最新生產車間會議記錄范文(通用10篇)

在大家都紛紛評選年度人物的時候，我想起了總結這個詞。如何進行閱讀理解是我們提高閱讀能力時需要關注的問題。以下是小編為大家整理的健康飲食總結，供大家參考。

生產車間會議記錄篇一

7月20日，縣城管局召開全局干部職工大會，學習貫徹全縣第三季度安全生產調度會議精神，并對當前和今后安全生產工作進行安排部署。

會議組織學習了副*楊緒鵬在全縣第三季度安全生產工作會議上的講話精神，通報了第二季度安全生產目標考核情況。

五是開展城管行業(yè)領域的隱患大排查大整治工作，加強對隱患的整改力度，確保責任、措施、資金、期限、應急預案做到“五落實”，強化企業(yè)主體責任落實，認真解決行業(yè)領域的存在的突出問題，建立隱患排查長效機制，確保專項整治取得實效。

生產車間會議記錄篇二

主持人：陳利軍。

記錄人：李宏國。

會議主要內容：

安全生產始終應排在第一位，安全生產關系到社會穩(wěn)定、家庭幸福，希望每個人務必牢記在心。

針對我們車間實際情況,安全生產重點應注意以下事項：

1.裝車。

裝車時車上的人和操作吊車的人一定要注意配合，確保安全后在按移動按鈕，給車上的人留出足夠的空間站立。吊車應定期保養(yǎng)維護，嚴禁帶病作業(yè)，吊車應由專人操作，嚴禁未接受培訓的人員隨意使用吊車。

2.用電安全。

確保電線、插座絕緣層無破損老化，各種保護電器工作正常，下班后關掉電源總閘，并由專人進行最后檢查確認。

3.氧氣、乙炔。

氧氣、乙炔瓶要遠離明火10米以上，存放在專用的儲存區(qū)域，使用前應檢查確認膠管、壓力表、防回火等裝置正常后放可使用，要嚴格按規(guī)程操作。

4.其它安全注意事項。

如打磨、施焊、噴漆時一定要佩帶防護面罩等。

生產車間會議記錄篇三

生產車間于近期開展了第三季度車間安全生產分析會。會議總結分析了三季度安全生產情況，就存在的問題進行深入剖析，進一步建立健全了車間的各項安全管理制度，針對“9.17”事故進行大反思，并對車間出現(xiàn)的安全隱患問題進行糾正，整改。

加強安全管理，盡職盡責，深入自查整改。

建立健全車間各項管理制度，從機制上對于干部職工進行激勵和約束加快作風轉變，落實各項崗位責任。加強干部現(xiàn)場盯控力度，切實履行好各項安全職責，確保上道作業(yè)嚴守各項操作規(guī)程，實現(xiàn)作業(yè)絕對安全。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴格遵守章程，杜絕違章，對發(fā)現(xiàn)違章一律嚴肅處理。

增強職工素質，強化勞動安全。

車間為增強職工素質，強化勞動安全，定期組織對職工。

進行安全知識的培訓，提高思想素質，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強化職工的理論學習，同時要求干部盡職盡責，加強管理和檢查力度，認識到正確的安全生產觀的樹立在安全生產工作中的重要作用，筑牢基礎，抓好安全生產。

認真吸取“9.17”事故教訓，認真反思。

認真組織車間干部職工學習下發(fā)的事故通報，召開會議進行安全大反思，從自身不足開始進行排查，認真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞，制定和落實有針對性的整改補強措施，堅決杜絕類似事故發(fā)生。認真貫徹傳達文件精神，落實規(guī)章制度，和作業(yè)標準，做到管理不松懈，安全生產警鐘長鳴。

日常工作中存在的問題。

1、各工區(qū)在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊。

2、作業(yè)立崗接車中，動作不規(guī)范，未能嚴格執(zhí)行標準。

化作業(yè)程序要求。

整改措施：

1.嚴格落實問題整改。按照“四不放過”的原則，及時對發(fā)現(xiàn)問題進行逐項整改。嚴格進行防控，確保類似問題不再發(fā)生。

2.加強職工安全素質教育。要求各工區(qū)針對本單位發(fā)生的“兩違”問題，認真進行原因分析，制定好整改措施。開展警示教育，認真吸取教訓，進一步提高職工保安全的思想認識。

下一步工作安排。

1、繼續(xù)認真學習貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神，進一步加強職工對安全風險管理的認識，確保安全年的實現(xiàn)。

2、增強職工安全教育，嚴格職工“兩紀”行為，狠抓作業(yè)標準和安全措施的落實，確保勞動安全。

3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學習，要個遵守電。

氣化區(qū)段作業(yè)要求，杜絕人身傷害發(fā)生。

4、加強安全教育，普及安全生產知識，學習安全風險管理和鐵路安全管理條例，舉一反三，吸取事故教訓，增強安全責任意識，提高風險管理的能力，抓好風險管理。

生產車間會議記錄篇四

地點：倉儲主任辦公室。

時間：12月14日上午。

參加人員：呂繼成孫洪濤趙金政閆緒權劉季平程丹各班班長。

會議精神：倉儲有關部門開一個各系統(tǒng)崗位調整及工作安排部署會議，會議由呂總主持。

孫部長：人事部對倉儲車間人員做了進一步調整，任命趙金政同志為倉儲車間主任。閆緒權同志為倉儲車間副主任。裝卸工減5人，酒精減4人。

呂總：各班長要傳達本次會議的精神。首先是倉儲車間的廉政問題，作為博大對外窗口，不能以已私利，給公司造成損失。

新上任的兩位主任各有分工。

趙主任負責倉儲車間的全面工作。

1、從安全問題上、人員管理問題上及制度的健全等方面抓好倉儲車間的工作。

2、保證倉儲部門設備的完好，遇到問題及時處理。

3、抓好各崗位人員的管理。4、全廠廢舊物資管理好。

5、對外協(xié)調方面。

1)在材料設備方面，對外的協(xié)調要及時、準確。

2)酒精、飼料方面，協(xié)調銷售部門。

3)輔料方面，協(xié)調車間部門。

4)客戶方面，對客戶提出的意見，做好協(xié)調。

5)設備及檢驗方面，協(xié)調機動部門及質檢部門。

閆副主任側重抓好玉米系統(tǒng)所有工作。

1、玉米的保管。

2、玉米上糧。

3、人員配備。

4、收糧系統(tǒng)設備的完好。

5、協(xié)調質檢部門、采購部門、保安部門及客戶的.工作，并對收糧整個系統(tǒng)做出合理化的建議及安排。

趙主任：在倉儲車間的人員組成中，打工的人居多。首先樹立對企業(yè)的責任心，履行自己的職責及義務，做到廉潔自律，對公司制定的規(guī)章制度，嚴格遵守。這將是首要解決的問題。

閆副主任：對玉米系統(tǒng)提出了四點建議。

生產車間會議記錄篇五

主持人：王平。

參加人：班組長以上管理人員。

會議內容：自查自整、互評互助會議。

一、班組長闡述自查自整內容。

秦志偉：1、自身管理水平有待于提高。

2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

栗志強：1、班組凝聚力不夠。

2、員工工作積極性不足。

3、員工認為勞動付出與收入不成正比。

4、自己在日?？己酥斜容^感情用事。

馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想。

2、安全管理工作做的不到位。

3、自覺性有點差。

4、節(jié)能工作未做好。

5、布置工作未檢查。

張玲英：1、工作內容、時間安排不合理。

2、精制班組交接班不到位。

3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范。

王林杰：1、加強學習，提高自身工作技能。

2、加強現(xiàn)場安全督導工作。

3、加強現(xiàn)場管理，制定設備點巡檢制度等。

王總總結：

班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

二、班組長與部門經理互評。

秦志偉：1、勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的要求。

其余班組長未發(fā)表意見或建議。

王總總結：

一、生產運行。

1、勞動紀律。

班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

2、人員個人素質問題。

現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。

3、安全意識太淡薄。

發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

4、崗位環(huán)境。

我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。

5、培訓問題。

一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落實。

結團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格?，F(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。

二、檢修，設備潤滑。

1、設備保養(yǎng)潤滑。

設備保養(yǎng)潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

2、設備點巡檢。

3、計劃性檢修。

設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

4、維修工作。

設備維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。

5、檢修成本。

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個口號，為打好漂亮仗!

生產車間會議記錄篇六

會議地點：公司一樓會議室。

主持人：申帥。

參加人員：公司總經理高向陽和全體領導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。

20xx年x月x日下午，公司十月安全工作會議會議在公司一樓會議室召開，公司總經理高向陽和全體領導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會議。

會議首先由安全運行部副經理申帥對安全運行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況做出了詳細的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時對8、9、10三個月的安全工作開展狀況及11、12月的安全工作做出了總結及下一步工作計劃。之后公司各部門的負責人也對前期的整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。

針對各部門匯報的一些狀況，公司總經理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統(tǒng)一認識，集思廣益、創(chuàng)新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時高總也說到，由于公司員工普遍比較年輕，業(yè)務素質和技能都比較低，所以更就應重視教育培訓工作，公司要建立良好的教育培訓機制，各部門定期向總經理辦公室報培訓計劃。由總經理辦公室統(tǒng)籌匯總管理舉行各種形式的培訓工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與大區(qū)正在推行的績效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩(wěn)步提升。

他最后說，安全工作是為公司的安全生產運行保駕護航，期望公司的各位領導及同事切實做好安全各項工作，為公司的發(fā)展打好基礎。

安全運行部副經理申帥要求與會人員認真學習領會高總講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領導盡快整改，期望各部門領導盡快解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，穩(wěn)步提升安全管理水*。

生產車間會議記錄篇七

8月21日下午4：00，汪菊平鎮(zhèn)長組織召開安全生產工作會議，“一崗雙責”班子成員、鎮(zhèn)安監(jiān)辦全體成員、城建辦工作人員參加，現(xiàn)將會議紀要如下：

8月20日上午9點——11點，縣政府組織召開了全縣安全生產“六打六治”打非治違法亂紀專項行動和深化道路交通安全百日行動會議?？h委、縣紀委書記陳孟文、副縣長肖初海出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導在主會場參加了會議。會上安監(jiān)、交通、消防、城鄉(xiāng)建委、煤工、交巡警六個部門分別就如何抓好本行業(yè)領域“六打六治”工作發(fā)了言，肖初?？h長就如何抓好“六打六治”和深化道路交通百日攻堅行動作了全面部署。陳孟文作了總結講話。

(一)關于縣委、縣紀委書記陳孟文的講話精神。

陳孟文同志在講話中回顧和肯定了前階段全縣安全生產工作，但要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位依然要保持高度警覺。

一要進一步明確總體目標。他強調在20_年剩余的時間里，各個行業(yè)、各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)一定要明確自己的總體目標。從全縣來看，總體目標有兩點：一是“三個確?！保捍_保事故死亡指標不突破，確保較大事故控制起數(shù)不突破，確保全面完成安全生產工作重點任務。二是“一個杜絕”：就是要杜絕重特大事故的發(fā)生，這一點是紅線，絕不能突破。

二要把握總體要求。概括起來就是三句話九個字——“強責任、嚴監(jiān)管、保底線”。云陽的自然條件很差，導致我們的監(jiān)管難度大，壓力大。唯有靠我們的干部、企業(yè)業(yè)主、社會各階層狠下功夫，多努力，才能保證安全穩(wěn)定。不能靠老天幫忙，只能靠自身努力，只有通過責任落實，工作到位，加強管理，最終才能保住底線。

三要狠抓工作落實。第一，狠抓責任落實。一是企業(yè)主任責任，要監(jiān)督督促企業(yè)落實主體責任。二是部門監(jiān)管責任。三是屬地監(jiān)管責任。他強調鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的監(jiān)管責任，不論是主要領導的“黨政同責”，還是分管領導的“一崗雙責”都必須落實，制度很明確。第二，狠抓日常監(jiān)管。一是強化現(xiàn)場監(jiān)管。在辦公室當甩手掌柜抓不好安全工作，不到現(xiàn)場去不可能抓好安全工作。無論是領導，還是工作人員，都要強化現(xiàn)場意識，重心下沉。二是強化隱患排查。排查隱患不能走馬觀花，流于形式，要深入到道路交通和企業(yè)的一些薄弱環(huán)節(jié)和區(qū)域去排查隱患。三是狠抓問題整改。隱患排查整改要形成閉合式管理，查出問題是前提，問題整改才是關鍵。四是加強聯(lián)合聯(lián)動執(zhí)法。聯(lián)合聯(lián)動執(zhí)法是我縣的好做法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門承擔工作主體責任和牽頭責任的，一定要落實好，確保聯(lián)合聯(lián)動執(zhí)法取得實實在在的效果。第三，狠抓專項整治。一要加強交通運輸企業(yè)監(jiān)管。從今年形勢來看，道路交通顯然是重中之重，道路交通事故占事故指標比例很大。今年全縣安全事故33起，道路交通事故26起，全縣安全事故死亡36人，道路交通事故占了29人。二要抓違法行為典型案例的打擊。公安局要高度重視，積極配合，希望在這次“六打六治”行動中，抓幾個典型，并且予以曝光。三要抓好督查。對“六打六治”專項行動和道路交通百日攻堅行動開展專項督查，安委會辦公室要做好安排，重點督促相關行業(yè)部門，看牽頭是否到位，有關部門是否配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)是否落實到位。第四，狠抓責任追究?！傲蛄巍焙桶偃展孕袆右耙话鸽p查”，對整個安全工作要強化責任追究，已出臺相關辦法，我們將嚴格按照責任追究辦法追究責任，該誰負責任的必須負責任。

(二)關于副縣長肖初海的講話精神。

肖初?？h長從三個方面全面部署了下一階段的安全生產工作。

一要深刻領會上級會議精神，扎實開展安全生產“六打六治”專項行動。

1.清醒認識當前嚴峻的安全生產形勢，切實增強“六打六治”專項行動的責任感和使命感。從今上半年的安全生產工作來看，全縣道路交通行業(yè)、建筑施工行業(yè)、礦山行業(yè)、消防領域、危險化學品領域等都不同程度存在非法違法行為。各級各部門各單位要進一步增強做好安全生產工作的責任感和使用感。

2.認真領會“六打六治”打非治違專項行動工作要求。

“六打六治”具體內容為：一是在道路交通行業(yè)，重點打擊電動車三輪車、面包車、旅游包車非法無證駕駛、超線路行駛、掛靠經營及違法載客行為等問題;二是在建設施工領域，重點打擊無資質建設施工行為，整治層層轉包、違法分包問題;三是在礦山領域，重點打擊礦山企業(yè)無證開采、越界開采、偷采盜采行為等問題;四是在消防安全領域，重點打擊“三合一”、“多合一”和粉塵燃爆場所違法生產經營行為，整治違規(guī)住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉、生產車間通風不暢、火災隱患突出等問題;五是在?；奉I域，重點打擊危化品運輸車輛及駕駛人、押運人無資質非法運輸行為等問題;六是在油氣管道行業(yè)，重點打擊破壞損害燃氣管道行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問題。

3.打治結合，扎實開展“六打六治”專項行動。

一是統(tǒng)一部署。按照全國、全市統(tǒng)一部署，縣政府決定，從即日起至12月底結束，在全縣集中開展“六打六治”打非治違專項行動。二是明確職責分工?？h政府即將下發(fā)我縣“六打六治”打非治違專項行動具體實施方案，具體明確牽頭部門和配合協(xié)作單位的工作責任。三是堅持打治結合。要嚴格落實停產整頓、關閉取締、上限處罰和嚴厲追責的“四個一律”執(zhí)法措施。具體而言就是要認真抓好以下7點：第一，實施重大非法違法行為備案督辦制度。第二，組織開展跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門的聯(lián)合執(zhí)法。第三，組織開展“打非治違”專題行活動。要以暗查暗訪的方式在全縣組織開展“打非治違”專題行活動，并在四季度全縣安全生產工作會議上曝光一批暗訪視頻。第四，嚴格實施“黑名單”制度，對企業(yè)實行嚴格限制。第五，開展典型案例公開處理和警示約談。第六，實行“一案雙查”制度，嚴格責任追究?！翱h政府對1個月內發(fā)生2次嚴重非法違法行為，并導致死亡事故發(fā)生的企業(yè)，將一律實施強制關閉措施，并從嚴追究企業(yè)主要負責人的責任。第七，嚴格落實安全生產“四個一律”規(guī)定。即對非法違法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以處罰;對存在違法生產經營建設的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施;對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締;對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。

二要抓住重中之重，全面深化道路交通安全“壓事故、保安全”百日攻堅行動。

1.要認真領會工作要求，點面結合開展專項整治。

2.突出整治重點，切實抓好攻堅行動。第一切實加強組織領導。第二切實加強隱患排查整改。第三切實加強源頭治理。第四切實加強執(zhí)法檢查。要嚴格按照“八個必查”(即：載客人數(shù)、運行時間、駕駛資格、車輛審驗情況、車輛安全設施配備情況、車輛輪胎磨損狀態(tài)、線路牌是否合格、運行線路是否合法)要求，重點檢查客車、面包車、旅游包車、?；愤\輸車輛，對發(fā)現(xiàn)的違法行為一律按法律上限處罰。

三要強化工作措施，確保取得實效。

1.加強組織領導，嚴格落實責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要認真按照安全生產“黨政同責”、“一崗雙責”的要求，抓好本轄區(qū)“六打六治”的組織領導、責任落實和推進工作。

2.加強協(xié)調配合，形成工作合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和有關部門每月至少開展1次聯(lián)合聯(lián)動執(zhí)法行動?？h政府10個安全生產督查組，繼續(xù)扎實開展“四不兩直”的大檢查、大督查，重點督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關部門和單位對“六打六治”打非治違行動開展情況。

3.采取鐵腕措施，加大打擊力度。要嚴格落實停產整頓、關閉取締、從重處罰和厲行問責“四個一律”打擊措施;要加強監(jiān)督檢查，督促工作落實，對非法違法、違規(guī)違章行為嚴重的地區(qū)和單位進行重點督查。

二、于永兵同志部署下階段全鎮(zhèn)安全生產工作。

安全分管領導于永兵副鎮(zhèn)長結合我鎮(zhèn)實際，查找不足，通報我鎮(zhèn)二季度安全生產督查情況，分析全鎮(zhèn)安全生產形勢，進行了詳細安排：

(一)重點整改二季度隱患排查問題。按照“一崗雙責”要求，圍繞全鎮(zhèn)排查出的“三大隱患問題”制定整改方案，并整改落實。摩托車和電動三輪車違法違章行為專項整改方案由于永兵牽頭，交安辦制定并全面加強路面的執(zhí)法監(jiān)督檢查;建筑施工領域違法違章行為由曾凡仲牽頭，鎮(zhèn)城管辦制定整改方案，并督促企業(yè)落實整改;學校安全隱患由秦銀燈牽頭，食藥監(jiān)所制定整改方案，并督促學校整改落實;專項整改方案和落實情況請相關辦所在9月15前交由楊代剛整理歸檔，并上報縣安委會。

(二)開展好道路交通、建筑施工、消防三個重點領域的專項治理。在“百日攻堅”行動期間，月糾違量原則上不得低于60件，正常上班期間要保證每天糾違3起以上。對建筑領域要圍繞“三保、四口、五鄰邊”開展隱患整治工作。

生產車間會議記錄篇八

主持：xxx處長。

（一）傳達學習市*安全生產文件。

（二）提出消防安全大檢查的要求：

1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內；建筑通道；消防標志和應急照明；電器設備是否有老化。

2、重點崗位：鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內。

3、醫(yī)療安全：化學危險品、麻醉品的采購、使用。

4、應急預案：分為針對全院性的和針對特殊場所的，醫(yī)院在一年內是否進行過應急演練。

5、各部門立即開展安全大檢查。

6、落實責任化，堅持誰排查，誰治理，誰負責。

7、落實安全生產責任制，一層抓一層。

8、提高處置安全生產事故的能力。

9、對管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點部位進行專項檢查。

10、明確6月份安全生產月計劃。

（一）高度重視、加強領導、增強責任：領導是第一責任人、分管領導是主要責任人，以高度負責的精神把消防安全、生產安全、醫(yī)療安全落到實處。

（二）狠抓落實、查找隱患、嚴格整改：吸取教訓，發(fā)生事故的時間節(jié)點很短，因此應急預案要簡潔，重點檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。

（三）醫(yī)療安全要落到實處，尤其是對電工班、食堂、新大樓地下室、供應室和煤氣管道修理人員的檢查，加強對放射源、實驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實事求是、速查速報，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應對。

生產車間會議記錄篇九

一、會議指出：

20**年，在全鎮(zhèn)安委會成員單位共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。1-3月，我鎮(zhèn)安全生產形勢總體平穩(wěn)。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關業(yè)主的安全生產主體責任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，會議通報了4月10日晚，寶發(fā)綜合加工廠發(fā)生死亡一人的安全生產事故，要求各相關責任單位、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。

二、會議強調：

各責任單位、責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧大洛。

三、會議要求：

各相關責任單位、責任人要嚴格按照上級關于安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。

1、強化宣傳培訓。

要結合安全生產月活動，組織各生產企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。

2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。

牢固樹立發(fā)展是第一要務安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。參照縣政府下達的控制指標，年初我鎮(zhèn)制訂了切實可行的安全生產責任目標，與各村委會、相關部門、企業(yè)簽訂了安全生產目標責任書，層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。

生產車間會議記錄篇十

會議地點：

主持人：

參會人員：運輸部全體班組長、運輸部后勤人員。

會議內容：

一、安全方面：

1、對十月份安全工作進行了總結，十月份上半月車隊安全工作是值得肯定的，但下半月駕駛員安全意識有明顯松懈，輕微碰擦事故時有發(fā)生，姜凱主任對十月份安全事故原因進行分析并對今后的安全工作提出了更高的要求：

2、通過對事故的分析，姜凱主任指出現(xiàn)階段駕駛員存在以下幾點問題，要求廣大駕駛員認真反思，有則改之無則加勉：

（3）通過事故的分析說明早班會召開的必要性，班組長要克服時間不統(tǒng)一、地點不固定的困難，將安全放在第一位堅持組織召開早班會，同時也對駕駛員日常行為規(guī)范提出了更高的要求，不僅要按照標準佩戴勞保用品，更應有一個朝氣蓬勃的正能量精神狀態(tài)。

二、傳達了公司安技通報內容：

2、重申車輛控訴的重要性，公示了近期超速的統(tǒng)計名單，對于長期處于臨界點車速的車輛駕駛員，有必要在公司要求的標準上，再進一步降低速度。尤其嚴厲禁止出現(xiàn)gps拔線、私接開關等現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)嚴懲不貸。

3、通過駕駛員日常自檢和班組檢查，公司出車率、維修費、外出救援等方面都有了極其明顯的提高，要求廣大駕駛員必須持之以恒始終堅持20xx年安全生產會議紀要內容20xx年安全生產會議紀要內容。

4、近期發(fā)現(xiàn)部分駕駛員出現(xiàn)野蠻駕駛的現(xiàn)象，如大箱未落穩(wěn)起動、倒車未穩(wěn)掛擋前行、半坡?lián)Q擋等，公司嚴厲禁止該類行為的發(fā)生，班組長需進行班組自查有則改之無則加勉。

5、廣大駕駛員在日常生產中，如果發(fā)現(xiàn)設備問題及時與安技部、運輸部協(xié)調，做到公司共同提高。

三、傳達了公司對員工紀律方面的要求：

1、傳達了公司關于考勤制度的新規(guī)定，勒令駕駛員必須嚴格遵守；

2、要求駕駛員必須嚴格按照公司標準佩戴勞保用品，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象將按正常規(guī)定雙倍考核，公司為駕駛員采購了反光馬甲，夜間作業(yè)時必須穿戴。

3、雖然碼頭生產區(qū)域吸煙情況已得到控制，但仍出現(xiàn)在維修作業(yè)區(qū)吸煙的情況，重申公司關于作業(yè)區(qū)禁止吸煙的規(guī)定。

4、集團近期將重點整治環(huán)保問題，駕駛員在苫蓋過程中必須做到仔細認真、做好裝車結束后的清幫工作，同時也叮囑駕駛員冬季苫蓋時要站在大箱中部，注意防風、防滑安全。

5、近期生產作業(yè)過程中仍存在插隊問題和作業(yè)單據(jù)未及時提交的現(xiàn)象，對出現(xiàn)問題的駕駛員提出了嚴厲批評，情節(jié)惡劣者將按照公司規(guī)定進行考核。

四、傳達集團百日安全無事故活動的內容：

重申了集團對安全的重視，駕駛員捫心自問能否有信心做到百日安全無事故?尤其是道路行駛安全、設備檢查、操作規(guī)程的執(zhí)行、現(xiàn)場指揮、冬季四防等安全問題。一方面要求駕駛員發(fā)揮對講機的作用，發(fā)現(xiàn)道路危險點及時通知，二方面重申結伴而行的必要性。

五、消防問題：

一方面要求駕駛員認真學習消防知識，能夠撲滅初火；二方面要求駕駛員對輪胎維修的重視和維修結束后的檢測；三方面要求駕駛員對于車輛設備危險源部件的常態(tài)化檢查。

六、班組建設：

要求駕駛員正確認識到班組競爭的必要性，進一步提高集體榮譽感和團隊的責任感，在競爭的過程中不應害怕發(fā)現(xiàn)問題，應在解決問題中互相幫組、共同提高。

七、文藝匯演的通知：

于鵬飛主任傳達了集團關于文藝匯演的通知，姜凱主任要求駕駛員認真對待積極參與，配合好公司活動，同時班組長也要做好車輛人員的調配，要求參與活動的駕駛員嚴格遵守公司要求，表現(xiàn)出公司駕駛員積極向上的正能量風采。