最新傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料范文(精選12篇)

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展總結(jié)表明，我們應(yīng)關(guān)注新技術(shù)和趨勢(shì)?？偨Y(jié)應(yīng)該具有啟發(fā)性和指導(dǎo)性，能夠給讀者帶來(lái)實(shí)際的收獲和啟示。接下來(lái)，我們將分享一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典案例，希望能夠給大家提供一些啟示。

傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料篇一

大家好！根據(jù)會(huì)議安排，我代表***作匯報(bào)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《創(chuàng)新培訓(xùn)、提升效果，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍》。

近年來(lái)，特別是2011年以來(lái)，我區(qū)干部教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，以干部需求為導(dǎo)向，以大規(guī)模培訓(xùn)干部為首要任務(wù)，以大幅度提高-干部素質(zhì)為目標(biāo)，以全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)質(zhì)量，多措并舉，不斷開創(chuàng)干部教育培訓(xùn)工作的新局面。2011年，我區(qū)共投入教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)210多萬(wàn)，舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座156期，培訓(xùn)黨政干部2600多人次、專業(yè)技術(shù)人員18500多人次，企業(yè)管理人員820人次，農(nóng)村黨員干部23000多人次，干部教育培訓(xùn)工作取得了明顯的成效，我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新理念求發(fā)展，把干部教育培訓(xùn)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃。

作，做到培訓(xùn)與發(fā)展同步，教育干部進(jìn)一步解放思想，以全新的觀念、開放的思維、科學(xué)的理念引領(lǐng)思想創(chuàng)新，促進(jìn)新的發(fā)展。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)大規(guī)模的干部培訓(xùn)，換屆后，區(qū)委迅速調(diào)整充實(shí)了干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門齊抓共管制度體系的建設(shè)，形成了黨政聯(lián)動(dòng)、上下齊抓、整體推進(jìn)的良好格局。區(qū)委宏觀上統(tǒng)攬，把干部教育培訓(xùn)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃。區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)積極作出表率，帶頭參加領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，親自為學(xué)員上課，并對(duì)全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作提出具體要求。我區(qū)把干部教育培訓(xùn)列入黨委、政府的重要議事日程，黨政“一把手”親自抓，并提出把2012年定為***“干部教育培訓(xùn)年”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

辦了村干部計(jì)算機(jī)基本知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)村干部進(jìn)行文字編輯、圖表制作、網(wǎng)絡(luò)信息等方面知識(shí)的培訓(xùn)，從而深化了“六統(tǒng)強(qiáng)基工程”的成效，充分發(fā)揮了“十六有”信息服務(wù)平臺(tái)的作用；為促進(jìn)大學(xué)生村官健康成長(zhǎng)，提升大學(xué)生村官綜合素質(zhì)，定期對(duì)大學(xué)生村官進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)、人生觀價(jià)值觀等方面的專題培訓(xùn)，加強(qiáng)了大學(xué)生村官隊(duì)伍的建設(shè)、提升了大學(xué)生村官的技能水平和綜合素質(zhì)。

三、創(chuàng)新形式求實(shí)效，著力構(gòu)建干部“立體式”培訓(xùn)新模式。

論。在分組討論的過(guò)程中，學(xué)員們結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的頭腦風(fēng)暴、魚骨刺圖等工具方法梳理問(wèn)題，找清對(duì)策，最后，專家還對(duì)各組的闡述作了精辟的點(diǎn)評(píng)。通過(guò)開展案例式、研討式、拓展式等方式的培訓(xùn)，學(xué)員們普遍反映較好，都說(shuō)收獲大、啟發(fā)多，互動(dòng)式教學(xué)為學(xué)員搭建起一個(gè)相互交流的平臺(tái)、為學(xué)員提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，讓參訓(xùn)學(xué)員真正能學(xué)有所獲、學(xué)以致用，把培訓(xùn)成果帶到解決具體問(wèn)題的工作實(shí)踐中去。

在取得初步成效的同時(shí)，我們清楚地看到，與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，我區(qū)干部教育培訓(xùn)工作還存在一些問(wèn)題和不足，主要是：教育培訓(xùn)的機(jī)制還不夠完善，抓落實(shí)的措施不夠有力；現(xiàn)代化教學(xué)方法和手段運(yùn)用欠缺，干部教育培訓(xùn)資源的整合不夠系統(tǒng)，教育培訓(xùn)方式的科學(xué)化程度不高，等等。

在下步工作中，我區(qū)將進(jìn)一步抓好換屆后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部的大培訓(xùn)工作，全面啟動(dòng)和實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)理念，完善培訓(xùn)項(xiàng)目工作流程，提升教育培訓(xùn)效果，為我區(qū)全力打造全市“兩基地、六中心”的宏偉目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想政治保證、人才保證和智力支持，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開！

傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料篇二

我是xx社區(qū)民政專干，在過(guò)去的兩年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國(guó)家關(guān)于民政工作的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處的工作目標(biāo)任務(wù)，在社區(qū)全體工作人員的共同努力下，我們社區(qū)民政工作做得有聲有色，具體工作匯報(bào)如下：

一、為了做好低保工作，我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了《寧夏回族自治區(qū)城市居民最低生活保障實(shí)施條例》，為了對(duì)新申請(qǐng)的人員進(jìn)行更準(zhǔn)確的了解，我們采用了入戶調(diào)查、鄰里訪問(wèn)等方式對(duì)申請(qǐng)人的家庭經(jīng)濟(jì)狀況和實(shí)際生活水平進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查核實(shí)。對(duì)新增的低保戶，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)-入戶調(diào)查-低保評(píng)審會(huì)議-張榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進(jìn)行社會(huì)化發(fā)放。我們對(duì)享受城市居民最低生活保障待遇的人口狀況、收入情況和實(shí)際生活水平堅(jiān)持經(jīng)常性入戶調(diào)查。截住目前為止，現(xiàn)有低保戶xx戶，其中、殘疾人xx人、孤寡人xx人、6歲以上老人xx人，每月支付低保金額xx元。20xx年6月至今我社區(qū)新增低保戶xx戶，停發(fā)xx戶，切實(shí)做到低保對(duì)象有進(jìn)有出，應(yīng)保盡保。認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫低保檔案，一戶一檔，并把低保人員按a、b、c三類分類編號(hào)。從而對(duì)社區(qū)享受低保人員有了更準(zhǔn)確詳細(xì)的了解。逐步推進(jìn)社區(qū)居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社會(huì)化管理。

二、在抓好常規(guī)性特困工作的同時(shí)，我們對(duì)特困對(duì)象中的弱勢(shì)人群優(yōu)先提供社會(huì)救助，體現(xiàn)國(guó)家和社會(huì)對(duì)他們的特殊照顧。在這兩年里：“雙節(jié)”期間我們積極聯(lián)系幫扶單位為xx戶困難戶送去米、面、油等物品近萬(wàn)元以上;為23戶住房困難居民申請(qǐng)到廉租住房補(bǔ)貼金;為社區(qū)位大病人員申請(qǐng)到大病醫(yī)療救助金xx元;為xx戶低保戶申請(qǐng)醫(yī)療門診救助金xx元;為xx戶特困家庭子女申請(qǐng)助學(xué)補(bǔ)貼近xx元;發(fā)放電視臺(tái)，棉被床;20xx年我們積極聯(lián)系市醫(yī)保中心捐資，為轄區(qū)困難家庭交納城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)xx戶，xx人，xx元;汶川地震后我們積極宣傳為災(zāi)區(qū)募捐xx元，交納特殊黨費(fèi)xx元;利用“六一”兒童節(jié)為貧困兒童發(fā)放書包xx個(gè)，各類文具套;為困難群眾捐款衣物件，受益群眾達(dá)近xx人等等。為了把國(guó)家的政策及時(shí)傳達(dá)到每一位居民家中，我們積極組織講解《城鎮(zhèn)居民低保條例》、《廉租住房保障通知》等各類宣傳講座，共舉辦了起，參加人員達(dá)xx人次，發(fā)放宣傳資料xx余份，黑板報(bào)xx期，宣傳標(biāo)語(yǔ)幅。確保不落下每一位居民，讓廣大社區(qū)居民充分享受國(guó)家給予困難群眾的關(guān)愛(ài)，真正做到把黨和政府的關(guān)懷落到實(shí)處。讓最需要幫助的困難群眾身有所居、饑有飽食、病有醫(yī)就、寒有衣穿，增強(qiáng)社會(huì)的誠(chéng)信和友愛(ài)，促進(jìn)社會(huì)公平正義、人性化和諧發(fā)展。

三、殘疾人是社會(huì)的弱勢(shì)群體，他們需要社會(huì)的關(guān)愛(ài)，社區(qū)的溫暖。春節(jié)前夕，在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)殘聯(lián)的關(guān)心下，對(duì)xx戶殘疾困難家庭進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，給他們每家送去慰問(wèn)金慰問(wèn)品，把黨和政府對(duì)殘疾人的關(guān)懷及時(shí)送到他們的心坎上。積極組織社區(qū)殘疾人參加職業(yè)技能培訓(xùn)，例如社區(qū)的肢體殘疾人陳立軍，鼓勵(lì)他參加了區(qū)殘聯(lián)組織的計(jì)算機(jī)培訓(xùn);現(xiàn)已拿到國(guó)家承認(rèn)的計(jì)算機(jī)中級(jí)等級(jí)證書;我們隨時(shí)掌握殘疾家庭的困難情況，建立了困難殘疾人登記臺(tái)帳;如子女入學(xué)情況、住房情況、就業(yè)情況等。社區(qū)殘疾人桑仲仁常年臥床不起，我們長(zhǎng)期組織社區(qū)志愿者為其清理衛(wèi)生，并把他的情況上報(bào)到區(qū)殘聯(lián)，為他爭(zhēng)取了一輛輪椅。

四、強(qiáng)化對(duì)老年人的服務(wù)意識(shí)和功能，保證各項(xiàng)優(yōu)待政策落到實(shí)處，對(duì)老年人的情況做到知底、知情、知心，截止目前共辦理老年證xx人;在“雙節(jié)”、“重陽(yáng)節(jié)”期間，社區(qū)為95歲高齡老人、8歲老人等xx人進(jìn)行慰問(wèn)幫扶資金xx元;積極邀請(qǐng)醫(yī)院大夫?yàn)槔夏耆酥v解老年病的常見(jiàn)知識(shí)和防治方法xx次;社區(qū)每年組織老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他們對(duì)自己充滿信心，老年生活過(guò)的充實(shí)、健康。

五、這兩年里，我們社區(qū)在雙擁工作上做了大量的工作，首先在轄區(qū)對(duì)各類復(fù)轉(zhuǎn)、退役人員進(jìn)行了摸底調(diào)查，在每年的春節(jié)，我們上門上戶為社區(qū)的困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人送去新春對(duì)聯(lián)以及慰問(wèn)品，把黨和政府的關(guān)懷及時(shí)送到了他們手中，為慶祝“八一”建軍節(jié)，社區(qū)邀請(qǐng)了部分退伍戰(zhàn)士參加座談會(huì)，會(huì)上，大家暢所欲言，積極為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，此情此景，也深深地感動(dòng)了我們社區(qū)工作者。

我作為一名社區(qū)工作者將在今后社區(qū)民政工作中將繼續(xù)落實(shí)“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號(hào)，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽(tīng)民聲，從細(xì)微處入手，從點(diǎn)滴做起，實(shí)實(shí)在在地為困難群眾辦好事，真正讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖。

在做事中做人，在錘煉中進(jìn)取，兩年來(lái)，我努力為居民服務(wù)，但是離廣大居民的要求還很遠(yuǎn)，以后，我將刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高自身素質(zhì)，真正做好讓人民滿意的社區(qū)工作者。

傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料篇三

20**年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級(jí)各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來(lái)投資企業(yè)和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。

為完成好2009區(qū)政府工作報(bào)告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項(xiàng)目不少于30個(gè)，引進(jìn)項(xiàng)目不少于20個(gè)，力爭(zhēng)引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項(xiàng)目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個(gè)方向在努力：一是與各級(jí)各部門一道，通過(guò)督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來(lái)加快現(xiàn)有已審批項(xiàng)目的投資建設(shè)力度;二也是與各級(jí)各部門一道，通過(guò)督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實(shí)施。三就是通過(guò)策劃、包裝項(xiàng)目，加大項(xiàng)目的對(duì)外宣傳力度來(lái)進(jìn)一步引進(jìn)新的項(xiàng)目。引進(jìn)新的項(xiàng)目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。2009年，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目庫(kù)的建立和對(duì)外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動(dòng)。在麗江本地，我們也通過(guò)網(wǎng)站不斷進(jìn)行對(duì)外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個(gè)具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢(shì)的地方，較其它地方更有優(yōu)勢(shì)，有很多的企業(yè)家會(huì)主動(dòng)到麗江來(lái)，或來(lái)旅游、或來(lái)打高爾夫，我們除了通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)外宣傳外，也會(huì)通過(guò)商會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等組織，對(duì)來(lái)麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因?yàn)橥獬稣猩滩粌H需要花錢，有時(shí)也不一定一次就見(jiàn)得到很多大企業(yè)的老板。而通過(guò)協(xié)會(huì)組織企業(yè)家的項(xiàng)目推介會(huì)，應(yīng)該說(shuō)在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機(jī)一定程度的影響下，外來(lái)資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實(shí)施的外來(lái)投資項(xiàng)目共有22個(gè)，分別為阿曼酒店;麗江諾底咖啡屋;束河的酒吧街、束河購(gòu)物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項(xiàng)目;“天域陽(yáng)光特色民居”建設(shè)項(xiàng)目和“主題會(huì)館”項(xiàng)目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴(kuò)建酒店項(xiàng)目;水木清華苑項(xiàng)目;悅榕酒店二期建設(shè)項(xiàng)目;雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場(chǎng)等。招商引資項(xiàng)目實(shí)際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。

2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項(xiàng)目有：2月與龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司云南陸良楊梅山項(xiàng)目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議;3月麗江**阿曼(aman)酒店簽署合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂(lè)部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項(xiàng)目意向協(xié)議;5月與長(zhǎng)江商學(xué)院項(xiàng)兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項(xiàng)目協(xié)議;11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項(xiàng)目協(xié)議。

一要確立重點(diǎn)招商項(xiàng)目，加大招商力度加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項(xiàng)目來(lái)加大引資力度，特別是要加大對(duì)新團(tuán)5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點(diǎn)放在引進(jìn)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)上，使最好的資源與最有實(shí)力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實(shí)現(xiàn)新的`突破。

二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項(xiàng)目的落地工作。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資重大項(xiàng)目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的困難和問(wèn)題。

三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。

鼎業(yè)目前工程建設(shè)項(xiàng)目有：

束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽(yáng)光建設(shè)工程。

1、開工日期：2007年4月份

2、計(jì)劃總投資：12000萬(wàn)元。

3、自開工至今累計(jì)投資：9400萬(wàn)元。

4、2010年計(jì)劃于3月竣工，并將完成總投資計(jì)劃12000萬(wàn)元。

1、開工日期：2009年4月份

2、計(jì)劃總投資：5000萬(wàn)元。

3、自開工至今累計(jì)投資：300萬(wàn)元。

4、2010年計(jì)劃6月30。

傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料篇四

9月21日我去昌樂(lè)中學(xué)參加了歷史教研會(huì)，先觀摩了一堂歷史公開課。從中學(xué)習(xí)了先進(jìn)的教育理念，對(duì)今后的歷史教學(xué)提供了經(jīng)驗(yàn)。然后由歷史教研員進(jìn)行評(píng)課，對(duì)講課老師給予肯定，對(duì)與會(huì)教師提出了要求。

中考優(yōu)勝單位做了典型發(fā)言，總結(jié)了教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)后受益匪淺。最后歷史教研員對(duì)2011年中考試卷做了分析，指出了答卷中的問(wèn)題以及教師教學(xué)中應(yīng)該注意的問(wèn)題。 此次教研會(huì)使我感悟到：

1、自己要熟練，精準(zhǔn)地把握教材。

2、把提綱精心設(shè)置好。

3、教師要設(shè)計(jì)好各環(huán)節(jié)的組織和銜接。

4、教師要關(guān)注課堂，關(guān)注學(xué)生，了解學(xué)情，進(jìn)行生生互動(dòng)，師生互動(dòng)。

5運(yùn)用教學(xué)智慧，及時(shí)有效地解決課堂突發(fā)情況等。

只有做到秩序井然有序，氣氛張弛有度，節(jié)奏快慢有致，思維識(shí)記訓(xùn)練有方，師生配合默契，整個(gè)課堂教學(xué)才能如行云流水，引人入勝。反之，如若調(diào)控不好，課堂上不是混亂糟糟，就是死氣沉沉，激不起感情的波瀾，擦不出思維的火花，結(jié)不出收獲碩果。課堂上，有的老師語(yǔ)言生動(dòng)形象，風(fēng)趣幽默，洗練精當(dāng)，引導(dǎo)過(guò)渡自然。則學(xué)生就能在輕松愉快中，心領(lǐng)神會(huì)，順著教師的思路，有條不紊地完成每個(gè)教學(xué)目標(biāo)。

匯報(bào)人 張吉琦

20119月26日

一、高考命題趨勢(shì)

（一）四不變

1.考查內(nèi)容：重視對(duì)歷史基礎(chǔ)知識(shí)的考查不變，掌握歷史基礎(chǔ)知識(shí)(首先是主干基礎(chǔ)知識(shí))。

2.呈現(xiàn)方式：“三新” （新材料、新情境、新問(wèn)題）不變。課程改革已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“一標(biāo)多本”，高考命題不可能依據(jù)某一個(gè)版本，而“三新試題”則成功地回避了版本之間的差異，側(cè)重考查學(xué)生的信息提取能力、知識(shí)遷移能力、史論結(jié)合能力，很好地體現(xiàn)了課改精神。

3.考查方式：能力立意、階段特征的考查不變。命題以能力測(cè)試為主導(dǎo)，注重考查考生所學(xué)歷史學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的掌握程度和綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，鼓勵(lì)考生多角度、創(chuàng)造性地思考和解決問(wèn)題。

4.切入角度：高考?xì)v史試題與現(xiàn)實(shí)生活的聯(lián)系不變。關(guān)注時(shí)政熱點(diǎn)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)生活，關(guān)注歷史與現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系，引導(dǎo)學(xué)生知古鑒今，古為今用，而且聯(lián)系的手法越來(lái)越巧妙，技巧越來(lái)越高明，“影射”或“硬掛”越來(lái)越少。命題者實(shí)際上已遵循“一切歷史試題都是當(dāng)代史試題”的規(guī)則。

（二）四變

1.由單純的考查教材知識(shí)向課程知識(shí)轉(zhuǎn)變。教材只是歷史學(xué)習(xí)的工具之一，中學(xué)歷史教學(xué)和學(xué)習(xí)應(yīng)該“以課標(biāo)為本”，而不能“以教材為本”。

2.由單純的考查歷史知識(shí)向歷史理論和歷史方法轉(zhuǎn)變?？疾鞂W(xué)生綜合運(yùn)用學(xué)科的原理和方法-論正和探討問(wèn)題，體現(xiàn)創(chuàng)新思維和正確的情感、態(tài)度和價(jià)值觀這一能力。

3.由單純的考查單一歷史思維向開放多元思維轉(zhuǎn)變；由一維評(píng)價(jià)向多-維評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。材料具有多樣性；設(shè)問(wèn)是開放的，給考生留下了多角度進(jìn)行思維的空間；答案是非唯一性的，考生只要能做到史論結(jié)合，自圓其說(shuō)就可得分。試題體現(xiàn)了原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一，有助于考生創(chuàng)新思維的發(fā)揮。

4.命題設(shè)計(jì)所依據(jù)的史學(xué)范式由單一走向多元、與所依據(jù)的課標(biāo)若即若離、與所依托的教材漸行漸遠(yuǎn)。階級(jí)斗爭(zhēng)史學(xué)范式主導(dǎo)命題的局面不復(fù)存在，新的史學(xué)范式(文明史范式、現(xiàn)代化范式、整體史范式等)被運(yùn)用到試題設(shè)計(jì)中去。

（三）啟示

1.把握高考命題的“不變”，作為高考復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)。

2.分析高考命題的“變”，找準(zhǔn)高考復(fù)習(xí)的方向。

二、高三歷史復(fù)習(xí)方略

（一）正確把握考綱（說(shuō)明）、課標(biāo)與教材三者之間所關(guān)系

1.考綱（說(shuō)明）——教育部（省市）制定；高考命題的依據(jù)；高考復(fù)習(xí)的重要依據(jù)。

2.課程標(biāo)準(zhǔn)——國(guó)家管理和評(píng)價(jià)歷史課程的基礎(chǔ)；歷史教材編寫、歷史教學(xué)活動(dòng)、歷史教學(xué)評(píng)估和學(xué)業(yè)考試命題的依據(jù)。

3.教科書 ——課標(biāo)的具體化；教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的依托；最

基本、最核心的課程資源。

（認(rèn)識(shí)：一、必須嚴(yán)肅地研讀課標(biāo)，因?yàn)樗w現(xiàn)了國(guó)家的期望；但是，只有高于課標(biāo)，才可能準(zhǔn)確地領(lǐng)悟課標(biāo)。二、必須虔誠(chéng)地尊重課本，因?yàn)樗哿饲叭说男难坏?，只有高于課本，才可能真正地讀懂課本。三、必須認(rèn)真地對(duì)待高考，因?yàn)樗砹松鐣?huì)的公信；但是，只有高于高考，才有可能有效地贏得高考。）

（二）準(zhǔn)確把握考綱（說(shuō)明）、課標(biāo)對(duì)備考的指導(dǎo)作用。

1.考什么——具體的考點(diǎn)（“說(shuō)明”之“考試范圍”）。

2.怎么考——命題的角度（“課標(biāo)”之“內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)”）。

3.考查的深度與廣度（“說(shuō)明”之“題型示例”）。

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傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料篇五

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，按照局集團(tuán)及本公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的二三次經(jīng)營(yíng)工作組。要求全組人員充分學(xué)習(xí)、研究施工合同文件、中標(biāo)合同及設(shè)計(jì)文件資料，認(rèn)真探索、找準(zhǔn)機(jī)會(huì)開展二三次經(jīng)營(yíng)工作。在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目各職能部門的職責(zé)要求，項(xiàng)目將二三次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行劃分，落實(shí)到各個(gè)職能部門，然后由各部門按照崗位職責(zé)將部門二三次經(jīng)營(yíng)工作劃分到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上的全員參與。

二、責(zé)任預(yù)算第二次分解及執(zhí)行情況

沈海復(fù)線莆田段a5項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)低、業(yè)主資金斷鏈、質(zhì)量目標(biāo)高、施工工藝難度大、施工場(chǎng)地周邊環(huán)境復(fù)雜征地拆遷困難，各項(xiàng)費(fèi)用投入大，因此成本不容樂(lè)觀。針對(duì)項(xiàng)目的特殊情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作了認(rèn)真的分析研究，主要著重對(duì)以施工圖預(yù)算控制成本支出、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度、以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本等進(jìn)行控制。

由于責(zé)任預(yù)算還未下達(dá)，所以臨時(shí)設(shè)施建設(shè)部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價(jià)采用參考公司在建項(xiàng)目等相關(guān)類似單價(jià)、承包項(xiàng)目單價(jià)分析等辦法，綜合測(cè)定。現(xiàn)階段項(xiàng)目認(rèn)真整理實(shí)際的成本支出情況，待項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算下達(dá)后，尋找存在偏差，查找原因，認(rèn)真分析總結(jié)，指導(dǎo)下步工作。

三、 方案預(yù)控及變更索賠情況

1、方案預(yù)控情況：

（1）準(zhǔn)備工作方面：在項(xiàng)目上場(chǎng)后，我部立即組織相關(guān)人員進(jìn)行0#臺(tái)賬的編制，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的工程量錯(cuò)誤及清單漏項(xiàng)問(wèn)題提早發(fā)現(xiàn)、提早解決（經(jīng)過(guò)對(duì)0#臺(tái)賬的編制，項(xiàng)目找出新增單價(jià)項(xiàng)目累計(jì)金額約700萬(wàn)，目前正在上報(bào)）。由于征遷進(jìn)度緩慢，業(yè)主資金不到位等情況，項(xiàng)目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優(yōu)化、征地工作及預(yù)制梁場(chǎng)的建設(shè)、主線路基涵洞施工上，為以后的大干創(chuàng)造條件。

（2）便道施工：便道盡量采用從紅線內(nèi)通過(guò)，減少臨時(shí)征地費(fèi)用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬(wàn)多方，但使鋼棧橋數(shù)量從原設(shè)計(jì)的500m減少到150m，節(jié)約了費(fèi)用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬(wàn)元。

（3）棄土場(chǎng)選址：以控制運(yùn)輸距離為原則，放棄主線上原設(shè)計(jì)1#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距

3.5km，2#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距3.5km，3#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距1.0km，沿線重新選址1#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距1.5km、2#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距3.0km、3#棄土場(chǎng)平均運(yùn)距1.0km，而且減少了棄土場(chǎng)便道的開挖；經(jīng)過(guò)重新選址后，運(yùn)輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬(wàn)元。

境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，通過(guò)將鉆孔樁改為挖孔樁一項(xiàng)降低了施工成本約100萬(wàn)元。

在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長(zhǎng)度，僅此一項(xiàng)即可節(jié)約挖空費(fèi)用約成本：400根*2米（平均每根空孔長(zhǎng)度）*3.14方*275元/方=69萬(wàn)元。

（5）下部結(jié)構(gòu)施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據(jù)每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計(jì)劃，部分采取吊車，部分采取塔吊相結(jié)合的施工方法，并按重點(diǎn)、次重點(diǎn)的順序安排施工，確保機(jī)械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。

鋼模在配型時(shí)最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結(jié)構(gòu)尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側(cè)模共用。

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6）路基方面：優(yōu)化土石方調(diào)配方案，減少遠(yuǎn)運(yùn)調(diào)土方；各種填料在填筑前進(jìn)行認(rèn)真的試驗(yàn)段，總結(jié)施工參數(shù)，確定填料最佳厚度，及機(jī)械的最佳配臵及組合，再展開大面積的施工，避免機(jī)械的浪費(fèi)和填層過(guò)厚不實(shí)反-攻等造成施工費(fèi)用的增大。

2、變更索賠情況：

項(xiàng)目部相關(guān)人員已經(jīng)認(rèn)真研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分析設(shè)計(jì)圖紙，找到變更工作的切入點(diǎn)：

（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項(xiàng)目已經(jīng)變更軟基處理一處，變更金額約12萬(wàn)。

（2）橋涵: 由于依據(jù)招標(biāo)文件，本項(xiàng)目涵洞是基于涵洞結(jié)構(gòu)形式及道數(shù)的包干項(xiàng)目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結(jié)構(gòu)形式，在施工前調(diào)查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點(diǎn)，并借助當(dāng)?shù)匕傩找?，減短涵長(zhǎng)或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經(jīng)變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長(zhǎng)總計(jì)17米，節(jié)約費(fèi)用22萬(wàn)，一道涵洞改變結(jié)構(gòu)形式，該涵洞原設(shè)計(jì)基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達(dá)40000方，且該處為下游農(nóng)田灌溉渠道，不能斷水，如按原設(shè)計(jì)施工必須修建一條臨時(shí)渠道為下游供水，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節(jié)約成本100萬(wàn)以上。

涵洞變更項(xiàng)目初步估計(jì)節(jié)約成本：120萬(wàn)元。

（3）將臨時(shí)征地變?yōu)榧t線內(nèi)永久征地，將此費(fèi)用轉(zhuǎn)移給業(yè)主。九仙溪一號(hào)大橋處山谷為規(guī)劃棄土場(chǎng)，我部提出將下穿該大橋的村道經(jīng)由山谷改道，目前該方案已經(jīng)四方確認(rèn)。通過(guò)該方案的變更，減少臨時(shí)征地約12畝；棄土變改道增加造價(jià)約50萬(wàn)元，該變更綜合效益達(dá)70萬(wàn)元。

（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項(xiàng)目部正在進(jìn)行該項(xiàng)工作的變更準(zhǔn)備。

（5）高液限土：與監(jiān)理、業(yè)主溝通，增加處理措施。

索賠工作的切入點(diǎn)：

（1）征地拆遷：由于業(yè)主沒(méi)有及時(shí)交付使用紅線范圍內(nèi)征地，影響我部施工，要求賠償。

（2）資金緊張：由于國(guó)家政策，導(dǎo)致業(yè)主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。

為下一步開展變更索賠做好準(zhǔn)備工作，確保完成公司下達(dá)的“概算梳理和變更索賠額度達(dá)到產(chǎn)值總額的10%以上?！蹦壳绊?xiàng)目相關(guān)人員正積極收集整理各種相關(guān)的原始資料，為變更工作提供強(qiáng)有力的依據(jù)，尤其是國(guó)家有關(guān)的政策變化、重大的設(shè)計(jì)方案變更、不可抗力因素造成的損失、業(yè)主和監(jiān)理前后指令的變化、現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的變化等。

3、存在的問(wèn)題主要有：

（1）項(xiàng)目專業(yè)人員配備不足，尤其是沒(méi)有高速公路經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)劃人員，容易造成簽證資料上報(bào)不全、遺漏等問(wèn)題。

（2）現(xiàn)場(chǎng)普遍為年輕的技術(shù)人員，變更索賠資料收集意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致資料（尤其是現(xiàn)場(chǎng)影像資料）收集不全，且缺乏針對(duì)性、時(shí)效性。

四、 勞務(wù)、工程量、物資設(shè)備、間接費(fèi)成本及節(jié)超控制情況

1-8月份項(xiàng)目發(fā)生勞務(wù)成本131.40萬(wàn)元，材料成本436.35萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備成本150.52萬(wàn)元，間接費(fèi)成本342.81萬(wàn)元，臨時(shí)工程攤銷成本115.24萬(wàn)元，其他直接費(fèi)45.63萬(wàn)元，共計(jì)1221.96萬(wàn)元。

五、 責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析及報(bào)表編制情況

責(zé)任成本分析及報(bào)表均已完成并上報(bào)公司。

六、 前三季度責(zé)任成本管理收益情況

1、具體工作情況

（1）工程招標(biāo)方面：根據(jù)機(jī)械、材料屬性仔細(xì)分析機(jī)械、材料的承包方式?？紤]項(xiàng)目部提供哪些機(jī)械、材料對(duì)成本控制有利。例如在橋梁下部結(jié)構(gòu)招標(biāo)中如果起重機(jī)由項(xiàng)目部提供，則會(huì)出現(xiàn)吊機(jī)數(shù)量太多，出現(xiàn)不采用吊機(jī)可以干的活，施工隊(duì)伍也向項(xiàng)目部要吊機(jī)的情況，最后呈現(xiàn)“遍地”是吊機(jī)情況，造成機(jī)械費(fèi)用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現(xiàn)場(chǎng)加工，但這些材料消耗較大，而且無(wú)法確定合理?yè)p耗和控制，施工中會(huì)出現(xiàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍私自將方木、膠合板截?cái)喈?dāng)材燒或亂扔等情況，對(duì)成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項(xiàng)目部很難做到有效控制。對(duì)于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對(duì)于損耗過(guò)大但是關(guān)乎工程安全的材料可由項(xiàng)目部提供，但是必須規(guī)定損耗率。

（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布臵進(jìn)行優(yōu)化，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。例如在灌注砼時(shí)不使用泵車灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車堵管的風(fēng)險(xiǎn)及施工成本。同時(shí)加強(qiáng)全員參與成本管理的意識(shí)、并組織相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

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（3）設(shè)備物資方面：認(rèn)真做好材料采購(gòu)前的計(jì)劃申報(bào)工作。工程開工前，必須認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃， 申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在施工過(guò)程中加強(qiáng)材料管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設(shè)備的利用提高其工作效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，每月測(cè)算油耗，進(jìn)行總體控制。

2、存在的主要問(wèn)題

項(xiàng)目人員成本意識(shí)薄弱，即搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和

工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項(xiàng)目的成本管理是每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)管理、控制的，項(xiàng)目效益是靠全員來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項(xiàng)目成本；如果搞材料的只管采購(gòu)，不管價(jià)格的'高低，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是得不到有效控制。各部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，注重環(huán)節(jié)與過(guò)程的有效連接。

七、 下一步成本工作思路

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果，為此，我部根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目特點(diǎn)，下部工作主要從以下三方面展開：

（一）組織措施。

實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；反之,對(duì)于未完成任務(wù)的，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2．在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1．人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆臵現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年以來(lái)，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到人、嚴(yán)細(xì)管理，為重點(diǎn)，全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進(jìn)一步健全成本目標(biāo)管理體系，細(xì)化成本核算單元，實(shí)施成本過(guò)程管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系和全面預(yù)算管理體系，完善成本控制和激勵(lì)約束手段，全面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。1-4月份考核收入194.69萬(wàn)元，總成本187.77萬(wàn)元，利潤(rùn)總額6.92萬(wàn)元。按照公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全年應(yīng)上交管理費(fèi)20萬(wàn)元，超利0.22萬(wàn)元。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，員工既得利益得到保證，企業(yè)保持了穩(wěn)定的局面?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對(duì)比情況

1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬(wàn)元；2017年1-4月收入174.2萬(wàn)元，與上年同期相比，增長(zhǎng)11.76%。主要原因是我們今年全力加大開發(fā)市場(chǎng)力度。

2、成本同比情況。

2011年1-4月成本187.77萬(wàn)元；2017年1-4月成本167.17萬(wàn)元，同比增加12%；其中：

原材料2011年1-4月49.83萬(wàn)元，2017年1-4月為46.91萬(wàn)元，與上年同期相比，增加2.92萬(wàn)元，增長(zhǎng)6.22%。是隨同期收入增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。

物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)30%。 1

主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項(xiàng)目組新增二臺(tái)自用車用油，且油價(jià)也較去年同期上漲。

辦公費(fèi)與上年同期相比，增加0.01萬(wàn)元，與去相差不多。

通訊費(fèi)與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網(wǎng)絡(luò)替代電話和傳真。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)與上年同期相比，減少0.08萬(wàn)元，節(jié)支

2.64%。嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，減少無(wú)效接待。

二、應(yīng)收款項(xiàng)的清理情況

按照公司應(yīng)收款項(xiàng)管理規(guī)定，我廠本著“誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)應(yīng)收賬款和備用金進(jìn)行全面清理。年初應(yīng)收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲(chǔ)慶春）。至四月末應(yīng)收賬款二筆共39,567.68元（利達(dá)公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。

具體原因分析如下：

1、應(yīng)收賬款39,567.68元。

元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發(fā)生利達(dá)公司修理費(fèi)32,201.91元，對(duì)方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經(jīng)多次協(xié)商同意在我公司購(gòu)買紅巖車輛的同時(shí)，抵回同型號(hào)材料。

2、備用金346,974.29元。

內(nèi)蒙等地救急用，未及時(shí)核銷原因是，財(cái)務(wù)為了完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)，暫停報(bào)銷；張義鋼39,499.00元，未核銷原因也是暫停報(bào)銷；劉勝21,749.00元，是未核銷的業(yè)務(wù)費(fèi)；鄒永鋒6,000.00元，未核銷的培訓(xùn)費(fèi)；朱道宏、鄒鈞屬司機(jī)借過(guò)路費(fèi)1,336.00元；張愛(ài)紅457.00元，采購(gòu)零星材料用。

三、2011年1-4月份庫(kù)存動(dòng)態(tài)及強(qiáng)化管理方面情況 1、1月份庫(kù)存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。

2、2月份庫(kù)存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。

3、3月份庫(kù)存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。

4、4月份庫(kù)存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。

材料增加的主要原因：除去1月份庫(kù)存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲(chǔ)備、電工材料占據(jù)了24,599.65元。

今年來(lái)，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購(gòu)內(nèi)控管理制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)考評(píng)，簽訂定供貨協(xié)議廉潔從業(yè)責(zé)任書，并從中貨比三家，篩選出質(zhì)量、價(jià)格、貨運(yùn)周期具備優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)入網(wǎng)供貨商進(jìn)行材料采購(gòu)。為確保修理作業(yè)流程周期，降低待料誤工、材料采購(gòu)及時(shí)，我們采取代儲(chǔ)代銷的形式。一方面降低庫(kù)存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應(yīng)速度，并且定期調(diào)整代儲(chǔ)材料以應(yīng)對(duì)各類車型的維修作業(yè)項(xiàng)目。我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：

第一，抓好內(nèi)控精細(xì)化管理。一是制訂物質(zhì)計(jì)劃采購(gòu)審 3

批單，由材料員根據(jù)維修作業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃要求，擬定材料采購(gòu)計(jì)劃單，由主管部門、生產(chǎn)部門審批后進(jìn)行物資采購(gòu)。二是抓好驗(yàn)收、退貨、換貨的處理。嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫(kù)前的驗(yàn)收，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量?jī)r(jià)格的再堅(jiān)定。根據(jù)清單驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)采購(gòu)材料安全、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，價(jià)格有差異的情況下，作出相應(yīng) 退換貨記錄。三是建立健全物質(zhì)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。為了掌握好材料價(jià)格、控制采購(gòu)成本，對(duì)維修范圍內(nèi)的材料制定了材料價(jià)格明細(xì)表，以便及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)的方向控制材料成本。定期收集市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格，嚴(yán)格把關(guān)，以油田發(fā)布的采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格為準(zhǔn)進(jìn)行物質(zhì)采購(gòu)。四是實(shí)施每日材料入、出庫(kù)動(dòng)態(tài)記錄。根據(jù)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門要求，開展實(shí)施每日材料出入庫(kù)動(dòng)態(tài)記錄，以便及時(shí)反應(yīng)出當(dāng)日材料成本及庫(kù)存動(dòng)態(tài)，配合生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門對(duì)每天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掌握好第一手資料。五是每月申報(bào)庫(kù)存動(dòng)態(tài)表及物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃單。根據(jù)去年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)摸底，2011年元月份每月制定庫(kù)存匯總表。及時(shí)有效地反應(yīng)出成本控制，調(diào)整物質(zhì)采購(gòu)，并且根據(jù)生產(chǎn)需要制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃單，報(bào)生產(chǎn)部門審批。

第二，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。一是嚴(yán)格控制材料發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，未見(jiàn)材料審批單、派工單一律不予發(fā)放材料，對(duì)發(fā)放材料出庫(kù)前進(jìn)行堅(jiān)定。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中材料損壞、浪費(fèi)一究到底，找出原因，視情況追究相關(guān)人員責(zé)任。二是抓好材料保管。對(duì)所保管的材料定期進(jìn)行檢查，及時(shí)作出反饋，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對(duì)一周內(nèi)未領(lǐng)取的材料進(jìn)行清庫(kù)處理，退返供貨方減少庫(kù)存。三是做好材料出庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)應(yīng)派工單及材料審批單，對(duì)當(dāng)天工作做小結(jié)，清查出庫(kù)單，對(duì)當(dāng)日發(fā)全的材料做好動(dòng)態(tài)記錄。

第三，嚴(yán)格考評(píng)。嚴(yán)格按照材料供應(yīng)部門對(duì)于材料員、庫(kù)房保管稽核崗位責(zé)任制度，做好本職崗位工作，對(duì)于違反崗位責(zé)任制度的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)于各個(gè)崗位進(jìn)行定期考評(píng)，作出相應(yīng)工作調(diào)整，達(dá)到降低內(nèi)耗，控制材料成本。防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量事故的目的。

第四，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作時(shí)效，更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格考評(píng)材料供應(yīng)部門提高服務(wù)質(zhì)量，減少因待料而造成的誤工延長(zhǎng)維修周期，同時(shí)嚴(yán)格控制材料內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)物盡其用，不浪費(fèi)。

四、切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)行中的精細(xì)化管理

今年來(lái)我廠在生產(chǎn)運(yùn)行中推行精細(xì)化管理過(guò)程中，堅(jiān)持面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到班組及每個(gè)崗位。

一是層層分解目標(biāo)，簽訂責(zé)任書。年初我們與各分廠和項(xiàng)目組了簽訂責(zé)任書，分廠與各班組也簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定操作性強(qiáng)的考核評(píng)價(jià)措施，通過(guò)對(duì)比、排名和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)改善成本管理；對(duì)各項(xiàng)重要指標(biāo)，納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行統(tǒng)一管理，使全體員工認(rèn)真落實(shí)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

底。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。制定了相關(guān)安全管理工作措施，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，并嚴(yán)格劃分標(biāo)明責(zé)任人，切實(shí)防止各類安全事故的發(fā)生，定期與日常相結(jié)合，重點(diǎn)與一般相結(jié)合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進(jìn)行安全大檢查，實(shí)話現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工具，設(shè)備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺(tái)帳。對(duì)不良的工具，設(shè)備及時(shí)維修和保養(yǎng)，不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在員工手中，有力促進(jìn)了全體員工重視安全，抓好安全的意識(shí)改變，樹立有效的對(duì)策和落實(shí)改善措施，形成良好的安全氣氛。開展好各類安全教育宣傳活動(dòng)，抓好新員工三級(jí)安全教育，更進(jìn)一步從員工的意識(shí)上推行人性化管理理念，營(yíng)造安全文化氣息，建立起人人講安全，時(shí)時(shí)講安全的工作環(huán)境。組織消防演習(xí)，火災(zāi)預(yù)防教育，來(lái)提高消防意識(shí)和救護(hù)能力，以達(dá)到共同提高安全意識(shí)，我要安全的目的。

四是抓好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)以特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)，我廠持證率達(dá)到100%，并按要求定期參加特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)。

五、強(qiáng)化全員質(zhì)量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間

公司全員成本目標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)以后，我們對(duì)一季度23臺(tái)車輛返修的情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理，進(jìn)行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。

今年一季度，我廠共計(jì)完成車輛維修1160臺(tái)次，其中：小修1089臺(tái)次，二保59臺(tái)次，三保及大修作業(yè)12臺(tái)次。

經(jīng)過(guò)運(yùn)行后，其中有23臺(tái)次車輛返修，雖然返修指標(biāo)控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。但我們認(rèn)為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過(guò)分析和查找，我們車輛返修存在較多人為因素的有12臺(tái)次，因材料質(zhì)量因素的有9臺(tái)次，其他因素2臺(tái)次。查找和綜合分析原因如下：

一是員工質(zhì)量意識(shí)缺乏。一季度12臺(tái)次人為因素造成返修車輛均表現(xiàn)在臟、松、漏、缺。員工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，因檢查失誤，造成作業(yè)項(xiàng)目漏失，緊固件松曠等原因，計(jì)8臺(tái)次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷套松曠，中橋放油螺絲損壞等項(xiàng)目未進(jìn)行修理，出廠后給我廠造成及壞的負(fù)面影響。

二是員工素質(zhì)參次不齊。員工素質(zhì)不齊，工作中缺乏主動(dòng)性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺(tái)車，主要是作業(yè)人員不懂原理，又缺乏請(qǐng)教學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。如我廠承修油品公司分公司罐車3208電器修理。由于是工不明起動(dòng)電路，私接起動(dòng)線路，造成線路燒損，給我廠造成了不必要的損失。

三是管理層在工作中未盡職責(zé)，也是造成返修的重要原因。

目前，我們已經(jīng)制定了處罰意見(jiàn)，準(zhǔn)備立即執(zhí)行，通過(guò)處罰，使廣大干部員工從思想上、認(rèn)識(shí)上、工作上都要有較大觸動(dòng)。

在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)還有差距，下一步主要工作安排。

一是進(jìn)一步細(xì)化成本目標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高和完善相關(guān)管理對(duì)策，加大加強(qiáng)體系建設(shè)。

二是加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量責(zé)任意識(shí)教育及員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，采取外培和自培的方式，讓優(yōu)秀員工走上技術(shù)講堂，分享小絕招、新技術(shù)，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出比學(xué)習(xí)、賽技術(shù)的良好氛圍。

三是加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行力度，建立和健全檢驗(yàn)制度，把握好車輛進(jìn)出廠檢驗(yàn)關(guān)。

傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料篇六

2012年年初至2012年7月末，我區(qū)共落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼159萬(wàn)元，免費(fèi)介紹失業(yè)職工再就業(yè)840人；累計(jì)為符合條件的46戶失業(yè)人員，辦理小額擔(dān)保貸款220余萬(wàn)元；這些成績(jī)的取得與我區(qū)全面落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策是密不可分的。

近年來(lái)，為切實(shí)緩解就業(yè)壓力，更好地促進(jìn)就業(yè)，我區(qū)不斷加大就業(yè)、再就業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)力度，多渠道籌措再就業(yè)資金，積極加強(qiáng)各項(xiàng)優(yōu)惠政策宣傳，嚴(yán)格規(guī)范各類業(yè)務(wù)流程，完善各項(xiàng)資金使用管理制度，及時(shí)根據(jù)資金申報(bào)情況撥付資金，較好地促進(jìn)了再就業(yè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)，促進(jìn)了就業(yè)困難人員的就業(yè)、再就業(yè)。

一、 加大資金投入，創(chuàng)造落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的物質(zhì)條件

我區(qū)區(qū)委、區(qū)政府一直把就業(yè)、再就業(yè)工作列為各項(xiàng)工作的重中之重，擺上議事日程。我人社局年年把新增就業(yè)人數(shù)、落實(shí)再就業(yè)政策、加大再就業(yè)資金投入和解決困難群體就業(yè)作為具體工作目標(biāo)，層層分解，督促落實(shí)，定期檢查。做到了職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、公益性崗位補(bǔ)貼以及小額擔(dān)保貸款經(jīng)費(fèi)逐年增加；專項(xiàng)資金的到位，促進(jìn)了我市城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)轉(zhuǎn)移工作的扎實(shí)開展。

二、 嚴(yán)格資金管理，保證落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的效果

做到了“三個(gè)加強(qiáng)”：

加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范政策運(yùn)行。近年來(lái)，我人社部門制定完善了相關(guān)制度，規(guī)范了各項(xiàng)就業(yè)優(yōu)惠政策的落實(shí)：（1）建立各項(xiàng)補(bǔ)貼業(yè)務(wù)會(huì)審制度。由于社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、職業(yè)介紹補(bǔ)貼、職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、公益性崗位補(bǔ)貼、小額貸款等都是針對(duì)就業(yè)困難人員的就業(yè)援助政策，為了使惠及社會(huì)弱勢(shì)群體的政策能夠真正落實(shí)好，人社部門負(fù)責(zé)對(duì)各種補(bǔ)貼業(yè)務(wù)的受理及資格初審，初審后與市人社部門復(fù)審后形成最終意見(jiàn)并落實(shí)。（2）建立公益性崗位的認(rèn)定管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范公益性崗位的認(rèn)定和管理，落實(shí)再就業(yè)的援助政策，充分發(fā)揮就業(yè)專項(xiàng)資金促進(jìn)就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)的積極作用，出臺(tái)了《烏馬河區(qū)公益性崗位認(rèn)定和管理辦法》文件，文件規(guī)定了公益性崗位的概念、范圍、認(rèn)定程序以及動(dòng)態(tài)管理制度，規(guī)范了公益性崗位補(bǔ)貼工作。使公益性崗位的認(rèn)定、補(bǔ)貼更加公開透明，公益性崗位就業(yè)人員逐年增加，有力地促進(jìn)了失業(yè)人員再就業(yè)。（3）建立社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼業(yè)務(wù)經(jīng)辦制度。為進(jìn)一步規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼業(yè)務(wù)流程，對(duì)自謀職業(yè)的就業(yè)困難人員、靈活就業(yè)的就業(yè)困難人員申請(qǐng)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼的申報(bào)條件、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、提供材料、申報(bào)時(shí)限及申報(bào)主體提出了規(guī)范性的要求，增加了社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼工作的透明度。

三、 加強(qiáng)過(guò)程管理，優(yōu)化辦事流程。

金使用報(bào)表與隨機(jī)抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)加防范，并嚴(yán)肅查處虛報(bào)、挪用、截留、套取、貪污資金以及造假等行為。平時(shí)有針對(duì)性地對(duì)再就業(yè)資金管理使用情況進(jìn)行抽查和專項(xiàng)檢查，經(jīng)常與失業(yè)職工進(jìn)行電話聯(lián)系，或直接入戶走訪調(diào)查，核查有關(guān)資金的到位情況。

四、 加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)，保證使用效果。

2012年，為推動(dòng)各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，建立了就業(yè)專項(xiàng)資金督查機(jī)制，成立了就業(yè)專項(xiàng)資金檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，平時(shí)隨時(shí)抽查，每個(gè)季度對(duì)單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行考評(píng)，年終強(qiáng)化就業(yè)再就業(yè)資金績(jī)效考評(píng)工作，保證了各項(xiàng)資金用在刀刃上、用在要緊處。

市人力資源和社會(huì)保障局：

現(xiàn)將雙臺(tái)子區(qū)2011年8月底前人力資源和社會(huì)保障工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、就業(yè)再就業(yè)工作情況

《社會(huì)保障會(huì)議匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料篇七

會(huì)議匯報(bào)，是指在重要會(huì)議和群眾集會(huì)上，主要領(lǐng)導(dǎo)人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導(dǎo)性講話。下面是本站小編為你帶來(lái)的會(huì)議匯報(bào)材料范文，歡迎參閱。

現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施。

一、施工安全措施。

1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實(shí)處。確立明確的安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结?，堅(jiān)決杜絕人為重大傷亡事故。

2、建立一整套行之有效的安全保證。

規(guī)章制度。

(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實(shí)行單位連續(xù)安全天數(shù)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的獎(jiǎng)罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。

(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時(shí)時(shí)講，事事講，處處講，每會(huì)必講，使安全意識(shí)深入入心，不準(zhǔn)有半點(diǎn)僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告不安全因素和事故苗頭，及時(shí)采取有效措施，杜絕不安全因素。

(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號(hào)聯(lián)絡(luò)，必須確認(rèn)安全方可操作。

(4)各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無(wú)證人員嚴(yán)禁擅自操作，實(shí)行單機(jī)包機(jī)制，安全責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高員工的安全保護(hù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場(chǎng)地形特點(diǎn)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識(shí)，并通過(guò)考核合格后持證上崗。

(2)利用一切機(jī)會(huì)開展普遍的安全知識(shí)教育，提高職工對(duì)自然災(zāi)害知識(shí)的認(rèn)識(shí)和在險(xiǎn)情下的應(yīng)對(duì)能力。

4、加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障。

(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動(dòng)鞋等。

(2)高空作業(yè)時(shí)要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。

(3)定期對(duì)施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時(shí)撤換，對(duì)從事特殊條件操作人員要給予營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助，保持健康。

5、其他保障措施。

(1)加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)的監(jiān)收，隨時(shí)掌握不利自然條件的影響，及時(shí)采取對(duì)策，防止因自然災(zāi)害造成的傷亡損失。

(2)對(duì)于危險(xiǎn)品庫(kù)及較高的臨時(shí)設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時(shí)注意防雷擊。

(3)加強(qiáng)用電管理，采用標(biāo)準(zhǔn)配電盤，嚴(yán)禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。

(4)施工期間注意防止火災(zāi)的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災(zāi)，造成不必要的損失。

(5)辦妥保險(xiǎn)手續(xù)，對(duì)施工設(shè)備和人身安全投保。

二、交通安全措施。

現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個(gè)重點(diǎn)，施工期間采取部分封閉交通的措施，對(duì)過(guò)往車輛進(jìn)行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí);安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接負(fù)責(zé)交通安全，施工期間24小時(shí)專人值班，確保施工期間交通安全。

施工時(shí)在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標(biāo)志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。

1、聯(lián)系交警部門，施工期間進(jìn)行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。

2、施工時(shí)用彩鋼板對(duì)施工區(qū)進(jìn)行圍護(hù)，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標(biāo)志，安排專人職守，以免影響施工。

3、施工上部結(jié)構(gòu)時(shí)，下設(shè)防護(hù)網(wǎng)，防止重物墜落。

4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標(biāo)明。

警示語(yǔ)。

;施工運(yùn)輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m×1m)，施工現(xiàn)場(chǎng)插彩旗。

5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護(hù)棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風(fēng)等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴(yán)防車輛失控等情況下撞擊架體，導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。

6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強(qiáng)。7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。

三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程。

1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動(dòng)或其他問(wèn)題時(shí)，要先停泵，處理好后才能重新進(jìn)行操作。2、張拉要嚴(yán)格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長(zhǎng)率進(jìn)行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。

3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對(duì)準(zhǔn)，放置平整、穩(wěn)固，測(cè)量拉伸長(zhǎng)度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過(guò)或停留，以防回彈傷人。

4、預(yù)應(yīng)力灌(壓)漿時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴(yán)密牢固。

5、壓漿時(shí)，所有人員不得站或從孔道正面通過(guò)，以防水泥漿噴傷人。

t梁施工安全保證措施。

本工程堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理。

a.施工安全管理小組。

b.施工安全保證體系運(yùn)作流程。

c.日常安全保證措施。

1.積極與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級(jí)部門和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。

2.由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的安全施工措施和嚴(yán)格的安全施工獎(jiǎng)罰制度保證施工的順利進(jìn)行。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護(hù)與事故預(yù)防措施和個(gè)人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場(chǎng)人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。

工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅(jiān)持文明施工。

5.對(duì)于施工安全做專項(xiàng)調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細(xì)則，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備等安全防護(hù)措施進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合要求后方可施工。

6.材料轉(zhuǎn)運(yùn)、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時(shí)，要設(shè)置避雷裝置。

7.在高空作業(yè)點(diǎn)設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護(hù)所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時(shí)在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點(diǎn)作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進(jìn)入。

8.夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點(diǎn)必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險(xiǎn)的作業(yè)盡量避免在夜間進(jìn)行，必須進(jìn)行作業(yè)時(shí)，設(shè)置一定有效的保護(hù)措施，方可進(jìn)行。

9.對(duì)雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進(jìn)行，安排一些不受雨季施工影響的項(xiàng)目施工。

10.經(jīng)常對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個(gè)施工期間始終處于良好狀態(tài)。

d.施工安全注意事項(xiàng)。

1.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)明顯標(biāo)志，與該工作無(wú)關(guān)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

2.檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求,壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行檢定。

3.錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。

4.壓油泵與千斤頂之間的連接點(diǎn)各接口必須完好無(wú)損。油泵操作人員要戴防護(hù)眼鏡。

5.油泵開動(dòng)時(shí)進(jìn)回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。

6.張拉或退楔時(shí)，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。

7.張拉操作中若出現(xiàn)異常現(xiàn)象(如油表震動(dòng)劇烈發(fā)生漏油、電機(jī)聲音異常、斷開、滑動(dòng))等，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢查。

8.張拉鋼束完畢，退場(chǎng)時(shí)應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時(shí)，不得強(qiáng)擊。

9.張拉完畢后，對(duì)張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護(hù)，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護(hù)和欄桿，嚴(yán)禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。

10.管道壓漿時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。

e.t梁架設(shè)安全措施。

1.起梁、運(yùn)梁、架梁必須由專人指揮。

2.所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)方能安裝使用。

3.預(yù)制場(chǎng)龍門吊及架橋機(jī)拼裝后要檢查試運(yùn)行，確定運(yùn)行可靠后方能投入吊裝施工。

4.吊裝第一片梁時(shí)，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機(jī)各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷?yè)P(yáng)機(jī)、起吊點(diǎn)等)是否可靠，并靜吊半小時(shí)以上后才能正式實(shí)施吊裝作業(yè)。

5.每次吊裝作業(yè)前，由專人對(duì)龍門吊架橋機(jī)進(jìn)行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機(jī)走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門吊、架橋機(jī)閑置時(shí)及夜間安全可靠。

6.遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級(jí))、大霧(能見(jiàn)度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時(shí)，禁止從事吊裝作業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項(xiàng)目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過(guò)監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)巡檢，駐場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，分析存在的問(wèn)題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對(duì)中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題作出以下呈述：

1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題：

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員不足，上報(bào)的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中很大一部分人員長(zhǎng)期不在工地現(xiàn)場(chǎng)或者完全不能履行。

崗位職責(zé)。

導(dǎo)致一名項(xiàng)目部人員身兼數(shù)職如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項(xiàng)目部日常文件處理項(xiàng)目部施工材料計(jì)劃測(cè)量計(jì)價(jià)工作試驗(yàn)資料整理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工過(guò)程資料編制等工作導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗(yàn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等集于一身工程質(zhì)量未能滿足監(jiān)理部多次在周例會(huì)上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項(xiàng)目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問(wèn)題：

原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢問(wèn)題：原材料進(jìn)場(chǎng)后未進(jìn)行報(bào)檢，未通知我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無(wú)一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場(chǎng)原材料標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗(yàn)合格，由工人隨意使用。

監(jiān)理控制措施：

項(xiàng)目部必須配置專業(yè)實(shí)驗(yàn)員，請(qǐng)項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時(shí)與我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師溝通，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)檢驗(yàn)、報(bào)檢，對(duì)原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實(shí)施，嚴(yán)禁未檢驗(yàn)合格的原材料用于現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過(guò)除銹處理，對(duì)硬化或過(guò)期的水泥及時(shí)處理。

3.質(zhì)量現(xiàn)狀:。

2)y3、y4隧道開挖過(guò)程中存在大量的錯(cuò)臺(tái)、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。

3)z5公路抗滑樁澆筑過(guò)程中存在模板錯(cuò)臺(tái)，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計(jì)配合比施工。

原因:。

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過(guò)大，裝藥過(guò)多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(qiáng)(勤)支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺(tái)階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計(jì)施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。

2)y3、y4隧道現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣過(guò)程中未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過(guò)程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對(duì)此問(wèn)題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場(chǎng)召開過(guò)會(huì)議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)依舊我行我素。

3)z5路出現(xiàn)的問(wèn)題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理部在驗(yàn)倉(cāng)過(guò)程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對(duì)此問(wèn)題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題必須增加骨干力量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)鉆爆手實(shí)行定人定崗;對(duì)施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對(duì)施工人員習(xí)慣性違章問(wèn)題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師全過(guò)程控制，對(duì)違章行為過(guò)程中矯正，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題:。

1)、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本每天現(xiàn)場(chǎng)管理為2小時(shí)，一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要出洞電話通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

2)現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計(jì)圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計(jì)成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(duì)(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對(duì)錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)鑿孔過(guò)程中項(xiàng)目部必須全過(guò)程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題既然找不到項(xiàng)目部管理人員反映問(wèn)題及時(shí)解決。

3)隧道施工過(guò)程中存在報(bào)檢不及時(shí)和未報(bào)檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報(bào)檢人員現(xiàn)場(chǎng)不了解)直接報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗(yàn)不合格部位未進(jìn)行整改，針對(duì)此問(wèn)題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實(shí)。

綜合以上3個(gè)原因，過(guò)程失去控制后，工程質(zhì)量差，報(bào)檢不及時(shí)，管理人員過(guò)后找各種原因來(lái)搪塞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)用一句話說(shuō)就是：主觀不控制，客觀找原因。

監(jiān)理控制措施：

項(xiàng)目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師控制好施工過(guò)程，工作細(xì)化，在過(guò)程中處理問(wèn)題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)存在的問(wèn)題:。

針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問(wèn)題沒(méi)有明確的人員落實(shí)，許多問(wèn)題不了了之，如y3隧道樣板工程過(guò)程資料問(wèn)題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的處理方法為通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)去做這問(wèn)題，而找到勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員說(shuō)不會(huì)做資料，如此推脫問(wèn)題永遠(yuǎn)無(wú)法解決和落實(shí)。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問(wèn)題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場(chǎng)工地施工依然我行我素。

監(jiān)理控制措施：

針對(duì)項(xiàng)目部工作落實(shí)存在的問(wèn)題，我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對(duì)于屢次推脫責(zé)任、文件上報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理;除此外項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問(wèn)題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實(shí)到人，將提出的各種問(wèn)題進(jìn)行文件閉合，并形成臺(tái)賬、歸檔。

根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制。

項(xiàng)目部明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)。

協(xié)議書。

使每個(gè)人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的安全責(zé)任貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策各項(xiàng)規(guī)章制度組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施健全和完善用工管理手續(xù)。

二、安全教育。

安全教育工作是整個(gè)安全工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，促進(jìn)安全工作的全面開展。工人在進(jìn)場(chǎng)前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進(jìn)場(chǎng)教育，參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準(zhǔn)上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進(jìn)行一次安全教育。

三、臨時(shí)用電。

臨時(shí)用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴(yán)禁亂拉亂接電線和動(dòng)用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，健全臨時(shí)用電安全技術(shù)交底，交底落實(shí)到各班組，施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機(jī)械做到一機(jī)一閘制，采取箱體接地和避雷措施。

四、場(chǎng)區(qū)防護(hù)。

因我標(biāo)段場(chǎng)區(qū)緊靠輔道，過(guò)往車輛較多，因此我項(xiàng)目部在場(chǎng)區(qū)四周搭設(shè)防護(hù)圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過(guò)往車輛，工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)”和“酒后嚴(yán)禁施工”等標(biāo)示牌，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控，便于觀察施工進(jìn)度和不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。我標(biāo)現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對(duì)開挖的基槽進(jìn)行搭設(shè)防護(hù)欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當(dāng)心墜落”、“小心基坑”等警示牌。

五、現(xiàn)場(chǎng)消防。

我項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊(duì)。定期對(duì)工人進(jìn)行消防演練及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)布置消防器材，定期對(duì)滅火器的壓力進(jìn)行檢查，對(duì)工人進(jìn)行教育，非火警情況嚴(yán)禁動(dòng)用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無(wú)證操作。

項(xiàng)目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進(jìn)行場(chǎng)區(qū)防火防盜巡查。

導(dǎo)到工地對(duì)我標(biāo)監(jiān)督指導(dǎo)。

傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料篇八

高坪監(jiān)管分局：

按照上級(jí)主管部門的要求，我礦于2015年9月29日晚上19：00在礦辦公室召開傳達(dá)9月29日會(huì)議精神的會(huì)議，傳達(dá)本次會(huì)議精神，參加人員有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、通防部、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、調(diào)度室、監(jiān)控室、及施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)將貫徹學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、 及時(shí)傳達(dá)文件精神。

在會(huì)議上總經(jīng)理譚文龍認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了本次會(huì)議的具體情況。

二、 安排部署當(dāng)前工作。

礦長(zhǎng)吳方亮針對(duì)本礦實(shí)際情況及上會(huì)議精神要求，對(duì)今后的工作作如下安排：

1、切實(shí)抓好國(guó)慶節(jié)及四中全會(huì)期間的安全工作。

2、加強(qiáng)通風(fēng)、瓦斯管理工作，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

3、加大隱患排查和整改力度。

4、完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控系統(tǒng)功能齊全、可靠，設(shè)置符合規(guī)定，確保運(yùn)行不間斷、不漏檢、不誤報(bào)。

5、加強(qiáng)對(duì)探頭、風(fēng)筒的管理，探頭按規(guī)定懸掛。

6、瓦斯監(jiān)控室值班人員、通風(fēng)調(diào)度人員和有關(guān)管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，不玩忽職守。

7、建立完善獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕存在串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象。

9、加強(qiáng)8201工作面的安裝安全工作，在運(yùn)送支架的過(guò)

程中必須有專人跟車處理一些突發(fā)性事件。

10、做好探放水工作，迎頭施鉆前必須提前向縣監(jiān)控中心匯報(bào)，施鉆完成后做好相關(guān)的記錄臺(tái)帳，迎頭牌板認(rèn)真填寫，做到和地面臺(tái)帳相符。

11、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相應(yīng)工作，加強(qiáng)文明衛(wèi)生的管理。

金沙縣化覺(jué)鄉(xiāng)永晟煤礦

二0一四年九月三十日

縣委辦：

全縣信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作會(huì)議召開后，我鄉(xiāng)高度重視，按照會(huì)議的有關(guān)要求和全縣的統(tǒng)一安排部署，并于4月7日上午9時(shí)召開了全體干部職工會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)要求。現(xiàn)將我鄉(xiāng)貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、召開信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神

4月7日上午，我鄉(xiāng)召開了信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)專題會(huì)議，陳大敏鄉(xiāng)長(zhǎng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了全縣信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)會(huì)議精神和江耀波書記、管慶國(guó)副縣長(zhǎng)講話內(nèi)容，我鄉(xiāng)干部職工對(duì)2012年信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作要求有了更深刻的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機(jī)感和使命感，安全無(wú)小事，思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)投身到安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中來(lái)。

二、結(jié)合職責(zé)，積極安排部署有關(guān)工作

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作。我鄉(xiāng)將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，堅(jiān)持安全生產(chǎn)發(fā)展理念，在全鄉(xiāng)樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)和諧河口的大鄉(xiāng)出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀及領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況，進(jìn)一步明確、強(qiáng)化了各自的責(zé)任分工，“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各股室負(fù)責(zé)人抓具體落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)工作期間和雙休日期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排具體的值班工作，確保本鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

二是規(guī)范職能，嚴(yán)把企業(yè)核準(zhǔn)備案關(guān)。加強(qiáng)工作人員的教育培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)技能，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策，做到高效文明服務(wù)，在企業(yè)核準(zhǔn)備案工作中，達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予核準(zhǔn)備案，從源頭上把好安全觀。鼓勵(lì)群眾舉報(bào)，并保障途徑暢通。 三是組織自查，做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作。為了確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的順利網(wǎng)開展，我鄉(xiāng)組織各股室對(duì)全鄉(xiāng)的水、電、火、防盜、空調(diào)、微機(jī)等電器設(shè)備的使用情況及車輛管理、財(cái)務(wù)保護(hù)等安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的自查，尋找、排除安全生產(chǎn)隱患，針對(duì)不同的情況，采取有效措施，進(jìn)一步預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、防微杜漸，保障春耕和“兩會(huì)”期間的安全

1、加強(qiáng)安全教育工作。將春節(jié)和“兩會(huì)”期間的安全作為大事要事來(lái)抓，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工安全教育工作力度，發(fā)放安全手冊(cè)，安全意識(shí)深入人心，要進(jìn)一步做好家庭的用電、用氣、防盜和防火等工作。確保單位和個(gè)人人身財(cái)產(chǎn)等各方面不發(fā)生一起安全事故。

2、進(jìn)一步做好我鄉(xiāng)公車及私車的出行安全工作。結(jié)合單位實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，若有工作需要，單位司機(jī)必須避免超速、疲勞和酒后駕車等違章行為，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行各種交通規(guī)則，確保行車安全。同時(shí)，家人在上下班、走親、訪友時(shí)，要注意安全，確保平安。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)股室的監(jiān)管和家庭的各項(xiàng)安全。對(duì)財(cái)務(wù)、電腦管理，實(shí)行專人專管。財(cái)務(wù)室和各股室的鑰匙由專人負(fù)責(zé)、專人管理，確保不發(fā)生防盜失竊火災(zāi)等安全事故。

縣安辦：

2015年9月17日全縣召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)上主要領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作作出了具體要求和部署。根據(jù)會(huì)議精神，我鄉(xiāng)迅速行動(dòng)貫徹落實(shí)。具體情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

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傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料篇九

根據(jù)全市維穩(wěn)工作會(huì)議精神，我局迅速行動(dòng)，認(rèn)真排查衛(wèi)生系統(tǒng)不穩(wěn)定因素，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，化解矛盾糾紛全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

全市維穩(wěn)工作會(huì)議召開后，我局迅速傳達(dá)會(huì)議精神，于9月8日上午召開了班子全體成員和中層參加的局務(wù)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)陳正邦常務(wù)副及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話，明確目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、工作責(zé)任。會(huì)議要求，解決好穩(wěn)定方面的突出問(wèn)題，全力維護(hù)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定，是當(dāng)前衛(wèi)生部門面臨的重要政治任務(wù)，要把做好維穩(wěn)工作與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“三服務(wù)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重抓衛(wèi)生服務(wù)，突出醫(yī)療安全，切實(shí)排查和化解矛盾糾紛，消除不穩(wěn)定隱患，確保市直衛(wèi)生系統(tǒng)不發(fā)生非正常進(jìn)京上訪、不發(fā)生有重大影響的群體性事件、不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，努力為我市慶祝建國(guó)60周年活動(dòng)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

二、深入進(jìn)行排查，落實(shí)工作責(zé)任

發(fā)關(guān)于切實(shí)解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障問(wèn)題的意見(jiàn)，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局、財(cái)政局于今年3月印發(fā)了關(guān)于落實(shí)關(guān)于切實(shí)解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障問(wèn)題的意見(jiàn)的具體意見(jiàn),目前個(gè)別縣(市、區(qū))尚未按照省、市要求加以落實(shí)，鄉(xiāng)村醫(yī)生持續(xù)到省、到市上訪。二是醫(yī)患爭(zhēng)議，這是衛(wèi)生部門面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。個(gè)別患者及親屬不走正常渠道，采取過(guò)激的行為上訪鬧-事，造成了不良影響。三是輿-論安全。醫(yī)患糾紛等一些社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，容易被媒體、網(wǎng)站所關(guān)注。針對(duì)以上問(wèn)題，我局實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，班子成員根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)，抓好分管條線及單位的信訪工作，尤其是化解影響穩(wěn)定的醫(yī)患矛盾，力爭(zhēng)不發(fā)生群訪、激訪事件；同時(shí)，明確醫(yī)政處負(fù)責(zé)醫(yī)療安全和醫(yī)患爭(zhēng)議調(diào)處，辦公室牽頭應(yīng)對(duì)媒體，疾監(jiān)處著重做好當(dāng)前甲流感防控及食品衛(wèi)生投訴處理等工作；并要求各條線深入基層一線，幫助排查問(wèn)題，指導(dǎo)解決問(wèn)題。

三、突出工作重點(diǎn)，務(wù)求取得實(shí)效

對(duì)照、市政府維穩(wěn)要求，我們?cè)谌嫱七M(jìn)的基礎(chǔ)上，著重抓了四方面工作：

按照“三服務(wù)”要求，多次到掛鉤服務(wù)企業(yè)聽(tīng)取意見(jiàn)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難題。

（二）著力處置現(xiàn)有影響較大的信訪問(wèn)題

一是積極落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，穩(wěn)定了鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。今年以來(lái)，我局多次組織調(diào)研，召開縣（市、區(qū)）會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)，走進(jìn)村衛(wèi)生室了解鄉(xiāng)村醫(yī)生的要求和想法，及時(shí)掌握蘇北其他市的工作方案和進(jìn)展情況，形成了書面材料，向政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題匯報(bào)。分管副朱傳耿召集勞動(dòng)和社會(huì)保障、衛(wèi)生、財(cái)政、信訪等部門進(jìn)行專題會(huì)辦，形成初步意見(jiàn)，經(jīng)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，市勞動(dòng)和社會(huì)保障、衛(wèi)生、財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于落實(shí)省勞動(dòng)和社會(huì)保障、衛(wèi)生、財(cái)政廳關(guān)于切實(shí)解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障問(wèn)題的意見(jiàn)的具體意見(jiàn)（***社險(xiǎn)20177號(hào)），明確了補(bǔ)助范圍、標(biāo)準(zhǔn)和資金來(lái)源，對(duì)縣（市、區(qū)）解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題提出了具體要求，對(duì)穩(wěn)定全市鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍起到了推動(dòng)作用。但也個(gè)別縣（市、區(qū)）執(zhí)行政策不到位，致使個(gè)別鄉(xiāng)村醫(yī)生繼續(xù)上訪。市局分管領(lǐng)導(dǎo)8月份主動(dòng)深入基層，做化解疏導(dǎo)工作，目前，總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

二是妥善協(xié)調(diào)解決醫(yī)患糾紛。針對(duì)市中醫(yī)院部分患者到政府集訪一事，我局高度重視，局分管負(fù)責(zé)人和職能處室負(fù)責(zé)人已先后多次到市中醫(yī)院，幫助指導(dǎo)市中醫(yī)院開展善后處置工作。市區(qū)醫(yī)患糾紛調(diào)解委員會(huì)和市醫(yī)學(xué)會(huì)也積極調(diào)解醫(yī)患爭(zhēng)議，鈍化矛盾，盡最大努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，今年以來(lái)，已接待群眾來(lái)信來(lái)訪956人次，成功化解醫(yī)患糾紛42例，移交醫(yī)學(xué)鑒定19例，組織尸檢8例。

（三）突出抓好市直醫(yī)療衛(wèi)生單位安全生產(chǎn)和平安創(chuàng)建、綜合治理工作。醫(yī)療單位是人員密集場(chǎng)所，是安全生產(chǎn)重點(diǎn)部門；平安醫(yī)院創(chuàng)建，是綜合治理的重要內(nèi)容。我局一直高度重視，于8月份根據(jù)班子分工變化，調(diào)整了市直衛(wèi)生系統(tǒng)統(tǒng)一綜合治理，平安創(chuàng)建及安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照市政府9月初召開的'全市安全生產(chǎn)大檢查會(huì)議要求，下發(fā)了有關(guān)文件，要求各單位全面自查，排查薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施。下周，將由局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)市直醫(yī)療單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、有毒試劑和麻醉、放射物品保管、用電安全、壓力容器檢校、醫(yī)院消防疏散通道暢通情況以及突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備、國(guó)慶值班等工作進(jìn)行全面督檢查，確保安全不出問(wèn)題。

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傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料篇十

市委二次黨代會(huì)和區(qū)委六次黨代會(huì)的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作，科學(xué)提出了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新舉措，為新形勢(shì)下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體職工會(huì)學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)區(qū)黨校教授進(jìn)行專題講座、座談?dòng)懻摰榷喾N形式進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和探討。同時(shí)，###書記、###主任圍繞會(huì)議內(nèi)容及其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實(shí)際，把自身的切實(shí)體會(huì)、工作中存在的問(wèn)題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進(jìn)行了交流和討論。

通過(guò)集中認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極討論，大家對(duì)開發(fā)區(qū)三年來(lái)的工作進(jìn)行了實(shí)事求是的回顧和總結(jié)，一致認(rèn)為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風(fēng)格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴(yán)重滯后等問(wèn)題，影響了建設(shè)步伐的快速推進(jìn)。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過(guò)深入系統(tǒng)分析和立足實(shí)際研究討論，大家對(duì)新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個(gè)組團(tuán)”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時(shí)代特征、地域特點(diǎn)和民族特色的新城區(qū)形成高度共識(shí)，認(rèn)為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊(yùn)，通過(guò)豐富而獨(dú)特的城市語(yǔ)言和符號(hào)，彰顯城市個(gè)性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強(qiáng)城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)和方向。并就今后一段時(shí)期內(nèi)如何認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，要求全體職工在集中學(xué)習(xí)和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實(shí)際，認(rèn)真開展自學(xué)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入思考，撰寫心得體會(huì)和論文，進(jìn)一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)就具體貫徹落實(shí)工作提出了以下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和市委二次黨代會(huì)、區(qū)委六次黨代會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照會(huì)議規(guī)劃的'建設(shè)藍(lán)圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標(biāo)，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動(dòng)##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點(diǎn)睛之筆。

二、二期開發(fā)工作思路

嚴(yán)格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請(qǐng)有資質(zhì)部門進(jìn)行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)，按地形、等高線進(jìn)行二期城市設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)論證通過(guò)后，在實(shí)施過(guò)程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風(fēng)格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢(shì)、高低起伏、錯(cuò)落有致、特色鮮明的新型城區(qū)。同時(shí)從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進(jìn)行出讓。

三、目前及二期開發(fā)工作重點(diǎn)

一是集中精力進(jìn)一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來(lái)水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計(jì)劃及資金調(diào)度，確保各建成項(xiàng)目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營(yíng)企業(yè)獨(dú)家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問(wèn)題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過(guò)政府督##熱電有限公司的新建第三套機(jī)組趕工期、搶進(jìn)度。同時(shí)要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進(jìn)度。

二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個(gè)安置小區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會(huì)功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時(shí)要加快###安置小區(qū)的啟動(dòng)建設(shè)工作，重點(diǎn)要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。

二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的思路，對(duì)農(nóng)民實(shí)行無(wú)償給予安置###m2左右的樓房，對(duì)外來(lái)拆遷戶嚴(yán)格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟(jì)適用樓房和廉租房進(jìn)行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進(jìn)程。

三是加大城市管理力度，一方面要堅(jiān)決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機(jī)行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項(xiàng)目及市政公益項(xiàng)目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。

四是集中精力進(jìn)行二期開發(fā)建設(shè)，計(jì)劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬(wàn)元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長(zhǎng)度##公里，完成投資##萬(wàn)元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬(wàn)元。同時(shí)進(jìn)行廣場(chǎng)等社會(huì)公益設(shè)施項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)，完成投資##億元。

傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料篇十一

按照總公司電力安全生產(chǎn)的要求，我公司精心組織，迅速行動(dòng)，全面開展了專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，通過(guò)認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定行之有效地整改措施，并狠抓了整改措施的落實(shí)，有效地消除了薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全水平的穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將專項(xiàng)安全工作生產(chǎn)開展情況匯報(bào)如下：

(一)健全制度，規(guī)范程序，“兩票”得到有效執(zhí)行。一方面，按照總公司的要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真制定了實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突出了實(shí)施細(xì)則新版與舊版的區(qū)別比較，切實(shí)保證了實(shí)施細(xì)則的有效性和可操作性。二是按期書面批準(zhǔn)公布了工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負(fù)責(zé)人，并進(jìn)一步明確了“三種人”的職責(zé)權(quán)限，另一方面，重點(diǎn)抓好了“兩票”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)。為推動(dòng)“兩票”實(shí)施細(xì)則的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)兩票“三種人”(工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人)的執(zhí)規(guī)水平，我公司在按期書面批準(zhǔn)公布工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，專門舉辦了新兩票實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)班，組織各生產(chǎn)部門、各供電所所長(zhǎng)、部門及班組安全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)指導(dǎo)公司各生產(chǎn)部門、供電所貫徹安全工作規(guī)程，規(guī)范執(zhí)規(guī)、用規(guī)行為，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)起到積極的作用。通過(guò)“兩票”實(shí)施細(xì)則的認(rèn)真貫徹實(shí)施，我公司2014年1-7月檢修和操作工作有效杜絕了無(wú)票作業(yè)和無(wú)票操作情況，應(yīng)急搶修、用戶服務(wù)等工作都按規(guī)定填寫了“應(yīng)急搶修單”；實(shí)現(xiàn)了“兩票”的格式、填寫內(nèi)容、各類人員簽字齊全、規(guī)范，“兩票”的發(fā)出、執(zhí)行、交回等程序全部合規(guī)，工作票的使用種類正確無(wú)誤；農(nóng)村低壓電氣作業(yè)，“兩票”全部符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，我公司還對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行了定期的評(píng)價(jià)考核，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，認(rèn)真整改，促進(jìn)“兩票”合格率的穩(wěn)步提升。上半年，我公司共執(zhí)行工作票——張，操作票——張，合格率高達(dá)——%，農(nóng)電工程公司由于工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、分票負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任到位，查出錯(cuò)票2張，并及時(shí)進(jìn)行了處理，我公司依照規(guī)定對(duì)相關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行了考核，并對(duì)查出錯(cuò)票的工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、分票負(fù)責(zé)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)以人為本，突出重點(diǎn)，安全教育培訓(xùn)長(zhǎng)效開展。

為實(shí)施公司全員教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對(duì)各類人才的需要，我公司依據(jù)省電力公司“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃“加強(qiáng)員工能力建設(shè)”的要求，結(jié)合公司進(jìn)一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定下發(fā)了《**供電公司2015年職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》。其中僅安全生產(chǎn)類培訓(xùn)就涵蓋外包工隊(duì)伍培訓(xùn)、農(nóng)電公司工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、公司工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)程培訓(xùn)、計(jì)量故障、錯(cuò)誤接線判別方法培訓(xùn)、負(fù)控系統(tǒng)及綜合技術(shù)培訓(xùn)、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、開閉所的操作技術(shù)和規(guī)范培訓(xùn)、運(yùn)維、計(jì)量專業(yè)培訓(xùn)、營(yíng)業(yè)、抄收專業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容。在員工培訓(xùn)過(guò)程中，我公司堅(jiān)持保證時(shí)間，保證人員、內(nèi)容科學(xué)合理的原則，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保了人員、時(shí)間、內(nèi)容三到位，并對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。通過(guò)培訓(xùn)，有效杜絕了了供電所長(zhǎng)、安全員、“三種人”等關(guān)鍵崗位人員無(wú)證上崗情況。同時(shí)，我們還組織各下屬單位利用每周安全活動(dòng)日，學(xué)習(xí)相關(guān)文件、事故案例分析、《安全生產(chǎn)典型違章100條》等。主要內(nèi)容概括為“四個(gè)一”，即：安全簡(jiǎn)報(bào)一周一學(xué)：主要學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)、文件精神等，重點(diǎn)要結(jié)合班組實(shí)際，談如何貫徹實(shí)施；事故案例一周一講：選擇本專業(yè)、工種的事故案例或自己身邊發(fā)生的不安全情況進(jìn)行分析講解，重點(diǎn)要講透違章之處和防范措施；安全規(guī)定一周一學(xué)：結(jié)合本班組工作特點(diǎn)學(xué)習(xí)《安規(guī)》、本單位和上級(jí)安全規(guī)章制度規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)在對(duì)條款的解釋和實(shí)際運(yùn)用上，可結(jié)合事故案例分析一并進(jìn)行;安全工作一周一評(píng)：班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)本周安全工作、分析“兩票”、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況；班員結(jié)合安全承諾自評(píng)本周安全執(zhí)章情況；布置下周主要工作，開展相關(guān)的危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控，真正使廣大干部職工認(rèn)清了違章作業(yè)的危害，營(yíng)造了遠(yuǎn)離違章的工作氛圍。

評(píng)價(jià)考核中發(fā)現(xiàn)，“兩票”執(zhí)行過(guò)程中存的主要問(wèn)題是基層施工單位對(duì)“兩票”的重要性認(rèn)識(shí)不到位，據(jù)此，我公司又專門召開了各基層施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的“兩票”專題座談會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“兩票”在保證安全生產(chǎn)的重要作用，切實(shí)提高了各基層施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)“兩票”的重視程度，有效增強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行力。安全教育培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題是培訓(xùn)內(nèi)容中安全生產(chǎn)類培訓(xùn)內(nèi)容還過(guò)于籠統(tǒng)，不夠細(xì)化。據(jù)此，我公司準(zhǔn)備專門制定員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，確保全員參訓(xùn)，以此促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的迅速提升。

雖然，我公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)工作中取得一些成績(jī)，但是仍然存在著一些問(wèn)題和不足，今后，我公司進(jìn)一步創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為推動(dòng)電力事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

傳達(dá)會(huì)議匯報(bào)材料篇十二

3月17日，市統(tǒng)計(jì)局召開全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)、全省統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧統(tǒng)計(jì)工作，分析把握當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作面臨的新形勢(shì)、新要求，部署統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)工作。局黨組書記、局長(zhǎng)樊海濤作了題為《銳意改革創(chuàng)新強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理為經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展提供有力的統(tǒng)計(jì)保障》的工作報(bào)告。

會(huì)上，傳達(dá)了全國(guó)、全省統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神，宣讀了市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)薛永純致全市統(tǒng)計(jì)工作者的一封信。薛永純?cè)谛胖兄赋觯y(tǒng)計(jì)作為提供國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和信息的重要手段，在黨委、政府經(jīng)濟(jì)管理和科學(xué)決策中發(fā)揮著重要的作用。年，全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)在服務(wù)黨委、政府決策和宏觀管理方面，做了大量富有成效的工作，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。市委、市政府對(duì)統(tǒng)計(jì)工作是滿意的，對(duì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)取得的成績(jī)是充分肯定的。他強(qiáng)調(diào)，20，全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)要牢固樹立和自覺(jué)踐行新發(fā)展理念，發(fā)揮好黨委政府科學(xué)決策、精準(zhǔn)施策的“數(shù)庫(kù)”和“智庫(kù)”作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的統(tǒng)計(jì)保障，為加快建設(shè)沿海強(qiáng)市、美麗港城做出新的更大貢獻(xiàn)。

樊海濤指出，2016年，在市委市政府和省統(tǒng)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)緊緊圍繞中央、省、市的決策部署，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和社會(huì)進(jìn)步新變化，以提高統(tǒng)計(jì)能力和數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，創(chuàng)新進(jìn)取、砥礪前行，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用越來(lái)越凸顯，要求越來(lái)越高，地位越來(lái)越重要。全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)要充分認(rèn)清新時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作面臨的新形勢(shì)，打好統(tǒng)計(jì)工作主動(dòng)仗;要充分認(rèn)清新時(shí)期統(tǒng)計(jì)改革創(chuàng)新的重要性，積極推動(dòng)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展;要充分認(rèn)清新時(shí)期依法治統(tǒng)的重要性，加大依法治統(tǒng)力度。

樊海濤要求，2017年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是推進(jìn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)改革的攻堅(jiān)之年，全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)要扎實(shí)做好2017年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一要著力推進(jìn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)改革。貫徹落實(shí)中央關(guān)于統(tǒng)計(jì)管理體制改革的《意見(jiàn)》精神，加快推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算改革，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)改革，深化投資統(tǒng)計(jì)改革，開展建筑企業(yè)入庫(kù)專項(xiàng)清查，組織開展其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)改革。二要著力提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。做好“四上”企業(yè)入庫(kù)工作，完善統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核評(píng)估，規(guī)范統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程，提高基層統(tǒng)計(jì)能力，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)。三要著力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法治建設(shè)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法教育培訓(xùn)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法治宣傳。四要著力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析研判，加強(qiáng)重大問(wèn)題研究，拓展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)領(lǐng)域，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)新聞宣傳，做優(yōu)傳統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)品，打造新的服務(wù)品牌。五要著力籌劃推進(jìn)普查調(diào)查工作。扎實(shí)開展第三次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查，繼續(xù)做好各項(xiàng)常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)查?；I備好第七次全國(guó)投入產(chǎn)出調(diào)查，積極做好第四次經(jīng)濟(jì)普查前期準(zhǔn)備工作。六要著力推進(jìn)部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揮部門聯(lián)席會(huì)議作用，拓展聯(lián)席會(huì)議內(nèi)容和范圍，完善數(shù)據(jù)共享和信息交換機(jī)制。創(chuàng)新部門協(xié)作方式，配合做好“五證合一、一照一碼”登記制度改革。

樊海濤強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移推進(jìn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨。一要強(qiáng)魂補(bǔ)鈣，做政治堅(jiān)定的`統(tǒng)計(jì)人。要持續(xù)深化學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)關(guān)于深化統(tǒng)計(jì)管理體制改革提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的文件內(nèi)容作為當(dāng)前首要政治任務(wù)抓緊抓好，以真實(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐決策、服務(wù)發(fā)展。二要遵規(guī)守紀(jì)，做忠誠(chéng)老實(shí)的統(tǒng)計(jì)人。要全面落實(shí)主體責(zé)任，履行好“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，規(guī)范和優(yōu)化服務(wù)流程，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三要提能增效，做務(wù)實(shí)創(chuàng)新的統(tǒng)計(jì)人。要提升干事創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，弘揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，加大干部職工培訓(xùn)和調(diào)查研究的力度，提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作跨越提升，打造積極進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)新風(fēng)尚。

會(huì)上，宣讀了《秦皇島市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展大興調(diào)查研究之風(fēng)專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，傳達(dá)了市紀(jì)委《關(guān)于探索執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)審查部門分設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的實(shí)施方案》。局黨組與各縣(區(qū))統(tǒng)計(jì)局和市局班子成員、各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《統(tǒng)計(jì)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任承諾書》，昌黎縣統(tǒng)計(jì)局、北戴河區(qū)牛頭崖鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站做典型發(fā)言。黨組成員、副局長(zhǎng)王忠東主持會(huì)議，并對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是做好匯報(bào)，進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視和支持;二是做好傳達(dá)，調(diào)動(dòng)全市統(tǒng)計(jì)干部職工工作積極性;三是做好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到崗、責(zé)任到人。

黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)黃洋，黨組成員、普查中心主任楊素玲，黨組成員、副局長(zhǎng)李春光，各縣(區(qū))統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)，基層統(tǒng)計(jì)站站長(zhǎng)代表，市統(tǒng)計(jì)局各科室負(fù)責(zé)人，共40余人參加會(huì)議。