最新項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容(大全14篇)

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項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇一

（1）道路照明景觀亮化等led照明類行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷，對工程的施工質(zhì)量進度驗收等全流程把控，負責施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督以及各方面事宜的協(xié)調(diào)。

（2）負責工程相關(guān)資料的記錄和提報，包括但不限于施工組織設(shè)計，施工日志，竣工及付款資料等。

（3）具備一定的業(yè)務(wù)溝通能力，保障工程順暢開展的同時，及時反饋相關(guān)問題，保持客戶黏度及滿意度。

（4）參與工程施工方案的討論和審核，了解施工工藝技術(shù)和方法，主要材料及設(shè)備的'選型，審定設(shè)計方案和圖紙，并提出合理化建議和指導意見。

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇二

（1）負責核查建筑材料及設(shè)備質(zhì)量并進行抽樣復驗。

（2）對工程質(zhì)量嚴格控制，避免施工質(zhì)量通病的'發(fā)生并能及時糾正整改措施，嚴把質(zhì)量把關(guān)。

（3）負責并參與檢驗分部分項工程的質(zhì)量驗收及評定工作，并能對質(zhì)量事故的進行調(diào)查、分析且對工程質(zhì)量缺陷的進行有效處理。

（4）負責質(zhì)量檢查的記錄，匯總、整理并編制質(zhì)量文件資料。

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇三

1.根據(jù)總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點，專利著作以及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告。

3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務(wù)書。

4.控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書。

5.控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計，以及零件檢具設(shè)計。

6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測試。

7.整理、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇四

3、協(xié)助拓展同業(yè)之間的合作與發(fā)展;。

5、協(xié)助開拓銀行渠道，維護現(xiàn)有銀行關(guān)系，擴大公司資金開拓營銷能力;。

6、協(xié)助負責客戶的談判與合作，深入理解客戶需求，制定相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的營銷方案;。

7、承擔對業(yè)務(wù)進行調(diào)查和評估工作，嚴格執(zhí)行公司授信和風險管理的規(guī)章制度;。

8、收集、分析、研究行業(yè)市場信息及競爭者動態(tài)，撰寫可行性報告。

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇五

1、負責工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導和參與工程預(yù)算，并承擔責任。

2、主持審核投資項目的.設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。

3、負責審核、控制工程項目建設(shè)成本。

4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。

5、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

6、負責處理質(zhì)量、安全事故。

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇六

一、負責協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查、指導所轄項目的安全管理、消防管理、環(huán)境管理、客戶服務(wù)、客戶投訴、設(shè)施設(shè)備管理、維修管理、裝修管理、項目文化活動管理等工作，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，提出合理化建議，并監(jiān)督改進。

二、負責協(xié)助項目經(jīng)理制定和完善內(nèi)部的各項管理制度、崗位職責，制定各專業(yè)作業(yè)程序、考核評分標準及獎懲措施，經(jīng)報批后組織實施，以確保各項工作有序進行。

三、負責協(xié)助項目經(jīng)理組織與甲方的物業(yè)接管驗收，客戶入住等相關(guān)工作。

四、項目經(jīng)理不在崗時，負責管理項目經(jīng)理的日常事務(wù)，包括組織每周召開工作例會。

五、負責項目檔案資料管理、文件收發(fā)管理、物資管理、考勤管理。

六、負責每月至少抽查安全管理部、工程部值班情況，并做好記錄及時向項目經(jīng)理匯報。

七、負責受理客戶投訴，協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理，并及時向項目經(jīng)理匯報。

八、負責與客戶之間溝通、訪談，接待客戶來訪。

九、負責制定項目年度文化活動計劃，報項目經(jīng)理審核，策劃組織實施項目文化活動，評估總結(jié)各項活動開展情況。

十、完成領(lǐng)導交辦的其它各項任務(wù)。

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇七

4、負責項目相關(guān)培訓的實施；

5、負責考核團隊成員的工作表現(xiàn)；

6、負責項目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫。

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項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇八

5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；

6、審批各類工程簽證，并指導各專業(yè)人員的簽證審核工作；

7、審批工程進度資金的分配成本控制，協(xié)調(diào)解決各分包單位與公司相關(guān)事宜；

8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實各項監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時向公司總經(jīng)理和工程管理中心匯報。

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇九

1、負責項目設(shè)計圖紙對接、施工執(zhí)行，項目進度、安全、質(zhì)量等。

2、負責設(shè)計單位、施工、本公司三方協(xié)調(diào)工作。

3、負責工程進程中的人員管理，保證人員穩(wěn)定工作及對所負責工程管轄范圍內(nèi)的其他工作。

4、具有大型農(nóng)業(yè)觀光旅游或其他綜合性旅游項目操盤經(jīng)驗。

5、具有較強的.組織能力、業(yè)務(wù)談判技巧、計劃與執(zhí)行能力、社會公關(guān)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對突發(fā)事件的能力。具有敬業(yè)和團隊精神。

6、良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，較強的經(jīng)營能力和綜合管理能力。遵紀守法，服從領(lǐng)導，辦事有尺度。

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇十

跟蹤本品類行業(yè)動態(tài)，為品類年度招商發(fā)展計劃與策略提供決策性建議，整合、規(guī)劃各項資源對門店招商監(jiān)督、指導和支持。根據(jù)集團大客戶發(fā)展策略，做好本品類緊密合作品牌及重點受控品牌的招商計劃溝通、準確了解工廠和經(jīng)銷商的進駐意向，及時進行招商展位信息溝通確認，協(xié)助區(qū)域開展招商落位工作。

2、本品類工廠資源整合及執(zhí)行洽談;本品類工廠溝通交流活動的組織和對接。

每年通過展會、拜訪工廠及其他渠道挖掘本品類新品牌至少多少個，協(xié)助管理部建立完善的品牌資源庫，協(xié)助管理部完成品牌評級工作。根據(jù)大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。配合電商、文化營銷等對本品類資源潛力深度挖掘。

3、本品類工廠溝通交流活動的組織和對接。

根據(jù)大客戶發(fā)展與維護方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。

4、本品類日常展位異動管理。

為了提高對商戶的服務(wù)品質(zhì)，公開、透明的開展展位品牌異動工作，根據(jù)展位分類分級管理辦法，進行異動審批。

5、完成上級領(lǐng)導交待的其他任務(wù)。

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇十一

古語云：“工欲善其事，必先利其器”。這個“器”就是工具。

在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

展會項目經(jīng)理管理團隊的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

一是，確認經(jīng)營目標，承擔管理責任。

展會項目的經(jīng)營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標。

這些指標由公司下達，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。

項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù)。

公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責任。

項目經(jīng)理完成或超額完成指標，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

二是，細化經(jīng)營目標，在團隊中分解落實。

項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。

在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標，也須明了自己承擔的經(jīng)營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達指標，即團隊內(nèi)下達的指標高于公司指標，以利確保實現(xiàn)公司指標。

三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務(wù)工作進度。

以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。

工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。

項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

四是，明確團隊成員分工，堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責。

中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負責的業(yè)務(wù)工作。

團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

五是，嚴格團隊管理，樹立制度權(quán)威。

依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。

項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

六是，養(yǎng)成溝通習慣，保持團隊內(nèi)部信息通暢。

保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。

會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。

周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。

個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認。

七是，既控大局，又抓細節(jié)，有效推動項目經(jīng)營克難進取。

經(jīng)營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。

能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。

八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻緝?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導出面做工作，以化解矛盾。

不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

九是，關(guān)心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

只關(guān)心指標而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

項目經(jīng)理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

十是，更新知識、技能，樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

項目經(jīng)理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質(zhì)改善。

在當前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。

具有培訓員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇十二

1.在商務(wù)部得到客戶邀請報價書后組織初始項目協(xié)調(diào)報價準備。

2.參照法雷奧“持續(xù)改進政策”(cip)，負責p1項目的質(zhì)量、成本、進度、毛利的管理。

3.p1項目的集中控制(產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、供應(yīng)商零件開發(fā)、設(shè)備工裝設(shè)計制造、質(zhì)量控制)，在各階段上給予必要的支持，組織并協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源。

4.按照公司的規(guī)定和程序?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)進行管理。對p1項目進程控制，以維持項目質(zhì)量、成本和遞交目標(qcd)以及時間節(jié)點目標。

5.在項目上代表公司面對客戶。

6.向客戶和公司項目管理委員會匯報項目實施情況，確定項目的風險。

7.對項目在項目范圍內(nèi)進行有效評估。

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇十三

3、負責工程施工、安裝、調(diào)試過程管理；

4、確保監(jiān)控現(xiàn)場施工過程符合施工進度計劃及規(guī)范；

5、負責工程主管部門以及各分包商、供貨商的'協(xié)調(diào)工作；

6、審核合同規(guī)定的工程進度并按計劃安排、協(xié)調(diào)安裝事宜；

7、公司領(lǐng)導交辦的其它事宜。

1、大學?？萍耙陨蠈W歷，機電一體化、電氣自動化、機械類相關(guān)專業(yè)；

3、普通話流利，有很好的組織溝通及協(xié)調(diào)能力；

項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容篇十四

職責：

1、負責項目的策劃和統(tǒng)籌，負責項目實施方案編制;。

2、主持項目任務(wù)計劃書的制定，組建項目組;。

3、監(jiān)督現(xiàn)場施工措施的執(zhí)行過程，負責對現(xiàn)場施工結(jié)果的驗收;。

4、負責項目實施進度跟蹤;。

5、負責對整體項目的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督;。

6、負責與項目甲方進行溝通，隨時向甲方報告項目進度，協(xié)調(diào)入場施工時間;。

7、組織項目驗收;。

任職要求：

1、熟練使用cad制圖軟件;。

2、熟練調(diào)試交換機、路由器、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;。

3、熟練調(diào)試監(jiān)控設(shè)備;。

4、3年以上it系統(tǒng)集成項目經(jīng)理相關(guān)工作經(jīng)驗。