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入駐管理辦法篇一

1、目的：加強禮品管理，規(guī)范操作流程，明確禮品管理責(zé)任，保證禮品使用效果。

2、范圍：公司各部門。

3、定義：營銷或經(jīng)營中贈送的禮物、有價票證等。

4、分類：

4．1按價值分為宣傳禮品（800元以下）和高額禮品（800元以上）。

4．2禮品來源：

4．2．1公司統(tǒng)購配發(fā)禮品：公司統(tǒng)一購置，按各部門申報計劃配發(fā)的禮品。

4．2．2臨時外購禮品：因工作急需，不能領(lǐng)取，就地臨時購買的禮品。

4．2．3接受上交禮品：公司人員在公司事務(wù)對外交往中接受并上交的禮品。

5、管理責(zé)任：

5．1禮品管理員負責(zé)驗收、發(fā)放、登記、保管禮品，管理禮品入出庫單據(jù)（按時間順序編號，每月裝訂）并向財務(wù)、經(jīng)理提交禮品統(tǒng)計資料，為禮品管理直接責(zé)任人。

5．2財務(wù)部監(jiān)督或參與兩人操作，檢查臺帳記錄，定期抽查禮品庫存。5．3購買人嚴(yán)格執(zhí)行兩人操作，按采購計劃控制禮品的品種、單價、規(guī)格、數(shù)量。

6．1禮品的購置：原則上按計劃向公司申報，由公司綜合部統(tǒng)一購置，原則上公司各部門不得自行購買禮品，對工作需要，臨時外購禮品的，需嚴(yán)格限制。

6．1．1購置流程：計劃內(nèi)統(tǒng)一購置禮品由綜合部禮品管理員填寫《禮品采購領(lǐng)用審批單》，經(jīng)財務(wù)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能購買，購買禮品后及時辦理禮品入庫手續(xù)。

6．1．2公司職員臨時外購禮品的需在購買前向主管副總經(jīng)理匯報，在副總經(jīng)理的權(quán)限內(nèi)，并在主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下可自行購買，超出副總經(jīng)理審批權(quán)限的禮品，需報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。并填寫《禮品采購領(lǐng)用審批單》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將分管副總經(jīng)理簽發(fā)的《禮品采購領(lǐng)用審批單》，傳真至綜合部禮品管理員處備案。公司職員臨時外購禮品的，在外購禮品時需同期在公司綜合部辦理出入庫及備案手續(xù)，時限48小時之內(nèi)，過期不辦理。

6．1．3兩人購買：按批準(zhǔn)后的禮品采購計劃，應(yīng)有至少兩人（在總部需有禮品管理員參與）共同辦理。如因故有所調(diào)整的，應(yīng)征得禮品使用人同意，支出總額控制在計劃之內(nèi)。

6．2計劃申報：

6．2．1由綜合部根據(jù)實際需求，每月22日向公司財務(wù)部提交下月禮品購置計劃—《禮品采購領(lǐng)用審批單》，在財務(wù)部核準(zhǔn)的情況下上報公司主管財務(wù)總經(jīng)理審批，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合部根據(jù)計劃統(tǒng)一購置禮品。

6．2．2每月15日綜合部向各部門下發(fā)禮品計劃清單。各部門按計劃及實際需求填寫計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)及主管副總經(jīng)理審批后，每月20日前向綜合部提交下月禮品計劃。

6．3領(lǐng)用流程：

6．3．1領(lǐng)用人填寫《禮品采購領(lǐng)用審批單》報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)簽字審批后報綜合部禮品管理員。

6．3．2綜合部禮品管理員出具《禮品采購領(lǐng)用審批單》，并注明相應(yīng)《禮品采購領(lǐng)用審批單》編號，報綜合部經(jīng)理簽字審批。

6．3．3綜合部經(jīng)理審批《禮品采購領(lǐng)用審批單》后，將《禮品采購領(lǐng)用審批單》存檔保存。

6．3．4綜合部禮品管理員憑《禮品采購領(lǐng)用審批單》出具《禮品出庫單》，領(lǐng)用人簽字提貨，綜合部禮品管理員留存一聯(lián)存檔，一聯(lián)交給禮品領(lǐng)用人保存。

6．4購買或領(lǐng)用禮品報銷流程：

6．4．1計劃內(nèi)統(tǒng)一購置禮品報銷流程：綜合部禮品管理員需根據(jù)已由綜合部主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過的《禮品入庫單》及發(fā)票到財務(wù)部報銷。6．4．2公司員工臨時外購禮品報銷流程：報銷時需憑《禮品采購領(lǐng)用審批單》、《禮品入庫單》及發(fā)票到財務(wù)部報銷。

注：報銷時所需憑據(jù)原則上必須完整，如不完整財務(wù)部將對該筆費用支出不予以報銷。

6．5驗收入庫：所有禮品均需憑購貨清單和已批準(zhǔn)的采購計劃單入庫，入庫單（一式三聯(lián)）由禮品使用人入庫和禮品管理員驗收簽字并編號，交財務(wù)存查和禮品管理員記帳各一聯(lián)。

6．5．1收到公司配發(fā)的禮品，應(yīng)有至少兩人到場，共同開箱查收，并按裝箱單辦理驗收入庫。

6．5．2對臨時外購禮品或收受上交禮品也需由購買人或上交人與禮品管理員辦理入庫手續(xù)。

6．6禮品的領(lǐng)用：由領(lǐng)用人，填寫禮品領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，交禮品管理員一聯(lián)，據(jù)此發(fā)放禮品。

6．6．1禮品使用范圍：

6．6．1．1舉辦與用戶的交流、宣傳、培訓(xùn)、典禮、聯(lián)誼等活動。

6．6．1．2市場公關(guān)。

6．7．1庫存數(shù)控制：保證宣傳禮品合理庫存，控制高額禮品到零庫存，及時使用收受上交禮品。

6．7．2設(shè)置、登記禮品臺帳：按品種設(shè)置三欄式臺帳，禮品管理員依手續(xù)齊全、順序編號的禮品入庫單、禮品領(lǐng)用單，記錄禮品收入、發(fā)出數(shù)、庫存數(shù)。

6．7．3盤點庫存：禮品管理員每月盤點實際庫存，與帳面余額核對，做到帳實相符；財務(wù)每季至少抽盤一次。

入駐管理辦法篇二

為了對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)知識培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

1、員工的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進行培訓(xùn)(進修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3、計劃培訓(xùn)項目。

4、培訓(xùn)實施和評價。

第九條其他各部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。

(五)培訓(xùn)計劃的制定

第十一條培訓(xùn)計劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。

第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。

(六)培訓(xùn)實施

第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。

第十六條人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

(七)培訓(xùn)評估

第十七條人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達到預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

(八)培訓(xùn)費用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十四條本制度由人力資源部負責(zé)解釋。

員工培訓(xùn)管理辦法二

為加強企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負責(zé)對各單位的考核工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)

1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。

5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)

1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。

1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對各廠進行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責(zé)人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。

(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責(zé)人200元。

4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

員工培訓(xùn)管理辦法三

一、培訓(xùn)目的

為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)公司基本概況

3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。

(二)公司管理制度

3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應(yīng)急處理，加強其安全工作意識。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。

(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會自我防護，確保安全生產(chǎn)。

4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。

(六)職業(yè)化管理技能提升

針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;

3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。

三、培訓(xùn)方式

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：

(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶。

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。

四、培訓(xùn)職責(zé)

(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負責(zé)組織實施。

(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識培訓(xùn)，由公司職能部門負責(zé)講授。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識由用人部門負責(zé)講解，品質(zhì)管理知識由品控部門負責(zé)講授。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負責(zé)講授。

五、培訓(xùn)考核

(一)考核內(nèi)容

1、出勤記錄

(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。

(2)請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。

(3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。

2、培訓(xùn)筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。

3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。

(二)分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實操演練10分。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實操演練30分。

3、銷售崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。

(三)考核周期

1、新員工于試用期屆滿前進行培訓(xùn)考核;

2、在職老員工每隔半年考核一次。

六、考核成績應(yīng)用

(一)綜合考核成績85分以上為及格。

(二)試用期員工

1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月;

2、試用期延長一個月屆滿，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個月;

3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

(三)在職老員工

1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復(fù)試;

3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。

4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。

七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。

入駐管理辦法篇三

第四章罰則

第五章附則

第一條為加強城市外來人員就業(yè)管理，保障外來人員和使用外來人員的單位和個人的合法權(quán)益，維護社會秩序，根據(jù)有關(guān)法律?、法規(guī)?規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱外來人員，是指中國公民離開常住戶口所在地進入本市市區(qū)（不含上街區(qū)，下同）就業(yè)的人員。

第三條本辦法適用于外來人員在本市市區(qū)范圍內(nèi)的機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位、個體經(jīng)濟組織、民辦非企業(yè)單位、外地駐鄭機構(gòu)和外來成建制單位（簡稱用人單位，下同）的就業(yè)管理。

外地專家、教授等專業(yè)技術(shù)人員受聘來本市從事科學(xué)研究、文化教育等工作，用人單位聘用的高級管理人員，外籍人員在本市從業(yè)，在校大中專學(xué)生在本市臨時務(wù)工，不適用本辦法。

第四條對外來人員就業(yè)實行公平對待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)的方針。

第五條外來人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)、規(guī)章及市人民政府的規(guī)定，遵守市民公約和職業(yè)道德規(guī)范，維護社會秩序。

第六條市勞動保障行政部門是外來人員就業(yè)管理工作的主管部門，負責(zé)本市外來人員管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，組織指導(dǎo)各部門、各單位落實外來人員管理措施。具體工作由其所屬的外來人員就業(yè)管理機構(gòu)實施。

市內(nèi)各區(qū)勞動保障行政部門按照本辦法規(guī)定，負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)外來人員的就業(yè)管理工作。

公安、計劃生育、建設(shè)、交通、物價、工商行政管理等有關(guān)部門和經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)機構(gòu)，應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)同做好外來人員就業(yè)的管理工作。

第七條市勞動保障行政部門負責(zé)下列單位招用外來人員的管理：

（一）市屬及市屬以上機關(guān)、事業(yè)組織和團體；

（二）國家、省、外地駐鄭機構(gòu)和招用非軍籍外來人員的駐鄭部隊；

（三）市屬及市屬以上國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、集體企業(yè)；

（四）外商及港澳臺商投資企業(yè)；

（五）在市級以上社會保險經(jīng)辦機構(gòu)參保的其他企業(yè)。

其他用人單位招用外來人員的管理，由其所在地的區(qū)勞動保障行政部門負責(zé)。

第八條外來人員在本市就業(yè)前，應(yīng)當(dāng)參加市勞動保障行政部門組織的就業(yè)前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動法律知識?、安全知識、治安管理和市民道德規(guī)范等內(nèi)容。

第九條外來人員在本市就業(yè)，應(yīng)當(dāng)持下列證件到勞動保障行政部門申請辦理外來人員就業(yè)證：

（一）身份證或暫住證；

（二）就業(yè)前培訓(xùn)證明；

（三）已婚育齡人員的婚育狀況查驗證明。

外來人員在參加就業(yè)培訓(xùn)后，勞動保障行政部門應(yīng)當(dāng)即時辦理外來人員就業(yè)證。

第十條用人單位招用外來人員，必須從已取得外來人員就業(yè)證的人員中招用。因特殊需要招用無外來人員就業(yè)證的外來人員的，用人單位應(yīng)在招用后10日內(nèi)為被招用人員代辦外來人員就業(yè)證。

第十一條政府規(guī)定用于安置本市下崗職工和失業(yè)人員就業(yè)的崗位，不得招用外來人員。

第十二條外來人員就業(yè)證由勞動保障行政部門統(tǒng)一印制。

禁止偽造、涂改、買賣、轉(zhuǎn)借外來人員就業(yè)證。

第十三條用人單位招用外來人員，應(yīng)當(dāng)依法與被招用的外來人員訂立勞動合同?，并在招用后30日內(nèi)到市勞動保障行政部門辦理招用備案手續(xù)。

第十四條用人單位應(yīng)當(dāng)向外來人員提供必要的勞動條件和勞動保護，按照勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式按月向外來人員支付工資等勞動報酬。

第十五條用人單位應(yīng)當(dāng)依法為招用的外來人員辦理社會保險手續(xù)，按時足額繳納社會保險費。

第十六條外來成建制單位從事建筑、安裝、裝修、維修、搬運、裝卸等業(yè)務(wù)，需持有關(guān)主管部門出具的進鄭證明和公安機關(guān)核發(fā)的暫住證明，到市勞動保障行政部門辦理集體就業(yè)證。外來單位進入本市后新招用的外來人員，應(yīng)按本辦法規(guī)定辦理外來人員就業(yè)證。

第十七條市、區(qū)人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對外來人員的服務(wù)工作，依法保護其合法權(quán)益。外來人員為本市精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)作出突出貢獻的，應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎勵，被授予市級以上榮譽稱號的可辦理戶口遷鄭手續(xù)。

第十八條外來人員申請辦理有關(guān)證件，手續(xù)齊全的，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)及時辦理，不得故意拖延或者刁難。

第十九條外來人員在工作期間發(fā)生傷亡事故，用人單位應(yīng)立即組織搶救治療，及時向有關(guān)部門報告，并按有關(guān)規(guī)定支付醫(yī)療費和撫恤金等有關(guān)費用。

第二十條勞動保障行政部門應(yīng)當(dāng)為已取得外來人員就業(yè)證的外來人員，免費提供就業(yè)信息、就業(yè)咨詢等服務(wù)。

第二十一條用人單位與外來人員在勞動合同中約定的工資，不得低于本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。用人單位未與外來人員簽訂勞動合同或勞動合同沒有約定工資標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按不低于本市上年度在崗職工平均工資標(biāo)準(zhǔn)支付。因工資支付發(fā)生爭議的，外來人員可向勞動爭議仲裁機構(gòu)申請仲裁。

第二十二條用人單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)工作時間的規(guī)定，確保外來就業(yè)人員休息、休假的權(quán)利。

實行不定時或綜合計算工時工作制的用人單位，應(yīng)經(jīng)勞動保障行政部門批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)實行不定時或綜合計算工時工作制的，超出標(biāo)準(zhǔn)工作時間的部分，用人單位應(yīng)按規(guī)定支付加班加點工資。

第二十三條有關(guān)部門向外來人員收取行政事業(yè)性費用，應(yīng)當(dāng)向外來人員出示物價部門核發(fā)的《收費許可證》，在辦公場所公示收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的項目和標(biāo)準(zhǔn)收取。對不符合規(guī)定的收費項目和超出標(biāo)準(zhǔn)收取費用的，外來人員有權(quán)拒繳，并可向物價部門舉報，也可以申請復(fù)議或向人民法?院起訴。

第四章罰則

第二十四條用人單位招用未辦理外來人員就業(yè)證的外來人員的，由勞動保障行政部門責(zé)令限期改正，并可按招用人數(shù)每人處以200元罰款，但總額最高不得超過30000元。

第二十五條偽造、涂改、買賣、轉(zhuǎn)借外來人員就業(yè)證的，由勞動保障行政部門收回外來人員就業(yè)證，可處以500元以上1000元以下罰款。

第二十六條用人單位有下列行為之一的，由勞動保障行政部門責(zé)令改正，并按有關(guān)規(guī)定處理：

（一）未按有關(guān)規(guī)定為外來就業(yè)人員提供勞動保護設(shè)施和防護用品的.；

（二）克扣或拖欠外來人員工資和福利的；

（三）未按規(guī)定為外來就業(yè)人員繳納社會保險費的；

（四）違反國家有關(guān)規(guī)定延長工作時間或拒不支付延長工作時間工資的；

（五）不簽訂勞動合同或不按規(guī)定辦理招用備案手續(xù)的。

第二十七條用人單位或外來就業(yè)人員違反本辦法規(guī)定的其他行為，由有關(guān)部門依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定給予處罰。

第二十八條勞動保障行政部門及其工作人員違反本辦法規(guī)定濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，由有關(guān)部門對主管責(zé)任人員和直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第五章附則

第二十九條縣（市）、上街區(qū)外來人員就業(yè)管理可比照本辦法執(zhí)行，適用范圍由縣（市）、上街區(qū)人民政府確定。

第三十條本辦法自2003年3月1日起施行。市人民政府1996年9月16日發(fā)布的《鄭州市城市外來從業(yè)人員管理辦法》（市政府令第59號）同時廢止。

1 ?目的?

為規(guī)范鋼鐵項目指揮部外來人員住宿管理，保持良好的住宿環(huán)境，特規(guī)定本管理辦法。 ?

2 ?使用范圍?

本制度適用于前來鋼鐵項目指揮部指導(dǎo)、協(xié)助相關(guān)工作的外單位人員。

3 ?職責(zé)?

3.1 鋼鐵項目指揮部后勤物業(yè)科負責(zé)外來人員的日常住宿管理。

3.2 鋼鐵項目指揮部財務(wù)科負責(zé)收取外來人員的住宿費用及結(jié)算。 ?

4 ?管理內(nèi)容和要求?

4.3 ?外來人員臨走時，需提前找樓層服務(wù)員辦理退房手續(xù)，并將招待所內(nèi)的物品移交清楚，宿舍管-理-員對室內(nèi)配發(fā)的物品設(shè)施進行檢查和點收交接，若有損壞須照價賠償。

4.5 ?外來人員憑后勤物業(yè)科開具的《押金證明》（附表2）到財務(wù)科辦理住宿退款手續(xù)。

4.6 ?外來人員住宿管理規(guī)定

4.6.1 ?招待所日常管理規(guī)定?

4.6.1.1 ?招待所各房間衛(wèi)生由后勤物業(yè)科職工公寓樓層服務(wù)員每天清潔。

4.6.1.2 ?招待所每個房間物品都定置擺放，不得私自拆遷挪動或隨意調(diào)換。?

4.6.1.5 ?嚴(yán)禁在招待所內(nèi)進行留宿他人、酗酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。

4.6.2 ?招待所安全管理規(guī)定?

4.6.2.1 ?招待所內(nèi)嚴(yán)禁使用電熱器、電爐子等大功率電器，禁止做飯。?

4.6.2.4 ?嚴(yán)禁存放和使用有毒、有害、易燃、易爆、槍支等違禁及危險物品。

4.6.2.5 ?招待所鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)借他人，退宿時應(yīng)及時上交鑰匙。 ?

5 ?外來人員住宿收費標(biāo)準(zhǔn)?

5.1 ?招待所每床位收取住宿押金費100元。?

5.3 ?住宿費由外來人員在辦理入住前到財務(wù)科繳納，住宿期間如需續(xù)住，由外來住宿人員提前一天到財務(wù)科繳納續(xù)費。

6 ?附則/附件?

6.1 附則?

6.1.1 ?本制度由后勤物業(yè)科制定并負責(zé)解釋。

入駐管理辦法篇四

為加強本公司銷售管理，達成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章。

第二條適用范圍。

第三條凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

第四條權(quán)責(zé)單位。

1、總經(jīng)辦負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2、總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。

銷售人員應(yīng)依照本公司【員工手冊】之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理:。

第六條原則上，銷售人員每日需按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司處理當(dāng)日洽談業(yè)務(wù)，但長期出差或深夜返回者除外。

第七條工作職責(zé)。

銷售人員除遵守本公司各項管理規(guī)定外，應(yīng)善盡下列之工作職責(zé):。

1、銷售主管人員。

1)負責(zé)推動完成所轄區(qū)域之銷售目標(biāo);。

2)執(zhí)行公司所交付之各種事項;。

3)督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù);。

4)控制銷售單位之經(jīng)費預(yù)算。

5)隨時稽核各銷售人員之報表。

2、銷售人員。

1)基本事項。

a.應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔;。

c.不得無故接受客戶之招待;。

d.不得有挪用所收貨款之行為。

2)銷售事項。

a.客戶資料的整理，檔案的建立;。

b.公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格之說明。

c.客戶抱怨之處理;。

d.定期拜訪客戶并匯集下列資料:。

a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應(yīng)。

b、價格之反應(yīng)。

c、消費者使用量及市場之需求。

d、競爭品之反應(yīng)、評價及銷售狀況。

e、有關(guān)同業(yè)動態(tài)及信用。

f、新產(chǎn)品之調(diào)查。

3、貨款處理。

公司收款方式主要以匯款方式處理，遇特殊狀況需收取現(xiàn)金或票據(jù)，銷售人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點:。

a、收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回;。

b、不得以任何理由挪用貨款;。

c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金;。

d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

e、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。

第八條銷售計劃。

第九條執(zhí)行計劃。

第十條拜訪作業(yè)。

1、拜訪計劃。

銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計劃表】，呈部門主管審核;。

2、客戶拜訪前準(zhǔn)備。

(1)拜訪前應(yīng)事先與拜訪單位取得聯(lián)系;。

(2)確定拜訪對象;。

(3)拜訪時應(yīng)攜帶物品的申請及準(zhǔn)備。

3、拜訪后續(xù)作業(yè)。

(1)每日應(yīng)將當(dāng)日拜訪的工作內(nèi)容，詳細填入【客戶拜訪報告】，呈部門主管;。

(2)拜訪過程中答應(yīng)的事項或后續(xù)處理的工作應(yīng)即時進行跟蹤;。

(3)將新開發(fā)的客戶資料輸入客戶檔案資料中;。

第十一條薪資構(gòu)成及待遇。

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成組成。

2、發(fā)放月薪=底薪+其它補貼+業(yè)務(wù)提成。

第十二條薪資設(shè)定。

底薪1800元/月。

公司實行任務(wù)制月薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10000元/月，月薪1800元/月;。

第十三條月薪發(fā)放。

月薪發(fā)放日期為每月10號，遇節(jié)假日或公休日提前或推遲至最近的工作日發(fā)放;

第十四條基本指標(biāo)任務(wù)。

2、銷售人員如連續(xù)三個月完不成公司設(shè)定的指標(biāo)任務(wù)，公司有權(quán)解除協(xié)議。

第十五條業(yè)務(wù)提成設(shè)定。

1、業(yè)務(wù)提成分為兩階段:。

2)第二階段:為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商從第二次開始所下的訂單，提成按進貨金額的第二階段比例計算(詳如第二階段業(yè)務(wù)提成比例表)。

2、第一階段業(yè)務(wù)提成比例表:(單位:萬元)。

月進貨金額(萬元)。

提成率(%)。

1萬以上--2萬。

1.5%。

2萬以上-5萬。

3%。

5萬以上-10萬。

4%。

2、第二階段業(yè)務(wù)提成比例表。

月進貨金額(萬元)。

提成率(%)。

50萬以內(nèi)。

1.5%。

50萬以上。

2.5%。

本管理辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理核準(zhǔn)通過后公布實施，修正時亦同。

入駐管理辦法篇五

為了提升各部門管理人員對5s的執(zhí)行力，提高參與積極性;以保證華中運作的高效率、高質(zhì)量。特此更新《5s作業(yè)獎懲管理制度》。

從20xx年3月1號起，5s獎金發(fā)放管理規(guī)范更新如下：

3.1、華中現(xiàn)場5s作業(yè)獎懲管理制度。

1、獎懲規(guī)則:依據(jù)當(dāng)月各部門5s業(yè)績指標(biāo)得分進行獎懲。

處罰規(guī)則：5s業(yè)績得分退步不達標(biāo)或者5s業(yè)績得分排名最后三名的部門，處罰如下：

部門負責(zé)人、領(lǐng)班：扣除績效獎金100元(rmb)/月;。

部門5s小組長：扣除績效獎金100元(rmb)/月;。

其余部門員工：扣除績效獎金50元(rmb)/月(無違章記錄人員除外);。

2、若有部門5s業(yè)績得分連續(xù)3個月沒有達到華中目標(biāo)值或排名最后三名，則:。

扣除該部門負責(zé)人、領(lǐng)班、5s小組長第3個月績效獎金300元(rmb);。

取消該部門第3個月的月度員工評優(yōu)資格;。

3、若是有部門在1年內(nèi)累計有6個月5s業(yè)績得分沒有達到目標(biāo)值或排名最后三名，則:。

取消部門負責(zé)人、領(lǐng)班、5s小組長、所有員工的年度評優(yōu)資格;。

取消部門負責(zé)人、領(lǐng)班、5s小組長、所有管理人員的年度升職加薪資格;。

4、若是所有部門5s業(yè)績指標(biāo)得分都超華中5s業(yè)績當(dāng)月目標(biāo)得分，則各部門所有員工獎勵：100元(rmb)/月(有違章人員除外)。

3.2、華中5s審核組獎懲作業(yè)管理規(guī)定。

1、審核組獎懲規(guī)定：(審核員任期不得小于3個月)。

獎勵規(guī)則：華中5s業(yè)績得分進步且達標(biāo)，績效獎勵100元(rmb)/月;獎勵條件如下：

審核員、巡查員當(dāng)月每周準(zhǔn)時、按質(zhì)完成審核、巡查作業(yè);。

沒有缺席當(dāng)月審核、巡查作業(yè);。

審核結(jié)果沒有出現(xiàn)申訴，審核作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)文件格式制作提交;巡查作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)文件格式提交，巡查作業(yè)高質(zhì)量(違章位置、區(qū)域、工具等內(nèi)容明確)。

處罰規(guī)則：

審核小組沒有在每周5下午16點前提交審核作業(yè)的，取消當(dāng)月獎勵資格;。

缺席審核、巡查作業(yè)的人員，取消當(dāng)月獎勵資格;。

入駐管理辦法篇六

河北翼動文化傳播有限公司編輯部，負責(zé)公司旗下平面雜志媒體及相關(guān)宣傳材料的編寫工作?，F(xiàn)階段公司發(fā)行的主要書刊有：《翼起來》、《118114石家莊百事通》、《山西商會會刊》及教輔書《中考增分計劃》。

編輯部門要配合業(yè)務(wù)部門做好客戶信息整理工作，協(xié)助設(shè)計部門做好雜志排版工作。

二、部門構(gòu)成。

1.教輔書編輯組。

成員：施維麗(主編)、趙新諾。

負責(zé)教輔書的編輯工作。

2.《翼起來》雜志編輯組。

成員：游小玲(主編)。

負責(zé)《翼起來》雜志及電信相關(guān)類紙媒的編輯工作。

3.《號碼百事通》編輯組。

成員：曹偉偉(主編)、姜莎莎、文靜。

負責(zé)《118114號碼百事通(石家莊、廊坊)》雜志的編輯工作，包括：欄目規(guī)劃、專題架設(shè)、客戶信息整理、廣告文案撰寫等。

注：以上小組根據(jù)工作內(nèi)容劃分，無極特殊情況各小組獨立完成部門工作。

三、基本要求。

1.成員須對工作認真負責(zé)，按時、高質(zhì)完成自己的本職工作。

2.及時保質(zhì)完成組稿、選稿及校對工作，對自己負責(zé)的版塊確保準(zhǔn)確無誤。

3.成員對各項工作和管理制度應(yīng)及時提出建議。

4.成員要具有團隊精神，工作中互相協(xié)助，成員要服從分配，提高部門工作效率。

四、編輯流程。

1.欄目規(guī)劃：每期雜志的欄目規(guī)劃由主管組織編輯組成員及相關(guān)部門人員討論完成，完成后由主管交由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批，審批通過后主管即可按照欄目規(guī)劃分配工作。

欄目規(guī)劃完成后，編輯組傳遞設(shè)計部一份，以供設(shè)計提前構(gòu)思、搜集素材。

2.時間規(guī)劃：欄目規(guī)劃通過后，主管應(yīng)根據(jù)雜志出版的時間進行工作進度規(guī)劃，并將時。

間規(guī)劃交由總經(jīng)辦和業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)格落實。

如果臨時增加工作任務(wù)，沖擊了預(yù)定工作計劃，編輯人員可以書面形式，說明情況，申請公司派人協(xié)助或推延出版時間。

3.組稿管理：規(guī)劃基礎(chǔ)上的素材包整體完成后，由主管交由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批。文章提綱審批通過后，主管安排本組人員完成文章撰寫工作。素材包未通過部分，應(yīng)在24小時內(nèi)調(diào)整完畢，報由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批。

主管除負責(zé)自己的欄目外，還應(yīng)審查所有編輯完成的稿件，認為達不到出版要求的可返回責(zé)編重新整理，責(zé)編應(yīng)服從主管的管理，積極完成自己所負責(zé)的欄目，如與主管產(chǎn)生文章方面的爭議可報由總經(jīng)辦溝通處理。

4.設(shè)計流程：主管審查通過的稿子可直接交由設(shè)計部進行設(shè)計，所有稿件分配需由主管統(tǒng)一負責(zé)。主管不在時，由主管指定人員負責(zé)。

5.刪稿制度：最終電子雜志做好后交由總經(jīng)理審查，排除因為廣告版面增加這一類不可預(yù)知外，如果因為單純文章內(nèi)容造成文章被刪除的情況，刪除版面超過3p(含3p)不足5p對編輯組處以20元/p罰款;刪除版面超過5p(含5p)對編輯組處以30元/p罰款。

罰款分攤比例：主編15%，責(zé)編85%，主編兼責(zé)編時主編承擔(dān)100%。

五、激勵制度。

(一)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考評。

每周一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：編輯工作中易出現(xiàn)的問題、電信業(yè)務(wù)知識等，由編輯部成員以及公司指定人員分別組織培訓(xùn)，培訓(xùn)知識點由培訓(xùn)人整理后交由總經(jīng)辦。

總經(jīng)辦每月進行一次業(yè)務(wù)技能考核，滿分100分。

a.第一名且成績在90分以上者獎勵100元;。

b.70分以下者罰款20元，連續(xù)三個月低于70分，予以辭退;。

c.最后一名且成績在70分以下者罰款50元;。

d.培訓(xùn)的知識點需要每位編輯人員掌握，如在工作中培訓(xùn)過的知識點再出現(xiàn)錯誤，每次罰款50元。

注：b、c不重復(fù)執(zhí)行。

(二)原創(chuàng)獎勵。

整篇文章或?qū)ｎ})。

六、未盡事項及時補充或參照上述條款執(zhí)行。

翼動文化總經(jīng)辦20xx年10月28日。

入駐管理辦法篇七

（征求意見稿）。

一、總則。

第一條，為創(chuàng)建優(yōu)秀文明班級，規(guī)范班級管理秩序，規(guī)范班費的來源、使用、結(jié)存的管理，增強班費使用透明度，強化班費監(jiān)督，確保班級活動的順利開展，特擬定以下使用管理細則。

第二條，本著公平公正、公開透明、合理節(jié)約的原則來使用管理全班的班費，并接受所有家長的監(jiān)督。

第三條，班費的定義，由全班同學(xué)交納、家長或?qū)W生捐贈、以班級名義獲得的獎勵、獎金等，用于班級集體活動的經(jīng)費。

第四條，班費的收取，在每學(xué)期的家長會或班級群上按每人相同數(shù)額的人民幣收取班費，具體數(shù)額由班主任老師協(xié)商家委會確定并提前告知全體家長。

三、

第五條，使用條件：以全班每一個孩子均能共享為原則。

第六條，班費使用范圍的規(guī)定。

3、以班級名義參加的比賽活動開支（如運動會、詩歌朗誦、書寫比賽等）；

4、班級公共用品的使用開支（如體育器材、衛(wèi)生潔具、文化建設(shè)支出等）；

5、班主任老師要求的一切事項開支；

7、班內(nèi)或校內(nèi)同學(xué)因疾病或其他情況的贊助性支出；

8、需要使用班費的其他活動開支。

9、班級自發(fā)組織（指非學(xué)校或老師組織的）開展的集體活動（如看電影、晚會等），不在班費支出范圍內(nèi)，全班同學(xué)都參加的除外。

第七條，班費由家委會選定兩位有財務(wù)經(jīng)驗的家委會成員承擔(dān)會計和出納工作，設(shè)立賬簿進行管理，班主任及其他家長對此管理行為進行監(jiān)督，每學(xué)期的余額將自動轉(zhuǎn)入下一學(xué)期使用，不得擅自挪用。

第八條，班費使用必須執(zhí)行審批報帳程序，即事前有關(guān)于用途和金額的申請，上述班費使用范圍1-6條申請經(jīng)家委會審核同意后方可使用（以聊天記錄截圖為證），第7-8條申請由家委會發(fā)起，在班級群群公告公示24小時，如有異議在公示的24小時內(nèi)提出，若經(jīng)班級群集體討論后仍無法統(tǒng)一意見，將以投票形式確定，少數(shù)服從多數(shù)；逾期視為無異議。

事后報銷時，相關(guān)發(fā)票、收據(jù)、銷貨清單、網(wǎng)購清單（截圖）、支付結(jié)算的小票或截圖均可作為報賬票據(jù)，經(jīng)辦人報賬時需提供相關(guān)的票據(jù)（至少兩種票據(jù)，如：發(fā)票/收據(jù)/銷貨清單/網(wǎng)購清單+支付小票或支付截圖），由經(jīng)辦人和證明人在票據(jù)背面簽名（兩人或兩人以上），經(jīng)過老師的由老師簽名，出納和會計據(jù)此支出和記賬并負責(zé)保管好相應(yīng)的原始單據(jù)備查。

第九條，班費支出必須有詳細的賬目，記錄班費支出的時間、數(shù)額、用途等，所有網(wǎng)購的物品保留截圖及收貨單，家委會財務(wù)人員在每次劃扣班費后及時在班級群公布明細及單據(jù)。

第十條，所有班費轉(zhuǎn)出給經(jīng)辦人時不得使用現(xiàn)金，轉(zhuǎn)賬匯款留單據(jù)（微信、支付寶等支付需保留截圖），以便備查。

第十一條，班費使用情況將以報告形式在每學(xué)期末的家長會上張榜公布，同時提供賬薄和原始單據(jù)供家長查閱，并在班級群中公布財務(wù)具體收支情況。

第十二條，班費使用接受所有家長的監(jiān)督，家長如對班費有異議可向家委會和班主任老師提出。

第十三條，本辦法由家委會負責(zé)解釋并保留修改的權(quán)利。

xx班家委會。

xx年xx月xx日。

班費收取通知。

入駐管理辦法篇八

第一條為加強合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履行，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，提高經(jīng)濟合同履約率，維護企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團公司實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于在集團公司范圍內(nèi)簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資設(shè)備采購供應(yīng)合同等。

第三條簽訂合同實行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對獨立、互相制約的原則。任何合同均需執(zhí)照合同評審程序評審批準(zhǔn)后，方可訂立。

第四條凡屬于辦法第二條規(guī)定的合同，一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。

第五條實行法人授權(quán)委托制度，推行委托代理許可證制度。簽訂經(jīng)濟合同由法定代表人或憑法人的委托授權(quán)書方可簽訂，委托代理人必須在授權(quán)范圍和權(quán)限內(nèi)簽訂合同，不得超過代理權(quán)限，不得與自己代理的其他人簽訂合同。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)簽訂合同。

第六條責(zé)任部門在合同簽訂前應(yīng)驗證合同對方當(dāng)事人有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、資信狀況，驗明合同當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格;審查合同對方的主辦人是否有代理權(quán)、是否超越代理權(quán)限范圍和有效期及其真實性，審查對方使用的印鑒是否合法與真實有效。在合同簽訂時，應(yīng)保存有關(guān)資料。

第二章機構(gòu)和職責(zé)。

第七條集團公司合約部是全集團公司經(jīng)濟合同的管理機構(gòu)，其主要職責(zé)是：

2、負責(zé)制訂全集團公司合同管理工作規(guī)劃，并組織實施;。

3、負責(zé)集團公司總部參加重合同、守信用評比及年審工作;。

5、組織、協(xié)調(diào)兩制建設(shè)，負責(zé)標(biāo)價分離和工程項目施工內(nèi)部承包合同的管理工作;。

7、負責(zé)修訂和完善集團公司合同管理制度，指導(dǎo)各公司制訂合同管理實施細則;。

9、負責(zé)組織合同管理人員的培訓(xùn)、取證和持證上崗;。

10、參與合同糾紛的調(diào)查、咨詢和處理;。

11、負責(zé)以集團公司名義承接工程的合同的臺帳和歸檔工作;。

12、負責(zé)集團公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于合同評審程序文件的編寫和修訂工作;。

13、負責(zé)集團公司合同專用章的管理工作;。

14、負責(zé)國家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負責(zé)集團公司內(nèi)有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作。

第八條公司合約部在總經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，配備取得經(jīng)濟合同管理員證書的專職合同管理人員。公司合約部的職能除要貫徹落實集團公司合約部對公司的職能要求外，可根據(jù)公司的實際情況，增加內(nèi)容。在確定職責(zé)時特別要注意：

2、對各類經(jīng)濟合同都要制訂嚴(yán)格的工作程序，各部門應(yīng)密切配合，加強法制觀念，運用法律，保護企業(yè)的合法權(quán)益。

第九條項目經(jīng)理部設(shè)合同副經(jīng)理，負責(zé)合約履行的管理和辦理合約相關(guān)的工作。其主要職責(zé)是：

4、收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報告;。

6、負責(zé)項目預(yù)(結(jié))算管理工作，指導(dǎo)項目預(yù)算員和兼職合約管理員的工作;。

7、工程峻工后，對合同管理情況進行總結(jié)評估，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為企業(yè)改進合約管理積累資料。

第十條各分公司應(yīng)有分管領(lǐng)導(dǎo)和分管部門，設(shè)專職人員負責(zé)合約管理工作。

第三章建設(shè)工程施工合同的簽訂。

第十一條合同洽談前，合約部門必須對當(dāng)事人的綜合情況進行考察。建設(shè)工程施工合同中屬投標(biāo)中標(biāo)的項目，要部分審查業(yè)主招標(biāo)文件、我方投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函件等文書，召集有關(guān)部門認真組織合同洽談準(zhǔn)備會，根據(jù)經(jīng)營的策略和意圖制訂談判原則和方案，與對方進行談判。

第十二條合同洽談過程中，對于涉及擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費用較大的項目，按評審程序重新進行評審。合同談判人員負責(zé)向合同執(zhí)行單位書面交底。

第十三條合同主要條款商定后，由合約部門負責(zé)起草文本，法律事務(wù)人員進行審查，確保合同的內(nèi)容符合法律、法規(guī)的規(guī)定。

第十四條合同文本按程序評審，由總經(jīng)濟師簽字后，報法定代理人或委托代理人審批。

對于大型建設(shè)工程及有關(guān)影響的重點工程、特殊工程還應(yīng)召開單位主要負責(zé)人、三總師、有關(guān)責(zé)任部門負責(zé)人會議，對合同的主要內(nèi)容進行討論和審查。

工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂全過程。

第十五條合同按照分級歸口的原則簽訂、管理。

2、各單位以集團公司名義的各類施工合同，原則上按下列規(guī)定執(zhí)行：

(2)合同額在5000萬元以上的施工合同、總承包施工合同及有重大影響的工程項目的施工合同，由集團公司合約部組織洽談、評審、簽約，合同副本留存合約部，正本由實施單位的合約部保存。

第十六條與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，原則上應(yīng)采用gf―1999―0201版本的建設(shè)工程施工合同或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T推薦使用的合同示范文本。

第十七條訂立建設(shè)工程施工合同必須使用合同專用章，合同專用章印模需送登記注冊的工商行政部門及集團公司合約部備案。

合同專用章由合約部專人保管，無領(lǐng)導(dǎo)書面授權(quán)同意，不得私自使用合同專用章。未加蓋公司合同專用章的合同，結(jié)算部門、財務(wù)部門不得辦理結(jié)算、撥款手續(xù)。

第十八條合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律、法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)的，由合約部門負責(zé)辦理。

按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的經(jīng)濟合同必須經(jīng)批準(zhǔn)后才能簽訂。

第四章勞務(wù)(專業(yè))分包合同的簽訂。

第十九條勞務(wù)(專業(yè))分包隊伍的選定，按照集團公司《工程分包程序》和招標(biāo)的程序進行。參與招(議)標(biāo)的勞務(wù)(專業(yè))分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實際業(yè)績就與所承擔(dān)的工程相適應(yīng)。

第二十條勞務(wù)(專業(yè))分包隊伍的招(議)標(biāo)工作，由項目經(jīng)理部負責(zé)實施。合約管理部門對招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法進行審查。

第二十一條勞務(wù)(專業(yè))分包隊伍中標(biāo)后，由項目經(jīng)理部與其簽訂《建筑安裝工程勞務(wù)作業(yè)層施工合同》，地方主管部門有標(biāo)準(zhǔn)文本的采用地方政府頒布的文本，地方主管部門無標(biāo)準(zhǔn)文本的采用集團公司發(fā)()第x號文頒布的樣本。

第二十二條在簽訂合同前，勞務(wù)分包隊伍必須提供以下證件原件：

2、集團公司外部勞務(wù)隊伍資格證書;。

3、中標(biāo)通知書。

第五章物資采購合同的簽訂。

第二十三條建筑材料、設(shè)備購銷工作按集團公司總部《物資控制程序》和各單位采購程序進行。

第二十四條對物資采購工作的權(quán)限、招標(biāo)方式、采購范圍、采購頻次、采購程序按集團公司工字()第x號文關(guān)于《集團公司物資采購管理辦法》執(zhí)行。

第二十五條物資采購合同的簽訂工作由各單位物資部門按程序要求組織實施，合同副本報本單位合約部門留存。

第二十六條物資采購合同文本采用集團公司發(fā)字()第x號文頒布的樣本。

第六章合同的履行。

第二十七條合同依法簽訂后，即具有法律效力。各單位、各有關(guān)部門必須認真履行合同，嚴(yán)格執(zhí)行，確保信譽。

第二十八條有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，項目經(jīng)理部在收到對方的信函、文書或電報后，應(yīng)及時審閱并制定對策，項目合約副經(jīng)理或經(jīng)辦人員應(yīng)及時、積極地收集、整理、保存資料并上報合約管理部門做好備案工作，為索賠做好基礎(chǔ)工作。

第二十九條合約管理部門要定期地進行合同履行情況的檢查，對合同履行中出現(xiàn)的問題給予解釋、解決，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以研究、剖析，以期在以后簽訂的合同中改進。

第三十條對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理部應(yīng)及時查明原因，通過取證按照合同規(guī)定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r(含違約)報告;由于對方責(zé)任，我方權(quán)益受損時，簽約單位經(jīng)辦人及合同管理部門均有責(zé)任認真收集證據(jù)并及時追究對方的責(zé)任。當(dāng)我方接到對方的索賠(含違約)報告后應(yīng)認真研究并及時處理、答疑、舉證或反訴，及時與對方協(xié)商解決。

第三十一條合同履行過程中，合同履行單位、項目經(jīng)理部應(yīng)教育督促全體人員嚴(yán)格按合同進行工作，應(yīng)隨時檢查、記錄合同的實際履行情況、發(fā)生的問題，定期上報合約管理部門，并根據(jù)實際情況制定切實有效的措施和對策，保證合同的順利履行。

第三十二條對合同本身條款在執(zhí)行過程中如發(fā)生糾紛，合同履行單位、項目經(jīng)理部應(yīng)及時分析查明原因，提出解決辦法并報上級合約部門，及時與對方協(xié)商解決。若協(xié)商解決不成可請上級主管部門調(diào)解。協(xié)商、調(diào)解均不成時，根據(jù)合同約定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁機關(guān)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

上述合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺帳，并及時報合約管理部門。

第七章合同的變更與解除。

第三十三條合同依法訂立后受法律約束，我方不得擅自變更或解除。若確需變更或解除時，由合約簽訂人或經(jīng)辦人查明原因、提出意見，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的部門或單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，再同對方協(xié)商，達成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負責(zé)更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同發(fā)放的范圍相同。

第三十四條對于特殊情況下合同履行過程中合同中止(包括停緩建)，必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給我方帶來的經(jīng)濟損失證據(jù)和資料，及時追究對方的責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的中止與恢復(fù)都必須通知上級合約部門。

第三十五條對于合同的終止(合同未履行完，但確定不再繼續(xù)履行)，合同履行部門應(yīng)做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同的手續(xù)，資料則合約部移交檔案室保存。

第三十六條各類合同統(tǒng)一歸由合約部進行管理。合約部應(yīng)收集、整理各類合同進行歸檔管理，定期檢查考核。

第三十七條建設(shè)工程施工合同與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議紀(jì)要、信函、電報、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等資料均是企業(yè)經(jīng)濟活動的原始資料，應(yīng)定期按項目、合同分類建立詳細的臺帳，及時歸檔保存。

第三十八條無論是我方準(zhǔn)備，還是獲知對方準(zhǔn)備或已經(jīng)申請仲裁或提起訴訟，合同履行單位均要書面報告合約部門，會同經(jīng)營、法律部門共同研究訴訟或應(yīng)訴方案。

第三十九條簽訂合同正本、副本份數(shù)按需要確定，正副本應(yīng)區(qū)分清楚。合同簽訂且交合約部留存，其余各職能部門或合同履行部門由合約部負責(zé)編號受控分發(fā)。除合約部外，其他部門復(fù)印合同必須事先征得合約部同意，由合約部統(tǒng)一編號受控，并加蓋合同管理部門印章。所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。

第四十條對于合同履行和峻工結(jié)算均已完成的工程，合同執(zhí)行單位應(yīng)向合約部提交合同履行情況的工作報告。合約部審查后，連同合同、結(jié)算書以及一切往來文書、經(jīng)濟簽證、變更記錄、峻工驗收證書等所有資料裝訂成冊，送交檔案室存檔保存。

第四十一條集團公司所屬各單位應(yīng)及時準(zhǔn)確地將合同統(tǒng)計報表和其他有關(guān)資料報送集團公司合約部。

第九章責(zé)任與獎懲。

第四十二條合同洽談、簽訂人員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁借工作之便收受賄賂、假公濟私，不準(zhǔn)采取脅迫、欺詐、誘惑等不法手段洽談或簽訂合同，嚴(yán)禁簽訂違法合同、無效合同、權(quán)利義務(wù)不對等和執(zhí)行后不利于本企業(yè)的合同。

第四十三條任何單位和個人均有權(quán)檢舉、揭發(fā)利用經(jīng)濟合同進行違法活動的行為。對檢舉揭發(fā)有功人員，依照國家有關(guān)規(guī)定給予獎勵并負責(zé)保密。

第四十四條在合同的簽訂、履行及合同管理工作中成績顯著、有特殊貢獻的，在重合同、守信譽企業(yè)評比中被省、市工商行政管理部門評選為優(yōu)秀經(jīng)濟合同管理員的，各單位應(yīng)給予一定的獎勵。

第四十五條對有下列情況之一的，須根據(jù)情況追究有關(guān)責(zé)任人員的行政、經(jīng)濟直至法律責(zé)任。

1、在合同簽訂過程中，違反本管理辦法，玩忽職守，給本企業(yè)造成損失的;。

4、在簽訂、履行合同過程中，利用職權(quán)和工作之便，索賄受賄、循私舞弊，致使國家和本企業(yè)的利益受到損害的。

第十章其他。

第四十六條各單位應(yīng)依據(jù)本辦法制定實施細則。子公司、設(shè)計院制訂的實施細則報集團公司備案，直營區(qū)域公司制訂的實施細則報集團公司審批后實施。

第四十七條本辦法由集團公司合約部負責(zé)解釋。

第四十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原合同管理辦法同時停止執(zhí)行。

入駐管理辦法篇九

第一條：為了加強獨山子區(qū)道路照明設(shè)施的維護管理水平，保證我區(qū)道路路燈設(shè)施完好和安全運行，提高管理水平，保障路燈電力系統(tǒng)安全、可靠經(jīng)經(jīng)濟運行，為廠區(qū)群眾創(chuàng)造出良好的生活和工作環(huán)境，特制定本制度。

第二條：本制度適用于路燈管理所管轄范圍內(nèi)的路燈維護及管理工作。第三條：路燈照明設(shè)施的維護及管理工作應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：

（一）堅持安全第一的方針，把確保廠區(qū)道路路燈安全可靠運行作為路燈維護管理的首要任務(wù)。

（二）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。

（三）堅持可靠技術(shù)進步，科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代道路路燈管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)道路路燈科學(xué)管理和規(guī)范、高效、經(jīng)濟。

第一章。

第一節(jié)。

基本要求。

第四條：準(zhǔn)確按照道路照明設(shè)施的數(shù)量安排下達養(yǎng)護、維修計劃，保證負責(zé)范圍內(nèi)照明設(shè)施正常運行，確保亮燈率達到98%（見建設(shè)局路燈管理所方針目標(biāo)責(zé)任書）。

第五條：道路路燈維護工作必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》。

第六條：要求維護單位認真執(zhí)行“三三二五”制，并定期或不定期進行檢查（三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄）?！叭薄敝腹ぷ髌薄⒉僮髌?、臨時用電票。“三圖”指一次系統(tǒng)圖、二次回路圖、電纜走向圖。“三定”指定期檢修、定期巡檢、定期清掃。

“五規(guī)程”指檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、運行規(guī)程、安全規(guī)程、事故處理規(guī)程?！拔逵涗洝敝笝z修記錄、巡檢記錄、試驗記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄。

第二節(jié)。

具體要求。

第七條：負責(zé)按道路照明設(shè)施的數(shù)量安排下達養(yǎng)護、維修計劃，保證負責(zé)范圍內(nèi)照明設(shè)施正常運行，確保亮燈率達到98%（見建設(shè)局路燈管理所方針目標(biāo)責(zé)任書）。

第八條：做好崗位負責(zé)范圍內(nèi)照明設(shè)施每月用電計量的統(tǒng)計與分解工作。確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，管理報表整齊完備，及時申請及支付相關(guān)費用。

第九條：保證“夜景照明集中監(jiān)控系統(tǒng)”正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位在相應(yīng)時間內(nèi)進行處理，避免因操作失誤或問題處理不及時造成系統(tǒng)無法正常運行的情況發(fā)生，每月定期更新系統(tǒng)資料及數(shù)據(jù)。第十條：進行日常及夜間路燈巡檢，做好巡檢記錄：

（一）定期巡視：每周對運行廠區(qū)道路路燈至少進行一次定期巡視，并做好記錄。

（二）特殊巡視：因暴雨、大雪、節(jié)日、線路異常、故障跳閘等情況，需對道路路燈進行特殊巡視，并做好記錄。

（三）對于特殊區(qū)段和線路，根據(jù)沿線地形地貌和氣候變化等具體情況及時加強巡視和檢修，并做好預(yù)防性的準(zhǔn)備工作。

第十一條：及時安排和下發(fā)安全活動計劃，每月定期進行對負責(zé)范圍內(nèi)的亮化設(shè)施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一般性安全隱患24小時內(nèi)處理完畢并及時填寫故障處理記錄；特殊性安全隱患（較短時間內(nèi)無法解決）的，做好現(xiàn)場防護措施及填寫處理記錄，及時上報局領(lǐng)導(dǎo)，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。全年杜絕發(fā)生各類重大安全事故，一般事故的發(fā)生頻率控制在千分之0.5以內(nèi)，確保全年本崗位職責(zé)范圍內(nèi)各類安全事故死亡人數(shù)0人，做好檢查記錄。第十二條：每月定期了解維護材料使用情況，掌握材料平衡，準(zhǔn)確、及時統(tǒng)計分析材料庫存與消耗情況，按時與各部門對帳，做好每月的盤庫工作。根據(jù)維護情況做好維護物資的配備與發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行材料的領(lǐng)用與發(fā)放制度，杜絕浪費。第十三條：每周定期對路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及路燈各配電室（柜），工具及環(huán)境衛(wèi)生進行檢查和清掃，工具擺放要規(guī)范整齊，環(huán)境干凈、整潔。

第十四條：對各項維護檢修費用結(jié)算嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確核算工作量，及時申請費用，完成各項工程費用指標(biāo)。

第二章。

道路路燈建設(shè)工程管理第十五條：根據(jù)區(qū)政府下發(fā)的項目投資計劃，擬定切實可行的項目實施進度計劃，負責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位組織完成各投資項目的前期實施方案制定、審查及項目工程概、預(yù)算等。

第十六條：及時上報立項項目進展過程中的所有有關(guān)文件報批、會審工作，做好各類報批文件的管理，收集，存檔工作，做到各類報批文件在保存期內(nèi)完整，可追溯。

第十七條：認真做好委托設(shè)計、勘察測量單位對項目進行前期準(zhǔn)備工作，如：現(xiàn)場勘查、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、范圍、功能要求等，（如需招標(biāo)確定設(shè)計勘察單位的，必須遵守局、政府相關(guān)規(guī)定）；協(xié)調(diào)相關(guān)單位組織實施項目初設(shè)方案的可行性評審、概預(yù)算等；組織會簽設(shè)計合同；協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門審核施工圖紙。

第十八條：負責(zé)委托招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件，組織相關(guān)部門對其進行會審、會簽并按要求發(fā)布招標(biāo)公告；嚴(yán)格遵守《獨山子區(qū)政府建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》及《獨山子區(qū)建設(shè)工程施工投標(biāo)資格預(yù)審辦法》等規(guī)定，遵循公開、公正、公平的原則組織招標(biāo)工程，不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或利用職權(quán)貪污舞弊。

第十九條：嚴(yán)格遵守《建筑工程施工許可管理辦法》，協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好開工前的手續(xù)辦理工作，如：供水、供電、綠化、執(zhí)法、機動、城建、質(zhì)檢等；組織監(jiān)理部門檢查督促施工單位開工前的準(zhǔn)備工作，認真審核監(jiān)理規(guī)劃及在準(zhǔn)備充分的前提下保證按時開工。

入駐管理辦法篇十

1目的為進一步加強在生產(chǎn)組織過程中信息傳遞及時準(zhǔn)確，強化生產(chǎn)組織，嚴(yán)肅指令，避免扯皮，特制定本管理規(guī)定。

2適用范圍。

適用新事業(yè)公司各實體廠及相關(guān)單位。

3職責(zé)。

3.1生產(chǎn)設(shè)備部負責(zé)本規(guī)定的修訂和完善工作。

3.2生產(chǎn)設(shè)備部負責(zé)對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行檢查和考核。

4管理內(nèi)容和要求。

4.1在生產(chǎn)過程中，要求各單位及時進行信息反饋。向生產(chǎn)設(shè)備部調(diào)度室匯報的各種數(shù)據(jù)、生產(chǎn)情況，要準(zhǔn)確、及時、完整。

4.2當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等異常情況時，所在崗位(單位負責(zé)人)應(yīng)立即向生產(chǎn)設(shè)備部調(diào)度室和本單位值班人員及領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位值班人員和單位領(lǐng)導(dǎo)及時到現(xiàn)場組織處理。

4.3在日常生產(chǎn)組織過程中，生產(chǎn)設(shè)備部調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備狀況下達的調(diào)度指令，各單位必須認真執(zhí)行，確保指令暢通，并及時反饋執(zhí)行情況。

4.4生產(chǎn)設(shè)備部調(diào)度室需協(xié)調(diào)全公司力量進行生產(chǎn)、設(shè)備事故的組織處理，各單位必須服從指揮，由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊，及時到達指定現(xiàn)場積極處理。

4.5各單位按現(xiàn)在的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)模式，進行平衡、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，遇到特殊情況協(xié)調(diào)困難和需要橫向協(xié)調(diào)的及時向調(diào)度室反饋，由調(diào)度室進行協(xié)調(diào)。

4.6各單位向調(diào)度室匯報當(dāng)日生產(chǎn)情況和各種數(shù)據(jù)，由負責(zé)生產(chǎn)人員和統(tǒng)計負責(zé)匯報。

5制度考核。

在生產(chǎn)過程中，要求各單位及時進行信息反饋。向調(diào)度室匯報的各種數(shù)據(jù)、生產(chǎn)情況及生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的故障、事故等，要在充分調(diào)查掌握第一手材料后，匯報準(zhǔn)確、及時、完整;對不報、漏報、誤報者扣責(zé)任單位綜合獎200-500元;對遲報者扣責(zé)任單位綜合獎50~200元;對匯報不全面者扣責(zé)任單位綜合獎50~200元，對弄虛作假、故意隱瞞不報者加重考核1000—5000元。

入駐管理辦法篇十一

為進一步完善操作風(fēng)險管理體系，加強對重要崗位的監(jiān)督和管理，防范案件的發(fā)生，根據(jù)銀監(jiān)會有關(guān)文件精神，為規(guī)范本行重要崗位強制休假工作，特制定本辦法。

一、強制休假的主要對象

（一）營業(yè)部（營業(yè)網(wǎng)點）、營銷部門的負責(zé)人；

（二）在重要崗位工作的柜員，包括會計業(yè)務(wù)、資金交易業(yè)務(wù)、柜臺業(yè)務(wù)的主管，以及財務(wù)、會計、出納、對帳、資金交易、憑證印章管理、解款員、計算機系統(tǒng)管理及運行等人員。

二、強制休假的時間安排

強制休假應(yīng)當(dāng)每年1次，但最遲不得超過2年。每次連續(xù)2至5個工作日（不含公休日）。強制休假的時間安排可與員工年休假制度相結(jié)合。具體時間應(yīng)當(dāng)按照隨機的原則向強制休假對象宣布。

三、強制休假工作的組織管理

（一）強制休假工作按照管理權(quán)限實行各負其責(zé)。各部門需根據(jù)本部門實際情況，每半年擬定一次強制休假計劃，分別于每年的1月20日之前和7月20日之前報綜合管理部備案。

（二）綜合管理部在必要時統(tǒng)一部署各部門重要崗位的強制休假工作。

四、強制休假的交接

（一）強制休假由綜合管理部簽發(fā)《強制休假通知書》，并由主管領(lǐng)導(dǎo)于當(dāng)日當(dāng)場通知本人。

（二）被安排強制休假的人員在接到《強制休假通知書》后，必須無條件執(zhí)行，立即與替崗人員交接工作，不得拒絕或拖延。替崗人員應(yīng)當(dāng)具有該崗位的任職資格，并且能夠勝任該崗位的工作。監(jiān)交人為所在部門的負責(zé)人或者由該負責(zé)人指定?！稄娭菩菁俳唤拥怯洷怼讽毚鏅n備查。

（三）強制休假人員在休假期間原則上不應(yīng)當(dāng)離開所在地，如若離開，需經(jīng)綜合管理部報行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

（四）強制休假人員在休假期滿后，須按時返回崗位并且與替崗人員辦理交接手續(xù)。

五、強制休假期間的業(yè)務(wù)檢查和審計

對重要崗位的業(yè)務(wù)檢查和報告是強制休假制度最重要的一項工作內(nèi)容。在強制休假期間，由替崗人員對休假人員所在崗位進行業(yè)務(wù)檢查，檢查完畢向綜合管理部提交《強制休假檢查報告》，報告要重點描述對該崗位進行重點檢查的過程和結(jié)果，并且針對存在的問題或風(fēng)險提出整改意見。報告由分管行領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署整改意見，由所在部門存檔備查。

六、強制休假人員的待遇

強制休假人員在休假期間，其待遇不變。

七、有關(guān)責(zé)任

（一）對于替崗人員在替崗期間發(fā)現(xiàn)的重大問題特別是案件隱患袒護包庇、隱瞞不報的，視同違紀(jì)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對替崗人員予以嚴(yán)肅處理或相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

（二）綜合管理部部將會同相關(guān)部門不定期抽查監(jiān)督各部（網(wǎng)點）強制休假制度的落實和實施情況。對強制休假工作流于形式或者強制休假率達不到要求的部門（網(wǎng)點），將督促并監(jiān)督整改。期間發(fā)生案件的，將對相關(guān)責(zé)任人予以從重處罰。

入駐管理辦法篇十二

按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責(zé)對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負責(zé)對專業(yè)臺賬進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門負責(zé)對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。

1專業(yè)要求。

1.1節(jié)能活動。

運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。

1.2技術(shù)培訓(xùn)。

1.2.1現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

1.2.2事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3安全活動。

1.3.1運行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。

1.4政治學(xué)習(xí)。

1.4.1運行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2內(nèi)容符合主管部門下達的。

1.5工會活動記錄。

1.5.1。

1.5.2民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關(guān)決議。

1.6生產(chǎn)(工作)日志。

1.6.1月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。

2通用要求。

2.1各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點，做到求真務(wù)實。

2.2節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會活動時間原則上以公司一周安排為準(zhǔn);每次活動至少有3人發(fā)言.

2.3檢修班組的活動記錄(含生產(chǎn)日志)填寫，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預(yù)想)填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成;運行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。

2.4各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整;標(biāo)題完整，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語言表達準(zhǔn)確。

2.5填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。

3檢查考核。

考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。

3.3班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時，按績效考核辦法;臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5活動標(biāo)題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6記錄內(nèi)容達不到300字以上每次扣40元;嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件、報刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

3.7發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。

入駐管理辦法篇十三

為了鼓勵先進，充分發(fā)揮榜樣模范作用，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此辦法。

本辦法適用于集團各部門、各子公司員工、生產(chǎn)工廠一線員工，經(jīng)理級（含）以上人員不參加評選。

1、基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件。

連續(xù)工作1年以上；

遵守考勤紀(jì)律，月出勤率平均在95%以上；

品德端正，遵紀(jì)守法，工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，

愛崗敬業(yè)，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

2、優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

a、在部門或車間提出合理化建議并取得成效如節(jié)約成本，提高效率。

b、個人為公司取得重大社會榮譽，獲得重大獎勵和表彰。

c、努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。

評選時間為每年1月份，一年集中評選一次；集團各部、各子公司在上年度12月以前完成內(nèi)部優(yōu)秀員工評選并上報總部行政部。

原則上集團總部2名、亞達工廠3名、鑫達2名、亞鑫1名

由部門員工無記名推選與部門經(jīng)理推薦確認相結(jié)合。

入駐管理辦法篇十四

擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義祖國，努力實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表，自覺遵守國家憲法、法律和職業(yè)道德，不違反學(xué)校和藥學(xué)院的各項規(guī)章制度，牢固樹立為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)合格人才的思想，努力提高教育學(xué)質(zhì)量和科學(xué)研究水平。

二、學(xué)術(shù)水平要求。

在三年任期內(nèi)，受聘助教崗位的教師應(yīng)達到下列基本要求。

1.在本門學(xué)科上掌握扎實的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的專業(yè)知識，具有指導(dǎo)教學(xué)實驗的能力，積極參加教學(xué)法活動。

2.具有協(xié)助高年資教師指導(dǎo)本科生畢業(yè)實習(xí)的能力，協(xié)助至少完成一屆本科生的畢業(yè)實習(xí)，培養(yǎng)質(zhì)量良好。

3.完成教學(xué)工作量不得低于應(yīng)完成全部工作量的80%。

4.具有從事科學(xué)研究的能力，積極參加學(xué)科組的科研工作。

入駐管理辦法篇十五

信息平臺指公司對外宣傳的窗口：包括公司網(wǎng)站、各類廣告宣傳、新聞發(fā)布、經(jīng)營資料及照片、信息群發(fā)、微信群發(fā)、郵件群發(fā)、論壇發(fā)帖、淘寶以及阿里巴巴等經(jīng)營性網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)布與更新等業(yè)務(wù)所涉及的內(nèi)容。

為了提高各部門對企業(yè)對外宣傳的重視程度，保守企業(yè)經(jīng)營機密，避免無序發(fā)布帶來的不良后果，擴大企業(yè)知名度、宣傳企業(yè)形象、推廣企業(yè)產(chǎn)品。

三、信息發(fā)布規(guī)定。

1、公司的所有對外宣傳信息，由銷售部門按照公司發(fā)展方向統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行。對外宣傳口徑和文字內(nèi)容、圖片內(nèi)容必須經(jīng)過相關(guān)部門審核。

2、未經(jīng)允許，任何部門、員工不得以個人名義對外宣傳、發(fā)布和公司相關(guān)的各類信息。

3、除指定發(fā)布信息的部門外，各部門需要以公司名義對外發(fā)布宣傳信息時(含短信、郵件推廣中的圖片、影視、文字等內(nèi)容)，必須填寫《信息發(fā)布管理表》，詳細列明發(fā)布信息的主題、內(nèi)容、數(shù)量、對象及發(fā)布方式等。

4、信息發(fā)布平臺由銷售部負責(zé)管理與監(jiān)督，所有發(fā)布內(nèi)容須銷售部負責(zé)人審核并批準(zhǔn)。

5、發(fā)布信息內(nèi)容要求以簡單、表述清晰為原則，杜絕過多的修飾語句,避免使用夸大性宣傳語和廣告語。

6、信息的起草、審核：信息撰寫人按照規(guī)定格式起草信息后，應(yīng)填寫《信息發(fā)布管理表》并附信息內(nèi)容，由本部門負責(zé)人對擬發(fā)布的信息進行審核并簽字，以確保信息的內(nèi)容真實、符合法律、法規(guī)的規(guī)定。

7、信息的審批：經(jīng)審核后的《信息發(fā)布管理表》報主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批簽字后對外予以發(fā)布。

8、信息的刪除與更改：因各種原因需要刪除或更改的信息，由信息起草職能部門填寫《信息發(fā)布管理表》，由本部門負責(zé)人審核并簽字后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)將信息予以刪除或更改。

9、所有的發(fā)布信息者發(fā)布的同題材的內(nèi)容要保持標(biāo)準(zhǔn)性和一致性，不得有明顯性差異。

10、對需要注冊的網(wǎng)站，統(tǒng)一使用公司名稱作為用戶名，需要上傳頭像的，以公司logo作為頭像，對于登陸密碼盡量使用統(tǒng)一密碼。密碼要做到妥善保管，不得對外泄露或遺失。需要添加聯(lián)系方式的，須留有公司的聯(lián)系方式。

11、下列信息不得在網(wǎng)上發(fā)布。

(1)違反憲法所確定的基本原則的信息;。

(2)危害國家安全，泄露國家秘密的信息;。

(3)損害公司的榮譽和利益的信息;。

(4)煽動民族仇恨、民族歧視、破壞民族團結(jié)的信息;。

(5)破壞宗教政策、宣揚邪教、宣揚封建迷信的信息;。

(6)散布謠言編造和傳播假新聞擾亂社會秩序破壞社會穩(wěn)定的信息;。

(7)散布淫穢、色情、賭博、暴力、恐怖或者教唆犯罪的信息;。

(8)侮辱或者誹謗他人侵害他人合法權(quán)益的信息;。

(9)法律、法規(guī)禁止的其他內(nèi)容。

12、公司網(wǎng)站維護人員要保證網(wǎng)站正常運行，如發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并做好記錄;。

13、信息發(fā)布人員對于所發(fā)布的信息要及時跟蹤，對反饋與回復(fù)的信息要做好登記，并及時傳遞給相關(guān)部門，并做好記錄。

14、每天在所注冊的論壇、門戶網(wǎng)站等要保持至少登陸一次，微信和qq群要做到持續(xù)性登陸，要并對相關(guān)信息進行刷新與更新，以保證信息的效果和作用。

入駐管理辦法篇十六

為了規(guī)范公司員工考勤相關(guān)事項，使公司員工出勤考核有據(jù)可依，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全體員工。

3.1 各部門出勤、出差、加班情況由各自指定的考勤員負責(zé)統(tǒng)計匯總,匯總后管理人員、生產(chǎn)輔助人員的考勤交人力資源部薪酬管理員，生產(chǎn)一線員工和質(zhì)檢員的考勤交本部門工資核算員。

3.2 人力資源部薪酬管理員負責(zé)審核各部門管理人員、輔助管理人員的出勤資料、加班時間，車間、質(zhì)控部工資核算員審核相應(yīng)的生產(chǎn)員工、質(zhì)檢員的出勤資料，在審核后作為計算工資的依據(jù)。

4.1 工作時間

4.1.1 公司工作時間以企管辦發(fā)出通知為準(zhǔn)。其中生產(chǎn)車間可根據(jù)生產(chǎn)情況自行調(diào)整工作起止時間，可實行兩班制或三班制。質(zhì)檢、機(模)修、倉庫、工藝、采購等單位相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實際工作需要配合生產(chǎn)車間工作時間安排，同步調(diào)整工作起止時間。

4.1.2 生產(chǎn)車間變更每日工作時間的程序：生產(chǎn)車間因季節(jié)變換和生產(chǎn)要求，需調(diào)整工作時間或班次，由車間根據(jù)生產(chǎn)要求提出申請，經(jīng)制造部審批，主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由制造部發(fā)出通知進行實施。辦公室管理人員根據(jù)生產(chǎn)一線的工作時間，由企管辦提出申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一通知或調(diào)配。

4.2 打卡管理

4.2.1 本公司員工出勤情況實行手工考勤和打卡考勤同步，若手工考勤與打卡考勤有出入時，以打卡考勤為準(zhǔn)。在工作時間外出公干或因私事請假離崗和到崗時也必須刷卡，除公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)特準(zhǔn)者外(特準(zhǔn)者應(yīng)報企管辦、績效管理部備案)，上下班、外出均由本人親自打卡，不得代替他人打卡。除4.2.2條情況外，對于檢查到無故不打卡或代打卡者上報績效管理部進行處理。

4.2.2 有下列情形之一者，可無打卡記錄：

a. 出差人員出差期間的考勤由單位考勤員手工記錄。

b. 因考勤卡丟失或損壞不能打卡者，由直屬主管證明其出勤;

c. 因特殊情況造成員工無法進行打卡(如停電、貯存器滿等);

d. 新員工自報到日至領(lǐng)取新廠牌之間的考勤由單位考勤員手工記錄。

e. 員工除上述可無打卡記錄情況外，未打卡情形每月只限四次(同一日打卡一次或未打卡均記一次)，超過四次(不含四次)起每超過一次罰款50元。

4.3 遲到、早退、曠工

4.3.1 遲到：在公司規(guī)定的上班時間后進入公司打卡者視為遲到。

4.3.1.1門衛(wèi)保安負責(zé)對員工上班遲到的'情況進行登記，填寫附表《員工考勤監(jiān)督統(tǒng)計表》(見附表，如遲到人員有請假或其他特殊原因，可在備注欄注明)，企管辦匯總后于每天下午2點前將當(dāng)日員工遲到情況報力資源部。

4.3.1.2力資源部收到遲到人員匯總表后，于一小時內(nèi)發(fā)各部門。

4.3.1.3各部門負責(zé)對本部門遲到人員的確認和考核，并在當(dāng)天下午下班前將處理結(jié)果報人力資源部備案，人力資源部每月匯總于月刊中。

4.3.1.4如相關(guān)部門(班組)有上班時間的調(diào)整，需提前將該部分人員及上班時間報人力資源部備案，以便核實。

4.3.2 早退：未到下班時間，提前打卡者，視為早退。

4.3.3 曠工：員工無故缺勤，視為曠工。

4.3.4 遲到、早退、曠工的考核按qg/gc11.12《綜合監(jiān)督考核細則》執(zhí)行。

4.3.5 若有特殊情況，遲到、早退的人員，必須向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，部門領(lǐng)導(dǎo)同意之后才能免除考核。

4.4 加班

4.4.1 對于車間由于生產(chǎn)經(jīng)營狀況需要員工延長工作時間完成生產(chǎn)、工作任務(wù)時，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。

4.4.2 對于部門辦公室管理人員，公司提倡應(yīng)在正常工作時間內(nèi)，盡力完成本職工作。若有額外的緊急任務(wù)或其他特殊情況確實需加班的，具體按4.4.4條執(zhí)行。

4.4.3 部門加班的范圍定義

4.4.3.1 符合下列情況者，可申報加班：

入駐管理辦法篇十七

司法部外事工作管理辦法為進一步加強對司法行政系統(tǒng)外事工作(以下簡稱司法外事工作)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于全國外事管理工作的若干規(guī)定》(中發(fā)(20xx)17號)確定的外事管理工作基本原則和有關(guān)精神，制定本辦法。

一、司法行政系統(tǒng)外事工作的管理體制。

(一)司法外事工作包括司法部機關(guān)、司法部直屬單位和各省、自治區(qū)、直轄市司法廳(局)(以下簡稱各司法廳(局))的外事工作。

(二)司法外事工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、協(xié)調(diào)配合的原則。司法部行使司法行政系統(tǒng)的外事管理權(quán)。

(三)司法部司法協(xié)助外事司是司法部管理司法外事工作的職能部門，按照中央有關(guān)規(guī)定和司法部授權(quán)行使部分外事審批權(quán)。

下列事項分別由司法協(xié)助外事司會商部有關(guān)業(yè)務(wù)司局決定或者上報部領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理：

5.外國記者采訪、新聞發(fā)言人對外發(fā)布消息等事項，會商辦公廳。

(四)司法部機關(guān)的外事活動由司法協(xié)助外事司計劃、協(xié)調(diào)、管理和組織實施。

(五)司法部直屬單位的外事活動在司法部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由司法協(xié)助外事司管理，由本單位實施。

(六)各司法廳(局)的外事活動，在當(dāng)?shù)卣退痉ú康念I(lǐng)導(dǎo)下，由當(dāng)?shù)卣馐罗k公室和司法協(xié)助外事司指導(dǎo)和管理，由各司法廳(局)實施。

(七)司法部政治部負責(zé)部機關(guān)和直屬單位人員出國(境)執(zhí)行公務(wù)的政治審查或備案。

(八)司法部計財裝備司根據(jù)外事工作任務(wù)年度計劃，負責(zé)部機關(guān)年度外交支出預(yù)算，審核各項涉外活動費用標(biāo)準(zhǔn)和涉外活動經(jīng)費的支出。

(九)司法部直屬單位每年年底編制下一年度外事工作計劃，于次年1月15日前送交司法協(xié)助外事司核準(zhǔn)后執(zhí)行;各司法廳(局)的年度外事工作計劃報司法協(xié)助外事司備案。

二、關(guān)于審批權(quán)限。

(一)以下事項由部領(lǐng)導(dǎo)審批：

1.上報國務(wù)院的事項;。

2.送請外交部等綜合歸口管理部門審批或備案的事項;。

3.司法部機關(guān)年度外事工作計劃;。

4.邀請外國副部長級和司局級代表團來訪;。

5.以團體或個人名義申請加入國際組織;。

6.在華舉辦小型專業(yè)國際會議;。

7.部機關(guān)司局級人員、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)及司法廳(局)長出訪;。

8.部直屬單位和司法廳(局)與外國簽定合作項目協(xié)議;。

9.對外請求或提供涉及重大或敏感問題的司法協(xié)助事項;。

10.提供有關(guān)重大事項的對外表態(tài)口徑;。

11.部領(lǐng)導(dǎo)參加國內(nèi)外事活動;。

12.其他重要的涉外事項。

(二)以下事項由司法協(xié)助外事司審批或?qū)徍耍?/p>

1.上級部領(lǐng)導(dǎo)的事項;。

3.邀請外國處級及其以下官員或非政府人士來訪;。

4.對外請求或提供一般的司法協(xié)助事項;。

5.部機關(guān)和直屬單位司局級及其以下干部參加國內(nèi)涉外活動;。

6.一般問題的對外表態(tài)口徑;。

7.其他外事事項。

三、關(guān)于審批程序。

(一)司法部機關(guān)各司局、部直屬單位、各司法廳(局)報批的外事事項，應(yīng)首先送司法協(xié)助外事司審核，并遵循以下要求：

6.各直屬單位、各司法廳(局)按規(guī)定期限呈送的請示、報告，除應(yīng)請示外交部或上報國務(wù)院批準(zhǔn)的外，一般應(yīng)在10個工作日內(nèi)審批結(jié)束。

(二)須報部領(lǐng)導(dǎo)審批的事項，一般按照分管外事的副部長、部長的順序呈報。分管外事的副部長不在時，由代管其工作的副部長審批，未確定代管時直接報部長審批。

(三)需由司法部內(nèi)多個職能部門會簽的事項，按照司法協(xié)助外事司、有關(guān)業(yè)務(wù)司局、政治部、計財裝備司的順序會簽。

(四)司法部收到外交部、駐外使領(lǐng)館、常駐代表團或國內(nèi)有關(guān)部門發(fā)來需立即辦理的涉外事項的文電，由辦公廳批轉(zhuǎn)司法協(xié)助外事司，由司法協(xié)助外事司先期處理并根據(jù)內(nèi)容分送部領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)司局。

(五)我國領(lǐng)導(dǎo)人會見司法部接待的外國部長級代表團、司法部領(lǐng)導(dǎo)與來訪的外國代表團舉行正式工作會談，由司法協(xié)助外事司負責(zé)準(zhǔn)備國別情況、雙邊關(guān)系情況、部際交流狀況、國際組織情況等材料并擬定談話要點或會談提綱;由有關(guān)業(yè)務(wù)司局協(xié)助提供相關(guān)背景材料和可能涉及的敏感問題的表態(tài)口徑。

(六)司法部機關(guān)和直屬單位人員與外國駐華使領(lǐng)館或聯(lián)合國及其他國際組織的駐華機構(gòu)聯(lián)系、參加其舉辦的重大活動，應(yīng)事先征得司法協(xié)助外事司同意;各司法廳(局)人員與外國使館、總領(lǐng)事館或其他外國機構(gòu)聯(lián)系或參加其舉辦的重大活動，應(yīng)事先征得當(dāng)?shù)卣馐罗k公室同意。

四、有關(guān)要求和紀(jì)律監(jiān)督。

司法外事工作是一項政治性和政策性很強的工作。各地區(qū)、各部門、各單位在對外工作中，應(yīng)加強政治觀念、組織觀念，堅持請示報告制度，嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律和外事規(guī)章制度。

(一)在對外工作中必須認真貫徹中央的有關(guān)方針政策，做到統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一紀(jì)律要求。

(二)在對外工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)保密方面的法律和規(guī)定。所有涉外人員均應(yīng)提高警惕，嚴(yán)守國家秘密。

(三)因公出國必須有明確的公務(wù)任務(wù)和實質(zhì)內(nèi)容，嚴(yán)禁變相公費旅游。出國團組人員要少而精，必須按批準(zhǔn)的方案行事，不得擅自增加出訪國家和地區(qū)，不得擅自繞道或延長在外停留時間。因航班緣故及其他特殊情況變更經(jīng)停城市和停留時間的，要及時補報。

(四)因公出國的團組，應(yīng)在出國前集中進行愛國主義、外事紀(jì)律和安全保密教育。

(五)非經(jīng)司法部批準(zhǔn)，各直屬單位和各司法廳(局)不得組織跨地區(qū)、跨部門團組(以下簡稱“雙跨”團組)出訪或出席國際會議。司法部機關(guān)及直屬單位組織的“雙跨”團組，由司法協(xié)助外事司報司法部紀(jì)檢組、監(jiān)察局備案;各司法廳(局)經(jīng)司法部批準(zhǔn)組織的“雙跨”團組，向本地區(qū)紀(jì)檢、監(jiān)察部門備案。

(六)各直屬單位經(jīng)批準(zhǔn)組織的出訪，有地方司法行政系統(tǒng)人員參加組團的，應(yīng)將司法協(xié)助外事司致該地方政府外事辦公室的協(xié)商函、通知書發(fā)到該地方司法廳(局);司法部和司法部直屬單位接待的外國團組需赴地方參觀訪問的，應(yīng)通過當(dāng)?shù)厮痉◤d(局)統(tǒng)一安排。

(七)涉及司法行政系統(tǒng)敏感領(lǐng)域的出國考察、交流和出席涉及敏感問題的國際會議，由司法部統(tǒng)一組團。

(八)領(lǐng)導(dǎo)干部出訪要與其公職身份相稱。同一部門、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同志，原則上不得同團出訪或者同時分別率團出訪同一國家或地區(qū)。

(九)出訪費用要嚴(yán)格執(zhí)行財政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，既不得接受國內(nèi)企業(yè)資助，也不得接受境外中資企業(yè)的資助。

(十)凡可利用國內(nèi)資源解決問題的事項，不得出國考察學(xué)習(xí);凡可由較低級別人員完成的任務(wù)，不得派較高級別人員出訪;凡可由專業(yè)人員完成的任務(wù)，不得派非專業(yè)人員出訪。

(十一)所有因公出國的黨政干部和專業(yè)人員都必須按規(guī)定辦理審批手續(xù)。離退休人員一般不再派遣出國;如確有需要，經(jīng)征得原所在單位同意后，由派遣單位辦理手續(xù)。

(十二)各部門、各單位分管外事的負責(zé)人和外事工作人員，要忠于職守，廉潔奉公。因把關(guān)不嚴(yán)、弄虛作假造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分;因濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄構(gòu)成犯罪的，要依法追究其刑事責(zé)任。

五、附則。

本辦法自發(fā)布之日起施行。司法部以前發(fā)布的有關(guān)外事管理方面的規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

本辦法由司法協(xié)助外事司負責(zé)解釋。

入駐管理辦法篇十八

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍。

1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第二章現(xiàn)場安全管理。

第三條車間現(xiàn)場管理要求。

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第四條車間設(shè)備管理要求。

1、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。

4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。

第四章其它綜合管理。

第五條管理要求。

1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。

2、班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

入駐管理辦法篇十九

為使超市防損工作進一步規(guī)范，確保公司安全工作的順利展開，特制定本辦法。

一）本辦法中鑰匙分為營業(yè)用鑰匙及非營業(yè)用鑰匙兩種。

1）營業(yè)用鑰匙包括：正門，側(cè)門，防火門，卷簾門，倉庫門，收貨門，配電室，消防。

門等。

2）營業(yè)用鑰匙分為三套：人力資源部備用一套，防損部備用一套，防損部常用一套。

非特殊情況且經(jīng)過值班店長級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，前兩套鑰匙不得啟用。

3）防損部常用鑰匙必須指定專人負責(zé)，不得頻繁更換人選。如有更換，報人力資源部。

備案。

4）營業(yè)區(qū)各門開啟時必須由鑰匙管理人親自開啟，不得由他人代勞，并且須做好開啟。

記錄登記。

5）防損部備用鑰匙應(yīng)放置在緊急備用箱內(nèi)，標(biāo)示清楚，分類置放。開啟備用箱鑰匙應(yīng)。

予備用箱完工后立即銷毀。備用箱每半年調(diào)整一次。

6）人力資源部備用鑰匙應(yīng)放置于安全地方，開啟此處的鑰匙應(yīng)為兩套。一套人力資源。

部留存，一套交店辦。兩套合用方可開啟此處。

7）防損部常用鑰匙若有部分遺失，當(dāng)事人應(yīng)立即上報，維修部馬上予以更換門鎖，相。

應(yīng)的備用鑰匙也應(yīng)給予調(diào)整。

8）常用鑰匙的管理人應(yīng)為兩人，完全實行“誰當(dāng)班，誰負責(zé)”制度。若有休息或其他，則由防損部領(lǐng)班級以上人員代管。

1）非營業(yè)用鑰匙包括：員工更衣柜，辦公室，辦公桌，文件柜，洗手間等。

2）非營業(yè)用鑰匙分為兩套：一套交各當(dāng)事人自行使用，一套交人力資源不備用。

3）非營業(yè)用鑰匙若不慎遺失，當(dāng)事人應(yīng)立即上報，自行付費更換門鎖，并同時調(diào)整其。

備用鑰匙。

四）注意事項：

1）各鑰匙應(yīng)分門別類，詳細注明其地方，編號等。

2）更衣柜應(yīng)不定期予以抽查，由人力資源部主導(dǎo)，防損部協(xié)查。