2023年煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案(11篇)

為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案篇一

以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進各項工作全面發(fā)展。

為促進精細(xì)化管理的順利推行，確?；顒娱_展扎實有效，礦成立以xx任組長，同志任副組長，安全生產(chǎn)、財務(wù)、審計等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

（一）安全管理：

1、深化“雙基”建設(shè)，結(jié)合區(qū)隊班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動，建立、健全區(qū)隊、班組考核評比標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，并將考核結(jié)果納入紅黃旗評比項目，調(diào)動工區(qū)做好“雙基”工作的積極性。

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2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的單位執(zhí)行通報批評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進。

3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與安全管理，實行安全狀況與經(jīng)濟收益掛鉤，實現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。

（二）質(zhì)量管理：

1、進一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗收領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對驗收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進精細(xì)化。

2、提升工作質(zhì)量，加強科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管理人員的職能，對相關(guān)工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務(wù)管理為中心，合理控制成本，實行科學(xué)的定額管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點，以新思路、新模式加強管理，引入競爭機制，按照市場規(guī)律運作。成立內(nèi)部市場，在個別部位開展內(nèi)部市場化管理試點，總結(jié)經(jīng)驗，擴展外延，輻射帶動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎懲兌現(xiàn)辦法，實現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

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2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實施工資審計制度。

1、各單位要充分認(rèn)識此次活動的重要意義，采取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦8月20日前完成管理流程整合再造工作，9月底基本形成運轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結(jié)合文章，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細(xì)化管理促進安全生產(chǎn)，提升管理效能。

4、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全程度評估工作結(jié)合起來，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案篇二

根據(jù)礦安全辦公會議精神結(jié)合我礦實際情況，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)專題研究布署在全礦集中開展頂板管理專項整治行動。認(rèn)真落實頂板管理各項規(guī)定、制度，有效防范和杜絕頂板事故，特制定本方案。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照“安全辦公會議”的總體要求，進一步強化現(xiàn)場安全管理，扎實開展頂板安全管理專項整治行動，切實穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，推動我礦安全工作再上新水平。

1、杜絕重傷及以上頂板事故；

2、完善礦井頂板管理制度，形成及時有效的頂板隱患整治長效機制，鞏固專項整治成果。

為切實加強我礦頂板安全管理專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)，切實督促、檢查、指導(dǎo)各部門有效開展專項整治工作，礦成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全科、機電科、運輸科、皮帶科及采掘區(qū)隊黨政領(lǐng)導(dǎo)。

1、第一階段：礦安全辦公會議進行布置、安排、發(fā)動，各職能科室及采掘區(qū)隊召開班組會議，利用班前會等形式進行宣傳，讓全礦所有職工都深刻領(lǐng)會此次活動的重要意義，動員全體職工積極參與到此次活動中來。

2、第二階段：3月份對全礦所有采、掘工作面和巷道進行全面檢查，全月不低于2次，對所檢查出的隱患落實專人、業(yè)務(wù)科室進行集中整治。采掘頭面由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織落實，其余巷道由調(diào)度室牽頭組織落實。

3、第三階段：對頂板管理隱患整改情況進行驗收總結(jié)。

（一）檢查采掘及巷修敲幫問頂工具和支護材料

1、檢查敲幫問頂使用工具，確保長釬、短釬齊全。

2、每個掘進工作面配備足量水單體、背板及前探梁用于臨時支護。

（二）強化礦井技術(shù)管理

1、確?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》合格、管理制度有效。

（1）、《作業(yè)規(guī)程》的編制能貫徹有關(guān)技術(shù)政策和結(jié)合實際選擇先進適用的采、掘、支等技術(shù)，能有效指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)作業(yè)人員安全。

（2）、有健全的編制、審批和貫徹《作業(yè)規(guī)程》的管理制度，總工程師應(yīng)每兩月至少組織一次《作業(yè)規(guī)程》復(fù)查，形成復(fù)查結(jié)論性意見。

2、工作面有頂板控制的專項措施，有開切眼和工作面收尾時的頂板管理專項措施。

3、生產(chǎn)礦井新的開拓、準(zhǔn)備巷道和建設(shè)項目的所有開拓、準(zhǔn)備巷道布置在穩(wěn)定的巖體中。

4、制定井巷維修制度，加強井巷的維修，保證巷道設(shè)計斷面，保證通風(fēng)、運輸?shù)臅惩ê托腥说陌踩?。巷道失修率不得超過規(guī)定，報廢巷道和井筒必須按規(guī)定封閉。

5、失修巷道維修必須制定經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的專項安全技措施。

（三）強化現(xiàn)場管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。開工前，跟班和班組長人員必須對工作面進行全面檢查，確認(rèn)無危險后，方準(zhǔn)作業(yè)人員進入工作面。

2、加強臨時支護管理，，必須按照《作業(yè)規(guī)程》的要求，及時架設(shè)臨時支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

3、回采工作面控頂范圍內(nèi)，無頂板失控現(xiàn)象。

4、回采工作面頂板暴露面積沿工作面2m長的范圍內(nèi)局部空頂面積大于0.5m2，必須支護接頂。

5、回采工作面必須經(jīng)常存有足夠的備用支護材料（保證在先支后回的條件下備用不少于在用支柱量的10%和一定的坑木量）和處理頂板事故時必要的工具、器材。

6、回采工作面兩道底板松軟時，支柱必須穿鞋。

7、工作面上、下出口的兩巷超前支護按作業(yè)規(guī)程要求支護完善。

8、回采工作面控頂距符合《作業(yè)規(guī)程》要求，切頂線支柱數(shù)量齊全，擋矸有效。

9、回采工作面有傘檐時，必須有貼幫支護。必須及時找除，防止片幫傷人。

10、巷道維修時，必須堅持先支進行臨時支護后，再拆除原有已壞的支護和 “由外向里”依次維修的原則。

11、-785軌道大巷、iv1人行ii1人行及通道、-375大巷i5-i6要求每周找頂2次，其它人行每周找頂1次。皮帶大巷、軌道上下山2周找頂1次?；仫L(fēng)巷每月檢查找頂一次。各責(zé)任范圍內(nèi)的找頂，各單位自行負(fù)責(zé)(包括車場、甩道口、操作硐室、機電硐室、重要場所、存用巷道等)。特殊情況下聽從調(diào)度室臨時安排進行找頂。

12、每次找頂要有報告，并做好詳細(xì)記錄：找頂人員、找頂開始時間及結(jié)束時間，要匯報調(diào)度室做好記錄 ，同時本隊做好詳細(xì)記錄備查，對找頂不如實向調(diào)度室匯報的月底一律不計算工資。

(四)加強礦井頂板管理工作

1、建立頂板管理匯報制度，并制定匯報、處理、監(jiān)督檢查的程序。對施工班組、檢查員反映的地質(zhì)構(gòu)造變化、頂板壓力變化、工程質(zhì)量等方面的問題，要有匯報記錄，有采取的安全技術(shù)措施，有處理時間和負(fù)責(zé)人，對處理結(jié)果有檢查落實措施。

2、對頂板管理，要劃分區(qū)段、明確責(zé)任，工作面負(fù)責(zé)人必須隨時對工作面安全狀況，特別是對工作面頂板進行檢查，對頂幫的活石、危巖要指定專人進行處理。

3、開展班評估工作。每個生產(chǎn)作業(yè)班對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施落實及安全隱患整改情況進行評估。

4、加強日常監(jiān)督管理和考核，采取動態(tài)檢查，每次檢查有記錄并存檔，作為考核的依據(jù)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

礦各級管理人員，要提高開展頂板管理集中專項整治重要性、緊迫性的認(rèn)識，增強責(zé)任感，精心組織落實。

2、突出重點，嚴(yán)格檢查。

各級管理人員必須加強現(xiàn)場管理，及時消除安全生產(chǎn)過程中存在的各類安全隱患，狠反“三違”，減少事故。對“三違”人員必須加強教育，嚴(yán)管重罰。

3、強化培訓(xùn)，遵章守紀(jì)。

要增強職工的安全意識，教育職工遵章守紀(jì)。礦要切實履行員工培訓(xùn)職責(zé)，從本礦井安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，提高礦工應(yīng)知、應(yīng)會能力，提高礦工自救互救能力。

4、發(fā)動群眾，群防群治。

積極動員廣大職工參與頂板專項整治活動，組織職工學(xué)規(guī)程、找隱患、不違章，采取“人盯人”、舉報違章有獎等制度，緊緊依靠基層礦工的力量，強化管理，使職工逐步自覺養(yǎng)成嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、嚴(yán)格按操作程序進行作業(yè)的好習(xí)慣，減少違章因素，杜絕事故發(fā)生。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案篇三

為推進煤礦風(fēng)險科學(xué)預(yù)判分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，有效防范各類事故發(fā)生，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢連續(xù)穩(wěn)定，依據(jù)曲靖市煤炭局《相關(guān)做好曲靖市煤礦風(fēng)險預(yù)判工作通知》文件要求，從即日起至5月15日組織開展全礦安全風(fēng)險分析預(yù)判工作，經(jīng)煤礦研究，結(jié)合我礦實際情況，制訂本安全風(fēng)險預(yù)判工作工作方案，請各科室根據(jù)本方案做好落實落實。

以構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系為關(guān)鍵，以保障公眾生命財產(chǎn)安全為根本，以風(fēng)險識別為基礎(chǔ)，以風(fēng)險評定為手段，以風(fēng)險控制為目標(biāo)，深入排查煤礦生產(chǎn)過程中存在風(fēng)險點，并對風(fēng)險分級管控實施關(guān)口前移、科學(xué)預(yù)防，主動推進煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，逐步建立完善風(fēng)險科學(xué)預(yù)判分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，全方面提升煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理防控能力，著力構(gòu)建源頭治理、動態(tài)管理、應(yīng)急處理相結(jié)合風(fēng)險管理機制，有效預(yù)防和切實降低事故發(fā)生。

成立本礦風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由煤礦礦長長擔(dān)任，副組長由各分管副長擔(dān)任，組員有各科室責(zé)任人；辦公室設(shè)在安全站，由安全副礦長擔(dān)任辦公室主任，具體經(jīng)辦人：張小昆。有安全科具體負(fù)責(zé)推行煤礦風(fēng)險管理職責(zé)，建立區(qū)域風(fēng)險管理機制，統(tǒng)籌煤礦風(fēng)險管理工作，并組織相關(guān)科室人員對風(fēng)險管理工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)和檢驗，指導(dǎo)、督促各科室推行風(fēng)險管理主體責(zé)任，并對其工作開展情況開展考評。

（一）自查階段（即日起—5月4日）

由安全副礦長負(fù)責(zé)組織各科室相關(guān)人員從“人、機、環(huán)、管”四個方面全方面全方位排查辨識生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘作業(yè)地點、采空區(qū)、安全管理等方面存在風(fēng)險點，并對風(fēng)險進行評定，制訂風(fēng)險管控方法，此項工作必需于5月4日前排查完成。對排查風(fēng)險點和制訂管控方法登記造冊，建立臺賬，并認(rèn)真總結(jié)工作開展情況、取得成效和存在問題。

（二）分析研判階段（5月5日—10日）

煤礦采取調(diào)研商談或請弟兄單位教授等方法對風(fēng)險點排查和管控方法制訂情況進行會商、研判，對各班組科室施工或管轄區(qū)域內(nèi)可能造成重大以上事故發(fā)生安全風(fēng)險和安全監(jiān)督管理方面微弱步驟深入分析總結(jié)，制訂防控方法，和風(fēng)險點及管控方法。

（三）調(diào)研總結(jié)階段（5月11日—15日）

采取召開座談會等方法匯總總結(jié)各作業(yè)點安全風(fēng)險預(yù)判工作情況、對建立安全風(fēng)險預(yù)控管理體系意見和提議，為推進雙重預(yù)防機制建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（一）高度重視，確保風(fēng)險預(yù)判工作取得實效。建立完善風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制是創(chuàng)新安全管理模式，從根本上防范重特大事故重大舉措。開展這項風(fēng)險預(yù)判活動時間緊、任務(wù)重，各單位務(wù)必高度重視。各單位要依據(jù)本實施方案，明確專員負(fù)責(zé)該項工作，并主動聽取相關(guān)科室、區(qū)隊、班組和職員意見，凝聚智慧、群策群力，確保風(fēng)險排查全方面深入、管控方法扎實有效、基礎(chǔ)資料完整翔實。由安全副總經(jīng)理牽頭，安監(jiān)站具體負(fù)責(zé)督促調(diào)度各單位風(fēng)險預(yù)判工作進展情況，確保不走過場。

（二）認(rèn)真總結(jié)，未建立雙重預(yù)防機制奠定基礎(chǔ)。各單位要立即總結(jié)風(fēng)險預(yù)判工作做法、采取方法和取得效果，并就怎樣建立安全風(fēng)險防控長久有效機制提出思緒和提議。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案篇四

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【20xx】19號文，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求，結(jié)合我單位實際特制定本方案。

組長：

副組長：

成員：

1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高；

3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；

4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

(一)工區(qū)對班組的管理制度

為了提高班組隊伍整體素質(zhì)，進一步增強工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性，夯實基層基礎(chǔ)，特制定本制度。

1、工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。

2、培養(yǎng)選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，加強考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。

3、堅持組織班組長參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí)，加強班組長的日常教育和管理。

4、督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時加以整頓。

5、抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。

6、班組職工有紅白喜事，工區(qū)級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。

7、認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作。

8、認(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建設(shè)競賽的評比考核工作，負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗交流、先進表彰工作會。

(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實施，特制定本制度。

1.班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。

2.班長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點，系統(tǒng)地對班組人員進行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對新調(diào)入的工人進行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

3.經(jīng)常性對作業(yè)場地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時上報調(diào)度室。

4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。

5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故，立即保護好現(xiàn)場，并及時匯報，詳細(xì)記錄，全班組人員必須認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

6.當(dāng)班期間服從值班隊長、安檢員指揮。

7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。

(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了切實提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強化安全管理工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級，特制定本制度：

1、統(tǒng)一思想，樹立信心，牢固樹立創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。

2、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、必須加強對規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，待考試合格后，方可上崗。加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗收工作。

4、各專業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對現(xiàn)場進行整治，加大考核力度，使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致。

5、專業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現(xiàn)場相符合。

6、落實好區(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時的整改。

(一)熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，熱愛企業(yè)，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質(zhì)好。

(二)有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能做到公平、公正。

(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者；連續(xù)2年獲公司以上的先進工作者；黨團員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。

(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。

(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。

(六)團結(jié)同志，樂于助人，對同志有愛心，群眾基礎(chǔ)好。

(七)身體健康、精力充沛。

班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案》第四條執(zhí)行，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規(guī)定。

(三)班組長管理：

1.每月對班組長進行考核，考核由工區(qū)實施

2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。

3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。

5.對工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個月未完成公司下達(dá)的指標(biāo)，給予解聘處理。

7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競賽考核小組負(fù)責(zé)進行一次對班長的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。

第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，規(guī)范班組管理，推進公司“三個文明”建設(shè)，特制定本細(xì)則。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

第三條班長隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容：在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，加強班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、成本等現(xiàn)場管理工作及民主管理、思想政治工作等。

第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會牽頭、團委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。

第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長的選拔及日常管理工作。

第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：支部書記

副組長：區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員

成員：支部委員、車間工會成員、各班班排長

第七條 副區(qū)長和技術(shù)員作為班組長隊伍培養(yǎng)教育管理的直接人，負(fù)責(zé)班組長隊伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關(guān)制度。

第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)落實檢查工作，考核班長安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

第九條班長培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，進行培訓(xùn)。

第十條工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。

為加強班組建設(shè)，鼓勵班長在實際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)，根據(jù)公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：

1.班組基礎(chǔ)工作好，年度內(nèi)擔(dān)任本班班長（包括副班長）達(dá)10個月，評比時繼續(xù)擔(dān)任班長者；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無不合格品，當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀(jì)，本人無曠工；4.團結(jié)協(xié)作好，群眾擁護；5.符合公司“明星班組長”評比條件。

“金牌五好班組”競賽，根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【20xx】19號文要求實施。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案篇五

按著xx526號文件的精神，要求學(xué)習(xí)借鑒神華集團煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》（aq/t1093-2011），結(jié)合我礦的生產(chǎn)實際，特制訂xx安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案。

煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系是為了有效的控制事故的發(fā)生，按照工作任務(wù)分析法和事故機理分析法對煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動以及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在或者潛在的.危險源進行辨識，并在此基礎(chǔ)上對辨識出來的危險進行評估，分級分類整理，做到跟蹤管控，實現(xiàn)風(fēng)險的超前防范，從而提高員工的風(fēng)險意識和自主防范能力，使員工在安全生產(chǎn)方面能夠做到安全隱患預(yù)知、預(yù)防，能夠知險、識險、避險以及排險工作;使煤礦安全生產(chǎn)做到可防可控，進一步優(yōu)化安全管理方式;逐步使企業(yè)改變安全管理作風(fēng)，由注重結(jié)果向以控制過程轉(zhuǎn)變，變事后處理為超前預(yù)防、變臨時處理為系統(tǒng)管理、變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理、變干部管理為全員參與，最終使我礦人-機-環(huán)-管系統(tǒng)達(dá)到最佳匹配。

通過危險源辨識、安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于可控狀態(tài)，杜絕重傷事故及一般事故，防范輕傷事故。

（一）宣傳發(fā)動階段

1、成立安全風(fēng)險預(yù)控體系領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副 組 長：（以筆畫為序）

成員：

2、安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組

組長：

副組長：

成員：

3、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對各個部門下發(fā)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》，各部門認(rèn)真組織自學(xué)。

（二）建立體系階段（20xx年4月至6月）

1、危險源辨識。（4月10日至5月15日）根據(jù)我礦實際，采取從下至上的原則，發(fā)動全體員工對自己工作場所和責(zé)任區(qū)內(nèi)的危險源進行詳細(xì)排查并登記，確保危險源無遺漏、安全管控對象明確。要求各單位黨政一把手親自主抓，對本單位的人、機、環(huán)、管各要素認(rèn)真分析、查找隱患和潛在隱患，并分類匯總上報安質(zhì)科。

2、風(fēng)險評估。（5月15日至6月10日）對各單位辨識出的危險源，安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組進行評估分級，按著（人、機、環(huán)、管）四大類別，將危險源分為5個等級（特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險、低類風(fēng)險），明確安全管控重點。

3、制定風(fēng)險預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及措施。（6月10日至6月30日）針對危險源辨識和評估結(jié)果，按著《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，確定相關(guān)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員。明確安全風(fēng)險管控依據(jù)，落實管控責(zé)任。

（三）試運行階段（20xx年7月至9月）

1、風(fēng)險監(jiān)測。建立危險源監(jiān)測的管理方法，保證危險源監(jiān)測方法適宜、信息傳遞暢通、及時，通過監(jiān)測危險源以確定其是否處于可控狀態(tài)，檢驗管控標(biāo)準(zhǔn)和管理措施執(zhí)行的效果，實現(xiàn)事故隱患動態(tài)排查。

2、風(fēng)險預(yù)警。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)警方法，建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時，確保對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進行分級預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。

3、風(fēng)險控制。建立風(fēng)險控制的管理辦法，對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，按照pdca的運行模式，根據(jù)危險源的預(yù)警警級，現(xiàn)場責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控管理。

4、檢查、審核和評審。各煤礦企業(yè)要制定反映本單位全面風(fēng)險預(yù)控管理績效的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的運行情況進行監(jiān)管，定期和不定期的進行評價和考核，以確保管理體系能夠達(dá)到煤礦安全管理的要求。同時，找出煤礦安全管理存在的問題，針對問題提出改進建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實現(xiàn)煤礦安全管理。

（四）改進提高階段（20xx年10至12月）

在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，按照持續(xù)改進的科學(xué)管理思想和pdca的閉環(huán)式煤礦安全管理模式，各煤礦企業(yè)針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進建議，通過危險源監(jiān)測及時排查隱患，落實整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機制，最終形成閉環(huán)式安全管理運行體系，保障煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進和有效運行。通過加強同其他先進企業(yè)的交流合作，借鑒先進的經(jīng)驗和做法，不斷地完善自身安全管理。

（一）明確責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)。

礦成立推行煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各部門按方案要求和實施步驟，協(xié)作配合切實推進安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。

（二）分步實施、整體推進。

安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組確定階段工作目標(biāo)，按著各階段的要求做好分工。對存在的問題進行整理、總結(jié)，逐步完善。

（三）落實措施，立足管控。

為了更好的保證管理體系全方位、有序推進，各部門要加大危險源辨識和加強風(fēng)險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，同時分析危險源、同時指定安全責(zé)任人并同時制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。

（四） 嚴(yán)格監(jiān)管、注重實效。

各部門要嚴(yán)格按照各階段時間的要求積極配合安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組各階段工作的要求，保質(zhì)保量地完成每一階段的工作內(nèi)容，保證實施方案的有效實施。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案篇六

為進一步提高公司精細(xì)安全水平，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發(fā)生，根據(jù)xx發(fā)[20xx]xx號文件要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓貫徹落實，強化安全培訓(xùn)，狠抓班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴(yán)格采掘確認(rèn)，全面開展安全精細(xì)化管理各項工作，切實提升公司精細(xì)安全水平。

全年絕對死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)不超過一人次；全年無火災(zāi)及一級非傷亡事故；達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井；實現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)；大幅提高公司安全精細(xì)化管理水平。

為切實加強安全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：總經(jīng)理

副組長：各分管副總經(jīng)理

成員：各科、隊負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負(fù)責(zé)安全精細(xì)化各項工作的監(jiān)督落實，精細(xì)化管理實施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進度的檢查、分析、考核及安全精細(xì)化月匯報工作。公司還成立了六個安全精細(xì)化工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：

1、班組建設(shè)小組

負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室

主要職責(zé)：加快班組隊伍建設(shè)，按要求配足人員，嚴(yán)格班組長選拔，突出班組長在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力；健全班前會議制度、交接班制度等班組建設(shè)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實；強化安全培訓(xùn)教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動，提高員工安全意識，轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)“人人講安全，人人會安全”；健全完善考核細(xì)則，加強日常檢查，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性。

2、隱患排查治理小組

負(fù)責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門：安全科

主要職責(zé)：做好作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（通風(fēng)、瓦斯、機電、運輸、防塵、滅火、頂板、防治水等）的安全檢查，著力建設(shè)三級群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，同時重點抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保隱患排查治理工作落到實處。

3、操作規(guī)范小組

負(fù)責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式：

機電副總聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)科

主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，在采掘作業(yè)規(guī)程中要明確探放水和采掘作業(yè)的銜接工序，細(xì)化各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規(guī)定，確保對施工作業(yè)起到實際指導(dǎo)作用，同時根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程，并按要求懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。

4、“手指口述”操作法小組

負(fù)責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門：安全科

主要職責(zé)：做好“手指口述”安全確認(rèn)法的宣傳、培訓(xùn)教育等工作，并督促各單位推行實施，健全完善考核細(xì)則，建立獎罰制度，定期組織開展“手指口述”崗位操作競賽活動，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法的積極性。

5、采掘安全確認(rèn)小組

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理助理 聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室

主要職責(zé)：監(jiān)督、督促各施工隊嚴(yán)格落實采掘安全確認(rèn)制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要積極組織整改，由班組長、安全員、瓦斯員現(xiàn)場驗收并簽字確認(rèn)后匯報調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)整改落實情況下發(fā)施工命令，方可組織施工作業(yè)。同時要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現(xiàn)場交接班，認(rèn)真填寫交接班日志。

6、防治水小組

負(fù)責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式

負(fù)責(zé)部門：地測科

主要職責(zé)：督促、指導(dǎo)各開拓、掘進工作面貫徹落實探放水各項制度，堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，認(rèn)真組織探放水工作，保證做到探掘分離，嚴(yán)格按照“探水-驗收-掛牌公示-下發(fā)掘進通知單-掘進施工”的作業(yè)順序執(zhí)行，確保安全。

1、1-2月份（總體規(guī)劃部署）

（1）編制20xx年安全精細(xì)化管理實施方案和實施細(xì)則，進一步細(xì)化“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及各崗位操作規(guī)范，完善采掘安全確認(rèn)制度、探放水安全確認(rèn)制度等。

（2）通過會議、文件、標(biāo)語、宣傳材料和宣傳專欄等方式對安全精細(xì)化管理進行宣傳，組織全體干部職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理實施方案，進一步加深全體員工對安全精細(xì)化管理工作的認(rèn)識，確保各項工作扎實有序推進。

2、3-6月份（塑造精細(xì)化典范）

（1）建章建制，進一步健全完善班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實，4月底所有班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查；配備人員，按要求配齊班組長及特種作業(yè)人員，公司現(xiàn)有班組12個，持證班組長8人，對未持有效證件的班組長，制定培訓(xùn)計劃報縣局參加培訓(xùn)，6月底實現(xiàn)所有班組長全部持證上崗；5月份以開拓隊四個班組為試點班組，開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，在建章建制、配備人員的基礎(chǔ)上，深入開展親情教育、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓(xùn)教育活動，同時在班前會議室懸掛各項管理制度、各崗位責(zé)任制、工資考核細(xì)則，安全學(xué)習(xí)專欄等牌板，營造班組安全文化，6月底實現(xiàn)四個試點班組達(dá)標(biāo)。

（2）印發(fā)“手指口述”安全確認(rèn)法操作標(biāo)準(zhǔn)手冊，人手一冊，進行學(xué)習(xí)。組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn)，4月底完成所有員工培訓(xùn)工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、爆破工、主斜井和副立井絞車司機等特種作業(yè)人員為試點工種，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，嚴(yán)格崗位責(zé)任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認(rèn)。

（3）嚴(yán)格落實采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度，規(guī)范現(xiàn)場管理和匯報程序，4月底實現(xiàn)所有工作面懸掛采掘安全確認(rèn)牌板和探放水安全確認(rèn)牌板；5月份以xx、xx為試點工作面，深入推行采掘、探放水安全確認(rèn)，6月底做到兩個試點工作面采掘、探放水安全確認(rèn)臺帳齊全，牌板填寫及時準(zhǔn)確，班班有確認(rèn)、班班有匯報，及時發(fā)現(xiàn)并消除工作面存在的各類安全隱患，防止事故發(fā)生。

3、7-10月（全面推行）

以試點班組、試點工種、試點工作面為標(biāo)準(zhǔn)，全面推行安全精細(xì)化管理，10月底實現(xiàn)所有班組精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)，所有崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，所有工種能夠熟練運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認(rèn)，所有工作面能夠嚴(yán)格按找采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度執(zhí)行。

4、11-12月

（1）11月份舉辦精細(xì)安全主題演講比賽，宣傳精細(xì)安全在公司安全管理中的先進性和重要性，營造精細(xì)安全氛圍，調(diào)動廣大員工的積極性；同時以班組為單位，對本年度1-10月精細(xì)化管理各項工作進展情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗和做法，促進精細(xì)化管理穩(wěn)步向前推進。

（2）12月份進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段，是公司由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井過渡的關(guān)鍵時期，要切實將精細(xì)化管理作為一種先進的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細(xì)安全水平上一個臺階。同時做好20xx年安全精細(xì)化管理年度規(guī)劃。

1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)清推行安全精細(xì)化管理的重要性和必要性，按照方案要求，結(jié)合分管專業(yè)特點，認(rèn)真做好安全精細(xì)化管理的監(jiān)督、落實工作，同時嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)雙值班、雙帶班制度，保證各項工作有序順利開展。

2、加強培訓(xùn)，規(guī)范操作。

根據(jù)不同崗位工種工作特點，制定切實可行的安全培訓(xùn)計劃，認(rèn)真開展日常安全培訓(xùn)教育工作，并采用會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工安全意識及技能水平。同時加強精細(xì)化管理知識和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作。

3、健全制度，嚴(yán)格考核。

各工作小組要結(jié)合公司實際情況，健全完善分管專業(yè)安全精細(xì)化管理各項制度，安全精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)整理匯編，并編制詳細(xì)的考核細(xì)則，對各小組工作開展情況進行嚴(yán)格檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時登記建檔、落實整改，每月分析、評比、總結(jié)，摒棄工作中的不足，推行好的經(jīng)驗和做法，不斷提高公司安全精細(xì)化管理水平。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案篇七

針對盤江監(jiān)察分局20xx年8月12日對我礦現(xiàn)場檢查筆錄，現(xiàn)場處理決定書（黔）安監(jiān)盤字[20xx]第（2236）號中的8條安全隱患，我礦召開了全礦安全生產(chǎn)管理人員會議，對檢查出的安全隱患進行認(rèn)真分析，提高了認(rèn)識，決定停產(chǎn)整頓并成立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，于20xx年2月20日制定整改方案，對查出的安全隱患整改責(zé)任落實到人，限期整改。具體整改方案如下：

組長：李平安；

成員：秦福亮、魏樹連張晶、劉玉海、洪曉毅、鐘孝春。

1、安全培訓(xùn)：煤礦企業(yè)未按照國家有關(guān)規(guī)定對井下作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，經(jīng)調(diào)查，死者張遠(yuǎn)文未按規(guī)定進行培訓(xùn)入井作業(yè)。

1）整改期限：20xx年2月28日

2）整改負(fù)責(zé)人：李平安

3）整改資金：1000

4）整改方案：成立職工上崗前培訓(xùn)小組，制定培訓(xùn)計劃，按照規(guī)定對全礦所有職工進行培訓(xùn)并進行考核，考核合格者才能上崗。

2、通風(fēng)設(shè)施及管理：11803回風(fēng)巷停止施工未進行供風(fēng)，未打密閉，井下部分密閉構(gòu)筑質(zhì)量差，強度不夠（空心磚），未設(shè)反水池，主平硐延伸掘進工作面回風(fēng)竄入井下所有工作地點，未制定安全措施。

1）整改期限：20xx年3月25日

2）整改負(fù)責(zé)人：鐘孝春

3）整改資金：10000

4）整改方案：停止11803回風(fēng)巷掘進，密閉。停止主平硐延伸掘進工作面作業(yè)，打好密閉。掛好密閉管理牌和瓦斯檢查牌板。

3、防突：主平硐延伸未制定防止誤穿煤層的安全措施，延伸揭煤（c17煤層）為突出煤層，未制定和采取防突措施。

整改期限：20xx年3月8日

整改負(fù)責(zé)人：秦福亮

整改資金：500

整改方案：主平硐延伸掘進工作面停止作業(yè)，進行密閉。

4、瓦斯防治：瓦斯抽放系統(tǒng)不能正常運行，未安裝抽采自動計量裝置，抽采不達(dá)標(biāo)，無抽采記錄，抽放系統(tǒng)未與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

1）整改期限：20xx年3月26日

2）整改負(fù)責(zé)人：劉玉海

3）整改資金：50000

4）整改方案：原瓦斯抽放系統(tǒng)的自動計量裝置已經(jīng)在春節(jié)后購進，要檢查購進的設(shè)備，確保完好，如有問題則通知供應(yīng)部門重新購進，檢查后再安裝，并進行調(diào)試、運行、完善，按照《煤礦瓦斯抽放暫行規(guī)定》，目前井下各地點還沒有達(dá)到抽放的條件，如果井下需要抽放就可以立即正常抽放。抽放時按規(guī)定做好一切記錄臺帳。抽放系統(tǒng)設(shè)置與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)裝置。做到抽放達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效。

5、防治水：未采取物探等設(shè)備對礦井水害進行有效的預(yù)測預(yù)報，未采取區(qū)域性的措施；井下多處淋水大，未對涌水量進行觀測；c17煤層老空區(qū)積水情況等沒有詳細(xì)調(diào)查并上圖；探放水工作不到位，記錄、鉆孔驗收不完善。

1）整改期限：20xx年2月26日

2）整改負(fù)責(zé)人：秦福亮

3）整改資金：500

4）整改方案：請有資質(zhì)的單位對礦井水害進行物探和補勘，制定區(qū)域性防治水措施進行有效的預(yù)測預(yù)報。按規(guī)定進行涌水量觀測，做好臺帳。對礦井采空區(qū)及礦區(qū)周邊小煤窯積水情況進行詳細(xì)調(diào)查并上圖。按規(guī)定完善探放水記錄及鉆孔驗收臺帳。

6、頂板管理：11803運輸巷回收，后路多處頂板壓力大，支架變形嚴(yán)重，未采取措施組織人員作業(yè)。

1）整改期限：20xx年3月13日

2）整改負(fù)責(zé)人：魏樹連

3）整改資金：500

4）整改方案：撤出作業(yè)人員，進行密閉。

7、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：11801運輸巷回收未安設(shè)瓦斯傳感器；系統(tǒng)設(shè)置不完善，沒有設(shè)置模擬圖。

1）整改期限：20xx年5月5日

2）整改負(fù)責(zé)人：劉玉海

3）整改資金：10000

4）整改方案：密閉11803運輸巷，將備用主機檢查維修確保完好，按照規(guī)定進行系統(tǒng)設(shè)置，建立模擬圖。使監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能正常使用，做到監(jiān)控有效，確保安全生產(chǎn)。

8、其它：（1）采礦許可證20xx年6月30日過期失效；（2）總工程師無安全資格證；（3）采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖與井下實際不符；（4）未建立礦山輔助救護隊；（5）人員定位系統(tǒng)不完善，不能查詢?nèi)刖藛T軌跡；（6）避難硐室建設(shè)不符合要求。

1）整改期限：20xx年6月30日

2）整改負(fù)責(zé)人：李平安、秦福亮、劉玉海、鐘孝春。

3）整改資金：80000

4）整改方案：（1）我礦已取得有效《采礦許可證》，延期到20xx年12月31日；（2）送培取得安全資格證或重新聘請；（3）根據(jù)井下測量資料和實際情況，對采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖進行修改，重新制圖使之符合井下實際情況和有關(guān)規(guī)定；（4）制定救護隊員培訓(xùn)計劃，根據(jù)有資質(zhì)救護培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)計劃，按規(guī)定擬定培訓(xùn)人員送外培訓(xùn)，培訓(xùn)回來后立即組建礦山輔助救護隊。（5）請廠家或安裝單位進行調(diào)試使系統(tǒng)完善；（6）根據(jù)監(jiān)察部門要在6月30日前建成的要求，聯(lián)系設(shè)計院最終修改好設(shè)計方案，制定具體施工計劃，確保在6月30日前建成使用。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案篇八

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院和省、州、縣安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，認(rèn)真落實兩個主體責(zé)任，緊緊圍繞“治大隱患，防大事故”的非煤礦山專項整治工作要求，以隱患排查治理為

重點，進一步深化非煤礦山安全整治工作，減少事故總量和死亡人數(shù)，堅決遏制重特大事故，有效推動我縣非煤礦山安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力提升非煤礦山安全生產(chǎn)水平。

（一）嚴(yán)厲打擊違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的非法違法生產(chǎn)行為，努力建立有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的非煤礦山安全生產(chǎn)法制秩序，全縣非煤礦山實現(xiàn)合法生產(chǎn)，逐步走向規(guī)范開采、現(xiàn)場安全的目標(biāo)。

（二）全面排查非煤礦山安全生產(chǎn)隱患，對查出的各類隱患，落實整改責(zé)任和整改措施，抓好整治工作，消除隱患。

（三）依法關(guān)閉取締不具備安全生產(chǎn)條件的非煤礦山。

（四）基本建立非煤礦山安全專項整治工作機制。

（五）有效控制一般事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故，力爭全縣非煤礦山生產(chǎn)安全事故控制在州下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

以強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、改善安全生產(chǎn)條件為前提，以有效防范事故、確保人民群眾生命財產(chǎn)安全為目標(biāo)。今年非煤礦山安全專項整治，地下礦山重點整治通風(fēng)管理、提升運輸、頂板邊幫等三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，露天礦山重點整治高陡邊坡和違規(guī)爆破。

（一）地下礦山通風(fēng)系統(tǒng)整治重點

1、強行推行機械通風(fēng)，建立完善的機械通風(fēng)系統(tǒng)，制定通風(fēng)管理制度，保證機械通風(fēng)系統(tǒng)正常使用。

2、地下礦山必須配備風(fēng)機性能檢測儀器和通風(fēng)檢測儀器，礦山每個用風(fēng)工作面必須配備風(fēng)質(zhì)、風(fēng)速檢測儀器。

3、建立完整的測風(fēng)測塵制度，用風(fēng)工作面、爆破點及周邊巷道的風(fēng)質(zhì)、風(fēng)量、風(fēng)速符合規(guī)程要求。

（二）提升運輸整治重點

組長：劉旭東

副組長：吳應(yīng)泉吳定華

成員：高錫芝鄭傳斌譚開律吳紹忠徐榮光陸大全吳學(xué)超

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國土資源所。高錫芝同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

（一）鞏固深化整治取得的成果，防止已關(guān)閉的礦山“死灰復(fù)燃”。

（二）繼續(xù)取締、關(guān)閉以下各類礦山：

1、證照（采礦許可證和工商營業(yè)執(zhí)照）不全或失效的礦山；

2、未取得非煤礦山《安全生產(chǎn)許可證》的礦山；

3、高速公路、國道、省道、鐵路和列入城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)、自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)以及重要江河流域兩側(cè)“青山掛白”治理范圍的禁采區(qū)內(nèi)的礦山；

4、開采規(guī)范達(dá)不到《貴州省新建、已建生產(chǎn)礦山部分礦種最小開采規(guī)模目錄》要求的礦山。

5、破壞資源和生態(tài)、污染環(huán)境的礦山；

6、爆破、采礦作業(yè)影響周邊居民、重要設(shè)施、重要建（構(gòu)）筑物安全、治理無望的礦山。

（三）對已取得安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山開展許可證“回頭看”督查活動，監(jiān)督已取證的非煤礦山企業(yè)及時消除事故隱患，持續(xù)保持取證時應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件，對違反《非煤礦礦山安全生產(chǎn)許可證實施辦法》（原國家安監(jiān)局令第9號，以下簡稱《實施辦法》）的有關(guān)規(guī)定的，要依照《安全生產(chǎn)法》、《實施辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，予以行政處罰。

（四）全面推進露天礦機械化鏟裝作業(yè)，推廣扣深孔爆破開采技術(shù)。

（五）加大露天礦高臺階、高邊坡治理，加大礦井開采無兩個以上安全出口、未實現(xiàn)機械通風(fēng)、地表塌陷危及人身和重要建（構(gòu)）筑物安全以及存在嚴(yán)重水患、礦井火災(zāi)隱患等存在安全生產(chǎn)隱患礦山的整治力度。

繼續(xù)開展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鳛橹攸c。同時，在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由國土部門牽頭，安監(jiān)、公安等部門配合，加強對持證礦山日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對非煤礦山比較集中的地區(qū)，要加大安全生產(chǎn)管理的力度，落實好安全生產(chǎn)各項責(zé)任制。

（一）加強組織和領(lǐng)導(dǎo)。各村、各部門要認(rèn)真貫徹落實省安監(jiān)局《關(guān)于加強非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》，加強對非煤礦山安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步充實各鎮(zhèn)鎮(zhèn)非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并提供必要的專項整治經(jīng)費，以保證深化非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作的需要。

（二）制定方案，落實責(zé)任。各村必須結(jié)合本地實際制定2011年非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作方案，并建立相應(yīng)的責(zé)任制，對在專項整治工作中領(lǐng)導(dǎo)不力，關(guān)閉工作措施落實不到位，造成無證礦山違法開采屢禁不止的有關(guān)責(zé)任人員，要予以嚴(yán)肅查處。

（三）對已取得安全生產(chǎn)許可證的礦山，要實行動態(tài)管理，加強日常監(jiān)督檢查，防止安全管理出現(xiàn)滑坡，對不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的礦山，要責(zé)令其立即停產(chǎn)整頓，暫扣安全生產(chǎn)許可證，督促企業(yè)落實整改工作。

（四）落實關(guān)閉措施，嚴(yán)查違規(guī)行為。嚴(yán)肅查處任何單位、個人以任何方式向列入取締或關(guān)閉對象的礦山提供民爆物品和電力的行為。

（五）加強巡查，聯(lián)合執(zhí)法。要組織力量加大對已關(guān)閉礦山、無證礦山的巡查力度，開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)防已關(guān)閉礦山“死灰復(fù)燃”。

（六）嚴(yán)肅查處事故，嚴(yán)懲非法盜采行為。嚴(yán)肅查處在整治期間發(fā)生的各類非煤礦山事故，強化事故責(zé)任追究，充分運用行政、經(jīng)濟和法律等多種手段，嚴(yán)懲無證非法盜采者。

（七）加大職工安全教育和培訓(xùn)力度。加大深化非煤礦山整治工作的宣傳、教育、培訓(xùn)工作力度，提高礦主及從業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。

（八）加大執(zhí)法力度，加快整改進度。要強化現(xiàn)場執(zhí)法監(jiān)督，督促企業(yè)加大安全投入和整改力度，及時消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)，為申辦安全生產(chǎn)許可證創(chuàng)造條件。

（九）強化源頭管理。必須嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求履行“三同時”手續(xù)，對未經(jīng)驗收即投入生產(chǎn)的項目，要責(zé)令其限期補辦相關(guān)手續(xù)，并予以必要的行政處罰。

（十）對納入礦產(chǎn)資源整合對象的非煤礦山，應(yīng)按新、改、擴建礦山的有關(guān)規(guī)定重新進行開采方案設(shè)計，并依法履行“三同時”手續(xù)。

（十一）加強協(xié)調(diào)，密切配合。要定期召開非煤礦山安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室會議，分析、研究本地區(qū)深化整治工作狀況和存在的主要問題，協(xié)調(diào)一致，密切配合，及時采取有效措施推進整治工作深入開展。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案篇九

以國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》為指導(dǎo)，突出“一通三防”重點，深化“三違”治理，圍繞人、機、系統(tǒng)、制度四大要素創(chuàng)造性地開展工作，加快本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建步伐，全面提升安全管理水平，創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)。

杜絕一次3人以上的重特大人身事故，全年百萬噸死亡率不超過0。5，力爭控制在0。3以下。

杜絕重特大非傷亡事故，多種經(jīng)營、非煤企業(yè)、后勤服務(wù)業(yè)杜絕重傷及以上的人身事故和二級以上生產(chǎn)事故。礦、廠、處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)一級，創(chuàng)建國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團公司，初步建成1～2個本質(zhì)安全型礦井，積極創(chuàng)建安全管理示范單位。

1、堅持以人為本，常抓不懈的原則。規(guī)范職工行為，提高人的安全意識；深化“三違”治理，杜絕違章行為發(fā)生；著眼長遠(yuǎn)，圍繞本質(zhì)安全的“四大要素”，積極開展工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

2、堅持突出重點，講求實效的原則。重點是做好通防管理、頂板管理、斜巷和采區(qū)軌道運輸管理以及水害防治工作，突出抓好“一通三防”。

3、堅持標(biāo)本兼治，重在治本的原則。建立和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化各級安全生產(chǎn)指令、決定、制度在現(xiàn)場的貫徹落實，全力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

（一）加強煤礦安全制度建設(shè)，夯實安全工作基礎(chǔ)。要按照國家局制定的《煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法》和省煤礦安全監(jiān)察局制定的《關(guān)于進一步加強煤礦安全隱患排查工作的意見》，進一步健全并落實煤礦隱患排查與整改制度，要明確各單位負(fù)責(zé)人是隱患排查工作的第一責(zé)任人，對查出的安全隱患要落實整改措施，落實資金和具體負(fù)責(zé)人；所有隱患要分類管理、監(jiān)控和上報；性質(zhì)嚴(yán)重的，要先停產(chǎn)，在確保安全生產(chǎn)的情況下，及時采取措施落實整改；并按規(guī)定程序和時間將排查的結(jié)果向集團公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部和省煤礦安全監(jiān)察局徐州監(jiān)察分局報告。

每個月的25日前，將下一個月的安全隱患排查情況，分別報集團公司安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部；每季度第一個月的5日，前將當(dāng)季排查的安全隱患情況，分別向集團公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部以及省煤礦安全監(jiān)察局市監(jiān)察分局進行報告。

（二）加大“一通三防”整頓力度，杜絕重大瓦斯、煤塵事故的發(fā)生。

1、建立、完善、落實各項通防管理制度和技術(shù)措施，嚴(yán)格落實瓦斯治理“十二字”方針，高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施。

2、高度重視局部通風(fēng)管理，各生產(chǎn)礦井所有掘進工作面必須全部安裝雙風(fēng)機、雙電源，杜絕停電停風(fēng)現(xiàn)象。各個掘進迎頭及其回風(fēng)流必須分別安裝瓦斯監(jiān)測傳感器，其報警、斷電值符合規(guī)定要求，并于今年上半年全部整改完畢。

3、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、煤層易自燃的礦井，其采區(qū)必須建立專用回風(fēng)道；采區(qū)的進回風(fēng)巷必須貫穿整個采區(qū)，嚴(yán)禁一段進風(fēng)、一段回風(fēng)；采區(qū)變電所必須建立起獨立的回風(fēng)系統(tǒng)。

4、進一步加強瓦斯治理工作，嚴(yán)禁礦井超能力組織生產(chǎn)。各礦井風(fēng)量和各用風(fēng)點的風(fēng)量必須滿足要求。同時，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、先抽后掘”的方針。進一步完善瓦斯抽放系統(tǒng)，以實施本煤層瓦斯抽放為主的多種抽放方式，開展低透氣性煤層邊打邊抽的新技術(shù)，提高瓦斯抽放效果。

5、鞏固煤層注水效果，全面推行采煤工作面長孔注水工藝，推廣使用采煤機二次負(fù)壓除塵裝置和綜掘機除塵風(fēng)機，井下各煤炭運輸轉(zhuǎn)載點及掘進放炮、綜放、綜采工作面全部實現(xiàn)噴霧自動化，提高除塵效果。

6、積極主動實施礦井通風(fēng)降阻工程。各生產(chǎn)礦井要按照集團公司20xx年礦井通風(fēng)降阻工程計劃的要求，把通風(fēng)降阻工程列入礦井月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，落實資金、配備人員，保質(zhì)保量、按期完成通風(fēng)降阻計劃。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案篇十

為進一步優(yōu)化全縣煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進煤礦關(guān)閉工作，不斷提高煤礦安全保障能力，根據(jù)《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于加快煤礦關(guān)閉工作的通知》（渝府辦〔20xx〕43號）、《重慶市財政局市煤管局關(guān)于印發(fā)重慶市煤礦關(guān)閉獎勵資金管理辦法的通知》（渝財企〔20xx〕510號）、《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)重慶煤監(jiān)局市煤管局全市20xx年煤礦關(guān)閉工作方案的通知》（渝府辦〔20xx〕4號）等精神，結(jié)合實際，特制定本工作方案。

（一）指導(dǎo)思想。 牢固樹立安全發(fā)展理念，綜合運用法律、經(jīng)濟、行政、技術(shù)等手段，淘汰落后產(chǎn)能，提高辦礦水平，推進煤礦生產(chǎn)集約化、采掘機械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化和自動化，提升煤炭產(chǎn)業(yè)整體安全保障水平。

（二）工作目標(biāo)。按照市委、市政府的要求，計劃20xx—20xx年全縣關(guān)閉煤礦6個，到20xx年全縣整體退出煤炭行業(yè)。

（三）工作原則。在前期合理確定的關(guān)閉數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、條件、政策、措施的基礎(chǔ)上，堅持依法關(guān)閉，做到?jīng)Q策有據(jù)、程序合理、及時發(fā)布公告、按規(guī)定送達(dá)關(guān)閉通知；堅持陽光關(guān)閉，做到政策公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、條件公開、結(jié)果公開；堅持和諧關(guān)閉，實現(xiàn)關(guān)閉工作與維護企業(yè)和職工合法權(quán)益有機統(tǒng)一。

縣政府成立煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記、縣政府縣長xx任組長，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長xx和縣政府副縣長、縣公安局局長xx任副組長，縣政府辦、縣安監(jiān)局（煤管局）、縣國土房管局、縣公安局、縣工商局、縣財政局、縣人力社保局、縣監(jiān)察局、縣信訪辦、縣國資辦、縣供電公司、xx辦事處、xx人民政府、xx鎮(zhèn)人民政府、xx鄉(xiāng)人民政府主要負(fù)責(zé)人為成員。煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣安監(jiān)局（煤管局），由縣安監(jiān)局（煤管局）局長xx擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)縣煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)，包括牽頭協(xié)調(diào)解決煤礦關(guān)閉工作有關(guān)問題、監(jiān)管煤礦關(guān)閉工作進展情況、組織煤礦關(guān)閉初步驗收等事項。

縣政府辦：會同縣安監(jiān)局（煤管局）協(xié)調(diào)煤礦關(guān)閉工作。

縣安監(jiān)局（煤管局）：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)煤礦關(guān)閉工作，協(xié)助依法吊銷關(guān)閉煤礦安全生產(chǎn)許可證。

縣國土房管局：協(xié)助吊銷關(guān)閉煤礦采礦許可證，煤礦剩余采礦權(quán)價款退還等相關(guān)事宜。

縣工商局：負(fù)責(zé)依法注銷關(guān)閉煤礦工商營業(yè)執(zhí)照。

縣公安局：負(fù)責(zé)收繳關(guān)閉礦井的火工用品，注銷民用爆破器材準(zhǔn)用證；負(fù)責(zé)維護礦井關(guān)閉工作秩序。

縣財政局：負(fù)責(zé)關(guān)閉煤礦專項資金的落實和管理，會同縣安監(jiān)局（煤管局）制定煤礦關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎勵資金管理辦法；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)獎勵資金的監(jiān)督管理和劃撥等。

縣人力社保局：負(fù)責(zé)督促企業(yè)處理好職工社會保險問題；負(fù)責(zé)對被關(guān)閉煤礦從業(yè)人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)再就業(yè)安置等工作。

縣監(jiān)察局：負(fù)責(zé)將煤礦關(guān)閉工作納入行政監(jiān)察，對履職不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門及違紀(jì)違規(guī)人員，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

縣信訪辦：負(fù)責(zé)做好被關(guān)閉企業(yè)上訪人員的接訪工作，結(jié)合實際制定化解方案，維護社會穩(wěn)定。

縣國資辦：負(fù)責(zé)地方國有煤礦（xx煤礦）國有資產(chǎn)的核查、處置和管理；會同縣安監(jiān)局（煤管局）制定關(guān)閉煤礦職工安置、債務(wù)處理、社會職能移交等工作方案并組織實施。

縣供電公司：負(fù)責(zé)切斷決定關(guān)閉礦井供電電源，拆除供電設(shè)施，及時糾正向非法煤礦供電的行為。

各產(chǎn)煤街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：成立相應(yīng)組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實施本轄區(qū)煤礦關(guān)閉工作，按期完成關(guān)閉工作目標(biāo)任務(wù)，督促關(guān)閉煤礦按照關(guān)閉礦井的標(biāo)準(zhǔn)和措施實施關(guān)閉；認(rèn)真履行屬地管理職責(zé)，做好失業(yè)人員培訓(xùn)和再就業(yè)、工傷處理等后續(xù)工作。

（一）凡煤礦自愿申請，并在20xx年內(nèi)實施關(guān)閉的，縣政府將按照市政府要求配套解決關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎勵資金100萬元/礦。

（二）凡煤礦自愿申請，在20xx年內(nèi)實施關(guān)閉的，縣政府將按照市政府要求配套解決關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎勵資金50萬元/礦。

（三）凡在20xx年后實施關(guān)閉的煤礦，縣政府將不再配套解決關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎勵資金。

（四）因xx煤礦屬地方國有改制不徹底企業(yè)，不享受縣政府配套的煤礦關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎勵資金。xx煤礦在職職工安置按《xx縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈xx縣破停產(chǎn)及經(jīng)營困難國有工業(yè)企業(yè)改革穩(wěn)定方案〉的通知》（xx府發(fā)〔20xx〕29號）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，即：xx煤礦在職職工繼續(xù)按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取過渡生活費，直到退休；遺屬繼續(xù)領(lǐng)取基本生活費，直到死亡；社會養(yǎng)老保險金單位部分仍由縣政府繳納。xx煤礦關(guān)閉享受的市政府關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎勵資金600萬元，用于解決該煤礦其它社會歷史遺留問題。

（一）為確保關(guān)閉工作有序推進，申請關(guān)閉的煤礦必須按照有關(guān)關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，結(jié)合本礦實際，制定煤礦關(guān)閉工作方案，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，倒排時序，加快推進，切實做好各項工作。并自文件印發(fā)之日起到關(guān)閉工作結(jié)束止，每月底前向縣煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報關(guān)閉工作進展情況。

（二）各產(chǎn)煤街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要制定監(jiān)管措施，并根據(jù)關(guān)閉礦井實際時實跟蹤監(jiān)管，摸清各關(guān)閉煤礦工作進展情況，嚴(yán)防煤礦關(guān)閉期間出現(xiàn)在重大安全隱患情況下組織生產(chǎn)、公告關(guān)閉后繼續(xù)生產(chǎn)等非法違法行為，有效防范各類安全事故。同時，加強煤礦關(guān)閉宣傳工作，妥善安置煤礦企業(yè)人員，千方百計化解矛盾糾紛，確保社會和諧穩(wěn)定。

（三）縣安監(jiān)局（煤管局）對關(guān)閉煤礦要加強不定時檢查指導(dǎo)工作，做到心中有數(shù)，監(jiān)管有效。確保關(guān)閉目標(biāo)任務(wù)按時完成。

（四）各責(zé)任街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及有關(guān)單位對煤礦關(guān)閉過程中存在的問題，要相互協(xié)調(diào)配合，及時妥善處理。

煤礦關(guān)閉工作實行社會監(jiān)督舉報制度。各關(guān)閉煤礦的關(guān)閉情況要及時向社會公布，同時公開舉報電話，接受社會和輿論監(jiān)督。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實施方案篇十一

根據(jù)和等文件要求，于6月9日至9月30日開展為期四個月的安全大檢查，為切實加強安全大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確和落實責(zé)任，加大檢查力度，確?；顒尤〉脤嵭?，我礦成立安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署，組織各部室開展工作。

通過開展安全大檢查，實現(xiàn)杜絕重特大事故、減少一般事故的目標(biāo)，從而實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

礦成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：礦長

副組長：其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)

成員：安全部、生產(chǎn)基建部、機電部、通風(fēng)部、綜合辦公室、水文地質(zhì)工區(qū)、運行工區(qū)的行政正職。

礦安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對安全大檢查工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署，研究解決檢查中存在的突出問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展工作。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部，負(fù)責(zé)礦安全大檢查工作的總體安排，跟蹤了解各部門安全大檢查進展情況，協(xié)調(diào)推進大檢查行動;負(fù)責(zé)全礦大檢查情況的收集、匯總、梳理、督導(dǎo)、檢查、上報等工作。

本次安全大檢查覆蓋全礦各區(qū)域及各專業(yè)的全面安全大檢查。礦有關(guān)職能部門牽頭組織本專業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特下設(shè)九個專業(yè)(系統(tǒng))安全檢查組,具體分工為：

1.頂板管理及雨季三防安全檢查小組

組長：生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)人

成員：生產(chǎn)基建部所有人員

檢查范圍：副斜井、主斜井、回風(fēng)井

檢查內(nèi)容：各井筒支護從質(zhì)量、維護、監(jiān)測等環(huán)節(jié)是否存在安全隱患，井下巷道支護、頂板管理等方面災(zāi)害的防治措施是否落實，災(zāi)防計劃的編制、審批和實施是否符合國家有關(guān)規(guī)定;是否有規(guī)范、真實、填制及時的采掘工程平面圖的圖紙;《作業(yè)規(guī)程》的編制、審核、貫徹、執(zhí)行、考核等是否到位;各項安全措

施是否及時制定、及時補充，是否符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際;是否按規(guī)定配備雨季三防應(yīng)急救援物資并及時進行演練。

2.一通三防安全檢查小組

組長：通風(fēng)部負(fù)責(zé)人

成員：通風(fēng)部所有人員

檢查范圍：井下通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查

檢查內(nèi)容：

① “一通三防”管理制度是否建立健全并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

②礦井是否具備完整可靠獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，是否存在不合理串聯(lián)通風(fēng)、角聯(lián)通風(fēng)和無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)及無計劃停電停風(fēng)現(xiàn)象，是否保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求;對杜絕無計劃停電停風(fēng)及甩閉鎖現(xiàn)象仍時有發(fā)生的安全隱患提出了哪些強硬措施。

③對風(fēng)筒質(zhì)量差、通風(fēng)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)較低的問題是如何整改的。

④井下測風(fēng)、瓦檢等制度執(zhí)行情況，是否存在瓦斯管理中的空班、漏檢、虛檢或不按規(guī)定次數(shù)施檢。

⑤瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，瓦斯檢測儀器、儀表、各類傳感器是否齊全完好，定期維護和檢驗是否到位。

⑥是否存在以掘代采和風(fēng)流斷路、短路等現(xiàn)象，是否存在瓦斯超限作業(yè)和失爆、老化機電設(shè)備淘汰不及時現(xiàn)象。

⑦煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)運行過程是否存在安全隱患。

3.地測防治水安全檢查小組

組長：水文地質(zhì)工區(qū)負(fù)責(zé)人

成員：水文地質(zhì)工區(qū)所有人員

檢查范圍：井上下水害防治全面檢查