2023年保證工期承諾書(大全18篇)

創(chuàng)新是推動社會進步和發(fā)展的重要動力，它可以引領(lǐng)我們走向成功。寫總結(jié)時應(yīng)注意邏輯性和條理性，將內(nèi)容按照一定的順序和結(jié)構(gòu)進行組織，使其更易于理解和接受。下面是幾篇值得一讀的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助和啟發(fā)。

保證工期承諾書篇一

根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標(biāo)工期為60天。

保證工期的承諾如下：

1. 按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，推行項目法施工。

2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。

3. 做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進場、保質(zhì)、保量及時到位。

4. 嚴格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的'完成。

5. 在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。

6. 針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。

7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。

8. 施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

9. 加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

致xx-x有限公司：

半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。

特此承諾

xx-x項目部

承諾人：張xx

2012年4月7日

保證工期承諾書篇二

致xx有限公司：

xx半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的'安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。

特此承諾。

浙江xx項目部。

承諾人：張xx。

時間：20xx年xx月xx日。

保證工期承諾書篇三

若我單位在 邯鄲華祥大廈b座項目塑鋼窗、斷橋鋁合金門窗、鋁合金百葉窗制作安裝工程項目中，有幸中標(biāo)，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：

一、保證嚴格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達到合格標(biāo)準。

二、制定施工工期管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。

六、在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工。

投標(biāo)人： 邯鄲市聚佳門窗有限公司（公章）

法人代表人： （簽章）

日 ?期：2015年 7 月 ?5日

致xx-x有限公司：

半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。

特此承諾

xx-x項目部

承諾人：張xx

2012年4月7日

致： 新華區(qū)畜牧局 ? ?方圓

若我單位在新華區(qū)畜牧局 ?2012年生豬標(biāo)準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目b標(biāo)段 ?工程項目中有幸中標(biāo)，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：

一、保證嚴格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達到合格標(biāo)準。

二、制定施工工期管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。 六、在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。

投標(biāo)人： ?河南方圓建設(shè)有限公司 ?（蓋章）

法定代表人或授權(quán)代表： ? ? ? ? ?（簽字）

日 ? ?期： 2015 ?年 ?1 ?月 ?17 ?日

藁城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局: ? 為了保證藁城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗檢測大樓弱電部分工程 施工工期有效實現(xiàn)，完全履行合同中我方的義務(wù)，我代表翔宇通信有限公司就保證工期的有關(guān)問題鄭重承諾：

1、在規(guī)定時間期限內(nèi)提交滿足分包合同要求的施工方案和進度計劃，并嚴格按項目部批準的施工方案和進度計劃實施。實施過程中，我方需要變更施工方案和進度計劃時，必須先征得甲方同意。

2、在規(guī)定的工期內(nèi)（2015年4月10日至2015年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內(nèi)容。

3、我方法定代表人(委托代理人) ? ? 常駐施工現(xiàn)場，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現(xiàn)場時，必須經(jīng)甲方同意后方可離開。

4、現(xiàn)場的'施工班組、技術(shù)人員、特殊工種以及重要、關(guān)鍵工序的作業(yè)人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔(dān)由此造成工期拖延等一切不利后果。

5、保證現(xiàn)場施工機械設(shè)備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。未甲方同意，我方不將任何主要施工機械設(shè)備撤出現(xiàn)場。

6、在甲方要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機械設(shè)備、人員、物資等。

承諾單位 ：

承 諾 人 ：

2015年 3 月 4 日

中國三冶集團有限公司項目部:

為了保證 ? ?長春蓮花山綜合管理中心熱源、外網(wǎng)及末端系統(tǒng) ? 工程施工工期有效實現(xiàn)，完全履行《勞務(wù)分包合同》中我方的義務(wù)，我代表 ? ? ? ? ? 就保證工期的有關(guān)問題鄭重承諾：

1、在規(guī)定時間期限內(nèi)提交滿足分包合同要求的施工方案和進度計劃，并嚴格按項目部批準的施工方案和進度計劃實施。實施過程中，我方需要變更施工方案和進度計劃時，必須先征得項目部同意。

2、在規(guī)定的工期內(nèi)（2015年4月10日至2015年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內(nèi)容.

3、我方法定代表人(委托代理人) ? ? 常駐施工現(xiàn)場，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現(xiàn)場時，必須經(jīng)甲方同意后方可離開。

4、現(xiàn)場的施工班組、技術(shù)人員、特殊工種以及重要、關(guān)鍵工序的作業(yè)人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔(dān)由此造成工期拖延等一切不利后果。

5、保證現(xiàn)場施工機械設(shè)備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。未經(jīng)項目部同意，我方不將任何主要施工機械設(shè)備撤出現(xiàn)場。

6、在業(yè)主要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機械設(shè)備、人員、物資等。

承諾單位：

承 諾 人 ：

年 ?月 ?日

保證工期承諾書篇四

為促進市場經(jīng)濟秩序穩(wěn)定，維護國家，業(yè)主和我方的合法利益?，F(xiàn)根據(jù)國家相應(yīng)法規(guī)、相關(guān)市場管理條例，經(jīng)我方慎重考慮，做出以下承諾：

一、嚴格遵守黨制定的有關(guān)的條例、規(guī)定及國家制定的有關(guān)施工合同備案及相關(guān)規(guī)費的法律、法規(guī)，尊重有關(guān)制度，在業(yè)務(wù)和經(jīng)濟往來活動中堅決履行我方在投標(biāo)時簽訂的合同，共同創(chuàng)建良好的經(jīng)濟環(huán)境。

二、我方將按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第四章“開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)”第四十七條：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同；招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

三、我方將完全按照國家、國家相應(yīng)制度，在規(guī)定日期前繳納各種規(guī)費。

四、我方若違反上述承諾，我方將接受貴方對我方的教育和批評，由此對貴方造成的經(jīng)濟損失由我方負責(zé)，并視具體情節(jié)和造成的后果而定。

承諾人：公司名稱（蓋章）。

日期：

保證工期承諾書篇五

根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程開工日暫定為2014年06月01日,施工總工期70日歷天。我公司就上述工期節(jié)點要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對本工程施工計劃進行了科學(xué)合理的安排，根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，我們完全有能力在甲方指定的工期內(nèi)順利完成本工程。

二、施工進度具體保證措施。

（一）確保工期的管理措施：

1、組織機構(gòu)措施：

本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進度按計劃完成。

2、工期管理措施：

（1）工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

（2）堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。

（3）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。

（4）加強現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。

（5）對各節(jié)點進度實行目標(biāo)考核，建立進度目標(biāo)獎勵基金，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎懲。

（6）積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展順利。

（7）當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進行維護和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標(biāo)工程進行實施。

（8）堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24h值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。

（9）采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。

（二）確保工期的主要技術(shù)措施：

1、編制合理詳細的進度計劃：施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，對軟基、路面等重點影響本工程進度的關(guān)鍵線路進行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進行調(diào)整，達到本工程動態(tài)控制管理目標(biāo)，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。

2、制定合理的技術(shù)方案：根據(jù)進度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進度計劃目標(biāo)。

4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

5、做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。

6、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。

7、做好土石方運輸工作，土方運輸?shù)慕M織是否合理，嚴重影響整個工程的施工進度。

8、投入足夠的機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。

9、充分考慮雨季、臺風(fēng)施工對施工進度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實現(xiàn)工程提前完成：

a、地下工程施工時，現(xiàn)場應(yīng)有組織排水，排水通道暢通，保證場區(qū)不積水。

b、儲備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人與其它人員協(xié)商后，如果覺得對工程質(zhì)量不會造成影響時，人員應(yīng)穿雨衣及水鞋進行施工，以確保各節(jié)點工期。

c、定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。

d、及時檢查機械防雷接地裝臵是否良好，各類機械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準備，以。

保證機械的正常使用。

e、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時，應(yīng)密切注意邊坡情況，及時采取邊坡支護等防護措施。

f、正常工作日如遇臺風(fēng)、雷雨等天氣，施工人員應(yīng)集結(jié)待命，一旦天晴，立即組織施工，杜絕“下雨一時，休息一天”的懶散情況出現(xiàn)。

10、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

（三）人員保證措施：

1、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。

2、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

（四）設(shè)備保證措施：

1、本工程需要投入的施工機械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

2、根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機械設(shè)備在進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。

3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到90%和80%以上。

4、對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。

（五）材料供應(yīng)保證措施：

1、進場后，項目物資部采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量。

情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。

2、對材料進場道路進行勘察，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位反映，確保進場道路暢通。

3、根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。

4、項目物資部采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。

5、對于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項目物資部必須派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。

（六）影響工期因素的應(yīng)急回補措施：

1、勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施：

如果項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，不論是總包自行組織分包還是指定分包，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項目進行調(diào)配。

2、交通管制影響材料、設(shè)備進出場的糾偏及應(yīng)急措施：

本工程地理位置決定工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進出場，應(yīng)保證組織具有搶險救急的運輸公司來保證材料進場。

3、電力影響糾偏及應(yīng)急措施：

為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項目部將隨時保證兩臺發(fā)電機處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作。

三、

協(xié)調(diào)管理措施。

1、建立協(xié)調(diào)管理小組。

經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人為首的接口協(xié)調(diào)管理小組。

2、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)。

在施工過程中要及時與業(yè)主溝通，通過業(yè)主協(xié)調(diào)各方關(guān)系，具體做到：

（1）成立以項目經(jīng)理為組長的對外聯(lián)系小組，負責(zé)與業(yè)主配合協(xié)調(diào)工作。

（2）施工中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況由項目經(jīng)理向業(yè)主代表提出并通過業(yè)主代表向業(yè)主匯報，尊重業(yè)主的決定，積極并按時參加業(yè)主組織召開的會議。

（3）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在第一位，積極響應(yīng)業(yè)主的號召，主動以協(xié)商和配合的方式與業(yè)主處理問題。

3、與地方聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

工程施工過程中需要與地方多家單位聯(lián)系，施工過程中務(wù)必處理好與地方單位的關(guān)系，確保工程順利進行。

4、與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)。

監(jiān)理是工程順利完成的重要協(xié)作伙伴，與監(jiān)理及時溝通，并處理好與監(jiān)理的關(guān)系是工程順利完成的重要保證。

5、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)。

在設(shè)計圖紙會審和交底階段，是施工單位理解圖紙，熟悉設(shè)計意圖的重要階段，因此要隨時與設(shè)計人員進行溝通，有不明白或圖紙有疏漏的地方要及時咨詢，徹底吃透圖紙。當(dāng)然在具體施工過程中遇到的新問題和新情況，需要優(yōu)化設(shè)計方案時，及時與設(shè)計單位溝通。施工中將不斷揭示新地層，發(fā)現(xiàn)新的問題，需要隨時與設(shè)計單位溝通，解決問題。

6、與其它承包商接口單位的配合協(xié)調(diào)。

由于參加場區(qū)內(nèi)拆遷等的施工單位比較多，施工條件復(fù)雜，在施工中本著互相學(xué)習(xí)的態(tài)度，與兄弟施工單位多溝通，多交流。尤其進行接口施工時，除按圖施工外，還要加強聯(lián)系和溝通，以避免不必要的重復(fù)施工。從而保證整個工程的順利進行。

保證工期承諾書篇六

本工程總工期為120日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務(wù)。提前完工，不進行任何獎勵。我公司在接到開工后14天內(nèi)，如未能按投標(biāo)文件及合同條款中承諾的人員、施工設(shè)備按時、如數(shù)進入工地，致使本標(biāo)段工程的進度造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔(dān)。

工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部。

2.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準確，責(zé)任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應(yīng)工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。

2.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：(1)供料方是否及時供應(yīng)。

施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準點復(fù)核,施工前重新編制詳細的施工組織設(shè)計,做好圖紙會審與技術(shù)交底,組織工程技術(shù)人員、編制施工預(yù)算和工料分析,在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。

2.2.2、強化施工組織。

在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長，生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計劃以及勞動力、材料、機具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查。

總結(jié)。

防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序減少不必要的返工、延誤工期。

2.2.3、加大設(shè)備投入。

機械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，所有機械設(shè)備在進場前要進行維修檢測。

2.2.4、選派精干管理力量。

根據(jù)本工程的工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)過高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實行二班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。

2.2.6、保質(zhì)保量供應(yīng)材料。

施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。

2.2.7、積極應(yīng)用新技術(shù)。

施工中應(yīng)用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于控制之中；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)等；同時應(yīng)用成熟的新技術(shù)，新技術(shù)保證工程質(zhì)量一次成活，減少不必要的返工而影響進度。

2.2.8、加強計劃管理。

以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)。即土地平整工程完成時間、農(nóng)田水利工程完成時間、田間道路工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃，分段計劃以及招標(biāo)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。

對項目進行三級，四級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理、標(biāo)準層施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃，階段性施工進度計劃直至總進度計劃的全面完成。

施工進度計劃的控制結(jié)果作為投標(biāo)單位對項目的重點考核指標(biāo)，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；同時明確項目負責(zé)人主管并落實階段性施工計劃的落實。項目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負責(zé)對施工生產(chǎn)的整個過程實施控制管理，并進行動態(tài)控制，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進行合理調(diào)整。

2.2.9、做好外部因素的工作。

組織措施：根據(jù)該工程進度控制具體任務(wù)和責(zé)任建立以項目負責(zé)人為首的進度控制組織系統(tǒng)，在遵循上述過渡計劃目標(biāo)的同時，每天由施工工長制定日工作計劃，每周對實際進度與計劃進度進行一次比較與檢查，如兩者不符由項目技術(shù)負責(zé)人會同有關(guān)班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目負責(zé)人負責(zé)組織落實到位。

技術(shù)措施：本工程計劃采用雙班用業(yè)，確保工期。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法的處理、措施解決在施工以前，隨時與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位保持聯(lián)系，確保每個分項、分部完成后能及時檢查并進入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機械調(diào)配與材料進場堆放位置，避免因此原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障的高質(zhì)高效，施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨季施工方案。

經(jīng)濟措施：隨時掌握實際進度與計劃進度，在遵循項目進度獎懲制度的前提下，對各施工班組及個人簽訂進度計劃目標(biāo)，提高有獎。

確保資金使用本工程的資金將全部用于本工程的施工上，嚴禁挪用，堅持每月向業(yè)主報送當(dāng)月完工工作量與下月計劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計劃。

保證工期承諾書篇七

致xxx：

若我單位在工程項目中，有幸中標(biāo)，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：

一、保證嚴格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達到合格標(biāo)準。

二、制定施工工期管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。

六、在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進場施工條件完善后，我方定會根據(jù)現(xiàn)場需求按時完工。

投標(biāo)人：

法人代表或授權(quán)代理人：(簽章)。

時間：xxxx年xx月xx日。

保證工期承諾書篇八

（1）根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標(biāo)，進行施工準備、現(xiàn)場交接。

（2）工期目標(biāo)：計劃開工日期：2012年8月30日,計劃完工日期：2013年8月30日，本項目計劃總工期為12個月。

（3）工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在12個月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。

12.2進度計劃管理措施。

12.2.1進度計劃管理。

（1）以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時間、地下結(jié)構(gòu)完成時間、地上結(jié)構(gòu)完成時間、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。

（2）在開工日期起計7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。

（3）整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、三個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。

1）總進度計劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。

2）月計劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。

3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。

12.2.2進度計劃的動態(tài)控制。

（1）施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。

1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2）按單位分解，明確分部目標(biāo)。

以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。

12.2.3計劃對比及糾偏措施。

（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。

（1）編制合理詳細的進度計劃。

施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。

（2）制定合理的技術(shù)方案。

根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標(biāo)。

（4）做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。

12.3.2施工組織機構(gòu)和管理的保證措施。

（1）組織機構(gòu)措施。

本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。

（2）工期管理措施。

1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。

2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。

3）加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。

4）對各節(jié)點進度實行目標(biāo)考核，建立進度目標(biāo)獎勵基金，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎懲。

5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。

6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標(biāo)工程進行實施。

7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。

12.3.3人員保證措施。

（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。

（2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

12.3.4設(shè)備保證措施。

（1）本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。

（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

（4）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。

12.3.5材料供應(yīng)保證措施。

（1）所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關(guān)鍵。

（2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。

（3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。

（4）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（5）項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進度。

（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。

保證工期承諾書篇九

??為了保證xx綜合管理中心熱源、外網(wǎng)及末端系統(tǒng)工程施工工期有效實現(xiàn)，完全履行《勞務(wù)分包合同》中我方的義務(wù)，我代表就保證工期的有關(guān)問題鄭重承諾：

1、在規(guī)定時間期限內(nèi)提交滿足分包合同要求的'施工方案和進度計劃，并嚴格按項目部批準的施工方案和進度計劃實施。實施過程中，我方需要變更施工方案和進度計劃時，必須先征得項目部同意。

2、在規(guī)定的工期內(nèi)（20xx年4月10日至20xx年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內(nèi)容。

3、我方法定代表人(委托代理人)常駐施工現(xiàn)場，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現(xiàn)場時，必須經(jīng)甲方同意后方可離開。

4、現(xiàn)場的施工班組、技術(shù)人員、特殊工種以及重要、關(guān)鍵工序的作業(yè)人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔(dān)由此造成工期拖延等一切不利后果。

5、保證現(xiàn)場施工機械設(shè)備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。未經(jīng)項目部同意，我方不將任何主要施工機械設(shè)備撤出現(xiàn)場。

6、在業(yè)主要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機械設(shè)備、人員、物資等。

承諾單位：

承諾人：

保證工期承諾書篇十

xxx:。

如果我單位有幸在本工程中中標(biāo)，在本工程的實施過程中，除了響應(yīng)招標(biāo)文件中的'所有條款和履約合同的內(nèi)容外，我們將做出以下承諾以滿足工期要求:。

一、確保嚴格按照圖紙及相關(guān)規(guī)范施工，達到資質(zhì)標(biāo)準。

二、是制定工期管理組織和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，認真執(zhí)行各項施工提速管理規(guī)定。

三、全體施工人員提前做好加快工期的準備，做好思想工作。

四、確保在工期內(nèi)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。

五、接到中標(biāo)通知后，簽訂工程合同，待施工設(shè)備在施工條件完善后，我們將根據(jù)現(xiàn)場需要按時完工。

投標(biāo)人:。

法定代表人或授權(quán)代理人:(簽字蓋章)。

時間:xxxxxx年xx月。

保證工期承諾書篇十一

致：

根據(jù)項目招投標(biāo)管理要求，對本工程的工期作如下承諾：

嚴格執(zhí)行合同所約定的工期，確保業(yè)主的竣工時間。若不能按時完工，每延誤一天處罰元。

特此承諾。

投標(biāo)單位：(蓋章)。

法定代表人或委托代理人：(簽名)。

xxx年六月一十七日。

保證工期承諾書篇十二

根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標(biāo)工期為60天。

1.按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，推行項目法施工。

2.全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。

3.做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進場、保質(zhì)、保量及時到位。

4.嚴格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的完成。

5.在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。

6.針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。

7.在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。

8.施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

9.加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

保證工期承諾書篇十三

給xxx有限公司的保函:。

半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我方施工方承擔(dān)。根據(jù)晨會領(lǐng)導(dǎo)提出的工期，制定施工進度計劃。我們將配備精銳士兵，嚴格按照施工進度計劃為您服務(wù)。

在4月8日至4月23日的16天內(nèi)，根據(jù)施工進度合理有效地安排施工工作，確保4月24日前完成工期。如果我們的'工期延誤，給你造成損失，我們將負責(zé)賠償。

特此承諾。

浙江xxx項目部。

承諾:張xx。

時間:xxxxxx年xx月。

保證工期承諾書篇十四

本標(biāo)段工期要求**個月，計劃開工時間**年**月**日，計劃竣工時間**年**月**日,(最終以實際施工開、竣工日期為準)。

二、保證措施。

1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位。

為加快本合同段的建設(shè)，本公司在中標(biāo)后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。

2、施工力量迅速進場。

實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機械設(shè)備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。

3、施工準備抓早抓緊。

盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化。

及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

5、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及。

時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。

8、安排好雨天施工。

根據(jù)氣象，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。

9、加強機械設(shè)備管理。

加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

10、確保勞力充足，高效。

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

11、抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。

12、進度計劃措施。

依據(jù)控制施工進度安排，待施工詳細月計劃制定后，以周計。

劃加以調(diào)整，補充和完善。各施工隊在周計劃指導(dǎo)下，以施工日計劃安排施工，項目部進行督促檢查，做到靈活調(diào)整，提前安排，檢查落實，留有余地；組織精明強干的施工人員和技術(shù)力量；根據(jù)工程的特點配備足夠的施工設(shè)備和勞動力；資金暫時不到位的情況下公司暫墊資金以保證工程能按計劃順利施工。

13、平行流水作業(yè)法，又平行順序作業(yè)法及立體交叉平行流水作業(yè)法，充分利用工作空間和工作時間，確保各分項工程的勝利完成。

保證工期承諾書篇十五

致： 新華區(qū)畜牧局 方圓

若我單位在新華區(qū)畜牧局xxx年生豬標(biāo)準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目b標(biāo)段 工程項目中有幸中標(biāo)，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：

一、保證嚴格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達到合格標(biāo)準。

二、制定施工工期管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。

六、在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。

投標(biāo)人： 河南方圓建設(shè)有限公司 (蓋章)

法定代表人或授權(quán)代表： (簽字)

日 期： xxx年 1 月 17 日

承諾人：xxx

時間：xxxx年xx月xx日

施工工期承諾書

致xxx有限公司：

華力.西溪半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的`工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。

如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。

特此承諾

浙江八達景觀項目部

承諾人：張先生

xxx年4月7日

承諾人：xxx

時間：xxxx年xx月xx日

工 期 承 諾 書

致：xxxxxxxxxxxxxxx有限公司

我公司若有幸獲得xxxxxxxxxxxxxxx的標(biāo)的，我單位將向貴公司就工程工期作出如下承諾：

1、我單位接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。

2、我單位保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行，如不能按期完成，每延誤一天我單位愿支付違約金5000元人民幣作為賠償，延期15天以上，貴公司有權(quán)解除合同另行發(fā)包，違約金不足以彌補給貴公司所造成的損失，我單位給予補足，我單位應(yīng)承擔(dān)的違約金及損失，貴公司可在應(yīng)付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我單位參加工程驗收及提供有關(guān)資料的，我單位予以一切配合。

開工時間： 以發(fā)包人項目部發(fā)出的《開工令》為準

竣工時間： 以《開工令》實際計算的竣工時間為準確 工 期： 60日歷天

3、進場后應(yīng)與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進度安排和有關(guān)配合事宜。

各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務(wù)書為準。

特此承諾!

投標(biāo)單位：(章)

法定負責(zé)人或委托人：

xxx年10月 09 日

保證工期承諾書篇十六

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，就本人承擔(dān)的 工程項目的施工任務(wù)，做如下保證:

一是保證按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工期，按時完成該項目的工程施工任務(wù)。二是保證按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。 如在施工期間本承包人不能按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工期或質(zhì)量標(biāo)準完成該項目的工程施工任務(wù)，甲方有權(quán)采取相應(yīng)的補救措施，并且由此引起的一切經(jīng)濟或法律責(zé)任，均由本承包人承擔(dān)。

保證人:

年 月 日

我們作為貴單位邀請投標(biāo)單位之一感到榮幸，在此，我們感謝貴單位對我們的信任，我們非常重視給予我們參與的機會。我們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和姿態(tài)，保質(zhì)、保量、保工期、全面的完成任務(wù)，為貴單位的建設(shè)發(fā)展做出貢獻。

一．????工程質(zhì)量

根據(jù)設(shè)計圖紙要求，制定各種保證質(zhì)量的措施并嚴格執(zhí)行，按國家現(xiàn)行建筑裝飾工程驗收規(guī)范施工。每道工序完工后，嚴格按照國家有關(guān)驗收標(biāo)準進行檢查。保證達到優(yōu)良工程。如有由于工程質(zhì)量原因給業(yè)主造成的不便和損失，我方愿意承擔(dān)責(zé)任。

二．????工期

在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在裝飾工程具備進場施工條件后，保證28天全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。

太西洗煤廠：

為保證我單位在貴單位所承包的各項工程施工質(zhì)量合格、在計劃工期內(nèi)按時完工、施工過程中做到文明施工，加強我單位的質(zhì)量、工期、文明施工管理工作，我單位現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、?? 質(zhì)量保證：

1.建立建全教育培訓(xùn)制度，加強職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的工人，不得安排上崗作業(yè)。

2.凡是進入施工現(xiàn)場的材料，必須要有合格證和檢驗報告單，需經(jīng)甲方和監(jiān)理方檢驗確認，不合格、不符合設(shè)計和規(guī)范要求的不得使用于工程。

3.為了保證施工質(zhì)量，施工前向施工人員進行技術(shù)交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴格按三檢制（自檢、交接檢、專業(yè)檢）進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進行下道工序施工，并建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。

4.嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計文件或施工圖有差錯的，及時提出意見和建議。

5.施工過程中對技術(shù)經(jīng)驗不足的技術(shù)人員、施工作業(yè)人員或工程出現(xiàn)返工、返修，造成質(zhì)量事故的`施工班組應(yīng)及時進行更換。

6.嚴格履行質(zhì)量保修期內(nèi)保修義務(wù)。

二、工期保證：

1.在太西洗煤廠成立項目部，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工管理，及時落實材料、機具、勞動力的進場和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作。

2.管理人員每周安排計劃，下達班組完成任務(wù)量，明確責(zé)任；每天安排管理人員對進度進行檢查，提出完成計劃的具體措施。每周召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工序和施工進度，及時解決延誤施工工期的因素。

3．根據(jù)生產(chǎn)單位要求合理安排施工工序，施工盡量減少與生產(chǎn)系統(tǒng)的交叉作業(yè)，交叉作業(yè)時，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行為主，施工為輔。

三、文明施工保證：

1.施工現(xiàn)場設(shè)置封閉圍擋，掛設(shè)五牌一圖。

2.按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。現(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。

3.施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須有保證施工安全的夜間照明。

4.施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用，施工機械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

5.保證現(xiàn)場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾，并排放到指定地點。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志。

6.施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

7.施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

我單位自愿按《太西洗煤廠建筑施工承包商保證金管理辦法》規(guī)定交納保證金，凡出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，進度滯后、文明施工未達標(biāo)的，同意按貴單位管理制度的規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，未按時繳納罰款的同意貴單位從保證金中加倍扣除。

承諾單位（蓋章）：???????? ???????單位負責(zé)人（簽字）：

保證工期承諾書篇十七

我公司對本合同段工程工期承諾：保證在合同工期內(nèi)完成工程，若因我公司原因造成工期延誤,每逾期一天扣除總工程款的千分之二。

二、保證措施。

1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位。

為加快本工程的進度，本公司在中標(biāo)后，立即組建項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可進場開始工作。

2、施工力量迅速進場。

實施本合同的施工隊伍已選定，一旦中標(biāo)，施工機械設(shè)備和施工人員可迅速抵達，確保該工程按時（或提前）開工。

3、施工準備抓早抓緊。

盡快做好施工準備工作，完善施工組織設(shè)計，落實施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。

4、施工組織不斷優(yōu)化。

及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。

8、加強機械設(shè)備管理。

加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

9、確保勞力充足，高效。

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

10、抓住有利時間，實行有效施工作業(yè)。

11、進度計劃措施。

據(jù)工程的特點配備足夠的施工設(shè)備和勞動力。

12、本公司擁有充足的財力、人力、物力，確保工程如期且高質(zhì)量的完成。

東營市宏偉防水防腐有限責(zé)任公司。

2014年5月5日。

保證工期承諾書篇十八

xxx有限公司：

在接到貴司立即組織有關(guān)人員進行認真、細致的研究，并按照招標(biāo)文件的范圍和合同條件、工期、質(zhì)量、安全文明施工、結(jié)算資料、民工工資支付、保修等方面的'事宜對招標(biāo)人承諾如下：

1、對合同條件的承諾：承認并接受貴方《招標(biāo)文件》的要求和合同條件的約束；

5、交完整有效的結(jié)算資料；

7、保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對本工程的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負責(zé)并按合同約定及時履行保修義務(wù)。承諾單位：

法定代表人：xxx。

日期：20xx年xx月xx日