總結(jié)是一種自我管理的方式，可以使我們更有目標性和計劃性地進行學習和工作?？偨Y(jié)的語言要簡潔明了，用詞準確，避免廢話和冗長的句子。繼續(xù)往后看，我們將為大家分享一些總結(jié)寫作的技巧和心得，希望能對大家有所幫助。

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇一

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進行監(jiān)督。在督查過程中，共查處違章考勤10余人次，并按照有關(guān)規(guī)定進行了嚴肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費的發(fā)放提供了可靠的保障。

五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調(diào)度室在機電科的配合和支持下，聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造（升級后系統(tǒng)為kj83n），基本符合aq-標準。并組織有關(guān)科室人員進行了驗收，對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進行整改和完善。現(xiàn)本系統(tǒng)正在進一步完善當中。

根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設的有關(guān)文件和領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度；按“雙基”以及質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

1、認真貫徹落實領導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安裝發(fā)揮積極作用。

3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。

4、進一步加強調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

深刻的xx年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入xx年的工作當中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇二

六、在各分公司、部門的配合下加強運盛公司調(diào)度指揮系統(tǒng)的職能，充分發(fā)揮調(diào)度室的作用，確?！罢顣惩?、準確無誤”。

調(diào)度室管理制度。

一、調(diào)度室環(huán)境衛(wèi)生由當班人負責清掃，保持辦公室及衛(wèi)生區(qū)清潔。

二、調(diào)度室電視機、電話、電腦及其他電器設備由專人管理，定期除塵保養(yǎng)，嚴格限制外人使用調(diào)度室電話，保持信息渠道暢通。

三、調(diào)度室負責人和值班人員要嚴格控制辦公耗材，定時定點定人收集廢紙、廢電池、廢燈管，并交由專管部門處理。

四、調(diào)度室出召開會議外，嚴格限制他人進入，愛護室內(nèi)物品，定時清洗沙發(fā)罩，辦公用品要擺放整齊。

五、調(diào)度室公共財產(chǎn)要由專人負責，損壞公共財物要照價賠償。

一、調(diào)度室實行24小時值班制度，值班時間為當日8時至次日8時，值班人員每日7時45分至8時在調(diào)度室交接班。

二、值班人員要隨時掌握、了解運盛公司各單位、部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，負責生產(chǎn)調(diào)度工作，及時向領導匯報生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，做到信息的及時上傳下達；確保生產(chǎn)正常進行。遇到特殊情況按照工整程序向上級領導匯報，并妥善處理。

三、準確整理各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，填寫調(diào)度臺帳和調(diào)度日志時字跡要工整清晰，在調(diào)度會上要做好匯報，做好調(diào)度會會議記錄。

四、接聽電話要用文明用語，禁止講粗話、臟話，確保調(diào)度室電話通訊暢通。

五、值班人員對當班未處理的遺留工作及注意事項，要認真填寫記錄，并向下一班交代清楚。

六、值班人員負責向上級調(diào)度室匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，并確保所匯報情況、數(shù)據(jù)準確無誤。

七、值班人員負責當日調(diào)度室內(nèi)安全、衛(wèi)生等工作。

八、完成公司領導、上級主管部門交辦的其他臨時性工作。

每日匯報情況。

二、每日早6：30分前向宏圣公司（董事長）手機***，副總手機***以短信方式匯報出省的量，如未出省，也匯報原因。

四、晚8：00分向宏圣安全部匯報全天運盛公司的安全情況。匯報電話：3664333。

五、每日上午11：00、下午4：00、晚8：00、3次向各拉運礦點了解各礦拉運量和拉運情況，了解掌握后登記在臺帳上并用短信方式向董事長、分管經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、調(diào)度主任、生產(chǎn)運行部匯報各點拉運量，下午4：00向集團公司生產(chǎn)處、公路科與短信匯報各礦點拉運量。

六、如發(fā)現(xiàn)情況，及時向調(diào)度主任和分管領導匯報。

調(diào)度會會議制度。

為了嚴肅調(diào)度會紀律、提高調(diào)度會質(zhì)量，特制定以下制度：

一、參加會議人員：中心領導、各部室正職、考核辦領導、事故科當日值班領導、行車公司經(jīng)理。

二、時間：每天早上7：45分準時開會。

三、調(diào)度室通報當日生產(chǎn)運量和昨天任務的完成情況。

四、值班人員匯報值班情況。

中心領導、安檢、協(xié)調(diào)、修理廠、行車公司、機關(guān)部室匯報有關(guān)工作和需要解決的問題，傳達有關(guān)文件精神。

董事長、總經(jīng)理、總支書記布置安排工作。

五、有事不能參加會議的，中心領導向董事長請假，其他人員向調(diào)度室主任請假。

六、有下列情況的對有關(guān)人員進行企業(yè)扣款：遲到早退一次扣款50元。曠會一次扣款100元。

手機不打到震動上，會議期間響鈴一次扣款50元。

事故匯報制度。

1、各行車公司發(fā)生各類事故、突發(fā)事件，必須在一小時內(nèi)及時向運盛公司調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的單位、時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、初步原因、已采取的措施等。

2、當班調(diào)度員接到發(fā)生事故的報告后，必須立即向當日值班長、安全副總經(jīng)理、調(diào)度室主任報告，接受指示并將有關(guān)情況及時做好記錄。

3、根據(jù)值班長指示，立即向公司有關(guān)領導報告，通知公司領導及有關(guān)部室負責人，必要時啟動相關(guān)應急預案。

4、按照《宏圣公司事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》的要求，將事故情況及時向宏圣調(diào)度指揮中心和安全管理部匯報。

突發(fā)事件匯報制度。

二、發(fā)生突發(fā)事件，調(diào)度室應立即采取有效措施，避免事態(tài)擴大，最大限度降低事件對公司生產(chǎn)造成的損失。

四、調(diào)度室組織成立應急領導小組，處理應急情況和突發(fā)案件。

五、遇到突發(fā)事件，第一時間啟動應急預案，同時報主管領導及上級領導。處理過程中要及時向領導報告工作進度，以及遇到的問題，取得領導的支持和幫助。

七、形成突發(fā)應對合力。要加強整體聯(lián)動，突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，相關(guān)部門要按照應急預案要求，立即進入應急狀態(tài)，發(fā)揮各自作用，形成應對合力。

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇三

（一）調(diào)度安全生產(chǎn)管理。

1、繼續(xù)加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調(diào)度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消除安全隱患。

2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。20xx年生產(chǎn)和安全任務重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)銜接工作，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，完成全年的各項工作任務。

3、提高應急演練的質(zhì)量。按20xx年年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“火災事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、輔助運輸安全事故、自然災害及汛期防護事故、重大局扇停風事故、防滅火系統(tǒng)異常專項演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風演習應急演練、主皮帶運輸事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進行評審與總結(jié)，繼續(xù)加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。

4、加大變化管控力度。

認真落實變化管理，嚴格非正規(guī)作業(yè)，加強非正規(guī)作業(yè)單項工程管理，強化科隊領導的跟班管理。對重點變化工程重點監(jiān)管，超前預控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。

（二）重點調(diào)度管理。

1、雨季“三防”管理。進入下半年，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。

2、冬季“三防”管理，對冬季“三防”提早準備，提前制定有效措施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。

3、加強變化環(huán)節(jié)管理。首個綜采工作面在帶負荷調(diào)試期間，組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量保證綜采工作面調(diào)試割煤工作。

（三）抓好事故快速響應機制，組織各類生產(chǎn)事故分析會，督促相關(guān)科室組織設備、安全、質(zhì)量事故分析。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領導抓起，層層落實事故，責任到人，對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進行考核。對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責任人，嚴格按照生產(chǎn)事故管理制度落實考核。對當天完不成任務的隊組，調(diào)度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調(diào)度會上要講評并承諾。

（四）加強信息的呈報。信息力求及時、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速呈報。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等。組織開展督促檢查，既要傳達領導指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學習，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務知識和調(diào)度標準化建設方面的知識。

以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇四

一、組織機構(gòu)：設置有獨立的調(diào)度指揮中心機構(gòu)，調(diào)度機構(gòu)組織人員符合標準要求，崗位職責明確，調(diào)度人員配備滿足24小時值班，調(diào)度人員的業(yè)務素質(zhì)，工作能力滿足工作需要。

機構(gòu)設置：主任1名，大專學歷；并具有3年以上煤礦安全基層工作經(jīng)歷。

調(diào)度員3名，技術(shù)員1名，均具備安全生產(chǎn)相關(guān)中專以上學歷，并具有2年以上煤礦基層工作經(jīng)歷。

一、在生產(chǎn)副礦長的領導下負責調(diào)度室的全面工作。

二、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關(guān)系。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)。

三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發(fā)到各有關(guān)單位和部門，及時掌握落實情況。

四、負責傳達上級和領導下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決，防止事故發(fā)生。

六、發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負責調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。

八、負責組織領導全礦調(diào)度人員的業(yè)務學習，不斷提高調(diào)度人員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務水平。

一、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任領導下，對調(diào)度室業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負技術(shù)責任。

二、參加（礦）年、季、月度計劃的審查，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊上崗要創(chuàng)水平活動。

三、掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。

四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患，及時向領導匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發(fā)生。

五、參加事故分析、調(diào)查和處理工作，參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。

六、組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務學習，并組織好業(yè)務知識考試，提高人員的業(yè)務水平。

值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制。

一、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅持安全第一思想，在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時，注重安全調(diào)度，積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。

二、及時掌握當班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，當生產(chǎn)中發(fā)生事故時，及時通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領導，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復正常的安全生產(chǎn)秩序。當?shù)V井發(fā)生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領導和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調(diào)查分析。

三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，嚴禁違章指揮。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領導匯報，并積極認真解決。

五、認真做好對上級通知、通報及領導指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

六、值班調(diào)度員交接班時，要認真做好“五交清”工作。

七、調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

八、值班調(diào)度員認真做好各種記錄，嚴禁空崗、脫崗，嚴禁在值班室內(nèi)喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內(nèi)衛(wèi)生。

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇五

(1)思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責和準確定位。它是參與大隊決策執(zhí)行，管理事務和搞好服務的定位，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進一步提高工作質(zhì)量效率，我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增強責任意識，杜絕工作失誤，增強工作主動性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了積極的引領帶動作用。

(2)調(diào)度室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和調(diào)度室工作安排，團結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了前方六臺纜機高強度的混凝土澆筑，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運，纜機檢修保養(yǎng)，兩臺小塔機安全運行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺冷水機組保障有力運行，及車輛的安全運行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊生產(chǎn)計劃任務順利進行。

二、深化學習、努力提高理論水平。

根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學習纜機運行檢修各種規(guī)章制度，認真學習領會項目部大隊和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學習了--大會議精神。牢固樹立科學的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責、注重工作效率。

(1)依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。按照《調(diào)度室崗位責任制》《調(diào)度室管理條例》等法律法規(guī)，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明;認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好"三個服務"為大隊中心工作服務，為大隊領導服務，為全體大隊員工服務是我們的工作服務宗旨。

(2)強化每周的生產(chǎn)調(diào)度會的效果，將每周各中隊工作進程和本周工作重點以周報的形式向職工傳達并及時向大隊領導匯報，實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報，詳細記錄纜機運行澆筑方量澆筑時間，纜機檢修保養(yǎng)日志，冷水機組每天各種運行數(shù)據(jù)的記錄等，對存檔和上報文件材料嚴格把關(guān)，注重細節(jié)，統(tǒng)一標準規(guī)范，做到記錄真實詳細，準確無誤。為大隊掌握第一手原始資料提供詳細的數(shù)據(jù)。

(3)為保證生產(chǎn)計劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進行生產(chǎn)任務安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向項目部調(diào)度室和大隊領導匯報，并安排督導相關(guān)各中隊科室作好工作準備，。對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)計劃安排。

四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情。

(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平，為確保完成---年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，項目部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務，調(diào)度室和大隊各生產(chǎn)單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從強化纜機檢修效果到纜機垂直運輸入倉、每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制?？s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時間，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀錄，使九月份---日---日混凝土纜機垂直運輸澆筑達到日均1萬多方，創(chuàng)下項目部---年度日生產(chǎn)垂直運輸澆筑砼10380方新紀錄。十月份創(chuàng)下月纜機垂直運輸澆筑強度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機垂直運輸新紀錄的驕人戰(zhàn)績，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機班產(chǎn)最高紀錄4149方。---月---日中班三號纜機創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機班產(chǎn)新紀錄。

五、從大隊發(fā)展的大局考慮、認清自我，反思不足。

(1)調(diào)度室擔負著大隊的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡，督導和服務等多項工作。是大隊信息傳遞，決策落實，上下內(nèi)外溝通的窗口，是大隊各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作，在有其他工作任務安排時，迎難而上克服時間緊，人員少的不利情況，團結(jié)協(xié)作，不計較個人得失，堅守工作崗位，以認真負責地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領導交給我們的任務，為大隊各項工作有序進行做出我們的貢獻。特別是在迎接各級上級單位領導來大隊前方工地檢查調(diào)研時，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當各級領導對大隊的工作給予充分的肯定時，這對于我們的工作也是一種鞭策，我們在關(guān)鍵的時刻始終以大隊的發(fā)展為己任。

(2)在調(diào)度室這一崗位，我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。

一年來，調(diào)度室在大隊的大力支持下，努力盡職盡責的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風保證大隊---全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入---年的工作當中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊領導、各中隊科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的發(fā)展做出應有的貢獻。不辜負大隊領導對我們的期望和關(guān)懷。

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇六

20xx年冷軋板廠生產(chǎn)任務基本趨于飽和，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調(diào)度室堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務的思想，在生產(chǎn)任務壓頭的情況下做了一些工作?，F(xiàn)將本室20xx年調(diào)度工作作一個簡要總結(jié)并提出20xx年工作計劃，請領導審閱。

（一）積極做好了對外協(xié)調(diào)工作。

1、及時向公司主管部門如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、機動部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、設備運行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。

2、和動力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極聯(lián)系，要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì)，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。

3、負責和檢修廠、機電公司、信息自動化中心、振興公司、福利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

（二）認真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。

各個作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題，調(diào)度室及時反饋給了相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室在規(guī)定時間內(nèi)完成。如沒有及時解決的，及時給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領導出面協(xié)調(diào)解決的，本室及時、準確進行了匯報并將處理結(jié)果及時通知了作業(yè)區(qū)。

（三）積極協(xié)助科長抓好了兩級調(diào)度會，嚴肅了調(diào)度會議紀律，認真落實處理好了調(diào)度會提出的各項問題，抓好了調(diào)度會的落實和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級調(diào)度會，聽取他們對本作業(yè)區(qū)當天生產(chǎn)的計劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問題。嚴肅了兩級調(diào)度會紀律，對廠級調(diào)度會安排的各項任務和提出的各個問題，積極找責任單位落實處理并對重要問題的處理過程進行全過程跟蹤，在月底總結(jié)出了上月會議未落實問題的單位和責任人，并提交綜合科進行考核。對違反調(diào)度會紀律的單位和個人依據(jù)相關(guān)制度嚴格了考核，并在次日調(diào)度會上通報了落實和考核情況。

（四）嚴格監(jiān)督了值班作業(yè)長的生產(chǎn)組織管理工作，落實了對員工和值班作業(yè)長的考核制度。

根據(jù)我廠推行作業(yè)長“一長負責制”的工作計劃，調(diào)度室將積極配合和落實。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過橫向協(xié)調(diào)可以處理好的事項，我們要求值班值班作業(yè)長之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長反映，實在是橫向溝通有阻力或者無法達到解決問題的目的時，調(diào)度室及時干預，并且依據(jù)相關(guān)制度對責任人嚴格考核。為我廠積極推行作業(yè)長“一長負責制”作出了貢獻。

（五）認真抓好了“事故快速響應機制”的落實和考核。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從作業(yè)區(qū)領導抓起，層層落實到事故（故障）處理責任人，對未接電話或者沒有在規(guī)定時間內(nèi)趕到現(xiàn)場組織處理的作業(yè)區(qū)領導及其它責任人員按制度嚴格進行了考核。

（六）組織了各類生產(chǎn)事故分析會，督促了相關(guān)科室組織設備、安全、質(zhì)量事故分析會。

對各類事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責任人，嚴格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴肅事故時間確認制度，準確記錄好各種停機時間。對產(chǎn)量和質(zhì)量指標未完成的班組，由當班調(diào)度員組織召開了分析會，找出了解決問題的措施。及時將各類事故分析報告向廠領導匯報。

20xx年，公司將對冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產(chǎn)量任務接近130萬噸。因此，調(diào)度室明肩負的工作任務將更加沉重，責任更加重大。為了順利完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，我們簡要提出20xx年調(diào)度室的初步工作計劃如下：

1、嚴格按照我廠綜合管理體系的要求，將調(diào)度管理工作的各項文件、報表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標準化管理。

2、大力整頓調(diào)度員的工作作風、服務意識和勞動紀律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務素質(zhì)，大力加強調(diào)度員的工作責任心。

3、嚴格各類事故管理、調(diào)度匯報程序、事故處理響應制度及各類故障時間的記錄和管理，重點抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的管理。嚴格事故管理制度，對影響生產(chǎn)的各種事故時間進行準確記錄。認真填報各種生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)，為廠領導了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供客觀、科學的依據(jù)。

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解各機組生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機組生產(chǎn)的各種操作、設備、安全及質(zhì)量問題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時，按照匯報程序逐級向各級領導匯報，當好廠領導的參謀。為全面完成我廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力！

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇七

與下半年計劃范文，歡迎大家閱讀借鑒。

上半年，在公司領導的正確領導下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標開展各項工作?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理。

1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。

2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認真審視每天的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通、解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。20xx年上半年完成原煤產(chǎn)量36萬噸，掘進進尺3500米，進行了15101首個綜采工作面帶負荷調(diào)試工作。完成了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉及采區(qū)避難硐室的安裝和實施了1024軌道巷、1024膠帶巷的延伸以及15102風運巷的開口工作，認真組織了15105風運巷及15105高抽巷的掘進施工。

3、完善應急管理體制。編制了20xx年度。

應急預案。

和處災計劃，并根據(jù)具體情況及時進行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進行了演練，上半年按演練計劃演練了“大面積停電、主排水事故、頂板事故”主扇無計劃停風、雨季“三防”、水災事故六項應急演練工作。每次演練活動有方案有措施，均進行了評審和總結(jié)，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應急救援領導組織機構(gòu)及職責》，對應急救援工作職責進一步進行了明確。

4、加強變化環(huán)節(jié)管控。在安全生產(chǎn)過程中加強了變化環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)集體公司變化管理指示要求，制定下發(fā)了變化管理逐級匯報管理制度、重點工作重點工程管理辦法、變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、變化管理分析考核機制，對單項工程實行了分級管理，對重點變化重點監(jiān)管，超前預控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。在上半年共組織協(xié)調(diào)了7次貫通、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關(guān)設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。

5、調(diào)度裝備管理。運行使用了標準、現(xiàn)代的調(diào)度臺。

1.事故匯報。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內(nèi)得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏取了時間。

2.采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報，內(nèi)容包括除生產(chǎn)進尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。

3.班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準確，內(nèi)容具體，按時印發(fā)生產(chǎn)日報。

4.月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點工作的完成，存在問題及采取的主要措施，內(nèi)容具體，數(shù)字準確，并按規(guī)定時間進行了上報。

6.標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。

7.專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求等要求記錄，并按時間順序編號存檔。

8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報，月有總結(jié)。

9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制度，對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施，并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進行跟班，確保了安全作業(yè)。

二、

(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理。

1、繼續(xù)加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調(diào)度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消除安全隱患。

2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。20xx年生產(chǎn)和安全任務重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)銜接工作，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，完成全年的各項工作任務。

3、提高應急演練的質(zhì)量。按20xx年年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“火災事故、瓦斯(煤塵)爆炸事故、輔助運輸安全事故、自然災害及汛期防護事故、重大局扇停風事故、防滅火系統(tǒng)異常專項演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風演習應急演練、主皮帶運輸事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進行評審與總結(jié)，繼續(xù)加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。

4、加大變化管控力度。

認真落實變化管理，嚴格非正規(guī)作業(yè)，加強非正規(guī)作業(yè)單項工程管理，強化科隊領導的跟班管理。對重點變化工程重點監(jiān)管，超前預控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。

(二)重點調(diào)度管理。

1、雨季“三防”管理。進入下半年，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。

2、冬季“三防”管理，對冬季“三防”提早準備，提前制定有效措施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。

3、加強變化環(huán)節(jié)管理。15101首個綜采工作面在帶負荷調(diào)試期間，組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量保證15101綜采工作面調(diào)試割煤工作。

(三)抓好事故快速響應機制，組織各類生產(chǎn)事故分析會，督促相關(guān)科室組織設備、安全、質(zhì)量事故分析。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領導抓起，層層落實事故，責任到人，對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進行考核。

對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責任人，嚴格按照生產(chǎn)事故管理制度落實考核。對當天完不成任務的隊組，調(diào)度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調(diào)度會上要講評并承諾。

(四)加強信息的呈報。信息力求及時、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速呈報。認真落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等。組織開展督促檢查，既要傳達領導指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學習，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務知識和調(diào)度標準化建設方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇八

今年以來，調(diào)度室加強對煤礦信息監(jiān)控各大系統(tǒng)的日常監(jiān)管，在每月一次的安全檢查中，重點檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的安設、調(diào)校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的同時，按照省、市要求，組織開展了季度專項大檢查，參與了省、市組織的信息監(jiān)控系統(tǒng)交叉大檢查，對全縣煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面的隱患排查，并督促煤礦企業(yè)全部進行了整改，促進了我縣煤礦信息監(jiān)控系統(tǒng)管理水平的提升。

今年以來，我局調(diào)度室認真組織開展了全縣煤礦調(diào)度室質(zhì)量標準化建設工作，對各礦調(diào)度室標準化建設按月進行現(xiàn)場指導，按季度進行評分考核，并提出整改意見，經(jīng)過努力，今年，我縣柴溝、蘆子溝、峙峰山3座煤礦調(diào)度室已通過市局組織的評定，全部達到山西省一級標準。

今年以來，調(diào)度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應急救援預案》，加強了節(jié)假日和雨季等重要時段的應急管理和值班工作，要求煤礦企業(yè)建立健全應急管理體系，完善應急預案，按要求儲備必要的應急物資，按計劃進行應急演練，建立完善輔助應急救援隊伍，與專業(yè)救護隊簽訂協(xié)議，并在日常檢查中監(jiān)督落實煤礦完成情況。

今年，我們要求各煤礦配備足夠監(jiān)控系統(tǒng)維護、值班和技術(shù)人員，并認真做好對信息調(diào)度監(jiān)控人員的日常培訓工作，積極參加市局組織的各種培訓，目前，煤礦監(jiān)控值班人員基本達到了持證上崗。

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇九

半年以來，烤煙生產(chǎn)工作堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領，以提升質(zhì)量為中心，創(chuàng)新工作方法，全力建設紅塔集團原料基地，打造“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”品牌，以完成紅塔核心原料k326煙葉收購10萬擔和實現(xiàn)上等煙比例68%的目標，提前進行地塊規(guī)劃，落實種植面積、建設煙草示范點、抗旱促育苗、培育優(yōu)質(zhì)壯苗、煙用物資就位銷售、煙葉生產(chǎn)期間自然災害商業(yè)保險、推廣小苗膜下移栽，提前預整地、大田集中移栽、防災減災、揭膜培土、開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，取得了新的進展、新的突破，有效促進煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，階段工作成效明顯。

縣委、縣政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作，在全縣著重抓災后恢復重建工作同時，始終不忘把烤煙生產(chǎn)作為縣委政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作一個重點工作來抓，全縣上下齊心，思想統(tǒng)一，成立了烤煙生產(chǎn)、基礎設施建設領導組，出臺了一系列烤煙生產(chǎn)文件，確保各項工作的組織領導和政策支持。我縣采取強有力保障措施，全力建設“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”，建設海子科技示范園，堅持以合同為主線、注重種植規(guī)劃、牢牢把握地塊落實、夯實種煙基礎，強勁推進小苗膜下移栽，狠抓預整地，確保最佳節(jié)令完成大田移栽。

縣委政府聯(lián)系、分管領導，涉煙部門領導率先垂范，帶頭深入一線，到規(guī)劃的種煙地塊、煙苗育苗點、預整地塊、移栽地塊現(xiàn)場，向煙農(nóng)宣傳今年優(yōu)惠政策，靠前指揮，實地指導，形成從上而下扎實抓煙的良好氛圍。

一是督促種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實種植面積。確保今年烤煙種植面積“實”，面積“足”；

三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個檢查督導組，從育苗至移栽結(jié)束，每10天書面向縣烤煙生產(chǎn)領導組匯報各組工作情況，同時對種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行督促檢查考核，強化工作落實。

堅持山區(qū)烤煙100畝連片原則，做到“優(yōu)化地塊、優(yōu)化品種、優(yōu)化農(nóng)戶”，實現(xiàn)烤煙種植的集約化、規(guī)?；⑸鷳B(tài)化和優(yōu)質(zhì)化，最大程度發(fā)揮烤煙的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益和市場競爭能力。規(guī)劃紅塔集團原料基地10萬擔，種植k326品種，鞏固“一縣一品”，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，提升煙葉市場競爭力，促進煙葉可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃落實地塊156片，面積4畝，落實現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設基地5000畝。

全縣共召開各級培訓92次，培訓人數(shù)達12590人次，發(fā)放《致全縣煙農(nóng)朋友的一封信》6000份，《烤煙收購價格表》6000份，《小苗膜下移栽技術(shù)宣傳手冊》1000份，《小苗膜下移栽技術(shù)光碟》100盤，《煙葉生長期間自然災害投保及賠償標準宣傳資料》6000份，《昭通市煙葉生長期間自然災害商業(yè)保險手冊》6000份，《不投保承諾書》6000份，《烘烤技術(shù)手冊》2800份，《k326品種生產(chǎn)技術(shù)手冊》6000份，新噴繪、懸掛、粘貼各種宣傳標語100條。加大對煙葉收購提價10%、優(yōu)化煙葉補貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購每擔補貼50元、k326品種上中等煙葉補貼70元/擔、對貸款購肥給予貼息等優(yōu)惠政策進行廣泛宣傳，做到了家喻戶曉，讓煙農(nóng)種明白煙，提高了煙農(nóng)種煙積極性。分環(huán)節(jié)在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開烤煙育苗管理現(xiàn)場會、烤煙大田預整地現(xiàn)場會。4月1日，在海子鄉(xiāng)召開小苗膜下移栽現(xiàn)場培訓會，5月4日在龍街召開烤煙大田移栽推進暨田間管理現(xiàn)場會，采取以會代訓，把烤煙生產(chǎn)各項優(yōu)惠政策、相關(guān)技術(shù)進行現(xiàn)場宣傳，現(xiàn)場示范，讓煙農(nóng)了解政策，掌握先進生產(chǎn)技術(shù)。

嚴格按照“矮育高用、縮點擴容、精細管理、提前節(jié)令”的總體要求，全縣40個育苗點5281池，共育苗5796萬株，確保萬畝大田移栽。2月5日前全部播種結(jié)束，煙苗出苗早，較往年普遍提前15天，出苗齊，長勢好。煙苗剪葉普遍達3次，整個育苗均實現(xiàn)了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。

今年各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙積極性較高，合同簽訂嚴格，面積落實較足。全縣落實種植面積萬畝，于3月25日前完成正式合同簽訂和微機錄入工作，共涉及8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個村320個村民小組4921戶煙農(nóng)。

全縣于3月15日啟動物資銷售，通過煙農(nóng)現(xiàn)金購買和政府貼息貸款購買方式按煙農(nóng)簽訂種植合同面積實行“套餐制”銷售，于4月20日前全面完成物資銷售。共配供銷售復合肥2100噸，硫酸鉀420噸，硝酸鉀420噸，地膜204噸。龍街鄉(xiāng)再次實現(xiàn)全現(xiàn)金購買物資，零貸款、零庫存，為烤煙產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展帶好頭，起好步。

全縣膜下小苗移栽任務萬畝，涉及到23村，93社，1523戶煙農(nóng)。4月1日在海子鄉(xiāng)召開全縣膜下小苗移栽現(xiàn)場會，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)精心組織，層層召開現(xiàn)場會，迅速掀起移栽高潮，并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前，全縣萬畝小苗膜下移栽烤煙長勢喜人。

全縣共計投入1700余臺小型微耕機開展土地翻犁、起壟，機耕作業(yè)面積達90%以上，有效節(jié)省了勞動力，提高勞動效率。4畝大田面積預整地規(guī)格基本按照120cm50cm或110cm55cm，壟高25cm以上的要求理墑起壟。鄉(xiāng)村干部、生產(chǎn)人員利用“一根繩子、一把尺子”，深入田間地角指導煙農(nóng)規(guī)范起壟，做到100%的拉繩劃線起壟、統(tǒng)一行向、統(tǒng)一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟于3月31日全面結(jié)束，其余大田常規(guī)移栽面積完全預整地于4月20日基本結(jié)束，確保了在最佳節(jié)令、最佳時間、集中移栽打下了堅實基礎。

自4月15日完成小苗膜下移栽后，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實際，因地制宜，從4月20日開始相繼啟動烤煙大面移栽，迅速掀起了全縣烤煙移栽高潮，確保了5月5日完成整個烤煙大田移栽任務，比去年提前了10天，實現(xiàn)了烤煙移栽歷史性突破。

煙葉生長期間自然災害風險補償實行“政府引導、煙農(nóng)投保、煙草補貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式，通過各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村兩級干部及煙站職工大力宣傳發(fā)動，按投保標準從30元/畝到60元/畝不等收取保費。全縣4畝大田面積全部參保，投保率達100%，保費于4月20日前全部收齊，共計萬元。

自春節(jié)收假上班以來，分管烤煙的副書記、副縣長帶領煙辦主任、煙司經(jīng)理就深入到8個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解和檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煙動態(tài)情況?？h煙辦、煙司加強對育苗、面積落實、小苗膜下移栽、煙用物資銷售、大面預整地和大面移栽等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行檢查考核。育苗至移栽期間，從煙辦、煙司抽派7個督導工作組深入生產(chǎn)一線，指導督促檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)工作。移栽結(jié)束后，從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個檢查考核組，對8個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)前期烤煙生產(chǎn)工作進行檢查考核，檢查考核結(jié)果向全縣通報，有效地促進全縣烤煙生產(chǎn)工作。

煙葉生產(chǎn)基礎設施建設三個常規(guī)項目，一個水源性項目。三個常規(guī)項目：即臥式密集烤房400座，集雨型小水窖1000口，育苗大棚13個，總投資萬元，其中煙草行業(yè)補貼資金萬元，縣政府整合投資萬元，建設業(yè)主自籌資金萬元。一個水源項目：即仙馬水庫引水工程，總投資萬元，其中煙草援建資金萬元，縣政府整合配套資金萬元。

目前，分布在洛澤河、龍街、奎香等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資萬元的400座臥式密集烤房，現(xiàn)基礎完工的190座，砌磚完工的259座，打板完工的118座，附屬設施開始動工的24座。分布在龍街、洛澤河、奎香等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資620萬元的1000口集雨型小水窖，于1月20日全部落實并動工建設，現(xiàn)項目建設全部完工，第一期補貼資金兌現(xiàn)已完成，正在準備縣級驗收。分布在龍街和奎香2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，投資萬元的13座育苗大棚，由中標單位云南澤銘建筑工程有限公司承建，現(xiàn)項目建設前期準備工作已完成，可在6月開工建設。

目前，分布于奎香鄉(xiāng)仙馬村、龍街鄉(xiāng)內(nèi)武村及洛澤河鎮(zhèn)簸以村，解決農(nóng)田灌溉面積萬畝的仙馬水庫引水工程，一是調(diào)整和充實了縣項目建設領導組，成立了項目工程管理局，調(diào)整和充實了分公司項目建設領導小組，進一步明確責任和人員；二是落實了管理局辦公場地、設備和經(jīng)費，建立了援建資金管理專戶，擬定各項管理制度和工程建設管理方案；三是積極搞好項目工程標段劃分、工程量及預算表核實、招標方案上報、招標代理單位招標等前期招標工作。

（一）由于我縣種煙區(qū)大多屬高海拔地區(qū)，市政府要求100%的揭膜培土，揭膜培土技術(shù)在我縣煙農(nóng)心中接受程度普遍不高，全縣推廣揭膜培土工作難度大，進展慢。

（二）部分地塊出現(xiàn)病蟲害，少數(shù)有花葉病。

（三）受災后恢復重建影響，烤煙生產(chǎn)與民房恢復建設爭強勞動力現(xiàn)象突出，茅盾沖突大。

（一）認真做好防災減災。

特別氣象部門要抓好氣象預測預報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各作業(yè)炮點實行全天候值班，發(fā)現(xiàn)空情，及時在氣象部門的指揮下，開展防雹作業(yè)，預防和減少烤煙受災。

（二）扎實抓好大田管理。

切實抓好大田管理，做好適時追肥、揭膜培土、中耕除草，病蟲防治，清除田間不適用鮮煙葉工作。留足20—22片有效葉片，抓好成孰采烤。堅持服務指導重心前移，規(guī)范大田管理，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力。

1.抓好中耕除草。受持續(xù)降雨影響，煙溝內(nèi)的雜草叢生，為減輕病蟲害發(fā)生，適時開展好清除田間雜草，保持大田衛(wèi)生。

2.加強病蟲害防治。組建植保專業(yè)化隊伍，適時開展2—3次的統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)，減少病蟲害帶來的損失。

3.重點抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后，大田煙株進入旺長期，葉片長至13個煙葉時，督促煙農(nóng)抓好揭膜培土，做到高培土，清除雜草、殘膜和溝間積水，改善煙株大田生長環(huán)境。

5.抓好散煙收購準備。開展好散煙收購培訓，把工作做細致，讓煙農(nóng)接受，確保煙葉純度，保證上等煙收購比例達68%的要求，維護好群眾利益。

（三）抓緊基礎設施建設。

一是各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，及時啟動仙馬水庫引水工程和育苗大棚建設；

三是縣基礎辦統(tǒng)籌安排好小水窖驗收工作。

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇十

隨著七月夏季用電高峰的臨近，上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故;沒有發(fā)生調(diào)度自動化、通信系統(tǒng)全停及調(diào)度責任事故;沒有發(fā)生調(diào)度對象投訴且查證屬實的事件。達到了黑龍江省電力有限公司調(diào)度中心制定的總體目標和工作要求，這些都與日常嚴格、科學的管理是分不開的。

堅持依法調(diào)度，嚴肅調(diào)度紀律，全體調(diào)度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，全面落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學習《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等法律法規(guī)，嚴格考核，獎懲分明;認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。定期召開調(diào)度例會，研究電網(wǎng)運行中存在的問題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，提高工作效率。

通過每天的上報電量，由調(diào)度員計算電量，配合線損分析以便及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中存在的問題;為保證電壓質(zhì)量，值班調(diào)度員根據(jù)遙測信息每天都要進行數(shù)次調(diào)整，出現(xiàn)電壓偏低或偏高的情況，及時向佳調(diào)匯報并命令相關(guān)變電所投切電容器;設專人每天對電網(wǎng)負荷進行監(jiān)視、預測，對系統(tǒng)作動態(tài)分析;及時通報自動化系統(tǒng)信息，做到記錄準確無誤。

在四月份的春檢中，全體調(diào)度人員提前準備、精心組織、制定詳細春檢方案，設第二監(jiān)護人全程監(jiān)護，針對春檢工作中的臨時任務和非正常方式下的故障，嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了春檢中無任何違章作業(yè)，各項工作均按計劃順利進行。

五月,我縣熱電廠退出電網(wǎng)，致使電網(wǎng)電壓偏低，我們迅速將這一情況向佳局作了匯報，佳調(diào)及時調(diào)整了紅興隆66kv有載調(diào)壓分接頭，將電壓恢復到正常的范圍內(nèi)。

定期派專人對各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進行巡視，以便及時維護，保證遙測信號的準確性，避免信號中斷的情況發(fā)生。

在安全優(yōu)質(zhì)服務年及“三公”調(diào)度活動中，調(diào)度室結(jié)合工作實際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“安全優(yōu)質(zhì)服務年”活動方案》，將總體目標和工作內(nèi)容具體化。將每月活動進程和本月工作重點以簡報的形式向職工傳達并及時向上級調(diào)度機構(gòu)匯報。

經(jīng)常組織學習“三個十條”，并進行考核。制定了貫徹落實“三個十條”的措施，規(guī)范“三公”調(diào)度管理，嚴肅“三公”調(diào)度工作紀律，嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機構(gòu)工作人員“五不準”規(guī)定》，堅持依法公開、公平、公正調(diào)度。

日常工作中與調(diào)度對象建立有效的溝通，做到大型檢修提前一周、臨時檢修提前24小時通知調(diào)度對象，盡可能縮短排除故障的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、投訴、舉報和提出的建議，嚴格按照“三公”調(diào)度的原則，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，爭取以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得廣大用戶的理解和信任!

對于即將到來的夏季用電高峰，全體調(diào)度人員和各變電所所長召開工作例會，針對工作中所遇到的問題研究解決方法，對存在隱患的設備及時維修,制定設備維護方案。對可能存在的突發(fā)事件進行預測并做好應急措施。

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇十一

時間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間20--年已揮手作別?；仡欉^去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領導肯定的地方，當然也有一些需要改進的地方，相信我們會在20--年做的更好。

20--年度，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領導的正確領導下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。

在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好地服務于煤礦發(fā)展，進一步促進調(diào)度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標準化綜合調(diào)度指揮中心的標準再上臺階，特做20--年調(diào)度工作總結(jié)：

一、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面。

題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時向領導反應現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎資料，為領導決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

二、在調(diào)度質(zhì)量標準化方面。

20--年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如：安全質(zhì)量標準化驗收、工程質(zhì)量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標準化建設也做了大量的工作。

1、硬件方面。

(1)調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

(2)工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭(如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設備處)新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。

(3)監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

2、軟件方面。

(1)根據(jù)煤礦質(zhì)量標準化要求，也為礦井驗收工作，調(diào)度室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

(2)各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。

(3)為了更方便的了解工作面動態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數(shù)由安全員定期匯報，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產(chǎn)安排提供資料。

三、工作中的不足和需要改進之處。

名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺!針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，認真改正，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇十二

上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標開展各項工作?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

(一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理。

1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。

2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認真審視每天的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。20__年上半年完成產(chǎn)量10萬噸，進尺6200米，開拓進尺4200米，完成了15101首個綜采工作面的掘進工作并在5月份初步實施安裝計劃。協(xié)調(diào)完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進澆注工作，加快了煤倉的施工進度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調(diào)整轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)組織了通風系統(tǒng)和膠帶運輸系統(tǒng)的調(diào)整改造工作，并安全順利運行。

3、完善應急管理體制。編制了20__年度應急預案和處災計劃，并根據(jù)具體情況及時進行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進行了演練，上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動均進行了評審與總結(jié)，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應急救援領導組織機構(gòu)及職責》，對應急救援工作職責進一步進行了明確。

4、加強變化環(huán)節(jié)管理。在安全生產(chǎn)過程中加強了變化環(huán)節(jié)的管理，制定并下發(fā)了非正規(guī)作業(yè)特別管理規(guī)定，對重點變化重點監(jiān)管。在上半年共組織協(xié)調(diào)了9次貫通、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關(guān)設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。

5、調(diào)度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現(xiàn)代的調(diào)度臺。

6、加強培訓學習工作。按時參加上級和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學習、調(diào)度員培訓、安全知識電教片培訓學習、cad培訓學習等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務和煤礦專業(yè)知識學習，平時主動學習調(diào)度業(yè)務、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務水平。

(二)調(diào)度匯報。

1.事故匯報。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內(nèi)得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏取了時間。

2.采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報，內(nèi)容包括除生產(chǎn)進尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。

3.班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準確，內(nèi)容具體，按時印發(fā)生產(chǎn)日報。

4.月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點工作的完成，存在問題及采取的主要措施，內(nèi)容具體，數(shù)字準確，并按規(guī)定時間進行了上報。

6.標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。

7.專題匯報。專題匯報按內(nèi)容、時間要求等要求記錄，并按時間順序編號存檔。

8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報，月有總結(jié)。

9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制度，對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施，并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進行跟班，確保了安全作業(yè)。

調(diào)度室半年工作總結(jié)篇十三

20xx年，我鎮(zhèn)以貫徹落實《^v^關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。以“一個目標”重點抓好“三深化”、“三推進”為總體要求，狠抓全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項工作。上半年主要做了以下六方面工作：

1、認真落實兩個責任。一是與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書236份，落實了企業(yè)主體責任；二是簽訂了政府和各單位、各行政村“一崗雙責”責任書，落實了政府及部門的監(jiān)管責任。

2、認真開展日常監(jiān)督檢查。上半年^v^對251家企業(yè)進行了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，共查出安全隱患554處，責令整改553處，發(fā)放責令整改指令書6份，整改率99%。

3、認真開展執(zhí)法行動。由安監(jiān)人員和小河專職消防隊人員對除河北巷村之外的38個行政村進行執(zhí)法檢查，其中茅庵村、龍亭村不存在上述企業(yè)，南蔭村有一家聯(lián)誼鍍膜企業(yè)前階段因火災已關(guān)閉。其余的35個行政村^v^有此類企業(yè)174家（仍不徹底），其中從事噴涂的123家，從事噴塑的33家，從事鍍膜的18家，其中證照齊全的92家，無證無照的82家，共計查出安全隱患326條。

4、認真開展安全教育培訓。上半年共舉辦培訓班六期，其中行車操作工培訓班一期，培訓58人，“二員”培訓班一期，培訓136人，企業(yè)全員培訓班二期，培訓480余人，村主任培訓班一期，培訓36人，特種設備管理人員一期，培訓80余人。認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，發(fā)放橫幅100條，標語80套，組織參加安全生產(chǎn)廣場咨詢活動一次。

5、認真開展特種設備的檢查與檢驗工作。上半年共檢查行車65臺，其中合格的62臺，需整改復查的3臺，發(fā)放整改通知書8份，提出整改意見2000條。

6、認真開展村安全生產(chǎn)監(jiān)督管理巡查。根據(jù)《關(guān)于對重點工作實行專項考核的通知》要求，組織對39個行政村進行了巡查，39個行政村都成立了安全領導小組，其中2個村安全生產(chǎn)管理制度齊全，3個村能認真記錄安全生產(chǎn)管理臺帳，6個村未記錄安全生產(chǎn)臺帳，30個村記錄不完整，有23個村與村轄企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書，16個村未簽訂，有4個村發(fā)生了較大火災事故。

下半年將繼續(xù)對照全年目標要求，認真抓好以下工作：

1、繼續(xù)認真開展危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、鑄造冶金及噴涂、電泳類企業(yè)的專項整治工作。

2、舉辦企業(yè)“行車操作工”、“注塑機操作人員”等安全生產(chǎn)全員培訓班。

3、加強企業(yè)的安全生產(chǎn)達標與考核，確保完成年終長效管理達標考核目標任務。

4、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)檢查與執(zhí)法力度，把檢查、執(zhí)法的工作重點與目標放在村轄的中小企業(yè)上，要讓這些企業(yè)的安全生產(chǎn)工作與基礎管理工作上一個臺階。

5、加強行車、鍋爐等特種設備的檢驗與檢測工作。