2023年提升企業(yè)文化匯總(優(yōu)秀20篇)

對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，總結(jié)都是一種重要的思維和反思方式。專(zhuān)注于重要的事情，擯棄瑣碎的事務(wù)，可以提高時(shí)間利用效率。想要寫(xiě)一篇好的總結(jié)，可以參考以下幾篇經(jīng)典的總結(jié)范文，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。

提升企業(yè)文化匯總篇一

歷史的車(chē)輪滾滾而來(lái)，我們偉大的祖國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了xx年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們可親可敬的黨也走過(guò)了xx年的漫漫征程，面對(duì)舉世矚目的成就，我們是驕傲的，也是自豪的，心中充滿著對(duì)祖國(guó)、對(duì)黨的熱愛(ài)之情。歌里唱的好：沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó);有人說(shuō)的好：“祖國(guó)祖國(guó)我愛(ài)你，就像老鼠愛(ài)大米?！钡?，我說(shuō)：我要立足本職工作，默默耕耘，無(wú)私奉獻(xiàn)，請(qǐng)?jiān)试S我以一顆拳拳赤子之心，用最平凡的方式愛(ài)您!

也許有人會(huì)說(shuō)：我們生活在一個(gè)和平的年代，沒(méi)有戰(zhàn)火的硝煙，也沒(méi)有生離死別的考驗(yàn)，哪里能體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性?但我要說(shuō)的是，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，不僅僅只在槍林彈雨中凝聚，也不僅僅只在驚濤駭浪中閃光。在平凡普通的崗位上，在平時(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，處處都有對(duì)黨性的考驗(yàn)陶冶，時(shí)時(shí)都需要黨性的升華弘揚(yáng)。

要在平凡的工作中保持先進(jìn)性，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷錘煉黨性。不但要向書(shū)本學(xué)習(xí)，精學(xué)理論，深學(xué)政策，廣學(xué)知識(shí)，實(shí)學(xué)技術(shù)，而且更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，學(xué)習(xí)他們的高尚品德，學(xué)習(xí)他們的道德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾螛?shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，我們更要吸收新知識(shí)，接受新觀念，以學(xué)習(xí)促創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力，在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。

要在平凡的工作中保持先進(jìn)性，更要愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候，是討價(jià)還價(jià)能推就推，還是盡職盡責(zé)努力完成?當(dāng)工作中碰到困難和挫折的時(shí)候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵(lì)攻堅(jiān)克難?既然選擇了基層城建工作，我就明白自己肩上的重?fù)?dān)和責(zé)任，就要耐得住清貧，守得住寂寞，踏實(shí)做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)，填好每一張表，接待好每一個(gè)辦事人員。從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛(ài)崗，這就是先進(jìn)性!

在平凡崗位上默默耕耘的我，深信在這千篇一律、日復(fù)一日中，總有別人不曾走過(guò)的路，總有別人不曾看過(guò)的風(fēng)景，總有別人不曾擁有的收獲。愿以：我以我血薦軒轅的豪氣，衣帶漸寬終不悔的志氣和巾幗何必讓須眉的英氣，做可以燎原的一束星星之火，做浩淼大海里的一朵浪花，做萬(wàn)千霓虹中一盞永不磨滅的小燈。我，在此，鄭重承諾：生命不息，奮斗不止!

提升企業(yè)文化匯總篇二

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要基石，它不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀和行為規(guī)范，更是影響企業(yè)形象和業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。為了提升企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，作為一位企業(yè)負(fù)責(zé)人，我多次進(jìn)行了企業(yè)文化的提升實(shí)踐，并積累了一些心得體會(huì)。

第二段：樹(shù)立明確的企業(yè)核心價(jià)值觀。

明確的企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它能夠?yàn)閱T工提供明確的方向和行為參考。在提升企業(yè)文化的過(guò)程中，我首先要明確企業(yè)價(jià)值觀，然后將其傳達(dá)給全體員工。通過(guò)組織員工參與討論和制定企業(yè)核心價(jià)值觀的過(guò)程，我發(fā)現(xiàn)員工更加了解和認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向，有助于形成共同的價(jià)值觀和共同的目標(biāo)。

第三段：建立積極向上的工作氛圍。

積極向上的工作氛圍對(duì)于激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力至關(guān)重要。為了建立這樣的工作氛圍，我采取了一系列措施。首先，我注重給員工提供良好的工作環(huán)境，保證每個(gè)員工都有安全、舒適、整潔的工作空間。其次，我對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。最后，我注重團(tuán)隊(duì)合作，并設(shè)立分享機(jī)制，鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)和幫助，形成互利共贏的工作關(guān)系。

第四段：讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的提升離不開(kāi)員工的參與和共同努力。為了讓員工更好地參與企業(yè)文化的建設(shè)，我采取了以下措施。首先，我鼓勵(lì)員工提出自己的建議和意見(jiàn)，并將其納入企業(yè)文化建設(shè)的考慮之中。其次，我通過(guò)組織各種員工活動(dòng)，增加員工間的互動(dòng)和溝通，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。此外，我也鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與社會(huì)公益活動(dòng)，提高員工的社會(huì)責(zé)任感。

第五段：持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)。

企業(yè)文化的提升是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要持續(xù)地監(jiān)督和改進(jìn)。我重視對(duì)企業(yè)文化的監(jiān)督，定期收集員工的反饋和建議，并及時(shí)改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的不足之處。此外，我還注重與其他企業(yè)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，吸取其他企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷完善和提升我們的企業(yè)文化。

結(jié)尾段：總結(jié)。

通過(guò)企業(yè)文化的提升實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)至關(guān)重要。樹(shù)立明確的企業(yè)核心價(jià)值觀，建立積極向上的工作氛圍，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)的監(jiān)督和改進(jìn)，這些都是提升企業(yè)文化的有效途徑。我相信，只有不斷地完善和提升企業(yè)文化，我們企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

提升企業(yè)文化匯總篇三

摘要：企業(yè)文化其實(shí)是對(duì)行業(yè)精神的傳承與創(chuàng)新，是企業(yè)改革與發(fā)展的沉淀過(guò)程，它為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神和文化支撐。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，企業(yè)文化成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。本文主要論述企業(yè)文化對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題，最后提出將企業(yè)文化有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；重要性；策略。

一、引言。

所謂企業(yè)文化，是被企業(yè)人員在工作中不斷創(chuàng)造、形成、最終認(rèn)可的一種群體意識(shí)，以及社會(huì)群體對(duì)企業(yè)的整體感知，它呈現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”。但是，在多元化信息的沖擊下，整個(gè)企業(yè)的文化氛圍不夠融洽，員工的思想尚未凝聚。那么，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多措并舉，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

在文化建設(shè)中，將企業(yè)文化工作與社會(huì)、國(guó)家的發(fā)展政策及行業(yè)的愿景、使命相結(jié)合，可以培養(yǎng)員工責(zé)任感和道德素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和集體榮譽(yù)感。建設(shè)企業(yè)文化，需要為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，團(tuán)結(jié)每一位員工的潛能，與企業(yè)形成命運(yùn)共同體。

（二）提高企業(yè)吸引力。

由于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是其發(fā)展的動(dòng)力。只有持續(xù)的文化建設(shè)，企業(yè)才能具備可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以凝聚內(nèi)部人心，還可以吸引外界關(guān)注，有潛在的客戶、消費(fèi)者、供應(yīng)商等[1]，也有企業(yè)所需要的技術(shù)人才。

（三）提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

企業(yè)文化的高深之處就在于它為每一個(gè)想要努力奮斗實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的奮斗者提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，堅(jiān)定了理想信念，激發(fā)了他們的工作熱情，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，努力為自己、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益。

（四）促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

企業(yè)文化在員工精神上進(jìn)行管理無(wú)疑優(yōu)勝于傳統(tǒng)的管理模式，它營(yíng)造出的文化氛圍、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅提升了員工的綜合素質(zhì)和文化追求，提高工作效率，還推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。

（一）文化意識(shí)輕視化。

一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化虛無(wú)縹緲，投資企業(yè)文化建設(shè)，不如管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)得實(shí)際，因此在思想上就不加以重視[2]。甚至有人認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是企業(yè)家文化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化隨著領(lǐng)導(dǎo)者的改變而改變，所有人都沒(méi)有形成一個(gè)正確、統(tǒng)一的文化觀念。

（二）文化建設(shè)形式化。

大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)僅停留在穿制服、舉辦晚會(huì)、設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳用語(yǔ)等表面化的工作。這些形式化的活動(dòng)沒(méi)有引起員工情感共鳴的原因是沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)的文化理念和核心價(jià)值觀念，無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)的和諧統(tǒng)一，更談不上文化的執(zhí)行力。

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)了，體現(xiàn)了企業(yè)的生存和發(fā)展的方式。但是一些企業(yè)文化完全照搬國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并未根據(jù)企業(yè)具體情況的不同、發(fā)展需要的不同、員工特征的不同來(lái)發(fā)展特色企業(yè)文化。呈現(xiàn)共性化特征，最終無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。

四、打造企業(yè)文化，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

（一）推廣企業(yè)文化，強(qiáng)化文化意識(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)一定離不開(kāi)推廣實(shí)施。因此，可以構(gòu)建企業(yè)文化的組織體系，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定推廣計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)外在企業(yè)網(wǎng)站上宣傳自身個(gè)性優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)設(shè)備、新技術(shù)等，以圖片、視頻、logo、標(biāo)語(yǔ)等形式加強(qiáng)群眾的視覺(jué)體驗(yàn)?；蛘咧谱飨嚓P(guān)宣傳手冊(cè)，宣傳企業(yè)文化，讓百姓深刻了解并切身感受到企業(yè)的文化內(nèi)涵和文化品位，為企業(yè)贏得群眾信任，提升知名度。對(duì)內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)的形式滲透企業(yè)文化，以規(guī)范員工的思想和行為，強(qiáng)化文化意識(shí)。

（二）創(chuàng)新文化活動(dòng)，凝聚企業(yè)人心。

企業(yè)開(kāi)展文化活動(dòng)，不僅營(yíng)造和睦、團(tuán)結(jié)、輕松的文化氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活，還滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的多方面、多層次的精神文化需求。在活動(dòng)中，管理人員對(duì)活動(dòng)的`形式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，題材既要凸顯企業(yè)文化，又要契合當(dāng)今時(shí)代特點(diǎn)與文化潮流，形式上可以采用競(jìng)技的方式，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的多樣性和現(xiàn)代化，激發(fā)員工的參與熱情。比如在企業(yè)年會(huì)上，各式各樣的活動(dòng)不僅緩解了員工的工作壓力，還增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)員工之間的友好交流，消除矛盾。

（三）樹(shù)立企業(yè)形象，彰顯文化自信。

樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象是提升競(jìng)爭(zhēng)力、打造企業(yè)品牌、充分發(fā)揮文化導(dǎo)向作用的重要途徑。用文化要素樹(shù)立積極自信的企業(yè)形象，提升企業(yè)在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。況且一個(gè)良好的企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)與員工之間、企業(yè)與客戶之間的合作共贏，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)給潛在的客戶和意向人才留下深刻印象。同時(shí)，在企業(yè)對(duì)外的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，彰顯企業(yè)的文化形象和自信也將給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的社會(huì)影響力。

（四）培養(yǎng)統(tǒng)一價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

塑造“以人為本，以文化人”的核心理念，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的文化建設(shè)，提升員工的思想認(rèn)識(shí)，還能夠潛移默化地將核心價(jià)值觀滲透到具體的日常工作當(dāng)中，有利于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且當(dāng)培養(yǎng)員工統(tǒng)一的價(jià)值觀念，使其對(duì)企業(yè)文化形成了思維定式，更容易接受文化熏陶，營(yíng)造文化氛圍，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，從而將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合[4]，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，企業(yè)文化對(duì)員工的意識(shí)形態(tài)有重要影響，也是企業(yè)建設(shè)的一部分。那么，企業(yè)也要加強(qiáng)建設(shè)特色文化，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)，規(guī)范員工的行為和工作態(tài)度。另外，加強(qiáng)文化活動(dòng)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在人力資源、技術(shù)、管理等方面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李特.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——以水利行業(yè)為例[j].科技風(fēng)，（22）：227.

[2]劉迎，王劍，孟晨瑜，劉穎，師文婕.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用研究[j].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（12）：281.

提升企業(yè)文化匯總篇四

尊敬的，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是來(lái)自縣郵政局綜合辦的，目前擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記和工會(huì)干事等職。能夠參加今天的會(huì)議，并安排作交流發(fā)言，我感到十分榮幸?，F(xiàn)在，郵政已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作,我們上海市郵政公司正進(jìn)入新一輪發(fā)展時(shí)期,機(jī)關(guān)的職能將發(fā)生改變,按照市公司開(kāi)展企業(yè)新一輪發(fā)展調(diào)研活動(dòng)的要求,我想主要談?wù)剻C(jī)關(guān)如何做好服務(wù)工作，建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)郵政企業(yè)新發(fā)展。今天，我想結(jié)合自己的工作，把自己看到的、想到的切身體會(huì)和大家交流一下。

我們都知道，對(duì)于政府部門(mén)機(jī)關(guān)而言，“以人為本”、“執(zhí)政為民”是服務(wù)型機(jī)關(guān)的治理理念，“依法行政”是服務(wù)型機(jī)關(guān)的行為準(zhǔn)則，“顧客導(dǎo)向”是服務(wù)型機(jī)關(guān)的工作模式，“違法必究”是服務(wù)型機(jī)關(guān)的問(wèn)責(zé)機(jī)制。毛澤東在《為人民服務(wù)》中倡導(dǎo)“全心全意”、“完全徹底”為人民服務(wù)。鄧小平深刻把握政府本質(zhì)，指出“管理就是服務(wù)”。江澤民提出“三個(gè)代表”重要思想，要求立黨為公、執(zhí)政為民。胡錦濤強(qiáng)調(diào)“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”?？梢?jiàn),建立“服務(wù)型”機(jī)關(guān)是中國(guó)共產(chǎn)黨歷屆領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)政府建設(shè)所寄予的共同道德期望和基本政治訴求?！胺?wù)型”的提法，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變的根本方向，而改進(jìn)機(jī)關(guān)管理方式的根本要求，就是要以人為本、執(zhí)政為民，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為社會(huì)公眾服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中。

近期，我們都在關(guān)注著同一件大事，那就是全國(guó)兩會(huì)，其間，我從電視上讀到一則題為“加快轉(zhuǎn)變刻不容緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展好字當(dāng)頭”的特約評(píng)論，便聯(lián)想到今天要研討的有關(guān)課題，再聯(lián)想到當(dāng)前上海郵政的發(fā)展形勢(shì)，我覺(jué)得這句話不仿也可以這樣提：加快機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變刻不容緩，機(jī)關(guān)建設(shè)益字當(dāng)頭。而其中的益字就是應(yīng)該體現(xiàn)在通過(guò)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)從而獲取來(lái)自社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部的更多利益。

近年來(lái)，我們郵政也把建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)作為事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的大事，進(jìn)行了積極的探索，取得了一定的成效。作為一名機(jī)關(guān)工作人員，深有感觸。一是轉(zhuǎn)變了行政理念。通過(guò)積極開(kāi)展服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，我們對(duì)加強(qiáng)公共服務(wù)的必要性和重要性有了新的深刻認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)，以服務(wù)為核心的行政理念基本形成，“所有的崗位都是服務(wù)崗位、所有的人員都是服務(wù)人員、所有的工作都是為社會(huì)和員工服務(wù)”的服務(wù)理念基本確立，“用心服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿意服務(wù)”的.信念深入人心。二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。我們積極探索建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的重點(diǎn)基本放在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展上，取得了顯著成效，一些阻礙企業(yè)發(fā)展的行政審批事項(xiàng)被取消。三是創(chuàng)新行政管理方式?，F(xiàn)在，我們理順了內(nèi)部關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化了操作流程，提高了辦事效率，有利于人員的管理監(jiān)督。四是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。我們的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)同志經(jīng)常帶頭深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，深入基層現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，改進(jìn)會(huì)議方式，提高會(huì)議質(zhì)量，工作重心下沉，超前服務(wù)，積極主動(dòng)為基層單位、為員工服務(wù)的風(fēng)氣逐漸形成，服務(wù)水平也有了很大提高。

但是，我們的服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)剛剛起步，工作中還有許多亟待解決的矛盾和問(wèn)題。主要是認(rèn)識(shí)還有不到位的地方，存在被動(dòng)應(yīng)付，強(qiáng)調(diào)抓機(jī)關(guān)紀(jì)律、機(jī)關(guān)作風(fēng)占去大量精力的情況，工作執(zhí)行仍然沿襲著著傳統(tǒng)的自上而下的動(dòng)員型工作方式和方法，機(jī)關(guān)人員的工作效率還有待進(jìn)一步提高。國(guó)家郵政局局長(zhǎng)馬軍勝在今年的工作報(bào)告中，要求“郵政管理工作始終把維護(hù)最廣大人民的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把為人民群眾和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更公平、更便捷、更高水平的郵政和快遞服務(wù)，作為我們的基本追求?！眰€(gè)人認(rèn)為，不論是對(duì)于機(jī)關(guān)部門(mén)、還是機(jī)關(guān)工作人員，在建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)懷揣“三顆心”、加強(qiáng)“三種意識(shí)”、體現(xiàn)“三種精神”。

提升企業(yè)文化匯總篇五

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)的一員，我有幸親身參與了企業(yè)文化的提升過(guò)程，并積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將以五段式的結(jié)構(gòu)，分享我在企業(yè)文化提升中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。

第一段：企業(yè)文化的重要性及目標(biāo)設(shè)定。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部一種共同的價(jià)值觀念和認(rèn)同感，它能夠統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在企業(yè)文化的提升中，首先要明確企業(yè)文化的目標(biāo)，明確明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和發(fā)展方向。只有這樣，才能夠使所有員工在各自的崗位上都能夠奮發(fā)向前，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第二段：建立和規(guī)范企業(yè)文化的制度和機(jī)制。

企業(yè)文化的提升需要有一套可行的制度和機(jī)制去支持。在我們公司，我們建立了一套完整的企業(yè)文化制度，包括各個(gè)層級(jí)的培訓(xùn)、激勵(lì)和考核機(jī)制。通過(guò)這些制度和機(jī)制的設(shè)立，我們能夠確保企業(yè)文化的規(guī)范執(zhí)行和有效落地，從而實(shí)現(xiàn)員工行為的內(nèi)化和習(xí)慣。

第三段：加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作。

溝通是企業(yè)文化提升的重要環(huán)節(jié)。在我們的企業(yè)中，我們通過(guò)定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議和開(kāi)展交流活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作。在這些溝通和交流中，我們不僅能夠互相學(xué)習(xí)和借鑒，還能夠共同解決問(wèn)題和面對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)合作中，我們注重互相支持和鼓勵(lì)，形成了良好的工作氛圍。

第四段：激勵(lì)和培養(yǎng)員工。

企業(yè)文化提升需要激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。我們公司注重員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，為員工提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們還設(shè)立了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，提高員工的工作動(dòng)力和滿意度。這些措施不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，還能夠推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步提升。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

企業(yè)文化是一個(gè)不斷進(jìn)化的過(guò)程，需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。在我們的企業(yè)中，我們堅(jiān)持不懈地審視和改進(jìn)企業(yè)文化，不斷地調(diào)整和適應(yīng)市場(chǎng)和員工的需求。同時(shí)，我們鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議，并及時(shí)落地實(shí)施。通過(guò)這種不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的方式，我們能夠使企業(yè)文化更好地與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：企業(yè)文化的提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員參與和共同努力。通過(guò)以上五段的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性以及如何提升企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。只有通過(guò)明確目標(biāo)、建立制度、加強(qiáng)溝通、激勵(lì)員工以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

提升企業(yè)文化匯總篇六

在大家的共同努力下,上海市國(guó)資系統(tǒng)這幾年在思想政治工作研究以及在企業(yè)文化建設(shè)上,取得了很大的'進(jìn)展.當(dāng)前,上海國(guó)企系統(tǒng)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的任務(wù)十分繁重.我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),努力提高思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性、有效性、滲透性,為推進(jìn)上海國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和精神動(dòng)力,推動(dòng)上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展.

作者：楊國(guó)雄作者單位：上海市國(guó)資委黨委刊名：上海國(guó)資英文刊名：capitalshanghai年，卷(期)：“”(12)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：

提升企業(yè)文化匯總篇七

1、規(guī)范服務(wù)，規(guī)范牧費(fèi)，規(guī)范管理。

2、給我一份信任還您一身健康。經(jīng)典語(yǔ)錄。

3、樹(shù)清廉風(fēng)氣人人爭(zhēng)先，創(chuàng)文明站所個(gè)個(gè)一流。

4、但愿人長(zhǎng)久，健康永相伴。

5、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

6、給我一份信任，還您一身健康。

7、語(yǔ)言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設(shè)備到位。

8、病人至上、嚴(yán)謹(jǐn)求精、仁德俱全、合理收費(fèi)。

9、微笑掛在臉上，服務(wù)記在心里。

10、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

11、標(biāo)本兼治懲防結(jié)合，端正黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)。

12、常將人病當(dāng)己病，常將他心比我心。

13、回饋顧客，從我做起，心中有情，顧客有心。

14、需求萬(wàn)變、努力不變。

15、常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。

16、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。

17、以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī)。

19、世界有你更精彩-中國(guó)電信。

20、權(quán)力公開(kāi)透明，施政廉潔高效。語(yǔ)錄大全網(wǎng)。

21、我淡妝打扮，因?yàn)槭腔径Y貌。

22、展開(kāi)陽(yáng)光服務(wù)，建設(shè)文明窗口。

23、反腐倡廉，執(zhí)政為民，端正行風(fēng)，以民為本。

24、吃拿卡要可恥，熱情服務(wù)光榮。

25、待人熱情，辦公快捷，服務(wù)主動(dòng)，答復(fù)滿意。

26、勤政廉政政通人和，親民愛(ài)民民康物阜。

27、貪心是走向犯罪的.第一步。

28、服務(wù)的優(yōu)劣比成本更重要。

29、成績(jī)來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

30、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)！

31、走進(jìn)服務(wù)天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

32、讓高質(zhì)量的服務(wù)乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

33、服務(wù)存在于人類(lèi)生存的一切地方。

34、服務(wù)是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

35、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

36、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

37、落實(shí)拜訪，本周破零，活動(dòng)管理，行銷(xiāo)真諦。

38、全員實(shí)動(dòng)，開(kāi)張大吉，銷(xiāo)售創(chuàng)意，呼喚奇跡。

39、雙虎并進(jìn)，必壓群雄，（公司名稱）市場(chǎng)，有我最強(qiáng)。

40、服務(wù)的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。

41、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

42、行銷(xiāo)起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。

43、有條理：輕重緩急，有條不紊。

44、一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。

45、服務(wù)——企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

46、iso9000—效率、成績(jī)之源。

47、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

48、春種一粒粟、秋收萬(wàn)顆籽。

49、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。

50、愛(ài)整潔：穿著整齊，崗位清潔。

提升企業(yè)文化匯總篇八

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為一種資源，它通過(guò)塑造具有共同理想信念、明確價(jià)值取向、高尚道德境界的企業(yè)員工群體，從而達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的目的。建筑施工企業(yè)尤其要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在提升工程項(xiàng)目管理水平、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

要從市場(chǎng)發(fā)展需要出發(fā)，注重從三個(gè)層面提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性：

一是從建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴(kuò)大，工程項(xiàng)目建設(shè)周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項(xiàng)目部，職工隊(duì)伍高速流動(dòng)、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，實(shí)施科學(xué)化、文明化、人性化管理，提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我們建筑企業(yè)的迫切要求。

二是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的必要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場(chǎng)認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)。有的工程項(xiàng)目，因?yàn)榘踩?、環(huán)保等問(wèn)題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場(chǎng)。項(xiàng)目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。

三是從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新情況認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。加入wto后，建筑施工企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。因此，必須在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè)，從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面下工夫，全面打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、推進(jìn)工程項(xiàng)目品牌文化建設(shè)，提高企業(yè)的影響力。

品牌形象是關(guān)鍵。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽(yù)的標(biāo)志，影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)榮獲“魯班獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”、“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”都是一種無(wú)形的資產(chǎn)，是信譽(yù)和形象的象征，是企業(yè)形象宣傳中無(wú)形而巨大的資產(chǎn)。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體。無(wú)論規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短，都要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，規(guī)范運(yùn)作，真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)去的良好形象，打造具有特色的企業(yè)品牌。

三、推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，塑造誠(chéng)信企業(yè)文化。

向發(fā)包方辦理投標(biāo)保證金、履約保函，甚至有時(shí)還得有第三方做擔(dān)保。在目前的建筑業(yè)市場(chǎng)，信譽(yù)是取得市場(chǎng)的基石，沒(méi)有信譽(yù)就很難在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。要想取得信譽(yù)，必須打造誠(chéng)信力文化。一是對(duì)顧客誠(chéng)信。企業(yè)建一幢樓房，將來(lái)住這里的人就是企業(yè)的顧客；修一條公路，將來(lái)行走在這條公路上的人就是企業(yè)的顧客。必須對(duì)顧客講誠(chéng)信，對(duì)顧客負(fù)責(zé)，這就要求保質(zhì)保量，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程，無(wú)論工期多么緊張，無(wú)論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量意識(shí)放首位，責(zé)任重于泰山。二是對(duì)業(yè)主誠(chéng)信。從經(jīng)濟(jì)角度上講，業(yè)主就是企業(yè)的衣食父母，也是施工單位賴以存在的基礎(chǔ)。無(wú)論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度。每一個(gè)施工項(xiàng)目部同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部，要通過(guò)良好的溝通，密切的合作，取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

三是對(duì)監(jiān)理誠(chéng)信。雖然監(jiān)理是為業(yè)主負(fù)責(zé)的，但監(jiān)理的工作業(yè)績(jī)是通過(guò)施工單位來(lái)體現(xiàn)的，從這點(diǎn)上講，監(jiān)理和施工單位并不是矛盾的，只要施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范施工、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待，和監(jiān)理達(dá)成一致，取得監(jiān)理的信任，必將會(huì)極大地促進(jìn)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。反之，一旦失信于監(jiān)理，必將處處被動(dòng)，處處受限，甚至連正常的施工也無(wú)法順利開(kāi)展。

四是對(duì)分包商誠(chéng)信。多年來(lái)企業(yè)建立的長(zhǎng)期合作的外協(xié)隊(duì)伍，與企業(yè)共同形成一個(gè)施工產(chǎn)業(yè)鏈，作為鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均應(yīng)視為企業(yè)身體上的一個(gè)器官，一榮俱榮，一損俱損。對(duì)待外協(xié)隊(duì)伍要同內(nèi)部隊(duì)伍一樣，既要嚴(yán)加管理，更要關(guān)心保護(hù)，只有彼此之間互相講誠(chéng)信，才能實(shí)現(xiàn)共贏，保持長(zhǎng)久的密切合作。

四、推進(jìn)工程項(xiàng)目制度文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。

為了提高工程項(xiàng)目管理水平,要不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念，積極將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。工程項(xiàng)目制度文化是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目自身的目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實(shí)現(xiàn)制度與文化的理念對(duì)接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的不斷提升。

五、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。

創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有活力。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子。

一是制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)新的保障。沒(méi)有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)就不能保持持久和長(zhǎng)期有效。我國(guó)已加入wto，競(jìng)爭(zhēng)的步伐日益加快，越來(lái)越多的國(guó)外建筑企業(yè)開(kāi)始覬覦國(guó)內(nèi)的“蛋糕”，只有通過(guò)制度創(chuàng)新，形成有效的創(chuàng)新機(jī)制，將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當(dāng)中，使施工企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能如魚(yú)得水，左右逢源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)。

二是市場(chǎng)創(chuàng)新。“蛋糕”理論告訴我們，惟有創(chuàng)新才能做大市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)是市場(chǎng)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，而要進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)，就必須有一個(gè)明確的市場(chǎng)定位，通過(guò)市場(chǎng)定位，確定施工企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。細(xì)分市場(chǎng)從縱向上講，就是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固和深化，通過(guò)老客戶為后續(xù)工程中標(biāo)打下基礎(chǔ)；從橫向上講，要根據(jù)地域、工程類(lèi)別進(jìn)一步加以挖掘，拓展市場(chǎng)。

三是技術(shù)創(chuàng)新。比較優(yōu)勢(shì)理論告訴我們：企業(yè)只有在技術(shù)創(chuàng)新中占有一席之地，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹。由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就沒(méi)有產(chǎn)品的更新，失去既得市場(chǎng)，企業(yè)就難以發(fā)展。因此，必須建立一套激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

強(qiáng)職工的歸屬感，實(shí)現(xiàn)職工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營(yíng)和自我管理，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。

要樹(shù)立人才價(jià)值高于一切的財(cái)富觀。一個(gè)企業(yè)，如果能夠充分挖掘人的潛能，凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，就能夠戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)。培育企業(yè)人本文化建設(shè)，首先是要培育以人為本的價(jià)值觀念。企業(yè)的組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)，還要考慮到人員的興趣、愛(ài)好、脾氣及有可能發(fā)展的方向。要讓員工參與企業(yè)管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨(dú)立思考對(duì)自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見(jiàn)。其次是要營(yíng)造良好的家庭氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動(dòng)無(wú)不受情感的支配。因此，培育員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者相互之間的情感，營(yíng)造出一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，是建企業(yè)文化、設(shè)人性化企業(yè)文化的核心。施工企業(yè)的工作流動(dòng)性比較強(qiáng)，員工經(jīng)常要面對(duì)不同的工作環(huán)境，甚至要忍受和親人長(zhǎng)期分別的痛苦，如果企業(yè)能夠營(yíng)造良好的家庭氛圍，就會(huì)讓每一個(gè)員工有一種身在家中的溫暖，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目標(biāo)激勵(lì)作用。目標(biāo)是企業(yè)與員工共同的追求和價(jià)值導(dǎo)向，一個(gè)科學(xué)而合理的目標(biāo)能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，并能得到順利實(shí)現(xiàn)。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程，以此增強(qiáng)企業(yè)的活力，更好的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

提升企業(yè)文化匯總篇九

總結(jié)。

提煉了一套以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力。

目前，我市企業(yè)文化建設(shè)逐步上位，也涌現(xiàn)了一批好的典型，但就總體而言還存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

缺乏明確的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的基本觀念和信念的體系，是企業(yè)文化的核心和精髓。在當(dāng)前形勢(shì)下，我市企業(yè)亟需確立具有當(dāng)代意識(shí)的新的價(jià)值觀，包括以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效率和效益為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，注重形象塑造和品牌經(jīng)營(yíng)等，并使之與傳統(tǒng)的企業(yè)精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，塑造企業(yè)新的精神支柱和員工的理想信念，借助于體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換，把原來(lái)那種政策型、依附型的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型、自主型的企業(yè)文化。

缺乏企業(yè)倫理建設(shè)。在企業(yè)走向市場(chǎng)的情況下，企業(yè)需要加強(qiáng)和拓展企業(yè)倫理建設(shè)的層次和范圍：一是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要服從國(guó)家和社會(huì)利益，正確處理企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)；二是樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀和競(jìng)爭(zhēng)觀，遵紀(jì)守法，誠(chéng)信守約，以義取利；三是自覺(jué)維護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)施清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，維持資源開(kāi)發(fā)與生態(tài)保護(hù)的可持續(xù)發(fā)展；四是積極推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)全面發(fā)展；五是關(guān)心職工的工作、生活和發(fā)展，為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和能力的發(fā)揮創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)。

組織能力不足。企業(yè)文化建設(shè)要有組織機(jī)構(gòu)，要形成一個(gè)體系，有方法、有制度、有實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工熱情參與，共同努力營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。

二、幾點(diǎn)建議。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。有意識(shí)地培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神等，陶冶情操，提高職業(yè)技能、文化素質(zhì)，綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

制定員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范。編制《員工行為規(guī)范手冊(cè)》，內(nèi)容涵蓋儀容儀表、崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質(zhì)修養(yǎng)等方面，并組織職工進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，使之成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，并逐漸成為廣大職工的良好習(xí)慣。要開(kāi)展員工自檢和自查活動(dòng)，建立員工行為規(guī)范的考核制度，促進(jìn)員工行為規(guī)范的推進(jìn)和落實(shí)。

以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要形成“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的文化紐帶，必須把握文化建設(shè)的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

將企業(yè)文化建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)及和諧社會(huì)的重要手段，用優(yōu)秀企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設(shè)的力度，大力貫徹實(shí)施政府“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價(jià)、惠民生”的決策部署，貢獻(xiàn)和諧社會(huì)；關(guān)注職工訴求，拓寬參政渠道，建設(shè)和諧企業(yè)，以上下和諧、內(nèi)外和諧構(gòu)建企業(yè)的全面和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和社會(huì)的高度和諧統(tǒng)一。

將企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)新時(shí)期思想政治工作相結(jié)合。要有的放矢地做好新時(shí)期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實(shí)施社會(huì)形勢(shì)進(jìn)班組、企業(yè)決策進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和講解身邊感動(dòng)人事的經(jīng)典黨課形式，堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)排查，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)。

提升企業(yè)文化匯總篇十

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。作為集團(tuán)下屬的虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)公司，更是注重發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向和輻射功能，以應(yīng)對(duì)機(jī)場(chǎng)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，重視提升企業(yè)文化建設(shè)有效性正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層與職工的共識(shí)。

虹橋機(jī)場(chǎng)作為上海西部重要的交通樞紐，在上海創(chuàng)建“四個(gè)中心”的過(guò)程中地位特殊。建設(shè)企業(yè)文化，推動(dòng)改革發(fā)展，對(duì)于提升虹橋機(jī)場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有特殊的現(xiàn)實(shí)意義。提升虹橋公司文化建設(shè)有效性，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)、凝聚和驅(qū)動(dòng)作用至關(guān)重要，其主要體現(xiàn)為:一是可以進(jìn)一步統(tǒng)一思想一是可以進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚人心。企業(yè)文化的核心是價(jià)值理念，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育、凝聚而形成的，員工共同的精神目標(biāo)、使命愿景、思想情操、道德規(guī)范和價(jià)值取向等觀念和意識(shí)，具有統(tǒng)一思想、凝聚人心的作用。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要企業(yè)核心價(jià)值觀起到凝聚作用;企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱之時(shí)，乃至在深化改革面臨瓶頸的陣痛之刻，企業(yè)核心價(jià)值觀的引領(lǐng)作用顯得尤其重要。提升企業(yè)文化建設(shè)有效性，就是要將核心價(jià)值觀植根員工思想，貫徹落實(shí)到日常行為，成為激勵(lì)工作保持熱情的不竭動(dòng)力。二是可以進(jìn)一步增強(qiáng)活力二是可以進(jìn)一步增強(qiáng)活力、推動(dòng)發(fā)展。職工的科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層次要素，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取的重要?jiǎng)恿?。一個(gè)企業(yè)只有具備一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，才會(huì)不斷研究新工藝、新技術(shù)，不斷采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品才能夠不斷更新?lián)Q代，企業(yè)才會(huì)有生命力，企業(yè)的生存和發(fā)展才可持續(xù)。提升企業(yè)文化建設(shè)有效性，就要在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部職工能力素質(zhì)上下功夫，并將其作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。三是可以進(jìn)一步構(gòu)建和諧三是可以進(jìn)一步構(gòu)建和諧、陶冶情操。結(jié)合單位員工特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織開(kāi)展健康有益的文化宣傳及娛樂(lè)活動(dòng)，不僅可以教育影響員工，陶冶情操、提升品位，還能形成和諧、融洽的企業(yè)氛圍。提升企業(yè)文化建設(shè)有效性，就要從關(guān)心群眾做起，特別是滿足大家日益增長(zhǎng)的精神文化需求，這也是培養(yǎng)良好群體意識(shí)的重要途徑。

虹橋公司作為一家市屬國(guó)企，其企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大變革，隨著企業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)文化已深入人心，企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的戰(zhàn)略地位也逐步確立。但不可否認(rèn)，公司文化建設(shè)在有效性方面仍有一些問(wèn)題亟待解決:一是企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵一是企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵。目前，企業(yè)文化在宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)容上不夠深入，尚不能真正將企業(yè)的精神、理念、價(jià)值觀等融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過(guò)程中，行為規(guī)范踐行與達(dá)到“知行合一”目標(biāo)存在較大差距，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感還不穩(wěn)固，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性還沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)在推進(jìn)、改善組織績(jī)效方面的作用發(fā)揮不夠。二是企業(yè)文化建設(shè)混同思政工作二是企業(yè)文化建設(shè)混同思政工作。企業(yè)文化是一種管理文化，其根本目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的;而思想政治工作是黨建文化的重要組成部分，根本目的是要提高員工的思想政治覺(jué)悟。它們雖然有聯(lián)系，但既不能相互取代又不能相互從屬，只有功能互補(bǔ)，才能相得益彰。虹橋公司作為一家窗口服務(wù)單位，擁有4000多名員工，企業(yè)政治思想工作必不可少，不能簡(jiǎn)單地通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)而將其取代。三是企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)管理活動(dòng)三是企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)管理活動(dòng)。企業(yè)文化包含的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等是貫穿在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)乃至整個(gè)過(guò)程的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)。因此，虹橋公司的文化建設(shè)必須與提升企業(yè)形象和服務(wù)品質(zhì)密切相關(guān)，但目前尚不能很好地處理這兩者關(guān)系。四是企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新特色四是企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新特色。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)，不能標(biāo)準(zhǔn)劃一，這樣就失去了生命力。綜觀虹橋公司文化建設(shè)，風(fēng)格、特色不明顯，與其所處國(guó)際大都市的地位、影響力尚不符，面臨新的發(fā)展機(jī)遇，公司文化建設(shè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，打造出具有國(guó)際知名度的品牌。五是企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有長(zhǎng)效機(jī)制五是企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，而是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程和長(zhǎng)期的任務(wù)。企業(yè)文化被干部、職工承認(rèn)接受并真心實(shí)意自覺(jué)踐行，需要一個(gè)從實(shí)踐到理論、再?gòu)睦碚摰綄?shí)踐的認(rèn)識(shí)不斷深化的進(jìn)程。虹橋公司管理者在企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化上還存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、推進(jìn)工作缺乏配套制度保障的問(wèn)題，在建立長(zhǎng)效管理機(jī)制上更沒(méi)有做好思想準(zhǔn)備。

根據(jù)虹橋公司的特點(diǎn)和員工狀況，為更好適應(yīng)國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)目標(biāo)，提升機(jī)場(chǎng)品質(zhì)內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面努力，提升企業(yè)文化建設(shè)的有效性。

(一)提升企業(yè)文化建設(shè)有效性根在傳承

1、注重歷史積淀與文化理念的傳承

企業(yè)文化核心價(jià)值理念的提煉至關(guān)重要，直接影響員工對(duì)文化理念的認(rèn)同度，從而最終影響實(shí)踐的效果。提煉企業(yè)核心價(jià)值理念，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史積淀的萃取。虹橋機(jī)場(chǎng)始建于1921年，有自己豐厚的歷史文化積淀，特別是近年來(lái)，虹橋機(jī)場(chǎng)先后經(jīng)歷了擴(kuò)建工程通航、世博會(huì)保障、東跑道大修等艱巨任務(wù)的考驗(yàn)，鍛造了虹橋人的4種精神，即:以我為主，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)精神;眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神;迎難而上，永不言敗的進(jìn)取精神;艱苦奮斗，連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神。這是虹橋公司上下一心在實(shí)踐中歷練出的“傳家寶”，是公司最寶貴的財(cái)富和核心能力，只有繼承和發(fā)揚(yáng)這一歷史文化傳統(tǒng)，才能使企業(yè)文化在新時(shí)期有所創(chuàng)新和發(fā)展。

2、注重文化理念和管理制度的傳承

管理制度是將文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行為的固化過(guò)程，文化理念與管理制度只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互相融合，才能真正形成企業(yè)的文化力。制度建設(shè)必須傳承文化理念，通過(guò)“硬”方式，實(shí)現(xiàn)文化理念從“虛”向“實(shí)”的轉(zhuǎn)化，這對(duì)于提升企業(yè)文化建設(shè)有效性具有重要作用。因此，要注重把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神等文化理念落實(shí)到各個(gè)具體崗位，細(xì)化為可描述、可操作、可考核的崗位規(guī)范。要以企業(yè)核心價(jià)值理念為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)查、議、改來(lái)完善公司的管理制度，用看得見(jiàn)的制度把看不見(jiàn)的理念形象化、具體化，通過(guò)制度長(zhǎng)效管理來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并不斷提升有效性。

(二)提升企業(yè)文化建設(shè)有效性本在和諧

1、推行企業(yè)文化生態(tài)模式

企業(yè)文化的有效性首先要求其自身體系的和諧，“和而不同”的多元化踐行模式是提高企業(yè)文化建設(shè)效果的有效方法。“和”就是和諧統(tǒng)一，其基礎(chǔ)是大家必須遵循共同的價(jià)值理念，在遵循共性的基礎(chǔ)上，公司鼓勵(lì)各生態(tài)單位結(jié)合實(shí)際情況彰顯個(gè)性文化，打造企業(yè)文化的多元化環(huán)境。因此，行為規(guī)范的實(shí)踐主題不應(yīng)追求面面俱到，應(yīng)注重特色，確保質(zhì)量。近年來(lái)，公司部分基層單位已形成了自己的特色文化，比如:安檢護(hù)衛(wèi)保障部提出“建設(shè)國(guó)際一流機(jī)場(chǎng)的.專(zhuān)業(yè)安保隊(duì)伍”目標(biāo)，積極打造“嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)”的安檢特色文化;場(chǎng)區(qū)管理部通過(guò)組織每月一次的集體生日會(huì)、每年一次的“有話你就說(shuō)”職工家屬座談會(huì)等載體，努力營(yíng)造“員工至珍”的場(chǎng)區(qū)特色文化等。實(shí)踐證明，聚焦核心、多元踐行，百花齊放、和諧推進(jìn)，以核心價(jià)值理念為主導(dǎo)，做深、做精、做細(xì)特色文化，比缺乏針對(duì)性地全面推進(jìn)和踐行主題會(huì)取得更好的效果。

2、推行企業(yè)文化平臺(tái)整合

企業(yè)文化建設(shè)必須要有與之相適應(yīng)的平臺(tái)，載體和形式才能豐富。公司兩級(jí)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)職能要強(qiáng)化，黨、政、紀(jì)、工、團(tuán)組織工作要聯(lián)動(dòng)，要定期召開(kāi)企業(yè)文化工作推進(jìn)會(huì)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、評(píng)價(jià)成果，切實(shí)建立黨政共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作平臺(tái)。在企業(yè)文化宣貫形式、踐行方法、制度建設(shè)等方面，公司可以通過(guò)oa等渠道搭建成果交流分享的平臺(tái)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、案例分享會(huì)、文化論壇等有效載體，增強(qiáng)好舉措、好經(jīng)驗(yàn)、好成效的輻射效應(yīng)和倍增效應(yīng)。

(三)提升企業(yè)文化建設(shè)有效性重在管理

1、抓好評(píng)價(jià)體系建設(shè)

目前，虹橋機(jī)場(chǎng)公司已經(jīng)將企業(yè)文化考核內(nèi)容納入各單位績(jī)效合約，但實(shí)際運(yùn)作中缺少完整、系統(tǒng)、可操作的考核評(píng)價(jià)體系。提高執(zhí)行力的有效途徑，就是建立可量化、可度量、可考核、可檢查的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,使企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)更加清晰,建設(shè)內(nèi)容更加明確，從而使軟文化變成硬指標(biāo)其中:企業(yè)文化建設(shè)工作評(píng)價(jià),就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作措施的評(píng)價(jià)。企業(yè)文化建設(shè)狀況評(píng)價(jià),就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)直接表現(xiàn)形式的評(píng)價(jià)(包括精神、制度、物質(zhì)文化三個(gè)層次);精神文化是指企業(yè)的文化理念和意識(shí)形態(tài),制度文化是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度如何體現(xiàn)核心價(jià)值理念,物質(zhì)文化是指能直接反映企業(yè)文化建設(shè)結(jié)果的內(nèi)容,是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)價(jià),就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)后,評(píng)價(jià)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上取得怎樣的效果。公司要通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)，始終利用考評(píng)這個(gè)“指揮棒”來(lái)強(qiáng)化落實(shí)核心價(jià)值理念，讓員工從認(rèn)知、認(rèn)同到執(zhí)行。

2、抓好三支隊(duì)伍建設(shè)

一是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭實(shí)踐，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者;二是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，要將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變成員工樂(lè)于接受的語(yǔ)言，將抽象的企業(yè)文化提煉為有形的信條、故事和案例等易于感知的形式，注重引用身邊人身邊事，點(diǎn)燃企業(yè)文化傳播的星星之火。三是先進(jìn)典型隊(duì)伍，要善用顧鵬飛、吳娜等公司先進(jìn)典型來(lái)傳播企業(yè)文化，大力弘揚(yáng)先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范、帶動(dòng)輻射作用，用榜樣的人格力量來(lái)詮釋企業(yè)核心價(jià)值理念，使其深入人心。

(四)提升企業(yè)文化建設(shè)有效性魂在創(chuàng)新

1、突出與中心工作的融合

融合是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)只有結(jié)合中心、融入管理才有生命力。要善于借力，在大主題中尋找小切口，通過(guò)崗位對(duì)標(biāo)、陋習(xí)查改等舉措，持續(xù)推進(jìn)“客戶導(dǎo)向”等核心價(jià)值理念落地，讓抽象的文化理念通過(guò)具體的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。要融合企業(yè)安全、服務(wù)管理，開(kāi)展微電影評(píng)比、安全服務(wù)口訣征集等活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)中心工作。

2、突出傳播方式載體創(chuàng)新

企業(yè)文化需要傳播效應(yīng)，傳播的效果取決于傳播的方式和載體。目前，公司主要通過(guò)集中培訓(xùn)、內(nèi)刊海報(bào)等形式來(lái)灌輸企業(yè)文化建設(shè)要求，全員參與度不夠，互動(dòng)性不強(qiáng)。隨著新媒體、自媒體時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)文化傳播要與時(shí)俱進(jìn)，不斷融入創(chuàng)新的元素，充分利用微信、微博等平臺(tái)，宣傳企業(yè)核心價(jià)值理念，分享企業(yè)文化典型案例，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力。

提升企業(yè)文化匯總篇十一

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在我參與并親身經(jīng)歷了一次企業(yè)文化提升的過(guò)程后，我深深地體會(huì)到了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這次過(guò)程中，我學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)文化提升的心得體會(huì)，我想在這篇文章中與大家分享。

首先，一個(gè)企業(yè)的文化應(yīng)該具有鮮明的特色。一個(gè)企業(yè)的文化包括了企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的目標(biāo)和使命、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等等。這些都應(yīng)該是與企業(yè)特色相契合的。例如，在我所在的企業(yè)，我們的企業(yè)文化是以“共享、創(chuàng)新、超越”為核心，這與我們企業(yè)的定位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相契合。我們的產(chǎn)品是以共享經(jīng)濟(jì)為核心的，我們也希望我們的員工都能夠具備創(chuàng)新和超越的精神。因此，企業(yè)文化與企業(yè)特色的相互契合是企業(yè)文化發(fā)展的重要前提。

其次，企業(yè)文化應(yīng)該得到全員的共識(shí)和積極的參與。企業(yè)文化并不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定出來(lái)的一套制度，而是所有員工的共同認(rèn)同和價(jià)值追求。在我們企業(yè)文化提升的過(guò)程中，我們有廣泛的員工參與到了企業(yè)文化的制定和完善當(dāng)中。我們先是開(kāi)展了一次大規(guī)模的員工調(diào)研，了解了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和期待。然后，我們組織了一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓員工們一起討論和制定了我們企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化的口號(hào)。通過(guò)這樣的方式，我們?cè)鰪?qiáng)了員工的參與感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升了企業(yè)文化的實(shí)效性。

再次，企業(yè)文化應(yīng)該得到有效的宣傳和落實(shí)。制定好一套企業(yè)文化，沒(méi)有得到宣傳和落實(shí)，那就是紙上談兵。所以，在企業(yè)文化提升的過(guò)程中，我們組織了一場(chǎng)全員大會(huì)，將制定好的企業(yè)文化向全體員工進(jìn)行了宣講，并通過(guò)多種形式進(jìn)行宣傳。我們制作了企業(yè)文化手冊(cè)，將企業(yè)文化的核心觀念和口號(hào)詳細(xì)地呈現(xiàn)給每一位員工。我們還在企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)企業(yè)文化展示區(qū)，展示了企業(yè)的榮譽(yù)、企業(yè)的理念以及員工的成果。通過(guò)這樣的宣傳方式，我們讓員工們更深刻地理解和接受了企業(yè)文化。

最后，企業(yè)文化提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的文化是不可能一蹴而就的，需要在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中逐步形成和發(fā)展。在企業(yè)文化提升的過(guò)程中，我們意識(shí)到了這一點(diǎn)，并且制定了長(zhǎng)期的計(jì)劃和目標(biāo)。我們定期進(jìn)行企業(yè)文化的評(píng)估和調(diào)研，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。我們鼓勵(lì)員工們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展變化。通過(guò)這樣的方式，我們不斷砥礪前行，持續(xù)提升企業(yè)的文化實(shí)力。

總之，企業(yè)文化的提升是一個(gè)全員參與、長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)文化的高度，并不僅僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，更需要得到全體員工的認(rèn)同和樂(lè)于參與。只有通過(guò)鮮明的特色、全員參與、有效宣傳和長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)文化才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。在未來(lái)的工作中，我會(huì)將這些心得體會(huì)付諸于實(shí)踐，努力提升企業(yè)文化的質(zhì)量和效益。

提升企業(yè)文化匯總篇十二

1.我面帶笑容，因?yàn)槲覠釔?ài)工作。

2.我的服務(wù)造就大家的快樂(lè)。

3.客戶服務(wù)，重在回訪。仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。

4.專(zhuān)業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。

5.常將人病當(dāng)己病，常將他心比我心。

6.客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。

7.病人至上、嚴(yán)謹(jǐn)求精、仁德俱全、合理收費(fèi)。

8.中國(guó)電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)。

9.和諧創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)團(tuán)結(jié)拼搏共創(chuàng)未來(lái)。

10.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

11.沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

12.我服裝整潔，因?yàn)槭菍?zhuān)業(yè)服務(wù)。

13.脾氣小一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)。

14.服務(wù)三通：通情、通氣、通報(bào)。

15.客戶服務(wù)，重在回訪仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。

16.德術(shù)真善美，仁愛(ài)天地人。

17.但愿人長(zhǎng)久，健康永相伴。

18.情真意切，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。

19.語(yǔ)言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設(shè)備到位。

20.理由少一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)。

提升企業(yè)文化匯總篇十三

5當(dāng)前，文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越突出。黨的十七大報(bào)告指出，“當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素”，同時(shí)強(qiáng)調(diào)提高國(guó)家文化軟實(shí)力。貫徹落實(shí)中央精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是提高國(guó)家文化軟實(shí)力在微觀層面的體現(xiàn)，又是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

對(duì)于文化的內(nèi)涵，人們有眾多不同的認(rèn)識(shí)。從一定意義上說(shuō)，文化體現(xiàn)為一種穩(wěn)定的行為模式，受其影響和熏陶，人們自覺(jué)自愿地遵循特定的價(jià)值取向。這種滲入骨髓的自覺(jué)行為模式體現(xiàn)在特定的企業(yè)中，就構(gòu)成企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化可以從兩個(gè)層面來(lái)理解：在不易察覺(jué)的層面上，它代表著企業(yè)成員的基本價(jià)值觀念；而在容易察覺(jué)的層面上，則表現(xiàn)為企業(yè)的行為方式或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。真正起作用的企業(yè)文化是價(jià)值主張與行為模式高度統(tǒng)一的文化，它對(duì)于企業(yè)成員具有內(nèi)化于心、外化于行的效果。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能停留在寫(xiě)在紙上、貼在墻上、喊在嘴上，而應(yīng)融入與企業(yè)核心價(jià)值主張高度一致的管理行動(dòng)中。正如曾任ibm總裁的小托馬斯·沃森在《事業(yè)與信念》一書(shū)中所言，為了生存下去和取得成功，任何一個(gè)組織都必須具備一整套健全的信念，將這些信念作為采取一切政策和措施的前提，并踏踏實(shí)實(shí)地嚴(yán)守這些信念。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工長(zhǎng)期潛移默化地發(fā)生作用，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念形成條件反射式的反應(yīng)，從而使企業(yè)形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。以制度為代表的各種管理“硬”手段的運(yùn)用，必須以文化為基礎(chǔ)，建立在對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念的認(rèn)可、傳播、共享的基礎(chǔ)上。一些企業(yè)之所以強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，目的就在于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范，提高員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的自覺(jué)性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)尤其是“一把手”對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念及其運(yùn)用效果予以高度認(rèn)同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對(duì)這些價(jià)值觀念的認(rèn)同感，在企業(yè)中形成踐行這些價(jià)值觀念的良好氛圍。這就要求企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)一方面注重率先垂范，在管理過(guò)程中主動(dòng)奉行這些價(jià)值觀念，通過(guò)身體力行給員工作出良好示范；另一方面努力成為企業(yè)文化的積極傳播者，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)或者組織相關(guān)主題培訓(xùn)，廣泛向員工傳播企業(yè)文化理念。

助于企業(yè)擺脫低價(jià)格造成低利潤(rùn)、低利潤(rùn)導(dǎo)致低投入、低投入使得企業(yè)更加依賴低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，使更多的企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐步在國(guó)際市場(chǎng)確立自己的差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，使我國(guó)盡快從工業(yè)大國(guó)發(fā)展成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。

（作者單位：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院）。

來(lái)源:人民網(wǎng)－人民日?qǐng)?bào)。

提升企業(yè)文化匯總篇十四

改變一個(gè)小公司比改變一個(gè)有11500名員工的公司要容易很多。但創(chuàng)造力仍然是核心價(jià)值。sapient公司需要一種能夠幫助他們適應(yīng)市場(chǎng)的文化，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，他們必須融合創(chuàng)意和技術(shù)。

這是單子中的最后一個(gè)價(jià)值，但這也是sapient公司告訴新員工的第一件事。不是讓他們弄清自己應(yīng)該知道的東西或發(fā)給大家一份手冊(cè)，而是讓他們收到一份聯(lián)系人姓名。因?yàn)檫@種強(qiáng)烈的文化，新員工會(huì)真正找到自己的`方式。那就是，他們會(huì)建立自己的關(guān)系。這將持續(xù)多年，讓人們因?yàn)榱私庾约旱耐露軌蛲瓿筛嗍虑椤?/p>

“除非我們真的致力于思想的開(kāi)放，否則我們不能做的更好，”卡納里克說(shuō)。即使是客戶會(huì)議也能進(jìn)行的非常好，團(tuán)隊(duì)要做的第一件事就是詢問(wèn)怎樣做才能更好。要意識(shí)到只做好是不夠的。要開(kāi)放意見(jiàn)反饋，這樣才能讓公司不斷進(jìn)步。

sapient公司認(rèn)為有兩種形式的領(lǐng)導(dǎo)：公司內(nèi)部的和市場(chǎng)內(nèi)部的。建立領(lǐng)導(dǎo)文化有時(shí)會(huì)涉及到把人推到某個(gè)位置上，可能會(huì)有點(diǎn)夸張。這是有風(fēng)險(xiǎn)的，但很有必要，特別是當(dāng)您的企業(yè)需要幾位領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。如果這不能實(shí)現(xiàn)，會(huì)好起來(lái)的：“我們的文化創(chuàng)造了這樣的一種環(huán)境，人們被鼓勵(lì)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且在不能按照工作計(jì)劃執(zhí)行時(shí)能夠得到支持。

“這是客戶成功的秘訣，”卡納里克說(shuō)，他的企業(yè)以做或死作為最后期限。曾經(jīng)有一個(gè)大客戶在外包的亞馬遜平臺(tái)上運(yùn)作其零售網(wǎng)站，他們決定內(nèi)部消化它。知道該網(wǎng)站有一天將會(huì)關(guān)閉，他意識(shí)到?jīng)]有什么比公司更重要。對(duì)于那家公司的員工，也同樣的沒(méi)有什么比那一天更重要了。

“當(dāng)你聘請(qǐng)最好且最聰明的員工時(shí)，他們希望每年都能更好，所以你需要不斷發(fā)展你的公司，”卡納里克說(shuō)。他在提出要搬到倫敦前在sapient公司工作了兩年。“我沒(méi)有運(yùn)作一個(gè)公司的想法，在世界的某個(gè)角落，我什么都不了解，但是他們信任我。我們每天都做出一些決定?！?/p>

提升企業(yè)文化匯總篇十五

1、專(zhuān)注于心，執(zhí)著于行。

2、助推中小，惠澤萬(wàn)家。

3、至真至誠(chéng)，相伴一生。

4、真誠(chéng)服務(wù)，百姓放心。

5、在你身邊，為你理財(cái)。

6、與您走得更近，讓您走得更遠(yuǎn)。

7、與您一同成長(zhǎng)，伴您邁向輝煌。

8、與你同心，伴你同行。

9、有信融天下。

10、悠悠滇池水，款款商行情。

11、用心每一天，伴你每一步。

12、用心堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)，誠(chéng)信盡善盡美。

13、用心，行自遠(yuǎn)。

14、用心，成就夢(mèng)想。

15、以誠(chéng)為商，行者無(wú)疆。

16、儀·心為您，征·誠(chéng)相伴。

17、行行興永康，家家信合行。

18、信立行達(dá)興天下。

19、信立天下，行達(dá)高遠(yuǎn)。

20、信立天下，心贏未來(lái)。

提升企業(yè)文化匯總篇十六

1、會(huì)而不議議而不決決而不行這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。

2、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

3、我是我認(rèn)為的我，我們是我們認(rèn)為的我們。想法決定行為，行為決定結(jié)果。

4、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

5、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

6、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

7、成功不是因?yàn)榭?，而是因?yàn)橛胁襟E。

8、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

9、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

10、決心決定成功，要成功，必須有強(qiáng)烈的成功欲望，就像你有強(qiáng)烈的求生欲望一樣。

11、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

12、成功是因?yàn)閼B(tài)度，失敗也是因?yàn)閼B(tài)度。

13、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

14、人與人之間的差別，一開(kāi)始僅在于思維方式的不同。

15、沒(méi)有執(zhí)著力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

16、博：努力拼搏，納：納八方資源，特：成為有特色的ic代理商。

17、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

18、找方法才能成功，找借口只有失敗。

19、海納百川，厚積薄發(fā)。

20、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。

21、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

22、因?yàn)橛形?，所以回更好?/p>

23、沒(méi)有最好，只有更好。

24、沒(méi)有人會(huì)拒絕你的微笑。

25、專(zhuān)業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍。

26、只有一種失敗，那就是半途而廢。

27、不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法。

28、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

29、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。

30、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己。

31、心若改變，則態(tài)度改變;態(tài)度改變，則習(xí)慣改變;習(xí)慣改變，則人生改變。

32、成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。

33、大事講原則，小事講風(fēng)格。

34、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

35、堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革。

36、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng);相互欣賞，相互支持。

37、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

38、太棒了!這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。

39、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

40、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。成功最快的方法之一就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

41、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。

42、不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后。

43、我是一切的根源，事物的事身并不改變?nèi)?，人們只受?duì)事物看法的影響。

44、溝通從心開(kāi)始。

45、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

46、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

47、停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。

48、以人為本，心德為先。

49、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

50、成功之前痛苦的掙扎是一定要的，沒(méi)有足夠痛苦的掙扎，就不會(huì)有足夠強(qiáng)壯的“翅膀”。

51、命運(yùn)在自己的手里，而不是在別人的嘴里。

52、有一分耕耘，就有一分收獲。

53、要有好的'灌溉，才有好的成果。

54、佛說(shuō):天助自助者。

55、清清楚楚算帳，明明白白做人。

56、資源是會(huì)枯竭的，文化是生生不息的。

57、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

58、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶。

59、成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)的去做，之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做這些簡(jiǎn)單而重復(fù)的事，而且，越簡(jiǎn)單越容易的事情，人們?cè)讲蝗菀兹プ鏊?/p>

60、成功一定有方法，失敗一定有原因。

61、山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去，如果事情無(wú)法改變，我們就改變自己。

62、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

63、一個(gè)人心有多大，舞臺(tái)就有多大。

64、行動(dòng)不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無(wú)任何成功可言。

提升企業(yè)文化匯總篇十七

1.放我的真心在您的手心。

2.物美價(jià)廉，溝通無(wú)限。

3.“三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng);服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)。

4.放我的真心在您的手心。

5.自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新。

6.網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

9.開(kāi)拓、創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶。

10.精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。

11.貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。

12.中國(guó)電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力。

13.中國(guó)電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡(luò)新篇章。

14.讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭(zhēng)中完美，讓人生在鍛煉中升騰。

15.中國(guó)電信，與您攜手共進(jìn)，乘風(fēng)飛揚(yáng)。

提升企業(yè)文化匯總篇十八

是與那些著名的跨國(guó)公司相比有著較大的差距，這不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等“硬件”上，而且更多地表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象，員工的價(jià)值觀等“軟件”方面，即企業(yè)文化上的差距。國(guó)有企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”--企業(yè)文化建設(shè)，才能全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在力量是企業(yè)文化。

當(dāng)今企業(yè)文化已成為以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取相對(duì)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內(nèi)核，以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向，具有鮮明的個(gè)性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機(jī)整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)，具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力的競(jìng)爭(zhēng)文化。

從1990年美國(guó)著名管理學(xué)家普蘭哈拉德與赫海爾在《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首次提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念以來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到核心能力競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變。核心競(jìng)爭(zhēng)力又叫“核心能力”和“核心專(zhuān)長(zhǎng)”。培育和發(fā)展自己的核心專(zhuān)長(zhǎng)，并以其核心專(zhuān)長(zhǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)乃至行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是生死攸關(guān)的問(wèn)題。所謂核心專(zhuān)長(zhǎng)，就是擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)資源，可以是人力、產(chǎn)品、技術(shù)、流程，也可以是企業(yè)文化及價(jià)值等?！昂枴笨偛脧埲鹈粽J(rèn)為“市場(chǎng)的整合力就是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力”?！捌髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)兩種整合來(lái)實(shí)現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場(chǎng)機(jī)制的整合，一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合?！倍@兩種整合，都是靠企業(yè)文化。在未來(lái)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關(guān)鍵要素。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)賽局，將在很大程度上取決于文化力的較量。入世后的形勢(shì)表明，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的結(jié)論，已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。這是因?yàn)?，新的?jìng)爭(zhēng)環(huán)境告訴我們，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)單靠物質(zhì)力量較量的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，包括智力在內(nèi)的文化力在競(jìng)爭(zhēng)中的作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個(gè)企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)及其競(jìng)爭(zhēng)能力是無(wú)法確定和形成的。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，掌握文化競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。確立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征之一。為此，應(yīng)確立以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

--在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有能回避市場(chǎng)的企業(yè)，也不應(yīng)當(dāng)有不搞企業(yè)文化的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，必須依靠建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

--競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)就越是緊迫，那種把經(jīng)濟(jì)工作與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)立起來(lái)的觀念和做法，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略性的失誤。

企業(yè)沒(méi)有了精神支柱，沒(méi)有了目標(biāo)、追求，會(huì)更加困難，反之抓好了企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)上下同心，精神振奮，方略正確，就可以走出困境，效益自然也會(huì)好起來(lái)，這是企業(yè)生存發(fā)展中相輔相成，互相促進(jìn)的兩個(gè)方面。

二、重在塑魂才能形成企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個(gè)企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場(chǎng)“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有了經(jīng)營(yíng)理念的支撐，那末企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒(méi)有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。日本能在戰(zhàn)后三十多年中迅速趕上歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，很重要的一條是依靠了一種精神力量的支持，一種重文化、重群體、重紀(jì)律、重毅力的民族精神。世界級(jí)的知名企業(yè)，如“可口可樂(lè)”、“美國(guó)通用電氣”以及我國(guó)的“海爾”，無(wú)不擁有優(yōu)秀的、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗(yàn)，又存在于各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐方式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來(lái)。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，其創(chuàng)新的個(gè)性就越是突出和具有不可復(fù)制性。創(chuàng)新來(lái)自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無(wú)疑是一項(xiàng)十分重要的工作。員工的整體素質(zhì)至關(guān)重要。企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。要通過(guò)多種方式加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹(shù)立為用戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價(jià)值觀念和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)該經(jīng)常加強(qiáng)與員工的溝通，使“下情”及時(shí)“上達(dá)”，同時(shí)讓員工及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和各項(xiàng)措施，明確工作目標(biāo)。經(jīng)常組織開(kāi)展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂(lè)活動(dòng)，以各種活動(dòng)為載體，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。

突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動(dòng)搖。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長(zhǎng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過(guò)程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來(lái)以后，必須通過(guò)反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作達(dá)到全員認(rèn)同，變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行動(dòng)。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范地實(shí)踐企業(yè)文化的信條，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全體員工的要求，也同樣成為全體員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。

三、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化。

建設(shè)企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。但是，企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化不是自然而然的事，兩者的有機(jī)結(jié)合在于實(shí)踐中的高度統(tǒng)一，即要善于運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的成果。根據(jù)對(duì)企業(yè)文化功能的理解和實(shí)踐中總結(jié)的主要經(jīng)驗(yàn)，要特別重視和運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)中四個(gè)方面的成果。

--實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)軌，提升決策力。企業(yè)決策，是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的確定，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。當(dāng)今國(guó)際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中提出的“決策力”、“決斷力”的概念，把提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策能力的問(wèn)題提到了更加突出的位置。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策是否正確是企業(yè)生死攸關(guān)的大事，在核心能力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，決策正確的關(guān)鍵是要為本企業(yè)選擇一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略定位，即在國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中選擇一個(gè)能夠?yàn)樽约核?dú)有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急，必須通過(guò)思想觀念、思維方式、包括心理素質(zhì)盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)際規(guī)則的接軌，盡快形成對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的正確認(rèn)識(shí)，為正確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和積極利用新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)正確決策創(chuàng)造條件。

--依托學(xué)習(xí)借鑒，提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質(zhì)，提升創(chuàng)新素質(zhì)的主要途徑就是學(xué)習(xí)借鑒。應(yīng)對(duì)入世，企業(yè)尤其是其領(lǐng)導(dǎo)層，最緊迫的任務(wù)就是學(xué)習(xí)、充電。學(xué)習(xí)世貿(mào)規(guī)則，熟悉世貿(mào)組織，吃透我國(guó)入世承諾的主要條款，采取正確的對(duì)策，尤其是跨國(guó)公司成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)吸收他人所長(zhǎng)，創(chuàng)造具有自身特色的經(jīng)驗(yàn)。

--強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高聯(lián)動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是東方文化的主要特點(diǎn)。良好的團(tuán)隊(duì)精神，有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動(dòng)和對(duì)外的聯(lián)動(dòng)，由此形成的良好的聯(lián)動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)途徑。要在建立深厚的文化積淀的基礎(chǔ)上，把培育團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn)放到適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)要求、建立新的流程和運(yùn)行機(jī)制上來(lái)，以先進(jìn)的流程和機(jī)制為載體，使團(tuán)隊(duì)精神更好地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)以對(duì)內(nèi)互動(dòng)與對(duì)外聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)的、與國(guó)際市場(chǎng)變化節(jié)奏對(duì)接的快速反應(yīng)機(jī)制。

--完成標(biāo)準(zhǔn)定位，提升凝聚力。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的重要途徑，一盤(pán)散沙的企業(yè)談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工隊(duì)伍的利益觀念、個(gè)人價(jià)值以及自主意識(shí)等日益凸現(xiàn)和強(qiáng)化，新的動(dòng)因在繼續(xù)堅(jiān)持正確的政治思想引導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)更加重視以利益和價(jià)值驅(qū)動(dòng)的杠桿作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須準(zhǔn)確地完成企業(yè)與社會(huì)關(guān)系的定位和企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)關(guān)系的定位。要明確員工的個(gè)人價(jià)值是不可能離開(kāi)企業(yè)單獨(dú)去實(shí)現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值中才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。在解決好兩者關(guān)系定位的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)政治、思想、道德情操的引導(dǎo)，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會(huì)建立在較現(xiàn)實(shí)和可靠的基礎(chǔ)上，從而得到提升和加強(qiáng)。

提升企業(yè)文化匯總篇十九

摘要：一流的企業(yè)要有一流的企業(yè)文化?，F(xiàn)在這一理念已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。企業(yè)文化不僅要推進(jìn)，而且需要堅(jiān)定不移地發(fā)展，要通過(guò)建設(shè)一流的企業(yè)文化來(lái)打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；觀念；競(jìng)爭(zhēng)力中圖分類(lèi)號(hào)：f270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x10-00-01前言企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)生存環(huán)境變化過(guò)程中培育形成的共同價(jià)值觀及其表現(xiàn)形成的總和，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化的不斷繼承發(fā)展和對(duì)外來(lái)文化的不斷消化吸收，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新形成的企業(yè)管理思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范。一流的企業(yè)要有一流的企業(yè)文化?，F(xiàn)在這一理念已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。企業(yè)文化不僅要推進(jìn)，而且需要堅(jiān)定不移地發(fā)展，要通過(guò)建設(shè)一流的企業(yè)文化來(lái)打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。如何培育適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化，需要做好以下幾點(diǎn)：一、做好企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵公司領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者，又是實(shí)踐者、參與者。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位，使他能夠全部熟悉和了解企業(yè)，知道需要塑造一個(gè)什么樣的企業(yè)文化才能保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)員工的各個(gè)方面分析研究、概括總結(jié)、引導(dǎo)的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)優(yōu)秀的先進(jìn)文化，抵制消除腐朽落后的文化，為保持企業(yè)文化的先進(jìn)性發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。還可根據(jù)人類(lèi)在研究文化、繼承文化的同時(shí)，不斷吸收周邊文化，選擇有利的文化重新加以鑄造，使其符合自己的需求。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于根據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)塑造先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)文化也不是靜止的、永恒不變的，在必要的時(shí)候要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，以適應(yīng)新的形勢(shì)。這種變革必須依靠領(lǐng)導(dǎo)者自上而下地進(jìn)行，離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化發(fā)展就勢(shì)必陷入一種混亂、無(wú)序地狀態(tài)，新的良性的創(chuàng)業(yè)文化就不可能形成。所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有大氣魄、大胸懷，遇到困境時(shí)要有相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的決斷力，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不再合適企業(yè)的發(fā)展時(shí)，能超脫自我情感為了企業(yè)發(fā)展極力推薦接班人，并及時(shí)退出，作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有這樣的.胸懷，才能得到員工們的尊重。二、做好企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立以人為本的觀念建設(shè)企業(yè)文化必須樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀念的管理思想，“以人為本”是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入基層，與員工加強(qiáng)交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，接受他們的新思想，不斷激發(fā)他們的創(chuàng)造力，這樣才能讓企業(yè)保持活力。幫助他們解決工作、生活中遇到的困難，提高他們對(duì)企業(yè)的信任度。要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，讓他們參與企業(yè)管理，敢于對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行監(jiān)督、檢查和幫助，真正讓職工在企業(yè)當(dāng)家作主。企業(yè)制定的各種規(guī)章制度，都要讓員工了解并讓他們參與其中，反映出員工的心聲，從而將職工的榮辱得失與整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合起來(lái)，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。自我實(shí)現(xiàn)是人類(lèi)最高層次的需要，人們努力挖掘自身的潛力，使自己越來(lái)越成為自己所期望的人物。作為一個(gè)企業(yè)，為了滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，首先要想方設(shè)法為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和接受教育的機(jī)會(huì)，有意識(shí)地對(duì)那些渴望自我實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀員工加以培養(yǎng)。通過(guò)自己的不懈努力與持之以恒的追求，達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的員工，可以對(duì)企業(yè)所有員工發(fā)揮榜樣和示范作用，進(jìn)而激發(fā)更多的人努力工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供無(wú)限的動(dòng)力。三、做好企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)品牌形象隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向更高階段的品牌競(jìng)爭(zhēng)，這將是大勢(shì)所趨，也是歷史必然的規(guī)律。企業(yè)大多數(shù)是提供公共產(chǎn)品、公共服務(wù)、消費(fèi)者、社會(huì)公眾關(guān)注多、影響大，更加迫切需要打造具有知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度的品牌，需要把企業(yè)品牌傳播出去，被消費(fèi)者、社會(huì)公眾所理解，建立和諧的關(guān)系。樹(shù)立品牌形象應(yīng)從感觀上讓人們認(rèn)可。環(huán)境可改變?nèi)?，在工作?chǎng)所和生活場(chǎng)所打造一套引人注目、受人歡迎的文化形象識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)是非常必要的。首先，必須有統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)主要體現(xiàn)為企業(yè)標(biāo)志。要無(wú)所不在地使用企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，按照規(guī)范要求設(shè)置、擺放、運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，充分發(fā)揮標(biāo)識(shí)對(duì)員工及社會(huì)潛意識(shí)的暗示作用。其次，要采取新穎的表現(xiàn)形式。要注重傳達(dá)企業(yè)精神與企業(yè)理念，符合企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)狀，符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，符合風(fēng)俗習(xí)慣，具有清晰的可讀性和辨識(shí)性。用形象的吸引力和藝術(shù)的感染力抓住員工、打動(dòng)員工、感染員工。四、做好企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)思想政治工作企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要通過(guò)思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來(lái)保證。在企業(yè)文化建設(shè)中既要提高重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)中，不但要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，而且還必須掌握科學(xué)的方法，既要有知識(shí)的啟迪，又要有物質(zhì)的激勵(lì)，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增加思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的思想政治環(huán)境。企業(yè)文化不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時(shí)，在培育企業(yè)群體意識(shí)，倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為等方面，為思想政治工作提供了更加寬廣的活動(dòng)舞臺(tái)。企業(yè)文化是一種具有品牌效應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。因此，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)一定要以文化為導(dǎo)向，建設(shè)獨(dú)具特色的本企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍，樹(shù)立企業(yè)與職工的共同遠(yuǎn)景意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，為構(gòu)建和和諧文明企業(yè)提供精神支撐。

提升企業(yè)文化匯總篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!

我是來(lái)自xx銀行xx基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人xxx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對(duì)大家有些幫助和啟發(fā)!

作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活過(guò)的幸福美滿，萬(wàn)事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時(shí)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。多為國(guó)家和企業(yè)做貢獻(xiàn)。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益;只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚(yú)水之情，魚(yú)兒離不開(kāi)水，沒(méi)有魚(yú)兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可!

所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延?，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和拓展，忽視業(yè)務(wù)的'合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識(shí)欠缺，反映出膚淺和缺失，沒(méi)有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕!企業(yè)文化演講稿范文如今，經(jīng)濟(jì)在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國(guó)家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠(yuǎn)。一種好的思想文化，對(duì)于行動(dòng)，意義之深不容置疑!作為我們每一名中行人，都應(yīng)該看到，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧?kù)o，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠(yuǎn)。