最新質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)(精選11篇)

每個(gè)人都需要定期總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來(lái)的行動(dòng)。編寫一份完美的總結(jié)需要先明確總結(jié)的目的和范圍。在這里為大家分享一些總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)篇一

因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤(rùn)。

原因主要是車間員工在工作過(guò)程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤(rùn)，我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。

部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的`員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

xx年xx月xx日。

質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)篇二

各學(xué)院、各部處、各位老師：

20xx年3月19日晚22:20，從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)川an3501客車駕駛員與我校教師因停車問(wèn)題發(fā)生口角并導(dǎo)致肢體沖突，后經(jīng)保衛(wèi)處與治安民警調(diào)解處理。隨后，22:40從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)川am6083客車駕駛員因停車爭(zhēng)議將仍有我校一名教師乘坐的客車停放在東南門停車點(diǎn)不予理睬，后經(jīng)保衛(wèi)處現(xiàn)場(chǎng)處理并送該名教師返回文星花園。后勤管理處在接到報(bào)告后，立即安排負(fù)責(zé)人員前往江安校區(qū)，并責(zé)令長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)負(fù)責(zé)人同時(shí)前往處理。在達(dá)到江安校區(qū)后，兩名教師均已返回住處，后管處人員與兩位教師電話聯(lián)系并了解了情況，同時(shí)與兩名當(dāng)事的司機(jī)進(jìn)行了溝通。次日，后管處召開(kāi)緊急會(huì)議并約見(jiàn)長(zhǎng)運(yùn)公司負(fù)責(zé)人，提出嚴(yán)肅處理兩起事件，處理相關(guān)責(zé)任人，向兩名當(dāng)事教師道歉并賠付相應(yīng)損失，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量整頓，落實(shí)服務(wù)要求。長(zhǎng)運(yùn)公司迅速對(duì)當(dāng)事司機(jī)進(jìn)行處理，其中一人開(kāi)除，另一人留隊(duì)察看，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。

該兩起事件充分暴露出長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)個(gè)別司乘人員服務(wù)意識(shí)淡薄、服務(wù)態(tài)度差，對(duì)我校師生需求表現(xiàn)冷漠，缺乏人性化意識(shí)，管理人員缺乏處置突發(fā)事件的有效溝通機(jī)制等問(wèn)題，在學(xué)校造成了非常惡劣的影響。

根據(jù)我校與長(zhǎng)運(yùn)公司相關(guān)協(xié)議及會(huì)議決定，我校對(duì)該兩起服務(wù)質(zhì)量事故作出嚴(yán)肅處理，并向全校師生作出如下通報(bào)：

1、要求長(zhǎng)運(yùn)公司對(duì)兩名駕駛員及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，詳細(xì)處理內(nèi)容報(bào)我校備案。

2、針對(duì)兩起事件，對(duì)長(zhǎng)運(yùn)公司分別作出600元和800元的經(jīng)濟(jì)處罰，共計(jì)1400元，從履約保證金中扣除。

3、敦促長(zhǎng)運(yùn)公司向當(dāng)事老師誠(chéng)懇道歉，并作出相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償。

4、要求車隊(duì)管理層高度重視服務(wù)質(zhì)量，要求長(zhǎng)運(yùn)公司立即進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量整頓，樹立全心全意為師生服務(wù)的宗旨，提高管理水平;同時(shí)對(duì)一線管理人員及駕駛員開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上墻，接受全校師生監(jiān)督，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

5、后勤管理處將切實(shí)加強(qiáng)對(duì)校園交通服務(wù)的監(jiān)管，維護(hù)師生利益，不斷促進(jìn)長(zhǎng)運(yùn)公司服務(wù)質(zhì)量的提高和服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，后勤管理處增設(shè)24小時(shí)校園交通車服務(wù)、監(jiān)督、投訴電話：。

特此通報(bào)。

后勤管理處。

年3月28日。

質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)篇三

公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中，由于對(duì)生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200x20xx加工為20xxx20xx，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費(fèi)，此次事件主要責(zé)任人離開(kāi)公司，另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負(fù)有不可推卸的.責(zé)任，主要表現(xiàn)在平時(shí)的工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對(duì)此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管x60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管x100元處罰。

行政人事部。

xx年一月四日。

質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)篇四

20xx年xx月xx日晚，水洗廠xx班組在生產(chǎn)款產(chǎn)品中，或在貓須和砂位接頭處噴得太重，或在腰頭及后片砂位處噴得既重又小、且所噴得砂位也不自然，造成該款100條褲子產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

分析這起事故原因，系長(zhǎng)期不聽(tīng)從技術(shù)輔導(dǎo)所致，對(duì)在上述方面存在的問(wèn)題，無(wú)論是班長(zhǎng)還是質(zhì)檢員先后給他指出多次，但依然把不合理的技術(shù)操作間續(xù)性表現(xiàn)在生產(chǎn)中。所表現(xiàn)出來(lái)工作態(tài)度對(duì)企業(yè)是極其不負(fù)責(zé)任的。根據(jù)《公司獎(jiǎng)懲規(guī)定》：

1、因工作過(guò)失致使"100條款褲子噴重砂位"進(jìn)行全廠通報(bào);。

2、未按照技術(shù)輔導(dǎo)操作、且班長(zhǎng)、質(zhì)檢已經(jīng)告誡他多次，在實(shí)際生產(chǎn)中依然表現(xiàn)自我，給予100元的'經(jīng)濟(jì)處罰。

我們希望能夠認(rèn)真汲取教訓(xùn)，正視自己的技術(shù)缺陷，不要為了盲目追求產(chǎn)量而放棄質(zhì)量，這對(duì)你本身、對(duì)大家、對(duì)企業(yè)都是極其有害的。噴高猛本身講究科學(xué)、講究技術(shù)、講究經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你在工作中不斷鉆研操作要領(lǐng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，你的技術(shù)一定會(huì)提高很快，這時(shí)，你的產(chǎn)量自然也就上來(lái)。

xx年xx月xx日。

質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)篇五

行政科在夏季來(lái)到之后，沒(méi)有及時(shí)將防滅蠅工作落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)曾催促單位抓緊落實(shí)，及時(shí)做好門簾吊掛和滅蠅工作，但到六月一日止，此項(xiàng)工作仍未完成。工人村食堂招待室蒼蠅到處飛，就餐條件差，帶來(lái)較壞影響。經(jīng)公司研究決定，給予總經(jīng)理ss100元、行政科主管質(zhì)量處罰通報(bào)200元的處罰，給予南工房食堂管理員xx100元的處罰，并責(zé)令在6月2日上午11：00之前整改完畢。

物業(yè)公司。

二0xx年六月二日。

質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)篇六

各學(xué)院、各部處、各位老師：

20xx年3月19日晚22:20，從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)川an3客車駕駛員與我校教師因停車問(wèn)題發(fā)生口角并導(dǎo)致肢體沖突，后經(jīng)保衛(wèi)處與治安民警調(diào)解處理。隨后，22:40從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)川am客車駕駛員因停車爭(zhēng)議將仍有我校一名教師乘坐的客車停放在東南門停車點(diǎn)不予理睬，后經(jīng)保衛(wèi)處現(xiàn)場(chǎng)處理并送該名教師返回文星花園。后勤管理處在接到報(bào)告后，立即安排負(fù)責(zé)人員前往江安校區(qū)，并責(zé)令長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)負(fù)責(zé)人同時(shí)前往處理。在達(dá)到江安校區(qū)后，兩名教師均已返回住處，后管處人員與兩位教師電話聯(lián)系并了解了情況，同時(shí)與兩名當(dāng)事的.司機(jī)進(jìn)行了溝通。

次日，后管處召開(kāi)緊急會(huì)議并約見(jiàn)長(zhǎng)運(yùn)公司負(fù)責(zé)人，提出嚴(yán)肅處理兩起事件，處理相關(guān)責(zé)任人，向兩名當(dāng)事教師道歉并賠付相應(yīng)損失，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量整頓，落實(shí)服務(wù)要求。長(zhǎng)運(yùn)公司迅速對(duì)當(dāng)事司機(jī)進(jìn)行處理，其中一人開(kāi)除，另一人留隊(duì)察看，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。

該兩起事件充分暴露出長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)個(gè)別司乘人員服務(wù)意識(shí)淡薄、服務(wù)態(tài)度差，對(duì)我校師生需求表現(xiàn)冷漠，缺乏人性化意識(shí)，管理人員缺乏處置突發(fā)事件的有效溝通機(jī)制等問(wèn)題，在學(xué)校造成了非常惡劣的影響。

根據(jù)我校與長(zhǎng)運(yùn)公司相關(guān)協(xié)議及會(huì)議決定，我校對(duì)該兩起服務(wù)質(zhì)量事故作出嚴(yán)肅處理，并向全校師生作出如下通報(bào)：

1、要求長(zhǎng)運(yùn)公司對(duì)兩名駕駛員及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，詳細(xì)處理內(nèi)容報(bào)我校備案。

2、針對(duì)兩起事件，對(duì)長(zhǎng)運(yùn)公司分別作出600元和800元的經(jīng)濟(jì)處罰，共計(jì)1400元，從履約保證金中扣除。

3、敦促長(zhǎng)運(yùn)公司向當(dāng)事老師誠(chéng)懇道歉，并作出相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償。

4、要求車隊(duì)管理層高度重視服務(wù)質(zhì)量，要求長(zhǎng)運(yùn)公司立即進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量整頓，樹立全心全意為師生服務(wù)的宗旨，提高管理水平;同時(shí)對(duì)一線管理人員及駕駛員開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上墻，接受全校師生監(jiān)督，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

5、后勤管理處將切實(shí)加強(qiáng)對(duì)校園交通服務(wù)的監(jiān)管，維護(hù)師生利益，不斷促進(jìn)長(zhǎng)運(yùn)公司服務(wù)質(zhì)量的提高和服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，后勤管理處增設(shè)24小時(shí)校園交通車服務(wù)、監(jiān)督、投訴電話：699565。

后勤管理處。

xx年3月28日。

質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)篇七

公司生產(chǎn)部在20xx年12月份生產(chǎn)過(guò)程中，由于對(duì)生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200x20xx加工為20xxx20xx，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費(fèi)，此次事件主要責(zé)任人離開(kāi)公司，另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負(fù)有不可推卸的責(zé)任，主要表現(xiàn)在平時(shí)的工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。對(duì)此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管x60元人民幣處罰；給生產(chǎn)主管x100元處罰。通過(guò)此次事件的'教訓(xùn)，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。

行政人事部。

xx年一月四日。

質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)篇八

2月末，研發(fā)一部基礎(chǔ)應(yīng)用組研發(fā)人員a對(duì)oa公告通知模塊進(jìn)行修改但未認(rèn)真測(cè)試，3月5日發(fā)布修正合集時(shí)，未根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布流程要求對(duì)所修改項(xiàng)目進(jìn)行文字說(shuō)明，導(dǎo)致測(cè)試組沒(méi)有針對(duì)該模塊進(jìn)行測(cè)試，錯(cuò)過(guò)了彌補(bǔ)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，引發(fā)該模塊功能在發(fā)布后出現(xiàn)故障(公告發(fā)布后不能編輯)。直到3月9日有客戶、經(jīng)銷商在qq群、論壇等多處反映該模塊問(wèn)題，研發(fā)一部技術(shù)支持組bbb和測(cè)試組ccc得到信息后立即反饋給a，a當(dāng)天對(duì)bug進(jìn)行了簡(jiǎn)單修改，達(dá)到基本可用，并將程序更新到svn，同時(shí)將補(bǔ)丁發(fā)給bbb，bbb反饋給客戶。但由于未重新發(fā)布修正合集，該模塊問(wèn)題并未徹底解決，所有已升級(jí)客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿，質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。

3月13日，在上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)后，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并于3月14日進(jìn)行測(cè)試，3月14日晚發(fā)布修正合集徹底解決有關(guān)問(wèn)題。

事故反映的直接問(wèn)題：

1.研發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎疏漏;設(shè)計(jì)缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對(duì)程序不進(jìn)行簡(jiǎn)單測(cè)試和檢查。

2.研發(fā)人員與研發(fā)組長(zhǎng)之間溝通不暢，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程沒(méi)有得到有效監(jiān)督和挽救。

3.技術(shù)支持和測(cè)試組客戶意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于問(wèn)題的處理沒(méi)有起到監(jiān)督、督促落實(shí)的作用;對(duì)問(wèn)題重要程度分類不準(zhǔn)確，不按緊急流程處理，且沒(méi)有主動(dòng)上報(bào)上級(jí)主管。

事故反映的深層次問(wèn)題：

1.事故過(guò)程中，所有參與處理的人員都沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流。

2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)周期管理不規(guī)范，部門間配合不到位，部門內(nèi)部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問(wèn)題不走流程、不上報(bào)。

3.員工對(duì)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)核心利益不關(guān)切。

處罰決定：

1.開(kāi)發(fā)人員a責(zé)任心不夠，工作馬虎、設(shè)計(jì)草率，本月績(jī)效考核扣40分;。

2.研發(fā)組長(zhǎng)ddd，未盡到有效管理和監(jiān)督職責(zé)，本月績(jī)效考核扣20分;。

5.技術(shù)支持組長(zhǎng)eee未能強(qiáng)調(diào)部門監(jiān)督職能并加強(qiáng)日常培訓(xùn)和教育，日常工作中也沒(méi)有總結(jié)緊急問(wèn)題并加以過(guò)問(wèn)，本月績(jī)效考核扣20分。

處罰目的：

使大家認(rèn)識(shí)到，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我們要有嚴(yán)肅態(tài)度，相關(guān)人員積極承擔(dān)，相關(guān)部門主動(dòng)推進(jìn)和監(jiān)督，流程嚴(yán)格規(guī)范，不能講情面。

企業(yè)核心利益受損，是關(guān)乎全體員工利益的，大家必須有這種意識(shí)。

處罰不是目的：

被處罰的員工也不要有顧慮，或者認(rèn)為是比較倒霉，趕上了制度改進(jìn)的嚴(yán)格期。越是重要崗位，我們?cè)绞且獓?yán)格要求。盡管目前出現(xiàn)了差錯(cuò)，但所肩負(fù)的責(zé)任仍然是很重要的，是受到企業(yè)重視的。

正確的思路是：認(rèn)真思考問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，把丟的分補(bǔ)回來(lái)。受處罰人員如能在最短時(shí)間內(nèi)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改，并提出有建設(shè)性改進(jìn)意見(jiàn)，促成制度完善或設(shè)計(jì)方法改進(jìn)的，還可以獲得加分。

另外，大家不能因?yàn)樽隽耸卤惶幜P，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會(huì)處罰，會(huì)直接考慮調(diào)崗。

客戶對(duì)評(píng)價(jià)直接關(guān)系到xx品牌的信譽(yù)，關(guān)系到每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們每一位員工都對(duì)榮譽(yù)負(fù)有責(zé)任。

每個(gè)工作環(huán)節(jié)都可能對(duì)xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響，因此我們每一項(xiàng)微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門雖各司其職，但團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，xx品牌是需要大家共同努力來(lái)維護(hù)的，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn)，為客戶多想一秒鐘，就是對(duì)多盡一份力!

x年xx月xx日。

質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)篇九

為鞏固近年來(lái)工程質(zhì)量管理成果，促進(jìn)工程質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，滿足人民群眾對(duì)工程質(zhì)量的更高期望和要求，住建部于20xx年10月發(fā)文，決定用五年左右時(shí)間，在全國(guó)深入開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)治理工作，并于20xx年9月又印發(fā)了《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》。省廳于20xx年9月印發(fā)了《河南省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了工作目標(biāo)，六項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、兩年工作計(jì)劃和三項(xiàng)保障措施。特別是在健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制方面，提出了創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式、加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)、推行差別化管理、突出工程實(shí)體質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理、發(fā)揮監(jiān)理作用等五項(xiàng)具體措施，為今后一個(gè)時(shí)期開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作指明了方向。我局于20xx年11月制定了《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)了全縣建筑業(yè)動(dòng)員大會(huì)。希望全縣各建設(shè)單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)要以工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)為重點(diǎn)，把握好這條工作主線，將工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)與建設(shè)工程質(zhì)量通病治理相結(jié)合，采取有效措施，抓好落實(shí)，使我縣工程質(zhì)量得到較大提高，讓群眾滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓社會(huì)滿意。

按照我局工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作部署要求，工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室檢查組從20xx年至目前共計(jì)組織開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查工作9次，檢查項(xiàng)目67項(xiàng)，檢查采用提前電話通知和不打招呼(飛行檢查)形式到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料進(jìn)行抽查;下發(fā)整改通知書28份。另于20xx年4月22日-4月30日開(kāi)展預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量專項(xiàng)檢查1次，和20xx年8月24日-8月27日開(kāi)展預(yù)拌商品混凝土市場(chǎng)專項(xiàng)整頓檢查1次。下發(fā)整改通知書27份。現(xiàn)將檢查中存在的共性問(wèn)題通報(bào)如下：

1、建設(shè)單位。

個(gè)別建設(shè)單位履行基本建設(shè)程序不嚴(yán)。存在質(zhì)量安全首要責(zé)任不履行，不按相關(guān)規(guī)定辦理報(bào)建手續(xù)，工程招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督登記、施工許可證辦理滯后，不按合同撥付工程款等問(wèn)題。

2、施工單位。

施工單位個(gè)別施工單位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位。一是人員管理混亂，存在不按投標(biāo)文件、施工合同約定配備項(xiàng)目管理人員;二是管理人員履職不到位，項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)資料、工程材料、設(shè)備、報(bào)審表等有代簽現(xiàn)象;三是施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施和專項(xiàng)方案或安全措施和專項(xiàng)方案不符合規(guī)范要求;四是施工技術(shù)交底不全。

3、監(jiān)理單位。

監(jiān)理單位個(gè)別監(jiān)理單位把關(guān)不嚴(yán)。一是人員履職不到位，部分項(xiàng)目總監(jiān)理工程師未到崗履責(zé)，監(jiān)理資料、報(bào)審表簽字不規(guī)范;二是監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、旁站方案等技術(shù)資料，未按規(guī)定編制、審批，且未加蓋行政公章;三是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案審查不嚴(yán)。

工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作任重而道遠(yuǎn)，今后，我們將繼續(xù)加大專項(xiàng)檢查的力度和頻次，通過(guò)檢查和監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為，通過(guò)工程質(zhì)量治理典型案件整治，提高建筑工程質(zhì)量各相關(guān)責(zé)任主體的法律、法規(guī)意識(shí)，提高建設(shè)、施工、監(jiān)理的責(zé)任感，督促施工、監(jiān)理單位關(guān)鍵崗位人員到崗到位履行各自責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范各方責(zé)任主體和個(gè)人的質(zhì)量行為，為我縣工程質(zhì)量安全進(jìn)一步提高做出努力。

x年xx月xx日。

質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)篇十

各街道辦事處，區(qū)府屬各單位：

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，根據(jù)《印發(fā)黃埔區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)資助獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》(埔府辦〔20xx〕14號(hào))的規(guī)定，經(jīng)黃埔區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，決定授予“廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司”等23家單位100個(gè)項(xiàng)目20xx年度黃埔區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)資助獎(jiǎng)勵(lì)。

希望全區(qū)企事業(yè)單位和廣大質(zhì)量工作者向獲獎(jiǎng)單位學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)拼搏精神，力爭(zhēng)在質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作中有更大作為，為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)新型城市化發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

附件：20xx年度黃埔區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)資助獎(jiǎng)勵(lì)單位名單。

質(zhì)量問(wèn)題的通報(bào)篇十一

當(dāng)質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，而且做得很好時(shí)，就會(huì)受到相關(guān)部門的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，下面本站小編給大家?guī)?lái)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)范文，供大家參考!

各地級(jí)以上市人民政府，各縣(市、區(qū))人民政府，省政府各部門、各直屬機(jī)構(gòu)：

為全面貫徹落實(shí)黨的和《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕9號(hào))精神，深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略，增強(qiáng)全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)和激勵(lì)我省各行各業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法》(粵府辦〔20xx〕91號(hào))規(guī)定，省政府決定對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)良，質(zhì)量管理成效顯著的廣東美芝制冷設(shè)備有限公司、廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司、廣東唯美陶瓷有限公司、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司、蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司(曾用名：廣東蒙娜麗莎新型材料集團(tuán)有限公司)、華帝股份有限公司、易事特集團(tuán)股份有限公司(曾用名：廣東易事特電源股份有限公司)、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司、廣州廣之旅國(guó)際旅行社股份有限公司等9家企業(yè)授予“20xx年度廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”，并予以通報(bào)表彰，各給予100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

希望受表彰的企業(yè)珍惜榮譽(yù)，再接再厲，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，在質(zhì)量工作中再創(chuàng)佳績(jī)。全省廣大企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)受表彰企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立質(zhì)量第一理念，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，不斷追求卓越、提質(zhì)增效，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我省建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

xx省人民政府。

年2月22日。

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，街道辦事處，市政府各部門，各企事業(yè)單位：

為深入貫徹落實(shí)黨的精神，全面推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)市”、“質(zhì)量強(qiáng)市”建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)我市經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《江山市政府質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》(江政辦發(fā)〔20xx〕97號(hào))文件要求，經(jīng)市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)審并公示，市政府決定對(duì)天蓬集團(tuán)有限公司、浙江馳騁控股有限公司等2家獲得20xx年度江山市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)予以通報(bào)表彰。

希望受表彰的企業(yè)珍惜榮譽(yù)，再接再厲，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮表率作用。其他企業(yè)要以受表彰的企業(yè)為榜樣，努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，為建設(shè)惠及全市人民的“幸福江山”作出新的更大的貢獻(xiàn)。

xx市人民政府。

年11月20日。

各街道辦事處，區(qū)府屬各單位：

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，根據(jù)《印發(fā)黃埔區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)資助獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》(埔府辦〔20xx〕14號(hào))的規(guī)定，經(jīng)黃埔區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，決定授予“廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司”等23家單位100個(gè)項(xiàng)目20xx年度黃埔區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)資助獎(jiǎng)勵(lì)。

希望全區(qū)企事業(yè)單位和廣大質(zhì)量工作者向獲獎(jiǎng)單位學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)拼搏精神，力爭(zhēng)在質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作中有更大作為，為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)新型城市化發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

附件：20xx年度黃埔區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)資助獎(jiǎng)勵(lì)單位名單。