2023年華潤置地產(chǎn)品規(guī)劃崗 華潤置地2023(7篇)

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2023年華潤置地產(chǎn)品規(guī)劃崗 華潤置地2023篇一

意圖推動集團協(xié)同戰(zhàn)略？可以想見，如果華潤的地產(chǎn)業(yè)務和零售業(yè)務按照預想的方向，實現(xiàn)了協(xié)同戰(zhàn)略的成功，華潤置地的競爭力將在很大程度上得到提高。

2月21日，華潤置地（）董事會發(fā)布公告稱，自2月20日起，公司董事會將進行人事調(diào)整，宋林、蔣偉、劉燕杰及謝勝喜被委任為華潤置地有限公司董事，其中宋林為董事會主席。與此同時，前任董事劉百成、鐘義、陳鷹、陳凱、唐勇、何正榮及姜智宏辭任華潤置地董事。

此次華潤置地董事會“換血”，大體而言，是華潤置地集團的各地區(qū)負責人退出，換之以華潤集團的高管。然而，這并不是一次簡單的人事變動，其背后或可折射出華潤集團戰(zhàn)略層面的調(diào)整之意。

置地“顯赫”

在華潤集團的“寧高寧時代”，華潤置地的董事會主席一直由寧高寧擔任，而公司執(zhí)行董事由除姜智宏外的上述辭任者和王印、閻飚組成。2004年底寧高寧離開華潤集團后，華潤置地董事會主席由王印兼任，董事會其他成員基本不變?？梢哉f，此次人事調(diào)整，是宋林接任寧高寧職位之后華潤置地董事會的首次大換血。

一位業(yè)內(nèi)人士聽聞此事后，非常不解地對記者表示，對華潤集團來說，地產(chǎn)板塊已經(jīng)成為一個大而穩(wěn)的利潤中心，而華潤置地在這些年，培養(yǎng)了陳鷹等出色的職業(yè)經(jīng)理人，為什么會將上述人員調(diào)離？他猜測，董事會“換血”的背后，華潤置地“將有更深層次的動作”。

在華潤置地的相關公告中，有這樣一句耐人尋味的話：“本公司作為華潤集團在中國經(jīng)營地產(chǎn)業(yè)務的上市旗艦，董事會上述變更體現(xiàn)了華潤集團對本公司的支持，并強化了企業(yè)的管治水平”。

就在媒體對此感到頗為疑惑、希望華潤方面有關人士能夠出面解答時，華潤拒絕了所有的采訪。至本報截稿為止，據(jù)說陳鷹等仍在香港開會。

對于此次變動中的核心人物宋林，有香港媒體是這樣描述的：“宋林是華潤創(chuàng)業(yè)、華潤勵致和華潤電力三間上市公司的主席，加上華潤置地，已是四間上市公司主席，在香港的上市公司中可說是鳳毛麟角；同時他又是上述四間公司的直接控股公司華潤集團公司及最終控股公司中國華潤總公司之總經(jīng)理及董事，身兼多項要職，確是能力不凡。”

毫無疑問，在華潤集團鎖定的五大重點行業(yè)——零售、啤酒、地產(chǎn)、紡織、食品中，地產(chǎn)在華潤集團的地位日益顯赫。去年11月，華潤置地以32億港元從其母公司華潤集團有限公司收購北京、上海及深圳的投資物業(yè)，收購完成后，華潤集團對于華潤置地的持股量由50.35%增至72.8%。而華潤置地以此22.45%股份換得這些物業(yè)后，據(jù)估算，公司的總市值從35.5億港元上漲到了70億港元以上。

今年1月底，華潤置地通過jp摩根配售及認購3億股，配售股份占已擴大后股本

9.73%，集資凈額10.95億元，將用作增加內(nèi)地土地儲備及物業(yè)發(fā)展用途。

華潤置地的腳步正在明顯加速。

調(diào)整背后

如果說，宋林“親臨”華潤置地及公司董事會大幅調(diào)整，僅僅是因為華潤置地越來越值錢，這是不足以令人信服的。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士分析，此次華潤置地董事會發(fā)生變動，其題中應有之意，很可能是華潤集團的整個戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)整合。

事實上，華潤集團董事長陳新華曾在一次內(nèi)部會議上明確講過產(chǎn)業(yè)整合的思路：

“我希望我們的很多生產(chǎn)性業(yè)務都能同零售業(yè)掛上鉤。比如說，食品、啤酒飲料、油化、服裝等。當我們的零售業(yè)發(fā)展到銷售額500億～600億的規(guī)模時，一定能夠帶動這些相關聯(lián)的生產(chǎn)性業(yè)務的發(fā)展。將我們的產(chǎn)品和零售超市聯(lián)合起來，就要整合內(nèi)部資源，這就推動了為之提供服務的華潤新的物流體系形成，形成統(tǒng)一的品牌推廣、店鋪選址、形象等，進而又促進統(tǒng)一的財務、人員培訓和文化的形成。而這其中有些又能與集團的其他業(yè)務形成關聯(lián)，比如選址就可以與華潤的地產(chǎn)業(yè)務協(xié)同?！?/p>

眾所周知，華潤集團有著龐雜的產(chǎn)業(yè)體系。華潤的多元化道路從香港開始，以“從雞蛋到導彈”式的思路，實現(xiàn)由貿(mào)易為主向多元化發(fā)展的轉變。2001年，華潤提出了“再造新華潤”的戰(zhàn)略目標。在重新檢討自身發(fā)展戰(zhàn)略的時候，華潤集團根據(jù)以往存在的問題，進一步確定了集團與利潤中心的管理原則，并劃定了管理權限。

上述做法對華潤的擴張發(fā)揮了控制和穩(wěn)定的作用，但華潤并沒有在擴張過程中如期形成戰(zhàn)略協(xié)同效應。

“全國布局的華潤置地本來可以和零售產(chǎn)業(yè)進行很好的整合，就像萬達模式所做過的那樣，華潤的基礎建設和華潤置地也應整合得更好。”上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事白萬綱評價。

從目前看來，華潤的零售業(yè)務似乎正在與其啤酒、物流等發(fā)生“化學反應”，但是，地產(chǎn)業(yè)務卻沒有很好地做到這一點。

寧高寧曾說：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓。”而一直以來，華潤置地都沒有真正凝合到“虎”當中去，仍是華潤集團旗下一只獨行的“大貓”。

但是，做個假設的話就會發(fā)現(xiàn)，陳新華所言的產(chǎn)業(yè)整合思路，將給華潤置地帶來怎樣的機遇？

去年，宋林稱，為實現(xiàn)成為中國最大零售商的目標，華潤創(chuàng)業(yè)將其絕對控股的蘇果連鎖超市的門店數(shù)增至1000家。華潤萬家現(xiàn)有約600家左右零售門店，主要分布在香港、廣東、浙江、江蘇、天津和北京等地。

華潤的零售不只超市一種業(yè)態(tài)，還有萬佳一類的大賣場以及華潤百貨、中藝、crv、華潤堂等。

“現(xiàn)在我們太小，比如說國內(nèi)的超市，只有300多家，我們要做到上萬家?！标愋氯A這樣表示。

可以想見，如果華潤的地產(chǎn)業(yè)務和零售業(yè)務按照預想的方向，實現(xiàn)了協(xié)同戰(zhàn)略的成功，華潤置地的競爭力將在很大程度上得到提高。華潤集團對戰(zhàn)略的精心設計和雄心壯志，正試圖攜華潤置地走得更高更遠。從去年的母公司資產(chǎn)收購，到近期的董事會“換血”都證明了這一點。

寧高寧在華潤時期曾表示：“華潤的戰(zhàn)略是許多因素的不同組合，其中每一個因素都是變量，它的組合排列也是變量，我全部精力用在如何調(diào)整這些組合，而不是絞盡腦汁找到一種永久的最佳組合?！北M管華潤的“寧高寧時代”已成往事，但這種思想仍在主導著華潤的變革。

2023年華潤置地產(chǎn)品規(guī)劃崗 華潤置地2023篇二

華潤置地人事行政制度

華潤置地_人事行政制度及表單_21個文件

華潤置地（上海）有限公司行政管理制度

1 目的：

為了提高公司行政管理效率，保證公司日常運作的高效、安全，加強行政管理工作的綜合職能和服務職能。

2 范圍：

本制度適用于華潤置地（上海）有限公司。

3 人事行政部工作職責：

3.1 在公司總經(jīng)理領導下工作，認真做好寫字樓日常管理工作。

3.2 負責公司的文秘工作，包括文件制發(fā)、公文呈轉、文書檔案、印鑒管理、會議組織、接待及取送信函物件等事宜。

3.3 統(tǒng)一購置、分發(fā)辦公用品；負責固定資產(chǎn)報批、購置、清點和管理；做好寫字樓綠化、飲用水的管理。

3.4 負責電話申請安裝、接轉，電話、傳真機、復印機的維修、養(yǎng)護及費用結算等事宜。

3.5 負責集團公司人員的日常接待、住宿安排、機票及車船票的預訂工作。

3.6 負責公司業(yè)務招待的酒店預訂、車輛安排工作；

3.7 負責公司的總務及后勤保障工作。配合并推動有關部門的日常管

理。

3.8 負責寫字樓的防火、防盜、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生工作。

3.9 負責員工午餐費用結算工作。

3.10 負責公司車輛保養(yǎng)、年檢、養(yǎng)路費及車船使用稅的交納、駕駛員的安全學習與管理；負責車輛損壞及肇事的保險理賠工作。

3.11 按照公司車輛使用的有關規(guī)定保障公司領導、各部門用車要求。

3.12 確保公司在辦公用品、固定資產(chǎn)采購及酒店、車船票、機票預訂等各項開支方面，保持成本領先。

4 公文管理：

4.1 文檔編號格式

公司的文檔均采用如下格式予以編號：a/b/c/d

a表示對文檔的分類：日常工作用crlsh表示，項目收發(fā)文須注明項目名稱（如：董家渡djd）

b表示發(fā)文的部門：行政代碼為“1”，財務代碼為“2”，設計部代碼為“3”，市場部代碼為“4”，合約部代碼為“5”，經(jīng)營部代碼為“6”，工程代碼為“7”，新增部門以此類推。

c表示部門下屬子目錄：采用兩位數(shù)字代碼：（0

1、0

2、0

3、0

4、0

5、0

6、0

7、08……99）各部門可根據(jù)公司的規(guī)定以合理分類使用，一般情況下部門規(guī)章制度代碼為“01”，會議紀要代碼為“02”，公司的通知、通告、決定代碼為“03”，政府所發(fā)相關文件代碼為“04”，集團相關文件代碼為“05”，致政府機關的信函代碼為“06”，公司簽定的合同代碼為“07”，部門工作計劃代碼為“08”，部門的各種請示報告代碼為“09”，公司法律文件代碼為“10”，公司財產(chǎn)資料代碼為“11”，其他代碼為“99”；預留“12-30”的代碼編號由公司統(tǒng)一分類使用，各部門可從“31-98”的代碼中自行選擇分類，但每個分類編號一經(jīng)使用，需到行政部備案登記。

d表示流水號以四位數(shù)計如“000

1、0002”等，此號為大流水號不因部門而重復。如果是發(fā)文可在流水號前標示撰文人簡稱。

舉例：

1、董家渡項目指揮部發(fā)來的關于辦理申請拆遷許可的文，是我們的第二十三個需要收 編的文，則編號為djd/1/04/0023

2、芮潔寫的關于公司注冊資料的函，發(fā)到集團，是我們的第一百個需要收編的文則編號為crlsh/1/05/rj0100

4.2 收文

4.2.1 收文辦理程序包括簽收、編號、登記、分發(fā)、批辦、承辦、傳遞、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀。

4.2.2 部門來文，人事行政部刻制一個收文專用章，所有收文均由行政部秘書統(tǒng)一登記編號加蓋收文專用章，經(jīng)行政部經(jīng)理簽署擬辦意見后，放入相應的傳閱文件夾送有關人員、部門批閱。

4.2.3 根據(jù)閱批范圍,由行政部負責送閱及催辦。公司領導及各相關部門對文件應及時閱看并簽字,之后應退回行政部,不得自行傳遞,以防丟失和延時誤事。

4.2.4 來文處理必須做到及時、準確、安全，必須嚴格執(zhí)行保密原則

和有關保密的規(guī)定，確保公司商業(yè)秘密的安全。

4.2.5 各有關部門對公司領導已批示的公文要及時處理,或復印一份留存辦理,但需將處理意見或結果標注于收文簽上,并將原件退回行政部歸檔備案。

4.2.6 傳閱文件,請閱后簽名并注明閱文日期,不得以圈閱代替簽名。

4.2.7 經(jīng)有關人員帶回的發(fā)給公司的公文及有關會議文件,應統(tǒng)一交行政部登記、傳閱、歸檔。

4.2.8 上級機關及政府致公司領導的信件，由收件人開封并視信件情況決定處理意見后，一般交由行政部保存。

4.2.9 公司所有收到的傳真，均由行政部統(tǒng)一收集，在加蓋傳真收件章后，按照收文操作程序辦理。

4.3 發(fā)文

4.3.1 發(fā)文程序包括擬稿、審核、會簽、編號、繕印、校對、用印、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀。

4.3.2 常用的公文種類：

4.3.2.1 決定：適用于對重要事項或重大行動做出安排。

4.3.2.2 通告：適用于在一定范圍內(nèi)公布應當遵守或周知的事項。

4.3.2.3 通知：適用于批轉下級單位的公文，轉發(fā)上級和不相隸屬單位的公文；發(fā)布規(guī)章；傳達要求下級辦理和有關單位需要周知或者共同執(zhí)行的事項；員工的職務任免和聘用。

4.3.2.4 通報：適用于表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或情況。

4.3.2.5 報告：適用于向上級機關匯報工作，反映情況，提出意見或建

議，答復上級機關的詢問，不得夾帶請示事項。

4.3.2.6 請示：適用于向上級機關請求指示、批準，要求一文一事。

4.3.2.7 批復：適用于答復下級單位請示事項。

4.3.2.8 函：適用于不相隸屬單位之間相互商洽業(yè)務、詢問和答復問題。

4.3.2.9 會議紀要：適用于記載和傳達會議情況的議定事項。

4.3.3 公文格式及字體規(guī)則:

4.3.3.1 編號：五號宋體

4.3.3.2 簽發(fā)人：五號宋體

4.3.3.3 標題：三號 仿宋gb2312居中

4.3.3.4 稱呼：四號 黑體 左齊

4.3.3.5 正文：小四號宋體 左齊

行間距定義為最小值18磅, 并通過調(diào)整字間距, 盡量避免“此頁無正文”和段落最后一個字另起一行，以保證頁面充實、完整、美觀。正文中的結構層次序數(shù)為，第一層為“1”，第二層為“1.1”，第三層為“1.1.1”，第四層為“1.1.1.1”。

除成文時間、部分結構層次序數(shù)和詞、詞組、慣用語、縮略語、具有修辭色彩語句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應當使用阿拉伯數(shù)字。

4.3.3.6 附件：正文之后, 成文時間之前，注明順序和名稱。

4.3.3.7 發(fā)文單位及成文時間：小四號 仿宋gb2312 左齊 以領導簽發(fā)日期為準

4.3.3.8 印章：除會議紀要及部門文檔外, 應加蓋印章(需“騎年壓月”)。

4.3.3.9 抄報、抄送：小四號仿宋gb2312與正文齊

4.3.4 公文用紙統(tǒng)一采用國際標準a4型(長297mm、寬210mm)，左側裝訂。以公司或部門名義發(fā)文，要采用公司信箋，并加蓋相應印章。

4.3.5 凡以公司或部門名義發(fā)文，均應實行部門流轉會簽制度填寫《發(fā)文會簽單》（見附表一），文稿由各相關部門使用統(tǒng)一的擬稿紙草擬并簽名，部門負責人核簽，由文稿內(nèi)容涉及的各相關部門簽署意見，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字，然后交人事行政部復核，人事行政部負責確定發(fā)文范圍、印發(fā)份數(shù)和緩急程度后，呈總經(jīng)理簽發(fā)。

4.3.6 經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的文件底稿退回行政部進行登記、編號、打印和發(fā)送。

4.3.7 草擬、修改和簽批公文，不得使用鉛筆或圓珠筆，不得在文章裝訂線以外書寫。

4.3.8 向下級單位的重要行文，應當同時抄送直接上級機關。

4.3.9 受公司公文格式限制，且只需報送公司分管領導和有關部門，避免濫送。

4.3.10 嚴肅公司行文制度，要注重效用

2023年華潤置地產(chǎn)品規(guī)劃崗 華潤置地2023篇三

華潤置地招聘管理制度

一、目的滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范人員招聘流程，健全人才選用機制。

二、適用范圍

適用于華潤置地江蘇省公司所有崗位的招聘工作。

三、職責

（一）區(qū)域總部人事行政部

1、編制《人力資源需求計劃匯總表》;

2、編制區(qū)域(含總部、城市公司)年度招聘計劃及預算;

3、審批城市公司年度招聘計劃及預算;

4、審核區(qū)域總部、城市公司管理團隊、財務一把手計劃外招聘申請;

5、審批城市公司計劃外招聘申請;

6、審核城市公司管理團隊及財務一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

7、審核城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

8、招聘區(qū)域總部招聘全過程的組織實施(發(fā)布信息、收集、篩選、組織面試等);

9、辦理聘區(qū)域總部錄用手續(xù)。

（二）城市公司人事行政部

1、負責編制城市公司年度招聘計劃及預算;

2、審核城市公司計劃外招聘申請;

3、負責城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄城市公司人事行政部用、定薪及調(diào)整、晉升;

4、負責城市公司員工(不包含管理團隊及財務一把手、各部門負責人)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。

（三）用人部門

1、提交部門人力資源需求和《招聘申請表》;

2、對應聘人員進行專業(yè)面試。

（四）專業(yè)負責人

1、審核城市公司管理團隊及財務一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

2、審核城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

3、區(qū)域總部助理經(jīng)理級以下員工招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。

（五）城市公司總經(jīng)理

1、審核城市公司年度招聘計劃及預算;

2、審核城市公司計劃外招聘申請;

3、審核城市公司管理團隊及財務一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

4、城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

5、城市公司員工(不包含管理團隊及財務一把手、各部門負責人)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。

（六）區(qū)域公司總經(jīng)理

1、審批區(qū)域(含總部、城市公司)年度招聘計劃及預算

2、審批區(qū)域總部、城市公司管理團隊、財務一把手計劃外招聘申請;

3、審批城市公司管理團隊及財務一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

4、審批城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

5、審批區(qū)域總部助理經(jīng)理(含)以上員工招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。

四、工作程序

4.1.招聘原則 4.1.1.公開透明原則

公司所有崗位的招聘應面向所有符合條件的人員，擬招聘崗位的各項要求應在公司內(nèi)部或面向社會公示，在招聘過程中應嚴格按照事先制訂的招聘標準進行人員甄選。

4.1.2.擇優(yōu)錄用原則

公司在錄用人員時，應遵循“先德后才”的觀念。擬錄用人員首先需具備良好的職業(yè)道德，其次還應滿足公司要求的專業(yè)技能、管理能力，只有德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員才是公司錄用人員的標準。

4.1.3.先內(nèi)后外原則

為提高公司內(nèi)部的激勵水平，建設員工晉升通道，當公司出現(xiàn)缺編崗位時，應首先在公司內(nèi)部進行公開招聘。在內(nèi)部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招聘。

4.1.4.科學測評原則

在招聘工作中不斷引進科學先進的測評方法，建立與公司人才戰(zhàn)略及各崗位特點相適應的用人標準，盡可能采用結構化面試工具，避免主觀性、隨意性造成以主試人的個人性格和道德標準判斷求職者優(yōu)劣的情況。

4.2.年度招聘需求計劃的制訂及審批

4.2.1.年度招聘需求計劃是年度人力資源規(guī)劃的內(nèi)容之一，區(qū)域總部人事行政部編制區(qū)域(含總部、城市公司)年度招聘計劃及預算，由區(qū)域總部總經(jīng)理審批后執(zhí)行;城市公司人事行政部編制城市公司年度招聘計劃及預算，經(jīng)城市公司負責人審核、區(qū)域總部人事行政部審批后執(zhí)行。4.3.招聘渠道

人力資源部應根據(jù)招聘崗位的特點，選擇適合的招聘渠道組合，招聘渠道主要有: 1)內(nèi)部招聘:公司出現(xiàn)缺編崗位時，應首先在公司內(nèi)部進行公開招聘，在內(nèi)部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招聘。適用于公司所有崗位。

2)校園招聘:每年人力資源部將公司招聘信息及時發(fā)往相關各校畢業(yè)分配辦公室，對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。適用于人才儲備和補充初級崗位。

3)媒體招聘:通過相關網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物發(fā)布招聘信息，通過收集簡歷建立公司的“簡歷蓄水池”。適用于招聘中級及以下各類管理人員和專業(yè)技術人員，同時也是對公司品牌的一種軟性宣傳。

4)員工推薦:公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核聘用。適用于招聘專業(yè)技術人員。

5)招聘會招聘:通過參加各地專場人才招聘會了解勞動力市場供求狀況，與應聘者充分交流了解行業(yè)內(nèi)最新的管理動向，宣傳公司品牌形象，擴大公司知名度。適用于招聘中級及以下各類管理人員。

6)中介公司:人力資源部根據(jù)招聘人員需要，可以考慮通過委托中介機構引進人才的辦法。適用于引進高級人才。

7)主動出擊:面對房地產(chǎn)行業(yè)高端人才稀缺的現(xiàn)狀，結合此類人才很少主動應聘的特點，人力資源部應利用各種渠道(如業(yè)內(nèi)相傳口碑、實際工作成果的追溯、非工作場合的交流等)，主動聯(lián)系公司所需人才，力爭為我所用。

8)集團專場招聘會:借助于華潤集團的品牌，參加集團的專場招聘會。適用于公司所有崗位。

4.4.招聘管理權限劃分 見附表 4.5.招聘實施

4.5.1.計劃內(nèi)招聘申請審批: 4.5.1.1城市公司管理團隊(助理總經(jīng)理及以上員工)及財務一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由區(qū)域總部人事行政部提出申請并審核，城市公司負責人、專業(yè)負責人審核，總經(jīng)理審批。

4.5.1.2城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由城市公司人事行政部提出申請并審核，用人部門、城市公司負責人、區(qū)域總部人事行政部、專業(yè)負責人審核，區(qū)域總部總經(jīng)理審批。

4.5.1.3城市公司員工(不包含管理團隊及財務一把手、各部門負責人)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由城市公司人事行政部負責，城市公司負責人審批后執(zhí)行，抄送區(qū)域總部人事行政部。

4.5.1.4區(qū)域總部助理經(jīng)理級以下員工招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由區(qū)域總部人事行政部負責，各專業(yè)負責人審批后執(zhí)行，抄送區(qū)域總部總經(jīng)理。

用人部門根據(jù)部門工作需要及年初確定的招聘計劃，提出招聘申請，填寫《招聘申請表》，經(jīng)審批后，交人力資源部。

4.5.2.計劃外招聘: 《招聘申請表》需按流程權限審批后，方可進入招聘程序。

區(qū)域總部、城市公司管理團隊、財務一把手計劃外招聘申請由用人部門提出，區(qū)域總部人事行政部審核，區(qū)域總部總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

城市公司計劃外招聘申請由用人部門提出，城市公司人事行政部、城市公司負責人審核，區(qū)域總部人事行政部審批后執(zhí)行。

4.5.3.發(fā)布招聘信息 1)人力資源部根據(jù)招聘崗位特點選擇適合的招聘渠道，在距離到崗時間至少2個月之前發(fā)布招聘廣告。

2)發(fā)布渠道廣告內(nèi)容應包括:公司簡介、崗位名稱、擬聘人員數(shù)量、崗位職責描述、任職資格、截止日期、聯(lián)系方式等。

4.5.4.接受應聘信息及初步篩選

1)人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求進行簡歷初選，審查重點為求職者的任職資格和相關工作經(jīng)歷，并確定和通知初試人員名單。

2)內(nèi)部招聘時人力資源部還需注意，擬初試的內(nèi)部人員，應事先征得所在部門負責人的同意，并可提供書面證明材料(包括電子郵件)。

4.5.5.初步面試

1)初試由人力資源部主持。應聘人員填寫完《應聘人員登記表》之后，主試人員應首先了解求職者基本信息、求職動機、薪酬要求等情況之后，填寫《面試測評匯總表》，并對根據(jù)需求對符合缺編崗位需求人員進行筆試，筆試分為三部分:專業(yè)知識測試、認知能力測試和性格測試。

2)專業(yè)知識測試由公司各專業(yè)資深人員負責向人力資源部提供試題，考察重點求職者對專業(yè)基礎知識的掌握和運用專業(yè)知識解決實際問題的能力。

3)認知能力測試由人力資源部負責開發(fā)相應工具，考察重點求職者的理解能力、推理能力、分析能力等，根據(jù)結果判斷求職者的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。

4)性格測試由人力資源部負責組織試題，考察重點為求職者的性格特征，根據(jù)結果判斷是否符合崗位要求和團隊的需求。

4.5.6.專業(yè)復試。專業(yè)復試由用人部門負責人主持或授權本部門其他人員主持，并填寫《面試測評匯總表》，主要對求職者的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗進行評價。4.5.7.其他復試。其他復試由人力資源部按照“5.4招聘錄用權責”的規(guī)定組織相關領導進行，對參加復試人員的智力、品德、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗與能力等方面進行進一步的考察及了解。

4.5.8.背景調(diào)查。為核實應聘者的個人資料，對應聘者有準確的評價，面試結束后可由人力資源部組織對中層(含)以上管理崗位和關鍵崗位的應聘者進行背景調(diào)查。但必須征得其本人同意。

4.5.9.體檢。應聘者通過面試，人力資源部可安排應聘者到三甲醫(yī)院或?qū)I(yè)體檢機構進行體檢，費用由公司支付，體檢項目應包含下列內(nèi)容: 1)臟器常規(guī)檢查;2)生化檢查;3)心電圖;4)x光透視;5)轉氨酶。4.5.10.錄用審批

1)對通過公司面試的應聘者，由人力資源部整理《面試測評匯總表》(含初試面試和專業(yè)面試資料等)，按招聘工作權限提請相關領導審批。

2)審批完成后，由人力資源部負責向用人部門和擬錄用人員發(fā)送《錄用通知書》。

3)內(nèi)部招聘的人員，按照《員工調(diào)動作業(yè)指引》完成相關手續(xù)的辦理。4.6.招聘其他事項

4.6.1.對未被錄用的求職者材料，如公司其他職位潛在錄用可能的，人力資源部應統(tǒng)一將其信息保存在本單位的簡歷庫中，并妥善保存其應聘材料，記錄其未被錄用原因，以備后用。 4.6.2.對于所有參加公司初試、筆試、專業(yè)能力測試、復試的求職者，無論最終錄用與否，人力資源部都應以適當形式給予回復。

4.6.3.為體現(xiàn)對求職者的尊重，面試人員應在面試前認真閱讀求職者簡歷，面試時間原則上不得低于15分鐘。

4.6.4.為提高內(nèi)部員工推薦的積極性，對內(nèi)部推薦員工給予一定獎勵。被薦人員在被錄用并通過試用期后，由人力資源部提出申請，經(jīng)審批后以現(xiàn)金形式支付給推薦員工。具體獎勵標準如下:(詳見內(nèi)部推薦獎勵制度)職位類別 獎勵標準(人民幣，稅前)部門副職以上中、高級管理人才 3000 , 5000 關鍵技術人才 2000 , 3000 公司急需其他人才 1000 , 2000 4.7.招聘工作后評估

4.7.1.招聘效果評估:招聘工作結束后，人力資源部應根據(jù)下列指標來衡量招聘質(zhì)量，形成招聘工作報告: 1)缺編崗位是否得到滿足;2)聘用率是否達到招聘計劃要求;3)求職者數(shù)量和實際聘用人數(shù)的比例;4)接受聘用的求職者的轉換率;5)新員工入職后流失率;6)新員工年終績效考核成績是否高于平均水平;7)用人部門對新員工的滿意度;8)人均招聘費用是否符合符合市場行情。4.7.2.招聘改進:招聘工作結束后，人力資源部應調(diào)查新員工及用人部門對招聘組織工作的意見、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。

五、附件

文件名稱

年度招聘編制計劃及費用審批表 計劃外崗位招聘申請表 應聘人員登記表 面試考評表 錄用通知

內(nèi)部推薦獎勵申請表 內(nèi)部推薦獎勵制度

2023年華潤置地產(chǎn)品規(guī)劃崗 華潤置地2023篇四

“人生凱旋，悅享家宴””

華潤2013貴賓業(yè)主中秋答謝會

主持人串詞

活動時間：2013年9月15日18：00—19：50

18:00-18:30嘉賓簽到，禮儀迎賓，禮儀人員引導嘉賓入座，靜待開場

各位尊貴的來賓，各位朋友，大家晚上好！歡迎大家蒞臨 ““人生凱旋，悅享家宴””華潤2013貴賓業(yè)主中秋答謝會的現(xiàn)場，我們的家宴即將在10分鐘后正式開始，請各位來賓盡快就坐，并將手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，謝謝合作！

18:30-18:40開場舞：光耀未來

18:40-18:42mc主持人開場，介紹本次活動背景及來賓

尊敬的各位領導、女士們、先生們，大家晚上好！歡迎您參加“人生凱旋，悅享家宴””華潤2013貴賓業(yè)主中秋答謝會，我是今天活動的主持人開元。首先，我代表華潤置地向各位嘉賓的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，并祝大家在我們這里度過一個美好的夜晚！那么此刻請允許我代表本次活動的主辦方—無錫華潤置地，向今天到場的各位領導、來賓再次表示最誠摯的歡迎。同時，也允許我榮幸地介紹出席本次活動的各位嘉賓，他們分別是。

下面，讓我們有請本次活動主辦方：華潤置地的上臺為本次活動致辭，有請！18:45-18:50祝酒開席

感謝深入淺出的講話，相信在座各位對華潤·悅府和華潤·凱旋門項目有了更深層次的理解和認識。接下來再次有請上臺一起舉杯共飲，同時也預祝本次家宴圓滿成功，接下來在我輕數(shù)321之后，我希望所有的來賓能夠舉起您手中的酒杯，輕輕的敲打一下桌面，大聲的喊出干杯2個字，來321.謝謝，謝謝幾位領導，有請回主賓席入座。

18:50-19:00主辦方節(jié)目表演

那么為了能夠讓來賓切身地感受到我們?nèi)A潤置地有限公司的企業(yè)文化，今天我們?nèi)A潤置地也 是精心準備了精彩的節(jié)目表演，接下來有請華潤·項目給我們帶來的表演！19:00-19:05項目推介一

感謝華潤·項目給我們帶來的精彩表演，那么我相信在場的很多來賓對于我們?nèi)A

潤·這個項目并不陌生，為了能夠讓更多的人了解我們?nèi)A潤·項目，接下來我們將有請上臺為各位來賓做項目解析。

19:05-19:10水晶球芭蕾舞

好的，謝謝的講話，也讓我們充分的了解華潤·項目。精彩不容停歇，相信在座的各位都見過芭蕾舞，但是，在水晶球內(nèi)偏偏起舞，您見過嗎？接下來請大家欣賞舞蹈：水晶球芭蕾舞。

19:10-19:15項目推介二

那么剛才呢，我們了解到了華潤·的項目介紹，那作為他的兄弟項目，華潤，我們也將有請上臺為各位來賓做項目解析。

19:15-19:20主辦方節(jié)目表演二

好的，謝謝的講話，而同時呢，我們?nèi)A潤·也為我們精心準備了節(jié)目。親愛的來賓朋友們，感謝您與華潤置地度過一個美好的夜晚，愿這緣分更久遠，愿這情誼更綿長！那么至此，今天的活動就到此結束了！華潤讓生活更美好！讓我們下次再續(xù)歡顏！同時在各位離場的時候，可以在簽到處領取華潤置地為大家精心準備的禮品，同時也預祝大家中秋節(jié)快樂。再見！

2023年華潤置地產(chǎn)品規(guī)劃崗 華潤置地2023篇五

華潤置地有限公司 人力資源制度及政策

為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，明確公司人力資源工作的職責與范圍，規(guī)范人力資源管理模式，提高人力資源的管理效率，特制定如下制度及政策。

一、人力資源政策 人力資源是體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能，包括專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、創(chuàng)造力、解決問題的能力、執(zhí)行能力，也包括管理層的領導能力等，市場競爭歸結到底是企業(yè)間的人才的競爭。注重員工較高的教育背景，把代表行業(yè)專業(yè)水平的員工凝聚在公司內(nèi)部，這是人才競爭的基礎。地產(chǎn)行業(yè)處于快速進步時期，企業(yè)必須是學習型的團隊，組織學習能力強、速度快，只有這樣才能在人才競爭中占取先機。人力資源工作目標在于致力于提高組織的運行效率，促進行動和目標的一致，促進員工的最大貢獻，讓員工能夠充分發(fā)揮才干。華潤置地有限公司人力資源政策概括為：以人為本，知人善用，業(yè)績主導，誠信為先，注重培訓，建立市場化的薪酬體系，確立以業(yè)績?yōu)橹黧w的考核制度，實現(xiàn)股東價值與員工價值的最大化。

二、人力資源管理體系 華潤置地有限公司人力資源管理體系由招聘政策、管理架構及管理權限、薪酬政策、考核政策、事業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)政策和培訓政策構成。

（一）招聘政策 1.招聘原則：因應需求，擇優(yōu)錄?。痪筛咝?、杜絕冗員。2.人員編制：公司總部要求總部各部門及各地區(qū)公司的人員編制向國際、國內(nèi)行業(yè)先進水平看齊；公司總部審定總部部門及各地區(qū)公司的人員編制規(guī)模。3.進人原則：以招收國內(nèi)重點大學的應屆畢業(yè)研究生為主，本科生為輔，這是華潤置地人員調(diào)入的主渠道。需要較長時間專業(yè)積累的崗位，注意招聘代表行業(yè)水平的人才。精心挑選特別需要創(chuàng)意和行業(yè)視野的崗位（諸如設計、營銷策劃）的員工。4.招聘計劃：各地區(qū)公司在每年9月底之前將下一年度畢業(yè)生招收計劃上報公司總部，由公司總部確定公司年度招聘計劃，并上報集團。5.招聘實施：應屆畢業(yè)生在公司總部統(tǒng)一計劃與具體要求下，由各地區(qū)公司自行招聘?？偛恳暻闆r安排必要的校園推介。6.招聘方式： 校園招聘、社會招聘、內(nèi)部選拔、員工推薦等。7.招聘流程： ? 校園招聘：選擇學?！平榛顒印占畔ⅰY格審查→組織面試→集團審批→安排體檢→簽訂合同； ? 社會招聘：確定需求→發(fā)布信息→資格審查→素質(zhì)測評→組織面試→安排體檢→簽訂合同； ? 內(nèi)部選拔：明確崗位→綜合考核→聘任上崗； ? 員工推薦：簡歷審查→素質(zhì)測評→組織面試→安排體檢→簽訂合同。

（二）管理架構及管理權限 1.管理架構（1）原則： ? 高效、精干、扁平化； ? 機構設置要避免官僚主義和大公司?。?? 高級管理人員職數(shù)應精干。2.管理權限：實行分級管理，公司總部負責地區(qū)公司高級管理人員及財務總監(jiān)、財務經(jīng)理的任免。具體規(guī)定如下：（1）各地區(qū)公司高級管理人員包括總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、正副總建筑師、正副總工程師、助理總經(jīng)理。由總部根據(jù)公司規(guī)模和精干高效的原則確定職數(shù)，原則上正副總建筑師、正副總工程師應兼任部門經(jīng)理，不重復設立；正副總建筑師、正副總工程師的設立視公司規(guī)模而定；（2）各地區(qū)公司高級管理人員的考核任免，由公司總部研究決定；（3）各地區(qū)公司財務總監(jiān)、財務經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）由公司總部任免。地區(qū)公司財務一把手接受地區(qū)公司總經(jīng)理及公司總部財務總監(jiān)的雙重領導；公司總部財務總監(jiān)對地區(qū)公司財務一把手進行業(yè)務考核，并有任免的建議權；（4）各地區(qū)公司項目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理及屬下分公司總經(jīng)理的任免，由各地區(qū)公司研究決定，報公司總部備案，地區(qū)公司收到由總部發(fā)出的接受備案通知書后方可公布；項目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)設置視公司規(guī)模而定，一般可由公司高級管理人員兼任。為實現(xiàn)扁平化管理，項目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)原則上應兼任項目或部門經(jīng)理；

（5）公司總部負責公司總部人員的任免、聘用，并按照發(fā)展戰(zhàn)略做好人員儲備；（6）公司總部負責公司內(nèi)部人員的調(diào)動，實現(xiàn)人力資源的合理配置；由公司總部決定總部與地區(qū)公司之間、地區(qū)公司與地區(qū)公司之間人員的統(tǒng)一調(diào)動安排。

（三）薪酬政策 1.原則： ? 競 爭 力：薪酬不低于同行業(yè)的平均水平； ? 差 異 化：要體現(xiàn)能力差異、責任差異、貢獻差異、地區(qū)差異、行業(yè)差異、崗位差異、行政人員和專業(yè)人才的差異以及年資不同所帶來的差異，逐步實施個性化工資； ? 薪酬結構：實行“薪金+福利+獎金”的薪酬體系。2.管理權限：（1）公司總部負責審批地區(qū)公司工資/福利調(diào)整方案、獎金發(fā)放方案、假期方案；（2）各地區(qū)公司高級管理人員的薪酬由公司總部研究決定；（3）各地區(qū)公司財務一把手的薪酬由各地區(qū)公司及公司總部共同研究決定；（4）各地區(qū)公司專業(yè)總監(jiān)、項目總經(jīng)理、部門經(jīng)理及其他員工的薪酬，由各地區(qū)公司研究決定；（5）跨地區(qū)調(diào)動人員的薪酬由公司總部與新調(diào)入的地區(qū)公司研究決定；（6）各地區(qū)公司每半年將員工薪酬表報公司總部備案。

（四）考核政策 1.考核原則：以業(yè)績?yōu)橹鲗Вw現(xiàn)一致性、客觀性、公平性和有效激勵的原則； 2.考核方法：（1）公司總部制定年度對地區(qū)公司的考核指標、考核內(nèi)容；（2）公司總部根據(jù)年度考核結果確定各地區(qū)公司的獎金發(fā)放總額；（3）公司總部根據(jù)對地區(qū)公司的考核結果，確定地區(qū)公司經(jīng)理人的獎金；（4）地區(qū)公司要相應制訂以預算為主要內(nèi)容的對下屬的考核方法。

（五）激勵政策 1.激勵方式： ? 物質(zhì)激勵：對有貢獻的員工，予以物質(zhì)獎勵（與年終考核獎金一并考慮）； ? 目標激勵：制定鼓舞人心又切實可行的奮斗目標，使企業(yè)發(fā)展的目標和使命同員工個人理想目標融為一體； ? 榜樣激勵：大力弘揚企業(yè)文化，樹立內(nèi)部標桿，評選公司年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊，發(fā)揮榜樣的作用。2.激勵類型：中高級管理人員的激勵類型為配發(fā)認股權、獎金、進修、委以新的使命等；其他員工的激勵類型為配發(fā)認股權、獎金、轉崗、培訓等。

（六）事業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)政策 1.培養(yǎng)目標：為華潤置地培養(yǎng)認同華潤集團企業(yè)精神的地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人。2.培養(yǎng)方向：公司正處于業(yè)務快速發(fā)展期，需要培養(yǎng)一批認同華潤文化，具備專業(yè)能力和帶團隊能力的事業(yè)經(jīng)理人。3.培養(yǎng)原則：以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，外部招聘為輔。首先考慮內(nèi)部符合條件的員工，重點培養(yǎng)，給他們成長機會，充分發(fā)揮才干，創(chuàng)造條件少走彎路，快速成長。同時亦可以招聘一些符合條件的經(jīng)理人，先在總部或已經(jīng)成立的地區(qū)公司中鍛煉、文化融合，為外派新的地區(qū)公司或地區(qū)公司之間的崗位調(diào)動做好準備。4.晉升標準：誠信為先，業(yè)績主導。

（七）培訓政策 1.培訓目標：重視人力資本投資，建立學習型組織，使知識和經(jīng)驗得到逐步積累、有效傳播和實現(xiàn)公司內(nèi)的共享。2.培訓方式：實行在職培訓和脫產(chǎn)培訓相結合，公司總部培訓及各地區(qū)公司培訓相結合，公司部門培訓和員工自我培訓相結合。3.培訓實施：公司總部負責組織各部門、各地區(qū)公司副經(jīng)理以上人員的管理課程培訓；各地區(qū)公司根據(jù)各自的實際情況，組織各項專業(yè)培訓。4.培訓內(nèi)容：公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌管理、財務管理、品質(zhì)管理、流程管理、團隊建設等共性培訓需求等。5.培訓重點：開展針對性培訓，將培訓與業(yè)務績效結合起來并進行效果評估。

此制度自二ｏｏ四年五月二十四日起執(zhí)行；

人力資源制度及政策指引由公司總部負責解釋。

華潤置地有限公司

2023年華潤置地產(chǎn)品規(guī)劃崗 華潤置地2023篇六

“華潤置地”杯風情攝影大賽

一.活動宗旨

“華潤置地”杯風情攝影展旨在通過攝影這種瞬間凝固時間的藝術形式來使更多的人發(fā)現(xiàn)身邊的美，以藝術感動生活，以瞬間記錄永恒，更通過攝影活動展現(xiàn)華潤新鴻基樓盤的別樣風情，為樓盤的后續(xù)推廣積聚人文氣息，拉近與目標受眾的距離，營造一種和諧、愜意、高尚的住家氛圍，提升樓盤的美譽度與關注度。并且專業(yè)模特結合景觀布置必將引起大家的關注與熱情。

二.主辦、承辦、協(xié)辦單位

主辦：

承辦：

協(xié)辦：

三.專業(yè)支持

評委：

媒體：

四.活動時間

2009年8月31日起至10月4日（模擬）

五.參展資格及遞交方式

1、參展者不限年齡與國籍。

2、參展作品須以電子文件形式遞交，遞交途徑可選擇以下任一方式：

(1)通過mail在線發(fā)送到組委會郵箱。

(2)前往售樓處現(xiàn)場遞交電子文件至組委會。

3、本次攝影大賽不收參展費，主辦單位對參展者提交的參展作品一律不退稿。

六.參展作品類別范圍

1、攝影作品征集類別包括兩方面：

(1)參展者本人在旅途中用相機記錄下來的美好瞬間圖片。(不限題材，人物風光均可)

(2)參賽者對于華潤新鴻基樓盤乃至于整個泛華潤新鴻基住區(qū)范圍內(nèi)精彩生活及美好景致的照片定格。

七.參展布置

1，樓盤各處體現(xiàn)品質(zhì)和生活

2，10個模特在其間做各種造型，讓人直接理解生活和美。也配合攝影師拍攝。

八.參展須知

1、參展者應保證所提交作品為本人拍攝。

2、參展作品單張圖片質(zhì)量不能小于2兆，以便打印裝裱。

3、每名參展者可投遞作品數(shù)量最多不超過5張(含5張)。

4.攝影展不接受合成圖片和用電腦技術人工修改制作的圖片。

5.參展作品截稿日期：2009年8月31日起至9月22日

九、參展作品評選

1、由組委會在2009年9月24日集中對收集到的參展攝影作品進行初步評選，評選出50幅入選作品并在打印和裝裱后懸掛于華潤新鴻基樓盤售樓處，向所有到場客戶展示。其中旅途影像類圖片、華潤新鴻基樓盤精彩影像類圖片各選出25幅。

2、2009年9月24日，由組委會特別邀請的專家評委團針對入選的50幅作品進行專業(yè)評選，現(xiàn)場評選出一二三等獎。

3、專家評委團所評出的結果為攝影展最終結果。

十.民眾評選者抽獎流程

1、9月26日和10月3日一周內(nèi)，凡前往華潤新鴻基樓盤售樓處現(xiàn)場的客戶均可獲得評選投票資格。

2、客戶在入口處登記個人信息后領取活動投票抽獎卡，用于參加投票。

3、客戶針對曬圖投票區(qū)展出的攝影作品進行投票，選出自己心目中的一二三等獎并填寫攝影作品的相應編號于活動投票抽獎卡上，之后將活動投票抽獎卡副聯(lián)投入抽獎箱內(nèi)。

4、10月4日，由華潤新鴻基相關領導現(xiàn)場從抽獎箱中抽取全場大獎和幸運獎，并現(xiàn)場公布抽獎結果。

十一.網(wǎng)絡評選

1，新傳媒在首頁宣傳，并辟專欄全程視頻，圖片報道，讓大眾參與評選。直到獲獎人員出來，參與評選并評選正確者均可或獎品一份。

十二.獎項設置

1、參展者獎項設置：

a)一等獎：1名，獎品價值5000元。

b)二等獎：2名，獎品價值2000元。

c)三等獎：3名，獎品價值1200元。

2、民眾評選者獎項設置：

a)全場獎：1名，獎品價值2000元。

b)幸運獎：10名，獎品價值300元。

3、網(wǎng)絡評選者獎項設置：

a)獎品一份：獎品價值20元。

十三.媒體支持

傳播：

1，無錫商報4次通欄（綜合版面，尺寸：7x24cm）2，江南晚報4次通欄（綜合版面，尺寸：7x24cm）3，新傳媒網(wǎng)絡宣傳（提前15天），并跟蹤視頻圖片報道（拍攝前后及獲獎報道）

布置物料：

1，頒獎臺布置，2，攝影機構邀請書，200份 3，現(xiàn)場布置 4，活動細則資料，5000份，16k（提前兩周發(fā)放）5，獎狀，獎杯 6，十四，費用

2023年華潤置地產(chǎn)品規(guī)劃崗 華潤置地2023篇七

7.2 面試真題 & 詳解

華潤置地面試題目 你的優(yōu)點，與你工作的關系?

自我介紹?

對華潤的了解?

問你的職業(yè)規(guī)劃是什么，為什么選擇這份工作，覺得做這份工作應該具備哪些特質(zhì)? 簡要介紹一下你自己?

你成長中遇到的最大挫折是什么?

你對商業(yè)地產(chǎn)有什么理解?

你愿意從事怎樣的工作?

你能否舉一個例子來證明你與人溝通的能力?

如果分到外地怎么辦?

專業(yè)問題與職業(yè)相關測評，第一輪hr面試，一些常規(guī)人力問題，求職經(jīng)歷，薪資等;第二輪部門領導面試，圍繞工程專業(yè)提了不少問題，回答還行;第三輪老總面試，閑聊?

1.對這個崗位的認識

2.為什么選擇華潤

3.對公司的認識?

對薪水有什么要求，能不能適應加班

職業(yè)規(guī)劃，對銷售的看法?

性格是什么樣的?如果在陌生城市開展工作，如果解決一個工作難題?對未來如何打算? 為什么選擇房地產(chǎn)行業(yè)?為什么選擇華潤置地?為什么選擇上海??

最大收獲或經(jīng)驗?最大挫折?性格優(yōu)缺點?

自己的哪些優(yōu)勢可以勝任這個崗位?

你所面臨的最困難的挫折是什么

你最欣賞的人是誰

講一下你關于品牌的認識?

問我自我優(yōu)勢和劣勢是什么。以及如果遇到上級讓我做其他同事的工作，我會怎么辦。你父母是干什么的?

劉備曹操孫權誰適合做ceo?

你覺得這個職位需要什么?

選擇本公司你最大的考慮是什么?

怎么評價自己的性格

你愿意從基層做起嗎?

1、最有成就感的事情?

2、人力資源崗位需要那些素質(zhì)?

你怎么看待公平的?