工程項目建設(shè)合理化建議書范文怎么寫 合理化建議實施方案怎么寫(3篇)

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關(guān)于工程項目建設(shè)合理化建議書范文怎么寫一

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程全面工作，應(yīng)對項目的質(zhì)量、工期、造價全面承擔(dān)起責(zé)任;

2.負責(zé)做好工程各方之間的工作協(xié)調(diào);

3.主持召開工程項目協(xié)調(diào)會，檢查以周為單位的工作進度，并布置下周的工作計劃;

4.組織工程的招標工作，組織設(shè)備及主要材料的招標評標工作，在招標評標工作中起到控制工程的造價責(zé)任;

5.監(jiān)督各次對外合同的執(zhí)行情況，審核按期付款的申請;

任職資格：

1.工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)，本科以上學(xué)歷;

2.有中型以上房地產(chǎn)開發(fā)公司工作經(jīng)驗，有主持十萬平米以上大型工程項目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)驗，有擔(dān)任大型項目現(xiàn)場主管或現(xiàn)場負責(zé)人三年以上經(jīng)驗;

3.有較強的協(xié)調(diào)能力、能協(xié)調(diào)政府各部門和各合作單位的關(guān)系;

4.有房屋裝修改造的世紀經(jīng)驗或擔(dān)任過項目改造經(jīng)歷;

5.能夠出色完成公司交付的本崗位工作任務(wù)，達到績效考核要求。

關(guān)于工程項目建設(shè)合理化建議書范文怎么寫二

甲方委托乙方對_________進行_________作業(yè)，并簽訂以下合同。

第一條業(yè)務(wù)對象

名稱：_________

所在地：_________

作業(yè)面積：_________

第二條作業(yè)范圍及內(nèi)容

_________。

第三條清潔工具及部分消耗品

_________。

乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機械及配套工具等由乙方負責(zé)。

第四條承包費用及結(jié)算方式

_________。

第五條施工工期

乙方的開工日期由甲方通知，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，時間為_________天。(如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準)

第六條合同以外業(yè)務(wù)的特殊費用

甲方委托乙方進行此合同以外的業(yè)務(wù)費用，應(yīng)事前甲乙雙方協(xié)商決定。

第七條甲方的責(zé)任和義務(wù)

1.對乙方清洗保潔工作進行監(jiān)督、檢查：

2.為乙方作業(yè)人員提供工作期間的水、電(安全用電)、存放器材、清潔劑的庫房等必要的'工作條件：

3.協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關(guān)部門的關(guān)系：

4.及時支付乙方勞務(wù)費用。

第八條乙方的責(zé)任和義務(wù)

_________。

第九條違約責(zé)任及合同的變更

1.甲方對乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權(quán)進行處罰。

2.合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行合同50%支付違約金。

第十條結(jié)帳方式

_________。

第十一條其它

對此合同未規(guī)定的事項對及對此合同的解釋發(fā)生異議時，甲乙雙方在誠摯的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負責(zé)人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

代表人(簽字)：_________代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

關(guān)于工程項目建設(shè)合理化建議書范文怎么寫三

為了切實搞好“大干180天”，奪取工程進度、質(zhì)量各項指標圓滿完成的活動，加快施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進度和質(zhì)量控制管理，營造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據(jù)公司“關(guān)于召開大干‘大干180天’動員大會的通知”活動的要求，結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)管理角度，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。

上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力，較好的完成了年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序?？梢钥闯?，在工程系統(tǒng)人力資源不足的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解決問題和處理問題的能力沒有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿足了現(xiàn)場項目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、總結(jié)了以前工程管理存在的不足。進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過程控制，以期達到先想后做，先計劃后實施的目的。

2、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風(fēng)險，提醒項目經(jīng)理和項目部，以期在實施過程中能克服困難，化險為夷。

3、及時準確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

4、借這次“大干180天”的東風(fēng)，工程管理部要全力為項目服務(wù)，當好參謀。希望各項目部除認真組織、合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個臺階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財力上，忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯，出廢品。

5、實事求應(yīng)該是我們的工作作風(fēng)，抓大干不要忘記了日常的基礎(chǔ)管理工作。要克服工作不踏實、浮躁，抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強，上下級溝通不及時的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設(shè)計、施工方案等，不能及時上報和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時用電作業(yè)設(shè)計等專項施工方案;計量器具的檢定沒有嚴格按照有限公司計量器具管理細則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行;完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒有隨施工進度及時組織驗評，也不能按時報送報表及交竣工資料;三檢制度落實不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進行分析和處置;干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，收尾工作無人抓，人員流動后，工作不交接、無人接替或互不清楚，造成交竣工無總結(jié)，結(jié)算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生。當然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統(tǒng)資源，在系統(tǒng)中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標準化的工作習(xí)慣。

6、在大干高潮中，工程管理系統(tǒng)人員要加強業(yè)務(wù)知識和各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴格遵守規(guī)定的操作程序，加強制度的學(xué)習(xí)和理解，加強對建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。

7、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來，要達到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗和考驗。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內(nèi)掀起一個比、學(xué)、趕、幫、超的勞動熱潮，振奮每個員工的精神。

8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況實在的講，有些開始松勁了，這么些年來，體系運行雖在循序漸進的提高，但真正要達成共識，自覺運行，還有一個過程。要加強學(xué)習(xí)，持續(xù)改進，不斷提高我們的認識。現(xiàn)在年青的人多了，沒學(xué)習(xí);老的人要退了，也不學(xué)習(xí)，確實趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動“三位一體”體系運行的工作，要統(tǒng)一認識，實現(xiàn)體系運行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營和顧客滿意的前提下，超越法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)的特點，實施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，持續(xù)改進體系運行績效，在取得良好的社會效益的前提下，擴大市場份額。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們的工作任重且道遠，“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗，也要吸取失敗的教訓(xùn)，然而還得繼續(xù)大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協(xié)力同心，共圖發(fā)展。