區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則(優(yōu)質(zhì)20篇)

總結(jié)是一次內(nèi)心的自問自答，是每個人成長道路上不可或缺的一環(huán)?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具備實用性和可操作性，幫助讀者得出有效的結(jié)論。下列是一些經(jīng)典總結(jié)范本，供大家參考和借鑒，提升寫作水平。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇一

3、負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)域情況，與代理商進(jìn)行市場開拓和品牌建設(shè);。

4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶的產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn)與施工應(yīng)用指導(dǎo);。

5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場、產(chǎn)品信息情況的收集分析，為上級提供有效的決策支持;。

6、負(fù)責(zé)做好區(qū)域內(nèi)市場監(jiān)管，確保各項銷售政策執(zhí)行到位。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇二

5、進(jìn)行區(qū)域終端的促銷活動、控制經(jīng)銷商的合理庫存、加強回款、控制退貨等工作;。

7、維護(hù)和管理價格體系，嚴(yán)禁跨區(qū)和區(qū)域內(nèi)竄貨;。

12、完善本區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)，合理安排經(jīng)銷、分銷系統(tǒng)布局，提高銷售效率;。

13、重視人才梯隊建設(shè)，發(fā)展后備人才;。

14、企業(yè)文化的宣貫。

1、統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷;。

2、快消品行業(yè)大中型企業(yè)銷售或市場營銷部門三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;。

3、一年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗;。

4、有很好的產(chǎn)品銷售業(yè)績記錄;市場動態(tài)把握的能力;前瞻性;。

5、良好的團(tuán)隊溝通能力。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇三

8、銷售團(tuán)隊建設(shè)：根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度，組織對下屬員工的招聘、培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進(jìn)建議，幫助下屬員工提高工作業(yè)績，增強團(tuán)隊凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團(tuán)隊，支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。

1、教育背景：本領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷。

2、工作經(jīng)驗：五年以上的銷售經(jīng)驗，至少兩年的銷售管理工作經(jīng)驗，兩年以上本領(lǐng)域行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先。

3、知識/技能：掌握訂單流程與商務(wù)管理業(yè)務(wù)知識、貨款回收與融資業(yè)務(wù)知識、組織運作常識等。熟悉本行業(yè)和公司的發(fā)展動態(tài)，熟悉公司核心產(chǎn)品的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品特點、競爭策略及競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)劣勢。具有較強的談判技巧；具有利用計算機進(jìn)行文字處理、數(shù)據(jù)分析、郵件收發(fā)的能力和互聯(lián)網(wǎng)運用能力；具備較強的文字表達(dá)能力、管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

4、素質(zhì)要求：

1）影響力：能夠巧妙地采用多種方式影響他人；

3）領(lǐng)導(dǎo)能力：工作中能夠不斷鞭策大家，確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命、目標(biāo)、政策和工作安排，保證任務(wù)的順利完成。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇四

5、進(jìn)行銷售合同的簽訂，做到合理合法，降低產(chǎn)品銷售和售后風(fēng)險;。

6、執(zhí)行各地區(qū)招投標(biāo)工作;。

7、參與所轄區(qū)域客戶的技術(shù)和商務(wù)談判;。

8、跟蹤客戶特殊訂單，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報訂單完成情況;。

9、負(fù)責(zé)收集和審核客戶提供的資質(zhì)、文件;。

10、與客戶建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇五

3、負(fù)責(zé)下屬銷售團(tuán)隊的激勵、培訓(xùn)、提升、管理，并對其進(jìn)行考核;。

4、全力落實并執(zhí)行公司的銷售政策，完成區(qū)域內(nèi)月、年銷售任務(wù);。

5、有力監(jiān)督市場費用控制，維護(hù)公司利益;。

6、做好市場預(yù)測、分析，有效提出市場合理化建議;。

7、維持經(jīng)銷商關(guān)系，定期檢查經(jīng)銷商的銷售狀況，對經(jīng)銷商管理及市場控制;。

8、公司總部行政管理工作正常有效溝通。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇六

區(qū)域經(jīng)理是指擁有營銷經(jīng)驗?zāi)芰Α；驌碛谐墒鞝I銷團(tuán)隊?；驌碛谐墒斓胤?、領(lǐng)域市場資源的個人或企業(yè)。

1、不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標(biāo)。

2、在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估。

3、不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷售目標(biāo)。

4、親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展。

5、勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

6、根據(jù)生意需要，建立并不斷充實和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊伍。

7、努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運作水平。

8、在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力。

9、根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧。

10、在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇七

1.負(fù)責(zé)地區(qū)市場客戶的開發(fā)與管理工作，包括項目信息的搜集、跟蹤、洽談、發(fā)貨、質(zhì)量跟蹤、競爭對手市場信息的反饋等工作。

2.重大項目招投標(biāo)的跟進(jìn)與管控。

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品貝殼pc端、app端及內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的培訓(xùn)及使用問題的咨詢解答。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇八

4.經(jīng)銷商及市場信息反饋;

1.根據(jù)售后整體目標(biāo)方案,設(shè)置區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商目標(biāo),并跟蹤其達(dá)成進(jìn)度;

2.監(jiān)督及管理區(qū)域經(jīng)銷商售后零售進(jìn)度,售后批發(fā)目標(biāo)的最終達(dá)成;

4.向經(jīng)銷商講解商務(wù)政策,督促入場和銷售目標(biāo)的達(dá)成;

5.監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程的執(zhí)行情況,對關(guān)聯(lián)人員做出培訓(xùn)輔導(dǎo);

6.負(fù)責(zé)總部改善項目、客戶活動的落地導(dǎo)入和跟蹤管理;

7.其他相關(guān)職責(zé)

及時反饋區(qū)域經(jīng)銷商面臨的零件供應(yīng)、客戶重大投訴等經(jīng)銷商需要支持的問題;

根據(jù)區(qū)域重點問題,組織經(jīng)銷商進(jìn)行學(xué)習(xí)、改善、提升活動;

按時完成工作計劃、出差報告等基本工作;

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇九

人員架構(gòu)的建立與完善，做好人員儲備與培訓(xùn)。

二、

考試、考證、職稱情況和簽訂責(zé)任狀。

三、問責(zé)制度。

1、工程質(zhì)量不符合業(yè)主要求及多次反復(fù)交付不了、施工質(zhì)量、收邊收口有明顯缺陷。

5、深化圖紙、變更圖紙、增加圖紙、商務(wù)跟進(jìn)等等，由于項目部的管理和推動力的問題，造成公司經(jīng)營損失和最佳經(jīng)營時間的錯過。

6、團(tuán)隊內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的，項目經(jīng)理首先問責(zé)，

7、主材樣品沒有被設(shè)計、業(yè)主完全確認(rèn)，就為了搶工的，造成損失的。

8、出現(xiàn)重充大投訴的，調(diào)查下來是項目部原因的。

9.質(zhì)量通病大面積出現(xiàn)的。比如：各類白茬、材料本身的清潔程度、明顯的管理疏忽或在施工過程中沒有檢查和交底出現(xiàn)的大面和5處以上相同質(zhì)量通病。

10.沒有進(jìn)行材料和工藝首檢制度或首檢不徹底的，造成大面的返工和質(zhì)量缺陷的。

四、積分制度。

所有積分制事情以結(jié)果為導(dǎo)向，不強調(diào)客觀原因。

1.

統(tǒng)計各類獎罰情況、比如：表揚信、優(yōu)質(zhì)工程、未發(fā)周短信、雙周報、經(jīng)常關(guān)機（特殊情況除外）、傳幫帶小結(jié)、企業(yè)報投稿、公司或外部項目及個人獎項、發(fā)表論文、研發(fā)、好的策劃總結(jié)在分、總公司qq群上體現(xiàn)等和推廣的。

2.

3.

4.

–盧成做附件。

5.

6.

傳幫帶小結(jié)打分，統(tǒng)計行政助理。

7.

材料、人工的及時簽訂及時推進(jìn)及時匯報，材料人工送內(nèi)審跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、匯報、解決。

五、標(biāo)準(zhǔn)制度。

樣品+大樣（小樣)+工藝+材質(zhì)+效果確認(rèn)+成品化=標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：首檢制度。（在牽涉到大面和造價高的不僅僅是讓業(yè)主確認(rèn)小樣，最好做一塊標(biāo)準(zhǔn)，他包含節(jié)點、工藝、效果。）。

4、重點、難點、大面積工藝的大樣制度，

5、工序安排要明確。

六、建立條線管理的相關(guān)制度。

七、配合業(yè)務(wù)承接工程、關(guān)注審計及資金回流。

各類獎罰情況的通報。

1、

2、

設(shè)立內(nèi)部獎項：最佳團(tuán)隊獎（團(tuán)隊成員包容、協(xié)作、張弛有度、處理問題有禮有節(jié)、彼此尊重、主要帶隊人能得到下屬的尊重、響應(yīng)、凝聚力）、優(yōu)質(zhì)工程獎、最佳管理獎（針對有管理能力的管理人員）、最佳班組長、創(chuàng)新獎、最佳合作伙伴、最佳內(nèi)控團(tuán)隊、最佳安全文明施工獎、年度最佳導(dǎo)師、年度最佳新人。獎項的設(shè)定如果沒有優(yōu)秀的，可以空缺。

二、

會議制度。

全體部門員工參加。上午培訓(xùn)，下午開會。

3、每周微信例會。

每周一上午7：00—9：00。吳蘇燕負(fù)責(zé)統(tǒng)計，并形成會議紀(jì)要。

4、建立項目部微信群（班組老板、班組長、供應(yīng)商老板、現(xiàn)場帶班、全體項目管理人員、大區(qū)條線主管）。

5、建立條線微信群、大區(qū)微信群（主管）、全體員工微信群、

6、項目部綜合例會。

7、條線例會。

（根據(jù)情況可和區(qū)域會議合并,培訓(xùn)和會議綜合，有條線主管召開）。

8、各類會議紀(jì)要在開會的第二天的下午兩點前完成；參觀小結(jié)（ppt）三天內(nèi)完成。

三、回復(fù)制度。

1．微信、短信、電話、郵箱、qq等有發(fā)出一定有回復(fù)，互相對彼此的尊重。

四、報銷制度。

1、公司報銷制度匯總。

3、飛機出行先申請。

5、項目成員的報銷制度。

6、報銷的分類、匯總。專人統(tǒng)計、在每月的區(qū)域會議上通報。

五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、延續(xù)性、準(zhǔn)確性。

1、歸類、匯總、整理。

六、保密制度的建立。

七、互檢、參觀制度。

1、

項目部組織跨區(qū)域的互檢。

2、

參加裝飾材料展。

不少于3次/年，人員根據(jù)情況定。

3、

不少于3次/年。

八、推行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1、

兩圖一表、量價分離的深入運用。

2、

一圖一表的深入運用，幫助梳理復(fù)雜條件下的施工管理。

3、

推進(jìn)深化設(shè)計的4大模塊：隔墻、吊頂、門表、地面，深化設(shè)計規(guī)范的整理（講）。

4、

5、

工序的模塊化管理（重點）13年整理現(xiàn)場模塊。

從大的工序上來分。

地毯地板基層找平先行、濕作業(yè)先行。

6、材料下單的模塊化管理。

了解什么材料第一時間下料，獨立下料、損耗下料。

7、深化設(shè)計節(jié)點模塊化管理和分類管理。

8、水電末端點位的模塊化管理和強制定位。

9、20xx年很抓計劃的制定、落實、連續(xù)性、延續(xù)性。

專人跟蹤結(jié)果、要求計劃一定要量化、可以檢查、責(zé)任人、時間、落實計劃的前制條件、檢查人、計劃從制定只有修改，不允許丟掉原計劃從新做，一定要有延續(xù)性和追溯性。

10、區(qū)域內(nèi)的審批流程模塊管理。

九、部門內(nèi)的做事方法。

1、2/8定律做事方法和態(tài)度。

2、紙面閱讀方法。各類會議紀(jì)要、制度、施工簡企業(yè)報、規(guī)范等要求打印、專人負(fù)責(zé)、全體學(xué)習(xí)并簽字，要有記錄（計入積分）。

3、集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，尤其在投標(biāo)階段。

4、分公司qq群等各類電子文檔，要求及時下載學(xué)習(xí)、規(guī)律，專人檢查，條線管理抽查（計入積分）。

6、簽證資料、簽價資料、深化圖紙、變更、增加圖紙的審核、報驗資料和商務(wù)符合性的檢查等必須預(yù)算員把關(guān)，多用增加、變更、應(yīng)甲方要求；在發(fā)生各類商務(wù)簽證的，一定和審計溝通商務(wù)簽證理由的合法性。

7、每個人的工作要相對獨立、界限清楚和責(zé)任清楚，比如：變更圖紙。

設(shè)計師、審核-預(yù)算和主管、報甲方資料員、和甲方設(shè)計溝通。

返回信息。

資料員和設(shè)計師、催回來資料員。之間環(huán)境太多，深化設(shè)計從頭到尾要求全程把控，負(fù)責(zé)任。

一分九區(qū)：王家圣。

20xx年5月5日。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇十

根據(jù)上級對區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算要求，組織編寫營銷計劃方案，并實施。

任務(wù):

1。組織制定年度，季度，季節(jié)性個分店營銷計劃，組織重要公關(guān)營銷，品牌推廣活動實施方案及預(yù)算，提交總部審批。

2。按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霾邉潬I銷宣傳活動，指導(dǎo)各分店個性化營銷，在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟睿瑯淞⒐拘蜗蟆?/p>

3。組織編寫營銷效果分析報告，向上級報告。

4。每周組持市場營銷動態(tài)分析會，根據(jù)市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實施，擬訂營銷計劃，調(diào)整方案上報總公司審批。

5。與當(dāng)?shù)匦侣?，媒體，政府機關(guān)建立良好關(guān)系，組織和參與各類公關(guān)活動，將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄?。并保持和建立與各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。

職責(zé)二

管理和維護(hù)公司重要客戶關(guān)系

任務(wù):

1。依照(客戶各級管理法則)建立重要客戶擋案。

2。建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度，并執(zhí)行。

3。組織回訪客戶意見，建立反饋總匯，分類，統(tǒng)計及分析，并進(jìn)行上報，已備總部統(tǒng)一營銷策劃及經(jīng)營部門改進(jìn)使用。

4。根據(jù)當(dāng)?shù)叵M標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)情況與出品部，財務(wù)部制定本地區(qū)的價格策略，共同擬訂價格管理辦法，并提交總部審批。

職責(zé)三

保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，執(zhí)行統(tǒng)一制度，發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊，并組織監(jiān)督，指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個分店各項標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù):

1。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司iso體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)華工作體系的維護(hù)和完善，協(xié)調(diào)計量環(huán)境，職業(yè)健康，安全等管理工作。

2。組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)部門的編制，評審個分店營運的標(biāo)準(zhǔn)手冊，并按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求統(tǒng)一管理。

3。依據(jù)公司各類作業(yè)手冊的要求，組織督導(dǎo)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊的動態(tài)完善。

4。檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營部門的`各項作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提供及時的咨詢，收集反饋信息。

職責(zé)四

負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營部門的具體績效管理工作，確保公司利益不受損失。

任務(wù):

1。審批各分店督導(dǎo)的工作計劃與督導(dǎo)的實施方法，落實重點。督導(dǎo)的內(nèi)容，方式，時間。

2。審批各分店的監(jiān)督結(jié)果，總結(jié)分析報告，及時將督察記錄送交上級參閱。

3。組織匯報個分店問題的整改意見，下達(dá)分店整改，并監(jiān)督實行情況。

4;根據(jù)上級要求制度，個分店經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，并椐此實施日常考核及反饋考核結(jié)果，督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績改進(jìn)。

5。組織編寫經(jīng)營活動總結(jié)分析報告，參加公司月度經(jīng)營活動總結(jié)會。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇十一

關(guān)于區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)大家了解過多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小編分享的 區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)范文，一起來看一下吧。

1、根據(jù)營銷部下達(dá)總體業(yè)績目標(biāo)，管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。

2、負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的銷售跟蹤，協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。

3、準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌鲣N售信息，了解當(dāng)?shù)厥袌鋈萘?、?jīng)濟(jì)狀況、人口及消費習(xí)慣等，并建立客戶檔案。

4、幫助經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。

5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的客戶來訪接待工作。

6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為，加強對終端市場維護(hù)工作。

7、協(xié)助處理售后服務(wù)、客戶索賠事項并及時跟蹤處理。

8、加強對總代理直營店及經(jīng)銷店面的`管理，對已制作完成的專柜進(jìn)行及時驗收，并監(jiān)督公司專柜之專用性，發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期撒換。

9、對經(jīng)銷商做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時間；對庫存不足要求備貨，對滯銷產(chǎn)品要求及時排空。

10、收集競爭對手的情況，包括銷量及產(chǎn)品資料，各市場前五名的銷量及產(chǎn)品資料。

11、協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動的開展及終端跟進(jìn)，掌握時機，提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點等；及時傳達(dá)公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評估的有效性。

12、出差期間，保持與公司聯(lián)系，及時向公司營銷部匯報。

13、協(xié)助代理商對空白市場進(jìn)行開拓及對銷售不暢的市場提出整改意見。

14、定期對終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍。

15、組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會議。

1、全面負(fù)責(zé)各分區(qū)內(nèi)的屋村事務(wù)、清潔、綠化、保安、消防、交通、公共秩序、車場車輛管理、工程維護(hù)、業(yè)主裝修申請報驗、業(yè)主投訴等綜合管理工作，物業(yè)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)。

2、做好管理費等費用的催收、追收工作，負(fù)責(zé)開展銀行代收業(yè)務(wù)。

3、接受專業(yè)部門的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門，共同處理有關(guān)區(qū)內(nèi)事務(wù)，參加各種專業(yè)會議，并落實執(zhí)行會議精神。

4、參加新建樓宇的竣工驗收工作，組織新建樓宇的物業(yè)接收工作。

5、做好業(yè)主收樓的驗樓、登記、質(zhì)量反愧返修跟進(jìn)、業(yè)主驗收等工作。

6、建立和妥善保管區(qū)內(nèi)管理檔案資料，業(yè)主檔案。

7、負(fù)責(zé)及時上報、限期內(nèi)跟進(jìn)處理區(qū)內(nèi)公共地方、公共設(shè)施、公共設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，達(dá)到全國優(yōu)秀示范小區(qū)評定標(biāo)準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司要求的各項物業(yè)管理監(jiān)控、巡檢制度。

9、負(fù)責(zé)處理區(qū)內(nèi)業(yè)主的投訴，并在限期內(nèi)跟進(jìn)處理結(jié)果，回復(fù)業(yè)主，并及時分類統(tǒng)計，總結(jié)分析，每月書面向總經(jīng)理匯報，管理制度《物業(yè)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)》。

10、制定區(qū)內(nèi)的月度、年度工作計劃，并作相應(yīng)工作總結(jié)。

11、協(xié)調(diào)專業(yè)部門，召開區(qū)內(nèi)例會。

12、每月定期進(jìn)行業(yè)主家訪，定期確定專題內(nèi)容召開業(yè)主懇談會，聽取業(yè)主對區(qū)內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)的意見及滿意度，調(diào)整服務(wù)重點，專題書面向總經(jīng)理匯報業(yè)主動態(tài)。

13、每月定期向公司提供物業(yè)宣傳資料。

14、做好分區(qū)的月度用款計劃及統(tǒng)計各類開支構(gòu)成、分析，做好成本控制工作，達(dá)到成本控制指標(biāo)，協(xié)助財務(wù)部對各項收入進(jìn)行稽核。

15、協(xié)助做好新舊員工培訓(xùn)工作。

16、與廣番粵相關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門建立良好工作關(guān)系。

17、執(zhí)行裝修審批、監(jiān)管、驗收等管理制度。

18、配合公司形象策劃，建立分區(qū)服務(wù)形象，在業(yè)主中開展員工服務(wù)評議活動。

19、監(jiān)管區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營秩序。

20、負(fù)責(zé)每天對區(qū)內(nèi)各項外判工作進(jìn)行監(jiān)督，并每月進(jìn)行付款流程審核。

21、每月定期書面向公司及總經(jīng)理匯報工作。

22、簽署區(qū)內(nèi)各類外判工作單及統(tǒng)計巡查登記。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇十二

全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)，公關(guān)策劃，品牌推廣，關(guān)鍵客源的組織，執(zhí)行及編寫營運手冊標(biāo)準(zhǔn)化管理，營運過程督導(dǎo)等工作，充分調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營部門的積極性，實現(xiàn)公司對經(jīng)營運做的統(tǒng)一規(guī)范管理。

根據(jù)上級對區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算要求，組織編寫營銷計劃方案，并實施。

任務(wù)：

1、組織制定年度，季度，季節(jié)性個分店營銷計劃，組織重要公關(guān)營銷，品牌推廣活動實施方案及預(yù)算，提交總部審批。

2、按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霾邉潬I銷宣傳活動，指導(dǎo)各分店個性化營銷，在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟?，樹立公司形象?/p>

3、組織編寫營銷效果分析報告，向上級報告。

4、每周組持市場營銷動態(tài)分析會，根據(jù)市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實施，擬訂營銷計劃，調(diào)整方案上報總公司審批。

5、與當(dāng)?shù)匦侣劊襟w，政府機關(guān)建立良好關(guān)系，組織和參與各類公關(guān)活動，將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄?，并保持和建立與各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。

管理和維護(hù)公司重要客戶關(guān)系

任務(wù)：

1、依照（客戶各級管理法則）建立重要客戶擋案。

2、建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度，并執(zhí)行。

3、組織回訪客戶意見，建立反饋總匯，分類，統(tǒng)計及分析，并進(jìn)行上報，已備總部統(tǒng)一及經(jīng)營部門改進(jìn)使用。

4、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)情況與出品部，財務(wù)部制定本地區(qū)的價格策略，共同擬訂價格管理辦法，并提交總部審批。

保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，執(zhí)行統(tǒng)一制度，發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊，并組織監(jiān)督，指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個分店各項標(biāo)準(zhǔn)。

任務(wù)：

3、依據(jù)公司各類作業(yè)手冊的要求，組織督導(dǎo)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊的動態(tài)完善、

4、檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營部門的各項作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提供及時的，收集反饋信息、

負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營部門的具體管理工作，確保公司利益不受損失。

任務(wù)：

1、審批各分店督導(dǎo)的工作計劃與督導(dǎo)的實施方法，落實重點、督導(dǎo)的內(nèi)容，方式，時間。

2、審批各分店的監(jiān)督結(jié)果，總結(jié)分析報告，及時將督察記錄送交上級參閱。

3、組織匯報個分店問題的整改意見，下達(dá)分店整改，并監(jiān)督實行情況。

4、根據(jù)上級要求制度，個分店經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，并椐此實施日?？己思胺答伩己私Y(jié)果，督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績改進(jìn)。

5、組織編寫經(jīng)營活動總結(jié)分析報告，參加公司月度經(jīng)營活動總結(jié)會、熱誠希望有實力公司對以上進(jìn)行批評指導(dǎo)。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇十三

5)制定本區(qū)域年度和月度費用預(yù)算；

6)預(yù)估產(chǎn)品的市場需求并制訂計劃；

7)編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報告；

8)編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報告；

9)編寫月度銷售費用執(zhí)行報告；

10)編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報告；

11)維護(hù)現(xiàn)有市場業(yè)務(wù)；

12)開拓新市場業(yè)務(wù)

13)收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應(yīng)部門

14)提出本市場區(qū)域的營銷策略

15)配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作；

16)撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計劃

17)管理本市場區(qū)的費用

18)完成上級交辦的其他任務(wù)

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇十四

不知道工程建設(shè)區(qū)域經(jīng)理主要是做什么的?下面本站小編為大家分享一下區(qū)域經(jīng)理的。

有哪些。

1、維護(hù)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)渠道暢通，完成公司產(chǎn)品在商業(yè)渠道中的鋪貨與銷售;。

2、簽訂并協(xié)助執(zhí)行商業(yè)客戶協(xié)議;。

4、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理(負(fù)責(zé)承銷商)，及時完成公司規(guī)定的各項銷售報告及報表;。

7、發(fā)展和拓寬市場，了解市場潛力和維護(hù)銷售的持續(xù)穩(wěn)定的增長;。

8、執(zhí)行銷售和市場策略并對執(zhí)行后情況進(jìn)行反饋，工作積極努力，有責(zé)任感，認(rèn)真參加公司組織的各項培訓(xùn)和會議。

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售及推廣;。

2、根據(jù)市場營銷計劃,完成部門銷售指標(biāo);。

3、開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍;。

4、負(fù)責(zé)市場信息的收集及競爭對手的分析;。

5、負(fù)責(zé)銷售活動的策劃和執(zhí)行,完成銷售任務(wù)。

1、直接對營銷總監(jiān)負(fù)責(zé);。

2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的市場開拓、維護(hù)、銷售、回款督促工作;。

3、負(fù)責(zé)下屬銷售團(tuán)隊的激勵、培訓(xùn)、提升、管理，并對其進(jìn)行考核;。

4、全力落實并執(zhí)行公司的銷售政策，完成區(qū)域內(nèi)月、年銷售任務(wù);。

5、有力監(jiān)督市場費用控制，維護(hù)公司利益;。

6、做好市場預(yù)測、分析，有效提出市場合理化建議;。

7、維持經(jīng)銷商關(guān)系，定期檢查經(jīng)銷商的銷售狀況，對經(jīng)銷商管理及市場控制;。

8、公司總部行政管理工作正常有效溝通。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇十五

全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)，公關(guān)策劃，品牌推廣，關(guān)鍵客源的組織。執(zhí)行及編寫營運手冊標(biāo)準(zhǔn)化管理，營運過程督導(dǎo)等工作，充分調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營部門的'積極性，實現(xiàn)公司對經(jīng)營運做的統(tǒng)一規(guī)范管理。

根據(jù)上級對區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算要求，組織編寫營銷計劃方案，并實施。

1、組織制定年度，季度，季節(jié)性個分店營銷計劃，組織重要公關(guān)營銷，品牌推廣活動實施方案及預(yù)算，提交總部審批。

2、按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霾邉潬I銷宣傳活動，指導(dǎo)各分店個性化營銷，在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟?，樹立公司形象?/p>

3、組織編寫營銷效果分析報告，向上級報告。

4、每周組持市場營銷動態(tài)分析會，根據(jù)市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實施，擬訂營銷計劃，調(diào)整方案上報總公司審批。

5、與當(dāng)?shù)匦侣劊襟w，政府機關(guān)建立良好關(guān)系，組織和參與各類公關(guān)活動，將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄?。并保持和建立與各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇十六

全面負(fù)責(zé)市場開發(fā),公關(guān)策劃,品牌推廣,關(guān)鍵客源的組織.執(zhí)行及編寫營運手冊標(biāo)準(zhǔn)化管理,營運過程督導(dǎo)等工作,充分調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營部門的積極性,實現(xiàn)公司對經(jīng)營運做的統(tǒng)一規(guī)范管理.

根據(jù)上級對區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),財務(wù)預(yù)算要求,組織編寫營銷計劃方案,并實施.

1.組織制定年度,季度,季節(jié)性個分店營銷計劃,組織重要公關(guān)營銷,品牌推廣活動實施方案及預(yù)算,提交總部審批.

2.按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霾邉潬I銷宣傳活動,指導(dǎo)各分店個性化營銷,在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟?樹立公司形象.

3.組織編寫營銷效果分析報告,向上級報告.

4.每周組持市場營銷動態(tài)分析會,根據(jù)市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實施,擬訂營銷計劃,調(diào)整方案上報總公司審批.

5.與當(dāng)?shù)匦侣?媒體,政府機關(guān)建立良好關(guān)系,組織和參與各類公關(guān)活動,將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄?并保持和建立與各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系.

管理和維護(hù)公司重要客戶關(guān)系。

1.依照(客戶各級管理法則)建立重要客戶擋案.

2.建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度,并執(zhí)行.

3.組織回訪客戶意見,建立反饋總匯,分類,統(tǒng)計及分析,并進(jìn)行上報,已備總部統(tǒng)一營銷策劃及經(jīng)營部門改進(jìn)使用.

4.根據(jù)當(dāng)?shù)叵M標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)情況與出品部,財務(wù)部制定本地區(qū)的價格策略,共同擬訂價格管理辦法,并提交總部審批.

保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,執(zhí)行統(tǒng)一制度,發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊,并組織監(jiān)督,指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個分店各項標(biāo)準(zhǔn).

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司iso體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)華工作體系的維護(hù)和完善,協(xié)調(diào)計量環(huán)境,職業(yè)健康,安全等管理工作.

2.組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)部門的編制,評審個分店營運的標(biāo)準(zhǔn)手冊,并按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求統(tǒng)一管理.

3.依據(jù)公司各類作業(yè)手冊的要求,組織督導(dǎo)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊的動態(tài)完善.

4.檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營部門的各項作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,提供及時的咨詢,收集反饋信息.

負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營部門的具體績效管理工作,確保公司利益不受損失.

1.審批各分店督導(dǎo)的工作計劃與督導(dǎo)的實施方法,落實重點.督導(dǎo)的內(nèi)容,方式,時間.

2.審批各分店的監(jiān)督結(jié)果,總結(jié)分析報告,及時將督察記錄送交上級參閱.

3.組織匯報個分店問題的整改意見,下達(dá)分店整改,并監(jiān)督實行情況.

4;根據(jù)上級要求制度,個分店經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),并椐此實施日常考核及反饋考核結(jié)果,督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績改進(jìn).

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇十七

區(qū)域經(jīng)理是企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜珯?quán)代表，全面負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)和經(jīng)營，并對區(qū)域銷售目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。區(qū)域經(jīng)理向上級（指更高一級的區(qū)域經(jīng)理或總部領(lǐng)導(dǎo)人）匯報工作并接受其領(lǐng)導(dǎo)。此外，在指導(dǎo)和管理區(qū)域銷售工作的同時，還需要協(xié)助上級做好區(qū)域調(diào)研、宣傳、促銷活動，其主要職能如下：

1.分解落實本地區(qū)銷售目標(biāo)、費用預(yù)算和貨款回籠計劃。

2.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的完成及貨款回籠。

3.選擇、管理、協(xié)調(diào)區(qū)域分銷渠道，依照企業(yè)整體營銷政策建立區(qū)域分銷網(wǎng)絡(luò)，并加強售后服務(wù)及資信管理。

4.公平制定、下達(dá)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)代表的銷售目標(biāo)。

5.定期拜訪重要的零售及批發(fā)客戶，并制定促銷計劃。

6.負(fù)責(zé)區(qū)域銷售人員的招募、培訓(xùn)及考核。

7.指導(dǎo)區(qū)域業(yè)務(wù)代表開展業(yè)務(wù)，并接受其工作匯報。

8.選擇并管理區(qū)域內(nèi)的分銷商。定期、不定期地開展市場調(diào)查。

9.與主要客戶密切聯(lián)系。

10.向上級提供關(guān)于區(qū)域管理和發(fā)展方面的建議和區(qū)域市場信息。

11.負(fù)責(zé)本區(qū)域定貨、出貨、換貨、退貨信息的收集或處理。

12.負(fù)責(zé)管理并控制區(qū)域內(nèi)各項預(yù)算及費用的使用，負(fù)責(zé)審查區(qū)域銷售人員（業(yè)務(wù)代表、理貨員和促銷員的費用報銷，并指導(dǎo)其以最經(jīng)濟(jì)的方式開展工作）。

13.處理（或協(xié)助經(jīng)銷商處理）呆帳、壞帳、調(diào)價、報損等事宜。

14.制訂各種規(guī)章制度。

15.接受上級分配的其他工作。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇十八

根據(jù)市場部的區(qū)域目標(biāo)及營銷策略進(jìn)行市場信息的收集與整理，進(jìn)行市場開拓及后期服務(wù)。

單位內(nèi)部聯(lián)系：財務(wù)。

單位外部聯(lián)系：客戶、相關(guān)事業(yè)單位。

2、負(fù)責(zé)建立、健全區(qū)域內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，并負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與管理。

3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)市場的開拓、客戶的開發(fā)及招生的.前期咨詢等工作；

4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊的管理，學(xué)校整體形象的維護(hù)；

6、和所合作的學(xué)校做好溝通和協(xié)作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

7、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密。

9、完成上級交辦其他任務(wù)。

1、收集、利用市場信息；

2、熟悉掌握品種的栽培方法并傳授農(nóng)村示范戶；

3、決策力：作決策時需借助他人的力量，通過協(xié)調(diào)決定。

4、溝通力：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，有很強的感召力。

5、理解力：對簡單事物本身有較客觀的認(rèn)識，能夠抓住問題的主要方面。

6、勝任力：能進(jìn)行預(yù)測分析，事先發(fā)現(xiàn)問題，制定多個解決方案，并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法。執(zhí)行力：結(jié)果第一；永不言敗；信守承諾。

1、本科及以上學(xué)歷，市場營銷或經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2、具有1年以上教育行業(yè)的銷售管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、良好的溝通能力，能吃苦耐勞，有較強的工作責(zé)任心和團(tuán)隊協(xié)作精神；

4、office辦公軟件運用熟練；

5、熟悉成人高考、自考、網(wǎng)絡(luò)教育優(yōu)先。

工作地點：辦公室或者室外。

工作時間：七小時制，六天一休。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇十九

一、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司戰(zhàn)略，對公司主管負(fù)責(zé)并接受主管部門的監(jiān)督。

二、樹立公司在市場部所轄區(qū)域內(nèi)的.品牌形象和利益，提高公司知名度。

三、組織銷售人員對空白市場進(jìn)行開拓，增加有價值的客戶數(shù)量。

四、對客戶進(jìn)行管理，努力提升本區(qū)域內(nèi)的市場銷售。

五、組織市場部營銷人員行使開發(fā)客戶、培養(yǎng)客戶、繁榮客戶的職責(zé)。

六、對市場部日常工作流程進(jìn)行嚴(yán)格管理。

區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)細(xì)則篇二十

1.負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作。

2.負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售，完成銷售的任務(wù)指標(biāo)。

3.制定自己的銷售計劃，并按計劃拜訪客戶和開發(fā)新客戶。

4.搜集與尋找客戶資料，建立客戶檔案。

5.協(xié)助區(qū)域銷售經(jīng)理制定銷售策略、銷售計劃，以及量化銷售目標(biāo)。

6.制定銷售費用的預(yù)算，控制銷售成本，提高銷售利潤。

7.做好銷售合同的簽訂、履行與管理等相關(guān)工作，以及協(xié)調(diào)處理各類市場問題。

8.接待來訪客戶，以及綜合協(xié)調(diào)日常銷售事務(wù)。