教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思(優(yōu)質(zhì)20篇)

總結(jié)能夠幫助我們明確目標(biāo)，并制定下一步的行動計劃?？偨Y(jié)要注重自我反思和發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進和進步的建議。閱讀總結(jié)范文時，我們可以思考其中的觀點和思路是否適合自己的情況，并進行有針對性的借鑒和改進。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇一

教學(xué)管理是教育工作中非常重要的一環(huán)。通過教學(xué)管理，可以有效地提高教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)生全面發(fā)展。在長期的教育教學(xué)實踐中，我深刻認(rèn)識到教學(xué)管理的重要性，并通過反思和總結(jié)，不斷提升自己的教學(xué)管理水平。以下是我關(guān)于教學(xué)管理的一些反思心得體會。

第一段：明確目標(biāo)并制定詳細(xì)的教學(xué)計劃。

教學(xué)管理的第一步是明確目標(biāo)并制定詳細(xì)的教學(xué)計劃。在教學(xué)計劃中，我會根據(jù)學(xué)生的實際情況和教學(xué)要求，制定具體的教學(xué)目標(biāo)，并設(shè)計出有針對性的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過程。同時，我會根據(jù)學(xué)科特點和學(xué)生特點，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法和教學(xué)手段，使學(xué)生在教學(xué)過程中能夠主動參與，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)效果。

第二段：重視班級管理和學(xué)生管理。

教學(xué)管理不僅僅是對教學(xué)內(nèi)容的管理，更包括對班級和學(xué)生的管理。在班級管理方面，我注重建立良好的師生關(guān)系，與學(xué)生建立親切的交流和良好的互動，增強班級凝聚力和集體榮譽感。同時，我還會培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為規(guī)范，引導(dǎo)他們形成自主學(xué)習(xí)的能力。在學(xué)生管理方面，我注重關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)進展和個性特點，及時發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生在學(xué)習(xí)和行為方面的問題，幫助他們?nèi)姘l(fā)展。

第三段：注重教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和教學(xué)資源的利用。

良好的教學(xué)環(huán)境是促進學(xué)生學(xué)習(xí)的重要條件。在教學(xué)管理中，我注重創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)環(huán)境，包括教室的布置、教學(xué)工具的準(zhǔn)備和教師的形象等方面。我會合理安排教學(xué)時間，使學(xué)生能夠有充足的時間和空間進行學(xué)習(xí)。同時，還要充分利用教學(xué)資源，如圖書館、實驗室和學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)資源等，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

第四段：激發(fā)學(xué)生的積極性和主動性。

教學(xué)管理應(yīng)該注重激發(fā)學(xué)生的積極性和主動性。在教學(xué)過程中，我會經(jīng)常與學(xué)生進行互動溝通，鼓勵他們積極參與課堂，提出自己的觀點和問題。同時，我會根據(jù)學(xué)生的不同特點和興趣，設(shè)計多樣化的教學(xué)活動，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和動力。在評價上，我會多給予學(xué)生正面的鼓勵和肯定，幫助他們養(yǎng)成積極向上的心態(tài)。

第五段：與家長合作，形成教育合力。

學(xué)校、教師和家長是共同肩負(fù)起培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任的主體。在教學(xué)管理中，我注重與家長的溝通和合作，形成教育合力。我會定期與家長進行交流，了解學(xué)生在家庭環(huán)境中的情況和問題，與家長共同制定學(xué)生的學(xué)習(xí)計劃和教育目標(biāo)，讓學(xué)校和家庭形成有機的合作，共同促進學(xué)生的全面發(fā)展。

總結(jié)：通過不斷的反思和總結(jié)，我認(rèn)識到教學(xué)管理對于教育工作的重要性，并且在實踐中不斷提升自己的教學(xué)管理水平。我相信，在教學(xué)管理的指導(dǎo)下，能夠更好地推動學(xué)生的學(xué)習(xí)進步，促進教育事業(yè)的發(fā)展。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇二

轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期就快過去了，作為一名六年級班主任，現(xiàn)將我做的一些工作做一番總結(jié)。

做好學(xué)生的思想工作重視與學(xué)生的思想交流，多與學(xué)生談心。利用一些零碎的又不影響學(xué)科學(xué)習(xí)的時間開短小精干的班會也能獲得良好的效果。不必長篇大論，班主任把及時發(fā)現(xiàn)的不良思想的苗頭一針見血地指出來，對事不對人，進展警示性的引導(dǎo)教育，往往能把一些影響班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的不良思想消滅在萌芽階段。重視與學(xué)生的思想交流，多與學(xué)生談心，注重的是學(xué)生的個性和因材施教。我常利用課余時間和學(xué)生促膝談心，及時對學(xué)生進展針對性的教育。在這個時候，我就是他們的好朋友，盡量為他們排憂解難，也正因如此，我得到了班上大多數(shù)學(xué)生的喜歡和信任。

在這個學(xué)期里，我主要加大了對學(xué)生自治自理才能培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導(dǎo)學(xué)生進展自我教育，讓學(xué)生在自我意識的根底上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進展自我管理，培養(yǎng)他們多方面的才能，放手讓他們自我設(shè)計、自我組織各種教育活動，在活動中把教育和娛樂融入一體；還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我效勞的才能，讓學(xué)生學(xué)會規(guī)劃、料理、調(diào)控自己，使自己在集體中成為班集體的建立者，而不是＂包袱＂。通過班干部管理班級，讓學(xué)生自治自理，卻不等于班主任可以完全不理，這關(guān)涉到班主任的引導(dǎo)、指導(dǎo)和調(diào)控問題。當(dāng)學(xué)生對事情的理解是非不清楚，對班級事務(wù)的處理欠妥當(dāng)，不能形成正確的言論導(dǎo)向、達成共識的時候，班主任就應(yīng)該及時的給予引導(dǎo)和指導(dǎo)。

我創(chuàng)造條件和時機讓后進生表現(xiàn)其優(yōu)點和長處，及時贊揚他們，及時使他們品味到成功的歡樂和喜悅。確實，老師的關(guān)心、關(guān)心和關(guān)愛是翻開學(xué)生心靈之門的金鑰匙，老師主動與后進生溝通，多理解他們的思想狀態(tài)，用真誠的心去關(guān)心、去幫助他們，他們是知道的、懂得的，最終也會被感動。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇三

由于受傳統(tǒng)觀念的影響，在部分管理者的觀念里，還沒有真正樹立服務(wù)理念，仍然重管理輕服務(wù)，缺乏與教師、學(xué)生的溝通與交流。長期以來，這種缺乏“人本管理”的理念既不利于激發(fā)師生的教學(xué)熱情和內(nèi)在潛能，也不利于管理人員在工作上創(chuàng)新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于高校改革和教學(xué)管理發(fā)展的需要。

教學(xué)管理直接決定學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，而教學(xué)管理水平的高低在很大程度取決于教學(xué)管理隊伍的整體素質(zhì)。目前高校教學(xué)管理隊伍中存在的問題主要有：領(lǐng)導(dǎo)人員具有高職稱、高學(xué)歷，基層工作人員年齡大、學(xué)歷低;具有教育學(xué)和管理學(xué)背景的管理者比例偏低，基層教學(xué)管理經(jīng)驗匱乏，管理角色定位適應(yīng)性緩慢等等。因此教學(xué)管理工作往往停留在經(jīng)驗管理的水平上，教育理論水平比較低、教學(xué)管理的調(diào)查研究意識比較弱、主動創(chuàng)新能力還比較差。

高校教學(xué)管理崗位與教師崗位或其他行政崗位相比，在地位、待遇、學(xué)習(xí)進修機會等方面都存在較大差異，個人晉升和職業(yè)發(fā)展空間不大。而且目前的薪酬體系并不是與各部門、各崗位的業(yè)績直接相關(guān)的，因此有的管理者往往會偏好于較低的工作強度與較多的閑暇時間，或者是偏好于工作中過多的自由度，等等。另外教學(xué)管理工作量大，任務(wù)重，難度高，管理者往往容易產(chǎn)生心理上的疲勞感，自我評價較差。因此，在教學(xué)管理工作中，努力探求管理者激勵機制的實現(xiàn)方式，充分調(diào)動管理者的積極性，是提高管理者工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展、高等教育已實現(xiàn)大眾化教育的知識經(jīng)濟時代，運用現(xiàn)代化教學(xué)管理手段提高管理水平和效能是高等學(xué)校教學(xué)管理的惟一選擇。于是，許多高校紛紛購買或自行研制教學(xué)管理軟件，推進教學(xué)管理手段現(xiàn)代化進程。然而，由于教學(xué)管理軟件程序復(fù)雜，技術(shù)要求高，各高校的需求又不盡相同。購買的軟件不僅價格昂貴，且往往不甚適用;而自行研制的教學(xué)管理信息系統(tǒng)一般只是停留在簡單的自動化管理水平，尚未完全實現(xiàn)教學(xué)管理手段的現(xiàn)代化。此外，大部分教學(xué)管理人員應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)的能力低下也是制約教學(xué)管理現(xiàn)代化的主要原因之一。

二、加強改善高校教學(xué)管理工作的對策研究1。更新教學(xué)管理工作觀念。

加強高校教學(xué)管理，首先必須以變革教育思想、確立現(xiàn)代教育觀念為先導(dǎo)和動力。深入進行教學(xué)和管理改革，從教師和學(xué)生的角度出發(fā)與考慮問題，為他們提供人性化的服務(wù)，倡導(dǎo)由管理型工作向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。只有樹立對教學(xué)管理工作的正確認(rèn)識，提高教學(xué)管理水平，才能制定出行之有效的建設(shè)教學(xué)管理隊伍的政策、措施，為提升教學(xué)質(zhì)量和促進人才培養(yǎng)提供有力的支持和保證。

管理的精髓就在于知人善任，挖掘人才。人是管理中最重要的因素。人才的選拔和任用直接關(guān)系到管理功能的發(fā)揮。因此，高校教務(wù)人員任用機制完善與否是優(yōu)化教務(wù)管理機制的關(guān)鍵。高校要把教務(wù)人員任用機制提高到關(guān)系學(xué)校的生存、社會的發(fā)展、國家的強盛的高度來認(rèn)識，徹底糾正隨意安置任何人員都能勝任教學(xué)管理工作的做法，執(zhí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，根據(jù)公開招聘和組織選任相結(jié)合的原則進行選拔。

(1)提高管理隊伍素質(zhì)。

實行崗前培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)讓新人職人員了解教學(xué)管理基本內(nèi)容、掌握必要的知識和方法。鼓勵管理人員進修和在職攻讀學(xué)位，提高學(xué)歷層次和工作水平。定期舉辦教學(xué)管理人員培訓(xùn)及研討班，通過學(xué)習(xí)與交流，開闊眼界，掌握先進的教學(xué)管理理念，不斷提高自身的素質(zhì)和工作能力。

(2)推進管理隊伍專業(yè)化。

首先，應(yīng)結(jié)合高校人事制度改革，大力推進以專業(yè)化為重點的教學(xué)管理人員聘任制度改革，通過政策支持和措施保障，建立以公平、擇優(yōu)的選人用人機制，形成競爭、開放的選聘機制。應(yīng)聘人員須本人申請、系部推薦、教務(wù)處和人事處嚴(yán)格把關(guān)，對應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位勝任能力進行測評，挑選和錄用有較高文化水平和理論素養(yǎng)。有較強組織管理和協(xié)調(diào)控制能力，有基層教學(xué)管理經(jīng)驗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀人員進入到教學(xué)管理工作崗位上。其次，根據(jù)教學(xué)管理工作崗位必須具備教育教學(xué)知識及相關(guān)的管理知識，制定科學(xué)規(guī)范的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，組織人員培訓(xùn)和考核。再次，要建立以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考評激勵制度，進一步完善教學(xué)管理人員聘任、獎懲體系，堅持以工作實績?yōu)橐罁?jù)，形成主體明確的考評指標(biāo)體系，建立憑實績用人的良性機制。

(1)構(gòu)建激勵機制的策略。

每一個在工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的人都需要得到別人的認(rèn)同，得到相應(yīng)的尊重、理解和關(guān)心，教務(wù)管理人員也不例外。構(gòu)建激勵機制的目的在于通過一定的激勵手段，使管理工作的目標(biāo)與要求內(nèi)化為管理者個人的努力方向，實際上也就是建立有效的管理者考核機制，通過獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣的方式，調(diào)動管理者的積極性，減少與避免違規(guī)行為的發(fā)生，提高管理者的工作質(zhì)量。構(gòu)建管理者外在激勵機制的一個較為有效的辦法是在管理者的薪酬設(shè)計中采用效率工資的方法，簡單地說，就是適度提高管理者的工資。增加收入不僅可以較好地滿足管理者的基本生活需要，而且最重要的是它能夠給整個管理隊伍提供必要的激勵，從而提高管理者的產(chǎn)出效率。效率工資并不適宜于單獨使用，在教學(xué)管理工作中，還需要不斷加強日常教學(xué)的管理，增強制度的剛性，通過激勵與約束的共同作用才能達到較好的效果。

教務(wù)管理工作多屬于日常事務(wù)內(nèi)容，不會立竿見影地出成績、出效益，易被忽略和輕視。因此，高校應(yīng)該建立獎懲動力機制，滿足他們的合理要求，在物質(zhì)和精神上予以動力支持。在物質(zhì)上，可以由工資制轉(zhuǎn)向薪酬制。工資制缺乏動力激勵，而薪酬制則體現(xiàn)了優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多酬的分配原則。當(dāng)然，在采用動力機制的同時也要采取制約機制，如將薪酬的某部分與教學(xué)管理工作任務(wù)的完成情況掛鉤，對工作不負(fù)責(zé)任的人予以相應(yīng)的懲罰等。而精神動力主要體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展機制上，高?？梢栽诼殑?wù)類別上進行科學(xué)的劃分，建立職位結(jié)構(gòu)劃分體系，明確高、中、基層教務(wù)管理職位的名稱和數(shù)量;還可以建立完善的教學(xué)管理人員輪崗和升遷制度等等。這樣既可以調(diào)動教學(xué)管理人員的工作熱情，又營造了用人、育人和留人的工作氛圍。

教學(xué)管理手段現(xiàn)代化是高等學(xué)校教學(xué)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和標(biāo)志。其實質(zhì)就是以計算機網(wǎng)絡(luò)為物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)構(gòu)建教學(xué)管理信息化平臺，實現(xiàn)教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化。近年來，高等學(xué)校由于在校生規(guī)模和專業(yè)數(shù)量的不斷增加，使得教學(xué)管理人員的日常工作強度不斷加大，傳統(tǒng)的管理手段已無法適應(yīng)教學(xué)管理發(fā)展的需要。而以網(wǎng)絡(luò)和計算機為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)引入教育領(lǐng)域后，給高校教學(xué)管理現(xiàn)代化提供了靈活的手段和豐富的控制機制。高等學(xué)校必須充分利用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，借助信息化工程，研制開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的具有前瞻性、先進性、可操作性的現(xiàn)代化教學(xué)信息綜合管理系統(tǒng)，對各類教學(xué)信息和數(shù)據(jù)進行規(guī)范、統(tǒng)一、有序、全面的科學(xué)處理和有效管理，以提高管理和服務(wù)工作的效率和水平。這樣既可改善或替代傳統(tǒng)的手工管理，也方便信息數(shù)據(jù)的存儲、歸類、查詢、傳遞，實現(xiàn)信息資源共享以及在線互動交流，形成規(guī)范、良好的教學(xué)活動環(huán)境。

高校作為人才培養(yǎng)的主要場所，其辦學(xué)質(zhì)量的好壞直接決定人才培養(yǎng)的質(zhì)量，而辦學(xué)質(zhì)量的評估在很大程度上又取決于高校的教學(xué)管理。高校教學(xué)管理部門肩負(fù)的使命任重而道遠(yuǎn)。隨著教育改革的不斷深入，深入探索教學(xué)管理工作的規(guī)律，努力構(gòu)建與其相適應(yīng)的激勵機制，對于不斷提高高校教學(xué)管理水平具有十分重要的現(xiàn)實意義。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇四

本學(xué)期，我擔(dān)任了高二兩個班的語文課。能按“教學(xué)大綱”的要求，認(rèn)真鉆研教材，研究兩個班學(xué)生的實際情況，確定較為適宜的教法，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真批改作業(yè)，比較順利地完成了教學(xué)任務(wù)。我自己對貫穿于新的“教學(xué)大綱”中的語文教學(xué)思想有了進一步的認(rèn)識，更堅定了語文學(xué)科是一個既具有工具性又具有人文性的學(xué)科的認(rèn)識，對第一次使用的新教材也能較的把握和處理了。

一、在寫作教學(xué)方面，將課堂作文和課下周記結(jié)合起來處理，既完成了教材規(guī)定的寫作教學(xué)任務(wù)，又在某種程度上彌補了本冊教材課文教學(xué)與寫作訓(xùn)練脫節(jié)的不足，學(xué)生的寫作水平較過去都有了一定的提高，寫出了不少有思想、有情感、有文采的好文章。

二、在處理新教材的課文教學(xué)方面，充分認(rèn)識到了本冊課本以文學(xué)鑒賞為主要教學(xué)任務(wù)的特點，為配合教學(xué)，先后請了山東師大中文系的教授呂家鄉(xiāng)先生和宋遂良先生前來給學(xué)生作了“詩歌鑒賞”和“散文鑒賞”兩個專題講座，取得了很好的效果。

三、組織了兩次文學(xué)活動。一次是詩歌朗誦會，一次是詩歌背誦比賽。兩次活動都受到了學(xué)生的歡迎。在詩歌朗誦會上，學(xué)生踴躍上臺，深情朗誦自己精選的詩歌作品，所有的人都沉浸在詩歌的迷人境界中。在詩歌背誦比賽中，學(xué)生們將“課下十年功”展示于“課上的一分鐘”中，讓詩歌內(nèi)化為自己的精神以后，又外現(xiàn)為一種氣質(zhì)。

四、按照“教學(xué)大綱”有關(guān)課外閱讀的要求，較有效地組織了學(xué)生的課外閱讀活動。我不斷地把大綱推薦的閱讀篇目介紹給學(xué)生，要求他們制定可行的讀書計劃，利用零碎時間讀名著，并通過考試的形式檢查他們的閱讀情況。

一、在學(xué)生習(xí)作的講評方面做得還很不夠，客觀原因是時間少，主觀原因是自己的重視程度不夠，沒有擠出時間來完成好這一項很有意義的工作。

二、對學(xué)生的課后作業(yè)檢查的力度還不夠，使得一部分學(xué)生沒有按時保質(zhì)保量地完成作業(yè)，在期末考試中就表露出來了。

三、自己有了“老朽”的感覺，常想得過且過，對新事物（如計算機知識和操作、新教材中的詩歌背誦、新概念作文等）有些不以為意了。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇五

本學(xué)期，我校的教學(xué)工作，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以鎮(zhèn)課改現(xiàn)場會為契機，深入開展新課程改革，加強校本培訓(xùn)與校本教研、學(xué)習(xí)落實新課標(biāo)，促進教師專業(yè)發(fā)展，提高學(xué)生質(zhì)量。

本學(xué)期，我們組織教師進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求在學(xué)習(xí)中得到提高，工作中能有成效;其中，通過外出聽課學(xué)習(xí)，校內(nèi)組織教研活動等，不斷豐富教師的教學(xué)理念，提高教師的教學(xué)水平;再是，通過全員繼續(xù)教育培訓(xùn)，進一步提高實施新課標(biāo)的能力。

本學(xué)期我們把深入課堂、研究教學(xué)、關(guān)注教學(xué)行為和學(xué)習(xí)狀態(tài)作為新課程實驗工作的重中之重。各位教師做好“一聽”、“二評”、“三實踐”的工作。平時繼續(xù)開展 “小請客”活動，教師人人參與，校級教研課月月有，明確研究重點，反復(fù)研究，多次試上，集體備課，擴大教研工作的參與面，有利于增強教研活動的實效性，推進教學(xué)研究活動的進一步開展。

本學(xué)期，我校組織舉辦了海門鎮(zhèn)第二次基礎(chǔ)教育課程改革現(xiàn)場會。來自全鎮(zhèn)5所小學(xué)的校長、教導(dǎo)主任和部分教師共40余人參加了本次活動，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)向全體與會者進行了課改的成果匯報和三節(jié)精彩的研究課，以及師生的素質(zhì)教育成果匯報和學(xué)校的乒乓球特色表演，并參與了熱烈的交流和研討。與會者一致感到本校近兩年來在青年教師成長、教科研活動、校本課程開發(fā)等方面取得了不錯的成效，學(xué)生的素質(zhì)得到了全面可持續(xù)的發(fā)展。

針對年輕教師精力充沛、知識新、腦子活、接受力強的特點，首先讓他們外出聽課、上教學(xué)研究課，學(xué)校各項中心活動也首先讓青年教師參與、去組織，真正讓他們得到鍛煉和提高。本學(xué)期顧春蕾老師獲南通市英語比賽優(yōu)秀獎，周向華、陸穎獲海門鎮(zhèn)優(yōu)秀課評比二等獎。

1.認(rèn)真規(guī)范，抓好常規(guī)。每位教師嚴(yán)格執(zhí)行新課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行教育部“減負(fù)”精神、課時節(jié)數(shù)不擠、不占、不讓，開足上齊，教好各門學(xué)科，認(rèn)真執(zhí)行市局規(guī)定的作息時間，嚴(yán)格按新課程計劃開設(shè)課程。

2.課堂教改，注重實效。本學(xué)期教導(dǎo)處繼續(xù)規(guī)范“教學(xué)大認(rèn)真”，抓好學(xué)校的各項教學(xué)常規(guī)工作檢查，深入課堂，積極探索與新課程相適應(yīng)的教學(xué)方法改革。本學(xué)期，對各同志的計劃、備課(即課前思考與調(diào)整，教后評價為重點)共檢查了兩次，優(yōu)秀率達95%以上，對學(xué)生的作業(yè)批改情況也進行調(diào)研，同時還查看了全體同志的聽課記錄及教師的教育摘記。我們還重抓中午練字，并在學(xué)期末進行寫字調(diào)研，通過調(diào)研總結(jié)，促進了學(xué)生寫字基本功的訓(xùn)練。

3.加強各科競賽輔導(dǎo)，努力發(fā)展學(xué)生的特長。我們認(rèn)真抓好各興趣小組的輔導(dǎo)工作，重點抓好“金鑰匙競賽”、“乒乓球訓(xùn)練”、“小語閱讀知識競賽”。其中小語知識競賽中有 10多人分獲鎮(zhèn)一、二、三等獎，有2人參加南通市語文知識競賽，在鎮(zhèn)組織“誠信”演講比賽、《規(guī)范》、《守則》的征文活動中，我校學(xué)生也獲得了多個獎項。

綜上所述，我們城北小學(xué)的全體教師在新課程教改的過程中，有著積極進取、勇于探索、務(wù)實求新的精神，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在許多不足之處，我們將以中心小學(xué)為榜樣，在新課改的強勁東風(fēng)下，揚鞭奮蹄，齊心協(xié)力，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，把城北小學(xué)的教學(xué)工作推上一個新的臺階。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇六

思想是行動的指南。要想成就一件大事，必須要有銳利的思想武器。為促進教師教學(xué)觀念的徹底更新，學(xué)校除組織教師認(rèn)真研討寒假“專家講座”精神外，還認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)了“姚霆局長、高峰局長在全市中小學(xué)課程與教學(xué)會上的講話”、各學(xué)科“新課程標(biāo)準(zhǔn)”、“學(xué)案導(dǎo)學(xué)—六部教學(xué)模式”的操作方法等相關(guān)理論。通過學(xué)習(xí)，老師們尤其是年輕教師在思想觀念上有了質(zhì)的飛躍。

為進一步提高學(xué)校的辦學(xué)水平，密切聯(lián)系學(xué)校的教學(xué)實際，促進教學(xué)質(zhì)量的提高，本學(xué)期教導(dǎo)處在周校長、張校長的直接領(lǐng)導(dǎo)和參與下，對如下制度進行了完善和創(chuàng)新：

1、根據(jù)區(qū)“規(guī)范月”活動方案精神和區(qū)教研室倡導(dǎo)的“學(xué)案導(dǎo)學(xué)—六步教學(xué)模式”，同時結(jié)合我校實際，對學(xué)?！敖虒W(xué)常規(guī)管理規(guī)定”、“學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查評價細(xì)則”和“常規(guī)檢查反饋單”做出了修訂。

（1）為進一步提高教師的授課質(zhì)量，突出了備課中“學(xué)案導(dǎo)學(xué)—六步教學(xué)模式”模式的體現(xiàn)，備課的每個環(huán)節(jié)、每種課型都有明確的檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，使備課可查、可控。目的是使每位教師的備課更加務(wù)實、高效，而不僅僅是為了應(yīng)付檢查。

（2）加強了學(xué)科“集體備課”的監(jiān)督檢查。改革了過去集體備課只限于口頭要求，依靠大家自覺的管理辦法，將集體備課納入常規(guī)檢查評價，進一步提高了備課質(zhì)量和團體合作意識，促進了整體水平的提高。

（3）為推進學(xué)校辦學(xué)行為的改善和學(xué)校管理水平的提高，本學(xué)期學(xué)校制定實施了“一中每日學(xué)情監(jiān)測”制度。對教師的課堂教學(xué)行為和作業(yè)布置與批改進行嚴(yán)格的檢查和控制。教導(dǎo)處制定了詳細(xì)的檢查評價細(xì)則和要求，印發(fā)了“一中每日學(xué)情監(jiān)測記錄”，各級部各班班長或?qū)W習(xí)委員每日一記，級部每周一總，每兩周向教導(dǎo)處一報，教導(dǎo)處每四周將情況公示一次，并將公示成績納入教師常規(guī)評價。通過制度的實施，有力地促進了教師教學(xué)行為的改善、課堂教學(xué)效益的提高和良好教風(fēng)的形成，同時也有力地降低了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

2、為積極響應(yīng)市教育局提出的“素質(zhì)教育質(zhì)量雙高”工程的要求，更好地完成我校“高效能管理、高質(zhì)量教學(xué)”的核心任務(wù)，消滅制約我校更快、更強發(fā)展的“學(xué)困生面較大”這只攔路虎，本學(xué)期學(xué)校經(jīng)認(rèn)真研究、分析、論證，并廣泛征求各部門和廣大教師的意見，形成了共識，決定實施“低重心教學(xué)工程”。給予“學(xué)困生”更多、更貼心的關(guān)愛、更加務(wù)實、高效的幫助，以促進整體教學(xué)質(zhì)量的提高。真正體現(xiàn)“為了每個孩子的成長、以人育人、和諧發(fā)展”的辦學(xué)宗旨。學(xué)校的具體做法是：

（1）校長室、教導(dǎo)處廣泛征求意見，制定學(xué)校“低重心教學(xué)”工作實施方案，將該項工作與教師的評價密切聯(lián)系起來，作為教師教學(xué)能力、專業(yè)發(fā)展的一部分。

（2）確定每班后15名學(xué)生為幫扶對象，將這些學(xué)生科學(xué)分組，實行2+1的幫扶辦法。同時由教科室制定“學(xué)習(xí)小組管理辦法”、改革“課堂教學(xué)評價細(xì)則”，對學(xué)困生體現(xiàn)100%的關(guān)注和幫扶。

（3）各學(xué)科平時的測試要體現(xiàn)對學(xué)困生的分類推進措施，試卷可采用ab卷的方式或設(shè)置必做題與選做題的方式。以便讓課堂教學(xué)、課下輔導(dǎo)、平時測試都更加符合這些的學(xué)生的實際，穩(wěn)步推進這些學(xué)生的逐漸轉(zhuǎn)變和進步。

（4）每位教師都為所教班級后15名學(xué)生建立專門的檔案，記錄自己每周對這些學(xué)生思想品德上的教育、學(xué)法上的指導(dǎo)、學(xué)生平時的測試成績，學(xué)生每月存在的問題及進步情況等內(nèi)容，創(chuàng)新了以往學(xué)校制定的學(xué)生“共同成長”實施辦法中每位教師只輔導(dǎo)兩名學(xué)生的制度和檔案的記錄方法。使這項工作更加符合學(xué)校的實際學(xué)情，并實現(xiàn)了教學(xué)效益的最大化。

（5）將兩次月考、期中和期末考試后15名學(xué)生的考試成績變化作為評價教師“低重心教學(xué)”工作的評價依據(jù)，考試時將學(xué)困生同年級混合編排、單獨設(shè)場，年級之間交叉閱卷。評價成績作為教師教學(xué)能力和專業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，目的就是扎扎實實地推進該項工作，使教師自覺地把這項工作落實到每一天、每節(jié)課上。形成學(xué)生、教師、學(xué)校多方共贏，互利共存的良好局面。

1、大力加強各級部各學(xué)科的階段性單元測試管理，創(chuàng)新制度，嚴(yán)格把關(guān)。

開學(xué)初教導(dǎo)處督促每位任課教師認(rèn)真制定學(xué)科單元測試計劃。教導(dǎo)處每隔三周檢查一次測試情況，要求每位教師上交的材料要齊全，包括所有學(xué)生的試卷、學(xué)生成長記錄、單元達標(biāo)檔案、講評課教案等。同時為嚴(yán)格阻塞漏洞，本學(xué)期由常規(guī)檢查小組負(fù)責(zé)的這項工作改由教導(dǎo)處親自檢查，對每個項目認(rèn)真檢查賦分并計入教師常規(guī)檢查成績，使這項工作切切實實地落到了實處。

2、巧借東風(fēng)，推進常規(guī)工作再上新臺階。

為進一步保證教學(xué)常規(guī)工作的務(wù)實、高效，促進常規(guī)檢查工作更加科學(xué)、公正、公開，也為迎接區(qū)教研室對我校視導(dǎo)取得理想成績，在周校長的倡議下，學(xué)校巧借 “規(guī)范月”活動之東風(fēng)，成立了以周校長和張校長為組長、11名各部門領(lǐng)導(dǎo)和部分骨干教師組成的“學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查督導(dǎo)小組”，督導(dǎo)成績按40%計入教師個人常規(guī)檢查成績檔案。督導(dǎo)小組本學(xué)期將對教師的常規(guī)工作進行3次全面的督導(dǎo)檢查。四月六日已開展了第一次工作，對所有任課教師在學(xué)?！耙?guī)范月”中“我們的一月日常工作競賽”的所有備課、講評課、作業(yè)作批、促推檔案、教學(xué)日誌、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等六項材料進行了嚴(yán)格的檢查、評分，并對每位教師的工作作出了書面的表揚及誠懇的建議。

總之，在“規(guī)范月”活動期間，通過以上各項制度的制定、完善和認(rèn)真實施，通過常規(guī)競賽活動的開展和檢查評比，無論是教師的教學(xué)觀念、課堂教學(xué)效益、教學(xué)管理水平都得到了較大提升。但是還有很多工作需要進一步探索和努力，如怎樣進一步提高對學(xué)困生的幫扶力度和質(zhì)量？怎樣更好地促進學(xué)科間、班級間的競爭？對幫扶學(xué)困生的優(yōu)等生及學(xué)習(xí)小組采取什么樣的激勵措施？怎樣調(diào)動教師敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的積極精神？怎樣讓教師的各項工作更加符合實際、而不是疲于被動應(yīng)付等等。這些都需要我們每個人勤于思考、敢于革新、勇于實踐。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇七

對學(xué)生而言，英語既生疏又困難，在這樣一種大環(huán)境之下，要教好英語，就要讓學(xué)生喜愛英語，讓他們對英語產(chǎn)生興趣。否則學(xué)生對這門學(xué)科產(chǎn)生畏難情緒，不愿學(xué)，也無法學(xué)下去。

回顧這一學(xué)年來的工作，本人積極投身于教育事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)分工。本學(xué)年擔(dān)任本校的英語教學(xué)工作，英語教材版本不斷更新，針對各班級的不同特點，我積極試著采取不同的教學(xué)方法。但基本上都是按照英語教學(xué)常規(guī)，讓學(xué)生多聽、多讀、多練，從練習(xí)中不斷提高能力。因此，在英語教學(xué)中我有如下體會：

首先培養(yǎng)學(xué)生的“興趣”，愛因斯坦曾這樣說“‘興趣’是最好的老師”。學(xué)生對于自己感興趣的事物，自然會用更多的時間鉆研。因此，在教學(xué)中要盡量使用英語，適當(dāng)利用母語；利用直觀教具、動作、表情和玩游戲等方法吸引學(xué)生，讓學(xué)生樂于學(xué)習(xí)。而且，教學(xué)中必須做到讓學(xué)生明白，會用，反復(fù)練習(xí)句型和單詞，提高水平，進行生動活本資.料來源于潑的開放式的課堂教學(xué)，使學(xué)生從愉快的情景中學(xué)到知識，從而提高學(xué)生對英語科的學(xué)習(xí)興趣，提高了教學(xué)效果。所以在課堂教學(xué)中要特別注意學(xué)生的興趣的培養(yǎng)。

在課堂上，我首先讓學(xué)生明白每課的句型結(jié)構(gòu)，懂得它的規(guī)律，學(xué)會用學(xué)過的單詞使用新句型對話。對話中照顧不同發(fā)展程度的學(xué)生，做到難易得當(dāng)，讓每個學(xué)生都有練習(xí)的機會，增強學(xué)生學(xué)習(xí)的信心，提高對話的反應(yīng)能力。每課講授完后，要求學(xué)生必須讀熟，會默寫單詞，會做基本的對話練習(xí)。

英語的學(xué)習(xí)是狠抓句型及單詞，因此，每天早上要求學(xué)生抽出一定時間開口讀英語，鍛煉口語能力，熟悉課文。在班級選出讀音規(guī)范的科代表，由教師指導(dǎo)培養(yǎng)好科代表。而且教師經(jīng)常巡視和抽測，使學(xué)生不知不覺鞏固所學(xué)習(xí)的單詞；要求每節(jié)課前學(xué)生聽寫十個單詞，必須做到完全正確。既要學(xué)習(xí)新知識，又要鞏固舊知識，得到兩面照顧，不能松懈。保證所學(xué)的單詞的正確記憶，為對話練習(xí)及書寫打下基礎(chǔ)，保證單詞的正確性，提高聽力的準(zhǔn)確性。除抓句型及單詞外，還要為學(xué)生區(qū)分易混、易錯的地方，使學(xué)生心中有數(shù)，提高叛斷應(yīng)變能力。

學(xué)習(xí)英語是循序漸進的，每個階段都不能松懈。因此，教學(xué)過程中要注意培養(yǎng)、輔導(dǎo)中、下等生，讓他們能跟得上，打好基礎(chǔ)，以后的學(xué)習(xí)才能順利通過。課后，經(jīng)常輔導(dǎo)接受能力差的學(xué)生，使他們有所進步。并且，在班級成立英語輔導(dǎo)小組，給英語成績差的學(xué)生進行輔導(dǎo)和幫助。

另外，作為本學(xué)科的教研組長，我還積極帶領(lǐng)英語教師定期進行英語教學(xué)研究活動，取得了顯著地效果，在教學(xué)手段上，師生間的學(xué)習(xí)方面進行探索，極大的提高了本鄉(xiāng)英語的教學(xué)成績。

總之，今后繼續(xù)加強對教材的鉆研，學(xué)習(xí)先進的教學(xué)方法，讓學(xué)生學(xué)得更輕松，真正做到“itisfun,itiseasy.”從而取得更大進步。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇八

我校嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃，開齊開全課程，貫徹落實縣教育局《關(guān)于提高教育教學(xué)質(zhì)量實施意見》（竹教字[20xx]9號）《竹山縣教育教學(xué)質(zhì)量評價辦法》的通知（竹教字[20xx]102號）文件精神，建立教育教學(xué)管理監(jiān)控機制和評價體系，全面抓好我校的教育教學(xué)教育管理全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，具體作法：

1.落實每學(xué)期一個月的教研活動月（三月份、十份）制定的教研活動計劃，狠抓教研活動過程，成立教研組（語文、綜合組）落實“四個一”活動（一節(jié)優(yōu)質(zhì)公開課、一篇優(yōu)質(zhì)教案、一篇優(yōu)質(zhì)論文、一篇優(yōu)質(zhì)家訪手記。）

語文組：推行語文六步教學(xué)法，開展“兩書一語”活動（即作文書、字詞典、教師說一口流利的普通話，并舉行師生鋼筆書法大賽，規(guī)范師生書寫）。

綜合組：推行魏書生的嘗試教學(xué)法，開展各類學(xué)科競賽，英語單詞的熟記，科學(xué)知識競賽等。

2.重視教學(xué)常規(guī)工作，我校制定了教學(xué)常規(guī)評價細(xì)則。主要從教案設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、教育教研、培優(yōu)輔差、復(fù)習(xí)考試、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、計劃總結(jié)等方面進一步規(guī)范我校每位教師的常規(guī)教學(xué)工作，采取了月檢月查的兌現(xiàn)制度。

3.落實月考制度，每月針對教學(xué)進度教學(xué)內(nèi)容，組織學(xué)科帶頭人出題，學(xué)校統(tǒng)一試題，統(tǒng)一考試時間，統(tǒng)一按單人單桌，采用流水作業(yè)閱卷，專人統(tǒng)分，落實一考一總結(jié)，各班各科召開月考總結(jié)分析會，查漏補缺，結(jié)合考情調(diào)查學(xué)情、教情特別是對各科學(xué)科困生，采用小組合作法，培優(yōu)輔差的辦法，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。每月考后，學(xué)校根據(jù)學(xué)期初制定的培優(yōu)輔差計劃制度，每月學(xué)校對月考投入1000元，進行對教師獎懲兌現(xiàn)。

4.落實性政治周，教務(wù)處隨堂抽查制度。

我校除抓好月檢工作外，每天落實隨堂抽查機制，推門看教師的教案是否科學(xué)，重難點是否突出，是否超前備課，是否是按照教案授課，看是否有效課堂。

5.落實教師聽評課制度。

每學(xué)期下發(fā)教師統(tǒng)一的聽評課手冊，要求每月每位教師必須開展互相聽評課活動，每月至少四次，聽評課卡上要有建議、評價。

6.落實“課內(nèi)比教學(xué)”“課內(nèi)訪萬家”活動。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇九

目前各年級工作開展正常，表現(xiàn)在年級團隊有朝氣，教師們團結(jié)協(xié)作主動積極，新的教育教學(xué)管理體制的活力得到充分體現(xiàn)，應(yīng)該定義為年級組工作很有起色，具有開創(chuàng)意義，這個成績的頭功是年級組長，他們的工作是值得肯定的?，F(xiàn)任年級組長任潤所、楊時強、張遵慶都很有責(zé)任感、使命感。

任潤所，采取了一系列關(guān)心老師們工作和思想的措施，提出了破“雙百”的宏偉具有鼓舞意義的目標(biāo)，他布局工作，指引年級發(fā)展方向，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，上學(xué)期提前結(jié)束了課程，假期又穿插完成了一些教學(xué)任務(wù)。他既要處理學(xué)生問題，還要關(guān)照教師思想，要深入課堂聽課指導(dǎo)。他有思路，有辦法，有魄力。

楊時強，工作認(rèn)真細(xì)致，深入研究年級團體特點，起早貪黑跟蹤管理，與老師一起克服困難，調(diào)查了解情況，幫助老師們處理學(xué)生問題，他努力探索提高教學(xué)質(zhì)量的規(guī)律，尋求最佳方法，利用了一些邊角時間，設(shè)計成績管理方案，調(diào)動教師積極性，年級工作很有起色。他還表現(xiàn)在服務(wù)上，業(yè)務(wù)服務(wù)，制卷、制作課件以及一些信息技術(shù)方面的內(nèi)容，他悉心管理日常事務(wù)，做了不少細(xì)致的工作。

張遵慶，主動熱情，承擔(dān)了到目前為止對七中考驗最嚴(yán)峻一個年級，這個年級相對于其它年級一誕生就先天不足，學(xué)生底子很不樂觀。張老師帶領(lǐng)大家做了幾件有開創(chuàng)意義的事，一是招生工作中做了一些宣傳，雖然努力無濟于事，但還是積極爭取生源，二是改革軍訓(xùn)時間，為提高教育效益計，軍訓(xùn)提前到新生入學(xué)初進行。三是對新生進行了兩次考試以筑底，減少了以后因基礎(chǔ)產(chǎn)生的一系列問題。四采取了月考，抓得緊，抓得實。張老師管理勤快，功夫深，到目前年級面貌良好。

年級組長的作用起得充分，年級層面的管理作用是前所未有的，似乎可以這樣表達，年級團隊推動著學(xué)校工作，印證了民主理校的結(jié)論。

到目前為止教導(dǎo)處主要檢查了教學(xué)行為、自習(xí)輔導(dǎo)、備課組集體備課活動及教學(xué)質(zhì)量四個方面的常規(guī)工作。總體上看教師的行為是可以在全校示范的，從歷史的角度看也是優(yōu)秀的，我由衷的贊賞老師們?yōu)槿藥煴砗痛龠M學(xué)校發(fā)展平凡而又不平凡的行動，是大家的努力維持了學(xué)校正常運作與健康發(fā)展。

絕大多數(shù)老師都堅持了輔導(dǎo)，從10月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，大多數(shù)都超出了規(guī)定的底線指標(biāo)。其中，排在前面的是曹淑珍189、孔慶文123、郭懷元115、李志文115、聶玉珍108、張春麗106、李旭彬100、賈燕紅100、任永華100、谷俊麗100、郭錫恒100、郝素萍91、傅潔94、張英杰90、孔令梅86，他們都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出規(guī)定的次數(shù)，再對照一下他們的成績，不難看出這種辛苦與成效的關(guān)系，辛苦大的相對成績好。輔導(dǎo)也在某種意義上講可以這樣說是責(zé)任心的標(biāo)志，是使命感的寫照。當(dāng)然不一定輔導(dǎo)最多就一定最好，但輔導(dǎo)最少的肯定不是最好的`。從數(shù)據(jù)看，9—10月份都有不達標(biāo)的問題，必須引起足夠重視。

我們堅持了“寫說議改”的集體備課模式，首先從方向看，集體研討不動搖，四字備課不動搖。從教導(dǎo)處提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，不論出勤還是研討情況都運行正常。周報告數(shù)字顯示18個備課組都在依規(guī)進行?？墒浅椴榻Y(jié)果和據(jù)群眾反映，實際狀況比較糟糕，有些組，一是出勤不能保證，二是討論沒有主題，三是主備沒有準(zhǔn)備，一句話不少組處于應(yīng)付狀態(tài)。這是管理不到位不扎實的表現(xiàn)，也是我們要下決心解決的問題。

總體上講，老師們是比較自覺的，能嚴(yán)格要求自己，備課，上課，批改作業(yè)，課后輔導(dǎo)，一環(huán)一環(huán)的進行。但是還有上課接打手機現(xiàn)象，有攆學(xué)生出教室問題，有坐著課的問題，有遲到問題，對學(xué)生管理不嚴(yán)格問題，只管上課不管學(xué)生到位情況，和學(xué)生致氣等問題，有講課不認(rèn)真，不責(zé)任問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常接到家長的反映和舉報。

最近組織的考試，一定意義上檢驗了我們的教學(xué)成績，教學(xué)效果，為我們提了反思自己的機會，成長的機會，我們本著學(xué)習(xí)反思的態(tài)度，來分析一點考試成績。先擺數(shù)據(jù)如下。

九年級。

政治，馮愛蓮超過平均增長數(shù)2。22分，第一。

語文，郝素萍超過平均增長數(shù)1。62分，第一。

數(shù)學(xué)，馮衛(wèi)紅超過平均增長數(shù)2。32分，第一。

英語，閆素池超過平均增長數(shù)0。58分，第一。

物理，潘君萍超過平均增長數(shù)4。06分，第一。

歷史，王海玲超過平均增長數(shù)0。87分，第一。

化學(xué)，張英杰超過平均增長數(shù)0。66分，第一。

班級，217班超過平均增長數(shù)1。57分，第一。

八年級。

政治，張華云超過平均增長數(shù)0。9分，第一。

語文，顧國華超過平均增長數(shù)3。2分，第一。

數(shù)學(xué)，張彥青超過平均增長數(shù)0。7分，第一。

英語，孔令梅超過平均增長數(shù)3。1分，第一。

歷史，李秀清超過平均增長數(shù)2分，第一。

地理，陳翠穩(wěn)超過平均增長數(shù)0。4分，第一。

生物，梁巧青超過平均增長數(shù)0。9分，第一。

物理，張春麗超過平均增長數(shù)2。1分，第一。

班級，顧國華班超過平均增長數(shù)1。9分，第一。

七年級。

政治，冀燕燕超過平均增長數(shù)2。6分，第一。

語文，李志文超過平均增長數(shù)3。5分，第一。

數(shù)學(xué)，聶玉珍超過平均增長數(shù)7。5分，第一。

英語，郭懷元超過平均增長數(shù)2分，第一。

歷史，張遵慶超過平均增長數(shù)2。8分，第一。

地理，張云英超過平均增長數(shù)4。4分，第一。

生物，劉春榮超過平均增長數(shù)1。7分，第一。

班級，229班超過平均增長數(shù)4。4分，第一。

我們從這25個第一看問題。

（一）這些老師都在同學(xué)科同年級領(lǐng)先，超出均增數(shù)，意味著從技術(shù)上，從功夫上，從態(tài)度上處于優(yōu)秀行列。

（二）優(yōu)秀的另一面是不達均增的老師，肯定處于不景氣地步，也肯定有比別人更突出的問題。這是需要反思和解決的，也是考試的初衷，必須弄清楚是為什么？是態(tài)度，是技術(shù)，是功夫，是偶然，還是什么，并且立即整改。學(xué)校處在風(fēng)口浪尖，不容我們再找理由，推脫責(zé)任。

（三）超均增數(shù)有多有少，從統(tǒng)計看凡第一名超過平均增長數(shù)較小的學(xué)科，發(fā)展就比較平衡，比較健康，大家共同努力，共同前進，問題相對小一些。如初三化學(xué)，初二數(shù)學(xué)、生物。以初二數(shù)學(xué)為例，趙貴瑜、楊恩、張彥青、姚改梅頭尾相差1。3分，實際處在一個檔次上，成果是相當(dāng)?shù)?。再如初三的英語越慕琴、傅潔、閆素池、翟正峰，第一名最后一名相差1分，旗鼓相當(dāng)。這種情況是值得肯定的，是健康的，這樣的團隊工作是比較扎實的。

（四）第一名超過均增2分的學(xué)科，表明教師教學(xué)情況（或?qū)W術(shù)，或功夫，或態(tài)度）分化較為嚴(yán)重，如八年級英語a教師低于均增數(shù)2。1分，兩位物理教師低于均增數(shù)2分。七年級地理b教師低于均增數(shù)4。4分，問題最大的是七年級數(shù)學(xué)，c教師低于均增數(shù)7。8分，和第一名懸殊15分多。初三物理潘老師代的210、211均分66分，超均增4。06分，而另外6個班平均不到61分，從班級總體素質(zhì)來看后六個班的總水平不低于前兩班，這就值得反思。

（五）社會質(zhì)疑的幾位老師，這次他們用自己的實際行動做出了漂亮的回答。郭懷元、李志文、張英杰老師就以第一名的成績向社會表達了自己實力與決心，是最好的詮釋。之前有些人對他們有這樣那樣的說法，有這樣的成績還用文字解答嗎。

（六）就本次記錄看，在抓教學(xué)質(zhì)量方面，這次樹起了八面旗幟，一是無往不勝張春麗，二是包攬冠軍張云英，三是新秀嶄露顧國花，四是深得要令孔令梅，五是攻堅能手潘君萍，六是穩(wěn)扎穩(wěn)打聶玉珍，七是高舉高打馮衛(wèi)紅，八是把關(guān)宿將馮愛蓮。如果歷史的看，還有永不言敗傅潔，實力厚實郝素萍，這些老師都是專業(yè)過人，功夫過人，責(zé)任過人，共同點是扎實，嚴(yán)謹(jǐn)。是大家的學(xué)習(xí)的榜樣，是我們身邊的專家，事實上的骨干，不得不承認(rèn)的名師，我建議這些教師要給大家講講取得成績的經(jīng)驗，讓墻里開花墻里香。

學(xué)校于20xx年10月15日————31日開展“校本研訓(xùn)”課堂教學(xué)探討，模式課公開研討活動參評教師17名，絕大部分教師能積極參加本組的聽課活動，很多教師還跨組聽課，蹲點領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動參與，參與聽課教師達三百多人次，研討評估分為數(shù)學(xué)、英語歷史、理化生、其他學(xué)科四個組。在評課活動中，先由上課教師自評，再由各位老師各抒己見，進行點評。在教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)方法上都經(jīng)過了一次再認(rèn)識，再提高。

最后評出四位達a級教師（各組第一名），分別是：數(shù)學(xué)組：馮衛(wèi)紅，英語組：閆素池，理化生組：崔國燕，其他學(xué)科組：楊時強。學(xué)校對以上教師要給予表彰獎勵。

如弓一飛老師虛心求教，書寫的教案多次在組內(nèi)研討，并多方向有經(jīng)驗的教師請教。

部分參評教師有明確的教學(xué)模式，如馮衛(wèi)紅、鞠衛(wèi)環(huán)老師的“自主———指導(dǎo)教學(xué)模式”，梅雪紅老師的“探究式教學(xué)模式”，楊時強老師的“任務(wù)驅(qū)動”教學(xué)模式等，這些老師無疑都走在了教改的前沿。

如趙春梅老師的《三角形的內(nèi)切圓》，任永華老師的《圓周角》，鞠衛(wèi)環(huán)老師的《doyoulikebananas？》，陳文豪老師的《板報設(shè)計》，崔國燕老師的《質(zhì)量守恒定律》，語言簡練，教學(xué)流程清晰，利用學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，較好地激發(fā)了學(xué)生興趣并關(guān)注學(xué)生情感和態(tài)度的積極體驗，較大限度地發(fā)揮了學(xué)生的主體地位。

楊時強老師執(zhí)教的《制作逐幀動畫》，大膽放手讓學(xué)生合作學(xué)習(xí)，小組討論，教師只是引導(dǎo)、幫助，學(xué)生自由思索，獨立完成學(xué)習(xí)任務(wù)。鞠衛(wèi)環(huán)、郭懷元、翟正峰、閆素池四位英語老師放手讓學(xué)生用不同方式去讀、去練。王二喜、劉潔茹老師大膽設(shè)計多種游戲貫穿于教學(xué)中，“玩中練，玩中指導(dǎo)，玩中提高”。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇十

教學(xué)管理是每位教師在教學(xué)實踐中都會面臨和參與的一個重要環(huán)節(jié)。不論是初涉教壇的新教師，還是經(jīng)驗豐富的資深教育者，都需要進行教學(xué)管理的自我反思與總結(jié)。在我多年的教學(xué)生涯中，我深刻認(rèn)識到了教學(xué)管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面將分五個段落，從確定目標(biāo)、建立秩序、師生互動、評價反饋以及持續(xù)改進等方面進行闡述。

首先，確定明確的教學(xué)目標(biāo)是有效教學(xué)管理的基礎(chǔ)。在課堂教學(xué)中，我意識到教師應(yīng)該全面了解學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和水平，根據(jù)課程目標(biāo)有針對性地制定教學(xué)目標(biāo)。一方面，這有助于提高學(xué)生參與度和學(xué)習(xí)熱情，使學(xué)習(xí)變得更有動力。另一方面，合理的教學(xué)目標(biāo)也能夠幫助教師更好地組織和安排教學(xué)內(nèi)容，確保教學(xué)過程的連貫性和邏輯性。因此，教學(xué)管理過程中要始終關(guān)注和追求明確的教學(xué)目標(biāo)。

其次，建立良好的教學(xué)秩序是教學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。在我個人的教學(xué)實踐中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的行為與態(tài)度對教學(xué)的成效有著重要影響。因此，教師應(yīng)該在教學(xué)開始前明確規(guī)范學(xué)生的行為準(zhǔn)則和紀(jì)律要求，并積極營造和維護一個良好的教學(xué)氛圍。同時，教師應(yīng)適時進行必要的課堂管理措施，如座位調(diào)整、責(zé)任追究等，以確保學(xué)生能夠?qū)Ｗ⒂趯W(xué)習(xí)，提高教學(xué)效果。只有建立了良好的教學(xué)秩序，才能夠為教師和學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

第三，師生之間的互動交流是促進教學(xué)管理的關(guān)鍵之一。在每一堂課中，我都努力與學(xué)生進行積極互動，包括提問、討論、小組活動等形式。這種互動交流能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和參與度，促進他們對知識的主動探索和深入理解。同時，教師也通過這種互動交流的方式及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和問題，從而能夠更好地進行個性化指導(dǎo)和輔導(dǎo)。因此，在教學(xué)管理中，要重視師生之間的互動交流，促進良好的教學(xué)效果。

第四，評價反饋是教學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)之一。在我多年的教學(xué)實踐中，我深刻認(rèn)識到教師應(yīng)該對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進行及時和準(zhǔn)確的評價，并提供具體的反饋意見。這不僅有助于學(xué)生及時調(diào)整學(xué)習(xí)策略和方法，還能夠幫助教師了解教學(xué)過程中的不足和問題，從而進行及時改進和優(yōu)化。教師應(yīng)該采用多種評價手段，包括課堂表現(xiàn)、作業(yè)評價、考試測驗等，從多個維度全面評價學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并因材施教，因人而異地提供個性化的反饋和指導(dǎo)。

最后，持續(xù)改進是教學(xué)管理的重要原則。好的教師應(yīng)該在教學(xué)實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，尋找問題所在，并積極改進自己的教學(xué)方法和策略。在教學(xué)過程中，我時刻保持反思和學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的教學(xué)能力和水平。教師應(yīng)該積極參加教育培訓(xùn)和教研活動，了解最新的教學(xué)理論和方法，進行不斷更新和提升。只有持續(xù)改進，才能夠不斷適應(yīng)和滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，提高教學(xué)質(zhì)量和效果。

總之，教學(xué)管理是一項需要我們不斷反思和總結(jié)的重要工作。通過明確目標(biāo)、建立秩序、師生互動、評價反饋以及持續(xù)改進等方面的努力，我們可以提高教學(xué)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，實現(xiàn)教學(xué)管理的良性循環(huán)。作為一名教師，我們應(yīng)該不斷地完善自己的教學(xué)管理技能和教學(xué)方法，力求做到更好的教學(xué)管理。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇十一

我在教育工作中，真正做到為人師表，率先垂范。我作為一名班主任，在工作實踐中，要求學(xué)生做到的，我首先帶頭做到；要求學(xué)生講文明禮貌，我首先做到尊重每一位學(xué)生；教育他們熱愛勞動，我每天早上和下午放學(xué)后和學(xué)生一塊打掃教室衛(wèi)生；教育學(xué)生搞好團結(jié)，我首先做到和科任老師，年級同志搞好團結(jié)，和學(xué)生交知心朋友。

我相信學(xué)生在我的主導(dǎo)作用下能管好自己，所以，首先，我充分發(fā)揮班干部的主體作用。在一定意義上說，創(chuàng)建和諧的班集體，班干部是決定性的因素于是，我著手對管理體制進行“放權(quán)”：通過幾次班干部例會，要求班干部敢想，敢做，不僅要做實干家，更要做決策者，只要能發(fā)動同學(xué)們自覺參與班級管理，有利于同學(xué)們的學(xué)習(xí)和各種愛好的發(fā)展，什么想法和活動都可以討論。這樣一來發(fā)揮了班干部的主體性，調(diào)動了班干部的積極性，工作起來輕松許多，而且效果也較好，除了學(xué)校組織的活動外，在班內(nèi)還開展各種活動，鼓勵同學(xué)們積極參加，這些活動大都由學(xué)生們自己策劃，組織，總結(jié)，收到較好的效果。

通過豐富多彩的活動引發(fā)動機，激發(fā)興趣，發(fā)展個性，強化學(xué)生的表現(xiàn)欲，求知欲，調(diào)動學(xué)生的積極性，主動性，創(chuàng)造性，使學(xué)生的主體作用得到充分的發(fā)揮。每學(xué)期學(xué)校都要組織一些活動，放手讓同學(xué)們?nèi)プ?，在具體策劃，組織過程中我只起指導(dǎo)作用，活動結(jié)束后及時進行表揚或鼓勵，使學(xué)生的主體精神在表現(xiàn)后得到弘揚。班級的凝聚力通過這些活動得到了很大的增強。

素質(zhì)教育倡導(dǎo)以提高民族素質(zhì)為宗旨，強調(diào)受教育者德智體諸方面生動活潑的發(fā)展。因此，我在班級管理中以學(xué)生個性的弘揚，學(xué)生綜合能力的提高為目標(biāo)。通過一系列活動調(diào)動學(xué)生的積極性，發(fā)展學(xué)生個性，通過活動提高學(xué)生思想政治素質(zhì)和能力素質(zhì)。對于每一次活動，我都進行動員和總結(jié)，甚至組織同學(xué)寫心得體會，要讓學(xué)生通過每次活動都有大的收獲，真正做到寓德育于活動之中。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇十二

作為一個年輕的班主任，我一直想帶出一個這樣的班級。一個班有著良好的班風(fēng)，學(xué)生在此生活學(xué)習(xí)，健康成長，樂在其中；教師上課興趣盎然，樂在其中；班主任管理得心應(yīng)手，樂在其中。要努力去營建一個民主平等的氛圍，使每個學(xué)生將這個班當(dāng)自己的家，人人都愛她，時時都想著她；與她共榮辱，同憂患。我覺得可以從下面幾個方面著手。

要讓學(xué)生真正感到在這個班集體里面，老師是其中的一員，與他們是平等的，班主任首先應(yīng)表明這一觀點，告訴學(xué)生在這群體中，老師只不過是領(lǐng)頭雁而已，這樣說更應(yīng)這樣做。班級大事大家拿主意，然后集體作決定，不可專制獨裁，為追求一種所謂的威嚴(yán)而失去人心。比如班規(guī)的制定，大家出謀劃策然后舉手表決，一旦形成制度就嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行時，人人都是裁決者，班干部或班主任是執(zhí)行者。這樣一來，誰也不愿去違反自己作出的規(guī)定，即使犯了規(guī)也甘心受罰并力爭少犯。慢慢地，同學(xué)們的自覺性、集體榮譽感會在無形中形成。

平等地對等每個學(xué)生，關(guān)心每一個學(xué)生，不偏袒優(yōu)生，漠視差生，這是班主任工作中至關(guān)重要的一環(huán)。班主任在管理過程中，優(yōu)生犯了規(guī)，要嚴(yán)肅處理，差生心理脆弱，本身就有自卑感，又最易犯錯，因而處事過程中，切忌傷他們的自尊，心平氣和地說理教育，有耐心地去引導(dǎo)他們才是最好的方法。他們一旦有一丁點兒進步要大力表揚，讓他們找回自信。另外一個班級中，無論男女，不管優(yōu)劣，班主任都應(yīng)從生活學(xué)習(xí)，思想意識等各方面地去關(guān)注。平時多走進他們，談心交流，利用班會課共同解決一些矛盾，讀一些好文章進行引導(dǎo)；努力走進他們的生活，了解他們的思想，再走進他的心靈。因而班主任要扮演好教師、朋友、父母等多重角色，也只有這樣才會贏得同學(xué)們的尊重、依賴，形成一股強大的班級凝聚力。

班主任是一個班的主骨心，不讓學(xué)生重主科、輕小科，尊重主科教師，無視小科教師，這一點也很重要。這一平衡工作首先班主任自己要有一個正確的指導(dǎo)思想。學(xué)生對科任教師的反映，科任教師對同學(xué)的看法，班主任要及時了解，在中間發(fā)揮好橋梁與潤滑濟的作用，并且要有持久性。特別要求學(xué)生平等對等任何一科教任教師，不因自己的好惡而有所偏愛。這不僅是學(xué)習(xí)的問題，更是一個修養(yǎng)與品德的問題。學(xué)生尊重各科教師，教師樂得走進這個班，學(xué)習(xí)的效果可想而知。

現(xiàn)在對教師個人素養(yǎng)要求越來越高，而一個班主任一的一言一行，人格人品對學(xué)生更是有著深遠(yuǎn)的影響。因此，要帶好一幫思想既單純又復(fù)雜，即有主見又沒主見的青少年，班主任就應(yīng)該做好典范。比如班級大型活動，班主任熱情投入其中，想方設(shè)法努力與同學(xué)們一道去共創(chuàng)偉績。班級受損，班主任要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能一味地責(zé)備學(xué)生，相反還應(yīng)鼓勵或正確引導(dǎo)。班級事務(wù)，自己能做的，努力動手去做。地上的紙屑，課桌上的擺設(shè)等，走進教室同學(xué)們都在認(rèn)真學(xué)習(xí)，那么彎彎腰，動動手，擦一擦，拖一拖，學(xué)生會看在眼中，自然會潛移默論。切忌亂批評指責(zé)，然后指手畫腳一番。

另外，班主任要從心底愛這個家，愛這個家中的每一個成員。學(xué)生無形中會形成一種自我約束力，并模仿著為班級做一份力所能及的事。我們班常有同學(xué)為班級整理課桌，幫老師整理好講桌。即使班主任不在的時候，班上都是規(guī)規(guī)距距，爽心悅目的。特別是有些同學(xué)犯了錯誤，會主動跑來向我認(rèn)錯。我會表揚他，因為他已知道并勇于承認(rèn)，自然不會下犯。同學(xué)們互幫互助，平和相處，在一種輕松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí)生活，這是我們共同的理想。有一次我進行民意調(diào)查，有一位這樣寫道：我以我班為榮，不愿做任何傷害她的事。我盡管成績不好，但輪到我值日時，我會認(rèn)認(rèn)真真地把教室打掃得干干凈凈的！我好感動！

作為一個年輕的班主任，我做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后仍然要虛心去學(xué)習(xí)。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇十三

自20xx年調(diào)入中心校以來，堅持以“科研強師，科研興校”為指導(dǎo)思想，以課堂教學(xué)為主陣地，以課題研究為載體，努力創(chuàng)造一個和諧的教科研氛圍，開展多種形式、多個層面的教科研活動，精心打造教師隊伍，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)走入教科研前沿，現(xiàn)進行簡單的回顧與總結(jié)。

任教科研管理工作，我制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動、集體備課等作為新課程研究的主陣地，帶頭參加教研活動，并建立“基地校”，引領(lǐng)教研組，科學(xué)指導(dǎo)教研活動。同時，充分發(fā)揮教研組長的引領(lǐng)導(dǎo)航作用，扎扎實實地開展活動，使得教科研工作順利地走向正規(guī)化、制度化的軌道。

1、在工作中，堅持按照各項規(guī)定，組織教學(xué)教研，認(rèn)真制定教學(xué)教研工作計劃，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，聽評課制度，校本研修制度，加強了備、講、批、輔等各教學(xué)環(huán)節(jié)的過程管理。本著理論和實踐相結(jié)合的原則，在教研活動中，研究新課程，在課堂教學(xué)中，實踐新理念。堅持執(zhí)行每天下午放學(xué)后半小時學(xué)習(xí)，集中與分組學(xué)習(xí)為主，測評為輔”為原則，確保學(xué)習(xí)有計劃、有內(nèi)容、有討論、有中心發(fā)言人、有記錄、有實效、有檢查，期期有重點，次次有主題，人人有見解。雙周四下午的集體備課，共同鉆研教材，充分發(fā)揮每位教師的才智，取長補短，提高課堂效益，促進了學(xué)校教學(xué)教研工作，扎實有效的進行。

2、認(rèn)真抓好教研組建設(shè)。教研組長認(rèn)真組織教研及集體備課活動，做到了時間、地點、人員、內(nèi)容、主持人“五落實”。對于組內(nèi)開設(shè)的、校內(nèi)組織的常規(guī)課、匯報課、示范課、研討課等公開課，人人參與聽課、組內(nèi)評課，并形成了良好的教研氛圍，促進了教研活動質(zhì)量的提高，每學(xué)期，教師聽課人均在15節(jié)以上。

3、每學(xué)期，加大教學(xué)調(diào)研力度，采用聽、看、測、問等形式，對部分年級、部分學(xué)科的課堂教學(xué)質(zhì)量進行調(diào)研，我的聽課不低于32節(jié)次，評課不低于20節(jié)次，準(zhǔn)確把握了教學(xué)動態(tài)，了解到教育教學(xué)中的突出問題。

1、教師專業(yè)成長，教育科研是先導(dǎo)，理論學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。學(xué)校為教師訂了相關(guān)的教學(xué)雜志供教師借閱，使教師有書可看，有感而發(fā)，為撰寫理論筆記、論文、隨筆打下基礎(chǔ)。我們鼓勵教師“多閱讀、多反思、多執(zhí)筆”。不斷促進對課程改革的進一步領(lǐng)悟。我們提倡教師利用好學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)資源，經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽，查閱相關(guān)資料，及時了解課改動態(tài)，擴大自身的視野，多渠道多方位地提高自身的理論素養(yǎng)。采用“請進來，走出去”的辦法，為教師提供學(xué)習(xí)的平臺。

2、自我反思制度。隨著新課程的逐步推進，人們越來越重視教師的自我反思與行動研究，建立一支具有教科研意識的師資隊伍，自我反思是促進個體快速成長的一個有效途徑。我非常重視這一環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要求每位教師課課有針對性的反思?？捎浺还?jié)課的成敗，教學(xué)過程中的得與失，學(xué)生學(xué)習(xí)中的獨特見解等，在反思中提高，在反思中成長。

3、抓隊伍建設(shè)促進教師成長。有步驟分層次開展，特別是加強青年教師的培養(yǎng)工作，繼續(xù)開展 “師徒結(jié)對”活動。師傅的指導(dǎo)，加上徒弟的努力，青年教師在備、講、說、評能力方面得到不同程度的提高。

1、課堂教學(xué)是素質(zhì)教育的主渠道，是新課改的主陣地。學(xué)校重視新課改的課堂教學(xué)的研究，強調(diào)教師的課堂教學(xué)的各個環(huán)節(jié)必須體現(xiàn)新課標(biāo)的理念。教學(xué)管理人員經(jīng)常深入課堂進行指導(dǎo)，通過聽評課和與教師座談，了解課堂教學(xué)出現(xiàn)的新情況、新問題，并與教師一起研究對策，實施有效教學(xué)。每次活動教師們非常重視，精心設(shè)計教學(xué)過程；各教研組也積極為參賽教師出謀劃策。課堂上，教師們都能突出以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)的原則。精美的課件、獨具特色的設(shè)計讓學(xué)生輕松愉快地學(xué)到了知識。

2、積極開展小學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)。鼓勵大家積極搜索網(wǎng)絡(luò)資源，校校安裝了光纖，配備了多媒體，達到信息教育技術(shù)為教育教學(xué)服務(wù)的目的。

3、教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒的主題，為了在教師中樹立質(zhì)量意識，每年召開教學(xué)質(zhì)量分析會、教學(xué)管理匯報會。對期末檢測進行詳盡的分析，找出存在的問題，提出解決措施。校領(lǐng)導(dǎo)從總體評價、成績與進步、問題與思考等方面做出系統(tǒng)、全面的分析，在肯定成績的同時提出存在的問題，并就成績與不足提出了建設(shè)性意見。這對于我鄉(xiāng)教育教學(xué)質(zhì)量的提高，起到了積極的推動作用，我鄉(xiāng)一中也在中考中取得了喜人的成績，去年綜合評價全縣第一，今年在過程性考試我鄉(xiāng)一中取得第一，二中取得第五的驕人成績。

我積極引領(lǐng)教師走研究之路，努力做研究型教師。以科研促教改，認(rèn)真抓好教研工作，進行教法、學(xué)法研究，切實解決教學(xué)中存在的實際問題，人人有“小課題”，校校有“大課題”，積極推進校本專題研究。現(xiàn)我鄉(xiāng)有三十多個課題業(yè)已結(jié)題，有效的推動了教學(xué)，現(xiàn)有五個省市級課題、三個縣級課題正在研究中，在全縣處于領(lǐng)先地位。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇十四

今年剛走上教師崗位,接了這個班,上個學(xué)期到我們班教的老師都說這個班蠻好的,但從這個學(xué)期來,紀(jì)律好象開始出現(xiàn)問題了.有一些人上課老是不坐好,或東張西望,或竊竊私語.也曾和他們講過道理,也曾許諾他們?nèi)绻龅暮镁妥屗麄冏龈刹恐惖?或是表揚好的同學(xué),但效果不大.有老師告訴我說對紀(jì)律不好的同學(xué)都要他們抄書,但我實在不想這樣啊.后來我也用了一次，可效果很不好。

對于這些問題，我經(jīng)常向其他老師求救，也查閱了不少這方面的資料和案例，其中有這么一篇文章，看了之后我很有感觸，并且痛下決心要給自己的教學(xué)管理方法進行“改革”?，F(xiàn)在我認(rèn)為我們要用“愛的教育”來管理學(xué)生。

就比如班主任工作,是瑣碎的,作為一個班主任,不僅要有愛心,更要有耐心、細(xì)心和恒心！

班主任是一個班級的核心，是靈魂。班主任不僅要做班級的“管理者”，更是要做學(xué)生關(guān)心無微不至的朋友、學(xué)習(xí)上的良師益友。在實際的班級工作中,班主任工作最好不用“管”字，不要在“管”上做文章，而應(yīng)突出在“導(dǎo)”上。班級是由眾多活躍的分子組成的一個整體，如果我們過多強調(diào)“管”而忽略了“導(dǎo)”，就會使每一個分子失去原有的活性，使班級成為“一潭死水”，可以說這就是班主任工作的失敗。

一個好的班主任管理好一個班級絕不僅僅是靠“管”、靠“壓制”，而是要靠威信和尊嚴(yán)來實現(xiàn)的，而班主任的這種威嚴(yán)絕不是“嚴(yán)管”,“狠管”管出來的。大量事實證明,學(xué)生最喜歡尊敬和愛戴那些真心愛護他們、關(guān)心幫助他們、理解他們的老師,自古有“親其師而信其道”,只有這樣的老師班級教育的效果才最明顯。孔老夫子的七十二弟-子皆因為崇拜孔子的人格以及孔子的平易近人教育教學(xué)方法,才紛紛報其門下而最終成為歷史上最著名的“七十二賢人”。這些皆是因為每一個學(xué)生都是有感情、有自尊、有理智的活生生的人,這就決定了他們不僅需要知識、道理的滿足,同樣也需要精神上人格上的慰藉,這是教育工作區(qū)別于其他工作的本質(zhì)所在。

我們無論面對多大年齡,多復(fù)雜的學(xué)生,師生之間應(yīng)永遠(yuǎn)是平等互攜的。班主任工作出發(fā)點必須首先是愛護學(xué)生,尊重學(xué)生,給他們自信,給他們自尊,然后才是教育學(xué)生和管理學(xué)生,而相仿的這種管理就顯得容易多了。當(dāng)學(xué)生認(rèn)可了班主任的“道”，認(rèn)可了班主任的平等尊重行為之后，班級的行為就是一個自覺的行為。在這其中班主任只要適時地科學(xué)地引導(dǎo)和細(xì)致而耐心地幫助,工作就容易做多了。

“導(dǎo)”,引導(dǎo),疏導(dǎo),就是動之以情,曉之以理的說服教育,即春雨潤物般的細(xì)致入微的思想教育工作。在我們心中,首先必須樹立這樣一個思想：“引導(dǎo)”學(xué)生，必須要允許學(xué)生說“不”,要尊重學(xué)生的感情、意見和建議；我們不要用老眼光、老思想來看問題，一當(dāng)學(xué)生我們說一聲“不”，就必須馬上進行扼殺和打擊，因為學(xué)生挑戰(zhàn)了我們的權(quán)威，這樣是不好的；相反的由于我們的這種“家長制”的作風(fēng)，可能會造成學(xué)生與老師的對立，有時候后果都無法收拾，因而我們應(yīng)尊重學(xué)生的意見和建議，允許他們說“不”。班主任要抓住教育時機和講究教育方法,才能達到教育學(xué)生的預(yù)期目的,固然這就是需要我們在實際工作中不斷充電提高自身的素質(zhì),不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)教育的藝術(shù)技能和方法。

在班級整體工作中,班主任要特別注意在熱點問題上的引導(dǎo)。青少年學(xué)生處于思想感情活躍期,他們有自己的想法,有自己的觀點,有自己的處事原則和方法,有自己的追求和愛好,但往往這些都顯的浮躁與不成熟,而且他們自己發(fā)現(xiàn)不了,并且這些感情極富“傳染性”。在這種情況下,班主任要處處留心觀察,經(jīng)常與學(xué)生談心，經(jīng)常深入到學(xué)生中間，及時了解學(xué)生的思想動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)他們的熱點問題，積極及時的引導(dǎo)教育,即可防微杜漸,又是他們形成正確的世界觀、人性觀、價值觀的有利的教育的契機。比如近來我們學(xué)校附近流行一種賭博方式，名曰“詐機”,人人熱衷于此,學(xué)生也是如此，不屑學(xué)習(xí)。對此，班主任老師不可視而不見,首先要想到的是如何去正確引導(dǎo)他們,而不是粗暴的命令壓制,要幫助他們認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性,學(xué)會分析問題，正確認(rèn)識社會,認(rèn)識生活，認(rèn)識他人,認(rèn)識自己.由此我還組織一次主題班會,討論：明·王夫之的“業(yè)精于勤，而荒于嬉”的道理，達到了我預(yù)期的效果。

個性是每一個人相互區(qū)別的特征,也是這個世界五彩繽紛的基點。因而我們埋沒這樣個性的存在,就沒有鮮活的人的發(fā)展,就沒有創(chuàng)造性人才的出現(xiàn),可以說這也是當(dāng)今教育失敗的最明顯的表征。故而我們在處理班級或?qū)W生工作時要避免這一點，應(yīng)始終堅持尊重學(xué)生個性,積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)生個性,萬萬不可千篇一律地規(guī)范和要求,在這一點上傳統(tǒng)教育已經(jīng)給我們留下了很多遺憾,我們應(yīng)改弦更張，社會培養(yǎng)更多的獨立的有主見有膽識的幼苗,而不是那些唯唯諾諾，遇事膽小慌張之輩。

我們僅靠“看”,“管”,“壓”學(xué)生的時代已經(jīng)過去,我們必須從素質(zhì)教育的角度出發(fā),把學(xué)校真正變成尊重個性,塑造個性的沃土。學(xué)校生活是學(xué)生個性發(fā)展的關(guān)鍵階段,班集體是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的重要成長環(huán)境,所以每一位班主任在班級管理工作中都要充分發(fā)揮教育引導(dǎo)的作用。學(xué)校不是培養(yǎng)同一模型的機器，班主任老師更不是，我們應(yīng)該為培養(yǎng)學(xué)生的個性創(chuàng)設(shè)一個良好的環(huán)境和氛圍。

一、如何提升教師的職業(yè)幸福感

作為從事20年工作經(jīng)歷的我，切實感受到了作教師的快樂，感受到了教師這個職業(yè)帶給我的幸福。

1、我認(rèn)為幸福是一種氛圍，要營造寬松民-主的育人環(huán)境，讓教師有一種心理安全感。

一個人最大的痛苦不是來自工作的壓力，而是來自不良的人際關(guān)系。所以，校長首先要真誠地面對教師，把微笑送給教師，經(jīng)常傾聽教師的訴說，讓教師有話語權(quán)，允許有不同的聲音存在，重視教師的個性風(fēng)格。要及時去發(fā)現(xiàn)教師的優(yōu)點，及時給予表揚和肯定。教師之間要營造團隊合作的氛圍，始終強調(diào)“我們永遠(yuǎn)比我更重要。”領(lǐng)導(dǎo)和教師之間要形成一種簡單關(guān)系，就是工作關(guān)系，要形成一種講工作，干事業(yè)的良好氛圍。人與人之間真誠溝通、坦誠交流、相互關(guān)心、相互幫助、相互包容，形成一種“家”的氛圍。

2、我認(rèn)為幸福是一種能力，要加強對教師的培養(yǎng)、培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高教師的專業(yè)水平，增強教師的職業(yè)尊嚴(yán)感。

教師的底氣來自自身的專業(yè)技術(shù)水平，只有不斷提高教師的教學(xué)水平、教科研水平、班級管理水平，使他能輕松應(yīng)對學(xué)校日常的教育教學(xué)工作，不會因為做學(xué)生工作的煩瑣而煩惱，也不會因為所教學(xué)生成績落后而痛苦。學(xué)校通過校本教研和校本培訓(xùn)提高教師的教育教學(xué)能力，使他能適應(yīng)不斷發(fā)展的教育需要。

3、我認(rèn)為幸福是一種實現(xiàn)，要多創(chuàng)造機會讓教師展示成功，體驗成功。

每個學(xué)校都有很多有個性特長的教師，學(xué)校創(chuàng)設(shè)各種平臺讓教師有更多的表現(xiàn)和展示的機會。讓不同年齡、不同性別的教師都有機會，讓有不同特長的教師都能充分表現(xiàn)自己，找到自己的生長點，做到“發(fā)現(xiàn)一個點，照亮一個人?！币沧尣煌慕處熢趯W(xué)校這個大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值。所以我們學(xué)校每參加一項上級組織的活動，我們力爭不斷推出新人，實踐證明新人推出去了，成就了自己，成就了學(xué)校。

管理者通過積極維護教師的身心健康、創(chuàng)設(shè)溫馨和-諧的人際關(guān)系氛圍、人盡其才地安排教師工作、拓展教師專業(yè)發(fā)展的空間、優(yōu)化和完善教師評價制度等策略來提升教師的職業(yè)幸福感。

二、構(gòu)建合作伙伴式的師生關(guān)系

和-諧社會呼喚和-諧教育，為了每個孩子健康發(fā)展構(gòu)建和-諧空間，為師生打造精神家園，每學(xué)期我們都著力構(gòu)建合作伙伴式的師生關(guān)系。

通過總結(jié)上一學(xué)年六年級學(xué)生的管理經(jīng)驗，我認(rèn)為教師要構(gòu)建合作伙伴式的師生關(guān)系是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教師要樹立三心，耐心、愛心、信心。為了真正做到三心，我更多的是鼓勵班級成績相對較差的任課教師，努力做到不埋怨、不嫌棄、不放棄。說起容易，做起難，有時我自己也有沉不住氣的時候，稍有急燥，立即警告自己，“三心”啊，自己先做到，才能讓教師做到啊。這學(xué)期在“三心”的基礎(chǔ)上，要進一步重構(gòu)師生關(guān)系，做到“三個一樣”，對待工作像對待自己的家事一樣、對待學(xué)生像對待自己的孩子一樣、對待同事像對待自己的親人一樣；努力扮演好四個角色，做學(xué)生思想的引導(dǎo)者、生活的激勵者、學(xué)習(xí)的促進者、心理的疏導(dǎo)者，以平等、尊重、理解、寬容的姿態(tài)去建設(shè)心靈的世界，用健康的心理打造心靈的和-諧，構(gòu)建和-諧的學(xué)校人際關(guān)系。事實上我一直都在努力這樣做，通過對六年級學(xué)生親密接觸能及自我管理實驗，我認(rèn)為構(gòu)建合作伙伴式的師生關(guān)系是非常必要的，而且是必須的。否則上級對學(xué)校的管理，家長對教師的評價、學(xué)生對教師的評價會有不同的聲音存在。

三、畢業(yè)班教師的合作策略

利用制度導(dǎo)向，建設(shè)年級組，讓所有畢業(yè)班教師在團隊發(fā)展中實現(xiàn)價值，真正體現(xiàn)“大家好，才是真的好！其實在教師群體中的有一點“怪現(xiàn)象”——“文人相輕”。教師間存在著競爭，就不可避免地、或多或少地存在一些狹隘的名利思想或競爭心理。再加上學(xué)校實行以分?jǐn)?shù)高低定獎考核制度。這在無形中，使得同級科教師的競爭趨于激烈了，教師間的關(guān)系也變得敏感而微妙了，實際上是在制度上妨害了教師間的精誠合作。

從畢業(yè)班教師隊伍中走出來的我，率先在畢業(yè)班管理上摒棄了這一急功近利的做法，煞費苦心地營造著一種有利于教師間合作與交流的大環(huán)境。教學(xué)獎的設(shè)立，注重全校整體，全班整體，學(xué)科整體成績，至于個人單項成績設(shè)之少之又少。整體成績上去了，是大家的成績，個人成績差的多，也是整個教研組的責(zé)任。由此一來，“大家好，才是真的好”這種合作的有效策略成為我們畢業(yè)班的主導(dǎo)思想了。其實我們畢業(yè)班的管理也沒有專門的教師量化考核制度，特別是不以分?jǐn)?shù)論英雄，僅有的是對集體成績的獎勵。對教師日常工作的評價，更多的是來自學(xué)生、家長的聲音，來自學(xué)校同事、領(lǐng)導(dǎo)的口碑，我們看似無規(guī)則的評價正是教師實現(xiàn)智慧共享，集體進步的內(nèi)驅(qū)力。

在日常的教師管理中，我是其中一員，畢業(yè)班發(fā)生的事我都要負(fù)責(zé)，哪個孩子不聽話，哪個家長不積極溝通，哪個班級班風(fēng)要出偏，我隨時觀察，不等他們找我，我發(fā)現(xiàn)就解決，所有難事我都第一上，切實地為教師解決棘手的問題。我和畢業(yè)班師生結(jié)下的感情確實比其他年級要深，每天到校工作，好像畢業(yè)班才是我的主陣地。這個陣地是全校最富有凝聚力的的工作團隊，這里的共建意識常常讓我感動。我沒有規(guī)定專場的備課活動，但他們總是自主的研究，每一個成員都是主備人，每一個成員都是主論者，大家統(tǒng)一單元教學(xué)目標(biāo)，統(tǒng)一教學(xué)進度，統(tǒng)一課時教學(xué)目標(biāo)，統(tǒng)一教學(xué)重難點，統(tǒng)一作業(yè)練習(xí)，隨機性的教研活動，主要力量放在教學(xué)目標(biāo)、理清教材思路、規(guī)劃教學(xué)流程，創(chuàng)設(shè)問題情境、化解教學(xué)疑難，促進學(xué)生心智發(fā)展上。骨干教師、教研組長，組內(nèi)新秀都特別融合，在整個組織系統(tǒng)中形成了互幫互助，集體備課、微型課題研究，學(xué)生規(guī)范養(yǎng)成等制度，從而收到了實現(xiàn)教師群體發(fā)展的預(yù)期效益。

四、尖子教師的培養(yǎng)

（1）善于發(fā)現(xiàn)苗子。在熱愛教育事業(yè)這一前提下，端正的外貌、流利的語言、敏捷的.思維、健康的的心理、合理的知識結(jié)構(gòu)、完善的能力結(jié)構(gòu)都是成為好教師的必要條件。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)善于識人，敏銳地認(rèn)準(zhǔn)苗子，特別是新調(diào)入教師。

（2）做好尖子教師的“催生婆“。學(xué)校管理人中應(yīng)該熱情扶助悉心指導(dǎo)，使有潛力的教師通過實際的鍛煉，在思想、業(yè)務(wù)等各個方面盡快地趨于成熟。同時要給這些教師交任務(wù)、壓擔(dān)子，將他們推上教育教學(xué)科研的第一線，為他們創(chuàng)造施展才藝，參與學(xué)校交流的機會，讓他們顯露身手，取得成功，脫穎而出。在評職稱、評先進的時候，則要摒棄論資排輩、平均主義等做法，果斷地對優(yōu)秀教師給予優(yōu)惠。

（3）充分利用尖子教師效應(yīng)。在尖子教師脫穎而出的同時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要抓住契機，利用其驅(qū)動作用，激勵更多的教師挖掘自身潛力，創(chuàng)造成績，爭當(dāng)先進；發(fā)揮其榜樣作用，使一般教師明確努力的目標(biāo)和方向；并通過尖子教師的示范課、輔導(dǎo)講座等，推動學(xué)校教研活動的開展，凝聚一批教師，形成教學(xué)流派，顯示學(xué)校的教學(xué)風(fēng)格。

（4）正確對待尖子教師的弱點和不足。在培養(yǎng)尖子教師的時候，不應(yīng)該求全責(zé)備，夸大他某一方面的不足，而要引導(dǎo)他揚長避短，充分發(fā)揮其潛在的能力；在一個教師成名以后，又不能因為他的長處而無視他的缺點。

（5）不斷推出新秀。重視尖子教師培養(yǎng)，根本目的是讓所有的教師都各盡所能，各展所長。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要敏于發(fā)現(xiàn)，善于培養(yǎng)，通盤考慮，有計劃地不斷推出教育新秀，讓盡可能多的教師成為不同層次的尖子，使教師集體始終保持朝氣與活力。

構(gòu)建校本文化，促進教師專業(yè)發(fā)展

一、實事求事找問題，以科研的態(tài)度管理學(xué)校

校本研究就是從學(xué)校的實際出發(fā)，以問題為課題，以研究為線索，統(tǒng)領(lǐng)教育教學(xué)工作，促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的過程。是集教學(xué)研究與教師培訓(xùn)與一體的教育實踐活動。校本教研是促進教師專業(yè)發(fā)展最有效、最便捷的途徑。在實踐中我們一直遵循校本教研的“七環(huán)節(jié)”模式。

現(xiàn)狀分析查問題，理論學(xué)習(xí)明方向，集體備課找方法，大家觀摩看實效，課后反思談得失，同伴互助共分享，專業(yè)引領(lǐng)再提高。

教師要發(fā)展，就必須要有一個自我更新、自我完善的過程，因而需要建立一個不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的學(xué)習(xí)機制。我校始終把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為教師發(fā)展的重要途徑常抓不懈。提出了“創(chuàng)學(xué)習(xí)型學(xué)校、做學(xué)者型教師”的口號，使新課程理念真真切切地落實到教師的每一個教學(xué)行為上，融會于師生學(xué)習(xí)的每一項活動中，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進教師專業(yè)發(fā)展。主要形式就是把校本教研和校本培訓(xùn)結(jié)合起來，發(fā)揮教研組自我培訓(xùn)功能，使教師教學(xué)個性化發(fā)展真正收到實效。全校教師都能在平時自覺堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，自覺參加網(wǎng)上教學(xué)主題論壇活動。并根據(jù)所學(xué)的理論知識及時對自己的課堂教學(xué)進行教后分析和反思。

上學(xué)期我們要重點依托省級研究課題驗收結(jié)題這一契機，全面抓實課題總結(jié)前的相關(guān)資料收集，數(shù)據(jù)匯總，論文撰寫，經(jīng)驗交流等工作。全面、深入、客觀的總結(jié)3年來的實驗情況、實驗成效及存在問題，提煉經(jīng)驗，研究完善措施，撰寫結(jié)題報告。有關(guān)課題參研人員都認(rèn)真撰寫課題研究論文，整理教學(xué)案例及課堂實錄。課題組成員做好課題的結(jié)題總結(jié)及各類資料收集、分析及匯編工作。確保課題資料全面、客觀、詳實，經(jīng)驗總結(jié)深刻、全面、實用。目前省、市、縣三級“十一五”課題都已上報了結(jié)題材料，并參加結(jié)題答辯。其中省課題中期評估“三項”科研成果獲省級二等獎的好成績。學(xué)?，F(xiàn)還有四項市級課題在研究中，本學(xué)期結(jié)題課題組成員分別安排在三至六年級組，并結(jié)合本年級實際確立校內(nèi)小課題研究。

二、深化教師評價研究，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校進一步完善了《教師綜合考評辦法》，制定出一系列切實可行的，能促進教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展的考評措施。根據(jù)教學(xué)常規(guī)考評制度，對每項指標(biāo)都附加具體的考評細(xì)則，使制度具體化，可操作，消除了教師的顧慮，增強了學(xué)校工作的透明度，很大程度上調(diào)動起教師的積極性。具體清晰的考評內(nèi)容，完善嚴(yán)格的考評過程，再加上公平合理的考核結(jié)果，使全體教師心服口服，促進了教師的專業(yè)化成長和教學(xué)質(zhì)量的提高。

三、促進校際間交流，實現(xiàn)雙利雙贏共同發(fā)展

要促進學(xué)校的發(fā)展，辦學(xué)不能閉關(guān)自守。必須實行開放式辦學(xué)，要走出去，請進來，加強校際間交流，促進學(xué)校共同發(fā)展。上學(xué)期組織了24名教師和主抓學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)分別到外校進行授課，研討和講座。一方面給兄弟學(xué)校送去了先進的理念和教學(xué)方法，另一方面也開闊了我們的思路，體會到了農(nóng)村小班教學(xué)的特點，起到了極好的雙贏互利作用。通過校際交流，促進了學(xué)校發(fā)展，尤其是本校教師得到了充分的歷練。

四、引導(dǎo)教師熱愛讀書

教師應(yīng)該怎樣讀書呢？我認(rèn)為可以：從強迫開始；有選擇地閱讀；與寫作同行。從強迫開始。讀書可能有100個十分崇高的理由；但在更多的情形下，讀書的理由可能是十分卑微的，甚至是十分功利的；在我看來，讀書就根本不需要任何理由。讀書所要求的其實十分簡單，那就是放下一切借口，拿起書本，強迫自己一頁一頁地讀下去。所以學(xué)校為教師訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記任務(wù)，寒暑假要讀，平時要讀，而且要寫讀書筆記，給辦公室訂刊物，讓教師有書可讀，有話可交流，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇十五

回顧高三一年來年級組的教學(xué)及管理工作，我們各項工作都在有計劃、有安排、有落實地進行，取得了預(yù)期的成績，贏得了學(xué)生和家長的一致好評，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

xx年8月開始，我們就根據(jù)高三年級的實際情況，對整個高三階段的年級擬定了科學(xué)有效的復(fù)習(xí)計劃。在這一計劃的基礎(chǔ)上，各學(xué)科分別制訂了本學(xué)科的復(fù)習(xí)備考計劃。一年來，整個教學(xué)工作都在扎扎實實按計劃的向前推進。在計劃中，我們明確提出了本屆高三復(fù)習(xí)的指導(dǎo)思想和工作原則，并在這一原則的指導(dǎo)下對高三整個階段的教學(xué)研究，課堂教學(xué)，檢測模擬、班主任工作等都提出了非常具體的要求。我們要求教師認(rèn)真研究考試大綱，研究近年高考試題，研究教材，研究學(xué)生，確保復(fù)習(xí)的有效性。該計劃同時對教學(xué)進度和深度，綜合訓(xùn)練考試的范圍、命題的難度和數(shù)量都做了詳細(xì)的說明，對高三年級的復(fù)習(xí)起到了指導(dǎo)作用。

在復(fù)習(xí)備考工作按計劃進行了一段時間后，我們在08年 10月24日及時召開了年級家長會，向家長們通報了我們在高三年級復(fù)習(xí)中所做的工作及今后要做的工作，并向家長提出了一些建議和要求，由于各班主任的充分準(zhǔn)備，本次家長會開得非常成功，為調(diào)整學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性實現(xiàn)對學(xué)生的全方位教育起到了積極的作用。孩子的教育離不開家長，高三年級的教育更離不開家長，只有家校緊密聯(lián)系，加強溝通和協(xié)作，共同促進，我們的教學(xué)才能得到廣大家長和社會的支持，教師的教學(xué)熱情、學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性才能得到充分的調(diào)動，我們的工作才能取得預(yù)期的效果。

針對復(fù)習(xí)中表現(xiàn)出的問題，年級組多次召開了教情學(xué)情分析會，從備課教學(xué)、作業(yè)練習(xí)、命題考試及學(xué)生的思想動態(tài)等方面進行了分析和研究，提出了具體的措施和改進辦法。

1、備課教學(xué)方面：針對部分班級的部分學(xué)生對某些學(xué)科教學(xué)的建議和意見，我們對教學(xué)工作進行了深刻反思和改進：復(fù)習(xí)課要有新意，要創(chuàng)新，不能重復(fù)教材，更不能照搬教輔資料，要變以資料為主的被動應(yīng)付為突破知識和能力的主動出擊。備課要充分，每節(jié)課從哪里進去，又從哪里出來，落實什么目標(biāo)，教師要心里有底。課堂教學(xué)堅持低起點、緩坡度、高落點。照顧到不同基礎(chǔ)水平的學(xué)生。從最基礎(chǔ)的知識出發(fā)，循序漸進，但課的最終落腳點還是要跟高考接軌，因為我們面對的是高考，目標(biāo)也是高考，所以要做到備課、講課、作業(yè)和考試難易程度盡量與高考吻合。

2、作業(yè)及練習(xí)方面：高考是一場持久戰(zhàn)，各學(xué)科之間要相互照顧，當(dāng)天留的作業(yè)要適量，不要太多，要留一些書面作業(yè)，特別是理科的大題及推理表達題，但單科的作業(yè)不要太多。留作業(yè)本著理科（8+2）文科（10+2）的原則。自習(xí)是學(xué)生自己的學(xué)習(xí)時間，老師盡量不要占用自習(xí)時間去講課，學(xué)生消化吸收知識有一個過程，要留給他們時間去通過做練習(xí)來完成，老師只起個答疑作用即可，對全班普遍存在的問題可以講解，但時間不能超過20分鐘。

3、命題考試方面：首先命題要處理好三個關(guān)系：（1）已復(fù)習(xí)的知識和未復(fù)習(xí)知識之間的關(guān)系；（2）簡單題、基礎(chǔ)題和難題之間的關(guān)系；（3）檢測知識備戰(zhàn)高考和保護學(xué)生積極性之間的關(guān)系。

在不影響教學(xué)進度的情況下，我們先后進行了15次考試，每次考試從命題、監(jiān)考到閱卷，各位老師都能認(rèn)真履行職責(zé)，每次都能在考后一周內(nèi)上報成績，作出統(tǒng)計和分析，各位老師都能根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果及時調(diào)整教學(xué)策略和方法，教學(xué)水平和學(xué)生成績得到了有效提升，取得了預(yù)期的效果。另外，我們對學(xué)生的15次成績進行了跟蹤登記管理，通過成績跟蹤對學(xué)生進行有目的的個性化指導(dǎo)。

第二學(xué)期以來，我們依據(jù)前七次考試反饋的信息，對教學(xué)進行了又一次調(diào)整，增加了限時練習(xí)，在不影響正常教學(xué)的情況下，各位老師采取了靈活多樣的形式，有些科目對部分常考題型進行強化練習(xí)，如語文科目對語法、修改病句等用30分鐘時間進行練習(xí)，數(shù)學(xué)科目對一卷部分、二卷的前四題和后三題進行練習(xí)，外語科目對閱讀理解和作文進行專項練習(xí)，綜合科目各老師也根據(jù)自己科目的特點，選擇題目或自己命制試卷，用50分鐘時間限時練習(xí)，這些方法在學(xué)生復(fù)習(xí)面臨難以突破的瓶頸時，為學(xué)生強化基礎(chǔ)知識、提高解題能力，積累考試經(jīng)驗起到了促進作用。許多學(xué)生在這段時間里成績?nèi)〉昧舜蠓忍岣?，我們也深深地感到第一學(xué)期復(fù)習(xí)過的知識在這段時間得到了充分的落實。

從第七次模擬考試開始，各位老師就利用各種關(guān)系，為我們收集了大量高考模擬試題，進行賽選、加工和整理，然后用于我們高考模擬或練習(xí)，在此我要感謝安國棟老師、任利娟老師、李華強老師，以及曾經(jīng)在博迪工作過的張國良老師等在高考沖刺階段為我們做出的大量工作。

我們認(rèn)為，高考的競爭最終離不開學(xué)生的積極的態(tài)度，健全的人格和健康的心理。各位教師在完成教學(xué)內(nèi)容的同時，充分利用一切有利因素營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為學(xué)生加油鼓勁，適時對學(xué)生進行思想教育，和學(xué)生進行思想交流和溝通，做學(xué)生的知心朋友，為學(xué)生分憂解難，鼓勵學(xué)生以積極的心態(tài)應(yīng)對高考。

進入第二學(xué)期，有個別學(xué)生在付出了巨大努力后，成績不見提高，面臨怎樣的困境，有灰心、泄氣和焦慮等心理問題，各位班主任為此做了大量細(xì)心、細(xì)致的工作，董錦濤老師像父親一樣給學(xué)生講道理，祝宜君老師制作心理輔導(dǎo)和勵志方面的課件，孟富民老師利用家長離學(xué)校近的優(yōu)勢，經(jīng)常約家長到學(xué)校，一起想辦法鼓勵學(xué)生等等。

在距離高考百天的時間，按照年級組的統(tǒng)一安排，根據(jù)教學(xué)的實際情況各班都舉辦了以“我用拼搏成就未來”為主題的沖刺高考宣誓動員班會，為整個年級營造了積極向上、團結(jié)拼搏的學(xué)習(xí)氛圍，為學(xué)生最終取得高考成功起到了積極的作用。

一年來，我們克服了任務(wù)艱巨、工作辛苦、壓力巨大的多種困難，在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和指導(dǎo)下，通過各位老師的辛勤工作，圓滿完成了復(fù)習(xí)備考計劃中的各項工作，取得了預(yù)期的好成績。但是，站在學(xué)校發(fā)展的大局來看，我們的工作還需要進一步改進，成績還需要進一步提高。我們堅信，有新一屆領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，新高三老師的集體智慧，博迪的明天會更加輝煌！

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇十六

1.結(jié)合實際，我校于2月10日上午召開班子視頻會議，討論制定出了線上教學(xué)實施方案，成立了線上教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長尹愛旭任組長。

2.根據(jù)方案，教導(dǎo)主任張軍平通過再三思考及時制定出了線上教學(xué)計劃、課程和作息時間表。全體教職工積極行動在隴政釘?shù)绕脚_組建班級群，并制定合理可行的教學(xué)計劃。老師們想辦法準(zhǔn)備直播用具，學(xué)習(xí)直播技巧，副校長陳安民自制線上教學(xué)專用手機支架，并將實物照片分享至學(xué)校工作群，供同事們參考仿造。

3.為了快速掌握線上教學(xué)技巧，在尹校長的帶領(lǐng)下，老師們擰成一股繩，互相討論互相學(xué)習(xí)，請教朋友和其他計算機高手，研究教學(xué)方法，積極摸索掌握教學(xué)技巧和釘釘平臺操作技巧。胡香云老師是我們學(xué)校年齡最大的女教師，在此次線上教學(xué)中她特別認(rèn)真，她沒有倚老賣老，而是虛心請教，耐心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗奉獻了自己的力量與擔(dān)當(dāng)。

4.2月15日線上教學(xué)各平臺調(diào)試全面完成，2月16日線上教學(xué)正式推出，班子成員全部上線督導(dǎo)。本日中心學(xué)校10個班級全部上線，參與線上教學(xué)師生近300人，基本做到了全覆蓋。各教師教學(xué)和互動方式多樣，有直播教學(xué)、視頻會議，有使用短視頻教學(xué)，有加工教學(xué)短視頻，有分享網(wǎng)絡(luò)鏈接觀看網(wǎng)絡(luò)視頻，有使用群聊進行教學(xué)，有使用釘釘平臺打卡完成教學(xué)任務(wù)，有使用群聊布置學(xué)習(xí)任務(wù)，有群內(nèi)提交作業(yè)照片，有群內(nèi)提交視頻、音頻作業(yè)，教師也及時進行了評價互動，做到在線作業(yè)批改一個不漏。

5.線上研討，傳經(jīng)送寶。疫情橫行卻阻擋不住憨班鎮(zhèn)中心小學(xué)的老師們求學(xué)、進步、提升的腳步。2月26日下午，學(xué)校教導(dǎo)處組織了各學(xué)科線上教學(xué)經(jīng)驗交流視頻會。會上各年級各學(xué)科教師代表們講述了他們線上教學(xué)的方法與經(jīng)驗，全體教師認(rèn)真聽、認(rèn)真記，不斷汲取力量，不斷探究更高效更精細(xì)的直播課內(nèi)容，不斷鞏固補充教學(xué)的能力，致力于在線上教學(xué)實踐中增強課堂活力。4月23日下午，我校全體教師與江蘇鞍山道小學(xué)教師一起進行了線上教研活動，活動中兩校教師互相交流做法、經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)分享好的做法。

6.不斷探索，不斷改進。在線上教學(xué)經(jīng)驗交流會后，老師們積極反思改進教學(xué)方法，教導(dǎo)處對線上教學(xué)課程表也做了適當(dāng)調(diào)整。

7.開學(xué)工作一延再延，開學(xué)時間仍為待定，疫情對學(xué)生是機遇，還是挑戰(zhàn)，如何加強學(xué)生管理成為當(dāng)前最重要的工作。在尹校長的安排下，各班主任嘗試用釘釘平臺召開了線上家長會。會前班主任們從疫情防控、學(xué)生及家長心理、人生安全、自線上教學(xué)來取得的成果和遇到的問題等各個方面做了充分準(zhǔn)備。會上，家長們對這次線上教學(xué)表示肯定，也給我們提出了一些意見和建議，并表示學(xué)生在家期間，體會到了教師的不易。

8.為了進一步提升六年級教育教學(xué)質(zhì)量，我校六年級代課教師盡職盡責(zé)，不惜犧牲自己的寶貴時間，在除學(xué)校安排的線上教學(xué)課程外又自行抽出時間進行線上輔導(dǎo)，甚至利用晚飯后的時間給學(xué)生講題答疑。

9.為進一步增強全體學(xué)生的國家安全意識，維護社會穩(wěn)定，形成尊崇憲法、學(xué)習(xí)憲法、遵守憲法、維護憲法的良好風(fēng)尚，4月15日下午，各班以“國家安全日”為契機，由各班主任主持召開了主題班會。結(jié)合學(xué)校“安全、禮貌、法紀(jì)”主要從何為國家安全;當(dāng)前國際國內(nèi)形式;危害國家安全的行為;如何維護國家安全;誰來保衛(wèi)國家安全等方面對學(xué)生進行教育，會后師生深受體會，本次主題班會也為同學(xué)之間互幫互助和班級的團結(jié)等方面起到了促進作用。使同學(xué)們明白思想上時時講安全，事事重安全。在工作學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，不能麻痹大意，要警鐘長鳴，長抓不懈，確保安全。

近2個多月來我校線上教學(xué)之所以能夠順利推進，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和真確引導(dǎo)，離不開各位一線教師的辛勤付出，更離不開家長們的鼎力配合，但我們也遇到了一些問題與困惑。

1.在前期準(zhǔn)備階段部分年齡稍大點的教師不會操作釘釘平臺;還有一部分教師在老家，手機網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定;學(xué)生家長不會操作釘釘平臺;家長手機上網(wǎng)流量不足，信號不穩(wěn)定等。

2.一部分學(xué)生對線上學(xué)習(xí)拘泥于形式，對知識理解不透徹，學(xué)習(xí)效率不高。

3.有部分學(xué)生因種種原因不能按時提交作業(yè)，更有甚者找種種借口不寫作業(yè)，學(xué)習(xí)自覺性不高。

4.直播授課時有部分學(xué)生未能按時進入直播聽課，大部分學(xué)生沉迷于玩手機而不是認(rèn)真聽講。直播情況反饋，每個班都有十幾人甚至更多學(xué)生不能及時看直播聽課，這一現(xiàn)象自我縣全面解除管控后表現(xiàn)的更加嚴(yán)重。老師們苦口婆心，通過班級群和一個一個打電話給家長作動員工作，讓家長認(rèn)識此次線上教學(xué)工作的必要性，但一部分家長和學(xué)生還是無動于衷，表現(xiàn)出事不關(guān)己。

5.由于網(wǎng)絡(luò)上師生互動不如線下方便，同時欠缺一些網(wǎng)絡(luò)資源的補充，導(dǎo)致作業(yè)中出現(xiàn)的問題不能及時進行講解，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果也受到影響。同時，家長的監(jiān)管不到位問題，也讓老師們很無奈。

1.進一步熟練各種網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用。讓老師和學(xué)生以及家長們認(rèn)識到，從2月16日開始，實質(zhì)上已經(jīng)開學(xué)了，只不過是工作方式由辦公室和教室挪到了網(wǎng)上，思想上要轉(zhuǎn)變，迅速進入和適應(yīng)當(dāng)前這種工作狀態(tài)。

2.科學(xué)細(xì)致安排一日常規(guī)，加強家校聯(lián)系，提升學(xué)生管理效率。

3.加強作業(yè)監(jiān)控，教師作業(yè)分層進行布置。

4.加強與學(xué)生點對點、面對面的交流。課后作業(yè)中出現(xiàn)的問題，利用線上答疑與學(xué)生溝通，組織學(xué)生線上檢測學(xué)習(xí)效果。

5.加強學(xué)生感恩、自律等思想引領(lǐng)。

6.各班將評選優(yōu)秀小組、優(yōu)秀個人和優(yōu)秀備課組。開學(xué)即組織入學(xué)考試，成績納入教師考核和班級評估。

線上教學(xué)對于我們農(nóng)村小學(xué)的師生來說，是個新鮮事物，今日我們的表現(xiàn)雖然不能說非常出色，但是我們在摸著石頭過河的過程中積累經(jīng)驗，同時也得到了家長們的支持和好評，相信我們會把這項工作越做越好，定能共度風(fēng)雨，迎接明媚的春天。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇十七

高二年級自開學(xué)以來，從加強教育管理、促進教學(xué)落實、完善一日常規(guī)三個方面開展了以下工作。

四次班會：各有主題、各有目的、各有針對性。

1、9月1日，入學(xué)教育班會，主要進行了文理分科后的班級重建工作和選科后的心理調(diào)試。

2、9月7日。軍訓(xùn)總結(jié)班會——“我們從軍營走來”。主要對軍訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個人進行表彰，對軍訓(xùn)中表現(xiàn)出來的積極精神加以弘揚，同時對軍訓(xùn)中表現(xiàn)出來的不和諧現(xiàn)象提出了嚴(yán)厲批評，各班采取了各種不同的形式，如穿插知識問答、多媒體展示等。

3、9月14日，學(xué)習(xí)指導(dǎo)班會——主要針對開學(xué)以來文理分科上課以后，有些同學(xué)表現(xiàn)了較強的不適應(yīng)節(jié)奏等問題，進行了針對性的指導(dǎo)；同時，還抽出時間配合學(xué)生會、團委開展每月一歌的學(xué)歌活動。

4、9月21日，計劃制訂指導(dǎo)班會——主要針對全年級的練習(xí)反饋紀(jì)錄反映出來的時間安排普遍缺乏計劃性進行了相應(yīng)的指導(dǎo)。

1、9月9日，召開了全年級各班學(xué)習(xí)部長、學(xué)習(xí)委員會議，布置推行練習(xí)反饋制度，現(xiàn)以推行兩周，已大致掌握并分析了各班各學(xué)科的練習(xí)布置和落實情況，并在9月19日的年級組例會上向全體老師通報了部分情況。

2、在高二（7）班實行全員性練習(xí)記錄、效果反饋試點，通過對優(yōu)、良、中差各層次學(xué)生所記錄情況的總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)了普遍存在著時間安排缺乏計劃、學(xué)習(xí)落實同步不夠等問題。已在相應(yīng)班會對此做了相應(yīng)指導(dǎo)。

3、及時布置，切實落實了文理分科之后的第一次月考命題工作。

1、9月12日，召開了全年級各班團支書、班長會議，布置了一日常規(guī)的檢查落實。

2、實行中午值班制，部分班主任和各班主要班委輪值，同時進行了各班中午留校人員的信息統(tǒng)計，以促進各班加強對中午留校同學(xué)的紀(jì)律、安全管理。

3、推行了全年級勞動委員對全年級勞動衛(wèi)生的一日兩查制度。

高二年級組

20xx年9月25日

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇十八

教學(xué)管理是教師職業(yè)生涯中重要的一環(huán)。作為一名教師，我深知教學(xué)管理的重要性，并通過長期的教學(xué)實踐，不斷反思和總結(jié)，從中獲取了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。

第一段：介紹教學(xué)管理的重要性（200字）。

教學(xué)管理是指教師對學(xué)生學(xué)習(xí)過程進行組織、引導(dǎo)和監(jiān)控的一種活動。它不僅關(guān)乎學(xué)生學(xué)習(xí)的效果，更涉及到教學(xué)過程的順利進行。有效的教學(xué)管理能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和潛能。同時，教學(xué)管理還能夠幫助教師更好地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源。因此，教學(xué)管理是一項必不可少的工作，對于教師和學(xué)生來說都具有重要的意義。

第二段：教學(xué)管理中的重要觀念和策略（200字）。

在教學(xué)管理中，我發(fā)現(xiàn)一些重要的觀念和策略對于提高教學(xué)效果至關(guān)重要。首先，關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展，將學(xué)生的個體差異納入教學(xué)管理的考慮范圍，讓每個學(xué)生得到適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助。其次，建立良好的教師-學(xué)生關(guān)系，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強學(xué)生的自信心和自主性。此外，教師還需合理運用不同的教學(xué)方法和手段，靈活應(yīng)對不同的教學(xué)情境和學(xué)生需求。最后，教師要注重教師自身的專業(yè)發(fā)展和反思，不斷提高自身的教育教學(xué)水平。

第三段：教學(xué)管理中的困惑與挑戰(zhàn)（200字）。

在教學(xué)管理過程中，我也遇到過一些困惑和挑戰(zhàn)。首先，由于學(xué)生的個體差異較大，很難在短時間內(nèi)完全了解每個學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和需求，這給個性化管理帶來了一定的困難。其次，有時候?qū)W生在教學(xué)過程中出現(xiàn)困惑或者問題，我難以及時發(fā)現(xiàn)并解決。同時，教學(xué)管理涉及的方面較多，需要教師全面掌握各種教學(xué)方法和策略，這對于教師的能力提出了更高的要求。

第四段：自我反思與成長（300字）。

針對教學(xué)管理中的困惑和挑戰(zhàn)，我進行了深入的反思和總結(jié)，并積極采取措施進行改進。首先，我加強了對學(xué)生的個性化關(guān)注和指導(dǎo)，通過與學(xué)生的交流和溝通，了解每個學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和需求，并針對性地制定教學(xué)目標(biāo)和措施。其次，我注重創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)氛圍和關(guān)系，讓學(xué)生感受到師生間的信任和尊重，激發(fā)出他們的積極性和主動性。同時，我也不斷學(xué)習(xí)和探索各種教學(xué)方法和策略，提高自己的教育教學(xué)水平。除此之外，我還定期開展教學(xué)管理的反思和評估，總結(jié)經(jīng)驗和不足，進一步完善教學(xué)管理。

第五段：結(jié)語與展望（300字）。

通過反思和實踐，我深刻認(rèn)識到教學(xué)管理對于教師的重要性，也意識到自身在教學(xué)管理方面的不足之處。從中我悟出了教學(xué)管理需要學(xué)習(xí)和不斷改進的道理，也更加明白了教師需要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和掌握各種教學(xué)方法和策略。因此，我將繼續(xù)堅持反思和實踐，努力提高自己的教學(xué)管理水平，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長做出更大的貢獻。同時，我也呼吁教育系統(tǒng)和學(xué)校給予更多的支持和關(guān)注，提供更多的教學(xué)管理培訓(xùn)和資源，共同促進教學(xué)管理的發(fā)展和創(chuàng)新。

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家下午好!

我是高中部的邢建國,擔(dān)任高復(fù)班12、13班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作,兼任13班的班主任。今年我校學(xué)生在首次高考中取得了輝煌成績,4人考取清華大學(xué),3人被北大錄取,3人摘取了新鄉(xiāng)市文理狀元,其中劉辰辰以701分獲得河南省理科第二名,文科復(fù)讀班王辭源同學(xué)數(shù)學(xué)滿分150分。一本上線203人,上線率36%。二本上線389人,上線率70%,三本上線455人上線率81%。我班13班的劉辰辰、宋京京、孫大鵬、朱文靜4人考取了清華北大,我校前10名中,我班占有6名,共有33名同學(xué)一本上線,上線率72%,二本上線率100%,全班平均分達到616分,12、13班的數(shù)學(xué)平均分129.5分,兩班數(shù)學(xué)140分以上的共有19人。

(1) 請進來,留得住

開學(xué)之初,前來視聽參觀的學(xué)生特別多,復(fù)讀班的老師真實而充分的展示我校的環(huán)境設(shè)施和管理,每一位教師認(rèn)真?zhèn)湔n,展示復(fù)讀班教師的風(fēng)采,讓學(xué)生感受到這兒是學(xué)生成長成才的地方。班主任們都積極組織班級活動消除學(xué)生彼此之間的陌生感,與生活教師任課教師一起與學(xué)生進行多方面的溝通交流,正是這種親切與關(guān)心使學(xué)生能夠迅速進入生活和學(xué)習(xí)的軌道。每來一位新生,都會由一位或幾位老生幫助他。我班孫大鵬同學(xué)曾深有感觸地說:我感受到幫助別人和得到別人幫助的雙重快樂,我喜歡這個班級。這一年中已記不清有多少次生活教師護送生病的學(xué)生到醫(yī)院看病,我班劉辰辰同學(xué)一年中摔壞兩回腿,李清彥小臂骨折,劉正波做手術(shù),還有一位同學(xué)患糖尿病住院一個多月,老師們在生活上給他們幫助,在學(xué)習(xí)上及時補課輔導(dǎo)。我了解今年我班16班的學(xué)生,他們多數(shù)是聽同學(xué)說“宏力不錯”慕名而來,我班的宋京京同學(xué)考上北大,帶動了原陽的學(xué)生投身到宏力學(xué)校來,甚至推薦原來教她高中三年的老師來宏力學(xué)校應(yīng)聘。這說明我校正成為學(xué)生得到關(guān)愛、獲得知識、提升能力、成長成才的好學(xué)校。

(2) 班級團隊的建設(shè)

提出“積極、健康、向上”的班風(fēng), “順序自然”的法則,這也是生活學(xué)習(xí)的一種態(tài)度。明確這一年“考上理想大學(xué),提升人格魅力”的兩個目標(biāo)。倡導(dǎo)競爭與互助,鼓勵學(xué)生獨立思考,思維活躍(yue)。通過班會、私下交流去創(chuàng)設(shè)情境讓學(xué)生展示自我、評價自我、剖(pou)析自我,要求學(xué)生感受生活、體驗快樂,富有激情。讓他們養(yǎng)成良好的生活、行為、思維的良好習(xí)慣。我善于挖掘?qū)W生的潛力,我班的最大特點是每一次考試班級第一名都是不同的學(xué)生,形成了強大的有沖擊力的隊伍。像王彥士、董志軍、張代雨馮瑞萍等多位同學(xué)提升幅度都在60分以上。我組織了兩次由全體教師、生活教師參加的班會,形成班主任、任課教師、生活教師的有機團體,共同在生活、思想、學(xué)習(xí)上指導(dǎo)引導(dǎo)學(xué)生。老師們認(rèn)真落實學(xué)校學(xué)部提出的“培優(yōu)補差”方案,考前一個月,每周一次班級組會,研討班級、每一個學(xué)生的狀況,提出有針對性的措施,李校長和老師們一起與學(xué)生交流,了解學(xué)生的情況。高三教師五月份每天上午第五節(jié)自習(xí)都輔導(dǎo)學(xué)生,直到12點下班。所有教師認(rèn)真仔細(xì)的幫助學(xué)生估分,填報志愿。我要感謝這個團隊,正是他們的精誠團結(jié)、不懈的努力鑄就了今天成功。

(3) 調(diào)整心態(tài),指導(dǎo)學(xué)法

首先是“歸零”的心態(tài):06年的高考成績僅僅是過去,一切需要從頭再來,從基礎(chǔ)抓起,從薄弱的環(huán)節(jié)入手。2“細(xì)節(jié)決定成敗”的心態(tài):指導(dǎo)學(xué)生做題考試規(guī)范化,從做題的正確率、速度、靈活性上提出要求,建立錯題檔案,指導(dǎo)學(xué)生善于反思總結(jié)歸納。3“良好的競爭心態(tài)”:不少學(xué)生是原學(xué)校的尖子生,但宏力學(xué)校高手多,部分學(xué)生有失落感,我結(jié)合學(xué)生自身的特點,引導(dǎo)他們實現(xiàn)自我超越,取彼之長補己之短,高手恰恰給我們提供了學(xué)習(xí)競爭的機會;要求學(xué)生善于利用一切資源、一切的力量一切的時間;要求高手們?nèi)巳朔瞰I一道好題,一個好主意,一個好的解題方法,這樣便可以匯成知識的海洋。4“適當(dāng)?shù)膲毫Α毙膽B(tài),不少學(xué)生感覺自己的智力好,基礎(chǔ)好,06年的分?jǐn)?shù)高,不肯下苦功夫,想輕輕松松上名牌,這時需要給學(xué)生設(shè)定目標(biāo)添加適當(dāng)?shù)膲毫?有的學(xué)生底氣不足,心理脆弱,害怕高考,這時需要給學(xué)生釋放的空間,恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。我班有一位學(xué)生,家境貧寒,父親患有神經(jīng)病,性格內(nèi)向封閉,基礎(chǔ)不好,我首先解決的是對家庭父母的態(tài)度,去掉那種“難以啟齒”的感覺,沒有別人瞧不起你,是你自己把自己看扁了。鍛煉他的交流能力,安排活潑樂于助人的同學(xué)幫助他,今年他終于由558分提高到608分,如愿以償,他的父親前一段時間經(jīng)常給我打電話,每次就一句話“謝謝了,邢老師”,我們可以想象到我們的努力為學(xué)生帶來了成功,為家庭帶來了幸福。

(4) 貴在堅持

從接待新生,到一摸、二摸、三摸、四輪復(fù)習(xí)到高考、估分、填報志愿需要一氣呵成,再接再厲。我的女兒在一年級,興趣小組學(xué)的是鋼琴,這一年來我沒有抽出時間來陪陪孩子,傾聽她彈出的優(yōu)美琴聲-----沒有付出沒有犧牲就沒有成功。所有的宏力人都是這樣敬業(yè)、愛崗,都會把宏力企業(yè)的精神理念融入到自己的崗位中,我們付出了---我們成功了---我們幸福了!在此把我的信條奉獻給大家:付出終有回報,好人一生平安。

最后讓我們共同努力,續(xù)寫新的光輝篇章。謝謝各位!

教學(xué)管理教學(xué)總結(jié)與反思篇二十

集中交流。 20xx年6月14日下午4點，我院在第四教學(xué)樓101室召開了“燕山大學(xué)第一屆教學(xué)管理工作研討活動”動員大會。副校長王永昌、經(jīng)濟管理學(xué)院黨委書記仵鳳清、院長宋之杰、教學(xué)副院長翁鋼民、黨委副書記張明莉、教務(wù)科及各系室主任出席了本次會議，會議由教學(xué)副院長翁鋼民主持。首先翁院長對本次教學(xué)管理研討活動進行了具體安排，要求各系室充分重視此次活動。隨后宋院長和王校長分別講話，指出經(jīng)管學(xué)院一直對教學(xué)管理工作相當(dāng)重視。希望通過本次研討活動，總結(jié)教務(wù)教學(xué)管理經(jīng)驗，深入開展教學(xué)管理研究及教學(xué)管理改革的探索和實踐，不斷提高教學(xué)管理水平。

內(nèi)部交流。學(xué)院將學(xué)校下發(fā)的《關(guān)于開展燕山大學(xué)第一屆教學(xué)管理工作研討活動的通知》以及“教學(xué)管理研討活動總結(jié)提綱”發(fā)到各個系里，系里組織座談會，各位老師積極發(fā)表自己的見解，提出了很多寶貴的意見和建議，現(xiàn)將研討情況匯總?cè)缦拢?/p>

教育管理要樹立現(xiàn)代化的教育理念并通過觀念的更新推進管理手段的更新以實現(xiàn)提高教務(wù)管理、教學(xué)水平和效率的目的。各位老師的具體建議如下：

第一，教育教學(xué)中樹立以學(xué)生為本的教育理念，把提高教學(xué)質(zhì)量作為工作的中心內(nèi)容來抓。眾所周知，教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。教學(xué)質(zhì)量的高低，最終體現(xiàn)在學(xué)生學(xué)習(xí)的質(zhì)量上，體現(xiàn)在學(xué)生的思想、身體、文化科學(xué)知識以及心理素質(zhì)的變化程度上，最根本的標(biāo)準(zhǔn)是畢業(yè)生在多大程度上滿足社會的需要。所以只有樹立以學(xué)生為本的教育理念，管理者和教師才能真正的為學(xué)生的利益著想，才能在實際工作中想盡一切辦法為教師教學(xué)提供幫助以提高教學(xué)質(zhì)量、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，并以此作為日常工作的中心指導(dǎo)思想。這是區(qū)分一個高等學(xué)校的綜合素質(zhì)和管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。

第二，推進管理手段的更新。提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，加強辦公網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，增加教學(xué)設(shè)備和多媒體的使用。

2．如何推進校、院（系）兩級教學(xué)管理模式改革及與之相適應(yīng)的教學(xué)管理信息化建設(shè)？

具體建議和措施：

第一，要使溝通渠道暢通，減少教學(xué)管理的手續(xù)和環(huán)節(jié)?？梢猿浞掷迷杭壘W(wǎng)站作為交流平臺，提高信息更新速度。

第二，減少管理中的官僚主義作風(fēng)，樹立為學(xué)生和教師服務(wù)的理念。教學(xué)管理的模式直接影響著管理的效果，如果官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重必然引起教師和學(xué)生的不滿情緒，影響教學(xué)的效果，所以教學(xué)管理中要樹立和諧管理的理念以提高教師和學(xué)生的積極性。

第三，加強教學(xué)和教務(wù)管理的信息化平臺建設(shè)。教學(xué)和教務(wù)管理的數(shù)字化、信息化使工作流程更加規(guī)范，能大幅度的提高工作效率。

3. 院（系）二級教學(xué)指（督）導(dǎo)委員會的具體職能及如何充分發(fā)揮？

具體建議和措施：

第一，院（系）二級教學(xué)指（督）導(dǎo)委員會需要加強常規(guī)的教學(xué)監(jiān)督，加強檢查環(huán)節(jié)和評估環(huán)節(jié)。檢查和監(jiān)督是保障教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，檢查和評估可以促進教學(xué)方式和方法的改進。但是同時也要注意對教師保持尊重，在監(jiān)督過程中避免過多的干涉教學(xué)，所以監(jiān)督、檢查和評估要保持適度的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，教學(xué)指導(dǎo)委員會要多聽課，并給年輕教師提供改進教學(xué)的方式方法。年輕教師經(jīng)驗相對比較少，在教學(xué)方法上容易有一些不成熟的地方，而教學(xué)指導(dǎo)委員會的老師都是專家和教授，經(jīng)驗豐富，所以他們在給予教學(xué)監(jiān)督的同時應(yīng)該給予一些指導(dǎo)以幫助年輕教師在教學(xué)上盡快的成熟起來。

4．如何制定院（系）教學(xué)運行管理工作的評價標(biāo)準(zhǔn)（方法），健全院（系）評價機制？

具體建議和措施：

第一，采用多種手段進行充分的調(diào)查，征求教師意見。在制定院系教學(xué)運行管理工作的評價標(biāo)準(zhǔn)的過程中要發(fā)揚民主，充分征求教師的意見，吸收合理化建議以保障標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性。

第二，借鑒優(yōu)秀高校經(jīng)驗。國內(nèi)一些高校，尤其是一些優(yōu)秀高校在制定院（系）教學(xué)運行管理工作的評價標(biāo)準(zhǔn)方面已經(jīng)有成功的經(jīng)驗和模式，我們可以大膽借鑒。

第三，文理科評價標(biāo)準(zhǔn)分開，要突出文科的特色。制定院（系）教學(xué)運行管理工作的評價標(biāo)準(zhǔn)的過程中要具體情況具體分析，我們是文科特色比較濃厚的院系，所以評價標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)我院的情況作出符合實際的規(guī)定，避免與理工科院系雷同，與實際工作脫節(jié)。

第四，健全院系評價標(biāo)準(zhǔn)要獎懲分明。懲處措施可以使人警戒，激勵措施可以使人奮進，所以學(xué)校應(yīng)該建立相應(yīng)的獎懲分明的措施。比如有教學(xué)事故，可以減分；但成功的舉辦課外教學(xué)活動如論壇、社會經(jīng)濟模擬活動等，也應(yīng)加分。這樣才使制度更完善和合理。

5．如何開展教學(xué)管理研究及教學(xué)管理改革的探索與實踐，不斷提高教學(xué)管理水平？

具體建議和措施：

第一，樹立服務(wù)的意識。教學(xué)管理一方面對教學(xué)工作進行規(guī)范，另一方面也為教學(xué)工作提供服務(wù)和保障，所以提高教學(xué)管理水平要求教學(xué)管理者要樹立服務(wù)于教學(xué)和教師的意識。

第二，多吸納教師的合理化建議?？梢砸远ㄆ谡匍_教師座談會的形式或者其他合理方式請老師提出教學(xué)管理方面的意見，指出不足之處并提出合理化建議，比如：教師希望建立和完善適合文管類的規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)校與院里在政策、資金、溝通渠道、科研立項等方面應(yīng)給予教師更多的支持，引導(dǎo)教師加強理論研究等等。教學(xué)管理者可以對這些建議加以匯總，在多方論證的基礎(chǔ)上對其合理成分加以吸收并應(yīng)用到工作中以提高教學(xué)管理水平。

6．如何發(fā)揮學(xué)院（系）教務(wù)（教學(xué)）管理的主動性和積極性？

教務(wù)管理部門在學(xué)校和學(xué)院中都承擔(dān)著大量的工作，教務(wù)管理的水平直接影響著教學(xué)是否能順利進行。具體建議和措施：

第一，實現(xiàn)制度設(shè)置的規(guī)范化，合理化。教務(wù)處要加強與學(xué)院教務(wù)科的溝通和交流，及時了解問題所在并加以解決，這樣才能實現(xiàn)行政工作的上下順暢。

第二，在系教學(xué)管理中要加強教師的主人翁精神。教師樹立了人人可以參與、人人是主人的信念就會自覺提高教務(wù)管理的積極性，主動參與，全員獻計獻策。

第三，設(shè)立獎勵制度。發(fā)生教學(xué)事故理應(yīng)受到處罰，但是如果能夠保質(zhì)保量的完成工作，也應(yīng)該設(shè)績效獎勵，比如加大物質(zhì)方面的獎勵。做到獎罰分明才能更好的調(diào)動教務(wù)管理的主動性和積極性。

7．如何踐行管理育人、服務(wù)育人的宗旨和向管理要效益的工作目標(biāo)？

具體建議和措施：

第一，要針對學(xué)生的實際情況開展育人工作，要因人而異。管理育人和服務(wù)育人要具體情況具體分析，根據(jù)不同的學(xué)生采取不同的工作方法，這樣才能取得比較好的效果。

第二，加強管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。隨著知識的更新?lián)Q代和社會的發(fā)展管理人員要不斷充電學(xué)習(xí)新的管理知識，所以加強管理人員的定期培訓(xùn)是對提高管理水平和管理效益很有必要的。

第三，在工作中要注意降低成本，簡化工作程序。要提高管理效益必然要求簡化工作程序，放棄形式主義。

8．如何建立教學(xué)管理工作的長效有序運行機制，完善教學(xué)質(zhì)量保障與監(jiān)控體系？

具體建議和措施：

要按評估標(biāo)準(zhǔn)長期執(zhí)行，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。要建立教學(xué)管理工作的長效有序運行機制就要長期貫徹評估標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因為標(biāo)準(zhǔn)的不斷變動必然影響教學(xué)質(zhì)量。

9．如何加強教務(wù)(教學(xué))管理部門與其他職能部門工作間的協(xié)調(diào)？

具體建議和措施：

第一，建立暢通的溝通機制。可以考慮設(shè)置一個平臺，教務(wù)、教學(xué)部門多與其他部門保持溝通對話和互動，共同交流經(jīng)驗，研究提高效率的問題。

第二，建立預(yù)警機制。有問題能及早發(fā)現(xiàn)，及早解決，盡量將問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免將問題擴大化。

10．如何實現(xiàn)教務(wù)(教學(xué))工作的系統(tǒng)管理、過程管理以及目標(biāo)管理？

具體建議和措施：

第一，實現(xiàn)教務(wù)、教學(xué)工作的系統(tǒng)管理要規(guī)范教務(wù)、教學(xué)工作流程，將各種檔案、材料細(xì)致化、條理化。

第二，加強教務(wù)系統(tǒng)的電子化、信息化建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展帶來了許多便利，教務(wù)管理系統(tǒng)的很多程序如果納入信息化流程就不僅可以重復(fù)利用，而且教師對其應(yīng)用熟練化、規(guī)范化后可以大幅度提高工作效率。

11．學(xué)校還需建立健全哪些教學(xué)管理規(guī)章制度，以使其更加規(guī)范科學(xué)？

具體建議和措施：

第一，在教學(xué)檢查過程后，應(yīng)有相應(yīng)的反饋機制和更正機制。教學(xué)檢查過后學(xué)校發(fā)現(xiàn)了哪些問題，應(yīng)該有相應(yīng)的總結(jié)，并反饋到相關(guān)教師和部門使其有所改進。這樣教學(xué)檢查才能真正實現(xiàn)提高教學(xué)質(zhì)量的目的。

第二，關(guān)于課程設(shè)立與取消的跟蹤研究。課程的設(shè)置和取消要征求教師的意見，因為教師對相關(guān)知識的研究比較深入，更能把握前沿的動向。教學(xué)管理及時和老師溝通，可以避免出現(xiàn)有的課重要卻未開、而開的課當(dāng)中有的卻價值不大的情況。

具體建議和措施：

第一，完善當(dāng)前的評價體系。目前的評價機制存在片面、不科學(xué)的地方。應(yīng)當(dāng)建立完整、完善的評價體系，包括講課、考試等環(huán)節(jié)，教學(xué)評價在注重學(xué)生評價的同時，也應(yīng)包括同行評價、領(lǐng)導(dǎo)評價等。另外，除了考試成績外，還應(yīng)對靈活開展課外社會活動的成果進行評價，并給以合理的權(quán)重。

第二，要注重對教師的尊重，將一些懲罰措施轉(zhuǎn)變?yōu)槟芴岣呓處煹墓ぷ鞣e極性的措施。教學(xué)質(zhì)量存在問題可能原因也不是單一的，要全面地分析問題。比如有的年輕教師缺少任教經(jīng)驗，一時沒有調(diào)整好講課方式，學(xué)生難以接受。這時需要注意不要挫傷年輕教師的工作積極性，更多的是要幫助其找出原因盡快提高教學(xué)質(zhì)量。

13．如何加強實踐教學(xué)管理，提高實踐教學(xué)的管理水平？

具體建議和措施：

第一，要通過校或院的影響，建立多渠道的實踐機會。各系和學(xué)院要根據(jù)專業(yè)特點盡量多地為學(xué)生提供實踐機會，這對于拓寬學(xué)生的知識面有很大的好處，尤其能實現(xiàn)學(xué)生理論知識和實踐知識的銜接，幫助學(xué)生健全自身的知識體系。

第二，實踐教學(xué)的時間需要適當(dāng)調(diào)整。實踐教學(xué)和理論教學(xué)在相輔相成的同時也存在一定的時間沖突問題，這就需要我們很好的安排實踐教學(xué)的時間，才能夠最大限度的實現(xiàn)實踐教學(xué)與理論教學(xué)的相互促進。比如有教師提出：旅游管理專業(yè)實踐管理太簡單，建議大一進行認(rèn)知實習(xí)，大二進行模擬實踐，大三進行社會專業(yè)實踐。另外，條件成熟時可以借鑒其他學(xué)校的經(jīng)驗實行彈性學(xué)分制。因為彈性學(xué)分制可以使實踐教學(xué)的時間比較靈活。

第三，教學(xué)實踐最好由學(xué)校統(tǒng)一安排，不由任課教師負(fù)責(zé)聯(lián)系和安排。

14．如何加強考試過程管理及考風(fēng)建設(shè)？

具體建議和措施：

第一，要加強學(xué)生的思想教育管理。規(guī)模比較大的考試之前或者定期由輔導(dǎo)老師對學(xué)生進行考試前的思想教育工作，尤其要和學(xué)生講清楚作弊的嚴(yán)重后果，爭取使學(xué)生做到自我約束。

第二，嚴(yán)格管理。一方面要加強對學(xué)生的管理，如果發(fā)現(xiàn)作弊要從嚴(yán)處理；另一方面要加強對監(jiān)考教師的監(jiān)督工作。

15．如何規(guī)范教材的選用程序，加強教材管理？

具體建議和措施：

第一，教材的選用由專業(yè)教師來定。因為教師對該專業(yè)的發(fā)展方向以及研究前沿的知識都比較了解，所以教材的選用主要應(yīng)由專業(yè)教師自己選擇。但是教師選用教材方面也存在一些問題，因為每門課的.專業(yè)教師可能在不斷變動中，隨之教材選用也在不斷變動，所以在教材的選用和審批方面也需要教務(wù)管理部門嚴(yán)格把關(guān)。

第二，?；蛟禾峁┒鄠€優(yōu)秀出版社的教材樣本，這樣教師可以根據(jù)書的內(nèi)容仔細(xì)對比做出最優(yōu)選擇。

16．如何加強多媒體教學(xué)管理，以充分發(fā)揮其提高教學(xué)質(zhì)量的實效？

具體建議和措施：

第一，提高多媒體教學(xué)的質(zhì)量。多媒體教學(xué)要盡量做到聲音、圖像和動畫等多種形式并存，以發(fā)揮多媒體教學(xué)的優(yōu)勢，所以教師要注意把目前的電子教案轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲亩嗝襟w教學(xué)。

第二，加強設(shè)備的維修管理，保證多媒體的正常使用。多媒體教學(xué)過程中一旦出現(xiàn)故障就會影響教學(xué)的順利進行，所以應(yīng)該定期對多媒體設(shè)備維修檢查。

三、教學(xué)管理工作的研討會議在我院開展的十分熱烈，全院教職工都積極參與其中的討論。除了以上問題外教師們還有一些其它建議：

1.在教育中堅持“以人為本”，給教師的“教”與學(xué)生的“學(xué)”更大的自主權(quán)，采取靈活的教育的方式和方法，如教師在計劃的課時內(nèi)自主安排學(xué)生非在課堂的學(xué)習(xí)。

2.重視和加強教師的實踐培訓(xùn)，努力提高教師質(zhì)量，增強教育力。

3.減少和優(yōu)化各部門管理人員的配置、提高其素質(zhì)和水平為教學(xué)第一線的教師和學(xué)生服務(wù)。這樣才會調(diào)動教師的積極性。從發(fā)展重點、資金傾斜等方面，向文科傾斜，以提高文科的學(xué)術(shù)和教學(xué)水平。

總之，我學(xué)院通過這次研討活動挖掘出了一些問題，也得到了很多寶貴的建議。希望學(xué)校在全面貫徹教育方針的同時認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī)管理，深入開展教務(wù)管理和教學(xué)方面的改革，努力提高我校的管理水平和教學(xué)質(zhì)量！