報告的結(jié)語部分通常用來總結(jié)研究的發(fā)現(xiàn)和得出的結(jié)論，為讀者留下深刻印象。報告應(yīng)該注重實證和事實依據(jù)，避免主觀臆斷和不科學(xué)的推測。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇一

人力資源服務(wù)商發(fā)布《20xx企業(yè)離職與調(diào)薪調(diào)研報告》。報告說，20xx年中國19個行業(yè)的員工離職率平均為15.9%，為20xx-20xx年的最低，其中it行業(yè)的離職率最高。

數(shù)據(jù)顯示，20xx年員工主動離職率也創(chuàng)下五年來的最低紀錄，為7.87：1，占離職總?cè)藬?shù)的88.7%。而20xx年主動離職與被動離職比率為16.3：1，即主動離職員工占總離職人數(shù)的94.2%。報告預(yù)期，20xx年這19大行業(yè)的離職率將會上升，薪酬增長也將達到7.8%，遠超過20xx年5.1%的水平。

某人力資源服務(wù)商《離職率調(diào)研報告》每年發(fā)布一次。本次調(diào)研于20xx年10-12月進行，共收集企業(yè)問卷3368份，覆蓋化工能源、金融、汽車制作等19個行業(yè)。高科技、制造業(yè)、房地產(chǎn)和消費品等四個行業(yè)的離職率報告同期出爐。

主動離職減少員工滿意度下降。

調(diào)查顯示，八成以上的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在20xx年年底陷入最低點，這一變化也改變了薪酬增長和跳槽離職的節(jié)奏。人力資源管理的策略從“人才爭奪”轉(zhuǎn)向“人才培養(yǎng)”和“成本控制”。20x、20xx年19個行業(yè)的平均離職率分別22.3%和23.1%，20xx年只相當于20xx年的70%。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)間的離職率差異并不明顯。離職率最高的行業(yè)是高科技18.3%，離職率最低的行業(yè)是生物醫(yī)藥，為12.6%。但是職能間的離職率差異迥然：營銷類崗位的平均離職率最高，達到29.9%，主、被動離職率比接近19：1；其次為技術(shù)研發(fā)類的崗位，平均離職類為26.6%；主、被動離職率比為13.6：1；生產(chǎn)類崗位離職率為14.1%，主、被動離職率6.5：1；行政類職位的離職率最低為6.2%，主動與被動離職率比為3.4：1。雖然此次調(diào)查數(shù)據(jù)與20xx年營銷類離職率38%，技術(shù)類33%等不可同日而語，但是離職率高低的排行與20xx年如出一轍。

受經(jīng)濟不景氣的影響，20xx年主動離職率人群明顯減少。20xx年全國最大的招聘網(wǎng)站共發(fā)布職位850多萬，雖然與20xx年接近，但是20xx年1-6月份發(fā)布的空缺職位相當于20xx年同期的75%.工作不好找，使得人心思穩(wěn)。另一方面，由于薪酬增長放緩，特別是企業(yè)間和行業(yè)間的薪酬差異縮小，通過跳槽實現(xiàn)薪酬的跳躍性增長變得越來越困難。如果考慮到通過一些非常手段迫使員工提出辭職等因素，那么實際主動離職率的比例更低。調(diào)查顯示，基層員工的離職率和主動離職率最高，分別為29.2%和20.5：1；中層高管理和技術(shù)人員（主管/經(jīng)理/總監(jiān)）為16.5%和11.6：1，高層管理和技術(shù)人員（副總裁/總經(jīng)理/總裁）僅為7.2%和1.6：1。

但是調(diào)查也顯示，盡管主動離職人數(shù)減少，但是員工對雇主的滿意率卻沒有相應(yīng)提高，而雇主對員工的滿意度也呈現(xiàn)下降趨勢。薪酬是員工的最大的不滿，其次是不滿于企業(yè)對經(jīng)營狀況的秘而不宣，排列第三的是企業(yè)對員工的關(guān)愛不夠。而雇主對員工的不滿多為工作知識和技能不足，敬業(yè)度和忠誠度。

某人力資源服務(wù)商薪酬調(diào)查部分析認為，經(jīng)濟危機對職場人士的心理帶來了深刻的影響。減薪裁員、內(nèi)部調(diào)動、強迫休假、縮減部培訓(xùn)等等，雖然減少了企業(yè)人才成本，但也影響了員工士氣，職場中人普遍存在狀態(tài)低迷，工作效率降低，工作意愿不強。不過，根據(jù)以往經(jīng)濟周期的運行規(guī)律，隨著經(jīng)濟增長，員工離職率將逐漸回升，并可能在短時間出現(xiàn)跳槽高峰。

20xx年加薪預(yù)期7.8%。

受經(jīng)濟不景氣的影響，20xx年調(diào)薪幅度相比20xx年跌幅逾50%，為5.1%。但欣慰的是，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示企業(yè)在20xx年預(yù)計調(diào)薪幅度、調(diào)薪次數(shù)等方面的預(yù)期都好于20xx年。

某人力資源服務(wù)商的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過三分之二的受訪企業(yè)表示將在20xx年增加人才管理預(yù)算。由于經(jīng)濟不景氣影響而造成加薪滯緩的高科技、物流、貿(mào)易和機械制造等行業(yè)，將在20xx年予以“補漲”。而未受影響的互聯(lián)網(wǎng)、快速消費品等行業(yè)20xx年的加薪幅度則等同于、甚至小于20xx年。另對19個行業(yè)的200多家領(lǐng)先企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在20xx年憑借實力積極招聘和儲備人才的企業(yè)，20xx年的加薪幅度也較小。

由于對20xx年的經(jīng)濟局勢有不同的預(yù)見，一半以上的企業(yè)將保持甚至擴大員工現(xiàn)有薪酬中浮動比例，“績優(yōu)”的員工將獲得更高的收入。同時，八成以上的企業(yè)稱，在人才競爭中將首先考慮“加強雇主品牌建設(shè)”或者“擴大雇主口碑傳播”，而不是“提高員工薪酬福利”。事實上，很多企業(yè)將20xx年的業(yè)績增長首先歸功于“開支節(jié)省”、“國家政策”或“全球經(jīng)濟好轉(zhuǎn)”，而“員工的努力和配合”的作用不明顯。

20xx年工資水平占gdp的8%，而國務(wù)院預(yù)測20xx年的物價將達到5%。某人力資源服務(wù)商薪酬調(diào)查部預(yù)計，20xx年企業(yè)提供的薪酬將更具有彈性，同時將會根據(jù)業(yè)績和物價指數(shù)的波動，多次調(diào)整員工薪酬。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇二

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的進步，越來越多的人投身于企業(yè)的工作中，體驗著職場的挑戰(zhàn)和成長。作為一名企業(yè)員工，我在工作中不斷體會與成長，下面是我個人的心得體會。

首先，企業(yè)員工需要具備良好的團隊合作能力。在一個企業(yè)中，員工大多是組成一個團隊，共同完成一項任務(wù)或者目標。在團隊合作中，溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。每個人都有自己的思路和觀點，但要想有效合作，就必須學(xué)會傾聽和尊重他人的意見。只有團隊成員之間能夠真誠地交流和合作，才能實現(xiàn)整個團隊的最大化效能。

其次，企業(yè)員工需要具備良好的學(xué)習(xí)和進取心?，F(xiàn)代社會變化極快，企業(yè)也在快速發(fā)展和創(chuàng)新。作為員工，如果不能跟上時代的步伐，就很容易被淘汰。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時，還要有一顆進取的心，勇于接受挑戰(zhàn)，敢于迎接和創(chuàng)造變化。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和進取，才能在激烈的職場競爭中立于不敗之地。

再次，企業(yè)員工需要具備較強的解決問題能力。在工作過程中，難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。此時，如果我們能夠冷靜應(yīng)對，理性分析問題的根源，找到解決問題的途徑和方法，就能夠迅速解決難題，并在解決問題的過程中鍛煉自己的思考能力和創(chuàng)新能力。同時，解決問題的能力也反映出一個員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，這是在職場中立場穩(wěn)固，贏得他人信任的關(guān)鍵。

此外，企業(yè)員工還需要具備較強的自我管理能力。在一個企業(yè)中，大部分員工是按照一定的崗位職責(zé)進行工作的，上司并不會時時刻刻盯著你，讓你做什么。因此，我們必須具備良好的自我管理能力，能夠自覺地規(guī)劃和安排工作任務(wù)，提前預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。此外，還需要合理安排工作和生活的平衡，保持良好的身心健康，提高工作的效率和質(zhì)量。

最后，企業(yè)員工需要具備積極向上的心態(tài)和態(tài)度。在職場中，我們時常面對各種各樣的壓力和挑戰(zhàn)，如果產(chǎn)生消極的情緒和態(tài)度，很容易影響工作效果和個人形象。而積極向上的心態(tài)和態(tài)度，能夠使我們從容應(yīng)對各種困難，并以樂觀的心態(tài)尋找解決問題的方法和途徑。同時，積極向上的心態(tài)和態(tài)度也能夠影響和帶動身邊的同事，共同創(chuàng)造一個積極向上、和諧進取的工作氛圍。

總之，作為一名企業(yè)員工，我們需要不斷學(xué)習(xí)和進步，具備良好的團隊合作能力、學(xué)習(xí)和進取心、解決問題能力、自我管理能力以及積極向上的心態(tài)和態(tài)度。只有這樣，我們才能在職場中脫穎而出，取得更好的發(fā)展和成就。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇三

根據(jù)對成都房地產(chǎn)市場各崗位薪資水平的了解，預(yù)計我公司目前實施的薪資水平屬房地產(chǎn)行業(yè)薪資總體水平的80分位左右?？梢?，出現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，與薪資因素關(guān)系不大。本報告認為，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面：

（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實施了總經(jīng)理信箱制度，但實施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動勸退過程中，部門負責(zé)人未能與離職人員進行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。

（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）公司凝聚力不強。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊伍的穩(wěn)定性。飛森公司在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。

（四）獎懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎懲制度，但執(zhí)行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現(xiàn)兩個方面，第一，在制度規(guī)定中，對獎勵和懲罰的標準界定不明確，以致獎懲的隨意性過大。第二，在執(zhí)行過程中，懲罰的力度過大，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。

建議。

結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下五個方面提出改進建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩(wěn)定性。

（一）建立人員晉升機制。明確的人員晉升機制不僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項目儲備合格的項目管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：第一，加強公司的職位體系管理，明確劃分職位級別（如：總經(jīng)理級、總監(jiān)級、經(jīng)理級及主管級別等）并嚴格區(qū)分工資待遇。第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應(yīng)具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。

（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由集團人力行政部制定針對各中心（部門）負責(zé)人崗位說明書，嚴格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強調(diào)以下幾點職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達角色。認真?zhèn)鬟_有關(guān)公司戰(zhàn)略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項除外）。第三，營造部門和諧的工作環(huán)境。同時，人力行政部應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。

（三）加強員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。建議從以下三個方面予以完善，第一，離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。人力行政部應(yīng)定期統(tǒng)計集團范圍內(nèi)的人員流失數(shù)據(jù)（包含年度/季度人員流失率、人員離職面談記錄），以有利監(jiān)控公司人員流失情況。第二、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力行政中心負責(zé)人與離職人員進行充分的溝通，以起到了解離職真實原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第三，離職程序。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負責(zé)人辭退員工的隨意性。

結(jié)論。

一個穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊伍，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，通過此報告希望引起公司領(lǐng)導(dǎo)對員工離職情況的高度重視。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇四

人才的流動和流失，已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著中國企業(yè)在快速發(fā)展，個別行業(yè)離職率也逐年上漲。

在xx年初，眾達樸信數(shù)據(jù)部門針對xx年離職率進行了一次全面的調(diào)查，共收回有效問卷1635份。本報告對xx年離職率數(shù)據(jù)進行了詳盡的分析，并匯集了眾達樸信專家顧問團隊的專業(yè)指導(dǎo)和建議，希望可以幫助企業(yè)在xx年制定出合理的人才保留規(guī)劃，使企業(yè)和員工達到雙贏。

xx年整體離職率超過28%，比xx年高出3.2%;員工主動離職率高達19.6%,比上年增加2.2%。這與全國經(jīng)濟下行，各行業(yè)加速轉(zhuǎn)型有關(guān)。

民營企業(yè)離職率高達32.5%，穩(wěn)居第一。

通過對不同性質(zhì)的企業(yè)離職率分析，民營企業(yè)離職率穩(wěn)居第一，國企相對來講職業(yè)環(huán)境更穩(wěn)定。隨著市場經(jīng)濟不斷深入，國企深化改革，這一局面有望被打破。

傳統(tǒng)行業(yè)離職率攀升，人才流失嚴重。

xx年各行業(yè)在經(jīng)濟常態(tài)下，急劇變革。傳統(tǒng)行業(yè)重組在即，門店銷售，餐飲行業(yè)，零售百貨，服裝紡織等行業(yè)受沖擊尤為明顯，離職率保持在30%以上的高位。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)走輕資產(chǎn)，知識型道路，離職率相對較低。

與上年相比，旅游/酒店，快消，貿(mào)易，金融行業(yè)離職率增長幅度均超過20%。

一線生產(chǎn)操作崗位離職率高，企業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)重。

受經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響，傳統(tǒng)行業(yè)受到嚴重沖擊。勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸退出中國市場，這是經(jīng)濟新常態(tài)的前提。生產(chǎn)操作，銷售，工程建設(shè)等職位離職率超過30%，相對而言信息技術(shù)，行政，財務(wù)崗位較穩(wěn)定。

中層離職率高，是企業(yè)無法回避的痛。

主管、專業(yè)經(jīng)理、專員、助理等層級離職率超過20%，其中主管和專業(yè)經(jīng)理層離職率高達四分之一。同時總監(jiān)和高層離職率也將超過10%。

畢業(yè)生缺少職業(yè)規(guī)劃，入職一年離職率高達35.4%。

工作年限低于3年的離職率保持在30%以上。90后的新生代上班族，追求自我價值實現(xiàn)，穩(wěn)定性差，“頻繁跳槽”成為其職業(yè)特征。

超七成員工因企業(yè)薪酬缺乏競爭跳槽。

總體來看，員工主動離職率遠遠高于被動離職率。超過半數(shù)的員工離職原因主要集中在薪酬缺乏競爭性和職業(yè)前景受阻。

超五成員工因無法勝任工作“被離職”

被動離職原因主要集中在員工無法勝任和績效不佳兩方面。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇五

作為企業(yè)員工，我回顧自己的工作經(jīng)歷，內(nèi)心充滿了感慨和思考。工作不僅是一種經(jīng)濟活動，更是對自身能力和素質(zhì)的考驗。在這個過程中，我獲得了很多寶貴的心得體會，也有一些改進建議。通過總結(jié)個人的工作心得，我相信能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人成長和進步。

在企業(yè)中，工作初期，適應(yīng)環(huán)境和團隊是最重要的。我曾經(jīng)在一個新成立的公司工作，面對的問題和挑戰(zhàn)比較多。剛開始的時候，我陷入了困惑和焦慮之中，不知道如何適應(yīng)這個新環(huán)境和團隊。后來，我意識到要融入團隊，首先要學(xué)會傾聽和理解。只有與同事進行交流，才能更好地了解各個部門和崗位的職責(zé)與任務(wù)，提高工作效率。通過與同事們的溝通和合作，我逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境，并獲得了同事的信任與支持。

工作經(jīng)驗的積累是不可或缺的。企業(yè)員工要想在工作中獲得成長和進步，就必須不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗，并在實踐中不斷總結(jié)和調(diào)整。我在每次的工作中都會積極吸收經(jīng)驗，尤其是從一線員工和領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多寶貴的東西。我經(jīng)常會主動請教他們問題，尋求他們的建議和意見。在與領(lǐng)導(dǎo)合作過程中，我發(fā)現(xiàn)他們注重規(guī)劃和目標的制定，同時也非常重視團隊協(xié)作精神。通過與他們合作，我提高了自己的組織和管理能力，并學(xué)會了怎樣正確處理與同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

除了工作經(jīng)驗的積累，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)也是至關(guān)重要的。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)生著翻天覆地的變化。作為企業(yè)員工，我們必須不斷學(xué)習(xí)和進修，及時更新自己的知識和技能。我在工作中經(jīng)常參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不僅提升了自己的專業(yè)能力，還豐富了自己的知識儲備。通過不斷的學(xué)習(xí)，我深刻認識到了學(xué)習(xí)是一種永恒的過程，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)社會的發(fā)展需求，實現(xiàn)自身的成長和進步。

做企業(yè)員工也需要有時間管理的能力。在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，時間管理成為了我工作的重中之重。我意識到要想高效地完成工作任務(wù)，必須科學(xué)地安排和管理自己的時間。為了提高工作效率，我經(jīng)常制定詳細的工作計劃，并合理安排每一個任務(wù)的完成時間。在日常工作中，我會優(yōu)先處理重要且緊急的事務(wù)，同時分配一些時間來處理一些長期項目和個人發(fā)展。通過合理的時間管理，我可以高效地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)工作和個人發(fā)展的雙贏。

最后，作為企業(yè)員工，我發(fā)現(xiàn)了工作中的一些問題，也有一些改進的建議。首先，企業(yè)可以加強溝通和反饋機制，更好地聽取員工的意見和建議，及時改進和優(yōu)化工作流程。其次，企業(yè)可以提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升自己的專業(yè)能力和技能水平。最后，企業(yè)可以營造良好的團隊氛圍，加強團隊協(xié)作，并激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

在總結(jié)自己的員工心得體會時，我發(fā)現(xiàn)工作是一個持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的過程。通過不斷積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，我們可以在工作中取得更好的成績，并實現(xiàn)個人的成長和追求。我相信，只有不斷創(chuàng)新和進取，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，推動自身的發(fā)展和進步。作為一名企業(yè)員工，我將不斷努力，發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇六

【導(dǎo)語】企業(yè)員工心得體會是指員工在工作中積累的一些經(jīng)驗和感悟。這些心得體會不僅可以幫助員工提高工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，還能對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。下面是一篇關(guān)于企業(yè)員工心得體會的連貫的五段式文章，希望對你有所幫助。

【段落一】。

作為一名企業(yè)員工，多年的工作經(jīng)驗讓我深知只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和不斷地提高自己才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我發(fā)現(xiàn)，職業(yè)道德、專業(yè)技能以及人際關(guān)系處理能力是在企業(yè)中獲得成功的關(guān)鍵因素。首先，要做一個有道德底線的員工，始終堅守職業(yè)道德，遵循企業(yè)的規(guī)章制度，誠實守信，做到守時守約。同時，良好的職業(yè)道德也包括對工作的熱情和責(zé)任心，勤奮盡職地完成自己的工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【段落二】。

其次，要不斷提升自己的專業(yè)技能。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對員工的專業(yè)知識和技能要求越來越高。在我實踐的過程中，我發(fā)現(xiàn)通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，可以不斷提升自己的專業(yè)技能。我會利用業(yè)余時間參加培訓(xùn)班、研討會等各種學(xué)習(xí)機會，不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，增加自己的競爭力。同時，我還會主動承擔(dān)一些與自己專業(yè)相關(guān)的項目，通過實際操作不斷提高自己的實踐能力。

【段落三】。

另外，良好的人際關(guān)系處理能力也是企業(yè)員工必備的素質(zhì)。無論是與同事合作還是與客戶溝通，良好的人際關(guān)系能夠促進工作的順利進行。我會注重與同事的溝通和合作，及時解決問題和處理矛盾。不僅要追求個人利益，更要能站在全局的角度思考問題，以團隊的利益為重。與客戶的溝通中，我會盡力滿足客戶需求，并及時解決問題，從而樹立良好的企業(yè)形象，贏得客戶的信任和信心。

【段落四】。

此外，合理安排時間和管理壓力是在企業(yè)中獲得成功的重要因素。工作節(jié)奏緊張，工作任務(wù)繁重，很容易給員工帶來壓力。在面對壓力時，我會采取一些有效的方式來管理自己的情緒和壓力。比如，合理安排時間，將任務(wù)分解為小部分進行逐步完成，避免拖延和積壓。同時，我還會尋找一些放松和調(diào)節(jié)的方式，如運動、旅行等，來緩解壓力，保持身心健康。

【段落五】。

總結(jié)來說，作為一名企業(yè)員工，我認為職業(yè)道德、專業(yè)技能以及人際關(guān)系處理能力是獲得成功的重要因素。同時，合理安排時間和管理壓力也是必不可少的。作為員工，要時刻保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，與時俱進。只有這樣，我們才能在競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中立足并取得成功。

【結(jié)語】以上是我對于企業(yè)員工心得體會的一些個人感悟和總結(jié)。我相信，只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和不斷地提高自己，才能在職業(yè)生涯中不斷取得進步和成長。希望通過這些心得體會，能為廣大企業(yè)員工提供一些有益的參考和啟示。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇七

我縣共有企業(yè)391家，已建工會組織239家，建立女職工組織42家，專職女工主任2人，能享受同級副主席待遇的0人，女職工參加建功立業(yè)工程4580人，占職工總?cè)藬?shù)的63.9%，參與素質(zhì)提升工程4770人，占女職工總數(shù)的66.5%。

五年來，xx縣各級工會女職工組織在上級工會組織和市總女工委的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，突出特色，創(chuàng)造性地開展工作。在深入開展女職工建功立業(yè)和提升女職工素質(zhì)工程，加強女職工組織建設(shè)和完善女職工維權(quán)工作機制，增強女職工組織吸引力和凝聚力等方面取得了新的成績，為構(gòu)建和諧xx促進經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。

(一)女職工建功立業(yè)活動取得新成果。

我縣工會女職工組織結(jié)合工作實際，進一步加強了對建功立業(yè)活動的指導(dǎo)，切實采取措施，推動活動向廣度和深度發(fā)展。各級女職工組織將建功立業(yè)系列活動融入到“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題活動和“工人先鋒號”活動中，以開展適合女職工特點的勞動競賽和技能競賽為載體，充分發(fā)揮女職工組織在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用。電業(yè)、網(wǎng)通、煙草、書店等女職工組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞企業(yè)生產(chǎn)重點和項目廣泛開展愛崗敬業(yè)、崗位立功、崗位奉獻和技術(shù)比武、提合理化建議等競賽活動，發(fā)揮女職工在企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的重要作用。團結(jié)動員廣大女職工積極參加“我為企業(yè)獻計獻策”和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，女職工提合理化建議550條，被采納210條，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

為弘揚先進，發(fā)揮典型示范作用，推動女職工組織創(chuàng)新發(fā)展，激勵廣大工會女職工工作者和女職工為實現(xiàn)“以工興縣”戰(zhàn)略目標建功立業(yè)，縣總工會授予電業(yè)局工會、煙草局工會等35個單位“全縣工會先進女職工組織”稱號，授予魏xx、xxx等35名同志“全縣工會先進女職工工作者”稱號，授予，xxx、xxx等100名同志“全縣先進女職工”稱號。

(二)女職工素質(zhì)提升工程取得新成效。

為提高女職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的發(fā)展，縣工會每年舉辦一次培訓(xùn)班，對女工干部進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高她們的工作能力，并動員廣大女職工積極參加省、市工會開展的勞動競賽，并取得好成績。在廣大女職工中產(chǎn)生了較大反響，起到了很強的示范帶動和引領(lǐng)作用。各級層女職工組織以開展“創(chuàng)爭”活動為載體，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型、技能型職工”和技術(shù)練兵、技能競賽活動。教育、衛(wèi)生、公路等女職工組織不斷創(chuàng)新活動，在競賽內(nèi)容上，凡是適合女職工的工種均納入競賽的范圍;在競賽形式上，將系列競賽與單項競賽、長項競賽與階段性競賽結(jié)合起來，開展靈活多樣的職工技術(shù)比武、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能競賽等活動。其中縣教委女職工組織配合行政舉辦優(yōu)質(zhì)課公開賽320場(次)，參與女職工1000多人(次)。根據(jù)統(tǒng)計：全縣90%以上的企業(yè)開展了“創(chuàng)爭”活動和崗位大練兵，技能競賽活動，職工參與面達95%以上，其中女職工參賽比例超過40%。極大地提高了女職工的技能素質(zhì)。

育、專業(yè)知識、技術(shù)等級等不同類型的培訓(xùn)班，其中就有300多名女職工參加了培訓(xùn)，有80多名女職工獲得了大專以上學(xué)歷，100多名女職工在技術(shù)上提高了一個等級，推動女職工素質(zhì)提升工程向廣度和深度發(fā)展。激發(fā)了廣大女職工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性和參與企業(yè)技術(shù)進步的創(chuàng)造熱情，有效地提高了女職工隊伍整體素質(zhì)。

(三)女職工合法權(quán)益維護工作取得新突破。

全縣各級工會女職工組織認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《工會法》、《婦女權(quán)益保護法》、《女職工勞動保護規(guī)定》等法律法規(guī)，把維護女職工合法權(quán)益和特殊利益當作工作重點來抓。一是加大工作力度，推進女職工權(quán)益保護專項集體合同簽訂。目前，此項工作已在全縣國有、集體、非公有制企業(yè)中鋪開并取得顯著成效。煙草局、公路局、電業(yè)局等國有企業(yè)工會與企業(yè)簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》，工會主席配備齊全的7個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))簽訂了區(qū)域性女職工專項集體合同，涵蓋企業(yè)50多家。成為女職工組織主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)的載體，促進了國家有關(guān)女職工合法權(quán)益的法律法規(guī)和政策的.貫徹落實，推進了協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制建設(shè)，有效維護了女職工的合法權(quán)益和特殊利益。二是大力開展女職工婦科病普查工作，切實為女職工辦實事、辦好事。各級女職工組織和女職工干部想方設(shè)法，積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，爭取廣大女職工的共識，組織動員廣大女職工參加普查，有效地防預(yù)了女職工婦科大病的發(fā)生，提高了女職工身體素質(zhì)。目前，全縣90%的單位開展了此項工作，并形成了每年一查或兩年必查的貫例。三是切實開展困難幫扶工作。各級層女職工組織把幫扶困難女職工作為一項重要工作來抓，將困難女職工納入工會幫扶重點，建立健全困難女職工檔案，切實采取有效措施，努力解決困難女職工在生產(chǎn)生活中的困難。積極開展金秋助學(xué)活動，加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，堅持以建檔困難女職工子女為資助對象的原則，努力解決困難女職工子女入學(xué)問題。四是努力推動《中國婦女發(fā)展綱要》實施方案的貫徹落實，加大依法維護的力度。全縣女職工“四期保護”基本得到落實，女職工休息、休假及生育待遇方面權(quán)利基本得到保障，婦科病普查工作堅持制度化經(jīng)?；?，大多數(shù)企業(yè)女職工組織開展了形式多樣的女性健康知識講座等活動。

(四)女職工組織自身建設(shè)取得新進展。

各級工會女職工組織認真貫徹“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，積極探索企業(yè)工會女職工組織建設(shè)工作的有效方法。通過扎實工作，不斷增強了凝聚力;工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，為女職工服務(wù)意識不斷強化;重點工作形成上下聯(lián)動;制度建設(shè)、運行機制、信息宣傳等各項基礎(chǔ)工作得到進一步加強。不少企業(yè)開展了達標升級競賽等活動，不斷創(chuàng)新企業(yè)工會女職工工作載體，豐富活動內(nèi)容，改進活動方式，推進群眾化、民主化建設(shè)和作用的發(fā)揮。女職工干部理論水平有新提高。針對工會女職工工作薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題，加強了女職工工作理論的研究。各級女職工組織開展了各種類型的理論研討和征文活動，以理論創(chuàng)新推進工作創(chuàng)新，為開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)。各級工會進一步加強了對女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，特別是改制企業(yè)工會，本著原有女職工陣地不能丟，組織不能撤的原則，堅持女職工組織與改制企業(yè)工會同步建立，女職工干部配備一步到位。大多數(shù)企業(yè)工會十分注重對女職工干部的培訓(xùn)，通過舉辦學(xué)習(xí)班、讀書、自學(xué)等形式，組織、督促廣大女職工干部以學(xué)科學(xué)、學(xué)理論、學(xué)法律，提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)新時期女工工作的需要。

的結(jié)果;是各級女職工組織和女職工干部共同努力的結(jié)果;是廣大女職工支持、信賴、積極參與的結(jié)果。

在總結(jié)女職工工作成績的同時，我們也要看到，女職工工作還存在一些問題，各基層工會女職工工作發(fā)展不平衡;組織、制度建設(shè)不夠完善，女職工隊伍素質(zhì)有待進一步提高，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對女職工工作重視不夠，個別女工干部文化程度較底，責(zé)任心不強，不能勝任本職工作等，這些都需要在今后的工作中加以認真研究和解決。

二、今后五年工會女職工工作的總體目標任務(wù)。

今后五年，各級工會女職工工作以黨的17大精神統(tǒng)領(lǐng)全局，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以實施女職工建功立業(yè)工程和素質(zhì)提升工程為重點，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護女職工合法權(quán)益為主線，以貫徹實施《勞動合同法》為契機，以加強女職工組織建設(shè)為保障，團結(jié)動員廣大女職工為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造新業(yè)績。

(一)深入貫徹落實黨的17大精神，不斷增強責(zé)任感和使命感。

各級工會女職工組織要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的17大精神不斷引向深入，找準女職工工作在黨和政府工作大局、工會工作全局中的著力點、切入點和結(jié)合點，發(fā)揮好組織、引導(dǎo)、服務(wù)女職工和維護女職工合法權(quán)益的作用。女職工工作是工會工作的重要組成部分，各級工會和女職工組織要充分認識做好新形勢下女職工工作的重要性，增強工作責(zé)任感和使命感，把女職工工作擺在重要位置抓緊抓好。要珍惜當前大好機遇，以嶄新的精神面貌，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為維護社會性別平等和女職工特殊權(quán)益作出新的貢獻。

(二)最大限度激發(fā)女職工創(chuàng)造活力，為實現(xiàn)社會進步和經(jīng)濟發(fā)展建功立業(yè)。

1、深入開展“女職工建功立業(yè)”活動。女職工工作要以“女職工建功立業(yè)活動”為載體，組織女職工廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟。

企業(yè)員工調(diào)研報告題目篇八

1、調(diào)查目的。

為了更加清楚全面的的了解員工離職的原因，從而找到合適的解決方法提高公司員工的滿意度和幸福度，使他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大的價值。改進公司管理模式使公司管理更加科學(xué)和人性化，實現(xiàn)公司可持續(xù)性的和諧的發(fā)展。

2、調(diào)查對象。

通過對本企業(yè)近4年的離職記錄進行統(tǒng)計及進行發(fā)放問卷的方式進行調(diào)查。本次調(diào)查共統(tǒng)計離職記錄190份，發(fā)放問卷200份，收回問卷200份，問卷有效率100%。完全符合抽樣調(diào)查的原則，該樣本具有代表性。

3調(diào)查方法。

主要采用問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、文獻資料法等研究方法。在查閱國內(nèi)外有關(guān)人力資源文獻資料基礎(chǔ)上，對問卷進行認真設(shè)計，對回收的調(diào)查問卷運用統(tǒng)計學(xué)軟件進行分析，并根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果提出相關(guān)對策。

對于企業(yè)員工來說，離職相對較小，從時間、成本、組織工作量來說很方便。再而普查的結(jié)果更為準確。

二、調(diào)查內(nèi)容。

從調(diào)查結(jié)果看，員工離職原因主要可分為薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激勵性原因（32.1%）、個人身體、志向或家庭原因（25%）、缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機會（34%）、個人價值得不到體現(xiàn)（27%）、難以承受工作壓力（25%）、個人性格與工作內(nèi)容不相適應(yīng)（10%）、團隊氛圍原因（20%）、辦公環(huán)境原因（30%）、行業(yè)性質(zhì)或政策原因（5%）。

在通貨高度膨脹，cpi不斷攀高的情況下，薪酬水平無疑成為員工離職的首要原因，占60%，薪酬的公平性或激勵性原因占32%；同時越來越多的`人開始根據(jù)自身情況，對自己的職業(yè)生涯進行重新規(guī)劃，其中選擇缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機會而離職的占34%。

調(diào)查結(jié)果顯示，員工的離職高峰期集中在第一季度，占總離職人數(shù)的53%，春節(jié)后成為員工跳槽的高發(fā)期，其后的三個季度中，離職率逐季下降。這成為一種普遍規(guī)律，不同崗位間差異性不大。

3、離職員工工作年限。

離職員工在本公司工作年限在4年以上的有11人，占6%；2-4年的有31人，占16%；2年以內(nèi)的有48人，占25%；1年以內(nèi)的有100人，占53%。工作在一年以內(nèi)的員工辭職率比較高，工作在一年內(nèi)員工思想不穩(wěn)定，仍處于選擇期，工作在2年以上員工相對比較穩(wěn)定。

4、離職員工籍貫。

調(diào)查顯示，離職員工籍貫為本地區(qū)有80人，占42.1%；在外地有110人，占57.9%，表明在企業(yè)中當?shù)貑T工相對比較穩(wěn)定。

5、離職員工文化程度。

離職員工中小學(xué)及以下文化程度的有22人，占11.6%；初、高中的有28。

人，占14.7%；大專及以上有130人，占68.4%。企業(yè)中大專以上員工離職率較高，大專以上員工具有高等教育學(xué)習(xí)經(jīng)歷，很多人不愿意一直從事一線崗位工作，同時在積累經(jīng)驗后，工作經(jīng)驗為跳槽增加類籌碼。

三、調(diào)查分析。

1、1年一般會出現(xiàn)在初涉職場未滿兩年的時間段。主要受嘗試性就業(yè)心理的影響，很多人抱著“先找份工作做起來，不好就換”的心態(tài)開始第一份工作，或者想象這個行業(yè)或這家公司“不錯”而進入企業(yè)，當發(fā)現(xiàn)環(huán)境、人際關(guān)系、工作責(zé)任和強度等不能適應(yīng)時，便果斷離職。

2、近年來，隨著勞動力受教育程度的迅速提高，對收入的預(yù)期也在提高。年輕、受過教育的員工對薪酬的期望值更高。由于專業(yè)特征強，多數(shù)企業(yè)不愿跨行業(yè)招募，而行業(yè)內(nèi)人員的頻繁流動又使企業(yè)不愿提供專業(yè)培訓(xùn)，提高薪酬成為招人、留人的最好手段。

3、管理方式粗放。管理方式粗放，形式單一，使員工產(chǎn)生抵觸情緒，而很多干部是從技術(shù)做起，缺乏專門的管理溝通經(jīng)驗，導(dǎo)致部分員工帶情緒離職。

4、?？埔陨蠈W(xué)歷人群離職率最高。經(jīng)過兩三年的成長，不少人認為自己有了足夠的升值資本，希望擁有更大的職權(quán)。在中國，很多人認為如果不能在兩三年里獲得提升，那就意味著在這家企業(yè)的前途終結(jié)。這個年齡層的離職常常是為了尋求“升位”。

5、工作延點，沒有節(jié)假日，正常的公休得不到保證，員工幸福指數(shù)下降。

四、調(diào)查總結(jié)與建議。

1、改變管理方式。在“80后”員工日益崛起的今天，企業(yè)如果不能盡快轉(zhuǎn)變管理策略，將會面臨更加嚴峻的人才管理危機。除了薪酬以外，員工更加關(guān)注自身的發(fā)展，更加重視自身價值的實現(xiàn)，更需要得到的是公司對他們能力的認可和肯定。

2、豐富員工的精神生活，不斷提高其滿意度。

3、改善工作條件，降低勞動強度，提高員工待遇，包括工作上和生活上的待遇。

4、合理安排員工學(xué)習(xí)時間，培訓(xùn)要有針對性，科學(xué)處理工學(xué)矛盾，保證職工有充足的休息時間和學(xué)習(xí)時間。

5、加強內(nèi)部溝通不單單是上下級之間，還有員工之間。多組織一些企業(yè)內(nèi)部的團體活動鼓勵員工多多參與加強感情。