2023年對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案(精選9篇)

方案的制定是一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過(guò)程。方案的執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)遇到一些困難和問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。方案的成功與否需要通過(guò)實(shí)施和評(píng)估來(lái)驗(yàn)證和檢驗(yàn)。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案篇一

前出爐的《云南省特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)方案》，是云南質(zhì)量提升行動(dòng)系列方案的一個(gè)重要領(lǐng)域。該方案為云南省更好支持質(zhì)量興農(nóng)、質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)明晰了未來(lái)路徑和方向。

方案提出，圍繞打造世界一流“綠色食品牌”，突出農(nóng)產(chǎn)品綠色有機(jī)化發(fā)展定位，聚焦茶葉、花卉、水果、蔬菜、堅(jiān)果、咖啡、中藥材、肉牛等8個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)開(kāi)展特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)，到2020年，我省質(zhì)量管控體系更加健全，重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量明顯改善，更好滿足人民群眾不斷升級(jí)的消費(fèi)需求。

具體任務(wù)目標(biāo)為：主要農(nóng)產(chǎn)品綜合抽檢合格率保持在97%以上；無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到5000個(gè)；建立化肥農(nóng)藥減量增效示范區(qū)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與傳統(tǒng)防控相比減少20%以上；主要農(nóng)作物綠色防控覆蓋率達(dá)35%以上、專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率達(dá)45%以上。

打造特色農(nóng)產(chǎn)品自主品牌。

方案明確了包括改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、推進(jìn)“三品一標(biāo)”認(rèn)證登記、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管、打造特色農(nóng)產(chǎn)品自主品牌6個(gè)方面的主要任務(wù)。

其中，在打造特色農(nóng)產(chǎn)品自主品牌方面，方案提出，由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省林草局牽頭，省市場(chǎng)監(jiān)管局等有關(guān)職能部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)品牌培育，強(qiáng)化品牌保護(hù)，注重品牌推介。

具體舉措包括：突出“高原特色、生態(tài)精品”主題，依托資源優(yōu)勢(shì)、突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)開(kāi)展云南省綠色食品“十大名品”評(píng)選工作。鼓勵(lì)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開(kāi)展國(guó)際有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，對(duì)獲得國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)，優(yōu)先給予資金補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)支持。

加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的保護(hù)力度，堅(jiān)持“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治”，依法保護(hù)自主品牌企業(yè)合法權(quán)益，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)假冒違法犯罪行為。

借助“一部手機(jī)游云南”等平臺(tái)，開(kāi)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳活動(dòng)。組織企業(yè)和產(chǎn)品參加全國(guó)有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)、博覽會(huì)、推介展，重點(diǎn)做好中國(guó)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)、中國(guó)南亞博覽會(huì)、中國(guó)綠色食品博覽會(huì)、中國(guó)（國(guó)際）有機(jī)食品博覽會(huì)、昆明農(nóng)交會(huì)等的參展工作，不斷提升云南特色農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力。

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管。

根據(jù)方案要求，我省將加強(qiáng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管。

具體措施為：健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。強(qiáng)化政府屬地管理責(zé)任，在規(guī)劃制定、力量配備、條件保障等方面加大支持力度，探索建立村級(jí)監(jiān)管員制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)管能力建設(shè)，構(gòu)建黨政同責(zé)、部門管理、社會(huì)監(jiān)督、生產(chǎn)自律的長(zhǎng)效機(jī)制。提升全程監(jiān)管能力，建立健全監(jiān)管名錄。

完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系。實(shí)施縣鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)能力建設(shè)等項(xiàng)目，支持有條件的地區(qū)實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)資源整合，做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)水平。鼓勵(lì)各類主體開(kāi)展自檢或委托第三方機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)范圍。

構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系。通過(guò)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息平臺(tái)以及社會(huì)第三方機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量追溯信息平臺(tái)等信息化方式開(kāi)展追溯管理，推進(jìn)“物聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品追溯”管理模式，延伸追溯鏈條，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品全程可追溯管理。以縣域?yàn)閱挝?，推?dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社省級(jí)以上示范社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體上線應(yīng)用追溯信息平臺(tái)，提升農(nóng)產(chǎn)品可追溯率。

強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理。組織開(kāi)展例行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和“三品一標(biāo)”產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，對(duì)問(wèn)題突出的區(qū)域或產(chǎn)品適時(shí)開(kāi)展監(jiān)督抽查，加大行政執(zhí)法力度，加強(qiáng)檢打聯(lián)動(dòng)、行刑銜接，嚴(yán)厲打擊農(nóng)獸藥殘留超標(biāo)等違法行為，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

大力發(fā)展“一縣一業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)。

方案要求，各州、市要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定具體行動(dòng)方案，細(xì)化具體政策措施，大力發(fā)展“一縣一業(yè)”特色產(chǎn)業(yè)大縣和跨縣、市、區(qū)區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶，確保各項(xiàng)工作任務(wù)和要求落實(shí)到位。有關(guān)部門要緊密協(xié)作配合，發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平提升。

在完善政策支撐方面，要深化“放管服”改革，營(yíng)造良好環(huán)境。支持當(dāng)?shù)赜袟l件的龍頭企業(yè)開(kāi)展綠色有機(jī)生產(chǎn)，建立基地。引進(jìn)有實(shí)力的國(guó)內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)，參與云南特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支持有實(shí)力有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，并廣泛開(kāi)展產(chǎn)地初加工。在重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)引導(dǎo)生產(chǎn)加工集聚發(fā)展。推動(dòng)有關(guān)農(nóng)林院所與綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體緊密合作，組建一批產(chǎn)研銷聯(lián)合體，推進(jìn)生產(chǎn)精準(zhǔn)化、智慧化。

值得重點(diǎn)關(guān)注的是，根據(jù)方案要求，云南省將優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，成立茶葉、花卉、水果、蔬菜、堅(jiān)果、咖啡、中藥材、肉牛等8個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)分委員會(huì)。

此外，圍繞打造“綠色食品牌”8個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，云南省還將對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社省級(jí)以上示范社等主體，采取集中時(shí)間、集中人力、主動(dòng)上門的方式，對(duì)符合認(rèn)證條件的產(chǎn)品集中檢查、集中指導(dǎo)、集中審核、集中申報(bào)，進(jìn)一步優(yōu)化程序，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“一企多品”，不斷提高“三品一標(biāo)”的總量規(guī)模和質(zhì)量水平。

與此同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量公益宣傳，提高全社會(huì)質(zhì)量、誠(chéng)信、責(zé)任意識(shí)，讓質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)成為高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的價(jià)值追求和時(shí)代精神。

方案對(duì)改善農(nóng)田生態(tài)環(huán)境、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的實(shí)施舉措也提出了具體要求。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案篇二

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，加快培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，省國(guó)資委決定在省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市屬企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，現(xiàn)制定委內(nèi)工作方案。

一、總體思路。

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以對(duì)標(biāo)一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、因企施策，推動(dòng)企業(yè)對(duì)照一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)找差距，有針對(duì)性地釆取務(wù)實(shí)管用的工作措施，促進(jìn)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升。到2022年，企業(yè)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分企業(yè)管理達(dá)到或接近一流水平。

二、主要安排。

（一）省屬企業(yè)參加對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的名單附后。市屬企業(yè)參加對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的名單由各設(shè)區(qū)市國(guó)資委結(jié)合實(shí)際自行確定并抄送省國(guó)資委。

（二）企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)按國(guó)務(wù)院國(guó)資委《通知》要求的八個(gè)方面確定，由企業(yè)結(jié)合實(shí)際逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)（不適用本企業(yè)的內(nèi)容從略），也可結(jié)合實(shí)際增加相關(guān)管理提升任務(wù)。

（三）對(duì)標(biāo)對(duì)象可以結(jié)合實(shí)際選擇世界一流水平、國(guó)內(nèi)一流水平、省內(nèi)一流水平，也可以就某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)目標(biāo)分別選擇不同的對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)。選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象要積極進(jìn)取、奮發(fā)有為、追求更高目標(biāo)定位，同時(shí)要實(shí)事求是，本著“跳一跳夠得著”的原則選標(biāo)桿、定目標(biāo)，避免脫離實(shí)際。

（四）各企業(yè)要提出集團(tuán)公司總的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單，同時(shí)要對(duì)控股子公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企業(yè)的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單，確保集團(tuán)公司總的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)落實(shí)到各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。實(shí)施方案要明確對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、主要措施、進(jìn)度安排、組織保障等。工作清單要明確每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)域、對(duì)標(biāo)對(duì)象、問(wèn)題表現(xiàn)、提升目標(biāo)、具體措施、成果形式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)展情況、責(zé)任部門及責(zé)任人等。

（五）企業(yè)黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真研究實(shí)施方案，抓好部署安排和組織落實(shí)。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，靠前指揮，親自推動(dòng)。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立工作機(jī)制，明確牽頭承擔(dān)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)任務(wù)和企業(yè)管理工作的責(zé)任部門，強(qiáng)化人員、資金、考核等保障措施。

（六）省屬企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要與正在實(shí)施的創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃的收官有效銜接，以創(chuàng)建收官的實(shí)際成效為對(duì)標(biāo)提升提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。省屬企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要寫入“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與“十四五”改革發(fā)展各項(xiàng)工作一體謀劃推進(jìn)。

（七）從2021年度開(kāi)始連續(xù)三年，省屬企業(yè)要將對(duì)標(biāo)提升。

行動(dòng)納入對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，考核辦法抄送省國(guó)資委。

（八）對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的階段安排原則上按國(guó)務(wù)院國(guó)資委《通知》要求執(zhí)行。省屬企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單，經(jīng)黨委會(huì)前置研究、董事會(huì)審議決策后報(bào)省國(guó)資委備案。

（九）從2021年一季度開(kāi)始，省屬企業(yè)要在每季度第一周。

將前一季度對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)展情況報(bào)省國(guó)資委。各設(shè)區(qū)市國(guó)資委。

要及時(shí)跟蹤、推動(dòng)促進(jìn)和支持保障市屬企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，有關(guān)。

情況及時(shí)與省國(guó)資委溝通。

三、成立工作小組。

監(jiān)管處、產(chǎn)權(quán)收益與資本運(yùn)營(yíng)管理處、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分。

配處、督查處、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、黨建工作處、群眾工作處。

主要負(fù)責(zé)人組成。各處室按職責(zé)分工，對(duì)企業(yè)落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委。

《通知》要求的八個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)做好指導(dǎo)工作，日常工作由企。

業(yè)發(fā)展改革處牽頭協(xié)調(diào)。

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。（具體任務(wù)內(nèi)。

容見(jiàn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《通知》，下同）（企業(yè)發(fā)展改革處）。

（二）加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。（企業(yè)發(fā)展改。

革處、群眾工作處）。

（三）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力。（企業(yè)發(fā)展改。

革處）。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。（財(cái)務(wù)監(jiān)管處、產(chǎn)權(quán)收益與資本運(yùn)營(yíng)管理處）。

（五）加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。（綜合處）。

（六）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。（財(cái)務(wù)監(jiān)管處、綜合處、督查處）。

（七）加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。（企。

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分配處）。

（八）加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。（綜合處）。

四、組織實(shí)施。

（一）系統(tǒng)研究部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《通知》精神，結(jié)合江蘇國(guó)資國(guó)企實(shí)際，制定印發(fā)專門文件，對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作出部署安排，推動(dòng)省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市國(guó)資委全面啟動(dòng)相關(guān)工作。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)督促。指導(dǎo)督促企業(yè)制定對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單。對(duì)照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《通知》要求的方案和清單要素，以要素是否齊備為重點(diǎn)研究提出意見(jiàn)，指導(dǎo)企業(yè)修改完善。各有關(guān)處室要對(duì)省屬企業(yè)上報(bào)的方案，按工作分工進(jìn)行審閱，有關(guān)意見(jiàn)由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋。各有關(guān)處室要對(duì)省屬企業(yè)上報(bào)的集團(tuán)考核子企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的具體辦法，按工作分工進(jìn)行審閱，有關(guān)意見(jiàn)由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)研討、調(diào)研督導(dǎo)、提示通報(bào)等方式，指導(dǎo)督促省屬企業(yè)落實(shí)方案和清單部署，集中力量推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平。結(jié)合實(shí)際做好各設(shè)區(qū)市國(guó)資委組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的指導(dǎo)工作。

（三）抓好典型選樹(shù)。密切跟蹤企業(yè)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)展，在省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市屬企業(yè)、集團(tuán)公司和控股子公司等不同層面，挖掘標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿范式，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，通過(guò)《江蘇國(guó)資簡(jiǎn)報(bào)》、“江蘇國(guó)資”微信公眾號(hào)、省國(guó)資委門戶網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行宣傳推介，促進(jìn)交流借鑒，擴(kuò)大應(yīng)用成效，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案篇三

根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的通知》（**國(guó)資改革〔2020〕**號(hào)）以及**公司《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（**企函〔2020〕***號(hào)）文件要求，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極推進(jìn)與神華****項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施，切實(shí)落實(shí)好行動(dòng)方案與工作清單，確保按期實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，使對(duì)標(biāo)工作成為***提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，提高企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造國(guó)內(nèi)一流能源化工企業(yè)，***實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)***全面開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，***核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

總體要求：確定標(biāo)桿、尋找差距，制定措施、狠抓落實(shí)。

建立對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室，為對(duì)標(biāo)活動(dòng)提供組織保證。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，收到實(shí)效，特成立對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：***。

副組長(zhǎng)：***。

成員：**。

對(duì)標(biāo)辦公室主任：**。

成員：各對(duì)標(biāo)部門負(fù)責(zé)人。

對(duì)標(biāo)考核組：**。

領(lǐng)導(dǎo)組全面領(lǐng)導(dǎo)***的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，審批對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策，定期聽(tīng)取對(duì)標(biāo)管理辦公室的工作匯報(bào)。

對(duì)標(biāo)辦公室，作為對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)的日常管理工作，做好對(duì)標(biāo)工作的匯報(bào)工作。

對(duì)標(biāo)考核組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的協(xié)調(diào)督辦、檢查考核等工作，確保對(duì)標(biāo)工作高質(zhì)量完成。

各有關(guān)單位要確定相應(yīng)的對(duì)標(biāo)人員，具體負(fù)責(zé)本單位的推進(jìn)工作。

為保證對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)有序進(jìn)行，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，根據(jù)***實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析研判，本次對(duì)標(biāo)工作分以下三個(gè)階段推進(jìn)實(shí)施：

第一階段研究部署。

時(shí)間：2020年9月---2020年10月。

工作安排：公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，就對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)推進(jìn)召開(kāi)宣貫會(huì)議。公司各部門按部門職責(zé)與工作開(kāi)展情況，深入分析當(dāng)前工作的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，搜集神華寧煤項(xiàng)目的基本情況，形成內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作清單。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核，形成對(duì)標(biāo)工作清單，編制對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。

第二階段組織落實(shí)。

時(shí)間：2020年10月---2022年6月。

工作安排：各對(duì)標(biāo)責(zé)任部門，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)出擊，搜集神華**項(xiàng)目運(yùn)行信息及數(shù)據(jù)，完善對(duì)標(biāo)信息。同時(shí)，加強(qiáng)與***聯(lián)系，***人員赴神華**公司深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流。依據(jù)收集整理的資料，與神華**進(jìn)行全面比較分析，從各專業(yè)方面來(lái)分析和研究，形成部門對(duì)標(biāo)工作報(bào)告并組織實(shí)施。報(bào)告內(nèi)容要包含對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況、量化指標(biāo)對(duì)比、原因分析、改進(jìn)措施和實(shí)施方案。其中改進(jìn)措施和實(shí)施方案要具體、明確、有效，要有可執(zhí)行性。

第三階段評(píng)估深化。

時(shí)間：2022年6月-2022年12月。

工作安排：對(duì)標(biāo)工作辦公室負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)標(biāo)整改措施的執(zhí)行，定期總結(jié)，及時(shí)跟蹤對(duì)比，持續(xù)改進(jìn)并進(jìn)行跟蹤、評(píng)估。針對(duì)影響企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，有針對(duì)性的采取管理和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升。

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。

***戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)，投資決策不科學(xué)、主責(zé)主業(yè)不突出、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平不高等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，緊緊圍繞落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，切實(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束和有效落實(shí)；實(shí)施投資全周期管理，提高投資的科學(xué)性和有效性；強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”，構(gòu)建更加適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的管理機(jī)制。

加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。

***定位不清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置不匹配、授權(quán)放權(quán)不充分、流程運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、管理方式不合理等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步明確部門職能定位，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，探索推行“扁平化”“大部門制”“項(xiàng)目制”管理，建立健全目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、精簡(jiǎn)高效的組織體系；分類開(kāi)展授權(quán)放權(quán)，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、治理能力、管理基礎(chǔ)等因素，給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán)，全面激發(fā)企業(yè)活力；完善組織運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng)；轉(zhuǎn)變行政化管理方式，依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)，提升企業(yè)管理市場(chǎng)化、法治化水平；加強(qiáng)組織文化建設(shè)，著力培育傳承國(guó)有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)時(shí)代特征的企業(yè)文化，積極履行社會(huì)責(zé)任，塑造良好企業(yè)形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和軟實(shí)力。

加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力。

針對(duì)精細(xì)化管理能力不強(qiáng)、成本和質(zhì)量管控不到位、運(yùn)營(yíng)效率不高等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步制立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷服務(wù)等全流程全鏈條，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價(jià)值；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡；著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，持續(xù)提升采購(gòu)的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和全生命周期總成本最低；完善營(yíng)銷管理和用戶服務(wù)體系，科學(xué)制訂營(yíng)銷策略，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，提高客戶忠誠(chéng)度和滿意度。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

***財(cái)務(wù)管控薄弱、資金使用效率不高、資本運(yùn)營(yíng)能力不足等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息貫通和管控落地；充分挖掘和有效利用財(cái)務(wù)資源，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷提高資源配置效率；建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場(chǎng)，提高資本的流動(dòng)性和回報(bào)率，促進(jìn)國(guó)有資本保值增值，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

針對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、創(chuàng)新效率不高、科技領(lǐng)軍人才不足、創(chuàng)新體制機(jī)制有待完善等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭(zhēng)領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平，打造長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)；完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化相配套的梯次研發(fā)體系，加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)；提高協(xié)同創(chuàng)新水平，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)國(guó)企創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，打造高水平雙創(chuàng)平臺(tái)，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；完善體制機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不夠等突出問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管控風(fēng)險(xiǎn)等作用，構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，突出抓好規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策的法律審核把關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)案件管理，著力打造法治國(guó)企；健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理，推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋、有效運(yùn)行；加強(qiáng)責(zé)任追究體系建設(shè)，加快形成職貴明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機(jī)制，加大違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究力度，充分發(fā)揮警示懲戒作用。

加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。

針對(duì)人力資源規(guī)劃不清晰、三項(xiàng)制度改革落實(shí)不到位、人才隊(duì)伍活力不足、高層次領(lǐng)軍人才缺乏等突出問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，堅(jiān)持人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃，充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，圍繞人力資源的獲取、配置、利用、保留和開(kāi)發(fā)等核心環(huán)節(jié)持續(xù)探索創(chuàng)新，提高人力資源耐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用；完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道，著力推行契約化管理，健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，全面推行崗位績(jī)效工資制度，統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，鼓勵(lì)支持知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素有效參與分配，充分激發(fā)各類人才的活力動(dòng)力；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高層次人才為重點(diǎn)，把握不同類別人才特點(diǎn)因才施策，持續(xù)優(yōu)化人才成長(zhǎng)路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。

加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。

針對(duì)信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務(wù)“兩張皮”、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠、存在安全隱患等問(wèn)題，結(jié)合“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃制定和落實(shí)，以企業(yè)數(shù)字化智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型為主線，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用；促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，推進(jìn)信息系統(tǒng)的平臺(tái)化、專業(yè)化和規(guī)?；?，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)力；打通信息“孤島”，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的管理變革；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，完善技術(shù)手段，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)保障，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。

（一）要強(qiáng)化省國(guó)資委重要工作知識(shí)指示，抓好對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)。各對(duì)標(biāo)責(zé)任部門要建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，把對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。對(duì)標(biāo)檢查組要督促好對(duì)標(biāo)工作完成，對(duì)對(duì)標(biāo)工作要常抓不懈，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（二）公司各對(duì)標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人要提高政治站位，認(rèn)清對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展的重大意義。在對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一部署下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。各負(fù)責(zé)人要親自抓工作部署，親自研究提出工作思路和重大問(wèn)題的解決方案。

（三）對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合實(shí)際情況，理清工作思路，突出重點(diǎn)，扎實(shí)有序推進(jìn)。各單位要不斷地查找差距、自我完善，加強(qiáng)溝通、深入調(diào)研、集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn)、有效地促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施，從而進(jìn)一步提高管理水平，提升經(jīng)營(yíng)管控水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)過(guò)程的宣傳引導(dǎo)，宣傳**要對(duì)對(duì)標(biāo)工作做好輿論宣傳，跟進(jìn)對(duì)標(biāo)過(guò)程，讓廣大員工進(jìn)一步提高對(duì)本次對(duì)標(biāo)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)參與、積極支持對(duì)標(biāo)工作。各部門要以本次對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，深入推進(jìn)黨政融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定強(qiáng)大的政治基礎(chǔ)。

為了更好推進(jìn)和深化對(duì)標(biāo)管理工作，并更準(zhǔn)確地反映對(duì)標(biāo)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平、提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的程度，主要***主要對(duì)標(biāo)改進(jìn)狀況進(jìn)行評(píng)估考核。

（三）對(duì)于未按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目或未及時(shí)匯報(bào)每月對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展推進(jìn)情況，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人500元/次。

（四）對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為或存在失職、瀆職、不作為、亂作為行為的情況，公司***領(lǐng)導(dǎo)干部紅線管理辦法給予相應(yīng)的懲罰。

（五）各單位對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)實(shí)施完畢后，可***《**項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》相關(guān)制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為加強(qiáng)城市管理，提升城市形象，打造干凈、整潔、優(yōu)美、有序的城市環(huán)境，根據(jù)《xx省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等規(guī)定精神，按省、市文明城市創(chuàng)建工作安排，結(jié)合我縣實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和***二中、三中、四中***及***城市工作會(huì)議精神，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念為指導(dǎo)，以提升群眾滿意度為目標(biāo)，按照集中整治、疏堵結(jié)合、規(guī)范引導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)管的思路，全面加強(qiáng)和改進(jìn)城市管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、突出問(wèn)題，使城區(qū)面貌和人居環(huán)境明顯改善、城市綜合管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)城市管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化，加快建設(shè)人文新城、宜居新城、和諧新城、美麗新城，擦亮城市名片。

二、工作目標(biāo)。

以省級(jí)文明縣城創(chuàng)建為標(biāo)準(zhǔn)，以群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，實(shí)施城市管理綜合整治十項(xiàng)提升行動(dòng)，通過(guò)集中攻堅(jiān)，使河道水系景觀更加美觀，城市園林綠化特色凸顯，市政公用設(shè)施更加完善，市容秩序徹底改觀，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量顯著提升，徹底杜絕違章搭建，城市管理更加精細(xì)化和智能化。

三、基本原則。

（一）堅(jiān)持以人為本。牢固樹(shù)立以人民為中心的城市管理理念，強(qiáng)化宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，落實(shí)惠民便民措施，以群眾滿意為目標(biāo)，切實(shí)解決社會(huì)各界最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，努力消除各種“城市病”。

（二）堅(jiān)持依法治理。堅(jiān)持用法治思維和法治手段解決城市管理中的各類問(wèn)題。完善行政執(zhí)法制度，改進(jìn)執(zhí)法方式，提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，把嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明執(zhí)法的要求落實(shí)到城市管理執(zhí)法全過(guò)程。

（三）堅(jiān)持源頭治理。增強(qiáng)城市管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，綜合考慮公共秩序管理和群眾生產(chǎn)生活需要，合理安排各類公共設(shè)施和空間布局，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變末端執(zhí)法為源頭治理，從源頭上預(yù)防和減少違法違規(guī)行為。

（四）堅(jiān)持創(chuàng)新協(xié)調(diào)。加強(qiáng)政策措施的配套銜接，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)配合，有序推進(jìn)相關(guān)工作。以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以智慧城市建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快形成與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相匹配的城市管理能力。

四、重點(diǎn)任務(wù)。

加大對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站、公共廁所等公共設(shè)施管護(hù)力度，確保功能完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、標(biāo)識(shí)清晰、內(nèi)外整潔。對(duì)市政設(shè)施進(jìn)行全面大排查，及時(shí)做好毀損路面修復(fù)工作，及時(shí)更換路牙石、人行道鋪磚、消防栓、窨井蓋等設(shè)施。

2.加強(qiáng)城市供水、節(jié)水、排水處理等工作，完善城市公用道路管網(wǎng)配套，加強(qiáng)污水處理設(shè)施建設(shè)維護(hù)，全面落實(shí)雨污分流，提高城市防洪排澇能力。

合理設(shè)置公交站，統(tǒng)一路標(biāo)、公交站牌樣式，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證公交站牌干凈整潔。

（責(zé)任單位：縣民政局）。

強(qiáng)化對(duì)城市主干道、示范街、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊等重點(diǎn)區(qū)域管理，取締馬路市場(chǎng)、占道經(jīng)營(yíng)等違規(guī)行為，規(guī)范各類流動(dòng)攤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置便民服務(wù)亭。嚴(yán)肅查處隨意破壞路牙石、私自增設(shè)坡道行為。加強(qiáng)對(duì)戶外門頭廣告和建筑施工圍擋廣告的審批管理，嚴(yán)禁未經(jīng)審批隨意設(shè)置廣告牌。對(duì)破損廣告牌匾統(tǒng)一進(jìn)行清除、更換，全面清理城市“牛皮癬”。

做好建筑工地沖洗平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)行、渣土揚(yáng)塵、渣土覆蓋等監(jiān)管工作。重點(diǎn)查處不按規(guī)定時(shí)段、路線行駛和超速、超載等建筑垃圾（渣土）運(yùn)輸車輛交通違法行為。

持續(xù)做好電動(dòng)三輪、四輪車治理工作。主城區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁大型貨車駛?cè)氩⒄嫉劳７拧?/p>

8.開(kāi)展校園周邊環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校（幼兒園）周邊進(jìn)行徹底清理和整頓，所有學(xué)校（幼兒園）校園周邊xxx米內(nèi)實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即無(wú)經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)吧、電子游戲經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，無(wú)歌廳、舞廳、卡拉ok廳、游藝廳、臺(tái)球室等娛樂(lè)場(chǎng)所，無(wú)非法行醫(yī)或人流、性病治療業(yè)務(wù)為主的診所，無(wú)從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的游商和無(wú)證照攤點(diǎn)，無(wú)恐怖、迷信、低俗、色情的玩具、文具、飾品、出版物銷售。

9.開(kāi)展出租車、網(wǎng)約車集中治理行動(dòng)，規(guī)范出租車和網(wǎng)約車管理，嚴(yán)厲打擊未經(jīng)審批、無(wú)證運(yùn)營(yíng)行為。

10.加大聯(lián)合治超整治力度，依法查處超限運(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)行為。

11.加大電力、通信、強(qiáng)弱電整治工作，全面排查影響交通或存在安全隱患的“蜘蛛網(wǎng)”亂象，清理影響市容市貌的“零、散、亂”現(xiàn)象。

加大主次干道、公園廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所清掃、清洗和保潔力度，及時(shí)更換破損果皮箱、垃圾桶，做到生活垃圾定點(diǎn)投放、分類收集、按時(shí)清運(yùn)，做到垃圾日產(chǎn)日清。加大車流量較多的主干道和老城區(qū)道路機(jī)械化清掃頻率，每天全覆蓋灑水保潔x次以上。加大對(duì)保潔公司的考核和監(jiān)管力度，建立健全科學(xué)的管理、監(jiān)督、考核機(jī)制。

主要包括：商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的噪聲污染；在城區(qū)街道、廣場(chǎng)、公園等公共場(chǎng)所組織娛樂(lè)、集會(huì)等活動(dòng)，使用音響器材等造成的噪聲污染；小區(qū)內(nèi)居民裝修、娛樂(lè)等活動(dòng)產(chǎn)生的噪聲污染。

14.做好城區(qū)公廁的日常管理，加快推進(jìn)年內(nèi)新建x座公廁任務(wù)，做到主城區(qū)內(nèi)每xxx米至少有一處公廁；完善公廁指示標(biāo)識(shí)，配齊保潔管護(hù)人員，確保公廁管理規(guī)范、無(wú)異味、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

單位及單位小區(qū)內(nèi)的旱廁由各單位負(fù)責(zé)改造，社區(qū)旱廁、居民自建廁所改造分別由xx鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。

16.持續(xù)開(kāi)展黨政機(jī)關(guān)志愿服務(wù)大掃除行動(dòng)，劃定各單位責(zé)任區(qū)，每周定時(shí)組織人員深入社區(qū)、街道開(kāi)展文明勸導(dǎo)、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)。

加大散煤及煤制品管控力度。嚴(yán)厲打擊城區(qū)加工、銷售、運(yùn)輸散煤和煤制品的企業(yè)（個(gè)體戶），依規(guī)查處城區(qū)散煤及煤制品銷售網(wǎng)點(diǎn)。

堅(jiān)持疏堵結(jié)合，科學(xué)劃定散裝水泥、黃沙、石面等建材銷售、堆放區(qū)域，制定行業(yè)管理辦法，引導(dǎo)城區(qū)散裝水泥等經(jīng)營(yíng)戶有序轉(zhuǎn)移；嚴(yán)厲打擊在城區(qū)私自經(jīng)營(yíng)、堆放、運(yùn)輸散裝水泥等污染環(huán)境行為。

加強(qiáng)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等源頭管控，規(guī)范煙花爆竹銷售網(wǎng)點(diǎn)管理，加大煙花爆竹禁燃禁放行為管理和處罰力度。

嚴(yán)格執(zhí)行主城區(qū)農(nóng)用車輛、柴油貨車和拖拉機(jī)等道路移動(dòng)污染源限時(shí)通行制度，嚴(yán)禁上述車輛未經(jīng)允許進(jìn)入禁限行區(qū)。同時(shí)，要優(yōu)化城區(qū)車輛繞行方案，劃定外地車輛、大型柴油貨車?yán)@城通行路線，避免車輛穿城而過(guò)、造成污染。

在房屋拆除過(guò)程中和征遷后都要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保措施，確保帶水作業(yè)，及時(shí)覆蓋拆遷廢料，嚴(yán)禁拆遷公司隨意堆放建筑垃圾，確保拆遷現(xiàn)場(chǎng)密目防塵網(wǎng)覆蓋率xxx％。

確保建筑工地、待建地、拆遷工地的圍墻、圍擋符合標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)環(huán)保噴淋設(shè)施使用情況的監(jiān)督檢查力度，確保建筑工地符合x個(gè)xxx％標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)非道路移動(dòng)機(jī)械污染管控。建立城區(qū)非道路移動(dòng)機(jī)械排放情況數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程機(jī)械作業(yè)尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)不達(dá)標(biāo)工程機(jī)械清潔化改造和淘汰。

建立健全綠化帶開(kāi)口審批制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)批準(zhǔn)隨意開(kāi)口、破壞綠化帶、占用綠化帶堆放雜物和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等行為。

24.建設(shè)一批城市節(jié)點(diǎn)游園，加快xx路、xx路及xx路網(wǎng)等道路沿線綠化景觀建設(shè)，同步完善新建道路綠化設(shè)計(jì)，確保道路與綠化景觀建設(shè)一體化實(shí)施。

增設(shè)城區(qū)節(jié)點(diǎn)游園亮化設(shè)施，加大照明設(shè)施維修力度，對(duì)城區(qū)路燈進(jìn)行全面排查，及時(shí)更換損毀路燈、存在安全隱患的舊危路燈。積極推進(jìn)城區(qū)智慧化路燈改造工作，提升城市品位。

建立健全新建高層建筑立面亮化配套體系，實(shí)施小區(qū)亮化工程。

27.改造、維修轄區(qū)內(nèi)道路毀壞的太陽(yáng)能路燈，在質(zhì)保期滿。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看后移交縣城管局統(tǒng)一管理。

28.組織實(shí)施xxx東段（xxx至xxx）路燈亮化工程。

29.全面排查、逐步改造城區(qū)老舊小區(qū)，開(kāi)展小區(qū)內(nèi)道路、管線、亮化、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，實(shí)現(xiàn)道路平整、雨污分流、燈光亮化、環(huán)境優(yōu)美。

30.屬地政府負(fù)責(zé)無(wú)物業(yè)小區(qū)管理工作，實(shí)現(xiàn)社區(qū)牽頭、居民參與，解決無(wú)物業(yè)小區(qū)衛(wèi)生差、停車無(wú)序特別是阻塞消防通道等突出問(wèn)題。

制定物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)比辦法，對(duì)物業(yè)公司一月一考評(píng)、一月一通報(bào)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

32.指導(dǎo)犬只登記發(fā)證工作；按照自身職責(zé)開(kāi)展無(wú)證養(yǎng)犬、養(yǎng)犬?dāng)_民、犬只傷人等警情處置。

33.指導(dǎo)、監(jiān)督城市公共場(chǎng)所設(shè)置犬只禁入標(biāo)識(shí)，查處養(yǎng)犬影響市容環(huán)境衛(wèi)生的行為。

34.加強(qiáng)犬類免疫，界定禁養(yǎng)的烈性犬、大型犬品種和標(biāo)準(zhǔn)，依法查處違法獸醫(yī)診療行為。

35.對(duì)犬類經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人予以注冊(cè)登記，依法查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。

36.督促物業(yè)等服務(wù)機(jī)構(gòu)將小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的流浪犬及違法養(yǎng)犬行為及時(shí)報(bào)告公安等相關(guān)部門。

37.開(kāi)展依法養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬宣傳，引導(dǎo)督促養(yǎng)犬人依法履行免疫和備案義務(wù)，并配合有關(guān)部門做好養(yǎng)犬管理相關(guān)工作。

38.集中整治城區(qū)各類亂拉、亂掛、亂貼等各類亂象，及時(shí)拆除城市主次干道沿線私搭亂建，落實(shí)門前“三包”責(zé)任，保障街道規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

由縣自然資源和規(guī)劃局、縣住建局逐小區(qū)、逐社區(qū)排查認(rèn)定后，統(tǒng)一由縣住建局牽頭，會(huì)同屬地政府及相關(guān)執(zhí)法部門利用x個(gè)月時(shí)間開(kāi)展集中整治，對(duì)違章搭建一律拆除到位。

倡導(dǎo)文明殯葬，排查治理違法違規(guī)私建的“住宅式”骨灰安放建筑、墳?zāi)?，?yán)禁在xx山、xx山、xx山等規(guī)劃區(qū)內(nèi)山坡新建墳?zāi)埂?/p>

41.以環(huán)城河綜合治理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善城區(qū)水環(huán)境治理實(shí)施方案，優(yōu)先做好控源、截污、納管工作，確保河道無(wú)污水直排，水面無(wú)漂浮垃圾。

42.加快城區(qū)地下管網(wǎng)設(shè)計(jì)建設(shè)工作，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施城區(qū)主干道防洪排澇地下管網(wǎng)綜合改造工程，建立地下管網(wǎng)智能化監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)修復(fù)破損管道，消除雨污混接、錯(cuò)接現(xiàn)象，打通城區(qū)排水防澇的主路徑，保障排水通暢。

43.建立健全城區(qū)河道排水排污處理規(guī)定，對(duì)城區(qū)河道進(jìn)行定期巡查。

44.對(duì)建筑工地、新建小區(qū)、散亂排污居民區(qū)實(shí)行監(jiān)管審批制。

五、實(shí)施步驟。

（一）實(shí)施準(zhǔn)備階段（x月x日至x月x日）。各相關(guān)單位要根據(jù)各自職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，充分利用廣播、電視、宣傳車等廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員，做好城市管理綜合整治提升行動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

（二）集中攻堅(jiān)階段（x月x日至x月x日）。利用x個(gè)月的時(shí)間，集中開(kāi)展攻堅(jiān)整治提升行動(dòng)，各相關(guān)單位要全力參與，積極行動(dòng)，對(duì)涉及問(wèn)題進(jìn)行全面、徹底整治，確保城市綜合整治各項(xiàng)提升行動(dòng)落到實(shí)處。

（三）鞏固成效階段（長(zhǎng)期堅(jiān)持）。各單位要在集中整治的基礎(chǔ)上，持續(xù)鞏固整治成果，保持城市管理工作常態(tài)化開(kāi)展。縣城市管理綜合整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)工作全面考核驗(yàn)收。

六、工作要求。

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立xx縣城市管理綜合整治提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)城市管理綜合整治提升行動(dòng)的安排部署、統(tǒng)籌推進(jìn)和督查調(diào)度。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室和督查組，綜合協(xié)調(diào)辦公室辦公地點(diǎn)在縣城管局，從相關(guān)單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干集中辦公，定期向縣政府專題匯報(bào)工作進(jìn)展情況。督查組辦公地點(diǎn)在縣文明辦，定期督查“十項(xiàng)提升行動(dòng)”落實(shí)情況。各責(zé)任單位要高度重視，按照任務(wù)分工，成立專門組織，主要負(fù)責(zé)同志為本單位綜合整治行動(dòng)第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)同志為具體責(zé)任人，要結(jié)合各自實(shí)際，精心謀劃組織實(shí)施，全力以赴抓好落實(shí)，確保整治工作有序推進(jìn)。

（二）細(xì)化舉措，廣泛發(fā)動(dòng)。各責(zé)任單位要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際，制定單位實(shí)施細(xì)則，排好路線圖和時(shí)間表，細(xì)化工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，每月向綜合協(xié)調(diào)辦公室報(bào)送工作開(kāi)展情況。各責(zé)任單位務(wù)必于x月x日前將實(shí)施細(xì)則報(bào)送至綜合協(xié)調(diào)辦公室，并于每月x號(hào)前，將落實(shí)情況報(bào)送至綜合協(xié)調(diào)辦公室。各責(zé)任單位要強(qiáng)化“十項(xiàng)提升行動(dòng)”的宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，建立城市管理全民參與監(jiān)督機(jī)制，提高群眾主人翁意識(shí)。要運(yùn)用微信公眾平臺(tái)、智慧城管平臺(tái)，由督查組直接收集、交辦、督辦群眾反映城市管理事項(xiàng)，發(fā)動(dòng)群眾積極參與城市管理?？h廣播電視臺(tái)要廣泛宣傳綜合整治提升行動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

（三）分類施策，健全機(jī)制。各責(zé)任單位既要抓好各項(xiàng)細(xì)化舉措的落實(shí)，也要注重凸顯特色、分類施策，通過(guò)組織打造精品路段、精品小區(qū)等，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。既要明確打造任務(wù)，也要抓好后續(xù)管理，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。每個(gè)責(zé)任單位都要設(shè)立舉報(bào)電話，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)政民互動(dòng)，逐步形成行之有效的城市管理機(jī)制。各相關(guān)單位要增強(qiáng)看齊意識(shí)，在工作標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格要求，在工作作風(fēng)上注重落實(shí)，確保實(shí)效，堅(jiān)決杜絕空喊口號(hào)、紙上談兵等形式主義官僚主義問(wèn)題，通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在的工作措施和成效，著力提升城市管理水平。

（四）嚴(yán)格督查，狠抓落實(shí)。各責(zé)任單位要分別建立日巡查、月推進(jìn)機(jī)制，綜合協(xié)調(diào)辦公室要定期組織會(huì)商，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，確保步調(diào)一致、取得實(shí)效。督查組負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施細(xì)則制定情況、落實(shí)情況、工作成效、工作材料報(bào)送等進(jìn)行督查，每周要對(duì)“十項(xiàng)提升行動(dòng)”落實(shí)情況開(kāi)展一次集中督查，并匯總形成督查專報(bào)。對(duì)工作落實(shí)不力、推進(jìn)緩慢的，要及時(shí)下發(fā)督查通報(bào)，并責(zé)令限期整改。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案篇五

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》要求，及公司領(lǐng)導(dǎo)9月19日調(diào)度會(huì)議安排。響應(yīng)集團(tuán)公司推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的改革要求。供應(yīng)部全體人員在部領(lǐng)導(dǎo)決策部署下，按照通知的具體要求，積極響應(yīng)迅速行動(dòng)，落實(shí)對(duì)標(biāo)方案、制定行動(dòng)清單。為提升本部門管理水平，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況擬定物資精細(xì)量化管理方案，科學(xué)部署全員全力嚴(yán)控物資成本,積極拓展降低物資成本的方法，精細(xì)物資消耗程序，優(yōu)化物資儲(chǔ)備管理工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下于9月25日一行人22人赴供應(yīng)科進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)分析我部門基本概況。

我部門現(xiàn)有員工41人，設(shè)置六個(gè)組，分別為計(jì)劃組、驗(yàn)收組、管理組、倉(cāng)庫(kù)組、統(tǒng)計(jì)組、火工組，各組按職能工作劃分職責(zé)，每個(gè)組都設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)工作，并協(xié)調(diào)處理各組之間的溝通聯(lián)系。

二、部門現(xiàn)存在問(wèn)題。

我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、將材料庫(kù)一樓、二樓，鋼材庫(kù)、電纜庫(kù)進(jìn)行了為期一個(gè)月的整理。庫(kù)容庫(kù)貌煥然一新，大大提高了庫(kù)容量，達(dá)到了窗明幾凈、整齊統(tǒng)一、井然有序、分區(qū)清晰、擺放科學(xué)，服務(wù)效率快速提高，但也存在一些問(wèn)題：

1、部門管理制度中對(duì)危險(xiǎn)廢棄物缺乏管理臺(tái)賬，資料不齊全。

廢油桶在《危險(xiǎn)廢物名錄》中是屬于含有或沾染毒性、感染性危險(xiǎn)廢物（因?yàn)閺U油屬于危險(xiǎn)廢物）的廢棄包裝物、容器。以前部門只針對(duì)廢電池、燈管、廢油進(jìn)行收集處置出售，現(xiàn)需要增加對(duì)廢油桶的細(xì)致管理。

2、部門數(shù)據(jù)匯總不全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低。

物資的出入庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總以及隊(duì)組領(lǐng)料單的申請(qǐng)批準(zhǔn)后是否及時(shí)領(lǐng)用物資沒(méi)有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)料單的簽字蓋章流程不統(tǒng)一，稽核票據(jù)會(huì)出現(xiàn)一些印章不全，不清楚，書寫不規(guī)范等問(wèn)題，給稽核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)帶來(lái)困難，需要及時(shí)給與糾正。

3、倉(cāng)庫(kù)管理出庫(kù)流程不規(guī)范統(tǒng)一，現(xiàn)在制度執(zhí)行不到位。

目前的情況是出庫(kù)流程不統(tǒng)一規(guī)范，個(gè)人主觀思想和習(xí)慣主導(dǎo)工作流程。有“怎樣省事怎樣做”的懶惰思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)溝通，導(dǎo)致很多不合理、不合規(guī)的工作流程長(zhǎng)期未進(jìn)行優(yōu)化和更改。對(duì)現(xiàn)有制度比較超前、嚴(yán)格和細(xì)致的流程故意規(guī)避，使科學(xué)合理的制度執(zhí)行起來(lái)難度加大。

4、對(duì)降本增效未能付諸實(shí)際行動(dòng)。

降本增效共有兩個(gè)重要的組成部分，第一采購(gòu)入庫(kù)，第二合理庫(kù)存。但是在入庫(kù)這一環(huán)節(jié)中，保管員無(wú)作為和不作為。對(duì)月度物料出庫(kù)不統(tǒng)計(jì)、不分析，盡管發(fā)現(xiàn)新入庫(kù)物料的原有儲(chǔ)備超標(biāo)或超出貨位容量，但是提不出有力拒絕入庫(kù)理由，而導(dǎo)致無(wú)效庫(kù)存增加及物料擺放凌亂。在積壓、失效物料的處理上處于被動(dòng)狀態(tài)，不積極主動(dòng)與隊(duì)組領(lǐng)料員溝通；不主動(dòng)分析積壓、報(bào)廢物料的形成原因，不主動(dòng)為隊(duì)組領(lǐng)料員提供信息，使可以代用或者通過(guò)技術(shù)改革能夠使用的物料長(zhǎng)期積壓。

5、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分分布不合理，衛(wèi)生責(zé)任不清晰。

倉(cāng)庫(kù)無(wú)具體區(qū)域分布圖，共同庫(kù)區(qū)保管員無(wú)具體衛(wèi)生職責(zé)分工，導(dǎo)致個(gè)人應(yīng)該負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域不主動(dòng)積極清掃、整理，無(wú)法做到墻壁、地面、玻璃、物架、物料真正的干凈整潔，表面無(wú)灰塵。倉(cāng)庫(kù)組規(guī)定每星期三下午倉(cāng)庫(kù)組全體成員打掃衛(wèi)生，雖然庫(kù)容庫(kù)貌有了大的改觀，但是只能同以前相比，常村礦供應(yīng)科能夠做的非常好，關(guān)鍵在于責(zé)任到人。到常村礦供應(yīng)科學(xué)習(xí)之后，與之相比差相距還是很大的。

三、部門管理改進(jìn)措施及采取對(duì)策。

1、規(guī)范流程，制度執(zhí)行到位。

業(yè)務(wù)工作流程盡量形成規(guī)章制度、操作流程、管理辦法等制度形式，使相同崗位的業(yè)務(wù)操作流程都符合標(biāo)準(zhǔn)，遇到特殊崗位特殊對(duì)待并制定操作流程。對(duì)于已經(jīng)形成的規(guī)章制度，堅(jiān)決按照規(guī)章制度扏行，杜絕相同崗位不同業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象發(fā)生，做到高度統(tǒng)一。

2、降本增效全員參與、人人有責(zé)。

人人參與降本增效控制庫(kù)存是全員行動(dòng)，廣納員工庫(kù)存管理的建議和意見(jiàn)，搜尋好"金點(diǎn)子"組織實(shí)施，挖掘內(nèi)在潛力，規(guī)范物料采購(gòu)以庫(kù)存為基礎(chǔ)的原則，重點(diǎn)控制消耗金額大、數(shù)量大的物料。作為保管員主要從積壓和失效物料入手，分析出隊(duì)組領(lǐng)用物料的規(guī)律和物料名稱、規(guī)格型號(hào)，營(yíng)造“從我做起、降本增效”的氛圍。同時(shí)依托技術(shù)革新優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)新，深挖物料用途，有效節(jié)約成本支出，使降本增效亮點(diǎn)紛呈。

3、合理布局、強(qiáng)化責(zé)任。

通過(guò)到常村煤礦學(xué)習(xí)，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理有了新的認(rèn)識(shí)。就倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌這一點(diǎn)，只有劃分出責(zé)任區(qū)域才真正地做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)，才能提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。在我們以后的工作中，要做到區(qū)域劃分清晰，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實(shí)到個(gè)人并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，完全摒棄大家一起打掃衛(wèi)生的做法，真正向先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理看齊。

結(jié)語(yǔ)：我部門的對(duì)標(biāo)單位，他們的工作理念是“七分管理三分材料”，這表明管理在倉(cāng)庫(kù)管理中有著舉工作足輕重的地位。要想使部門的工作有條不紊地開(kāi)展，倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備在倉(cāng)庫(kù)管理工作特別重要。物料儲(chǔ)備既要保證及時(shí)供給生產(chǎn)，還不能儲(chǔ)量過(guò)大造成資金積壓和浪費(fèi)，如何把控？就要全員學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)超前的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理水平的真正提升。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案篇六

為加強(qiáng)城市管理，提升城市形象，打造干凈、整潔、優(yōu)美、有序的城市環(huán)境，根據(jù)《xx省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等規(guī)定精神，按省、市文明城市創(chuàng)建工作安排，結(jié)合我縣實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和***二中、三中、四中***及***城市工作會(huì)議精神，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念為指導(dǎo)，以提升群眾滿意度為目標(biāo)，按照集中整治、疏堵結(jié)合、規(guī)范引導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)管的思路，全面加強(qiáng)和改進(jìn)城市管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、突出問(wèn)題，使城區(qū)面貌和人居環(huán)境明顯改善、城市綜合管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)城市管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化，加快建設(shè)人文新城、宜居新城、和諧新城、美麗新城，擦亮城市名片。

二、工作目標(biāo)。

以省級(jí)文明縣城創(chuàng)建為標(biāo)準(zhǔn)，以群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，實(shí)施城市管理綜合整治十項(xiàng)提升行動(dòng)，通過(guò)集中攻堅(jiān)，使河道水系景觀更加美觀，城市園林綠化特色凸顯，市政公用設(shè)施更加完善，市容秩序徹底改觀，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量顯著提升，徹底杜絕違章搭建，城市管理更加精細(xì)化和智能化。

三、基本原則。

（一）堅(jiān)持以人為本。牢固樹(shù)立以人民為中心的城市管理理念，強(qiáng)化宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，落實(shí)惠民便民措施，以群眾滿意為目標(biāo)，切實(shí)解決社會(huì)各界最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，努力消除各種“城市病”。

（二）堅(jiān)持依法治理。堅(jiān)持用法治思維和法治手段解決城市管理中的各類問(wèn)題。完善行政執(zhí)法制度，改進(jìn)執(zhí)法方式，提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，把嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明執(zhí)法的要求落實(shí)到城市管理執(zhí)法全過(guò)程。

（三）堅(jiān)持源頭治理。增強(qiáng)城市管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，綜合考慮公共秩序管理和群眾生產(chǎn)生活需要，合理安排各類公共設(shè)施和空間布局，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變末端執(zhí)法為源頭治理，從源頭上預(yù)防和減少違法違規(guī)行為。

（四）堅(jiān)持創(chuàng)新協(xié)調(diào)。加強(qiáng)政策措施的配套銜接，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)配合，有序推進(jìn)相關(guān)工作。以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以智慧城市建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快形成與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相匹配的城市管理能力。

四、重點(diǎn)任務(wù)。

加大對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站、公共廁所等公共設(shè)施管護(hù)力度，確保功能完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、標(biāo)識(shí)清晰、內(nèi)外整潔。對(duì)市政設(shè)施進(jìn)行全面大排查，及時(shí)做好毀損路面修復(fù)工作，及時(shí)更換路牙石、人行道鋪磚、消防栓、窨井蓋等設(shè)施。

2.加強(qiáng)城市供水、節(jié)水、排水處理等工作，完善城市公用道路管網(wǎng)配套，加強(qiáng)污水處理設(shè)施建設(shè)維護(hù)，全面落實(shí)雨污分流，提高城市防洪排澇能力。

合理設(shè)置公交站，統(tǒng)一路標(biāo)、公交站牌樣式，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證公交站牌干凈整潔。

（責(zé)任單位：縣民政局）。

強(qiáng)化對(duì)城市主干道、示范街、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊等重點(diǎn)區(qū)域管理，取締馬路市場(chǎng)、占道經(jīng)營(yíng)等違規(guī)行為，規(guī)范各類流動(dòng)攤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置便民服務(wù)亭。嚴(yán)肅查處隨意破壞路牙石、私自增設(shè)坡道行為。加強(qiáng)對(duì)戶外門頭廣告和建筑施工圍擋廣告的審批管理，嚴(yán)禁未經(jīng)審批隨意設(shè)置廣告牌。對(duì)破損廣告牌匾統(tǒng)一進(jìn)行清除、更換，全面清理城市“牛皮癬”。

做好建筑工地沖洗平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)行、渣土揚(yáng)塵、渣土覆蓋等監(jiān)管工作。重點(diǎn)查處不按規(guī)定時(shí)段、路線行駛和超速、超載等建筑垃圾（渣土）運(yùn)輸車輛交通違法行為。

持續(xù)做好電動(dòng)三輪、四輪車治理工作。主城區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁大型貨車駛?cè)氩⒄嫉劳７拧?/p>

8.開(kāi)展校園周邊環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校（幼兒園）周邊進(jìn)行徹底清理和整頓，所有學(xué)校（幼兒園）校園周邊xxx米內(nèi)實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”，即無(wú)經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)吧、電子游戲經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，無(wú)歌廳、舞廳、卡拉ok廳、游藝廳、臺(tái)球室等娛樂(lè)場(chǎng)所，無(wú)非法行醫(yī)或人流、性病治療業(yè)務(wù)為主的診所，無(wú)從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的游商和無(wú)證照攤點(diǎn)，無(wú)恐怖、迷信、低俗、色情的玩具、文具、飾品、出版物銷售。

9.開(kāi)展出租車、網(wǎng)約車集中治理行動(dòng)，規(guī)范出租車和網(wǎng)約車管理，嚴(yán)厲打擊未經(jīng)審批、無(wú)證運(yùn)營(yíng)行為。

10.加大聯(lián)合治超整治力度，依法查處超限運(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)行為。

11.加大電力、通信、強(qiáng)弱電整治工作，全面排查影響交通或存在安全隱患的“蜘蛛網(wǎng)”亂象，清理影響市容市貌的“零、散、亂”現(xiàn)象。

加大主次干道、公園廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所清掃、清洗和保潔力度，及時(shí)更換破損果皮箱、垃圾桶，做到生活垃圾定點(diǎn)投放、分類收集、按時(shí)清運(yùn)，做到垃圾日產(chǎn)日清。加大車流量較多的主干道和老城區(qū)道路機(jī)械化清掃頻率，每天全覆蓋灑水保潔x次以上。加大對(duì)保潔公司的考核和監(jiān)管力度，建立健全科學(xué)的管理、監(jiān)督、考核機(jī)制。

主要包括：商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的噪聲污染；在城區(qū)街道、廣場(chǎng)、公園等公共場(chǎng)所組織娛樂(lè)、集會(huì)等活動(dòng)，使用音響器材等造成的噪聲污染；小區(qū)內(nèi)居民裝修、娛樂(lè)等活動(dòng)產(chǎn)生的噪聲污染。

14.做好城區(qū)公廁的日常管理，加快推進(jìn)年內(nèi)新建x座公廁任務(wù)，做到主城區(qū)內(nèi)每xxx米至少有一處公廁；完善公廁指示標(biāo)識(shí)，配齊保潔管護(hù)人員，確保公廁管理規(guī)范、無(wú)異味、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

單位及單位小區(qū)內(nèi)的旱廁由各單位負(fù)責(zé)改造，社區(qū)旱廁、居民自建廁所改造分別由xx鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。

16.持續(xù)開(kāi)展黨政機(jī)關(guān)志愿服務(wù)大掃除行動(dòng)，劃定各單位責(zé)任區(qū)，每周定時(shí)組織人員深入社區(qū)、街道開(kāi)展文明勸導(dǎo)、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)。

加大散煤及煤制品管控力度。嚴(yán)厲打擊城區(qū)加工、銷售、運(yùn)輸散煤和煤制品的企業(yè)（個(gè)體戶），依規(guī)查處城區(qū)散煤及煤制品銷售網(wǎng)點(diǎn)。

堅(jiān)持疏堵結(jié)合，科學(xué)劃定散裝水泥、黃沙、石面等建材銷售、堆放區(qū)域，制定行業(yè)管理辦法，引導(dǎo)城區(qū)散裝水泥等經(jīng)營(yíng)戶有序轉(zhuǎn)移；嚴(yán)厲打擊在城區(qū)私自經(jīng)營(yíng)、堆放、運(yùn)輸散裝水泥等污染環(huán)境行為。

加強(qiáng)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等源頭管控，規(guī)范煙花爆竹銷售網(wǎng)點(diǎn)管理，加大煙花爆竹禁燃禁放行為管理和處罰力度。

嚴(yán)格執(zhí)行主城區(qū)農(nóng)用車輛、柴油貨車和拖拉機(jī)等道路移動(dòng)污染源限時(shí)通行制度，嚴(yán)禁上述車輛未經(jīng)允許進(jìn)入禁限行區(qū)。同時(shí)，要優(yōu)化城區(qū)車輛繞行方案，劃定外地車輛、大型柴油貨車?yán)@城通行路線，避免車輛穿城而過(guò)、造成污染。

在房屋拆除過(guò)程中和征遷后都要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保措施，確保帶水作業(yè)，及時(shí)覆蓋拆遷廢料，嚴(yán)禁拆遷公司隨意堆放建筑垃圾，確保拆遷現(xiàn)場(chǎng)密目防塵網(wǎng)覆蓋率xxx％。

確保建筑工地、待建地、拆遷工地的圍墻、圍擋符合標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)環(huán)保噴淋設(shè)施使用情況的監(jiān)督檢查力度，確保建筑工地符合x個(gè)xxx％標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)非道路移動(dòng)機(jī)械污染管控。建立城區(qū)非道路移動(dòng)機(jī)械排放情況數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程機(jī)械作業(yè)尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)不達(dá)標(biāo)工程機(jī)械清潔化改造和淘汰。

建立健全綠化帶開(kāi)口審批制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)批準(zhǔn)隨意開(kāi)口、破壞綠化帶、占用綠化帶堆放雜物和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等行為。

24.建設(shè)一批城市節(jié)點(diǎn)游園，加快xx路、xx路及xx路網(wǎng)等道路沿線綠化景觀建設(shè)，同步完善新建道路綠化設(shè)計(jì)，確保道路與綠化景觀建設(shè)一體化實(shí)施。

增設(shè)城區(qū)節(jié)點(diǎn)游園亮化設(shè)施，加大照明設(shè)施維修力度，對(duì)城區(qū)路燈進(jìn)行全面排查，及時(shí)更換損毀路燈、存在安全隱患的舊危路燈。積極推進(jìn)城區(qū)智慧化路燈改造工作，提升城市品位。

建立健全新建高層建筑立面亮化配套體系，實(shí)施小區(qū)亮化工程。

27.改造、維修轄區(qū)內(nèi)道路毀壞的太陽(yáng)能路燈，在質(zhì)保期滿當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看后移交縣城管局統(tǒng)一管理。

28.組織實(shí)施xxx東段（xxx至xxx）路燈亮化工程。

29.全面排查、逐步改造城區(qū)老舊小區(qū)，開(kāi)展小區(qū)內(nèi)道路、管線、亮化、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，實(shí)現(xiàn)道路平整、雨污分流、燈光亮化、環(huán)境優(yōu)美。

30.屬地政府負(fù)責(zé)無(wú)物業(yè)小區(qū)管理工作，實(shí)現(xiàn)社區(qū)牽頭、居民參與，解決無(wú)物業(yè)小區(qū)衛(wèi)生差、停車無(wú)序特別是阻塞消防通道等突出問(wèn)題。

制定物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)比辦法，對(duì)物業(yè)公司一月一考評(píng)、一月一通報(bào)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

32.指導(dǎo)犬只登記發(fā)證工作；按照自身職責(zé)開(kāi)展無(wú)證養(yǎng)犬、養(yǎng)犬?dāng)_民、犬只傷人等警情處置。

33.指導(dǎo)、監(jiān)督城市公共場(chǎng)所設(shè)置犬只禁入標(biāo)識(shí)，查處養(yǎng)犬影響市容環(huán)境衛(wèi)生的行為。

34.加強(qiáng)犬類免疫，界定禁養(yǎng)的烈性犬、大型犬品種和標(biāo)準(zhǔn)，依法查處違法獸醫(yī)診療行為。

35.對(duì)犬類經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人予以注冊(cè)登記，依法查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。

36.督促物業(yè)等服務(wù)機(jī)構(gòu)將小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的流浪犬及違法養(yǎng)犬行為及時(shí)報(bào)告公安等相關(guān)部門。

37.開(kāi)展依法養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬宣傳，引導(dǎo)督促養(yǎng)犬人依法履行免疫和備案義務(wù)，并配合有關(guān)部門做好養(yǎng)犬管理相關(guān)工作。

38.集中整治城區(qū)各類亂拉、亂掛、亂貼等各類亂象，及時(shí)拆除城市主次干道沿線私搭亂建，落實(shí)門前“三包”責(zé)任，保障街道規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

由縣自然資源和規(guī)劃局、縣住建局逐小區(qū)、逐社區(qū)排查認(rèn)定后，統(tǒng)一由縣住建局牽頭，會(huì)同屬地政府及相關(guān)執(zhí)法部門利用x個(gè)月時(shí)間開(kāi)展集中整治，對(duì)違章搭建一律拆除到位。

倡導(dǎo)文明殯葬，排查治理違法違規(guī)私建的“住宅式”骨灰安放建筑、墳?zāi)梗瑖?yán)禁在xx山、xx山、xx山等規(guī)劃區(qū)內(nèi)山坡新建墳?zāi)埂?/p>

41.以環(huán)城河綜合治理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善城區(qū)水環(huán)境治理實(shí)施方案，優(yōu)先做好控源、截污、納管工作，確保河道無(wú)污水直排，水面無(wú)漂浮垃圾。

42.加快城區(qū)地下管網(wǎng)設(shè)計(jì)建設(shè)工作，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施城區(qū)主干道防洪排澇地下管網(wǎng)綜合改造工程，建立地下管網(wǎng)智能化監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)修復(fù)破損管道，消除雨污混接、錯(cuò)接現(xiàn)象，打通城區(qū)排水防澇的主路徑，保障排水通暢。

43.建立健全城區(qū)河道排水排污處理規(guī)定，對(duì)城區(qū)河道進(jìn)行定期巡查。

44.對(duì)建筑工地、新建小區(qū)、散亂排污居民區(qū)實(shí)行監(jiān)管審批制。

五、實(shí)施步驟。

（一）實(shí)施準(zhǔn)備階段（x月x日至x月x日）。各相關(guān)單位要根據(jù)各自職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，充分利用廣播、電視、宣傳車等廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員，做好城市管理綜合整治提升行動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。

（二）集中攻堅(jiān)階段（x月x日至x月x日）。利用x個(gè)月的時(shí)間，集中開(kāi)展攻堅(jiān)整治提升行動(dòng)，各相關(guān)單位要全力參與，積極行動(dòng)，對(duì)涉及問(wèn)題進(jìn)行全面、徹底整治，確保城市綜合整治各項(xiàng)提升行動(dòng)落到實(shí)處。

（三）鞏固成效階段（長(zhǎng)期堅(jiān)持）。各單位要在集中整治的基礎(chǔ)上，持續(xù)鞏固整治成果，保持城市管理工作常態(tài)化開(kāi)展?？h城市管理綜合整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)工作全面考核驗(yàn)收。

六、工作要求。

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立xx縣城市管理綜合整治提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)城市管理綜合整治提升行動(dòng)的安排部署、統(tǒng)籌推進(jìn)和督查調(diào)度。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室和督查組，綜合協(xié)調(diào)辦公室辦公地點(diǎn)在縣城管局，從相關(guān)單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干集中辦公，定期向縣政府專題匯報(bào)工作進(jìn)展情況。督查組辦公地點(diǎn)在縣文明辦，定期督查“十項(xiàng)提升行動(dòng)”落實(shí)情況。各責(zé)任單位要高度重視，按照任務(wù)分工，成立專門組織，主要負(fù)責(zé)同志為本單位綜合整治行動(dòng)第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)同志為具體責(zé)任人，要結(jié)合各自實(shí)際，精心謀劃組織實(shí)施，全力以赴抓好落實(shí)，確保整治工作有序推進(jìn)。

（二）細(xì)化舉措，廣泛發(fā)動(dòng)。各責(zé)任單位要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際，制定單位實(shí)施細(xì)則，排好路線圖和時(shí)間表，細(xì)化工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，每月向綜合協(xié)調(diào)辦公室報(bào)送工作開(kāi)展情況。各責(zé)任單位務(wù)必于x月x日前將實(shí)施細(xì)則報(bào)送至綜合協(xié)調(diào)辦公室，并于每月x號(hào)前，將落實(shí)情況報(bào)送至綜合協(xié)調(diào)辦公室。各責(zé)任單位要強(qiáng)化“十項(xiàng)提升行動(dòng)”的宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，建立城市管理全民參與監(jiān)督機(jī)制，提高群眾主人翁意識(shí)。要運(yùn)用微信公眾平臺(tái)、智慧城管平臺(tái)，由督查組直接收集、交辦、督辦群眾反映城市管理事項(xiàng)，發(fā)動(dòng)群眾積極參與城市管理。縣廣播電視臺(tái)要廣泛宣傳綜合整治提升行動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

（三）分類施策，健全機(jī)制。各責(zé)任單位既要抓好各項(xiàng)細(xì)化舉措的落實(shí)，也要注重凸顯特色、分類施策，通過(guò)組織打造精品路段、精品小區(qū)等，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。既要明確打造任務(wù)，也要抓好后續(xù)管理，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。每個(gè)責(zé)任單位都要設(shè)立舉報(bào)電話，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)政民互動(dòng)，逐步形成行之有效的城市管理機(jī)制。各相關(guān)單位要增強(qiáng)看齊意識(shí)，在工作標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格要求，在工作作風(fēng)上注重落實(shí)，確保實(shí)效，堅(jiān)決杜絕空喊口號(hào)、紙上談兵等形式主義官僚主義問(wèn)題，通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在的工作措施和成效，著力提升城市管理水平。

（四）嚴(yán)格督查，狠抓落實(shí)。各責(zé)任單位要分別建立日巡查、月推進(jìn)機(jī)制，綜合協(xié)調(diào)辦公室要定期組織會(huì)商，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，確保步調(diào)一致、取得實(shí)效。督查組負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施細(xì)則制定情況、落實(shí)情況、工作成效、工作材料報(bào)送等進(jìn)行督查，每周要對(duì)“十項(xiàng)提升行動(dòng)”落實(shí)情況開(kāi)展一次集中督查，并匯總形成督查專報(bào)。對(duì)工作落實(shí)不力、推進(jìn)緩慢的，要及時(shí)下發(fā)督查通報(bào)，并責(zé)令限期整改。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

7月29日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)了對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議。9月23日，集團(tuán)召開(kāi)了對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)上，王彤宙董事長(zhǎng)做了重要講話，王海懷副總經(jīng)理傳達(dá)了國(guó)資委啟動(dòng)會(huì)議精神和工作要求，對(duì)集團(tuán)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案”做了介紹。

下面，我就貫徹落實(shí)國(guó)資委、中交集團(tuán)暨中國(guó)交建啟動(dòng)會(huì)議精神和工作要求，以及局對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的總體安排講兩方面內(nèi)容。稍后，趙楨遠(yuǎn)董事長(zhǎng)、黨委書記還對(duì)相關(guān)工作做整體部署，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面抓好貫徹落實(shí)。

一、國(guó)資委、集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)精神和工作要求。

這次對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)************及黨***有關(guān)對(duì)國(guó)有企業(yè)的決策部署。今年6月份************主持召開(kāi)***深改委會(huì)議，明確要求在國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，大力推進(jìn)管理體系、管理能力現(xiàn)代化。從國(guó)資委到各國(guó)有企業(yè)迅速響應(yīng)，第一時(shí)間開(kāi)始行動(dòng)，目前已有73家央企正式啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。

國(guó)資委管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議要求，要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理，通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)化精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化能力建設(shè)、強(qiáng)化體系建設(shè)，爭(zhēng)取用2－3年的時(shí)間，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，部分企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。

在中交集團(tuán)暨中國(guó)交建啟動(dòng)會(huì)上，王彤宙董事長(zhǎng)做了重要講話，從“講政治、深刻領(lǐng)會(huì)重要意義，講規(guī)律、準(zhǔn)確把握本質(zhì)關(guān)鍵，講質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)取得實(shí)效”三個(gè)方面對(duì)集團(tuán)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)做了動(dòng)員部署。王海懷副總經(jīng)理提出“八大重點(diǎn)領(lǐng)域及任務(wù)、三個(gè)階段”的總體工作安排。裴岷山副總裁主持會(huì)議并對(duì)落實(shí)啟動(dòng)會(huì)精神提出了具體要求。

（一）開(kāi)展管理提升行動(dòng)的重要意義。

王彤宙董事長(zhǎng)指出：對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)一是落實(shí)************重要指示批示精神和黨的***四中***決策部署的重要舉措。二是深化國(guó)有企業(yè)改革，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的關(guān)鍵行動(dòng)。三是有效應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要抓手。四是提升企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

在全球經(jīng)濟(jì)低迷、大國(guó)博弈加劇，集團(tuán)的國(guó)際業(yè)務(wù)面臨重大挑戰(zhàn)下，要勇于化危為機(jī)，搶抓發(fā)展機(jī)遇。我們要正視與世界一流企業(yè)的差距，通過(guò)開(kāi)展管理提升行動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率和管理效能，加快轉(zhuǎn)變管理方式，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)要求要把思想統(tǒng)一到***的決策部署上來(lái)，展現(xiàn)央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將管理提升行動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作。

（二）管理提升行動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域及任務(wù)。

集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)明確了管理提升行動(dòng)的總體思路與目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、36項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)開(kāi)展管理提升。通過(guò)科學(xué)優(yōu)化管理體系，系統(tǒng)提升管理能力，將高標(biāo)準(zhǔn)管理體系、高質(zhì)量管理能力塑造為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及率先建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的基本能力。到2022年中交集團(tuán)暨中國(guó)交建管理水平達(dá)到或接近世界一流水平；所屬企業(yè)管理水平分別達(dá)到或接近國(guó)際一流水平、國(guó)內(nèi)一流水平和行業(yè)先進(jìn)水平。

啟動(dòng)會(huì)上，王彤宙董事長(zhǎng)提出，明確打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技型、管理型、質(zhì)量型的世界一流企業(yè)的發(fā)展愿景；提出面向世界、突出主業(yè)、專注專業(yè)的發(fā)展思路；將集團(tuán)發(fā)展定位于現(xiàn)代綜合交通和城市高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)域的國(guó)有資本投資控股平臺(tái)；明確了“兩保一爭(zhēng)”的發(fā)展目標(biāo)；“三重兩大一優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)策略；“強(qiáng)總部、精區(qū)域、細(xì)項(xiàng)目”的管理模式。這些講話內(nèi)容為我們“十四五”發(fā)展規(guī)劃和對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)指明了方向和路徑，要求我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)和中層干部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、深入思考、貫徹落實(shí)這些講話的精髓要義。

（三）管理提升行動(dòng)的總體安排和工作要求。

集團(tuán)管理提升行動(dòng)在總部和所屬單位兩個(gè)層面同步推進(jìn)，總體安排與國(guó)資委一致，分為三個(gè)階段。2020年7月－9月為策劃部署階段，要求全部二級(jí)企業(yè)啟動(dòng)本單位方案制定和報(bào)備工作；2020年10月－2022年7月為組織落實(shí)階段，該階段要求找準(zhǔn)問(wèn)題差距、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、制定提升措施，扎實(shí)推進(jìn)管理提升；2022年8月－12月為評(píng)估深化階段，要對(duì)提升效果進(jìn)行全面深入評(píng)估，固化管理提升成果，建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。

啟動(dòng)會(huì)要求形成工作閉環(huán)，務(wù)求實(shí)效。一是高標(biāo)準(zhǔn)組織動(dòng)員，做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、機(jī)構(gòu)人員、資源配置“三個(gè)落實(shí)”。二是高標(biāo)準(zhǔn)方案策劃，做到重點(diǎn)領(lǐng)域、對(duì)標(biāo)對(duì)象、對(duì)標(biāo)內(nèi)容、診斷問(wèn)題、提升目標(biāo)、舉措路徑“六個(gè)清晰”。三是高標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程管理，做到“兩到位”、“兩及時(shí)”，確保專項(xiàng)任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要成果實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。四是高標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)考核，堅(jiān)持“四個(gè)是否”確保管理提升行動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)必取得實(shí)效。

按照《中交集團(tuán)暨中國(guó)交建對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案》，我們要密切結(jié)合我局實(shí)際，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)管理提升行動(dòng)解決制約我局發(fā)展的根本性問(wèn)題，優(yōu)化提升管理體系，全面培育我局核心競(jìng)爭(zhēng)能力，放大并提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。局、子（分）公司要制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案。下面，就局對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)總體安排，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)：

（一）提高站位、聚焦目標(biāo)，高起點(diǎn)對(duì)標(biāo)一流管理。

確定管理提升行動(dòng)的高起點(diǎn)目標(biāo)，制定可行適用的對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)方案。到2022年底要達(dá)到管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度與流程更加優(yōu)化，管理方法與手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，整體管理水平明顯提升，核心能力明顯增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效明顯改善。力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平和行業(yè)先進(jìn)水平，通過(guò)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，爭(zhēng)做集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、高績(jī)效運(yùn)營(yíng)的排頭兵。

（二）精準(zhǔn)發(fā)力、聚焦核心，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)領(lǐng)域。

全局要聚焦戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)管理領(lǐng)域，按照集團(tuán)部署的36項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合局和子（分）公司的實(shí)際情況，對(duì)管理提升任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)分解?！毒謱?duì)標(biāo)世界一流管理提升方案》在充分醞釀后將于10月中旬印發(fā)。

一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。積極對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局”，圍繞現(xiàn)代綜合交通及城市高質(zhì)量發(fā)展，提升一體化綜合服務(wù)能力，謀劃我局的發(fā)展方向和發(fā)展路徑?？茖W(xué)制定局“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持“突出主業(yè)、專注專業(yè)”的原則，圍繞主業(yè)推動(dòng)相關(guān)有限。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看多元化發(fā)展，在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)匯項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，高度聚焦主業(yè)、聚焦資源、聚焦市場(chǎng)，繪制全局的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

二是加強(qiáng)組織管理，提高科學(xué)管控能力。全面落實(shí)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展要求，按照“強(qiáng)總部、精區(qū)域、細(xì)項(xiàng)目”的思路，加快局、子（分）公司兩級(jí)總部適應(yīng)組織再適應(yīng)改革，強(qiáng)化區(qū)域中心的職能職責(zé)，推進(jìn)我局項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)，健全公司治理體系，完善組織運(yùn)行機(jī)制。

三是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力。提高全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程、全要素的精益管理能力。牢固樹(shù)立“市場(chǎng)為先、市場(chǎng)為大”的理念，充分發(fā)揮區(qū)域中心、區(qū)域公司、項(xiàng)目部的“前端觸角”作用，構(gòu)建立體營(yíng)銷體系。加強(qiáng)全經(jīng)營(yíng)周期管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，完善局、公司兩級(jí)治虧動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。深化“業(yè)財(cái)一體化”，提升資金集中度，加強(qiáng)融資和稅收籌劃。強(qiáng)化“兩金”管控，優(yōu)化財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控帶息負(fù)債，強(qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，開(kāi)展“八清”工作。優(yōu)化資產(chǎn)布局，通過(guò)股權(quán)運(yùn)作、并購(gòu)重組、基金投資等方式，提高資產(chǎn)回報(bào)率。

五是加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。高度重視科技引領(lǐng)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新規(guī)劃，提升自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平，打造科技型建筑企業(yè)。發(fā)揮國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、長(zhǎng)大橋研究中心等平臺(tái)作用，優(yōu)化局、子（分）公司、項(xiàng)目三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，提高協(xié)同創(chuàng)新水平。

六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善金融風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、海外風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)的決策機(jī)制與防范機(jī)制。完善違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究機(jī)制和監(jiān)督體系，確保企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。深入推進(jìn)法治體系建設(shè)，強(qiáng)化法業(yè)融合，努力打造升級(jí)版的“法治二公局”。

七是加強(qiáng)人力資源管理，提升人才發(fā)展能力。建立能夠吸引人才、用好人才、培育人才、激勵(lì)人才的良性的選人用人環(huán)境和工作機(jī)制。加強(qiáng)人力資源總體規(guī)劃，加大人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，拓展人才引進(jìn)渠道，深入推進(jìn)多維度的職業(yè)經(jīng)理人制度，建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。

八是加快深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐管理變革與提升。加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，促進(jìn)企業(yè)管理體系的“標(biāo)準(zhǔn)化－信息化”融合轉(zhuǎn)化。建立實(shí)用高效的管理信息系統(tǒng)，打通信息“孤島”，共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)，促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的管理變革。

（三）精心策劃，聚焦過(guò)程，高效率開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

局管理提升行動(dòng)在局和公司兩級(jí)同步推進(jìn)，總體步調(diào)與集團(tuán)安排保持一致，分為三個(gè)階段：一是策劃與部署階段（2020年9月－2020年10月），主要任務(wù)是宣貫、動(dòng)員、部署，制定局、子（分）公司的對(duì)標(biāo)行動(dòng)方案。二是組織落實(shí)階段（2020年10月－2022年7月），主要任務(wù)是對(duì)標(biāo)，集中力量推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，提升管理水平。三是評(píng)估深化階段（2022年8－12月），主要任務(wù)是總結(jié)提煉管理提升行動(dòng)中的成功實(shí)踐和典型做法，塑造一批管理標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿項(xiàng)目。

（四）分級(jí)負(fù)責(zé)、建立機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

一是加強(qiáng)組織保障。要落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人，靠前指揮、親自推動(dòng)”的工作要求。成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局總部部門主要負(fù)責(zé)人為成員的管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，局相關(guān)部門指定工作人員參與辦公室的日常工作。

二是建立工作機(jī)制。對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)全局上下要統(tǒng)一部署、步調(diào)一致、強(qiáng)調(diào)工作的整體性、系統(tǒng)性，要和各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，形成互為促進(jìn)、互為補(bǔ)充的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。局和子（分）公司要上下溝通、互相交流、信息共享、凝聚共識(shí)，形成共同破解企業(yè)管理難題的良好工作機(jī)制。

三是抓實(shí)考核評(píng)價(jià)。對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)要確定量化指標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)指導(dǎo)解惑與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，開(kāi)展階段性評(píng)價(jià)考核，要抓實(shí)事、出實(shí)績(jī)、顯實(shí)效。要適時(shí)推介優(yōu)秀管理成果和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉典型案例，針對(duì)提升明顯、措施得力的關(guān)鍵領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，樹(shù)立標(biāo)桿，在局內(nèi)推廣。

同志們：管理提升無(wú)止境，科學(xué)發(fā)展無(wú)終點(diǎn)，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升活動(dòng)正當(dāng)時(shí)，我們必須以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，緊緊圍繞黨***、國(guó)資委、集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，迅速行動(dòng)、精心組織，全面落實(shí)好對(duì)標(biāo)世界一流管理提升各項(xiàng)活動(dòng)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面提升管理水平，為打造“升級(jí)版二公局”做出新的更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案篇八

根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知的通知》（**國(guó)資改革〔2020〕**號(hào)）以及**公司《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（**企函〔2020〕***號(hào)）文件要求，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極推進(jìn)與神華****項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施，切實(shí)落實(shí)好行動(dòng)方案與工作清單，確保按期實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，使對(duì)標(biāo)工作成為***提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，提高企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造國(guó)內(nèi)一流能源化工企業(yè)，***實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)***全面開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，***核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

總體要求：確定標(biāo)桿、尋找差距，制定措施、狠抓落實(shí)。

建立對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室，為對(duì)標(biāo)活動(dòng)提供組織保證。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，收到實(shí)效，特成立對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：***。

副組長(zhǎng)：***。

成員：**。

對(duì)標(biāo)辦公室主任：**。

成員：各對(duì)標(biāo)部門負(fù)責(zé)人。

對(duì)標(biāo)考核組：**。

領(lǐng)導(dǎo)組全面領(lǐng)導(dǎo)***的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，審批對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策，定期聽(tīng)取對(duì)標(biāo)管理辦公室的工作匯報(bào)。

對(duì)標(biāo)辦公室，作為對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)的日常管理工作，做好對(duì)標(biāo)工作的匯報(bào)工作。

對(duì)標(biāo)考核組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的協(xié)調(diào)督辦、檢查考核等工作，確保對(duì)標(biāo)工作高質(zhì)量完成。

各有關(guān)單位要確定相應(yīng)的對(duì)標(biāo)人員，具體負(fù)責(zé)本單位的推進(jìn)工作。

為保證對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)有序進(jìn)行，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，根據(jù)***實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)分析研判，本次對(duì)標(biāo)工作分以下三個(gè)階段推進(jìn)實(shí)施：

第一階段研究部署。

時(shí)間：2020年9月---2020年10月。

工作安排：公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，就對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)推進(jìn)召開(kāi)宣貫會(huì)議。公司各部門按部門職責(zé)與工作開(kāi)展情況，深入分析當(dāng)前工作的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，搜集神華寧煤項(xiàng)目的基本情況，形成內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作清單。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核，形成對(duì)標(biāo)工作清單，編制對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。

第二階段組織落實(shí)。

時(shí)間：2020年10月---2022年6月。

工作安排：各對(duì)標(biāo)責(zé)任部門，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)出擊，搜集神華**項(xiàng)目運(yùn)行信息及數(shù)據(jù)，完善對(duì)標(biāo)信息。同時(shí)，加強(qiáng)與***聯(lián)系，***人員赴神華**公司深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流。依據(jù)收集整理的資料，與神華**進(jìn)行全面比較分析，從各專業(yè)方面來(lái)分析和研究，形成部門對(duì)標(biāo)工作報(bào)告并組織實(shí)施。報(bào)告內(nèi)容要包含對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況、量化指標(biāo)對(duì)比、原因分析、改進(jìn)措施和實(shí)施方案。其中改進(jìn)措施和實(shí)施方案要具體、明確、有效，要有可執(zhí)行性。

第三階段評(píng)估深化。

時(shí)間：2022年6月-2022年12月。

工作安排：對(duì)標(biāo)工作辦公室負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)標(biāo)整改措施的執(zhí)行，定期總結(jié)，及時(shí)跟蹤對(duì)比，持續(xù)改進(jìn)并進(jìn)行跟蹤、評(píng)估。針對(duì)影響企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，有針對(duì)性的采取管理和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升。

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。

***戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)，投資決策不科學(xué)、主責(zé)主業(yè)不突出、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平不高等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，緊緊圍繞落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，切實(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束和有效落實(shí)；實(shí)施投資全周期管理，提高投資的科學(xué)性和有效性；強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”，構(gòu)建更加適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的管理機(jī)制。

加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。

積極履行社會(huì)責(zé)任塑造良好企業(yè)形象不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和軟實(shí)力。

加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升精益運(yùn)營(yíng)能力。

針對(duì)精細(xì)化管理能力不強(qiáng)、成本和質(zhì)量管控不到位、運(yùn)營(yíng)效率不高等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步制立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷服務(wù)等全流程全鏈條，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價(jià)值；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗和均衡；著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，持續(xù)提升采購(gòu)的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和全生命周期總成本最低；完善營(yíng)銷管理和用戶服務(wù)體系，科學(xué)制訂營(yíng)銷策略，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，提高客戶忠誠(chéng)度和滿意度。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

***財(cái)務(wù)管控薄弱、資金使用效率不高、資本運(yùn)營(yíng)能力不足等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息貫通和管控落地；充分挖掘和有效利用財(cái)務(wù)資源，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷提高資源配置效率；建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場(chǎng)，提高資本的流動(dòng)性和回報(bào)率，促進(jìn)國(guó)有資本保值增值，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

針對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、創(chuàng)新效率不高、科技領(lǐng)軍人才不足、創(chuàng)新體制機(jī)制有待完善等問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭(zhēng)領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平，打造長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)；完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化相配套的梯次研發(fā)體系，加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)；提高協(xié)同創(chuàng)新水平，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)國(guó)企創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，打造高水平雙創(chuàng)平臺(tái)，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；完善體制機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不夠等突出問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，抓好各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管控風(fēng)險(xiǎn)等作用，構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，突出抓好規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策的法律審核把關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)案件管理，著力打造法治國(guó)企；健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理，推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋、有效運(yùn)行；加強(qiáng)責(zé)任追究體系建設(shè)，加快形成職貴明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機(jī)制，加大違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究力度，充分發(fā)揮警示懲戒作用。

加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。

針對(duì)人力資源規(guī)劃不清晰、三項(xiàng)制度改革落實(shí)不到位、人才隊(duì)伍活力不足、高層次領(lǐng)軍人才缺乏等突出問(wèn)題，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，堅(jiān)持人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃，充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，圍繞人力資源的獲取、配置、利用、保留和開(kāi)發(fā)等核心環(huán)節(jié)持續(xù)探索創(chuàng)新，提高人力資源耐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用；完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道，著力推行契約化管理，健全薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，全面推行崗位績(jī)效工資制度，統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，鼓勵(lì)支持知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素有效參與分配，充分激發(fā)各類人才的活力動(dòng)力；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高層次人才為重點(diǎn)，把握不同類別人才特點(diǎn)因才施策，持續(xù)優(yōu)化人才成長(zhǎng)路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。

加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。

針對(duì)信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、信息化與業(yè)務(wù)“兩張皮”、信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠、存在安全隱患等問(wèn)題，結(jié)合“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃制定和落實(shí)，以企業(yè)數(shù)字化智能化升級(jí)轉(zhuǎn)型為主線，公司計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用；促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，推進(jìn)信息系統(tǒng)的平臺(tái)化、專業(yè)化和規(guī)模化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)力；打通信息“孤島”，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的管理變革；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任，完善技術(shù)手段，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)保障，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。

（一）要強(qiáng)化省國(guó)資委重要工作知識(shí)指示，抓好對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)。各對(duì)標(biāo)責(zé)任部門要建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，把對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。對(duì)標(biāo)檢查組要督促好對(duì)標(biāo)工作完成，對(duì)對(duì)標(biāo)工作要常抓不懈，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（二）公司各對(duì)標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人要提高政治站位，認(rèn)清對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展的重大意義。在對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一部署下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。各負(fù)責(zé)人要親自抓工作部署，親自研究提出工作思路和重大問(wèn)題的解決方案。

（三）對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合實(shí)際情況，理清工作思路，突出重點(diǎn)，扎實(shí)有序推進(jìn)。各單位要不斷地查找差距、自我完善，加強(qiáng)溝通、深入調(diào)研、集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn)、有效地促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施，從而進(jìn)一步提高管理水平，提升經(jīng)營(yíng)管控水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)過(guò)程的宣傳引導(dǎo)，宣傳**要對(duì)對(duì)標(biāo)工作做好輿論宣傳，跟進(jìn)對(duì)標(biāo)過(guò)程，讓廣大員工進(jìn)一步提高對(duì)本次對(duì)標(biāo)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)參與、積極支持對(duì)標(biāo)工作。各部門要以本次對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，深入推進(jìn)黨政融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定強(qiáng)大的政治基礎(chǔ)。

為了更好推進(jìn)和深化對(duì)標(biāo)管理工作，并更準(zhǔn)確地反映對(duì)標(biāo)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平、提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的程度，主要***主要對(duì)標(biāo)改進(jìn)狀況進(jìn)行評(píng)估考核。

（三）對(duì)于未按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目或未及時(shí)匯報(bào)每月對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展推進(jìn)情況，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人500元/次。

（四）對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為或存在失職、瀆職、不作為、亂作為行為的情況，公司***領(lǐng)導(dǎo)干部紅線管理辦法給予相應(yīng)的懲罰。

（五）各單位對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)實(shí)施完畢后，可***《**項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》相關(guān)制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》要求，及公司領(lǐng)導(dǎo)9月19日調(diào)度會(huì)議安排。響應(yīng)集團(tuán)公司推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的改革要求。供應(yīng)部全體人員在部領(lǐng)導(dǎo)決策部署下，按照通知的具體要求，積極響應(yīng)迅速行動(dòng)，落實(shí)對(duì)標(biāo)方案、制定行動(dòng)清單。為提升本部門管理水平，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況擬定物資精細(xì)量化管理方案，科學(xué)部署全員全力嚴(yán)控物資成本,積極拓展降低物資成本的方法，精細(xì)物資消耗程序，優(yōu)化物資儲(chǔ)備管理工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下于9月25日一行人22人赴供應(yīng)科進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)分析我部門基本概況。

我部門現(xiàn)有員工41人，設(shè)置六個(gè)組，分別為計(jì)劃組、驗(yàn)收組、管理組、倉(cāng)庫(kù)組、統(tǒng)計(jì)組、火工組，各組按職能工作劃分職責(zé)，每個(gè)組都設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)工作，并協(xié)調(diào)處理各組之間的溝通聯(lián)系。

二、部門現(xiàn)存在問(wèn)題。

我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、將材料庫(kù)一樓、二樓，鋼材庫(kù)、電纜庫(kù)進(jìn)行了為期一個(gè)月的整理。庫(kù)容庫(kù)貌煥然一新，大大提高了庫(kù)容量，達(dá)到了窗明幾凈、整齊統(tǒng)一、井然有序、分區(qū)清晰、擺放科學(xué)，服務(wù)效率快速提高，但也存在一些問(wèn)題：

1、部門管理制度中對(duì)危險(xiǎn)廢棄物缺乏管理臺(tái)賬，資料不齊全。

廢油桶在《危險(xiǎn)廢物名錄》中是屬于含有或沾染毒性、感染性危險(xiǎn)廢物（因?yàn)閺U油屬于危險(xiǎn)廢物）的廢棄包裝物、容器。以前部門只針對(duì)廢電池、燈管、廢油進(jìn)行收集處置出售，現(xiàn)需要增加對(duì)廢油桶的細(xì)致管理。

2、部門數(shù)據(jù)匯總不全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低。

物資的出入庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總以及隊(duì)組領(lǐng)料單的申請(qǐng)批準(zhǔn)后是否及時(shí)領(lǐng)用物資沒(méi)有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)料單的簽字蓋章流程不統(tǒng)一，稽核票據(jù)會(huì)出現(xiàn)一些印章不全，不清楚，書寫不規(guī)范等問(wèn)題，給稽核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)帶來(lái)困難，需要及時(shí)給與糾正。

3、倉(cāng)庫(kù)管理出庫(kù)流程不規(guī)范統(tǒng)一，現(xiàn)在制度執(zhí)行不到位。

目前的情況是出庫(kù)流程不統(tǒng)一規(guī)范，個(gè)人主觀思想和習(xí)慣主導(dǎo)工作流程。有“怎樣省事怎樣做”的懶惰思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)溝通，導(dǎo)致很多不合理、不合規(guī)的工作流程長(zhǎng)期未進(jìn)行優(yōu)化和更改。對(duì)現(xiàn)有制度比較超前、嚴(yán)格和細(xì)致的流程故意規(guī)避，使科學(xué)合理的制度執(zhí)行起來(lái)難度加大。

4、對(duì)降本增效未能付諸實(shí)際行動(dòng)。

不主動(dòng)分析積壓、報(bào)廢物料的形成原因，不主動(dòng)為隊(duì)組領(lǐng)料員提供信息，使可以代用或者通過(guò)技術(shù)改革能夠使用的物料長(zhǎng)期積壓。

5、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分分布不合理，衛(wèi)生責(zé)任不清晰。

倉(cāng)庫(kù)無(wú)具體區(qū)域分布圖，共同庫(kù)區(qū)保管員無(wú)具體衛(wèi)生職責(zé)分工，導(dǎo)致個(gè)人應(yīng)該負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域不主動(dòng)積極清掃、整理，無(wú)法做到墻壁、地面、玻璃、物架、物料真正的干凈整潔，表面無(wú)灰塵。倉(cāng)庫(kù)組規(guī)定每星期三下午倉(cāng)庫(kù)組全體成員打掃衛(wèi)生，雖然庫(kù)容庫(kù)貌有了大的改觀，但是只能同以前相比，常村礦供應(yīng)科能夠做的非常好，關(guān)鍵在于責(zé)任到人。到常村礦供應(yīng)科學(xué)習(xí)之后，與之相比差相距還是很大的。

三、部門管理改進(jìn)措施及采取對(duì)策。

1、規(guī)范流程，制度執(zhí)行到位。

業(yè)務(wù)工作流程盡量形成規(guī)章制度、操作流程、管理辦法等制度形式，使相同崗位的業(yè)務(wù)操作流程都符合標(biāo)準(zhǔn)，遇到特殊崗位特殊對(duì)待并制定操作流程。對(duì)于已經(jīng)形成的規(guī)章制度，堅(jiān)決按照規(guī)章制度扏行，杜絕相同崗位不同業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象發(fā)生，做到高度統(tǒng)一。

2、降本增效全員參與、人人有責(zé)。

人人參與降本增效控制庫(kù)存是全員行動(dòng)，廣納員工庫(kù)存管理的建議和意見(jiàn)，搜尋好"金點(diǎn)子"組織實(shí)施，挖掘內(nèi)在潛力，規(guī)范物料采購(gòu)以庫(kù)存為基礎(chǔ)的原則，重點(diǎn)控制消耗金額大、數(shù)量大的物料。作為保管員主要從積壓和失效物料入手，分析出隊(duì)組領(lǐng)用物料的規(guī)律和物料名稱、規(guī)格型號(hào)，營(yíng)造“從我做起、降本增效”的氛圍。同時(shí)依托技術(shù)革新優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)新，深挖物料用途，有效節(jié)約成本支出，使降本增效亮點(diǎn)紛呈。

3、合理布局、強(qiáng)化責(zé)任。

通過(guò)到常村煤礦學(xué)習(xí)，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理有了新的認(rèn)識(shí)。就倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌這一點(diǎn)，只有劃分出責(zé)任區(qū)域才真正地做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)，才能提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。在我們以后的工作中，要做到區(qū)域劃分清晰，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實(shí)到個(gè)人并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，完全摒棄大家一起打掃衛(wèi)生的做法，真正向先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理看齊。

結(jié)語(yǔ)：我部門的對(duì)標(biāo)單位，他們的工作理念是“七分管理三分材料”，這表明管理在倉(cāng)庫(kù)管理中有著舉工作足輕重的地位。要想使部門的工作有條不紊地開(kāi)展，倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備在倉(cāng)庫(kù)管理工作特別重要。物料儲(chǔ)備既要保證及時(shí)供給生產(chǎn)，還不能儲(chǔ)量過(guò)大造成資金積壓和浪費(fèi)，如何把控？就要全員學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)超前的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理水平的真正提升。