2023年煤礦安全目標(biāo)管理制度(精選14篇)

總結(jié)是一種有效的學(xué)習(xí)和成長方式；如何有效地應(yīng)對壓力和焦慮，保持身心健康和平衡的生活？以下是小編為大家精心挑選的總結(jié)示范篇章，希望對大家的寫作有所幫助。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇一

伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過程中的具體作用進行了細致的闡述，目的在于促進煤礦行業(yè)安全有序的運營，減少安全事故的發(fā)生。

調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

生產(chǎn)調(diào)度工作是每個生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機構(gòu)分為好幾個等級，這些調(diào)度機構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進員工在生產(chǎn)過程中進行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進生產(chǎn)工作安全有序的進行。煤礦調(diào)度工作的主要特點分為以下幾個方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運轉(zhuǎn)的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負責(zé)人堅守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的時間性，調(diào)度管理人員需要高度負責(zé)，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權(quán)威性。

對于生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，必須有章可依，才能促進生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進作用，但是調(diào)度工作不是隨意進行的，在實際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴格進行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進行細致的闡述。

2.1促進調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高

調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調(diào)度工作人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識和責(zé)任心，及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調(diào)度員的培訓(xùn)過程中，要充分結(jié)合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。

2.2促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量

在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的'責(zé)任落實到每一個人身上，調(diào)度員對煤礦采集過程應(yīng)該實時監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.4促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成

調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴格遵循調(diào)度管理制度能夠促進應(yīng)急能力，加強問題解決的有效性。

在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進行的關(guān)鍵，所以對于調(diào)度管理制度一定要嚴格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

[1]張峰.談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用[j].山東煤炭科技，20xx.

[2]方龍.淺談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用[j].企業(yè)論壇，20xx.

[3]成粵東.淺談煤礦安全生產(chǎn)中調(diào)度工作的重要性[j].管理科學(xué)，20xx.

[4]關(guān)宇.淺談煤礦企業(yè)調(diào)度工作信息[j].煤礦信息，20xx.

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇二

總則

第一條為建立和完善物資采購的公平競爭機制，規(guī)范物資采購行為，保護國有資產(chǎn)和企業(yè)利益，降低物資采購成本，特制定本辦法。

第二條物資采購工作必須堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的陽光采購原則；突出保護企業(yè)利益的原則；優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的原則。

第三條集團公司成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)組織和實施物資采購活動，其成員由集團公司領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)處和相關(guān)部門負責(zé)人組成。

組長：王體軒董事長、總經(jīng)理副組長：李彥壁黨委副書記、紀委書記廉賢總會計師

成員：范貴明副總經(jīng)濟師、發(fā)展計劃于治國供應(yīng)處處長董喜貴財務(wù)

潘龍成機電動力安存科紀委副書記吳景厚審計

物資采購領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在供應(yīng)處，辦公室主任由供應(yīng)處處長擔(dān)任。

物資采購領(lǐng)導(dǎo)組成員崗位變動時，由接替者替補。

第四條陽煤集團供應(yīng)處作為集團公司內(nèi)部的物資采購管理部門，在集團公司以及物資采購領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定和完善企業(yè)的物資采購管理辦法和規(guī)章制度；負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理全集團公司的物資采購工作。

第五條集團公司所屬分公司、控股公司及集團公司投資占主導(dǎo)地位單位的物資采購工作參照本辦法組織完成。

第六條集團公司紀委監(jiān)委對物資采購活動實施監(jiān)督，并依法依紀查處物資采購活動中的違法違紀行為。審計部對物資采購活動實施業(yè)務(wù)監(jiān)督。

第二章

物資采購管理的內(nèi)容

第七條物資采購管理的內(nèi)容主要有物資招標(biāo)采購、物資詢價比價采購、供應(yīng)商管理、合同管理、物資索賠管理等。

第八條供應(yīng)商管理是物資采購工作的前提，各采購部門要建立健全供應(yīng)商檔案，為物資采購工作打好基礎(chǔ)。供應(yīng)商管理按照本辦法第三章的具體規(guī)定執(zhí)行。

第九條物資采購方式分為物資招標(biāo)采購、物資詢價比價采購和內(nèi)部產(chǎn)品訂貨會三種方式。

第十條物資招標(biāo)采購是指通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和競爭性談判確定合格供應(yīng)商供應(yīng)物資的活動。供應(yīng)處招標(biāo)采購比例不得低于總采購量的70%并逐年提高比例，其余單位招標(biāo)采購比例不得低于總采購量的60%。物資招標(biāo)采購按照第四章的具體規(guī)定執(zhí)行。

第十一條物資詢價比價采購指不夠招標(biāo)條件的物資，通過一次性密封報價，經(jīng)有關(guān)人員研究確定供應(yīng)商供應(yīng)物資的活動。物資詢價比價采購按照第五章的具體規(guī)定執(zhí)行。

第十二條內(nèi)部產(chǎn)品訂貨會指集團公司組織的內(nèi)部產(chǎn)品采購訂貨活動。集團公司內(nèi)部產(chǎn)品的采購按照集團公司有關(guān)內(nèi)部保護政策的規(guī)定執(zhí)行。在每年的內(nèi)部產(chǎn)品訂貨會上，同內(nèi)部生產(chǎn)廠簽訂買賣合同和代儲代銷協(xié)議，產(chǎn)品價格按集團公司規(guī)定的價格執(zhí)行。凡受集團公司內(nèi)部保護企業(yè)生產(chǎn)加工的物資，應(yīng)堅持在同質(zhì)同價的前提下，實行內(nèi)部優(yōu)先的原則，如遇特殊情況需外采時，按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條合同管理是指在采購物資時，采購部門按照《中華人民共和國合同法》和《陽煤集團合同管理審計實施辦法》同供應(yīng)商簽訂買賣合同和代儲代銷協(xié)議的活動，合同管理按照第六章的具體規(guī)定執(zhí)行。

第十四條物資索賠管理是為保證采購物資的質(zhì)量，采購部門對采購物資實行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量或數(shù)量問題時要通過物資索賠、退貨等方式，保證企業(yè)利益不受損失的活動。物資索賠管理按照第七章的具體規(guī)定執(zhí)行。

第三章供應(yīng)商管理

第十五條供應(yīng)商是指與集團公司各單位發(fā)生物資采購活動的法人或其它組織。

第十六條供應(yīng)商準(zhǔn)入的原則：

（一）公開、公平、公正的原則；

（二）技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品優(yōu)先的原則；

（三）同質(zhì)同價、內(nèi)部生產(chǎn)廠優(yōu)先的原則；

（四）總量控制，優(yōu)勝劣汰的原則；

（五）以生產(chǎn)廠為主，代理商為輔的原則。

第十七條供應(yīng)商準(zhǔn)入的基本條件：

（二）有良好的資金、財務(wù)狀況；

（三）能自覺遵守法律、法規(guī)，具有良好信譽；

（四）在同行業(yè)中，業(yè)績優(yōu)良、知名度高、產(chǎn)品競爭力強；

（五）愿意長期合作，誠實守信，互惠互利，實現(xiàn)雙贏。

第十八條供應(yīng)商準(zhǔn)入的程序：

（一）通過招投標(biāo)，中標(biāo)的供應(yīng)商為準(zhǔn)入供應(yīng)商。

（二）特殊情況需增加供應(yīng)商時，采購部門要以書面形式提出新增供應(yīng)商理由，填寫《供應(yīng)商準(zhǔn)入登記表》（見附表一）并認真審核供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件，對屬于生產(chǎn)廠性質(zhì)的供應(yīng)商，由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入準(zhǔn)入供應(yīng)商；對屬于代理商性質(zhì)的供應(yīng)商，可召開專題會議通過，并由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入準(zhǔn)入供應(yīng)商。

（三）采購部門每半年根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、信譽度等，對已準(zhǔn)入的供應(yīng)商進行一次考核評定（供應(yīng)商考核評定表見附表二），優(yōu)勝劣汰。

第十九條采購部門要對準(zhǔn)入的供應(yīng)商按照外部企業(yè)和內(nèi)部保護企業(yè)及生產(chǎn)廠和代理商進行分類并建立供應(yīng)商檔案，納入計算機管理。

第二十條對已準(zhǔn)入的供應(yīng)商要嚴格控制中間代理商業(yè)務(wù)，供應(yīng)處采購的業(yè)務(wù)中間代理商不得超過30%，其余各單位自采部分中間代理商的業(yè)務(wù)不得超過40%。

第二十一條集團公司所屬各單位的采購部門不得違反《陽煤集團領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定》與集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女及其他有利益關(guān)系人開展物資采購業(yè)務(wù)活動。如有發(fā)現(xiàn)，對有關(guān)責(zé)任人要追究責(zé)任。

第二十二條發(fā)現(xiàn)有下列行為之一者，立即終止其供應(yīng)業(yè)務(wù)并取消其準(zhǔn)入供應(yīng)商資格，三年內(nèi)不得準(zhǔn)入。

（一）提供的相關(guān)證件及資料有偽造現(xiàn)象的；

（二）中標(biāo)后不能按合同要求履約的；

（三）所供物資以次充好，有意損害集團公司利益的；

（四）報價不實事求是，采取低價策略進入后不履約的；

（五）向采購人員行賄或為其提供不正當(dāng)利益的；

（六）已停止生產(chǎn)、經(jīng)營或變更生產(chǎn)、經(jīng)營范圍，不再具備準(zhǔn)入條件的；

（七）一年內(nèi)出現(xiàn)兩次因質(zhì)量問題而索賠的。

第四章

物資招標(biāo)采購

第一節(jié)范圍

第二十三條各單位要成立物資招標(biāo)采購工作組，并在集團公司物資采購領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下組織和實施本單位的物資招標(biāo)采購活動。

第二十四條集團公司各單位所需的各類設(shè)備、大宗或批量材料和配件均屬于招標(biāo)采購的范圍。

第二十五條各單位不得將必須招標(biāo)采購的項目化整為零，或者以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。

第二十六條凡國家規(guī)定依法必須進行公開招標(biāo)的項目，應(yīng)委托相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)進行公開招標(biāo)。

第二十七條下列情況可不進行招標(biāo)：

（一）采購的物資只能從唯一供應(yīng)商獲得；

（二）民爆產(chǎn)品和涉及國-家-安-全的物品；

（三）出現(xiàn)不可預(yù)見的急需采購，而無法按招標(biāo)方式得到的物資；

（四）法律、法規(guī)另有規(guī)定的。

第二節(jié)招標(biāo)

第二十八條物資招標(biāo)采購（以下簡稱招標(biāo)）由招標(biāo)人依照本辦法組織實施。招標(biāo)人指本企業(yè)需要物資采購的法人或委托代理人領(lǐng)導(dǎo)下的由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門組成的招標(biāo)組織。

第二十九條招標(biāo)人享有的權(quán)利：

(一)編制招標(biāo)文件并組織招標(biāo)；

(二)依據(jù)招標(biāo)文件審查投標(biāo)人的資格；

(三)獨立開展的招標(biāo)活動，不受任何單位和個人的干預(yù)；

(四)直接確定或委托評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人。

第三十條招標(biāo)人應(yīng)履行的義務(wù)：

遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，維護企業(yè)的利益；

(一)及時提供招標(biāo)所需的有關(guān)資料；

(二)向有投標(biāo)意向的法人發(fā)售招標(biāo)文件，并負責(zé)對招標(biāo)文件進行解釋；

(三)對招投標(biāo)雙方的商業(yè)內(nèi)容保密；

(四)與中標(biāo)人簽訂并履行合同；

(五)接受上級主管部門的管理和監(jiān)督。

第三十一條物資招標(biāo)采購方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和競爭性談判。

公開招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。

邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

競爭性談判，是指直接邀請1-2個符合條件的投標(biāo)人就物資采購事宜進行談判的招標(biāo)形式。

第三十二條公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在三個（含三個）以上，投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)依照本辦法重新招標(biāo)。

第三十三條下列情況可采取競爭性談判：

(一)因多方面條件限制，只有不足三個潛在投標(biāo)人可供選擇的；

(二)通過必要的招標(biāo)，對物資采購工作不利或?qū)ζ髽I(yè)利益有影響的；

(三)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求的；

(四)采用公開或邀請招標(biāo)所需時間不能滿足緊急需要的。

第三十四條招標(biāo)采購工作組按已確定的招標(biāo)方式，根據(jù)招標(biāo)物資技術(shù)要求編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人。

第三十五條招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）招標(biāo)公告或邀請投標(biāo)書；

（二）投標(biāo)須知；

（三）招標(biāo)項目說明；

（四）技術(shù)要求和投標(biāo)報價表；

（五）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；

（六）交貨時間、售后服務(wù)及貨款結(jié)算方式；

（七）需提供的有關(guān)資質(zhì)資信證明；

（八）提交投標(biāo)文件的方式、地點和截止時間；

（九）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)地點及時間；

（十）其它應(yīng)當(dāng)說明的事項。

第三十六條招標(biāo)文件及擬邀請的投標(biāo)人名單，經(jīng)物資招標(biāo)采購工作組審核批準(zhǔn)后，發(fā)售招標(biāo)文件，招標(biāo)文件售出后，不予退還。

第三十七條招標(biāo)應(yīng)該確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間。

第三十八條招標(biāo)采購工作組對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止日期前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人，該澄清或修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

第三節(jié)投標(biāo)

第三十九條投標(biāo)人是響應(yīng)-招標(biāo)、參與投標(biāo)競爭的法人或其它組織。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力，滿足招標(biāo)文件對投標(biāo)人的資格條件、技術(shù)能力等方面的要求。

第四十條投標(biāo)人享有的權(quán)力：

(一)平等地獲得招標(biāo)信息；

(二)要求招標(biāo)人對招標(biāo)項目中的有關(guān)問題予以說明；

(三)檢舉揭發(fā)招標(biāo)過程中的舞弊行為。

第四十一條投標(biāo)人應(yīng)履行的義務(wù)：

(一)如實提供投標(biāo)文件；

(二)不干預(yù)招標(biāo)、評標(biāo)工作的正常進行；

(三)中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂并履行合同；

(四)中標(biāo)后不得轉(zhuǎn)包。

第四十二條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件以及法律、法規(guī)的要求編制投標(biāo)文件，對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。

第四十三條招標(biāo)人根據(jù)需要可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金（投標(biāo)物資總額的2%），并隨投標(biāo)文件一起提交招標(biāo)人。

第四十四條投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間前，將投標(biāo)文件用密封條密封，并在密封條上加蓋投標(biāo)人印章后送達。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后應(yīng)簽收保存，不得開啟。超過投標(biāo)截止時間送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人拒收。

第四十五條投標(biāo)截止時間前，投標(biāo)人可以對已提交的投標(biāo)文件進行補充、修改或撤回，但須由投標(biāo)人的'法定代表人或其授權(quán)代表簽字方可有效。

第四節(jié)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)

第四十六條開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點公開進行，招標(biāo)采購工作組主持，由紀委監(jiān)委、審計部監(jiān)標(biāo)。

第四十七條開標(biāo)前由紀委監(jiān)委、審計部審查投標(biāo)文件的密封情況，確認無誤后，當(dāng)眾啟封投標(biāo)文件。審計部進行資質(zhì)預(yù)審后，由唱標(biāo)人對投標(biāo)文件內(nèi)容及投標(biāo)報價進行唱標(biāo)。開標(biāo)過程，要有專人作文字記錄，招標(biāo)結(jié)束后由招標(biāo)人存檔備案，投標(biāo)文件及招標(biāo)記錄存檔保存不低于三年。

第四十八條有下列情形之一者，按廢標(biāo)處理：

（一）對招標(biāo)文件實質(zhì)性要求偏離過大或響應(yīng)不力的投標(biāo)；

（二）交貨期有保留、不確切、不肯定的投標(biāo)；

（三）需交而未交投標(biāo)保證金或金額不足，保函有效期不足的投標(biāo)；

（四）超出經(jīng)營范圍的投標(biāo)；

（五）資格證明文件不滿足招標(biāo)文件要求的投標(biāo)；

（六）投標(biāo)文件無法定代表人簽字或簽字人無法定代表人有效授權(quán)書的投標(biāo)；

（七）投標(biāo)有效期不足的投標(biāo)；

（九）違犯國家有關(guān)法律、法規(guī)的其它情形的投標(biāo)。

第四十九條評標(biāo)委員會（以下簡稱評委會）由招標(biāo)人負責(zé)組建，在監(jiān)標(biāo)人監(jiān)督下抽取評委。評委會成員名單應(yīng)于開標(biāo)前確定，在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。

第五十條評委會由招標(biāo)人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。各采購部門要建立專家?guī)?，評委會專家成員一般在專家?guī)靸?nèi)抽取，也可由招標(biāo)采購工作組采取選定處室或單位派相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員參加的形式。

第五十一條評委會人員應(yīng)符合下列條件：

（一）能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行職責(zé)；

（二）具有足夠的與招標(biāo)項目相關(guān)的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗；

（三）具有綜合的技術(shù)、經(jīng)濟等分析判斷能力；

（四）與投標(biāo)人無任何利益和親屬關(guān)系。

第五十二條評委會應(yīng)當(dāng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求對有效的投標(biāo)文件進行評審和比較，以投標(biāo)方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術(shù)先進性、報價合理性、交貨期和售后服務(wù)等為依據(jù)進行綜合評定。

第五十三條評委會對投標(biāo)文件進行綜合評定后，要寫出書面評標(biāo)報告或填寫《物資招標(biāo)采購評審表》（見附表三），并在評標(biāo)報告或《物資招標(biāo)采購評審表》上簽字。

第五十四條招標(biāo)人根據(jù)評委會提出的書面評標(biāo)報告或《物資招標(biāo)采購評審表》和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評委會直接確定中標(biāo)人。

第五十五條中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出書面中標(biāo)通知書，并同時報集團公司紀委監(jiān)委、審計部備案。

第五十六條中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有同等法律效力，雙方應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起5日內(nèi)簽訂合同或代儲代銷協(xié)議。

第五十七條招標(biāo)采購如收取投標(biāo)保證金，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同或代儲代銷協(xié)議后，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金。招標(biāo)人應(yīng)在5日內(nèi)向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

第五十八條招標(biāo)工作結(jié)束后，招標(biāo)采購工作組要寫出物資招標(biāo)采購的書面總結(jié)報集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并報紀委監(jiān)委存檔備案，保存期不低于三年。

第五節(jié)監(jiān)督與處罰

第五十九條集團公司紀委監(jiān)委、審計部負責(zé)招標(biāo)采購的監(jiān)督，集團公司紀委監(jiān)委負責(zé)對招標(biāo)方、投標(biāo)方、評委及有關(guān)工作人員的違紀違規(guī)行為進行調(diào)查處理。

第六十條出現(xiàn)以下行為之一的，集團公司采購領(lǐng)導(dǎo)組、評標(biāo)委員會、監(jiān)標(biāo)人有權(quán)中止其招標(biāo)投標(biāo)活動或宣布中標(biāo)無效，并由集團公司紀委監(jiān)委對責(zé)任人進行調(diào)查處理，給予相應(yīng)的黨紀、政紀處分，并按照集團公司有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)。

(一)招標(biāo)人因弄虛作假，導(dǎo)致投標(biāo)方做出錯誤反應(yīng)，并造成損失的；

(二)招標(biāo)人泄露招標(biāo)秘密的；

(三)招標(biāo)人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的；

(四)招標(biāo)人必須進行招標(biāo)的項目不招標(biāo)或化整為零以及以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的。

(五)招標(biāo)人與投標(biāo)人相互串通、搞虛假招標(biāo)投標(biāo)的；

(六)投標(biāo)人之間互相串通，哄抬標(biāo)價或暗推中標(biāo)人的；

(七)招標(biāo)采購工作組工作人員濫用職權(quán)，以不正當(dāng)手段干擾招標(biāo)投標(biāo)工作的；

(九)招標(biāo)人在評委會依法推薦的中標(biāo)候選人以外確定中標(biāo)人的；

(十)其它違犯《招標(biāo)投標(biāo)法》和集團公司有關(guān)規(guī)定以及本辦法行為的。

第六十一條投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，給招標(biāo)人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。

第六十二條中標(biāo)人未按規(guī)定時間、地點與招標(biāo)人簽訂合同或代儲代銷協(xié)議，按中標(biāo)物資總額的2%支付違約金。

第六十三條投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人認為招標(biāo)投標(biāo)采購活動不符合法律、法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定的，有權(quán)依法向集團公司紀委監(jiān)委投訴。

第五章

物資詢價比價采購

第六十四條物資詢價比價采購的范圍：

（一）批量小、零散的，不適于招標(biāo)采購的物資；

（二）生產(chǎn)急需來不及招標(biāo)采購的物資；

（三）其它不夠招標(biāo)條件的物資。

第六十五條物資詢價比價采購要在準(zhǔn)入供應(yīng)商中選擇三家或三家以上供應(yīng)商，進行一次性密封報價。異地供應(yīng)商可通過特快專遞函標(biāo)報價，也可來人密封報價。密封報價要用密封條密封，密封條要加蓋供應(yīng)商印章。

第六十六條供應(yīng)商函標(biāo)報價書到齊后，由采購部門組織三人以上的評議組（由采購主管、計劃員及相關(guān)管理人員組成）共同啟封，填寫《物資詢價比價采購評審表》（見附表四），并對供應(yīng)商報價進行評議，確定最合適供應(yīng)商，評議組人員在評審表上簽字。

第六十七條詢價比價采購評議組確定供應(yīng)商后，采購業(yè)務(wù)人員憑《物資詢價比價采購評審表》同確定的供應(yīng)商簽訂合同或代儲代銷協(xié)議。

第六十八條在詢價比價采購時，工作人員弄虛作假或同供應(yīng)商惡意串通，損害其它供應(yīng)商和企業(yè)利益的，集團公司紀委監(jiān)委要追究當(dāng)事人責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)。

第六章合同管理

第一節(jié)職責(zé)

第六十九條各單位要有專職或兼職合同管-理-員，負責(zé)本單位物資采購簽訂的合同（以下均含代儲代銷協(xié)議）管理工作。

第七十條合同管-理-員的職責(zé)：

（一）制定和完善本單位合同管理實施細則。

（二）負責(zé)物資采購所簽訂合同的初審和資質(zhì)的審核。

（三）參與物資采購的集體洽談活動。

（四）參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟準(zhǔn)備及善后工作。

（五）建立合同管理登記臺帳，對所鑒證的合同及合同鑒證會簽表留存并建檔，做好合同專用章管理工作。

第二節(jié)合同的訂立、履行

第七十一條集團公司及所屬各單位發(fā)生物資采購活動（一萬元以上）的均以書面形式簽訂合同。國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。與合同有關(guān)的文本、圖表、傳真文件等均為合同的組成部分。

第七十二條合同條款應(yīng)具備以下內(nèi)容：

(一)標(biāo)的（貨物）；

(二)數(shù)量；

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合同中要注明具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

(四)價款：包括支付方式、支付進度；

(五)合同履行期限、地點和方式；

(六)運雜費用及包裝費用承擔(dān)；

(七)質(zhì)保期以及質(zhì)保金額；

(八)違約責(zé)任；

(九)解決爭議的方式；

(十)對需要“ma”標(biāo)志或其它證件的產(chǎn)品，必須在合同中注明；

(十二)簽約時間；

(十三)其它約定；

(十四)服務(wù)承諾。

第七十三條合同的審核：

（一）對集團公司規(guī)定由審計部事前審計鑒證的買賣合同或代儲代銷協(xié)議（十萬元以上），必須經(jīng)本單位合同管-理-員初審蓋章后，由集團公司審計部辦理事前審計簽證手續(xù)。否則，財務(wù)部門不得作為下帳依據(jù)，供應(yīng)部門不得作為入庫驗收依據(jù)。

（二）對集團公司規(guī)定由審計部實行事后審計監(jiān)督的買賣合同或代儲代銷協(xié)議（十萬元以下），須經(jīng)本單位物資采購主管簽字后，由合同管-理-員負責(zé)審查辦理審批手續(xù)。對本單位合同管-理-員不能準(zhǔn)確認定的合同，按上一條執(zhí)行。

（三）屬于招標(biāo)采購物資的合同要附《物資采購招標(biāo)評審表》；屬詢價比價采購物資的合同要附《物資采購詢價比價評審表》。

第七十四條對外訂立的合同，嚴禁在空白文本上蓋章，如有例外須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后在合同管-理-員處進行登記備案，方可蓋章。未簽的或未使用完的加蓋合同專用章的空白文本應(yīng)交回合同管-理-員。

第七十五條需外出簽訂合同的，原則上要求合同管-理-員參加，特殊情況經(jīng)審計部審批后方可采用由其他人員帶章簽約，并履行借還合同專用章手續(xù)。

第七十六條單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。

第七十七條合同依法簽訂后，即具有法律效力，簽約單位應(yīng)當(dāng)對合同履行情況負責(zé)。

第七十八條合同履行期間如發(fā)生糾紛應(yīng)及時向集團公司法律事務(wù)部和審計部報告，按有關(guān)規(guī)定辦理。

第七十九條合同在履行中，因客觀情況發(fā)生變化需要變更、轉(zhuǎn)讓、終止或解除合同時，應(yīng)根據(jù)法律規(guī)定或者當(dāng)事人的約定，按照合同的訂立流程，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可辦理有關(guān)手續(xù)。

第八十條變更、轉(zhuǎn)讓的合同文本作為原合同的組成部分或更新部分，與原合同有同樣的法律效力，納入本辦法的管理范圍。

第八十一條在簽訂、履行合同中對有下列行為之一的，按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，要追究其刑事責(zé)任。

（一）草簽合同不履行會簽審批手續(xù)的；

（二）先行為后補辦合同審批手續(xù)的；

（三）不按規(guī)定履行合同簽證手續(xù)的；

（四）將合同分解化大為小，規(guī)避審計簽證的；

（五）不按合同條款履行合同的；

（六）隨意變更合同條款的；

（七）在合同履行中對方違約不追究責(zé)任或擅自處理損害企業(yè)利益的；

（八）與供應(yīng)商串通損害集團公司利益的；

（九）工作嚴重不負責(zé)任，造成貨款、物資被騙，給企業(yè)造成損失的；

（十）不認真審查資質(zhì)和證件，造成因使用不符合有關(guān)規(guī)定的物資而被外部檢查罰款的；

（十二）不在規(guī)定的訴訟期內(nèi)，對糾紛進行索賠、訴訟，給企業(yè)造成損失的；

第三節(jié)合同專用章及檔案管理

第八十二條合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止或解除，加蓋合同專用章后生效。

第八十三條各單位所簽訂的合同一律使用統(tǒng)一的合同專用章，不得使用行政印章或其它印章簽訂合同。

第八十四條合同專用章由專人負責(zé)使用和保管，任何部門、人員不得擅自使用。

第八十五條各單位要建立合同專用章管理臺帳，健全借還合同專用章手續(xù)。

第八十六條各單位對所簽合同應(yīng)按照集團公司檔案管理有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號、裝訂，建立合同檔案，并按規(guī)定保存期妥善保存。

第七章

物資索賠管理

第一節(jié)范圍、方式

第八十七條物資索賠指發(fā)現(xiàn)采購的物資存在質(zhì)量或數(shù)量問題時，在法律規(guī)定的有效期內(nèi)對供應(yīng)商進行索賠的活動。

第八十八條物資索賠的范圍：

（一）在使用過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的物資；

（二）在物資驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題的物資；

（三）采購的物資不符合合同或代儲代銷協(xié)議規(guī)定，存在違約情況的。

第八十九條物資索賠方式有退貨、換貨、退款和扣罰違約金等形式。

第二節(jié)物資索賠程序

第九十條采購的物資因質(zhì)量或數(shù)量存在問題時，由使用單位或驗收單位提出索賠要求。

第九十一條使用單位或驗收單位提出索賠要求后，應(yīng)填寫《物資索賠申請（受理）表》（見附表五）并報采購部門及相關(guān)管理部門，采購部門和相關(guān)管理部門接到《物資索賠申請（受理）表》后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員調(diào)查、核實情況。

第九十二條確認屬物資質(zhì)量問題或數(shù)量短缺而進行索賠的，由采購部門向供應(yīng)商進行索賠并對使用單位賠付。

第九十三條供應(yīng)商對提出的物資索賠有異議時，由采購部門提請陽煤集團物資索賠仲裁委員會進行仲裁。

第九十四條供應(yīng)商對仲裁結(jié)果有異議時，可依法提起訴訟。

第九十五條各單位對物資索賠情況要做好登記、備案工作。

第九十六條由于業(yè)務(wù)人員把關(guān)不嚴，使假冒、偽劣產(chǎn)品進入集團公司并給企業(yè)造成損失的，要追究當(dāng)事人責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，要追究其刑事責(zé)任。

第三節(jié)仲裁

第九十七條陽煤集團物資索賠仲裁委員會，負責(zé)索賠爭議的仲裁工作。其成員由集團公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的有關(guān)人員組成。

主任李彥壁黨委副書記、紀委書記

廉賢總會計師

副主任李偉林副總工程師

胡少昆副總工程師

成員單位供應(yīng)處生產(chǎn)技術(shù)部機電動力部技術(shù)中心審計部

集團公司內(nèi)部索賠仲裁由李彥壁負責(zé)；集團公司對外索賠工作由廉賢負責(zé)。

第九十八條仲裁職責(zé)范圍：

(一)雙方對出現(xiàn)嚴重分岐的索賠合理性進行界定。

(二)雙方對索賠數(shù)額差異過大而引發(fā)的爭議進行調(diào)解、仲裁。

第九十九條經(jīng)仲裁委員會仲裁屬物資使用單位責(zé)任的，采購部門不再進行對外索賠工作。

第一百條經(jīng)仲裁委員會仲裁屬物資本身質(zhì)量問題的，按第九十二條執(zhí)行。

第四節(jié)物資索賠標(biāo)準(zhǔn)

第一百零一條物資索賠工作要嚴格按合同和代儲代銷協(xié)議規(guī)定的違約責(zé)任執(zhí)行。

第一百零二條物資到貨數(shù)量短缺超出誤差范圍，按相差數(shù)量進行索賠或按實際到貨數(shù)量結(jié)算。

第一百零三條物資在未投入生產(chǎn)使用前，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，應(yīng)換貨或退貨，如影響生產(chǎn)或造成停工待料要扣罰供應(yīng)商違約金。

第一百零四條物資在使用過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，沒有造成重大損失時，按直接損失金額進行賠付；如果因質(zhì)量問題造成重大安全、生產(chǎn)事故的按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第一百零五條物資索賠過程中發(fā)生的費用，由責(zé)任方承擔(dān)。

第一百零六條索賠工作從明確責(zé)任之日起，屬當(dāng)?shù)夭少彽奈镔Y一周內(nèi)完成；

屬異地采購的物資在一個月內(nèi)完成。

第八章附則

第一百零七條本辦法適用于陽煤集團及各分公司、各子公司、多營系統(tǒng)各公司。

第一百零八條集團公司各分公司、各子公司、多營系統(tǒng)各公司等有物資采購權(quán)的單位，可依據(jù)本辦法制定實施細則。

曹村煤礦今年以來，山西焦煤霍州煤電集團曹村煤礦以物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、物資申報電腦化、物資核算精確化為目標(biāo)，積極創(chuàng)新形式，強化物資管理力度。曹村煤礦本著“挖潛增效、節(jié)約成本”的工作理念，曹村煤礦對物資供應(yīng)管理制度進行了重新規(guī)范，配備了專業(yè)人員，曹村煤礦嚴格按照數(shù)字化、精細化的要求對物資進行擺放，做到了商品標(biāo)簽化、整齊化；曹村煤礦引進投用了林木森系統(tǒng)，各隊組可利用網(wǎng)絡(luò)進行材料申請、審批，供應(yīng)超市根據(jù)各隊組需求，曹村煤礦及時購置各種物資，并可同步分析各基層隊組材料使用情況，曹村煤礦實現(xiàn)材料領(lǐng)用、使用“雙對口”，杜絕了在材料使用過程中的丟失現(xiàn)象，曹村煤礦提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

曹村煤礦4月20日，山西焦煤霍州煤電曹村煤礦開展了“博愛一日捐”活動。該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、廣大黨員干部紛紛慷慨解囊，曹村煤礦帶著對困難群眾的一份份關(guān)愛將自己的愛心款投入捐款箱。據(jù)統(tǒng)計，曹村煤礦當(dāng)天早晨共收到現(xiàn)場捐款7100元。

今年以來，山西焦煤霍州煤電集團曹村煤礦不斷強化文明和-諧創(chuàng)建力度。曹村煤礦針對部門隊組處于地下室，班前會議室潮濕、工作條件不好的實際，曹村煤礦對地下室樓道、班前會議室鋪設(shè)了地板，對墻壁進行了粉刷，安裝了電燈等設(shè)施，改善了職工的工作環(huán)境。同時，曹村煤礦該礦還充實了專業(yè)人員，加大了礦區(qū)環(huán)境的治理力度。設(shè)立專人對礦區(qū)環(huán)境進行治理，對礦區(qū)內(nèi)花草樹木定期進行修剪，定期澆灌，曹村煤礦創(chuàng)造一個良好的礦區(qū)環(huán)境，確保廣大干部職工工作舒心，礦井安全生產(chǎn)。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇三

第一條生產(chǎn)技術(shù)科為礦環(huán)境保護業(yè)務(wù)管理部門，對全礦環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)一名專職人員負責(zé)礦環(huán)保管理。

第二條礦環(huán)保部門的環(huán)境保護業(yè)務(wù)職責(zé)為：

1、負責(zé)貫徹落實國家及地方、上級有關(guān)部門的環(huán)境保護法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定礦環(huán)境保護管理辦法及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；負責(zé)編制礦年度設(shè)計中環(huán)境保護篇章；參與審定礦各類污染物防治措施。

2、監(jiān)督與管理礦建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”的落實情況。

3、監(jiān)督管理各基層單位污染源防治設(shè)施的.正常運轉(zhuǎn)與污染物的達標(biāo)排放。

4、組織開展采區(qū)表土回收及排土場復(fù)墾規(guī)劃。

5、會同公司有關(guān)部門做好污染物治理技術(shù)改造。

6、組織開展環(huán)保宣傳教育。

第三條各基層單位環(huán)保管理工作的主要職責(zé)：

1、各有關(guān)單位要將環(huán)境保護工作納入日常生產(chǎn)建設(shè)管理工作，要把環(huán)境保護做為日常工作的考核內(nèi)容，確保污染物達標(biāo)排放。

2、組織貫徹落實礦環(huán)保部門下達的環(huán)境保護任務(wù)，結(jié)合實際制定本單位的環(huán)保及污染物治理設(shè)施運行管理制度。

3、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督檢查本單位污染物排放與治理情況，協(xié)助礦環(huán)保部門加強對環(huán)保設(shè)施的運行、保養(yǎng)、操作的管理，確保環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)率和完好率，使污染物達標(biāo)排放。

4、及時向礦環(huán)保部門反映環(huán)境保護出現(xiàn)的問題。

第四條礦新建、必建、擴建與技改工程，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的污染防治措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”制度，貫徹落實初步設(shè)計中環(huán)境保護的要求。

第五條采區(qū)腐殖土要單采單放。

第六條對達到設(shè)計高度的排土場逐步復(fù)田。

第七條生產(chǎn)作業(yè)區(qū)粉塵做到灑水車定時灑水降塵，以減少揚塵對環(huán)境的危害。

第八條加強廢油回收及集中管理，提高生活污水質(zhì)量，保證達標(biāo)排放。

第九條盡量爭取內(nèi)排。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇四

第1條為進一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，控制和減少各類生產(chǎn)安全事故，有效遏制重特大事故發(fā)生。

第2條安全生產(chǎn)工作實行目標(biāo)管理。在規(guī)劃煤礦長遠發(fā)展的同時規(guī)劃安全生產(chǎn)，制定煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第3條礦長對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)負責(zé)，實行民主管理，采取相應(yīng)的組織、技術(shù)和政策措施，鼓勵職工參加安全目標(biāo)管理工作。

第4條依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政府對安全生產(chǎn)工作的要求，礦每年制定企業(yè)安全目標(biāo)管理計劃，內(nèi)容包括：

(1)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢和政府對安全生產(chǎn)工作的要求；

(2)年度安全管理目標(biāo)：杜絕重傷及以上人身事故；杜絕重大非人身事故。

(3)保證完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的組織、技術(shù)和政策措施；

(4)安全目標(biāo)管理的實施、考核和獎懲。

第5條納入年度安全管理目標(biāo)計劃的安全管理目標(biāo)包括：

(1)不發(fā)生死亡事故，杜絕重特大事故；

(2)重傷事故率；

(3) 礦井安全隱患整改率；

(4)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率和全員培訓(xùn)率；

(5)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達級；

(6)設(shè)備完好率；

(7)遵章守紀，制止“三違”；

(8)煤礦軟件管理和安全設(shè)施投入。

各項管理目標(biāo)值不得低于國家有關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定和政府主管部門對安全工作的要求；沒有規(guī)定的，不低于上年實際或計劃水平。

第6條制定和落實年度安全目標(biāo)管理計劃，礦與區(qū)隊或班組以簽訂合同或責(zé)任狀等形式，將各項安全管理目標(biāo)層層分解落實，并逐級按季、月考核?？己藘?nèi)容包括：

(1)承諾的安全管理目標(biāo)完成情況；

(2)區(qū)隊或班組安全管理情況；

(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況；

(4)遵章守紀，制止“三違”情況。

第7條煤礦鼓勵職工參與安全目標(biāo)管理，對完成安全管理目標(biāo)好的區(qū)隊、班組或個人給予獎勵。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇五

(一)為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確各級安全責(zé)任，實行嚴格的考核與獎懲，以激勵員工積極參與全面全員全過程的安全生產(chǎn)管理，強化安全意識，特制定本制度。

(二)安全目標(biāo)管理是現(xiàn)代安全管理的一個重要內(nèi)容，安全目標(biāo)管理指標(biāo)是企業(yè)安全活動的核心，在確定安全目標(biāo)時，要既充分依據(jù)上級下達(或簽定)的安全指標(biāo)(或目標(biāo)書)和本公司的實際生產(chǎn)條件，又要考慮到歷年來有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)的統(tǒng)計為基礎(chǔ)，對目標(biāo)加以預(yù)測。在隨著科學(xué)技術(shù)、工藝流程、管理水平的進步和職工素質(zhì)的不斷提高，安全狀況會好轉(zhuǎn)，安全目標(biāo)應(yīng)不斷有所提高，以體現(xiàn)公司的安全進步及公司的發(fā)展。

(三)每年年初要根據(jù)研究制定的安全目標(biāo)進行目標(biāo)分解，經(jīng)安委會通過執(zhí)行，安委員要與各單位簽訂《安全質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書》，并由公司工會監(jiān)督執(zhí)行，由安全科進行考核。

(四)年度安全目標(biāo)的起草由安全科負責(zé)，安全目標(biāo)指標(biāo)的分解由安全科在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分考慮一、二、三線的關(guān)系、各隊組廠的生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、長期隱患的治難度等因素，進行科學(xué)的綜合分析確定。

(五)安全目標(biāo)要具有全面性，克服局限性，既要有絕對指標(biāo)又要有相對指標(biāo)，既要規(guī)定人身事故指標(biāo)，又要規(guī)定非傷亡事故(如重大、特大機電事故)的目標(biāo)，既要考慮工程質(zhì)量指標(biāo)，又要考慮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)要求，以及“三違”指標(biāo)等。要從全面安全管理的角度，進行全面的安全目標(biāo)管理和責(zé)任指標(biāo)分解。

(六)安全目標(biāo)確立時，要突出主要安全指標(biāo)，尤其是三項否決指標(biāo)，必須執(zhí)行否決制度，一項不達即為責(zé)任單位安全工作不達標(biāo)單位。三項否決指標(biāo)為：

1、井下消除死亡事故，地面消滅重傷事故；

2、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故；

3、杜絕一級非傷亡事故和特大機電事故。

(七)每年年度安全目標(biāo)責(zé)任書對各單位的主要安全指標(biāo)進行確定時，要注意兩個方面，一是控制指標(biāo)，即必須實現(xiàn)的安全目標(biāo)，要求制定時要科學(xué)合理，不能放寬；二是要制定奮斗目標(biāo)，要按照“跳起來摘桃子”的思路進行確定。

(八)每年安全目標(biāo)的分解要自上而下層層展開、分解落實到隊、廠、班組和個人，做到“橫向到邊，縱向到底”，使每個職工都明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，形成個人保班(組)，班(組)?？?、隊(廠)，科、隊(廠)保全公司，層層互保、全方位覆蓋的系統(tǒng)安全目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。

(九)在實施安全目標(biāo)管理的過程中，必須注意人的因素，要充分發(fā)揮各級組織和每個職工的積極性。提倡民主協(xié)商，強調(diào)自我管理、自我控制、相互監(jiān)督檢查以及信息交流等。

(十)各項安全目標(biāo)每年未達到目標(biāo)期限時，上下結(jié)合要進行安全目標(biāo)情況評價，根據(jù)簽定的《安全目標(biāo)責(zé)任書》實施目標(biāo)管理獎罰。由安全科按要求進行考核兌現(xiàn)，對超出控制指標(biāo)的單位實行一票否決。

(十一)在安全目標(biāo)管理控制過程中，要注意月度、季度考核總結(jié)，及時針對控制情況，存在問題進行綜合分析，制定糾正預(yù)防措施，力求安全指標(biāo)最優(yōu)化、安全化。

(十二)每年要根據(jù)公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況，進行評價，以更實際地制定下一年度的目標(biāo)計劃。

(十三)對安全目標(biāo)管理的獎罰額度要根據(jù)每年工資水平、發(fā)展變化等具體情況，合理確定，不能一成不變。要通過目標(biāo)的激勵，能夠調(diào)動廣大員工積極性和各級干部抓安全的主動性、創(chuàng)造性，從而保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)和安全狀況的有效控制，取得安全目標(biāo)管理的最佳效果。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇六

第一條為落實項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號、《領(lǐng)導(dǎo)帶班入坑及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號令）、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理辦法和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度適用范圍為蘭家塔露天煤礦采剝項目部。

第三條本制度中帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍為：經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理。

第四條帶班規(guī)定：

（一）經(jīng)理每月帶班不得少于5次，其它帶班領(lǐng)導(dǎo)每人每月帶班不得少于8次。

（二）每月對帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名和班次在項目部會議室公示，并接受員工對其帶班情況的監(jiān)督。

（三）領(lǐng)導(dǎo)帶班按照蘭家塔露天煤礦采剝項目部員工倒班方式，執(zhí)行三個班次（一班06：30—12：00；二班12：00—18：30；三班18：30—06：30）帶班，做到班班見領(lǐng)導(dǎo)。

（五）凡帶一班的領(lǐng)導(dǎo)，在帶班結(jié)束后，可酌情休息。

（六）每月28日前，由項目部辦公室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班表，由主要負責(zé)人審批后實施，報送項目部備案。

第五條帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負責(zé)；并要對生產(chǎn)現(xiàn)場中的'安全重點部位進行巡視、督查。

（二）熟知前一班的安全生產(chǎn)情況，掌握本班應(yīng)該注意安全生產(chǎn)重點部位，并在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》接班欄里簽字。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)帶班結(jié)束時，應(yīng)對采坑的安全生產(chǎn)狀況、存在的問題、隱患及注意事項進行詳細記錄。

（三）三班和一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)每班需參加一個隊的班前會，督查當(dāng)班職工的出勤情況和班前安全生產(chǎn)工作的布置情況。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇七

原煤炭部《煤礦工人技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》和汾西礦業(yè)集團公司《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)必須遵循的“三大規(guī)程”之―，是我公司各工種作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)活動的準(zhǔn)則。為確?！睹旱V工人技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》和汾西礦業(yè)集團公司《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》在我公司的貫徹實施，宜興煤業(yè)特制定本制度。

2.1 編制依據(jù):

2.1.1 現(xiàn)行的國家、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，安全規(guī)程等；

2.1.2 山西焦煤、汾西礦業(yè)及宜興公司有關(guān)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

2.1.3 設(shè)備的使用說明書、工作原理資料以及設(shè)計、制造資料；

2.1.4 曾經(jīng)出現(xiàn)過的危險、事故案例及本項操作有關(guān)的其他不安全因素；

2.1.5 作業(yè)環(huán)境條件、工作制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等；

2.1.6 其他有關(guān)要求。

2.2 編制內(nèi)容:

2.2.1 明確適用范圍；

2.2.2 行業(yè)和工種要求的一般規(guī)定；

2.2.3 該工種的安全規(guī)定；

2.2.6 操作的先后順序、方式；

2.2.7 正常的操作程序；

2.2.8 操作過程中機器設(shè)備的狀態(tài)；

2.2.9 操作過程需要進行哪些測試和調(diào)整，如何調(diào)整；

2.2.10 操作人員所處的位置和操作時的規(guī)范姿勢；

2.2.11 操作過程中有哪些必須禁止的'行為；

2.2.12 特殊操作內(nèi)容；

2.2.13 異常情況處理要求；

2.2.14 收尾工作；

2.2.15 其他要求。

3.1 各單位必須組織干部職工認真學(xué)習(xí)貫徹《煤礦工人技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》和汾西礦業(yè)集團公司《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》，把標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫穿到日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動中。要理論聯(lián)系實際，加強現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

3.2 職工學(xué)校負責(zé)在各工種上崗前必須進行《煤礦工人技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》和汾西礦業(yè)集團公司《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，尤其要加強對新工人、轉(zhuǎn)崗工人進行《操作標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)、考核，對考試不合格者，干部不能擔(dān)任現(xiàn)職，工人不得上崗操作。

3.3 各工種作業(yè)人員從班前準(zhǔn)備到進入操作現(xiàn)場、操作準(zhǔn)備、操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)，必須嚴格遵守《煤礦工人技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》和汾西礦業(yè)集團公司《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》。

4.1 各單位必須制定安全操作規(guī)程考核驗收辦法，實行動態(tài)監(jiān)督檢查、班清班結(jié)，并做到持卡上崗，使每一位從業(yè)人員均能明確自己所從事崗位應(yīng)當(dāng)如何，做什么，怎么做，不應(yīng)做什么。

4.2 加大對安全操作管理的監(jiān)督考核力度。對不熟悉操作標(biāo)準(zhǔn)的上崗人員要立即進行停工培訓(xùn)。

4.3 特殊工種及各崗位從業(yè)人員必須做到持證、持卡上崗，并且熟知本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場抽查應(yīng)知應(yīng)會差或違反操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者，責(zé)令其下崗培訓(xùn)，并按規(guī)定予以處罰，培訓(xùn)合格后方可上崗。

4.4 強化對各崗位、各工種人員操作行為的監(jiān)督考核，形成閉環(huán)式的管理機制，落實各級各類人員監(jiān)督考核責(zé)任制，加大監(jiān)督考核力度，確保職工規(guī)范操作。

4.5 安全操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:

4.5.1 檢查違章行為。安全管理人員在檢查中根據(jù)安全操作規(guī)程和常見違反安全操作規(guī)程行為范例，對重點設(shè)備、重點崗位、重點人員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為，同時，對違章行為進行處罰。

4.5.2 檢查勞動防護用品和防護設(shè)備使用情況。檢查是否使用本工種規(guī)定的防護用品，穿戴是否正確，安全防護設(shè)施是否被拆除，或是否被錯誤使用。

4.5.3 檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。對特種作業(yè)人員檢查的重點是特種作業(yè)人員的身體條件是否符合要求、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)及復(fù)審教育是否按規(guī)定進行、是否有非特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)、特種作業(yè)人員作業(yè)時是否有違章行為等。檢查特種作業(yè)人員的持證上崗率。

4.5.4檢查員工對安全操作規(guī)程的掌握情況。

4.6 檢查采用現(xiàn)場檢查和筆答考試兩種方法。現(xiàn)場檢查的方法是員工從頭開始操作，直到這項工作結(jié)束為止，檢查人員利用事先制定好的檢查表，逐項進行打分，對不符合要求的操作，檢查結(jié)束后在現(xiàn)場給予糾正。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇八

為切實搞好我礦的生產(chǎn)管理，明確職責(zé)范圍，減少扯皮，不留死角，進行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào)，達到穩(wěn)定秩序，疏通環(huán)節(jié)，提高效率，實現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的，特制訂本規(guī)定。

第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道準(zhǔn)備、維修、機電設(shè)備安裝維修工程，供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè)，均應(yīng)編制和提出計劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位不得擅自作主，進行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進行的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶險、搶救除外)。

第二條：礦井生產(chǎn)的各期計劃，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標(biāo)，要結(jié)合礦井實際情況，通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究，礦長負責(zé)確定。月度計劃指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額，結(jié)合具體實際情況編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃，由企管科負責(zé)編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前2天下發(fā)。

第三條：各單位、部門按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標(biāo)的方案和措施，并做好相應(yīng)的傳達、布置工作。生產(chǎn)科負責(zé)落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。供應(yīng)科按計劃負責(zé)材料、物資的采購供應(yīng)。

第四條：礦利用生產(chǎn)平衡會、調(diào)度會和工前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標(biāo)的落實，主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。

礦安全生產(chǎn)平衡會每逢1、11、21日召開。上午8：30分安全生產(chǎn)小組成員參加；下午15：00時，全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加，政工科負責(zé)點名，辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元；無故缺席者罰款20元，并給予通報。

每天生產(chǎn)調(diào)度會16：00時開始召開，生產(chǎn)科長主持，調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊、輔助生產(chǎn)單位的負責(zé)人和當(dāng)日值大班的領(lǐng)導(dǎo)，必須按時到會。單位行政負責(zé)人休息或其它原因不能到會者，要指定人員參加，無故不到會者罰款20元，遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應(yīng)由參加會議者負責(zé)。

第五條：各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門，必須接受礦計劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會議布置積極組織落實，完成礦和生產(chǎn)科布置下達的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門反映、匯報。否則，影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，并責(zé)成單位負責(zé)人說明情況或檢查。

第六條：礦值大班干部應(yīng)堅持24小時值班，及時處理當(dāng)班有關(guān)重大問題。中、夜班要有一人下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題，并實行交接-班制度。接-班人員必須在值班日的早上6：30分到調(diào)度室參加工前會。

第七條：當(dāng)班調(diào)度員，對礦井生產(chǎn)和當(dāng)班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調(diào)度，對發(fā)現(xiàn)和井下匯報要求調(diào)度處理的問題，要及時妥善處理。重大問題按程序反映匯報。對當(dāng)班上級的來電、來函必須要做好專門記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。對當(dāng)班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄，必須交給下班處理的問題事項，要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接-班人員辦理簽字交接手續(xù)后，方可下班。否則，出現(xiàn)事故，追究接-班人員責(zé)任。

第八條：各生產(chǎn)、輔助單位，每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產(chǎn)。當(dāng)班帶班干部必須參加礦召開的工前會，并將礦工前會安排的生產(chǎn)任務(wù)及對安全、質(zhì)量的要求和注意事項，結(jié)合本單位當(dāng)班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安全及質(zhì)量保證措施等，在本單位工前會上向當(dāng)班人員傳達并交待清楚，確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。

第九條：井下現(xiàn)場帶班干部，要堅持按時上班和現(xiàn)場交接-班制度，不得晚下井、早上井（參加度度會的區(qū)長、書記早班可提前2小時上井，現(xiàn)場交接-班時間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00）?，F(xiàn)場交接-班時要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，特殊情況時（如：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處理）上班次帶班干部不準(zhǔn)離開現(xiàn)場或交接上井（經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。

第十條：當(dāng)班帶班干部，必須堅持井下現(xiàn)場向調(diào)度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了、具體、實際，否則，遲報、漏報一次罰10元，并且在調(diào)度室的考勤無效?；貓蟛粚嵒蛞蚵﹫蠖绊懓踩a(chǎn)的，要嚴格追究處罰。

第十一條：井下現(xiàn)場人員、跟班干部、固定崗位人員，堅持8小時工作制。特殊情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否則，早上井一人次罰款50元，并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的責(zé)任事故，嚴格追查處罰。

第十二條：井口下料嚴格按規(guī)定時間執(zhí)行，運料重車當(dāng)班要倒運出來（噴漿料車可壓一天，但一頭面最多不超10輛），每壓一輛按10元處罰。

第十三條：非計劃性工作和其它生產(chǎn)應(yīng)急工作，由生產(chǎn)科根據(jù)具體情況安排，一般均實行派工單制度，接受派工的單位或個人，必須按時、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則，處罰接受單位及其負責(zé)干部。派工單每月結(jié)算一次。有定額的按定額結(jié)算，無定額的按礦計時工結(jié)算。

第十四條：各類影響時間，由坐臺調(diào)度員如實記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計納入月度生產(chǎn)結(jié)算和合同考核（月度影響規(guī)定：溜子隊每一道機巷30小時；機電、運輸各為30小時。影響每超過規(guī)定1小時，按200元給予處罰）。當(dāng)班安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，無人及時處理，責(zé)任單位應(yīng)賠償被影響單位。因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時（包括未及時采購、修舊備用的設(shè)備、材料及零配件）而影響生產(chǎn)，追究供應(yīng)、管理等有關(guān)部門的責(zé)任。

第十五條：收尺及煤巖別折算由技術(shù)科地質(zhì)、測量負責(zé)實測實報。一項工程未結(jié)束時，每旬，每月各測報一次。每項工程結(jié)束（包括采掘工程、修復(fù)工程、毛硐、小井等）必須及時測量實報，并在圖紙上民標(biāo)繪清楚。測報不實的，追究有關(guān)人員責(zé)任。

第十六條：井巷修復(fù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：

1、掘進施工巷道未交付使用前，連續(xù)施工200米以上的，其工作面迎頭向后200米范圍內(nèi)的斷梁折柱，由掘進單位及時更換合格。否則，拖后一天，每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產(chǎn)科安排其施工單位或其它單位及時更換，每更換一棚、補一個計時工，未及時更換的，按每棚50元罰責(zé)任單位。

2、采煤工區(qū)負責(zé)其工作面兩道的所有維護，其范圍內(nèi)，必須達到無斷梁折柱，斷面符合要求。否則，每一斷折棚，罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責(zé)任。

3、除未交付使用的掘進巷道和采煤工作面兩道外，其它失修井巷一般由修備工區(qū)負責(zé)維護和修復(fù)。年、季、月要有修復(fù)計劃，堅持做到“一工程一措施”，具體由生產(chǎn)科安排實施。月度修復(fù)工程及維護、改棚工作量納入生產(chǎn)結(jié)算，并要檢驗其修復(fù)、改棚的`質(zhì)量，達到規(guī)定要求的予以計量，否則不予計量或酌情處罰。修復(fù)巷道工程造成冒頂堵巷者，嚴格追究責(zé)任。修復(fù)完畢時，其修復(fù)施工單位要將余料及時運走，其它煤矸、雜物清理干凈。否則，處以50元至200元處罰。

第十七條：“五大”工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查組織、匯報如下：

1、檢查時間：“一通三防”檢查逢8、18、28日；機電、運輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日和月底一天的早7：40分準(zhǔn)時在調(diào)度會議室集中召開檢查預(yù)備會。

2、重點工程和采掘工作面的竣工驗收，由施工單位首先提出驗收申請，礦及時組織驗收和交接。新工作面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織驗收，驗收不合格或系統(tǒng)功能達不到要求，不得移交生產(chǎn)。

3、旬檢查要嚴格對照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。檢查的當(dāng)天下午3：30分在調(diào)度室召開檢查匯報會，標(biāo)辦要做好檢評記錄，并負責(zé)下發(fā)整改通知單。凡是參加檢查的人員，都應(yīng)參加匯報會，無故缺席一人次罰款20元。

第十八條：采掘工程出現(xiàn)不合格或綜合防塵不達標(biāo)的頭面，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定及通防有關(guān)規(guī)定處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整改。

第十九條：礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊溜子配件的提供，均由溜子隊負責(zé)安裝與回收，要按生產(chǎn)科安排，落實工作。

第二十條：各生產(chǎn)、輔助單位所分管負責(zé)的巷道、機電硐室及其它區(qū)域，必須保持清潔衛(wèi)生，無雜物。否則，檢查發(fā)現(xiàn)一次（處）達不到衛(wèi)生要求，扣文明生產(chǎn)2分，并按文明生產(chǎn)管理規(guī)定給予罰款。所有設(shè)備、設(shè)施（包括設(shè)備及其零配件），必須按有關(guān)規(guī)定管理、使用和防護。否則，損壞者追究其區(qū)域分管負責(zé)單位的責(zé)任，并按規(guī)定處罰；嚴重者，按破壞生產(chǎn)論處。

第二十一條：生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一般及以下生產(chǎn)事故，由責(zé)任單位及時妥善處理。否則，達不到有關(guān)要求，一處（次）罰款100－500元；造成后果的，嚴肅處理。

第二十二條：各級生產(chǎn)管理人員及全體職工，必須認真貫徹黨和國家關(guān)于煤礦生產(chǎn)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級及本礦的各項有關(guān)管理規(guī)定，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。否則，造成生產(chǎn)被動或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運行者，按規(guī)定嚴肅追究責(zé)任并處罰。

為了強化業(yè)務(wù)部門的職能，落實各級干部的安全責(zé)任，確實提升安全工作的執(zhí)行力，扎實開展安全生產(chǎn)工作。特制定本規(guī)定。

一、井下生產(chǎn)出現(xiàn)下列問題，業(yè)務(wù)部門科長給予停職處分。

1、采掘作業(yè)及巷道維修工作頂板管理出現(xiàn)漏洞；巷道貫通和穿（跨）越巷道沒有制定落實相應(yīng)措施；采掘工作面生產(chǎn)條件發(fā)生異常變化未編制專項補充設(shè)計及安全技術(shù)措施而組織生產(chǎn)。給予生技科科長停職處分。

2、超前探測不到位，無計劃揭露斷層、陷落柱；承壓水開采未編制審批防治水專項措施；對周邊相鄰小礦及本礦采空區(qū)積水、積氣不明而未編制探放水設(shè)計和安全技術(shù)措施；礦井圖紙資料不能正確反映井下實際情況；未在透明地質(zhì)平臺下作業(yè)；在隔離開采或“三鎖定”區(qū)域外違規(guī)進行采掘活動；在透水區(qū)域內(nèi)進行采掘作業(yè)未執(zhí)行專項措施。給予地質(zhì)科科長停職處分。

3、局部通風(fēng)系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施不完善造成瓦斯超限；排放瓦斯未制定安全技術(shù)措施；井下采掘工作面瓦斯超限作業(yè)；對井下無風(fēng)、微風(fēng)區(qū)沒有采取相應(yīng)措施；改變通風(fēng)系統(tǒng)未編制通風(fēng)設(shè)計、安全技術(shù)措施或者設(shè)計、措施未審批而進行采掘作業(yè)；煤與瓦斯突出、、易自燃煤層、、礦井高瓦斯區(qū)域的采區(qū)，未按設(shè)計要求施工專用回風(fēng)巷；石門（井筒）揭穿煤層未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施；未按照集團公司批準(zhǔn)的“一通三防”防突抽放設(shè)計組織施工；在具有煤與瓦斯突出區(qū)域內(nèi)進行采掘作業(yè)未制定專項措施或執(zhí)行不到位；有瓦斯突出預(yù)兆未采取區(qū)域防突和局部防突措施；開采自燃煤層沒有設(shè)計防滅火系統(tǒng)。給予通風(fēng)科科長停職處分。

4、采掘工作面未按規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)進行作業(yè)；安全監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯超限斷電值大于規(guī)定值；監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施未定期更換或校驗繼續(xù)使用，不能及時發(fā)現(xiàn)瓦斯超限。給予機電科科長停職處分。

5、由于監(jiān)察檢修不到位造成主要通風(fēng)機無計劃停風(fēng)、排水系統(tǒng)不能正常工作；井下電氣設(shè)備甩掉保護或無保護運行；擔(dān)負升降人員的礦井絞車提升系統(tǒng)、擔(dān)負礦井主要排水功能的排水系統(tǒng)不符合《煤礦安全規(guī)程》及設(shè)計規(guī)范要求；一次檢查查出三處或同一地點連續(xù)出現(xiàn)兩臺次井下電氣設(shè)備嚴重失爆；擔(dān)負升降人員的礦井主要提升設(shè)備甩掉保護或無保護運行，主要設(shè)備安裝后無組織驗收。給予機電科科長停職處分。

6、掘進工作面未按規(guī)定安裝“三專兩閉鎖”、“雙風(fēng)機雙電源”系統(tǒng)或系統(tǒng)供電不可靠，造成高濃度瓦斯超限；一個月內(nèi)礦井連續(xù)發(fā)生三次無計劃停電停風(fēng)（本礦責(zé)任）造成高濃度瓦斯超限；礦井主要通風(fēng)機未實現(xiàn)雙回路供電。給予機電科科長停職處分。

7、輔助運輸系統(tǒng)（架空人車、絞車運輸）檢修不到位或安全設(shè)施失效造成事故；出現(xiàn)兩次未嚴格執(zhí)行“行車不行人”制度；傾斜井巷運輸作業(yè)區(qū)間兩端擋車裝置未打到常閉狀態(tài)造成事故的。給予生技科、機電科科長停職處分。（安全設(shè)施和軌道生技科負責(zé)；設(shè)備不完好機電科負責(zé)）

8、采掘工作面安全生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化沒有編制專項設(shè)計及安全技術(shù)措施；采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程沒有批復(fù)而組織生產(chǎn)。給予總工辦主任停職處分。

9、出現(xiàn)重大變化（險情）未及時向主管部門、值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報告；生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮及應(yīng)急救援工作安排不到位。給予調(diào)度室主任停職處分。

10、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不健全；被上級部門責(zé)令停產(chǎn)整頓仍繼續(xù)生產(chǎn)作業(yè)；安全監(jiān)管不到位發(fā)生重大傷亡事故。給予安質(zhì)科科長停職處分。

11、瓦斯巡回檢查制度執(zhí)行不力，檢查工作不到位，發(fā)生瓦斯超限而沒有查出；現(xiàn)場安全監(jiān)察出現(xiàn)嚴重失誤。給予通風(fēng)科科長停職處分。

12、隱患排查治理和危險源辨識控制制度執(zhí)行不力，一個季度內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩條次重大隱患逾期未整改或有一處重大危險源辨識、評估、監(jiān)測監(jiān)控執(zhí)行不到位。給予安質(zhì)科科長停職處分。

13、火工品管理不到位，發(fā)生丟失或爆炸事故。給予供應(yīng)科科長停職處分。

14、編制的規(guī)程措施不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)或安全技術(shù)措施出現(xiàn)嚴重錯誤造成事故的，給予相關(guān)科室科、隊長停職處分。

15、礦主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員（三項崗位人員）沒有提前安排培（復(fù)）訓(xùn)，造成持證上崗率不達100%。給予安質(zhì)科科長停職處分。

16、“三必到 三走到”及下井帶班人員，一個季度內(nèi)無故三次不達規(guī)定要求，給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)停職處分。

二、地面生產(chǎn)出現(xiàn)下列問題造成事故的，給予相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人停職處分。

1、未嚴格按照建設(shè)項目安全評價報告中的安全對策組織項目建設(shè)。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度不健全，工作存在重大失誤。

3、消防及控制災(zāi)害系統(tǒng)未按設(shè)計要求安裝、投用進行試生產(chǎn)。

4、主要工藝和關(guān)鍵裝置、設(shè)備、設(shè)施存在國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝或裝備。

5、重大危險源及關(guān)鍵裝置的控制災(zāi)害系統(tǒng)未定期維護、檢修、試運行，導(dǎo)致不能正常使用或不可靠。

6、動火區(qū)域動火作業(yè)安全措施不到位，導(dǎo)致發(fā)生燃爆或火災(zāi)事故。

7、重要裝置的儀器儀表未按規(guī)定時間進行校驗，不能正確反應(yīng)真實數(shù)據(jù)，又未采取應(yīng)急措施繼續(xù)使用的。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇九

第1條為了規(guī)范職工安全行為和安全獎懲工作，保證生產(chǎn)安全，根據(jù)《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和《煤礦安全規(guī)程》，制定本制度。

第2條實行安全獎懲制度，堅持以精神鼓勵和教育為主，以處罰為輔的原則，引導(dǎo)職工遵守規(guī)章制度，自覺搞好安全生產(chǎn)。

第3條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻者，依照本制度給予表彰和獎勵；對違反企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程的違章指揮和違章作業(yè)行為，依照本制度實施經(jīng)濟處罰或行政處分。

第4條職工必須履行法定的安全生產(chǎn)義務(wù)，遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對本職的安全工作負責(zé)。職工違反《煤礦安全規(guī)程》、安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和本礦規(guī)章制度的，不論是否產(chǎn)生后果，均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

第5條有下列情形之一的區(qū)隊、班組和個人，由礦給予獎勵：

(1)完成年度安全管理目標(biāo)單位的負責(zé)人；

(2)有技術(shù)革新或發(fā)明對安全生產(chǎn)有突出貢獻的個人；

(3)由于個人行為而避免重大事故發(fā)生的個人；

(4)在搶險救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的單位或個人；

(5)提出合理化建議明顯改善安全狀況的個人；

(6)其他認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第6條有下列情形之一的，由礦給予經(jīng)濟處罰：

(1)違章指揮或違章作業(yè)的；

(2)違反企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的；

(3)違反勞動紀律影響安全生產(chǎn)的；

(4)未完成安全管理目標(biāo)的單位或個人；

(5)對生產(chǎn)安全事故負直接或間接責(zé)任的。

第7條對違反安全規(guī)章制度的職工實施經(jīng)濟處罰，根據(jù)違章情節(jié)和危害后果，區(qū)別情況，分別處理。處罰前由安全檢查人員弄清事實，取得證據(jù)，礦長批準(zhǔn)后實施。對職工實施安全處罰，允許職工陳述和申辯。

(2)職工嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度，違章作業(yè)造成嚴重后果或經(jīng)常違章違紀屢教不改的，由礦依法解除與其訂立的勞動合同。

第8條玩忽職守，違反《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，或違章指揮造成人身傷亡或財產(chǎn)損失事故的，除依照本制度實施經(jīng)濟處罰外，還將依照有關(guān)規(guī)定責(zé)令其賠償經(jīng)濟損失。能夠迅速改正錯誤表現(xiàn)良好的，經(jīng)礦長批準(zhǔn)，賠償金額可酌減。

第9條建立違章登記記錄。凡在各類檢查中被查出違章現(xiàn)象或行為的，必須進行登記。

第10條區(qū)(隊)長、班組長、安全檢查人員和其他對安全生產(chǎn)負有責(zé)任的人員，應(yīng)當(dāng)依照本制度加強安全檢查，制止違章行為；在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章而不制止的，按違章給予處罰。

第11條依照本制度，礦另行制定職工“三違”處罰規(guī)定，與本制度一并執(zhí)行。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇十

“手指口述”法是國際認可的一種先進的安全管理辦法，是煤炭企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井及建設(shè)和-諧礦區(qū)的一個重要內(nèi)容。“手指口述”現(xiàn)場確認法是通過腦力思維和肢體動作，以口述和肢體動作相結(jié)合的工作方式，它能夠促使員工在作業(yè)時牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，對工作過程中的每一道工序進行確認，使人的注意力和物的可靠性達到高度統(tǒng)一，使專業(yè)教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作規(guī)范化、工序環(huán)節(jié)程序化,從根本上達到避免違章、消除隱患、杜絕事故,是一種科學(xué)有效的安全管理模式。

不斷超越是一個企業(yè)永無止境的追求。近年來,“手指口述”現(xiàn)場確認法在傳統(tǒng)的管理模式中不斷得到完善和充實。寶雞秦源煤業(yè)公司自2015年開始實施“手指口述”法以來，收到了良好的效果，職工操作技能、安全技能普遍有了提高，企業(yè)連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、推行“手指口述”操作法必須首先提高思想認識

“手指口述”操作法是進一步規(guī)范職工崗位行為,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效工作方法。秦源煤業(yè)開始推行這一管理方法時，一些干部職工在思想認識上存在一些偏差,覺得這樣做太麻煩,沒必要,工作效率低，思想上有抵制情緒。為了使大家統(tǒng)一思想，提高認識，公司組織人員到工區(qū)和井下了解職工對推行“手指口述”操作法的思想動態(tài)，鐘對職工反映的問題和存在的疑慮，編寫了宣傳教材，利用周四安全活動日、班前會進行宣講;組織職工收看多媒體教材，觀看兄弟單位實施“手指口述”法操作錄像，進行言傳身教,不斷深入進行思想教育，消除了干部職工思想上的障礙。同時，也告訴大家，這個方法最初源于“零事故戰(zhàn)役”，日本自1973年起就開始推行，“人的生命只有一次，誰都不想受傷，誰都無權(quán)剝奪他人幸?！?。使廣大干部職工深刻認識到，推行“手指口述”操作法，既是強化職工安全意識、提高職工個體安全技能的需要，也是夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)的重要舉措；使職工明確認識到煤礦安全生產(chǎn)的高危性、職工素質(zhì)和技能的差異性正是開展這一活動的必要之處。

二、推行“手指口述”操作法，首先要夯實工作基礎(chǔ)，找準(zhǔn)突破口和切入點

推行“手指口述”操作確認法的目的就是要堅持“以人為本”，追求人、機、物、環(huán)境和管理的統(tǒng)一，使企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)和快速和-諧發(fā)展。關(guān)鍵要做到統(tǒng)一思想、提升理念，夯實基礎(chǔ)，找準(zhǔn)工作的突破口和切入點，以點帶面，強力推動，使各項措施達到精準(zhǔn)執(zhí)行,落實到位。

（一）首先以工區(qū)為突破口，嚴格考核，強力推進。

工區(qū)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的前沿陣地，也是安全生產(chǎn)的直接指揮者和管理者。工區(qū)崗位工種相對集中，因此，推行“手指口述”操作法，必須首先以工區(qū)工作為突破口，統(tǒng)一安排，精心組織，強力推動，做到“二個落實”。

一是責(zé)任落實。按照《公司“手指口述”操作法實施方案》要求，我礦各工區(qū)結(jié)合各自工作特點，制定了各工種崗位描述操作要領(lǐng)，綜采工區(qū)還編寫了通俗易懂、內(nèi)容精煉的20多個工種的“手指口述”操作口訣。各工區(qū)成立了以區(qū)長、班組長為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)隊設(shè)立了專職督查指導(dǎo)員，跟班叮面，現(xiàn)場督導(dǎo)檢查、考核糾偏，做到了責(zé)任落實。

二是制度落實。從過程控制和強化管理制度入手，建立了以公司和工區(qū)為主體的兩級督察考核機制，制定了“手指口述”操作法工作考核辦法，堅持現(xiàn)場考核和員工的經(jīng)濟效益掛鉤，安全檢查部定期抽查，并將考核檢查結(jié)果納入月度績效工資考核的范圍，保證了活動的有序開展。

（二）以班組為突破口，抓住重點，強力推進。

安全管理的落腳點在班組，防范事故的終端在個人。因此，班組是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),我礦以班組為突破口，抓住重點，有序推進。

班組推行“手指口述”操作法，其目的在于達到人機制約、人機互補，提高物態(tài)中人的本質(zhì)安全水平，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程處于多重監(jiān)控和安全保護的狀態(tài)，使人的安全行為處于高度安全自控狀態(tài)。在實踐中，我們逐漸總結(jié)出班組推行“手指口述”操作法的五個要領(lǐng)：一是工作前對設(shè)備的性能必須完全了解，對工作場所的安全狀況必須認真觀察，并對存在的不安全因素進行確認，提出安全注意事項和解決方案，使心想、口述、手指的方法達到高度的安全狀態(tài)；二是要求現(xiàn)場工作人員對工作場所存在的不安全因素和可能導(dǎo)致的后果及危害進行分析，提高對不安全因素的重視程度。機電工區(qū)工種多，操作技能強度高，它們始終堅持在每一道關(guān)鍵工序作業(yè)前，班長和技術(shù)主管都要現(xiàn)場演練，示范講解操作工序和技術(shù)要領(lǐng)以及安全注意事項，達到精準(zhǔn)操作。三是制定解決措施。根據(jù)現(xiàn)場存在的問題和不安全因素，并提出解決問題的方案。四是零缺陷作業(yè)。嚴格執(zhí)行眼盯、手指、口述的工作程序，強化心理因素，做到心、眼、手聯(lián)動工作，強化手動的高度準(zhǔn)確性和心腦的高度集中性，消除了注意力不集中、錯覺等心理障礙，以自我約束，自我提醒來預(yù)防操作過程中潛在的各種事故因素。五是工后復(fù)查總結(jié)。工后堅持精細檢查，精確分析，查堵漏洞，做到閉環(huán)管理。

（三）以職能科室為突破口，示范引導(dǎo)，強力推進。

典型引路，示范引導(dǎo)，一點帶面，創(chuàng)新立意，推動活動全面深入。俗話說“榜樣的力量是無窮的?！比嫱菩惺种缚谑龃_認法管理是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須一點帶面、逐步推廣。要堅持把“手指口述”操作法作為安全管理措施的有機組成部分，貫穿安全生產(chǎn)全過程；堅持把“手指口述”操作法，作為加強安全管理的重要內(nèi)容，逐步建立健全完善的工作體系；堅持不斷總結(jié)“手指口述”操作法的特點和規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實際，研究新情況、解決新問題、探索新方法，發(fā)揮安全確認管理的積極作用，抓點帶面，逐步推開。在綜采工區(qū)采取了五種方式，收到了良好的效果。一是現(xiàn)場熟練背誦“手指口述”操作法要領(lǐng)活學(xué)活用。二是在班組會前會后組織現(xiàn)場模擬演示。三是在每班班前會上抽查背誦工種操作口訣。四是帶班區(qū)長和班組長在井下作業(yè)崗位現(xiàn)場考評職工“手指口述”法實際操作情況。五是對優(yōu)秀的操作能手給以獎勵，激發(fā)了職工學(xué)口訣、記口訣、用口訣和精準(zhǔn)操作的熱情。

為了推進活動整體有序開展，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人包保一個聯(lián)系點，指定一名聯(lián)絡(luò)員，到工區(qū)、班組協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作，通過現(xiàn)場察看、隨機提問等方式，及時幫助基層區(qū)隊解決活動中存在的不足和問題，促進了活動質(zhì)量的提高。

三、推行“手指口述”操作法，必須方法得當(dāng)，講究實效，力求做到四個結(jié)合。

推行“手指口述”操作法，要做到與風(fēng)險源預(yù)控預(yù)測管理相結(jié)合、和危險源辯識相結(jié)合、和精細化管理相結(jié)合，和打造本質(zhì)安全型礦井相結(jié)合。必須采用科學(xué)的方法和先進的管理手段，力爭取得實效。因此，必須要與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，與規(guī)范化、精細化管理結(jié)合起來，與加班組強建設(shè)緊密結(jié)合起來，與打造高技能的職工隊伍結(jié)合起來，與加強職工日常安全宣傳教育緊密結(jié)合起來，深入開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動。使“手指口述”操作法活動規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；Ｈ∠麡O應(yīng)付而導(dǎo)致活動簡單化、形式化。防止出現(xiàn)“說與做分離、知與做分家”的現(xiàn)象。

四、推行“手指口述”操作法，要加強對“技能偏差型”和“習(xí)慣違章型”人員的幫教，

加強對“技能偏差型”和“習(xí)慣違章型”人員的幫教，是推行“手指口述”操作法工作的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個不可輕視的重要問題。這些人員平時流于“大-法不犯，小法不斷”對小打小鬧的違章看慣了、干慣了、習(xí)慣了，空頂作業(yè)、爬車、蹬鉤現(xiàn)象屢禁不止，他們往往存在僥幸心理，未能有效擺正安全與利益的關(guān)系，麻痹懶惰，圖省事、怕麻煩，工作消極，得過且過，往往釀成事故。一些職工文化程度偏低，安全技術(shù)知識和操作技能不高，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)生一些操作技能方面的事故。因此，要突出重點，因人施教，抓好日常安全教育，做好排查、幫教工作，教育職工克服松懈麻痹思想和僥幸心理，從大處著眼，從小處著手，按科學(xué)規(guī)律辦事，引導(dǎo)職工養(yǎng)成遵章守紀作業(yè)的良好習(xí)慣，不斷提高自我保安能力。

“手指口述”操作法是一個成功的安全管理方法，需要持之以恒、常年不懈、一如既往地堅持下去，不搞一陣風(fēng)，不走形式，不走過場，只有這樣，才能取得更好的效果：同時也需要我們在實際工作中與安全、生產(chǎn)、管理等工作緊密地結(jié)合起來，做到規(guī)程敘述口語化，現(xiàn)場操作程序化，工序更替確認化：更需要我們在長期的實踐中不斷總結(jié)交流經(jīng)驗，不斷加以完善，真正使“手指口述”操作法達到精細化管理，精準(zhǔn)化操作，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到“手指口述”操作法的全過程，促進本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。

第一條為實施礦山救護隊資質(zhì)認定和管理，提高礦山救護隊的戰(zhàn)斗力，保障和促進礦山事故救援工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院關(guān)于設(shè)定行政許可的決定，制定本規(guī)定。

第二條煤礦和非煤礦礦山（石油、天然氣開采除外）礦山救護隊的資質(zhì)認定和監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。

第三條礦山救護隊從事救援技術(shù)服務(wù)活動，必須進行資質(zhì)認定，取得資質(zhì)證書。

第四條礦山救護隊資質(zhì)認定和管理工作，實行兩級發(fā)證、屬地監(jiān)管。

第五條根據(jù)礦山救護隊的編制、人員構(gòu)成與素質(zhì)、技術(shù)裝備、訓(xùn)練與培訓(xùn)設(shè)施和救援業(yè)績等條件，礦山救護隊資質(zhì)分為一級、二級、三級、四級。

礦山救護隊?wèi)?yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)資質(zhì)條件見本規(guī)定的附件。

第六條國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（以下簡稱資質(zhì)認定機關(guān)）負責(zé)一級、二級礦山救護隊的資質(zhì)認定管理工作，國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局礦山救援指揮機構(gòu)負責(zé)一級、二級礦山救護隊資質(zhì)認定的審查和管理工作。

第七條一級、二級、三級礦山救護隊可以面向社會從事礦山及相關(guān)的救援技術(shù)服務(wù)活動。

一級、二級礦山救護隊可以根據(jù)國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)礦山救護隊員的培訓(xùn)工作。

一級礦山救護隊可以參與或承擔(dān)有關(guān)國際交流合作工作。

第八條取得礦山救護隊資質(zhì)，應(yīng)由具有法人資格的礦山救護隊、礦山救護隊主管部門或者礦山救護隊所在企事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱申請單位）向資質(zhì)認定機關(guān)提出申請。

第九條申請單位應(yīng)當(dāng)向資質(zhì)認定機關(guān)提供下列材料，并對其真實性負責(zé)：

（一) 資質(zhì)認定申請書（一式三份）；

（二) 組織機構(gòu)及隊伍的情況；

（三) 參加重大事故搶救與處理的情況簡介；

（四) 規(guī)章制度目錄清單（復(fù)印件）；

（五) 管理機構(gòu)和礦山救護管理人員配置的文件（復(fù)印件）；

（七) 礦山救護隊的資產(chǎn)、主要裝備清單、訓(xùn)練場地及設(shè)施的情況；

（八) 為救護隊從業(yè)人員辦理工傷保險和人身傷害保險的有關(guān)證明材料；

（九) 經(jīng)省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)批復(fù)確認的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級。

第十條資質(zhì)認定機關(guān)收到申請單位提交的申請書及文件、資料后，應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定辦理：

（一）經(jīng)審查符合規(guī)定要求的，及時出具受理的書面憑證；

（三）申請單位按照要求全部補正的，自收到申請材料或者全部補正材料之日起為受理；

（四）自受理之日起30個工作日內(nèi)，作出頒發(fā)或者不予頒發(fā)資質(zhì)證書的決定。需要進行現(xiàn)場核查的，可以延長15個工作日，并告知申請單位。

第十一條經(jīng)資質(zhì)認定機關(guān)審查符合規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)向申請單位頒發(fā)資質(zhì)證書。決定頒發(fā)的，應(yīng)當(dāng)自決定之日起10個工作日內(nèi)通知申請單位領(lǐng)取資質(zhì)證書；不予頒發(fā)的，應(yīng)當(dāng)在10個工作日內(nèi)書面通知申請單位，并說明理由。

第十二條礦山救護隊在資質(zhì)證書有效期內(nèi)符合下列條件的，可向資質(zhì)認定機關(guān)提出資質(zhì)晉級申請；經(jīng)資質(zhì)認定機關(guān)審查同意的，可以逐級晉級：

（一）經(jīng)審查符合規(guī)定要求的，及時出具受理的書面憑證；

（三）取得資質(zhì)證書后，加強日常礦山救護管理，及時更新和補充救護裝備，改善礦山救護演習(xí)訓(xùn)練設(shè)施，達到晉升資質(zhì)等級條件的。

第十三條資質(zhì)證書分為正副本，具有同等法律效力；正本為懸掛式，副本為折頁式。資質(zhì)證書由資質(zhì)認定機關(guān)統(tǒng)一印制和編號。

礦山救護隊資質(zhì)認定申請書、資質(zhì)證書、晉級申請書、延期申請書、變更申請書等文書由資質(zhì)認定機關(guān)規(guī)定統(tǒng)一格式。

第十四條礦山救護隊資質(zhì)證書的有效期為3年。資質(zhì)證書有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于有效期屆滿60日前，向原資質(zhì)認定機關(guān)提出延期申請，并提交相應(yīng)的文件、資料和資質(zhì)證書副本。申請延期的礦山救護隊符合下列條件的，資質(zhì)證書有效期屆滿時，資質(zhì)認定機關(guān)予以辦理延期手續(xù)：

（一）日常管理嚴格，能夠勝任相應(yīng)資質(zhì)職能的`；

（二）接受資質(zhì)認定機關(guān)及其礦山救援指揮機構(gòu)監(jiān)督檢查的；

（三）未發(fā)生因違章指揮、違章作業(yè)造成礦山救護隊員傷亡事故的。

第十五條礦山救護隊的主要負責(zé)人、隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)范圍和地址等其中之一發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更之日起15日內(nèi)向資質(zhì)認定機關(guān)提出變更申請。未經(jīng)資質(zhì)認定機關(guān)予以變更的，不得從事礦山救援技術(shù)服務(wù)活動。

第十六條任何人不得轉(zhuǎn)讓、買賣、出租、出借、偽造資質(zhì)證書。

第十七條資質(zhì)認定機關(guān)應(yīng)當(dāng)堅持公開、公平、公正的原則，嚴格依照本規(guī)定實施資質(zhì)認定工作。

資質(zhì)認定機關(guān)應(yīng)當(dāng)加強對資質(zhì)證書的管理，建立、健全資質(zhì)證書檔案管理制度;定期公布取得資質(zhì)證書的礦山救護隊的信息。

第十八條取得資質(zhì)證書的礦山救護隊有下列行為之一的，由資質(zhì)認定機關(guān)責(zé)令限期整改、暫扣資質(zhì)證書或者降低資質(zhì)等級：

（一） 因違章指揮、違章作業(yè)造成礦山救護隊員傷亡事故的；

（二） 不具備本規(guī)定的礦山救護隊資質(zhì)條件的；

（三） 實施礦山事故救援時，應(yīng)召不到、畏縮不前、臨陣脫逃或者拒不執(zhí)行救援命令的；

（四）在礦山事故救援中玩忽職守，貽誤時機，隱瞞事實真-相，謊報災(zāi)情，導(dǎo)致指揮失誤，造成嚴重后果的。

第十九條取得資質(zhì)證書的礦山救護隊有下列行為之一的，由資質(zhì)認定機關(guān)吊銷資質(zhì)證書：

（一）轉(zhuǎn)讓買賣、出租、出借或者允許他人冒用資質(zhì)證書的；

（二）提供虛假證明文件、資料或者采取其他欺騙手段取得資質(zhì)證書的；

（三）暫扣資質(zhì)證書后未按期整改或者逾期仍不具備本資質(zhì)條件的。

第二十條未取得礦山救護隊資質(zhì)，或者被吊銷資質(zhì)證書，或者未經(jīng)審查批準(zhǔn)晉級、延期、變更而擅自從事礦山救援技術(shù)服務(wù)活動的，由資質(zhì)認定機關(guān)依法取締。

第二十一條資質(zhì)認定機關(guān)的工作人員有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)進行批評教育；情節(jié)嚴重的，給予相應(yīng)的行政處分：

（一）向不符合本規(guī)定的礦山救護隊頒發(fā)資質(zhì)證書的；

（二）發(fā)現(xiàn)未取得資質(zhì)證書的礦山救護隊擅自從事救援技術(shù)服務(wù)，不依法處理的；

（三）發(fā)現(xiàn)取得資質(zhì)證書的礦山救護隊不再具備資質(zhì)條件，不依法處理的；

（四）接到對違反本規(guī)定行為的舉報后，不及時處理的；

（五）在資質(zhì)審查、發(fā)證、管理和監(jiān)督檢查工作中，索取或者接受申請單位和有關(guān)人員的財物，或者謀取其他利益的。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇十一

我州境內(nèi)煤炭保有儲量3.5億噸，居湖北省第一，而且埋藏淺、易開發(fā)，但也存在煤層薄、資源分散等弱點。近幾年，我州通過關(guān)井壓產(chǎn)、深化整治、資源整合等手段，從1982年的800余家小煤礦壓減至現(xiàn)在的109家，其原煤產(chǎn)量保持在300萬噸左右。尤其是經(jīng)過近幾年的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平、煤礦規(guī)模、生產(chǎn)能力、經(jīng)濟效益等都有很大變化。煤炭工業(yè)已成為我州支柱產(chǎn)業(yè)，在我州國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，對促進我州經(jīng)濟快速、良性發(fā)展具有巨大作用，是支撐我州經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。

近幾年來，我州在煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理方面不斷加大力度，安全基礎(chǔ)管理投入不斷增加，洗煤設(shè)備安全條件、基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步完善，安全形勢發(fā)展趨好。全州煤礦百萬噸死亡率從2015年的28.1人下降到2015年的11.8人，下降58%，但比起2015年我國小煤礦百萬噸死亡率1.41、全省5.98的水平還有很大差距。由此可見，我州的煤礦安全形勢依然十分嚴峻。

通過分析，筆者認為影響我州煤礦安全基礎(chǔ)管理有以下幾方面：一是我州地處湖北西南部，地質(zhì)條件復(fù)雜，褶皺、斷層和急傾斜煤層多，我州有部分煤礦處在向斜或背斜構(gòu)造部位。而向、背斜和斷層的軸部、拐角和泯滅處正是構(gòu)造復(fù)雜和應(yīng)力集中區(qū)?？陀^的地質(zhì)條件決定了我州煤礦開采難、安全隱患多。二是從我州已發(fā)生的煤礦事故可以看出，頂板事故和瓦斯窒息事故是煤礦事故的兩大主要“殺手”。同時，我州煤礦產(chǎn)業(yè)還存在著地質(zhì)條件復(fù)雜、開采方式落后、從業(yè)人員素質(zhì)不高、安全基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素，因此在小煤礦安全基礎(chǔ)管理上，要借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，不斷提高我州小煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，促進我州煤炭行業(yè)安全、健康發(fā)展。

解決好我州煤礦安全問題，強化安全基礎(chǔ)管理，必須提高煤礦業(yè)主及從業(yè)人員素質(zhì)，引進、研究實現(xiàn)小型洗煤設(shè)備化生產(chǎn)，建立健全煤礦各項管理制度，提高煤礦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這是促進我州煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵。一是加大科技投入，夯實安全基礎(chǔ)。要積極發(fā)揮科研機構(gòu)、大專院校及其專家學(xué)者的作用，加強應(yīng)用技術(shù)和裝備的研究，加強科研成果轉(zhuǎn)化。引進煤礦專業(yè)技術(shù)人才，使企業(yè)擁有地質(zhì)、采礦、通風(fēng)、測量、機電、計算機等技術(shù)團隊。有重點、有步驟地強化以安全基礎(chǔ)管理為重點的擴能技術(shù)改造，提高本質(zhì)安全水平。加大煤礦安全管理的科技含量。強化瓦斯管理裝備，瓦斯?jié)舛冗_到抽放值的礦井必須實現(xiàn)瓦斯抽放。各縣、市職能部門要通力協(xié)作，形成合力，堅持不懈地開展瓦斯防治工作，深入實際，狠抓落實。

二是加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平。離心脫水機要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)的特點，明確監(jiān)察重點，采取硬措施、硬辦法，堅決遏制重、特大事故多發(fā)的勢頭。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要緊緊盯住不放；對拒不執(zhí)行執(zhí)法監(jiān)察意見，對事故隱患整改不重視、不及時、不落實的企業(yè)，堅決予以停產(chǎn)停建；在煤礦執(zhí)法工作中，要重視和加強煤礦行業(yè)管理制度建設(shè)，嚴格行政執(zhí)法程序，完善和履行行政執(zhí)法手續(xù)，不斷提高運用法律法規(guī)的能力；要自覺規(guī)范行業(yè)管理行為，不斷提高行政執(zhí)法工作水平。

三是全面提高煤礦從業(yè)人員素質(zhì)。煤礦要建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，采取委托培訓(xùn)等辦法，對煤礦負責(zé)人和主要工種依法實行強制性安全培訓(xùn)。同時，采取靈活多樣的方式方法搞好職工的安全培訓(xùn)。對煤礦瓦斯檢查、放炮、絞車、電工、支護、通風(fēng)安全、機車司機等特殊工種人員實行職業(yè)準(zhǔn)入，持證上崗，嚴格煤礦專業(yè)人才配備標(biāo)準(zhǔn)，并建立嚴格的考核制度。對煤炭教育采取特殊措施，多種形式培養(yǎng)煤礦專業(yè)人才，保障煤炭專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)需要。

四是切實推進煤炭企業(yè)兼并重組。要通過資金投入、資源轉(zhuǎn)讓等政策，鼓勵地方大企業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮大企業(yè)和骨干企業(yè)的技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢，以煤炭資源整合、安全整治、技術(shù)改造等為契機，將部分有潛力的小煤礦改造成大煤礦，建成一批效率高、規(guī)模大、裝備精良的現(xiàn)代化礦井，帶動全行業(yè)安全水平的提高。

五是建立健全企業(yè)管理制度和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺。要建立煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范煤礦法人、股東管理，完善礦井安全管理人員的配置。煤礦礦長，安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)副礦長等必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，并建立嚴格的安全生產(chǎn)崗位考核制度，把安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級逐項分解，落實到各部門和各崗位，形成完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。特別是要加強對煤礦持證人員的管理，數(shù)控洗煤設(shè)備把他們落實安全生產(chǎn)崗位職責(zé)情況進行量化考核，實行百分制吊證管理，對不負責(zé)、不稱職的及時吊銷其礦長資格證、特種作業(yè)崗位證，兩年內(nèi)不得從事該崗位工作，兩年后可經(jīng)過再培訓(xùn)上崗。同時，要加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，實現(xiàn)資源共享，把煤礦企業(yè)相關(guān)信息、礦長及特種作業(yè)崗位考核實行州、縣、礦三級聯(lián)網(wǎng)，由企業(yè)錄入，縣級監(jiān)督，州級考核。

六是加強煤礦安全基礎(chǔ)管理，提升煤礦本質(zhì)安全。加強煤礦安全基礎(chǔ)管理，是控制煤礦安全風(fēng)險、提高煤礦安全保障能力的需要，是實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展的重要保障。只有不斷加強煤礦安全基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化，才能從根本上扭轉(zhuǎn)煤礦生產(chǎn)安全事故多發(fā)的狀況，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

對于煤礦管理來說，雖然建立完善了很多管理制度、辦法，但從整體上來說缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對性等，特別是超前預(yù)防控制管理不到位，安全管理思路傳統(tǒng)保守，未能真正意義上達到安全管理的目的`。

1.本質(zhì)安全管理的指導(dǎo)思想

基于這些問題，煤礦企業(yè)提出本質(zhì)安全管理的思想，本質(zhì)安全管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本，生命至上”的理念，以保護人的生命安全和健康、減少 國家財產(chǎn)損失為宗旨，建立與傳統(tǒng)安全管理相比更科學(xué)、更系統(tǒng)、更有效、更全面的體系化安全管理模式 。從根本上提高煤礦本質(zhì)安全管理水平 ，杜絕較大責(zé)任事故發(fā)生，使安全狀況得到根本改 善。

2.本質(zhì)安全管理的特點

2. 本質(zhì)安全管理是以風(fēng)險預(yù)控的全方位全過程的管理模式，通過對煤礦生產(chǎn)過程中的各項工作任務(wù)、工序和所有可能的危害因素進行全面具體的辨識，分析不安全因素的風(fēng)險等級， 明確管理對象，從源頭上對管理過程和管理重點試試超前預(yù)防控制，實現(xiàn)關(guān)口轉(zhuǎn)移。

3. 本質(zhì)安全管理具有針對性、簡單性的特點，煤炭本質(zhì)安全管理體系的建立要求全員、全過程參與，使得各作業(yè)人員參與危險源的辨識、管理流程的設(shè)計、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定，以至于對現(xiàn)場的作業(yè)的操作簡單且操作性增強。

4. 本質(zhì)安全安全管理具有通用性和特殊性的特點。煤礦本質(zhì)安全管理體系給出的是一整套解決煤礦安全生產(chǎn)實際問題的思路、方法和途徑。只要全面實施煤礦本質(zhì)安全管理體系，就能解決當(dāng)前煤礦安全管理中存在的突出問題。

明確本質(zhì)安全管理的思想和特點，對于建立煤礦本質(zhì)安全體系起到了指導(dǎo)性的作用，也為打造和-諧礦區(qū)提供了保障，同時也為職工謀求最大福利帶來的盼望。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇十二

為切實搞好我礦的生產(chǎn)管理，明確職責(zé)范圍，減少扯皮，不留死角，進行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào)，達到穩(wěn)定秩序，疏通環(huán)節(jié)，提高效率，實現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的，特制訂本規(guī)定。

第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道準(zhǔn)備、維修、機電設(shè)備安裝維修工程，供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè)，均應(yīng)編制和提出計劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位不得擅自作主，進行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進行的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶險、搶救除外)。

第二條：礦井生產(chǎn)的各期計劃，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標(biāo)，要結(jié)合礦井實際情況，通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究，礦長負責(zé)確定。月度計劃指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額，結(jié)合具體實際情況編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃，由企管科負責(zé)編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前2天下發(fā)。

第三條：各單位、部門按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標(biāo)的方案和措施，并做好相應(yīng)的傳達、布置工作。生產(chǎn)科負責(zé)落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。供應(yīng)科按計劃負責(zé)材料、物資的采購供應(yīng)。

第四條：礦利用生產(chǎn)平衡會、調(diào)度會和工前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標(biāo)的落實，主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。

礦安全生產(chǎn)平衡會每逢1、11、21日召開。上午8：30分安全生產(chǎn)小組成員參加；下午15：00時，全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加，政工科負責(zé)點名，辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元；無故缺席者罰款20元，并給予通報。

每天生產(chǎn)調(diào)度會16：00時開始召開，生產(chǎn)科長主持，調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊、輔助生產(chǎn)單位的負責(zé)人和當(dāng)日值大班的領(lǐng)導(dǎo)，必須按時到會。單位行政負責(zé)人休息或其它原因不能到會者，要指定人員參加，無故不到會者罰款20元，遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應(yīng)由參加會議者負責(zé)。

第五條：各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門，必須接受礦計劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會議布置積極組織落實，完成礦和生產(chǎn)科布置下達的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門反映、匯報。否則，影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，并責(zé)成單位負責(zé)人說明情況或檢查。

第六條：礦值大班干部應(yīng)堅持24小時值班，及時處理當(dāng)班有關(guān)重大問題。中、夜班要有一人下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題，并實行交接-班制度。接-班人員必須在值班日的早上6：30分到調(diào)度室參加工前會。

第七條：當(dāng)班調(diào)度員，對礦井生產(chǎn)和當(dāng)班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調(diào)度，對發(fā)現(xiàn)和井下匯報要求調(diào)度處理的問題，要及時妥善處理。重大問題按程序反映匯報。對當(dāng)班上級的來電、來函必須要做好專門記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。對當(dāng)班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄，必須交給下班處理的問題事項，要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。待接-班人員辦理簽字交接手續(xù)后，方可下班。否則，出現(xiàn)事故，追究接-班人員責(zé)任。

第八條：各生產(chǎn)、輔助單位，每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產(chǎn)。當(dāng)班帶班干部必須參加礦召開的工前會，并將礦工前會安排的生產(chǎn)任務(wù)及對安全、質(zhì)量的要求和注意事項，結(jié)合本單位當(dāng)班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安全及質(zhì)量保證措施等，在本單位工前會上向當(dāng)班人員傳達并交待清楚，確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。

第九條：井下現(xiàn)場帶班干部，要堅持按時上班和現(xiàn)場交接-班制度，不得晚下井、早上井（參加度度會的區(qū)長、書記早班可提前2小時上井，現(xiàn)場交接-班時間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00）。現(xiàn)場交接-班時要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，特殊情況時（如：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處理）上班次帶班干部不準(zhǔn)離開現(xiàn)場或交接上井（經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。

第十條：當(dāng)班帶班干部，必須堅持井下現(xiàn)場向調(diào)度室班中、班末匯報制度。匯報要清楚明了、具體、實際，否則，遲報、漏報一次罰10元，并且在調(diào)度室的考勤無效?；貓蟛粚嵒蛞蚵﹫蠖绊懓踩a(chǎn)的，要嚴格追究處罰。

第十一條：井下現(xiàn)場人員、跟班干部、固定崗位人員，堅持8小時工作制。特殊情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否則，早上井一人次罰款50元，并記一次“三違”。因早下班或離崗等原因造成的責(zé)任事故，嚴格追查處罰。

第十二條：井口下料嚴格按規(guī)定時間執(zhí)行，運料重車當(dāng)班要倒運出來（噴漿料車可壓一天，但一頭面最多不超10輛），每壓一輛按10元處罰。

第十三條：非計劃性工作和其它生產(chǎn)應(yīng)急工作，由生產(chǎn)科根據(jù)具體情況安排，一般均實行派工單制度，接受派工的單位或個人，必須按時、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則，處罰接受單位及其負責(zé)干部。派工單每月結(jié)算一次。有定額的按定額結(jié)算，無定額的按礦計時工結(jié)算。

第十四條：各類影響時間，由坐臺調(diào)度員如實記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計納入月度生產(chǎn)結(jié)算和合同考核（月度影響規(guī)定：溜子隊每一道機巷30小時；機電、運輸各為30小時。影響每超過規(guī)定1小時，按200元給予處罰）。當(dāng)班安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，無人及時處理，責(zé)任單位應(yīng)賠償被影響單位。因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時（包括未及時采購、修舊備用的設(shè)備、材料及零配件）而影響生產(chǎn)，追究供應(yīng)、管理等有關(guān)部門的責(zé)任。

第十五條：收尺及煤巖別折算由技術(shù)科地質(zhì)、測量負責(zé)實測實報。一項工程未結(jié)束時，每旬，每月各測報一次。每項工程結(jié)束（包括采掘工程、修復(fù)工程、毛硐、小井等）必須及時測量實報，并在圖紙上民標(biāo)繪清楚。測報不實的，追究有關(guān)人員責(zé)任。

第十六條：井巷修復(fù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：

1、掘進施工巷道未交付使用前，連續(xù)施工200米以上的，其工作面迎頭向后200米范圍內(nèi)的斷梁折柱，由掘進單位及時更換合格。否則，拖后一天，每一斷折棚罰款50元。200米以外的斷折棚由生產(chǎn)科安排其施工單位或其它單位及時更換，每更換一棚、補一個計時工，未及時更換的，按每棚50元罰責(zé)任單位。

2、采煤工區(qū)負責(zé)其工作面兩道的所有維護，其范圍內(nèi)，必須達到無斷梁折柱，斷面符合要求。否則，每一斷折棚，罰款50元。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責(zé)任。

3、除未交付使用的掘進巷道和采煤工作面兩道外，其它失修井巷一般由修備工區(qū)負責(zé)維護和修復(fù)。年、季、月要有修復(fù)計劃，堅持做到“一工程一措施”，具體由生產(chǎn)科安排實施。月度修復(fù)工程及維護、改棚工作量納入生產(chǎn)結(jié)算，并要檢驗其修復(fù)、改棚的質(zhì)量，達到規(guī)定要求的予以計量，否則不予計量或酌情處罰。修復(fù)巷道工程造成冒頂堵巷者，嚴格追究責(zé)任。修復(fù)完畢時，其修復(fù)施工單位要將余料及時運走，其它煤矸、雜物清理干凈。否則，處以50元至200元處罰。

第十七條：“五大”工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查組織、匯報如下：

1、檢查時間：“一通三防”檢查逢8、18、28日；機電、運輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢10、20日和月底一天的早7：40分準(zhǔn)時在調(diào)度會議室集中召開檢查預(yù)備會。

2、重點工程和采掘工作面的竣工驗收，由施工單位首先提出驗收申請，礦及時組織驗收和交接。新工作面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織驗收，驗收不合格或系統(tǒng)功能達不到要求，不得移交生產(chǎn)。

3、旬檢查要嚴格對照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。檢查的當(dāng)天下午3：30分在調(diào)度室召開檢查匯報會，標(biāo)辦要做好檢評記錄，并負責(zé)下發(fā)整改通知單。凡是參加檢查的人員，都應(yīng)參加匯報會，無故缺席一人次罰款20元。

第十八條：采掘工程出現(xiàn)不合格或綜合防塵不達標(biāo)的頭面，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定及通防有關(guān)規(guī)定處罰，并責(zé)令停產(chǎn)整改。

第十九條：礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊溜子配件的提供，均由溜子隊負責(zé)安裝與回收，要按生產(chǎn)科安排，落實工作。

第二十條：各生產(chǎn)、輔助單位所分管負責(zé)的巷道、機電硐室及其它區(qū)域，必須保持清潔衛(wèi)生，無雜物。否則，檢查發(fā)現(xiàn)一次（處）達不到衛(wèi)生要求，扣文明生產(chǎn)2分，并按文明生產(chǎn)管理規(guī)定給予罰款。所有設(shè)備、設(shè)施（包括設(shè)備及其零配件），必須按有關(guān)規(guī)定管理、使用和防護。否則，損壞者追究其區(qū)域分管負責(zé)單位的責(zé)任，并按規(guī)定處罰；嚴重者，按破壞生產(chǎn)論處。

第二十一條：生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一般及以下生產(chǎn)事故，由責(zé)任單位及時妥善處理。否則，達不到有關(guān)要求，一處（次）罰款100－500元；造成后果的，嚴肅處理。

第二十二條：各級生產(chǎn)管理人員及全體職工，必須認真貫徹黨和國家關(guān)于煤礦生產(chǎn)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級及本礦的各項有關(guān)管理規(guī)定，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。否則，造成生產(chǎn)被動或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運行者，按規(guī)定嚴肅追究責(zé)任并處罰。

礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、礦長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

二、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例、指示和決定，全面落實《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定應(yīng)由礦長履行的職責(zé)，定期落實安全工作目標(biāo)。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、表彰生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、表彰安全工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。

三、把安全生產(chǎn)擺在各項工作首要位置，按規(guī)定親自組織召開安全辦公會，研究安全工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。針對存在問題，制訂出切實可行的解決辦法，并組織實施。

四、制定發(fā)布本企業(yè)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全規(guī)章制度，設(shè)置安全管理機構(gòu)和專職安全監(jiān)察人員，支持安監(jiān)人員的工作，定期檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，并負責(zé)督促其實施。

五、組織編制實施安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施計劃，按規(guī)定提取使用安全技術(shù)費用，定期檢查安全技術(shù)措施計劃費用的完成情況，定期向職代會報告安全工作。

六、建立經(jīng)常對職工進行安全培訓(xùn)的制度，完善培訓(xùn)機構(gòu)，提足安全教育經(jīng)費，督促檢查培訓(xùn)計劃完成，不斷提高全員安全意識。

七、積極采用先進技術(shù)，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，堅持按“三同時”原則搞好改擴建工程，支持和鼓勵職工在安全生產(chǎn)和改善安全生產(chǎn)環(huán)境中革新、創(chuàng)造及提出合理化建議行動，并對做出成績的先進集體和先進個人給予獎勵。

八、按規(guī)定組織并參加安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題，及時采取措施，并責(zé)令有關(guān)單位限期解決，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)場所、安全衛(wèi)生設(shè)施等處于良好狀態(tài)，不受污染。

九、組織年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃的實施，每年至少組織一次救災(zāi)演習(xí)，在礦井發(fā)生工傷、死亡及重大安全生產(chǎn)事故時應(yīng)立即成立搶救指揮部并派員趕赴現(xiàn)場組織搶救，同時向上級部門報告事故發(fā)生情況。事故后組織調(diào)查分析，查明原因，分析責(zé)任，制定防止事故重復(fù)發(fā)生的具體措施。

十、對于違反上級勞動安全法規(guī)和安全生產(chǎn)制度的命令、意見和安排，有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。

安全生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下對安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負責(zé)組織指揮安全生產(chǎn)。

二、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、法令，自覺地執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》；抓好本企業(yè)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項管理制度建設(shè)、安全技術(shù)措施和各種作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行嚴格現(xiàn)場安全管理，努力減少事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、定期參加礦安全生產(chǎn)辦公會議，在礦長不在時主持召開安全辦公會議，分析安全工作中出現(xiàn)的問題，提出安全工作意見，經(jīng)研究同意后認真組織實施。

四、協(xié)助礦長定期組織安全生產(chǎn)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時向礦長匯報，并會同有關(guān)人員制定措施限期解決，整改結(jié)束驗收合格后方可組織生產(chǎn)。

五、協(xié)助礦長組織實施礦井安全技術(shù)措施計劃和災(zāi)害預(yù)防處理計劃，在發(fā)生傷亡和重大生產(chǎn)事故時要立即趕到現(xiàn)場參加搶救，事故后認真進行調(diào)查分析，及時采取預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施并認真實施。

六、組織有關(guān)部門定期編制安全培訓(xùn)規(guī)劃和年度安全培訓(xùn)計劃，并認真組織實施，搞好全員的安全培訓(xùn)工作。

七、在安全生產(chǎn)中積極推廣使用先進的科學(xué)技術(shù)，不斷改進生產(chǎn)工藝，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境和工人的勞動條件，搞好文明生產(chǎn)。

八、對上級違反安全法規(guī)、法令和安全規(guī)程的指示、命令，有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。

經(jīng)營副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下做好經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作，并對經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立為井下一線服務(wù)的思想。認真組織落實本單位制定的各項規(guī)章制度，在人力、物力、財力上都要優(yōu)先滿足安全生產(chǎn)的需要，保證安技措，通防和安全獎勵三項專用資金及時到位，并按計劃完成。

三、按時參加本單位安全辦公會，及時將分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作情況向礦長匯報。對日常管理中存在的問題應(yīng)制定切實可行的措施，并認真組織實施為企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠保證。

四、定期參加本單位組織的安全大檢查，經(jīng)常深入井下抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為改善安全生產(chǎn)的環(huán)境，降低消耗，提供優(yōu)質(zhì)材料設(shè)備，完成下井和抓“三違”指標(biāo)。

五、參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入井下、車間，協(xié)助生產(chǎn)礦長抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，及時組織回收機電設(shè)備及廢品材料，確保生產(chǎn)場所清潔衛(wèi)生。

六、貫徹執(zhí)行國家財務(wù)制度，嚴把銷售采購關(guān)，不準(zhǔn)采購假冒偽劣材料、設(shè)備用于安全生產(chǎn)，搞好修舊利廢，確保檢修質(zhì)量。

七、在本單位發(fā)生事故時，積極參加搶救并保證搶救物資和資金需要，做好善后處理工作。

后勤副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下做好分管范圍內(nèi)的安全工作，并對分管范圍的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，按照上級及本單位制定的各項規(guī)章制度抓好落實，集中精力抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。

三、按照規(guī)定及時參加安全辦公會，及時向礦長匯報后勤管理工作中存在的不安全問題，并提出今后改進意見和措施，主動提出后勤安全管理計劃，并認真組織實施。

四、積極參加本單位組織的安全大檢查，及時排查生活服務(wù)范圍的不安全隱患，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，傾聽職工對兩堂一舍，生活的反映，及時采取改進措施，并按上級規(guī)定完成下井和抓“三違”指標(biāo)。

五、負責(zé)兩堂一舍的質(zhì)量達標(biāo)工作，抓好衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒，減少疾病傳染，樹立為一線職工服務(wù)的思想，搞好生活服務(wù)，保證職工吃、住、用滿意，使職工具有健康身體、飽滿熱情地投入安全生產(chǎn)。

六、負責(zé)抓好多種經(jīng)營公司的安全管理工作，建立健全管理制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，確保多種經(jīng)營公司的安全生產(chǎn)。

七、參與礦重大事故的分析處理，并協(xié)助礦長做好善后工作。

機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對機電管理的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《煤礦安全規(guī)程》，按照上級規(guī)定和本礦實際建立健全機電安全管理的各種制度，認真抓好落實，集中精力抓好機電安全管理。

三、負責(zé)完善機電、提升、運輸各大系統(tǒng)安全設(shè)施并定期組織檢查、維護和保養(yǎng)，確保安全設(shè)施靈敏可靠。

四、按時參加安全辦公會，及時向礦長匯報分管工作中存在的問題和整改措施，組織召開機電管理的各種專業(yè)例會，制定工作措施，認真抓好落實。

五、負責(zé)組織機電提升運輸方面安全技術(shù)措施計劃的實施和驗收，組織好年度大型設(shè)備的檢修和機房、硐室達標(biāo)活動，不斷提高機電設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。

六、經(jīng)常深入井下車間，定期組織并參加機電安全檢查，對存在問題認真組織整改，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和井下電器設(shè)備失補。

七、負責(zé)全礦通訊工作管理，確保井上下，礦內(nèi)外通訊線路暢通。

八、負責(zé)抓好機電提升運輸管理人員及要害工種培訓(xùn)計劃的實施，不斷提高機電技術(shù)水平。支持和鼓勵機電技術(shù)人員的發(fā)明革新和創(chuàng)造，及時表彰獎勵機電管理中的先進集體和個人，促進管理水平提高。

九、協(xié)助礦長認真落實年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃。發(fā)生事故時要立即趕赴現(xiàn)場參加搶救，事故后參加事故調(diào)查分析，制定防止事故擴大和重復(fù)發(fā)生的措施，并認真實施。

十、對違反安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定的指示、命令，有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。

總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下對本單位安全生產(chǎn)工作負全面技術(shù)責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行黨和國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法令，全面落實《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定應(yīng)由總工程師履行的職責(zé)。組織編制安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施計劃，并督促貫徹執(zhí)行。

三、協(xié)助礦長組織編制全礦安全技術(shù)發(fā)展和安全技術(shù)措施計劃，根據(jù)礦井可采儲量，安全經(jīng)濟、合理地安排開拓布局，搞好采區(qū)工作面設(shè)計，盡量減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，努力降低事故率。

四、監(jiān)督國家技術(shù)政策的貫徹執(zhí)行，組織編制作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，并負全面責(zé)任，認真檢查執(zhí)行。

五、按時編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并根據(jù)生產(chǎn)變化修改補充，認真檢查實施，一旦發(fā)生重大事故，立即趕到現(xiàn)場制定救災(zāi)措施，參加搶險救災(zāi)。

六、經(jīng)常參加安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題和不安全隱患，及時向礦長匯報，并制定具體措施督促整改。

七、按時參加本礦安全辦公會，及時將技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題向礦長匯報并提出改進措施，認真組織實施。

八、全面落實“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任制，負責(zé)礦井“一通三防”的技術(shù)管理工作，及時制定防止瓦斯、煤塵等重大事故發(fā)生的預(yù)防措施，并認真檢查實施。

九、指導(dǎo)有關(guān)部門搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，定期組織對職工的操作技術(shù)和安全技術(shù)知識的考核，組織全員學(xué)習(xí)先進生產(chǎn)技術(shù)，積極開展技術(shù)革新，積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，經(jīng)常開展技術(shù)交流活動，不斷提高全員技術(shù)素質(zhì)，對違反技術(shù)政策、指示、命令有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時向上級報告。

工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工會的全面工作，并在宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針上實行監(jiān)督職能。

二、督促行政認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各種安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定，積極參與礦規(guī)礦紀的修訂和審議，并教育全體干部職工認真執(zhí)行。

三、按照規(guī)定參加企業(yè)擴建和新建項目“三同時”的審查驗收，保證勞動安全衛(wèi)生設(shè)施和主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用。

四、組織好群眾性的安全活動，加強合格班組建設(shè)，開展好群眾安全教育，提高全員安全意識，教育職工自覺遵章作業(yè)，遵守勞動紀律，減少和制止“三違”行為的發(fā)生。

五、組織好群監(jiān)網(wǎng)員活動，積極組織群眾性的安全檢查，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員作用，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，督促各級行政不斷改善職工安全生產(chǎn)條件，搞好勞動保護，加強塵毒治理，做好職業(yè)病預(yù)防檢查工作。

六、定期召開工會委員會議，聽取和采納委員對行政抓好安全工作的意見，督促行政牢固樹立安全第一思想，并按委員反映的情況，及時協(xié)助行政研究制定出整改措施，督促行政整改。

七、按時召開職工代表大會，審議行政安全工作報告和安技、通防資金計劃，并及時向黨委匯報工會勞動保護工作和安全生產(chǎn)情況。

八、發(fā)生工傷事故應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助行政組織搶救，幫助做好善后處理的工作。參加各類事故分析調(diào)查，根據(jù)責(zé)任大小提出處理意見和改進措施。

九、及時總結(jié)表彰安全生產(chǎn)的先進單位和個人，獎勵安全生產(chǎn)有功人員，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

安全監(jiān)察站長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的.指導(dǎo)下，對本單位貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、指示、《煤礦安全監(jiān)察條例》和《煤礦安全規(guī)程》賦予本單位各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)限執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督檢查。

二、參加制定并督促檢查本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和各項規(guī)章制度的制定、貫徹、執(zhí)行情況。

三、督促礦長按時召開安全辦公會議，及時傳達上級會議精神，并認真研究落實措施。按時總結(jié)安全工作情況，經(jīng)常向礦長匯報安全管理工作中的問題和改進意見。

四、參與或組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入基層，現(xiàn)場頭面，發(fā)現(xiàn)不安全因素，當(dāng)即停產(chǎn)進行整改，對重大隱患及時下達《安全監(jiān)察意見書》，督促有關(guān)部門制定整改措施認真落實整改，并組織檢查驗收。經(jīng)常參加或組織有關(guān)人員對安全設(shè)施裝備、儀器儀表進行試驗和檢驗，確保各種安全設(shè)施、儀器儀表靈敏可靠。

五、督促檢查安技費用、通防資金項目落實情況，保證安全的必要投入。負責(zé)本單位“三同時”項目的監(jiān)督檢查工作，對不按“三同時”原則施工的改擴建項目不準(zhǔn)投產(chǎn)。

六、督促行政領(lǐng)導(dǎo)建立安全獎勵基金制度，并按要求監(jiān)督管理使用好獎勵基金。配合行政工會積極開展安全活動，及時表彰獎勵安全生產(chǎn)先進單位和個人，嚴肅查處“三違”行為。

七、督促行政定期制定年度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門對計劃的實施情況。指導(dǎo)安全教育部門開展好安全教育工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高全員素質(zhì)。

八、負責(zé)做好專職安監(jiān)員的思想工作，組織學(xué)習(xí)好業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高監(jiān)察水平。定期召開各種安全例會，指導(dǎo)好區(qū)隊群眾安全網(wǎng)員活動，經(jīng)常對群監(jiān)員進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)揮專監(jiān)結(jié)合安全監(jiān)督作用，努力控制事故發(fā)生。

九、參與審查工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和礦井年度《災(zāi)害預(yù)防及處理計劃》的編制和修改，并監(jiān)督檢查實施情況。發(fā)生事故時立即向上級報告，并立即趕到事故現(xiàn)場，參加事故搶救及事故調(diào)查，查明原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。嚴肅處理有關(guān)事故責(zé)任者，及時提出事故調(diào)查報告和各種資料。按照“四不放過”原則做好各種事故處理結(jié)案工作。

十、按照上級規(guī)定做好監(jiān)察內(nèi)部業(yè)務(wù)工作，并及時上報各種資料。

生產(chǎn)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在生產(chǎn)礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全礦生產(chǎn)安全管理組織工作，是生產(chǎn)科的安全第一責(zé)任者。

二、認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、文件、通報、會議精神及礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、組織召開每天的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報安全生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)工作任務(wù)，落實物資材料準(zhǔn)備。在安排生產(chǎn)計劃和工作的同時，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施，認真組織、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度安全生產(chǎn)工作。

四、在組織生產(chǎn)的過程中，堅持安全第一，堅持技術(shù)原則，督促技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的落實，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、積極深入井下，調(diào)查落實生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，加強質(zhì)量檢查和管理，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高，協(xié)助生產(chǎn)礦長組織好安全生產(chǎn)和有關(guān)質(zhì)量檢查、重點工程竣工和新采區(qū)、采面投產(chǎn)驗收工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，為安全工作打好基礎(chǔ)，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、嚴格現(xiàn)場管理，突出“一通三防”重中之重的位置，落實好通風(fēng)、機電、提運反映的單項任務(wù)協(xié)調(diào)工作，做好采、掘、機、運、通五大專業(yè)，環(huán)節(jié)疏通管理協(xié)調(diào)工作。不符合要求的規(guī)程、措施拒不貫徹實施。在推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料工作時，按制定的安全技術(shù)措施組織實施，保證安全生產(chǎn)。

七、加強環(huán)節(jié)管理確保五大專業(yè)系統(tǒng)暢通，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

八、按照礦井生產(chǎn)月度計劃要求，抓好安全生產(chǎn)落實，按照“采掘并舉，掘進先行”的原則，抓好“三量”平衡，防止采掘失調(diào)。

九、團結(jié)帶領(lǐng)本科全體成員，抓好本科管理工作，充分調(diào)動全科人員的積極性，督促全科人員圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

十、積極參加安全辦公會、通防例會、生產(chǎn)計劃會、工資平衡會等安全生產(chǎn)會議，并負責(zé)落實貫徹會議內(nèi)容精神。

十一、參加事故調(diào)查分析和處理。

技術(shù)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長及總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全礦采煤、掘進、通風(fēng)、地質(zhì)、測量、科技創(chuàng)新、技術(shù)安全管理工作，是本科安全的第一責(zé)任者。

二、認真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)技術(shù)方針政策，嚴格按照三大規(guī)程及上級有關(guān)開采的技術(shù)管理規(guī)定和法規(guī)細則工作。

三、對各工程的作業(yè)規(guī)程、開窩單、透窩單、圖紙、設(shè)計方案、說明書等技術(shù)資料的審批嚴格把關(guān)，并負責(zé)以上資料會審?fù)ㄖぷ鳌?/p>

四、認真抓好地質(zhì)、測量、鉆探、設(shè)計、采掘技術(shù)、“一通三防”各專業(yè)的技術(shù)管理工作。

五、做好分管各專業(yè)的內(nèi)業(yè)檢查工作，提高內(nèi)業(yè)質(zhì)量。

六、經(jīng)常深入一線，檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施、“一通三防”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的執(zhí)行落實情況。對違反安全技術(shù)要求的，做好糾正、整改工作。對責(zé)任管理范圍內(nèi)的工作負責(zé)追查和處理。

七、協(xié)調(diào)好科內(nèi)各專業(yè)組的業(yè)務(wù)關(guān)系，認真及時落實上級安排的工作。

八、抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)基層技術(shù)員的業(yè)務(wù)思想管理工作，開好科工前會，組織好全礦技術(shù)例會，協(xié)助總工搞好一切技術(shù)活動。

九、搞好本科的科研技術(shù)活動，協(xié)助總工和礦長搞好全礦的科研技術(shù)管理工作。

十、協(xié)助礦長和總工，搞好全礦的采掘接續(xù)工作，參加礦生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂工作和會議，避免采掘失調(diào)。

十一、認真抓好“一通三防”管理工作，監(jiān)督好“一通三防”隱患整改與落實，協(xié)調(diào)好通風(fēng)工區(qū)與其它單位的關(guān)系與矛盾，督促檢查好“一通三防”各項工作的落實，辦好設(shè)施的移交與區(qū)域的劃分，組織好通防旬檢查工作，落實好通防各項管理制度。

十二、參加礦及上級組織的質(zhì)量檢查驗收工作。

十三、參加礦工資平衡會，年、季、月度作業(yè)計劃會，安全辦公會，通防例會等安全生產(chǎn)會儀，并負責(zé)貫徹落實有關(guān)會議精神內(nèi)容。

質(zhì)量標(biāo)辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦行政和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

二、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例和上級主管部門有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。

三、負責(zé)制訂礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)計劃、質(zhì)量考核和獎懲工作。

四、組織好旬、月、季度的安全質(zhì)量檢查驗收工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，及時 通知到有關(guān)單位落實整改。

五、深入現(xiàn)場，了解和掌握井下各方面的質(zhì)量情況和礦井達標(biāo)規(guī)劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、處理達標(biāo)業(yè)務(wù)，配合有關(guān)科室搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，完成上級交辦的各項工作。

七、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查和動態(tài)抽查工作，以過硬的質(zhì)量為安全打下良好的基礎(chǔ)。

八、參加礦生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會、作業(yè)規(guī)程會審會。

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策，積極參加礦各項安全生產(chǎn)活動。

二、在生產(chǎn)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度室的全面工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)計劃，對日常的生產(chǎn)工作進行安排和調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)及采掘布局情況。搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

四、負責(zé)接收和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作，并檢查落實情況。

五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。

六、發(fā)生重大事故時，及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動人力、物力、車輛，做好各項工作，并參加事故調(diào)查分析和追查處理。

七、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按季召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗。

八、掌握調(diào)度業(yè)務(wù)競賽評比活動，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，做好調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

九、完成礦規(guī)定的下井和抓“三違”指標(biāo)。

調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和上級下達的各種文件，積極參加礦各項安全生產(chǎn)活動。

二、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。

三、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，積極組織和協(xié)調(diào)做好搶救工作。

四、掌握全礦當(dāng)班運輸情況。按照生產(chǎn)實際，做好車輛平衡調(diào)配及各系統(tǒng)環(huán)節(jié)的疏導(dǎo)，確保正常生產(chǎn)。

五、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫圖表，并記錄好各項有關(guān)臺帳。

六、認真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

七、掌握礦井采掘方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。

八、輪流深入井下，了解、熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和解決存在的問題。

九、要深入采掘迎頭，盯住安全重點，發(fā)現(xiàn)安全問題要及時督促處理。

十、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。

十一、完成礦下達的下井和抓“三違”指標(biāo)。

采掘區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，對本區(qū)隊安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，是本區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、認真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，及時傳達上級下達的各項安全指令，嚴格執(zhí)行礦各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)。

三、負責(zé)組織全區(qū)人員，安全的完成礦下達的月度作業(yè)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

四、負責(zé)組織人員編寫本區(qū)隊各項管理制度，抓好區(qū)隊和班組建設(shè)，提高勞動生產(chǎn)率。

五、配合支部書記，搞好全區(qū)職工的安全教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)和考試工作，不合格者嚴禁上崗。

六、認真抓好區(qū)隊“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，嚴格質(zhì)量驗收和考核制度，抓好質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

七、組織開好三班的班前會，在安排生產(chǎn)的同時，必須把本班的安全情況講清，并明確安全措施。

八、加強現(xiàn)場安全管理，要深入井下，掌握本區(qū)生產(chǎn)過程中的狀況，及時解決現(xiàn)場不安全隱患。

九、認真抓好本區(qū)域“一通三防”管理工作，杜絕責(zé)任區(qū)域煤塵堆積和瓦斯積聚。

十、發(fā)生各類事故必須及時向礦調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)回報，要親臨現(xiàn)場，直接指揮，積極組織搶救和處理，事后要認真組織有關(guān)人員參加事故調(diào)查，接受事故教訓(xùn)，制訂防范措施。

十一、堅持按勞分配，多勞多得的分配原則，搞好工資分配，充分調(diào)動職工的勞動積極性，保證安全生產(chǎn)。

十二、抓好“周二”、“周五”的安全學(xué)習(xí)日，提高全區(qū)職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

機電科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和礦下達的各項安全指令，對全科的安全負全面管理責(zé)任，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、在計劃布置、檢查、總結(jié)和評比工作的同時，必須認真貫徹安全精神。

三、經(jīng)常組織有關(guān)技術(shù)人員，檢查機電設(shè)備安全防護是否符合安全需求和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

四、按時提出機電安全措施、計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)負責(zé)實施。

五、制訂和修訂機電安全管理制度，批準(zhǔn)后負責(zé)執(zhí)行。

六、經(jīng)常對本科職工進行安全思想和業(yè)務(wù)教育，對新調(diào)入的職工進行現(xiàn)場教育，特殊工種的職工要進行嚴格培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

七、發(fā)生事故及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)站報告，并協(xié)助有關(guān)單位進行處理、調(diào)查、登記、分析。

八、經(jīng)常深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)技術(shù)人員、設(shè)備管-理-員，了解全礦機電設(shè)備的狀況，排除不安全因素。

九、負責(zé)組織每次的機電設(shè)備安全質(zhì)量大檢查，做好事故預(yù)防工作。

十、及時整頓、組織調(diào)查，建立機電安全生產(chǎn)組織。

十一、確保設(shè)備“三率”不超標(biāo)，機電管理，文明生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。機電機房硐室達標(biāo)率要達到100%，杜絕機電設(shè)備重大事故。

十二、抓好責(zé)任范圍內(nèi)“一通三防”管理工作，抓好全礦二寸以上供水管路安裝維護工作，做好電纜設(shè)備清塵，確保風(fēng)電閉鎖安裝和使用，杜絕因機電引發(fā)的通防重大惡性事故發(fā)生。

十三、本人無“三違”，對全科人員嚴格管理。有三違者，不包庇，認真查處。

十四、完成礦規(guī)定的下井和抓“三違”指標(biāo)。

三電辦主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認真學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家及上級有關(guān)部門關(guān)于安全用電的一系列方針、政策、法規(guī)等，不斷提高業(yè)務(wù)水平，搞好自身和本崗的安全工作，對三電辦的安全負工作責(zé)任。

二、經(jīng)常深入現(xiàn)場，礦區(qū)各生產(chǎn)，生活區(qū)域，井上井下進行安全檢查，對所有機電設(shè)備存在的不符合安全用電規(guī)定的各種隱患、不安全因素等及時向有關(guān)部門發(fā)出隱患通知，限期整改，對違章作業(yè)的堅決制止。

三、經(jīng)常深入到外供用戶，宣傳安全用電知識，排查不安全隱患，幫助落實整改及制訂措施，確保人身安全。

四、每月向機電礦長匯報當(dāng)月的用電情況和分析報告，提出合理化建議，為我礦安全供電工作盡心盡職。

運輸工區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實國-家-安-全方針、政策及上級指令，嚴格規(guī)章制度，是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本區(qū)安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

二、在礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實運輸工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各項管理制度。

三、按時參加礦安全會議、調(diào)度會議及機電、提升、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，定期召開安全例會，對存在的問題做到明確責(zé)任，及時整改。

四、深入實際，工作踏實，堅持遵章指揮，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時組織處理并向上級部門匯報。

五、組織礦井運輸設(shè)備的檢查，認真安排運輸設(shè)備的大、中修工作，確保設(shè)備完好率在“90.5.1”以上，電氣設(shè)備杜絕失爆，人行車完好率100%，軌道和架空線質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。

六、負責(zé)抓好本區(qū)工作范圍內(nèi)有關(guān)“一通三防”管理工作。落實好工作范圍內(nèi)提升運輸系統(tǒng)的灑水、防塵和清塵工作，做好地面防火工作。

七、組織開好運輸生產(chǎn)平衡會，合理安排生產(chǎn)，認真布置各項工作。

八、優(yōu)化勞動組合，定崗定責(zé)，抓好工資分配，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。

九、配合支部書記抓好全區(qū)職工的安全教育工作，負責(zé)安排和落實工區(qū)全員培訓(xùn)計劃，確保持證上崗率達100%。

十、當(dāng)發(fā)生運輸事故時，必須立即到達現(xiàn)場，積極組織處理，并及時向上級有關(guān)部門匯報，認真調(diào)查和分析事故原因，處理好善后工作。

十一、加強運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認真組織自查驗收，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

十二、完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好文明生產(chǎn)。

通風(fēng)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對礦井“一通三防”安全管理工作全面負責(zé)，是通風(fēng)工區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、根據(jù)生產(chǎn)布局和開透窩情況及時調(diào)整好通風(fēng)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定，配風(fēng)合理。

三、參與編審“一通三防”方面的各種安全措施工作，并負責(zé)組織實施和檢查工作。按時參加礦組織的通防例會和十項專業(yè)安全管理等各個安全生產(chǎn)會議，并將會議精神傳達到相關(guān)人員，每月組織召開一次工區(qū)計劃總結(jié)會議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，按排下月安全生產(chǎn)計劃。

四、負責(zé)制定工區(qū)的各項管理制度，并督促落實執(zhí)行。

五、定期組織工區(qū)干部和技術(shù)人員分析，研究和解決“一通三防”工作中存在的問題。

六、組織人員按時做好“一通三防”各種報表的上報存檔工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理好各種牌板，記錄、臺帳、報表。

七、負責(zé)礦井瓦斯煤塵專項治理工作及綜合防滅火措施的制訂和落實工作。

八、組織礦井瓦斯等級鑒定和反風(fēng)渲習(xí)。參與編制和實施“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃”。

九、審閱簽發(fā)瓦斯日報、通風(fēng)調(diào)度日報等各種報表。

十、參加公司及礦組織的“一通三防”檢查，對檢查出的問題，負落實整改責(zé)任。

十一、組織做好通風(fēng)質(zhì)量和綜合防塵質(zhì)量達標(biāo)工作。確保礦井通防質(zhì)量達標(biāo)。

十二、教育職工牢固樹立安全為天思想，牢記通防無小事，做到不安全不生產(chǎn)，杜絕“三違”。

救護隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)救護隊的全面工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。遵章守紀，持證上崗。

二、負責(zé)本隊的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好日常管理和戰(zhàn)斗準(zhǔn)備工作。

三、熟悉和掌握本礦的生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)情況及礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。

四、負責(zé)指定專人保管救護隊的所有技術(shù)裝備，并定期檢查維護，保持完好狀態(tài)。

五、參加處理事故時，負責(zé)指揮本隊的一切戰(zhàn)斗行動，完成作戰(zhàn)任務(wù)。

六、認真貫徹、執(zhí)行礦山救護的規(guī)程規(guī)定和條例，確保訓(xùn)練和救護工作的安全。

溜子隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊長是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家“安全第一”的方針，及時傳達、落實上級下達的安全指令。

二、準(zhǔn)時參加礦安全會議、調(diào)度會議和機電、提升運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，抓好全隊職工的安全教育工作。

三、認真開好全隊安全生產(chǎn)會議，重點工程親自組織指揮，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，合理布置生產(chǎn)。

四、以身作則，遵章指揮，制止違章作業(yè)。狠抓設(shè)備安裝和維修質(zhì)量的管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保設(shè)備完好率在“90.5.1”以上，電氣設(shè)備杜絕失爆。

五、優(yōu)化勞動組合，定崗定責(zé)，抓好工資分配，努力提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。

六、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查在用設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，減少機械事故影響時間。

七、對全隊區(qū)域工作范圍內(nèi)“一通三防”工作負全面責(zé)任，認真落實有關(guān)“一通三防”各項管理規(guī)定。

八、發(fā)生事故時，要立即趕到現(xiàn)場，認真組織人員處理，并及時回報。協(xié)助有關(guān)部門進行事故調(diào)查和分析，做好善后工作。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇十三

1、露天礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負責(zé)對礦所屬單位及考核部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、評價、獎罰。下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在安全科，安全科負責(zé)組織、協(xié)調(diào)評比各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，日常業(yè)務(wù)由具體考核部門負責(zé)組織安排。

2、露天礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組。專業(yè)組組長負責(zé)組織本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

3、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《新疆露天礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4、各單位成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由本單位正職負責(zé)人擔(dān)任，負責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、礦對生產(chǎn)單位每月不少于三次動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。（生產(chǎn)單位包括：各段、調(diào)度室）；生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢每月不少于三次。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組檢查評分辦法是：生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的月得分以三次檢查平均分為月得分。

7、考核形式采用日常管理（每班考核）為主，礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組與各考核職能部門采用平時抽查和定期檢查的`方式，月底匯總并落實到責(zé)任人。各專業(yè)檢查組每月檢查的基礎(chǔ)表及得分，于當(dāng)月26日前上報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（各專業(yè)檢查組留一份存檔），質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在調(diào)度會上通報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況。

8、礦對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作采用獎罰辦法，獎勵分物質(zhì)獎勵、表揚，處罰分通報批評、經(jīng)濟處罰兩種。

煤礦安全目標(biāo)管理制度篇十四

煤礦是靠技術(shù)進行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實意的帶教徒弟，二是少數(shù)學(xué)徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學(xué)習(xí)。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的“帶徒費”不再計發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。

師傅可以帶教一名至多名學(xué)徒，具體帶多少，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照公司有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

為了規(guī)范和嚴肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在所在區(qū)、隊公布，接受監(jiān)督，二要按國家勞動和社會保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，還可能承擔(dān)行政法律責(zé)任。

（一）師傅的基本條件

1、技術(shù)過硬，在本車間、本機組技術(shù)操作上比較精通；

2、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；

3、普通話基本過關(guān)，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。

（二）師傅的主要職責(zé)

1、首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；

3、嚴謹?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓(xùn)練；

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（三）徒弟的基本要求

1、原則上新員工均視為學(xué)徒工；

2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進；

3、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；

4、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；

5、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

6、善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；

7、通過學(xué)習(xí)，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。

1、為了保證教學(xué)工作扎實有效地開展，區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常性的對學(xué)教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學(xué)徒名單。

2、學(xué)徒期一般為月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和總經(jīng)辦批準(zhǔn)即可。

4、對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。