通過寫心得體會，我們可以更好地總結(jié)自己的成果和收獲。在撰寫心得體會時，要注意用詞準(zhǔn)確，語言簡潔明了，避免啰嗦冗長。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望能給大家?guī)韱l(fā)和參考。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇一

有一種毛毛蟲很喜歡吃松葉，它們專門在松樹上結(jié)網(wǎng)筑巢，一到晚上就排成縱隊(duì)一只緊跟著一只，集體外出尋找食物，法國的一位昆蟲學(xué)家做了一個實(shí)驗(yàn)：他把外出覓食的一縱隊(duì)毛毛蟲引到一個花盆的邊沿，并讓它們首尾想接沿著花盆的邊圍成一個圓圈，他地花盆的中間放上松葉然后觀察毛毛蟲的行動，沒有一只停下來想一想自己的目標(biāo)是什么，路應(yīng)怎么走。七天后，這些毛毛蟲因勞累和饑餓死掉了。

在現(xiàn)實(shí)生活中不乏像毛毛蟲這樣的人，他們看起來總是努力地不斷往上爬，但是因?yàn)闆]有目標(biāo)，即便累死也毫無收獲。

古羅馬哲字家塞涅曾說過：“有人活著沒有任何目標(biāo)，他們在世界行走，就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流?！贝蠖鄶?shù)人并不明白自己可以創(chuàng)造未來，他們沒有明確的目標(biāo)，在工作中做到哪里就算哪里，從沒有為未來計(jì)劃過。只有少數(shù)人明白自己可以掌控未來，他們清楚地知道自己可以掌控未未來，他們清楚地知道自己的目標(biāo)是什么，并付諸行動去實(shí)現(xiàn)它，最后，他們總能獲得成功。所以說，一個人只有明確了目標(biāo)，才有前進(jìn)的方向，才有成功的可能;而沒有目標(biāo)，就只會在人生的道路上迷失自己，最終走向失敗。

如果你想讓你的執(zhí)行力有所突破，做到高效執(zhí)行，那么首先要明白的就是自己的目標(biāo)是什么。我們都知道豹子是捕獵高手，它之所以有驕人的捕獵成績，是因?yàn)樗看涡袆又埃偸窍让鞔_一個明確的捕獵目標(biāo)，然后心無旁騖地追捕這個目標(biāo)。

目標(biāo)是本，是一切工作的中心。它好比工作中的助聽器，幫助我們提高工作效率，快速完成工作任務(wù)。它還是檢驗(yàn)工作成績的標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)成了目標(biāo)，才算完成了工作。所以說，作為場中的員，當(dāng)我們把全部的精力都放在目標(biāo)上時，就會很清楚地知道自己應(yīng)該做什么、如何去做，并對自己的工作成果做一個準(zhǔn)確的評價。這樣的話，我們就能更高效地執(zhí)行任務(wù)。

當(dāng)然，我們所確立的目標(biāo)必須是明確的，模糊不清的目標(biāo)只會將人帶入歧途。這就好比一個弓箭手射箭，如果看不清靶心，不管他的姿勢有多正確，弓拉的有多滿，都沒有多大意義。目標(biāo)明確就會少走彎路，而且，一個明確的目標(biāo)會維持和加強(qiáng)一個人的行動機(jī)，讓他總是有足夠的動力堅(jiān)持行動，直至取得最后的勝利。

要想確立明確的目標(biāo)，必須要對自身有準(zhǔn)確的判斷。只有根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂出來的目標(biāo)才有實(shí)際意義。成功大師希爾說：“我們不能把目標(biāo)放在真空里，你必須將目標(biāo)與自己的情況和需要配合起來?！蔽覀冎?，事物一直外在變化發(fā)展之中，個人的情況和需要也不例外。所以說，你需要時刻審視、反省自己，保證目標(biāo)和自己的實(shí)際情況相吻合，只有這樣，你的目標(biāo)才不會偏離正確的方向。想要確立明確的目標(biāo)，必須懂得“擇要”。一個明確的目標(biāo)不是無所不包、涵蓋一切，這樣的目標(biāo)太籠統(tǒng)，會阻礙我們揮自己的執(zhí)行能力。一個人的時間和精力畢竟有限，如果你大面積撒網(wǎng)，而不是將注意力放在某個特定的目標(biāo)上，你的精力就會被過度分散，從而哪個目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)。打個比方，如果人是管委會獵人，在射擊獵物的時候，你是瞄準(zhǔn)一群鳥，還是瞄準(zhǔn)一只鳥呢?瞄準(zhǔn)一群鳥，你可能“顆粒無收”;瞄準(zhǔn)一群一只鳥，你就能打中它。所以說，我們應(yīng)該集中主要精力去做最重要的事。

一個明確的目標(biāo)應(yīng)該是怎樣的呢?它就好比班車運(yùn)行時間表，時間表上總會明確說明某一班車幾點(diǎn)發(fā)車，幾時到達(dá)目的地，一個明確的目標(biāo)也應(yīng)該有明確的完成期限以及完成標(biāo)準(zhǔn)。

在制定目標(biāo)時，我們應(yīng)該遵循以下三個原則：

(1)從現(xiàn)實(shí)入手，放棄完美化的追求;。

(2)分清工作中的主次部分，將主要精力放在工作的主要部分上。

(3)限定完成目標(biāo)的時間，制訂工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)確定之后，我們就應(yīng)該緊盯著目標(biāo)，全身心地投入到目標(biāo)的完成中，這樣才能做到高效執(zhí)行，從而更好地完成任務(wù)。如果瞎抓一氣，中途隨意改道，結(jié)果只能是“事倍功半”，甚至是“一無所得”。

老師給學(xué)生們講了一個故事：三只獵狗正在追一只土撥鼠在逃竄的過程中鉆進(jìn)了只有一個出口的樹洞。時間不長，一只兔子從樹洞里鉆出來，并敏捷地爬到一棵大樹上。爬到樹上的兔子因?yàn)闆]有站穩(wěn)而摔了下來，砸暈了三只正在仰頭看的獵狗。最后，兔子順利逃脫了。老師講完故事，問：“你們認(rèn)為這個故事有問題嗎?”一個學(xué)生說：“兔子不會爬樹。”另一個學(xué)生說：“兔子體積太小，無法同時砸暈三只獵狗?！碑?dāng)字生們七嘴八舌地說完所有的問題后，老師說：“難道你們都忘了嗎，獵狗追逐的土撥鼠哪去了?”

獵狗最初的目標(biāo)是土撥鼠，當(dāng)它們發(fā)現(xiàn)兔子后，注意力就轉(zhuǎn)移了，由于忘了最初的目標(biāo)，最后一無所得。在我們追求目標(biāo)的過程中，也經(jīng)常會沖出一只“兔子”，它就會擾亂你的注意力、分散你的精力，甚至使你停止趕路，或走入歧途，最終勞而無獲。

所以，在執(zhí)行的過程中，我們必須鎖住目標(biāo)，這是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。只有盯住了“土撥鼠”，你的“追逐”才有意義，你的執(zhí)行能力才會隨著目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)而不斷提高。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇二

通過兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的緣由，和進(jìn)步執(zhí)行力的建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的題目源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有弄清楚整個事情的來龍往脈，就開始執(zhí)行操縱。這類錯誤幾率肯定非常的高。有的時候，不是不想弄明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有弄清楚就使然。

2、進(jìn)步執(zhí)行力的措施。

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，致使即便有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn)，假如常常朝令夕改，就會讓員工莫衷一是。

三是制度本身分歧理，缺少針對性和可行性，或過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的進(jìn)程過于煩瑣、分歧理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪一個領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我以為，堅(jiān)定執(zhí)行哪一個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這類做法恰恰不是為了企業(yè)斟酌，恰正是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。假如這類氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每個干部，終究致使企業(yè)的利益受損。

3、鼓勵是進(jìn)步執(zhí)行力的重要因素。

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得興高采烈；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇三

鄭州市第九人民醫(yī)院在20xx年3月15日下午對全院班組長以上的中層進(jìn)行了“醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)”，聆聽了香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)鄧成偉老師的講課，感想很多，收獲很，主要有以下幾點(diǎn)：

“團(tuán)隊(duì)”是個經(jīng)常提起的名詞，但真正的含義自己以前并不是深刻領(lǐng)會，但聽了培訓(xùn)才明確的知道了“團(tuán)隊(duì)”的真正意義：思想、方向、行為三者的統(tǒng)一才是真正的“團(tuán)隊(duì)含義”。并不是有了組織就是“團(tuán)隊(duì)”了，細(xì)細(xì)想，也的確如此，在一個集體里如果家想的不是一樣的，不能統(tǒng)一家的思想、方向和行為，就算集體里每個人都非常努力的工作，個人能力越強(qiáng)而會離“團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)越遠(yuǎn)。做為一名中層，就要緊緊轉(zhuǎn)繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，自覺規(guī)范自己的言行，把個人的理想與醫(yī)院總體的“思想、方向和行為”相統(tǒng)一，不僅個人理想得到了實(shí)現(xiàn)也促進(jìn)了醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣工作才更有干勁，“團(tuán)隊(duì)”才更有活力。

做為一名中層對態(tài)學(xué)習(xí)要有“空杯心態(tài)”，時刻自省，不斷學(xué)習(xí)，完善自身，要明白自身的定位，是醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源還是負(fù)債型的人力資源，要時刻問自己，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與敏感度，時刻提醒自己要做醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在工作中有時困惑，為什么有些工作安排下去了但執(zhí)行的并不能盡如人意，不知是什么原因？通過培訓(xùn)明白了是什么原因，主要有以下五個原因：

1、思辨主義：其實(shí)質(zhì)就是自我崇拜，自以為是，這樣做有什么意義。

2、為別人想：這是最具有欺騙性的，掩耳盜鈴，這樣做對別人不好。

3、完美主義：一定還有更好的方法。

4、逃避主義：不參與。

5、忘記主義：自欺欺人，以忘了來推拖工作。明白了這五種原因，就能對癥下藥，解決工作安排中的問題。

通過培訓(xùn)，使我明白服從是一種責(zé)任，這種責(zé)任是中層應(yīng)該具備的意識，想方設(shè)法去執(zhí)行，完成任務(wù)才是中層的終極追求，不能只求也去執(zhí)行了，但效果卻與當(dāng)初安排的初衷有差異，并沒有達(dá)到當(dāng)初的目標(biāo)，只是說去做了，但結(jié)果并不完美。執(zhí)行是以結(jié)果為導(dǎo)向的。任何沒有結(jié)果的執(zhí)行都是不可取的，也是沒有意義的，只有完美的結(jié)果才能詮釋完美的執(zhí)行。明白了培訓(xùn)的意義與目的，才能工作更有主動性和目的性，才能把培訓(xùn)的內(nèi)容貫徹到日常工作去，帶領(lǐng)科室全體人員共同努力，在思想、方向與行為上與醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)保持一致，減少工作中的盲目性，有重點(diǎn)，有計(jì)劃的推動科室的工作，才能凝聚人心，只有懂得人心才能做好中層工作，豐碑無語，行勝于言。

做為中層只有想在前、干在前、樂在后，把職工的思想工作做通，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)科室工作，服務(wù)好臨床科室，服務(wù)好，在家才能開開心心工作，提高工作的積極性和主動性。變工作的壓力為工作的動力，把要我工作變成我要工作，樹立以院為家的理念，正圈理個人利益與醫(yī)院利益的，這是個很難回答的問題，但每個人心中都有答案，也都有個人的行事準(zhǔn)則，只有經(jīng)常捫心自問，三省吾身，才能走出個人利益的藩籬，走入醫(yī)院利益的正道，只有醫(yī)院利益得到了實(shí)現(xiàn)，個人利益也才有實(shí)現(xiàn)的可能，兩者并不是只有與對立，更多的是相容與統(tǒng)一，與對立是暫時的，渺小的，相容與統(tǒng)一才是永恒的，偉的。

只有放眼長遠(yuǎn)，醫(yī)院得到了更好的發(fā)展，個人也才能有更、更高的平臺來施展自己的聰明才智，才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù)，誠然，每個人都有長處也都有跺，如何揚(yáng)長避短，知人善任，是我做為中層不斷追求的目標(biāo)，個人的光彩只有熔入醫(yī)院發(fā)展的偉宏圖中才能更璀璨，才能更長久，我愿自己與科室全體同仁共同統(tǒng)一“思想、方向、行為”加入“九院團(tuán)隊(duì)，投入到我院發(fā)展的偉征途中，與九院及九院全體同仁共同努力，綻放出生命中最美麗的花朵，實(shí)現(xiàn)人生的最價值，祝愿我們九院的明天更美好。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇四

第一段：引言（100字）。

在當(dāng)今競爭激烈的社會中，擁有卓越的執(zhí)行力成為了成功的關(guān)鍵。正是因?yàn)檫@樣，我們常常追尋著那些在團(tuán)隊(duì)合作中展現(xiàn)出突出執(zhí)行能力的人才，如許晉。我有幸在與許晉共事的過程中，深切感受到他卓越的執(zhí)行力帶來的積極影響。在這篇文章中，我將分享許晉越執(zhí)行力心得體會。

第二段：目標(biāo)感和計(jì)劃能力（300字）。

許晉具備過人的目標(biāo)感，他總能清晰明確的提出并追求具體的目標(biāo)。而為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，他極具計(jì)劃能力。他會認(rèn)真分析目標(biāo)的要求，制定出詳細(xì)的計(jì)劃，并按照計(jì)劃有條不紊地去行動。他總是能夠在限定的時間內(nèi)完成任務(wù)，并且保持高質(zhì)量。這得益于他注重每個細(xì)節(jié)，善于時間管理，并且善于在規(guī)定時間內(nèi)做好權(quán)衡，對自己的時間進(jìn)行合理分配。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力（300字）。

許晉具有很高的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。他善于傾聽他人的意見和建議，同時也善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)。他懂得站在團(tuán)隊(duì)的角度思考問題，并能夠有效地協(xié)調(diào)不同的觀點(diǎn)和利益，找到最佳解決方案。無論是面對團(tuán)隊(duì)成員還是上級領(lǐng)導(dǎo)，許晉能夠用自己清晰的邏輯和溝通能力，將自己的意愿和觀點(diǎn)表達(dá)出來，獲得他人的認(rèn)可和支持。

第四段：自我管理和行動力（300字）。

許晉非常懂得自我管理，他善于把握自己的情緒和壓力，并在適當(dāng)?shù)臅r候釋放它們。他總是能夠在壓力面前保持冷靜，并利用表現(xiàn)自己的機(jī)會克服那些挑戰(zhàn)。他的行動力也是出類拔萃的。無論是在平時的工作中還是迎接突發(fā)事件時，他總能迅速做出反應(yīng)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題。這種行動力的來源在于他的敏銳洞察力和果斷決策能力。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過與許晉的合作，我深刻地認(rèn)識到卓越的執(zhí)行力對個人和團(tuán)隊(duì)的重要性。它不僅能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，同時也能夠帶動整個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。尤其在當(dāng)今快節(jié)奏變化的環(huán)境下，擁有卓越的執(zhí)行力可以讓我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。因此，我們可以從許晉的執(zhí)行力忠誠中獲得啟發(fā)并應(yīng)用于自己的工作中，以此來不斷提高自己的執(zhí)行力，取得更大的成功。

總結(jié)：

在這篇文章中，我分享了許晉越執(zhí)行力心得體會。他的目標(biāo)感和計(jì)劃能力、團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力、自我管理和行動力等方面都體現(xiàn)出了優(yōu)秀的執(zhí)行力。這些能力不僅幫助他實(shí)現(xiàn)了個人目標(biāo)，同時也為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)該向許晉學(xué)習(xí)，并將這種卓越的執(zhí)行力應(yīng)用于我們自己的工作中。只有不斷提高執(zhí)行力，我們才能在競爭激烈的社會中脫穎而出。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇五

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下頭我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以到達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改善。要提升競爭力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。能夠說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不一樣的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而僅有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的本事（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行本事。在我公司進(jìn)取要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

此刻有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項(xiàng)時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應(yīng)對現(xiàn)實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而應(yīng)對事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：

必須堅(jiān)持實(shí)事求是；

2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時候，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：

建立員工溝通渠道；

2、多問、多聽；

3、正確對待對話與爭論；

4、其他方面的技巧。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎樣明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細(xì)節(jié)。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力。”一個執(zhí)行力組織，不僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團(tuán)隊(duì)每個成員的執(zhí)行力提出了要求。所以，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、提高、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變本事，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工本事的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一齊分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)經(jīng)過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇六

在群友問到我這個問題時，我的第一應(yīng)是這位兄臺不是在騎著豬找馬吧？過來再一想，不對啊，有問題先從自身找原因。于是，再次翻看之前寫的文章，是的，是自己寫的不夠落地，尤其是對于拖延癥嚴(yán)重的“患者”來說，那篇文章確實(shí)不能解決他的問題。

那么，今天就嘗試把問題再進(jìn)一步細(xì)化一些！

再看那位群友的問題：哪篇文章守于執(zhí)行力的？從他前后的發(fā)問來看，他存在哪些問題呢？拖延、伸手黨！這兩條就是非常明顯的執(zhí)行力弱的表現(xiàn)！

那么，到底什么是執(zhí)行力呢？先看一下度娘的答案。

執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，最重要的三要素：按時、保質(zhì)、保量！

來看一下716團(tuán)隊(duì)的一位同學(xué)。某天，為檢驗(yàn)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求家用十天的時間在某論壇注冊50個帳號。接到任務(wù)后，就在家都還優(yōu)哉游哉的做著時，這位小h同學(xué)已經(jīng)用一天的時間注冊了200個帳號。

從這個案例來說說，執(zhí)行力強(qiáng)就需要能夠用最短的時間把任務(wù)以最好的完成度并且超出預(yù)期的數(shù)量即做完。

那么，具體怎么做才能達(dá)到較好的執(zhí)行力呢？我們逐一列舉一下吧！

1．有合理的計(jì)劃，把總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分解，細(xì)分到每一天、每一分鐘甚至每一秒鐘；

7．最重要的：現(xiàn)在、立刻、馬上去做！

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇七

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動。

因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁。

是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果。

關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負(fù)責(zé)任。

說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一，理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊(duì)推行，不講個性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；

其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；

其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；

最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

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卓越執(zhí)行力心得體會800字篇八

馬老師已詼諧幽默的“大白菜”式授課方式，讓我們在自己身邊認(rèn)識到了什么是專業(yè)的職業(yè)人，尤其是“實(shí)操實(shí)戰(zhàn)”，以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過大量操作性極強(qiáng)的工具和方法，操作性、落地性強(qiáng)，是典型的體驗(yàn)式訓(xùn)練、教練式培訓(xùn)。

對我個人最有影響的是“堅(jiān)持原則”，這個堅(jiān)持原則不是倔強(qiáng)，而是堅(jiān)持自己原有的標(biāo)準(zhǔn)，不要盲目“隨大流”，別人犯錯誤不是我們跟著犯錯的理由。要能勇于承擔(dān)責(zé)任，要有結(jié)果交換意識，不要總想著公司給我們的少，要想想我們給公司帶來了什么效益。

職業(yè)選手就像金字塔，最低端的是專業(yè)，其次是商業(yè)，最頂端的是敬業(yè)。

結(jié)果思維中讓我重新認(rèn)識自己的工作狀態(tài)，認(rèn)識到以往的工作，真正意義上我所做的并不算工作，而是只是在做任務(wù)。馬老師讓我們做小組練習(xí)，每組十項(xiàng)“任務(wù)是什么，結(jié)果是什么”的練習(xí)，讓我們在討論中得到最好的答案，同時讓我更加懂的“過程本身不值錢，結(jié)果才最重要”的意義。

在結(jié)果機(jī)制中馬老師闡述了跟重要的三步法“事前：結(jié)果定義；事中：過程管理；事后：及時激勵”，同時馬老師專門針對這三步，分別講了操作要點(diǎn)，讓我們在以后的工作中，找到更好的方式方法，你可以不會，可以不懂，但只要你按操作要點(diǎn)做，一定可以獲得你想要的結(jié)果。

什么是客戶價值？站在客戶的角度為客戶提供滿意或超值的結(jié)果，是執(zhí)行的方向與動力?？蛻魞r值讓工作結(jié)果有了評判的標(biāo)準(zhǔn)；客戶價值為員工執(zhí)行明確了方向；客戶價值讓企業(yè)內(nèi)部停止?fàn)幷摮镀?；客戶價值可以不戰(zhàn)而屈人之兵。什么是客戶思維？就是公司內(nèi)部把下一道工序當(dāng)成客戶思維，下道工序就是上道工序的客戶。內(nèi)部客戶價值怎么做？給提前量、給選擇題、給換位思考、給成長機(jī)會、給即時激勵。

認(rèn)真第一、聰明第二；

結(jié)果提前、自我退后；

鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)；

決心第一、成敗第二；

速度第一、完美第二；

結(jié)果第一、理由第二。

看到這48字真經(jīng)會對我們有提醒的作用，同時也在不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足并慢慢的改變，現(xiàn)在有點(diǎn)地方還沒有完全做到位想想有這48字真經(jīng)的提醒與鞭策，我們的執(zhí)行力會不斷的提高。

一個員工的工資是多少，是自身價值的體現(xiàn)，但是要做優(yōu)秀的人，不能做平庸的人，要領(lǐng)導(dǎo)覺得用自己事物超所值的，這樣你才能有提升的機(jī)會，價值是相互的。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇九

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加《西點(diǎn)·執(zhí)行力》為期三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)該說使我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。

因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二，職責(zé)不等于結(jié)果。

所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達(dá)到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是墾定的，沒有。

因此，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三，任務(wù)不等于結(jié)果。

我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。比如上司讓你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中。而你有沒有達(dá)到這個結(jié)果呢？顯然沒有落實(shí)。記得一次何總交待我通知主管級以上干部開會，我立即用電話通知了各個主管，讓他們五分鐘后到會議室開會。我自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個主管沒來。何總問我：“怎么他們沒來？什么原因？”我很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來?！蔽易砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是何總要的是這個結(jié)果嗎？何總要的是讓這些主管來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。我完成通知任務(wù)了，但是我有達(dá)到何總要的結(jié)果嗎？顯然沒有。

第四節(jié)課是：團(tuán)隊(duì)精神。

什么是團(tuán)隊(duì)精神，我覺得，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的艦隊(duì)，有艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該包括凝聚力與競爭力。由字面理解，是一種合力，但它們有各自的著力點(diǎn)。我們開發(fā)團(tuán)的團(tuán)歌就是一首革命老歌《團(tuán)結(jié)就是力量》，其中有“這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)”，說明一個團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的凝聚力，無疑會形成這個團(tuán)隊(duì)較強(qiáng)的競爭力。所以我們開發(fā)團(tuán)可以三戰(zhàn)兩勝。“抱團(tuán)打天下”必然比單打獨(dú)斗要強(qiáng)得多。古代的兵法中就講，要想殲滅敵人，分而殲之乃之上策。但對企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境而言，凝聚力并不等同于競爭力。團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的形成需要內(nèi)部的競爭力。所謂“戶樞不蠹，流水不腐”，一個團(tuán)隊(duì)參與社會競爭，要優(yōu)勝劣汰；同樣，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也要有優(yōu)勝劣汰，這樣這個團(tuán)隊(duì)才能有競爭力，才能在參與社會競爭時不被淘汰，畢竟優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。

有一個關(guān)于“鯰魚效應(yīng)”的故事：一幫漁民一起出海打魚，他們捕獲了很多魚，但在回到岸上的時候，很多人的魚因缺氧而死亡過半，只有一個老漁夫的魚都還活著。原來這個老漁夫在出海捕魚前，總先準(zhǔn)備幾條活躍的鯰魚，把它們與捕獲的其它的魚一起放入水箱，由于鯰魚很好動，它竄來竄去，不時使其它的魚受到驚嚇，整箱魚都被擾動起來，從而使水面不斷波動，將更多的氧氣溶解到水中，魚就不會因缺氧而死。這個故事啟示我們：一個團(tuán)隊(duì)要想生存和發(fā)展，同樣必須在其內(nèi)部引入充滿活力的“鯰魚”——競爭機(jī)制，否則就會象其他漁夫的魚一樣，死氣沉沉，缺乏活力，直至窒息而亡。一味的要求犧牲自我而達(dá)到雙贏是不切合實(shí)際的。

第五節(jié)課是：負(fù)責(zé)任。

敢于負(fù)責(zé)任，是每一個員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。如果你不敢或不愿擔(dān)負(fù)責(zé)任，你就不可能成為一名優(yōu)秀的員工。這是一種人生態(tài)度，是心態(tài)問題。比如銷售部門的經(jīng)理，如果你認(rèn)為自己也應(yīng)該為生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并認(rèn)真地把它當(dāng)作自己的事，你一定會促使他們改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，因?yàn)槟阏J(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量與你有關(guān)。這樣，你會很快對生產(chǎn)部門具有發(fā)言權(quán)。有理由相信，一段時間以后，你就具有可以管理至少銷售和生產(chǎn)兩個部門的能力了。再比如，上級出了差錯，如果你真的認(rèn)為和你有關(guān)，愿意去負(fù)責(zé)的話，你一定會找到既顧全上級的面子、又可避免錯誤發(fā)生的辦法。同伴出了錯誤，你也會覺得自己沒有盡到幫助的責(zé)任。父母家人生活不如意，那是自己沒有給他們創(chuàng)造更好的條件或沒有更好的幫助他們。

你愿意負(fù)責(zé)任的事越多，你的能力就越大。負(fù)責(zé)任是擴(kuò)大自己能力的一個入口。一個人有多重要，通常與他所負(fù)責(zé)任的多少成正比。當(dāng)你愿意負(fù)責(zé)，并且對那些你認(rèn)為和你有關(guān)的事去負(fù)責(zé)的時候，你才會變得重要起來。對于一件事，如果你事先已經(jīng)認(rèn)為它是不可能的，那它一定是不可能的。如果你認(rèn)為它有可能，它就有可能。只要你愿意負(fù)責(zé)，沒有辦不到的事，所謂“世上無難事，只怕有心人”。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇十

執(zhí)行力作為一種重要的素質(zhì)，對于個人的成長和職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。許晉作為一位成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，展現(xiàn)出了卓越的執(zhí)行力，為我們樹立了良好的榜樣。在他的職業(yè)生涯中，他積累了豐富的執(zhí)行力心得和經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了寶貴的參考和借鑒。本文將圍繞許晉卓越執(zhí)行力心得展開，探討他在執(zhí)行力方面的見解和體會。

第二段：目標(biāo)明確的重要性。

在許晉看來，一個人擁有明確的目標(biāo)是擁有良好執(zhí)行力的基石。只有將目標(biāo)明確并落地，才能更好地驅(qū)動行動，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。許晉在自己的事業(yè)生涯中設(shè)定了一系列具體和可測量的目標(biāo)，并通過不斷思考和總結(jié)，不斷調(diào)整自己的工作方式和方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三段：積極主動的態(tài)度。

許晉強(qiáng)調(diào)，擁有積極主動的態(tài)度是執(zhí)行力的核心要素之一。他強(qiáng)調(diào)了在職業(yè)生涯中應(yīng)該展現(xiàn)出對問題的積極解決態(tài)度，始終保持開放和靈活的心態(tài)。他指出，只有不斷挑戰(zhàn)自己，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持良好的執(zhí)行力。

第四段：有效的時間管理。

作為一名成功的企業(yè)家，許晉充分認(rèn)識到時間管理對于執(zhí)行力的重要性。他敏銳地意識到，在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境下，合理規(guī)劃時間和資源的使用對于有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。因此，他將時間管理列為自己的首要任務(wù)，并不斷優(yōu)化自己的時間規(guī)劃和工作方式，以提高工作效率和執(zhí)行力。

第五段：韌性和堅(jiān)持。

許晉知道，在職業(yè)生涯中遇到困難和挑戰(zhàn)是正常的。他強(qiáng)調(diào)，擁有韌性和堅(jiān)持不懈的品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)卓越執(zhí)行力的關(guān)鍵。無論面臨多大的困難和挫折，他始終保持積極面對的態(tài)度，并不斷通過堅(jiān)持和努力來克服。在他的經(jīng)歷中，韌性和堅(jiān)持精神不僅幫助他跨越了許多障礙，還培養(yǎng)了他的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

結(jié)論：致敬許晉。

許晉作為一位成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，展現(xiàn)了卓越的執(zhí)行力，并留下了寶貴的執(zhí)行力心得和體會。從明確目標(biāo)、積極主動的態(tài)度、有效的時間管理到韌性和堅(jiān)持，他所體現(xiàn)的卓越執(zhí)行力在為我們樹立榜樣的同時，也為我們提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示。讓我們向許晉致敬，將他的執(zhí)行力心得融入到自己的職業(yè)生涯和個人發(fā)展中，不斷追求卓越執(zhí)行力的目標(biāo)。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇十一

通過閱讀陳浩老師所寫的《卓越執(zhí)行力》這本書，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到平時工作中，我認(rèn)為要提高執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。

個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對老師的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位或者不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的.心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

措，對課題組每一位學(xué)生的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，獎懲分明，對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的學(xué)習(xí)工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的學(xué)習(xí)工作中把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為課題組貢獻(xiàn)一份自己的力量！

《

xxx縣 大學(xué)生村官 李xx

通過學(xué)習(xí)《如何打造卓越執(zhí)行力》，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到基層工作，談幾點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中對執(zhí)行力的幾點(diǎn)認(rèn)識。

1、干“字”當(dāng)頭。說一千道一萬，無論工作怎樣搞，搞得好不好，只有在我們實(shí)實(shí)在在干了之后說，所以要提升執(zhí)行力首先得“干”。 在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會因自己執(zhí)行力差而完不成任務(wù)尋找借口，我們尋找借口的目的，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人。尋找借口就是對所做事情的拖延和放棄，它會使人變得懦弱，不負(fù)責(zé)任。有這種不好的習(xí)慣的人，不是稱職村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信賴和尊重，并將一事無成。所以，我們應(yīng)該不斷提高自己的執(zhí)行能力，成為有執(zhí)行力的人，而不是遇到困難總?cè)ふ医杩?。正所謂想干事的人總有辦法，不想干事的人總有理由。

的力度更大、速度更快、效果更好。

3.強(qiáng)化責(zé)任心。責(zé)任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有責(zé)任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。因?yàn)橛胸?zé)任心的人工作會很努力、很認(rèn)真、很仔細(xì)，這樣就可以確保工作少出錯；因?yàn)橛胸?zé)任心的人有組織性，他能夠顧全大局、以大局為重，能夠服從、協(xié)調(diào)配合把工作做好，這樣就可減少許多工作矛盾，并能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用；因?yàn)橛胸?zé)任心的人能夠在執(zhí)行工作前做好周密計(jì)劃與充分準(zhǔn)備，從而把工作做得井井有條；因?yàn)橛胸?zé)任心的人為人可靠，能夠說到做到，有始有終，承諾過的東西就一定會負(fù)責(zé)到底，值得信賴，減少你對他的監(jiān)控與擔(dān)憂，讓你們的協(xié)作進(jìn)入良性循環(huán)；因?yàn)橛胸?zé)任心的人堅(jiān)韌，不會一遇到問題就打退堂鼓，而是會想盡一切辦法去解決問題；因?yàn)橛胸?zé)任心的人會把圓滿完成工作當(dāng)成自己的義務(wù)，并為了完成工作會做一切努力，包括努力學(xué)習(xí)新知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。他們一切的行為都是為了一個目標(biāo)，能更有效的完成工作。

作為一名共產(chǎn)黨員、一名村、一名大學(xué)生村官，我要全面提升自己的執(zhí)行力，用堅(jiān)硬的本領(lǐng)去干好農(nóng)村工作。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇十二

為什么強(qiáng)大的美國會在朝鮮的戰(zhàn)場上失?。繛槭裁吹聡闱蜿?duì)在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。公司的生產(chǎn)、經(jīng)營情況運(yùn)行是否切實(shí)有效即執(zhí)行力的程度就顯得至關(guān)重要了。

一、在執(zhí)行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等，如有違反嚴(yán)厲處罰，決不姑息，不能讓形同虛設(shè)，要做到制度令出必行，行之有效。

二、加強(qiáng)各種培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神，加強(qiáng)員工對公司的忠誠度和奉獻(xiàn)精神，提高技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，灌輸服從思想，增強(qiáng)執(zhí)行力意識，允許員工提建議，但是一旦作出了決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，達(dá)到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的。

三、建立合理的激勵機(jī)制。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，通過樹立典型、提職、加薪和物質(zhì)獎勵讓員工意識到有付出才會有收獲，有奉獻(xiàn)就會有回報(bào)，認(rèn)識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。公司對于有突出貢獻(xiàn)工作出色的典型個人要給于提職、加薪獎勵，主管要適時適地給予這些人鼓勵、口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)，對于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要給于榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。另外對于因非人為因素或不可抗拒因素導(dǎo)致不成功的失敗者，只要是盡力了但是精神可嘉，將公司損失降到最低，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)獎勵，以此來肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。

四、行之有效的追蹤。要建立實(shí)效、可操作性強(qiáng)的追蹤制度，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，來檢驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度，通過采用定期和不定期的考核和檢查、監(jiān)督的途徑，確保執(zhí)行的持續(xù)有效性，引入淘汰機(jī)制，對于考核最差、執(zhí)行不力的主管、工人予以開除、降職、降薪的處罰，這樣可以控制好執(zhí)行者，使之時刻有憂患淘汰意識，樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、快速反應(yīng)的作風(fēng)，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不斷的提高執(zhí)行力，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的。

要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變。走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，必須營造一種氛圍，形成一種習(xí)慣，達(dá)成一種全員的共識。

1、營造一種“贏在執(zhí)行”的工作氛圍。

在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，開門納諫，搭建一個廣泛交流的平臺，在執(zhí)行前做好解釋說明工作，善于把不同的聲音輸入統(tǒng)一的軌道。必要時不同的意見可以記錄在案，作為修正決策的依據(jù)。

2、形成一種“言必行、行必果、及時回饋”的工作習(xí)慣。

既然執(zhí)行力是一以貫之的集中體現(xiàn)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對執(zhí)行過程的全程跟蹤，建立動態(tài)的監(jiān)控機(jī)制。及時幫助執(zhí)行者解決實(shí)際困難，盡量避免偏差。給執(zhí)行者以強(qiáng)大的后盾。

3、形成一種“重在執(zhí)行”的共識。

美好的決策或愿望，只有付諸實(shí)施才能更加放射出更加耀眼的光芒。重在執(zhí)行，才能贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí)、工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇十三

中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動力。

內(nèi)驅(qū)力――企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)；

凝聚力――讓跟隨者人才隊(duì)伍越來越多的能力；

判斷力――掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；

推動力――領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)；

執(zhí)行力――將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！

培訓(xùn)對象。

部門經(jīng)理、部門主管、中高層儲備干部。

培訓(xùn)大綱。

第一部分強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景。

找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命。

運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別。

遠(yuǎn)景3階段、9步驟。

第二部分強(qiáng)烈信念與態(tài)度。

使領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的5個信念。

如何進(jìn)行信念調(diào)整。

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度。

第三部分目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向。

目標(biāo)就是計(jì)劃,給自己的人生確定一個你希望到達(dá)的場景,目標(biāo)就是對結(jié)果的堅(jiān)決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！

企業(yè)4大目標(biāo)。

制定目標(biāo)的3個關(guān)鍵點(diǎn)。

推進(jìn)目標(biāo)體系的4個障礙。

第一文庫網(wǎng)目標(biāo)管控的5個方面。

第四部分以身作則的修煉。

領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團(tuán)隊(duì)不信任你，你就永遠(yuǎn)不會帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止！

自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人。

領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇。

領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣。

第五部分人格魅力。

追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。

領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力。

人格魅力的形成。

領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇。

人格魅力修煉。

第六部分人才能力。

經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠(yuǎn)！領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！

人才特性深刻解讀。

人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)。

4類人力特性。

讓人力資產(chǎn)最大化。

第七部分建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)：

讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強(qiáng)協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團(tuán)隊(duì)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力！

1、打造高績效的團(tuán)隊(duì)。

高效團(tuán)隊(duì)的五個要素。

高效團(tuán)隊(duì)成長的四個階段?

高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)?

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的具體措施：

明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，指明努力方向。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心價值觀?

“五項(xiàng)修煉”打造團(tuán)隊(duì)凝聚力?

培育團(tuán)隊(duì)精神?

建立和諧有效的溝通機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?

第八部分決策。

決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機(jī)，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！

決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù)。

勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成。

決策5方法。

快速提升決策質(zhì)量。

第九部分溝通力。

溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！

溝通的五種形式。

解除溝通的障礙。

找出別人的心略。

溝通的技巧和步驟。

第十部分授權(quán)與激勵。

賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！

為什么要授權(quán)。

授權(quán)障礙與突破。

授權(quán)步驟與準(zhǔn)則。

激勵的基本法則。

激勵的三個層次。

激勵的方法。

第十一部分解讀執(zhí)行。

執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......

執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因。

執(zhí)行到底是什么？

執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象。

執(zhí)行的.四個核心要點(diǎn)。

第十二部分領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力。

透徹把握本企業(yè)與員工。

面對現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是。

要事第一。

跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題。

激勵有力，罰得適合。

培養(yǎng)執(zhí)行意識。

自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度。

第十三部分用能執(zhí)行的人。

執(zhí)行人才。

知人善任，合適的人干適合的事。

人才評估的三步驟。

人才指導(dǎo)的四步法則。

人才培養(yǎng)的五個手段。

第十四部分建立執(zhí)行文化。

執(zhí)行文化是責(zé)任文化，是細(xì)節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準(zhǔn)則！

強(qiáng)勢管理營造執(zhí)行氛圍。

執(zhí)行文化的四部分。

信念原理與改變。

建立暢通的溝通渠道。

構(gòu)建執(zhí)行文化的十個手段。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇十四

很高興能有機(jī)會參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：

在培訓(xùn)時我們團(tuán)隊(duì)在四個團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機(jī)會。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇十五

通過近段時光的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和職責(zé)感。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

作為一個行政執(zhí)法部門，如何把黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項(xiàng)重要的任務(wù)。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實(shí)好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，務(wù)必以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時存在急躁情緒，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后，我必須牢固樹立為人民服務(wù)的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。

以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)知識還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自我的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的`工作中來，以自已的實(shí)際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。

開展“兩項(xiàng)活動”，說明各級領(lǐng)導(dǎo)對提高行政執(zhí)行力和加強(qiáng)禮貌執(zhí)法教育十分重視，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠。

學(xué)習(xí)時要注重反思，結(jié)合實(shí)際提高“四個服務(wù)意識”，即提高服務(wù)基層意識、提高服務(wù)行政相對人意識、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識、提高服務(wù)消費(fèi)者意識。要學(xué)以致用，落實(shí)在行動上。

不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的話不說，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的事不做，不利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的的謠言不傳，多做實(shí)事。

作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機(jī)，提高認(rèn)識，繼續(xù)把持續(xù)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，為我縣縣經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇十六

作為一位成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，許晉卓以其卓越的執(zhí)行力和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力而聞名。他擔(dān)任過多個重要職位，領(lǐng)導(dǎo)過多個項(xiàng)目，為自己的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)取得了輝煌的業(yè)績。他的成功的關(guān)鍵之一就是他出色的執(zhí)行力，他對執(zhí)行力的心得體會對我們每個人都有很大的啟示和借鑒意義。

第二段：執(zhí)行力的重要性。

許晉卓在他的文章中強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要性。他指出，一個人的執(zhí)行力決定了他能否將想法變?yōu)樾袆?，將目?biāo)變?yōu)槌晒?。擁有卓越的?zhí)行力意味著能夠高效地運(yùn)作和實(shí)施計(jì)劃，能夠克服困難和挑戰(zhàn)，能夠保持專注和堅(jiān)持不懈。執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵因素之一，它讓我們能夠在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。

許晉卓在他的心得體會中分享了幾個關(guān)鍵點(diǎn)。首先，他強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的重要性。他認(rèn)為，明確清晰的目標(biāo)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。只有我們知道自己想要達(dá)到什么，才能有所行動和取得成果。其次，他提到了堅(jiān)持不懈的原則。許晉卓認(rèn)為，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于能夠保持堅(jiān)持不懈的動力和熱情，即使在遇到挫折和困難的時候也能持之以恒。最后，他強(qiáng)調(diào)了時間管理的重要性。他認(rèn)為，優(yōu)秀的執(zhí)行力需要合理安排時間，分清輕重緩急，做到事半功倍。

第四段：如何增強(qiáng)執(zhí)行力。

在文章中，許晉卓還分享了他對如何增強(qiáng)執(zhí)行力的建議。首先，他建議保持專注。只有集中注意力，將注意力集中在重要的事情上，才能更好地執(zhí)行計(jì)劃。其次，他提到了積極主動的態(tài)度。積極主動地推進(jìn)事情的進(jìn)行，而不是等待別人的指示，是培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵。第三，他強(qiáng)調(diào)了合理規(guī)劃和有效組織。只有提前制定計(jì)劃，合理安排時間，并進(jìn)行有效組織，才能更好地實(shí)施和落實(shí)計(jì)劃。最后，他提到了要勇于承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行力需要有責(zé)任感和決心，要時刻關(guān)注結(jié)果和效果，勇于承擔(dān)責(zé)任并樂觀面對挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)尾總結(jié)。

通過學(xué)習(xí)和借鑒許晉卓的執(zhí)行力心得體會，我們可以更好地提高自己的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢想。執(zhí)行力不僅對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說是成功的關(guān)鍵，對于每個人來說都是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該明確目標(biāo)，保持堅(jiān)持和專注，合理規(guī)劃和有效組織，并勇于承擔(dān)責(zé)任，以提高自己的執(zhí)行力。只有這樣，我們才能在競爭激烈的社會中脫穎而出，取得卓越的成就。許晉卓以自己的實(shí)踐和成功給我們樹立了榜樣和典范，他的執(zhí)行力心得體會值得我們深思和借鑒。

卓越執(zhí)行力心得體會800字篇十七

在20xx年工作即將結(jié)束之際，館內(nèi)組織了中層管理人員培訓(xùn)，給予了我們中層管理者一個很好的學(xué)習(xí)平臺，提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會，主要內(nèi)容有：中層管理者的角色認(rèn)知、中層管理者的職位描述、中層管理者的角色特征、中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)、執(zhí)行力、接受反饋、管理技能、案例分析等。

通過本次的培訓(xùn)令我感觸最深的是執(zhí)行力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾認(rèn)為執(zhí)行力就是，每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。而我們在實(shí)際的工作中最缺少的就是執(zhí)行力，在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：

一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動。

二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上應(yīng)該沒有什么太大的問題，在人員進(jìn)入前，公司肯定對入職人員進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀等等。

三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，而我們旅游行業(yè)靠的是服務(wù)。作為一名企業(yè)中層管理人員，首先要具有自我管理的能力，確定自己的位置和方向，明確自己的工作職責(zé)。作為一名企業(yè)的中層管理人員，不僅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。做工作不是埋頭苦干依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，作為中層管理人員，應(yīng)多于員工進(jìn)行溝通，盡可能了解員工的難處，幫助他們解決問題。我們務(wù)必要以身作則，做正確的事，做正確的人，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把工作按質(zhì)按量做對做好，還要去正確的培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)績效，盡善盡美的做一名合格的企業(yè)中層管理人員。

通過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有更多類似這樣的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會。