車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)(優(yōu)質(zhì)12篇)

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車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)篇一

1、生產(chǎn)管理組織及落實：根據(jù)工程部月度計劃及加工單情況，制定工廠生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，確保完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好日常安全檢查工作，消除安全隱患，制止違章操作，確保安全生產(chǎn);。

3、督促設(shè)備管理人員和班組做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)和消缺工作，確保設(shè)備完好;。

6、積極推進材料整合與長期庫存材料代用消化工作;。

7、做好成品發(fā)貨監(jiān)管工作，做到不漏發(fā)、不錯發(fā)、及時發(fā)，力爭生產(chǎn)現(xiàn)場不積壓產(chǎn)品;。

8、審核生產(chǎn)日報，審核各工隊月度加工量報表，并對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);。

9、關(guān)注一線人員工作狀態(tài)及思想動態(tài)，協(xié)助廠長做好人員管理及團隊建設(shè)工作;。

10、不斷探索提高工效、優(yōu)化生產(chǎn)工序的方法、思路;。

11、有效推進5s管理，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平;。

12、完成公司和廠長安排的其他工作。

車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)篇二

1）組織車間按計劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時率。

2）制定并組織實施部門人力、物料等需求計劃，滿足生產(chǎn)需要；及時處理生產(chǎn)異常情況。

3）控制生產(chǎn)損耗及不良，達到降低生產(chǎn)成本。

1）組織pmc有效實施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。

2）生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對物料的`控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。

1）執(zhí)行質(zhì)量方針、計劃，組織實施“持續(xù)改進”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。

2）對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測，提高一檢合格率。

1）制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。

2）統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護等工作。

3）監(jiān)督設(shè)備管理運作、保養(yǎng)及維護，提升設(shè)備可動率。

3）參與工藝改進和供應(yīng)商評估工作。

車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)篇三

注塑主管/車間主任/生產(chǎn)主管 工作職責(zé):

生產(chǎn)線管理,帶領(lǐng)注塑團隊成員完成生產(chǎn)任務(wù)。

確立目標(biāo),實現(xiàn)關(guān)鍵措施。管理和組織生產(chǎn)進度。建立和培訓(xùn)團隊。創(chuàng)建和維護車間的安全。

控制和處理緊急情況,分析和解決問題,領(lǐng)導(dǎo)和實施車間的持續(xù)改進。

建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。參與持續(xù)改進活動。作為一個成員參與創(chuàng)建和維護pfmea等。

履行其他必要的職責(zé)以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。

1、大專以上學(xué)歷,2年以上注塑車間管理經(jīng)驗

2、熟悉注塑產(chǎn)品和工藝,具有較強的成型工藝設(shè)計/設(shè)備工程經(jīng)驗。 工作職責(zé):

生產(chǎn)線管理,帶領(lǐng)注塑團隊成員完成生產(chǎn)任務(wù)。

確立目標(biāo),實現(xiàn)關(guān)鍵措施。管理和組織生產(chǎn)進度。建立和培訓(xùn)團隊。創(chuàng)建和維護車間的安全。

控制和處理緊急情況,分析和解決問題,領(lǐng)導(dǎo)和實施車間的持續(xù)改進。

建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。參與持續(xù)改進活動。作為一個成員參與創(chuàng)建和維護pfmea等。

履行其他必要的職責(zé)以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。

1、大專以上學(xué)歷,2年以上注塑車間管理經(jīng)驗

2、熟悉注塑產(chǎn)品和工藝,具有較強的成型工藝設(shè)計/設(shè)備工程經(jīng)驗。

車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)篇四

（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

（3）按時考核車間員工的6s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)篇五

主要職責(zé)是向車間主管負(fù)責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理，

2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)。

做好考勤記錄。

4、現(xiàn)場巡視，監(jiān)督操作工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是否遵守公司勞動紀(jì)律。

5、與當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況，做好產(chǎn)品包裝，裝箱工作。

6、負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時，如實記錄。

7、做好換模，試模，上料工作，發(fā)現(xiàn)模具問題及時向主管匯報。

8、對設(shè)備的運行情況進行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生，有故障的設(shè)備要及時停機排查或上報，做到當(dāng)班生產(chǎn)零事故。

9、負(fù)責(zé)接收帶領(lǐng)新員工，并對全體員工進行生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情。

10、認(rèn)真做好現(xiàn)場5s管理工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)篇六

3.承接制造部下達月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;。

4.負(fù)責(zé)部門預(yù)算管理工作;承接制造部下達月度生產(chǎn)任務(wù)與交期;。

5.勞保、辦公用品、印刷品、工作服計劃申報審核;。

6.車間sap信息化系統(tǒng)處理監(jiān)督;。

7.負(fù)責(zé)車間安全、自動化拋丸、噴涂設(shè)備tpm推進、現(xiàn)場管理;。

8.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量過程監(jiān)管、質(zhì)量改進工作開展;。

9.負(fù)責(zé)車間降本工作開展;。

10.員工關(guān)懷慰問及員工思想穩(wěn)定工作;。

11.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作開展及反饋。

車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)篇七

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，中間體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及反映終點復(fù)化控制。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排、調(diào)整及產(chǎn)值的修訂。

3、完成生產(chǎn)要求的工藝改進，工藝參數(shù)的評定、驗證審核工作。

4、組織編寫修訂工藝規(guī)程及崗位sop等技術(shù)性文件。

5、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)團隊建設(shè)提高車間工藝技術(shù)人員勝任度與儲備度。

文檔為doc格式。

車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)篇八

1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

工作內(nèi)容：

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。

5、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

7、積極開展現(xiàn)場指揮管理活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。

9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。

10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)篇九

1、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I。

2、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的`事件要及時請示。

3、各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)的產(chǎn)品做到帳、物相符。

4、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。

5、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

6、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間進行全面管理。

車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)篇十

一、工作內(nèi)容及要求：

2、按時召開生產(chǎn)碰頭會，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應(yīng)的決定;每月定期向職工報告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。

3、熟悉生產(chǎn)車間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)節(jié)方法。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等)，每天早晨把工作報告交到辦公室。

4、督促、協(xié)助庫管員做好車間產(chǎn)品的統(tǒng)計工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范、節(jié)約原料(卸車要規(guī)范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益。

5、負(fù)責(zé)車間半成品、成品的管理，及時入庫，并按公司要求進行清查盤點，做到帳物相符。

6、負(fù)責(zé)車間資源的合理配置，使人力、物力、財力達到優(yōu)化配置，提高管理效益。

7、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對職工經(jīng)常進行安全教育，同時加強對職工的勞動保護，努力改善勞動條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發(fā)生。

8、加強職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用業(yè)余或在崗時間對工人進行實踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí)，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。

9、強化車間衛(wèi)生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車間內(nèi)通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機器、機臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況，保持車間干凈、整潔。

10、督導(dǎo)車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取質(zhì)檢員日常定時定量(次)檢查，組織班長不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進行質(zhì)量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細(xì)菌)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo);同時能夠準(zhǔn)確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問題的原因，并積極采取措施糾正、預(yù)防。

12、做好車間內(nèi)的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常檢查電源開關(guān)處、接線處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護火措施，熟悉消防基本知識，掌握消防基本技能。

13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據(jù)之一。

14、在日常工作中，對各班(組)長及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議，積極總結(jié)歸納并及時改進，鼓勵職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率。

15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據(jù)人員及崗位情況，合理劃分班組，進行崗位配置，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

16、做好職工的.思想教育工作，經(jīng)常同職工進行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò)，確保職工工作穩(wěn)定、踏實。

17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理中的秘密，在職權(quán)范圍內(nèi)車間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露。

18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進行。

二、權(quán)限與職責(zé)：

1、有權(quán)根據(jù)車間內(nèi)實際情況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定，并在本車間實行。

2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見直接交由財務(wù)或出納)。

3、有對本車間內(nèi)違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)。

4、對本車間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量、設(shè)備：輥、電機、水泵響聲大，毛布老化)負(fù)責(zé)等價60%。

5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時間、休息時間、晚上檢查時間)，做好事前管理，做好當(dāng)時記錄。

6、認(rèn)真值好輪流班，值班時保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設(shè)備、機器運轉(zhuǎn)情況，寫出評語。車間有事把主任叫起來，主任要隨叫隨起，并不定時的晚上起來檢查。

7、嚴(yán)格請假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無故曠工一天扣3天。上班時不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機必須開機，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。

8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過兩個，超過重罰)及職工間的團結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

9、對職工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時間不能坐在座位上。

車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)篇十一

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主任和生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)篇十二

4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

5、做好成本管理，控制原物料超耗、能耗;

6、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果的審核并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

8、推動現(xiàn)場6s管理。