2023年建筑企業(yè)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念七篇心得體會(huì) 請(qǐng)大家將現(xiàn)階段對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體會(huì)(6篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

2023年建筑企業(yè)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念七篇心得體會(huì) 請(qǐng)大家將現(xiàn)階段對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體會(huì)篇一

首先，非常感謝，在年底歲末繁忙的工作季節(jié)里，各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞，蒞臨xx有限公司進(jìn)行工作指導(dǎo)和對(duì)我的工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)。擔(dān)任黨建指導(dǎo)員期間，我得到了非公黨委、xx有限公司黨總支的幫助、理解和支持，工作取得了一定的成效。下面，我將一年來(lái)的工作開展情況和成效、存在的不足和原因以及下一步工作打算簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)斧正。

(一)明確任務(wù)，墜實(shí)責(zé)任。作為非公黨建指導(dǎo)員我主要是圍繞縣委關(guān)于開展“一委四制”(成立非公經(jīng)濟(jì)組織黨工委，全面理順非公經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系，建立組織覆蓋機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制、指導(dǎo)聯(lián)系機(jī)制和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制)加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作等一系列重要部署，在縣委非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織工委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真開展黨建指導(dǎo)員工作，重點(diǎn)履行好“七大員”(方針政策的宣傳員、員工思想的知心員、黨建活動(dòng)的指導(dǎo)員、隊(duì)伍建設(shè)的引導(dǎo)員、群團(tuán)組織的領(lǐng)航員、非公有制經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的助推員、和諧組織的協(xié)調(diào)員)職責(zé)，同時(shí)協(xié)助黨總支書記工作，參與黨總支的決策。按照“一方隸屬、雙重管理、雙邊活動(dòng)”的原則，統(tǒng)籌工作、認(rèn)真履職，墜實(shí)非公企業(yè)黨建指導(dǎo)責(zé)任。按照非公黨建指導(dǎo)員的選派要求，年內(nèi)我與原工作單位不脫鉤，日常向縣委組織部、非公黨委和勐永鎮(zhèn)黨委匯報(bào)工作，工作中嚴(yán)格遵守“六不準(zhǔn)”的工作要求，不為難企業(yè)，不以任何方式增加企業(yè)負(fù)擔(dān);不泄露商業(yè)機(jī)密;不干預(yù)正常生廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不為個(gè)人和他人謀取利益;不做不利于企業(yè)發(fā)展和違背員工意愿的事情，工作中沒有被上級(jí)組織部門和黨委通報(bào)批評(píng)情況，能認(rèn)真遵守工作各項(xiàng)紀(jì)律。

(二)練好“內(nèi)功”，強(qiáng)化指導(dǎo)。作為一名黨建指導(dǎo)員，打鐵還需自身硬，我非常重視自身的理論學(xué)習(xí)，每周我都會(huì)進(jìn)糖廠的各個(gè)車間看一看、聽一聽糖廠各個(gè)車間的工藝流程，虛心向糖廠的職工學(xué);平時(shí)我尤其注意非公黨委所發(fā)的文件，并認(rèn)真的閱讀學(xué)習(xí)文件，在學(xué)習(xí)中自身的素質(zhì)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。在單位我是負(fù)責(zé)黨建和組織人事工作的，對(duì)農(nóng)村黨建、機(jī)關(guān)黨建非常熟悉，通過開展農(nóng)村黨建、機(jī)關(guān)黨建，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，通過農(nóng)村、機(jī)關(guān)和非公黨建的“有機(jī)結(jié)合”更好的指導(dǎo)勐永糖廠開展黨建工作。

(三)多點(diǎn)開花，聚焦發(fā)力。我認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨延伸到企業(yè)的要求，在“基層黨建推進(jìn)年”基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持“統(tǒng)籌謀劃、分類實(shí)施，無(wú)的要有、有的要強(qiáng)”的思路，按照“基礎(chǔ)黨建提升年”的各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)糖廠黨建工作，著力嚴(yán)責(zé)任、補(bǔ)短板、抓規(guī)范、強(qiáng)保障、樹品牌，全面提升企業(yè)黨建基礎(chǔ)、黨建質(zhì)量、黨建水平，開展“雙強(qiáng)六好”創(chuàng)建，按“兩賬、兩冊(cè)、五檔、一柜”的要求完善基層黨務(wù)臺(tái)賬清單，規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)基礎(chǔ)黨務(wù)活動(dòng)，圍繞指導(dǎo)工作結(jié)合糖廠實(shí)際多方入手，聚焦黨建指導(dǎo)任務(wù)靶向發(fā)力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一是指導(dǎo)工作全程紀(jì)實(shí)。年初制定指導(dǎo)員工作計(jì)劃，年底及時(shí)撰寫指導(dǎo)員工作總結(jié)，平時(shí)工作中認(rèn)真撰寫和記錄工作筆記，及時(shí)上報(bào)工作和宣傳信息，根據(jù)企業(yè)情況撰寫調(diào)研報(bào)告。二是全面落實(shí)“基層黨建提升年”各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況細(xì)化制定了《xx公司黨總支“基層黨建提升年”實(shí)施方案》，項(xiàng)目化、清單化推進(jìn)xx黨建工作。三是強(qiáng)化對(duì)糖廠黨員的教育管理。履行黨組織副書記職責(zé)，協(xié)助黨組織書記工作，維護(hù)支委班子和黨員隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。指導(dǎo)糖廠制定年度黨建工作計(jì)劃，建立健全黨建工作制度，開展“三培養(yǎng)”工作，建立黨員積分制管理制度，投入300元，制作黨員積分制噴繪公示牌1套，指導(dǎo)規(guī)范發(fā)展黨員程序，補(bǔ)齊缺失材料，投入100元制作發(fā)展黨員噴繪流程圖2張，指導(dǎo)糖廠按要求開展“三會(huì)一課”等組織活動(dòng)，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育，指導(dǎo)糖廠按期收繳黨費(fèi)，管理使用好黨費(fèi)，年底對(duì)黨費(fèi)收繳管理使用情況進(jìn)行公示，指導(dǎo)糖廠按要求征訂xx等黨報(bào)黨刊，2020年共征訂黨刊10套。通過云南省基層綜合服務(wù)平臺(tái)推送黨員“微課”信息累計(jì)600余條，通過黨員微信群推送黨員學(xué)習(xí)課件20多次。細(xì)化制定《xx公司黨總支推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實(shí)施方案》，強(qiáng)化黨員日常學(xué)習(xí)。四是多舉并措，完成黨員信息采集工作。積極與非公黨委匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)，找回糖廠黨員入黨志愿書40余份，與縣非公黨委黨統(tǒng)負(fù)責(zé)人協(xié)商，調(diào)取糖廠黨統(tǒng)黨員數(shù)據(jù)庫(kù)，完成黨員信息庫(kù)與黨員實(shí)際身份的比對(duì)工作。五是迅速掀起十九大精神學(xué)習(xí)熱潮。通過黨員微信群第一時(shí)間及時(shí)推送十九大報(bào)告原文和解讀，幫助企業(yè)制作十九大學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)宣傳標(biāo)語(yǔ)(目前標(biāo)語(yǔ)正在制作中)，推動(dòng)十九大精神深入企業(yè)人心、落地生根，營(yíng)造學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的濃厚氛圍。六是積極溝通，主動(dòng)匯報(bào)。針對(duì)在糖廠開展的工作情況和遇到的困難第一時(shí)間向黨總支書記何忠華同志匯報(bào)，爭(zhēng)取總支書記的支持，更好開展黨建指導(dǎo)工作。通過這些方式，推動(dòng)糖廠黨員教育管理再上水平。

(四)創(chuàng)新工作，示范帶動(dòng)。根據(jù)糖廠實(shí)際，創(chuàng)新性開展工作，打造糖廠非公黨建市級(jí)示范點(diǎn)建設(shè)，引領(lǐng)糖廠提升黨建水平。一是規(guī)范支部手冊(cè)。指導(dǎo)、幫助黨總支規(guī)范填寫好黨總支手冊(cè)。二是完善基層黨務(wù)臺(tái)賬清單。指導(dǎo)糖廠按“兩賬、兩冊(cè)、五檔、一柜”的要求完善基層黨務(wù)臺(tái)賬清單。幫助糖廠制作基礎(chǔ)黨務(wù)電子臺(tái)賬，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+黨建，規(guī)范糖廠的黨建工作。三是推進(jìn)網(wǎng)上黨支部建設(shè)。通過微信群等平臺(tái)積極引導(dǎo)糖廠黨員注冊(cè)登錄云嶺先鋒手機(jī)app，積極用信息化方式開展日常黨務(wù)工作。四是打造非公黨建示范點(diǎn)。幫助糖廠申報(bào)了市級(jí)非公黨建創(chuàng)建示范點(diǎn)，積極參加了縣非公黨委組織的黨建示范點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)推進(jìn)會(huì)，與糖廠支委班子認(rèn)真研究了糖廠黨建示范點(diǎn)的打造工作，協(xié)調(diào)工作經(jīng)費(fèi)1000元，用于糖廠示范點(diǎn)建設(shè)打造(目前還在積極幫助多方協(xié)調(diào)后續(xù)打造經(jīng)費(fèi))。

一年來(lái)，我認(rèn)真履行黨建指導(dǎo)員和黨組織副書記的工作責(zé)任，創(chuàng)新工作方式，推動(dòng)糖廠黨建工作，總體取得了一定的成績(jī)。但是也存在一定的不足。一是對(duì)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建的工作督促力度不足。今年處于基層黨建工作提升年、脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)年，兩年疊加，糖廠除了日常的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)外部分職工還承擔(dān)了脫貧攻堅(jiān)“掛、包、幫”的工作任務(wù)，黨建工作力量不足，示范點(diǎn)創(chuàng)建相對(duì)緩慢。二是黨建創(chuàng)新力度還不夠。除了做好常規(guī)的黨建工作，也要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新黨建載體和方式，推動(dòng)非公黨建再上新臺(tái)階。目前，總體感覺我們的黨建工作載體不夠，方式還有待創(chuàng)新。

擔(dān)任非公黨建指導(dǎo)員即是指導(dǎo)也是學(xué)習(xí)，若得考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、糖廠總支黨員、職工同事們的信任，給我的工作一個(gè)好評(píng)。接下來(lái)我將從以下幾個(gè)方面去努力。 一是進(jìn)一步加大對(duì)糖廠黨建工作的指導(dǎo)力度不。采取蹲點(diǎn)上班、實(shí)際業(yè)務(wù)等方式提升糖廠黨組織基礎(chǔ)黨務(wù)水平。二是打造市級(jí)非公黨建示范點(diǎn)。與總支各位黨員一起努力，打造勐永糖廠非公黨建示范點(diǎn)。 三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)。積極與縣非公黨委、勐永鎮(zhèn)黨委請(qǐng)示、匯報(bào)，積極溝通、協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取他們對(duì)糖廠黨建工作的支持。四是以十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，把企業(yè)宣傳貫徹十九大精神同企業(yè)發(fā)展結(jié)合，以十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。

2023年建筑企業(yè)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念七篇心得體會(huì) 請(qǐng)大家將現(xiàn)階段對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體會(huì)篇二

按照中共x委組織部《關(guān)于開展選人用人專項(xiàng)檢查的通知》文件精神，x局高度重視專項(xiàng)檢查工作，對(duì)照選人用人專項(xiàng)檢查八個(gè)方面的主要檢查資料進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情景匯報(bào)如下:

x年10月?lián)Q屆以來(lái)我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調(diào)整干部30名:含平調(diào)交流19名，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部11名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學(xué)歷18名;提拔任用科級(jí)干部11名，其中正科級(jí)干部4名(其中副高2名)，副科級(jí)7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人。

經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題;干部選拔任用程序貼合條例規(guī)定，選拔任用過程中無(wú)任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級(jí)待遇、無(wú)違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情景;不存在違規(guī)開展人事調(diào)動(dòng)、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實(shí)，無(wú)錯(cuò)裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實(shí)，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺(tái)認(rèn)真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景;經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情景。

根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)4名;x紀(jì)委、x監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長(zhǎng)1名;x文化市場(chǎng)掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名，科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名;機(jī)關(guān)工勤人員編制6名。我局機(jī)關(guān)此刻編在崗行政人員33人，其中局長(zhǎng)1人、副局長(zhǎng)4人、紀(jì)檢組長(zhǎng)1人、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)11人、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5人、主任科員5人、副主任科員2人;機(jī)關(guān)工勤6人。

(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)

局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的貫徹落實(shí)，將此項(xiàng)工作納入黨組工作重要議事日程，加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，推動(dòng)x事業(yè)的不斷前進(jìn)增添措施，進(jìn)取組織集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性。

(二)建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。三是嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部選拔任用工作月報(bào)告制度。

(三)堅(jiān)持選拔任用程序，提高選人人用人公信度

在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，堅(jiān)持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動(dòng)議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個(gè)別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，不斷提高選人用人公信度。

以這次自查為契機(jī)，我局將加大對(duì)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強(qiáng)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓(xùn)的一項(xiàng)重要資料認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。

今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，努力構(gòu)成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機(jī)制，自覺理解群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。

2023年建筑企業(yè)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念七篇心得體會(huì) 請(qǐng)大家將現(xiàn)階段對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體會(huì)篇三

1小公司如何留住骨干

這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無(wú)法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。雖說近幾年由于給每個(gè)員工上5險(xiǎn)1金，人均費(fèi)用每月增加幾百元。但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無(wú)關(guān)。

既然無(wú)法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤(rùn)的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個(gè)股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份?其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來(lái)的產(chǎn)出啊?

2關(guān)于授權(quán)

記得公司剛有十幾個(gè)人的時(shí)候，全公司我最忙，經(jīng)常同時(shí)接兩三個(gè)銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進(jìn)貨，每天來(lái)得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪?”我當(dāng)時(shí)還挺自豪。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個(gè)人，而且公司員工感覺備受壓抑，無(wú)發(fā)展空間。后來(lái)終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時(shí)候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點(diǎn)談不下來(lái)，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進(jìn)步。

小公司發(fā)展過程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難超過15人。一個(gè)人能力強(qiáng)，可直接管理七八個(gè)人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。

3有的錢不能省

剛創(chuàng)業(yè)時(shí)也就一兩個(gè)人，自己銷售，進(jìn)貨，維修，跑銀行。當(dāng)時(shí)沒有注冊(cè)資金，借朋友的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。自己到外面學(xué)習(xí)了幾個(gè)月會(huì)計(jì)就開始瞎做報(bào)表。月底到稅務(wù)局報(bào)稅，報(bào)表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂?”我陪著笑臉：“不懂，不懂?！薄安欢銇?lái)干嘛?換個(gè)懂的來(lái)?！薄昂茫?，下次一定換個(gè)懂的來(lái)?！毕聜€(gè)月我又瞎做了張報(bào)表去稅務(wù)局報(bào)稅。專管員顯然對(duì)我有印象：“怎么又你來(lái)了?”我只好順嘴胡編:“會(huì)計(jì)懷孕來(lái)不了，只好我來(lái)?！薄?”。

第二天我就找了個(gè)會(huì)計(jì)公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個(gè)人，我仍然讓會(huì)計(jì)公司做賬，公司只有一個(gè)出納，沒有專職會(huì)計(jì)和庫(kù)管。

隨后幾年業(yè)務(wù)開展得不錯(cuò)，沒少掙錢，可年底公司賬上資金卻沒增多少。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個(gè)人，老板一人根本看不過來(lái)，整個(gè)公司就像個(gè)篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。

指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會(huì)惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無(wú)懈可擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會(huì)計(jì)，工作極為負(fù)責(zé)。下輩子再辦公司，公司只要有4個(gè)人，一定是一個(gè)老板，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納，一個(gè)庫(kù)管，打死再不省那點(diǎn)錢了。

4隔行不掙錢

這句話放在90%的公司身上是對(duì)的，當(dāng)然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。

一般公司只要能堅(jiān)持個(gè)三五年，掙了點(diǎn)錢，老板就開始琢磨再干點(diǎn)什么。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個(gè)(我覺得自己的經(jīng)歷整個(gè)可編個(gè)小企業(yè)錯(cuò)誤大全)。上世紀(jì)末，腦袋一熱，開了個(gè)飯館，從此厄運(yùn)開始了。當(dāng)初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰(shuí)知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來(lái)一次。本人不好吃喝，也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進(jìn)貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公共安全專家樣樣要跟上，起早貪黑累得要死，跟開公司不一個(gè)路數(shù)，本人實(shí)在沒耐心，找了個(gè)公司部門經(jīng)理去負(fù)責(zé)，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬(wàn)，關(guān)門了事?，F(xiàn)在誰(shuí)再跟我提開飯館我跟誰(shuí)急，去飯館吃飯行，別的一概免談。

如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點(diǎn)：

a:你是否能起早貪黑吃得了苦

b:如是接別人轉(zhuǎn)讓的飯館搞明白上家為何轉(zhuǎn)讓(不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天)

c:飯館租金，人員開銷等費(fèi)用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺(tái)，平均每桌消費(fèi)多少，毛利率多少，是否能賺回來(lái)(一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你)。

d:附近的工商，衛(wèi)生，公共安全專家，地痞流氓你是否搞得定。

e:停車問題。

f:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?

g:你老婆是否愿意做采購(gòu)或找個(gè)像你老婆一樣對(duì)你忠心的人做采購(gòu)。

h:飯館服務(wù)員可得管吃管住，而且工資近期增長(zhǎng)很快，預(yù)算要留出富裕。計(jì)算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。

i:……還有n多問題自己想吧。

據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，飯館和美容美發(fā)都不好干，只要看看報(bào)紙上轉(zhuǎn)讓信息就知道，基本就這兩個(gè)行業(yè)。

另：本人的副業(yè)還曾有過服裝，節(jié)電設(shè)備等，都沒掙到錢。

5關(guān)于招聘

這些年沒少招聘，幾年前最多時(shí)我一下午面試五六十人。剛開始沒有經(jīng)驗(yàn)，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招名牌大學(xué)本科生，英語(yǔ)過四級(jí)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，招來(lái)人根本留不住。本來(lái)簡(jiǎn)單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個(gè)本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡(jiǎn)介時(shí)方便吹牛。另外面試時(shí)應(yīng)聘人員說的話不可全信，有時(shí)對(duì)方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。

某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為兩千左右，一個(gè)女孩投簡(jiǎn)歷面試，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗(yàn)，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由于她比較適合商務(wù)職位，我就錄用了她。半個(gè)月后，前任商務(wù)和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動(dòng)。再次招聘我招了個(gè)原工資一千五百元的女孩，現(xiàn)在還在該崗位，不但干得好，而且對(duì)工資也很滿意。大部分人對(duì)待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。

招人的經(jīng)驗(yàn)是：寧可漏過一千，不可錯(cuò)招一個(gè)(源于歷史上某個(gè)著名人物語(yǔ)錄)。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好(也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當(dāng)然，以上一流三流都是相對(duì)的)。

招聘時(shí)應(yīng)不嫌麻煩，仔細(xì)核對(duì)應(yīng)聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時(shí)對(duì)方有恃無(wú)恐：反正我應(yīng)聘時(shí)的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢police都不管。別說police還真不管?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實(shí)，外地人一律要有本地人擔(dān)保，弄虛作假者一概不要。從此再無(wú)類似情況發(fā)生。

6老板盡量唱紅臉

每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應(yīng)該表?yè)P(yáng)，有的應(yīng)該批評(píng)。批評(píng)和表?yè)P(yáng)到底該由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行呢?

剛干公司時(shí)，找不著當(dāng)老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結(jié)果公司員工自由散漫，誰(shuí)也不服誰(shuí)，工作無(wú)法開展。后來(lái)覺得再這樣下去實(shí)在不行，于是開始板起臉管人，這下新的問題又出來(lái)了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經(jīng)常有員工當(dāng)面與我理論是非曲直，這老板當(dāng)?shù)恼嬗魫灒矣謱?shí)在不想當(dāng)一個(gè)聲色俱厲的管理者。后來(lái)與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對(duì)公司底層員工可和藹了，但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯(cuò)誤則由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，當(dāng)然月底發(fā)工資時(shí)總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。

他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個(gè)主管。于是開會(huì)明確職責(zé)，誰(shuí)的手下出問題誰(shuí)自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表?yè)P(yáng)好人好事，鼓勵(lì)為主，而主管自身犯錯(cuò)時(shí)我也很少當(dāng)眾批評(píng)，通常是私下交流。時(shí)間不長(zhǎng)，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

有時(shí)覺得，老板對(duì)于公司有點(diǎn)像古代皇帝對(duì)于國(guó)家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國(guó)家還是有希望的，大不了清君側(cè)，換個(gè)大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個(gè)國(guó)家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當(dāng)老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧，既然主管和部門經(jīng)理享受著公司崗位津貼當(dāng)然應(yīng)該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時(shí)就應(yīng)當(dāng)仁不讓。而老板一般應(yīng)保持一個(gè)超然的態(tài)度，置身于事件之外，旁觀者清嘛。不過部門經(jīng)理需要支持時(shí)，只要不是原則性錯(cuò)誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持。

7公司里的親戚

這個(gè)問題，我只有教訓(xùn)，沒有經(jīng)驗(yàn)。還好，老婆工作單位一直不錯(cuò)，世界500強(qiáng)，對(duì)我的小公司沒什么興趣，因此公司剛成立時(shí)，我根據(jù)平時(shí)耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來(lái)公司到一定規(guī)模時(shí)，外地一個(gè)長(zhǎng)輩打來(lái)電話，說她兒子(也就是我表弟)畢業(yè)一年，在當(dāng)?shù)匚覀冞@個(gè)行業(yè)的一個(gè)小公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，收入不是很高，希望來(lái)北京發(fā)展。我這個(gè)親戚家庭比較困難，其中一個(gè)孩子因?yàn)樘厥馇闆r無(wú)法上班，而要來(lái)北京的這個(gè)表弟我原來(lái)見過，現(xiàn)在十八九歲，相當(dāng)聰明，當(dāng)時(shí)想公司正缺人，用誰(shuí)不是用，因此我爽快地同意了。

表弟剛來(lái)北京時(shí)，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習(xí)慣不同，搞得我媽經(jīng)常找我抱怨。過了一段時(shí)間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問題。表弟人很機(jī)靈，又會(huì)來(lái)事，幾個(gè)月時(shí)間就完全適應(yīng)公司環(huán)境，而且在部門里業(yè)務(wù)完成的很好，提成總在前幾名。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份，對(duì)同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。轉(zhuǎn)眼一年過去，表弟在這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)如魚得水，揮灑自如。這時(shí)，表弟找我說他在老家有幾個(gè)同學(xué)，又聰明又可靠，希望帶過來(lái)一起在公司發(fā)展。我想這是好事啊，來(lái)吧，照單全收。麻煩開始了。

表弟和他的幾個(gè)朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰(shuí)也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結(jié)掙黑錢。表弟非常聰明，他散布說公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯(cuò)隊(duì)，否則后患無(wú)窮。公司不少員工真被他唬住了，過了一段時(shí)間，問題才反映到我這來(lái)。公司對(duì)待此類問題一向是第一次罰款警告，第二次開除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯(cuò)誤。沒過一個(gè)月，又有部門主管向我反映表弟的小團(tuán)伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵(lì)其他人一起干。我真的很為難，再不管該養(yǎng)虎為患了，我還指望公司做強(qiáng)做大，讓一起創(chuàng)業(yè)的股東老有所依吶。長(zhǎng)痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團(tuán)伙陸續(xù)請(qǐng)出了公司。公司業(yè)務(wù)為此震蕩半年。

表弟靠著從公司帶走的客戶，現(xiàn)在還在這個(gè)行業(yè)做，每年也掙不少錢還買了車。

親戚朋友能不用還是不用吧，否則最后親戚朋友也沒得做了。

曾經(jīng)聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對(duì)待親戚。他的五六個(gè)親戚在他創(chuàng)業(yè)時(shí)不計(jì)得失幫他干，做大后親戚跟不上公司發(fā)展步調(diào)，且占據(jù)高位不好管理。這時(shí)，他采取犧牲錢財(cái)保全親情的方法：歲數(shù)大的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)，歲數(shù)小的公司出錢送到國(guó)外留學(xué)并負(fù)擔(dān)所有開銷，讀成mba后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問題，高!

8當(dāng)老板和開車

去年回老家，坐一個(gè)親戚開的車。親戚剛拿本沒多久，屬于實(shí)習(xí)司機(jī)。一道上馬路又寬又直，司機(jī)的手卻在不停地動(dòng)，左一下右一下，車也在畫龍，我坐在副座上，心里很緊張，系上安全帶，嘴里話也少了，腳下直使勁，旁邊車道上的車不停地在按喇叭，還好，最后終于安全到達(dá)?；叵胧昵白约簞偰帽緯r(shí)，已是老司機(jī)的弟弟坐我的車也提過同樣問題，當(dāng)時(shí)自己信心很足，根本不理解坐車的人怎么會(huì)有這種感覺，現(xiàn)在方才明白。

總結(jié)自己開公司，也經(jīng)常犯類似的錯(cuò)。政策朝令夕改，看見別的公司有什么新章程常常一拍腦門拿來(lái)就用，過段時(shí)間發(fā)現(xiàn)效果不好又推倒重來(lái)，弄得公司員工無(wú)所適從。原有的提成獎(jiǎng)勵(lì)方法有的已經(jīng)很好，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)較為合理，員工也認(rèn)可，偏偏聽完什么專家講座或看完某本管理書后，不經(jīng)過深思熟慮并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，結(jié)果會(huì)計(jì)抱怨不好操作，員工抱怨政策不合理，一通折騰后又改回原樣。

現(xiàn)在常想，辦公司和開車很像，老板就好比駕駛員，車在路上跑，只要在本車道的兩條白線內(nèi)就ok，不必時(shí)刻調(diào)整方向盤，否則司機(jī)累，乘客累，車還畫龍易出危險(xiǎn)，費(fèi)力不討好。同樣辦公司只要公司運(yùn)營(yíng)在可控范圍內(nèi)不犯大錯(cuò)，政策就應(yīng)穩(wěn)定執(zhí)行，保持連貫性，讓員工心里有底。小公司老板權(quán)力集于一身，缺乏監(jiān)督，制定政策更應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，不然公司總在調(diào)整，員工缺乏穩(wěn)定感，不跑光才怪呢。想想當(dāng)初dengxp為什么承諾香港回歸后體制50年不變。

9按時(shí)發(fā)工資

其實(shí)這一條是當(dāng)老板最基本的素質(zhì)。估計(jì)每一個(gè)老板都不會(huì)反對(duì)這一點(diǎn)(至少在口頭上不會(huì)反對(duì))，但實(shí)際情況是很多公司做不到這一點(diǎn)。

公司在日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，會(huì)經(jīng)常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個(gè)高額折扣，做工程甲方押著工程款未能及時(shí)支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對(duì)于老板來(lái)說都是未能及時(shí)發(fā)工資的充分理由。老板一般想：又不是不發(fā)工資，只不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應(yīng)該理解。真實(shí)情況是：無(wú)論任何理由，對(duì)于不按時(shí)足額發(fā)工資，員工都無(wú)法理解。員工的工資不是老板賞賜的，而是他辛苦所得，沒準(zhǔn)他正等著到日子拿工資交房租，還月供或支付孩子的學(xué)費(fèi)。未能及時(shí)領(lǐng)到工資員工可能馬上就會(huì)面臨生存問題。正常情況下，老板兜里的錢總比員工活分些，所以老板經(jīng)常想當(dāng)然認(rèn)為員工晚拿幾天工資沒關(guān)系。

那么如果碰到資金緊張時(shí)該怎么辦?一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可公司內(nèi)部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對(duì)于公司有把握的業(yè)務(wù)還是愿意參與的。到月底實(shí)在發(fā)不出工資，如果公司還想繼續(xù)做下去，老板還是先從自己做起把私房錢拿出來(lái)吧，還不夠把房子車子先典當(dāng)了，資金周轉(zhuǎn)過來(lái)再贖回。

拖欠工資這事有點(diǎn)像吸毒，有一回就會(huì)有第二回，只要資金一緊張老板就會(huì)用拖欠員工工資來(lái)緩解，結(jié)果員工對(duì)公司和老板的信任蕩然無(wú)存。調(diào)查表明，員工對(duì)于公司最無(wú)法容忍的就是拖欠工資，這也經(jīng)常是某些企業(yè)人員流動(dòng)的最主要因素。

10學(xué)會(huì)說“不”

中國(guó)人好面子，“不”字很難說出口，而老板又是公司的最后一道關(guān)口，有時(shí)不得不拉下臉說“不”。

我們公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個(gè)人，當(dāng)然，特殊情況員工可以預(yù)支部分工資。前兩年，公司一個(gè)骨干員工找我聊天，他問：“如果公司里一個(gè)員工，對(duì)公司貢獻(xiàn)是其他人的好幾倍，公司會(huì)不會(huì)借錢給他?”對(duì)這個(gè)問題我真的很猶豫，想了半天，我說：“公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個(gè)人。”他還不甘心，又問：“對(duì)骨干員工也這樣?”。我說：“對(duì)所有人公司一視同仁，骨干員工工資獎(jiǎng)金可以多發(fā)，可以優(yōu)惠條件入股，但對(duì)于這項(xiàng)規(guī)定誰(shuí)也不能例外?！彪S后我問他是不是自己要借錢，他承認(rèn)說要買房子想借三十萬(wàn)。我很奇怪，買房可找銀行貸款呀，這個(gè)員工說找銀行貸款要付利息和手續(xù)費(fèi)，想著找公司借錢可以不付利息了。后來(lái)我了解到他已經(jīng)有一套住房想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年后，該員工因?yàn)槠渌螂x職了。想想當(dāng)初要是借錢給他，此時(shí)還真不好要回來(lái)?；亟^過一回，以后類似情況就好處理了。這些年，公司包括我在內(nèi)的所有股東買房錢不夠都是找銀行貸款，沒人借用公司流動(dòng)資金。想想公司再有錢又怎能代替銀行的功能。

有時(shí)公司的不少規(guī)定都有特殊情況，但在原則問題上老板一定站穩(wěn)立場(chǎng)，規(guī)定面前人人平等，所謂不患多寡患不公，沒有不透風(fēng)的墻，只要開了先例以后其他員工就不好管了。近些年媒體上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。當(dāng)老板該說“不”時(shí)就說“不”，無(wú)論對(duì)誰(shuí)，雖然當(dāng)時(shí)被人罵難受一下總比公司歇菜難受一輩子強(qiáng)，有很多公司就因?yàn)槔习迥ú婚_面子盲目給別人擔(dān)?；螂S意借款給人結(jié)果最后自己公司倒閉了。當(dāng)老板不對(duì)自己的公司負(fù)責(zé)別人是不會(huì)為你著想的。

11不要在公司內(nèi)部奢望交朋友

剛當(dāng)老板時(shí)不習(xí)慣管人，總覺得公司里應(yīng)該人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段時(shí)間后，感覺公司里比較混亂，制度形同虛設(shè)，犯錯(cuò)誤成本非常低，大家日?；臼窍敫缮毒透缮?，月底工資還誰(shuí)也不能少發(fā)。

一天，一個(gè)在大公司工作的朋友到我這待了半天，走時(shí)深有感觸地對(duì)我說：你這管理要加強(qiáng)啊，在公司半天都看不出誰(shuí)是老板，員工既不怕你也不聽你呀。我聽后覺得很有道理，但具體怎么做也搞不明白。后來(lái)問題終于集中爆發(fā)了，公司里貪污現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下，員工覺得沒有奔頭，幾個(gè)骨干自己一合計(jì)單挑一灘，十幾個(gè)人的公司跑了七八個(gè)并帶走了一半客戶。

好在此時(shí)我還有另外一個(gè)較小的分公司，新招了幾個(gè)業(yè)務(wù)員。畢竟本人是白手起家，心理承受能力足夠強(qiáng)，一咬牙重新開始。這次吸取教訓(xùn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行，業(yè)務(wù)很快有了起色，一年后人員又恢復(fù)到十幾個(gè)，利潤(rùn)也超過以前。

想想還是自己當(dāng)初還是心態(tài)不對(duì)，認(rèn)為自己的公司應(yīng)像國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自覺把事干好，純粹是扯淡。公司內(nèi)部大家利益不同，崗位不同，哪來(lái)什么絕對(duì)平等。雖然大家人格上是平等的，但崗位職權(quán)工資獎(jiǎng)金上怎么可能平等呢?為什么除了壟斷行業(yè)外，大部分國(guó)營(yíng)企業(yè)都倒閉了?因?yàn)閲?guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念管理方法不符合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，我覺得我們從小接受的教育從根本上不符合人的本性。當(dāng)初紅燈記里鳩山說“人不為己天誅地滅”一直被當(dāng)作反面典型加以批判，其實(shí)我現(xiàn)在認(rèn)為這話好像符合每個(gè)人自然的第一反應(yīng)。世人熙熙皆為利來(lái)，使人攘攘皆為利往，連出家的和尚都明白這個(gè)道理。當(dāng)老板就當(dāng)老板吧，甘蔗沒有兩頭甜，我不再奢望與公司員工做朋友，一切按規(guī)章制度來(lái)，只要管理好公司，讓大家盡量拿到更多的工資獎(jiǎng)金，人人都上保險(xiǎn)，骨干員工入股共享公司發(fā)展成果，對(duì)得起自己的良心就完了。老板本來(lái)就是個(gè)孤獨(dú)的職業(yè)，交朋友就在公司以外吧。

要說規(guī)章制度，每個(gè)稍具規(guī)模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，關(guān)鍵還在于規(guī)章制度是否被認(rèn)真執(zhí)行，老板能不能自己認(rèn)可規(guī)章制度并親自或安排專人監(jiān)督落實(shí)。規(guī)章制度執(zhí)行好了，人員管理就水到渠成，一切按規(guī)矩來(lái)，老板也無(wú)需一天到晚訓(xùn)斥員工。其實(shí)，從辦公司到現(xiàn)在，我沒有罵過任何一個(gè)員工，有幾次公司員工離職后又回來(lái)，原因竟然都是無(wú)法忍受新公司老板發(fā)脾氣罵人，呵呵，不過我感覺現(xiàn)在我在公司還挺有威信，至少朋友來(lái)公司不會(huì)說看不出誰(shuí)是老板了。

12避免當(dāng)場(chǎng)做決定

影視作品，報(bào)紙廣播里經(jīng)常有這樣的場(chǎng)景：領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)辦公或下基層走訪，有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當(dāng)?shù)毓賳T久拖不決的某些問題，領(lǐng)導(dǎo)同志大手一揮，無(wú)比激動(dòng)地斥責(zé)那些不作為的貪官污吏，該免職的免職，該法辦的法辦，幾年解決不了的問題五分鐘之內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)解決，真是大快人心，爽!

當(dāng)老板沒多久，公司人員漸漸多起來(lái)，我的領(lǐng)導(dǎo)欲望也逐漸膨脹，常常腦袋一熱手一揮解決問題。有一回，業(yè)務(wù)員甲向我投訴，另一個(gè)業(yè)務(wù)員乙惡性競(jìng)爭(zhēng)搶他的客戶，同一單生意故意報(bào)低價(jià)致使用戶未從甲業(yè)務(wù)員處購(gòu)買，公司也在利潤(rùn)上受到損失。我一聽，非常生氣，這種極端自私的行為如何能夠容忍，于是貼出通知：此擔(dān)生意，乙業(yè)務(wù)員不僅沒有提成，而且通報(bào)批評(píng)，所有提成獎(jiǎng)勵(lì)歸甲業(yè)務(wù)員。后來(lái)乙業(yè)務(wù)員反應(yīng)激烈地找到我說該用戶他已經(jīng)跟了半年多，價(jià)格型號(hào)都基本談妥，前些天有次他外出拜訪其他用戶時(shí)該用戶打電話到公司落實(shí)細(xì)節(jié)問題結(jié)果甲業(yè)務(wù)員接了電話，過后甲不僅未轉(zhuǎn)告乙業(yè)務(wù)員，而且還讓用戶直接找甲業(yè)務(wù)員自己并許諾更多優(yōu)惠，差點(diǎn)將生意攪黃。我聽完后非常詫異，怎么與甲說的完全不一樣啊。后又找其他幾個(gè)業(yè)務(wù)員核實(shí)，乙業(yè)務(wù)員說的基本屬實(shí)。唉，通告已經(jīng)張貼了，這可如何是好?于是一通補(bǔ)救并制定相應(yīng)規(guī)章制度避免以后類似情況發(fā)生。過后反思：當(dāng)初為什么不調(diào)查一下再做決定呢?如果乙業(yè)務(wù)員性格內(nèi)向些沒準(zhǔn)不找我申辯直接開路走人了，這對(duì)公司損失更大而且公司其他員工又會(huì)有何想法呀。再回想最近經(jīng)?？焖僮龀鲆恍斆У臎Q定，非常后悔，看來(lái)官僚的口頭禪：這個(gè)問題要考慮考慮研究研究確有其道理。過去的皇帝金口玉言，說的話不能隨便改，今天的公司老板也不能不過腦子不全面調(diào)查隨口做決定，否則天天朝令夕改威信盡失。

現(xiàn)在員工找我解決問題我一般都說：行，我知道了，等我查一下，幾天之內(nèi)給你回復(fù)。這樣類似錯(cuò)誤就很少發(fā)生了?？磥?lái)做事不能只圖一時(shí)痛快，要全面考慮，職位越高越應(yīng)避免當(dāng)場(chǎng)做出決定。要不怎么很多人感覺大公司辦事反應(yīng)慢，估計(jì)如果大公司反應(yīng)都像個(gè)體戶一樣快很快大公司也就變成個(gè)體戶了。

13政策的制定

經(jīng)過幾年的努力，公司終于拿到某個(gè)著名品牌在北京的代理權(quán)，我非常高興。為完成該品牌在北京全年的銷售任務(wù)，公司召開銷售會(huì)議，在會(huì)上，我詳細(xì)給銷售部每個(gè)員工布置了任務(wù)，訂好全年的銷售目標(biāo)。

三個(gè)月過去了，公司代理品牌的銷量未能達(dá)到年初制定的季度銷售目標(biāo)，什么原因呢?公司整體銷售不錯(cuò)呀，只是所銷售產(chǎn)品品牌比較分散，難道是業(yè)務(wù)員不擅長(zhǎng)銷售主打產(chǎn)品?銷售培訓(xùn)沒跟上?

偶爾聽到業(yè)務(wù)員之間的對(duì)話讓我解開了謎團(tuán)。

下班后，我正準(zhǔn)備走，聽到門外兩個(gè)業(yè)務(wù)員在聊天。

甲業(yè)務(wù)員：“今天你賣得不錯(cuò)呀，一單就走了5萬(wàn)多。哎你為什么不推咱主打產(chǎn)品呀?”

乙業(yè)務(wù)員：“顧客用慣了另一個(gè)牌子，再說賣那一個(gè)牌子利潤(rùn)多500元，我的提成不也能多一百多嗎?！?/p>

原來(lái)如此。按說乙業(yè)務(wù)員不僅是公司骨干而且還是公司小股東，他尚且如此，更別說其他業(yè)務(wù)員了。

我反省了半天，錯(cuò)誤還在我。賣主打產(chǎn)品雖說有時(shí)眼前利潤(rùn)可能稍小，但如果考慮售后服務(wù)成本及完成任務(wù)后廠家的各種促銷支持還是利大于弊的，關(guān)鍵是這些員工并不關(guān)心，他們只關(guān)心自己的收益，畢竟人的本性是自私的(呵呵，不符合主旋律，不和諧)，還是公司的銷售政策沒定好。

第二天，我重新制定了銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，向主打產(chǎn)品傾斜，凡銷售主打產(chǎn)品不光有利潤(rùn)提成，還有流水提成，而且每季度如完不成主打產(chǎn)品流水任務(wù)將影響該季度的季度獎(jiǎng)。政策一改，立竿見影，當(dāng)年第二季度主打產(chǎn)品銷量順利完成。

一般來(lái)說，公司員工的利益與公司老板的利益是不一致的，二者之間經(jīng)常會(huì)有沖突。指望公司員工犧牲個(gè)人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚。但老板有老板的優(yōu)勢(shì)，老板是公司政策的制定者，他可以利用人趨利避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統(tǒng)一起來(lái)，讓二者一榮俱榮，一損俱損。這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。就像古代大禹治水一樣，疏導(dǎo)為主，堵塞為輔。一個(gè)明智的政策必須符合人的本性，所有那些假大空的言論都應(yīng)該被摒棄。有些領(lǐng)導(dǎo)(包括我原來(lái)就經(jīng)常想少發(fā)獎(jiǎng)金，多給員工講人生哲理)在臺(tái)上給員工做報(bào)告大道理一套一套，說的話有時(shí)自己都不信，現(xiàn)在誰(shuí)比誰(shuí)傻呀，無(wú)利可圖，政策不對(duì)頭再講大道理也沒用。上個(gè)世紀(jì)農(nóng)村實(shí)行土地承包制改革，一包就靈，歸根到底還是因?yàn)檎呓K于符合了人的本性。

14矬子里拔將軍

公司銷售部很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有主管，十幾個(gè)業(yè)務(wù)員都由我來(lái)管，不是我不想設(shè)立主管，而是覺得部門里幾個(gè)骨干能力差不多，沒有特別突出的，并且由于行業(yè)的限制及所制定的銷售政策決定了每個(gè)業(yè)務(wù)員基本上都是單打獨(dú)斗，相互之間合作很少，日子長(zhǎng)了大家都變得比較自私。而其他員工能力與骨干員工比差得比較多，流動(dòng)性也比較大，因此銷售部無(wú)部門負(fù)責(zé)人。

于是每天我除了與其他幾個(gè)部門經(jīng)理溝通外還得對(duì)銷售部十來(lái)個(gè)人事無(wú)巨細(xì)進(jìn)行管理，煩死我了。銷售部有事與其他部門協(xié)調(diào)時(shí)由于本部門無(wú)主管，其他部門經(jīng)理經(jīng)常不買賬。地位不對(duì)等呀，于是又來(lái)找我，唉。

實(shí)在難以忍受，矬子里拔將軍也得提拔一個(gè)銷售部主管。

于是制定提拔標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)業(yè)績(jī)，能力，與其他同事相處是否融洽等考核，終于選出了一個(gè)主管，雖然不是很理想，一邊干一邊培養(yǎng)吧。

一年過去了，主管并不十分出彩，但日常事務(wù)倒也管得井井有條。原來(lái)公司到貨時(shí)需要卸車，銷售部公共區(qū)域衛(wèi)生需要打掃，節(jié)假日值班安排等頭疼的事都需要我親自去指派，有時(shí)還得又唱紅臉又唱黑臉。現(xiàn)在好了，有主管了，既然每月多拿幾百元崗位津貼當(dāng)然就得承擔(dān)更多責(zé)任，食君俸祿為君分憂嘛，我只要找到銷售主管，讓他安排就行了。此外如聯(lián)系廠家安排新產(chǎn)品培訓(xùn)，與其他部門協(xié)調(diào)等工作我都交給銷售主管去做，一年也未出什么大錯(cuò)?？磥?lái)有個(gè)平凡的主管也比沒有強(qiáng)呀。人的能力不是天生的，就像蜜蜂一樣，剛出生時(shí)大家都一樣，只要從小喂它蜂王漿，按蜂王培養(yǎng)，它就能成長(zhǎng)為蜂王。

15有些事情越透明越好

但凡老板，公布各種銷售政策時(shí)基本都會(huì)對(duì)商品的實(shí)際成本有所保留，無(wú)論是對(duì)公司員工還是合作伙伴或下級(jí)經(jīng)銷商，老板一般都不交實(shí)底。

2006年我們因業(yè)務(wù)發(fā)展需要在北京周邊的一個(gè)城市設(shè)立了分公司，分公司是采取收購(gòu)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)合作伙伴部分股份，我公司派駐骨干員工的形式開辦的，當(dāng)?shù)睾献骰锇楣镜睦习羼R總繼續(xù)當(dāng)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)。由于對(duì)方是一個(gè)成熟的盈利企業(yè)，所以不用擔(dān)心新開公司第一二年會(huì)賠本的問題。當(dāng)初合作時(shí)大家商定：分公司作為我公司所代理某項(xiàng)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)匚ㄒ唤?jīng)銷商，享受我公司從廠家進(jìn)貨相同底價(jià)及同樣的各類促銷政策，接受總公司各類業(yè)務(wù)指導(dǎo)，年底分公司利潤(rùn)雙方按股份比例分紅。

一切走上正軌之后，我將與分公司合作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)交由公司管理渠道的副總經(jīng)理老何負(fù)責(zé)，直到年底，相安無(wú)事。

第二年，矛盾出現(xiàn)了。由于分公司從總公司進(jìn)貨需要開增值稅票，而且每次都需總公司派車將貨物從廠家?guī)旆刻岢鏊偷截涍\(yùn)站再發(fā)至分公司所在城市，這就會(huì)產(chǎn)生很大一筆物流和稅務(wù)方面的費(fèi)用。

老何考慮到費(fèi)用沒地方出，于是在新的一年給分公司發(fā)產(chǎn)品報(bào)價(jià)及廠家政策時(shí)暗自留了2%。沒有不透風(fēng)的墻，分公司馬總在這行業(yè)里經(jīng)營(yíng)多年，與全國(guó)各地經(jīng)銷商都有聯(lián)系，不到一個(gè)月，就看出了老何所提供的銷售政策有問題。在一次廠家的銷售會(huì)議上，馬總找老何對(duì)質(zhì)，老何當(dāng)然極力掩飾，兩人幾乎翻臉。

馬總對(duì)老何徹底失去信任，直接找到我，提出這個(gè)問題如不解決，雙方無(wú)法繼續(xù)合作。

我好言安撫，將與廠家簽訂的本年度代理協(xié)議原件和盤托出，同時(shí)將從廠家?guī)旆刻嶝浖鞍l(fā)貨的費(fèi)用，資金占用費(fèi)用，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，開發(fā)票所需交的稅等詳細(xì)列了個(gè)清單逐一計(jì)算，計(jì)算結(jié)果大致為流水的2%。馬總看完后心里順了氣，坦言只要在廠家銷售底價(jià)及政策上對(duì)他不加隱瞞，這2%的費(fèi)用他完全能夠理解并接受。我接著承諾利用雙方合作銷量大的優(yōu)勢(shì)向廠家申請(qǐng)爭(zhēng)取更多額外的銷售支持，一定讓分公司享受到比自己做更優(yōu)惠的價(jià)格及政策。馬總滿意而歸，一場(chǎng)糾紛煙消云散。我想：其實(shí)合作伙伴所要求的只是一個(gè)知情權(quán)，一個(gè)平等了解廠家真實(shí)銷售政策的權(quán)利。

在通訊極其發(fā)達(dá)的今天，幾乎很難保守什么秘密。那種城南布頭便宜兩毛城北半個(gè)月不知道的情況再也不會(huì)出現(xiàn)了。只要不涉及個(gè)人隱私不影響公司根本利益，我公司各項(xiàng)事務(wù)基本都是透明的。商品的底價(jià)向所有業(yè)務(wù)員公開，只是事先向他們說明物流倉(cāng)儲(chǔ)稅金等各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算攤銷方法，規(guī)定銷售最低價(jià)，其他一概由業(yè)務(wù)員自己做主，這樣不僅增強(qiáng)了員工與公司雙方之間的相互信任而且簡(jiǎn)化了很多銷售中間環(huán)節(jié)，提高了反應(yīng)速度。

16發(fā)勞保用品

剛成立公司時(shí)，習(xí)慣了國(guó)營(yíng)單位那一套，時(shí)不時(shí)在過節(jié)時(shí)發(fā)點(diǎn)勞保用品，飲料食用油之類，每回公司派車采購(gòu)回來(lái)，亂哄哄一陣忙，員工每人拿到手后有的用自行車馱，有的打車，還有的零打碎敲往家拿。后來(lái)公司人逐漸增多，業(yè)務(wù)也忙了就逐漸停止發(fā)勞保用品了。

去年春節(jié)前去一個(gè)朋友公司，正趕上他們過節(jié)前發(fā)東西，每個(gè)員工兩大捆衛(wèi)生紙，一小桶食用油，幾大桶可樂，一箱蘆柑。十幾個(gè)員工每人前面一小堆，不少人正發(fā)愁怎樣往家拿，打個(gè)車吧不值，坐公共汽車吧又拿不了。

我進(jìn)了朋友辦公室，他正在算賬呢。見我進(jìn)來(lái)嘿嘿一樂，對(duì)我說：

“看我們公司熱鬧吧，正發(fā)過節(jié)的東西呢?！?/p>

我問他：“發(fā)那些東西干嘛，又不好拿。”

朋友故作高深地對(duì)我說：

“這你就不明白了吧，我過節(jié)發(fā)這些東西讓員工拿回家，員工家屬一看就覺得咱公司福利待遇好，員工多有面子啊，這些東西攤到每人頭上才一百多元看起來(lái)又一大堆，多合算呀?！?/p>

我又問他：“你公司員工不一直嚷嚷要上勞動(dòng)保險(xiǎn)嗎?有錢你還不如把保險(xiǎn)給員工上了”

“誰(shuí)上那個(gè)呀，每人每月公司要多負(fù)擔(dān)好幾百元?！?/p>

節(jié)后，朋友公司的業(yè)務(wù)骨干走了不少。

三月份我公司招聘，應(yīng)聘人員中就有一個(gè)曾經(jīng)在朋友公司干過。

我問他：“你為什么離職呀，原來(lái)公司不是挺好的，過節(jié)還發(fā)東西哪。”

他不屑一顧：“就那點(diǎn)東西，加起來(lái)也就百十來(lái)塊，蒙誰(shuí)呀。勞動(dòng)保險(xiǎn)不給上，年底獎(jiǎng)金不兌現(xiàn)，老板算得也太精了?！?/p>

2023年建筑企業(yè)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念七篇心得體會(huì) 請(qǐng)大家將現(xiàn)階段對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體會(huì)篇四

根據(jù)自治區(qū)供銷社《關(guān)于開展全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)基本情況調(diào)研的通知》要求，我市立即開展了供銷系統(tǒng)企業(yè)基本情況調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

目前我市供銷系統(tǒng)共有企業(yè)90個(gè)，其中：基層社56個(gè)，社屬企業(yè)34個(gè)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍有液化氣、煙花爆竹、日用消費(fèi)品以及各類農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品銷售，部分門店租賃承包收入。各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，效益顯著，人員穩(wěn)定，按時(shí)發(fā)放工資福利和繳納社會(huì)保險(xiǎn)，按規(guī)章制度上繳稅費(fèi)。2016年全系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)總額82636.66萬(wàn)元，其中：基層社資產(chǎn)總額38007.23萬(wàn)元，社屬企業(yè)資產(chǎn)總額44629.43萬(wàn)元;負(fù)債總額53400.8萬(wàn)元，其中：基層社負(fù)責(zé)總額21477.87萬(wàn)元，社屬企業(yè)負(fù)債總額31922.93萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入78611.97萬(wàn)元，其中：基層社營(yíng)業(yè)收入59562.97萬(wàn)元，社屬企業(yè)營(yíng)業(yè)收入19049萬(wàn)元;利潤(rùn)410.71萬(wàn)元，其中：基層社利潤(rùn)147.85萬(wàn)元，社屬企業(yè)利潤(rùn)262.86萬(wàn)元。

(一)發(fā)展情況

1. 抓好電子商務(wù)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售。我市各級(jí)社重視抓電子商務(wù)發(fā)展工作，雖然供銷社電商銷售起步晚，缺乏經(jīng)驗(yàn)，但敢做大膽嘗試，加快電子商務(wù)建設(shè)。目前全市供銷社系統(tǒng)已籌建電子商務(wù)公司4家，其中，靈山縣供銷社去年6月注冊(cè)了“靈山縣振合電子商務(wù)公司”，建設(shè)了30個(gè)村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn);8月投資了150多萬(wàn)元加盟靈山縣宅急送快遞、全峰快遞和亞豐物流，組建了自己的快遞物流團(tuán)隊(duì)，目前縣城有3個(gè)快遞物流點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有18個(gè)快遞物流點(diǎn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有55名工作人員、30多輛物流車。浦北縣同樣注冊(cè)了“浦北縣中亨電子商務(wù)有限公司”，建立了80個(gè)村級(jí)電商服務(wù)點(diǎn)，還通過政府采購(gòu)了“電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村人才培訓(xùn)工程項(xiàng)目”和廣西二維碼中心浦北縣分中心項(xiàng)目。欽南區(qū)也注冊(cè)了“欽州市欽南區(qū)宏云電子商務(wù)有限責(zé)任公司”，目前在尖山蝦蝦樂現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建立欽南區(qū)蝦蝦樂電子商務(wù)服務(wù)中心。2016年靈山縣通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道實(shí)現(xiàn)銷售荔枝60多噸，銷售額達(dá)150多萬(wàn)元，電商銷售占的份額雖小，但在這方面也取得了突破。

2. 大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，社有企業(yè)效益不斷增強(qiáng)。我市各級(jí)社把項(xiàng)目建設(shè)作為增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵途徑，努力推進(jìn)基層社項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)了一批上規(guī)模、上檔次、上水平的項(xiàng)目。如浦北縣土產(chǎn)公司通過投資近800多萬(wàn)元建設(shè)大眾市場(chǎng)6000多平方，年收入達(dá)100多萬(wàn)元，比原來(lái)多三倍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏。浦北縣北通供銷社與南寧三燃燃?xì)庥邢薰竞献?，引資2000萬(wàn)元，在北通供銷社舊油庫(kù)建設(shè)1個(gè)面積約10000平方米，總儲(chǔ)氣量為150立方米，每個(gè)工作日充裝量200瓶的北通供銷社液化氣儲(chǔ)配站。目前，液化氣儲(chǔ)配站已開工，進(jìn)行土地平整，預(yù)計(jì)今年上半年竣工投入運(yùn)營(yíng)。靈山縣液化氣庫(kù)和南峰日雜公司通過升級(jí)改造，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，液化氣銷售額達(dá)到2200萬(wàn)元同比增加了45%，煙花爆竹銷量也有較大提升。

3. 打造“三位一體”新模式取得新進(jìn)展。截至去年12月止，全系統(tǒng)已改造基層社55個(gè)，新建縣級(jí)綜合服務(wù)中心2個(gè)、構(gòu)建了10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社“三位一體”組織架構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站23個(gè)、村級(jí)綜合服務(wù)社34個(gè)、組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社10個(gè)，帶動(dòng)83個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合發(fā)展，初步形成了基層社、綜合服務(wù)站、農(nóng)合聯(lián)“三位一體”新格局，充分發(fā)揮了供銷社為農(nóng)服務(wù)實(shí)體優(yōu)勢(shì)。

4.“縣基合一”治理模式加快推進(jìn)。全系統(tǒng)成立了4個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司，有效增強(qiáng)了縣區(qū)供銷社統(tǒng)籌發(fā)展能力，強(qiáng)化了社有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，有效提升了資產(chǎn)使用效率和為農(nóng)服務(wù)能力。

5. 找準(zhǔn)定位，合力開辦幼兒園。我們把幼兒園建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容來(lái)抓，認(rèn)真謀劃，找準(zhǔn)定位，主動(dòng)作為，結(jié)合各基層社的實(shí)際，通過利用閑置的土地及房屋進(jìn)行改造建設(shè)，采取招商、合伙投資經(jīng)營(yíng)方式開辦幼兒園，努力解決城鄉(xiāng)居民兒童入園難問題。目前，已在浦北縣龍門、寨圩、平睦、三合、北通等鎮(zhèn)建設(shè)5個(gè)幼兒園。為偏遠(yuǎn)山區(qū)群眾提供便利實(shí)惠。

(二)發(fā)展計(jì)劃

1. 強(qiáng)化基層供銷社改造，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)

(1)推進(jìn)基層供銷社“三位一體”建設(shè)。推進(jìn)基層供銷社組建農(nóng)合聯(lián)，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站，搭建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，爭(zhēng)取年內(nèi)全系統(tǒng)三分之一基層供銷社構(gòu)建起“三位一體”組織架構(gòu)。

(2)推進(jìn)基層供銷社盤活利用土地資產(chǎn)。促進(jìn)各地加快開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社資產(chǎn)，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合超市、為農(nóng)服務(wù)中心和新興經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)，提升基層供銷社經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)，要做好綜合改革項(xiàng)目組織申報(bào)、項(xiàng)目評(píng)定、計(jì)劃下達(dá)等工作。

(3)創(chuàng)新標(biāo)桿基層供銷社。參與實(shí)施全國(guó)供銷社系統(tǒng)“千縣千社”基層社振興計(jì)劃，爭(zhēng)取年內(nèi)每個(gè)縣級(jí)社改造基層社2個(gè)以上，其中每個(gè)縣培育1個(gè)基層社標(biāo)桿社以上綜合實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)功能齊全，與農(nóng)民聯(lián)結(jié)比較緊密的基層社標(biāo)桿社，示范帶動(dòng)全市基層供銷社發(fā)展。

2. 加快提升電子商務(wù)發(fā)展水平，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能

(1)積極穩(wěn)妥發(fā)展電子商務(wù)。要發(fā)揮供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，加快實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)信息化改造，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展，著力打造具有供銷社特色的電商品牌，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

(2)注重打造農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系。著力抓好縣域電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，加快推動(dòng)縣域運(yùn)營(yíng)中心向鄉(xiāng)村延伸經(jīng)營(yíng)服務(wù)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)電子商務(wù)服務(wù)站，依托農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)基地及村級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)村級(jí)電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)，構(gòu)建市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)、村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，打通農(nóng)村電商“最后一公里”。

(3)加強(qiáng)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流配送設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)與商務(wù)、郵政等部門的合作，依托社有企業(yè)，盤活土地資產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)縣域大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)資與日用品配送中心以及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、地頭冷庫(kù)等配套服務(wù)設(shè)施，加快構(gòu)建市、縣(區(qū))、鎮(zhèn)、村多位一體的物流配送體系，積極承接系統(tǒng)內(nèi)外的電商、快遞、物流服務(wù)。

3. 大力構(gòu)建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活

(1)積極發(fā)展新型綜合服務(wù)平臺(tái)。發(fā)展一批服務(wù)功能比較齊全的新型綜合服務(wù)平臺(tái)，充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大覆蓋面積。

(2)開展創(chuàng)建星級(jí)綜合服務(wù)社評(píng)定。創(chuàng)建一批運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)功能齊全的星級(jí)綜合服務(wù)社。

(3)服務(wù)內(nèi)容要充實(shí)。一是爭(zhēng)取平均每個(gè)縣(區(qū))有2個(gè)基層社盤活土地資產(chǎn)，進(jìn)行綜合開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。全系統(tǒng)爭(zhēng)取8-9個(gè)。二是平均每個(gè)縣(區(qū))新增土地托管面積不少于500畝，全系統(tǒng)爭(zhēng)取新增2000畝以上。三是全系統(tǒng)縣級(jí)綜合服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、村級(jí)綜合服務(wù)社等服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)內(nèi)容不斷完善，有實(shí)質(zhì)性開展業(yè)務(wù)。

(一)充分利用供銷社企業(yè)經(jīng)營(yíng)幾十年所形成的優(yōu)勢(shì)，盤活存量資產(chǎn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。大力拓展直營(yíng)店、社區(qū)店、等新型業(yè)態(tài)和統(tǒng)一配送、電子商務(wù)等新型方式，進(jìn)一步鞏固、提高市場(chǎng)占有率和控制力。

(二)進(jìn)一步提高信息化水平，通過建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資金流管理系統(tǒng)、電子結(jié)算系統(tǒng)等信息化管理手段，構(gòu)建新型現(xiàn)代流通服務(wù)體系。

(四)以構(gòu)建“四大經(jīng)營(yíng)”網(wǎng)絡(luò)為依托，樹立行業(yè)主導(dǎo)地位。以“新網(wǎng)工程”建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源等四大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮自身資源、網(wǎng)絡(luò)、信息、人才等方面優(yōu)勢(shì)，加快改造、整合、鞏固和優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的步伐，推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向城鄉(xiāng)全面延伸。

(五)堅(jiān)持樹立服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)，主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。依托有實(shí)力的龍頭企業(yè)，采取領(lǐng)辦、牽頭承辦、參股聯(lián)辦、指導(dǎo)協(xié)辦等多種形式，興辦各類專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展“兩社一會(huì)”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建立綜合服務(wù)站、社，結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社，依托行業(yè)的發(fā)展組建行業(yè)協(xié)會(huì)，把經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)向基層延伸。

(一)建立了一套完善的系統(tǒng)企業(yè)管理制度。一是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)社有資產(chǎn)統(tǒng)一管理制度，社有資產(chǎn)屬于各級(jí)供銷合作社集體所有，供銷聯(lián)社對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)的社有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。二是建立供銷系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。如靈山縣社有企業(yè)財(cái)務(wù)工作由企業(yè)法人對(duì)縣社理事會(huì)及其法人代表全權(quán)負(fù)責(zé)制，縣供銷聯(lián)社對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，縣供銷聯(lián)社財(cái)會(huì)基建股負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和發(fā)揮檢查監(jiān)督職能。

(二)大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極申報(bào)中央和自治區(qū)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目和自治區(qū)綜合改革項(xiàng)目。圍繞“項(xiàng)目興社、跨越發(fā)展”思路，把狠抓項(xiàng)目建設(shè)作為主攻方向，2016來(lái)，全市供銷社系統(tǒng)認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃，建設(shè)項(xiàng)目13個(gè)，獲得上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助504萬(wàn)元，通過項(xiàng)目發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，升級(jí)改造了一批日用消費(fèi)品配送中心、倉(cāng)庫(kù)以及綜合服務(wù)站、社。

(三)積極圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)辦專業(yè)合作社。目前，全系統(tǒng)已領(lǐng)辦專業(yè)合作社83個(gè)，指導(dǎo)專業(yè)合作社積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為農(nóng)民增收提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2016年，我市供銷系統(tǒng)領(lǐng)辦的浦北縣白石水富農(nóng)香蕉組培育苗專業(yè)合作社被評(píng)為全國(guó)供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、靈山縣龍武霸王花種植專業(yè)合作社被認(rèn)定為全國(guó)農(nóng)民合作社示范社、豐塘豐達(dá)茶葉專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)供銷系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、平南榮勝竹編專業(yè)合作社榮獲2016年全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

(四)盤活資產(chǎn)，抓項(xiàng)目建設(shè)。通過招商引資，欽南區(qū)康熙嶺社與浙江商人在原辦公樓下建設(shè)了一個(gè)約500平方米的鎮(zhèn)級(jí)超市，企業(yè)年增加收入約7萬(wàn)元，企業(yè)扭虧增盈成效顯著，那思社、黃屋屯社通過建設(shè)村級(jí)綜合服務(wù)社，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，沙埠社招商引資盤活了平艮分店的土地，也取得了較好成效。

我市供銷系統(tǒng)從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，強(qiáng)化質(zhì)量、效益意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，在工作中做到配合默契有力，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了班子的合力。當(dāng)前我市供銷人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題是人才隊(duì)伍老齡化,導(dǎo)致學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和觀念不足，我們計(jì)劃逐年為企業(yè)招收年輕人才，充實(shí)到供銷隊(duì)伍，實(shí)行新老交替，為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

企業(yè)按社章規(guī)定下設(shè)理事會(huì)和監(jiān)事會(huì),社代會(huì)，通過民主投票選舉出理事會(huì)正、副主任和監(jiān)事會(huì)主任以及社員代表。完善“三會(huì)一層”議事規(guī)則和重大事項(xiàng)決策程序，提高決策的科學(xué)化、民主化和透明化。

(一)存在問題

1.各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在一定差距，有些企業(yè)還存在歷欠社保和其他歷史欠債遺留問題。

2.有些企業(yè)過于依賴門店租賃和承包金收入維持生存，存在滿足感，人員思想觀念比較落后，缺乏活力和戰(zhàn)斗力，開拓創(chuàng)新精神不夠。

3.營(yíng)銷模式落后，跟不上時(shí)代營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)，目前很多同行已采用通過電商、微商等方式營(yíng)銷，而我們還沒普及和跟上步伐。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)資源有可能被進(jìn)一步削弱。

4.資金周轉(zhuǎn)速度較慢，經(jīng)營(yíng)資金短缺，不利于開展重大項(xiàng)目建設(shè)。沒能足夠爭(zhēng)取到政府和各部門在資金、稅費(fèi)等政策上的支持。

5.土地確權(quán)登記頒證未能取得實(shí)質(zhì)性突破?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》要求在尊重歷史和注重現(xiàn)實(shí)情況下，加快供銷合作社土地登記頒證工作，但目前我市供銷合作社仍有部分土地未能確權(quán)登記，主要原因：一是歷史資料不齊全，土地四鄰群眾不愿確認(rèn)界址而導(dǎo)致辦證擱置;二是土地辦證費(fèi)用高。沒有土地證就不能用地融資，也很難招商開發(fā)，也就制約復(fù)活發(fā)展的機(jī)會(huì)。

6.人員老齡化問題凸顯，出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。人才缺乏，特別是技術(shù)型人才，制約著企業(yè)的發(fā)展。

(二)解決措施和工作建議

1.設(shè)法繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)。通過繼續(xù)盤活閑置資產(chǎn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)和快遞物流業(yè)務(wù)。加大力度建設(shè)快遞物流項(xiàng)目，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦建設(shè)快遞物流。

3.建議繼續(xù)享受原優(yōu)惠的土地確權(quán)發(fā)證的政策進(jìn)行確權(quán), 權(quán)屬明確，讓投資人放心投資，使土地能夠盤活。土地部門開通確權(quán)綠色通道并適當(dāng)減免辦理土地使用證的費(fèi)用，切實(shí)減輕供銷社的負(fù)擔(dān)。

4.政府對(duì)涉農(nóng)共性項(xiàng)目應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌職能部門共同合作推進(jìn)，以規(guī)避重復(fù)建設(shè)。供銷社綜合改革涉及一些為農(nóng)服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，有很多與涉農(nóng)部門存在共性或類似的，如農(nóng)業(yè)局搞農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與供銷社的農(nóng)民專業(yè)合作社，商務(wù)局電子商務(wù)與供銷社的網(wǎng)上供銷，組織部開展農(nóng)事村辦和黨建服務(wù)工作站與供銷社的鎮(zhèn)村綜合服務(wù)站(社)等都有類同之處或重疊。因此，為規(guī)避重復(fù)建設(shè)造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)，建議黨委和政府應(yīng)協(xié)調(diào)這些職能部門共同合作推進(jìn)。

5.引進(jìn)人才，加強(qiáng)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)。逐年招收年輕人才，充實(shí)到供銷隊(duì)伍，實(shí)行新老交替，為系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

2023年建筑企業(yè)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念七篇心得體會(huì) 請(qǐng)大家將現(xiàn)階段對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體會(huì)篇五

為加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由丁洪局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全愛國(guó)衛(wèi)生、健康教育、除四害、環(huán)境衛(wèi)生管理、控?zé)煹葯C(jī)構(gòu)，明確各組機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)員，多次召開全局會(huì)議，專題研究和部署創(chuàng)衛(wèi)工作。健全了愛國(guó)衛(wèi)生管理、健康教育、除四害、環(huán)境衛(wèi)生管理、控?zé)煹裙ぷ髦贫?。結(jié)合我局工作實(shí)際，制訂創(chuàng)衛(wèi)工作方案，將創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)人，明確創(chuàng)建責(zé)任人。

為使創(chuàng)衛(wèi)工作深入人心，使人人都參與到創(chuàng)衛(wèi)工作中來(lái)，我局召開了創(chuàng)衛(wèi)動(dòng)員大會(huì)。通過辦宣傳欄，張貼創(chuàng)衛(wèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)，組織開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳，大造聲勢(shì)，營(yíng)造了良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍。其中，本年度我局出版健康教育宣傳6欄(次)，平均每?jī)蓚€(gè)月1次，發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)宣傳資料500余份。

對(duì)干部進(jìn)行了健康知識(shí)和衛(wèi)生科普知識(shí)教育，利用各種形式宣傳健康衛(wèi)生知識(shí)。還給大家翻印了創(chuàng)衛(wèi)健康教育知識(shí)和除“四害”知識(shí)，要求干部自學(xué)，并進(jìn)行了考試。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了干部的愛衛(wèi)健康意識(shí)，增強(qiáng)了自我保健能力。

組織全體干部開展了除“四害”工作，積極購(gòu)買滅“四害”物藥，統(tǒng)一消殺，不留空白，分別于6月份、11月份統(tǒng)一投放藥物消滅“四害”，并作好技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)藥品管理，避免了各種不安全事故發(fā)生。

大力開展市容環(huán)境整治活動(dòng)，落實(shí)了“門前三包”責(zé)任制，落實(shí)到各股室，負(fù)責(zé)自身的室內(nèi)及門前清潔工作，特別是走廊、樓道等公共地方的衛(wèi)生，做到無(wú)雜物堆放、無(wú)痰跡、無(wú)蜘珠網(wǎng)、無(wú)亂寫亂畫，無(wú)“四害”。要求既整潔又衛(wèi)生，貴在堅(jiān)持保潔。

我局長(zhǎng)期派出三名創(chuàng)衛(wèi)人員到下午屯莊園社區(qū)五六七網(wǎng)格開展創(chuàng)衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)勸導(dǎo)解決，對(duì)不能解決的及時(shí)上報(bào)三創(chuàng)辦，堅(jiān)持網(wǎng)格每周五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，大巡查活動(dòng)。經(jīng)過努力，包保區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生情況大為改善。

通過開展創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，全體干部養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，亂丟垃圾;各股室衛(wèi)生狀況得到明顯好轉(zhuǎn)，營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)美、舒適的生活、工作環(huán)境;通過健康知識(shí)教育，提高了干部的愛衛(wèi)意識(shí)，增強(qiáng)了干部的自我保健能力。

2023年建筑企業(yè)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念七篇心得體會(huì) 請(qǐng)大家將現(xiàn)階段對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體會(huì)篇六

【摘 要】受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段發(fā)展的重頭戲，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)新階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。本文簡(jiǎn)要分析了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中所面臨的困難和問題，并提出了一系列促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路和措施。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);轉(zhuǎn)型;分析

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一般指勞動(dòng)密集型、技術(shù)設(shè)備相對(duì)落后、自主創(chuàng)新能力較差、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、以制造加工為主的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂所在，若沒有強(qiáng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)只能是無(wú)源之水;同樣，沒有產(chǎn)業(yè)升級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也必然面臨淘汰的危險(xiǎn)。如何正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)之間的關(guān)系、助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展所面臨的最緊迫任務(wù)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)， 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位，其對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、繁榮經(jīng)濟(jì)以及加快城市化進(jìn)程等方面都起著舉足輕重的作用。然而，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所暴露出的問題日益顯現(xiàn)， 污染高、能耗大、效益低等特征已不適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展要求，不僅阻礙了其自身的發(fā)展，更加難以承載社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。其實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展從來(lái)沒有停止過，但鑒于各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展階段不同，體現(xiàn)出不同的產(chǎn)業(yè)特征與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。即便如此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在甚至將來(lái)都將繼續(xù)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民生活供給所需要的大部分服務(wù)及商品。目前，我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)備多數(shù)較為陳舊，生產(chǎn)技術(shù)也相對(duì)比較落后，所提供的單元效益較低，嚴(yán)重影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體綜合效益的提升，例如國(guó)外大企業(yè)大都有較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)儲(chǔ)備意識(shí)，超前研究開發(fā)一般在十年以上，而在我國(guó)多半傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)甚至為數(shù)不少的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)都缺少擁有

1.科技創(chuàng)新平臺(tái)缺乏

缺少科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。當(dāng)前，我國(guó)的科技創(chuàng)新工作主要是由各大高校機(jī)構(gòu)、科研院所擔(dān)任，企業(yè)與高校之間缺少鏈條式的聯(lián)系，無(wú)法直接實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。產(chǎn)學(xué)研方面合作還不夠緊。目前，企業(yè)與科研院所、高等校院科研的合作雖逐漸增多，但合作關(guān)系還不夠緊密;雖少數(shù)已有合作，但因技術(shù)、資金等一系列原因，不少已經(jīng)簽約了的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，但真正實(shí)施得好的還很少。研發(fā)機(jī)構(gòu)并沒有在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中位于核心位置，開發(fā)項(xiàng)目在總量上少以及研究人員不充足問題都嚴(yán)重地減緩了企業(yè)的發(fā)展速度。

2.產(chǎn)業(yè)布局不夠合理

三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展仍較為嚴(yán)重地困擾著地區(qū)的進(jìn)步和發(fā)展，下了大氣力建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)由于沒有在投產(chǎn)前進(jìn)行合理的布局規(guī)劃，使得區(qū)域之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部之間競(jìng)爭(zhēng)同構(gòu)化現(xiàn)象，從而造成產(chǎn)能過剩的后果，使得大量社會(huì)資源被浪費(fèi)并且利潤(rùn)空間也變得越來(lái)越小，很不利于充分施展專業(yè)化分工協(xié)作效應(yīng)，極大地減弱了地方生產(chǎn)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力和總體效率。

3.科技創(chuàng)新資金不充足

科技資金投入不足這一客觀事實(shí)已經(jīng)成為制約企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。科技資金投入較低，不少企業(yè)由于各種原因并沒有按照高新技術(shù)企業(yè)銷售收入5%、規(guī)模以上企業(yè)3%、一般企業(yè)1%以上的要求，提取和使用科技研發(fā)資金，從而不能適應(yīng)目前科技創(chuàng)新工作的需要。銀行信貸機(jī)構(gòu)對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的支持力度不夠大，中小型企業(yè)即使是高新技術(shù)企業(yè)和科技型企業(yè)也還是存在貸款難、融資難的問題，影響了企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。

1.加大技改投入，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

俗話說：“只有夕陽(yáng)技術(shù)，沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?！眰鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)要充分利用先進(jìn)的、現(xiàn)代化的技術(shù)來(lái)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，促進(jìn)產(chǎn)品的更新升級(jí)，不斷提高產(chǎn)品檔次質(zhì)量，提高企業(yè)信息化條件下的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的過程中，強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新和進(jìn)步，不斷加快成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。與此同時(shí)，要更加注重管理的創(chuàng)新，在大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，管理水平的落后直接造成了大量的人力、資源的浪費(fèi)，要從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)制度化管理，加快企業(yè)內(nèi)部由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理推進(jìn)。

2.搞好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條式與集群化發(fā)展

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想快速發(fā)展必須依賴于一個(gè)合理的、現(xiàn)代的、集約化的產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷拉伸拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，從一般加工向高端制造提升、從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提升、從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造提升，這需要產(chǎn)業(yè)鏈條的上端、中端、下端的合理發(fā)展，既要讓下端企業(yè)助力上端企業(yè)發(fā)展，又要將著力點(diǎn)放在發(fā)展中端企業(yè)上，同時(shí)積極推進(jìn)相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施配齊、配全，打造出一個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能明確的現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。強(qiáng)力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壯大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，由分散的小微企業(yè)、塊狀經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)為由大中型企業(yè)、大集團(tuán)為主導(dǎo)的分工協(xié)作共同體，逐步打造現(xiàn)代化、城市化聯(lián)合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群模式。

3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，注重發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)

就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的眾多潛力企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說，主要還是通過改造生產(chǎn)工藝，培育自主品牌，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)型，逐漸成長(zhǎng)為高科技型企業(yè)。另外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，也是推進(jìn)新型工業(yè)化的關(guān)鍵和核心要素，更是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)力量。園區(qū)的發(fā)展不能只圖大，應(yīng)將發(fā)展重點(diǎn)放到提升園區(qū)質(zhì)量上來(lái)，打造出具有競(jìng)爭(zhēng)力和聚集力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，逐步淘汰高耗能、高污染、低產(chǎn)能企業(yè)，積極鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，加快園區(qū)的循環(huán)化改造， 打造有利于建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、生產(chǎn)方式及空間布局。

4.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提升

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的終極方向仍需要向知識(shí)和工藝密集型的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展，但向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不是要完全淘汰掉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要在落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行“移植”、“培育”成為新興產(chǎn)業(yè)，或是通過兩方面的深度交融、和諧發(fā)展來(lái)最終實(shí)現(xiàn)。需要利用傳統(tǒng)企業(yè)已有的交易市場(chǎng)、溝通平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)資源來(lái)提升戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，營(yíng)造有利于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的外部環(huán)境。在組織上積極探索適宜當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)構(gòu);在制度上制定規(guī)范的現(xiàn)代公司治理機(jī)構(gòu);從管理上提升職工的創(chuàng)造能力，打造出良好的企業(yè)氛圍。通過相關(guān)的融資優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、科技創(chuàng)新政策等來(lái)共同促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之間的統(tǒng)籌銜接和發(fā)展規(guī)劃，逐漸形成集群內(nèi)部、上下游企業(yè)之間密切聯(lián)系、互相依存的生存模式，探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在步入新常態(tài)軌道，而且這是一種不可逆的、趨勢(shì)性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力也正在從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。只有拓展思路，轉(zhuǎn)換機(jī)制，才能不斷催生出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力量。而創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)也必將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。只有及時(shí)破解掉企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)缺乏、產(chǎn)業(yè)布局不夠合理、科技創(chuàng)新資金不充足等突出問題，將新思維和新方法融入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革中去，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的發(fā)展活力，才能助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍影，霍金剛. 地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略選擇[j];科技進(jìn)步與對(duì)策 2015(10).

[2]蔣興明.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)涵路徑研究[j];經(jīng)濟(jì)問題探索，2014(12).

[3]劉寧寧，沈大偉，宋言東. 我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)國(guó)內(nèi)研究綜述[j];商業(yè)時(shí)代;2013(34).

[4]張銀銀，鄧玲.以創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)[j];經(jīng)濟(jì)縱橫;2013(6).