閱讀是一種寓教于樂的好方法，可以豐富我們的知識和思維。怎樣使總結(jié)內(nèi)容具有針對性和可操作性？下面這些總結(jié)范文是小編特意為大家準備的，希望能對大家有所幫助。

如何詢問崗位職責篇一

第一章、運營部：

為了加強運營部的管理工作，提高員工在工作過程中的積極性，主動性和創(chuàng)造性，制定本細則，望全員認真遵守，努力完成工作任務(wù)。運營部實行八小時工作制，早八點、下午十八點、早班提前二十分鐘到崗，遲到、早退一次者，扣班組積分2分，扣個人積分2分，罰款10元。

一、主管的崗位職責：

主管每天上班前，下班后要進行5-10分鐘的班前、班后會，由各商場主管召開，要求各輔助班組參加，排隊要整齊，應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時參加部門的例會；對于無故不參加會議的，按曠工處理；對于遲到、請假的，按《員工手冊》中的遲到、請假條例處理。

二、樓層管理員的崗位職責：

管理員市場巡檢是樓層管理的基本工作方式，只有在不間斷的巡檢過程才能發(fā)現(xiàn)問題、檢查問題、處理問題。因此，每個樓層管理員必須在巡檢中工作，填寫日常巡檢單，每天至少一張。每一樓層管理員應當堅守崗位，不得在樓層間竄班、竄崗，遇有特殊情況的，應當及時向上級領(lǐng)導請示。

三、

統(tǒng)一著裝上崗，儀容嚴整，精神飽滿；堅守崗位，服從指揮文明服務(wù)，禮貌待人；認真做好記錄。上班時要認真檢查設(shè)備設(shè)施，保安防火、防盜、防搶劫發(fā)生緊急事態(tài)時，采取應急處理措施，萬一發(fā)生火警或匪警等情況，必須以最快的速度到達現(xiàn)場。

四、保潔的崗位職責：

樹立高度的責任心，關(guān)心商場的利益，嚴格片區(qū)保潔責任制，在清潔過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有損壞或異常情況應及時向上級主管或工程維修人員匯報，負責管理好片區(qū)衛(wèi)生器具，認真做到衛(wèi)生器具整潔、布置合理，隨時保持清爽、美觀，不留衛(wèi)生死角。保潔人員應隨時巡視賣場，發(fā)現(xiàn)污物雜物應及時處理，保證商場內(nèi)外的清潔衛(wèi)生。

負責本公司、本商場的高、低壓線路、電機和電氣設(shè)備的安裝、修理與保養(yǎng)工作。認真學習和掌握先進的電力技術(shù)，熟悉所轄范圍內(nèi)的電力、電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護保養(yǎng)內(nèi)容。嚴格遵守部分電路技術(shù)規(guī)程與安全規(guī)程，保證安全供電，保證電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

六、水暖工的崗位職責：

負責全商場的暖氣設(shè)備、管道維修，上下水管道、閥門（廁所、水房等）的安全維修保養(yǎng)工作，以保證正常供水、節(jié)約用水，杜絕跑、昌、漏、滴現(xiàn)象。保證正常供暖。

如何詢問崗位職責篇二

作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。

二、管理能力。

管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

三、溝通能力。

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

四、培養(yǎng)下屬的能力。

作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

五、工作判斷能力。

所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

六、學習能力。

當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。只有不停的學習，才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學習應該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。

七、職業(yè)道德。

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

一、作為一名現(xiàn)代企業(yè)成功主管，首要的就是善于用人，這是創(chuàng)造組織內(nèi)人才與業(yè)績同步增長局面最重要的基礎(chǔ)。

知識經(jīng)濟時代，意味著知識的普及和各方面創(chuàng)新變得更加容易，“江山代有人才出”可用來形容今天中國人才資源的狀況，留心我們周圍的人們和一起工作的同事，說不定幾年之間便會出現(xiàn)不少富有成就的成功人士，這并不是什么稀奇事。在這種形勢下，如果我們的主管們?nèi)匀槐е惻f的觀念和想法來管理公司或者部門，那么就不可能在知識經(jīng)濟時代成為一名成功的主管。

我認為，成功的現(xiàn)代主管，在用人方面應該比以前更大膽，敢于把較為重要的事務(wù)交給下屬們處理，充分授權(quán)，鼓勵他們不斷創(chuàng)新，把自己從煩瑣的事務(wù)中解脫出來。如志高空調(diào)董事長李興浩先生所說：我給他們提供一個廣闊的平臺，放手看他們表演，根據(jù)他們的表現(xiàn)給予合理的評價，業(yè)績突出者會給予更大的平臺、職位和應得的利益回報，50%的時間用于培養(yǎng)總經(jīng)理級人才。正因為如此，志高空調(diào)在短短十年間就積累了大批人才資源，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

二、向下屬學習，是現(xiàn)代主管們的`一堂必要花時間研討的重要功課。

1.由于知識經(jīng)濟時代的到來，社會知識和信息呈爆炸式增長，許多現(xiàn)代企業(yè)的主管們事務(wù)纏身，根本就不可能隨時實現(xiàn)知識的更新和升級。太多的應酬和會議已經(jīng)把人累倒了，哪里還有什么時間來考慮學習問題。2.他們面對復雜和快速變化的現(xiàn)實，仍然習慣于采用過去成功的經(jīng)驗和方式方法來管理，再加上對下屬朝氣和能力的懼怕和防范，不敢充分授權(quán)，結(jié)果整個組織的效率越來越低。即使將工作安排給下屬，也要求下屬照他指定的方式和思維操作，不得有自己新的想法，隨意否定下屬的創(chuàng)造性，仍然希望下屬們成為按照自己思維運行的零部件。3.現(xiàn)代主管們的下屬，尤其是進入社會工作才兩三年的大學生們，其實是最富有創(chuàng)造力的，同時基于公司或者本部門影響力與業(yè)績提升的全局利益，他們都是樂于奉獻才智的。關(guān)鍵是我們的主管們要有“敢于向下屬學習”的精神，而不要動輒以老資格身份自居，固步自封的結(jié)果是被市場所淘汰。4.在志高看來，企業(yè)要獲得超常規(guī)發(fā)展，就要鼓勵下屬們敢于“鬧革命”，逼著上司們不斷往前走，讓他們充滿危機感，從而激發(fā)企業(yè)人力資源的爆發(fā)力。富有激情是年輕人的優(yōu)勢，讓主管們擁有激情和沖勁的最好辦法就是合理利用“鯰魚效應”，推著他們往前走，實在推不動并且無法滿足公司發(fā)展要求時就堅決換人。5.為了保證企業(yè)的良性發(fā)展，志高集團不斷到全國各著名大學聘請應屆大學生，同時也從全國各人才市場高薪聘請高級人才加盟，從而確保了企業(yè)大范圍內(nèi)的活力和激情。6.由此可知，培養(yǎng)良好的學習能力，尤其是向下屬學習，這是做好知識經(jīng)濟時代主管必不可少的功課。

三、掌握運用現(xiàn)代管理知識的能力，用開放的視野來開展和規(guī)劃管理工作。

1.現(xiàn)代主管們必須掌握現(xiàn)代管理知識，同時還要有熟練運用現(xiàn)代管理知識的能力，同時還要善于用開放的視野，綜合了解各門類科學知識，從而培養(yǎng)全局觀和規(guī)劃整合以及協(xié)調(diào)能力。2.現(xiàn)代主管們必須掌握社會學、心理學、人才學、管理學、哲學、邏輯學、經(jīng)濟學、公關(guān)交際以及各行業(yè)專業(yè)知識等各類知識，能夠準確分析不同人群心理，把握行業(yè)發(fā)展走勢，學會用科學表格來測試和測評下屬能力，掌握靈活的管理技巧和方法。最為重要的還有企業(yè)或部門制度規(guī)劃建設(shè)和實施監(jiān)控的能力，這是考驗主管們思維和能力的重要標志，同時也是成為現(xiàn)代主管非常重要的基礎(chǔ)。3.聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)說過，他的任務(wù)在于“搭班子、帶隊伍和決策”三個方面。事實上，主管們的價值也主要體現(xiàn)在這幾個方面。那么我們的現(xiàn)代主管們，可以從這三個方面來考查和分析自己的能力，執(zhí)公正客觀的態(tài)度，以此三點要求來解決組織中存在的種種問題，必然是可以達到管理目標的。

四、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應成為現(xiàn)代主管們業(yè)績考評和提升的重要依據(jù)。

1.評價現(xiàn)代主管們的業(yè)績似乎是很容易的事。不過，從全局發(fā)展角度來評價現(xiàn)代主管們的績效，應該把培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬和下屬能力、職位的提升作為重要依據(jù)。2.平常，評價主管績效往往看的是他部門的數(shù)字和報表，很少在培養(yǎng)接班人上做文章，因為評價下屬成長缺乏科學和合理的指標。不過，現(xiàn)代企業(yè)正在改變這種現(xiàn)象，培養(yǎng)優(yōu)秀接班人已經(jīng)成為主管們再度上升的重要條件?，F(xiàn)代主管們平時也應該強調(diào)，下屬們必須制定職業(yè)發(fā)展計劃，如果在相應時間內(nèi)達不到組織要求，或者看不到明顯的進步，必須離開本組織或者轉(zhuǎn)到其它部門重新開始。如果我們以引來要求每一個下屬，制定量化的考核指標，并且根據(jù)此考核指標評價，那么就必然可以推動企業(yè)不斷往前走。3.要做好知識經(jīng)濟時代的主管，是非常不容易的，但不管如何，必須強調(diào)綜合能力在現(xiàn)代組織中的作用。只要我們執(zhí)“與時俱進”的精神和理念，以高標準要求自己，就必然可以成為知識經(jīng)濟時代成功的主管。

如何詢問崗位職責篇三

面對著公司發(fā)出的“扭虧攻堅，救亡圖存”的生死號召，作為一名普通一線的班組長，我們能做什么？我們應該做什么？我們怎么做？我認為，最基本的就是響應號召、堅定信心，立足崗位、降本增效。

對于我們一鐵廠10號高爐看水班來說，首先就是要著眼于細節(jié)，降成本。目前，10號高爐看水班組員工充分認識到點滴節(jié)約就是創(chuàng)效，并用實際行動把效益從各個細節(jié)中擠出來，班組在確保安全生產(chǎn)的情況下始終把降本增效放在首位，節(jié)約每一滴水每一度電，并把責任分解到個人，要求全員嚴格執(zhí)行用水用電用氣的規(guī)定。杜絕長流水，長明燈，無人扇現(xiàn)象。對高爐冶煉降本增效，降低焦比提高煤比我們一直以來都是以提高噴煤均勻率和穩(wěn)定率為標準，及時疏通堵?lián)?。定時檢查風口直吹管及噴槍的工作情況，杜絕滴漏、跑、冒現(xiàn)象確保高爐廣噴，均噴。穩(wěn)定順行。在日常生產(chǎn)工作中，高爐冷卻設(shè)備水系統(tǒng)，齒輪箱冷卻系統(tǒng)，熱風爐冷卻系統(tǒng)和重力除塵卸灰系統(tǒng)，做到勤檢查勤處理，并及時掌握各系統(tǒng)設(shè)備運行狀況及參數(shù)變化。如高爐冷卻水系統(tǒng)，班組員工一旦發(fā)現(xiàn)水位異常，就及時匯報并積極查找原因，減少因設(shè)備損壞而將水漏入爐內(nèi)的概率。杜絕一切隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保障高爐高產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)、低耗。

其次就是要修舊利廢，創(chuàng)效益。要確保生產(chǎn)順行，要生存發(fā)展，就要眼睛向內(nèi)，把功夫放在強化內(nèi)部管理上，調(diào)動廣大員工的積極性，開展小改小革，讓舊設(shè)備煥發(fā)新活力。比如，高爐冶煉向爐內(nèi)送風裝置中的風口中小套。隨時者冶煉強度的增大，風口中套上漲，造成煤氣外泄，爐缸不活躍，路況不穩(wěn)等原因，如不及時要換直接影響高爐生產(chǎn)成本和穩(wěn)定順行。按以往慣例更換一個新中套，而中套一個單價需要6萬多元。民營企業(yè)能做到的我們也能做到班組員工利用閑暇時間。將換下的中套進行打磨拋光。修復后在利用，經(jīng)實踐檢驗，使用效果和新中套一樣。如果今年我們換10各中套就可以節(jié)約60多萬。同時班組成員繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗自力更生的精神。請見節(jié)約，反對浪費。為降低成本我們經(jīng)常對更換下的閥門進行修復利用，自己動手制作視孔鏡內(nèi)墊片，節(jié)約一分一厘，只要我們在日常工作中常懷感恩的心，與企業(yè)同舟共濟，同心同行朝著共同奮力前行，就沒有什么客服不了的困難。

最后，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)下半年在上半年的基礎(chǔ)上再降本增效1500萬的目標而努力奮斗。

如何詢問崗位職責篇四

各省轄市、省直管縣(市)教育局、公安局、水利局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局(委)、城市管理局：

隨著暑期、汛期的到來，我省有些地方發(fā)生了中小學生溺水事故，防溺水工作面臨嚴峻形勢。為此需要大力加強協(xié)作、加大工作力度，避免中小學生溺水事故發(fā)生。根據(jù)省政府要求，現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下:。

一、健全完善工作聯(lián)動機制。在當?shù)卣念I(lǐng)導下，市、縣級教育、公安、水利、住建等相關(guān)部門要健全完善預防中小學生溺水工作聯(lián)防機制，定期召開會議，分析研判形勢，采取有效舉措，及時排查安全隱患，定期督查工作落實，形成工作合力，營造各部門齊抓共管、全社會共同支持、參與學生安全工作的良好局面。

二、進一步抓好安全教育。在今年放暑假之前，各級教育行政部門和中小學校要按照省教育廳《關(guān)于做好預防中小學生溺水工作的通知》(教基一[20xx]316號)將預防溺水教育的各項要求落實到每一所學校、每一個班級、每一位師生，宣傳到每一位家長。切實做好《致家長的一封信》的發(fā)送和回執(zhí)回收工作，確保不遺漏一位家長、確保收回并妥善保管好每一份回執(zhí)，督促每一位家長切實履行監(jiān)護責任。

三、全面排查整改安全隱患。市、縣級教育、公安、水利、住建等部門要迅速向當?shù)卣畢R報，聯(lián)合并協(xié)調(diào)組織縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府和村委會，對所管轄區(qū)域內(nèi)學校周邊、學生上下學途中以及村莊周圍的水渠、河道、水庫、坑塘等水域，進行一次全面、細致排查，確保不漏任何一處水域。對查出的安全隱患，相關(guān)部門要及時采取措施進行消除。凡需要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊整治的安全隱患，要提請當?shù)乜h(市、區(qū))或鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府下達整治任務(wù)，并督促整改。對非法采沙取土形成的水坑和在建工地形成危險水域的，要加大整治力度。對因整治不力，形成安全隱患，造成中小學生溺水事故的要追究相關(guān)部門責任人的責任。

四、加大巡查管理力度?？h水利、住建部門要加強對危險、重點水域的管理，立即通知各水庫、河道管理單位，按照防汛檢查的要求，實行值班、巡查和關(guān)鍵時段、地段的重點檢查。有關(guān)單位管轄的水渠、河道、水庫、坑塘等危險、重點水域要設(shè)立必要的防護、救生設(shè)施和防溺水警示標牌，不得允許中小學生游泳、嬉水。縣教育、公安、水利等部門要組織中小學校與所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村莊建立暑期安全工作對接制度，就假期學生防溺水工作要求和各方職責進行一次全面溝通和對接，對學生經(jīng)常游泳、嬉水的重點區(qū)域，有關(guān)單位要落實人員進行巡查和勸阻。

五、廣泛開展宣傳工作。省有關(guān)媒體將在暑期加強對中小學生防溺水宣傳。市、縣教育行政部門也要協(xié)調(diào)當?shù)赜嘘P(guān)媒體加大防溺水宣傳工作。中小學校要利用校訊通、微信向廣大中小學生、家長宣傳預防學生溺水工作的有關(guān)要求和預防溺水的知識與技能。各地公安機關(guān)社區(qū)民警要在下社區(qū)進農(nóng)村走訪活動中，積極開展防溺水安全宣傳，營造預防學生溺水工作良好氛圍，切實提高學生及家長安全意識。

六、落實安全工作責任。按照“屬地管理，責任到單位，責任到人”的原則，各級教育、公安、水利、住建等部門既要密切合作，又要結(jié)合各自單位的工作職能，明確分工，把工作抓細、抓實。

七、加強督導檢查。各省轄市教育、公安、水利、住建等相關(guān)部門要按照本通知精神對本轄區(qū)預防學生溺水工作進行再安排、再部署，并加強對縣級落實本通知工作情況的督促與指導，要對所轄縣(市、區(qū))和中小學校預防學生溺水工作情況進行專項督查，確保各項工作措施的落實。

河南省教育廳河南省公安廳河南省水利廳。

河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳。

20xx年6月25日。

如何詢問崗位職責篇五

通過公司培訓我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步的道理。立足我們的崗位，扎扎實實的做好每一件細小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動踏實的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報！。

作為十二抄車間抄紙工，我的工作是主要負責壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應急修理工作。在此崗位深知自己的責任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。每天8小時的工作時間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費而增加成本將是自己最大的失職。

讓我們共同把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我的責任。

2011年6月24日。

王英1。

如何詢問崗位職責篇六

做好結(jié)核病和甲型h1n1流感的監(jiān)測等人畜共患病防控工作。

二、工作重點。

（一）全面落實免疫措施。各村會同畜牧技術(shù)人員巡回上門服務(wù)。堅持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫標識、統(tǒng)一評價免疫質(zhì)量、統(tǒng)一圈舍消毒），做到“六到位”（宣傳到位、物資到位、人員到位、責任到位、質(zhì)量到位、獎懲到位），確?！拔宀宦保ㄦ?zhèn)不漏村、村不漏社、社不漏戶、畜不漏針），認真開展免疫工作，防止出現(xiàn)免疫空白與死角。按照“常年免疫、月月補針”的要求，及時對新補欄畜禽進行補免，扎實做好畜禽的集中普免工作，確保免疫密度達到100%。堅持規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠場按制度消毒，散養(yǎng)農(nóng)戶實行全面消毒，消毒面達100%。

（二）強化疫情監(jiān)測報告。強化規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠宰場的`監(jiān)測。各村要充分發(fā)揮村級動物疫情報告觀察員的作用，落實定期巡查制度，做好疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時按規(guī)定報告。一旦發(fā)生動物重大疫情，要立即按有關(guān)規(guī)定啟動應急預案，按照“早、快、嚴、小”的原則和疫病防治技術(shù)規(guī)范的要求，依法果斷，嚴防疫情擴散。

（三）加強檢疫堵疫工作。各村及畜牧站要繼續(xù)加強防疫監(jiān)管和落實動物檢疫申報制度，加強產(chǎn)地和屠宰檢疫。防止未經(jīng)免疫和病害畜禽進行屠宰加工環(huán)節(jié)，確保畜產(chǎn)品安全。凡從外地引種動物，必須報畜牧站檢查同意方能引進。

（四）加強規(guī)模養(yǎng)殖管理。加強養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)的防疫監(jiān)管。各規(guī)模養(yǎng)殖場，要落實駐場監(jiān)督人員，幫助指導建立免疫、消毒、病死畜禽無害化處理及糞污處理等制度，建立完善免疫檔案，確保我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場防疫措施落實，管理規(guī)范。

（五）加強動物防疫監(jiān)督執(zhí)法工作。加大動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴厲打擊逃避、抗拒檢疫、無證交易以及屠宰、加工販賣病死畜禽的違法行為。對病死染疫畜禽必須依法進行無害化處理，切斷疫病傳播途徑，防止疫情擴散。

三、保障措施。

（一）高度重視。各村及畜牧站一定要站在講政治、顧大局的高度，本著對黨和人民高度負責的精神，充分認識今年動物疫病防控工作的特殊性、重要性、艱巨性，牢固樹立“抓防疫就是抓生產(chǎn)”理念，努力增強責任感和緊迫感，全面完成動物防疫工作任務(wù)。

（二）落實責任。各村要對本村的動物防疫工作負總責，行政一把手為第一責任人。要進一步落實防制目標責任制，實行屬地管理，加強協(xié)調(diào)配合，按照年初簽訂重大動物疫病防控責任書的要求，切實配合畜牧部門搞好春防工作。畜牧獸醫(yī)部門要加強業(yè)務(wù)指導，確保防疫工作規(guī)范有序，確保防疫質(zhì)量。

（三）加大投入。按照《動物防疫法》、《重大動物疫情應急條例》和《市區(qū)動物重大疫病防制目標責任書》的要求，鎮(zhèn)上積極解決好防疫經(jīng)費，及時足額解決免疫反應、死亡搶救與賠償、強制免疫與消毒人員工作、消毒藥械等防疫物資經(jīng)費。建立防疫物資儲備制度，確保防疫工作正常開展。

（四）加強領(lǐng)導。為了切實加強對我鎮(zhèn)動物防疫工作的領(lǐng)導，鎮(zhèn)上成立了動物防疫工作領(lǐng)導小組，組長：副組長：，成員：鎮(zhèn)上從即日起對全鎮(zhèn)動物進行統(tǒng)一防疫，各村要密切配合畜牧部門搞好動物防疫工作，如因工作不到位，導致疫病發(fā)生，造成惡劣影響的，要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。

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如何詢問崗位職責篇七

做好結(jié)核病和甲型h1n1流感的監(jiān)測等人畜共患病防控工作。

二、工作重點。

（一）全面落實免疫措施。各村會同畜牧技術(shù)人員巡回上門服務(wù)。堅持“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一疫苗、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一免疫標識、統(tǒng)一評價免疫質(zhì)量、統(tǒng)一圈舍消毒），做到“六到位”（宣傳到位、物資到位、人員到位、責任到位、質(zhì)量到位、獎懲到位），確?！拔宀宦保ㄦ?zhèn)不漏村、村不漏社、社不漏戶、畜不漏針），認真開展免疫工作，防止出現(xiàn)免疫空白與死角。按照“常年免疫、月月補針”的要求，及時對新補欄畜禽進行補免，扎實做好畜禽的集中普免工作，確保免疫密度達到100%。堅持規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠場按制度消毒，散養(yǎng)農(nóng)戶實行全面消毒，消毒面達100%。

（二）強化疫情監(jiān)測報告。強化規(guī)模養(yǎng)殖場、市場、屠宰場的`監(jiān)測。各村要充分發(fā)揮村級動物疫情報告觀察員的作用，落實定期巡查制度，做好疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時按規(guī)定報告。一旦發(fā)生動物重大疫情，要立即按有關(guān)規(guī)定啟動應急預案，按照“早、快、嚴、小”的原則和疫病防治技術(shù)規(guī)范的要求，依法果斷，嚴防疫情擴散。

（三）加強檢疫堵疫工作。各村及畜牧站要繼續(xù)加強防疫監(jiān)管和落實動物檢疫申報制度，加強產(chǎn)地和屠宰檢疫。防止未經(jīng)免疫和病害畜禽進行屠宰加工環(huán)節(jié)，確保畜產(chǎn)品安全。凡從外地引種動物，必須報畜牧站檢查同意方能引進。

（四）加強規(guī)模養(yǎng)殖管理。加強養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)的防疫監(jiān)管。各規(guī)模養(yǎng)殖場，要落實駐場監(jiān)督人員，幫助指導建立免疫、消毒、病死畜禽無害化處理及糞污處理等制度，建立完善免疫檔案，確保我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖場防疫措施落實，管理規(guī)范。

（五）加強動物防疫監(jiān)督執(zhí)法工作。加大動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴厲打擊逃避、抗拒檢疫、無證交易以及屠宰、加工販賣病死畜禽的違法行為。對病死染疫畜禽必須依法進行無害化處理，切斷疫病傳播途徑，防止疫情擴散。

三、保障措施。

（一）高度重視。各村及畜牧站一定要站在講政治、顧大局的高度，本著對黨和人民高度負責的精神，充分認識今年動物疫病防控工作的特殊性、重要性、艱巨性，牢固樹立“抓防疫就是抓生產(chǎn)”理念，努力增強責任感和緊迫感，全面完成動物防疫工作任務(wù)。

（二）落實責任。各村要對本村的動物防疫工作負總責，行政一把手為第一責任人。要進一步落實防制目標責任制，實行屬地管理，加強協(xié)調(diào)配合，按照年初簽訂重大動物疫病防控責任書的要求，切實配合畜牧部門搞好春防工作。畜牧獸醫(yī)部門要加強業(yè)務(wù)指導，確保防疫工作規(guī)范有序，確保防疫質(zhì)量。

（三）加大投入。按照《動物防疫法》、《重大動物疫情應急條例》和《市區(qū)動物重大疫病防制目標責任書》的要求，鎮(zhèn)上積極解決好防疫經(jīng)費，及時足額解決免疫反應、死亡搶救與賠償、強制免疫與消毒人員工作、消毒藥械等防疫物資經(jīng)費。建立防疫物資儲備制度，確保防疫工作正常開展。

（四）加強領(lǐng)導。為了切實加強對我鎮(zhèn)動物防疫工作的領(lǐng)導，鎮(zhèn)上成立了動物防疫工作領(lǐng)導小組，組長：副組長：，成員：鎮(zhèn)上從即日起對全鎮(zhèn)動物進行統(tǒng)一防疫，各村要密切配合畜牧部門搞好動物防疫工作，如因工作不到位，導致疫病發(fā)生，造成惡劣影響的，要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。

如何詢問崗位職責篇八

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好，我是來自安全與環(huán)境監(jiān)察部的一名員工，我的崗位主要負責日常門衛(wèi)管理、維護加氣車輛安全、環(huán)境衛(wèi)生保潔等具體工作，今天我很高興能站在這里與大家共同探討有關(guān)安全的話題，我演講的題目是“牢記職責，我的崗位我負責”。

安全第一、預防為主，是我們每個員工都要長期牢固樹立的思想，更是我們每個老員工如何帶好新員工責任所在，深感責任之重大。

說實在的門衛(wèi)工作也很不好干，是個既繁瑣而具體的工作崗位，在平凡的崗位上就是要堅持每日把平凡的工作重復去做實、做細、做得更好就是見不平凡的事情，門衛(wèi)工作就是“腳勤、眼尖、手快、嘴甜”，要時刻當好單位的“耳目”，將個人最真實的行動認認真真落實到門衛(wèi)的每一項工作中去，在崗位上必須做到盡職盡責。

按點按時做好巡查，是我們門衛(wèi)人員最大的責任。特別是夜間再困再累堅持不能睡覺，更不能偷懶，一定要當好安全的守護者、責任者、落實者，每天堅持按領(lǐng)導的要求“每一小時巡查一次”，通過部門微信平臺發(fā)照片，相互進行監(jiān)督，要牢記以往的教訓，時刻提醒自己，不要因為我們的麻痹大意而出現(xiàn)工作上的差錯，必須帶著壓力、責任、積極、用心去工作。

維護加氣車輛秩序是我們能為人員的一項基本工作要協(xié)助保安管好出入車輛，及時疏導進站加氣車輛安全，將一切不安全因素排除在大門之外，使安全隨時在掌控之中，對乘客負責、對公司負責，在崗位上積極踐行“微笑服務(wù)”活動，文明用語，以安全為出發(fā)點，學安全、講安全、用安全、說話和氣、態(tài)度和藹，不斷取得用戶配合和理解。

做好環(huán)境衛(wèi)生保潔工作是我們門衛(wèi)人員的一項常規(guī)工作，門衛(wèi)人員每天可以說要投入大量的時間去認真做好各部位的日常衛(wèi)生保潔工作，就是要通過打算衛(wèi)生培養(yǎng)良好的習慣，在崗位上充實自己，體現(xiàn)價值，衛(wèi)生好了自己心情也感到舒暢，更重要的是要外來人員對公司形象的認識。

門衛(wèi)工作盡管平凡，但如果我們干好依然光彩，門衛(wèi)工作也像我們大家各個崗位一樣，都是工作的需要，公司的安全就是用我們每個人的崗位而筑起的“金字塔”相互連接，互相依存。我負責、你監(jiān)督、他努力、永遠就能筑牢我們公司安全的“防護墻”。

從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊做起，我將認真對我的崗位負責。

如何詢問崗位職責篇九

：是今年六月份才用鐵絲網(wǎng)封閉的，出入口之下的臺階也是六月份才用水泥抹平的。

：電線桿上、以及渠道斜坡上噴涂的“坡陡水深、禁止靠近”的標語是什么時間有的？

：是今年六月份才噴上的。？原來有沒有？

：原來也有，但寫的不是這些字。？什么字？

：寫的是“嚴禁傾倒垃圾”。

從干渠開通一直到今年六月份之前的實際狀況是什么：在我村西部交通橋的橋東和橋西各有一個出入口，出入口下邊修建有供人上下方便的混凝土臺階。村民日常沿出入口及臺階進入渠道內(nèi)取水、洗衣等，無人管理和過問。上述狀況自干渠建成注水至今年六月份已經(jīng)存在很多年了，沒有人或單位出面干涉和管理。明擺著嗎，留著出入口和臺階就是供人上下方便的嗎，怎么會不讓進入呢。另外需要說明的是，2007年之前，濟平干渠兩側(cè)連防護網(wǎng)也沒有。

那你們是否收到過南水北調(diào)送的所謂禁止進入渠道的掛歷：沒有不知道。

見過南水北調(diào)的人日常對出入口和臺階等設(shè)施進行維修管護嗎。

：沒有。

南水北調(diào)的人是否告訴過你們不讓進入渠道。

：沒有。也不可能。留得出入口就是供人進出渠道的，怎么會不讓進入渠道呢？不可能啊，我們這里的村民日常都在渠道里取水洗衣好多年了，沒有人過問過啊。

如何詢問崗位職責篇十

3、按照培訓計劃實施角膜塑形鏡的區(qū)域培訓授課;。

4、評估培訓效果;。

5、發(fā)展和維護區(qū)域客戶關(guān)系;。

6、配合和支持區(qū)域銷售工作，完成其他專業(yè)化推廣的工作。

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如何詢問崗位職責篇十一

隨著社會的快速發(fā)展，人們的思想觀念也發(fā)生了新的變化，許多人對待工作的態(tài)度也發(fā)生了新的改變，一旦被分到條件比較堅苦的崗位工作，內(nèi)心牢騷滿腹，工作缺少動力，總認為自己不被組織和領(lǐng)導認可，得不到施展才華的空間。其實只要你找準了位置，不管在什么工作崗位，都會有發(fā)光的時候。

崗位是展示個人能力素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值的舞臺，一個人失去了崗位，就失去了立身之地，即使能力再大，本領(lǐng)再強，也無法展現(xiàn)出來。一個人對崗位的態(tài)度，是事業(yè)心和責任感的具體體現(xiàn)。有了崗位，就要正確對待，而要正確對待，就要準確理解和把握崗位的深刻內(nèi)涵。

崗位就是信任。組織把某個人放在某個崗位上，不是隨隨便便，更不是信手拈來，而是經(jīng)過廣泛征求意見，深思熟慮后才配備上崗的，這個崗位充滿了組織的信任，一個人到某個崗位上工作，大家對他懷著期盼，懷著等待，希望這個人能在這個崗位上干出一些成績，實現(xiàn)人生的價值。這個崗位充滿了信任，上有組織的信任，下有同事的信任，任何人都沒有理由輕視自己的崗位，沒有任何理由不干好自己的工作，否則，就會失去組織的信任和大家的期待。

崗位就是責任。一個人一旦進入一個崗位，他的一個主張，一個意見甚至一舉一動，都會對單位工作，對身邊同事產(chǎn)生影響。從這個意義上講，崗位就是責任。只有心中時刻裝著崗位，裝著工作，清醒地認識到責任的重要性和必要性，才能不負重托，不辱使命。崗位就是奉獻。任何人都想在崗位上干出一些成績，如果舍不得付出，沒有強列的奉獻精神，是永遠做不好事情，達不到目的的。公安工作，不僅意味著奉獻，在某種情況下甚至意味著犧牲。因此，要想勝任本職，有所建樹，就不能患得患失，猶豫不決，必須有一種時不我待的緊迫感，主動把更多的時間和精力用在工作上，以工作的成就，事業(yè)的成功作為人生的最大滿足。

崗位就是財富。一個人只有經(jīng)過崗位的摔打磨練，才能經(jīng)受鍛煉，增長知識，豐富閱歷。機會總是垂青有準備的人，不論在什么樣的崗位工作，關(guān)鍵還是要不斷。

總結(jié)。

自己，完善自己，不斷從生活中汲取營養(yǎng)，在工作中增長才干，從這個意義上講，在崗位上工作，就是在積累財富。

崗位給我們提供了發(fā)展的機遇，我們必須保持良好的心態(tài)，珍惜每一個崗位，盡心盡職干好崗位上的工作，在干中學，在學中干，千萬不能辜負組織的信任，葬送發(fā)展的機遇。

如何詢問崗位職責篇十二

我是2011年7月正式加入82#地這個團隊，來的時候項目部人員比較少，大概10人。當時剛畢業(yè)，沒有任何社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，在項目部熟悉了一個星期時間，由于工作需要，擔任了項目部的甲方資料員。2012年10月由于銷售部工作需要，接管李姐和于哥手頭上的所有工作，即項目部后勤工作。

一、作為甲方資料員：

1、對各個施工單位的溝通與協(xié)調(diào)。

應協(xié)助領(lǐng)導及其他兄弟姐妹及時對監(jiān)理、施工方、設(shè)計、勘察、景觀、土方、樁基檢測等單位及時進行溝通與協(xié)調(diào)，以推進工程的順利進展。

2、前期手續(xù)的辦理。

項目剛啟動，協(xié)助領(lǐng)導進行項目的招投標、辦理規(guī)劃許可證，根據(jù)情況分階段項目報建，消防備案，防雷備案，工程質(zhì)量監(jiān)督備案，施工許可證，墻改基金辦理以及預售許可證等。小區(qū)分為1#4#7#8#、2#6#9#11#12#、3#5#10#13#地下車庫及人防、14#15#16#17#幼兒園這幾個階段，每一個階段都需要辦理各種手續(xù)。例如1#4#7#8#剛開始動工，由于什么都不懂，在辛工、李經(jīng)理的幫助與提醒下整理各種所需要的手續(xù)、資料，開始時只是按照他們所需要的，工程進展到某種程度提供資料，自己根本沒有留心到哪個階段該辦理什么手續(xù)，以至于到了第二次項目報建時手續(xù)辦理仍需要他們的提醒。慢慢的，時間長了，自己熟悉了，對于辦理各種手續(xù)的進度進展情況也大概有些思路。

3、工程資料的發(fā)放、整理、存檔。

3.1圖紙的歸類與發(fā)放。本小區(qū)共17棟樓，所以整理時每一棟樓的圖紙整理到一起，分為17組，最后統(tǒng)一歸到一個固定的地方。施工圖有整套圖紙、土建圖紙和安裝圖紙，總體分為已審查和未審查兩類。制作一個圖紙匯總表，這樣圖紙的總數(shù)量就一目了然。其中已審查和未審查的圖紙分開保存，以免發(fā)放時混亂。發(fā)放圖紙是有一個專門的圖紙領(lǐng)用登記表，以便于隨時查閱圖紙領(lǐng)用情況。

3.2甲方、監(jiān)理、施工單位的各種資料管理。參與圖紙會審，做好圖紙會審的會議記錄；設(shè)計院圖紙變更通知單的發(fā)放與存檔；施工過程中部分變更須有甲方定的，有固定格式的甲方通知單，對通知單進行編寫與編號；需有甲方定的各種材料廠家、供應商等下發(fā)通知，進行編寫與編號；對接收的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、安全簡報、監(jiān)理例會會議紀要、施工單位的處罰單等分類保存；對施工單位的工作聯(lián)系單、預算外費用簽證單等進行分類保存，以便于查找時以最快速度找到；樁基檢測報告、樁基竣工驗收資料、氡氣檢測報告、地質(zhì)勘察報告等資料的存放。一般由甲方下發(fā)的各種資料、文件應通過監(jiān)理下發(fā)，以免出現(xiàn)建立不知道或者施工單位扯皮。目前有一個專門的檔案柜存放各種資料，檔案盒帶分為甲方通知單、監(jiān)理文件、會議紀要、圖紙變更通知單、圖紙會審紀要、人防文件、其他文件（建設(shè)局等下發(fā)的紅頭文件）、工程款支付證書、省一建正式施工合同、大成正式施工合同、施工備案合同、其他單位合同、省一建資料、大成資料等、3.3圖集、規(guī)范等書籍類資料的管理。書籍類有專門的檔案柜，每一本圖集、規(guī)范都登記在冊，誰需要看誰在書籍借閱登記表上登記，以免出現(xiàn)書籍亂拿亂放以至于到最后丟失。

3.4施工承包合同、其他各單位分項工程施工合同的管理。資料的管理是需要自己的細心和耐心，比如合同管理，以前項目上的小項合同都是在一個檔案盒里，每次查找時都需要從頭到尾翻一遍，查看時很麻煩。有一次在省一建財務(wù)辦公室看見他們的各種勞務(wù)分包合同在一個分頁資料夾里面，查看時很方便，覺得很只得學習，取長補短，我重新整理了合同，把各種合同放在資料夾里并且附帶目錄，就像一本書，這樣一來很方便。處處留心皆學問，其他兄弟姐妹都有自己的發(fā)光點，所以應留心學習他們的優(yōu)點，使自己便得更優(yōu)秀。

4、工程款的審批。

主樓施工單位各節(jié)點工程款的支付，根據(jù)施工單位的支付申請、正式發(fā)票和監(jiān)理單位的工程款支付證書，統(tǒng)一由監(jiān)理部轉(zhuǎn)至工程部審批，按照合同金額與支付進度情況，如情況屬實，則由經(jīng)辦人、審計部、工程部、項目負責人、財務(wù)部、公司領(lǐng)導逐個簽字、撥款。協(xié)助其他施工單位（如土方、樁基檢測、基坑支護、零星工程等）圓票、工程款支付。每一次審批都應登記。監(jiān)理工程款審批明細，方便日后查閱。

5、各個施工單位電費的收費。

如大成、省一建、消防、騰飛市政等，結(jié)合每月抄的電表數(shù)，一個季度統(tǒng)一收取一次電費，交至財務(wù)處。每月定時交項目電費、東城區(qū)道路衛(wèi)生費。

二、做好項目部辦公室后勤服務(wù)。

各種事務(wù)及時通知、辦公用品采購與領(lǐng)用、員工父母生日發(fā)放禮金、工資發(fā)放、項目部后勤的總體開支根據(jù)情況不定時報票等。做任何事都應該有一個好的頭緒，清晰地思路。例如報票，以前剛接手時，整個都是無頭蒼蠅，很是混亂，感覺整天都是在貼票報票，沒有一點時間學習專業(yè)知識，經(jīng)過春節(jié)回家思考，決定以后固定時間（每周二與周四）對項目部日常生活報票，其他時間仍舊要學習專業(yè)知識。

以上是我在六和花園項目的工作職責，作為項目一員，要明確自己在項目中的位置，老實、聽話、真干，這樣才能積累經(jīng)驗，為公司創(chuàng)造更大的價值。非常感謝兄弟姐妹們對我的寬容、幫助、指導、配合，我的工作能夠有條不紊的進行，也非常慶幸能加入到這個團隊，團結(jié)就是力量，衷心希望咱們項目、咱們公司能夠越來越好！

如何詢問崗位職責篇十三

一個優(yōu)秀的企業(yè)不但需要具有遠見卓識和敏銳洞察力的領(lǐng)導者和決策者，而且更需要具有較強的團隊意識、執(zhí)行力很強、業(yè)務(wù)能力過硬的各級管理者。那么，這些企業(yè)的各級管理者，如何成為一名合格、優(yōu)秀、稱職的主管，應從以下幾個方面培訓、鍛煉、考核自己。

怎樣才算得上是一名稱職的主管呢？首先，你要弄明白什么是主管。什么是主管：主管是指企業(yè)內(nèi)部，除了其自身應承擔和完成的工作外，簡言之就是通過他人的努力實現(xiàn)工作目標的人。

為了使他人為實現(xiàn)目標而努力，作為一名主管要付出更大的智慧和精力，他要圍繞著“完成任務(wù)，建設(shè)、維護團隊，發(fā)展自我”這三個中心而努力工作。這三項工作同等重要，缺一不可。如果主管只關(guān)心上級下達的工作任務(wù)的完成情況，而忽視了團隊的建設(shè)和維護，以及個人的發(fā)展，就會難以保證工作任務(wù)始終能得到“圓滿”的完成；如果重心偏向團隊而忽視了完成工作任務(wù)和個人的發(fā)展，團隊就沒有發(fā)展的動力和基礎(chǔ)；而如果僅僅讓個人的發(fā)展成為你的工作重心的話，那么，同樣，也無法保證使你的下屬能夠完成公司下達的任務(wù)，自覺的形成合力。因此，主管的工作重心可以用管理學的三圈模式做形象的說明。

如何詢問崗位職責篇十四

姓名：xxx在現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)面臨生死競爭這一異常困難嚴峻的形勢下，作為一個企業(yè)能否做到降本增效已是企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。站在一名基層青年職工的角度，我的想法是：立足崗位，做好自我，從每一件小事做起，多做多想，再做在想，于日常的工作中不斷實現(xiàn)降本增效的要求。

1、關(guān)注工作中的每張紙、每盞燈、每滴水。

工作中，每天我都要用到打印機、日光燈、電扇等，從節(jié)約的角度，從成本的角度，我會將打印、復印紙張的背面再次用起來，出門的時候順手將燈關(guān)掉，洗手間看見水龍頭滴水或滲漏的時候，順手關(guān)一關(guān)，這種慢慢養(yǎng)成的好習慣每一天都會帶來節(jié)約，天天如此、人人如此，我想一年下來也會給公司節(jié)約一個可觀的成本的。

2、年親人可以承載更多，可以挑戰(zhàn)更多。

作為一名基層青年技術(shù)員，在做好日常技術(shù)工作的時候，還可以多看多想多學，比如，在小改小革、工藝優(yōu)化、新的科研開發(fā)等工作中，我們可以更多的去發(fā)現(xiàn)尋找問題，主動的提出，盡力采用創(chuàng)新的方法或思維去解決，而不是被動的等待工作安排，通過這種方式不斷的改善工藝技術(shù)中的缺陷或不足，技術(shù)的進步將會給降本增效帶來立竿見影的效果。

程，也是為公司貢獻力量，降本增效的過程。

我想，我將通過自己的努力真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任。無關(guān)結(jié)果，只為自己在這個過程中得到的滿足和自我的升華。

如何詢問崗位職責篇十五

2、負責公司人力資源的培訓與開發(fā)：制定、完善公司的培訓制度及相關(guān)細則，制定長期和短期培訓計劃;負責制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;負責組織實施新員工培訓、部門交叉培訓、通用類外部培訓和專業(yè)類外部培訓;負責對各部門的內(nèi)部培訓給予指導;負責辦理員工長短期教育的.相關(guān)手續(xù);負責對培訓和教育的需求進行評估，對培訓和教育的效果進行評估;負責與外部培訓機構(gòu)或培訓師建立并保持良好的關(guān)系;負責培訓、教育費用的審核與控制;負責將全體員工所參加的各項培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容記錄匯兌成員工培訓檔案;負責員工職稱評定，工人技能鑒定，特種作業(yè)人員操作證辦理;負責收集外部培訓、教育的各種信息;配合同事做好勞動合同管理的各項工作。

3、完成人力資源部部長交辦其它各項任務(wù)。

1、負責新員工培訓管理工作;。

2、協(xié)助新員工課程方案設(shè)計、課程開發(fā)工作;。

3、負責新員工在崗培訓工作;。

1、協(xié)助擬訂培訓與發(fā)展計劃;。

2、公司內(nèi)部培訓需求調(diào)查，會同直屬上級共同確認需求;。

3、培訓活動的具體執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓順利完成;。

4、執(zhí)行培訓效果評估工具，編寫評估報告;。

5、聯(lián)系各類培訓機構(gòu)，辦理員工外部培訓事宜;。

6、管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告，

1.負責索尼消費電子產(chǎn)品的產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓;。

4.及時收集市場信息和顧客反饋并總結(jié)，按時向公司匯報。

1.配合公司信息化進行部門人員的培訓工作;。

2.做好推進中信息反饋及整理;。

3.協(xié)助it技術(shù)人員做好系統(tǒng)改進工作。

1、制定系統(tǒng)的培訓方案，落實培訓計劃。

2、組織交實施會議營銷;。

3、總部各種營銷方案向分公司的專項培訓宣導。

1、根據(jù)年度培訓計劃負責培訓組織、培訓評估工作;。

2、根據(jù)招聘需求協(xié)助開展員工招聘;。

3、負責企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)刊編輯等;。

4、辦理人事管理手續(xù)等。

1、主要負責多媒體教材開發(fā)工作。

2、整理、匯總、歸檔各類培訓資料。

3、網(wǎng)絡(luò)學習的平臺之管理。

4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓及一些基礎(chǔ)課程的講解;。

文檔為doc格式。

如何詢問崗位職責篇十六

標題。

可直接居中寫“思想?yún)R報”的字樣,也可以就匯報的內(nèi)容加以概括,另擬標題,如“學習新黨章的心得體會”等。

稱謂。

即匯報人對黨組織的稱呼,一般寫“敬愛的黨組織”,頂格書寫在標題的下一行,后面加冒號。

正文。

這是思想?yún)R報的主要部分,沒有具體的規(guī)定,內(nèi)容視每個人的不同情況而定。

如果在自己的日常生活中遇到了個人利益同集體利益、國家利益產(chǎn)生矛盾的問題,可以把自己有哪些想法,如何對待和處理的情況向黨組織匯報。

種種情況,不一而足。而且,可針對自己所學的專業(yè)、所從事的職業(yè)、所兼的特殊身份、所經(jīng)歷的特殊時刻,寫出更有針對性、更具真情實感、有血有肉的思想?yún)R報。

結(jié)尾。

思想?yún)R報的結(jié)尾可寫上自己對黨組織的請求和希望。一般用“懇請黨組織給予批評、幫助”或“希望黨組織加強對我的培養(yǎng)和教育”等作為結(jié)束語。

署名和日期

在思想?yún)R報的最后,要署名和注明匯報日期。一般在結(jié)尾下一行的右半行,書寫匯報人×××,再下一行寫上×年×月×日。

二、思想?yún)R報三講究。

講究速度快。

要結(jié)合自己的學習、工作和生活中的新情況、新問題,及時向黨組織反映自己的思想情況。

講究內(nèi)容專。

應根據(jù)具體情況,內(nèi)容明確、集中,努力做到不枝不蔓。

講究篇幅簡短。

要適應社會的飛速發(fā)展和實際工作的需要,在文字表達上力求簡潔,做到短小精悍,以免冗長雜亂,令人生厭。

三、思想?yún)R報三忌。

忌說假話,不匯報真實的思想。

不向組織匯報真實思想或有意歪曲自己的本意，可能會使組織感到你言不由衷，言行不一,或因為不了解你的真實思想而不能得到組織上的有效幫助。

忌言之無物,缺乏實際內(nèi)容。

事無巨細,不抓重點;或只談學習體會,不結(jié)合思想工作實際;或光表決心,，而缺乏實際內(nèi)容，等等，這些都是不妥帖的。

忌忽冷忽熱,不能持之以恒。

被確定為計劃發(fā)展對象時，向黨組織匯報思想很勤,覺得自己沒有可能被吸收或有其他想法時，又很長時間不向黨組織匯報思想,這會影響本人的進步。