最新房地產(chǎn)日常工作安排(實(shí)用18篇)

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房地產(chǎn)日常工作安排篇一

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一個(gè)好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營銷活動(dòng)。

市場營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃。

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場營銷計(jì)劃包括計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要。

要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

市場情勢。

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢。

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢。

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢。

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問題分析。

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢與劣勢分析。

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3.問題分析。

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對(duì)這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)。

此時(shí)，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的`策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。

財(cái)務(wù)目標(biāo)。

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。

2.市場營銷目標(biāo)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。

五、市場營銷策略。

應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示。

目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對(duì)市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30％。

研究與開發(fā)：增加25％的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到的滿足。

市場營銷研究：增加10％的費(fèi)用來提高對(duì)消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動(dòng)。

六、行動(dòng)方案。

策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時(shí)候去做？誰去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動(dòng)。

房地產(chǎn)日常工作安排篇二

具體活動(dòng)安排：

主題：新學(xué)期，新氣象。

1、建立團(tuán)隊(duì)組織，各中隊(duì)出刊一期黑板報(bào)；

2、建立己略學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)信息中心、紅領(lǐng)巾、團(tuán)員之聲廣播臺(tái)，紅領(lǐng)巾、團(tuán)員記者團(tuán)。

3、大、中隊(duì)委、團(tuán)支部書記集中開會(huì)，傳達(dá)本學(xué)期團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃。

3月份：學(xué)雷鋒活動(dòng)月。

主題：愛是一種責(zé)任。

2、植樹愛樹活動(dòng)；

3、組織團(tuán)隊(duì)員參加全州中小學(xué)電腦制作活動(dòng)；

4月份：紀(jì)念革命烈士月。

主題：革命先烈永不忘，民族精神代代傳。

3、學(xué)習(xí)《團(tuán)章》、《隊(duì)章》。

1、開展讀書實(shí)踐活動(dòng)，積極組織讀書演講比賽，工作計(jì)劃《學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃》。

4、組織團(tuán)隊(duì)員參加科技創(chuàng)新大賽。

5月份：勞動(dòng)月。

主題：養(yǎng)成勞動(dòng)好習(xí)慣，爭做合格小公民。

1、開展勞動(dòng)技能大賽（如：疊被子、澆樹、鋤草等）。

2、以中、小隊(duì)和團(tuán)支部的形式，在家庭、學(xué)校、社會(huì)和大自然中體驗(yàn)勞動(dòng)的.快樂。

6月份：美育月。

主題：我用藝術(shù)展現(xiàn)美。

1、慶祝六一兒童節(jié)；

2、己略學(xué)校首屆校園藝術(shù)節(jié)；

主題：紅領(lǐng)巾團(tuán)員心向黨。

1、開展以中國***為主題的作文評(píng)選活動(dòng)。

2、組成特色小隊(duì)，實(shí)踐、體驗(yàn)祖國的變化。

3、進(jìn)行期末各類評(píng)選工作。

1、實(shí)行衛(wèi)生檢查和紀(jì)律檢查兩項(xiàng)評(píng)比。

2、統(tǒng)計(jì)團(tuán)員人數(shù)、團(tuán)員證注冊。

3、教師節(jié)期間，組織學(xué)生做一件令老師滿意的事。

4、組織學(xué)生參加志愿者活動(dòng)，確定服務(wù)項(xiàng)目，落實(shí)志愿者人眩。

5、組織初一和初二班級(jí)進(jìn)行聯(lián)誼，開展互幫互助活動(dòng)。

1、確定入團(tuán)積極分子名單。

2、制定“弘揚(yáng)和培育民族精神”活動(dòng)計(jì)劃。

1、開展青年志愿者活動(dòng)。

2、與科技組聯(lián)合科技創(chuàng)新比賽。

3、與學(xué)校藝體組聯(lián)合舉行一年一度的學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)。

1、開展以“弘揚(yáng)和培育民族精神”為主題的班級(jí)大合唱比賽。

2、選拔優(yōu)秀學(xué)生入團(tuán)。

1、做好優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部和先進(jìn)團(tuán)支部等評(píng)比工作。

2、期末總結(jié)。

房地產(chǎn)日常工作安排篇三

1、建立健全各類財(cái)務(wù)制度，例如：報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度等。

2、公司內(nèi)各類制度的貫徹執(zhí)行。無規(guī)矩不能成方圓，創(chuàng)業(yè)初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)首要的一項(xiàng)工作就是貫徹執(zhí)行各類公司制度(各類制度的制定相對(duì)而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時(shí)做出相應(yīng)修改即可)。企業(yè)制度能否正確執(zhí)行首先與員工是否受到相關(guān)制度的教育培訓(xùn)直接掛鉤，只有使員工對(duì)各類制度了解，員工才可能自覺遵守各項(xiàng)制度;另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常的財(cái)務(wù)工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng)建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業(yè)往往添加了很多的獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)員工遵守或違反此類制度時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)能否對(duì)該員工做出正確、及時(shí)、合理的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰等，將直接決定著公司所制定制度的執(zhí)行，同時(shí)員工能否貫徹執(zhí)行各類制度又將直接影響著企業(yè)文化能否得到健康形成。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算。在企業(yè)整體目標(biāo)確定的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要同其他部門協(xié)作，做好收入類預(yù)算、費(fèi)用類預(yù)算等，確定企業(yè)現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金支出量。在確定企業(yè)收入預(yù)算及費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，制作企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算以合理安排企業(yè)后期運(yùn)營過程中，除了一些水電、房租、工資、電話費(fèi)等固定支出之外，諸如各類產(chǎn)品包裝、廣告投入、宴請客人等一些彈性支出的業(yè)務(wù)金額額度，同時(shí)，對(duì)企業(yè)后期的現(xiàn)金需求狀況作出一總的評(píng)價(jià)，合理界定維持企業(yè)日常運(yùn)作的現(xiàn)金持有量，及早做好企業(yè)的籌資工作。企業(yè)在確定各部門費(fèi)用預(yù)算后，就能在一定程度上合理安排企業(yè)各項(xiàng)日常活動(dòng)，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業(yè)現(xiàn)金流出事項(xiàng)，將有限的現(xiàn)金用在刀刃上。與此同時(shí)也就在一定程度上完成了創(chuàng)業(yè)初期的費(fèi)用控制工作。

4、工作計(jì)劃的制定：企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及企業(yè)正常運(yùn)作過程中，首先需要明確企業(yè)的目標(biāo)(企業(yè)目標(biāo)一般情況下招中銷售額的提高、費(fèi)用的降低)，然后，企業(yè)所有的工作均需圍繞著此目標(biāo)開展，而企業(yè)各部門的工作能否順暢執(zhí)行，從很大程度上則取決于企業(yè)總體目標(biāo)的分解程度。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作則是將公司高層確定的整體目標(biāo)在各部門中間進(jìn)行合理分解，下達(dá)各部門，同時(shí)與各部門進(jìn)行不間斷的溝通，將各類財(cái)務(wù)指標(biāo)盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過后，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照確定的各類標(biāo)準(zhǔn)制定各季度、月度、周計(jì)劃。而財(cái)務(wù)總監(jiān)隨之而來的新任務(wù)則是定期對(duì)各部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)各部門任務(wù)完成情況采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，督促各部門步調(diào)一致地朝企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)展。

5、財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好銷售的.督促工作。此項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際上屬于上述內(nèi)容中的一部分，現(xiàn)單獨(dú)提出，以突出對(duì)銷售工作的重視：財(cái)務(wù)總監(jiān)在與市場部老總協(xié)商確定市場部的銷售任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)其月度等的銷售任務(wù)及銷售費(fèi)用的控制額度等的完成程度，及時(shí)對(duì)其做出考核，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞蕉酱倨洳粩嘞蛩ǖ脑露饶繕?biāo)等靠攏，使公司產(chǎn)品及時(shí)售出，資金及時(shí)回籠。

6、人員績效考核：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，主要應(yīng)采取一些短期行為，通過直接規(guī)定某些事如何做會(huì)得多少獎(jiǎng)勵(lì)，否則會(huì)得多少懲罰等規(guī)范員工行為，如此實(shí)行一段時(shí)間后，將使員工行為盡早步入正軌。待企業(yè)運(yùn)作正常后;財(cái)務(wù)總監(jiān)再協(xié)同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長期績效考核體系，將員工的日常表現(xiàn)與員工的年終獎(jiǎng)金及員工的晉升等聯(lián)系起來，促使員工長期性努力工作。

7、帳務(wù)核算。企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的一個(gè)最重要的工作就是做好稅務(wù)籌劃工作：選好產(chǎn)品注冊類別，公司注冊地址，同稅務(wù)局做充分溝通，充分爭取企業(yè)應(yīng)當(dāng)享受的各類稅收優(yōu)惠政策等，而運(yùn)營過程中的節(jié)稅、避稅及其他稅務(wù)籌劃問題等更應(yīng)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)所應(yīng)面對(duì)的重要問題。對(duì)比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財(cái)務(wù)報(bào)表等相對(duì)而言占的分量不會(huì)太大，只需在記賬的過程中，把握企業(yè)需長期運(yùn)營的原則，合理確定記賬所應(yīng)采取的各類會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)即可。另外需要注意的問題則是做好財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)工作：正確統(tǒng)計(jì)企業(yè)所發(fā)生的各類費(fèi)用情況，可便于后期的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)控制工作的開展。

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房地產(chǎn)日常工作安排篇四

1、在實(shí)際運(yùn)用假設(shè)開法估價(jià)結(jié)果的可靠性如何關(guān)鍵取決于()。

c、是否根據(jù)我國的房地產(chǎn)相關(guān)稅法規(guī)定，正確地扣除了開發(fā)完成后作為賣方要繳納的稅費(fèi)。

d、是否根據(jù)我國的房地產(chǎn)估價(jià)相關(guān)約定，正確地扣除了開發(fā)完成后要獲得的開發(fā)利潤。

2、建筑物的重新構(gòu)建價(jià)格，可以采用()來求取，或通過政府確定公布的房屋重置價(jià)格扣除其中可能包含的土地價(jià)格后的比較修正來求取，也可以按照工程造價(jià)估算的方法來求取。

a、比較法。

b、成本法。

c、收益法。

d、假設(shè)開發(fā)法。

3、房地產(chǎn)估價(jià)的重要性在于()。

a、為了建立合理的房地產(chǎn)交易秩序。

b、促進(jìn)房地產(chǎn)公平交易的基本保障。

c、有助于將房地產(chǎn)價(jià)值導(dǎo)向正常化。

d、為了方便買賣雙方。

4、重建價(jià)格又稱重建成本，是采用與估價(jià)對(duì)象建筑物相同的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和建筑技術(shù)等，按照估計(jì)時(shí)點(diǎn)時(shí)的價(jià)格水平，重新建造與估價(jià)對(duì)象建筑物具有同等效用的新建筑物的正常價(jià)格。()。

a、對(duì)。

b、錯(cuò)。

5、某高層樓房占用的土地總面積為800m2，總建筑面積為m2，某人擁有其中120m2的建筑面積。那么如果按建筑面積進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)算，該所有人擁有的土地?cái)?shù)量為()m2。

a、40。

b、45。

c、48。

d、50。

6、在運(yùn)用路線價(jià)法過程中，為了簡化以后各宗土地價(jià)格的計(jì)算，一般以臨街各宗土地的臨街深度的()作為標(biāo)準(zhǔn)深度。

a、中位數(shù)。

b、眾數(shù)。

c、平均數(shù)。

d、分位數(shù)。

7、在進(jìn)行城市基準(zhǔn)地價(jià)評(píng)估時(shí)要明確基準(zhǔn)地價(jià)的內(nèi)涵、構(gòu)成、表達(dá)方式、基準(zhǔn)日期等。其中特別是要明確擬評(píng)估的基準(zhǔn)地價(jià)所對(duì)應(yīng)的土地條件或狀況，包括土地的基礎(chǔ)設(shè)施完備程度、平整程度及()等。

a、權(quán)利性質(zhì)。

b、使用年限。

c、用途。

d、容積率。

8、一般地說，如果家庭人口規(guī)模小型化，即家庭平均人口數(shù)量下降房地產(chǎn)價(jià)格會(huì)有下降的趨勢。()。

a、對(duì)。

b、錯(cuò)。

9、實(shí)際估價(jià)中設(shè)定未來凈收益每年不變條件下，求取凈收益最合理的方法是()。

a、過去數(shù)據(jù)簡單算術(shù)平均法。

b、過去數(shù)據(jù)加權(quán)算術(shù)平均法。

c、未來數(shù)據(jù)簡單算術(shù)平均法。

d、未來數(shù)據(jù)加權(quán)算術(shù)平均法。

10、下列費(fèi)用不用計(jì)入商品住宅價(jià)格的為()。

a、非住宅小區(qū)級(jí)的公共建筑的建設(shè)費(fèi)用。

b、住宅小區(qū)內(nèi)的營業(yè)性用房和設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用。

c、住宅小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施。

d、住宅小區(qū)的.文化娛樂中心。

11、一個(gè)地價(jià)區(qū)段可以視為一個(gè)地價(jià)“均質(zhì)"區(qū)域，通?？蓪⑼恋貏澐譃?類地價(jià)區(qū)段，即()。

a、商業(yè)路線價(jià)區(qū)段。

b、住宅片區(qū)段。

c、工業(yè)片區(qū)段。

d、教育用地片區(qū)段。

b、甲小于乙。

c、甲等于乙。

d、難以判斷。

13、基準(zhǔn)地價(jià)修正法可以被定義為：在政府確定公布了基準(zhǔn)地價(jià)的地區(qū)，通過具體區(qū)位、土地使用年限、容積率、土地形狀、臨街狀況等的比較，由估價(jià)對(duì)象宗地所處地段的基準(zhǔn)地價(jià)調(diào)整得出估價(jià)對(duì)象宗地價(jià)格的一種估價(jià)方法。()。

a、對(duì)。

b、錯(cuò)。

14、毛租金乘數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)有()。

a、方便易行，在市場上較容易獲得房地產(chǎn)的價(jià)格和租金資料。

c、消除了不同房地產(chǎn)的空置率和運(yùn)營費(fèi)用差異的影響。

d、避免了由于多層次測算可能產(chǎn)生的各種誤差的累計(jì)。

15、比準(zhǔn)價(jià)格是一種()。

a、理論價(jià)格。

b、公平價(jià)格。

c、市場價(jià)格。

d、評(píng)估價(jià)格。

16、房地產(chǎn)損害賠償?shù)念愋陀?)。

a、由工程質(zhì)量缺陷造成的房地產(chǎn)價(jià)值損失。

b、因規(guī)劃變更、設(shè)計(jì)變更對(duì)房地產(chǎn)權(quán)利人造成損失。

c、在自己的土地上建造房屋影響了相鄰房屋采光、通風(fēng)等造成相鄰房地產(chǎn)價(jià)值損失。

d、非法征收、使用土地，對(duì)當(dāng)事人造成損失。

17、某宗房地產(chǎn)1993年10月建成，在10月預(yù)評(píng)估其現(xiàn)值，經(jīng)估價(jià)人員判定認(rèn)為該宗物業(yè)尚可使用40年，假若殘值率為0，按直線法確定其成新率為()%。

a、60。

b、70。

c、80。

d、90。

18、可比實(shí)例和成交日期應(yīng)與估價(jià)時(shí)點(diǎn)接近。所謂“接近”是相對(duì)而言的，是指()。

a、如果房地產(chǎn)市場無論怎么變化，幾年前的交易用于現(xiàn)在仍然有效，也可選為可比實(shí)例。

19、現(xiàn)行的房屋權(quán)屬證書有()。

a、《房屋所有權(quán)證》。

b、《房屋使用權(quán)證》。

c、《房屋共有權(quán)證》。

d、《房屋他項(xiàng)權(quán)證》。

20、功能折舊又稱精神磨損、無形損耗，是指由于()等原因?qū)е陆ㄖ镌诠δ芊矫嫦鄬?duì)殘缺、落后和不適用所造成的價(jià)值損失。

a、意外破壞的損毀。

b、市場供給過量。

c、建筑設(shè)計(jì)的缺陷。

d、人們消費(fèi)觀念的改變。

答案：

1、ab2、ab3、abc4、b5、c6、b7、abcd8、b9、d10、ab。

房地產(chǎn)日常工作安排篇五

1、日常電話的接轉(zhuǎn)記錄，來訪人員接待安排工作時(shí)間（8：30-9：000。

2、接待招募員工（9：00-9：30）。

3、新員工上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料發(fā)放、收回管理，和招聘廣告的發(fā)放、登記掃描。

二、公司網(wǎng)上業(yè)務(wù)。

1、1:00-3：302、3：40-5：00搜集公司相關(guān)資料，文檔整理。

三、周記事務(wù)。

1、每周五下午3：30-4：30集中作品資料拷貝匯集總經(jīng)理辦。

2、出勤考核每月25號(hào)下午5：00-5：30打印出勤考核記錄交至相關(guān)負(fù)責(zé)人。

四、月內(nèi)事務(wù)。

1、節(jié)假日問候客戶，編發(fā)短信問候。員工生日表貼在墻上，買生日蛋糕公司。

員工祝賀，每兩個(gè)月組織一起文藝活動(dòng)譬如：唱歌、爬山等。

2、月底電訊局交付公司電話費(fèi)用并打印通話明細(xì)（28日）。

3、員工通訊錄人手一份（上崗后準(zhǔn)備）。

五、特定事務(wù)。

1、會(huì)議記錄，出勤登記（每次會(huì)后打印登記如冊）。

2、企業(yè)簡報(bào)每月月初2著手辦理。

3、文秘計(jì)算機(jī)正確應(yīng)用。

房地產(chǎn)日常工作安排篇六

在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財(cái)務(wù)軟件，針對(duì)實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購就是銷售，在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)處理時(shí)，需進(jìn)行編制采購入庫單，并核對(duì)采購數(shù)量、金額及稅額;銷售業(yè)務(wù)方面，主要是對(duì)于應(yīng)收賬款的核對(duì)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬;在采購與銷售方面的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中，在制單處理方面要特別細(xì)心，要注意核對(duì)供應(yīng)商以及客戶往來，以免在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)發(fā)生串戶。除了采購和銷售業(yè)務(wù)，日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還包括通過單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行付款業(yè)務(wù)，并在受到銀行回單后，利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行應(yīng)付賬款核算。日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，對(duì)于每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每一個(gè)步驟，每一個(gè)程序，都必須以會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，尊重原始憑證，考究其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能更好地發(fā)揮利用財(cái)務(wù)軟件的強(qiáng)大功能，提高我們的工作效率。

公司的另一個(gè)重要會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目就是進(jìn)行成本及費(fèi)用的核算。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成，主要包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。成本核算主要包括生產(chǎn)費(fèi)用核算和生產(chǎn)成本核算，生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對(duì)象。生產(chǎn)成本的計(jì)算，是將通過生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項(xiàng)目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成本項(xiàng)目歸集起來的各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。在實(shí)習(xí)過程中，對(duì)于進(jìn)行成本核算的原始憑證主要是收料單、領(lǐng)料單、產(chǎn)成品交庫單，月末盤點(diǎn)表等。同時(shí)。需要注意的是，在進(jìn)行費(fèi)用歸集的時(shí)候，必須要有相應(yīng)發(fā)票才能進(jìn)行計(jì)入費(fèi)用。

（2）在####慢慢的學(xué)習(xí)與進(jìn)步中，我的實(shí)習(xí)周期也已經(jīng)一個(gè)月了。在這一個(gè)月里，我收獲頗豐，不但把以前所干的事情干得越來越好，越來越熟練，和同事之間的關(guān)系也相處的越來越融洽了。另外，帶我的李會(huì)計(jì)還帶著我跑了銀行，教我支票的填寫規(guī)范，現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬的登記方式，填錯(cuò)后如何更正等等。雖然這些大學(xué)里的老師都有教過我們，但經(jīng)過李會(huì)計(jì)邊講解邊操作給我看之后，我掌握的更好，理解得更深刻了。

我在這次實(shí)習(xí)過程中的主要工作是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)填制原始憑證和記賬憑證，根據(jù)會(huì)計(jì)憑證登記日記賬，根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記明細(xì)賬，根據(jù)記賬憑證及明細(xì)賬計(jì)算產(chǎn)品成本，根據(jù)記賬憑證及明細(xì)賬用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算出產(chǎn)品的成本，根據(jù)記賬憑證編科目匯總表，根據(jù)科目匯總表登記總賬對(duì)賬（編試算平衡表）。

會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科，是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。通過此次實(shí)習(xí)，將學(xué)校所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)際想結(jié)合起來，對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)核算流程有了詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，熟悉了會(huì)計(jì)核算工作對(duì)象，利用真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證、對(duì)一定期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算，認(rèn)識(shí)并掌握了會(huì)計(jì)賬簿登記的基本原理。并且認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢和不足。同時(shí)也了解到會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響。對(duì)于此次實(shí)習(xí)，我的總結(jié)如下：

（一）會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科，是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來自兩個(gè)方面：一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是根本的動(dòng)力，它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。本世紀(jì)中葉以來，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，信息時(shí)代已經(jīng)成為我們所處的時(shí)代的恰當(dāng)寫照。這原來只是在書本上看到，但實(shí)習(xí)之后確實(shí)呢個(gè)感覺到會(huì)計(jì)的重要性。

（二）會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)史上嶄新的一頁。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，首先帶來數(shù)據(jù)處理工具的改變，也帶來了信息載體的變化，電算化會(huì)計(jì)后對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)理論都將發(fā)生巨大的影響，從而引起會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)工作管理體制的變革。會(huì)計(jì)電算化促進(jìn)著會(huì)計(jì)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，通用化促進(jìn)著管理的現(xiàn)代化。

東坡煤礦是以半手工、半電算化方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的，手工核算的主要有材料的核算、產(chǎn)品成本的核算。工資核算及報(bào)表的編制通過數(shù)據(jù)的匯總主要以電算化來實(shí)現(xiàn)。

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房地產(chǎn)日常工作安排篇七

1、規(guī)劃實(shí)施：負(fù)責(zé)完成公司制定的年度產(chǎn)品銷售目標(biāo)及終端開發(fā)指標(biāo);在公司整體銷售政策及策略框架內(nèi)，制定區(qū)域性銷售政策;正確帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的分解和落實(shí);領(lǐng)導(dǎo)下屬完成指定的銷售指標(biāo);負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行醫(yī)院的開發(fā)及維護(hù)工作，定期做出開發(fā)報(bào)告。負(fù)責(zé)有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作，確保營銷工作的正常運(yùn)行。

2、市場維護(hù)：負(fù)責(zé)醫(yī)院拓展、客戶維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,維護(hù)市場秩序;負(fù)責(zé)信息的收集及競爭對(duì)手的分析。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立和管理銷售團(tuán)隊(duì)，組織實(shí)施培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高銷售技能和工作積極性;保證團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)作和發(fā)展。

5、制度優(yōu)化：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)組織制定改進(jìn)優(yōu)化激勵(lì)方案。

6、費(fèi)用管理：負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)用、獎(jiǎng)懲等費(fèi)用管理;監(jiān)控各類費(fèi)用的發(fā)生、發(fā)展;符合公司制度、保證資金安全。

房地產(chǎn)日常工作安排篇八

二、大型會(huì)議方面：

1.在本月末公司舉行的年中經(jīng)銷商峰會(huì)工作中，負(fù)責(zé)接送站小組的整體人員調(diào)動(dòng)及車輛分配，并安排好各路領(lǐng)導(dǎo)講師的接送及房間安排工作。

2.協(xié)調(diào)好各工作組需要用車以及接待的報(bào)備事項(xiàng)。

3.與酒店組、大巴組對(duì)接好，及時(shí)準(zhǔn)備小車待命，保證一直可以及時(shí)接送客戶。

三、嚴(yán)格要求自己。

在工作中，努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，在平時(shí)工作和生活中，做到虛心學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己不足，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)。時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極進(jìn)取，無論大事小事，我都要盡最大能力去做。必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格要求自己。

四、今后的工作方向。

必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

真誠地希望在今后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們能對(duì)我一如既往的給予關(guān)懷和支持，在工作及其他方面做得不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)和指正，我將更加努力工作，改正不足。

房地產(chǎn)日常工作安排篇九

今年1－12月份，xx市房地產(chǎn)投資完成139.4億元，完成年計(jì)劃175億元指標(biāo)的79.7％，同比增長13.4％。其中住宅完成投資114.4億元，同比增長11.2％；公建完成投資25億元，同比增長25％。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米，增長4.8％，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米，增長15.8％，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米，增長15.2％。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了8.3％。其中現(xiàn)房銷售360萬平方米，同比下降8.2％；期房銷售151萬平方米，同比下降8.5％。

今年預(yù)計(jì)房地產(chǎn)投資完成175億元，比去年同期增長9％，房地產(chǎn)施工面積1800萬平方米，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預(yù)計(jì)達(dá)到650萬平方米左右，高于年初預(yù)計(jì)竣工指標(biāo)，公建竣工50萬平方米。

xx市今年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有幾個(gè)突出特點(diǎn)：一是招商引資成效明顯，國內(nèi)外一些大財(cái)團(tuán)、大企業(yè)紛紛投資我市公建和房地產(chǎn)開發(fā)。萬達(dá)集團(tuán)、中體產(chǎn)業(yè)、珠江實(shí)業(yè)、北京陽光壹佰、聯(lián)想集團(tuán)等一批國內(nèi)知名的開發(fā)企業(yè)相繼來我市投資，分別開發(fā)萬達(dá)商業(yè)廣場、奧林匹克花園、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開發(fā)項(xiàng)目。二是公建投資明顯升溫，拉動(dòng)了投資繼續(xù)快速增長，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時(shí)期。三是改善型需求勢頭進(jìn)一步趨強(qiáng)，精品商品住宅出現(xiàn)旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導(dǎo)著今后商品房市場的發(fā)展方向。四是土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮(zhèn)住宅建設(shè)繼續(xù)保持較強(qiáng)的增長勢頭。小城鎮(zhèn)開發(fā)面積連續(xù)兩年保持了20％以上的增長速度，吸引了一批開發(fā)商競相投資小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。六是盤活停緩建項(xiàng)目工作開始啟動(dòng)。首批8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目中有5個(gè)項(xiàng)目已順利盤活。

在開發(fā)企業(yè)管理方面，我們充分發(fā)揮開發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)作用，按照部里的要求，目前正在依托協(xié)會(huì)在全市推出開發(fā)企業(yè)信譽(yù)度制度，按期準(zhǔn)備將全市所有開發(fā)企業(yè)綜合信譽(yù)情況向全社會(huì)公布，引導(dǎo)企業(yè)通過不斷完善社會(huì)信譽(yù)提高競爭力。

二、整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序工作匯報(bào)。

根據(jù)建設(shè)部等國家七部委的要求，xx從7月15日開始，成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市建委牽頭，市計(jì)委、市外經(jīng)貿(mào)委、市財(cái)政局、市房管局、市規(guī)劃和國土資源局、市工商局、市監(jiān)察局、市物價(jià)局等部門參加，按照建設(shè)部的進(jìn)度要求，進(jìn)行了分三個(gè)階段為期三個(gè)月的房地產(chǎn)市場檢查整治工作。我市共有820家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、397家中介機(jī)構(gòu)、544家物業(yè)管理企業(yè)開展了自查。各管理部門對(duì)全市511個(gè)在建項(xiàng)目，161個(gè)物業(yè)管理小區(qū)，273家開發(fā)企業(yè)、233個(gè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重點(diǎn)抽查，對(duì)整頓和規(guī)范房地產(chǎn)秩序起到了積極的推動(dòng)作用。關(guān)于市場整頓工作我市形成了專門的報(bào)告已報(bào)房地產(chǎn)司，房地產(chǎn)司還專門通過《房改與房地產(chǎn)工作簡報(bào)》進(jìn)行了通報(bào)。

今年是xx房地產(chǎn)管理法制化進(jìn)程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，xx市人大正式通過了《xx市商品房管理?xiàng)l例》，對(duì)商品房開發(fā)建設(shè)、銷售、爭議解決等方面都做了詳細(xì)的、具有xx地方特色的規(guī)定，成為xx房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的一項(xiàng)基本法規(guī)。其中在開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)方面，條例規(guī)定了在全市建立開發(fā)項(xiàng)目資本金制度和準(zhǔn)許交付使用制度，使建委對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的跟蹤、對(duì)交付使用階段把關(guān)都有了明確的法律依據(jù)。這一條例已從今年12月1日起正式施行。

四、存在的主要問題。

主要問題有兩方面：一是二手房市場發(fā)展速度不夠快，租賃市場沒有啟動(dòng)，影響到整個(gè)市場梯次消費(fèi)的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發(fā)企業(yè)觀望。今年7月1日起新的土地使用政策出臺(tái)，開發(fā)商在心理上有一個(gè)等待、觀望的過渡期，過渡期內(nèi)土地供應(yīng)放慢。前九個(gè)月全市土地供應(yīng)同比下降25％，項(xiàng)目儲(chǔ)備同比減少37％，影響到全市開發(fā)后勁。

五、明年工作思路。

明年加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是，以培育房地產(chǎn)市場有效需求為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新為主線，以加快住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為突破口，不斷提高房地產(chǎn)業(yè)的附加值，鞏固支柱產(chǎn)業(yè)的位置，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)增長。

從總體上看，明年要繼續(xù)加大房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，通過繼續(xù)完善鼓勵(lì)公建開發(fā)的政策環(huán)境，推動(dòng)公建開發(fā)和投資將繼續(xù)保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點(diǎn)，下力量調(diào)整相關(guān)政策，鼓勵(lì)本市居民和外省市居民來我市投資置業(yè)，為住宅開發(fā)提供穩(wěn)定的需求支持。積極發(fā)展住房二級(jí)市場，構(gòu)造梯次消費(fèi)格局。政府各相關(guān)部門要加大對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的支持力度，結(jié)合海河兩岸開發(fā)和現(xiàn)存危改片綜合改造，重點(diǎn)在加大危改拆遷力度和開工新的大項(xiàng)目兩個(gè)方面下功夫，通過政府的引導(dǎo)作用推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長。

明年全市房地產(chǎn)業(yè)施工面積1800萬平方米，保持今年水平，房地產(chǎn)完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產(chǎn)竣工面積700萬平方米以上，其中住宅竣工面積650萬平方米，高于今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。

圍繞完成好明年工作目標(biāo)，我們準(zhǔn)備重點(diǎn)推進(jìn)以下幾方面的工作：

（一）以組織實(shí)施危改為著力點(diǎn)，加快大型公建開發(fā)步伐，促進(jìn)城市布局不斷改善。今后中心市區(qū)危改的重點(diǎn)，要從過去的以住宅建設(shè)為主轉(zhuǎn)向以公建開發(fā)為主。通過加快公建開發(fā)步伐為金融商貿(mào)、旅游文化等第三產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展空間和活動(dòng)舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)中心市區(qū)產(chǎn)業(yè)“退二進(jìn)三”。把海河沿岸地區(qū)和老城廂、關(guān)上、小王莊等地區(qū)作為今后幾年危改的重點(diǎn)，多渠道籌集資金，創(chuàng)造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬平方米。

（二）構(gòu)造住房梯次消費(fèi)新格局。適應(yīng)我市建設(shè)國際港口大都市的要求，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)新建高品質(zhì)住宅，限制低檔住宅開發(fā)。加大住宅精裝修試點(diǎn)和推廣力度，一次性裝修到位率由目前2.5％提高到5％以上。逐步擴(kuò)大菜單式裝修范圍。積極推進(jìn)企業(yè)住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵(lì)二手房交易的政策和啟動(dòng)房地產(chǎn)租賃市場的招法，引導(dǎo)居民樹立梯次消費(fèi)觀念，住房一級(jí)市場與二級(jí)市場之比由今年的1：0.5提高到明年的1:0.6，加大租賃行為和中介機(jī)構(gòu)管理力度，凈化租賃市場和中介市場，形成增量房與存量房互動(dòng)，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費(fèi)者全面入市、梯次聯(lián)動(dòng)消費(fèi)的格局。

（三）以鋼結(jié)構(gòu)住宅體系開發(fā)推廣為核心，加快住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)造產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，形成對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的輻射和帶動(dòng)，帶動(dòng)我市鋼鐵、化工、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。研究制訂優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝研制、生產(chǎn)和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建筑方面推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)，明年鋼結(jié)構(gòu)體系占全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金、住宅體系生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)補(bǔ)助金制度以及住宅生產(chǎn)工業(yè)化促進(jìn)補(bǔ)貼制度等措施，支持大企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)中心和進(jìn)行自主的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，探索建立以鋼結(jié)構(gòu)為特色的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)體系，提高市場競爭力，爭取占領(lǐng)其他省市市場。

（四）加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，培育新的房地產(chǎn)業(yè)投資增長點(diǎn)。要高起點(diǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，研究制度相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃管理渠道，引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)調(diào)整開發(fā)區(qū)域布局，投資對(duì)小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。加強(qiáng)小城鎮(zhèn)開發(fā)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)的管理，提高小區(qū)配套水平和環(huán)境綜合質(zhì)量，防止低水平重復(fù)建設(shè)，使小城鎮(zhèn)的開發(fā)適應(yīng)今后xx加快發(fā)展的要求，在市區(qū)周圍建成一批代表未來發(fā)展方向的新型居住區(qū)。

（五）加快盤活停緩建項(xiàng)目，加大空置商品房處置力度。在總結(jié)今年試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過領(lǐng)導(dǎo)小組向各有關(guān)部門、各區(qū)縣建委分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，形成共同促進(jìn)停緩建盤活的社會(huì)氛圍，力爭在明年使這項(xiàng)工作邁出大的步伐。

（六）加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)管理。繼續(xù)實(shí)施好扶優(yōu)扶強(qiáng)戰(zhàn)略，提高大型企業(yè)市場占有率。推進(jìn)國有企業(yè)改組改制，加快房地產(chǎn)企業(yè)“國退民進(jìn)”步伐。建立房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)，推出開發(fā)項(xiàng)目電子手冊制度，加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力。在開發(fā)企業(yè)積極推廣iso9000國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，搞好全員執(zhí)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

建議：目前建設(shè)部要求各地建立開發(fā)企業(yè)信譽(yù)檔案，我市也按照建設(shè)部的要求即將向社會(huì)公布開發(fā)企業(yè)信譽(yù)度。但目前這方面缺少相關(guān)的法規(guī)或規(guī)章作為法律依據(jù)，建議建設(shè)部就此頒布部令或相關(guān)規(guī)定，使這項(xiàng)工作更有章可循。

房地產(chǎn)日常工作安排篇十

銷售經(jīng)理需要有良好的公關(guān)能力、談判交涉能力、應(yīng)變能力，有一定的管理水平，目標(biāo)感強(qiáng)，良好的職業(yè)素養(yǎng)和抗壓能力等。以下是本站小編整理的房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理的主要日常工作職責(zé)。

2、在店內(nèi)與客戶電話溝通;【不知如何開口?不必?fù)?dān)心，有詳細(xì)的文字資料教給您】;。

4、詳細(xì)了解客戶的需求，做好信息的合理匹配;。

5、根據(jù)客戶意向，帶客戶看房并進(jìn)行周邊環(huán)境介紹;。

7、提高自身學(xué)習(xí)力和修養(yǎng);【面對(duì)的都是高端客戶，完善的培訓(xùn)助您提升自我】。

1.對(duì)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)擔(dān)負(fù)直接責(zé)任;。

2.將總銷售收入批標(biāo)分解下達(dá)給本項(xiàng)目銷售部，督導(dǎo)其完成任務(wù);。

3.匯總上報(bào)項(xiàng)目階段性銷售總結(jié)報(bào)告;。

5.協(xié)調(diào)本項(xiàng)目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作;。

6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)、考核工作;。

7.特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作;。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷售。

合同。

及補(bǔ)充協(xié)議的審核工作;。

9.負(fù)責(zé)匯總市場調(diào)研信息，準(zhǔn)備把握項(xiàng)目經(jīng)營方向，明確項(xiàng)目整體營銷方案;。

10.根據(jù)市場動(dòng)態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整項(xiàng)目營銷方案。

1、負(fù)責(zé)客戶的接待、咨詢，為顧客提供咨詢服務(wù)。

2、了解客戶需求，進(jìn)行維護(hù)和跟進(jìn)，提供適合房源，促進(jìn)成交;。

3、熟練掌握案場購房程序及業(yè)務(wù)操作流程。

4、按照公司統(tǒng)一規(guī)范在項(xiàng)目售樓處進(jìn)行客戶接待與講解。

5、執(zhí)行銷售計(jì)劃，完成追蹤客戶、催繳定金、簽訂房屋預(yù)售合同。

房地產(chǎn)日常工作安排篇十一

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布大地房地產(chǎn)的銷售工作安排，更多大地房地產(chǎn)的銷售工作安排相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一個(gè)好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營銷活動(dòng)。

市場營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃。

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場營銷計(jì)劃包括：

1、計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2、市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3、機(jī)會(huì)與問題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4、目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5、市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。

6、行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。

8、控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要。

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1、市場情勢。

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2、產(chǎn)品情勢。

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。

3、競爭情勢。

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4、宏觀環(huán)境情勢。

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問題分析。

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的.問題等。

1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2、優(yōu)勢與劣勢分析。

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3、問題分析。

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對(duì)這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)。

此時(shí)，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)。

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。

2、市場營銷目標(biāo)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。

五、市場營銷策略。

應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對(duì)市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。

研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到的滿足。

市場營銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對(duì)消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動(dòng)。

六、行動(dòng)方案。

策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時(shí)候去做?誰去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動(dòng)。

七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。

行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

八、控制。

計(jì)劃的最后一部分為控制，用來控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。

有些計(jì)劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計(jì)劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。

房地產(chǎn)日常工作安排篇十二

通過繼續(xù)深入開展房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作，以整頓規(guī)范我市房地產(chǎn)開發(fā)銷售中介行為為重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處擾亂房地產(chǎn)市場的違法違規(guī)行為，凈化房地產(chǎn)市場環(huán)境，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，提高房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)水平，提升從業(yè)人員職業(yè)操守，保障房地產(chǎn)交易安全，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)、中介、估價(jià)行業(yè)健康有序發(fā)展。

二、整治范圍。

全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)。

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重點(diǎn)整治內(nèi)容。

1.發(fā)布虛假房源信息和廣告；

2.通過捏造或者散布漲價(jià)信息等方式惡意炒作、哄抬房價(jià)；

3.未取得預(yù)售許可證銷售商品房；

5.捂盤惜售或者變相囤積房源；

7.以捆綁搭售或者附加條件等限定方式，迫使購房人接受商品或者服務(wù)價(jià)格；

8.將已作為商品房銷售合同標(biāo)的物的商品房再銷售給他人；

9.未取得項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)，擅自開工建設(shè)的；

10.將未進(jìn)行工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的房屋交付使用的；

11.因拖欠工程款等開發(fā)企業(yè)原因，引發(fā)群體性上訪，造成不良社會(huì)影響的；

12.其他不正當(dāng)經(jīng)營行為。

（二）房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)重點(diǎn)整治內(nèi)容。

1.發(fā)布虛假房源、不實(shí)價(jià)格信息招攬業(yè)務(wù)，誘騙消費(fèi)者。

2.未將房屋抵押、查封等限制交易信息及時(shí)告知購房人；

3.未在經(jīng)營場所醒目位置標(biāo)明房地產(chǎn)中介服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

4.強(qiáng)制提供代辦服務(wù)、捆綁收費(fèi)；

5.未經(jīng)當(dāng)事人同意，擅自通過網(wǎng)簽系統(tǒng)簽訂中介服務(wù)合同、交易合同；

6.為不符合交易條件的房屋提供中介服務(wù)；

7.對(duì)交易當(dāng)事人隱瞞真實(shí)的房屋交易信息，低價(jià)收進(jìn)高價(jià)賣（租）出房屋賺取差價(jià)；

8.侵占或挪用交易資金；

9.泄露或不當(dāng)使用客戶信息；

10.中介機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)未按規(guī)定到房地產(chǎn)主管部門備案；

11.未取得相關(guān)金融資質(zhì)，利用p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)和股權(quán)眾籌等平臺(tái)從事房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)行為，或雖取得相關(guān)金融資質(zhì)，但違規(guī)開展相關(guān)金融業(yè)務(wù)行為。

（三）房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)整治內(nèi)容。

1.利用開展業(yè)務(wù)之便，謀取不正當(dāng)利益；

2.允許其他機(jī)構(gòu)以本機(jī)構(gòu)名義開展業(yè)務(wù)，或者冒用其他機(jī)構(gòu)名義開展業(yè)務(wù)；

4.受理與自身有利害關(guān)系的業(yè)務(wù)；

5.分別接受利益沖突雙方的委托，對(duì)同一評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估；

6.出具虛假評(píng)估報(bào)告或者有重大遺漏的評(píng)估報(bào)告；

7.聘用或者指定不符合《資產(chǎn)評(píng)估法》規(guī)定的人員從事評(píng)估業(yè)務(wù)；

8、違反法律、行政法規(guī)的其他行為。

三、規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的措施。

1.依據(jù)《市房地產(chǎn)交易管理?xiàng)l例》（以下簡稱《交易管理?xiàng)l例》）第十條：“商品房預(yù)售實(shí)行許可制度，開發(fā)企業(yè)取得房地產(chǎn)行政主管部門核發(fā)的《商品房預(yù)售許可證》后方可進(jìn)行商品房預(yù)售；未取得《商品房預(yù)售許可證》的，禁止進(jìn)行商品房預(yù)售或者收取定金及具有預(yù)售款性質(zhì)的任何費(fèi)用。”

違反以上規(guī)定的，依據(jù)《交易管理?xiàng)l例》第四十七條（一）款規(guī)定：開發(fā)企業(yè)未取得《商品房預(yù)售許可證》擅自預(yù)售商品房的，責(zé)令其停止違法行為，沒收違法所得，并處以100萬元罰款。

2.依據(jù)《交易管理?xiàng)l例》第十二條：“商品房預(yù)售款實(shí)行監(jiān)管制度。房地產(chǎn)行政主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理商品房預(yù)售款的收存和使用。開發(fā)企業(yè)在辦理《商品房預(yù)售許可證》時(shí)，應(yīng)在銀行設(shè)立商品房預(yù)售款專用帳戶。”的規(guī)定，我市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)按以上條款規(guī)定執(zhí)行，并將開戶銀行名稱賬號(hào)上報(bào)房地產(chǎn)市場管理部門備案。

商品房預(yù)售款，是指買受人將購房款（含貸款）依照合同約定，預(yù)先支付給開發(fā)企業(yè)，在商品房初始登記前，專項(xiàng)用于購買本項(xiàng)目建設(shè)所需的建筑材料、設(shè)備的款項(xiàng)和支付施工進(jìn)度款。任何單位、個(gè)人不得將商品房預(yù)售款挪作他用。

違反以上規(guī)定的，依據(jù)《交易管理?xiàng)l例》第四十七條（二）款規(guī)定：開發(fā)企業(yè)將商品房預(yù)售款挪作他用的，責(zé)令其限期改正，并可處以挪用數(shù)額10%的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令其停止預(yù)售行為。

3.依據(jù)《交易管理?xiàng)l例》第二十五條：“開發(fā)企業(yè)必須自商品房買賣合同簽訂之日起30日內(nèi)到房地產(chǎn)行政主管部門備案?！?/p>

開發(fā)企業(yè)在銷售商品房簽訂商品買賣合同時(shí)，應(yīng)繳納銷售不動(dòng)產(chǎn)增值稅，同時(shí)承購人應(yīng)當(dāng)將購房款直接存入開發(fā)企業(yè)預(yù)售款專用帳戶，憑銀行出具的存款憑證和開發(fā)企業(yè)出具的繳房款憑證及繳存物業(yè)維修基金票據(jù)，及銷售不動(dòng)產(chǎn)增值稅票據(jù)影印件，由開發(fā)企業(yè)上傳至房地產(chǎn)市場管理平臺(tái)，經(jīng)驗(yàn)證審批后，開發(fā)企業(yè)網(wǎng)上打印商品房買賣合同并備案。開發(fā)企業(yè)不得以任何理由代收購房人應(yīng)繳納的商品房買賣契稅及物業(yè)維修基金。

違反以上規(guī)定的，依據(jù)《交易管理?xiàng)l例》第四十七條（六）款規(guī)定：“開發(fā)企業(yè)未按照規(guī)定辦理合同備案的，責(zé)令其補(bǔ)辦，并對(duì)每筆交易處以3000元罰款”。

4、依據(jù)《交易管理?xiàng)l例》第四十五條規(guī)定：“房地產(chǎn)中介服務(wù)人員必須經(jīng)統(tǒng)一考試，按照有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書并注冊登記后，方可從事房地產(chǎn)中介服務(wù)活動(dòng)。注冊登記的房地產(chǎn)中介服務(wù)人員，必需進(jìn)入相應(yīng)的房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)，禁止以個(gè)人名義執(zhí)業(yè)，禁止跨機(jī)構(gòu)同時(shí)從業(yè)?！?/p>

第四十六條：房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)人員在中介服務(wù)活動(dòng)中禁止有下列行為:。

（一）惡意串通、損害委托人的合法權(quán)益；

（二）直接或者間接幫助他人從事房地產(chǎn)違法交易；

（三）泄露委托人的秘密；

（四）允許他人以自已的名義從事房地產(chǎn)中介服務(wù)；

（五）隱瞞價(jià)格信息賺取差價(jià)；

（六）超越核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營；

（七）法律、法規(guī)禁止的其他行為。

為規(guī)范中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)操作行為，營造良好的房地產(chǎn)市場環(huán)境，建立經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)和房屋交易資金監(jiān)管平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段管理房地產(chǎn)交易市場秩序,確保房地產(chǎn)交易安全。中介機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快組織成立市經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)組織要定期培訓(xùn)推進(jìn)誠信體系建設(shè)，建立健全行業(yè)自律機(jī)制，以提升經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的整體綜合素質(zhì)。

違反以上規(guī)定的，依據(jù)《交易管理?xiàng)l例》第四十七條（十）款規(guī)定：“房地產(chǎn)中介服務(wù)人員未取得房地產(chǎn)中介服務(wù)執(zhí)業(yè)資格擅自從事房地產(chǎn)中介的，或者以個(gè)人名義執(zhí)業(yè)、跨機(jī)構(gòu)同時(shí)從業(yè)的，或者損害委托人合法權(quán)益、違法交易、泄露委托人秘密的，收回資格證書或者公告資格證書作廢，并可處以10000元至30000元的罰款”。

通過以上管理措施，進(jìn)一步整頓我市房地產(chǎn)市場秩序，做到有法可依、有據(jù)可查。達(dá)到企業(yè)、個(gè)人、中介組織，網(wǎng)上平臺(tái)可預(yù)約、預(yù)審，讓辦事群眾和企業(yè)更方便、快捷，為企業(yè)、個(gè)人辦事“最多跑一次”打下良好基礎(chǔ)。

（一）動(dòng)員部署階段（7月2日―7月20日）。

明確工作內(nèi)容，落實(shí)工作責(zé)任，提出工作要求，通過召開會(huì)議，下發(fā)文件形式通知到房地產(chǎn)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和估價(jià)機(jī)構(gòu)。

（二）企業(yè)自查階段（7月21日―8月20日）。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)在建并已進(jìn)入商品房預(yù)售環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面自查，重點(diǎn)查找并糾正發(fā)布虛假房源信息和廣告等12類行為。房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面自查，重點(diǎn)查找并糾正發(fā)布虛假房源、不實(shí)價(jià)格信息招攬業(yè)務(wù)等11類行為。房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營行為進(jìn)行全面自查，重點(diǎn)查找出具虛假評(píng)估報(bào)告、聘用不符合規(guī)定的人員從事評(píng)估業(yè)務(wù)等8類行為。自查結(jié)束后，相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和估價(jià)機(jī)構(gòu)向房地產(chǎn)產(chǎn)主管部門報(bào)告自查結(jié)果，并根據(jù)自查存在的問題，積極進(jìn)行整改。

（三）全面檢查階段（8月21日―9月20日）。

在房地產(chǎn)企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，市房地產(chǎn)管理部門要組織相關(guān)人員對(duì)所有規(guī)定企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)有投訴舉報(bào)的企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查，依法打擊擾亂房地產(chǎn)市場秩序的違法違規(guī)行為。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)，責(zé)令限期改正，依法進(jìn)行處罰，并列入企業(yè)信用檔案。涉及物價(jià)、工商等部門的要及時(shí)抄送相關(guān)部門進(jìn)行處理。

（四）總結(jié)鞏固階段（9月21日―10月31日）。

集中通報(bào)一批違法違規(guī)典型案件，采取多種方式對(duì)政策進(jìn)行宣傳，發(fā)布交易風(fēng)險(xiǎn)提示。將拒不接受管理登記嚴(yán)重?cái)_亂房地產(chǎn)市場秩序的中介機(jī)構(gòu)與以取替，同時(shí)將違規(guī)名單向社會(huì)公開。建立健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格商品房預(yù)售管理，全面推行房屋交易合同網(wǎng)簽制度，加強(qiáng)房屋交易資金監(jiān)管，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)信用管理。

房地產(chǎn)日常工作安排篇十三

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布房地產(chǎn)銷售工作安排范文，更多房地產(chǎn)銷售工作安排范文相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

這篇關(guān)于《房地產(chǎn)銷售工作安排范文》的文章，是工作計(jì)劃網(wǎng)特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！

一個(gè)好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營銷活動(dòng)。

市場營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃。

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場營銷計(jì)劃包括：

1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要。

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢。

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢。

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢。

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢。

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問題分析。

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢與劣勢分析。

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3.問題分析。

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對(duì)這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)(歡迎訪問讀書人網(wǎng)：http:///，范文大全)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)。

此時(shí)，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。

2.市場營銷目標(biāo)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的.確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。

五、市場營銷策略。

應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對(duì)市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。

研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到的滿足。

市場營銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對(duì)消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動(dòng)。

六、行動(dòng)方案。

策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時(shí)候去做?誰去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動(dòng)。

七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。

行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

八、控制。

計(jì)劃的最后一部分為控制，用來控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門。

有些計(jì)劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計(jì)劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。

房地產(chǎn)日常工作安排篇十四

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房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過也產(chǎn)生了很多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī)。為了應(yīng)付這次危機(jī)，我們相處了很多的辦法，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們一定要相處一個(gè)號(hào)的辦法和計(jì)劃來。

一個(gè)好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營銷活動(dòng)。市場營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃。

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場營銷計(jì)劃包括：

1、計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2、市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3、機(jī)會(huì)與問題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4、目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5、市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。

6、行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？

7、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。

8、控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要。

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的.背景資料。

1、市場情勢。

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2、產(chǎn)品情勢。

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤的資料。

3、競爭情勢。

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4、宏觀環(huán)境情勢。

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問題分析。

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

只要按照上面的銷售計(jì)劃來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時(shí)候，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會(huì)做到。相信我們的國家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過來，而我們的房地產(chǎn)市場一定會(huì)恢復(fù)繁榮！

房地產(chǎn)日常工作安排篇十五

對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)付、暫收款項(xiàng)，要及時(shí)催收結(jié)算，應(yīng)付、暫收款項(xiàng)，要抓緊清償。對(duì)確實(shí)無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付賬款，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

2.管理企業(yè)的備用金。

實(shí)行備用金制度的企業(yè)，要核定備用金定額，及時(shí)辦理領(lǐng)用和報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)管理。對(duì)預(yù)借的差旅費(fèi)，要督促及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)，收回余額，不得拖欠，不準(zhǔn)挪用。建立其他往來款項(xiàng)清算手續(xù)制度。對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的暫收、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等債權(quán)債務(wù)及往來款項(xiàng)，要建立清算手續(xù)制度，加強(qiáng)管理及時(shí)清算。

3.核算其他往來款項(xiàng)，防止壞賬損失。

對(duì)購銷業(yè)務(wù)以外的各項(xiàng)往來款項(xiàng)，要按照單位和個(gè)人分戶設(shè)置明細(xì)賬，根據(jù)審核后的記賬憑證逐筆登記，并經(jīng)常核對(duì)余額。年終要抄列清單，并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告。

（三）工資核算。

1.執(zhí)行工資計(jì)劃，監(jiān)督工資使用。

根據(jù)批準(zhǔn)的`工資計(jì)劃，會(huì)同勞動(dòng)人事部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握工資和獎(jiǎng)金的支付，分析工資計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)于違反工資政策，濫發(fā)津貼、獎(jiǎng)金的，要予以制止并向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告。

2.審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金。

根據(jù)實(shí)有職工人數(shù)、工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，審核工資獎(jiǎng)金計(jì)算表，辦理代扣款項(xiàng)（包括計(jì)算個(gè)人所得稅、住房基金、勞保基金、失業(yè)保險(xiǎn)金等），計(jì)算實(shí)發(fā)工資。

3.負(fù)責(zé)工資核算，提供工資數(shù)據(jù)。

按照工資總額的組成和支付工資的來源，進(jìn)行明細(xì)核算。根據(jù)管理部門的要求，編制有關(guān)工資總額報(bào)表。

（四）貨幣資金收支的監(jiān)督。

貨幣資金收支過程中會(huì)面臨很多消極因素，為了保證貨幣資金收支的安全，必須對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督。出納監(jiān)督是依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的工作權(quán)限內(nèi)，堅(jiān)決抵制不合法的收支和弄虛作假的行為。出納在辦理現(xiàn)金和銀行存款各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行，違反規(guī)定的業(yè)務(wù)一律拒絕辦理。隨時(shí)檢查和監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，以保證出納工作的合法性、合理性，保護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。

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房地產(chǎn)日常工作安排篇十六

__小學(xué)20__—20__年度第二學(xué)期校園廣播實(shí)施方案為了活躍校園氣氛，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)同學(xué)間凝聚力，讓同學(xué)們對(duì)校內(nèi)外所發(fā)生的大事件有所了解，同時(shí)也鍛煉同學(xué)們的能力。為此學(xué)校成立了校園廣播站，現(xiàn)對(duì)本站的建設(shè)作如下實(shí)施：

一、指導(dǎo)思想。

立足學(xué)生、服務(wù)學(xué)生，增強(qiáng)校園活力，爭取把校園廣播站之聲辦得有聲有色，為學(xué)校增添一個(gè)窗口和亮點(diǎn)，讓社會(huì)各界人士通過學(xué)校的廣播就能知道我校發(fā)展的未來和希望。因此，我們得端正態(tài)度，實(shí)事求是做好、做活、做精、做亮、做響學(xué)校的聲譽(yù)。

二、具體實(shí)施辦法。

1、成立學(xué)校廣播臺(tái)小組。

2、播出時(shí)間：每周二、周四中午11：25—11:40。

3、開設(shè)廣播欄目：

1、新聞袋袋褲。

2、佳作賞析。

3、科學(xué)小天地。

4、生活萬花筒。

5、開心一刻。

6、新芽點(diǎn)歌臺(tái)。

7、七彩圖書閣：

三、管理辦法。

1、校園內(nèi)外新聞時(shí)事必須嚴(yán)格審查，具有真實(shí)性，可靠性，內(nèi)容要。

健康、精簡。

2、凡是教師和同學(xué)們交上來的新聞時(shí)事、名篇名錄、優(yōu)秀作文播出后必須做好記錄。

3、播音員在播音時(shí)必須規(guī)范普通話。

4、在播音時(shí)，不準(zhǔn)其它同學(xué)逗留在室內(nèi)，保護(hù)好室內(nèi)的所有設(shè)備和衛(wèi)生。

5、同學(xué)們所點(diǎn)的歌曲必須做好記錄。

房地產(chǎn)日常工作安排篇十七

下列房地產(chǎn)價(jià)格影響因素中，不屬于房地產(chǎn)區(qū)位因素的有()。

a.建筑平面布置。

b.朝向、樓層。

c.環(huán)境景觀。

d.土地開發(fā)程度。

e.房屋完損等級(jí)。

【正確答案】：a,d,e。

第2題。

下列關(guān)于居民收入水平對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格影響的表述中，正確的有()。

a.居民收入的真正增加，通常會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)價(jià)格上升。

b.如果居民收入的增加是衣食較困難的低收入者的收入增加，則對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格影響不大。

c.如果居民收入的增加是中等收入者的收入增加，則會(huì)促使房地產(chǎn)上升。

e.居民收入水平的變化對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格影響不大。

【正確答案】：a,b,c,d。

第3題。

根據(jù)現(xiàn)行法律，下列房地產(chǎn)中不應(yīng)作為以抵押為目的的估價(jià)對(duì)象的`有()。

a.土地所有權(quán)。

b.依法承包的荒山的土地使用權(quán)。

c.宅基地使用權(quán)。

d.固有汽車加油站。

e.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用房。

【正確答案】：a,c。

第4題。

下列房地產(chǎn)中，一般情況下適用市場法估價(jià)的有()。

a.標(biāo)準(zhǔn)廠房。

b.房地產(chǎn)開發(fā)用地。

c.行政辦公樓。

d.寫字樓。

e.在建工程。

【正確答案】：a,b,d。

第5題。

就收益性而言，為合理選用或確定其凈收益并客觀評(píng)估其價(jià)值，往往要求估價(jià)師對(duì)其凈收益同時(shí)給出()。

a.較樂觀的估計(jì)值。

b.較保守的估計(jì)值。

c.過高的估計(jì)值。

d.過低的估計(jì)值。

e.可能的估計(jì)值。

【正確答案】：a,b,e。

第6題。

成本法中，在計(jì)算投資利息時(shí)，應(yīng)計(jì)息項(xiàng)目包括()。

a.土地取得成本。

b.開發(fā)成本。

c.管理費(fèi)用。

d.銷售費(fèi)用。

e.銷售稅費(fèi)。

【正確答案】：a,b,c,d。

第7題。

某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擬在10月18日取得一宗房地產(chǎn)開發(fā)用地，預(yù)計(jì)該用地取得后2年建成商品房，前期勘察設(shè)計(jì)約需6個(gè)月;建成前半年開始銷售，銷售期為1年，下列選項(xiàng)中，正確的有()。

a.利用假設(shè)開發(fā)法測算土地總價(jià)，估價(jià)時(shí)點(diǎn)為月18日。

b.利用假設(shè)開發(fā)法測算土地總價(jià)，估價(jià)時(shí)點(diǎn)為4月18日。

c.開發(fā)經(jīng)營期為年10月18日至10月18日。

d.建設(shè)期為2009年10月18日至2010月18日。

e.銷售期為年4月18日至4月18日。

【正確答案】：a,d,e。

第8題。

針對(duì)某個(gè)估價(jià)對(duì)象，下列關(guān)于估價(jià)方法選用的說法中，正確的有()。

a.理論上適用的估價(jià)方法，都必須選用。

b.在適用的估價(jià)方法中，選用兩種即可。

c.理論上適用的估價(jià)方法因客觀原因不能用的，可以不用。

d.必須選用兩種以上的估價(jià)方法，不能只選用一種估價(jià)方法。

e.僅有一種估價(jià)方法適用的，可只選用一種估價(jià)方法。

【正確答案】：a,c,e。

第9題。

甲地塊臨街深度為100ft，臨街寬度為15ft，形狀為矩形，總價(jià)為100萬元，相鄰的乙地塊也為臨街寬度15ft的矩形地塊。根據(jù)“四三二一法則”及“九八七六法則”，下列關(guān)于乙地塊價(jià)格的表述中，正確的有()。

a.若乙地塊臨街深度為25ft，則其總價(jià)為25萬元。

b.若乙地塊臨街深度為50ft，則其總價(jià)為50萬元。

c.若乙地塊臨街深度為75ft，則其總價(jià)為90萬元。

d.若乙地塊臨街深度為100ft，則其總價(jià)為110萬元。

e.若乙地塊臨街深度為150ft，則其總價(jià)為117萬元。

【正確答案】：c,e。

第10題。

在房地產(chǎn)買賣中對(duì)估價(jià)有多種需要，包括評(píng)估()。

a.擬買賣的房地產(chǎn)市場價(jià)值。

b.買方愿意支付的最低價(jià)。

c.買方可承受的最高價(jià)。

d.賣方可接受的最低價(jià)。

e.賣方愿意接受的最高價(jià)。

【正確答案】：a,c,d。

房地產(chǎn)日常工作安排篇十八

時(shí)光終于翻到20xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入xx已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，2018年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

現(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的`成本。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、xx微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3—5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！