最新學生會部門招生計劃 學生會部門評比方案(3篇)

為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

學生會部門招生計劃 學生會部門評比方案篇一

一、工作重點及指導思想

1.以養(yǎng)成學生良好行為習慣為重點，從小事做起，從自身做起，全面提高學生良好行為習慣。

2.對同學禮儀、兩操的進一步提高。

3.根據(jù)《中學生行為規(guī)范》對學生日常行為進行監(jiān)督。

4.校園周邊環(huán)境的整治。

二、工作步驟及方法：

1.由團委籌劃，收集整理各次活動的材料，首先發(fā)放學生會各干部，了解指導思想。

2.召開各班班長會議，和學生會攜手，將活動的具體內(nèi)容精神傳達到各班。

3.張貼海報，創(chuàng)制宣傳欄，宣傳活動，使其在同學當中有較深印象，加強大家參加活動的積極性。

4.組織各班開展報名工作?；顒又蠛髮⒒顒佑涊d本收集、整理，以看實效和新觀點。

三、禮儀、兩操、周邊環(huán)境

1.加強兩操時的檢查工作。每天選派一個清點人數(shù)的負責人，實行各班交換檢查。與此同時，宣傳兩操之重要性，使同學們明白檢查只是手段，而非目的，從而自覺進行。學生會，尤其是文明監(jiān)督崗，應當發(fā)揮最主要的作用。

2.衛(wèi)生檢查加派人手，加強對衛(wèi)生情況的檢查督促，并及時將情況上報學校。以改善周邊環(huán)境。

四、文明監(jiān)督崗行之有效

充分利用文明監(jiān)督崗的作用，完善他的職能，本學期我們將加強他的隊伍建設，每個班都安排一個監(jiān)督崗成員，定期開例會，相互探討學生之間近期存在的問題，遏止各種苗頭性事件的發(fā)生，每一位成員都配備了文明監(jiān)督卡，情況登記表，除了按時記錄之外，還要求他們及時向有關負責人匯報情況。

五、總結工作

1.定期召開例會。安排為：每兩周主要負責人到會，將兩周的問題及新意見、建議提出。例會從第三周開始，每周五中午12：10分(特殊情況另行更改)。各部也要經(jīng)常召開碰頭會，以促進工作順利進行。

2.校際學生會交流

在學校安排下，與學區(qū)學生會進行工作經(jīng)驗交流，并尋找更有實效的方法進行工作。

六、本屆學生會須改進的工作：

1.在學生中以宣傳教育為主，檢查督促為輔，使同學們明白這樣做的目的。結合新課程，全面提高學生素質。

2.提高工作的積極性，培養(yǎng)責任感，全心全意為學校和同學們服務。

3.提高例會效率，在盡量短的時間內(nèi)解決問題，講求實效。

4.加強學生會內(nèi)部建設，調整結構，是信息迅速傳達。

5.樹立學生干部在同學之間的威信，加大宣傳，使同學們信賴學生會，再有問題時才能及時反映，并得到解決，真正發(fā)揮學生會的作用。

相信我們這一屆學生會定能完成學校教育的各項任務，和衷共濟，再創(chuàng)輝煌!

學生會部門招生計劃 學生會部門評比方案篇二

為了繼續(xù)發(fā)展和弘揚成立不久的的公共管理學系學生會考評部的特有的團結進取的精神、具有凝聚力的集體氛圍和幫助公共管理學系的學生進行考評維護的等工作職責。繼續(xù)在新學年展現(xiàn)出我們關心同學，蓬勃向上的活力，認真負責的態(tài)度，給予新生施展才華和發(fā)揮友愛互助、關心學生的精神、熱情似火的待人之道，以及讓他們在本部門得到學習和鍛煉的機會。

一、招新目的

本次招新計劃，通過有效的宣傳考評部的精神風貌、理想信念和維護學生考評的品質，幫助新生了解考評部存在和發(fā)展的重要性。從而吸引新生加入我們的隊伍，給心理輔導站引入新的陽光的充滿朝氣的血液，給予發(fā)展的空間，發(fā)揮他們獨特的創(chuàng)意和才能，為考評部新的學年邁出更大一步更美好的未來奠定結實的發(fā)展基礎。

二、招新對象

公共管理學系20xx屆全體新生

三、招新人數(shù)

初步預計干事8名，4男4女，具體按實際情況再作調整

四、招新地點

新生軍訓大本營、新生宿舍

五、招新時間

新生軍訓期間以及結束后

六、招新要求

(一)吃苦耐勞、細心、具有責任心，待人接物禮貌得體;

(二)性格開朗，有上進心，對本部門的工作有興趣并且會做好;

(三)全心全意為同學們服務，做好本職工作;

(四)能處理好社團、工作以及學習的關系，不會顧此失彼;

(五)具有良好的變通能力、溝通和交際能力，能妥當處理好同學，部門關系關系;

(六)具備團隊合作精神，能與本部門或其他部門團結合作、配合工作;

(七)具有創(chuàng)新精神，能適時提出意見和建議，維護部門名譽與利益，共創(chuàng)考評部美好未來;

(八)肯學習，主動學會一些醫(yī)療知識和治療手法，會照顧和安慰別人等。

七、招新形式

在招新期間，安排相關人員在指定的地點進行報名登記。在初步確認后，在相關指定地點分兩輪面試進行篩選，最后由本部門進行討論，選拔出合適的新生干事加入我們部門，考核期為一個月。

八、招新流程

(一)前期工作(宣傳計劃)

1、宣傳地點：新生軍訓大本營、新生宿舍、新生群等

2、宣傳時間：軍訓期間

3、宣傳方式：

(1)軍訓大本營：安排相關人員在新生大本營服務新生期間，軍訓休息時宣傳考評部的職責、工作理念和發(fā)展方向等，鼓勵新生加入;

(2)新生宿舍：在進行新生宿舍檢查期間，本部門干事可派發(fā)學生會宣傳單并及時作考評部宣傳，耐心細致回答新生的疑惑，留下好印象;

(3)宣傳日：在學校指定可宣傳日，派發(fā)傳單、轉發(fā)微博等進行宣傳;(4)報名方式可現(xiàn)場報名和電話報名，要求干事禮貌得體。

4、注意事項：

(1)準備好報名登記用的登記表，以便在更好地記錄報名者的簡單有效信息，之后可以短信形式通知報名者面試時間及地點;

(2)對待報名者的疑惑要耐心細致地回答，讓他們充分了解考評部的工作職責、日后發(fā)展方向等;

(3)準備好面試階段的相關工作、例如準備好報名者信息填寫表、面試紙筆等，做好通知面試的準備。

(二)中期工作(面試計劃)

介于公共管理學系新生人數(shù)不多，招新面試暫定為兩輪。

1、第一輪

面試地點：待定

面試時間：中秋節(jié)后(具體時間再商確) 面試準備：

(1)準備好面試所需填寫的表格等(詳見附件1.)，以便于了解報名者基本信息從而更好做出問答;

(2)準備好紙筆，方便面試官記錄報名者的表現(xiàn)和做出判斷;

(3)安排部門人員做好通知面試的準備，先用信息通知，若不回者再電話聯(lián)絡，確保每個報名者收到準確的信息;

(4)面試官要穿戴好系服和胸卡，保持形象得體和行為大方。

面試流程：

(1)報名者到達面試現(xiàn)場時先簽到并領取填寫信息的表格，在指定的教室等候面試并填寫好表格，按照先后順序進行面試;

(2)面試期間，面試者先交上信息表格并做簡略自我介紹，時間不超過兩分鐘;

(3)根據(jù)信息表格和面試者的自我介紹，面試官采取問答的形式了解面試者的基本情況，從而斷定是否合適考評部并進入下一輪面試;

(4)與其他部門交流商量，將更多好的新生招進考評部。

面試問題：

(1)請問如果將來進入考評部時，與部門人員或者上司發(fā)生矛盾時，你會采取什么措施呢?

(2)請問你對考評部的工作職責有什么了解?

(3)請問在某一些需要多個部門合作的活動中，但是在與其他部門合作期間出現(xiàn)不愉快或者矛盾，你又會怎么處理?

(4)考評部作為一個工作較為瑣碎的部門，請問你覺得保持熱情和自信去工作重要嗎?

(5)如果學生會其他部門也錄用了你，你的選擇是?

(6)請問你平時在與朋友聚會或者玩的時候，會主動參與和策劃有新意活動嗎?若有，例如什么?

(7)請問你做過一些耗時比較長需要堅持的事情、愛好亦或任務嗎?若有，你覺得在其間什么因素最重要?若沒有，為什么沒有去做呢?

(8)請問當初加入考評部的初衷是?

(9)如果考評部的工作與你的學習產(chǎn)生沖突，那么你會怎么平衡它們? (10)請問如果有人在對考評部產(chǎn)生不滿情愫，作為考評部人員你會怎么做?

2、第二輪

面試地點：待定

面試時間：第一輪面試后(具體時間再商確) 面試準備：

(1)通知第一輪面試通過的面試者，確保收到準確信息并且準時出席第二輪面試;

(2)第二輪面試采取團體活動(無領導小組討論)的形式，準備好紙筆等工具，以便于面試官記錄面試者的表現(xiàn)和確定是否可錄取進入考評部的依據(jù);

(3)提前準備好面試試題和面試、確定地點和時間。

面試流程：

(1)面試者進行簽到，并且把進入復核面試的新生分組，大約2到3人為一組，依次按照順序進行面試;

(2)面試官把面試題寫在紙上由小組人員進行抽選，然后進行5~8分鐘小組討論后進行陳述;

(3)控制好討論時間和面試者陳述的時間，觀察他們團體合作中表現(xiàn)，決定出入選人數(shù);

(4)本輪面試采用無領導小組形式意在考察面試者的組織協(xié)調能力、口頭表達能力、說服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關系的技巧、非言語溝通能力等各個方面的能力，以及自信程度、進取心、責任心、靈活性、情緒控制等個性特點和行為風格;

(5)可選擇與考評部所遇到的矛盾或者工作內(nèi)容作為試題。

面試題目：

(1)討論：假設你與考評部其他干事一起進行宿舍內(nèi)務檢查，在檢查期間，有學生不滿你對他們的考核(例如分數(shù)過低或者記錄下使用大功率電器等情況)，而轉向對輔導員或者部長對你和另一些干事進行投訴，對于此情況，你們會怎么處理?為什么會出現(xiàn)這些矛盾呢

(2)討論：我們考評部將承辦本學期的宿舍文化節(jié)活動，假若你們是這次活動的策劃人，你們有什么創(chuàng)意的活動使得宿舍的人都參與這次活動當中?請詳細說明這些活動的利與弊。

(3)討論：如果今天有六件任務要你去完成，你準備如何處理?(有些任務可能要舍棄。)

第一件，教授布置下來的作業(yè)，今天必須完成; 第二件，今天有個部門例會，身為部長要主持會議; 第三件，我們的會長生病了，你準備去看她;

第四件，有個好朋友準備從汕頭乘火車回北京，今天到汕頭，希望能和你見上一面，并要你送他去火車站;

第五件，你媽媽覺得身體不舒服，需要你陪她去醫(yī)院檢查一下; 第六件，寫一篇發(fā)言稿，明天你要在大家面前演講，但沒有足夠的時間會寫不好;

(4)討論：在協(xié)會工作中，需要的東西有很多，請按最重要到不太重要的順序，給下面幾個排個順序，再解釋為什么a，助人為樂的奉獻精神;

b，任勞任怨的認真工作; c，深得人心的領導才能; d，默默無聞的完成任務; e，積極主動的展現(xiàn)自我。

(5)討論: 4、一個社團開展了好幾年的助學活動逐漸給校內(nèi)師生淡忘了，原因之一是宣傳的方法大同小異，對于老干事來說，怎么想也只能是這些辦法，假如你是社團的一名新干事，你覺得我們是否還繼續(xù)開展這個活動，繼續(xù)開展的，請說說你的新點子，如果不繼續(xù)的，說出原因。

(三)后期工作

1、審核名單

(1)考評部召開會議，對于參加第二輪面試的人員的表現(xiàn)進行分析討論，結合本部門招收人數(shù)，初步?jīng)Q定入選名單;

(2)信息通知面試者入選信息;

(3)收到入選者回復的信息，確定最終入選名單。

2、召開全體會議

(1)考評部人員進行第一次全體會議，新老干事相互熟悉以便于以后工作融洽;

(2)安排部門新一屆新生見面聚會。

九、總結工作

(1)總結本次公共管理學系考評部招新工作;

(2)召開部門會議，進一步分配和告知新學期的工作落實。

學生會部門招生計劃 學生會部門評比方案篇三

人員和任務分配

人員安排：部長和本部的干事。

任務分配：部長及本部門干事負責納新的面試工作，包括準備工作、納新及 最后的善后工作。

納新前期安排：

納新原則：今年納新的原則不是湊夠人數(shù)，而是擇優(yōu)錄取的原則，要真真為我們部注入新鮮活力。

納新要求：思想品德好，吃苦耐勞，責任心強，具有一定交際能力，并有信心處理好學習與工作的關系。

納新人數(shù)計劃：初步定為20人。(進行兩到三周的試用期)

招生對象：20xx級新生。

納新板報設計：新穎又吸引力，打好時間仗。并要注明：要的是真真的人才， 經(jīng)驗的優(yōu)先考慮錄取。

納新報名表設計：報名表可以和申請書為一體，主要包括基本情況介紹。

申請收取辦法：在面試的時候上交申請書或交到團學辦公室。

宣傳地點：xx級各個班級進行宣傳，擴大聲勢和影響力。

面試工作安排

納新主考官、引導人員面試問題初步設計：

1. 先給他三分鐘的時間介紹一下他的情況。(時間可以改動根據(jù)情況而定，然后從他的自我介紹中可以看出此人能力如何)

2. 你為什么選擇我們考評部?你選擇我們考評部的原因是什么? (從他選擇的原因中可以看出此人是否有合理健康的工作態(tài)度和追求。我們需要有工作熱情的人。)

3. 你覺得你在這方面有什么優(yōu)勢?挖掘自身優(yōu)勢，充分認識自己。(針對他的情況提問。提問如：你覺得如果你成為我們的一員，你對我們部門今后的發(fā)展有什么規(guī)劃?)

納新中主考官應注意問題：

1. 做好記錄工作，在提問中要善于判斷應試人的優(yōu)點和缺點，并及時而詳實地地記錄下來。

2. 在面試中要保持微笑，營造良好的面試氛圍，要在關鍵時刻適當提問，解決在面試中的疑問，盡量挖掘出人才。

3. 在納新結束后要及時整理出面試記錄，盡早確定出人選。

后期工作安排：

善后工作：包括確定人選和貼出通知。通知也包括定好第一次例會的時間、地點。

后期工作：第一次的會議十分重要，對于今后的工作的開展有十分重要的意義，在這次會議前要準備充分。在這次會議中主要完成以下幾個工作：

1. 各干事任務的分配和第一次任務的分配。

2. 盡量定出以后例會的時間和地點。

3. 在會議中講清楚我們部門的工作任務和職責。

4. 能在第一次會議中將我們部下一步的工作安排。并講一下我們今后工作努力的方向和將要達到的目標。

5. 在第一次會議中就能營造和諧的氛圍，為以后的工作打下基礎。

6. 在會議中也要講清我們部門的一些規(guī)矩。

7. 在會議中搜集全面的成員信息，并委任一個干事及時做好本部門的通訊錄。