最新裝飾公司工程部崗位職責(zé)(精選8篇)

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裝飾公司工程部崗位職責(zé)篇一

本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密等。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)。

(一)認(rèn)真貫徹國家對(duì)工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī),對(duì)企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理,負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃和意見。

(二)全面負(fù)責(zé)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的日常管理,積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作,與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題,保證施工質(zhì)量。

(三)工作安排恰當(dāng),有寬裕時(shí)間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各工地的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)工地的安全施工、工程質(zhì)量管理、施工隊(duì)伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。

(五)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)、資料,組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)及審查施工方案,監(jiān)督施工方案的實(shí)施。

1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。

2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄,并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程,發(fā)現(xiàn)異常情況的處理,防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故或化解危機(jī),對(duì)緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司,爭(zhēng)取最佳短時(shí)間內(nèi)得出解決方案,防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè),保質(zhì)保量完成施工計(jì)劃。

5、為確保工地的施工質(zhì)量,組織、安排安全員及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全防護(hù)工作是否做好,并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。

(六)對(duì)于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理,配合部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理,配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績(jī)效考核。

(七)嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料,必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工,杜絕浪費(fèi),爭(zhēng)取在保證質(zhì)量前提下,嚴(yán)格控制成本,更好地完成工程。

(八)對(duì)工地庫房的安全管理要嚴(yán)格,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時(shí)間要積極安排庫管員對(duì)倉庫各種物料進(jìn)行檢查、清點(diǎn),防火防盜,保證庫房和物料的安全。

(九)由于工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作可能會(huì)涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò),因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人形象,保證公司的名譽(yù)不受損害。

(十)嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請(qǐng)客吃喝,公司安排的活動(dòng)除外。

(十一)對(duì)在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),最大限度地降低采購成本和公司運(yùn)行成本,使物資部門為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,特制定以下職責(zé)。

一)采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場(chǎng)了解行情,主動(dòng)收集廠家信息,觀察市場(chǎng)行情,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量的對(duì)比,及時(shí)最新產(chǎn)品信息傳遞回公司。

(二)嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對(duì)外詢價(jià)或采購活動(dòng)。按采購流程做事,做到貨比三家,控制、降低采購成本,尋求價(jià)廉美物的產(chǎn)品。

(三)凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌,落實(shí)到人。

(四)密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,做到細(xì)致、深知、低價(jià)、快速、及時(shí)定貨、補(bǔ)貨。

(五)對(duì)需要新增加材料品種的,若不在原供貨商處采購產(chǎn)品,則應(yīng)報(bào)告公司說明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價(jià)低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。

(六)要積極主動(dòng)聯(lián)系工程項(xiàng)目部,了解施工所需材料性能,及時(shí)做好每個(gè)工地材料的訂購準(zhǔn)備工作。

(七)及時(shí)與各個(gè)庫管員聯(lián)系,綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況及項(xiàng)目所需材料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

(八)積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn),做到盡可能多地了解公司所購材料的性能、質(zhì)量。

(九)加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的管理與控制,防止物資流失或積壓,最大程度減少資金的占用。

(十)若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的,按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(十一)每月定時(shí)與公司財(cái)務(wù)、各工地庫管員及供貨商核對(duì)賬目、單據(jù),確保材料收、發(fā)的正確。

(十二)對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品材料,要及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換,避免影響施工,造成更大的損失。

(十三)保守公司機(jī)密,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。庫管員崗位職責(zé)。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律工作,不得擅離職守。(二)對(duì)訂購的材料入庫時(shí),對(duì)進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗(yàn)收,認(rèn)真填寫入庫單。

(三)做好出、入庫物品的登記工作,定期盤點(diǎn),按要求填寫出、入庫單,物、帳、單三樣核對(duì)清楚,每月定期與公司采購或財(cái)務(wù)部對(duì)帳。應(yīng)保證注意帳目清晰,單據(jù)、材料數(shù)量對(duì)應(yīng)清楚。

(四)驗(yàn)收入庫后須按類別、數(shù)量、性質(zhì)堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道,便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。

(五)熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號(hào),做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分類管理,拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫房,進(jìn)出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。

(六)對(duì)庫房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后,對(duì)門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理,保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生,防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì),影響材料使用性能。

(七)有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)原材料型號(hào)、性能等要清楚,便于與公司采購進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。

(八)工地庫管還應(yīng)加強(qiáng)思想文化鍛煉,以專業(yè)的形象認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,樹立良好的公司形象。

(九)保守公司機(jī)密,嚴(yán)禁用公司資源為自己謀取私利,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝飾公司工程部崗位職責(zé)篇二

工程部經(jīng)理對(duì)工程部的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

一、工程部經(jīng)理的權(quán)力。

1、可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行招聘、任命、辭退、開除。

2、可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行規(guī)范管理。

3、可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬制度進(jìn)行管理（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4、可對(duì)設(shè)計(jì)部簽訂的工程進(jìn)行發(fā)包（發(fā)包給項(xiàng)目經(jīng)理、指派施工監(jiān)理）。

5、可對(duì)各個(gè)施工工地進(jìn)行巡檢、管理、跟進(jìn)。

6、可在發(fā)生工程危機(jī)時(shí)，有相應(yīng)的靈活機(jī)動(dòng)（安排新項(xiàng)目經(jīng)理、新監(jiān)理；做出處罰項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理的決定；對(duì)客戶做出道歉并賠償?shù)臎Q定，但賠償金額不得高于500元；適當(dāng)增加項(xiàng)目經(jīng)理的施工款項(xiàng)，但新增工程款不得超過原價(jià)款的5%）。

附：工程部經(jīng)理越過項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工工長(zhǎng)進(jìn)行處罰、管理的，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，考核200元一次。

二、工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

對(duì)工程部整體運(yùn)營負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成工程部既定工作目標(biāo)。如：全年工程部合格指標(biāo)未能完成，經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作管理負(fù)全部責(zé)任，須按章辦事，及時(shí)對(duì)他們的工作進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。如出現(xiàn)某一工地工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（如水管漏水）和安全事故，客戶投訴至公司或其它媒體，給公司形象造成重大損失的，經(jīng)理應(yīng)負(fù)失察之責(zé)，考核500元一次，若有重大經(jīng)濟(jì)賠償，經(jīng)理應(yīng)負(fù)50%責(zé)任。

2、對(duì)工地的材料、人工進(jìn)行成本核算，損耗合理性，公司利益最大化，考核500元一次。

3、出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問題不交尾款的，考核500元一次。

4、發(fā)包時(shí)出現(xiàn)失誤，與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際情況不符，導(dǎo)致整個(gè)工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問題，考核500元一次。

5、與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際進(jìn)行結(jié)算時(shí)出現(xiàn)失誤超過5%，考核500元一次。

6、擅自做出對(duì)客戶賠償金額超出500元，擅自對(duì)客戶或項(xiàng)目經(jīng)理做出超出職權(quán)以外的許諾，考核500元一次，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要負(fù)全部責(zé)任。

7、對(duì)竣工客戶的保修投訴應(yīng)給予足夠重視，若出現(xiàn)未及時(shí)答復(fù)客戶，或雖答復(fù)客戶但遲遲不派工人前去維修，致使客戶投訴至公司，考核500元一次。

1.每月2，18號(hào)，向總經(jīng)理提交本月的月度工作計(jì)劃表和本部門半月的工作總結(jié)表。2.每周二下午5：30參加各部門經(jīng)理例會(huì)：總結(jié)一周工作。3.每周四下午5：30組織召開本部門例會(huì)：

1)總結(jié)一周工作；2)安排、布置工作任務(wù)；3)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；

4.每月組織一次員工會(huì)議，培訓(xùn)學(xué)習(xí)施工工藝，灌輸服務(wù)意識(shí)和營銷意識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行考試，員工的合理化建議作為年度獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

本人已學(xué)習(xí)認(rèn)知，以后遵守執(zhí)行：

裝飾公司工程部崗位職責(zé)篇三

二、手冊(cè)的說明及使用。

三、客服部門崗位設(shè)置設(shè)置說明。

xxxxxxxxx有限公司。

2008年8月制定。

本手冊(cè)只做公司參考使用。

三、客服部門崗位設(shè)置設(shè)置說明1、部門說明書1.1基本信息。

1.3.1定期或者不定期進(jìn)行客戶回訪。

2.1.6直接下級(jí)：客服專員、助理2.2崗位概要。

工程工藝；

2.5.8其他：有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；2.6權(quán)責(zé)說明2.6.1權(quán)利。

對(duì)分公司的客戶投訴負(fù)責(zé)；

對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性、上報(bào)的及時(shí)性負(fù)責(zé)；2.7工作關(guān)系。

2.7.1內(nèi)部：協(xié)調(diào)分公司各個(gè)部門2.7.2外部：協(xié)調(diào)客戶2.8職業(yè)渠道。

2.8.1晉升:總經(jīng)理助理、副經(jīng)理、總經(jīng)理2.8.2轉(zhuǎn)崗：其他部門經(jīng)理。

3.3.13完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；3.4關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

3.5.1學(xué)歷：?？埔陨蠈W(xué)歷、一年以上客相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3.5.2證書：

3.5.3知識(shí)：了解家庭裝修基本知識(shí)，熟悉公司各項(xiàng)管理制度、工程制度、工程工藝；

3.5.5素質(zhì)：具有良好的判斷能力和應(yīng)變能力，工作細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、耐。

裝飾公司工程部崗位職責(zé)篇四

負(fù)責(zé)本崗位工作資料檔案與客戶檔案的建立與管理，對(duì)各種表格及文件資料按類進(jìn)行整理、存檔、發(fā)放。

二、接受客戶咨詢，記錄客戶咨詢、投訴等內(nèi)容，按照相應(yīng)流程及時(shí)給予客戶反饋，并做好相應(yīng)記錄。

三、負(fù)責(zé)電話的接聽、記錄、答復(fù)以及電話的回訪、記錄及解決，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)來電客戶的需求及意見，并記錄整理及匯報(bào)。

四、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的后臺(tái)維護(hù)，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容和信息，及時(shí)跟進(jìn)客戶的需求及意見，做好網(wǎng)站客服工作，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理客戶投訴、報(bào)修等問題，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督促相關(guān)部門或人員,直至完全解決。

六、為客戶提供完整、準(zhǔn)確的方案及信息，及時(shí)解決客戶的各種問題，切實(shí)為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。

七、詢問客戶對(duì)本公司的評(píng)價(jià)，以及對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的意見和建議，不斷完善公司管理體制和工程管理辦法。

八、必須嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)責(zé)任心，提高服務(wù)意識(shí)，明確崗位職責(zé)，做好本職工作。

九、必須熟悉本崗位以外的服務(wù)流程和崗位要求。

裝飾公司工程部崗位職責(zé)篇五

1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全裝飾部各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

2、負(fù)責(zé)組織各類裝飾裝修工程的招投標(biāo)工作，參與合同談判與合同的簽定。

3、按照公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，通過招標(biāo)競(jìng)價(jià)選擇確定施工隊(duì)伍，建立工作規(guī)程及管理規(guī)定，確保工程施工要求。

4、負(fù)責(zé)做好擬建工程各項(xiàng)前期施工準(zhǔn)備工作，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，配合預(yù)算部做好對(duì)擬建項(xiàng)目預(yù)算書的編制工作。

5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)、資料，辦理施工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的日常施工組織管理，積極協(xié)調(diào)各施工隊(duì)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，監(jiān)督檢查施工隊(duì)伍施工工藝，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工隊(duì)）關(guān)系，樹立公司利益第一的宗旨，自覺維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)。

8、嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)制度，建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全施工及防火制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，做好施工安全防范措施。

10、加強(qiáng)對(duì)工程資料規(guī)范管理，對(duì)工程施工全過程的文件、通知、紀(jì)要、洽商及各類技術(shù)資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理、建檔。

12、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工隱檢、預(yù)檢及日常的質(zhì)量控制檢查工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到質(zhì)量要求并通過最后的工程驗(yàn)收。

13、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫管理制度，做到材料賬目清晰，庫房管理有序，嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料，努力降低材料損耗，并對(duì)工程所用材料規(guī)格及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格控制工程成本。

14、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況，做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄，防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。

15、組織做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)，對(duì)已完成的項(xiàng)目要及時(shí)組織進(jìn)行清理，保護(hù)好成品，防止損壞成品或物件丟失。

16、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故，對(duì)緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司，爭(zhēng)取最佳短時(shí)間內(nèi)得出解決方案，防止事態(tài)擴(kuò)大。

17、隨時(shí)掌握工程情況動(dòng)態(tài)，對(duì)甲方提出的變更、洽商、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)，相應(yīng)調(diào)整工作范圍，做好文字資料的收集整理，并對(duì)各方面工作做出相應(yīng)安排，并協(xié)助預(yù)算部作好決算工作。

18、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收手續(xù)及移交工作，作好記錄并取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。

19、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

20、加強(qiáng)文明施工的組織管理，積極創(chuàng)建文明施工模范工地。

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝飾公司工程部崗位職責(zé)篇六

5．主持召開部門例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排；

6．科學(xué)制定施工流程，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合理安排開項(xiàng)目；

7．認(rèn)真檢查圖紙、預(yù)算的審核工作，對(duì)差錯(cuò)情況按規(guī)定進(jìn)行處罰；

12．參加總經(jīng)理辦公例會(huì)，做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹和落實(shí)；崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：

1．工程質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；2．施工過程中的監(jiān)督、管理權(quán)；3．合同的審核權(quán)；4．施工隊(duì)伍的管理權(quán)；5．下級(jí)工作安排決定權(quán)；6．對(duì)下屬員工有考評(píng)權(quán)；7．對(duì)改善本職工作有建議權(quán)；人事權(quán)限：

1．對(duì)本部門人員的選拔、晉升、激勵(lì)、及獎(jiǎng)懲等有建議權(quán)、審核權(quán)；

2．對(duì)直接下屬的績(jī)效考核有決定權(quán)3．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核有建議權(quán)4．部門人員權(quán)限內(nèi)的假期審核或批準(zhǔn)權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限：

部門費(fèi)用的審核與審批權(quán)；任職條件教育水平：

大專及以上學(xué)歷，建筑類及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：

8年以上裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上工程部部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)技能：

1．熟悉家裝業(yè)基本知識(shí)、工程施工知識(shí)；

2．了解工程管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等理論知識(shí)；3．熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)其他能力：

工作地點(diǎn)：辦公室、工地；工作時(shí)間：行政班，有時(shí)加班。

13．衛(wèi)生潔具安裝試水完成后禁止施工人員使用，對(duì)于不銹鋼等金屬制品應(yīng)加以遮蓋，謹(jǐn)防磕傷、碰傷、劃傷；崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：

1．對(duì)工地上發(fā)生的一切事情有直接處理的權(quán)利；2．對(duì)施工圖紙、工程預(yù)算、施工材料、施工工藝、施工流程有提出合理化建議的權(quán)利；3．對(duì)改善本職共有建議權(quán)；人事權(quán)限：

對(duì)直接隸屬的員工有聘用的建議權(quán)；任職條件教育水平：

高中及以上學(xué)歷，企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：

規(guī)范家裝企業(yè)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)技能：

1．建筑、家裝知識(shí)、管理知識(shí)；2．較強(qiáng)的施工能力；3．熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)；其他能力：

工作地點(diǎn)：辦公室、工地；工作時(shí)間：行政班，有時(shí)加班。

崗位名稱工程監(jiān)理所屬部門工程部直接下屬無。

2．工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程的水電材料，瓦工材料，木工材料，油漆工材料進(jìn)行驗(yàn)收并簽字；

4．項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)工程現(xiàn)場(chǎng)布置完畢后，工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽字。

5．工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)每一次施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照，并將照片提交至工程部經(jīng)理；

6．水電基礎(chǔ)施工結(jié)束后工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)水電全部施工部位進(jìn)行拍照，并交至工程部；

10．工程監(jiān)理應(yīng)督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程款的催繳工作；

13．工程施工質(zhì)量不符合要求的工程監(jiān)理應(yīng)責(zé)令整改，并開具《整改通知單》；

14．工程監(jiān)理每一次去工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)主動(dòng)與客戶聯(lián)系并匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況；

15．完成領(lǐng)到交辦的其他工作。崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：

6．材料驗(yàn)收流程與標(biāo)準(zhǔn)建立的建議權(quán)；7．對(duì)改善本職工作有建議權(quán)；人事權(quán)限：

工程監(jiān)理巡檢考核建議權(quán)；任職條件教育水平：

高中及以上學(xué)歷，建筑類、工程類、管理類相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能：

1．具有一定的家裝行業(yè)基本知識(shí)、工程施工知識(shí)、管理知識(shí)；

2．具有較強(qiáng)的試圖能力和價(jià)格評(píng)估能力；3．具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。其他能力：

4．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和解決沖突的能力；

工作地點(diǎn)：辦公室、工地；工作時(shí)間：行政班，有時(shí)加班。

裝飾公司工程部崗位職責(zé)篇七

理、施工隊(duì)伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。

(五)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)、資料查施工方案,監(jiān)督施工方案的實(shí)施。,組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)及審工質(zhì)量。責(zé)提出施工計(jì)劃和意見。

本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅(jiān)決服從公司。

;嚴(yán)格保守公領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)。

(一)認(rèn)真貫徹國家對(duì)工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī),對(duì)企業(yè)關(guān)于工程。

(三)工作安排恰當(dāng),有寬裕時(shí)間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各工地的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)工地的安全施工、工程質(zhì)量管。

1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。

2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄,并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程,發(fā)現(xiàn)異常情況的處理,防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。

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3、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故或化解危機(jī),對(duì)緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司,爭(zhēng)取最佳短時(shí)間。

完成施工計(jì)劃。內(nèi)得出解決方案,防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè),保質(zhì)保量。

5、為確保工地的施工質(zhì)量,組織、安排安全員及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全防護(hù)工作是。

否做好,并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。

(六)對(duì)于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理,配合部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理,配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績(jī)效考核。

(七)嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料,必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工,杜絕浪費(fèi),爭(zhēng)取。

在保證質(zhì)量前提下,嚴(yán)格控制成本,更好地完成工程。

(八)對(duì)工地庫房的安全管理要嚴(yán)格,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時(shí)間要積極安排庫管員對(duì)倉庫。

各種物料進(jìn)行檢查、清點(diǎn),防火防盜,保證庫房和物料的安全。

(九)由于工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作可能會(huì)涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò),以下職責(zé)。除外。因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人形象,保證公司的名譽(yù)不受損害。

(十)嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請(qǐng)客吃喝,公司安排的活動(dòng)。

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(一)采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場(chǎng)了解行情,主。

司。

(二)嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對(duì)外詢價(jià)或采購活動(dòng)。按采購流程做事,做到貨比三家,控制、降低采購成本,尋求價(jià)廉美物的產(chǎn)品。

(三)凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格體系更新等必須做到了如指。

地材料的訂購準(zhǔn)備工作。說明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價(jià)低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。補(bǔ)貨。

(五)對(duì)需要新增加材料品種的,若不在原供貨商處采購產(chǎn)品,則應(yīng)報(bào)告公司掌,落實(shí)到人。

(七)及時(shí)與各個(gè)庫管員聯(lián)系,綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況。

造成更大的損失。

3材料收、發(fā)的正確。司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。金的占用。性能、質(zhì)量。

(九)加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的管理與控制,防止物資流失或積壓,最大程度減少資及項(xiàng)目所需材料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

(十一)每月定時(shí)與公司財(cái)務(wù)、各工地庫管員及供貨商核對(duì)賬目、單據(jù),確保。

入庫單。(十三)保守公司機(jī)密,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律工作,不得擅離職守。

(二)對(duì)訂購的材料入庫時(shí),對(duì)進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗(yàn)收,認(rèn)真填寫。

便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。清楚,每月定期與公司采購或財(cái)務(wù)部對(duì)帳。應(yīng)保證注意帳目清晰,單據(jù)、材料數(shù)量對(duì)應(yīng)清楚。

點(diǎn)數(shù)、分類管理,拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫房,進(jìn)出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。

(六)對(duì)庫房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后,對(duì)門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理,保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生,防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì),影響材料使用性的其他工作。良好的公司形象。便于與公司采購進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。能。

(九)保守公司機(jī)密,嚴(yán)禁用公司資源為自己謀取私利,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦。

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裝飾公司工程部崗位職責(zé)篇八

以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部工程部經(jīng)理對(duì)工程部的正常運(yùn)行，責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

）5%項(xiàng)，但新增工程款不得超過原價(jià)款的工程部經(jīng)理越過項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工工長(zhǎng)進(jìn)行處罰、管理的，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，考附：

元一次。200核。

二、工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

責(zé)任。50%若有重大經(jīng)濟(jì)賠償，經(jīng)理應(yīng)負(fù)。

元一次。500考核、對(duì)工地的材料、人工進(jìn)行成本核算，損耗合理性，公司利益最大化，2。元一次500考核、出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問題不交尾款的，3500考核導(dǎo)致整個(gè)工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問題，與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際情況不符，發(fā)包時(shí)出現(xiàn)失誤，、4元一次。

元一次。500考核，5%、與項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際進(jìn)行結(jié)算時(shí)出現(xiàn)失誤超過5。