最新學(xué)生會(huì)部門招生計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門評(píng)比方案(3篇)

為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

學(xué)生會(huì)部門招生計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門評(píng)比方案篇一

一、工作重點(diǎn)及指導(dǎo)思想

1.以養(yǎng)成學(xué)生良好行為習(xí)慣為重點(diǎn)，從小事做起，從自身做起，全面提高學(xué)生良好行為習(xí)慣。

2.對(duì)同學(xué)禮儀、兩操的進(jìn)一步提高。

3.根據(jù)《中學(xué)生行為規(guī)范》對(duì)學(xué)生日常行為進(jìn)行監(jiān)督。

4.校園周邊環(huán)境的整治。

二、工作步驟及方法：

1.由團(tuán)委籌劃，收集整理各次活動(dòng)的材料，首先發(fā)放學(xué)生會(huì)各干部，了解指導(dǎo)思想。

2.召開各班班長(zhǎng)會(huì)議，和學(xué)生會(huì)攜手，將活動(dòng)的具體內(nèi)容精神傳達(dá)到各班。

3.張貼海報(bào)，創(chuàng)制宣傳欄，宣傳活動(dòng)，使其在同學(xué)當(dāng)中有較深印象，加強(qiáng)大家參加活動(dòng)的積極性。

4.組織各班開展報(bào)名工作?；顒?dòng)之后后將活動(dòng)記載本收集、整理，以看實(shí)效和新觀點(diǎn)。

三、禮儀、兩操、周邊環(huán)境

1.加強(qiáng)兩操時(shí)的檢查工作。每天選派一個(gè)清點(diǎn)人數(shù)的負(fù)責(zé)人，實(shí)行各班交換檢查。與此同時(shí)，宣傳兩操之重要性，使同學(xué)們明白檢查只是手段，而非目的，從而自覺進(jìn)行。學(xué)生會(huì)，尤其是文明監(jiān)督崗，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮最主要的作用。

2.衛(wèi)生檢查加派人手，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生情況的檢查督促，并及時(shí)將情況上報(bào)學(xué)校。以改善周邊環(huán)境。

四、文明監(jiān)督崗行之有效

充分利用文明監(jiān)督崗的作用，完善他的職能，本學(xué)期我們將加強(qiáng)他的隊(duì)伍建設(shè)，每個(gè)班都安排一個(gè)監(jiān)督崗成員，定期開例會(huì)，相互探討學(xué)生之間近期存在的問題，遏止各種苗頭性事件的發(fā)生，每一位成員都配備了文明監(jiān)督卡，情況登記表，除了按時(shí)記錄之外，還要求他們及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況。

五、總結(jié)工作

1.定期召開例會(huì)。安排為：每?jī)芍苤饕?fù)責(zé)人到會(huì)，將兩周的問題及新意見、建議提出。例會(huì)從第三周開始，每周五中午12：10分(特殊情況另行更改)。各部也要經(jīng)常召開碰頭會(huì)，以促進(jìn)工作順利進(jìn)行。

2.校際學(xué)生會(huì)交流

在學(xué)校安排下，與學(xué)區(qū)學(xué)生會(huì)進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，并尋找更有實(shí)效的方法進(jìn)行工作。

六、本屆學(xué)生會(huì)須改進(jìn)的工作：

1.在學(xué)生中以宣傳教育為主，檢查督促為輔，使同學(xué)們明白這樣做的目的。結(jié)合新課程，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

2.提高工作的積極性，培養(yǎng)責(zé)任感，全心全意為學(xué)校和同學(xué)們服務(wù)。

3.提高例會(huì)效率，在盡量短的時(shí)間內(nèi)解決問題，講求實(shí)效。

4.加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，是信息迅速傳達(dá)。

5.樹立學(xué)生干部在同學(xué)之間的威信，加大宣傳，使同學(xué)們信賴學(xué)生會(huì)，再有問題時(shí)才能及時(shí)反映，并得到解決，真正發(fā)揮學(xué)生會(huì)的作用。

相信我們這一屆學(xué)生會(huì)定能完成學(xué)校教育的各項(xiàng)任務(wù)，和衷共濟(jì)，再創(chuàng)輝煌!

學(xué)生會(huì)部門招生計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門評(píng)比方案篇二

為了繼續(xù)發(fā)展和弘揚(yáng)成立不久的的公共管理學(xué)系學(xué)生會(huì)考評(píng)部的特有的團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神、具有凝聚力的集體氛圍和幫助公共管理學(xué)系的學(xué)生進(jìn)行考評(píng)維護(hù)的等工作職責(zé)。繼續(xù)在新學(xué)年展現(xiàn)出我們關(guān)心同學(xué)，蓬勃向上的活力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，給予新生施展才華和發(fā)揮友愛互助、關(guān)心學(xué)生的精神、熱情似火的待人之道，以及讓他們?cè)诒静块T得到學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

一、招新目的

本次招新計(jì)劃，通過有效的宣傳考評(píng)部的精神風(fēng)貌、理想信念和維護(hù)學(xué)生考評(píng)的品質(zhì)，幫助新生了解考評(píng)部存在和發(fā)展的重要性。從而吸引新生加入我們的隊(duì)伍，給心理輔導(dǎo)站引入新的陽光的充滿朝氣的血液，給予發(fā)展的空間，發(fā)揮他們獨(dú)特的創(chuàng)意和才能，為考評(píng)部新的學(xué)年邁出更大一步更美好的未來奠定結(jié)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、招新對(duì)象

公共管理學(xué)系20xx屆全體新生

三、招新人數(shù)

初步預(yù)計(jì)干事8名，4男4女，具體按實(shí)際情況再作調(diào)整

四、招新地點(diǎn)

新生軍訓(xùn)大本營(yíng)、新生宿舍

五、招新時(shí)間

新生軍訓(xùn)期間以及結(jié)束后

六、招新要求

(一)吃苦耐勞、細(xì)心、具有責(zé)任心，待人接物禮貌得體;

(二)性格開朗，有上進(jìn)心，對(duì)本部門的工作有興趣并且會(huì)做好;

(三)全心全意為同學(xué)們服務(wù)，做好本職工作;

(四)能處理好社團(tuán)、工作以及學(xué)習(xí)的關(guān)系，不會(huì)顧此失彼;

(五)具有良好的變通能力、溝通和交際能力，能妥當(dāng)處理好同學(xué)，部門關(guān)系關(guān)系;

(六)具備團(tuán)隊(duì)合作精神，能與本部門或其他部門團(tuán)結(jié)合作、配合工作;

(七)具有創(chuàng)新精神，能適時(shí)提出意見和建議，維護(hù)部門名譽(yù)與利益，共創(chuàng)考評(píng)部美好未來;

(八)肯學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)會(huì)一些醫(yī)療知識(shí)和治療手法，會(huì)照顧和安慰別人等。

七、招新形式

在招新期間，安排相關(guān)人員在指定的地點(diǎn)進(jìn)行報(bào)名登記。在初步確認(rèn)后，在相關(guān)指定地點(diǎn)分兩輪面試進(jìn)行篩選，最后由本部門進(jìn)行討論，選拔出合適的新生干事加入我們部門，考核期為一個(gè)月。

八、招新流程

(一)前期工作(宣傳計(jì)劃)

1、宣傳地點(diǎn)：新生軍訓(xùn)大本營(yíng)、新生宿舍、新生群等

2、宣傳時(shí)間：軍訓(xùn)期間

3、宣傳方式：

(1)軍訓(xùn)大本營(yíng)：安排相關(guān)人員在新生大本營(yíng)服務(wù)新生期間，軍訓(xùn)休息時(shí)宣傳考評(píng)部的職責(zé)、工作理念和發(fā)展方向等，鼓勵(lì)新生加入;

(2)新生宿舍：在進(jìn)行新生宿舍檢查期間，本部門干事可派發(fā)學(xué)生會(huì)宣傳單并及時(shí)作考評(píng)部宣傳，耐心細(xì)致回答新生的疑惑，留下好印象;

(3)宣傳日：在學(xué)校指定可宣傳日，派發(fā)傳單、轉(zhuǎn)發(fā)微博等進(jìn)行宣傳;(4)報(bào)名方式可現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名和電話報(bào)名，要求干事禮貌得體。

4、注意事項(xiàng)：

(1)準(zhǔn)備好報(bào)名登記用的登記表，以便在更好地記錄報(bào)名者的簡(jiǎn)單有效信息，之后可以短信形式通知報(bào)名者面試時(shí)間及地點(diǎn);

(2)對(duì)待報(bào)名者的疑惑要耐心細(xì)致地回答，讓他們充分了解考評(píng)部的工作職責(zé)、日后發(fā)展方向等;

(3)準(zhǔn)備好面試階段的相關(guān)工作、例如準(zhǔn)備好報(bào)名者信息填寫表、面試紙筆等，做好通知面試的準(zhǔn)備。

(二)中期工作(面試計(jì)劃)

介于公共管理學(xué)系新生人數(shù)不多，招新面試暫定為兩輪。

1、第一輪

面試地點(diǎn)：待定

面試時(shí)間：中秋節(jié)后(具體時(shí)間再商確) 面試準(zhǔn)備：

(1)準(zhǔn)備好面試所需填寫的表格等(詳見附件1.)，以便于了解報(bào)名者基本信息從而更好做出問答;

(2)準(zhǔn)備好紙筆，方便面試官記錄報(bào)名者的表現(xiàn)和做出判斷;

(3)安排部門人員做好通知面試的準(zhǔn)備，先用信息通知，若不回者再電話聯(lián)絡(luò)，確保每個(gè)報(bào)名者收到準(zhǔn)確的信息;

(4)面試官要穿戴好系服和胸卡，保持形象得體和行為大方。

面試流程：

(1)報(bào)名者到達(dá)面試現(xiàn)場(chǎng)時(shí)先簽到并領(lǐng)取填寫信息的表格，在指定的教室等候面試并填寫好表格，按照先后順序進(jìn)行面試;

(2)面試期間，面試者先交上信息表格并做簡(jiǎn)略自我介紹，時(shí)間不超過兩分鐘;

(3)根據(jù)信息表格和面試者的自我介紹，面試官采取問答的形式了解面試者的基本情況，從而斷定是否合適考評(píng)部并進(jìn)入下一輪面試;

(4)與其他部門交流商量，將更多好的新生招進(jìn)考評(píng)部。

面試問題：

(1)請(qǐng)問如果將來進(jìn)入考評(píng)部時(shí)，與部門人員或者上司發(fā)生矛盾時(shí)，你會(huì)采取什么措施呢?

(2)請(qǐng)問你對(duì)考評(píng)部的工作職責(zé)有什么了解?

(3)請(qǐng)問在某一些需要多個(gè)部門合作的活動(dòng)中，但是在與其他部門合作期間出現(xiàn)不愉快或者矛盾，你又會(huì)怎么處理?

(4)考評(píng)部作為一個(gè)工作較為瑣碎的部門，請(qǐng)問你覺得保持熱情和自信去工作重要嗎?

(5)如果學(xué)生會(huì)其他部門也錄用了你，你的選擇是?

(6)請(qǐng)問你平時(shí)在與朋友聚會(huì)或者玩的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)參與和策劃有新意活動(dòng)嗎?若有，例如什么?

(7)請(qǐng)問你做過一些耗時(shí)比較長(zhǎng)需要堅(jiān)持的事情、愛好亦或任務(wù)嗎?若有，你覺得在其間什么因素最重要?若沒有，為什么沒有去做呢?

(8)請(qǐng)問當(dāng)初加入考評(píng)部的初衷是?

(9)如果考評(píng)部的工作與你的學(xué)習(xí)產(chǎn)生沖突，那么你會(huì)怎么平衡它們? (10)請(qǐng)問如果有人在對(duì)考評(píng)部產(chǎn)生不滿情愫，作為考評(píng)部人員你會(huì)怎么做?

2、第二輪

面試地點(diǎn)：待定

面試時(shí)間：第一輪面試后(具體時(shí)間再商確) 面試準(zhǔn)備：

(1)通知第一輪面試通過的面試者，確保收到準(zhǔn)確信息并且準(zhǔn)時(shí)出席第二輪面試;

(2)第二輪面試采取團(tuán)體活動(dòng)(無領(lǐng)導(dǎo)小組討論)的形式，準(zhǔn)備好紙筆等工具，以便于面試官記錄面試者的表現(xiàn)和確定是否可錄取進(jìn)入考評(píng)部的依據(jù);

(3)提前準(zhǔn)備好面試試題和面試、確定地點(diǎn)和時(shí)間。

面試流程：

(1)面試者進(jìn)行簽到，并且把進(jìn)入復(fù)核面試的新生分組，大約2到3人為一組，依次按照順序進(jìn)行面試;

(2)面試官把面試題寫在紙上由小組人員進(jìn)行抽選，然后進(jìn)行5~8分鐘小組討論后進(jìn)行陳述;

(3)控制好討論時(shí)間和面試者陳述的時(shí)間，觀察他們團(tuán)體合作中表現(xiàn)，決定出入選人數(shù);

(4)本輪面試采用無領(lǐng)導(dǎo)小組形式意在考察面試者的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、說服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關(guān)系的技巧、非言語溝通能力等各個(gè)方面的能力，以及自信程度、進(jìn)取心、責(zé)任心、靈活性、情緒控制等個(gè)性特點(diǎn)和行為風(fēng)格;

(5)可選擇與考評(píng)部所遇到的矛盾或者工作內(nèi)容作為試題。

面試題目：

(1)討論：假設(shè)你與考評(píng)部其他干事一起進(jìn)行宿舍內(nèi)務(wù)檢查，在檢查期間，有學(xué)生不滿你對(duì)他們的考核(例如分?jǐn)?shù)過低或者記錄下使用大功率電器等情況)，而轉(zhuǎn)向?qū)o導(dǎo)員或者部長(zhǎng)對(duì)你和另一些干事進(jìn)行投訴，對(duì)于此情況，你們會(huì)怎么處理?為什么會(huì)出現(xiàn)這些矛盾呢

(2)討論：我們考評(píng)部將承辦本學(xué)期的宿舍文化節(jié)活動(dòng)，假若你們是這次活動(dòng)的策劃人，你們有什么創(chuàng)意的活動(dòng)使得宿舍的人都參與這次活動(dòng)當(dāng)中?請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明這些活動(dòng)的利與弊。

(3)討論：如果今天有六件任務(wù)要你去完成，你準(zhǔn)備如何處理?(有些任務(wù)可能要舍棄。)

第一件，教授布置下來的作業(yè)，今天必須完成; 第二件，今天有個(gè)部門例會(huì)，身為部長(zhǎng)要主持會(huì)議; 第三件，我們的會(huì)長(zhǎng)生病了，你準(zhǔn)備去看她;

第四件，有個(gè)好朋友準(zhǔn)備從汕頭乘火車回北京，今天到汕頭，希望能和你見上一面，并要你送他去火車站;

第五件，你媽媽覺得身體不舒服，需要你陪她去醫(yī)院檢查一下; 第六件，寫一篇發(fā)言稿，明天你要在大家面前演講，但沒有足夠的時(shí)間會(huì)寫不好;

(4)討論：在協(xié)會(huì)工作中，需要的東西有很多，請(qǐng)按最重要到不太重要的順序，給下面幾個(gè)排個(gè)順序，再解釋為什么a，助人為樂的奉獻(xiàn)精神;

b，任勞任怨的認(rèn)真工作; c，深得人心的領(lǐng)導(dǎo)才能; d，默默無聞的完成任務(wù); e，積極主動(dòng)的展現(xiàn)自我。

(5)討論: 4、一個(gè)社團(tuán)開展了好幾年的助學(xué)活動(dòng)逐漸給校內(nèi)師生淡忘了，原因之一是宣傳的方法大同小異，對(duì)于老干事來說，怎么想也只能是這些辦法，假如你是社團(tuán)的一名新干事，你覺得我們是否還繼續(xù)開展這個(gè)活動(dòng)，繼續(xù)開展的，請(qǐng)說說你的新點(diǎn)子，如果不繼續(xù)的，說出原因。

(三)后期工作

1、審核名單

(1)考評(píng)部召開會(huì)議，對(duì)于參加第二輪面試的人員的表現(xiàn)進(jìn)行分析討論，結(jié)合本部門招收人數(shù)，初步?jīng)Q定入選名單;

(2)信息通知面試者入選信息;

(3)收到入選者回復(fù)的信息，確定最終入選名單。

2、召開全體會(huì)議

(1)考評(píng)部人員進(jìn)行第一次全體會(huì)議，新老干事相互熟悉以便于以后工作融洽;

(2)安排部門新一屆新生見面聚會(huì)。

九、總結(jié)工作

(1)總結(jié)本次公共管理學(xué)系考評(píng)部招新工作;

(2)召開部門會(huì)議，進(jìn)一步分配和告知新學(xué)期的工作落實(shí)。

學(xué)生會(huì)部門招生計(jì)劃 學(xué)生會(huì)部門評(píng)比方案篇三

人員和任務(wù)分配

人員安排：部長(zhǎng)和本部的干事。

任務(wù)分配：部長(zhǎng)及本部門干事負(fù)責(zé)納新的面試工作，包括準(zhǔn)備工作、納新及 最后的善后工作。

納新前期安排：

納新原則：今年納新的原則不是湊夠人數(shù)，而是擇優(yōu)錄取的原則，要真真為我們部注入新鮮活力。

納新要求：思想品德好，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定交際能力，并有信心處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

納新人數(shù)計(jì)劃：初步定為20人。(進(jìn)行兩到三周的試用期)

招生對(duì)象：20xx級(jí)新生。

納新板報(bào)設(shè)計(jì)：新穎又吸引力，打好時(shí)間仗。并要注明：要的是真真的人才， 經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮錄取。

納新報(bào)名表設(shè)計(jì)：報(bào)名表可以和申請(qǐng)書為一體，主要包括基本情況介紹。

申請(qǐng)收取辦法：在面試的時(shí)候上交申請(qǐng)書或交到團(tuán)學(xué)辦公室。

宣傳地點(diǎn)：xx級(jí)各個(gè)班級(jí)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大聲勢(shì)和影響力。

面試工作安排

納新主考官、引導(dǎo)人員面試問題初步設(shè)計(jì)：

1. 先給他三分鐘的時(shí)間介紹一下他的情況。(時(shí)間可以改動(dòng)根據(jù)情況而定，然后從他的自我介紹中可以看出此人能力如何)

2. 你為什么選擇我們考評(píng)部?你選擇我們考評(píng)部的原因是什么? (從他選擇的原因中可以看出此人是否有合理健康的工作態(tài)度和追求。我們需要有工作熱情的人。)

3. 你覺得你在這方面有什么優(yōu)勢(shì)?挖掘自身優(yōu)勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)自己。(針對(duì)他的情況提問。提問如：你覺得如果你成為我們的一員，你對(duì)我們部門今后的發(fā)展有什么規(guī)劃?)

納新中主考官應(yīng)注意問題：

1. 做好記錄工作，在提問中要善于判斷應(yīng)試人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并及時(shí)而詳實(shí)地地記錄下來。

2. 在面試中要保持微笑，營(yíng)造良好的面試氛圍，要在關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)提問，解決在面試中的疑問，盡量挖掘出人才。

3. 在納新結(jié)束后要及時(shí)整理出面試記錄，盡早確定出人選。

后期工作安排：

善后工作：包括確定人選和貼出通知。通知也包括定好第一次例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)。

后期工作：第一次的會(huì)議十分重要，對(duì)于今后的工作的開展有十分重要的意義，在這次會(huì)議前要準(zhǔn)備充分。在這次會(huì)議中主要完成以下幾個(gè)工作：

1. 各干事任務(wù)的分配和第一次任務(wù)的分配。

2. 盡量定出以后例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)。

3. 在會(huì)議中講清楚我們部門的工作任務(wù)和職責(zé)。

4. 能在第一次會(huì)議中將我們部下一步的工作安排。并講一下我們今后工作努力的方向和將要達(dá)到的目標(biāo)。

5. 在第一次會(huì)議中就能營(yíng)造和諧的氛圍，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

6. 在會(huì)議中也要講清我們部門的一些規(guī)矩。

7. 在會(huì)議中搜集全面的成員信息，并委任一個(gè)干事及時(shí)做好本部門的通訊錄。