釀酒生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言材料 釀酒工作總結(jié)范文(3篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

釀酒生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言材料 釀酒工作總結(jié)范文篇一

各位領(lǐng)導：

您們好！過去的一年我們金嶺金礦在市委市政府、鎮(zhèn)黨委政府以及上級安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導下，堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指引，加大安全生產(chǎn)投入，嚴抓安全隱患治理，狠抓安全預(yù)防措施落實，認真做好全礦安全生產(chǎn)管理工作，通過不懈努力，實現(xiàn)了連續(xù)四年安全生產(chǎn)無事故總體目標。

2012年我們主要做了以下幾點工作：

一、落實安全責任，從源頭上強化安全規(guī)范管理。

進一步完善落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，繼續(xù)堅持安全工作“一把手”負責制，把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負責”的原則貫穿到我們各項工作的始終。重點落實五項安全制度：即切實落實安全會議制度，堅持每月安全例會，每周安全日活動和每班班前班后會，真正做到安全工作有計劃、有布臵、有檢查、有總結(jié)、有評比、有記錄。要進一步落實安全生產(chǎn)檢查制度，班組每班開展一次安全自查，特種設(shè)備按照要求開展班檢、日檢、周檢和月檢；每班堅持領(lǐng)導帶班檢查；礦部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出的問題要按照“四定”原則執(zhí)行整改（定整改負責人和整改人員，定整改時限、定整改措施，定復查人，整改率要達到100%）。全面落實安全教育培訓制度，不斷強化全員及各類安全技術(shù)管理人員培訓，全面提高職工安全意識和管理者安全管理水平。堅持不懈地落實領(lǐng)導帶班制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導帶班的安全作用。強化落實安全獎懲制度，每月進行一次考核，根據(jù)考核情況兌現(xiàn)獎懲，提高全員安全積極性。

二、落實措施，突出抓好重點環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理工作。

1、狠抓采場安全管理工作不放松。不斷強化采場排險工作力度，繼續(xù)抓好采場鋼桁架、木質(zhì)及短錨桿等支護措施的落實，消除冒頂片幫事故危害。

2、抓好提升系統(tǒng)管理工作。全面落實好提升系統(tǒng)班檢查、日檢查、周檢查、月檢查制度，同時要保證系統(tǒng)的安全防護裝臵（防墜裝臵、過卷過速自動保護裝臵、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、閉鎖裝臵、信號系統(tǒng)、各種安全制動裝臵）齊全可靠。

3、強化應(yīng)急安全管理。不斷完善應(yīng)急救援保障體系，不斷提高應(yīng)急處臵水平。經(jīng)常性地組織職工認真學習應(yīng)急救援預(yù)案，進行分類演練，加強對應(yīng)急隊伍的安全培訓，做好各類應(yīng)急救援設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)，保證所有應(yīng)急救援設(shè)備靈敏可靠。

4、抓好涉爆安全管理，我們嚴格按照市公安治安大隊及鎮(zhèn)派出所涉爆安全管理規(guī)定，執(zhí)行好涉爆物資請購、運輸、支領(lǐng)、攜帶、使用、清退、記錄、防爆、防流失、防盜竊等各個環(huán)節(jié)管理工作，為社會和諧與穩(wěn)定做好份內(nèi)工作。

5、抓好尾礦庫管理。特別抓好汛期尾礦庫的安全管理，全面落實以防潰壩為主要內(nèi)容的各項安全管理措施。

6、強化措施加大對施工隊伍管理。針對外來施工隊隊伍安全素質(zhì)參差不齊、流動性大、安全意識淡薄、不易管理的特點，狠抓外來施工人員安全資格審查、安全教育、施工檢查、簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，建立檔案，將外來施工隊的安全管理納入全礦統(tǒng)一管理，執(zhí)行相同標準。

7、全面推進安全避險六大系統(tǒng)建設(shè)。埠上礦區(qū)安全避險六大系統(tǒng)建成調(diào)試，對于我礦安全標準化建設(shè)和安全管理上水平起到了很大的推進作用。

8、認真抓好職業(yè)危害防治工作。首先開展對職工上崗前的職業(yè)安全健康培訓和在崗期間的定期培訓，提高職工安全健康意識。其次，強化職業(yè)危害防治技術(shù)措施落實，為職工配發(fā)合格的、優(yōu)質(zhì)的勞動防護用品。通過各種職業(yè)危害防治措施的落實，全面提高我礦職業(yè)危害防治實效。

當前正值節(jié)前停產(chǎn)檢修緊張時期，礦井和選礦廠全部停產(chǎn)檢修，各項工作都需要提前計劃、提前布臵、提前制定安全措施，提前安排專人施工和監(jiān)督，同時還要做好節(jié)日期間值班安排和節(jié)后復工的各項準備工作，要求我們更加細致的工作，確保各項工作不出紕漏。

在回顧以往的同時我們更加清醒地認識到當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，2013年安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨、責任重大，事關(guān)廣大員工生命財產(chǎn)安全，為了確保2013年度安全生產(chǎn)總體目標的實現(xiàn)，在新的一年里，我們將繼續(xù)按照上級黨委政府及各級安監(jiān)部門的要求，以安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作強化年為總抓手，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)全礦乃至全市安全生產(chǎn)工作任務(wù)，做出更大貢獻。

招遠市金嶺金礦 2013年1月30日

釀酒生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言材料 釀酒工作總結(jié)范文篇二

營銷生產(chǎn)共攜手

前方后方齊努力 全力推進3.3億營銷大目標早日實現(xiàn)

尊敬的各位領(lǐng)導、營銷將士們------大家好！

今天很榮幸作為生產(chǎn)系統(tǒng)的代表，在此參加龍年營銷開篇布局、群情激昂的大會。新年的任務(wù)指標已經(jīng)明確，3.3億大決戰(zhàn)的沖鋒號已經(jīng)吹響，催人奮進，令人震撼！作為一名生產(chǎn)系統(tǒng)的代表，借此機會表態(tài)三點：

一是過去一年的銷售業(yè)績讓我們感動。

過去的一年，我們的營銷將士，面對醫(yī)藥大形勢的艱難險阻，運用智慧的思維，歷盡艱辛的努力，不退不讓，勇往直前，基藥招標受挫，你們不等不靠，另辟蹊徑，用適者生存的不變法則巧妙應(yīng)對瞬息萬變的不利局勢，圓滿完成了2.62億元的銷售任務(wù)，我們既備受鼓舞，又深感責任重大。在這里我代表生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工表示衷心感謝！

二是同心同德，拼搏努力，為完成3.3億銷售目標而奮斗。 新年銷售目標是3.3億，這是一個非常有挑戰(zhàn)性的目標，新一年對我們來講也是一個充滿著機遇和挑戰(zhàn)的一年。作為生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工，以營銷總預(yù)算、月計劃為總抓手，進行周密的計劃、組織、安排、落實生產(chǎn)任務(wù)，完善主導產(chǎn)品工藝，加強創(chuàng)新性工作實施，強化生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，保障產(chǎn)品質(zhì)量，保障及時供貨，為你們完成3.3億銷售目標做堅實后盾。

三是我們將圓滿完成新一年的創(chuàng)新工作，全力支持營銷。 新的一年里，生產(chǎn)系統(tǒng)以精、細、高效的工作作風，完成新版gmp認證，為營銷市場運作提供“重量級”砝碼。新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量，加快產(chǎn)品研發(fā)的速度，為營銷一線輸送精良的槍支彈藥。新一年公司整體搬遷開始啟動，我們要以精湛設(shè)計，高效能運作，扎實細致工作，完成公司搬遷任務(wù)，建成一個現(xiàn)代化的制藥企業(yè)，為你們在市場上競爭提供強力支持！

作為生產(chǎn)系統(tǒng)，我們會時刻警醒自己：服務(wù)營銷，時刻不忘自己的使命；承擔責任，時刻保持高昂的精神狀態(tài)，提高認識，增強“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，不斷提高我們在工作中的積極主動性、創(chuàng)新性和服務(wù)營銷一線的觀念。悉心聽取市場反饋，傾聽來自市場一線的聲音。你們的需要，就是我們努力的目標，我們將按需定產(chǎn)，質(zhì)量領(lǐng)先，精工細作，用嚴、細、實的工作過程，為營銷一線提供精良的槍支彈藥，好讓你們在前線打一個漂亮的大勝仗！

快馬揚鞭再奮蹄 乘勢而上寫華章。我們堅信：馬年，一定是百福千祥的吉慶之年，一定是繁花似錦、碩果滿枝的收獲之年！

謝謝大家！

釀酒生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言材料 釀酒工作總結(jié)范文篇三

表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導，同志們：

大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們迎來了榆林供電公司電力安全生產(chǎn)會議的勝利召開。這次會議指導思想明確，工作思路寬廣催人奮進。

2009年，榆陽分公司在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，認真貫徹落實公司2009年電力工作會議精神，扎實開展“安全風險管理年”活動，深化安全管理理念，將安全生產(chǎn)放在所有工作的首位，以“全年人身、設(shè)備、電網(wǎng)無事故”為目標努力工作。分公司職工齊心協(xié)力，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。安全生產(chǎn)全年實現(xiàn)三個百日安全天，全年無考核事故，截止1月26日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)301天。

回顧2009年，分公司很好的完成了起步建設(shè)工作，各項制度得到完善，各項工作開展有序，并將安全生產(chǎn)管理劃為為一種長效機制狠抓嚴抓。2010年是分公司發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵年，工作任務(wù)將更加艱巨，我代表榆陽分公司領(lǐng)導班子及全體職工決心更加努力工作，保證全年安全指標的順利實現(xiàn)，為公司做出應(yīng)有的貢獻，不辜負公司的對于我們基層單位的重托。

一、認真貫徹落實此次會議精神，準確把握工作的指導思想，以人為本，求真務(wù)實，強化管理，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以建設(shè)“一強三優(yōu)”的省級一流縣級供電企業(yè)為載體，以市場開拓為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨。以安全為中心，以效益為目標，全面加強安全管理工作，為榆林供電公司的各項目標任務(wù)而努力奮斗。

二、認真落實安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風廉政建設(shè)責任制。努力抓好2010年分公司十項重點工作，確保實現(xiàn)分公司2010年主要目標。

1、強化安全管理，落實安全責任制，重點預(yù)防人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全運行。分公司將認真組織員工貫徹學習《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持工作計劃控制管理，保證計劃工作“可控、在控、能控”，進一步完善“兩票”管理，強化作業(yè)現(xiàn)場“三措”實施，落實危險點分析預(yù)控，加強職工安全教育與培訓工作，堅持不懈地抓好基礎(chǔ)工作，進一步做好設(shè)備、技術(shù)管理工作，及時消除設(shè)備缺陷，嚴格“兩控”和逐級審批執(zhí)行程序。強化安全的檢查與考核。

2、規(guī)范用電營銷管理，加強配網(wǎng)運行管理。分公司將積極探索研究用電營銷信息化管理手段，強化抄核收規(guī)范化、程序化管理，發(fā)揚“三千”精神，保證電費全額回收上解，切實加強配網(wǎng)線路的檢修維護。配合春秋安全隱患排查治理工作，增大監(jiān)督檢查用戶自籌線路的維護力度，加強計量、用電監(jiān)察力度，從而保證城配網(wǎng)安全和設(shè)備的健康穩(wěn)定運行

3、齊心協(xié)力，努力工作，全面完成公司下達的2010年安全生產(chǎn)任務(wù)。

各位領(lǐng)導、同志們，我們的任務(wù)目標已經(jīng)明確，我們將以高度的責任感、使命感，狠抓落實，扎扎實實地做好本職工作，為全面完成全年安全任務(wù)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電公司做出自己應(yīng)有的貢獻！

二零一零年一月二十七日