2023年電廠安全標(biāo)兵個人先進(jìn)事跡(五篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

電廠安全標(biāo)兵個人先進(jìn)事跡篇一

“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，__年的工作是難忘、印記最深的一年。工作資料的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。

一、進(jìn)公司一年來的工作表現(xiàn)

(一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團(tuán)體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得必須的提高，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自我不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。

(二)一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了必須的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有必須差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。應(yīng)對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，進(jìn)取適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自我具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的工作形象。

(三)當(dāng)好助手。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化提議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

在新的一年里，我會鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭取在以后的工作中取得更大的提高。

電廠安全標(biāo)兵個人先進(jìn)事跡篇二

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對不足之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。

同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

電廠安全標(biāo)兵個人先進(jìn)事跡篇三

表彰先進(jìn)個人通報范文

為先進(jìn)的人員進(jìn)行表彰通報，那么你知道為先進(jìn)人員進(jìn)行通報的格式是怎樣的嗎?下面 給大家?guī)肀碚孟冗M(jìn)個人通報，供大家參考! 表彰先進(jìn)個人通報范文一各縣(市、區(qū))行政服務(wù)中心管理辦，機(jī)關(guān)各科室，公共資源交易中心：

20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市行政服務(wù)中心系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府主要工作部署，以開展 “為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”和“窗口規(guī)范化管理服務(wù)年”活動為契機(jī)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，各個崗位涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)代表。

為充分調(diào)動全市行政服務(wù)中心系統(tǒng)全體工作人員工作積極性，經(jīng)黨組會議研究決定：授予崇義縣公共資源交易中心等6個單位為“公共資源交易工作先進(jìn)單位”;市行政服務(wù)中心管理辦秘書科、行政服務(wù)監(jiān)管科、監(jiān)察室，市公共資源交易中心工程建設(shè)項(xiàng)目交易部、綜合部等五個科(部)室為“先進(jìn)科(部)室”;鐘定生等30人為“先進(jìn)個人”;黃若駿等5人為“優(yōu)秀信息員”;郭嵩等15人為“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)個人”，現(xiàn)予通報表彰。

希望受到表彰的先進(jìn)單位和個人發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，再接再厲，在新的一年再創(chuàng)佳績。全市行政服務(wù)中心系統(tǒng)全體干部職工要以先進(jìn)

1 為榜樣，立足崗位，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，為推動贛州經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，開創(chuàng)行政服務(wù)和公共資源交易工作新局面做出新的更大的貢獻(xiàn)。

xxxx 年月日

表彰先進(jìn)個人通報范文二20xx年，在黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的及十八屆三中全會精神，圍繞市委、市政府建設(shè)“區(qū)域性中心城市”的總體目標(biāo)，努力打造城市品質(zhì)卓越的中心城區(qū)、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的宜居家園、高端品牌集聚的商貿(mào)中心、專業(yè)市場繁榮的物流樞紐、現(xiàn)代要素活躍的創(chuàng)業(yè)基地、文化資源富足的活力名城，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有力推動了經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

為表彰先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)街道各部門各單位和廣大干部群眾的積極性，在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，街道黨委、辦事處決定，對在年度工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。授予北關(guān)村居等6個居“居級目標(biāo)考核一等獎”;授予杏西居等7個居“居級目標(biāo)考核二等獎”;授予西北壇居等13個居“居級目標(biāo)考核三等獎”;授予滕北社區(qū)等3個單位“社區(qū)年度工作一等獎”;授予北郊社區(qū)等4個單位“社區(qū)年度工作二等獎”;授予黨政辦公室等32個單位“先進(jìn)單位”稱號;授予高強(qiáng)等74名同志“先進(jìn)個人”稱號;授予山東三圣實(shí)業(yè)有限公司等10個單位“招商引資暨重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位”

2 稱號;授予國家級食品安全檢測中心及專供市場建設(shè)工作組等5個工作組“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)幫扶先進(jìn)工作組”稱號;授予招商分局等10個單位“優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境先進(jìn)單位”稱號;授予滕北社區(qū)等15個單位“城市創(chuàng)衛(wèi)暨城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、美麗鄉(xiāng)村工作先進(jìn)單位”稱號;授予東北壇居等7個單位“居級規(guī)范化管理先進(jìn)單位”稱號;授予周莊居等10個單位“居級道路建設(shè)先進(jìn)單位”稱號;授予信訪辦公室等11個單位“平安建設(shè)暨信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位”稱號;授予陳秀雙等12名同志“機(jī)關(guān)干部大調(diào)研活動優(yōu)秀獎”稱號。

希望受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人要謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、再接再厲、再鑄輝煌。街道各級各部門和廣大干部群眾要以先進(jìn)單位和先進(jìn)個人為榜樣，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為加快建設(shè)“區(qū)域性中心城市”，打造美麗幸福的新北辛而努力奮斗! xxxxx街道委員會 xx街道辦事處 20xx年x月xx日

表彰先進(jìn)個人通報范文三各部、隊(duì)、廠、站、科：

xx年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建“一流公司、品牌公司、和諧公司”的目標(biāo)，弘揚(yáng)“人和為本、誠信至上、創(chuàng)新求進(jìn)、務(wù)實(shí)興業(yè)”的三和精神，全體員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。涌現(xiàn)了一批安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的先進(jìn)單位;同時也涌現(xiàn)了一批貢獻(xiàn)突出、好學(xué)進(jìn)取、勤奮工作、文明服務(wù)的先進(jìn)個人。公司決定對機(jī)動車檢測站等4個先進(jìn)單位;劉鵬等18名先進(jìn)個

3 人予以通報表揚(yáng)。

望這些先進(jìn)單位、先進(jìn)個人謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，作出新的貢獻(xiàn);同時也號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，以飽滿的熱情和更強(qiáng)的責(zé)任心，在各自的崗位上盡職盡責(zé)，積極工作，取得更好的成績。

(附先進(jìn)單位、先進(jìn)個人名單)。 xxxx 年月日

表彰先進(jìn)個人通報范文

電廠安全標(biāo)兵個人先進(jìn)事跡篇四

從一名學(xué)徒工，成長為水電廠運(yùn)行*的行家里手，吳瑞*在運(yùn)行值班崗位留下了不平凡的足跡，電力公司優(yōu)秀勞動模范個人先進(jìn)事跡。20多年，數(shù)萬次*作，吳瑞*沒有發(fā)生過一次人為責(zé)任障礙和事故。他先后被評為廠“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”和文明標(biāo)兵。

在工作和生活中，吳瑞*樸實(shí)無華，從不高談闊論，總是盡自己所能認(rèn)真對待每一件事。

“我不在乎別人怎么看，只是做我應(yīng)該做的事。”

1983年，17歲的吳瑞*高中畢業(yè)，進(jìn)了黃龍灘電廠運(yùn)行分場工作。初來乍到，吳瑞*對陌生的工作環(huán)境、生疏的*作規(guī)程，感到很不適應(yīng)。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時間，反復(fù)熟讀運(yùn)行規(guī)程，熟悉設(shè)備，查閱圖紙資料，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請教。吳瑞*勤學(xué)好問，贏得了班長和師傅們的好感,師傅們無私地將技術(shù)傳授給他。吳瑞*用筆記本記錄下點(diǎn)點(diǎn)滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。

吳瑞*水電廠運(yùn)行知識越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運(yùn)行分場巡檢制度規(guī)定每班巡檢兩次設(shè)備，吳瑞*巡檢的次數(shù)和時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分場規(guī)定。在巡檢中，吳瑞*通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準(zhǔn)確判斷設(shè)備運(yùn)行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，吳瑞*能分辨出設(shè)備細(xì)微的異常運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確判斷故障，及時采取應(yīng)對措施。

每當(dāng)工作中有人違反規(guī)章制度、*作規(guī)程時，吳瑞*總是不厭其煩地提醒，甚至批評。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認(rèn)真干什么？”吳瑞*聽了總是淡然一笑，說：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應(yīng)該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個人受點(diǎn)委屈也值?！?/p>

有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”

xx年，運(yùn)行分場推行績效管理。吳瑞*被分場領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)制定績效管理制度及考評細(xì)則。起初，被考評人員對他有意見，吳瑞*頂著各種壓力在分場的支持下順利推行績效管理，使這項(xiàng)工作走上了正軌，有效調(diào)動了運(yùn)行人員工作的積極*和主動*。

“你不努力跑，別人就會追上你！”

xx年，因工作需要，40歲的吳瑞*毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國基里隆水電站從事商務(wù)運(yùn)行工作。

電廠安全標(biāo)兵個人先進(jìn)事跡篇五

在熱電廠黨委的部署和電氣分場的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們電氣運(yùn)行四班在各項(xiàng)工作中，都做出了一定的成績，在班組建設(shè)方面不斷提高，連續(xù)三年被評為廠優(yōu)秀班組，為熱電廠的發(fā)展與振興做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，是組織生產(chǎn)活動的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點(diǎn)，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，建設(shè)兩個文明的第一線，是增強(qiáng)企業(yè)活動的源頭，是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。加強(qiáng)班組建設(shè)，對實(shí)行科學(xué)管理和民主管理，保證安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顯得特別重要。

作為熱電廠的電氣運(yùn)行工作，安全生產(chǎn)是第一位的工作，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上事故是由于違章作業(yè)，違章操作和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，避免事故的發(fā)生，最切實(shí)，最有效的辦法，就是加強(qiáng)班組的安全管理，班組的安全管理加強(qiáng)了，安全運(yùn)行就有了保障。我們始終把安全工作放在特別重要的位置，因?yàn)槲覀冸姎膺\(yùn)行崗位沒有其他指標(biāo)，只有安全工作做好了，其他各項(xiàng)指標(biāo)也就完成了。

我們班組堅(jiān)持xxx安全第一，預(yù)防為主xxx的電業(yè)工作基本方針,牢固樹立xxx居安思危，警鐘常鳴xxx的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行xxx兩票三制xxx，落實(shí)xxx兩個百分之百xxx，并按照班組制定的《安全目標(biāo)及實(shí)施措施》的各項(xiàng)要求，完成本崗位的工作，對外單位和其他分場、班組發(fā)生的事故，障礙，異常，都能按照xxx三不放過xxx的原則，認(rèn)真討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，使之變?yōu)樽约旱膞xx財(cái)富xxx。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，堅(jiān)持xxx管生產(chǎn)必須管安全xxx的原則，克服xxx安全與生產(chǎn)兩張皮xxx的棚架現(xiàn)象和安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。為了切實(shí)加強(qiáng)安全工作，我們制定了適合自己班組實(shí)際情況的《班組安全管理制度》（與廠和分場制度不發(fā)生沖突的原則下），對發(fā)生的各類事故、一、二類障礙，異常，及不安全情況，都與獎金掛鉤，并制定罰款的力度。比如：發(fā)生一類責(zé)任障礙，罰監(jiān)護(hù)人750元，操作人650元，正、副班長各罰50元，剩余部分班組其他成員按獎金系數(shù)分擔(dān)。因此，近兩年來安全工作上未出現(xiàn)任何異常和不安全因素。

從抓好現(xiàn)場培訓(xùn)入手，提高全班人員的素質(zhì)。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。因此，加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)是企業(yè)也是班組一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。進(jìn)行班組崗位技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的重要途徑，是迎接新技術(shù)革命的有效對策，是提高勞動生產(chǎn)率的可靠保證，同時也是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的必要條件。只有不斷的更新知識，跟上時代發(fā)展的步伐，才不會落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機(jī)感和緊迫感，大家學(xué)習(xí)專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)的熱情很高。我們按照分場制定的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，搞好班組文化技術(shù)的培訓(xùn)，由于目的明確，自覺性大大提高。根據(jù)班組人員自身的要求，針對每個成員專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作水平，由班組在時間上，工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制訂出全面的計(jì)劃，并在班內(nèi)互相幫助，互教互學(xué)，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同提高。為了達(dá)到立竿見影的效率，我們根據(jù)班組的需求重點(diǎn)，按照干什么，學(xué)什么的要求，把班組生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題作為班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，開展“官教兵，兵教官，兵教兵xxx能者為師的班組練兵熱潮。使班組成員各盡其能，達(dá)到普遍提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求。

從去年開始，我們積極推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員管理。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)要發(fā)展，要在市場競爭中立于不敗之地，主要的是要搞好班組的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理是在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的，它重視人的因素，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量體系的作用和對質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程實(shí)施全面的質(zhì)量控制。結(jié)合我們班組質(zhì)量管理工作的實(shí)際，發(fā)揮班組成員的聰明才智，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，我們成立了以班長為組長、班組全體成員參加的攻關(guān)型qc小組。根據(jù)電氣運(yùn)行的實(shí)際情況，在xxxx年，我們選擇的課題是：《３８０ｖ廠用設(shè)備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》，是熱電廠運(yùn)行崗位上唯一被選中的項(xiàng)目，并獲得了廠里的獎勵，它起到的作用也是很大的：由于找到了影響低壓設(shè)備發(fā)熱的原因和因素，抓住了問題的關(guān)鍵，并采用了現(xiàn)場培訓(xùn)的形式，有針對性的討論和學(xué)習(xí)，制定了切實(shí)可行的措施，效果較為明顯，使全廠３８０ｖ廠用刀閘發(fā)熱的故障率降低了７０.６％（排除環(huán)境溫度下降的外因后），為熱電廠的`安全生產(chǎn)，安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

今年年初（xxxx年３月開始），我們電氣運(yùn)行四班為實(shí)現(xiàn)電氣分場和本班組年初制定的安全目標(biāo)，很有必要把電氣運(yùn)行方面存在的不安全因素進(jìn)行分析，分類。找出共同根源，想辦法加以根治，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們又選擇了新的攻關(guān)課題：《電氣運(yùn)行不安全因素的分析與解決》。截止目前，我們共分析總結(jié)出七類影響安全運(yùn)行的不安全因素，根據(jù)這七類不安全因素以及它們所占的比例，針對性地制訂了預(yù)控及整改措施。從目前情況看，在今年中有望得到解決。部分遺留問題，我們將在下一個ｐｄｃａ循環(huán)中繼續(xù)攻關(guān)解決。

總之，近兩年來，我們在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，班組建設(shè)取得了成績，受到廠里的表彰，但做的還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求還有差距，與其他兄弟班組相比還有很多不足之處，班組管理中還有漏洞，需要我們在今后的工作和學(xué)習(xí)中重點(diǎn)克服，使班組的工作做的更扎實(shí)，更細(xì)致。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，企業(yè)的競爭必將更加激烈，為適應(yīng)新形式的需求，我們感到壓力很大，責(zé)任也更重大，同時它又是動力，我們要不斷自我加壓，刻苦學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高操作技能，提高每個職工的整體素質(zhì)，使我們班組真正成為推動企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有生力量，為我們熱電廠的穩(wěn)發(fā)多供、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出積極的貢獻(xiàn)。