最新人力資源規(guī)章管理制度如何寫(精選9篇)

總結(jié)是一種重要的思考方式，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和他人。抓住事物的本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn)，有重點(diǎn)地進(jìn)行總結(jié)，避免泛泛而談。希望以下總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹覍懽骺偨Y(jié)提供一些參考和指導(dǎo)。

人力資源規(guī)章管理制度如何寫篇一

在閱讀教學(xué)中，有些教師總是先布置幾個(gè)問題，讓學(xué)生一邊讀一邊思考，幫助學(xué)生理解課文，實(shí)施教學(xué)目標(biāo)。它對(duì)教師講學(xué)生聽的“填鴨式教學(xué)”是一種革命，但隨著素質(zhì)教育的不斷推進(jìn)和創(chuàng)新教育的要求，上述教學(xué)又明顯露出許多局限性。學(xué)生思考的問題都是教師根據(jù)對(duì)教材的理解和自己確定的教學(xué)目標(biāo)、方法而設(shè)計(jì)的。不一定符合學(xué)生的學(xué)習(xí)水平、思維方式和內(nèi)心需求。它似一只無形的手，控制著學(xué)生的思維方向，限制著學(xué)生的自主意識(shí)和創(chuàng)新精神，阻礙著學(xué)生思維、個(gè)性的健康發(fā)展。同時(shí)，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的閱讀能力也極為不利。離開了教師，學(xué)生不能自主確定學(xué)什么，不懂得怎樣深入思考，說不出獨(dú)到的見解，提不出值得深思的問題。對(duì)此，我認(rèn)為教學(xué)時(shí)應(yīng)給學(xué)生提供充足的思維空間，讓他們自主地發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。愛因斯坦說過：“提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)問題更重要，因?yàn)榻鉀Q一個(gè)問題也許僅是一個(gè)教學(xué)上或?qū)嶒?yàn)上的技能問題，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度看舊問題，卻需要有創(chuàng)造性的想象力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步?！?/p>

小學(xué)生天生就有著一雙智慧的眼睛，對(duì)世界充滿了好奇，總愛“打破沙鍋”。但，那些發(fā)現(xiàn)往往是淺層次的，無序的。教學(xué)時(shí)，我充分利用學(xué)生好問的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知水平和規(guī)律，從感知、感悟、鑒賞這三個(gè)層面引導(dǎo)學(xué)生掌握發(fā)現(xiàn)問題的方法，逐步形成善于發(fā)現(xiàn)問題的能力。

一、感知層面。

感知是學(xué)生認(rèn)知水平的最淺層面，它是客觀事物通過感覺器官在人腦中的直接反映。教學(xué)時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生以課文題目、事情的來龍去脈、作者的創(chuàng)作方法等為切入點(diǎn)，進(jìn)行思考。以對(duì)課文內(nèi)容在整體上有個(gè)大致了解，為進(jìn)一步感悟作好充分準(zhǔn)備。

教學(xué)時(shí)，要給學(xué)生充足的朗讀時(shí)間，讓學(xué)生在讀中整體感知，才能為進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。否則，學(xué)生是很難有所發(fā)現(xiàn)的，必將使教學(xué)陷入尷尬的冷場(chǎng)。

二、感悟?qū)用妗?/p>

感悟是學(xué)生認(rèn)知水平的深層面，它是學(xué)生通過對(duì)獲取的信息進(jìn)行自我加工，而獲得的具有鮮明個(gè)性的理性認(rèn)識(shí)。在學(xué)生對(duì)教材有了充分的感知后，可引導(dǎo)學(xué)生以困惑、情結(jié)等為突破口，深入探究，準(zhǔn)確把握文章內(nèi)涵。

2．鐘情于千千情結(jié)。情感總是與認(rèn)知相互交織在一起，學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生總會(huì)產(chǎn)生一定的情感體驗(yàn)，或是喜悅，或是悲傷，或是痛恨……教師應(yīng)善于捕捉鍥機(jī)，引導(dǎo)學(xué)生抒懷。如學(xué)習(xí)《我的戰(zhàn)友邱少云》時(shí)，在教師的啟發(fā)下，學(xué)生心潮澎湃，有的說：“我十分激動(dòng)！”有的說：“我悲痛萬分！”有的說：“我慚愧極了！”有的說：“我無比痛恨！”我緊接著有引導(dǎo)：“你的情感是如何產(chǎn)生的呢？”學(xué)生又投入了積極的思考之中。

三、鑒賞層面。

鑒賞是學(xué)生認(rèn)知水平的高級(jí)層面，它是人們對(duì)一個(gè)美好事物進(jìn)行感受、理解、評(píng)判的過程，其內(nèi)容主要包括語言、形象、情操等。在學(xué)生對(duì)教材有了準(zhǔn)確的感悟后，可將欣賞和批判為立足點(diǎn)進(jìn)行思考。在鑒賞過程中，學(xué)生的語文素養(yǎng)得以持續(xù)發(fā)展。

1．引導(dǎo)欣賞。欣賞就是感受美好的事物，領(lǐng)略其中的樂趣。它有利于學(xué)生吸取課文的精華，可引導(dǎo)學(xué)生從課文的成功之處進(jìn)行思考，學(xué)會(huì)欣賞。如學(xué)完《落花生》后，學(xué)生提出：（1）作者在安排材料時(shí)，抓住議花生詳細(xì)描述，突出了重點(diǎn)。（2）作者拿桃子、蘋果、石榴和花生相比，鮮明地表現(xiàn)了花生默默無聞的可貴之處。（3）作者用樸素的語言生動(dòng)地刻畫出了各個(gè)人物的形象。（4）作者運(yùn)用了借物喻人的表現(xiàn)方法，即借花生的品質(zhì)表明自己的心跡。

2．鼓勵(lì)批判。批判是對(duì)錯(cuò)誤的思想、言論或行為做出系統(tǒng)的分析，加以否定。它是學(xué)生根據(jù)對(duì)課文的理解和生活經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)判教材。它有利于學(xué)生不迷信教材，批判性地學(xué)習(xí)知識(shí)。教師要鼓勵(lì)學(xué)生敢于批判課文的不足。如學(xué)完《窮人》后，學(xué)生指出：第二小節(jié)桑娜的沉思中，用“她”不合理，應(yīng)改為第一人稱“我”。學(xué)完《草原》后，學(xué)生提出：作者表現(xiàn)了草原人民好客，但只選擇了大人，代表的面不廣，應(yīng)增加孩子們的活動(dòng)。學(xué)完《鳥的天堂》后，學(xué)生提出：作者十分喜愛鳥的天堂，結(jié)尾卻只寫感到有一點(diǎn)兒留戀，不太恰當(dāng)。學(xué)完《我的戰(zhàn)友邱少云》后，學(xué)生提出：課文開頭寫咳嗽一聲或蜷一下腿都可能被敵人發(fā)現(xiàn)，而后面寫我扭轉(zhuǎn)頭一看和一股濃重的棉布焦味，敵人并沒有發(fā)現(xiàn)，不太真實(shí)。當(dāng)然，學(xué)生的批判可能還很稚嫩，甚至是錯(cuò)誤的。教師不能直接否定，應(yīng)先給予贊賞，再引導(dǎo)學(xué)生討論提出的問題是否合理。鼓勵(lì)學(xué)生各抒己見，甚至形成爭(zhēng)論。只有在思維的碰撞中，學(xué)生才能形成深刻的體驗(yàn)。

讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題，充分落實(shí)了學(xué)生的主體地位，極大地激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)了學(xué)生的創(chuàng)新技能和創(chuàng)新個(gè)性。然而，只有當(dāng)發(fā)現(xiàn)的問題被提出時(shí)，一切才能成為可能。否則，那僅僅是發(fā)現(xiàn)而已。如流星，似閃電，再亮也只是瞬間，缺乏永恒的價(jià)值。教學(xué)中，許多學(xué)生正是如此，他們雖有新的發(fā)現(xiàn)，但往往羞于提出。學(xué)生不敢提問的主要原因就在于缺乏自信，不能確定自己的發(fā)現(xiàn)是否有價(jià)值，擔(dān)心由于不足而造成笑柄。特別是能力較低的學(xué)生，他們經(jīng)歷了較多的挫折，自卑感強(qiáng)，自然不敢輕易表述。因此，只要我們幫助學(xué)生形成正確的自我意識(shí)，創(chuàng)設(shè)言論自由的氛圍，實(shí)現(xiàn)“對(duì)話”式教學(xué)，相信他們一定能敢于、勇于提出問題。

[從創(chuàng)新的角度重新審視課堂提問]。

人力資源規(guī)章管理制度如何寫篇二

論文摘要:本文從社會(huì)語言學(xué)的角度,對(duì)公益廣告用語的語用基礎(chǔ)進(jìn)行了初步的探索。我們對(duì)收集到的公益廣告的語言進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn),公益廣告制作者根據(jù)其主題的需要,對(duì)禮貌原則采取了靈活運(yùn)用。

一、引言。

眾所周知,在廣告的諸多因素之中,廣告的語言對(duì)人們的影響力是最不容忽視的,它對(duì)人們的心靈產(chǎn)生沖擊,使人們的情緒為之興奮從而對(duì)廣告的內(nèi)容產(chǎn)生興趣,最終達(dá)到廣告的效果?？梢哉f,語言的活力在廣告語言中體現(xiàn)的最為顯著,因此,有學(xué)者提出:“新世紀(jì)對(duì)語言學(xué)界也提出了新的使命,走出書齋,關(guān)注社會(huì)語言的運(yùn)用,對(duì)廣告創(chuàng)意、廣告語用的研究進(jìn)行切實(shí)的考察和科學(xué)的研究,這是社會(huì)語言學(xué)家當(dāng)前重要的`研究課題之一?！?/p>

二、公益廣告的界定。

關(guān)于公益廣告的定義,目前國內(nèi)還沒有一個(gè)統(tǒng)一的說法。余明陽在新時(shí)期的著作《公益廣告的奧秘》一書中綜合其他各家說法的精髓而給出以下定義:所謂公益廣告,是指不以營利為直接目的,采用藝術(shù)性的表現(xiàn)手法,向社會(huì)公眾傳播對(duì)其有益的社會(huì)觀念的廣告活動(dòng),以促使其態(tài)度和行為上的改變。

三、公益廣告用語的語用基礎(chǔ)。

語用學(xué)是理解語言、使用語言的學(xué)問,是講究語言合適、得體的學(xué)問。廣告是社會(huì)用語的一個(gè)重要組成部分,它通過各種渠道直接影響人們的日常生活和工作,并隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮,這種影響將日益擴(kuò)大。廣告語言作為直接為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的一種手段,是社會(huì)語用學(xué)的一個(gè)重要研究課題。在運(yùn)用禮貌原則時(shí),公益廣告用語有其自身的特點(diǎn)。禮貌原則及其運(yùn)用如下:禮貌是人類社會(huì)普遍存在的社會(huì)規(guī)范,言語交際行為也必須遵從這種社會(huì)規(guī)范。禮貌原則即是言語交際中應(yīng)遵從的禮貌規(guī)范。英國語言學(xué)家利奇把禮貌原則劃分為六類準(zhǔn)則:a.得體準(zhǔn)則:盡量少讓別人吃虧,多使別人收益。b.慷慨準(zhǔn)則:盡量少使自己得益,多讓自己吃虧。c.贊譽(yù)準(zhǔn)則:盡量少貶低別人,多贊譽(yù)別人。d.謙遜準(zhǔn)則:盡量少贊譽(yù)自己,多貶低自己。e一致準(zhǔn)則:盡量減少與別人的分歧,增加與別人的一致。f.同情準(zhǔn)則:盡量減少雙方的反感,增加雙方的同情。其實(shí),這幾點(diǎn)概括起來說就是:說話人說話時(shí)往往都盡量多給別人一點(diǎn)方便,盡量讓自己多吃一點(diǎn)虧,從而在交際中使對(duì)方感到受尊重,同時(shí)反過來獲得對(duì)方對(duì)自己的好感。

公益廣告與商業(yè)廣告不同,商業(yè)廣告制作的目的是希望公眾了解它的產(chǎn)品或商標(biāo),從而作出購買行為,這實(shí)際上是一種不禮貌的指令性行為,因?yàn)樗鼘?shí)質(zhì)上是不同程度地指使受眾做事(購買它的產(chǎn)品)。所以,它往往以隱藏交際意圖為策略,大量運(yùn)用婉轉(zhuǎn)間接的手法和禮貌的言辭來打動(dòng)消費(fèi)者的心,通過言語內(nèi)容刺激消費(fèi)者的情感,產(chǎn)生購買的動(dòng)機(jī)。而公益廣告是無償為廣大受眾服務(wù)的,它的最終目的就是希望公眾過的更好,所以本質(zhì)上并不存在禮貌與不禮貌的問題。大多數(shù)時(shí)候,公益廣告用語是遵循禮貌原則諸準(zhǔn)則的,它讓人們?cè)谝环N愉悅的氛圍中領(lǐng)略它的意圖,或者接受它傳播的主題。

大部分公益廣告用語是遵循禮貌原則的,因?yàn)樗桥c公眾的對(duì)話,目的是讓公眾接受它的宣傳。但有的時(shí)候,如要表現(xiàn)規(guī)勸說服、提醒警示及諷刺批評(píng)型等主題時(shí),只是一味遵循禮貌原則并不能達(dá)到它的目的,這時(shí)就要通過違反其中的一個(gè)或幾個(gè)準(zhǔn)則,達(dá)到更好的傳播效果。例如下面一組以尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主題的平面公益廣告:。

“不能……楊白勞——?jiǎng)诙猾@”

“我們不愿意看到一部分知識(shí)分子成為現(xiàn)代的楊白勞,心血和勞動(dòng)白白成為別人的大餐。

站出來吧,保護(hù)自己!”

“反對(duì)……齊白食——不勞而獲”

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的盜版者和部分無知的消費(fèi)者。

不要在繼續(xù)下去了。

停止吧,你們!”

這組廣告是由廣東黑馬廣告公司制作的“白勞與白食”公益廣告,獲得最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。它用短小的字句與字序,義正詞嚴(yán)地規(guī)勸人們要尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。很明顯它違反了贊譽(yù)準(zhǔn)則和一致準(zhǔn)則,夸大了對(duì)那些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的盜版者和部分無知消費(fèi)者的貶損,表現(xiàn)出自己對(duì)他們的極大憤怒,同時(shí)也表達(dá)了對(duì)一部分知識(shí)分子不會(huì)維護(hù)自己合法權(quán)益的不滿。但是它的規(guī)勸說服效果卻十分的好,因?yàn)樗衣读吮I版者的丑陋面孔,對(duì)他們提出了嚴(yán)正警示,也道出了對(duì)一部分無辜的知識(shí)分子的同情,容易引起人們的共鳴。

禮貌原則是當(dāng)代語用研究為促進(jìn)言語交際提出的兩條重要的準(zhǔn)則,它們對(duì)各種言語交際都具有普遍的指導(dǎo)意義,公益廣告語言也不例外。它是通過各種媒介進(jìn)行的、試圖說服受眾接受其主題思想的間接語言行為。它與受眾不是面對(duì)面的,所以它更要遵守言語交際的基本規(guī)則,從而增進(jìn)受眾合作的積極性,以實(shí)現(xiàn)好的交際效果。

參考文獻(xiàn):。

[1]yule,g.thestudyoflanguage[m].cambridge:cambridgeuniversitypress,.

郝瑞英:《廣告語言的違規(guī)》,《四川教育學(xué)院學(xué)報(bào)》,.5。

何兆熊:《新編語用學(xué)概要》,上海外語教育出版社,2005。

人力資源規(guī)章管理制度如何寫篇三

1.正確掌握人力資源信息管理的內(nèi)容，并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2.正確安排人力資源信息管理的步驟，快速準(zhǔn)備工作。

3.接到信息系統(tǒng)輸入任務(wù)后，及時(shí)的與同事其他協(xié)作著取得聯(lián)系，協(xié)商一致，使工作順利進(jìn)行。

4.迅速、恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖∨c失誤，防止信息錯(cuò)誤丟失。

5.當(dāng)接到人力資源信息管理工作任務(wù)后，能很快的分析其整體情況與結(jié)構(gòu)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃。

1.編制公司人力資源規(guī)劃。

2.組織公司人員招聘活動(dòng)。

3.辦理公司員工人事變動(dòng)事宜。

4.建立健全公司人力資源管理制度。

5.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。

6.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施。

7.組織制定公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核。

8.負(fù)責(zé)公司員工考勤的匯總及整理工作。

1.正確確認(rèn)工作目標(biāo)，并踏實(shí)的執(zhí)行完成。

2.仔細(xì)檢查工作中的細(xì)節(jié)，并在工作中著重注意。

3.預(yù)測(cè)可能發(fā)生的過失，并努力防范。

4.注重每天的工作改進(jìn)，使工作效率不斷提高。

5.做好工作的準(zhǔn)備，并有效地進(jìn)行工作。

6.在工作中能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)到提高工作效率和成果的目的。

1.工作成果、成效達(dá)到人力資源信息系統(tǒng)預(yù)期的目的?；蛴?jì)劃的要求。

2.及時(shí)整理工作中的心得體會(huì)，為以后工作創(chuàng)造良好條件。

3.工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

4.通過工作，大大提高了工作熟練度和技能。

5.能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題。

6.營造較強(qiáng)的公司凝聚力。

人力資源規(guī)章管理制度如何寫篇四

1、各部門使用辦公用品，要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，杜絕隨意亂丟、假公濟(jì)私或挪作他用。

2、各部門購買辦公用品應(yīng)有計(jì)劃性，如因工作需要臨時(shí)性的采購，僅限于處理緊急事件。

3、員工要愛護(hù)公共辦公用品，發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)告。

4、行政部對(duì)各部門使用的辦公用品，具有監(jiān)督管理的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為予以制止，并按辦公用品的實(shí)際成本扣發(fā)當(dāng)事人。

二、預(yù)算。

1、各部門于每月20日，將本部門下個(gè)月所需常規(guī)辦公用品的預(yù)算表報(bào)前臺(tái)。

2、前臺(tái)匯總各部門預(yù)算后，列入行政部下月度預(yù)算中，25日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部，經(jīng)總裁審核通過后執(zhí)行。

三、采購規(guī)定。

1、公司采購執(zhí)行招標(biāo)方式，對(duì)多家辦公用品供貨商對(duì)比，按照物美價(jià)廉的原則，選取性價(jià)比最優(yōu)的一家，確定供貨商名單，明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨，且須簽訂正式的購銷合同，以保障購銷雙方利益。

2、數(shù)額較大的購買合同，由公司臨時(shí)組成采購小組進(jìn)行合同談判，嚴(yán)禁由單個(gè)人操作。

3、日常辦公用品，由前臺(tái)按預(yù)算向公司指定的辦公用品供貨商統(tǒng)一購買。

4、電子類辦公用品，由網(wǎng)管按預(yù)算向公司指定的供貨商統(tǒng)一購買。

5、各部門偶爾使用的極特殊的辦公用品，由行政部采購專員進(jìn)行購買，特殊情況下，經(jīng)人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)后可由各部門自行購買。

四、入庫規(guī)定。

1、辦公用品由前臺(tái)進(jìn)行保管，所有購買回的辦公用品均需到前臺(tái)辦理入庫手續(xù)。

2、前臺(tái)訂購的辦公用品，由供貨商填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù)，前臺(tái)將辦公用品整理入庫。

3、非前臺(tái)采購的辦公用品，由采購人員到前臺(tái)填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù)，前臺(tái)將辦公用品整理入庫。

五、領(lǐng)用規(guī)定。

1、辦公用品分為耐用品和易耗品。

2、耐用辦公用品包括:電話、計(jì)算器、訂書器、文件欄、文件夾、筆筒、打孔器、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器等。

3、耐用辦公用品于新員工入職時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，原則上不再增補(bǔ)，若破損、殘舊需更換的，必須以舊換新。新員工領(lǐng)用時(shí)需在《新員工領(lǐng)用辦公用品清單》上簽字。

4、易耗辦公用品包括:打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、記事本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、曲別針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。

5、易耗辦公用品，員工請(qǐng)于每周四下午前臺(tái)辦理領(lǐng)用，并在《辦公用品領(lǐng)用表》上簽字，其它時(shí)間不予辦理。

6、部分辦公用品(油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水)實(shí)行以舊換新原則。簽字筆、圓珠筆實(shí)行以舊筆芯換新筆芯的原則，為方便遺落后他人送回，請(qǐng)?jiān)谧约旱霓k公用品上標(biāo)明姓名。

7、電子類耗材品(鼠標(biāo)、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)，由網(wǎng)管核查確實(shí)不能使用，以舊換新。

六、保管規(guī)定。

1、前臺(tái)每月底，完成本月入庫統(tǒng)計(jì)，及各部門領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)，匯同財(cái)務(wù)人員按照臺(tái)賬對(duì)庫房中的辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn):當(dāng)前存量=上月余量+本月采購量-本月領(lǐng)用量。

2、數(shù)據(jù)有出入的，需由保管人員進(jìn)行賠償。

七、結(jié)賬。

按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

人力資源規(guī)章管理制度如何寫篇五

工作職責(zé)：

一、為公司各部門和所有員工帶給專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務(wù);。

三、審核公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理狀況;。

四、審核繳納、發(fā)放薪資福利狀況;。

五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;。

六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識(shí)和技能;。

七、審核培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)事項(xiàng);。

九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策;。

十、審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;。

十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本;。

十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的才能、透過培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能;。

十四、績(jī)效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，處理有關(guān)績(jī)效管理問題;。

十六、部門員工培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍;。

十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

人事主管。

工作職責(zé)：

一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;。

二、人事檔案、信息資料的具體管理;。

三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;。

四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;。

五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施;。

六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);。

七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制;。

八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管;。

九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;。

十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集;。

十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核;。

十二、培訓(xùn)資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;。

十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì);。

十四、招聘相關(guān)工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;。

十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;。

十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

薪資專員。

工作職責(zé)：

一、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計(jì)算、發(fā)放;。

二、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計(jì)算、發(fā)放;。

三、具體負(fù)責(zé)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對(duì)內(nèi));。

四、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、分析及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高;。

五、考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理;。

六、具體負(fù)責(zé)工廠獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)收集、獎(jiǎng)金分配收集;。

七、具體負(fù)責(zé)工廠考勤扣款、加班費(fèi)、獎(jiǎng)懲單、績(jī)效獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員);。

八、與稅務(wù)局所有對(duì)外窗口持續(xù)聯(lián)絡(luò)、公關(guān);。

九、工廠員工意外傷害保險(xiǎn)辦理、增減異動(dòng)辦理;。

十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管;。

十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;。

十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

人事專員。

工作職責(zé)：

一、銷售公司人員錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理;。

二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理;。

三、銷售公司勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;。

四、銷售公司考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理;。

五、銷售公司人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;。

七、所有員工工傷手續(xù)對(duì)外的辦理;。

八、協(xié)助人事主管進(jìn)行銷售公司員工的培訓(xùn)工作;。

九、銷售人員月度考核結(jié)果匯總;。

十、銷售公司理貨員、臨工等對(duì)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系;。

十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車(電動(dòng)車)折舊及補(bǔ)貼的匯總、發(fā)放;。

十二、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、處理;。

十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領(lǐng)發(fā);。

十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。

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人力資源規(guī)章管理制度如何寫篇六

公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。

2、人力資源規(guī)劃。

為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。

3、增加晉升機(jī)會(huì)。

充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。

1、制定人力資源需求計(jì)劃。

1)人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。

2)各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計(jì)劃》，報(bào)管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃。

3)管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。

4)管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全公司招聘工作。

2、部門招聘申請(qǐng)。

1)用人部門或分公司有招聘需求時(shí)，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說明書》，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。

2)在《公司年度人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng)。

3)當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)《部門/分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說明書》時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)。

4)當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計(jì)劃》時(shí)，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)。

3、發(fā)布招聘信息。

1)對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼?，亦可推薦適合人選，對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（詳見《員工內(nèi)部推薦表》）。

2)同時(shí)為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布。

4、管理部初步篩選應(yīng)聘者。

1)管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。

2)管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間。

3)管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。

4)對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?/p>

5、面試流程。

1)管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。

2)管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。

3)在錄用過程中，管理部?jī)H負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。

5)員工級(jí)別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。

6、錄用流程。

1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。

2)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查（例如履歷資料是否正確等），填寫《面試意見表》中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng)）。

3)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。

4)新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。

5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）。

6)管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。

7)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《勞動(dòng)合同》。

8)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。

7、錄用準(zhǔn)則。

1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。

2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

3)應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測(cè)驗(yàn)、管理行為測(cè)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)測(cè)試等。

4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。

5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng)征者的要求。

6)應(yīng)聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。

7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。

8)應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化。

9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。

10)應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。

11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。

以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或分公司自行決定。在評(píng)價(jià)過程中決策者應(yīng)本著平等對(duì)待的政策。

8、臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理。

1)各部門或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請(qǐng)表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報(bào)管理部，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請(qǐng)需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。

2)招聘臨時(shí)/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。

3)臨時(shí)/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時(shí)人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時(shí)/兼職員工工資參照公司薪資級(jí)別及市場(chǎng)情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利。

4)臨時(shí)/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。

5)如臨時(shí)/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)管理部，管理部簽署意見后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時(shí)/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動(dòng)合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。

1、試用期規(guī)定。

1)新員工需通過不多于三個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動(dòng)合同。

2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。

3)試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報(bào)銷。

4)試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。

2、試用期培訓(xùn)。

1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。

2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時(shí)解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)。

3、新員工轉(zhuǎn)正審批流程。

1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、解除勞動(dòng)合同）。管理部經(jīng)理加簽意見并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。

3)員工轉(zhuǎn)正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。（參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。

4)員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會(huì)福利保險(xiǎn)。

5)若有未盡事宜，均按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定辦理。

4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定。

1)對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個(gè)月。

2)對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。

3)對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個(gè)月內(nèi)的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為四個(gè)月。試用期間病事假累計(jì)超過五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同。

1、公司的勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。

2、勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：

1)受雇人姓名、身份證號(hào)碼、住址。

2)員工到職日期、合同起止日期。

3)職位名稱。

4)辦公時(shí)間。

5)保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。

6)工作紀(jì)律。

7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。

8)勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續(xù)訂。

9)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛。

10)勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。

11)《保密協(xié)議》。

12)《擔(dān)保協(xié)議》。

3、員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。

4、員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。

5、公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算。

1、員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個(gè)工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時(shí)提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫《擔(dān)保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由管理部歸檔。

2、公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時(shí)為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評(píng)定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。

3、離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個(gè)月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。

1、離職原因。

1)辭退。

下列情況，公司可無償辭退員工（詳情見于《勞動(dòng)合同》）。

l不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。

l嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。

l公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。

l犯刑事罪行。

公司以一個(gè)月通知期辭退員工（詳情見于《勞動(dòng)合同》）。

l工作能力不足；疾病及意外（非因工作引起）。

l對(duì)工作不勝任。

l周圍環(huán)境起了重大變化。

2)員工辭職（詳情見于《勞動(dòng)合同》）。

l員工因個(gè)人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時(shí)通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時(shí)通知管理部。并填寫《員工辭職申請(qǐng)表》。

l如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。

3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移。

包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。

2、離職的審批程序。

1)辭退。

l有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請(qǐng)表》，列明對(duì)特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予管理部。

l管理部就申請(qǐng)?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動(dòng)法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對(duì)事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

l審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。

l管理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請(qǐng)表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

l離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過3天。

2)員工辭職。

l員工提出辭職申請(qǐng)，填寫《員工辭職申請(qǐng)表》，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因?！秵T工辭職申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予管理部。

l管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談?dòng)涗洝罚⑴c其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。

l管理部負(fù)責(zé)將《員工辭職申請(qǐng)表》歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移。

l部門或分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表》，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。管理部將員工《員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。

l不同部門或分公司間調(diào)動(dòng)。

涉及的兩個(gè)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。若遇其中一個(gè)部門反對(duì)，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。

l員工升職或降職。

員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》（如為部門或分公司間升降職，管理部填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報(bào)關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對(duì)部門其它員工的影響等說明，報(bào)管理部，管理部經(jīng)理簽署意見后報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知。

3、離職交接需知。

1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司。

2)員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。

l向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說明》。

l向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字，具體交接物品清單由行政部草擬。

l向管理部交還手機(jī)等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。

l向管理部交還員工胸卡，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬。

l向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財(cái)務(wù)部草擬。

3)將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實(shí)無誤，即可辦理離職手續(xù)。

4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。

5)若交還之物品無故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。

4、離職流程。

（注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辭退）。

分公司實(shí)行與總部一致的人力資源聘用管理制度，在管理體系上實(shí)行分公司經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)人力資源工作進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督，總部管理部直接領(lǐng)導(dǎo)分公司人力資源管理。

分公司人力資源負(fù)責(zé)人需每月5日前向總公司管理部報(bào)當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。并保持每周必須的電話溝通。

1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司，以下只列舉在操作上的不同之處：

1)招聘與錄用。

l分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報(bào)來年人力資源需求計(jì)劃，并根據(jù)總公司《人力資源需求計(jì)劃》在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作?？偣竟芾聿繒?huì)采取適當(dāng)措施親自在分公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會(huì)。

l在批準(zhǔn)后的人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的招聘申請(qǐng)，由分公司管理部確認(rèn)并組織招聘，總部管理部確認(rèn)。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認(rèn)。

l招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布，分公司管理部亦可選擇推薦當(dāng)?shù)剌^為認(rèn)可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息。

l分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門復(fù)試與筆試；部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試；分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試。

l分公司管理部及時(shí)匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾?qǐng)，報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù)。

2)試用及轉(zhuǎn)正。

l新員工報(bào)到后由分公司管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工培訓(xùn)?？偣竟芾聿慷ㄆ诘礁鞣止具M(jìn)行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn)。

l每月25日前分公司管理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3)勞動(dòng)合同與人事檔案管理。

l分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動(dòng)合同》，分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動(dòng)合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份，由分公司管理部與員工本人分別保管。

l分公司管理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，報(bào)總部管理部批準(zhǔn)后與之簽定人才服務(wù)合同，委托代辦存檔、交納社會(huì)保險(xiǎn)、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事服務(wù)。

4)人事管理與人事月報(bào)。

l分公司管理部及時(shí)向總部管理部通報(bào)當(dāng)?shù)厝藛T變動(dòng)情況（包括入職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職位升遷、辭退及辭職等），經(jīng)過總部管理部審批后，辦理相應(yīng)手續(xù)。

l分公司管理部每月30日前向總部管理部報(bào)《人力資源月報(bào)》。

人力資源規(guī)章管理制度如何寫篇七

第一條為使本公司員工的人事管理有所依據(jù)，特制定本制度。

第二條本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

本規(guī)則所稱員工，系指本公司的全體從業(yè)人員。

第二章招錄。

第三條員工招聘渠道。

本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)新新員工招聘流程的規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人事部門辦理呈報(bào)和考選事宜。

第四條新進(jìn)人員經(jīng)考試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后，由人事部門辦理試用申請(qǐng)表，原則上試用三個(gè)月。期滿考核合格者，方可正式錄用；如考核成績(jī)優(yōu)秀或確因工作能力突出者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。第五條試用人員如因品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳或無故曠班者，可隨時(shí)停止試用，予以解雇。試用未滿三日者，不給工資。

第六條試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部門送交下列表件：

1、身份證、畢業(yè)證及其他相關(guān)證書原件、復(fù)印件；

2、縣級(jí)或以上醫(yī)院體格檢查表；

3、最后工作單位離職證明；

4、保證書及三個(gè)半月內(nèi)半身免冠照片一張；

5、人事檔案及社保手續(xù)；

6、其他必要的材料。

第七條凡有下列情形者，不得錄用：。

1、剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者；

2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；

3、吸食毒品者；

4、拖欠公款、有記錄在案者；

5、患有精神病或傳染病者，或體檢結(jié)果經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者；

6、品行惡劣，曾被開除者；

7、其他原因不適合錄用者。

第八條員工一經(jīng)錄用，公司可視情并根據(jù)員工意愿，經(jīng)協(xié)商一致后簽訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)用工協(xié)議，雙方共同遵守。

第三章培訓(xùn)第九條為提高員工素質(zhì)和工作效率，根據(jù)工作需要，員工應(yīng)參加各種教育培訓(xùn)；被指定的員工，無特殊原因不得拒絕參加。

第十條員工培訓(xùn)分為：

崗前培訓(xùn)：新進(jìn)人員實(shí)施崗前培訓(xùn)，由人事部門統(tǒng)籌辦理，內(nèi)容為：

（1）公司介紹及人事管理規(guī)則的講解；

在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工應(yīng)不斷鉆研學(xué)習(xí)本職技能，相互鼓勵(lì)；各級(jí)主管應(yīng)尋機(jī)施教，以期精益求精。

專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，挑選各級(jí)優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓(xùn)相關(guān)機(jī)構(gòu)，接受專業(yè)訓(xùn)練；或邀請(qǐng)專家學(xué)者來本公司作系列專題演講，以增進(jìn)職業(yè)技能，提高專業(yè)水平，以保證勝任本職工作和份內(nèi)工作的順利完成。

第四章調(diào)動(dòng)。

第十一條本公司基于工作上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)或調(diào)整員工的工作崗位。被調(diào)員工不得借故拖延或不服從安排，否則，視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度。

第十二條公司副科長(zhǎng)級(jí)以上職位的管理人員調(diào)動(dòng)，按集團(tuán)有關(guān)干部管理權(quán)限辦理。

第十三條集團(tuán)其他企業(yè)或集團(tuán)部、室副科長(zhǎng)級(jí)以下人員，如本人申請(qǐng)，經(jīng)本公司或所轄煤礦的主要負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)集團(tuán)分管人事工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，組織人事部開具《人員調(diào)配通知》后，方可接收。原則上本公司不予辦理員工申請(qǐng)調(diào)回集團(tuán)駐地企業(yè)事宜，特殊情況下，須經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)。

第十四條本公司與所轄煤礦、煤礦與煤礦以及煤礦各部門之間一般人員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由公司自行負(fù)責(zé)。所在單位填寫《福興集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部職工崗位調(diào)整申報(bào)表》于5日內(nèi)送集團(tuán)組織人事部備案。申報(bào)表上須由單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司公章。

第十五條公司所有職工均建立檔案，一人一檔?；诠ぷ餍枰?，公司對(duì)集團(tuán)管理的員工可另建立一份副檔。歸檔的文件材料必須真實(shí)準(zhǔn)確、層次分明，符合其實(shí)際。副檔材料由公司和煤礦根據(jù)需要填充。

第十六條職工檔案包括紙質(zhì)檔案和電子檔案，電子檔案須與紙質(zhì)檔案保持一致。

第十七條。

檔案管理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的收集員工的招錄、調(diào)配、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱晉升、違紀(jì)、處罰、辭職、解除、終止等反映員工真實(shí)內(nèi)容和歷史過程的資料，歸入個(gè)人檔案。

第十八條嚴(yán)格勞動(dòng)人事檔案的查閱制度。原則上不允許任何單位或個(gè)人到檔案室查閱職工檔案，確因工作原因需要查閱紙質(zhì)檔案的，必須經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字同意后，在檔案管理員在場(chǎng)的情況下，進(jìn)行查閱。

第十九條職工提檔。

一、提檔包括檔案資料和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移。

二、公司正式員工離職者，需經(jīng)集團(tuán)組織人事部辦理提檔相關(guān)手續(xù)。其他員工離職時(shí)一律不準(zhǔn)提檔。

第六章工作證管理。

第二十條公司所有員工均應(yīng)佩戴工作證。

第二十一條工作證分為臨時(shí)工作證和正式工作證。

一、臨時(shí)工作證是在取得正式工作證前或工作證丟失、損壞時(shí)使用。

第二十二條工作證的領(lǐng)取、回收。

一、新入職職工的臨時(shí)工作證由人力資源部根據(jù)崗前培訓(xùn)情況統(tǒng)一發(fā)放。待正式工作證辦好后，通知本人換領(lǐng)。

二、正式工作證每人3個(gè)，均由職工本人保管。

三、正式工作證發(fā)放后，證件管理員要及時(shí)回收臨時(shí)工作證。臨時(shí)工作證丟失或不及時(shí)歸還者，將在工資中扣除20元工本費(fèi)。

四、正式工作證丟失或損壞需補(bǔ)辦者，到人力資源部辦理補(bǔ)辦手續(xù)，將在工資中扣除50元工本費(fèi)。

五、所有證件的發(fā)放、回收，證件管理員均應(yīng)在《臨時(shí)工作證發(fā)放和回收登記表》或《工作證發(fā)放和補(bǔ)辦登記表》中認(rèn)真做好記錄。

第二十三條工作證的使用。

一、工作證只限于員工本人使用，要珍惜、愛護(hù)、妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、送人等。

二、工作期間須佩戴工作證，佩戴于衣服左上方。

三、嚴(yán)禁出現(xiàn)亂戴現(xiàn)象。

四、使用中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向人力資源部反饋。

第七章勞動(dòng)合同的簽訂與管理。

第二十四條勞動(dòng)合同的簽訂遵循雙方平等自愿、協(xié)商一致和誠實(shí)信用原則，同時(shí)要遵循相關(guān)法律和法規(guī)。

第二十五條公司用工必須簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，杜絕未簽訂勞動(dòng)合同就從事工作的行為存在。

第二十六條雙方建立勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面合同，以規(guī)避勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，保障雙方的合法權(quán)益。非全日制及季節(jié)性等臨時(shí)勞務(wù)用工，應(yīng)簽訂臨時(shí)用工協(xié)議書。

第二十七條公司應(yīng)根據(jù)員工入職時(shí)間、簽訂勞動(dòng)合同條件及約定，分類分批簽訂勞動(dòng)合同。對(duì)涉及保密工作的勞動(dòng)者還應(yīng)訂立保密協(xié)議。勞動(dòng)合同的變更應(yīng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條。

員工與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同期滿，由集團(tuán)組織人事部提前30天通知員工本人終止或續(xù)簽勞動(dòng)合同；與公司簽訂勞動(dòng)合同期滿的，公司可視情續(xù)簽或改簽勞動(dòng)合同。第二十九條根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四章勞動(dòng)合同的解除和終止的規(guī)定，有下列情形的，公司可與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。

一、勞動(dòng)者在試用期內(nèi)患病、非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿，不能勝任工作的，用人單位可以作為不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同。

二、勞動(dòng)者有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：

1、用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致的；

2、勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的；

4、勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

7、勞動(dòng)者被依法追究刑事責(zé)任的。

三、有下列情況之一的，公司提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，可以解除勞動(dòng)合同：

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

四、有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

1、勞動(dòng)合同期滿且用人單位或當(dāng)事人無續(xù)簽意愿的；

2、勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

3、勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；第三十條員工與公司解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日到集團(tuán)組織人事部或公司人力資源部填寫《辭職申請(qǐng)表》。在未得到集團(tuán)或公司批準(zhǔn)之前，仍要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得擅自離崗。未按規(guī)定辦理辭職手續(xù)擅自離崗者，扣除當(dāng)月工資并對(duì)由此造成的損失追求其責(zé)任。

第八章社會(huì)保險(xiǎn)。

第三十一條集團(tuán)依法承擔(dān)給所有正式員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)，每個(gè)正式員工依法享受基本社會(huì)保險(xiǎn)待遇的合法權(quán)益。

第三十二條集團(tuán)根據(jù)當(dāng)年棗莊市人社部門通知要求，按照各項(xiàng)社保費(fèi)的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例，如數(shù)繳納社保費(fèi)。本公司還將執(zhí)行貴州當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行以噸煤上繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的政策，不受集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的影響。

第三十三條個(gè)人承擔(dān)的社保費(fèi)按集團(tuán)通知，由公司代扣代繳。

第三十四條在其他單位有工作經(jīng)歷的員工，一經(jīng)公司正式招聘錄用，應(yīng)在試用期滿之后及時(shí)將原單位辦理的社保手續(xù)轉(zhuǎn)移至集團(tuán)并送交至組織人事部管理，以便接續(xù)，影響接續(xù)的，責(zé)任由員工自負(fù)。

第三十五條公司申請(qǐng)調(diào)離或者辭職（退）的員工，如需辦理社保轉(zhuǎn)移，應(yīng)持批準(zhǔn)后的辭職申請(qǐng)表，經(jīng)確認(rèn)個(gè)人部分的社保費(fèi)繳畢，待集團(tuán)完成繳費(fèi)后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理相關(guān)手續(xù)。

第九章考勤管理。

第三十六條員工每月上滿２6天為滿勤，２月份上滿２4天為滿勤。公司除貴州當(dāng)?shù)匾酝獾膯T工，均安排集中休假時(shí)間，故上班期間上滿每月天數(shù)方為滿勤。

第三十七條員工考勤采用電子和紙質(zhì)兩種方式，考勤記錄以電子考勤為主，紙質(zhì)考勤為輔。

第三十八條公司所有員工必須參與考勤，員工考勤要嚴(yán)格遵循所在單位的考勤制度，對(duì)于沒有考勤記錄的人員一律不予以發(fā)放工資，否則將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

第三十九條公司人力資源部負(fù)責(zé)公司所有職工考勤結(jié)果的審核工作。對(duì)于每頁考勤記錄要認(rèn)真審核，并將相應(yīng)意見寫到當(dāng)頁考勤空白處。意見的填寫要求字跡工整，簡(jiǎn)明扼要，并屬上負(fù)責(zé)考勤審核人員的名字。

第四十條各單位工資計(jì)造員要嚴(yán)格按照公司人力資源部審核后的考勤意見核算工資，否則造成的損失和后果由工資計(jì)造員負(fù)責(zé)。

第四十一條職工考勤表由人力資源部統(tǒng)一印制，單位領(lǐng)用。對(duì)于非公司統(tǒng)一印制的考勤表，人力資源部一律不予以受理，由此造成的損失由各單位承擔(dān)。

第四十二條各單位紙質(zhì)考勤要求字跡工整、標(biāo)記清晰、裝訂成冊(cè)。由各單位考勤員和主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可報(bào)送，否則不予以受理。如有公休、事假、病假等不能正常出勤的請(qǐng)假情況，必須在考勤后附上由單位負(fù)責(zé)人簽字的請(qǐng)假條，病假還必須附上由縣級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)的診斷證明，否則一律以曠班論處。崗位調(diào)整而無手續(xù)人員，一律以曠班論處。新調(diào)入或調(diào)出人員要在考勤中注明具體時(shí)間。

第四十三條職工的出勤記錄要嚴(yán)格按照考勤表上的標(biāo)志進(jìn)行標(biāo)記，不準(zhǔn)留有空格。對(duì)于考勤表上沒有的標(biāo)志要用簡(jiǎn)明的漢字標(biāo)出，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、停班，分別標(biāo)記為“學(xué)”、“?！?。

第四十四條補(bǔ)簽、請(qǐng)假制度。

一、員工因各種原因無法正常出勤的，須按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，并將假條送至考勤員處，隨考勤表一并報(bào)人事聯(lián)絡(luò)員處。否則，一律以曠班論處。

二、員工休班時(shí)，需提前填寫《員工休/請(qǐng)假條》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，遞交各單位考勤人員；無法提前遞交請(qǐng)假條的，需先電話請(qǐng)假，到單位上班2內(nèi)補(bǔ)簽請(qǐng)假條，無《員工休／請(qǐng)假條》者視為曠班。

二、員工休班原則上不允許休半天或連續(xù)休班5天（含5天）以上，如有特殊情況經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意方可連休。

三、員工因公務(wù)外出無法考勤的，必須在到單位１日內(nèi)由本人填寫《考勤補(bǔ)簽條》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，遞交各單位考勤員，無《考勤補(bǔ)簽條》者視為曠班。

四、因延時(shí)工作而無法簽到簽退的人員在此期間可以不參與考勤，但必須由單位填寫《考勤補(bǔ)簽條》，標(biāo)明人員名單及不考勤的時(shí)間及原因，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字后，遞交考勤人員。

五、員工若出現(xiàn)忘考情況，必須遞交由單位負(fù)責(zé)人簽字的請(qǐng)假補(bǔ)簽條，遞交考勤員處，考勤機(jī)無當(dāng)日考勤記錄且沒有文字證明的一律視為曠班。

六、員工因違規(guī)違紀(jì)而停班者，單位須于停班2日前出具相關(guān)證明材料，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)人力資源部處，一次性停班時(shí)間最長(zhǎng)不超過90天（含90天），否則以曠班論處，由此造成的損失由各單位負(fù)責(zé)。

七、因不可預(yù)測(cè)的原因，如班車誤點(diǎn)、考勤機(jī)不能正常使用等而導(dǎo)致不能正?？记?，由單位出具書面證明說明情況，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后，遞交至考勤員處。

八、因工作性質(zhì)無法正常參加電子考勤的人員，原則上可以不參加電子考勤。但為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，防止無故脫崗，此類人員必須按照各單位的工作制度每月不定時(shí)到單位述職簽到。各單位考勤員要對(duì)此類人員考勤結(jié)果負(fù)責(zé)。

第十章給假第四十五條員工請(qǐng)假分為八種：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、特別休假、公休假、工傷假。

第四十六條員工請(qǐng)假，事假應(yīng)于前一天填寫請(qǐng)假條依照下列規(guī)定辦妥后方可離礦，否則以曠工論；但因突發(fā)事件或緊急情況來不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其他方式迅速向單位主管報(bào)告，并于當(dāng)日由單位主管或其代理人依照下列規(guī)定代辦請(qǐng)假手續(xù)，否則也視同曠工論處。

1、公司主要及分管負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2、公司處級(jí)和礦井副總以上管理人員，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、公司副處級(jí)、礦井科長(zhǎng)（主任）、工區(qū)區(qū)長(zhǎng)等管理人員，分別報(bào)經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)同意后，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

4、公司職工，礦井副科長(zhǎng)（主任）、工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)等管理人員及職工，分別報(bào)經(jīng)公司處長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)同意后，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第四十七條山東籍員工每年安排集中休假四次（包括春節(jié)假一次），每次休假不少于15天。當(dāng)年實(shí)際休假天數(shù)少于應(yīng)休天數(shù)的，剩余的天數(shù)下年不在重復(fù)計(jì)算；職工及其家屬均已安排在本公司工作的，且年內(nèi)雙方累計(jì)休假天數(shù)均符合要求的，可以安排統(tǒng)一集中休假。但年內(nèi)統(tǒng)一集中休假次數(shù)不得超過3次（不包括春節(jié)假期），且休假間隔必須1-2個(gè)月；不足3個(gè)月或休假天數(shù)不符合要求的，不安排統(tǒng)一集中休假。

第四十八條公司員工各類休假期限參照集團(tuán)人事管理暫行規(guī)定執(zhí)行。

第十一章福利。

第四十九條本公司集團(tuán)正式員工享受集團(tuán)各類福利政策。第五十條本公司依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法法規(guī)規(guī)定，可發(fā)放過節(jié)津貼、防暑物品及勞保用品等，根據(jù)年度完成任務(wù)指標(biāo)情況，可視情發(fā)給員工年終獎(jiǎng)金。

第五十一條有下列情形之一者，不享有當(dāng)年的任何福利：

1、長(zhǎng)期借調(diào)人員；

2、截至福利發(fā)放日，當(dāng)年有重大違規(guī)違紀(jì)并給集團(tuán)造成重大損失者；

3、截至福利發(fā)放日，近三個(gè)月累計(jì)曠班20天以上者；

4、截至福利發(fā)放日，近一個(gè)月連續(xù)曠班10天以上者。

5、截至福利發(fā)放日，當(dāng)年事假累計(jì)超過100天者。

第十二章離職。

第五十二條員工離職分為“辭職、解雇、辭退、自動(dòng)離職”四種：

1、辭職：試用期過后，員工自愿申請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日前30天到公司人力資源部領(lǐng)取并填寫《辭職申請(qǐng)書》，經(jīng)單位、部門負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字，交由人力資源部辦理辭職手續(xù)。不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)而擅自離崗者，扣發(fā)當(dāng)月工資及福利待遇。

2、解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等原因不符合公司用工要求，無法勝任本職工作或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)定及入職提供虛假信息等，公司有權(quán)解雇（解除勞動(dòng)關(guān)系），屆時(shí)結(jié)算到職日期薪酬。

3、辭退:員工因觸犯法律、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或因嚴(yán)重失職給公司造成較大損失者，給予辭退，計(jì)薪至革職日止。

4、自動(dòng)離職：凡未經(jīng)批準(zhǔn)無故連續(xù)曠工10天（含10天）以上者或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天（含30天）以上者，均作自動(dòng)離職論處，自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，不予結(jié)算任何待遇。

第五十三條在試用期內(nèi)辭職，須提前三天遞交《辭職申請(qǐng)書》，按規(guī)定辦理辭職手續(xù)。

第五十四條離職人員離崗前，須交接清其使用、保管的有關(guān)物品、工具、技術(shù)資料，如有損壞或遺失，應(yīng)當(dāng)予以賠償。損失金額從薪酬中扣繳，如薪酬不足以抵扣時(shí)，應(yīng)繳納現(xiàn)金賠償。

第五十五條離職人員須辦理相關(guān)手續(xù)后方可離開工作崗位，未辦完手續(xù)擅自離職者，以曠工論處，扣發(fā)當(dāng)月工資并依法追償由此造成的損失。

第五十六條對(duì)于解雇、辭退、自動(dòng)辭職人員，人力資源部必須于事發(fā)15日內(nèi)在所在單位進(jìn)行張榜通告并存檔。對(duì)于自動(dòng)離職人員，人力資源部還必須要求所在單位出具《自動(dòng)離職證明書》以備存檔和上報(bào)集團(tuán)。

第十三章附則。

第五十七條本《規(guī)定》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。

第五十八條本《規(guī)定》自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。

人力資源規(guī)章管理制度如何寫篇八

2)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施。

二、勞動(dòng)用工。

2)承辦公司新招人員的錄用和分配工作;。

3)承辦員工的內(nèi)調(diào)、外調(diào)及臨時(shí)用工等工作事宜;。

4)承辦員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽和解除工作;。

5)承辦公司理解勞務(wù)派遣和部分員工人事代理工作。

三、工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔聘用。

2)做好工資月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作;。

3)審核辦理員工的定級(jí)、調(diào)資進(jìn)檔事宜;。

4)搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作;。

5)嚴(yán)格執(zhí)行公司《獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》。

四、技術(shù)職稱。

1)承辦公司各類人員技術(shù)職稱的申報(bào)、審核工作;。

2)審核辦理職工的工種變更和技術(shù)等級(jí)變更事宜，承辦公司技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。

五、人事檔案。

1)負(fù)責(zé)人事檔案的整理、歸檔及管理工作;。

2)嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。

六、培訓(xùn)教育。

1)負(fù)責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)年度計(jì)劃的制定和實(shí)施工作;。

2)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)需求的整理和匯總工作。

七、社會(huì)保險(xiǎn)。

1)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施;。

2)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)事宜的審批工作;。

3)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)基金的代扣代繳;。

4)協(xié)助辦理員工各種保險(xiǎn)金申領(lǐng)事宜;。

5)負(fù)責(zé)辦理其他保險(xiǎn)事宜。

八、安全生產(chǎn)。

1)負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施過程的控制;。

2)做好公司安全生產(chǎn)考核、檢查、指導(dǎo)工作;。

3)負(fù)責(zé)公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施推進(jìn)工作;。

4)做好公司年度安全生產(chǎn)考核評(píng)比工作。

九、法制建設(shè)。

1)負(fù)責(zé)公司適用性法律法規(guī)的收集、宣傳工作，督促公司有關(guān)部室、單位貫徹執(zhí)行;。

2)做好公司普法工作;。

3)做好公司涉訴案件的管理工作;。

4)做好12.4法制宣傳日工作。

十、退休人員管理工作。

1)做好退休人員“政治、生活”待遇工作。

十一、其他事項(xiàng)。

1)做好部門與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)溝通協(xié)調(diào)工作;。

2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源規(guī)章管理制度如何寫篇九

為健全和規(guī)范××公司（以下簡(jiǎn)稱″公司″）的議事效率和決策程序，保證公司經(jīng)營、管理與改革工作的順利進(jìn)行及決議的合法性，充分保障員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)則。

隨著公司的發(fā)展壯大，組織機(jī)構(gòu)和員工編制調(diào)整變化。共設(shè)四個(gè)部門：

一、行政部。

二、財(cái)務(wù)部。

三、銷售部。

四、技術(shù)部。

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的全面工作。

行政部：

1、負(fù)責(zé)公司的日常行政工作。

2、配合其它部門出具布線電腦圖。

3、整理保管好客戶資料檔案。

4、定時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，做好售后服務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)公司員工的考勤。（見考勤制度）。

6、完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

7、根據(jù)公司發(fā)展要求及時(shí)制定公司各種規(guī)章制度。

8、庫管負(fù)責(zé)材料的出入庫管理及采購工作。

1、定期匯報(bào)資金收支使用情況，搞好財(cái)務(wù)核算。

2、負(fù)責(zé)對(duì)單位工程成本，工程總成本的核算。

3、月末擬出本月的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

4、完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

1、拓展市場(chǎng)。

2、簽定訂單后對(duì)所屬工程監(jiān)督指導(dǎo)，并及時(shí)與客戶溝通。

3、出具預(yù)算方案，列出材料清單（包括設(shè)備材料，線纜，面板）。

4、配合工程技術(shù)部出圖及施工指導(dǎo)。

5、按工程進(jìn)度負(fù)責(zé)收款工作。

6、及時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

7、部門經(jīng)理每周召開例會(huì)，定好工作計(jì)劃，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

1、配合公司各部門的技術(shù)支持。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布線指導(dǎo)、組織施工及調(diào)試，根據(jù)要求設(shè)計(jì)方案及出圖。

3、施工達(dá)到客戶滿意后出具工程竣工圖。

4、列出施工所用的設(shè)備，材料，施工費(fèi)用詳細(xì)清單。

5、對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。

6、及時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

７、部門經(jīng)理要每周組織周會(huì)，總結(jié)上周，規(guī)劃本周，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。

以“任人唯賢，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用”為原則。

1、招聘由部門經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認(rèn)可。

2、經(jīng)錄用的員工有1―3個(gè)月試用期，試用期長(zhǎng)短由公司考核個(gè)人能力而定，要求轉(zhuǎn)正人員需提出書面申請(qǐng)，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認(rèn)可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、公司需要應(yīng)定期對(duì)員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從各個(gè)方面提高員工的素質(zhì)和能力。

員工應(yīng)加強(qiáng)崗位技能鍛煉，做到勤學(xué)，勤練，務(wù)實(shí)。使公司整體形像隨之提高。