代理銷售服務(wù)、售后服務(wù)及量身訂造的產(chǎn)品設(shè)計odm服務(wù)。我們希望能憑借強大的工程設(shè)計能力，即使在客戶的產(chǎn)品設(shè)計階段，甚至在產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品概念階段，能開始為其進行低成本的制造準備工作，在最短時間內(nèi)為客戶提供從產(chǎn)品概念到投放市場的全方位服務(wù)。

董事篇三

尊敬的董事長先生：

您好！

因為個人原因以及家庭原因，故需要重新確定自己未來的發(fā)展方向。在此我對公司和所有同仁們帶來的諸多不便表示深深的歉意，同時我也希望領(lǐng)導(dǎo)的理解與批準。無論今后何時何地，我都不會忘記這些充實快樂的日子，不會忘記xx公司給予我的一切。我將永遠以自己曾是xx公司的一員為榮！在里面也感受到了這個組織具有很強的組織、紀律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣，在里面學(xué)到了很多的東西，讓我受益良多！

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團的明天更加興旺發(fā)達。

此致

敬禮！

辭職人：

董事篇四

尊敬的董事長：

感謝您十一月十五日下午在百忙之中花費時間和精力親自接見我和索凱鵬。我們感到和您談話很愉快，并且在此期間我們了解到了關(guān)于公司的一些基本情況，包括公司的歷史，管理形式和公司的宗旨。尤其對關(guān)董事長的學(xué)識和見解心生高山仰止之情，竊自慕。

對于此次向關(guān)董事長的學(xué)習(xí)和交流的結(jié)果我倆感到非常滿意，關(guān)董事長屈身辱教，讓我倆充分感受到了貴公司對我們青年學(xué)生成長的關(guān)懷和重視，我想這是貴公司的文化使然，更深刻的體現(xiàn)了貴公司高度的社會責(zé)任感。正如關(guān)董事長所言：“人要忠于職守”，誠哉斯言！人只有忠于職守才能發(fā)展好自己，只有發(fā)展了才有進一步的發(fā)展，可謂是立身之本。

董事長的諄諄教誨無疑有利于我們端正我們以后做人和工作的態(tài)度，更有利于我們綜合素質(zhì)的全面提高。以后我們會更加積極的關(guān)注貴公司的建設(shè)和發(fā)展，積極的關(guān)注公司的網(wǎng)站動態(tài)，學(xué)習(xí)先進的理念和方法。也希望關(guān)董事長日后繼續(xù)關(guān)注我們的成長和發(fā)展。我們堅信以貴公司這樣的服務(wù)理念，一定會百尺竿頭更進一步。

再次衷心的祝愿青島立源安全技術(shù)有限責(zé)任公司各項事業(yè)蒸蒸日上！祝福關(guān)董事長身體健康，工作順利，萬事如意。

此致

敬禮！

20xx年x月x日。

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董事篇五

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會：考慮公司發(fā)展及個人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現(xiàn)任監(jiān)事正式申請辭去該公司監(jiān)事職務(wù)，特此報告，望準許。簽字：

20xx年3月日。

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會決議。

時間：年月日。

地點：公司會議室。

參加人：共有股東（）方，其中與會股東（）方；法人股東：（），代表（）。

法人股東：（），代表（）自然人股東：（）。

決議事項：

依據(jù)《公司法》和公司《章程》有關(guān)規(guī)定，公司全體股東就提交審議事項進行了充分審議，并一致通過如下決議：

一、同意（）與（）簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其他股東自愿放棄優(yōu)先權(quán)，因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而退出股東會的股東僅對此項事項發(fā)表表決意見。

二、審議通過公司《章程修正案》；

三、本決議自作出之日起30日內(nèi)辦理工商變更登記手續(xù)；

四、同事變更其他內(nèi)容：

1、審議通過董事會工作條例的修正案；

3、審議通過總經(jīng)理職責(zé)范圍的議案；

4、同意（）辭去公司董事職務(wù)，補選以下同志為公司董事：（）；

5、同意（）辭去公司監(jiān)事職務(wù)，補選以下同志為公司監(jiān)事：（）；

6、根據(jù)修正后的公司章程，公司現(xiàn)任總經(jīng)理（）擔(dān)任公司法定代表人，公司董事長（）不再擔(dān)任公司法定代表人。

7、審議通過獨立董事享受津貼的議案。原全體股東簽字（蓋章）：新股東簽字（蓋章）：

董事篇六

尊敬的董事長：

原因如下：

1、家庭原因，孩子該上幼兒園了，我不想讓我的孩子在xx人受教育，沾染上我們xx人的很多陋習(xí)(來到我們企業(yè)以后發(fā)現(xiàn)的)，我們舉家搬回北京。

2、待遇問題，從我來到公司，合同一直也沒有給我，約定的工資就第一個月給的完整，從第二個月開始克扣20%，美其名曰是我出的方案，考核本來是激勵員工的，我的方案是先給員工漲工資，然后再拿出一定的比例，這是大家都愿意接受的。制度是一把雙刃劍，好的制度是可以鼓舞士氣，給公司創(chuàng)造價值;而扭曲的制度會使企業(yè)很快破產(chǎn)。第一個月開始克扣工資，我已經(jīng)預(yù)料到xxx會離職，所以他的離職和我沒有任何關(guān)系;同時我的離職也是被制度所害。到底是誰的主意要這樣扭曲制度，我想大家都心知肚明的。

3、工資問題，公司規(guī)定每個月的15號發(fā)工資，從我來就沒有準時發(fā)過工資，這是企業(yè)對員工的最基本的誠信，如果這點都做不到，怎么要求員工對企業(yè)誠信。我在任何企業(yè)工資只有提前支付，只有來到我們公司才大開眼界，這樣做下去企業(yè)怎么發(fā)展，我深表憂慮!

4、誠信問題，對內(nèi)：一個企業(yè)看老板對員工怎么樣，先看老員工的待遇?我們企業(yè)的老員工為企業(yè)的發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，但薪酬幾年都不曾變動，傷了很多老員工的心。承諾的年終獎好像也沒有兌現(xiàn)過，這么樣一個企業(yè)讓一個新來的員工怎么會有安全感，那些對我的承諾我怎么會輕易相信，又怎么會踏踏實實以企業(yè)為家，努力工作呢?激勵是實實在在的，隨時兌現(xiàn)的，光畫餅充饑，員工會以牙還牙，濫竽充數(shù)，做一天和尚撞一天鐘，企業(yè)怎么發(fā)展!對外：嚴格按照合同執(zhí)行是每一個誠信企業(yè)必須做到的，也是公司生存發(fā)展的基石。董事長可以看看現(xiàn)在做大做強的企業(yè)都是把企業(yè)誠信視為生命，沒有哪個企業(yè)靠投機取巧和妄想花小錢辦大事甚至不花錢也辦事能把企業(yè)做成百年老字號的。

5、多數(shù)員工離職和難招到人的問題，從我來到公司看到一批優(yōu)秀的員工迅速離職，這是什么原因呢?董事長應(yīng)該好好思考一下，我認為最大的原因是老板的承諾沒有兌現(xiàn)，員工在企業(yè)發(fā)展中沒有得到關(guān)愛，入職前的所有承諾都已種.種理由不予兌現(xiàn)，怎么能讓這些員工安心工作呢?不在沉默中“死亡”就在沉默中爆發(fā)，這些員工都是憤然離去。他們的離開難道會到處宣傳公司的好嗎?xx房地產(chǎn)圈子本來就很小，經(jīng)過口碑相傳，難道還有人愿意來我們公司嗎?公司運營將會變得舉步維艱!現(xiàn)在企業(yè)的競爭是人才的競爭，如果沒有一個招攬、留住人才的機制，企業(yè)如何生存!分享一下我以前公司的做法，我離職后，2月份我實際出勤10天，當月工資全額支付，手機費每個月都準時充值1000元直至今日，這樣的公司怎么會不吸引人才呢?怎么會沒有競爭力呢?怎么會不發(fā)展強大?我現(xiàn)在逢人都說以前公司的好，也會為他們介紹人才，不知道是不是能夠給董事長一些啟示!

6、決策問題，任何一個決策出臺后，就應(yīng)該嚴格去執(zhí)行，而不應(yīng)該朝令夕改，這種做法一方面會打擊員工的工作積極性，另外會對公司的決策層威信造成嚴重的缺失。企業(yè)的運營有其本身的規(guī)則，不能以個別高管的個人意志而隨意踐踏公司的制度。這樣的話，再完善的制度對本企業(yè)的管理也是空談，沒有任何作用。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友誼。其實我真的不想走，但基于上述各種原因，我不得不下了一個不得不下的決定，選擇辭職離開。

我自認為我是一個對工作認真負責(zé)的人，在這里生活了將近半年，這里的所有事物都對我有很大的意義。帶著情緒、不能保持正常的心態(tài)，這樣不會將工作做好，只會對公司不利。所以，經(jīng)過長時間深入的思考，我決定還是向公司遞交辭職報告。

關(guān)于我辭職后，本崗位的接替安排?？紤]從我來開始工作一直帶著張助理，并且各個崗位都有明確的分工，xxx也被我培養(yǎng)的基本可以勝任目前的工作，建議由張助理接替我的行政工作。最后，特別聲明，我的辭職屬于個人行為，與領(lǐng)導(dǎo)和同事無關(guān)。

再次感謝董事長對我一直以來的關(guān)愛和信任，向所有幫助過我、曾經(jīng)和我一起并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹、朋友和領(lǐng)導(dǎo)致敬!祝公司事業(yè)蒸蒸日上，步入新的輝煌!祝各位同事、朋友工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：xx。

201x年7月17日。

董事篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>

在公司不到2年的時間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學(xué)到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的.幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。

離開公司的原因很簡單：想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求！應(yīng)該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。但是經(jīng)過努力，學(xué)習(xí)，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營銷，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！

學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會體會從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也希望公司越來越好。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

xx月xx日。

董事篇八

這是我剛進中南公司的第一年年底，我們中南人濟濟一堂，在中南公司的會議中心認真的聽取了董事長作了精彩而意義深長的報告，會后分公司的領(lǐng)導(dǎo)組織大家進行了深刻的學(xué)習(xí)。

會議報告由四個部分組成：一、20xx年工作回顧與總結(jié);二、當前面臨的宏觀形勢;三、管理體制、機制的改革思路和要求;四、20xx年的工作目標和主要任務(wù)。

報告的第一部分指出了200x年我們工作中的不足之處也肯定了我們在過去一年工作的肯定，說明我們的企業(yè)在健康穩(wěn)定的發(fā)展，通過我們的努力公司的整體實力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著顯著的`提高，這20年來我們公司整體規(guī)模不斷擴大，公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴展，公司的發(fā)展層面不斷提升，公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司的管理水平不斷提高，公司社會地位不斷的攀升，但是我們在肯定成績的同時也要清醒的處理我們在發(fā)展過程中存在的問題，積極面對，努力完善我們工作的不足之處：一、前沿意識缺乏，二、部分子公司責(zé)任狀指標完成不理想，三、競爭層面較低，四、經(jīng)濟效益不高，五、市場開拓乏力，六、履約能力下降，七、資源整合能力缺乏，八、政令執(zhí)行不暢。春節(jié)報告、改革決議、會議精神等長期落實不到位，九、管控不到位，十、腐敗現(xiàn)象十分突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實精神大不如前，我認為公司在高速發(fā)展的過程中出現(xiàn)各種弊端是難免的，重要的就是我們怎樣面對弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。

報告的第二部分指出了我們公司當前面臨的宏觀形勢，如何利用這些宏觀形勢指導(dǎo)我們公司的發(fā)展。一、深入領(lǐng)會十七大提出的重要戰(zhàn)略思想，指導(dǎo)集團公司的發(fā)展，二、200x年經(jīng)濟將繼續(xù)保持快速發(fā)展，但進入了復(fù)雜多變期，三、200x年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊，但挑戰(zhàn)突出，四、隨著技術(shù)的進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球性的資源緊缺，生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。

報告的第三部分提出了對公司管理體制、機制的改革思路和要求，一、改革和完善人力資源管理體系，二、改善和完善物資供應(yīng)管理體系，三、改革和完善資金管理體系，四、改革和完善企劃管理體系，五、改革和完善法務(wù)管理體系，六、改革和完善檢查監(jiān)督管理體系，七、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理制度，八、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團項目管理體制，九、改革和完善機具管理體制，十、改革和完善機械產(chǎn)業(yè)集團市場化、專業(yè)化管理體制。

在經(jīng)營方面董事長作了六點要求1、調(diào)整組織機構(gòu)，2、改革經(jīng)營費用機制，3、改革考核激勵機制，4、加大總公司對重大項目承接力度，5、推進客戶關(guān)系管理工程，6、強化以總承包公司為基礎(chǔ)，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營機制，我認為董事長對經(jīng)營方面的見解非常深刻，及時的調(diào)整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素，及時提出改革，使得公司的發(fā)展又上了一個高度，特別是第一點改變目前“機會導(dǎo)向型”的市場進入方式，建立“主動式”的新市場發(fā)展模式，隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，機會導(dǎo)向型的企業(yè)將越來越難于生存，企業(yè)競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導(dǎo)向型。

目前的很多企業(yè)還都處于機會導(dǎo)向型的階段，就是寄希望于市場出現(xiàn)的機會，對手出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。但現(xiàn)實的情況是，客戶需求變化越來越快，等你感覺那是個機會的時候，已經(jīng)人滿為患，充滿了惡性競爭，不再是機會;對手也跟你一樣在苦苦尋找機會，甚至不惜運用各種手段來蠶食你的市場。

機會導(dǎo)向的觀念使企業(yè)每天都疲于奔命，因為他們沒有核心，沒有專長，結(jié)果總是在價格競爭的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越失望;每天都盯著銷售數(shù)字，卻發(fā)現(xiàn)增長越來越緩慢，前景越來越黯淡。

只有改革這種機會導(dǎo)向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競爭力。

報告第四部分董事長對200x年的工作目標和主要任務(wù)做出了要求對我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營產(chǎn)值35億元，其中自營產(chǎn)值30億元，我們濟南分公司占自營產(chǎn)值5.8億元，聯(lián)營產(chǎn)值4000萬。

今年是“管理、改革”年，對我們總承包公司的主要工作：1、總承包公司就是建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團。經(jīng)理層要認真構(gòu)思和推進整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)對安裝、裝潢和鋼結(jié)構(gòu)公司進行管理、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2、加大市場開拓力度。3、著力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實現(xiàn)從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從低價值鏈環(huán)節(jié)向高價值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。4、建立三軌制的經(jīng)營模式。優(yōu)先發(fā)展自營隊伍，有計劃的發(fā)展分包隊伍，積極發(fā)展半實體公司。5、提升能力，推進企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。6、高度重視新資質(zhì)就位工作。

學(xué)習(xí)總結(jié)報告·學(xué)習(xí)工作報告·公司學(xué)習(xí)報告·交流學(xué)習(xí)報告·出差學(xué)習(xí)報告。

我相信08年是輝煌的一年，在我們大家一起努力下，公司一定會越來越健壯的發(fā)展。