最新對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提(匯總18篇)

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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇一

綜合部：

公文撰寫規(guī)范性不足，未開展公文規(guī)范實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

質(zhì)管部：

隊(duì)伍思想建設(shè)工作開展不到位。

國際部：

（1）中心各類活動(dòng)以及民主生活會(huì)的形式不夠豐富。

（2）對(duì)干部日常教育管理深度不夠。

（3）復(fù)雜疑難商標(biāo)審理案例的分析交流指導(dǎo)需加強(qiáng)，下發(fā)文件過多疲于應(yīng)付。

（4）對(duì)新情況新問題需更深入剖析，研究解決和應(yīng)對(duì)的舉措未完全落實(shí)。

審查一部：

遲到制度需完善和調(diào)整。

審查二部：

（1）工資待遇與任務(wù)量不匹配。

（2）對(duì)審查員每日監(jiān)督工作不夠。

（3）工會(huì)成立滯后。

（4）體檢、健身房。

（5）工作流程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

審查三部：

（1）食堂飯菜品質(zhì)需改進(jìn)。

（2）員工關(guān)懷問題（法定節(jié)假日福利、體檢、全薪病假等）。

（3）文稿書寫規(guī)范化培訓(xùn)欠缺。

（4）與其他中心交流較少。

（5）簽文組長工作強(qiáng)度與收入明顯不符。

審查四部：

（1）提供給黨支部開展活動(dòng)的基礎(chǔ)配備不足（專門活動(dòng)室、黨務(wù)相關(guān)書籍等）。

（2）先進(jìn)典型教育開展不足。

（3）工會(huì)活動(dòng)開展少。

（4）員工福利提供不足（體檢、節(jié)假日福利）。

（5）紀(jì)要等相關(guān)工作文件的保密工作不到位。

審查五部：

（1）理論學(xué)習(xí)深入程度未達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)。

（2）新成立部門面臨難題多，中心支援不足。

財(cái)務(wù)部：

（1）財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化程度不足（報(bào)銷流程不規(guī)范）。

（2）財(cái)務(wù)部內(nèi)部崗位職責(zé)分工不明確。

（3）針對(duì)報(bào)銷規(guī)范，員工未進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇二

近年來，市委班子在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，采取一系列措施加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，取得了顯著成效。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員謀發(fā)展、抓發(fā)展的意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作節(jié)奏明顯加快，工作績效明顯提升，發(fā)展合力不斷壯大?？偟母械剑形嘧邮且粋€(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)集體。

(一)對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見建議。

1、要堅(jiān)決認(rèn)真地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和中央、省委的決策部署，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致(2人)。

2、要敢于打破舊的思想觀念和條條框框的束縛，創(chuàng)造性地開展工作(1人)。

3、對(duì)部署的各項(xiàng)工作要一抓到底，抓出成效(1人)。

(二)對(duì)“四風(fēng)”方面存在的突出問題的意見建議。

1、形式主義問題。

(1)有時(shí)還存在“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象(2人);。

(2)針對(duì)基層考核評(píng)比多的問題沒有得到有效解決(5人)。

2、官僚主義問題。

(1)調(diào)研方式存在虛浮現(xiàn)象，深入基層收集和聽取意見不夠(2人);。

(2)解決基層實(shí)際問題不夠，對(duì)待基層的訴求不夠耐心細(xì)致(2人);。

(3)從嚴(yán)抓難題突破、抓難事協(xié)調(diào)督促還不夠，群眾長期反映強(qiáng)烈的個(gè)別問題沒有得到切實(shí)有效解決(1人)。

3、享樂主義問題。

(1)改革創(chuàng)新精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)(1人);。

(2)“三公”管理不夠嚴(yán)格(1人)。

4、奢靡之風(fēng)問題。

(1)勤儉節(jié)約的思想樹得不牢，對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象重視不夠(2人);。

(2)對(duì)個(gè)別奢靡之風(fēng)現(xiàn)象管理不嚴(yán)(1人)。

5、其他需要反映的情況和問題。

(1)要處理好農(nóng)村社會(huì)管理與維護(hù)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定的問題(1人);。

(2)要進(jìn)一步做好食品安全，完善制度、規(guī)范執(zhí)法(1人)。

(三)進(jìn)一步搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的意見建議。

(1)要強(qiáng)化群眾參與，聽取群眾意見、接受群眾監(jiān)督(2人);。

(2)要著眼長遠(yuǎn)，把主題教育中一些成功的經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度規(guī)范，不斷探索新時(shí)期加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)、密切黨群干群關(guān)系的新途徑、新辦法.

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇三

一、加強(qiáng)政治建設(shè)方面。

市委網(wǎng)信辦領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想堅(jiān)定，能與黨中央、省委、市委保持高度一致、維護(hù)中央權(quán)威，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

二、學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想方面。

學(xué)用結(jié)合不夠緊密，學(xué)習(xí)方式不夠靈活，多以集體學(xué)習(xí)為主，缺乏系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中還存在碎片化學(xué)習(xí)多、通讀泛讀多，深入學(xué)習(xí)少、聯(lián)系實(shí)際少等問題，建議繼續(xù)把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的作為重大政治任務(wù)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)系統(tǒng)梳理，突出實(shí)踐性，增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，使這一思想武器真正內(nèi)化于心外化于行，成為廣大干部的政治自覺、行動(dòng)自覺。同時(shí)，應(yīng)深入基層進(jìn)行常態(tài)化巡回宣講，促使廣大干部群眾把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)深吃透，進(jìn)一步跟緊新時(shí)代新形勢，提高思想水平，增強(qiáng)政治認(rèn)同思想認(rèn)同情感認(rèn)同，提高組織群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的能力和水平。

三、擔(dān)當(dāng)作為，攻堅(jiān)克難方面。

市委網(wǎng)信辦領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷加強(qiáng)全市網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)，積極干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

四、踐行黨的根本宗旨，服務(wù)基層方面。

深入基層一線調(diào)研不夠，適當(dāng)增加到基層調(diào)研次數(shù)，多到縣區(qū)指導(dǎo)工作，多聽取基層的意見和建議。要進(jìn)一步加大網(wǎng)信干部培訓(xùn)力度，特別是在網(wǎng)絡(luò)安全、媒體輿情應(yīng)對(duì)等方面，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，增加培訓(xùn)頻次。加大干部交流和實(shí)踐鍛煉力度，加強(qiáng)網(wǎng)信干部隊(duì)伍人才培養(yǎng)和提高網(wǎng)信隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。

五、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神方面。

市委網(wǎng)信辦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，糾正“四風(fēng)”不止步，作風(fēng)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、廉潔高效。

六、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面方面。

市委網(wǎng)信辦領(lǐng)導(dǎo)班子能做到立足本職，廉潔從政，始終堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度，黨的自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，市委網(wǎng)信辦領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和群眾威信不斷提高。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇四

公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具有強(qiáng)烈的工作職責(zé)心和勤奮干事的班子，是一個(gè)具有較強(qiáng)工作潛力和較高決策水平的`班子，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領(lǐng)全公司成員構(gòu)成了上下團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛。

韓總作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，知識(shí)面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時(shí)，對(duì)待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工。

謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關(guān)心基層員工，幫忙他們解決實(shí)際困難，對(duì)職工反應(yīng)的問題不推來推去，用心協(xié)調(diào)解決。

扎西經(jīng)理工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問題迅速果斷。

拉巴經(jīng)理工作思路開闊，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和職責(zé)感強(qiáng)。

總體來講，我們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，能夠擔(dān)負(fù)起科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：

一是，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為核心，打造政治堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是，以提高潛力素質(zhì)為關(guān)鍵，打造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

三是，以貫徹民主集中制為重點(diǎn)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。

四是，以干凈干事為準(zhǔn)繩，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。

五是，以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)。

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文檔為doc格式。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇五

1、努力提高工作創(chuàng)新意識(shí)，全面提高機(jī)關(guān)工作水平，打造真正的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、協(xié)作型的新型政府。

2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)社會(huì)主義責(zé)任意識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，徹底根除“四風(fēng)”問題，提高政府部門的社會(huì)認(rèn)知度。

3、充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的主觀能動(dòng)作用，設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)機(jī)關(guān)干部工作積極性，形成“人人爭優(yōu)，各個(gè)創(chuàng)先”的工作風(fēng)氣。

4、多下基層關(guān)心基層干部，了解基層干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解基層干部的想法，對(duì)基層干部反映的實(shí)際問題，積極協(xié)調(diào)解決。

5、在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部上加大力度，挖掘年輕干部的潛力，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培訓(xùn)，提拔干部堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇六

公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，有力地促進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)建設(shè)和全面進(jìn)步，公司的各項(xiàng)工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，有較強(qiáng)的勇氣，班子成員的整體素質(zhì)較高，工作能夠主動(dòng)相互補(bǔ)臺(tái)。

2、班子集體的工作作風(fēng)深入扎實(shí)，能夠主動(dòng)深入一層，指導(dǎo)和幫助一線和基層工作，能創(chuàng)造性地開展工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠主動(dòng)想工作，抓大事、議大事，能很好地發(fā)揮職責(zé)作用。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)，能夠做到言行一致，自身要求嚴(yán)格，能夠廉潔自律，在職工中有較高的威信。

5、班子集體有較強(qiáng)的創(chuàng)新爭先，敢于開拓創(chuàng)新有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主動(dòng)、積極。

建議：

1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部的能力。

2、進(jìn)一步提高公司的管理水平，3、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇七

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在單位中樹立了較好的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，盡心盡職為單位的事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。加強(qiáng)辦事員的辦事效率，使薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心科員，了解科員的實(shí)際生活情況，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與科員的交流。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇八

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是透過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，個(gè)性是金融行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，我們這天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確應(yīng)對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活狀況，多幫忙基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)用心協(xié)調(diào)解決。推薦多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

（2）、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的`培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、推薦領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、推薦領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

（6）、推薦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間持續(xù)一種簡單和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。

1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及推薦。

（1）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。

（2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

（3）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）、推薦領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，期望轉(zhuǎn)變觀念。

(三)、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和推薦存在不足及推薦：

（1）加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

（2）對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

（3）對(duì)入黨的用心分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課，理解教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（四）對(duì)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和推薦。

(1)應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，個(gè)性是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。(4)。

(3)在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣能夠調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和用心性。

(4)在管理上應(yīng)多從人性化方面思考。期望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多思考一下基層社的實(shí)際狀況。

(5)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，個(gè)性是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

(6)工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇九

【文章導(dǎo)讀】對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議該怎么寫才合適呢？?下面小編為您整理的關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見和建議，供您參考和借鑒。

能自覺遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，自覺踐行八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

（1）體恤職工，深刻學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，工作具體落實(shí)到實(shí)處，能維護(hù)職工的利益。

（2）無官架子，經(jīng)常與職工溝通，了解職工工作生活，職工對(duì)其非常認(rèn)同。

（3）工作方法多元化，具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

（4）以理服人，不武斷，工作能遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）能為職工群眾熱心服務(wù)，對(duì)待職工的態(tài)度總是滿腔熱情，不橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。從不認(rèn)為職工待遇提高了不好管理。

發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)勤于思考開拓進(jìn)取履行職能業(yè)績突出高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)班子健全完善科學(xué)、民主的決策制度和機(jī)制，重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體討論決定；班子成員相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作；提高工作效率，發(fā)揮整體功能的情況。領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效；勤勉盡責(zé)，誠信辦事；以人為本，關(guān)心群眾，群眾滿意程度的情況以及班子議廉的有關(guān)情況。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了。

規(guī)章制度。

但在檢查落實(shí)方面持之以恒不夠。

（6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。

（2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

（3）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

（1）、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

（2）、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

（3）、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（1）、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。

（3）、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

（4）、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

（5）、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

（6）、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。

根據(jù)公司黨委文件要求，為切實(shí)開好20xx年局和公司倆級(jí)民主生活會(huì)，提高民主生活會(huì)質(zhì)量。項(xiàng)目黨支部于20xx年4月21日組織召開了小型座談會(huì)，廣泛征求了意見。與會(huì)人員本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，堅(jiān)持發(fā)展思路，履行職責(zé)，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個(gè)方面內(nèi)容開展了座談，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子客觀公正地進(jìn)行了評(píng)價(jià)，肯定了成績，同時(shí)也提出了問題和不足，并積極地提出了一些合理化建議。下面，將座談會(huì)征求的意見整理匯報(bào)如下：

主要成效：在座談中，大家一致認(rèn)為，倆級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)，有戰(zhàn)斗力的班子。能認(rèn)真執(zhí)行局的一切目標(biāo)，按照局的工作思路，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步，各項(xiàng)工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇十

聽完她的話，我主動(dòng)約她來我辦公室聊聊。在與她聊的時(shí)候，我拿出了準(zhǔn)備好的紙和筆，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然后再問她是如何跟領(lǐng)導(dǎo)提意見。

毛艷說：“她上次跟領(lǐng)導(dǎo)提意見時(shí)，特意選擇在下午下班的時(shí)間”。

我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，并提出幾個(gè)疑問，問她向領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么?為何選擇在這個(gè)時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)提意見?在得到她的解釋后，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領(lǐng)導(dǎo)提意見，也沒給領(lǐng)導(dǎo)難看，但她不善于察顏觀色的做法，令領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)很難接受。你想想，作為一名女員工，獨(dú)自一人跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，開門見山就向領(lǐng)導(dǎo)提意見，給人感覺怪怪的，其效果當(dāng)然不理想。

而后，我給她建議是：跟領(lǐng)導(dǎo)提意見之前，首先要學(xué)會(huì)換位思考設(shè)計(jì)話題(要找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡及關(guān)心的話題做契機(jī))；其次是看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的表情是否愉快；最主要的'是在給領(lǐng)導(dǎo)提意見前，要想好解決問題的方案和對(duì)策。只有這樣做，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)接受你向他提出來的意見。當(dāng)然，從人事的角度，我建議她現(xiàn)在最好不要給領(lǐng)導(dǎo)提意見，因?yàn)樗纳厦孢€有主管，且平時(shí)接觸領(lǐng)導(dǎo)不多，加上人總喜歡聽好的東西。

為此，我還特意跟她講了一個(gè)有關(guān)提意見的典故：某年春，魯隱公聽說捕魚時(shí)有許多漁具很有趣，便要到現(xiàn)場看看去。而在一旁的臧僖伯聽后，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最后結(jié)果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個(gè)典故來說，臧僖伯講話是有道理，但為什么魯隱公聽不進(jìn)呢?顯然，臧僖伯在進(jìn)諫時(shí)只顧按著自己的想法照說，并沒有注意魯隱公的感受和興趣。

毛艷聽完這個(gè)故事是乎意識(shí)到什么，但她又對(duì)我說：“我向領(lǐng)導(dǎo)提意見他不接受，我可以理解，但我跟領(lǐng)導(dǎo)提建議，他也沒有接受。”

毛艷說：“她是借剛開完會(huì)的時(shí)間，跟著領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(他本人認(rèn)為的)，領(lǐng)導(dǎo)聽后，反應(yīng)淡淡的，使得她再也沒有信心向領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議?！?/p>

我聽完后，很堅(jiān)定的告訴毛艷，你不但要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)提建議，還要學(xué)會(huì)用總結(jié)的方式表表達(dá)，特別要注意自己平時(shí)說話做事的風(fēng)格，更重要的要結(jié)合公司目前的發(fā)展方向來，進(jìn)而學(xué)會(huì)解讀領(lǐng)導(dǎo)的思想。如果能做到這兩方面的話，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)接納你向他提的建議。

緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)分享給她聽。

我做人力資源管理十年有余，感觸最深的是如何有效的解讀領(lǐng)導(dǎo)思想，解讀公司的經(jīng)營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地的溝通，因?yàn)闇贤苁剐畔惩?，也是最快解讀領(lǐng)導(dǎo)思想和了解員工動(dòng)態(tài)的最好途徑。

在中國，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的思想有這樣三步棋。

第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數(shù)觀點(diǎn)，他當(dāng)時(shí)都不會(huì)明確表態(tài)，常表現(xiàn)出一種默許的態(tài)度，此時(shí)，你會(huì)認(rèn)為他同意你的觀點(diǎn)。

第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認(rèn)為你做的這項(xiàng)工作不劃算的時(shí)候，就會(huì)要你剎車。

第三步，責(zé)任轉(zhuǎn)移。正因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)，就算他要你緊急剎車，其所有的后果你也會(huì)自己扛。

再則，領(lǐng)導(dǎo)人常用戰(zhàn)略思想強(qiáng)迫戰(zhàn)術(shù)就范。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰(zhàn)術(shù)上是不可能做到的。當(dāng)然，做任何事有會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，也允許誤差。我記得曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)說了一句話：“一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段，允許有誤差，但這個(gè)誤差不能超過20%”。在現(xiàn)實(shí)中，想想必然有他的道理。當(dāng)然，這種觀點(diǎn)引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象，有些員工就會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，想一些歪點(diǎn)子。

總之，給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對(duì)待。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇十一

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)新的環(huán)境形勢、大膽探索創(chuàng)新思路，制定合理的計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、個(gè)人建議。

（1）、建議更多了解些基層的工作情況，幫助基層掃清障礙，切實(shí)有效解決工作中的實(shí)際困難。

（2）、建議在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、建議對(duì)黨員教育形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層加大對(duì)職工教育及管理，特別是各實(shí)體中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。

（5）、對(duì)職稱考試和國家技術(shù)考試可否采取一些明顯的鼓勵(lì)措施，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)精神和工作積極性。

（6）、建議針對(duì)一些工作量小的部門或崗位采用一定的末位淘汰機(jī)制，以調(diào)動(dòng)工作積極性。

（7）、建議一些可以公開的重大決策、公司未來規(guī)劃等通告廣大職工，讓職工在工作中有明確的方向和動(dòng)力，也可無形中提高工作的積極性。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇十二

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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見推薦1．領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)民主精神，暢通民主渠道，多聽取群眾意見。2．對(duì)群眾不滿意、對(duì)學(xué)校發(fā)展起反作用的中層干部要堅(jiān)決予以懲治，平民憤、順民意，揚(yáng)正氣，促發(fā)展。3．領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常下基層，與教職工座談，傾聽教職工的心聲。4．領(lǐng)導(dǎo)干部做事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局，或涉及面比較大、觸及利益比較多的決策時(shí)要廣泛征求群眾意見，盡量避免失誤，導(dǎo)致意見不統(tǒng)一的局面。5．領(lǐng)導(dǎo)干部是維護(hù)學(xué)校安定團(tuán)結(jié)大局的根本所在。6．領(lǐng)導(dǎo)干部都能以身作則，各司其職，共謀學(xué)校發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，盡職盡責(zé)，真正成為職工的抗楷模。

7.人性化管理。

8、公平公正行政。

9.期望領(lǐng)導(dǎo)和職工一齊參加各種文體活動(dòng)。

xx總作為公司運(yùn)營方面主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央持續(xù)高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對(duì)待下屬員工平易近人，不擺架子。

xx書記思想水平高，知識(shí)面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，有較強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性，作風(fēng)優(yōu)秀，成績顯著。

xx經(jīng)理工作勤奮務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，在員工中有很高的威信和影響力。

xx經(jīng)理決策潛力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問題迅速果斷，有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的潛力。

xx經(jīng)理工作創(chuàng)新潛力強(qiáng)，工作思路開闊，勇于創(chuàng)新，富有改革意識(shí)和開拓精神，工作有魄力，事業(yè)心和職責(zé)感強(qiáng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推薦1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作潛力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在不足及推薦。

民主生活會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推薦1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。3．工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的推薦。多下基層，關(guān)心基層干部。5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的廉潔自律，一是，要加大力度宣傳、強(qiáng)化廉政宣傳教育，讓廉潔自律的觀念深入人心。二是，要深入開展廉潔自律正反兩方面典型教育活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)。三是，公司要嚴(yán)控公務(wù)支出，規(guī)范制度，提高內(nèi)控潛力，嚴(yán)格督察審核。四是，遇到問題要嚴(yán)肅清理糾正，樹立廉潔風(fēng)氣。

勤車、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等。多開展有益于群眾身心健康的文體活動(dòng)，增強(qiáng)群眾凝聚力，培養(yǎng)教職工對(duì)學(xué)校的感情。集思廣義，團(tuán)結(jié)群眾，開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面。4．建立領(lǐng)導(dǎo)班子信箱或網(wǎng)上留言機(jī)制，及時(shí)采集群眾意見，暢通民意渠道，掌握學(xué)校發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到對(duì)癥下藥、有的放矢。5．組建學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)，加強(qiáng)教師學(xué)術(shù)研究活動(dòng)。6．充分發(fā)揮職代會(huì)職能。7．加強(qiáng)校企合作，制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)教職工用心興辦實(shí)體，如老人公寓、附屬醫(yī)院、家政服務(wù)、美容健身中心等。

8.加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理與考核，把學(xué)校的規(guī)定落到實(shí)處。

9．期望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)各科室的配合，不要各自為政。

12.加強(qiáng)教師勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

導(dǎo)解決一下。

15.能否解釋什么叫“民主生活會(huì)”

生活作風(fēng)等方面存在的問題，制定措施，抓好整改。要把深入基層、密切聯(lián)系群眾作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的具體實(shí)踐。建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。

公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具有強(qiáng)烈的工作職責(zé)心和勤奮干事的班子，是一個(gè)具有較強(qiáng)工作潛力和較高決策水平的班子，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領(lǐng)全公司成員構(gòu)成了上下團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛。

韓總作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，知識(shí)面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時(shí)，對(duì)待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工。

謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關(guān)心基層員工，幫忙他們解決實(shí)際困難，對(duì)職工反應(yīng)的問題不推來推去，用心協(xié)調(diào)解決。

扎西經(jīng)理工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問題迅速果斷。

拉巴經(jīng)理工作思路開闊，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和職責(zé)感強(qiáng)。

結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，加強(qiáng)“三基”工作，構(gòu)成推進(jìn)西藏。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)方面的意見和推薦。

總體來講，我們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，能夠擔(dān)負(fù)起科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：一是，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為核心，打造政治堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是，以提高潛力素質(zhì)為關(guān)鍵，打造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。三是，以貫徹民主集中制為重點(diǎn)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。四是，以干凈干事為準(zhǔn)繩，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。五是，以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)。

（11）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制。

論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題群眾討論制度。充分體現(xiàn)群眾力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（44）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強(qiáng)。2、主要問題。

（11）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活狀況，多幫忙基層解決實(shí)際困難，推薦多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

（22）、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（33）、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇十三

市社領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)發(fā)展供銷社經(jīng)濟(jì)信得過的好班子，是一個(gè)服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，是一個(gè)為三農(nóng)、為系統(tǒng)、為員工辦好事、辦實(shí)事、謀福利，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和供銷社經(jīng)濟(jì)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的好指揮部。

1、市社黨委領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)好，理論水平高。執(zhí)行政策好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向不動(dòng)搖，圍繞中心服務(wù)大局，較好地履行了供銷社職能，取得了可喜的成績。基層干部群眾是滿意的。

2、注重調(diào)查研究，工作思路清晰、重點(diǎn)突出，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，整體形象良好。積極研究探索新形勢下合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，整合資源發(fā)揮優(yōu)勢，壯大實(shí)力，充分利用社有資產(chǎn)的帶動(dòng)能力，優(yōu)化資本配置，吸引社會(huì)資金和戰(zhàn)略投資者，改造和新上一批有利于完善流通體系的基礎(chǔ)設(shè)施，提升城鄉(xiāng)互動(dòng)水平，有較大社會(huì)影響力的重點(diǎn)項(xiàng)目。

3、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，原則性強(qiáng)，凝心聚力強(qiáng)，作風(fēng)民主。

4、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和為農(nóng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、對(duì)基層指導(dǎo)作用好、服務(wù)態(tài)度優(yōu)。

5、作風(fēng)扎實(shí)，開拓進(jìn)取，工作成效顯著。近幾年來，圍繞辦社宗旨，在創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、延伸為農(nóng)服務(wù)觸角，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，創(chuàng)新“新倉經(jīng)驗(yàn)”、推進(jìn)農(nóng)合聯(lián)的建設(shè)與發(fā)展，創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)供銷工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益等各方面都取得了較好的成績。同時(shí)也壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6、班子廉潔高效，重視加強(qiáng)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

7、希望再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)已經(jīng)形成的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工居安思危，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造更好成績。

8、建議進(jìn)一步探索發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)作用的途徑和方法。

9、要進(jìn)一步參與“三農(nóng)”工作、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，高舉服務(wù)大旗，突出典型示范。

10、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，配好配強(qiáng)企業(yè)班子。

11、多溝通多協(xié)調(diào)，及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。切實(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難點(diǎn)問題，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

12、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、為推進(jìn)供銷系統(tǒng)改革發(fā)展培育人才。

13、要在進(jìn)一步重視對(duì)控股企業(yè)監(jiān)管的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)有限控股企業(yè)的監(jiān)管。篇二。

市社黨委班子成員都能帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策，政治素質(zhì)好、學(xué)習(xí)意識(shí)濃、精神狀態(tài)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、為農(nóng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。示范引領(lǐng)作用明顯。

1、市社領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力和創(chuàng)新意識(shí)普遍較強(qiáng)，工作責(zé)任心較強(qiáng)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作較好。

2、班子成員工作勤奮，作風(fēng)正派，廉潔自律，各方面都很優(yōu)。

3、要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下我市供銷合作事業(yè)發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對(duì)和解決發(fā)展過程中遇到的各種矛盾和問題，謀劃好下一步工作思路，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，提高效能，樹立形象。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員一如既往，抓好社有企業(yè)的發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)工作。多宣傳我們供銷社的重點(diǎn)項(xiàng)目。

統(tǒng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，把握發(fā)展脈愽，促進(jìn)企業(yè)有效可持續(xù)發(fā)展。篇三。

一、教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況方面。

1、在工作中要注重聯(lián)系實(shí)際，真正改進(jìn)工作。

2、整改落實(shí)要在市局政務(wù)網(wǎng)上公開，措施要具體，不能大而化之，說了一大堆，其實(shí)沒有什么內(nèi)容。

3、要找準(zhǔn)問題，定好措施，堅(jiān)持長效。

4、要樹立宗旨意識(shí)。

二、深化作風(fēng)建設(shè)方面。

1、要注意樹立為民服務(wù)意識(shí)。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好示范;。

三、堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、遵守黨的紀(jì)律方面。

1、嚴(yán)格按法律和政策辦事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨意變更既定計(jì)劃的行為要尊重客觀事實(shí)，在權(quán)和法之間，以法為先。

2、要加強(qiáng)黨紀(jì)教育。

3、要從自身做起。

四、服務(wù)效率、質(zhì)量服務(wù)方面。

1、辦理事項(xiàng)做到一次性告知，少讓群眾來回折騰。

2、進(jìn)一步簡化辦事流程和審批時(shí)間。

3、多聽意見，少說空話，多講實(shí)際。

五、廉潔自律方面。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識(shí)。

2、敬畏法律，敬畏群眾，審慎用權(quán)。決不能把權(quán)力當(dāng)作謀取私利的工具，走向人民的對(duì)立面。

3、開展警示教育，提高自覺性。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇十四

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。

（2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在單位中樹立了較好的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，盡心盡職為單位的事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。加強(qiáng)辦事員的辦事效率，使薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心科員，了解科員的實(shí)際生活情況，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與科員的交流。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3．工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇十五

聽完她的話，我主動(dòng)約她來我辦公室聊聊。在與她聊的時(shí)候，我拿出了準(zhǔn)備好的紙和筆，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然后再問她是如何跟領(lǐng)導(dǎo)提意見。

毛艷說：“她上次跟領(lǐng)導(dǎo)提意見時(shí)，特意選擇在下午下班的時(shí)間”。

我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，并提出幾個(gè)疑問，問她向領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么?為何選擇在這個(gè)時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)提意見?在得到她的解釋后，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領(lǐng)導(dǎo)提意見，也沒給領(lǐng)導(dǎo)難看，但她不善于察顏觀色的做法，令領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)很難接受。你想想，作為一名女員工，獨(dú)自一人跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，開門見山就向領(lǐng)導(dǎo)提意見，給人感覺怪怪的，其效果當(dāng)然不理想。

而后，我給她建議是：跟領(lǐng)導(dǎo)提意見之前，首先要學(xué)會(huì)換位思考設(shè)計(jì)話題(要找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡及關(guān)心的話題做契機(jī))；其次是看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的表情是否愉快；最主要的是在給領(lǐng)導(dǎo)提意見前，要想好解決問題的方案和對(duì)策。只有這樣做，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)接受你向他提出來的意見。當(dāng)然，從人事的角度，我建議她現(xiàn)在最好不要給領(lǐng)導(dǎo)提意見，因?yàn)樗纳厦孢€有主管，且平時(shí)接觸領(lǐng)導(dǎo)不多，加上人總喜歡聽好的東西。

為此，我還特意跟她講了一個(gè)有關(guān)提意見的典故：某年春，魯隱公聽說捕魚時(shí)有許多漁具很有趣，便要到現(xiàn)場看看去。而在一旁的臧僖伯聽后，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最后結(jié)果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個(gè)典故來說，臧僖伯講話是有道理，但為什么魯隱公聽不進(jìn)呢?顯然，臧僖伯在進(jìn)諫時(shí)只顧按著自己的想法照說，并沒有注意魯隱公的感受和興趣。

毛艷聽完這個(gè)故事是乎意識(shí)到什么，但她又對(duì)我說：“我向領(lǐng)導(dǎo)提意見他不接受，我可以理解，但我跟領(lǐng)導(dǎo)提建議，他也沒有接受?！?/p>

毛艷說：“她是借剛開完會(huì)的時(shí)間，跟著領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(他本人認(rèn)為的)，領(lǐng)導(dǎo)聽后，反應(yīng)淡淡的，使得她再也沒有信心向領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議?！?/p>

我聽完后，很堅(jiān)定的告訴毛艷，你不但要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)提建議，還要學(xué)會(huì)用總結(jié)的方式表表達(dá)，特別要注意自己平時(shí)說話做事的風(fēng)格，更重要的要結(jié)合公司目前的發(fā)展方向來，進(jìn)而學(xué)會(huì)解讀領(lǐng)導(dǎo)的思想。如果能做到這兩方面的話，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)接納你向他提的建議。

緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)分享給她聽。

我做人力資源管理十年有余，感觸最深的是如何有效的解讀領(lǐng)導(dǎo)思想，解讀公司的經(jīng)營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地的溝通，因?yàn)闇贤苁剐畔惩?，也是最快解讀領(lǐng)導(dǎo)思想和了解員工動(dòng)態(tài)的最好途徑。

在中國，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的思想有這樣三步棋。

第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數(shù)觀點(diǎn)，他當(dāng)時(shí)都不會(huì)明確表態(tài)，常表現(xiàn)出一種默許的態(tài)度，此時(shí)，你會(huì)認(rèn)為他同意你的觀點(diǎn)。

第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認(rèn)為你做的這項(xiàng)工作不劃算的時(shí)候，就會(huì)要你剎車。

第三步，責(zé)任轉(zhuǎn)移。正因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)，就算他要你緊急剎車，其所有的后果你也會(huì)自己扛。

再則，領(lǐng)導(dǎo)人常用戰(zhàn)略思想強(qiáng)迫戰(zhàn)術(shù)就范。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰(zhàn)術(shù)上是不可能做到的。當(dāng)然，做任何事有會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，也允許誤差。我記得曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)說了一句話：“一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段，允許有誤差，但這個(gè)誤差不能超過20%”。在現(xiàn)實(shí)中，想想必然有他的道理。當(dāng)然，這種觀點(diǎn)引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象，有些員工就會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，想一些歪點(diǎn)子。

總之，給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對(duì)待。

篇1：民主生活會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)征集意見及建議梳理匯總1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。2．工作作風(fēng)方面......

員工不少單位員工都是不敢向領(lǐng)導(dǎo)提意見的，那么，如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)委婉提出意見呢?以下是本站小編給大家整理收集的員工，供大家閱讀參考。員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)......

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇十六

秋季網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)課程“翻轉(zhuǎn)課堂與微課程開發(fā)”教學(xué)現(xiàn)場研討會(huì)將在新草橋和星港兩所學(xué)校舉行，開課面涉及小學(xué)、初中、高中，學(xué)科涉及數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、英語、地理。

開課研討的目的是通過開課促進(jìn)課程研修成果升級(jí)，取得經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?，F(xiàn)在，有的學(xué)員剛接到通知便通過qq征求意見，我也不厭其煩提了建議。這些建議也許對(duì)將要開課的其他學(xué)員老師有益，所以將建議整理如下，供分享。

1.任務(wù)單與微課配套的目的是，盡可能讓學(xué)生通過自主學(xué)習(xí)達(dá)成所有學(xué)習(xí)目標(biāo)，而不是留一點(diǎn)讓學(xué)生顯出不行來突出老師行。記住：這是最要不得的。您的任務(wù)單和微課好不好?關(guān)鍵就看學(xué)生學(xué)得有效沒有效。

2.任務(wù)要設(shè)計(jì)得可以操作，不要任務(wù)不清晰，讓學(xué)生不知道怎么學(xué)，記住：任務(wù)驅(qū)動(dòng)，問題導(dǎo)向。否則就沒有高效自主學(xué)習(xí)。

3.微課是為完成任務(wù)單給出的任務(wù)設(shè)計(jì)的，不要離開任務(wù)搞微課，那是沒有出路的，充其量只能算一個(gè)課件。當(dāng)然，任務(wù)單要根據(jù)對(duì)教材的理解來設(shè)計(jì)。

4.課堂教學(xué)方法創(chuàng)新是翻轉(zhuǎn)課堂能否成功的關(guān)鍵。為此，需要在7日早上了解到學(xué)生完成任務(wù)的情況，尤其是“困惑與建議”。

設(shè)計(jì)教學(xué)過程的時(shí)候請注意四項(xiàng)內(nèi)容：

(1)自主學(xué)習(xí)成效檢測，檢測最好不要常規(guī)，設(shè)計(jì)得要精彩。但是需要估算時(shí)間。

(3)協(xié)作探究。作業(yè)中困難的地方，成為協(xié)作探究的任務(wù)。沒有明確任務(wù)的探究是無效的.假探究。

(4)探究過后，一定要小組派代表展示本組探究成果。展示結(jié)束征求質(zhì)疑，如有質(zhì)疑需要闡釋。教師不要去指出哪里錯(cuò)了，也不要告訴學(xué)生怎么辦，而是當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，先征求學(xué)生質(zhì)疑，如果學(xué)生沒有質(zhì)疑，您再發(fā)問(提出問題)，讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)不足，自己修正。如果還有問題，您可以再發(fā)問，如此讓學(xué)生不斷發(fā)現(xiàn)不足，直至自己發(fā)現(xiàn)真理。這就是蘇格拉底詰問法，亦稱助產(chǎn)術(shù)。能不能把握住?要看您發(fā)現(xiàn)問題的功底，以及提問不提答案的習(xí)慣。最好能這樣，但不要勉強(qiáng)，究竟如何?應(yīng)結(jié)合您的長處考慮。

此外，制作微課的時(shí)候須注意三個(gè)方面：

1.生命在于運(yùn)動(dòng)，微課亦如此。否則您做好后自己看看，如果長久沒有動(dòng)靜，看的人便不想看。我們制作微課是為提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率，千萬別讓學(xué)生不想看，但您前面的微課有這個(gè)問題。

2.一個(gè)頁面一個(gè)主題，不要怕頁面多，而要怕一個(gè)頁面講老半天。

3.十分關(guān)注視聽一致性，達(dá)到事半功倍的效果。

暫時(shí)想到這里，其他方面，您盡可以創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，祝您成功!

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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇十七

一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。

二、不遵守規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動(dòng)制度。

三、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對(duì)自己家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責(zé)任。

四、處事不夠公正。領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對(duì)自己嚴(yán)，對(duì)別人寬;對(duì)自己緊，對(duì)別人松;自我批評(píng)多，批評(píng)別人少;表揚(yáng)別人多，自我表揚(yáng)少。

五、工作不夠大膽。領(lǐng)導(dǎo)決策問題太過謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時(shí)，總是要一再調(diào)查論證，反復(fù)征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí)。

六、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊的人與對(duì)其他人一樣，堅(jiān)持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。

七、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點(diǎn)特產(chǎn)都拒之門外。

八、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當(dāng)即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。

九、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級(jí)洋酒，我們還是茅臺(tái)、五糧一國產(chǎn)酒。領(lǐng)導(dǎo)坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領(lǐng)導(dǎo)還坐廣本、別克。

十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)(指男領(lǐng)導(dǎo))對(duì)女同志不夠熱情，與女同志經(jīng)常保持一定的距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議怎么提篇十八

_總作為公司運(yùn)營方面主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對(duì)待下屬員工平易近人，不擺架子。

書記思想水平高，知識(shí)面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，有較強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性，作風(fēng)優(yōu)秀，成績顯著。

_經(jīng)理工作勤奮務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，在員工中有很高的威信和影響力。

_經(jīng)理決策能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問題迅速果斷，有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的能力。

_經(jīng)理工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，工作思路開闊，勇于創(chuàng)新，富有改革意識(shí)和開拓精神，工作有魄力，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新。

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