設備報修管理制度范文(通用11篇)

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設備報修管理制度篇一

為了保證生產設備的正常運轉,特制定本制度。

2.1各車間分管設備的主任每年十一月底向供應部書面提出下一年度大修、二保計劃,由供應部復核后,綜合全廣設備使用情況、磨損情況及設備普查情況,編制下年度大修、二保計劃草案。

2.2由供應部牽頭,組織有關單位,對照草案到現場逐臺審查,以確定設備年度大修、二保計劃,再由供應部形成正式計劃,于每年十二月下旬前報經總經理批準后,即列入企業(yè)年度計劃交供應部執(zhí)行。

2.3供應部在安排全年生產計劃的同時,也要安排好設備的大修(項修〉計劃,以免發(fā)生時間仲突,季節(jié)性運行的設備要適時安排,并盡量利用停電、停氣及生產談季等問隙機會進行修理。

2.4計劃安排先質控點設備及特殊工序設備,后一般設備,確保關鍵設備,即首先安排大型及歷年失修的設備。

2.5供應部根據設備大修、二保計劃每月下達各類設備維修計劃,修前檢查準備、各品備件準備、工量器具準備、修理期工作安排及修后驗收等都必須有統(tǒng)一的完整、正確的記錄,經供應部簽字編序后存入設備檔案備案。

2.6在本廠維修保養(yǎng)力量不能滿足設備大修、二保計劃及特種設備一級保養(yǎng)要求時,供應部可選擇適當的分承包方進行。

設備報修管理制度篇二

設備器材科是醫(yī)院醫(yī)療設備管理的專業(yè)部門。在分管院長的領導下，根據國家和上級有關設備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結合醫(yī)院的實際情況，實施醫(yī)院的設備管理。

一、參加醫(yī)院醫(yī)療設備的全過程管理，醫(yī)療設備的規(guī)劃調研、立項審查、設備選型、購置驗收、安裝調試和投入使用等前期工作。

二、負責醫(yī)院范圍內醫(yī)療設備的業(yè)務管理。組織各使用科室建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄，按固定資產臺賬貼標識卡統(tǒng)一管理。

三、負責編制落實醫(yī)療設備的維修計劃并組織實施。

四、負責組織醫(yī)療設備調撥、報廢的鑒定及報批工作。

五、負責組織編制、審查上報醫(yī)療設備的購置、更新計劃。積極推廣應用設備狀態(tài)檢測和故障診斷技術，不斷學習先進的管理經驗和科學的管理方法。

六、定期下科室巡回檢查設備的使用及完好情況。

七、分類建立健全設備臺帳明細，建立設備管理數據庫。

八、按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料，做好年度大型醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。

設備報修管理制度篇三

為了規(guī)范車庫操作員和維保人員在車庫操作時的行為,防止由違章作業(yè)而造成人身傷害事故和設備事故,提高其服務水平和服務質量。

1.2范圍

規(guī)定了車庫作業(yè)人員在作業(yè)過程中應遵守的職業(yè)行為規(guī)范。

2.1嚴格遵守國家有關特種設備的安全規(guī)定,服從政府部門的管理。

2.2車庫作業(yè)人員必須經地、市質量技術監(jiān)督特種設備安全監(jiān)察部門培訓考核合格后,方可上崗。

2.3車庫作業(yè)人員必須嚴格遵守《機械停車設備安全操作規(guī)程》,不違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律。

2.4熟悉自己所使用車庫的性能、原理、構造、用途。

2.5認真學習業(yè)務知識,掌握新技術、新規(guī)程,不斷提升自己的'技術水平。

2.6及時報告車庫事故隱患,不使用故障車庫,不使用無安全合格證標志或安全標志已過有效期的停車設備,不使用未注冊的車庫。

2.7不擅自離崗,做到文明服務。

2.8正確處理車庫運行中的突發(fā)事件及事故。

設備報修管理制度篇四

為規(guī)范政府機關單位網絡和設備的穩(wěn)定運行，保證中心內部計算機與網絡信息安全，適應信息安全等方面的需要防止計算機網絡失密泄密事件發(fā)生特制定本制度。

物理安全為核心機房及相關設備的根本，是機房安全穩(wěn)定運行的基礎。全體人員應該明確責任，了解相關安全措施的具體操作流程，當發(fā)生問題、事故時，全體工作人員有義務第一時間到達現場，協(xié)助專業(yè)人員解決問題。具體制度、措施如下:

1、防盜安保措施和門禁準入制度。政府核心機房及相關設備間在無人進入時，應保證門、窗處于閉鎖狀態(tài)。相關監(jiān)控設施處于正常運行狀態(tài)，并根據需要隨時調取相關影像信息進行監(jiān)控。工作人員、到訪人員出入應進行準入登記。對于有訪客進出機房，機房相關的工作人員應負責該客人的行為安全，并全程陪同。最后離開機房的人員必須自覺檢查和關閉所有機房門窗、鎖定防盜裝置。應主動拒絕陌生人進出機房。

2、消防措施。政府核心機房和設備間應保證有相關的消防設備，全體人員應熟悉機房內部消防安全操作和規(guī)則，了解消防設備操作原理、掌握消防應急處理步驟、措施和要領。任何人不能隨意更改消防系統(tǒng)工作狀態(tài)、設備位置。需要變更消防系統(tǒng)工作狀態(tài)和設備位置的，必須取得主管領導批準。工作人員更應保護消防設備不被破壞。如發(fā)現消防安全隱患，應即時采取措施解決，不能解決的應及時向相關負責人員提出解決。應嚴格遵守張貼于相應位置的操作和安全警示及指引。

3、防水、防雷措施。禁止將供水管道和設施安裝在機房內。應格遵守張貼于相應位置的安全操作、警示以及安全指引。日常清掃時，如需帶水作業(yè)，應多人配合，及時通風、除濕，防止出現漏電、短路等事故，保證機房正常運行。降水多發(fā)期，工作人員應該注意逢雨巡視機房及設備間，防止發(fā)生漏水所致的相關事故。注意防雷措施，注意巡視防雷設備的狀態(tài)正常，定期請專門人員對防雷設備進行清點和檢測，尤其雨季更要加強巡查，避免雷擊對電路、設備造成危害。

4、防塵防靜電措施。保證機房地面潔凈，無水無塵。保證機房濕度適宜，以保證一定程度上的除塵效果。設備線路部署時，盡量通過專業(yè)的線槽或者靜電地板下層空間，以此方式防止強、弱電線路裸露引起的電離粉塵，進而減小飛塵對設備的運行狀態(tài)和使用壽命負面影響。工作人員在增加設備時，應對線路等進行及時整理，對污物及時清潔，防止靜電對設備產生損害。

6、機房環(huán)境保障措施。保證ups供電設備的穩(wěn)定運行，以防止突然斷電對機房設備、數據造成損害。保證機房空調的正常工作，定期檢查空調工作狀態(tài)，定期沖洗空調，更換防塵過濾網。工作人員應定期巡視ups、空調等輔助設備狀態(tài)，如發(fā)現異常應及時報知領導，將問題現象記錄在案，并聯系專業(yè)人員進行處理。

機房設備安全運行、數據保存安全是機房安全穩(wěn)定運行的基本要求。為了達到這一目的，機房資料、數據、文檔、日常工作應遵循以下管理制度:

1、機房資料、文檔保管制度。資料、文檔等必須有效組織、整理和歸檔備案。禁止任何人員將機房內的資料、文檔、數據、配置參數等信息擅自以任何形式提供給其它無關人員或向外隨意傳播。對于牽涉到網絡安全、數據安全的重要信息、密碼、資料、文檔等等必須妥善存放。外來工作人員的確需要翻閱文檔、資料或者查詢相關數據的，應提供正式的申請，后由機房相關負責人陪同查閱，并只能向其提供與其當前工作內容相關的數據或資料。重要資料、文檔、數據應采取對應的技術手段進行加密、存儲和備份。對于加密的數據應保證其可還原性，防止遺失重要數據。

2、機房設備安全使用制度。全體人員必須熟知機房內設備的基本安全操作和規(guī)則。應定期檢查、整理硬件物理連接線路，定期檢查硬件運作狀態(tài)(如設備指示燈、儀表)，定期調閱硬件運作自檢報告，從而及時了解硬件運作狀態(tài)。禁止隨意搬動設備、隨意在設備上進行安裝、拆卸硬件、或隨意更改設備連線、禁止隨意進行硬件復位。對會影響到全局的硬件設備的更改、調試等操作應預先發(fā)布通知，并且應有充分的時間、方案、人員準備，才能進行硬件設備的更改。對重大設備配置的更改，必須首先形成方案文件，經過討論確認可行后，由具備資格的技術人員進行更改和調整，并應做好詳細的更改和操作記錄。對設備的'更改、升級、配置等操作之前，應對更改、升級、配置所帶來的負面后果做好充分的準備，必要時需要先準備好后備配件和應急措施。不允許任何人在服務器、交換設備等核心設備上進行與工作范圍無關的任何操作。未經上級允許，更不允許他人操作機房內部的設備，對于核心服務器和設備的調整配置，更需要小組人員的共同同意后才能進行。要注意和落實硬件設備的維護保養(yǎng)措施。

機房的設備、工具、資料都是政府的財產，都屬于國家和人民。機房內任何設備的使用和損耗，都應該一一記錄在案，并應建立完備的保護措施，注意節(jié)約，減少消耗。相關制度如下:

1、機房財產登記制度。機房的日常物品、設備、消耗品等必須有清晰的數量、型號登記記錄，對于公共使用的物品和重要設備，必須建立一套較為完善的借取和歸還制度進行管理。全體人員應有義務安全和小心使用機房的任何設備、儀器等物品，在使用完畢后，應將物品歸還并存放于原處，不應隨意擺放。對于使用過程中損壞、消耗、遺失的物品應匯報登記，并對責任人追究相關責任。未經主管領導同意，不允許向他人外借或提供機房設備和物品。

2、機房巡視、清掃制度。運維中心機房(一樓與四樓)，工作人員進出頻繁，應每半月進行一次巡視、清掃。外圍機房每月進行一次巡視、清掃。機房清掃范圍包括地板、工作臺、機柜、公用柜物品擺放。清潔后要達到地板干凈、無塵無雜物;工作臺面整潔、無雜物;機柜內設備盡量上架，線路有序;地板平整，無掀起、線路裸露現象;門窗清潔，各種柜表面潔凈、公用柜柜內物品擺放整齊。在巡視、清掃過程中，若發(fā)現問題，如服務器狀態(tài)異常，空調不正常工作等，應在最短時間內解決，全體人員均要予以配合。如果無法立刻解決，應第一時間聯系專業(yè)人士，并制定應急預案，保證機房運行的持續(xù)穩(wěn)定。在巡視、清掃結束后，由負責人對當次工作進行記錄。對當次清掃中發(fā)現、已處理和未處理的所有問題進行記錄，并上報領導。

設備報修管理制度篇五

為了保證急診搶救設備、設施的齊全,管理制度完善,責任到人,使之隨時處于完好、備用狀態(tài),提高工作效率和醫(yī)療服務質量,現規(guī)定如下:。

1.搶救室的儀器設備管理責任到人,并有定期檢查、登記、簽名。

2.醫(yī)務人員必須經過培訓才能使用各種儀器;操作者必須了解儀器性能及操作規(guī)程、注意事項,否則不可隨便動用;保管人每周進行一次設施、器械的檢查,護士每班當面清點交接,發(fā)現問題及時請維修工修理,發(fā)現遺失,當班護士應立即向科主任、護士長匯報;對陳舊、磨損的設施使用不便,必須報廢的,護士長應向保障部申請報廢、更新。

3.建立儀器使用登記本,對貴重儀器使用后應有記載。當班人員負責使用后的清潔及維護,使該儀器處于備用狀態(tài)。

4.操作前需檢查儀器,使用后全部關閉儀器,鍵鈕復原,套好機罩。

5.儀器使用時必須有使用記錄,運轉有故障時,應及時修理;儀器使用后,護士必須及時清洗、浸泡、消毒管道和附件,晾干后經消毒處理后裝配并試機,對主機必須用消毒溶液擦拭或熏蒸消毒處理;使用當中發(fā)現故障,及時匯報護士長或科主任,同時匯報器械維修工及保障部,并做好登記。

6.每天交接班必須清點貴重儀器并簽名。

7.每種器械、設施定人、定期、定地點、定數量管理,保證各種儀器、材料性能良好,并建立儀器檔案,內容包括:設備名稱、型號、規(guī)格、設備序列號、生產廠家、設備編號、使用部門、購買日期、設備專管人、設備維修專管人等。

8.急診搶救設備一律不外借,使用后要及時歸還原處,清理補充,并保持清潔、整齊,以免影響急診搶救工作。

9.由專人負責儀器的保養(yǎng);各種儀器每半年檢修一次,并有檢修記錄。

設備報修管理制度篇六

為確保公司設備設施處于良好狀態(tài)，保證設備設施安全良好運行，維護生產秩序，保證設備設施維修費用處于最低水平，特制定本制度：

1.1研發(fā)部、質檢部、生產部等部門負責根據產品工藝與品質的要求組織公司領導、其他相關人員策劃設備能力，提出設備能力需求，選定設備型號。

1.2采供部負責組織相關人員確認、訂立設備合同，以及付款申請工作。

1.3設備部負責組織設備驗收、安裝、調試等前期工作。

1.4設備部負責組織編制公司設備臺帳、設備檔案、設備資料登記表、設備使用與維護規(guī)程等管理文件。

1.5生產部負責組織設備正式投入使用前的能力驗收工作。

1.6生產部負責設備的`使用與使用中的日常保養(yǎng)、異常報修工作、設備的安全使用。

1.7設備部負責組織設備的維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、搶修等工作。

1.8機修部負責定期組織對使用中的設備能力進行評估。

1.9設備部負責設備的安全管理。

2.1設備基本資料的建立。

2.1.1新添置設備到廠后，設備部組織設備使用單位、采購部等相關部門驗收，按照采購合同、設備廠家隨機清單等資料清點設備及配件、工具等，并檢查設備表面狀況，驗收完成后，設備部收集所有驗收資料，建立《設備資料登記表》。

2.1.2安裝、調試完畢后，設備部依照設備說明書等資料補充《設備資料登記表》，并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備檔案管理。

2.1.3設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，主導單位應依實際異動狀況提報修正資料進入設備檔案。

2.1.4設備檔案內容應包括：

設備重要部位。

安裝及試車狀況。

備品明細。

完好標準。

潤滑標準。

設備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。

設備安裝試車完成后，設備部應依據設備圖紙?zhí)匦?、維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制該設備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標準、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設備完好標準表》。

設備報修管理制度篇七

一、檢測儀器設備的驗收，由質檢部成員負責人組織進行，同時組織其安裝、調試和檢定工作。

二、檢測儀器設備由質檢部負責保管，使用和日常保養(yǎng)，定期進行檢定工作。

三、儀器設備必須嚴格遵守操作規(guī)程。嚴禁超負荷、超范圍和帶病工作。使用中如有異常情況，應立即停機檢查，查明原因，及時處理，待恢復正常，并經檢驗后，方可繼續(xù)使用。

四、儀器設備每季度進行一次保養(yǎng)。

五、儀器設備要按期請計量部門進行計量檢定。當精度達不到規(guī)定時，應按檢定結果降級使用，并更換標志。

六、當儀器設備的計量精度經檢定達不到最低精度標準，且無法修復時，由質檢部負責人提出報廢申請，上報批準報廢。

七、儀器設備由各項目試驗組統(tǒng)一管理，每臺儀器均應有使用說明、操作規(guī)程和檢驗校準時間、記錄及保管人，建立儀器設備檔案。

八、新購的儀器設備必須進行全面檢查，合格方可使用，能正常使用的各種儀器應定期檢查，所有檢查都應做好記錄。

九、儀器設備調試、校準記錄應由技術負責人負責記錄。在使用中自檢情況和故障情況應有測試人員做好記錄。

十、檢驗設備、計量儀表使用時要做到用前檢查，用后清潔干凈。

十一、檢測人員必須自覺愛護儀器設備，保持儀器設備整潔、潤滑、安全、正常的使用狀態(tài)。

十二、檢測人員要遵守儀器設備的操作規(guī)程，做到管好、用好，會保養(yǎng)、會使用、會檢查，會排除一般性故障。

十三、游標卡尺暫定使用期限為3年，在正常操作情況下磨損、報廢不追究使用者責任，使用期限內丟失的按采購價和3年比例賠償。超過使用期限仍能正常使用的，公司將根據使用狀況和延期使用的`時間長度給予獎勵，超過使用期限丟失的罰款50元，但獎勵部分仍然有效。

十四、分發(fā)給各部門的測量設備，當員工調換崗位或離開公司前應將所使用的測量設備歸還于質檢部，質檢部做好《計量儀器跟蹤表的》登記工作。

十五、游標、千分尺鑒定周期為6個月，硬度計、液壓式拉力試驗機鑒定周期為1年。

設備報修管理制度篇八

1.1、為了更有效地管理和使用公司的計算機、傳真機等辦公設備，使現代辦公設備在本公司生產和管理中充分發(fā)揮作用，提高辦公設備的使用效率和使用壽命，確保辦公設備安全、可靠、穩(wěn)定的運行，特制定本制度。

1.2、計算機等辦公設備，包括計算機及附屬設備、網絡設施、電話機、傳真機、復印機、打印機、投影儀等專用于公司辦公、開會及培訓所用的資訊設備。

2、職責

2.1、 綜合管理部是公司辦公設備統(tǒng)一歸口管理部門。

2.1.1、負責公司辦公設備配置計劃及調整方案的制定。

2.1.2、負責公司辦公設備采購審核工作。

2.1.3、負責公司辦公設備報修、網絡故障排除及統(tǒng)一對外聯系工作。

2.1.4、負責公司辦公設備相關耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等采購工作。

2.1.5、負責公司辦公設備登記造冊和日常檢查工作。

2.2、 財務部負責公司辦公設備進帳、折舊及報廢工作，做到帳物相符，同時負責閑置辦公設備的保管工作。

2.3、 資財部負責根據經審核批準的辦公設備非生產物料采購申請單對外比價采購。

2.4、 辦公設備定點使用部門負責設備的日常維護，并按本規(guī)定的要求正確使用。

2.5、 辦公設備（主要指計算機、電話）使用人負責該設備的日常維護與保養(yǎng)，按本規(guī)定的要求正確使用。工作變動要及時向綜合管理部報告并服從綜合管理部的統(tǒng)一安排。

2.6、 公司部門副經理及以上負責簽核，每月初綜合管理部將統(tǒng)計出各部門上月復印、打印等紙張的消耗量上報至財務部作為該部門管理費用的憑據（詳見附表四）。

3、管理規(guī)定

3.1、復印機使用管理規(guī)定

文件。

3.1.2、 復印機的使用和保養(yǎng)，公司將指定專人進行管理（詳見附表一）。

字批準；50頁以上的，需所屬部門經理及以上簽字批準(申請單詳見附表二)。

數和復印內容等（登記表詳見附表三）；若發(fā)現復印與工作無關的文件、資料，管理員應及時把信息反饋給其部門負責人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

3.1.5、 復印機故障報修或其相關耗材的更換，由指定管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將承擔相應的責任。

3.1.6、 全體員工應遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

3.2、 打印機使用管理規(guī)定

3.2.1、 打印機作為內部辦公設備，不得對外開放，更不允許打印與工作無關的資料、文件。

3.2.2、 與打印機直接相連的電腦使用者為該打印機管理員，負責該打印機的管理（詳見表一）。

字批準；50頁以上的，需所屬部門經理及以上簽字批準(申請單詳見附表二)。

打印內容等（登記表詳見附表三）；若發(fā)現打印與工作無關的文件、資料，管理員應及時把信息反饋給其部門負責人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

3.2.5、打印機故障報修或其相關耗材的更換，由其管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將承擔相應的責任。

3.2.6、 全體員工應遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

3.3、計算機管理規(guī)定

3.3.1、計算機使用人員必須掌握計算機操作技能，嚴格遵守計算機操作規(guī)程，注意安全操作，以防設備損壞，嚴禁私自拆卸其配置。

3.3.2、計算機使用人員要愛護機器設備，發(fā)生故障及時報修。

3.3.3、 網絡管理員建立公司計算機檔案，對計算機的相關軟硬件設備的配置、使用及維護等進行統(tǒng)計和登記。

3.3.4、 注意防止計算機病毒感染，定期用病毒殺毒軟件進行檢測，一旦發(fā)現病毒要馬上進行清理，若不能達到清理效果，應及時向網絡管理員報告。

3.3.5、 凡涉秘材料的存貯和計算機操作系統(tǒng)中的有關密碼均應采取相應的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關密碼、涉秘材料等。

3.3.6、 機房管理人員要注意維持機房整潔，機房內嚴禁堆放雜物和吸煙，經常對機房、機器進行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。

3.3.7、 下班或者外出不回公司者，必須關掉電腦主機和顯示器。

3.4、傳真機管理規(guī)定

3.4.1、公司傳真機的使用和保養(yǎng)，公司將指定專人進行管理（詳見附表一）。具體的管理細則請參見綜合管理部下發(fā)的《關于公司傳真機統(tǒng)一管理的通知》。

3.4.2、外單位人員，未經許可，不得使用本公司傳真機設備。

3.4.3、 發(fā)傳真時必須在管理員處登記，不準發(fā)與工作無關的文件、資料。若發(fā)現傳真與工作無關的文件、資料，管理員應及時把信息反饋給其部門負責人，并做好記錄。管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

3.4.4、 全體員工應遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

3.5、辦公電話管理規(guī)定

3.5.1、辦公室電話是為方便工作，處理公務之用，私事一律不得使用。

3.5.2、外單位人員，未經許可，不得使用本公司電話。

3.5.3、 凡使用辦公電話者，必須愛護通訊設備，不準隨意拆卸和移位通訊設備，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應照價賠償。

3.6、掃描儀、優(yōu)盤、數碼相機、數碼攝像機、投影儀等管理規(guī)定

3.6.1、 掃描儀由公司指定人員進行管理，不得掃描與工作無關的文件、資料。

3.6.2、 投影儀由公司網絡管理員負責管理。

3.6.3、 數碼相機、數碼攝像機由公司綜合管理部統(tǒng)一管理。

3.6.4、 優(yōu)盤、移動硬盤、筆記本電腦由領用者保管，應愛惜公司財物，如果丟失或者損毀，自行承擔責任。

設備報修管理制度篇九

大型機械設備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,設備的技術狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產經營活動中的產值、成本、消耗、質量、安全等各項技術經濟指標有著直接的關系。在工程施工領域,機械設備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié),使得總承包單位在機械管理中處于被動、弱勢地位。因此,做好機械設備管理工作是保證企業(yè)生產經營活動正常進行的一個重要環(huán)節(jié),現就對公司施工現場建筑機械設備管理存在的問題談談看法。

一、施工現場設備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善,考核辦法不健全

一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規(guī)范,讓人無所適從。表現在原則性、一般性的要求多,對不執(zhí)行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統(tǒng),工程項目往往點多線長,設備、人員調動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現象,制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現象突出

部分項目部大型機械設備安裝、拆卸資料未經過項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。資質不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關的安全協(xié)議不合理等現象普遍存在。

2、管理人員專業(yè)不強,操作人員素質不高

一是嚴重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員,多數施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員,缺乏專業(yè)知識,導致管理上混亂。二是機械設備操作人員文化層次較低,沒有經過正規(guī)的培訓就直接上崗現象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,操作人員文化水平低,專業(yè)知識不強。

3、設備維修保養(yǎng)滯后,浪費嚴重

目前公司項目大型機械設備基本是從租賃公司租賃來的設備。一方面不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞,缺少專職并常駐施工現場的設備管理人員,日常檢查與保養(yǎng)不深入實際,不深入現場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養(yǎng)不及時,造成一定的設備安全隱患,項目部缺少專人負責督促和日常工作的安排。

二、加強設備管理工作的措施

1、建立健全并優(yōu)化管理制度

為提高機械設備管理水平,應堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設部第166號令)、《特種設備監(jiān)督管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等規(guī)范為依據,加強學習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機械設備管理措施,細化梳理管理流程,并將管理責任分解,層層落實職責到人。同時,明確設備使用過程中的.考評、獎罰措施,完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調查與責任追究為有機整體的監(jiān)督機制,為日常管理打好基礎。

2、加強設備租賃單位管理

選擇一家好的設備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設備選型方面應遵循“先進、適用、經濟”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質比價,比如:建立分包合格商名錄,然后并通過招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設備新、資質全、信譽好的合格設備單位。同時,全面落實對機械設備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應定期對設備租賃單位進行考核,對存在問題較多、管理較差的設備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。

3、科學配備機械管理人員

合理配備機械管理人員是管好、用好機械設備的前提和基礎。施工企業(yè)應明確分管設備的領導,明確施工所需的設備管理和操作崗位,同時根據項目的特點,配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經驗、懂技術并且會操作的專職機械設備管理員,這不僅會影響機械設備的技術使用,還直接關系到施工工程安全生產。

4、抓好各級信息反饋

公司應定期組織對設備租賃單位開展對現場機械設備的全面檢查工作,為機械設備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應根據工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設備管理臺帳、信息卡和技術檔案,隨時準確地掌握項目機械設備的數量、技術狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目,可以采用更加先進的管理技術,保障設備的正常使用與運行,如:對大型起重設備設備安裝gps遠程跟蹤定位系統(tǒng),了解全過程監(jiān)控設備使用運轉情況,監(jiān)督設備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計設備日常使用運轉記錄,從而更好地加強設備管理工作。

5、強化過程管理與控制

一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強對作業(yè)人員的培訓,使他們掌握安全生產知識與安全操作規(guī)程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉設備、熟練管理。

二是嚴格把好特殊工種的準入關。加強對特殊工種證件的審核力度。對進場的特殊工種,應組織相應的教育培訓和相關考核工作,核實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現象,從源頭上控制機械設備操作失誤。

三是注重設備進出、場把關。機械設備進場前期,施工企業(yè)應對機械設備租賃單位進行前期考察,對設備租賃單位的資質和實力進行核準,經查驗合格后再履行入場手續(xù),進出場機械設備必須執(zhí)行登記備案制,租賃雙方應辦理交接驗收手續(xù)。

五是加強設備安裝(加節(jié))、拆卸過程監(jiān)控。項目部、設備租賃單位必須委派專人設備安裝、拆卸過程現場旁站監(jiān)督,項目部對安拆單位資質、安全生產許可證、安裝(拆卸)人員資格證進行核查。監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進行安全技術交底,對未按照方案和操作規(guī)程進行安裝、拆卸作業(yè)的有權責令停止。

四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設備單位的安全生產責任制落實、安全生產隱患排查整治、安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查。同時,不斷加強對設備的巡檢、月檢和專項檢查,落實防范措施,確保設備安全運行。

五是貫徹以項目經理為項目安全第一責任人的原則,公司與項目經理簽訂相關責任書,明確責任主體。為避免項目出現“重使用、輕保養(yǎng)”的現象,公司還應加強對設備單位、項目經理、機械設備管理員等進行考核,落實獎懲措施,確保設備的安全技術性能。

六是嚴格落實責任追究

為強化安全監(jiān)管責任,把安全生產責任和措施層層落實到實處,公司應實行安全生產責任追究制度,嚴格履行和落實安全生產“一崗雙責”制度,堅持管生產必須管安全,全面落實各項安全生產監(jiān)管職責,并納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。

機械設備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。

設備報修管理制度篇十

建立統(tǒng)一的設備變更程序,確保在設備變更過程中的各環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求和便于審查。確保發(fā)生變更的設備系統(tǒng)在安全、健康、環(huán)境方面不受影響。確保在發(fā)生設備變更后有關規(guī)程、檔案得到及時修改,相關人員得到培訓和教育。

第二條適用范圍

適用于吉林建龍鋼鐵有限責任公司所有設備或設施的永久性變更或暫時變更和緊急變更。

第三條引用標準

本制度執(zhí)行國家、行業(yè)的各類技術規(guī)范,及本廠各類檢修、運行規(guī)程和規(guī)章制度。

第四條專用術語定義

永久變更:任何不屬于暫時變更的變更,都是永久變更。

暫時變更:指僅僅維持在一段限定或指定時間內的`變更。暫時變更是以試驗的方式實施,或是為了在永久變更實施之前,或在永久變更準備好之前,確保安全運行而采取的變更。暫時變更包括設備的測試、因未有指定的設備而需短期偏離常規(guī),以及其它屬暫行性質的變更。要使暫時變更成為永久變更,必須完成永久變更的流程。

緊急變更:緊急變更是一種必須立即做出的暫時變更,目的是確保員工的安全,保護環(huán)境不受污染,確保設備安全運行及設施不受意料之外或突發(fā)情況的影響。緊急變更的審核沒有永久變更的審核詳細,但仍需要基本的風險評估。只要完成永久性變更規(guī)定的變更流程,便可使緊急變更成為永久變更。

臨時性調整:短時間內的調整或在做出永久性調整之前的調整。

恢復至調整前狀態(tài):在原調整計劃日期屆滿或原調整執(zhí)行原因消失時,必須恢復所有調整,把包括所有文件、警告標識、圖表和其他調整遺留問題在內的設備或系統(tǒng)恢復至原始狀態(tài)。

新永久性調整的實施:如果現行臨時性調整被永久性調整代替,必須把所有臨時性調整的影響予以消除,并完成暫時變更管理程序。

將臨時性調整定為永久性調整:如果需要保持到期的臨時性調整,必須由負責執(zhí)行永久性調整的部門審查批準,完成永久性變更管理流程。

變更申請的發(fā)起:變更申請必須有具體的變更對象。

第五條本程序旨在提供一個系統(tǒng)地跟蹤變更工作進展的框架和指南。包括四個階段:確認和發(fā)起、審查和批準、實施、結束。

確認和發(fā)起

在確認需要對設備或實施進行永久性或暫時和緊急變更,以便更好地確保安全、健康,保護環(huán)境不受污染,變更發(fā)起人應當以調查問卷的方式對變更進行意見采集。

在確認變更需要后,變更發(fā)起人應當填寫變更申請表,由所屬部門負責人簽發(fā),將調查問卷及變更申請表一并轉至工程設備處。如果是緊急變更,可直接通知工程設備處立即指定變更負責人,進行變更的審查工作,稍后提交調查問卷及申請表。

審查和批準

在收到變更申請表后,變更負責人,負責收集詳細的有關情況并執(zhí)行總體審查工作(1級審查)。

如果通過1級審查,工程設備處負責人認為變更不大、簡單并且危險很小,就將變更審查表提交生產副廠長審議批準。

通過1級審查,如果工程設備處負責人認為變更復雜、牽涉其他部門并且危險系數比較高,就應當通過生產副廠長組織相關生產部門進行2級審查。如不需要2級審查可進行變更實施程序。

如果變更審查表未獲生產副廠長批準,由工程設備處負責人及變更負責人把情況向相關人員說明。

在需要2級審查的情況下,工程設備處負責:

根據風險級別安排進行簡易的或綜合的風險評估。

向廠部進行詳細的解釋說明。

變更負責人應當提供變更方案、培訓要求和成本分析情況說明。

審查通過后,將有關文件(或報告)妥善保管以備審查之用。

實施

設備變更都要經過廠領導批準后方可實施。

設備變更負責人履行授權程序,完成變更授權表,然后付諸實施。

根據廠部相關授權指定變更的執(zhí)行人員(一般為工程設備處主管或點檢員),并向其提供相關變更方案、培訓要求和成本分析情況說明。

執(zhí)行人員必須確保完成以下事項:

收集全部的設備變更資料,如申請表、授權表、變更方案、圖紙、手冊等。

按規(guī)定執(zhí)行變更。

向相關各方交換進度信息。

設備變更實施完畢后填報竣工報告(如制圖、測試報告等),并報送變更負責人。

結束審查

在設備變更實施完成后,變更負責人應當確保以下事項的完成符合有關規(guī)定:

操作指南的更新、維護規(guī)格要求、變更資料及制圖等。

與相關各方交換信息并進行宣傳。

在必要時組織相關培訓。

完成設備變更結束審查表并簽字。

設備變更申請表的作用在于控制整個變更過程。由工程設備處把每一份變更申請表編上序列號碼以便審查。表格原件由工程設備處保存,把完整的設備變更工作記錄副本存放在廠部資料室或檔案室存檔。工程設備處經理負責對各項變更進行審查,評估變更效率,確認進展情況并分析是否達到預期的目的。

第六條職責

設備變更管理制度負責人:工程設備處處長

負責設備變更全過程管理,完成變更項目的2級審查,對本廠設備變更工作每年集中檢查一次。對本廠年度內所發(fā)生的設備變更在安全、健康、環(huán)保方面以及經濟性情況進行評估,每年一次。

批準設備變更的執(zhí)行程序和操作規(guī)則,解決該制度在執(zhí)行過程中出現的各種問題,每年一次。

對本制度實施效率進行定期審查。

設備變更管理制度執(zhí)行人:工程設備處專業(yè)工程師

負責本制度的實施,完成對設備變更項目的1級審查。

向員工推廣本制度,審查設備變更各類技術資料、人員培訓、規(guī)程制度的修訂情況。

協(xié)調該制度與其它制度在執(zhí)行過程中出現的各種問題。

在發(fā)生設備變更情況時對流程和操作進行審查并提出修改意見。

把設備變更申請和變更詳細情況登記并存檔。

所有相關人員

變更發(fā)起人

通過審閱變更事項后,確保變更在安全方面符合相關規(guī)定。

填寫變更申請表。

由部門領導簽發(fā)后轉至工程設備處。

工程設備處經理

執(zhí)行設備變更2級審查。

指定變更負責人

變更負責人

全程負責變更的審查、授權、執(zhí)行和結束工作。

與所有與變更有關的人員/部門交換信息。

在必要時組織相關的培訓。

第七條檢查與評價

各生產部門負責人應經常檢查本部門設備變更管理制度的執(zhí)行情況,每個季度應對設備變更工作進行集中檢查一次,并將檢查結果填寫在《永久變更檢查評價表》(見附錄5)中,報設備技術對應專業(yè)技術主管進行評價,無對應專業(yè)技術主管時由設備技術部經理負責評價。設備技術部評價人在《設備變更檢查評價表》上要對已完成的設備變更提出評價意見,由設備技術部經理匯總整理后,送交廠領導審核,并由設備技術部負責將最后所有評價結論、審核意見反饋到各部門負責人和評價人中。

第八條反饋

本制度應根據各生產部門的反饋意見由制度負責人進行修訂、完善。

第九條附則

本設備變更管理制度解釋、修訂權屬于吉林建龍鋼鐵有限責任公司。

本設備變更管理制度自下發(fā)之日起試行。

附錄:設備變更管理制度檢查與評價表

設備報修管理制度篇十一

正確使用設備是保證設備正常運行，避免設備的不正常磨損或損壞，防止人身、設備事故的發(fā)生，延長設備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產正常進行的關鍵之一。因此，設備使用單位和生產操作者，必須嚴格按照設備安全操作規(guī)程，正確使用設備。為了加強該項工作的管理，確保設備安全操作規(guī)程能在公司范圍內認真貫徹實施，特制定本制度。

凡本公司生產部下屬車間及各部門，設備管理人員進行設備操作、使用、檢查、維護、保養(yǎng)等各項工作，均依照本制度進行辦理。

3.1.1負責生產部所有設備設施的全面管理工作，負責生產部設備采購。

3.1.2審核修改設備設施管理文書,監(jiān)督各類人員設備制度實施情況,審批設備制度獎罰。

3.2.維修人員管理職責。

3.2.1維修人員負責公司設備的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修。

3.2.2維修人員按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作。

3.2.3根據庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。

3.2.4指導操作工完成設備使用及簡單保養(yǎng)工作。

3.2.5做好日常設備的巡視檢查工作，及時發(fā)現問題，處理隱患。

3.2.6做好預防性保養(yǎng)、維護工作，降低本區(qū)域停機時間及設備原因造成的報廢量。

3.2.7完成上級委派的其他任務。

3.3.操作人員管理職責。

3.3.1認真執(zhí)行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。

3.3.2單人使用的設備實行專責制，主要設備實行包機制（包運轉、包維護、包檢修）。

3.3.3設備使用實行定人、定機，憑證操作，主要裝置實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法。

3.4.設備管理人員根據需要編寫《生產設備操作規(guī)程》，發(fā)放給各使用部門，同時對相關操作人員進行培訓，并進行現場考核，確認合格后方可讓其操作。

4.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須經設備管理部和人力資源部的安全操作培訓，學習設備的結構性能、技術規(guī)范、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。所有重點關鍵設備、特殊工序設備、特種設備，實行定人定機操作和維護保養(yǎng)，實行憑證操作制度。

4.2各使用單位負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任（含設備管理卡、銘牌、操作規(guī)程等設備基礎資料完整性）。

4.3為了維持設備所規(guī)定的機能，各使用單位需要按《設備點檢表》之規(guī)定對規(guī)定設備的檢查點（部位）進行點檢。

4.4必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應詳細向接班的工作人員交待本班設備運行情況和尚未處理的設備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

4.5設備在運行中發(fā)現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。

4.6設備的運行部位或運轉區(qū)域內檢修，必須在停機后設備處于靜止狀態(tài)下進行，并懸掛警示牌。

4.7設備在啟動運行中，應對周圍環(huán)境進行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。

4.8必須保持設備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應每日對設備進行擦拭及區(qū)域內的打掃工作，以保持設備和區(qū)域的整潔。

4.9所有操作工人必須遵守設備的操作規(guī)程，合理使用設備，搞好設備基本維護工作。未經領導批準，不得亂修、拆卸或配用其他人員的機器零件和工具，非本崗位作業(yè)人員未經批準不得操作設備。

4.10設備使用人員發(fā)現設備有嚴重故障時，應立即停止操作，并上報班組長處理，班組不能處理的，報設備管理人員進行維修，同時采取適當的安全措施。

4.11人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，交接內容包括設備運轉的異常情況、原有缺陷的變化、運行參數的變化、故障及處理情況等。

4.12對設備進行掃除、加油、檢查、修理時，為防止他人啟動設備造成意外，應有適當的安全裝置和明顯標志。

4.13使用部門必須執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法，各班組長對本班組的作業(yè)人員進行設備使用考核。

4.14設備管理部執(zhí)行對全公司設備使用狀況稽查，并填寫《設備檢查表》至相關單位進行改善，對未按要求整改的單位發(fā)出《整改報告》處理。

4.15生產中不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規(guī)范使用，嚴禁在軌道上放工具、零件等物品，更不允許隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應立即關閉設備的各種開關，將工作機構返回正常位置。