大家都知道總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和概括，而且它還能夠推動(dòng)我們前進(jìn)。如何充實(shí)自己的業(yè)余生活是追求全面發(fā)展的重要方面。這些總結(jié)范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，適用于不同人群的總結(jié)寫作指導(dǎo)。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇一

下面就由小編來(lái)為大家?guī)?lái)職稱年度考核結(jié)果，希望這些信息能夠幫助到大家!更多資訊盡在本站，敬請(qǐng)閱讀和關(guān)注。

本人2006年畢業(yè)于貴州省織金師范學(xué)校，從事教育教學(xué)工作9年整，2010年2月取得小學(xué)一級(jí)教師職務(wù)，在任現(xiàn)職以來(lái)的幾年里，我一直從事數(shù)學(xué)科的教學(xué)任務(wù)，并擔(dān)任學(xué)校少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和其他老師的幫助與支持下，我在自己的本職工作中取得了很大進(jìn)步，現(xiàn)將任現(xiàn)職稱以來(lái)的工作作出一下總結(jié)。

本人思想上積極要求上進(jìn)，熱愛(ài)社會(huì)主義社會(huì)，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，忠于黨的教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生。

認(rèn)真參加各類政治學(xué)習(xí)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外時(shí)政要聞，與黨中央保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真對(duì)待社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的教育活動(dòng)。

在平時(shí)的工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極參加校內(nèi)外的各種公益活動(dòng)。

熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，注重為人師表，積極提高自己的思想理論修養(yǎng)和專業(yè)學(xué)術(shù)修養(yǎng)。

任職以來(lái)，服從學(xué)校安排，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)制度。

1、教育教學(xué)工作方面。

我堅(jiān)持認(rèn)真?zhèn)湔n，備課中我不僅備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，認(rèn)真寫好教案。

每一課都做到“有備而來(lái)”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，課后及時(shí)對(duì)該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)后記，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)中的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷為自己的教學(xué)積累經(jīng)驗(yàn)。

在課堂上特別注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快;注意精講精練，在課堂上盡量做到少講，把多的時(shí)間用于學(xué)生動(dòng)口動(dòng)手動(dòng)腦;在教學(xué)中盡量做到“因材施教”，因此我在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高。

同時(shí)完善批改作業(yè)，布置作業(yè)做到少而精，不做過(guò)多的機(jī)械的重復(fù)性練習(xí)，減少學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，并且作業(yè)要求做到有針對(duì)性，有層次性，做好課后輔導(dǎo)工作，注意分層教學(xué)：在課后，為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)，做好培優(yōu)輔差工作。

對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo)，我也采用了多種方法，比如“一幫一”式的輔導(dǎo)和教師個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，樹(shù)立后進(jìn)生的自信心，力爭(zhēng)其進(jìn)步。

2、團(tuán)隊(duì)工作方面。

在輔導(dǎo)員的工作上，我滿懷熱情、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮工作。

2010年春季學(xué)期在區(qū)少工委對(duì)輔導(dǎo)員的考核中，也得到了考核領(lǐng)導(dǎo)、老師很好的評(píng)價(jià)。

在學(xué)生養(yǎng)成教育方面，我利用升旗儀式、班隊(duì)活動(dòng)等機(jī)會(huì)對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行教育;對(duì)一些頑皮的學(xué)生，我也會(huì)對(duì)他們進(jìn)行耐心的教育。

在全體老師的大力支持和共同努力下，我們學(xué)校大部分學(xué)生的常規(guī)比以前有了明顯進(jìn)步，校容校貌也有所改觀。

少先隊(duì)活動(dòng)是少先隊(duì)的生命，只有通過(guò)各種形式的活動(dòng)來(lái)進(jìn)行教育，才能有更有效的教育效果。

因此，為了開(kāi)展好每項(xiàng)少先隊(duì)活動(dòng)，在組織開(kāi)展活動(dòng)前，我都要思考幾個(gè)方案，反復(fù)斟酌，并征求學(xué)生和部分老師的意見(jiàn)，力求各項(xiàng)活動(dòng)都能夠順利地開(kāi)展。

特別是快樂(lè)中隊(duì)的展示活動(dòng)，很多中隊(duì)都積極響應(yīng)，盡管每次展示的時(shí)間并不長(zhǎng)，但隊(duì)員們?cè)谡n余時(shí)間都進(jìn)行著充分的準(zhǔn)備，自己設(shè)計(jì)，自己制作，充分體現(xiàn)了少先隊(duì)員的自主性，培養(yǎng)了隊(duì)員的集體榮譽(yù)感，同時(shí)他們也把自己中隊(duì)最好的一面展示給全校師生。

輔導(dǎo)員的.工作和孩子們接觸的機(jī)會(huì)很多，我本著關(guān)心、熱愛(ài)學(xué)生的思想為他們服務(wù)，課堂上嚴(yán)格要求，課下每一個(gè)孩子都是我的朋友，他們有什么高興事、傷心事都會(huì)和我說(shuō)。

我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，樂(lè)于吃苦，并能完成學(xué)校給予的各項(xiàng)任務(wù)。

由于我是在教務(wù)處，除了教務(wù)工作還專管學(xué)生的學(xué)籍以及少先隊(duì)輔導(dǎo)員的工作，因此我有很多的學(xué)校工作要做，但我堅(jiān)決服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真及時(shí)的完成學(xué)校以及教學(xué)上的各種工作和任務(wù)。

此外，我還注重教育理論的學(xué)習(xí)，并注意把一些先進(jìn)的理論應(yīng)用于課堂，做到學(xué)有所用。

堅(jiān)持聽(tīng)課，注意學(xué)習(xí)組里老師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力探索適合自己的教學(xué)模式，不斷推進(jìn)和改善自己的教學(xué)水平。

在學(xué)校教師領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我的教育教學(xué)水平不斷提高，所任教的學(xué)科成績(jī)一直名列前茅，受到了學(xué)生及家長(zhǎng)的好評(píng)，2010至20xx年度所上四年級(jí)1班數(shù)學(xué)科在統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)同級(jí)同科第二名，20xx至2012年度所上五年級(jí)1班數(shù)學(xué)科在統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)同級(jí)同科第二名，2012至2013年度所上六年級(jí)1班數(shù)學(xué)科在統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)同級(jí)同科第二名，2014至2015年度所上一年級(jí)1班數(shù)學(xué)科在統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)同級(jí)同科第二名，由于學(xué)校各方面的工作多壓力重，精力分散，未能在全鄉(xiāng)統(tǒng)考中獲得過(guò)第一名，這是我的一大心病，同時(shí)也是我在干好學(xué)校其他工作的同時(shí)在不斷努力的方向。

20xx年在市團(tuán)委、少工委和教育局對(duì)輔導(dǎo)員的考核中，我被授予優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員稱號(hào)，2014年教師節(jié)獲得七星關(guān)區(qū)阿市鄉(xiāng)黨委政府授予的優(yōu)秀教育工作者稱號(hào)并多次獲得學(xué)校表彰。

為不斷提高自己的專業(yè)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，為自己充電。

利用課余時(shí)間參加漢語(yǔ)言文學(xué)的進(jìn)修，并已取得本科文憑，同時(shí)積極參加教研室和進(jìn)修校組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，其中已取得遠(yuǎn)程非學(xué)歷教育合格證、班主任培訓(xùn)合格證、教育技術(shù)能力合格證等，這一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，不但豐富了自己的專業(yè)知識(shí)，還促進(jìn)了自己教育教學(xué)水平的提高。

成績(jī)屬于過(guò)去，明天任重而道遠(yuǎn)。

我深深地懂得：一名新世紀(jì)的人民教師、人類靈魂的工程師，肩負(fù)著重大的歷史使命和對(duì)未來(lái)的歷史責(zé)任感。

作為一名在教育事業(yè)上剛剛起步的青年教師，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)諸多良師益友的幫助和支持。

我將深深扎根在教育事業(yè)的沃土中，勤懇沉穩(wěn)，不斷汲取營(yíng)養(yǎng)，努力成長(zhǎng)為棟梁之材，實(shí)現(xiàn)桃李滿天下的夢(mèng)想。

本人叫陳x，男，漢族，x市人，出生于1977年1月，于1996年于xx市經(jīng)濟(jì)學(xué)校畢業(yè)，在工作崗位中利用空余時(shí)間在江蘇廣播電視大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)土木工程，并預(yù)xx年7月份順利畢業(yè)。

現(xiàn)還就讀于中國(guó)石油大學(xué)，預(yù)計(jì)在xx年春即將畢業(yè)。

本人從1996年畢業(yè)后即從事建筑行業(yè)，在原江蘇宏達(dá)建設(shè)咨詢有限公司工作期間于xx年經(jīng)xx市工程技術(shù)初級(jí)資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，具備了助理工程師的專業(yè)資格。

在獲得助工資格以來(lái)，仍一直從事建筑行業(yè)。

在這六年里，我一直工作在建筑工程施工第一線，做到理論聯(lián)系實(shí)際、理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)精益求精，使自己的專業(yè)知識(shí)和技能不斷提高，為工程的施工管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本人一直非常擁護(hù)黨的政策和方針，關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治，堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，能夠堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討“八榮八恥”的社會(huì)主義榮恥觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會(huì)黨的“建設(shè)和諧社會(huì)”的精神。

本人能嚴(yán)守法律法規(guī)，能樹(shù)立并保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀。

近年來(lái)，我一直堅(jiān)持看新聞報(bào)道、xx日?qǐng)?bào)等新聞欄目或報(bào)刊雜志，通過(guò)了解國(guó)家大事和百姓心聲，來(lái)更好地學(xué)習(xí)執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，保持自己的政治覺(jué)悟能夠“與時(shí)俱進(jìn)”。

在注重提高思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。

我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。

本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的原則開(kāi)展進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理和管理工作。

能夠敬崗愛(ài)業(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂(lè)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，關(guān)心他人。

能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。

能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時(shí)刻感覺(jué)到有人關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。

本人xx年3月至xx年3月期間在中央廣播電視大學(xué)土木工程專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了建筑工程施工和管理等工程方面專業(yè)課程，掌握了建筑工程方面專業(yè)理論知識(shí)，為日后掌握建筑工程專業(yè)技能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本人工作過(guò)程中不斷為自己加油充電，參加了安全員的培訓(xùn)考核，預(yù)算員的繼續(xù)再教育。

認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能將理論同實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。

在xx年通過(guò)考試取得了二級(jí)建造師的資格，xx年也即將對(duì)市政工程進(jìn)行增項(xiàng)考核。

近年來(lái)，本人通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，堅(jiān)持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)系實(shí)際，掌握了多項(xiàng)建筑工程方面專業(yè)技能。

本人能熟練office等辦公應(yīng)用軟件，熟練掌握auto cad建筑制圖，精通建筑工程、市政預(yù)決算，熟悉園林工程的預(yù)決算，具備編制施工組織設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，能獨(dú)立完成整套投標(biāo)文件的編制工作，并能根據(jù)工程實(shí)際情 況熟練的應(yīng)用投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧去提高中標(biāo)的概率以及中標(biāo)后的收益。

掌握建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)的工作。

在以后工作中，我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充自己的知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個(gè)知識(shí)更新?lián)Q代的社會(huì)里不至于落伍。

四，工作成績(jī)與履行職責(zé)情況

自參加工作以來(lái)，本人一直堅(jiān)持在建筑工程施工第一線，參建多項(xiàng)建筑工程，其中不凡有xx城區(qū)的一些代表性的建筑小區(qū)工程，如家和花園、今日星城、興盛佳苑等級(jí)xx城東地區(qū)新莊街道的新源城市花園拆遷安置小區(qū)和在建的景湖人家拆遷安置房工程等項(xiàng)目。

在實(shí)際工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)，提高專業(yè)水平，經(jīng)過(guò)六年的鍛煉，已經(jīng)成長(zhǎng)為工程技術(shù)骨干。

xx~xx年期間，我在江蘇宏達(dá)建設(shè)咨詢有限公司主要擔(dān)任了如家和花園、今日星城、興盛佳苑等小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人。

該些工程體量較大，有磚混、框架、剪力墻和筏板基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)類型。

在該些工程中我得以將理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。

在與施工單位配合進(jìn)行配合，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用。

在交付后得到用戶的好評(píng)，在監(jiān)理負(fù)責(zé)的過(guò)程中也得到相關(guān)單位的好評(píng)。

xx~xx年，我在xx市新莊街道的新源城市花園拆遷安置房工程擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人兼項(xiàng)目副經(jīng)理，該工程施工范圍大，質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)多，涉及知識(shí)面廣，包括建筑、安裝、園林、市政等多個(gè)專業(yè)，質(zhì)量檢查及工程預(yù)決算工作有一定難度。

為準(zhǔn)確指導(dǎo)施工，做好質(zhì)量檢查工作，合理進(jìn)行預(yù)決算，我查閱相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)規(guī)范及定額，做到質(zhì)量管理到位，決算有據(jù)可依。

我每天堅(jiān)持在工地一線，定時(shí)巡視各施工點(diǎn)，掌握各分部工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制要點(diǎn)，做到事前控制。

同時(shí)做好成本管理，掌握各施工材料的價(jià)格信息，分析各分項(xiàng)工程的人工、機(jī)械、材料單位消耗量，為竣工決算提供參考。

在竣工后參與交付過(guò)程，了解現(xiàn)場(chǎng)存在的不足，及時(shí)作出處理意見(jiàn)，得到拆遷安置戶的好評(píng)。

主持竣工決算，與建設(shè)單位和審計(jì)單位進(jìn)行交涉。

爭(zhēng)取合理利潤(rùn)的最大化，贏得公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工人員的尊重。

通過(guò)該工程的鍛煉，我的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全和管理能力大大提升，預(yù)決算水平上了一個(gè)臺(tái)階。

xx年至今，鑒于以前工作出色，負(fù)責(zé)了新莊街道景湖人家拆遷安置房的前期投標(biāo)的實(shí)際操作工作內(nèi)容，并一舉中標(biāo)，工程量達(dá)到3.16億元。

之后又負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域的工程負(fù)責(zé)工作。

在該工程中我堅(jiān)持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到超前預(yù)控，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)每道工序施工進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控。

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的管理方針，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合的安全停止所有驗(yàn)收程序，消除安全隱患后進(jìn)行上部施工。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中的的得到上級(jí)主管部門安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、建管、監(jiān)察中隊(duì)、定額站和建設(shè)局相關(guān)部門的好評(píng)。

為了能再上新臺(tái)階，本人熱忱希望能夠晉升中級(jí)職稱工程師，以便能更好地開(kāi)展本職工作，服務(wù)社會(huì)。

盡管我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平提升較快，但是建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深，涉及知識(shí)面很廣的行業(yè)，我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進(jìn)一步提高。

我將一如既往地堅(jiān)持對(duì)工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論知識(shí)，提高我的工作能力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

工作六年以來(lái)，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇二

機(jī)關(guān)處室、直屬單位：

根據(jù)民主推薦、日常工作表現(xiàn)、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、組織綜合考察，經(jīng)局黨組研究，現(xiàn)將20xx年度機(jī)關(guān)及直屬單位工作人員考核結(jié)果通報(bào)如下：

一、整體結(jié)果。

機(jī)關(guān)公務(wù)員(含工勤、借聘用人員)及直屬單位工作人員，均為稱職(合格)以上等次。

二、優(yōu)秀等次。

(一)機(jī)關(guān)：周韜、黃宏林、李軍。

(二)執(zhí)法隊(duì)：謝衛(wèi)。

(三)指揮所管理處：薛銳。

(四)通信站：楊赟、潘駿。

(五)質(zhì)監(jiān)站：朱琳。

三、局嘉獎(jiǎng)。

(一)機(jī)關(guān)：周韜、黃宏林、李軍、彭海東、包軍衛(wèi)、周保全、趙妍、張保同。

(二)執(zhí)法隊(duì)：謝衛(wèi)、沈甜。

(三)指揮所管理處：薛銳。

(四)通信站：楊赟、潘駿。

(五)質(zhì)監(jiān)站：朱琳、殷強(qiáng)、許棟梁。

中共無(wú)錫市民防局黨組。

年2月15日。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇三

20xx年，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級(jí)黨組織和廣大干部群眾，深入貫徹落實(shí)xx屆三中、四中、五中全會(huì)和省委十二屆八次、九次、十次全會(huì)精神，牢牢把握省委對(duì)海東發(fā)展的“五句話”定位和“在蘭西經(jīng)濟(jì)區(qū)中部崛起”的要求，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，埋頭苦干，經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)整體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)《海東市縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》，市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)6個(gè)縣(區(qū))、46個(gè)市屬單位(含海東工業(yè)園區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子20xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行了全面考核，經(jīng)市委會(huì)研究審定，現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下：

一、各縣(區(qū))。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：互助縣、民和縣。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：化隆縣、平安區(qū)、樂(lè)都區(qū)、循化縣。

二、市委部門。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市委組織部、市紀(jì)委、市委宣傳部、市委辦公室、市委統(tǒng)戰(zhàn)部。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市委黨校、市人大辦公室、市直機(jī)關(guān)工委、市委政法委、市政協(xié)辦公室。

三、政府綜合部門。

四、市政府經(jīng)濟(jì)部門。

五、公檢法司。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市法院。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市檢察院、市司法局、市公安局。

六、群團(tuán)組織。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市紅十字會(huì)、團(tuán)市委。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市總工會(huì)、市婦聯(lián)、市殘聯(lián)。

七、事業(yè)單位。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：海東時(shí)報(bào)社。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：海東醫(yī)院、市公積金管理中心。

八、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)單位。

九、抓工作落實(shí)獎(jiǎng)單位。

十、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位。

根據(jù)《考核辦法》，對(duì)目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)定為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)、抓工作落實(shí)獎(jiǎng)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的單位，由市委、市政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。市委、市政府希望，獲得優(yōu)秀的縣(區(qū))和部門要戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績(jī)。20xx年是“十三五”開(kāi)局之年，我市面臨的發(fā)展、改革、穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重，更加艱巨，全市各級(jí)各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神，按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，堅(jiān)持省委"131"總體要求，圍繞市委一屆六次全會(huì)確定的20xx年度發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快、乘勢(shì)而上、創(chuàng)新發(fā)展的工作基調(diào)，進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好開(kāi)局。

x市委x市人民政府。

年4月26日。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇四

該同志忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、為人師表，處處嚴(yán)格要求自己。

在思想上，積極參加單位xxx的各項(xiàng)xxx學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想xxx覺(jué)悟，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)。

在工作中，該同志具有強(qiáng)烈的.事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作勤勤懇懇、任勞任怨。勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。

在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，注重提高個(gè)人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時(shí)，積極參加各種xxx活動(dòng)，認(rèn)真完成xxx交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了學(xué)校xxx和家長(zhǎng)的一致好評(píng)。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇五

2014年度先導(dǎo)區(qū)黨工委、管委會(huì)各部門(單位)及干部職工工作績(jī)效考核結(jié)果，已經(jīng)工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、黨工委會(huì)議審定，現(xiàn)通報(bào)如下：

一、工作績(jī)效考核部門(單位)等次

(一)優(yōu)秀(3個(gè))

項(xiàng)目建設(shè)部、財(cái)政分局、梅溪湖實(shí)業(yè)有限公司

(二)良好(6個(gè))

二、工作績(jī)效考核干部職工等次

(一)一等(23名)

談文昌?杜杉平?蔣?奕?彭心曠?陳飛鵬?楊?曉

劉智軍?李志軍?羅愛(ài)英?董海文?吳國(guó)清?李衛(wèi)輝

劉國(guó)平?郭丁文?易榮歸?龍?jiān)?譚?田?余建軍

陳?紅?林?宇?楊萌萌?黃亮華?戴?培

(二)二等(81名)

劉繼雄?李愛(ài)誠(chéng)?文?雄?夏艷蘭?李?孟?彭文鑫

李湘輝?唐-子可?陳擁軍?賀樹(shù)云?易延生?李福成

文德勇?沙鎮(zhèn)龍?蘇首偉?李榮芝?李紅亮?周劍嵐

文山虎?任?明 ?李?征?鄧大勇?周軍山?楊艷蘭

楊家慶?劉?佩?鄧文慧?涂?明?梁?輝?彭昌斌

唐?浩?張?麗?李翔輝?劉?杰?謝國(guó)富?歐陽(yáng)正

姚?廣?湯?競(jìng)?周妙如?馮?怡?蔣小琦?易昌銀

鄧?博?何振翔?羅?斌?文?靜?文?慧?王?剛

胡?蓉?葉英杰?徐?劍?馬松柏?吳?歡?楊?洋

李?芬?謝增濤?繆均茂?付?鵬?胡帥敏?易?浪

陳國(guó)政?文藝輝?伍?婕?林明文?肖?彬 ?謝小蕙

李?江?羅?鵬?郭曉芳?劉?聲?譚?凱?羅艷萍

林?虎?付?曉?趙文杰?劉淑娟?譚燦宇?李慧娟

劉晶晶?曾?路?黃小燕。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇六

公司每隔一段時(shí)間就會(huì)進(jìn)行一次考核，考核之后就會(huì)將考核結(jié)果公布，那么關(guān)于公司考核結(jié)果的通報(bào)該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)?lái)考核結(jié)果通報(bào)范文，供大家參考!

為了全面檢查、評(píng)比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對(duì)安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

通過(guò)考核檢查，確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評(píng)比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個(gè)管理處，考核情況通報(bào)如下：

一、各管理處考核成績(jī)表。

序號(hào)部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評(píng)。

考核評(píng)比共分軍事、理論、管理制度三個(gè)內(nèi)容。

通過(guò)考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過(guò)硬。理論考核，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問(wèn)題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過(guò)此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過(guò)此次考核，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問(wèn)題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)。

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，流動(dòng)紅旗一面。

x年xx月xx日。

所屬各部門：

按照《半導(dǎo)體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?24號(hào))和《半導(dǎo)體研究所機(jī)關(guān)部門及各研究實(shí)體(中心)負(fù)責(zé)人工作考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?1號(hào))的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)。

自我鑒定。

基層考核領(lǐng)導(dǎo)述職等程序，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)將20xx年4月30日所務(wù)會(huì)討論通過(guò)的考核結(jié)果通報(bào)如下：

全所20xx年年底在編職工及項(xiàng)目聘用人員共計(jì)607人，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

根據(jù)規(guī)定，研究所對(duì)考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，對(duì)20xx年度獲得所外各級(jí)各類工作獎(jiǎng)項(xiàng)者(名單附后)在此給予表?yè)P(yáng)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))。

20xx年x月x日。

公司各單位：

從今年5月份開(kāi)始，我公司正式按照三級(jí)考核辦法對(duì)各單位實(shí)施了績(jī)效考核。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)如下：

一、績(jī)效考核的收效：

通過(guò)大力宣傳績(jī)效考核的重要意義，各單位對(duì)三級(jí)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)明顯提高，特別是通過(guò)兌現(xiàn)績(jī)效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵(lì)作用，有效地調(diào)動(dòng)全體員工潛能和工作積極性。自推行員工崗位績(jī)效考核以來(lái)，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語(yǔ)隨處可以聽(tīng)到，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

通過(guò)績(jī)效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀(jì)錄，綜合線損同比下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)，未發(fā)生任何行風(fēng)問(wèn)題，收到了較好的效果。

二、存在的問(wèn)題：

1、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人仍然對(duì)績(jī)效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精，責(zé)任性不強(qiáng)的人員下去考核，考核敷衍了事，當(dāng)場(chǎng)不打分、不簽字，不提整改意見(jiàn)，導(dǎo)致被考核單位和員工不認(rèn)可考核結(jié)果。

2、個(gè)別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)。

致考核結(jié)果嚴(yán)重失真，同時(shí)考核結(jié)果未能及時(shí)上報(bào)，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時(shí)總結(jié)通報(bào)。

3、個(gè)別單位的考核不全面，不認(rèn)真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4、建一流和標(biāo)準(zhǔn)化資料不規(guī)范，只重?cái)?shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗(yàn)和考核，需盡快完善。

上述一系列問(wèn)題的存在，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項(xiàng)工作，達(dá)不到績(jī)效考核的目的。

三、下次考核的重點(diǎn)工作及要求：

各單位盡快整改對(duì)本次考核存在的問(wèn)題，否則，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內(nèi)容：

(一)、職能部門：

1、建一流資料;。

2、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);。

3、對(duì)本部門員工的崗位考核。

(二)、供電所：

1、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料整建情況。

2、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。

(三)、生產(chǎn)單位。

1、建一流資料;。

2、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);。

3、對(duì)本單位員工的崗位考核。

各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

各單位一定要高度重視三級(jí)績(jī)效考核工作，正確對(duì)待績(jī)效考核工作，認(rèn)真及時(shí)地整改存在的問(wèn)題。

特此通知。

20xx年x月x日。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇七

王老師思想上忠于人民的教育事業(yè)，教書育人，盡職盡責(zé)，積極奉獻(xiàn)，出色地完成了本職崗位承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)。經(jīng)常深入到學(xué)生當(dāng)中去，除了做好學(xué)科xxx外，還細(xì)致地了解學(xué)生，循循善誘、誨人不倦，與學(xué)生建立了xxx平等和諧的師生關(guān)系，工作中謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人、以身作則、嚴(yán)于律己、為人師表。教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。精心備課，教學(xué)內(nèi)容充實(shí)、豐富，能吸收學(xué)科新知識(shí)、新成果，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，理論xxx實(shí)際，符合教學(xué)大綱要求；—能根據(jù)課程特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)形式、方法和手段，實(shí)行啟發(fā)式教學(xué)，做到因材施教，講授清晰、表達(dá)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)、疑點(diǎn)處理恰當(dāng)，課堂設(shè)計(jì)合理，節(jié)奏適度。

培養(yǎng)了學(xué)學(xué)習(xí)的興趣，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性得到提高，學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力有明顯改善，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。此外，王老師還悉心對(duì)我校年輕教師孫寶義進(jìn)行指導(dǎo)，一年來(lái)幾乎天天堅(jiān)持進(jìn)班聽(tīng)課，課后做耐心細(xì)致的`指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)一年的努力，我校孫老師的教學(xué)水平有了顯著提高。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇八

鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核結(jié)果的通報(bào)各村衛(wèi)生所(室)：

為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委、縣衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對(duì)全鎮(zhèn)15個(gè)行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)行績(jī)效考核，考核小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、入戶隨訪等方法，對(duì)村衛(wèi)生所工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的綜合考評(píng)。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名?，F(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

各村衛(wèi)生室均能認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識(shí)，開(kāi)展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點(diǎn)人群管理目標(biāo)等方面取得較好成績(jī)，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評(píng)。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，要求各村衛(wèi)生所(室)認(rèn)真落實(shí)整改。

通過(guò)此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對(duì)國(guó)家基本公共衛(wèi)生。

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核存在問(wèn)題匯總及整改措施。

中心衛(wèi)生院。

年七月二十六日。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇九

進(jìn)行工作考核主要是為了改進(jìn)績(jī)效、推進(jìn)工作、提高效率，考核之火需要將員工的考核情況進(jìn)行通報(bào)，下面本站小編給大家?guī)?lái)員工考核結(jié)果通報(bào)范文，供大家參考!

為了全面檢查、評(píng)比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對(duì)安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

通過(guò)考核檢查，確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評(píng)比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個(gè)管理處，考核情況通報(bào)如下：

一、各管理處考核成績(jī)表。

序號(hào)部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評(píng)。

考核評(píng)比共分軍事、理論、管理制度三個(gè)內(nèi)容。

通過(guò)考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過(guò)硬。理論考核，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問(wèn)題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過(guò)此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過(guò)此次考核，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問(wèn)題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)。

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，流動(dòng)紅旗一面。

××市××物業(yè)管理有限公司。

管理部。

××年××月××日。

為了全面檢查、評(píng)比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對(duì)安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

通過(guò)考核檢查，確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評(píng)比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個(gè)管理處，考核情況通報(bào)如下：

一、各管理處考核成績(jī)表。

序號(hào)部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評(píng)。

考核評(píng)比共分軍事、理論、管理制度三個(gè)內(nèi)容。

通過(guò)考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過(guò)硬。理論考核，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問(wèn)題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過(guò)此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過(guò)此次考核，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問(wèn)題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)。

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，流動(dòng)紅旗一面。

各學(xué)院，校直、附屬單位，機(jī)關(guān)各部門：

為深入貫徹落實(shí)黨的和xx屆五中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)我校年度考核管理機(jī)制建設(shè)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各類工作人員德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)的具體表現(xiàn)，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團(tuán)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號(hào))文件精神，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核對(duì)象。

我校在編在冊(cè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

二、考核原則和內(nèi)容。

崗位職責(zé)。

工作任務(wù)等不同要求，全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德能勤績(jī)廉學(xué)六個(gè)方面，突出對(duì)事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實(shí)”“四強(qiáng)”專題教育活動(dòng)黨的群眾路線教育活動(dòng)和績(jī)效管理工作中，踐行宗旨意識(shí)群眾觀念工作作風(fēng)等方面的考核;突出對(duì)工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核。考核應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)。

各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實(shí)際情況具體制定?？己宿k法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級(jí)中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核等次。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi)。

試用期內(nèi)新進(jìn)人員、兵團(tuán)“訪惠聚”活動(dòng)工作組成員、掛職人員、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計(jì)入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。

四、考核程序。

(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成。

工作方案。

各單位依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)和優(yōu)秀等次人數(shù)比例，制定具體考核工作方案(含領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單、考核內(nèi)容、方法及程序、時(shí)間進(jìn)度、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等)，形成書面形式留各單位備查。

(三)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。召開(kāi)年度考核工作動(dòng)員大會(huì)，公布考核工作方案，明確考核的原則、目的、意義、內(nèi)容、方法和程序。

(四)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)(述職)。按照考核工作方案，在一定范圍內(nèi)聽(tīng)取被考核人的總結(jié)(述職)后，對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和評(píng)議。

(五)確定考核等次。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評(píng)議和測(cè)評(píng)情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo)，結(jié)合平時(shí)考核情況及個(gè)人。

年度工作總結(jié)。

(六)公示。對(duì)擬定為優(yōu)秀、基本合格、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

(七)反饋及簽署意見(jiàn)。將考核表反饋給被考核人本人進(jìn)行確認(rèn)，被考核人簽署“本人意見(jiàn)”。

(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結(jié)、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報(bào)人事處。

(九)人事處審核、匯總考核結(jié)果，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘、緩聘、低聘或者調(diào)整崗位等級(jí)以及晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資的依據(jù)。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進(jìn)行告誡(要有記錄)，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知，可以解除聘用。

合同。

(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

六、相關(guān)事宜。

(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級(jí)及以上干部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核，但不參加評(píng)優(yōu)。

(二)見(jiàn)習(xí)期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核，不定考核等次，只寫。

評(píng)語(yǔ)。

考核情況作為轉(zhuǎn)正定級(jí)和晉升上一級(jí)職務(wù)的依據(jù)。

(三)工作調(diào)動(dòng)的人員：由其現(xiàn)單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)動(dòng)前的有關(guān)情況，由原單位提供。

(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間，由掛職單位按管理權(quán)限進(jìn)行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。

(五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員：由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況，所在工作單位進(jìn)行考核。非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員，超過(guò)半年以上者，不參加年度考核。

(六)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次。

(七)在考核年度內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)半年的工作人員，不參加考核。

(八)單位當(dāng)年未聘、解聘人員及退休人員，不參加考核。

(九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員，參加年度考核，不寫評(píng)語(yǔ)、不定等次。結(jié)案后，不給予處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、工作要求。

(一)各單位要認(rèn)真落實(shí)此次考核工作的各項(xiàng)要求，抓緊部署，精心組織，抓好落實(shí)。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對(duì)不按規(guī)定程序考核、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的，不予批準(zhǔn)，并予以通報(bào)批評(píng);在考核工作中，要落實(shí)好單位工作人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的公開(kāi)度和透明度，確保考核結(jié)果客觀、公正。

(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報(bào)人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn)。

(三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)和實(shí)際工作情況自行安排時(shí)間進(jìn)行考核，于20xx年12月28日前全部完成，并將考核結(jié)果報(bào)人事處職稱與崗位管理科，所報(bào)材料包括：

1.本年度單位考核工作總結(jié)，包括單位總?cè)藬?shù)、應(yīng)參加考核人數(shù)、實(shí)際參加考核人數(shù)、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數(shù)、名單及原因。

2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》?！赌甓瓤己说怯洷怼讽毎凑諆?yōu)秀、合格、基本合格、不合格、未參加考核、不定考核等次進(jìn)行分類。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇十

為了全面檢查、評(píng)比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對(duì)安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

通過(guò)考核檢查，確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評(píng)比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個(gè)管理處，考核情況通報(bào)如下：

一、各管理處考核成績(jī)表。

序號(hào)部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評(píng)。

考核評(píng)比共分軍事、理論、管理制度三個(gè)內(nèi)容。

通過(guò)考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過(guò)硬。理論考核，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問(wèn)題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過(guò)此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過(guò)此次考核，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問(wèn)題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)。

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，流動(dòng)紅旗一面。

x年xx月xx日。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各縣（市）區(qū)和市直單位要高度重視，統(tǒng)一思想，把整改工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，召開(kāi)專題黨委、黨組（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)《通報(bào)》精神，認(rèn)真對(duì)照《通報(bào)》反饋的共性問(wèn)題及《關(guān)于對(duì)xxx2020年度政治生態(tài)建設(shè)成效考核情況的反饋意見(jiàn)》中的個(gè)性問(wèn)題，逐條認(rèn)領(lǐng)，研究制定整改方案，建立整改臺(tái)賬，明確整改措施、目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，對(duì)整改問(wèn)題進(jìn)行銷號(hào)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率如期整改到位，確保政治生態(tài)建設(shè)整改工作取得實(shí)效。整改情況將作為重要內(nèi)容計(jì)入明年考核評(píng)分依據(jù)，對(duì)敷衍塞責(zé)、搞虛假整改、“紙面整改”的單位部門責(zé)任人要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。各單位要在x月末前將整改落實(shí)情況報(bào)市委政治生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇十二

王老師溫雅、平和、踏實(shí)、細(xì)致。作為一名黨員教師，她能夠模范帶頭參與各種xxx學(xué)習(xí)活動(dòng)，她尊敬xxx、尊重同事、待人真誠(chéng)、熱愛(ài)學(xué)生，人際關(guān)系和諧融洽，是老師們的好榜樣。

作為一名xxx教師，她為了上好課，看教參、查資料、找實(shí)例……樂(lè)在其中。由于尊重學(xué)生，能夠切中學(xué)生的興趣點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)，她的`課堂上，學(xué)生積極主動(dòng)，氣氛活躍。作為一名對(duì)外聯(lián)絡(luò)員，她一趟一趟地奔波，為畢業(yè)生尋找合適的工作，智慧地和用人單位恰談協(xié)商，使得每個(gè)學(xué)生都能有用武之地，能夠揚(yáng)其所長(zhǎng)。作為團(tuán)支部書記，她積極開(kāi)展團(tuán)的工作，加強(qiáng)了校內(nèi)外的xxx，有條不紊地xxx了各項(xiàng)有聲有色的活動(dòng)，開(kāi)拓了學(xué)生視野。因此被評(píng)為市特教學(xué)校先進(jìn)教師。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇十三

績(jī)效考核是人力資源管理重要的工具和方法。

它對(duì)于企業(yè)管理的重要作用得到了廣大的企業(yè)管理者普遍認(rèn)可。

因此，相當(dāng)多企業(yè)重視績(jī)效考核，在這一方面投入較大的精力。

遺憾的是真正通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的企業(yè)不多，多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折。

究其原因可能是多方面的，其中大多數(shù)企業(yè)忽視績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是致使績(jī)效考核流產(chǎn)的原因之一。

績(jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。

從概念上，我們可以認(rèn)識(shí)到：績(jī)效考核是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)員工工作進(jìn)行考評(píng)，并把考核結(jié)果與人力資源管理的其他職能相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題并且不斷改進(jìn);也可以認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核運(yùn)用在企業(yè)管理中發(fā)揮著承上啟下的作用。

體現(xiàn)在一方面它是組織人力資源管理等職能開(kāi)展的基礎(chǔ)，另一方面它是企業(yè)提升管理水平促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的途徑之一。

對(duì)全體員工進(jìn)行考核以后，管理者可以根據(jù)最終的考核結(jié)果采取各項(xiàng)有效措施，對(duì)績(jī)效目標(biāo)能起到助推的作用。

如何發(fā)揮績(jī)效考核助推器的作用?實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏是績(jī)效管理的關(guān)鍵所在。

考核結(jié)果的合理轉(zhuǎn)化和利用是發(fā)揮績(jī)效考核作用，是提高制度化管理水平的關(guān)鍵。

績(jī)效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用。

只有及時(shí)合理地將考核結(jié)果運(yùn)用于管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工自身壓力和危機(jī)感，才能調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大員工的工作積極性。

對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題并不斷改進(jìn)，在提高績(jī)效的同時(shí)，增加人力資源價(jià)值;能夠做出正確的用人決策，使正確的人做正確的事情，并且能夠獎(jiǎng)勵(lì)及留住表現(xiàn)最好的員工。

對(duì)于員工而言，績(jī)效考核結(jié)果不僅能夠使自身獲得參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)會(huì)，獲得對(duì)技能及行為的反饋，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)，獲得討論及計(jì)劃個(gè)人發(fā)展及職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)，增加認(rèn)同感，而且還與個(gè)人利益密切相關(guān)。

績(jī)效管理是一個(gè)閉合的循環(huán)管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)中包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與溝通以及績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用等各個(gè)子系統(tǒng)。

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是其中一個(gè)關(guān)鍵的子系統(tǒng)，包括績(jī)效改進(jìn)和導(dǎo)入以及其他人力資源管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

它是績(jī)效管理產(chǎn)出效益的重要環(huán)節(jié)。

1、從管理的角度看，績(jī)效考核結(jié)果可以為人力資源管理的各個(gè)層面服務(wù)。

(1)給員工定期與上級(jí)就績(jī)效進(jìn)行溝通的機(jī)會(huì)，以利于改進(jìn)工作績(jī)效。

績(jī)效管理最直接目的是提高員工的工作績(jī)效。

因此，績(jī)效考核結(jié)果最突出的運(yùn)用就表現(xiàn)在為績(jī)效改進(jìn)服務(wù)中。

績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)績(jī)效考核目的是通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并把結(jié)果作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

而現(xiàn)代績(jī)效管理的目的不限如此，員工能力的不斷提高以及待續(xù)的績(jī)效改進(jìn)才是根本目的。

所以，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工。

通過(guò)反饋，管理者與員工及時(shí)進(jìn)行溝通，有利于他們認(rèn)識(shí)自己的工作成效，發(fā)現(xiàn)自己工作中的短板、認(rèn)識(shí)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，使得員工真正認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

積極主動(dòng)的改進(jìn)工作。

通過(guò)溝通幫助管理者建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系。

管理者向員工傳遞了需要改進(jìn)績(jī)效的方面，并共同探討改進(jìn)工作績(jī)效的手段，達(dá)到提高員工的“資質(zhì)”。

(2)給上級(jí)衡量員工優(yōu)缺點(diǎn)的途徑。

績(jī)效考核結(jié)果可以幫助上級(jí)在執(zhí)行管理過(guò)程中，可以依據(jù)不同的對(duì)象的具體情況并采用不同程度的強(qiáng)化行為、激勵(lì)與指導(dǎo)。

讓員工的績(jī)效朝著與管理者商定的方向發(fā)展。

從而達(dá)到符合期望的行為發(fā)生或者增加出現(xiàn)的頻率或者減少、消除不期望行為。

(3)作為薪資或績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整的依據(jù)。

企業(yè)除了基本工資外，一般都有業(yè)績(jī)工資。

業(yè)績(jī)工資是直接與員工個(gè)人業(yè)績(jī)相掛鉤的。

它是為了增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效果，在員工的薪酬體系中部分與績(jī)效掛鉤，薪資的調(diào)整也往往由績(jī)效成果來(lái)決定。

(4)作為晉升或降級(jí)等職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。

績(jī)效考核結(jié)果可以為職務(wù)變動(dòng)提供一定的信息，若員工在某方面的績(jī)效成果突出，就可以通過(guò)晉升讓他在某一方面承擔(dān)更多的責(zé)任;若員工在某方面的績(jī)效不夠好，可能是因?yàn)閱T工本身能力不足，不能勝任工作或者目前從事的職務(wù)不適合他。

可以通過(guò)職務(wù)調(diào)整，使他從事更適合他的工作;若是員工本身態(tài)度不端正的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)提醒和警告仍無(wú)濟(jì)于事，則考慮將其解雇。

同時(shí)可以作為組織成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)感的手段。

(5)作為發(fā)掘教育培訓(xùn)需求和人才培育的依據(jù)。

績(jī)效考核結(jié)果可以作為培訓(xùn)開(kāi)發(fā)有效性的判斷依據(jù)。

員工績(jī)效不佳的原因往往在于知識(shí)、技能或能力方面出現(xiàn)了“瓶頸”。

企業(yè)可以能過(guò)績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)認(rèn)識(shí)到這種需求，組織員工參加培訓(xùn)或者接受再教育。

培訓(xùn)是一把雙刃劍。

盲目開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)員工能力的提高沒(méi)有什么效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也沒(méi)什么效率。

但績(jī)效考核結(jié)果可以有效的克服盲目培訓(xùn)。

(6)績(jī)效考核結(jié)果可以作為招募號(hào)甄選有效性的一個(gè)依據(jù)。

根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的分析，可以確認(rèn)采用何種評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)作為招聘和甄選員工時(shí)的依據(jù)，以利于提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度，提高招聘的質(zhì)量達(dá)到降低招聘成本的目的。

(7)作為涉及人力資源方面的法律訴訟的書面依據(jù)。

績(jī)效考核結(jié)果提供了有關(guān)于個(gè)人績(jī)效的書面記錄。

這些記錄能夠有效的幫助企業(yè)解決勞動(dòng)關(guān)系糾紛問(wèn)題，保護(hù)企業(yè)免遭訴訟。

(8)有利于制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)關(guān)注員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃。

它是根據(jù)員工目前績(jī)效水平與長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)效提高過(guò)程和員工協(xié)商制定的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)提高的系統(tǒng)計(jì)劃。

明確員工在企業(yè)中的未來(lái)發(fā)展途徑。

不僅對(duì)目前員工績(jī)效進(jìn)行反饋，還可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意度，是促進(jìn)其績(jī)效提升的強(qiáng)有力的動(dòng)力。

無(wú)論處在哪個(gè)工作層次的員工，都有助于消除潛在的問(wèn)題，并為員工制定新的目標(biāo)以達(dá)到更高的績(jī)效;有助于為員工制定發(fā)展和成長(zhǎng)計(jì)劃，有助于改善員工的工作方式為提高員工工作建立了一個(gè)合理的基礎(chǔ)，使管理者在績(jī)效考核中的角色由法官轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殻袚?dān)著督導(dǎo)與培訓(xùn)責(zé)任。

建立主管與員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系。

表現(xiàn)在結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果的現(xiàn)狀制定合理的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施適合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃、為員工晉升和培訓(xùn)工作的提供依據(jù)。

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立了自己的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核工作也搞得轟轟烈烈，但是對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用卻差強(qiáng)人意。

績(jī)效考核結(jié)果宛如花瓶一樣，雖然美麗，但它終究只是擺設(shè)。

績(jī)效考核作為有效管理工作,是過(guò)程而不是目的，關(guān)鍵在于考核結(jié)果的運(yùn)用。

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用性很差，使得績(jī)效考核流于形式。

管理者心目中的考核無(wú)非是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，亦即傳統(tǒng)的紅蘿卜加大棒。

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)除了對(duì)以“選拔”干部為目的考核較為重視以外，對(duì)工作中員工的績(jī)效并不重視。

在他們看來(lái)，考核僅僅是人事部門的例行工作罷了，與其他人事工作也沒(méi)有必要聯(lián)系。

更與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展不沾邊。

在這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)下，管理者容易在考核工作中違背本應(yīng)遵循的原則甚至錯(cuò)誤地執(zhí)行考核結(jié)果;員工則會(huì)懼怕、逃避和拒絕考核。

從而給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的管理矛盾，最終會(huì)影響到企業(yè)的士氣和戰(zhàn)略。

這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的主要原因在于管理者沒(méi)有明確績(jī)效考核最終目的，也就談不上對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用了。

2、績(jī)效考核結(jié)果缺乏反饋溝通，未能實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)。

如今有許多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)都存在某些誤區(qū)：只重視考核結(jié)果的獲得忽視了結(jié)果的正確處理。

一方面一些企業(yè)的績(jī)效管理過(guò)程只進(jìn)行到績(jī)效考核即告以段落。

往往認(rèn)為填寫完評(píng)估表格，算出績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)就算是績(jī)效考核結(jié)束了。

企業(yè)上下齊心協(xié)力，辛苦努力才使每個(gè)人都有了一個(gè)考核結(jié)果，卻被鎖進(jìn)抽屜，放進(jìn)了檔案室塵封起來(lái)，無(wú)任何用武之地。

管理者都覺(jué)得很累而且充滿了疑惑。

另一方面不少企業(yè)在考核結(jié)束后，僅僅是公布了一下考核結(jié)果，就開(kāi)始了強(qiáng)制執(zhí)行“機(jī)械式”的獎(jiǎng)懲升遷，完全不考慮員工的反應(yīng)。

這些主要是由于企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)良好的溝通和反饋機(jī)制或者說(shuō)是廣大考核者和被考核者認(rèn)為沒(méi)有溝通反饋的必要性或者認(rèn)為考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通太麻煩了等等原因。

這就造成了在績(jī)效管理過(guò)程中，考核者和被考核者沒(méi)有進(jìn)行良好的反饋溝通，僅是為了完成考核而考核。

導(dǎo)致很多工作上存在的問(wèn)題、溝通上存在的問(wèn)題仍然沒(méi)有通過(guò)反饋來(lái)解決。

由于反饋溝通的不足，對(duì)績(jī)效改進(jìn)沒(méi)有起到較大的作用，更談不上完成績(jī)效考核目的——讓廣大員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后在主管的輔導(dǎo)及自己的努力下，去改善和改進(jìn)工作。

考核的過(guò)程就是比較的過(guò)程，是搜集信息與考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀對(duì)比的過(guò)程。

由于在考核的過(guò)程中存在以下問(wèn)題，使得考核結(jié)果不準(zhǔn)確產(chǎn)生了偏差。

例如，一直被評(píng)價(jià)為“工作出色”的部門，員工的工作成績(jī)大家有目共睹，但是考核結(jié)果反而不如其他被評(píng)為“表現(xiàn)一般”的部門。

原來(lái)是部門主管打分時(shí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，尺度過(guò)高、過(guò)嚴(yán)。

再比如，“老好人”現(xiàn)象：一場(chǎng)考核下來(lái)，滿眼90多分甚至滿分，沒(méi)有幾個(gè)是不優(yōu)秀，大家你好他好我也好，彼此沒(méi)有任何差異性。

還如無(wú)根無(wú)據(jù)不公平的考核等等。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?因?yàn)榭?jī)效考核過(guò)程中容易出現(xiàn)兩類問(wèn)題：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān);另一類與主考人有關(guān)。

與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的問(wèn)題.首先、考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)。

考核項(xiàng)目設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)，考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明含糊不清，加大了考核的`隨意性。

考核標(biāo)準(zhǔn)大而籠統(tǒng)，沒(méi)有具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

考核標(biāo)準(zhǔn)中有過(guò)多難以衡量的因素，致使對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不同，難以使員工信服;其次，考核的內(nèi)容不夠完整，無(wú)法正確評(píng)價(jià)員工的真實(shí)工作績(jī)效。

另外，德、能、勤、績(jī)等定性化指標(biāo)過(guò)多，無(wú)法避免會(huì)造成考核者判斷的主觀隨意性，在一定程度上失去了公正性與有效性。

由于考核者主觀隨意性及某些心理傾向，如暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、成見(jiàn)效應(yīng)和近因效應(yīng)等，使得績(jī)效考核結(jié)果出現(xiàn)了偏差。

以上兩個(gè)因素導(dǎo)致了考核結(jié)果不符合實(shí)際，也就無(wú)法正確的運(yùn)用結(jié)果。

4、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有與薪酬、晉升和培訓(xùn)相掛鉤。

在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核對(duì)于人員的培訓(xùn)與發(fā)展，薪酬調(diào)整和晉升調(diào)崗，都具有非常重要的參考價(jià)值，是進(jìn)行人事決策的基礎(chǔ)。

但是目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)，能夠把考核結(jié)果直接與薪酬、晉升和培訓(xùn)等掛鉤的，真是少之又少，就是有部分企業(yè)勉強(qiáng)應(yīng)用了績(jī)效考核結(jié)果，卻引起大家的不滿。

這在一定程度上挫傷了廣大員工對(duì)考核的積極性。

同時(shí)對(duì)于績(jī)效長(zhǎng)時(shí)間較好的員工也沒(méi)有一個(gè)培訓(xùn)和人事異動(dòng)機(jī)制。

久而久之，績(jī)效考核工作就流于形式，導(dǎo)致了廣大員工對(duì)待績(jī)效管理的積極性不高，甚至有抵觸情緒。

有效的解決績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用存在問(wèn)題，可以采用四種主要的方法。

(一)建立績(jī)效管理導(dǎo)入制度。

績(jī)效管理導(dǎo)入即績(jī)效培訓(xùn)。

績(jī)效管理導(dǎo)入可以發(fā)揮兩方面效益：一方面，它有利于增進(jìn)員工和管理者對(duì)績(jī)效考核的理解，有助于消除各種誤解和抵消情緒。

讓管理者和員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)。

通過(guò)提高員工工作效率來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工工作積極，提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。

讓企業(yè)真正樹(shù)立起“以人為本”的管理理念，視績(jī)效考核為滿足員工追求高層次需要的手段，把做好績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用工作當(dāng)作是對(duì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和提高企業(yè)績(jī)效的有力促進(jìn)。

另一方面，績(jī)效培訓(xùn)有利于考核者和被考核者掌握績(jī)效管理的操作技能，保證績(jī)效管理的有效性。

達(dá)到統(tǒng)一管理者與員工對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的理解。

使考核者掌握具體的評(píng)價(jià)方法，熟悉績(jī)效考核中使用的各種表格，并了解具體的評(píng)價(jià)程序，避免考核者誤區(qū)的發(fā)生，使考核者了解如何盡可能地消除誤差與偏見(jiàn)。

幫助管理者學(xué)習(xí)如何進(jìn)行績(jī)效反饋和績(jī)效指導(dǎo)。

(二)提高績(jī)效考核專業(yè)和技術(shù)水平和建立績(jī)效考核申訴制度。

績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致考核結(jié)果無(wú)法運(yùn)用，可以通過(guò)提高績(jī)效考核專業(yè)或技術(shù)水平及建立績(jī)效考核結(jié)果申訴制度來(lái)有效避免。

1、提高專業(yè)或技術(shù)水平。

績(jī)效考核結(jié)果無(wú)法運(yùn)用，更多的是一個(gè)專業(yè)或者說(shuō)是技術(shù)上的問(wèn)題。

拿平衡計(jì)分卡這個(gè)被績(jī)效考核廣泛流行的管理工具為例。

按照平衡計(jì)分卡的做法，員工績(jī)效考核表上布滿了從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)延生而來(lái)的具體的，量化的指標(biāo)。

無(wú)論張三，還是李四，目標(biāo)完成的情況很容易地在這些指標(biāo)中得到體現(xiàn)。

從中，我們也可以說(shuō)出，被考核者是否表現(xiàn)出了業(yè)績(jī)考核表中所要求的那些指標(biāo)。

正是因?yàn)橛辛肆炕闹笜?biāo)，行為化的指標(biāo)，而這些指標(biāo)體系嵌入整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中，就不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人主觀因素造成評(píng)分不公平的問(wèn)題，“老好人”現(xiàn)象也就無(wú)從產(chǎn)生了。

考核申訴產(chǎn)生的原因：一是被考核員工對(duì)考核結(jié)果不滿或者認(rèn)為考核者在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的掌握上不公平;二是員工認(rèn)為對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用不當(dāng)，有失公平。

因此，要設(shè)立一定的程序，以制度上促進(jìn)績(jī)效考核工作的合理化，達(dá)到提高績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的作用。

處理申訴工作一般是由人力資源部門負(fù)責(zé)。

首先，在處理考核申訴時(shí)，要注意尊重員工個(gè)人，申訴處理機(jī)構(gòu)應(yīng)該認(rèn)真分析員工所提出的問(wèn)題，找出問(wèn)題發(fā)生的原因。

其次，要把處理申訴過(guò)程作為互動(dòng)互進(jìn)的過(guò)程，當(dāng)員工提出申訴時(shí)，組織應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作一個(gè)完善績(jī)效管理體系，促進(jìn)員工提高績(jī)效的機(jī)會(huì)，而不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為員工申訴是“員工有問(wèn)題”。

最后，處理考核申訴，應(yīng)當(dāng)把令申訴者信服的處理結(jié)果反饋給員工。

(三)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用與薪酬、晉升和培訓(xùn)等掛鉤。

傳統(tǒng)的績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用是把結(jié)果運(yùn)用到薪酬、晉升和培訓(xùn)等。

所以假如結(jié)果沒(méi)有得到真正的應(yīng)用，沒(méi)有和薪酬、晉升和培訓(xùn)等切實(shí)掛鉤，績(jī)效管理只能是流于形式。

行為科學(xué)認(rèn)為員工是社會(huì)人，是一個(gè)有理性的人。

假如績(jī)效考核對(duì)他的工作改善、自我提升和晉升加薪等沒(méi)有影響或者作用非常微小，那么他就不會(huì)去重視、配合績(jī)效考核工作。

也會(huì)挫傷那些長(zhǎng)期績(jī)效較好員工的積極性等等不良效應(yīng)。

所以績(jī)效考核結(jié)果必須得到應(yīng)用，必須與薪酬、晉升和培訓(xùn)切實(shí)掛鉤，才能真正發(fā)揮實(shí)效。

(四)通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的反饋溝通實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)。

加強(qiáng)和推進(jìn)績(jī)效溝通和反饋，讓績(jī)效在溝通中改進(jìn)和提升。

績(jī)效考核工作完成以后應(yīng)該及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的溝通反饋。

這是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

績(jī)效反饋是管理人員與員工在考核期內(nèi)的地具體表現(xiàn)進(jìn)行雙向溝通，使得員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足的過(guò)程。

在進(jìn)行績(jī)效反饋的過(guò)程中，應(yīng)自始自終的把握一個(gè)重點(diǎn)——反饋不是為了通知員工本次績(jī)效考核的結(jié)果，更不是為了跟員工“算賬”，而是為了使雙方達(dá)成共識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到在上一考核期內(nèi)自己的工作中還存在哪些不足，以改進(jìn)工作提升能力為主要出發(fā)點(diǎn)。

因此，在關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果的溝通中，管理人員應(yīng)重在與員工就各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行溝通，分析各項(xiàng)指標(biāo)未能完成的主要原因，并在此基礎(chǔ)上制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

一方面落實(shí)下一考核期的共同性指標(biāo);另一方面則應(yīng)針對(duì)員工上一期工作中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)一步明確下一期的個(gè)性化考核指標(biāo)及具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

為員工指出工作改進(jìn)的目標(biāo)與方向，鼓勵(lì)員工把工作做好。

從而促使員工工作改進(jìn)、能力提升，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。

要想充分實(shí)現(xiàn)績(jī)效反饋面談的上述目的，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、做好績(jī)效反饋面談前的準(zhǔn)備。

主管人員應(yīng)該做好的準(zhǔn)備：選擇適宜的時(shí)間、適宜的場(chǎng)所;準(zhǔn)備面談的資料;計(jì)劃好面談的程序。

員工應(yīng)該做好的準(zhǔn)備：填寫自我評(píng)價(jià)表;準(zhǔn)備好個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃;準(zhǔn)備好向主管提出的問(wèn)題。

2、主管人員是否掌握好溝通技術(shù)直接影響著反饋溝通的效果。

因此主管要掌握傾聽(tīng)技術(shù)和績(jī)效反饋技術(shù)。

首先，要培養(yǎng)自己傾聽(tīng)素質(zhì)。

呈現(xiàn)出恰當(dāng)而肯定的面部表情并輔之以恰當(dāng)?shù)哪抗饨佑|;避免出現(xiàn)隱含消極情緒和動(dòng)作;呈現(xiàn)出自然開(kāi)放的姿態(tài);不要隨意打斷下屬。

其次，礪練自己的反饋技術(shù)：多問(wèn)少講;溝通的重心放在我們;反饋應(yīng)具體;對(duì)事不對(duì)人，盡量描述事實(shí)而不是妄加評(píng)價(jià);應(yīng)側(cè)重思想、經(jīng)驗(yàn)的分享，而不是指手畫腳地訓(xùn)導(dǎo);把握良機(jī)，適時(shí)反饋;反饋談話的內(nèi)容與書面考評(píng)意見(jiàn)保持一致，不能避重就輕，否則會(huì)帶來(lái)不好的效果。

最后，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格魅力，用愛(ài)心和誠(chéng)信架起真誠(chéng)的溝通橋梁。

績(jī)效改進(jìn)所采取的措施是建立在分析業(yè)績(jī)成果的基礎(chǔ)上的。

通過(guò)績(jī)效考核文字或數(shù)字型的結(jié)果挖掘更深層次的原因，提出有價(jià)值的綜合性績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)，可以幫助員工從客觀有針對(duì)性的角度制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，達(dá)到改進(jìn)員工績(jī)效的目的。

績(jī)效考核結(jié)果分析常見(jiàn)方法能縱向分析和橫向分析。

在對(duì)績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行診斷分析，大致確定了績(jī)效改進(jìn)的方向和重點(diǎn)后，就要選擇一個(gè)具體的確實(shí)可行的方法，只有選擇了適合本企業(yè)的正確的方法，才能保證績(jī)效改進(jìn)的順利實(shí)施。

績(jī)效改進(jìn)的方法主要有四種：波多里奇的卓越標(biāo)準(zhǔn);六西格瑪管理;iso管理體系;標(biāo)桿超越法。

具體選擇哪一種或者哪幾種績(jī)效改進(jìn)方法取決于企業(yè)的實(shí)際需要和環(huán)境要求。

4、提出改進(jìn)措施幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一方面是幫助員工提高能力，另一個(gè)方面是為了下一個(gè)績(jī)效周期做好準(zhǔn)備，使人力資本的功能得到充分的發(fā)揮。

所以，管理者與員工要在對(duì)存在的不足達(dá)成共識(shí)以及對(duì)考核結(jié)果分析的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施。

根據(jù)改進(jìn)措施和員工的實(shí)際情況制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，以幫助員工在未來(lái)的時(shí)間內(nèi)做得更好。

在這個(gè)過(guò)程中，管理者作為員工的績(jī)效合作伙伴，以“幫助者”和“支持者”的身分，與員工一起共同制定績(jī)效目標(biāo)，共同探討成功的辦法，共同分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙和困難并排除之，最終實(shí)現(xiàn)“投資于人”的目的，使績(jī)效管理落到實(shí)處。

5、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施與變革管理。

經(jīng)過(guò)績(jī)效考核結(jié)果分析、原因分析，制定了正確的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并不意味著成功在即。

國(guó)內(nèi)外的企業(yè)變革實(shí)踐證明，許多變革之所以失敗并不是選擇的方案不優(yōu)，而是由于實(shí)施不力所致。

實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃成功的關(guān)鍵是對(duì)變革過(guò)程的管理。

改進(jìn)意味著組織和個(gè)人的某些改變，因此在改變的過(guò)程中可能會(huì)遇見(jiàn)到阻力。

阻力或者是來(lái)源于利益沖突，或是來(lái)源于舊的觀念和行為習(xí)慣或者是來(lái)源于不安全感等等。

在設(shè)計(jì)績(jī)效改進(jìn)方案時(shí)就需要考慮其執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的障礙和阻力，并預(yù)先設(shè)計(jì)好對(duì)策。

一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者的支持、充分的宣傳和溝通、嚴(yán)密的步驟是保證績(jī)效改進(jìn)成功的重要因素。

四、結(jié)語(yǔ)。

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最基本的活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。

績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用作為其中的一個(gè)子系統(tǒng)，在循環(huán)的管理系統(tǒng)中具有承上啟下的作用。

結(jié)果能否合理、科學(xué)的運(yùn)用直接決定了績(jī)效考核的成敗，影響著績(jī)效管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

不但要積極做好傳統(tǒng)的績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用以提高員工的積極性，而且要建立和完善績(jī)效考核結(jié)果反饋溝通與績(jī)效改進(jìn)機(jī)制以培養(yǎng)員工的責(zé)任感與向心力和提升企業(yè)績(jī)效水平。

從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)和員工的“雙贏”。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇十四

你知道關(guān)于安全考核是怎樣的嗎?對(duì)于安全考核的結(jié)果又該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)?lái)安全考核結(jié)果通報(bào)范文，供大家參考!

根據(jù)市園林局《關(guān)于對(duì)局屬單位年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核檢查的通知》(發(fā)號(hào))要求，市園林局安全生產(chǎn)小組組織的考評(píng)組于年12月12日至15日對(duì)局屬各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核。現(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)完成情況。

對(duì)于年度的安全生產(chǎn)工作，局屬大部分單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，臺(tái)帳資料齊全，會(huì)議記錄完整，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，形成了本單位工作特色，完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。但有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，從思想上、作風(fēng)上沒(méi)有把安全生產(chǎn)工作擺上真正位置，單位法人與局長(zhǎng)簽訂的安全生產(chǎn)。

責(zé)任書。

任務(wù)未完成，安全生產(chǎn)崗位虛設(shè)，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，防范措施不到位，經(jīng)費(fèi)保障、人員不夠落實(shí)，會(huì)議制度不完善，對(duì)單位事故采取隱瞞、漏報(bào)，對(duì)年度考評(píng)制度不聞不問(wèn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作缺少責(zé)任心。

對(duì)照《年度市園林局安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核檢查評(píng)分表》，現(xiàn)將考核評(píng)分通報(bào)如下：機(jī)場(chǎng)路管理處98.8分;綠化管理處98.7分;動(dòng)物園管理處98.7分;象湖風(fēng)景區(qū)管理處98.7分;玉帶河風(fēng)景區(qū)管理處98.6分;人民公園管理處98.6分;撫河公園管理處98.5分;朝陽(yáng)新區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)處98.5分;園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院98.3分;園林科研所98.2分;園林綠化工程站98.1分;園林開(kāi)發(fā)公司97分;花卉苗木處97分;綠化服務(wù)公司97分;園林物業(yè)辦96分，水產(chǎn)試驗(yàn)場(chǎng)未接受檢查，檢查通知未傳閱，材料未準(zhǔn)備，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不知道考核工作。

二、下一步工作重點(diǎn)。

安全生產(chǎn)工作是頭等大事，各單位結(jié)合本單位實(shí)際，要制定完善的考評(píng)體系，做到年初有計(jì)劃、有實(shí)施方案，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。做好預(yù)防措施，標(biāo)本兼治，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，規(guī)范服務(wù)，努力創(chuàng)建安全無(wú)事故，確保各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。

通過(guò)這次考評(píng)，希望做的好的單位再接再勵(lì)，繼續(xù)努力，存在差距的單位，著力解決存在的問(wèn)題。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，確保單位和諧平安。

x年xx月xx日。

廳直各單位，廳機(jī)關(guān)有關(guān)處室及事業(yè)單位：

20xx年，全廳認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府、水利部以及廳黨組、廳安委會(huì)安全生產(chǎn)決策部署，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊密結(jié)合水利實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷加大安全監(jiān)管力度，著力提升監(jiān)督管理水平，通過(guò)全廳上下共同努力，水利安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，連續(xù)8年被省政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”。

為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理要求，年初我廳對(duì)18個(gè)責(zé)任單位20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理完成情況進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理良好單位。

20x年度沒(méi)有“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不合格單位”。

按照20xx年簽訂的《河北省水利廳安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和省安全監(jiān)督管理部門有關(guān)規(guī)定，對(duì)“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位”予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金由各單位自行解決，主要獎(jiǎng)勵(lì)單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作、為本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)揮積極作用的有關(guān)人員。獎(jiǎng)勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，仍按冀水安〔20xx〕7號(hào)文件執(zhí)行。

各級(jí)、各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和xx屆三中、四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要批示指示精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府安全生產(chǎn)決策部署，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，有效防范生產(chǎn)安全事故，確保全面完成20xx年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)全省水利改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的安全保障。

xx省水利廳安全生產(chǎn)委員會(huì)。

年3月16日。

含山縣、和縣公安局，當(dāng)涂縣、雨山區(qū)安監(jiān)局：

20xx年，全市各級(jí)民爆行業(yè)主管部門以黨的、xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，大力推進(jìn)安全隱患排查治理體系建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，深入開(kāi)展專項(xiàng)整治和打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，全市民爆行業(yè)安全生產(chǎn)零死亡，在全省20xx年度民爆行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核中再次名列第一。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，市安全監(jiān)管局組織對(duì)各縣區(qū)民爆行業(yè)主管部門開(kāi)展了20xx年度民爆行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下：

雨山區(qū)安監(jiān)局、當(dāng)涂縣安監(jiān)局、含山縣公安局、和縣公安局為20xx年度全市民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

希望各縣區(qū)民爆行業(yè)主管部門按照市委、市政府以及上級(jí)民爆行業(yè)主管部門的部署要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保全市民爆行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇十五

績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。下面本站小編給大家?guī)?lái)績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)范文，供大家參考!

各部室、各基層單位：

公司系統(tǒng)20xx年度考核結(jié)果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)并確定，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下：

一、機(jī)關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果。

1.各部室負(fù)責(zé)人。

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果。

1.基層單位負(fù)責(zé)人。

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

三、機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見(jiàn)附件，此件對(duì)基層各單位不再下發(fā))。

特此通知。

附件：機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果。

20xx年4月25日。

按照常水文發(fā)〔20xx〕21號(hào)文件精神，根據(jù)單位考核與市局考核結(jié)果，經(jīng)局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定，現(xiàn)將20xx年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果予以公示。

經(jīng)征求各單位意見(jiàn)，局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定，單位績(jī)效考核成績(jī)不納入個(gè)人績(jī)效考核，省局資料會(huì)審后涉及扣分條款的，將按現(xiàn)定發(fā)放基數(shù)核算從工資中扣發(fā)。績(jī)效考核結(jié)果具體見(jiàn)附件《水文局20xx年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果公示花名冊(cè)》。對(duì)公示結(jié)果如有異議，可以當(dāng)面或通過(guò)信函、電話等形式向局組織人事科反映。

聯(lián)系電話：

附件：《水文局20xx年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果公示花名冊(cè)》。

20xx年2月10日。

為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委、縣衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對(duì)全鎮(zhèn)15個(gè)行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)行績(jī)效考核，考核小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、入戶隨訪等方法，對(duì)村衛(wèi)生所工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的綜合考評(píng)。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名?，F(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

各村衛(wèi)生室均能認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識(shí)，開(kāi)展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點(diǎn)人群管理目標(biāo)等方面取得較好成績(jī)，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評(píng)。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，要求各村衛(wèi)生所(室)認(rèn)真落實(shí)整改。

通過(guò)此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對(duì)國(guó)家基本公共衛(wèi)生。

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核存在問(wèn)題匯總及整改措施。

中心衛(wèi)生院。

年七月二十六日。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇十六

近日，長(zhǎng)春市委組織部、長(zhǎng)春市人社局下發(fā)《關(guān)于做好全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》，本次年度考核從20**年1月開(kāi)始，至20**年3月底結(jié)束。

根據(jù)《吉林省事業(yè)單位工作人員考核辦法》，事業(yè)單位年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

考核時(shí)間：從20**年1月開(kāi)始，至20**年3月底結(jié)束。

事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額實(shí)行部門總量控制。

由事業(yè)單位主管部門按照不超過(guò)所屬事業(yè)單位參加年度考核人員總數(shù)的15%的比例核定優(yōu)秀等次總數(shù)。

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次名額，由事業(yè)單位主管部門在優(yōu)秀等次名額限額內(nèi)，按照不超過(guò)本部門所屬事業(yè)單位參加年度考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員總?cè)藬?shù)的.20%范圍內(nèi)核定。

另外，對(duì)當(dāng)年參加急難險(xiǎn)重任務(wù)，承擔(dān)重大工作項(xiàng)目完成任務(wù)突出的，或受省、市級(jí)以上集體獎(jiǎng)勵(lì)的，年度考核優(yōu)秀等次核定比例可提高到20%。

根據(jù)《通知》規(guī)定，復(fù)轉(zhuǎn)軍人，由其接收單位參閱部隊(duì)的鑒定進(jìn)行考核，無(wú)其他問(wèn)題者，一般當(dāng)年應(yīng)確定為合格等次;掛職鍛煉人員，在掛職期間由掛職單位考核，并確定考核等次。

在掛職單位工作不足半年或掛職鍛煉結(jié)束的當(dāng)年，由原單位根據(jù)掛職單位提供的情況進(jìn)行考核并確定等次。

另外，因公負(fù)傷的工作人員，治療和恢復(fù)時(shí)間六個(gè)月以上的免予考核，根據(jù)受傷前的工作表現(xiàn)確定考核等次。

病、事假累計(jì)超過(guò)半年的工作人員，不參加年度考核;公派學(xué)習(xí)、進(jìn)修的人員，由派出單位依據(jù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修單位提供的情況進(jìn)行考核并確定等次;初次就業(yè)人員在本年度試用期內(nèi)參加考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定考核等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正和定級(jí)的依據(jù)。

年度內(nèi)未按規(guī)定參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的工作人員，不得確定為優(yōu)秀等次，連續(xù)兩年不參加培訓(xùn)的，不得確定為合格以上等次;受行政處分的事業(yè)單位人員參加年度考核，其中，受行政警告處分的，不得確定為優(yōu)秀等次，受到記過(guò)處分的，不得確定為合格及以上等次。

受到降低崗位等級(jí)處分的，不得確定為基本合格及以上等次。

從解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

按照市委2020年度政治生態(tài)建設(shè)成效考核工作安排，市紀(jì)委監(jiān)委會(huì)同市委組織部組成x個(gè)考核組，于2021年x月x日至x月x日，對(duì)x縣（市）x區(qū)和x個(gè)市直黨委、黨組政治生態(tài)建設(shè)成效從五個(gè)方面進(jìn)行考核。一是公開(kāi)述職，x個(gè)黨委、黨組召開(kāi)了總結(jié)述職大會(huì)，黨委、黨組書記代表班子進(jìn)行述職，班子成員進(jìn)行書面述職。二是問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)放機(jī)關(guān)干部調(diào)查問(wèn)卷x份，收回有效問(wèn)卷x份。三是個(gè)別談話，縣（市）區(qū)按不少于x人選取，市直單位按規(guī)模大小選取x人不等，共開(kāi)展談話x人次。四是查閱資料，圍繞推進(jìn)政治生態(tài)建設(shè)，重點(diǎn)查閱領(lǐng)導(dǎo)講話、文件資料、規(guī)章制度、會(huì)議記錄紀(jì)要、工作總結(jié)、批示要求等佐證材料。五是延伸考核，對(duì)考核單位直屬部門和單位開(kāi)展延伸考核，明察暗訪機(jī)關(guān)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量，檢查三公經(jīng)費(fèi)、會(huì)議、差旅、培訓(xùn)、辦公用房等情況，對(duì)推進(jìn)落實(shí)市委政治生態(tài)建設(shè)情況進(jìn)行檢查?，F(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下。

一、總體評(píng)價(jià)。

從考核情況看，被考核單位黨委、黨組能夠高度重視政治生態(tài)建設(shè)，切實(shí)扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把政治建設(shè)放在首位，認(rèn)真開(kāi)展系列思想政治教育，廣大黨員干部和公職人員的“四個(gè)意識(shí)”明顯增強(qiáng)，健全完善科學(xué)、民主決策措施，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)進(jìn)一步提高，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升，選人用人更加規(guī)范，群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題得到有效治理，全市政治生態(tài)持續(xù)向好。

二、考核結(jié)果。

按照被考核單位職能分五類：縣（市）區(qū)類、市直單位黨政綜合類、經(jīng)濟(jì)管理類、執(zhí)法監(jiān)督類、管理服務(wù)類?；A(chǔ)得分由市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部、市委辦、市政府辦、市委巡察辦、作風(fēng)整頓辦等x家考核成員單位就日常工作分別給出基本得分，結(jié)合考核組打分，折算出基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)?？h（市）區(qū)基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)占x％，機(jī)關(guān)干部調(diào)查問(wèn)卷分?jǐn)?shù)占x％，上年度反饋意見(jiàn)整改落實(shí)情況分?jǐn)?shù)占x％，三項(xiàng)累加得分扣除領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)被查處扣分?jǐn)?shù)后得出最后分值。市直單位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)占x％，機(jī)關(guān)干部調(diào)查問(wèn)卷分?jǐn)?shù)占x％，日常監(jiān)督情況分?jǐn)?shù)占x％，上年度反饋意見(jiàn)整改落實(shí)情況分?jǐn)?shù)占x％，四項(xiàng)累加得分扣除領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)被查處扣分?jǐn)?shù)后得出最后分值。

考核結(jié)果確定為“好”的檔次空缺，確定為“較好”檔次的有xx個(gè)縣（市）區(qū)和xx等x個(gè)市直單位；確定為“一般”檔次的有xx個(gè)區(qū)和xx等xx個(gè)市直單位；確定為“差”檔次的有x和x等x個(gè)市直單位。

三、存在的問(wèn)題。

（一）共性問(wèn)題。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”方面還有一定差距。有的干部對(duì)“四個(gè)意識(shí)”、政治生態(tài)、意識(shí)形態(tài)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握不全面，表述不準(zhǔn)確；有的單位機(jī)構(gòu)改革后新組建或新成立，業(yè)務(wù)量大，經(jīng)常加班加點(diǎn)，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)教育還不夠經(jīng)常；有的單位還存在重業(yè)務(wù)輕教育，以干代訓(xùn)多，組織教育學(xué)習(xí)積極主動(dòng)性不夠；貫徹落實(shí)上級(jí)精神不到位，中心組學(xué)習(xí)記錄上缺少***四中***精神、市委十三屆五次、***精神等必要學(xué)習(xí)內(nèi)容；教育形式單一，與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠緊密；個(gè)別同志看齊意識(shí)有差距，認(rèn)為看齊意識(shí)就是一級(jí)向一級(jí)看齊，不直接向以******同志為核心的黨***看齊等問(wèn)題。

二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活方面還有一定差距。領(lǐng)導(dǎo)班子形成整體合力有欠缺。有的單位存在落實(shí)民主集中制不到位，開(kāi)會(huì)先定調(diào)子，不執(zhí)行“末位表態(tài)”制度，不按程序決策；“一崗雙責(zé)”執(zhí)行不到位，班子成員未就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行部署；黨委、黨組會(huì)議記錄不規(guī)范，記錄發(fā)言不完整，或以會(huì)議紀(jì)要方式留存等，未能體現(xiàn)集體研究過(guò)程和與會(huì)人員討論意見(jiàn)；領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)取心不足，怕?lián)?zé)任，缺少積極主動(dòng)工作精神；執(zhí)行“三會(huì)一課”制度走過(guò)場(chǎng)，記錄不規(guī)范，學(xué)習(xí)內(nèi)容單一；民主生活會(huì)批評(píng)和自我批評(píng)“辣味”不足，多用建議、希望代替批評(píng)；組織生活會(huì)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有相互批評(píng)記錄，或記錄不全；領(lǐng)導(dǎo)干部不參加所在支部組織生活會(huì)，雙重組織生活會(huì)制度落實(shí)的不好等問(wèn)題。

三是培養(yǎng)年輕干部，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為方面還有一定差距。年輕干部管理使用機(jī)制不健全，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為缺少措施。有的單位存在無(wú)年輕干部培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，無(wú)年輕干部?jī)?chǔ)備和成長(zhǎng)檔案，年輕干部使用管理、培養(yǎng)不符合相關(guān)要求；干部年齡兩極分化，中間力量不足，年輕干部缺乏經(jīng)驗(yàn)，年齡大的同志創(chuàng)新能力不強(qiáng)，不注重傳幫帶；中層干部激勵(lì)作用不足，很多優(yōu)秀科級(jí)干部工作能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但多年沒(méi)有提拔干部，影響了工作積極性；由于人員不足，存在混崗現(xiàn)象；干部考核選拔任用程序不嚴(yán)謹(jǐn)，干部提職過(guò)程中沒(méi)有廉政證明等問(wèn)題。

四是履行主體責(zé)任，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方面還有一定的差距。未能有效發(fā)揮黨委、黨組核心領(lǐng)導(dǎo)作用。有的單位存在黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任談話執(zhí)行的不好，黨委、黨組成員與部門負(fù)責(zé)人談話寫實(shí)沒(méi)有記錄，主管戰(zhàn)線黨風(fēng)廉政建設(shè)談話針對(duì)性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)談話多；沒(méi)有召開(kāi)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議；機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)不嚴(yán)，簽到流于形式；黨委、黨組會(huì)議沒(méi)有研究掃黑除惡、意識(shí)形態(tài)等重要工作記錄；以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件等問(wèn)題。

五是上年度政治生態(tài)建設(shè)成效考核反饋整改不到位。上年度市委政治生態(tài)建設(shè)成效考核情況反饋后，多數(shù)單位能夠按照要求開(kāi)展整改工作，并取得了實(shí)效。但是仍有一些單位對(duì)整改工作不重視，不制定當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看整改方案或計(jì)劃，有的對(duì)突出的個(gè)性問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行有針對(duì)性的整改，有的問(wèn)題整改不徹底等。如：有的單位“三會(huì)一課”記錄仍然不規(guī)范；黨委、黨組研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作沒(méi)有按要求落實(shí)到位等問(wèn)題。

（二）個(gè)性問(wèn)題。

市委政治生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)x個(gè)縣（市）區(qū)、x個(gè)市直單位考核發(fā)現(xiàn)的個(gè)性問(wèn)題點(diǎn)對(duì)點(diǎn)下發(fā)反饋意見(jiàn)。

四、整改方向。

一要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”。把學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，作為首要政治任務(wù)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同以******同志為核心的黨***保持高度一致。加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)內(nèi)容的宣傳學(xué)習(xí)，提高理解認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)政治生態(tài)建設(shè)中的重要作用，以上率下，傳導(dǎo)壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。

二要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。完善和落實(shí)民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行“末位表態(tài)”“三重一大”等集體領(lǐng)導(dǎo)制度，規(guī)范黨委、黨組會(huì)議記錄，詳實(shí)體現(xiàn)集體決策過(guò)程。班子成員職責(zé)定位準(zhǔn)確，堅(jiān)決執(zhí)行黨委、黨組集體決策，增強(qiáng)執(zhí)行力，避免各自為政。班子成員之間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與分管戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人交流談心，講究工作方法，形成工作合力。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，高質(zhì)量召開(kāi)民主生活會(huì)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等運(yùn)行規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部不當(dāng)“特殊黨員”，積極參加所在支部組織生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

三要加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的方針，通過(guò)加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，把想干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)、任用起來(lái)，提高新時(shí)代干部隊(duì)伍的工作能力。要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，使廣大干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)跟上時(shí)代發(fā)展步伐。要建立年輕干部?jī)?chǔ)備和成長(zhǎng)檔案，破除人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面的體制機(jī)制障礙，實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，努力聚集優(yōu)秀人才，建設(shè)好、建設(shè)強(qiáng)干部隊(duì)伍。

四要壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨。黨委、黨組要履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，定期研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)反腐工作，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查。黨委、黨組定期督導(dǎo)檢查“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任談話制度，談話要有針對(duì)性，有記錄，不能以業(yè)務(wù)工作談話代替廉政談話，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常廉政提醒教育，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和群眾反映的問(wèn)題及時(shí)以“第一種形態(tài)”提醒、警示。

五、相關(guān)要求。

各縣（市）區(qū)和市直單位要高度重視，統(tǒng)一思想，把整改工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓，召開(kāi)專題黨委、黨組（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)《通報(bào)》精神，認(rèn)真對(duì)照《通報(bào)》反饋的共性問(wèn)題及《關(guān)于對(duì)xxx2020年度政治生態(tài)建設(shè)成效考核情況的反饋意見(jiàn)》中的個(gè)性問(wèn)題，逐條認(rèn)領(lǐng)，研究制定整改方案，建立整改臺(tái)賬，明確整改措施、目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，對(duì)整改問(wèn)題進(jìn)行銷號(hào)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率如期整改到位，確保政治生態(tài)建設(shè)整改工作取得實(shí)效。整改情況將作為重要內(nèi)容計(jì)入明年考核評(píng)分依據(jù)，對(duì)敷衍塞責(zé)、搞虛假整改、“紙面整改”的單位部門責(zé)任人要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。各單位要在x月末前將整改落實(shí)情況報(bào)市委政治生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

年度考核結(jié)果通報(bào)篇十八

通過(guò)考核，可以反映、整合并有效利用多個(gè)方面的考核信息，那么關(guān)于考核的通報(bào)是怎樣的呢?下面本站小編給大家?guī)?lái)考核結(jié)果通報(bào)范文，供大家參考!

20xx年，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級(jí)黨組織和廣大干部群眾，深入貫徹落實(shí)xx屆三中、四中、五中全會(huì)和省委十二屆八次、九次、十次全會(huì)精神，牢牢把握省委對(duì)海東發(fā)展的“五句話”定位和“在蘭西經(jīng)濟(jì)區(qū)中部崛起”的要求，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，埋頭苦干，經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)整體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)《海東市縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》，市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)6個(gè)縣(區(qū))、46個(gè)市屬單位(含海東工業(yè)園區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子20xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行了全面考核，經(jīng)市委會(huì)研究審定，現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下：

一、各縣(區(qū))。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：互助縣、民和縣。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：化隆縣、平安區(qū)、樂(lè)都區(qū)、循化縣。

二、市委部門。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市委組織部、市紀(jì)委、市委宣傳部、市委辦公室、市委統(tǒng)戰(zhàn)部。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市委黨校、市人大辦公室、市直機(jī)關(guān)工委、市委政法委、市政協(xié)辦公室。

三、政府綜合部門。

四、市政府經(jīng)濟(jì)部門。

五、公檢法司。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市法院。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市檢察院、市司法局、市公安局。

六、群團(tuán)組織。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市紅十字會(huì)、團(tuán)市委。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市總工會(huì)、市婦聯(lián)、市殘聯(lián)。

七、事業(yè)單位。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：海東時(shí)報(bào)社。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：海東醫(yī)院、市公積金管理中心。

八、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)單位。

九、抓工作落實(shí)獎(jiǎng)單位。

十、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位。

根據(jù)《考核辦法》，對(duì)目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)定為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)、抓工作落實(shí)獎(jiǎng)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的單位，由市委、市政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。市委、市政府希望，獲得優(yōu)秀的縣(區(qū))和部門要戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績(jī)。20xx年是“十三五”開(kāi)局之年，我市面臨的發(fā)展、改革、穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重，更加艱巨，全市各級(jí)各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神，按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，堅(jiān)持省委"131"總體要求，圍繞市委一屆六次全會(huì)確定的20xx年度發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快、乘勢(shì)而上、創(chuàng)新發(fā)展的工作基調(diào)，進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好開(kāi)局。

x市委x市人民政府。

年4月26日。

局各處室、中心：

根據(jù)《xx市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于認(rèn)真做好20xx年度公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(嘉統(tǒng)[20xx]72號(hào))，嘉興市統(tǒng)計(jì)局、事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作已全部結(jié)束，市委組織部、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果也已反饋，現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下：

一、20xx年度評(píng)定為優(yōu)秀等次的7人。

二、20xx年度評(píng)定為稱職(合格)等次的33人。

x市統(tǒng)計(jì)局。

各市州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)，省安全生產(chǎn)委員會(huì)有關(guān)成員單位：

20xx年，全省各地、各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示批示精神，全面推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”規(guī)定要求，圍繞全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，加大投入、建強(qiáng)隊(duì)伍，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，全面推進(jìn)隱患排查治理體系建設(shè)，嚴(yán)厲打擊非法違法行為，有力促進(jìn)了全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了重要保障。

根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核要求，省人民政府對(duì)各市州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)人民政府，9個(gè)省政府部門及湖北煤監(jiān)局、武漢鐵路局等單位20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核。根據(jù)考核得分排序，考核優(yōu)秀的有咸寧市人民政府等23個(gè)單位，考核良好的有荊門市人民政府等5個(gè)單位(名單附后)。

經(jīng)省安全生產(chǎn)委員會(huì)全體會(huì)議研究報(bào)省政府同意，現(xiàn)將考核結(jié)果予以通報(bào)。希望全省各地、各部門和各單位進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持以“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)狠抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)，為推進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)委員會(huì)。

年2月26日。