總結(jié)不僅僅是一種記錄，更是思考和反思的過程?？偨Y(jié)不僅是對過去工作的總結(jié)，還應(yīng)該包含對未來的規(guī)劃和展望。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

總經(jīng)理助理競聘講話材料篇一

大家好!

首先衷心地感謝組織、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位同仁再次給了我這個(gè)鍛煉自己、展示自我的機(jī)會。還非常清楚地記得六年前我的第一次惴惴不安的競聘，大家的鼓勵(lì)讓我從一名普通的語文老師走上了學(xué)校中層的管理崗位，三年前大家的厚愛讓我第二次競聘成功，然后在領(lǐng)導(dǎo)、老師們的關(guān)心與支持下在教導(dǎo)主任這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)地站到了今天。此刻，我第三次站在了大家面前，做競聘副校長的演講，以期望自己在教改的大潮中實(shí)現(xiàn)自己更高的人生價(jià)值。

我于x年的夏季走進(jìn)xx小學(xué)，x年x月入黨，xx年來，在這塊沃土里，我和在座的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起摸爬滾打，辛勤耕耘，一步一個(gè)腳印地演繹著我稚嫩卻絢麗多姿的教學(xué)生涯的開端。我努力做到待人以誠，愛生以情，敬業(yè)以精，育人以真。在這寶貴的xx年中，我首先扮演好了語文教師這個(gè)角色，我絕沒有讓“認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真批改、認(rèn)真輔導(dǎo)”的字眼僅出現(xiàn)在我的總結(jié)中，我用自己的行動問心無愧地面對我教過的四屆學(xué)生，多個(gè)孩子，在畢業(yè)考試中每一屆的語文合格率均是百分之一百，優(yōu)秀率分別為%、.x%、.x%、.x%;我前后三次參加了海門市的語文優(yōu)課評比，獲二等獎(jiǎng)一次，三等獎(jiǎng)兩次;撰寫的多篇論文獲省、市級等級獎(jiǎng)或在各級教育刊物上發(fā)表，在教學(xué)之余，我還認(rèn)真做好課外競賽輔導(dǎo)工作，在演講、閱讀知識、省金鑰匙等競賽活動中，輔導(dǎo)的近xx名學(xué)生獲等級獎(jiǎng)。我付出著汗水，也收獲著快樂：我兩次獲“xx省優(yōu)秀科技輔導(dǎo)員”稱號，x年被評為xx市愛生優(yōu)秀教師，前后x次受市政府嘉獎(jiǎng)，x年x月與x年x分別被教育局和市政府評為優(yōu)秀教育工作者，x年xx月被評為悅來片語文學(xué)科帶頭人。

x年x月踏上教學(xué)管理崗位后，因?yàn)榉N種原因，前面的教導(dǎo)主任只帶著我走了兩年，然后我就開始主持教導(dǎo)處工作，如履薄冰是我當(dāng)時(shí)最真切的感受，但我深知“教導(dǎo)處”是“學(xué)?！边@部大機(jī)器上的一顆重要螺絲釘，我絕不能讓它有絲毫的松動。校長室的關(guān)心，教導(dǎo)處其他兩位同志的鼎力協(xié)作，全體教職員工的支持使得全校每學(xué)期的教學(xué)都秩序井然，教研活動開展得比較有聲有色，課改進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)……四年來，在各項(xiàng)優(yōu)課與教師基本功評比中，有x人獲一等獎(jiǎng)，近來人次獲二、三等獎(jiǎng);在課改論文評比，共有多人次獲市級及以上等級獎(jiǎng);在各類學(xué)生競賽活動中，共有多人次獲省、xx市、海門市級等級獎(jiǎng);x年xx月，學(xué)校成功舉辦了市第四次課改現(xiàn)場會，x年課改專項(xiàng)百分考核獲優(yōu)秀級。但我深知這些榮譽(yù)的背后，蘊(yùn)含著多少領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和鞭策，飽含著多少老師的支持和幫助。在這里，我要真誠地道一聲：感謝你們!

真的，正是因?yàn)橛辛四銈円恢币詠淼耐χС峙c幫助，所以今天我才有更多的勇氣與底氣站在這兒，對于副校長這個(gè)崗位，我有這樣的思考：

在知識經(jīng)濟(jì)步入快車道的今天，在新一輪課改如火如荼實(shí)施的今天，一個(gè)學(xué)校要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)鍵在于有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。山高人為峰，學(xué)校能充滿活力，關(guān)鍵在于形成以校長為主心骨的眾心捧月般的圓弧效應(yīng)。作為副校長，在思想上要找準(zhǔn)位置，在工作中要扮好角色，在管理中要崇尚科學(xué)，在評價(jià)中要追求創(chuàng)新。

一、在思想上找準(zhǔn)位置，在工作中扮好角色。

我認(rèn)為副校長是校長政令的執(zhí)行者，是教師學(xué)生的服務(wù)者，是教育教學(xué)的帶頭人。工作中既要對校長負(fù)責(zé)，又要對師生負(fù)責(zé)。既要獨(dú)擋一面，為校長分憂解難，又要合作交流，為校長出謀劃策。既要身體力行深入教學(xué)一線，又要用新的教學(xué)理念指導(dǎo)教師開展教育科研。

二、在管理中崇尚科學(xué)，評價(jià)中追求創(chuàng)新。

科學(xué)的教學(xué)管理要求我們不斷更新觀念，變換思維方式，創(chuàng)造性開展活動。在工作中要做到留心、專心、創(chuàng)新。作為校級領(lǐng)導(dǎo)，必須有居高臨下的能力和未雨綢繆的預(yù)見性。概括地說，決策前，領(lǐng)會三個(gè)意圖;管理中，樹立三種觀念;評價(jià)時(shí)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化。

1、決策前，領(lǐng)會三個(gè)意圖。

首先要領(lǐng)會上級意圖，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)學(xué)校工作與上級指示精神的鍥合點(diǎn);其次領(lǐng)會校長意圖，把握全局，形成工作上的合力;其三是領(lǐng)會教師意圖，把握民情，強(qiáng)化教師主人翁意識，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、管理中，樹立三種意識。

這三種意識即人本意識、科研意識、創(chuàng)新意識。

※一是人本意識。

人本管理是學(xué)校管理之本，現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們，一個(gè)學(xué)校應(yīng)該做到?jīng)]有“管”只有“理”。所謂“管理”即是幫助老師理清工作思路，理順?biāo)季S通道，理出教學(xué)規(guī)律，理出自我價(jià)值。人本管理應(yīng)注重在目標(biāo)管理的同時(shí)，倡導(dǎo)情感滲透，把調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能作為管理者的主要職責(zé);要運(yùn)用“鲇魚效應(yīng)”，以形成學(xué)校工作的活力。引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，以獲得教師工作效率的最大值。在管理中，要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。一是榜樣激勵(lì)，二是情感激勵(lì)，實(shí)行“無情制度，有情管理”，注重老師情感的變化，善于疏導(dǎo)，排憂解難，善于以心換心。三是信任激勵(lì)，對工作中偶有失誤的人不抓辮子，不打棍子，鼓勵(lì)老師在哪里摔倒就在哪里爬起來，這樣，老師們才有安全感和親切感，工作更主動，責(zé)任心更強(qiáng)。

※二是科研意識。校級領(lǐng)導(dǎo)科研素質(zhì)的高低決定著學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的好壞。因此，在學(xué)校競爭日益激烈的今天，我們要用心去工作，用科研帶動工作。

作為校長助手，一方面要勤于學(xué)習(xí)理論，廣泛收集信息，學(xué)習(xí)一定的科研方法，用來指導(dǎo)教學(xué)工作和教研工作，不斷給自己充電，這樣才能高屋建瓴，居高臨下，使教科研工作具有前衛(wèi)性。其次在常規(guī)教學(xué)管理中，要在揚(yáng)棄傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，注重有個(gè)性化突破。如備課模式的改革重在教學(xué)設(shè)計(jì)，重在引導(dǎo)教師從現(xiàn)成教案的桎梏中走出來，備學(xué)生、備教法、備活動、備資源，實(shí)施有創(chuàng)意的教學(xué)活動。在課堂中注重運(yùn)用多元智能理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，讓智慧的火花在師生的交流中閃爍，讓每一個(gè)鮮活的生命得到全面發(fā)展。

※三是創(chuàng)新意識。作為校長助手，其管理思路要有創(chuàng)意。在新課程環(huán)境下的教學(xué)管理，應(yīng)依照“以學(xué)定教”、“以學(xué)促教”、“以研促改”的教改思路，應(yīng)探索基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的探究性的學(xué)習(xí)模式，還應(yīng)建立“點(diǎn)—線—面”網(wǎng)狀教研體系，提倡跨學(xué)校的集約化教改實(shí)驗(yàn)和家校合作育人的辦學(xué)思路，使學(xué)校整體教育教學(xué)水平有一個(gè)大的提升。

3、評價(jià)時(shí)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化。

第一是進(jìn)行橫向評價(jià)，強(qiáng)化可比性——在教學(xué)工作中，可以按量計(jì)酬，優(yōu)勞優(yōu)酬，使評價(jià)結(jié)果具有公正性、公開性，以此增強(qiáng)老師的積極性。

第二是進(jìn)行形成性評價(jià)，強(qiáng)化教育性。實(shí)行“目標(biāo)導(dǎo)向——情感調(diào)控——過程管理”的策略，進(jìn)行全方位多層次的管理，既重結(jié)果，更重過程，在評價(jià)上自我完善，自我提高。特別是在課堂教學(xué)管理上，要形成一套行之有效的評價(jià)機(jī)制，確保課堂教學(xué)雙主體地位的落實(shí)。

第三是進(jìn)行自我評價(jià)，強(qiáng)化主觀能動性。為了讓教師自我定位;可在學(xué)期末建立《教師建功立業(yè)卡》，對照細(xì)則，讓教師自我反思，使每位教師在評價(jià)中真正找到自己的位置。

我認(rèn)為，領(lǐng)會三個(gè)意圖，樹立三種意識，實(shí)行三個(gè)評價(jià)，集中體現(xiàn)了創(chuàng)新管理的人文策略，如果競聘成功，我將以此為管理思路亦或策略，和校長、和中層、更和所有的教職員工一起同心同德，繼往開來，去開創(chuàng)我們教育事業(yè)的新輝煌。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，古人云：“不可以一時(shí)之得意而夸其能，亦不可以一時(shí)之失意而自墮其志?！睙o論結(jié)果如何，淡薄名利始終是我的為人之道，處事之則。無論在任何時(shí)候，任何崗位，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，當(dāng)一名無愧于學(xué)生與家長的優(yōu)秀教師，做一位無愧于黨和人民的共產(chǎn)黨員這是我永遠(yuǎn)不會丟失的本真!

謝謝大家!

總經(jīng)理助理競聘講話材料篇二

級公司。力爭在較短時(shí)間內(nèi)，使自己盡快完成角色的轉(zhuǎn)換，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)打開縣級公司工作新局面，全面提升市公司業(yè)務(wù)業(yè)績。職務(wù)上去，人要下去，我會經(jīng)常深入基層和業(yè)務(wù)一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，采取切實(shí)可行措施，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)打開工作局面。

三、擺正自己的位置，甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角。在工作中，我會注意維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)人的威信，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作，拉偏套，使正勁。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

在我的競聘演說結(jié)束時(shí)，我還想說的是，西方一位哲學(xué)家說過：給他一個(gè)支點(diǎn)，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個(gè)職位，我會做得更精彩。

總經(jīng)理助理競聘講話材料篇三

同志們：

今年2月份，我們組織召開了“五個(gè)銅梁”建設(shè)工作會議，吹響了全面建設(shè)“五個(gè)銅梁”的號角。今天，縣委、縣政府決定專門召開“平安銅梁”動員部署大會，其目的是打響“平安銅梁”建設(shè)戰(zhàn)役，動員全縣上下，同心協(xié)力，把銅梁建設(shè)成為治安秩序良好、人民安居樂業(yè)、投資者安全放心的城市，為貫徹落實(shí)國發(fā)3號文件、打造主城功能拓展區(qū)，提供堅(jiān)實(shí)的社會安全保障?？h委、縣政府《關(guān)于建設(shè)“平安銅梁”的決定》等相關(guān)的文件已印發(fā)大家了，壽明書記還將作重要講話。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我先講三點(diǎn)意見。

一、建設(shè)“平安銅梁”，關(guān)系發(fā)展全局，是民心所向。

第一，平安建設(shè)是群眾的共同愿望?！盁o災(zāi)是幸，平安是福?！逼桨彩侨嗣袢罕娚姘l(fā)展的起碼要求和基本保障，人們無時(shí)不在憧憬著安全、安寧、安康。人民所盼、百姓所愿，就是我們的使命所在、職責(zé)所系，也就很自然地成為我們建設(shè)全面小康、構(gòu)建和諧社會的重要目標(biāo)。第二，平安建設(shè)是加快發(fā)展的基礎(chǔ)。舉世公認(rèn)，當(dāng)人均gdp處在—5000美元這個(gè)階段，是各類社會矛盾和安全事故凸顯期，去年我國人均gdp超過3000美元，進(jìn)入了各類社會矛盾和安全事故的凸顯期，各類社會矛盾交織、凸顯，維護(hù)安全穩(wěn)定至關(guān)重要。這一點(diǎn)，我們已有切身的感受，企業(yè)改制、征地拆遷等利益關(guān)系調(diào)整帶來的諸多穩(wěn)定問題，我們必須正確對待、高度重視。我們要始終牢記小平同志振聾發(fā)聵的告誡：“中國的問題，壓倒一切的是需要穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成，已經(jīng)取得的成果也會失掉。”第三，平安建設(shè)是“止滑促增”的需要。當(dāng)前，受國際金融危機(jī)的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，部分企業(yè)出現(xiàn)了減薪、裁員，返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)難等多重矛盾碰頭，安全穩(wěn)定形勢比以往更為嚴(yán)峻。我們既要積極應(yīng)對金融危機(jī)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長;又要抓緊貫徹落實(shí)國發(fā)3號文件，用好用活這一“富礦”，推動全縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。在這個(gè)緊要當(dāng)口，我們只能吃“補(bǔ)藥”，不能吃“瀉藥”。如果在平安問題上出事，必然分散我們的精力，波動群眾情緒，危害發(fā)展大局。從這個(gè)角度講，保平安，筑牢平安銅梁的堅(jiān)實(shí)“地基”，就是保增長、保民生、保穩(wěn)定。第四，平安建設(shè)是擴(kuò)大開放的需要。誰擁有平安的社會環(huán)境，誰就對人才和資本產(chǎn)生更強(qiáng)的吸引力和競爭力。對這一點(diǎn)，我們有很深的感受，和老板洽談時(shí)，當(dāng)一切條件都談得差不多的時(shí)候，老板往往還要問一下我們的社會環(huán)境怎么樣?是否平安穩(wěn)定?一個(gè)不安全、不穩(wěn)定的地方，沒有人愿意去。我們要把“平安銅梁”建設(shè)，作為改善投資環(huán)境的基礎(chǔ)工程，進(jìn)一步維護(hù)好、發(fā)展好銅梁對外開放的良好局面。第五，平安建設(shè)需要我們常抓不懈。近年來，我縣安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)呈逐年下降趨勢，安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別下降2%、44%。同時(shí)，強(qiáng)化社會治安綜合治理和掃黑除惡，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，群眾安全感得到了增強(qiáng)。但并不是說平安建設(shè)就可以松一松了，今年發(fā)生的金江水泥“3·21”事故、銅梁大酒店食源性感染腹瀉和上個(gè)星期在白龍大道發(fā)生的中巴車與貨車相撞的交通事故，狠狠地給我們提了一個(gè)醒：安全穩(wěn)定這根“弦”任何時(shí)候都松不得，必須繃緊，常抓不懈。

二、圍繞“平安銅梁”總體目標(biāo)，抓好“五大安全”和“兩大建設(shè)”

得安全、吃得放心，絕不能發(fā)生食品中毒死亡事故。在這里，我還強(qiáng)調(diào)一下，對于大酒店腹瀉事件，我們一是要認(rèn)真做好善后工作，及時(shí)做好救治和賠付工作，確保穩(wěn)定;二是要舉一反三，認(rèn)真做好全縣食堂、飯店、酒樓等餐飲行業(yè)的食品安全專項(xiàng)整治工作，這件工作縣府辦已經(jīng)發(fā)了通知，大家要按照要求把這件事情抓好。要抓好藥品監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊藥品制假售假、非法行醫(yī)等違法活動，保障群眾安全用藥、放心就醫(yī)。

第四，抓好住房安全。規(guī)劃選址要安全。我們的建筑規(guī)劃選址，一定要避開地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)多發(fā)地帶、次生災(zāi)害易發(fā)場地和易燃易爆及危險(xiǎn)化學(xué)品場所。要堅(jiān)持把地質(zhì)勘察作為居住建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批前置條件，特別是在地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)的地區(qū)搞建筑，更要做好住宅用地適應(yīng)性評價(jià)。建設(shè)質(zhì)量要安全。我們建設(shè)的房屋，要能抗震、能防火、能避雷，特別是居民住宅和學(xué)校、醫(yī)院等公共用房，必須嚴(yán)格執(zhí)行抗震設(shè)防和防火建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保新建住房100%達(dá)標(biāo)。要堅(jiān)決杜絕建設(shè)施工層層發(fā)包、非法轉(zhuǎn)包，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)“一流企業(yè)中標(biāo)、二流企業(yè)承包、三流企業(yè)建設(shè)”的現(xiàn)象。農(nóng)村康居工程的房屋，設(shè)計(jì)也要滿足相關(guān)要求。安全驗(yàn)收必須逗硬，未經(jīng)驗(yàn)收或備案、抽查不合格的建筑，一律禁止使用。建筑材料要安全。假冒、偽劣、放射性物質(zhì)含量超標(biāo)的建筑和裝修材料，對人體尤其對兒童傷害很大。許多白血病患兒都與房屋裝修材料中甲醛、射線等超標(biāo)有關(guān)。要加強(qiáng)建筑材料和產(chǎn)品動態(tài)監(jiān)管，對影響住宅結(jié)構(gòu)安全和人體健康的建筑材料、產(chǎn)品實(shí)行定期公告淘汰制度。推進(jìn)綠色環(huán)保建材認(rèn)證，引導(dǎo)市民購買安全產(chǎn)品，推廣經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、環(huán)保的裝修成品住宅。這兩年，我們修的公益建筑較多，特別是學(xué)校和醫(yī)院建設(shè)，要注意把好建筑材料的安全關(guān)。住宅設(shè)施和環(huán)境要安全。完善房屋信息管理系統(tǒng)，實(shí)行危房動態(tài)檢測。到20xx年，拆除或重建全縣已排查出的全部d級危房。特別要加強(qiáng)高層建筑火災(zāi)撲救裝備建設(shè)，添置高層救火設(shè)施，對50米以上高樓逐棟制訂滅火救援預(yù)案。強(qiáng)化居住區(qū)治安防范，到20xx年，物業(yè)小區(qū)安裝電子監(jiān)控、周邊報(bào)警、樓宇電子對講和家庭電子報(bào)警系統(tǒng)達(dá)到100%，散居區(qū)人防面達(dá)到100%。

第五，抓好交通安全。我縣的交通安全狀況逐年好轉(zhuǎn)，但設(shè)施不完善、監(jiān)管不到位的問題還一定程度上存在。為此，要強(qiáng)化道路交通安全隱患排查治理，到20xx年，全縣要新安裝危巖、陡坡等危險(xiǎn)路段防撞護(hù)欄100公里，形成124.5公里的“生命保障線”。車站、航道、橋梁等安全設(shè)施也要加強(qiáng)。既要堅(jiān)決遏制農(nóng)用車非法載客拉人現(xiàn)象，又要加快農(nóng)村道路建設(shè)，完善農(nóng)村公共交通網(wǎng)絡(luò)體系，提高鄉(xiāng)村客運(yùn)通達(dá)率，以“暢通”?！捌桨病??！笆问鹿示糯慰臁?，上個(gè)星期白龍大道發(fā)生的中巴車和大貨車相撞的事故，車速過快就是主要原因之一，相關(guān)部門要加強(qiáng)駕駛員安全教育工作，提高安全意識，特別是針對出租車司機(jī)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)司機(jī)的安全教育，為了多拉客、搶拉客，超速駕駛、生死時(shí)速的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要結(jié)合非機(jī)動車非法營運(yùn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，加大打擊力度，進(jìn)一步整治城區(qū)交通秩序和規(guī)范客運(yùn)秩序。

第六，抓好法制建設(shè)。當(dāng)前主要抓好四個(gè)方面。一是抓市民普法。扎實(shí)推進(jìn)“五五”普法工作，開展“法律八進(jìn)”活動，到20xx年，85%的村(社區(qū))達(dá)到民主法治村(社區(qū))標(biāo)準(zhǔn)，全縣法制宣傳教育普及面達(dá)95%以上，用法律武裝人、教育人、救助人、改造人。普法要從孩子抓起，在全縣中小學(xué)配備專兼職法制副校長，每月開設(shè)兩節(jié)法制課，從小培養(yǎng)孩子們的法律意識。二是抓行政執(zhí)法。要繼續(xù)推進(jìn)行政執(zhí)法體制機(jī)制改革，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為，加大行政執(zhí)法案件的追查和督辦力度。要切實(shí)做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，讓違規(guī)行為及時(shí)得到矯正，讓正?；顒痈惺懿坏焦芾淼拇嬖?。三是抓公正司法。要建立健全便民訴訟網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)推行民事速裁和簡易程序?qū)徖碇贫?，用群眾聽得懂、能接受的方式進(jìn)行調(diào)解、訴訟和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)群眾不出鄉(xiāng)、不出村即可打官司。要堅(jiān)持陽光司法，實(shí)行案件質(zhì)量大評查和錯(cuò)案倒查制度，加大生效判決裁定執(zhí)行力度，確保困難群眾都打得起官司、有理有據(jù)的當(dāng)事人都打得贏官司、案件都能在法定時(shí)限內(nèi)審理和執(zhí)行，把銅梁建設(shè)成為群眾公認(rèn)的打官司公正、便捷的地區(qū)。四是抓法律援助。今年，要擴(kuò)大法律援助范圍，將農(nóng)民工工資追討、困難農(nóng)民因土地和林地經(jīng)營權(quán)、困難群眾因交通事故和醫(yī)療事故、農(nóng)民因假冒偽劣生產(chǎn)資料權(quán)益受到損害請求賠償，以及殘疾人請求侵權(quán)賠償?shù)氖马?xiàng)，都納入法律援助范圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)法律援助機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)費(fèi)保障，完善法律援助便民利民工作機(jī)制，持續(xù)實(shí)現(xiàn)法律援助“應(yīng)援盡援”。

第七，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。開展親民愛民為民的主題實(shí)踐活動，把每年一月作為全縣行政執(zhí)法單位和執(zhí)法系統(tǒng)“愛民月”，行政執(zhí)法干部、執(zhí)法干警要積極響應(yīng)胡錦濤號召，學(xué)習(xí)公安系統(tǒng)一級英模譚東一心為民、無私奉獻(xiàn)的崇高精神，學(xué)習(xí)周鑫烈士挺身而出、無所畏懼的責(zé)任意識，為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。加強(qiáng)執(zhí)法干部培訓(xùn)，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)。開展紀(jì)律作風(fēng)整頓和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育整頓，加大從嚴(yán)治警、廉潔治安的力度。加強(qiáng)群眾監(jiān)督，每年開展一次群眾對執(zhí)法隊(duì)伍的滿意度測評活動。

三、健全機(jī)制，著力提高建設(shè)“平安銅梁”的能力和水平。

(一)健全矛盾糾紛解決機(jī)制。近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪的意見》等文件，信訪穩(wěn)定再次得到了黨和國家高度重視，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪及時(shí)就地化解矛盾，信訪問題突出的地方還要適當(dāng)增加接訪次數(shù)。要形成機(jī)關(guān)干部大下訪的長效機(jī)制。解決息訴罷訪的根本出路在于解決問題。去年我們組織機(jī)關(guān)干部大下訪，行之有效;今年，根據(jù)上級要求，還要繼續(xù)開展大下訪、大走訪活動，努力在“事要解決”上狠下功夫，解決一批信訪問題。要繼續(xù)推行律師參與接訪的機(jī)制。特別是在一些涉法涉訴問題，更要推行律師參與。要建立健全縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組三級聯(lián)動的矛盾糾紛排查調(diào)處體系，堅(jiān)持人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、信訪調(diào)解相銜接，把矛盾糾紛及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)、解決在基層。

(二)提高應(yīng)急救援能力。一是隊(duì)伍要硬。要整合各方面資源，建設(shè)一支以公安消防、武警為主體的綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍;要加強(qiáng)防訊抗旱、森林消防、交通應(yīng)急等應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，做到關(guān)鍵時(shí)候召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。二是裝備要新。要按照要求配備應(yīng)急通訊車、應(yīng)急通訊設(shè)備等應(yīng)急設(shè)備。三是保障要強(qiáng)。要加強(qiáng)應(yīng)急保障設(shè)施建設(shè)，建設(shè)縣政府綜合應(yīng)急平臺和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合應(yīng)急平臺;要整合公安、醫(yī)療急救、市政搶險(xiǎn)應(yīng)急平臺，推進(jìn)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè);要完善縣級應(yīng)急物資儲備庫，做到不僅能服務(wù)我縣，還能與周邊區(qū)縣進(jìn)行聯(lián)動應(yīng)急。要加強(qiáng)應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。要抓好應(yīng)急避難場所建設(shè)，縣建委要及早做好規(guī)劃。

(三)夯實(shí)平安基層基礎(chǔ)。一要增強(qiáng)基層警力。要進(jìn)一步加大警力下沉力度，服務(wù)基層群眾，鍛煉機(jī)關(guān)干部，到20xx年，公安基層一線警力要達(dá)到總警力的85%以上，其中派出所的警力要達(dá)到總警力的50%以上。二要建強(qiáng)基層組織。到20xx年，要實(shí)現(xiàn)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)搭建一個(gè)協(xié)作配合、精干高效、便民利民的綜治工作平臺，建成一個(gè)公安派出所、一個(gè)司法所、一個(gè)安監(jiān)辦，科學(xué)合理設(shè)置基層法庭，人民調(diào)解組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋。每個(gè)村(社區(qū))建成一個(gè)綜治工作站，組建一支義務(wù)消防應(yīng)急救援隊(duì)伍;機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位綜治組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋。三要加強(qiáng)群防群治。要大力推行多元化平安創(chuàng)建模式，組建多種形式的平安志愿者隊(duì)伍，建立和完善見義勇為先進(jìn)個(gè)人后續(xù)保障機(jī)制，讓我們的英雄們“流血不流淚”，充分調(diào)動和保護(hù)人民群眾維護(hù)治安的積極性，把平安建設(shè)融入城市、鄉(xiāng)村的各個(gè)角落。

(四)增加平安建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。確保投入，是推進(jìn)“平安銅梁”建設(shè)的重要措施。到20xx年，“平安重慶”建設(shè)，計(jì)劃投入資金155.22億元，其中公安57.45億元、國安0.96億元、檢察院16.91億元、法院16.5億元、司法19.04億元、政法委0.15億元、安監(jiān)34.21億元，專項(xiàng)資金10億元，我縣相關(guān)部門要千方百計(jì)積極主動爭取市里支持。對“平安銅梁”建設(shè)的投入，今后要保持隨著財(cái)力增加同步增長。在保障必要的工作經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，每年的投入要重點(diǎn)用于信息化建設(shè)、裝備建設(shè)、人才建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要強(qiáng)化企業(yè)平安主體意識和投入意識，積極引導(dǎo)社會資本有序參與平安建設(shè)，逐步建立健全政府、企業(yè)、社會相結(jié)合的平安建設(shè)資金多渠道籌措機(jī)制，提高“平安銅梁”的保障能力。

(五)嚴(yán)格安全責(zé)任制。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門要強(qiáng)化“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識，明確行政領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任。山西襄汾“9·8”潰壩事故發(fā)生后一周，山西省長孟學(xué)農(nóng)引咎辭職，副省長張建民被免職，隨后臨汾市委書記夏振貴被停職檢查，市長劉志杰、副市長周杰亦被免職。因此有人把20xx年稱為中國的“問責(zé)年”。隨著中央貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本執(zhí)政理念的進(jìn)一步深化，問責(zé)將會更為嚴(yán)厲。從今年起，市里已將安全生產(chǎn)目標(biāo)考核“一票否決”的門檻由2起重大以上事故調(diào)整為1起。我們要堅(jiān)決落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)”的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，對因工作失職、瀆職導(dǎo)致發(fā)生重大群體性事件、刑事治安案件、安全責(zé)任事故的，要嚴(yán)格實(shí)行一票否決，啟動問責(zé)程序，嚴(yán)格追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。

(六)加強(qiáng)平安文化宣傳教育。建設(shè)“平安銅梁”，要高揚(yáng)“生命至上、平安為先”的理念，筑牢全民安全穩(wěn)定防線，讓人人享有平安生活。為此，要加強(qiáng)平安文化宣傳教育和輿論引導(dǎo)，在縣廣播電視臺、《龍鄉(xiāng)銅梁》報(bào)、網(wǎng)站等媒體上開設(shè)“平安銅梁”建設(shè)欄目，不斷提升廣大群眾的平安意識。比如，夏季即將到來，森林防火、高溫作業(yè)、汛期水上安全等需要我們足夠的重視，要切實(shí)宣傳引導(dǎo)、規(guī)范整治，確保平安度夏。勞動保障、安監(jiān)、建設(shè)等行業(yè)主管部門，要把安全技能納入農(nóng)民工培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)崗前安全培訓(xùn)全覆蓋。安全教育要從娃娃抓起，在所有中小學(xué)開設(shè)公共安全知識課，在孩子們心中播下安全文化的種子，為他們一生的平安幸福護(hù)航。

同志們，建設(shè)“平安銅梁”是黨委、政府的基本職責(zé)，也是社會各界以及全縣人民的共同義務(wù)。讓我們在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，共建“平安銅梁”，共享“平安銅梁”，為構(gòu)建和諧社會、建成全面小康社會奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

總經(jīng)理助理競聘講話材料篇四

根據(jù)工作需要,按照酒店“三定”方案，酒店在內(nèi)部通過競聘產(chǎn)生一名總經(jīng)理助理，我能站在這里首先要衷心的感謝集團(tuán)公司和酒店提供這樣一個(gè)平臺，感謝公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)以及全體酒店同事們給了我站在這里進(jìn)行競聘演講的機(jī)會，站在這里面對評委和同事們我既激動也感到非常榮幸。

___集團(tuán)是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑工程安裝、貿(mào)易、酒店、超市、健身連鎖、太奇科技、物業(yè)管理于一體的大型民營企業(yè)，企業(yè)文化強(qiáng)勢、規(guī)章制度正在不斷健全和完善，正按照現(xiàn)代企業(yè)的要求在不斷的規(guī)范，集團(tuán)公司的“以人為本、至高致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值理念為員工提供了施展才華和抱負(fù)的平臺，每位員工只要是真心的努力和付出，___就會為每一位員工提供更加寬闊的舞臺。

本人就任辦公室主任后，運(yùn)用本人在企業(yè)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，很好地協(xié)調(diào)和融洽了辦公室與酒店各部門的關(guān)系，用自己以誠待人、良好的溝通能力和親和力密切了同事之間的關(guān)系和創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，在對外協(xié)調(diào)方面以誠信、謙虛的處世為人風(fēng)格，密切了相關(guān)職能部門的關(guān)系，和市文化局、市治安支隊(duì)、市消防支隊(duì)、市環(huán)保局、市工商部門的工作人員交朋友，較好地理順了相互間的.關(guān)系，為酒店在繳納規(guī)費(fèi)時(shí)通過這種關(guān)系而減免和節(jié)省了費(fèi)用。

本人在主持辦公室和分管動力工程、保安部工作期間，很好地貫徹和執(zhí)行集團(tuán)董事局和酒店的各項(xiàng)決議決策，保安部在、動力部在被評為后臺先進(jìn)集體。辦公室是履行承上啟下、上傳下達(dá)，質(zhì)檢督導(dǎo)，員工培訓(xùn)等職責(zé)。按照辦事、辦文、辦會的要求，配合前臺部門作好經(jīng)營管理和進(jìn)行企業(yè)文化的傳播。讓員工施展個(gè)人才能，釋放個(gè)人能量，讓每位員工在酒店快樂的工作。開放閱覽室、電視房，豐富員工的業(yè)余生活，開辦宿舍小賣部，方便員工購買一些生活必須品，改變員工食堂經(jīng)營方式，極大的改善了員工食堂伙食質(zhì)量，員工對食堂的滿意率由原來不足50到現(xiàn)在的95以上。

下半年，辰溪店裝修改擴(kuò)建期間，酒店領(lǐng)導(dǎo)相繼深入施工第一線，作為酒店全委會成員，在酒店主持工作，在各部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)真負(fù)責(zé)配合下，保證了酒店的正常經(jīng)營，同時(shí)配合辰溪店做好籌備開業(yè)工作，為辰溪店在___組織和采購一些急需的物品，共發(fā)運(yùn)各類物資12車次，為辰溪店的順利開業(yè)做了大量的工作，得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工的肯定與好評。

本人從年2月主持辦公室的工作以來，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室和各部門員工的支持配合下，較好地完成了職責(zé)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在2004年被評為酒店的“先進(jìn)集體”，部門員工李鎮(zhèn)2004、連續(xù)兩年被評為“優(yōu)秀員工”。雖然我們做了大量的工作，也取得了一些成績，但和集團(tuán)公司的要求相比還存在著一定的差距，通過回顧和總結(jié)是為了進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作；我競聘總經(jīng)理助理若得到各位評委和員工的信任，競聘成功后我將從以下幾個(gè)方面著手開展任職期內(nèi)的工作：

一、繼續(xù)加大質(zhì)檢督查力度，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。

二、當(dāng)好總經(jīng)理和酒店決策層在經(jīng)營管理、內(nèi)部挖潛、開源節(jié)流、節(jié)能降耗的助手和參謀，為增加酒店經(jīng)營收入、減虧、力爭實(shí)現(xiàn)盈利而出謀劃策并付諸于行動：

1、穩(wěn)定客房經(jīng)營，做好客房硬件設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，對401、402、501、502等墻紙剝落和漏水的客房進(jìn)行維修，便于客人入住而提高客房出租率；建議對西餐廳三樓進(jìn)行改造，隔成三至四個(gè)包廂，方便客人商務(wù)洽談、娛樂及用餐。

2、加強(qiáng)廚部管理，主要從以下三個(gè)方面著手：

〈1〉廚師長選配到位,組合一支以湘菜、本土菜系為主，川、粵菜為輔的廚師隊(duì)伍。

〈2〉嚴(yán)格成本控制管理，充分利用食品原料，做到物盡其用，定期推出新菜式，保證出品質(zhì)量和出品速度，以菜式常新、品味純正，上菜速度快來穩(wěn)定老客源和擴(kuò)大新的客源群體。

〈3〉加強(qiáng)廚部和樓面的溝通，對客人提出的投訴及時(shí)整改并將處理意見回復(fù)客人，同時(shí)作為案例進(jìn)行分析，對員工培訓(xùn)，避免類似情況重復(fù)發(fā)生。

3、開源節(jié)流，增加新的收入增長點(diǎn)，年內(nèi)按照。

總經(jīng)理助理競聘講話材料篇五

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

按照集團(tuán)公司的競聘方案，我報(bào)名參與了此次競聘。我競聘的崗位是：____物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理，根據(jù)本次競聘方案規(guī)程，現(xiàn)向大家匯報(bào)。不當(dāng)之處，請批評指正。

一、本人基本情況。

本人――年畢業(yè)于――紡織工學(xué)院工業(yè)會計(jì)專業(yè)，曾在政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位從事會計(jì)工作，其中多數(shù)時(shí)間擔(dān)任單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，――年獲會計(jì)師任職資格。從――年――月起在物業(yè)公司財(cái)務(wù)室從事會計(jì)工作，先后擔(dān)任公司主管會計(jì)、財(cái)務(wù)室副主任等職務(wù)。

在物業(yè)公司工作的四年時(shí)間里，本人先后獲得過：集團(tuán)公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛司優(yōu)秀員工、__物業(yè)優(yōu)秀干部、__市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽(yù)稱號。

二、竟聘理由。

幾年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會武陵城的企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立：用心營造，顧客至上，致高致遠(yuǎn)，創(chuàng)新領(lǐng)先的經(jīng)營理念，有較強(qiáng)的責(zé)任感、使命感；本人敬業(yè)愛司，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會財(cái)稅政策，會計(jì)功底較為扎實(shí)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；本人對物業(yè)政策較為熟悉，物業(yè)狀況、公司的收支情況較為清楚；本人對工作始終充滿熱忱，勤懇工作，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，實(shí)事求是，客觀公正，依法依章辦事。由此，我認(rèn)為自己符合競聘__物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數(shù)條件，并愿為武陵城、__物業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

三、工作總結(jié)。

本人11月進(jìn)入武陵城，幾年來在公司財(cái)務(wù)經(jīng)理未能及時(shí)到位的`情況下，能積極配合公司歷任領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)工作，使公司的規(guī)模、效益、品牌建設(shè)得以迅速提高。

1、合理調(diào)度資金、確保資金安全。

四年來在集團(tuán)董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司想方設(shè)法克服因國家政策調(diào)整而帶來的巨大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資源，巧打時(shí)間差，確保了各項(xiàng)款項(xiàng)的及時(shí)支付，合同付款準(zhǔn)時(shí)率100，員工工資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率100。

四年來我財(cái)務(wù)室積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資金安全管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用貪污等事件。

2、積極做好年度財(cái)務(wù)預(yù)決算工作和資金計(jì)劃。

四年來，我財(cái)務(wù)室根據(jù)集團(tuán)董事局和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，認(rèn)真編制公司年度預(yù)算和決算，堅(jiān)持量力而行，量入為出，適當(dāng)留有余地的原則，將年度任務(wù)層層分解落實(shí)到各管理處、事業(yè)部。認(rèn)真編制年度、月度資金計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)，合理安排各項(xiàng)支出。

3、加強(qiáng)收費(fèi)管理，規(guī)范票據(jù)管理。

四年來，我財(cái)務(wù)室根據(jù)物業(yè)公司實(shí)際，先后印制了水電物管費(fèi)收費(fèi)臺賬、租賃臺賬、現(xiàn)金解款日結(jié)單，并向稅務(wù)部門申請印制了__物業(yè)專用發(fā)票，適時(shí)推出了物業(yè)公司收費(fèi)軟件。幾年來通過發(fā)通知、上門催收等形式，費(fèi)用綜合收繳率均保持在95以上，壞帳損失不足1‰。

4、積極做好外聯(lián)工作。

四年來，我財(cái)務(wù)室在積極做好稅務(wù)工作的同時(shí)，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門的協(xié)調(diào)工作，為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)十萬元。

5、積極參預(yù)市場拓展。

四年來，除積極參加集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)的接管外，還先后參預(yù)了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接管，公司規(guī)模得以迅速壯大。

四、工作計(jì)劃。

如果我競聘成功，我將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好以下工作：

1、當(dāng)好配角，盡快進(jìn)入角色。

總經(jīng)理助理崗位對我來說是一個(gè)全新課題，是機(jī)遇但更多的是挑戰(zhàn)。為此我將在集團(tuán)董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)各位員工，努力做好本職工作，盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。

2、加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保公司效益穩(wěn)步增長。

隨著市場競爭的日趨激勵(lì)，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力成本的提升而捉襟見肘。為此在新的一年里，我司必須從節(jié)約一滴水、一度電著手，在全員中開展全方位的成本費(fèi)用控制，實(shí)施精細(xì)化管理，加大收入、效益考核力度，真正實(shí)現(xiàn)員工自身利益與所在部門、崗位的經(jīng)營業(yè)績掛鉤；劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的成本、費(fèi)用、利潤考核中心；大力發(fā)展代辦、增值業(yè)務(wù)，建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，努力提高代辦、增值業(yè)務(wù)盈利空間；加大資金回收力度，降低應(yīng)收賬款損耗率，積極盤活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節(jié)余”的原則，努力盤活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

3、加大制度建設(shè)，努力實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化管理。

總經(jīng)理助理競聘講話材料篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

首先，感謝大家給我提供了展示自我和施展才華的舞臺！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

我叫**，今年**歲，現(xiàn)任**保險(xiǎn)公司**市支公司經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)師，大專學(xué)歷，南大研究生在讀。**歲到農(nóng)村下放勞動鍛煉，**歲加入中國共產(chǎn)黨，**年**月從事人保工作，歷任業(yè)務(wù)員、副科長、科長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，經(jīng)理。先后三次被評為級先進(jìn)工作者，所在公司日前被評為級先進(jìn)單位?，F(xiàn)在，我要競聘的是人保**市分公司總經(jīng)理助理。我的任職優(yōu)勢有這樣幾點(diǎn)：

一、對人保事業(yè)有著血濃于水般的感情。我從事保險(xiǎn)業(yè)二十多年，可以說，我的青春，我的苦樂，我的榮辱，都與人保二字息息相關(guān)，我以我是人保一員而感到自豪和驕傲，我愿為人保事業(yè)的發(fā)展，無私奉獻(xiàn)我的一切，渴望在更大的空間里，施展才能，為人保事業(yè)的`大廈添磚加瓦。二十多年刻骨銘心的保險(xiǎn)情結(jié)，給了我一種勇往直前的精神力量，也是我成就事業(yè)的基礎(chǔ)，更何況我對人保事業(yè)的愛，是如此的專一和執(zhí)著。

二、對保險(xiǎn)事業(yè)有著強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取創(chuàng)新的欲望。我一直認(rèn)為，保險(xiǎn)業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從事這樣的事業(yè)，因循守舊，謹(jǐn)小慎微，畏縮不前，只能因無所作為而淘汰。因此，無論在什么樣的崗位上，我都不甘平庸，敢為人先。4月產(chǎn)、壽險(xiǎn)分設(shè)，我接手**公司，當(dāng)時(shí)背負(fù)500多萬元的包袱，內(nèi)外交困，步履維艱。我審時(shí)度勢，提出“前三年打基，后二年謀發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)騰飛”的中長期規(guī)劃，現(xiàn)在這些目標(biāo)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，不僅甩掉了歷史遺留的包袱，而且業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。公司業(yè)務(wù)由分設(shè)前的700余萬元，到突破萬元大關(guān)，增長近3倍。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)的三年里，凈增保費(fèi)1000萬元，年均增長率達(dá)33.33%。20底實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入萬元，同比增長27.52%，人均保費(fèi)105.36萬元，實(shí)現(xiàn)利潤190萬元，人均利潤10.1萬元，位居**六縣之首，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。

三、對保險(xiǎn)工作有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我從保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員做起，至今已有二十三年，在領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)工作了十五年，其中，在年副經(jīng)理崗位八年，在年經(jīng)理崗位七年，可以說保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的方方面面，了熟于心，業(yè)務(wù)再錯(cuò)綜復(fù)雜，也能應(yīng)對自如。作為一線展業(yè)的基層公司，業(yè)務(wù)開展的成功與否，相當(dāng)程度上依賴與保戶之間的親和力，靠的是較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、社交能力、公關(guān)能力。去年徐塘發(fā)電廠技改國家立項(xiàng)，面對如此黃金保費(fèi)資源，各家保險(xiǎn)公司紛紛亮出極富誘惑力的優(yōu)惠條件。我上聯(lián)市級公司組成攻關(guān)組，下讓業(yè)務(wù)員全方位跟蹤服務(wù)，并且調(diào)動一切力量進(jìn)行公關(guān)社交活動聯(lián)絡(luò)感情，經(jīng)過、市、縣三級公司上下聯(lián)動，力挫群雄，終于獲得首席承保人的資格，成功簽訂了企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)達(dá)235萬。在著力塑造人保企業(yè)外部形象的同時(shí)，公司與政府，政府機(jī)構(gòu)，新聞媒體建立了良好個(gè)公共關(guān)系，為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持黨性原則，做到清正廉潔，克已奉公，以身原則。我堅(jiān)信“已身不正焉能正人”的信條，一言一行都能起到垂范作用。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，注重加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮群體作用；在處理人際關(guān)系上，嚴(yán)于律己，寬以待人；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，強(qiáng)調(diào)開拓進(jìn)取，服務(wù)創(chuàng)新；在經(jīng)營管理上，遵章守規(guī)，合法經(jīng)營；在隊(duì)伍建設(shè)上，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，全面提升員工整體素質(zhì)；在工作崗位上，吃苦在前，享樂在后，多年如一日，每天早晨提前一個(gè)多小時(shí)上班，從未休過一個(gè)節(jié)假日、雙周日。把職工的冷暖，時(shí)刻掛在心頭，在給一線員工的辦公室安了空調(diào)四年后，我的辦公室才裝機(jī)。我自知不是科班出身，初始學(xué)歷不高，所以就不斷的進(jìn)行再學(xué)習(xí)，努力的充實(shí)自己，提高自己，除了堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外，88年電大中文專業(yè)畢業(yè)后，又相繼參加了師范大學(xué)中文本科和南京大學(xué)工商管理研究生班的學(xué)習(xí)，并且鼓勵(lì)全體員工積極參加各種形式的學(xué)歷學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，目前，已有60%的員工拿到了國家承認(rèn)學(xué)歷的專本科證書。

五、有著斐然的工作業(yè)績。接手公司時(shí)，百孔千瘡，如今，不論是設(shè)施設(shè)備，還是服務(wù)管理，都走在全轄的前列，公司先后榮獲**市“先進(jìn)支公司”、“標(biāo)兵支公司”，**市和**市人民政府多次授予“雙文明先進(jìn)單位”，代表**分公司參加全業(yè)務(wù)考核，在13家參評單位中，榮獲第七。去年經(jīng)過**市公司綜合考評，獲“奮進(jìn)杯”先進(jìn)單位。2002年保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，全面完成**分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，不僅又一次榮獲**市“雙文明”稱號，還被評為保險(xiǎn)系統(tǒng)級先進(jìn)單位。

以上擇其要談了自己的任職優(yōu)勢，下面再向各位介紹一下自己任職后的設(shè)想。

一、有信心有能力當(dāng)好助手，做好參謀。我相信憑自己多年積累的基層工作經(jīng)驗(yàn)，能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價(jià)值的參考。職務(wù)雖是助手，但思想上要樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的聰明才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來，不計(jì)較個(gè)人名利的得失，不當(dāng)擺設(shè)。

二、充分發(fā)揮自己公關(guān)社交協(xié)調(diào)能力的特長，將自己的成功經(jīng)驗(yàn)，推廣到其他縣級公司。力爭在較短時(shí)間內(nèi)，使自己盡快完成角色的轉(zhuǎn)換，協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)打開縣級公司工作新局面，全面提升市公司業(yè)務(wù)業(yè)績。職務(wù)上去，人要下去，我會經(jīng)常深入基層和業(yè)務(wù)一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，采取切實(shí)可行措施，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)打開工作局面。

三、擺正自己的位置，甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角。在工作中，我會注意維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)人的威信，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作，拉偏套，使正勁。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

在我的競聘演說結(jié)束時(shí)，我還想說的是，西方一位哲學(xué)家說過：給他一個(gè)支點(diǎn)，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個(gè)職位，我會做得更精彩。

總經(jīng)理助理競聘講話材料篇七

同志們：

經(jīng)黨委研究決定，今天我們召開這個(gè)全局工作人員大會，主要的議題是就處長競聘上崗進(jìn)行一個(gè)全體動員。

自從去年12月份開始，在制定全員聘用制方案的同時(shí)，局黨委就開始著力研究處長競聘上崗問題。從12月份提出實(shí)行競聘上崗的初步設(shè)想，到1月份人教處提交初步方案，局黨委會討論、研究、修改、向匯報(bào)方案，再到今天拿出了具體的、幾易其稿的競聘方案，整個(gè)改革已經(jīng)醞釀、討論、研究了近半年。之所以用這么多時(shí)間，花這么大力氣來做前期的準(zhǔn)備工作，是因?yàn)楦偲干蠉徥且豁?xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中也是首次實(shí)施，涉及很多人的切身利益，什么樣的方案才更穩(wěn)妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反復(fù)地論證。因此，局黨委對這項(xiàng)工作是高度重視的。我們寧愿在事前多花力氣，想得盡量周全，也不能等開始動作了，遇到一大堆矛盾、問題后措手不及，又要改方案，嚴(yán)重影響改革的進(jìn)程和效果。所以寧愿把問題醞釀討論的過程稍微放長一點(diǎn)，矛盾、問題和意見擺得更透徹一點(diǎn)。今天召開這個(gè)全局工作人員的目的之一也在于此。

下面我從四個(gè)方面來談這個(gè)問題。

一、實(shí)施處長競聘上崗，是大勢所趨，符合中央和精神。

應(yīng)該說，競聘上崗制度在我國黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位已不是什么新鮮事兒。從20xx年國辦下發(fā)《深化干部人事制度改革綱要》，到20xx年國家人事部推出《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，直至20xx年國辦下發(fā)《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》等六個(gè)文件，都反映出黨中央穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的巨變，是歷史發(fā)展的必然。

作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。也在多個(gè)公開場合，對加強(qiáng)系統(tǒng)的人事管理制度改革，激勵(lì)員工工作積極性、提升工作人員的素質(zhì)進(jìn)行了深刻的論述。在20xx年度*機(jī)構(gòu)工作會議上，要求各派出機(jī)構(gòu)要樹立強(qiáng)烈的人才意識，“要積極探索知人善任、人盡其才、有利于人才脫穎而出的用人機(jī)制，如試行聘任制、競爭上崗，探索專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度?！庇绕涫窃?0xx年度全體干部大會上，更是具體的指出：“我們要研究通過什么樣的機(jī)制來激勵(lì)大家奮發(fā)向上，同時(shí)也要引導(dǎo)大家正確地對待人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀。比如說，黨委研究了，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競爭上崗，”在今年年初的20xx全國工作會議上，更是進(jìn)一步指出：“要進(jìn)一步深化干部人事制度改革。加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部的力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力?！薄？梢?，中央和精神是明確的，我們只有緊跟時(shí)代潮流，才能不被社會所淘汰。

二、實(shí)施處長競聘上崗，是實(shí)現(xiàn)干部能上能下，完善我局干部人事制度改革的重要舉措。

這次的人事制度改革，是在*局干部逐步充實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。干部多了，如何調(diào)動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使能干的人才脫穎而出，應(yīng)該說是我們大家的共識。去年實(shí)行的全員聘用制度，解決了“人員能進(jìn)能出”的問題，而即將推行的競聘上崗制度，則旨在解決“干部能上能下”的問題。

在以往的人事制度中，由于歷史的原因，沿襲了任用干部“唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份、論資排輩”的舊習(xí)，這種機(jī)制下，真正優(yōu)秀的人才很難脫穎而出，工作激情也很難迸發(fā)出來，因?yàn)橹灰緣蚰觐^，大錯(cuò)不犯，肯定能夠有職務(wù)上的晉升。我們目前準(zhǔn)備實(shí)施的處長競聘上崗工作，就是要打破這種不合理的機(jī)制，以觀念創(chuàng)新為前提，進(jìn)一步解放思想，更新用人觀念，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績量人，為事業(yè)選人”和“注重實(shí)績，競爭擇優(yōu)”的人才效益觀念，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才;就是要在公平、公開、公正的環(huán)境下，讓那些政治上過硬、業(yè)務(wù)上有本事、能創(chuàng)造性地開展工作、具有帶隊(duì)伍能力、作風(fēng)正派、群眾公認(rèn)的同志選拔上來，大膽起用。通過這項(xiàng)改革，真正能夠達(dá)成“干部能上能下，人員能進(jìn)能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運(yùn)行機(jī)制，使我們*局的干部隊(duì)伍永葆生機(jī)與活力。

三、實(shí)施處長競聘上崗，是打破干部終身制和官本位，切實(shí)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制的關(guān)鍵。

大家可能注意到了，我們這次叫“處長競聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競爭上崗”，這兩個(gè)叫法有什么區(qū)別?競聘，實(shí)際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在干部任命上將打破終身制，引入任期制，實(shí)行職務(wù)聘用制。以往的干部任命，都是按照規(guī)定，由局黨委醞釀、民主評議后產(chǎn)生，之后“只要不犯錯(cuò)，穩(wěn)坐釣魚臺”。這是傳統(tǒng)干部制度的一大弊端。在這種體制下，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們沒有危機(jī)、沒有壓力，久而久之，會逐漸淡化責(zé)任、下降熱情、削弱斗志。顯而易見，這種制度極不利于引導(dǎo)和激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高執(zhí)政能力。為打破干部任職“終身制”，解決干部上崗以后如何始終保持既有壓力又有動力的問題，這次實(shí)施處長競聘上崗后，所有的處長將實(shí)行任期制，也就是說，競聘上崗不意味著永遠(yuǎn)在崗，只有那些政治持續(xù)過硬、業(yè)績持續(xù)優(yōu)秀的處長才能到期續(xù)聘成功，繼續(xù)保留原有的職務(wù)身份。

打破干部終身制，切實(shí)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制，將迫使干部居安思危，真正在骨子里牢固確立強(qiáng)烈的“無為便無位”、“不上即下”、“今天不為民作主，明天回家賣紅薯”的憂患意識和從政理念。從其他黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位實(shí)行干部任期制的效果來看，任期制已充分展示出其優(yōu)勢：一是對任職期限的界定有利于干部隊(duì)伍廉政建設(shè);二是隨著任期制的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)干部“終身制”、“鐵交椅”的制度已經(jīng)松動，干部有了壓力感、危機(jī)感，進(jìn)而責(zé)任感和勤政、廉政、優(yōu)政意識明顯增強(qiáng);三是對干部執(zhí)政能力的提高有很大的促進(jìn)，使干部平時(shí)更加注意學(xué)習(xí)、改進(jìn)方法、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在任期屆滿時(shí)，通過任期考核，對每位干部任期內(nèi)的工作實(shí)績進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，既肯定成績，又指出存在問題，提出新的要求，將會使每位任期干部都得到一次全面改進(jìn)和提高的機(jī)會。

四、端正心態(tài)，統(tǒng)一認(rèn)識，以積極的態(tài)度對待競聘上崗。

這次既然稱為“競聘上崗”，就意味著競爭，意味著有可能有人沒有競爭上處長這個(gè)職務(wù)。但是，我們必須明確一點(diǎn)，個(gè)人發(fā)展的內(nèi)涵是豐富的，職務(wù)提拔不是個(gè)人發(fā)展進(jìn)步的唯一途徑。這次處長競聘上崗畢竟只是少數(shù)職務(wù)，要正確對待干部的提拔，不提拔并不表示落后，更不代表沒有發(fā)展前景。年輕人要立志做大事，不要立志當(dāng)大官。能直接投身到行業(yè)的改革發(fā)展這項(xiàng)偉大事業(yè)中，為行業(yè)的做大做強(qiáng)添磚加瓦，寫下光彩的一筆，就體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。人才的定義并不等同于職務(wù)，雖然沒有職務(wù)，但若能成為行業(yè)管理隊(duì)伍中的一名專家型工作人員，也是非常值得驕傲和自豪的。

最后，為確保這次處長競聘上崗工作成功、順利地進(jìn)行，我在這里提兩點(diǎn)意見和要求：

2、這次實(shí)施處長競聘上崗，這對我們的干部是一個(gè)考驗(yàn)。希望大家樹立事業(yè)為重、個(gè)人進(jìn)退事小的思想，正確對待自己職務(wù)的變化，從大局出發(fā)，從事業(yè)出發(fā)，恪盡職守，堅(jiān)守崗位，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，絕不能因個(gè)人原因使工作受影響。要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于穩(wěn)定的事不做，上下一心共同努力，一心一意謀發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)干發(fā)展，為保險(xiǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)服務(wù)。

謝謝大家。

總經(jīng)理助理競聘講話材料篇八

同志們：

經(jīng)辦黨支部研究，報(bào)市建委同意，今天我們召開全體干部職工會議，動員部署全辦部分業(yè)務(wù)崗位競爭上崗和雙向選擇工作。這是我們在充分總結(jié)去年“科學(xué)管理年”活動成效，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和改革發(fā)展趨勢，提出的單位人事制度改革思路。這次，我們對全辦部分業(yè)務(wù)工作崗位重新進(jìn)行調(diào)整設(shè)置，打破資歷、專業(yè)限制，鼓勵(lì)所有符合崗位要求的職工結(jié)合自身情況與個(gè)人意愿申報(bào)崗位;同時(shí)，突出中層干部的一線管理地位，提高中層干部的發(fā)言權(quán)，讓他們最終選擇合適的職工?！氨x將”、“將選兵”，能夠有效地激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力，極大地增強(qiáng)隊(duì)伍的競爭力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。這次競爭上崗，是關(guān)系單位全局和干部職工切身利益的大事。對此，辦支部十分重視。在此之前，充分醞釀了《競崗雙選實(shí)施方案》，廣泛征求意見，召開了多次會議進(jìn)行研究，成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。剛才，李主任宣讀了實(shí)施方案和崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了實(shí)施方法、步驟和時(shí)間，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。為了保證此項(xiàng)工作的積極穩(wěn)妥地進(jìn)行，這里我提出以下幾點(diǎn)要求和希望：

一、充分認(rèn)識開展競崗雙選工作的重要意義。

目前，隨著市場化改革的縱深推進(jìn)和全方位開放格局的日益形成，各個(gè)領(lǐng)域的體制創(chuàng)新被進(jìn)一步提高到更加突出的位置。事業(yè)單位人事制度改革既是體制創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容，也是體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的重要組織保證。推行競爭上崗、雙向選擇，在人事制度改革方面具有突破性意義。對此，全辦干部職工要充分認(rèn)識這次競崗雙選工作的重要意義。一是擴(kuò)大了選人視野，拓寬了識人渠道。公開、公平的競爭，一定程度上打破了論資排輩、平衡照顧的老觀念和舊框框，打破了過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的狀況，打破了“封閉化”的運(yùn)作方式。競爭上崗，只要符合競崗條件，都可以報(bào)名參與競爭，都可能到適合自己的崗位上展示自我才華，發(fā)揮個(gè)人聰明才智，從而為德才兼?zhèn)?、自愿干事、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、同事?lián)碜o(hù)的干部職工脫穎而出創(chuàng)造了有利條件。二是強(qiáng)化了競爭，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。這次崗位競爭與以往不同的是打破了年齡、專業(yè)限制，為全體干部職工提供了平等的起點(diǎn)。尤其是對一些資歷淺、平常不善于表現(xiàn)而又自認(rèn)為有能力、有抱負(fù)的干部職工提供了絕好的自我展示、自我“推銷”的機(jī)會。這次競爭上崗活動的考核內(nèi)容設(shè)置比較科學(xué)合理，較好地體現(xiàn)了“人適其崗、用人所長”的原則，有利于防止一卷定板和求全責(zé)備的片面性。所有崗位的競爭主要是由競崗者自己展示出來的實(shí)力、靠全體職工民主測評、中層干部的慧眼識人所決定，真正體現(xiàn)了“公開、公平、公正、陽光透明”的原則。三是增強(qiáng)了全體干部職工的上進(jìn)心和危機(jī)感。競爭上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩等消極等待思想，打破了自己的命運(yùn)、前途主要由別人決定的無所作為觀念。誰的實(shí)力強(qiáng)、干得好，誰就跑得更快、待遇更高;反之，誰的素質(zhì)低、又不好好干，誰就可能被淘汰。競爭“機(jī)制”能讓人上去，干不出成績也可以讓人下來。因此，競爭上崗必然有效地激發(fā)全辦廣大干部職工尤其是青年職工愛崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng)佳績的熱情，必將有力地促進(jìn)干部職工隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作的健康快速發(fā)展。

二、幾點(diǎn)要求。

1、珍惜機(jī)會，勇于競爭。在全辦開展業(yè)務(wù)崗位競爭上崗是貫徹落實(shí)市建委黨委提出的“強(qiáng)化四個(gè)意識，提升四種能力”要求，也是單位深化改革創(chuàng)新的需要。此次競崗雙選工作還將作為下一步事業(yè)單位定崗競崗、職稱評聘的重要參考和依據(jù)。單位內(nèi)部改革、優(yōu)化流程、提高效能為我們創(chuàng)造了一個(gè)參與競爭、重新選擇崗位的機(jī)會。既為同志們提供了展示自己才華的平臺，也是對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家既要認(rèn)識到機(jī)會來之不易，更要認(rèn)識到敢于競爭是一個(gè)人必須具備的素質(zhì)，是提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇，是走向成熟的表現(xiàn)。所以，希望大家珍惜這次機(jī)會，要轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于毛遂自薦，積極參與競爭，不論在競聘中是否被選中，對促進(jìn)個(gè)人的健康成長都是一件十分有益的事。希望大家要端正態(tài)度，消除顧慮，以良好的精神狀態(tài)和實(shí)際行動接受挑選。

2、準(zhǔn)確定位，選好崗位。一是要正確評價(jià)自己的素質(zhì)和能力。每一個(gè)人都應(yīng)該做到，既不妄自菲薄，過低估計(jì)自己的素質(zhì)和能力，也不盲目自大，把自己看得過高。既要正確認(rèn)識自己的優(yōu)勢，包括自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。切忌好高騖遠(yuǎn)，更不能眼高手低。因此，從這個(gè)意義上講，大家既要從思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、群眾公認(rèn)程度等方面，準(zhǔn)確把握自己在單位干部職工隊(duì)伍中的基本素質(zhì)和層次定位，又要根據(jù)自身的性格特征和能力優(yōu)勢，選擇適合自己的具體競爭崗位，以便充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長。不要期望值過高，不要因?yàn)橐筮^高而失去競爭更適合自己工作崗位的機(jī)遇。在認(rèn)真考慮填寫志愿的同時(shí)，還要對是否服從組織分配表明自己的態(tài)度，因?yàn)檫@次我們還設(shè)立了競爭第二崗位，就是考慮有些人競爭落崗后安排問題。如果你第二個(gè)競爭的崗位已被別人競爭上了，就要服從組織安排。也就是說，大家要對自己定好位、報(bào)準(zhǔn)崗，這需要結(jié)合自身實(shí)際科學(xué)填報(bào)志愿。另外，有些同志也可能因?yàn)楣ぷ餍枰m然競爭上了某個(gè)崗位，也可能進(jìn)行調(diào)整。

3、端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律。一是參與競爭上崗的同志要端正態(tài)度。鼓勵(lì)大家積極參與競爭，但參與競崗的同志不能只看到競爭崗位的利益，更要看到崗位職責(zé)和任務(wù)，要把競爭崗位的權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一起來考慮問題。二是不參與這次競崗的同志也要端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律。民主推薦是這次競崗工作的基本環(huán)節(jié)，希望大家從事業(yè)出發(fā)，對發(fā)展負(fù)責(zé)，顧大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性，出于公心，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，客觀、公正地評價(jià)每個(gè)競崗的同志，幫助單位選好人。要堅(jiān)持公道正派，反對歪門邪道;堅(jiān)持任人唯賢，反對任人唯親;堅(jiān)持五湖四海，反對團(tuán)團(tuán)伙伙;堅(jiān)持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅(jiān)決杜絕關(guān)系票、人情票。真誠地希望，每個(gè)同志都珍惜手中的權(quán)力，要堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”，即必須把政治上靠得住作為首要標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔思想政治素質(zhì)好的同志;必須把工作上有本事作為主要標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔實(shí)績突出的人;必須把作風(fēng)上過得硬作為重要標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔作風(fēng)優(yōu)良的同志;必須把民意上威望高作為基本標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔群眾公認(rèn)的同志。另外，對于在民主推薦中搞非組織活動者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查屬實(shí)的，取消其競崗資格，必要時(shí)給予相應(yīng)的處分。

4、認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。這次競爭上崗，是我辦一次深層次體制改革，廣大干部職工必須認(rèn)真對待，充分準(zhǔn)備。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《方案》。要熟悉競崗雙選工作的基本工作程序、崗位標(biāo)準(zhǔn)條件和實(shí)施時(shí)間步驟等相關(guān)要求。二是要對所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，競崗演講陳述時(shí)既要充分闡明自己的競爭優(yōu)勢，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是要腳踏實(shí)地，進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。今年，市級重點(diǎn)工程、民生工程比較多，市委、市政府、市建委黨委對此高度重視，并明確了相關(guān)責(zé)任單位與工程進(jìn)度時(shí)間表，可以說是標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，政治影響面大。面對當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況，全體干部職工更要從“講政治、講大局、講奉獻(xiàn)”的高度出發(fā)，要以對事業(yè)、對組織、對同事、對個(gè)人高度負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，恪盡職守地做好當(dāng)前的各項(xiàng)本職工作。在競爭上崗和雙向選擇工作沒有結(jié)束之前，或者還沒有新的人選接替工作之前，一定要堅(jiān)守自己的工作崗位，摒棄臨時(shí)思想、搖擺思想和自暴自棄思想，穩(wěn)定工作情緒，端正工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，絕不能影響工作大局。如果為了準(zhǔn)備競爭上崗而放松現(xiàn)崗位的工作，或心存怨氣，消極對待，那就適得其反，不利于自己，更不利于事業(yè)。要真正做到人心不散、秩序不亂、工作不斷。這個(gè)時(shí)候，恰恰是組織上對個(gè)人更為關(guān)鍵的考察時(shí)間。

5、兩手準(zhǔn)備，放眼遠(yuǎn)量。改革必然帶來陣痛。競爭有成功，也會有失利。因此，我們要接受考驗(yàn)，做好兩手準(zhǔn)備，正確對待競爭結(jié)果，正確對待組織，正確對待自己，正確對待他人。一個(gè)人的健康成長，既有賴于個(gè)人的努力，更離不開組織的關(guān)懷和培養(yǎng)，群眾的信任和支持。每一個(gè)人從發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)到使用，組織都下了很大功夫。任何一個(gè)人，都不能把自己的成長進(jìn)步、提拔使用，看成是主要靠自己奮斗，更不能一旦滿足不了個(gè)人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。而是要放眼遠(yuǎn)量，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找不足和差距，振奮精神，積蓄能量，以利再戰(zhàn)。越是在關(guān)鍵時(shí)刻，就越能看出一個(gè)人的政治素質(zhì)。我們選拔人才，既要考慮個(gè)人政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更要根據(jù)整體隊(duì)伍建設(shè)和工作實(shí)際的需要。每一個(gè)參加競崗的同志都要講大局，講組織原則，講組織紀(jì)律，信任組織，服從組織，正確對待自己，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，認(rèn)真完成組織上交給的工作任務(wù)，經(jīng)受住組織上的長期考驗(yàn)。也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們大家有這個(gè)覺悟和素質(zhì)。

同志們，以上這五點(diǎn)是對大家的要求和希望，也是做好這次競爭上崗工作要著力做好和要注意的主要方面。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個(gè)態(tài)，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅(jiān)持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次競崗雙選工作的公平、公開、公正和擇優(yōu)。也歡迎同志們對這項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。

最后，預(yù)祝這次競崗雙選活動取得圓滿成功!

謝謝大家!

總經(jīng)理助理競聘講話材料篇九

同志們：

經(jīng)市人事局同意，局黨委決定，今天下午在這里召開全體干部會議，對機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作進(jìn)行動員部署。下面我講三點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識這次競爭上崗工作的重要意義從*年以來，但由于多種原因，導(dǎo)致目前部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全、班子成員年齡老化，一定程度影響了隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作開展。今年以來，局黨委根據(jù)有關(guān)文件要求，提出在機(jī)關(guān)實(shí)行科級干部競爭上崗試點(diǎn)工作。結(jié)合我局實(shí)際，局黨委進(jìn)行了研究，制定了競爭上崗方案并逐級上報(bào)。最近，市人事局批復(fù)了《我局機(jī)關(guān)中層科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗實(shí)施方案》，黨委決定，從今年12月至20xx年1月，對部分科級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競爭上崗，充實(shí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子。

這次實(shí)行部分科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是貫徹落實(shí)黨的xx大提出深化干部人事制度改革要堅(jiān)持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”，形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制的精神。是響應(yīng)市委當(dāng)前推行的“公推公選”、“面向全國公開招聘領(lǐng)導(dǎo)干部”重大舉措。競爭上崗作為干部選任的方式之一，把干部的有序參與貫穿于干部選拔任用的全過程，拓寬了民主渠道，讓干部充分表達(dá)自己要選人的意愿，保障了干部對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

采取競爭上崗這種方式選拔干部，能體現(xiàn)出一個(gè)干部的知識、能力、政績和群眾基礎(chǔ)，只要符合競爭上崗的條件和資格，都可以站在同一起跑線上公開地參與競爭，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，提供了展示的舞臺，讓那些“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，人民群眾信得過”的優(yōu)秀干部脫穎而出。對在競爭上崗中表現(xiàn)突出，經(jīng)考察確實(shí)比較優(yōu)秀的干部，如果受職位限制不能直接進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，可以充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中，為工作發(fā)展儲備人才，實(shí)現(xiàn)開放式選人、制度化管人、公正性用人的目標(biāo)。同時(shí)，實(shí)行競爭上崗，能夠有效地防止和糾正用人上的不正之風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)“由多數(shù)人選干部”和“在多數(shù)人中選干部”。在競爭上崗過程中，除了必須保密的事項(xiàng)外，有關(guān)競爭上崗工作的原則、職位要求、任職條件、方法和程序、工作進(jìn)程等內(nèi)容都必須公開，考試結(jié)果、測評結(jié)果等也將適度公開，真正讓干部群眾對干部選拔任用工作及時(shí)了解，主動參與，發(fā)揮作用，放心滿意。提高選人用人的準(zhǔn)確性，防止民意失真和監(jiān)督盲區(qū)，防止“帶病提拔”，減少用人失誤，增強(qiáng)干部選任的公信度。

二、周密部署，精心組織，確保競爭上崗工作順利進(jìn)行第五、堅(jiān)持民主集中制和依法辦事原則。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的競爭上崗工作，必須嚴(yán)格遵守民主集中制原則，按照有關(guān)規(guī)定和操作程序進(jìn)行，重大問題要及時(shí)匯報(bào)請示市人事局和市局黨委，并經(jīng)局黨委集體討論決定。

抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”就是：

第一，抓好報(bào)名環(huán)節(jié)。為了保證競爭上崗工作順利開展，希望符合資格條件的同志都要積極報(bào)名，接受組織的選拔。要打消各種不必要的顧慮，做到三個(gè)“不怕”。首先不怕競爭不上“丟面子”。組織上變“關(guān)門選將”為“比武選將”，實(shí)際上是給大家提供了一個(gè)展示自我的平等機(jī)會和平臺，要樹立“參與就是學(xué)習(xí)，參與就是參賽，參與就是爭取成功機(jī)會”的思想，把參與的過程看作是檢驗(yàn)和提高自己的機(jī)會。其次不怕“被議論”。符合資格條件的干部要本著為教育工作作貢獻(xiàn)的責(zé)任感與使命感，報(bào)名參加競爭上崗，把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與教育事業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)，爭取在新的崗位上，為教育事業(yè)做更多的工作，為黨和人民做更多的貢獻(xiàn)。因此，參加競爭上崗絕對不是“不安心工作想跳槽”，也不是對原單位、原部門、原崗位有什么不滿意，更不是“伸手要官兒”，而是一次光榮的應(yīng)征，也希望其他同志，尤其參與競爭人員的單位領(lǐng)導(dǎo)同志要給予他們以更多的支持、鼓勵(lì)和理解。三是不怕“走出去”。這次競爭上崗涉及個(gè)部門個(gè)崗位，干部在報(bào)名時(shí)要勇敢地接受新環(huán)境、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，不要局限于本部門的工作。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好參與競爭人員的參謀，動員和鼓勵(lì)符合條件的干部報(bào)考競聘職位，舍得把符合條件的優(yōu)秀干部推薦出來，促進(jìn)干部交流，盤活人才資源。

第二，抓好考試環(huán)節(jié)。為體現(xiàn)考試的公平、公正，我們將委托市局政治部負(fù)責(zé)相關(guān)考試試題的準(zhǔn)備工作?？荚囉深I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織，有關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保考試的嚴(yán)肅性。參加考試的干部要端正心態(tài)，正確認(rèn)識?？荚囍皇鞘侄?，不是單純地搞“應(yīng)試”難為大家，而是給干部提供展示和檢驗(yàn)自己機(jī)會，主要是靠大家平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)積累，因此不要把精力放在找題、猜題中去，同時(shí)要嚴(yán)格杜絕違紀(jì)舞弊行為發(fā)生。

第三，抓好面試環(huán)節(jié)。面試主要是想通過交談了解應(yīng)聘者的內(nèi)在潛力和能力。這次面試考官由市人事局和市局政治部、紀(jì)委等派員以及抽調(diào)局部分未參加此次競聘的人員組成。面試采取競聘演講和考官提問的方式，參加面試人員每人的演講在15分鐘左右，內(nèi)容主要包括自己的簡歷、近三年來的工作成績及獲獎(jiǎng)情況，競爭該職位的工作設(shè)想。

第四，抓好民主測評環(huán)節(jié)。要確保民主測評的科學(xué)性和真實(shí)性，落實(shí)群眾“四權(quán)”，保證選人準(zhǔn)確性，防止和克服不正之風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真組織，各單位要積極配合，保證這項(xiàng)工作順利開展。參加測評與推薦的干部職工要本著對組織和事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真行使自己的權(quán)力，客觀公正地評價(jià)干部，真實(shí)地反映個(gè)人意愿。

第五，抓好組織考察環(huán)節(jié)?？疾焓橇私飧刹康虏疟憩F(xiàn)的重要方法，考察的內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績、廉情況及其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)與競爭職位的適任程度，注重考察工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程度?？疾鞎r(shí)，要充分聽取同干部職工對被考察人員的評價(jià)意見，對被考察人的綜合情況進(jìn)行客觀公正的分析和評判。要從競爭的職位出發(fā)，按照加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和崗位要求，注重了解競聘者的潛能，看其是否具備適任能力。在向組織介紹考察對象情況時(shí)，有關(guān)人員要客觀、公正、實(shí)事求是地評價(jià)，真實(shí)反映被考察人的長處和不足，幫助組織準(zhǔn)確了解干部。

三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保競爭上崗工作的順利進(jìn)行為加強(qiáng)對此次競爭上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由**局長擔(dān)任，副組長由交擔(dān)任，成員有黨委委員、。同時(shí)提出以下要求：

(一)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講政治、講正氣，模范遵守黨的組織原則，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持任人唯賢，自覺抵制用人上的不正之風(fēng)。各單位要認(rèn)真領(lǐng)會黨委的精神和要求，根據(jù)需要開展二次動員，做好干部的教育引導(dǎo)工作，幫助干部提高認(rèn)識、增強(qiáng)信心，鼓勵(lì)和支持符合條件的干部樹立良好心態(tài)積極報(bào)名參與，引導(dǎo)其他同志正確看待，共同營造寬松、和諧的環(huán)境。為這項(xiàng)工作順利進(jìn)行營造良好的工作氛圍，為參加競爭的同志創(chuàng)造條件、提供方便。

(二)嚴(yán)肅紀(jì)律，依法辦事?？己私M成員要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持實(shí)事求是，公道正派，客觀公正，嚴(yán)禁吃請、收受財(cái)物。競聘者嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、跑官拉票。對跑官拉票者堅(jiān)決不予任用。全體干部要本著對黨、對組織、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與，客觀公正評價(jià)同志，個(gè)人意見要通過合法渠道逐級反映，不準(zhǔn)借機(jī)惡意報(bào)復(fù)他人。競聘工作中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)的要嚴(yán)肅處理。

(三)正確處理好競爭上崗與其他工作的關(guān)系，做到“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。按照計(jì)劃這項(xiàng)工作要在2個(gè)月內(nèi)完成，時(shí)間緊、任務(wù)重，同時(shí)又是年終歲末，我們今年的各項(xiàng)工作任務(wù)也非常繁重，特別是當(dāng)前，各項(xiàng)考評全面鋪開。因此，要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，處理好兩者的關(guān)系，做到兩不誤、兩促進(jìn)。參加競爭上崗的干部大都是各單位的骨干，更要處理好競崗和本職工作的關(guān)系，這也是組織上考察干部的一項(xiàng)重要參考依據(jù)，要把參與競崗作為推動本職工作的動力。

(四)正確對待競爭上崗結(jié)果。競爭總會有兩種結(jié)果，所在單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部以及競爭者個(gè)人都應(yīng)該正確對待這兩種結(jié)果。這次競爭上崗，局黨委不僅僅是要選拔一批優(yōu)秀干部，更重要的是要在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作中形成競爭激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還要發(fā)現(xiàn)和儲備一批人才。因此各單位的領(lǐng)導(dǎo)要把這次競爭上崗作為對本單位干部隊(duì)伍建設(shè)的一次全面考察和檢驗(yàn)來看待，從深化干部人事制度改革的高度去認(rèn)識。對參加競爭的同志要關(guān)心和愛護(hù)，不論他們能否脫穎而出，都要對他們積極參與競爭，以實(shí)際行動支持領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作改革創(chuàng)新的精神給予充分的肯定;對競爭不上的同志，更要幫助他們看到長處、找準(zhǔn)差距、彌補(bǔ)不足，鼓勵(lì)他們不斷提高，繼續(xù)進(jìn)步。同時(shí)要通過這次競爭上崗，進(jìn)一步明確干部隊(duì)伍建設(shè)的方向和重點(diǎn)，推動組織人事工作再上新臺階。各單位的干部，對競爭上的同志要積極支持，對沒有競爭上的同志，更要一如既往地信任、關(guān)心他們，努力形成積極向上的競爭氛圍和寬松的環(huán)境。對競爭者個(gè)人來講，要本著展現(xiàn)自我、鍛煉自我的想法，參與到這項(xiàng)工作中來，競爭前就要做好兩手準(zhǔn)備，保持良好的心態(tài)，做到能選上不驕傲、選不上不氣餒，并通過競爭看到自己的不足和差距，在今后的工作中進(jìn)一步完善提高自己，以實(shí)際行動展示自己良好的精神風(fēng)貌。總之，要通過大家的共同努力，在全系統(tǒng)真正形成一種鼓勵(lì)競爭、寬容落選的競爭文化，進(jìn)一步擴(kuò)大這次競爭上崗工作的效果和影響。

(五)在中層新班子成員未正式宣布前，各單位的一切工作仍由現(xiàn)任中層班子成員各負(fù)其責(zé)。如因不積極履行職責(zé)發(fā)生問題的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。要端正態(tài)度，做好傳、幫、帶，共同把本單位的工作繼續(xù)推向前進(jìn)。

同志們，這次會議結(jié)束后，機(jī)關(guān)科級干部競爭上崗工作就正式啟動了，實(shí)行競爭上崗充實(shí)支隊(duì)機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)系到教育隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到教育工作薪火相傳、承前啟后的長遠(yuǎn)發(fā)展，此項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，全體干部一定要提高認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到局黨委的決策部署上來，符合條件的干部要積極參與，踴躍報(bào)名，接受組織的選拔，施展自己的才華，為各項(xiàng)教育工作的順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

總經(jīng)理助理競聘講話材料篇十

總結(jié)這次競爭上崗工作，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是自始至終堅(jiān)持了公開、公平、公正、擇優(yōu)原則和既定實(shí)施方案。這次競爭上崗，黨組在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照干部“四化”方針和選拔任用條件，始終堅(jiān)持了公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則;始終堅(jiān)持了考試與考察相結(jié)合、個(gè)人意愿與組織安排相結(jié)合的原則;始終堅(jiān)持了既保持工作穩(wěn)定性、連續(xù)性，又考慮干部多崗鍛煉的原則;始終堅(jiān)持了通過合理的方式，促使優(yōu)秀人才脫穎而出的原則。黨組在這幾個(gè)原則上，自始至終是堅(jiān)定的，是嚴(yán)格貫徹落實(shí)的，沒有絲毫動搖。

二是組織籌備比較嚴(yán)密。因?yàn)槭堑谝淮胃愀偁幧蠉?，所以沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。辦公廳和競爭上崗辦公室的同志們克服了種種困難，從方案的制定到組織實(shí)施，都根據(jù)機(jī)關(guān)的實(shí)際情況，最大限度的考慮了各種可能出現(xiàn)的問題和因素，制定了相應(yīng)措施。就拿競爭上崗實(shí)施方案來說，從開始起草到最后定稿，用了一年左右的時(shí)間。為什么花這么長的時(shí)間?目的就是要保證競爭上崗嚴(yán)謹(jǐn)有序，公開、公平、公正、擇優(yōu)，合情、合理、合法。競爭上崗的整個(gè)過程也是嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行的。由于是第一次，可能會有一些考慮不周之處，但這并不影響大局，做到這一點(diǎn)，是非常不容易的，說明我們競爭上崗辦公室的同志們是盡職盡責(zé)的，盡心盡力了。三是黨組對每位同志都是負(fù)責(zé)的。按照國家有關(guān)規(guī)定，競爭上崗對競爭職位和競爭人數(shù)有一定的比例要求。為了體現(xiàn)競爭的原則，我們共拿出了10個(gè)實(shí)職崗位，8各正科，2各副科，18個(gè)人參與了競爭。有競爭，就會有勝負(fù)，不可能人人都上。對沒有競爭上的，黨組在非領(lǐng)導(dǎo)職位安排上給予了充分的考慮和照顧。拿正科實(shí)職競爭來說，這次有4名同志沒能競爭上，另外還有1名年齡偏大、工作年限較長、沒有參加競爭上崗的同志。按照現(xiàn)有編制，我們只有3個(gè)主任科員的空缺職數(shù)，但黨組還是認(rèn)真考慮了每個(gè)人的實(shí)際情況，本著能照顧盡量照顧的原則，經(jīng)與組織部溝通，最終使這5位同志的正科職務(wù)問題都得到了妥善解決。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下，我們這次搞競爭上崗的目的，不是要把誰拉下，而是通過公開的競爭，爭出一個(gè)干勁、爭出一個(gè)好的競爭環(huán)境，爭出團(tuán)結(jié)來，爭出人大工作水平的不斷提高來，并以此為契機(jī)，逐步形成一種導(dǎo)向，建立一個(gè)符合新形勢的良好的用人機(jī)制。

四是涉及面廣。這次競爭上崗，加上后續(xù)的職級調(diào)整，是人大機(jī)關(guān)自20xx年機(jī)構(gòu)改革以來人事變動最大的一次，涉及到機(jī)關(guān)各個(gè)部門。特別是有很多人需要在部門間進(jìn)行調(diào)整。在短時(shí)間里，完成這么大范圍的職級調(diào)整任務(wù)，還要盡量照顧到每個(gè)人的利益，這項(xiàng)工作牽涉面廣，政策性強(qiáng)，難度大。為了把這件事情辦好，黨組對每個(gè)人的情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，充分考慮了個(gè)人崗位適應(yīng)能力和部門工作開展，經(jīng)黨組集體研究，最后進(jìn)行了妥善、合理的安排。正因此，雖然這次人事調(diào)整動作較大，但機(jī)關(guān)人心不散、干勁不減，機(jī)關(guān)工作按照計(jì)劃順利開展。

五、競爭上崗體現(xiàn)了人大機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。這次參加競爭上崗的人數(shù)，占機(jī)關(guān)在職近1/3。這么多人要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備一個(gè)月的時(shí)間，對整個(gè)機(jī)關(guān)的工作不可能沒有影響。在動員會上，我們向競爭上崗的同志提出要做到考試與工作兩不誤，說明黨組是有所考慮的。但機(jī)關(guān)其他同志，從競爭者的前途出發(fā)，從部門工作大局出發(fā)，充分發(fā)揚(yáng)了人大機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)協(xié)作的好傳統(tǒng)，主動多擔(dān)擔(dān)子，千方百計(jì)為參加競爭上崗的同志創(chuàng)造一個(gè)良好的條件?？梢哉f，競爭上崗，是對人大機(jī)關(guān)凝聚力的一次檢驗(yàn);同志們的行動，再次證明了人大機(jī)關(guān)從總體上講是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的機(jī)關(guān)，是一個(gè)積極向上的機(jī)關(guān)。這是人大事業(yè)不斷取得進(jìn)步的力量和值得我們備加珍惜的精神財(cái)富。

盡管如此，畢竟競爭上崗在人大機(jī)關(guān)還是第一次，我們在工作中也難免會有想的不周全、做的不盡如人意之處;還可能會有這樣、那樣需要改進(jìn)的地方。辦公廳要注意收集大家對這方面的意見和反映，整理研究一下，作為今后的借鑒?？偟目矗@次競爭上崗工作，絕大多數(shù)人是滿意的，有些很有能力的同志，雖然因?yàn)楦鞣N原因，沒有競爭上，非?？上?，但個(gè)人能夠正確對待，情緒也很穩(wěn)定，這說明競爭上崗工作是成功的，達(dá)到了預(yù)期目的，激發(fā)了機(jī)關(guān)同志們學(xué)習(xí)的積極性，對提高機(jī)關(guān)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)具有很大的推動作用。

這次競爭上崗已經(jīng)結(jié)束了，但從大家的關(guān)注程度看，它對機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的影響仍將持續(xù)下去。它到底給我們留下了什么值得思考的東西呢?我想，是不是有以下幾點(diǎn)：

一、這是機(jī)關(guān)競爭上崗工作的一個(gè)有益嘗試，是機(jī)關(guān)用人制度上的一次突破。這次科級干部競爭上崗，從大的方面說，是加強(qiáng)執(zhí)政能力，建設(shè)社會主義政治文明的需要。從小的方面說，是優(yōu)化機(jī)關(guān)干部結(jié)構(gòu)、提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，改革人事制度的需要。從競爭的結(jié)果看，大家是滿意的，工作是成功的。既是成功的，就要堅(jiān)持下去，經(jīng)驗(yàn)也好，教訓(xùn)也好，都非常值得我們?nèi)タ偨Y(jié)、去思考。今后，競爭上崗工作還要搞下去，可能不會再有現(xiàn)在這樣的規(guī)模，也可能不限于這樣的內(nèi)容和形式，但競爭上崗的大原則、大方向不會改變。

二、這是建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的一個(gè)強(qiáng)勁推動力。建設(shè)學(xué)習(xí)型人大機(jī)關(guān)，是本屆班子確定的一個(gè)重要目標(biāo)。是要通過不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)，打造一支符合未來發(fā)展需要的、充滿活力的、富有戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的人大干部隊(duì)伍。人大機(jī)關(guān)和市委、市政府相比，工作分工和角度不同，但目的是一致的，我們要從人大工作實(shí)際出發(fā)，為我們建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)造好的條件。有了時(shí)間，不見得就能夠?qū)W下去，還要有一定的方式方法來促進(jìn)。這也正是我們搞這次競爭上崗工作的目的之一。有的同志跟我講，平時(shí)學(xué)理論，感覺很枯燥，往往是蜻蜓點(diǎn)水，深入不下去;通過這次考試前的集中學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展觀、三個(gè)代表背的滾瓜爛熟，對人大業(yè)務(wù)知識、法律知識也有了更多地了解，無論是理論還是實(shí)踐，都有了很大提升。

三、競爭上崗為機(jī)關(guān)干部提供了一次展現(xiàn)自我才華的機(jī)會，搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺。這是自身實(shí)力和水平的一次大檢驗(yàn)，通過演講發(fā)言、現(xiàn)場問答等形式，給同志們提供了一次互動交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會，使每一位競爭者都得到了鍛煉。通過這種形式，我們對機(jī)關(guān)的同志進(jìn)行了一次摸底，從中發(fā)現(xiàn)了一批人才，只要經(jīng)過適當(dāng)?shù)腻憻捄团囵B(yǎng)，這些人才將陸續(xù)成為今后人大工作的骨干力量。

四、這是機(jī)關(guān)先進(jìn)性教育成果的一次集中展現(xiàn)。上半年，按照省、市委的統(tǒng)一部署，機(jī)關(guān)分三個(gè)階段深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。活動的成果如何，要靠實(shí)踐來檢驗(yàn)。體現(xiàn)在這次競爭上崗工作上，就是有沒有正確對待的態(tài)度，有沒有積極進(jìn)取的精神，有沒有嚴(yán)肅的組織紀(jì)律性，有沒有主動分擔(dān)工作的整體觀念，等等。歸結(jié)到一點(diǎn)，就是能不能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨組確定的競爭上崗實(shí)施方案，滿腔熱情地投入到這項(xiàng)工作中來。正如剛才我在前面總結(jié)的那樣，這次競爭上崗的實(shí)踐，證明了機(jī)關(guān)先進(jìn)性教育開展的是扎實(shí)的，是富有成效的。

以上是我的一點(diǎn)看法，可能還會有其他方面，具體到每個(gè)人，感受也會不盡相同。總之，希望大家通過這次競爭上崗，改變那些不合時(shí)宜的陳舊思想和觀念，看到自己長處的同時(shí)，更要認(rèn)清自己的差距，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和競爭意識，不斷進(jìn)取，要用一種全新的態(tài)度、觀念、視角來對待工作和自身的發(fā)展。

前段時(shí)間，按照黨組安排，各位分管主任已經(jīng)分別和這次晉級晉職的19名同志談了話，借這個(gè)機(jī)會，我再講幾句話，與大家共勉。一是要正確對待自己。這次競聘上實(shí)職的，大部分是年輕的同志。年輕人有自己的優(yōu)勢。競聘成功了，說明大家的基本素質(zhì)是好的，但并不意味著自己的水平就已經(jīng)很高了。一個(gè)干部的提拔，有時(shí)不是有能力就可以提拔的，往往還要有機(jī)遇。而這種機(jī)遇對不同的人來講，理解也會不一樣，有人是機(jī)遇，有人就可能是挑戰(zhàn)，結(jié)果也會不同。特別是到了新的崗位，還要有個(gè)適應(yīng)過程。希望新提拔的年輕同志，要多看到自己的差距和不足，堅(jiān)決摒棄那種認(rèn)為競爭成功了就一定比別人強(qiáng)的思想，時(shí)刻牢記“虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，時(shí)刻保持清醒的頭腦和奮發(fā)向上的精神。沒有競聘上實(shí)職的同志，特別是年齡較大的同志，思想上不要有什么負(fù)擔(dān)，畢竟職數(shù)有限，考慮到大家的利益和過去的工作，黨組千方百計(jì)安排了相應(yīng)的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在使用上、待遇上和實(shí)職是一樣的，黨組不會因?yàn)椴皇菍?shí)職就降低對大家的要求，希望個(gè)人查找不足，認(rèn)真思考，也要更加嚴(yán)格的要求自己，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，更好的發(fā)揮自己的作用。原來已擔(dān)任科級實(shí)職的同志和沒有參加競爭上崗的老同志，年齡上要長一些，經(jīng)驗(yàn)更豐富一些，應(yīng)該像對待自己弟弟妹妹那樣對待新提拔的年輕同志，認(rèn)真做好“傳、幫、帶”。各部門要為他們盡快適應(yīng)新崗位、新工作創(chuàng)造條件。新到人大的科員同志，要從這次競爭上崗看到機(jī)關(guān)干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，努力充實(shí)提高自己，以素質(zhì)的提高促進(jìn)工作水平的提升。大家要發(fā)揚(yáng)人大機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)協(xié)作的好傳統(tǒng)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力把我們的各項(xiàng)工作干好。二是要學(xué)會尊重別人。善于尊重別人，才能得到別人的尊重。人大機(jī)關(guān)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，相互尊重是這個(gè)集體保持凝聚力的紐帶。新上來的同志，要尊重自己的前任;年輕的同志，要尊重年齡大的同志?？傊鹬孛恳粋€(gè)人。面對一個(gè)新崗位，一些同志對工作可能還不太熟悉，甚至沒有接觸過，但只要學(xué)會尊重別人，善于向他人虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取大家的意見和建議，就可以獲得大家的支持、理解和幫助。這是個(gè)人進(jìn)步和事業(yè)成功的一個(gè)重要的先決條件。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。人大機(jī)關(guān)在時(shí)間上比較寬松，有很多有利的學(xué)習(xí)條件;人大事業(yè)是不斷發(fā)展著的事業(yè)，需要我們不斷增強(qiáng)適應(yīng)發(fā)展的工作能力和工作水平;每個(gè)人的成長過程，也是一個(gè)知識不斷豐富積累的過程。從機(jī)關(guān)特點(diǎn)、工作需要、個(gè)人成長等各方面，都要求我們必須把學(xué)習(xí)放在一個(gè)非常重要的位置，也就是通常說的學(xué)無止境。要認(rèn)真對待學(xué)習(xí)，要有一種持之以恒的學(xué)習(xí)精神，要保持一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)勁頭，要養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，要建立一套有效的學(xué)習(xí)方法。要明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，既要扎實(shí)學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識，也要放眼長遠(yuǎn)，有目的吸收那些適合未來發(fā)展需要的新理論、新知識、新技能，不斷充實(shí)自己，為將來打好基礎(chǔ)。其中，很重要的兩點(diǎn)，一是要學(xué)法，牢固樹立法律意識和法制觀念，這是人大依法開展各項(xiàng)工作、建設(shè)民主法制的需要;第二個(gè)是要學(xué)做人，這是一個(gè)黨的機(jī)關(guān)干部自身修養(yǎng)的需要，也是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。要按照市人大機(jī)關(guān)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，自重、自省、自警、自勵(lì)，慎獨(dú)、慎微、慎始、慎終，堂堂正正做人、清清白白做事，要以自己的良好精神風(fēng)貌展現(xiàn)人大機(jī)關(guān)和人大干部的良好形象。

這次會議以后，大家要做好走上新崗位的準(zhǔn)備，國慶節(jié)后一上班除個(gè)別同志徐交接工作晚報(bào)到外，原則上要全部到崗并搞好交接工作。借此機(jī)會，向大家提幾點(diǎn)要求。一是個(gè)人提了職，大家高興心情可以理解，但不要利用這次職務(wù)晉升的機(jī)會，搞吃喝、慶祝，歡送、歡迎等違反廉政要求的事情，特別是國慶節(jié)這段時(shí)間更要注意，而是要用干好工作的實(shí)際行動來回報(bào)組織和同志們的信任與期望。9月15日，省、市紀(jì)委下發(fā)了《關(guān)于節(jié)日期間嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定的通知》，嚴(yán)禁違反規(guī)定送收現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證，嚴(yán)禁利用婚喪嫁娶等事宜收斂錢財(cái)，嚴(yán)禁參加賭博，嚴(yán)禁下級給上級送禮，嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)。請大家認(rèn)真嚴(yán)格遵守。二是人員調(diào)崗后，原來使用的辦公設(shè)備，像照相機(jī)、筆記本電腦、辦公桌椅，都不要帶走，到新崗位后根據(jù)工作需要再配發(fā)。三是這次人事調(diào)整，是工作需要的正常調(diào)動和安排，是組織決定的，是非常嚴(yán)肅的事情，請大家無論是誰到什么崗位，都不要講親疏遠(yuǎn)近或背后不負(fù)責(zé)任的亂發(fā)議論，要搞五湖四海，不要遠(yuǎn)近親疏。

借此機(jī)會，就講這么多。謝謝。