車間主任工作職責(zé)寅講(實用19篇)

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車間主任工作職責(zé)寅講篇一

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;。

2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃;。

3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理。

1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;。

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;。

2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。

3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;。

4、車間安全生產(chǎn)管理。

1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。

2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);。

5、車間生產(chǎn)成本控制。

1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。

有食品廠工作經(jīng)驗。

車間主任工作職責(zé)寅講篇二

1在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行本廠的各項管理制度。

2根據(jù)生產(chǎn)部的工作計劃制定車間工作計劃，明確責(zé)任與分工，組織生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)，督促工人做好原始記錄及各類憑證的填寫。

3按下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)的計劃與實施。

4負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，并及時對車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

5起草工藝規(guī)程、崗位操作法、用于生產(chǎn)的各種sop及用于記錄的各種憑證，審批后，負(fù)責(zé)實施。

6抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理安排勞動組織和勞動定員。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

7在生產(chǎn)中根據(jù)qa檢查員的處理意見，負(fù)責(zé)對異常情況作緊急處理，并立即向本部門經(jīng)理報告。

8參加生產(chǎn)工藝驗證及再驗證工作。

9保證批生產(chǎn)指令、批包裝指令及崗位操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行，確保保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)完畢后的批記錄交本部門經(jīng)理審閱，交質(zhì)量監(jiān)督部復(fù)審。

10負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、考核，提出本車間員工的獎罰建議，報本部門經(jīng)理審核。

11協(xié)助本部門經(jīng)理編寫、制訂本部門的sop及其他相關(guān)文件。

車間主任工作職責(zé)寅講篇三

1、組織車間班長對pmc生產(chǎn)計劃進(jìn)行評審，及時安排生產(chǎn)，如有問題及時提出。

2、按照pmc生產(chǎn)計劃安排機(jī)臺和人員生產(chǎn)，及時與技術(shù)部核對物料、機(jī)臺、工裝夾具等，落實生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無法按期交貨的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，以便于及時反饋市場部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、依據(jù)物料管理要求及erp運作流程，及時處置清理相關(guān)物料，實現(xiàn)批結(jié)批清，維護(hù)物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長臺帳。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，對裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。

5、跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類問題。

6、強(qiáng)化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查。

7、嚴(yán)格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。

8、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護(hù)，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。

9、嚴(yán)格按“5s”要求做好車間現(xiàn)場管理，保持車間整潔、清爽。

10、協(xié)助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作。

車間主任工作職責(zé)寅講篇四

（一）車間5s現(xiàn)揚、審核計劃部下達(dá)的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

（二）監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。

（三）審核計劃部下達(dá)的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時按交期完成。

（四）對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場等）進(jìn)行處理、分析和上報。

（五）對回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

（六）根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督。實施。落實。執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人。機(jī)。物的有效利用和配置。

（七）制定部門員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。

（八）控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

（九）建立設(shè)備保養(yǎng)計劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

（十）對公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進(jìn)行實施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。

（十一）每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。

車間主任工作職責(zé)寅講篇五

2、建立完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)任務(wù)的安排；

4、負(fù)責(zé)訂單，工價，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

5、制定生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費；

6擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針政策；

7對生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

1、生產(chǎn)管理：

1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計劃的制定分解和組織實施；

1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求；

1.3負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

2質(zhì)量管理：

2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題偏差事故的及時處理分析和上報；

2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無重大缺陷。

3、工藝管理：

3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行；

3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實各項工藝參數(shù)的收集資料匯編分析和工藝技術(shù)革新工作。

4、成本管理：

4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本；

4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益；

4.3負(fù)責(zé)車間各項費用的預(yù)算管控工作。

5、精益生產(chǎn)管理：

5.1制定車間精益生產(chǎn)管理實施推進(jìn)計劃；

5.2組織車間精益生產(chǎn)管理實施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

6、安全管理：

6.2負(fù)責(zé)車間物料資產(chǎn)的安全使用。

7、制度管理：

7.1負(fù)責(zé)對藥業(yè)各項制度政策在車間的傳達(dá)執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；

7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實施。

8、團(tuán)隊建設(shè)績效考核管理。

車間主任工作職責(zé)寅講篇六

4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)、日?？己?、現(xiàn)場管理及人員資格確認(rèn);。

7、負(fù)責(zé)完成工藝驗證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗證等驗證的執(zhí)行;。

8、參與固體車間新購設(shè)備urs的編制工作;。

9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，及時反饋;。

10、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動效率等指標(biāo)的完成。

1.負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。

2.組織實施pmc部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神，各項管理制度與措施。

4.負(fù)責(zé)本部門的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

6.負(fù)責(zé)本部門的員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

7.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

8.對車間各類報表，原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車間員工提出獎懲建議。

12.有權(quán)對上道工序來得不合格產(chǎn)品提出異議。

車間主任工作職責(zé)寅講篇七

1．制訂、修訂部門的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制；

4、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

5、推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制。

8、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。()。

9、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)寅講篇八

1、在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)年度銷售目標(biāo)的生產(chǎn)規(guī)劃、執(zhí)行工作。

2、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查落實的領(lǐng)導(dǎo)工作。

3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)操作規(guī)程，監(jiān)督實施，并對操作過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化提升。

4、負(fù)責(zé)編制月度、周和日生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織員工按照生產(chǎn)計劃的安排，按時完成任務(wù)并及時交付。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好率和維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定與實施。

6、指導(dǎo)工藝工程師進(jìn)行各項工藝管理工作。

7、負(fù)責(zé)做好對員工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場“5s”管理等相關(guān)規(guī)章和制度;持續(xù)改進(jìn)組織實施各項管理工作。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料、半成品、成品的批次管理和標(biāo)志標(biāo)識工作，控制生產(chǎn)成本。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)拍控制，均衡生產(chǎn)，提高工作效率。

11、負(fù)責(zé)人員的績效考核和獎金、工資的調(diào)整。

12、對生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的重大問題或突發(fā)事件，應(yīng)及時向上級主管匯報，并協(xié)助對重大問題的處置和解決。

車間主任工作職責(zé)寅講篇九

（一）對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車間的工作。

（二）與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營造一個"和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作"的企業(yè)文化氛圍。

（三）熟練撐握精益生產(chǎn)的運作、對數(shù)據(jù)敏感。

（四）熟練操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉績效管理手段。

（五）指導(dǎo)下屬班長、組長的工作，要求客觀、公平、公正。

（六）負(fù)責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。

（七）負(fù)責(zé)本車間月度工作計劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。

（八）負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項運作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。

（九）負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。

（十）負(fù)責(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請假等管理工作。

（十一）負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。

（十二）負(fù)責(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。

車間主任工作職責(zé)寅講篇十

1、根據(jù)生產(chǎn)指令，合理組織各班組進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的進(jìn)度、規(guī)范操作。

2、按gmp要求和公司相關(guān)制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場、定置擺放和清場符合要求。

3、及時銜接物料、檢驗結(jié)果、設(shè)備維修，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

4、參與審核年度驗證計劃，按驗證計劃完成。

5、做好日常gmp管理，隨時迎接gmp檢查。

6、按要求及時審核批記錄，保障產(chǎn)品及時放行。

7、及時上交偏差，對重大偏差按規(guī)定組織進(jìn)行偏差分析。

8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

9、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，半成品一次性合格率95%。

10、加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制力度，每月進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi)。

車間主任工作職責(zé)寅講篇十一

1車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負(fù)責(zé)。

2根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的月、周生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，充分提高勞動生產(chǎn)率，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

3參與生產(chǎn)計劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制和修訂。

4負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的合理搭配，確保生產(chǎn)全過程受控。

5嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的偏差或異常情況，及時進(jìn)行調(diào)查處理。組織車間員工開展偏差糾正和預(yù)防(capa)等基礎(chǔ)工作，對頻繁出現(xiàn)的偏差應(yīng)提出糾正和預(yù)防措施，提出糾偏限和警戒限，報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后實施。

6加強(qiáng)車間各種物料的管理，防止發(fā)生差錯和交叉污染。

7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)常檢查設(shè)備運行情況，組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備完好。

8積極推進(jìn)gmp并付諸實施。參與工藝再驗證、設(shè)備再驗證和公用系統(tǒng)的再驗證工作。

9組織車間各項風(fēng)險評估活動，隨時注意觀察風(fēng)險點位，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點開展評估并提出降低風(fēng)險的具體措施，使其防患于未然。有關(guān)風(fēng)險評估及降險措施，都應(yīng)該報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后方可實施。

10對需要變更的工藝問題和設(shè)備問題，組織員工按照變更管理規(guī)程的要求，提出變更的具體措施，按照程序經(jīng)批準(zhǔn)后實施變更。

11督促車間工藝員每年對生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進(jìn)行一次回顧性總結(jié)，交質(zhì)量管理部匯總并按照質(zhì)量管理部的意見改進(jìn)次年的工作。

12組織車間員工，按照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署，開展本車間的自檢自查工作。

13組織車間員工參與gmp知識、微生物學(xué)基礎(chǔ)知識、工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序和安全教育知識的培訓(xùn)與考核。

14積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)寅講篇十二

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)車間按訂單計劃完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)確保物料工藝執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的規(guī)范化管理；

4、不斷提高生產(chǎn)效率效能，降低生產(chǎn)損耗和成本，保證車間5s管理達(dá)標(biāo)；

5、做好生產(chǎn)團(tuán)隊管理和人才培養(yǎng)儲備。

車間主任工作職責(zé)寅講篇十三

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中，并按管理規(guī)定實施、執(zhí)行。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工、班組和車間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

3、組織本車間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識，樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。

4、熟悉本車間所有設(shè)備和使用工具，組織本車間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識、使用方法和保養(yǎng)制度等，并按照總公司設(shè)備部的要求對設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

5、組織熔煉車間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車間所有人員，按時、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo)，按照最合理的`方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。

8、按照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。

9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車間的日常質(zhì)量問題和疑問。

10、參與質(zhì)量事故分析會議，會同相關(guān)部門找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改意見和預(yù)防事故發(fā)生處理意見。

11、代表公司關(guān)心本車間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個和諧、人性化的工作環(huán)境，對于不能解決的問題可匯報公司經(jīng)理給予意見。

12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計劃，積極配合、協(xié)調(diào)各個部門使公司各項工作順利開展。

13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時性工作。

車間主任工作職責(zé)寅講篇十四

3.組織制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，控制、監(jiān)督生產(chǎn)運營體系，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo);。

5.負(fù)責(zé)車間機(jī)器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);。

6.根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)操作;。

7.組織生產(chǎn)偏差及異常情況的處理;。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生;。

9.負(fù)責(zé)車間文件、記錄的起草或修訂;。

10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制;。

11.完成上級交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)寅講篇十五

1、車間主任在經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故發(fā)生。

3、員工要求其為到崗做證明時，不得包庇下屬員工，為其做偽證。

4、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、對新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。

7、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。

8、每天下班之前，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門。

9、不得利用工作之便偷盜顧客及外來車輛、人員的財務(wù)。

10、不得收受客戶禮金、財物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請。

11、要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。

12、記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。

13、安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項。

14、在為顧客服務(wù)過程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財產(chǎn)安全著想，樹立公司服務(wù)于顧客的良好形象。

15、負(fù)責(zé)工作過程中的余料、下腳料的存放管理，并對廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報。

16、車間主任負(fù)責(zé)對各車間的工具使用情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時及時追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。

17、對突發(fā)事件的處理，上報。

18、負(fù)責(zé)對各車間、庫房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。

19、負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)，記錄，以及對請假情況進(jìn)行監(jiān)管。

20、隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。

21、監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫《員工獎懲記錄表》，上交辦公室存檔。

22、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。

23、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

24、記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時進(jìn)行處罰。

25、車間主任收到員工辭職申請報告時，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

26、各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有加工單的產(chǎn)品。如遇特殊情況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個人以書面形式向經(jīng)理申請。

27、下屬員工忘打卡時，如實為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護(hù)下屬員工。

28、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

車間主任工作職責(zé)寅講篇十六

按照計劃要求安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序，提高生產(chǎn)效率、按時、按質(zhì)、保量完成大生產(chǎn)任務(wù)。

深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間6s運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。

監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首檢檢驗，互檢，自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，對質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強(qiáng)巡視和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患避免造成返工和資源浪費。

熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法。

對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;。

對車間安全進(jìn)行管理，落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;。

認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

車間主任工作職責(zé)寅講篇十七

(一)、崗位職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);。

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

(二)、工作內(nèi)容：

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

8、積極開展現(xiàn)場6s活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

【2】。

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;。

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;。

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;。

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);。

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);。

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;。

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

車間主任工作職責(zé)寅講篇十八

1、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

2、關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊，需要自己的權(quán)威。

3、參加公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度會議以及其他會議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。

4、負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計劃。

5、合理計劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。

7、負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請。

8、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

9、負(fù)責(zé)配合班長，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)知識，共同提高。

10、負(fù)責(zé)早例會，周例會，（反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團(tuán)隊依靠車間，相信車間。

11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。

12、負(fù)責(zé)公司的各項制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、透明化。

13、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項計劃。

14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。

16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

負(fù)責(zé)配合車間主任完成車間本周計劃，起帶頭作用，懂得本班所有設(shè)備操作調(diào)試，監(jiān)督員工勞保配合，安全監(jiān)督火災(zāi)隱患排除，打擊違章作業(yè)合理利用本班場地物料擺放合理，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)答公司文件信息，教育培訓(xùn)員工品質(zhì)要求，保證產(chǎn)品的合格率，讓員工做事有目標(biāo)有激情有時間觀念，班長有執(zhí)行力，有執(zhí)行度，有計策帶領(lǐng)班組有共同目標(biāo)。

領(lǐng)料員負(fù)責(zé)車間領(lǐng)料每天按時按量有序給車間進(jìn)料，供應(yīng)及時溝通，負(fù)責(zé)車間勞保發(fā)放，物料領(lǐng)用，文件傳達(dá)和辦公室溝通，（報日產(chǎn)量表，請假簽字，辦卡等）負(fù)責(zé)和員工交談了解員工們的思想，以及車間整體監(jiān)督，（整體監(jiān)督全方位：如品質(zhì)，安全防護(hù)勞保配備等）。

負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間日產(chǎn)量，班組日產(chǎn)量，成品料轉(zhuǎn)序或接轉(zhuǎn)序有序轉(zhuǎn)料，保障車間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)刀具統(tǒng)計，記錄報告，如有入庫異常時及時報告。

負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備日率效，熟知品質(zhì)配合班長完成每周每日計劃，按作業(yè)指導(dǎo)書面作業(yè)，負(fù)責(zé)傳、幫、帶、工作，給副手傳授知識，并熟懂設(shè)備功能、操作。

注意安全，配合主機(jī)手工作檢查不良品，按計劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。負(fù)責(zé)本設(shè)備本班衛(wèi)生。不斷提高自己由副機(jī)手轉(zhuǎn)為主機(jī)手。

車間主任工作職責(zé)寅講篇十九

3、每天對生產(chǎn)線現(xiàn)場各崗位進(jìn)行分層審核;。

4、要求操作工嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，做好質(zhì)量記錄及產(chǎn)品互檢工作;。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理，定置管理、目視化管理;。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時緊急任務(wù);。