最新采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本(通用16篇)

制定方案時(shí)要充分調(diào)研和分析相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。完美的方案需要不斷的改善和創(chuàng)新，我們應(yīng)該保持對(duì)方案的冷靜審視和持續(xù)改進(jìn)。以下是一些建立在全面調(diào)研和深入分析基礎(chǔ)上的方案，具有很高的可靠性和可行性。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇一

建設(shè)工程已進(jìn)入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對(duì)約定的材料進(jìn)行詢價(jià)，為使詢價(jià)工作有序開(kāi)展且不制約工程的`正常進(jìn)程，特提出如下詢價(jià)意見(jiàn)：

1.按施工方上報(bào)的品牌、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行詢價(jià)；

2.公平、公正合理的市場(chǎng)價(jià)；

3.按規(guī)定計(jì)取采保等相關(guān)費(fèi)用；

方案一：施工方先將需詢材料名稱(chēng)、規(guī)格及材料價(jià)格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計(jì)，然后由業(yè)主方及時(shí)安排各單位的相關(guān)人員到市場(chǎng)對(duì)所報(bào)材料詢價(jià)，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價(jià)情況與施工方在詢價(jià)會(huì)上友好協(xié)商確定材料價(jià)格。

方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計(jì)單位確定材料品質(zhì)及門(mén)市地點(diǎn)、廠家，最后根據(jù)詢價(jià)原則給施工方確定材料結(jié)果。

20xx年3月27日。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇二

4、總結(jié)陳詞：先由反方四辯總結(jié)陳詞，再由正方四辯總結(jié)陳詞，時(shí)間各四分鐘;。

6、主席請(qǐng)?jiān)u判團(tuán)退席評(píng)議;。

7、在評(píng)委評(píng)分期間，穿插文藝節(jié)目;。

8、主席宣布評(píng)判團(tuán)復(fù)會(huì)并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判主席點(diǎn)評(píng);。

9、主席宣布由學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)公布比賽結(jié)果;。

10、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)，辯手退場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)講話;。

11、收?qǐng)?嘉賓，評(píng)判團(tuán)退場(chǎng)，觀眾退場(chǎng));。

依次類(lèi)推正方二辯、反方二辯、正方三辯、反方三辯，接下來(lái)是自由辯論賽階段。

4、在自由辯論的時(shí)間里，每位辯手的發(fā)言次序，次數(shù)和個(gè)人發(fā)言時(shí)間不受限制;。

7、自由辯論是整個(gè)辯論賽中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是對(duì)一個(gè)隊(duì)及辯手實(shí)力的檢驗(yàn)。辯手應(yīng)該充分利用這段時(shí)間，簡(jiǎn)潔明確的闡明自己的觀點(diǎn)，機(jī)智有力反駁對(duì)方的觀點(diǎn)，如果給予空洞無(wú)力的攻擊，有意回避對(duì)方的質(zhì)疑及觀點(diǎn)語(yǔ)言的混亂，將會(huì)影響到該隊(duì)的成績(jī)。

8、接下來(lái)由反方四辯總結(jié)陳詞，時(shí)間為四分鐘，當(dāng)四辯發(fā)言時(shí)間只剩下半分鐘時(shí)，將由鈴聲提示，當(dāng)該辯手的發(fā)言時(shí)間已到時(shí)，將由鈴聲提示，該辯手應(yīng)立即停止發(fā)言，否則視為超時(shí)，酌情扣分。接下來(lái)由正方四辯總結(jié)陳詞，時(shí)間為四分鐘，當(dāng)四辯發(fā)言時(shí)間只剩下半分鐘時(shí)，將由鈴聲提示，當(dāng)該辯手的發(fā)言時(shí)間已到時(shí)，將由鈴聲提示，該辯手應(yīng)立即停止發(fā)言，否則視為超時(shí)，酌情扣分。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇三

（一）考核目的。

幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。

（二）適用范圍采購(gòu)部。

（三）考核指標(biāo)及考核周期。

針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

（四）績(jī)效考核原則。

1、公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確保績(jī)效考核的透明度。

2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

1、績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延，于此月5號(hào)前評(píng)定。2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)。

（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（總分100分）。

三、考核實(shí)施。

1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。

1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，完成工作目標(biāo)。

考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核兩個(gè)步驟。

1、績(jī)效評(píng)估。

副總負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效面談。

（4）績(jī)效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運(yùn)行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇四

一、作為策劃成果的文字化體現(xiàn)，策劃文案包含5個(gè)部分：

1、策劃概述（策劃意義、目的、目標(biāo)、主題等）。

2、策劃方法（使用的策劃思路、借助的分析工具）。

3、策劃分析（根據(jù)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)對(duì)照做出了可行性判斷）。

4、策劃形式（為實(shí)現(xiàn)目的、目標(biāo)而采取的途徑）。

5、策劃收效（收效的預(yù)估）及其它補(bǔ)充內(nèi)容。

策劃案一般分為商業(yè)策劃案、創(chuàng)業(yè)策劃案、廣告策劃案，活動(dòng)策劃案，營(yíng)銷(xiāo)策劃案，網(wǎng)站策劃案，項(xiàng)目策劃案，公關(guān)策劃案、婚禮策劃案等。

策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)——封面、正文、附錄一、策劃書(shū)封面四種內(nèi)容構(gòu)成：策劃書(shū)的名稱(chēng)：將策劃主題體現(xiàn)出來(lái)，讓使用者一目了然。策劃者姓名：策劃小組名稱(chēng)及呈圓形名列示出來(lái)。策劃書(shū)制作時(shí)間：年、月、日。策劃書(shū)的編號(hào)。(我們目前不作要求)。

二、策劃書(shū)的正文。

摘要：策劃目的以及對(duì)策劃內(nèi)容的'簡(jiǎn)要說(shuō)明。目錄。前言：策劃經(jīng)過(guò)的說(shuō)明。策劃內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明。策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等。策劃的期望效果與預(yù)測(cè)效果。策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

三、策劃書(shū)的附錄。

供參考的文獻(xiàn)與案例。

如有第二、第三備選方案，列出其概要，其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇五

時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼201x年就要到來(lái)，為增進(jìn)全班同學(xué)的友誼，加強(qiáng)相互之間的溝通與交流，充分展現(xiàn)我班同學(xué)的精神風(fēng)貌，并且給同學(xué)一個(gè)展現(xiàn)在我，鍛煉自我的舞臺(tái)，現(xiàn)計(jì)劃于12月底舉辦201x年班級(jí)元旦聯(lián)歡晚會(huì)。借以向辛勤授課的老師問(wèn)候，并為接下來(lái)的考試周放松心情，考出好成績(jī)。

二、對(duì)象地點(diǎn)及時(shí)間。

對(duì)象：人文學(xué)院全體同學(xué)。

嘉賓：人文學(xué)院院長(zhǎng)：李俊之學(xué)工辦主任：許學(xué)海。

09級(jí)輔導(dǎo)員時(shí)慧。

任課教師：許振國(guó)、段曉鵬、楊金長(zhǎng)、劉金鴿、許靜、高婷、關(guān)穎、陳穎。

地點(diǎn)：教學(xué)大樓五樓多功能廳。

時(shí)間：12月31日晚7點(diǎn)。

三、晚會(huì)人員安排。

宣傳組：a.利用海報(bào)、橫幅、廣播、設(shè)點(diǎn)等方式開(kāi)展宣傳。

b.確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓并且及時(shí)送出請(qǐng)柬。

c.負(fù)責(zé)邀請(qǐng)嘉賓代表。

d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)拍照及錄像。

2節(jié)目組：a.完成節(jié)目收集、篩選及前期的排練、彩排工作。

b.負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及晚會(huì)全流程的銜接。

c.準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具。

d.確定主持人和禮儀人員。

3、后勤組:a.負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)后勤保障。

b.疏導(dǎo)觀眾進(jìn)退場(chǎng)、維持會(huì)場(chǎng)秩序。

c.晚會(huì)期間，處理緊急情況。

4、劇務(wù)組:a.負(fù)責(zé)晚會(huì)期間舞臺(tái)設(shè)備及所有節(jié)目所需道具全部到位。

b.負(fù)責(zé)晚會(huì)演員的服務(wù)工作。

c.負(fù)責(zé)晚會(huì)燈光及幕布。

d.負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品和紀(jì)念品的發(fā)放。

四、晚會(huì)籌備階段及任務(wù)分工（12月1日至12月26日）。

1．前期宣傳工作（12月1日——12月12日）。

（1）征集晚會(huì)流程意見(jiàn)。

借助人文學(xué)院學(xué)生會(huì)力量為元旦晚會(huì)向全院師生征集意見(jiàn)，有關(guān)表演節(jié)目設(shè)置，游戲安排等，希望可以集思廣益，充實(shí)、完善我們的元旦晚會(huì)。

（2）制作、張貼宣傳海報(bào)和宣傳單。

宣傳組制作宣傳海報(bào)和宣傳單，張貼于教學(xué)樓宣傳欄，并聯(lián)系各班班長(zhǎng)利用qq群等方式對(duì)全院師生進(jìn)行宣傳。

（3）積極動(dòng)員。

院學(xué)生會(huì)、各班委會(huì)將會(huì)充分調(diào)動(dòng)全院學(xué)生的積極性，廣泛發(fā)掘并動(dòng)員有特長(zhǎng)的學(xué)生和老師參與到元旦晚會(huì)的表演、主持和禮儀服務(wù)中來(lái)。

2．報(bào)名征集工作（12月1日——12月12日）。

（1）進(jìn)行節(jié)目征集和晚會(huì)主持人、禮儀服務(wù)人員的報(bào)名工作。

計(jì)劃向全院師生征集12個(gè)節(jié)目于晚會(huì)當(dāng)晚進(jìn)行演出，另需要晚會(huì)節(jié)目主持人2人（男、女各1人），現(xiàn)場(chǎng)禮儀服務(wù)人員8人。

（2）節(jié)目類(lèi)型。

獨(dú)唱、合唱、舞蹈、相聲小品、詩(shī)歌朗誦、音樂(lè)劇、樂(lè)器演奏、武術(shù)表演等形式多樣的節(jié)目，力求新穎活潑，生動(dòng)優(yōu)美，意義深刻。

3）報(bào)名須知。

報(bào)名者應(yīng)提交下列信息：姓名、年級(jí)、聯(lián)系電話，另報(bào)名參加節(jié)目表演者還應(yīng)注明節(jié)目類(lèi)型和節(jié)目名稱(chēng)。

（4）報(bào)名方式。

有意者請(qǐng)到各班班長(zhǎng)處報(bào)名，由各班班長(zhǎng)于12月12日前將節(jié)目征集情況報(bào)于策劃小組，也可發(fā)送郵件到1234567@，直接向晚會(huì)節(jié)目組報(bào)名。

3．確定晚會(huì)節(jié)目、主持人和禮儀人員（12月13日---12月14日）。

節(jié)目組根據(jù)報(bào)名情況和晚會(huì)策劃方案，確定晚會(huì)表演節(jié)目、主持人和禮儀服務(wù)人員，并進(jìn)行通知。

4．節(jié)目排練（12月18日）。

節(jié)目組為保證晚會(huì)的觀賞性，對(duì)節(jié)目進(jìn)行彩排，以確定節(jié)目出場(chǎng)順序，備注節(jié)目所需道具、燈光和音響要求。主持人在彩排后進(jìn)行臺(tái)詞的組織。

5．中期宣傳（12月11日——12月21日）。

宣傳組利用bbs、qq群、郵件等方式對(duì)晚會(huì)籌備的進(jìn)展進(jìn)行宣傳，持續(xù)造勢(shì)，擴(kuò)大元旦晚會(huì)的影響力。

6．現(xiàn)場(chǎng)確定（12月21——12月23日）。

宣傳組確定晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的燈光和音響情況，根據(jù)實(shí)際情況完成晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置方案。宣傳組聯(lián)系并確定晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的攝像人員.

7．服裝、道具確定（12月19日——12月26日）。

節(jié)目組根據(jù)晚會(huì)節(jié)目的需要，確定舞臺(tái)服裝和所需道具的租借、購(gòu)買(mǎi)，后勤組在26日晚會(huì)開(kāi)始前必須確保所有服裝、道具到位。

8．晚會(huì)流程確定，主持人臺(tái)詞確定（12月19日——12月26日）。

節(jié)目組確定晚會(huì)流程，完成節(jié)目銜接和編排工作，敲定節(jié)目單，審核確定主持人臺(tái)詞。

9．物品采購(gòu)（12月19——12月26日）。

由后勤組統(tǒng)一負(fù)責(zé):。

（1）按照晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置方案完成所需物品的采購(gòu)。

（2）設(shè)計(jì)抽獎(jiǎng)方案，制作抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)券，完成現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)獲獎(jiǎng)觀眾獎(jiǎng)品的采購(gòu)。

（3）完成晚會(huì)后勤保障用品的采購(gòu)。

10．領(lǐng)導(dǎo)、老師邀請(qǐng)（12月22——12月26日）。

院學(xué)生會(huì)會(huì)呈送請(qǐng)柬，邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)、老師出席晚會(huì)。

11．后期宣傳（12月20日——12月26日）。

宣傳組張貼海報(bào)，在院網(wǎng)站主頁(yè)、bbs和qq群上發(fā)送消息，通知晚會(huì)舉辦的時(shí)間和地點(diǎn)。

12．晚會(huì)正式彩排（12月25日）。

節(jié)目組通知全體演員、主持人和禮儀人員全部到場(chǎng)，按照晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行正式彩排。

13．現(xiàn)場(chǎng)布置（12月26日下午）。

宣傳組在晚會(huì)正式開(kāi)始前完成現(xiàn)場(chǎng)布置，保證晚會(huì)的順利進(jìn)行。

14．演員、主持人、禮儀人員到位（12月26日17：30——18：30）。

（1）全體演員、主持人、禮儀人員化妝完畢，到場(chǎng)確定走位。

（2）更換演出服裝，做晚會(huì)表演開(kāi)始前準(zhǔn)備。

（3）禮儀服務(wù)人員開(kāi)始迎賓，引導(dǎo)觀眾入席，并發(fā)放抽獎(jiǎng)券。

五、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)。

1、開(kāi)場(chǎng)舞（開(kāi)門(mén)紅）。

2、主持人介紹本晚會(huì)、嘉賓、并宣布晚會(huì)開(kāi)始；（晚會(huì)開(kāi)始前一刻把最終到場(chǎng)的嘉賓名單送到主持人手上）。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話。

4、節(jié)目演出；

a.小品（就差錢(qián)）。

b.歌曲（恭喜發(fā)財(cái)）。

c.舞蹈（歡樂(lè)一家人）。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇六

為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局**年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求，進(jìn)一步規(guī)范**中煙系統(tǒng)物資采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的管理監(jiān)督，按照《**年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（國(guó)煙辦〔**〕89號(hào)）、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（*煙工〔**〕118號(hào)）和國(guó)家局《關(guān)于開(kāi)展物資采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的實(shí)施方案》的要求，制定本實(shí)施方案。

各卷煙廠、直屬公司、四個(gè)中心、機(jī)關(guān)各部門(mén)。

重點(diǎn)圍繞20xx年實(shí)施的煙用材料、煙機(jī)零配件、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備、燃料、10萬(wàn)元及以上的防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬(wàn)元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購(gòu)開(kāi)展檢查。煙用材料包括專(zhuān)賣(mài)品和非專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料，煙機(jī)零配件主要是煙草專(zhuān)用機(jī)械零配件。

開(kāi)展物資采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，著重檢查各項(xiàng)制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實(shí)施過(guò)程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位。

（一）管理制度完善性。

檢查物資采購(gòu)的各項(xiàng)管理制度建設(shè)情況。管理制度應(yīng)根據(jù)煙草專(zhuān)賣(mài)法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等法律法規(guī)與國(guó)家局的有關(guān)規(guī)范性文件制定（國(guó)家局即將出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購(gòu)規(guī)范管理的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范煙機(jī)零配件采購(gòu)行為的若干規(guī)定》、《煙機(jī)零配件網(wǎng)上交易監(jiān)管工作管理辦法》等）。物資采購(gòu)制度要覆蓋機(jī)構(gòu)與職責(zé)、集中、授權(quán)、自行采購(gòu)目錄、資質(zhì)認(rèn)證、計(jì)劃預(yù)算管理、采購(gòu)方式、招標(biāo)投標(biāo)管理、采購(gòu)程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢投訴程序、監(jiān)督管理等采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)容。

（二）決策程序規(guī)范性。

物資采購(gòu)決策程序的履行情況。采購(gòu)活動(dòng)決策的依據(jù)、決策過(guò)程及民主決策等方面情況。

（三）實(shí)施過(guò)程合規(guī)性。

1、供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理實(shí)行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認(rèn)證制，包括供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證、資質(zhì)復(fù)核與進(jìn)入退出機(jī)制。供應(yīng)專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料的供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專(zhuān)賣(mài)生產(chǎn)企業(yè)許可證。

2、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。年度采購(gòu)預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟徊少?gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施；專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料采購(gòu)計(jì)劃按國(guó)家局、總公司下達(dá)的計(jì)劃編制執(zhí)行。

3、采購(gòu)程序。符合招標(biāo)條件的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)；招標(biāo)過(guò)程按照招標(biāo)投標(biāo)法及規(guī)定程序進(jìn)行；實(shí)施招標(biāo)以外采購(gòu)方式的，應(yīng)得到批準(zhǔn)或授權(quán)，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行；采購(gòu)部門(mén)應(yīng)組織對(duì)供應(yīng)商履約的驗(yàn)收；按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購(gòu)項(xiàng)目支付采購(gòu)資金。

4、痕跡管理。采購(gòu)過(guò)程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷(xiāo)毀按照規(guī)定進(jìn)行。

（四）監(jiān)督檢查到位性。

內(nèi)部監(jiān)督檢查部門(mén)按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)并保存記錄；監(jiān)管情況納入企務(wù)公開(kāi)范疇。

（一）自查階段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實(shí)施方案制訂本單位物資采購(gòu)自查方案并開(kāi)展自查。由于各單位檢查范圍涉及項(xiàng)目的分管部門(mén)不一，應(yīng)根據(jù)部門(mén)職責(zé)分工分別寫(xiě)出煙用物資采購(gòu)、零配件采購(gòu)、行政性設(shè)備采購(gòu)（含交通工具、一般設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認(rèn)真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購(gòu)中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門(mén)配合。原則上5月底前完成自查總結(jié)并上報(bào)公司整頓辦。

(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購(gòu)中心組織專(zhuān)項(xiàng)檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。

（三）迎接國(guó)家局抽查階段（8-11月）：在全省檢查的基礎(chǔ)上，查漏補(bǔ)缺，迅速整改，迎接國(guó)家局、總公司組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查組的重點(diǎn)抽查。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)物資采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，專(zhuān)項(xiàng)檢查辦法以及自查工作總結(jié)必須一把手簽字確認(rèn)，保證自查結(jié)果的真實(shí)性；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實(shí)施，要實(shí)行全過(guò)程督導(dǎo)檢查，及時(shí)解決具體問(wèn)題。職能部門(mén)和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門(mén)要積極支持、參與和配合，做到嚴(yán)密組織，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保本單位專(zhuān)項(xiàng)檢查工作有序開(kāi)展，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。

（二）組織實(shí)施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實(shí)施自查和整改工作。對(duì)照國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)家局有關(guān)物資采購(gòu)規(guī)范性文件，完善本單位物資采購(gòu)有關(guān)制度，建立物資采購(gòu)規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)本單位20xx年實(shí)施的物資采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行清查，并針對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真自糾、整改、追責(zé)。自查不認(rèn)真，導(dǎo)致重大問(wèn)題在上級(jí)抽查過(guò)程中暴露，除處理相關(guān)直接責(zé)任人外，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇七

企業(yè)在不斷探索物資采購(gòu)的最優(yōu)管理模式中，針對(duì)采購(gòu)性質(zhì)、對(duì)象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì)erp軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。

首先我們要明確企業(yè)物資采購(gòu)的對(duì)象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱(chēng)為生產(chǎn)用物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商相對(duì)固定，價(jià)格穩(wěn)定，相對(duì)定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱(chēng)為間接物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商不定，價(jià)格波動(dòng)大，不定期不定量，數(shù)量相對(duì)要小。

在企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)中，根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商類(lèi)型等不同的因素，所采用的采購(gòu)、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的采購(gòu)成本，采購(gòu)到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。

1、從價(jià)值的角度考慮。

可以有高、中、低三種。這三種物資對(duì)庫(kù)存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購(gòu)策略不能完全一樣。

高價(jià)值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對(duì)庫(kù)存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。

中價(jià)值的物資：從降低每次采購(gòu)成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。

低價(jià)值的物資：由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購(gòu)成本之間的平衡。

2、從采購(gòu)周期的長(zhǎng)短考慮。

由于采購(gòu)物資在市場(chǎng)上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購(gòu)周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料，通過(guò)年度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料的總體需求，采用預(yù)測(cè)方式進(jìn)行采購(gòu)；采購(gòu)周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購(gòu)需求計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)采購(gòu)。

3、從供應(yīng)商的角度考慮。

物資采購(gòu)過(guò)程中面對(duì)供應(yīng)商大的分類(lèi)有兩種，就是固定的和臨時(shí)的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購(gòu)物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購(gòu)成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行采購(gòu)。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價(jià)，隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的供貨。臨時(shí)供應(yīng)商的物資采購(gòu)主要來(lái)源于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點(diǎn)是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行采購(gòu)。進(jìn)入討論組討論。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類(lèi)的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應(yīng)性上講，可以分成通用物資和專(zhuān)用物資。通用物資可以在多個(gè)產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購(gòu)政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購(gòu)成本、價(jià)值、采購(gòu)周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細(xì)分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專(zhuān)用物資是在個(gè)別產(chǎn)品上專(zhuān)用，計(jì)劃不好將造成庫(kù)存積壓，一般按訂單需求量進(jìn)行采購(gòu)。如果該專(zhuān)用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對(duì)安全性能做破壞性實(shí)驗(yàn)時(shí)，訂單的需求量要考慮實(shí)驗(yàn)破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨(dú)立需求。

4、從需求來(lái)源考慮。

對(duì)于價(jià)值低和通用的物資是以庫(kù)存儲(chǔ)備水平作采購(gòu)依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)關(guān)，一般采用訂貨點(diǎn)，以合同方式進(jìn)行采購(gòu)；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來(lái)源于生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)需求，一般采用標(biāo)準(zhǔn)的mrp算法進(jìn)行需求的核算，以合同方式進(jìn)行采購(gòu)；大批量的重復(fù)生產(chǎn)方式，對(duì)物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應(yīng)商，通過(guò)協(xié)議進(jìn)行約束，日常供貨通過(guò)訂單指令進(jìn)行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實(shí)際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預(yù)計(jì)消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時(shí)和現(xiàn)金采購(gòu)的方式進(jìn)行。

5、從物資屬性考慮。

在采購(gòu)物資中，由于其屬性的不同對(duì)采購(gòu)策略也存在一定的影響。具有實(shí)效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購(gòu)數(shù)量；具有危險(xiǎn)性的易燃易爆物資，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購(gòu)限制；體積大或者是存儲(chǔ)實(shí)體受限制的物資，按照直接批量會(huì)影響庫(kù)存的存放，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購(gòu)限制。

通過(guò)上述物資采購(gòu)策略的分析，我們會(huì)看到針對(duì)不同的方面其采購(gòu)策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個(gè)指標(biāo)因素決定的。

在模型建立的過(guò)程中，應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，一個(gè)是采購(gòu)計(jì)劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購(gòu)形式中的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量問(wèn)題。其次是對(duì)物資采購(gòu)策略的有效控制和如何從采購(gòu)計(jì)劃變成采購(gòu)合同或者是訂單。

影響采購(gòu)計(jì)劃編制的關(guān)鍵因素。

對(duì)需要進(jìn)行周期性采購(gòu)的物資進(jìn)行歸類(lèi)，并制定相關(guān)的采購(gòu)周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時(shí)間。

計(jì)劃方式：

定義各種采購(gòu)物資的計(jì)劃編制方式（周期預(yù)測(cè)、訂貨點(diǎn)、mrp、jit直供）。

訂貨點(diǎn)：

定義使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行采購(gòu)的訂貨點(diǎn)數(shù)值。

批量政策：

定義各種采購(gòu)物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟(jì)批量、直接批量、最大儲(chǔ)備量）。

批量值：

如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。

分批原則：

如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時(shí)間。

取整倍數(shù)：

對(duì)于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進(jìn)行采購(gòu)的物資，定義其采購(gòu)的數(shù)量原則（按打、箱等）。

批破壞量：

定義需要進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)的計(jì)劃補(bǔ)充量。

加強(qiáng)控制和計(jì)劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素。

供應(yīng)商分類(lèi)：

從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應(yīng)商才有可能進(jìn)行合同的自動(dòng)生成。

供應(yīng)商物資：

分配固定供應(yīng)商能夠及時(shí)供應(yīng)的物資，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準(zhǔn)備。

abc分類(lèi)：

定義物資的abc分類(lèi)，有效地控制在制定采購(gòu)政策時(shí)，是否違背了相應(yīng)的采購(gòu)策略。

物料屬性：

定義其需要進(jìn)行分類(lèi)監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險(xiǎn)性、受限制性、一般性等）。

只有了解不同企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)的需求，合理地設(shè)置影響因素和應(yīng)用對(duì)象，才能建立一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應(yīng)用系統(tǒng)才能更大程度地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要。同時(shí)，作為項(xiàng)目的實(shí)施同樣是重要的。作為企業(yè)應(yīng)用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過(guò)程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本、消耗速度、庫(kù)存空間、有效時(shí)限等因素。

年月物資采購(gòu)計(jì)劃年月日。

比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，一聯(lián)采購(gòu)。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇八

在盛夏六月的陽(yáng)光下,到處綻開(kāi)著畢業(yè)生的玫瑰花.道聲再見(jiàn)、莫忘師生情.美麗的校園,留下了你們青春的足跡和風(fēng)采.轉(zhuǎn)眼間,你們畢業(yè)了,雖然我們心中有一些不舍,也看到你們眼中的留戀在xx級(jí)離校之際,我系希望通過(guò)這一場(chǎng)以“那些年我們走過(guò)的日子”為主題的晚會(huì)為他們送上最誠(chéng)摯的祝福.

一、晚會(huì)時(shí)間:6月中旬暫定。

二、晚會(huì)地點(diǎn):音樂(lè)廣場(chǎng)暫定。

三、晚會(huì)參與人員:交通工程系系全體師生。

四、晚會(huì)主題:那些年我們走過(guò)的日子。

五、晚會(huì)目的及意義:。

三年過(guò)去了,我們工程系系11級(jí)學(xué)子迎來(lái)了畢業(yè)告別的時(shí)刻,他們將帶這青春蓬勃朝氣和遠(yuǎn)大的志向離開(kāi)這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的大家庭,奔赴新的生活.學(xué)生會(huì)打算借著這個(gè)告別文藝晚會(huì)把大家對(duì)畢業(yè)生的美好祝愿予以表達(dá),也借此讓11級(jí)畢業(yè)生再次感受到學(xué)校大家庭的溫暖以及過(guò)去三年的美好回憶,同時(shí)也把大家對(duì)低年級(jí)同學(xué)的感情和祝愿表達(dá)出來(lái),讓低年級(jí)的同學(xué)也能夠愉快地、無(wú)悔地度過(guò)大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活!

六、主辦單位:那些年,我們一起走過(guò)的日子西華大學(xué)安德校區(qū)交通工程系。

承辦單位:西華大學(xué)安德校區(qū)交通工程系系學(xué)生會(huì)文藝部。

七、晚會(huì)準(zhǔn)備流程。

(一)籌備階段。

1.5月由各部門(mén)協(xié)助將主持稿,節(jié)目?jī)?nèi)容安排好,選好演員陸續(xù)進(jìn)行排練。

2.聯(lián)系畢業(yè)班,收集畢業(yè)生特色照片,成品由老師審核.

3.錄制微電影.

4.購(gòu)買(mǎi)好需要的物品.

5.節(jié)目彩排(暫定)進(jìn)行一次彩排,要求每個(gè)節(jié)目都必須穿好服裝,帶好道具,并且需要把晚會(huì)的整個(gè)流程都走一遍.重在讓每個(gè)節(jié)目適應(yīng)一下晚會(huì)場(chǎng)地,時(shí)間上需要把握,工作人員也要努力找出每個(gè)節(jié)目的一些不足,讓他們?cè)诮酉聛?lái)的幾天里好好強(qiáng)化訓(xùn)練,爭(zhēng)取在晚會(huì)當(dāng)天發(fā)揮出最好水平.

6.編排節(jié)目,制作節(jié)目單,邀請(qǐng)嘉賓,并確定好主持、燈光及禮儀人員,做好相關(guān)培訓(xùn).

(二)會(huì)場(chǎng)布置與準(zhǔn)備。

1.召開(kāi)一次會(huì)議安排各班及學(xué)生會(huì)的具體分工以及注意事項(xiàng).

2.兩周前辦公室擬好晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)所需物品清單,一周前需要采購(gòu)?fù)戤?

3開(kāi)始彩排,布置會(huì)場(chǎng).清場(chǎng),再次確定晚會(huì)期間舞臺(tái)燈光設(shè)備、音箱設(shè)備的安裝到位并進(jìn)行調(diào)試.做好最后準(zhǔn)備.

八、晚會(huì)演出流程安排:。

1.主持人宣布晚會(huì)開(kāi)始。

2.《那些年》第一幕——大一:首先舞蹈者們用跳舞的形式表現(xiàn)出大一剛剛進(jìn)校的時(shí)候的新鮮感和朝氣蓬勃的氣息,同時(shí)主演員們?cè)诒硌葜袔С鱿乱粋€(gè)節(jié)目.

3.《匯合式演唱表演》:將平時(shí)傳統(tǒng)的歌曲串燒改編為匯合式演唱,即一人首先上臺(tái)演唱,歌曲不斷變換,不同的人從觀眾席中出現(xiàn),漸漸走向臺(tái)上,前一個(gè)演唱的人成為和聲,每走出一位歌手便成為一個(gè)主唱,最后在臺(tái)上合唱.

4.小品:主要是以搞笑帶動(dòng)氣氛為主,盡量不要出現(xiàn)流氓土匪,內(nèi)容積極向上,互動(dòng)性需要很強(qiáng).

5.快閃《dreamhigh》:主要以動(dòng)作簡(jiǎn)單可以帶動(dòng)大家一起舞動(dòng)為特點(diǎn).

6.游戲一:在入場(chǎng)前座位會(huì)安排成三個(gè)大組的形式,留出兩條走廊,走廊加上后面的空地,面對(duì)舞臺(tái)呈倒u字形,這樣可以在走廊上設(shè)置關(guān)卡互動(dòng)游戲,這樣可以讓游戲包圍觀眾,更有代入感,更容易引起觀眾興趣.

7.頒獎(jiǎng)典禮。

8.游戲二:參照第六項(xiàng).

9.《那些年》第二幕——大二:大二已經(jīng)是在學(xué)校生活了一段時(shí)間了,所以將以舞蹈,歌曲,表演的形式表現(xiàn)出已經(jīng)熟悉校內(nèi)生活那些年,我們一起走過(guò)的日子的情形,淺淺帶出下一個(gè)環(huán)節(jié).

視頻的形式回憶三年的生活。

11.合唱《那些年》:演唱者先獨(dú)唱,漸漸減小音量,旁白(或主持人),用低沉溫柔的聲音,道出三年的感謝等等,讓大三的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們和旁邊的同學(xué)相互擁抱握手感謝.

12.《那些年》最終幕——大三:基本形式不變,情感基調(diào)是離別的惋惜,邀請(qǐng)全系同學(xué)上來(lái)與老師共同合照留念.

九、人員安排。

主持人:張悅文秋洋曾成剛劉俊平《暫定》。

節(jié)目組:文藝部所有成員.

任務(wù):-前期,負(fù)責(zé)各各班節(jié)目的統(tǒng)計(jì)及節(jié)目排練跟進(jìn).-后期,演職人員到場(chǎng)到位,及比賽后后現(xiàn)場(chǎng)的`清理.

舞臺(tái)組:。

任務(wù):舞臺(tái)裝飾,橫幅的申請(qǐng)制作,歌曲伴奏的拷貝,音響、燈光設(shè)備的調(diào)試及晚會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)的清理.

演員區(qū):。

道具組:。

任務(wù):提前一天點(diǎn)清物品固定存放,晚會(huì)前將物品帶到會(huì)場(chǎng).

宣傳組:。

任務(wù):-負(fù)責(zé)晚會(huì)的宣傳,張貼海報(bào),舞臺(tái)設(shè)計(jì)與裝飾品的購(gòu)買(mǎi),及比賽后現(xiàn)場(chǎng)的清理.

外聯(lián)組:。

任務(wù):-聯(lián)系商家提供晚會(huì)的資金或者實(shí)物贊助,主持人服裝的租賃,比賽服務(wù)工作及比賽后現(xiàn)場(chǎng)的清理.

通訊組:。

任務(wù):晚會(huì)的拍照與攝像,及晚會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)的清理.評(píng)委的茶水的準(zhǔn)備,及晚會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)的清理.

禮儀組:。

任務(wù):-晚會(huì)前禮堂門(mén)口引領(lǐng)及比賽開(kāi)始后嘉賓及老師的引領(lǐng).嘉賓、老師茶水的遞送.

監(jiān)察組:。

任務(wù):-負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員及演員的簽到與聯(lián)系,并協(xié)助宣傳組做好舞臺(tái)布置裝飾品的采購(gòu)與設(shè)計(jì).

現(xiàn)場(chǎng)秩序組:。

任務(wù):-現(xiàn)場(chǎng)各班級(jí)座位次序的安排,及具體人員分工的安排,并做好比賽的突發(fā)情況的處理與上報(bào).負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序的維持及晚會(huì)結(jié)束后觀眾的疏散,及比賽后現(xiàn)場(chǎng)的清理.

十、注意事項(xiàng)。

1.為避免音響話筒出現(xiàn)問(wèn)題,在之前需要準(zhǔn)備好至少四個(gè)充滿電的話筒,根據(jù)節(jié)目的不同來(lái)看是否需要借用更多的話筒或者小蜜蜂.

2.需要預(yù)備多臺(tái)電腦,裝有相同的文件,以免晚會(huì)時(shí)某一臺(tái)電腦臨時(shí)無(wú)法運(yùn)作.

3.準(zhǔn)備好針線,透明膠等應(yīng)急用品,以防服裝道具等有損壞.

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇九

烏蘭察布名煙名酒有限責(zé)任公司是茅臺(tái)酒廠38%vol茅臺(tái)酒和茅臺(tái)王子酒在內(nèi)蒙地區(qū)的總經(jīng)銷(xiāo)商。公司旗下有茅臺(tái)、五糧液、劍南春、國(guó)窖專(zhuān)賣(mài)店各一家，在全區(qū)設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)分支機(jī)構(gòu)4處，下設(shè)分公司一家，與全區(qū)各大名酒廠家有良好的合作關(guān)系，是一家有一定實(shí)力和規(guī)模的酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)。我們的目標(biāo)是做內(nèi)蒙第一大酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商。

**年，公司在全區(qū)新老客戶的大力支持下，業(yè)績(jī)與日俱增，成績(jī)喜人，在圣誕和元旦即將到來(lái)之際，為了回報(bào)廣大經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)戶，公司決定，聯(lián)手眾多廠家和經(jīng)銷(xiāo)商，送上“兩旦賀禮”歡樂(lè)圣誕喜迎元旦的冬季茅臺(tái)王子酒訂貨會(huì)。

歡樂(lè)圣誕，喜迎元旦，喝茅臺(tái)王子酒好事天天有。

二、客戶簽單流程。

1、客戶領(lǐng)取導(dǎo)購(gòu)指南，進(jìn)入展區(qū)，在禮儀小姐的指引下在簽到處由本上完成簽到。

2、客戶簽到后，自行在展區(qū)進(jìn)行參觀，如有意向，方可對(duì)照其產(chǎn)品價(jià)格單在對(duì)應(yīng)處劃對(duì)勾，然后到收款處進(jìn)行簽單事項(xiàng)。（收取訂金為貨款的10%）。

付：交款開(kāi)收款憑證，客戶必須認(rèn)真確認(rèn)收款憑據(jù)上的印章，確認(rèn)無(wú)誤后妥善保管。

三、禮品的發(fā)放。

紀(jì)念品分為兩類(lèi)：一類(lèi)是凡在訂貨會(huì)上出席的來(lái)賓（應(yīng)邀而來(lái)，非應(yīng)邀而來(lái)）均獲得由烏蘭察布名煙名酒公司提供的精美禮品一份；二、在訂貨會(huì)上簽單成功的來(lái)賓，除第一條中贈(zèng)送的小禮品外，憑收據(jù)另外方可獲得由金葉名煙名酒公司提供的超值大禮。

付：禮品在最后的明細(xì)中予以說(shuō)明。

四、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

1、簽單成功后，交付定金在3000元以上的客戶，方可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獲獎(jiǎng)率在70%。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：本次抽獎(jiǎng)共設(shè)四個(gè)等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、參與好禮獎(jiǎng)。

3、獎(jiǎng)品發(fā)放：一等獎(jiǎng)獲精美手機(jī)一部，價(jià)值在元左右。

二等獎(jiǎng)獲品牌豆?jié){機(jī)一個(gè)。

三等獎(jiǎng)獲高級(jí)計(jì)算器一個(gè)。

參與獎(jiǎng)品種多樣，隨機(jī)而定。

五、訂貨會(huì)期間的優(yōu)惠政策。

1、活動(dòng)時(shí)間。

20xx年12月15號(hào)。

2、主推產(chǎn)品。

53%vol、46%vol茅臺(tái)王子酒和茅臺(tái)王子醬門(mén)經(jīng)典。

主推紅酒系列。

3、訂貨會(huì)期間主推產(chǎn)品優(yōu)惠政策。

付：a、茅臺(tái)王子酒系列（茅臺(tái)王子酒、王子酒醬門(mén)經(jīng)典）。

訂貨會(huì)期間訂購(gòu)茅臺(tái)王子酒5件以上（包含5件）贈(zèng)150元。

訂貨會(huì)期間訂購(gòu)茅臺(tái)王子酒10件以上（包含10件）贈(zèng)300元。

訂貨會(huì)期間訂購(gòu)茅臺(tái)王子酒15件以上（包含5件）贈(zèng)400。

訂貨會(huì)期間訂購(gòu)茅臺(tái)王子酒35件以上（包含35件）贈(zèng)戴爾筆記本電腦一臺(tái)。

b、主推紅酒品牌系列。

主推紅酒品牌有：

4、訂貨會(huì)上其他產(chǎn)品優(yōu)惠政策（不包括主推品牌系列）。

其他產(chǎn)品訂貨總金額1萬(wàn)以上，將獲得****。

其他產(chǎn)品訂貨總金額2萬(wàn)—3萬(wàn)以上，將獲得***。

其他產(chǎn)品訂貨總金額4萬(wàn)—5萬(wàn)以上，將獲得***。

其他產(chǎn)品訂貨總金額6萬(wàn)—7萬(wàn)以上，將獲得***。

其他產(chǎn)品訂貨總金額8萬(wàn)—9萬(wàn)以上，將獲得***。

其他產(chǎn)品訂貨總金額10萬(wàn)以上，將獲得***。

六、退換貨事項(xiàng)。

產(chǎn)品在外包裝未開(kāi)箱無(wú)破損的情況下一星期之內(nèi)可退換貨付：

1、簽單成功后，客戶須妥善保管好訂單和定金憑據(jù)，公司將在合同約定的時(shí)間內(nèi)送貨上門(mén)。票據(jù)如有丟失、損壞等其他情況，公司該不負(fù)責(zé)。

2、關(guān)于公司所提供的贈(zèng)品明細(xì)和禮品的設(shè)置，最終解釋權(quán)歸公司所有。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇十

為做好20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施工作，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我辦實(shí)際，經(jīng)研究制定西城街道20xx年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目噴灌機(jī)械采購(gòu)方案。

認(rèn)真貫徹中央、省委、市委農(nóng)村工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要任務(wù)，發(fā)揮財(cái)政補(bǔ)貼政策效應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（一）因地制宜，統(tǒng)分結(jié)合，務(wù)求實(shí)效；

（二）加強(qiáng)引導(dǎo)，合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；

（三）操作程序科學(xué)透明，公正、高效。

補(bǔ)貼對(duì)象為符合補(bǔ)貼條件的種糧大戶、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)及農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織、抗旱服務(wù)隊(duì)成員、種植面積略大的農(nóng)戶。全辦補(bǔ)貼數(shù)量50臺(tái)，每臺(tái)補(bǔ)貼上限為1000元。在申請(qǐng)補(bǔ)貼人數(shù)超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，補(bǔ)貼對(duì)象的優(yōu)先條件是：抗旱服務(wù)隊(duì)成員、種糧大戶、農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織。申請(qǐng)人員的條件相同或不易認(rèn)定時(shí)，按申請(qǐng)補(bǔ)貼的先后排序確定。

申報(bào)程序及補(bǔ)貼資金支付。

（一）各村要把本村噴灌機(jī)械分配數(shù)量廣泛宣傳，達(dá)到家喻戶曉，并進(jìn)行兩次公示，第一次是對(duì)本村噴灌機(jī)械購(gòu)置分配指標(biāo)、噴灌機(jī)械種類(lèi)和補(bǔ)貼對(duì)象的方案、報(bào)名時(shí)間的公示，第二次是對(duì)報(bào)名擬購(gòu)買(mǎi)噴灌機(jī)械的農(nóng)戶和基本情況并通過(guò)審核篩選后，擬確定為本村購(gòu)買(mǎi)噴灌機(jī)械補(bǔ)貼對(duì)象的公示。公示無(wú)異議的確定為補(bǔ)貼對(duì)象。

（二）各村購(gòu)機(jī)戶與辦事處簽訂協(xié)議并向辦事處財(cái)政所交納擬采購(gòu)的噴灌機(jī)械總價(jià)款10%的保證金，填寫(xiě)購(gòu)機(jī)審批表。

（三）購(gòu)機(jī)到位后，辦事處及時(shí)認(rèn)真審核購(gòu)機(jī)情況，無(wú)誤后將采購(gòu)發(fā)票原件、補(bǔ)貼協(xié)議、噴灌機(jī)械購(gòu)機(jī)農(nóng)戶補(bǔ)貼清冊(cè)、資金補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告報(bào)請(qǐng)市財(cái)政局審查，由市財(cái)政局打卡支付補(bǔ)貼資金。

（一）工作進(jìn)度：

1、20xx年2月中下旬，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，農(nóng)戶填寫(xiě)購(gòu)機(jī)審批表，鄉(xiāng)村兩級(jí)公示。

2、20xx年3月，農(nóng)戶購(gòu)機(jī)后將所有手續(xù)交到辦事處統(tǒng)一報(bào)農(nóng)委、財(cái)政局進(jìn)行審核。

3、20xx年4月，財(cái)政局審核，資金發(fā)放到位。

（二）工作要求。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速啟動(dòng)。各村要成立組織，明確責(zé)任，認(rèn)真做好調(diào)查摸底，廣泛宣傳動(dòng)員，確保工作順利實(shí)施。

2、規(guī)范操作，嚴(yán)格管理。工作中要嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼對(duì)象公示制度，加強(qiáng)對(duì)購(gòu)機(jī)戶情況的檢查核實(shí)。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督。辦事處要對(duì)噴灌機(jī)械購(gòu)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施情況督促檢查，明確進(jìn)度要求，落實(shí)督查任務(wù)和督查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)厲查處，決不姑息。同時(shí)要加強(qiáng)補(bǔ)貼機(jī)具的質(zhì)量監(jiān)督，保護(hù)農(nóng)戶權(quán)益。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇十一

3、奧克（用于胃?。?。

4、止痛藥芬必得（用于外傷類(lèi)和牙痛，消化系統(tǒng)除外）。

5、散利痛（用于感冒發(fā)燒，退熱）。

6、牙痛一粒丸治牙痛。

7、馬來(lái)酸綠苯那片（樸爾敏，用于食物及藥物過(guò)敏）。

8、外用藥創(chuàng)可貼止血、消炎、護(hù)創(chuàng)。

9、紫藥水殺菌，用于皮膚、粘膜感染及潰瘍。

10、皮炎平用于皮膚瘙癢。

11、云南白藥用于跌打損傷。

12、驅(qū)風(fēng)油。

13、金梅素軟膏用于如角膜炎、結(jié)膜炎等。

14、諾氟沙星滴眼液多種病原菌引起的外眼部感染，如角膜炎、結(jié)膜炎等。

15、正紅花油燙傷、蚊蟲(chóng)叮咬。

16、胖大海用于喉嚨痛。

17、牛黃解毒丸，清熱，通大便。

18、派瑞松用于濕疹（如皮膚癢且濕）。

19、紅梅素軟膏抗菌排膿。

20、諾氟沙星膠囊/鹽酸小劈堿片用于腹瀉。

21、頭飽拉定用于治療咳嗽。

注意：藥不能變顏色。

九、其他。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇十二

一、活動(dòng)主題：

部門(mén)大一成員辯論賽。

二、籌辦方：

宿舍管理委員會(huì)。

三、活動(dòng)目的：

四、活動(dòng)時(shí)間：

20__/04/25——20__/04/29(27號(hào)16：30初賽，29號(hào)16：30決賽)。

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

一號(hào)教學(xué)樓（27號(hào)和29號(hào)16：30時(shí)一樓的空教室）(場(chǎng)地布置由宣傳部處理)。

六、活動(dòng)流程：

a、組織原則：

1.以部門(mén)大一成員為對(duì)象抽簽，抽取16名同學(xué)參加比賽，在抽簽中就設(shè)計(jì)好將成員分成四組，然后讓他們將自己的四人團(tuán)隊(duì)編好號(hào)，分別為一、二、三辯和自由人。

2.由他們四人團(tuán)隊(duì)自己選出一個(gè)負(fù)責(zé)人。

3.辯論賽期間，由他們團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人做好聯(lián)絡(luò)工作。

b、比賽流程：主持人致開(kāi)場(chǎng)詞，介紹評(píng)判團(tuán)和參賽隊(duì)員，宣讀比賽規(guī)則，宣布比賽開(kāi)始。

1.陳述立論階段。

a.正方一辯發(fā)言（3分鐘）。

b.反方一辯方言（3分鐘）。

2.自由人發(fā)言，也可不發(fā)言(如雙方同時(shí)示意，則由反方先發(fā)言)（3分鐘）。

3.互問(wèn)階段。

由反、正方二辯分別向雙方三位辯手提出一個(gè)問(wèn)題，采取一問(wèn)一答形式，不論次序。提問(wèn)時(shí)間不得超過(guò)3分鐘，每位被提問(wèn)者回答時(shí)間累計(jì)控制在1分鐘至1分30秒。首先由反方二辯提問(wèn)。

4.互問(wèn)。

由反、正方二辯針對(duì)本方立論和提問(wèn)情況。

5.自由人對(duì)話階段。

a.雙方發(fā)言時(shí)間累積各為2分鐘。

b.雙方交替發(fā)言；

c.正方先發(fā)言；

d.每次發(fā)言時(shí)間不超過(guò)1分30秒。

6.自由辯論階段。

由雙方一、二、三辯完成，雙方交替發(fā)言，各隊(duì)累積時(shí)間4分鐘。

a.正方發(fā)言。

b.反方發(fā)言。

c.自由人發(fā)言，也可不發(fā)言（如雙方同時(shí)示意，則由正反先發(fā)言）（3分鐘）。

7.

a.反方三辯。

b.正方三辯。

8.評(píng)論團(tuán)退席評(píng)議裁決，雙方觀眾向?qū)Ψ桨l(fā)問(wèn)。

9.主持人宣布評(píng)決開(kāi)始，請(qǐng)本場(chǎng)評(píng)判團(tuán)代表作賽情分析。

10.主持人宣布比賽結(jié)果，優(yōu)秀辯手。

11.比賽結(jié)束。

c、比賽晉級(jí)。

d、人員的'選定：選取大二的骨干作為裁判，在大一沒(méi)有參加比賽的人中選取兩名主持人。再在沒(méi)有任務(wù)的成員中選取四個(gè)人作為計(jì)時(shí)員。

e、辯題的選定：由裁判團(tuán)的人員選定。

七、活動(dòng)對(duì)象：

部門(mén)大一成員。

八、活動(dòng)宣傳：

通過(guò)20__年x月x日下午例會(huì)統(tǒng)一通知，會(huì)后進(jìn)行抽簽，晚上并對(duì)參賽人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完則讓選手抽取第一場(chǎng)比賽的辯題。

九、注意事項(xiàng)：

1、自由辯論時(shí)，雙方辯手輪流發(fā)言，發(fā)言辯手落座后發(fā)言結(jié)束，即為另一方發(fā)言開(kāi)始的計(jì)時(shí)標(biāo)志。

2、自由辯論階段，如一方已用完時(shí)間，另一方可以繼續(xù)發(fā)言，也可以向主席示意放棄發(fā)言，放棄發(fā)言不影響評(píng)判結(jié)果。

3、參賽辯手不得在辯詞中杜撰事實(shí)，捏造數(shù)據(jù)，進(jìn)行人生攻擊。

4、自由人必須在自己的位置完成發(fā)言。

5、在“自由人對(duì)話”階段，雙方自由人必須始終站立，不得坐下。一方發(fā)言完畢，必須用手向?qū)Ψ阶龀觥罢?qǐng)”的姿勢(shì)后才可發(fā)言。如此交替進(jìn)行直到雙方時(shí)間耗盡。

6、一辯發(fā)言結(jié)束后的自由人發(fā)言時(shí)間很自由辯論階段結(jié)束后的自由人發(fā)言時(shí)間相同，各隊(duì)為3分鐘。

7、在辯論現(xiàn)場(chǎng)辯手自行掌握比賽時(shí)間，在規(guī)定用時(shí)耗盡前30秒計(jì)時(shí)人員舉起黃旗提示：在規(guī)定用時(shí)全部耗盡時(shí)，計(jì)時(shí)人員舉起紅旗提示，辯手必須結(jié)束發(fā)言，否則做違規(guī)處理。

十、辯論賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、內(nèi)容材料：論證有力，引述材料充實(shí)恰當(dāng)。（20分）。

2、辯論賽技巧：分析角度中肯，層次分明，邏輯性強(qiáng)，語(yǔ)言流暢，反駁應(yīng)變能力強(qiáng)。（30分）。

3、幽默風(fēng)度：脫稿、有文采、風(fēng)度端正、表情自然富有感染力和幽默感。語(yǔ)言措辭準(zhǔn)確、恰當(dāng)、聲音洪亮，吐字清晰，不進(jìn)行人生攻擊，不帶低俗語(yǔ)言。（30分）。

4、全隊(duì)整體配合默契，能充分論證本方觀點(diǎn)。（20分）。

十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1、一等獎(jiǎng)四名獎(jiǎng)狀每人一張，另每人發(fā)一個(gè)杯子。

2、二等獎(jiǎng)四名獎(jiǎng)狀每人一張，另每人發(fā)一個(gè)筆記本。

3、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀辯手各四名獎(jiǎng)狀每人一張十一。

獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)這次活動(dòng)中表現(xiàn)較好的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品。

十二、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

1、獎(jiǎng)狀16張0.5元__16=8元。

2、杯子4個(gè)10元__4=40元。

3、筆記本4個(gè)8元__4=32元。

4、紅、黃旗各兩枚1元__4=4元。

總計(jì)經(jīng)費(fèi)：84元。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇十三

2、通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)提供原材料、零部件和輔料的支持，以優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)保證其生產(chǎn)物料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。

1、采購(gòu)議價(jià)活動(dòng)和供應(yīng)商的選擇，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)的物美價(jià)廉；

3、采購(gòu)物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)間的跟進(jìn)與管控，確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；

4、采購(gòu)物料的品質(zhì)跟進(jìn)與管控，確保生產(chǎn)物料的品質(zhì)；

6、新物料的打樣跟進(jìn)，確保新物料的打樣準(zhǔn)時(shí)，從物料供應(yīng)方面保證新項(xiàng)目的推行進(jìn)度；

7、維系優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系。

2、物料未能準(zhǔn)時(shí)入倉(cāng)，直接影響生產(chǎn)上線，pc不得不調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，影響客戶交期；

3、因物料品質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)異常工時(shí)；

4、異常物料未能及時(shí)處理，影響工單、訂單結(jié)尾，以及庫(kù)存的增加。

1、采購(gòu)costdown：（此指標(biāo)為指標(biāo)庫(kù)中的關(guān)鍵效益指標(biāo)）。

計(jì)算公式：（sum（議價(jià)后單價(jià)-議價(jià)前單價(jià)）*議價(jià)后采購(gòu)量）/當(dāng)期采購(gòu)總金額；

數(shù)據(jù)采集：erp，通過(guò)操作采購(gòu)單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄，并判斷其采購(gòu)料號(hào)的當(dāng)期與基期的單價(jià)差異，并計(jì)算出差異金額，乘以當(dāng)期采購(gòu)量，即為該賬號(hào)采購(gòu)此物料的costdown金額。

目標(biāo)設(shè)定：一般制造型企業(yè)，在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中會(huì)有全面costdown目標(biāo)，其中就有制造成本的costdown比例，以此分解會(huì)產(chǎn)出原材料、人工、制費(fèi)、品質(zhì)失敗等項(xiàng)目的costdown比例，其中的原材料costdown比例就是此處采購(gòu)的costdown目標(biāo)。一般不僅僅是直接采購(gòu)降價(jià)，其中也包含一些costdown項(xiàng)目。

若沒(méi)有制定其經(jīng)營(yíng)costdown目標(biāo)，也只能以costdown比例的歷史數(shù)據(jù)來(lái)修訂，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和產(chǎn)品的發(fā)展階段以及當(dāng)期的市場(chǎng)訂單量，企業(yè)的發(fā)展階段成熟穩(wěn)定或成熟的產(chǎn)品其costdown比例可略低于以往的比例，畢竟采購(gòu)costdown是有限的；反之，則高于以往的比例。此方法易于操作，但對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品變化以及采購(gòu)市場(chǎng)的變化應(yīng)對(duì)不及時(shí)。所以在日常操作中，必須根據(jù)實(shí)際的情況，根據(jù)市場(chǎng)變化或新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的導(dǎo)入及時(shí)調(diào)整costdown目標(biāo)。

b、戰(zhàn)略采購(gòu)活動(dòng)不予計(jì)算其崗位或部門(mén)的costdown金額；

c、賣(mài)方市場(chǎng)物料不予考核其采購(gòu)costdown指標(biāo)；

d、負(fù)責(zé)不同物料的采購(gòu)人員，只設(shè)定物料別的costdown目標(biāo)，根據(jù)其采購(gòu)類(lèi)別加權(quán)計(jì)算其考核得分。

2、異常采購(gòu)損失比例：

指標(biāo)定義：因采購(gòu)人員的工作缺失，未及時(shí)與供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃或未做好供應(yīng)商的產(chǎn)能評(píng)估和品質(zhì)評(píng)估，導(dǎo)致不得不進(jìn)行高于市場(chǎng)價(jià)格的單價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，所造成的采購(gòu)成本上升。此指標(biāo)屬于缺失項(xiàng)。

計(jì)算公式：（sum（議價(jià)后單價(jià)-議價(jià)前單價(jià)）*議價(jià)后采購(gòu)量）/當(dāng)期采購(gòu)總金額；

目標(biāo)設(shè)定：此類(lèi)指標(biāo)可作缺失項(xiàng)，出現(xiàn)為零分，未出現(xiàn)不扣分；

注意事項(xiàng)：異常采購(gòu)原因的歸屬判定。

3、付款周期協(xié)商達(dá)成，

目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)不同的物料別，向后延遲一定的付款周期；

注意事項(xiàng)：根據(jù)實(shí)際情況，制定各物料別的標(biāo)準(zhǔn)付款周期，并錄入erp系統(tǒng)。

4、iqc批次合格率，

指標(biāo)定義：反應(yīng)采購(gòu)物料品質(zhì)狀況；

計(jì)算公式：當(dāng)期采購(gòu)ok批次/當(dāng)期采購(gòu)總批次；

數(shù)據(jù)采集：erp，通過(guò)操作采購(gòu)單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄，并判斷其當(dāng)期采購(gòu)料號(hào)的品質(zhì)狀況是ok還是ng及異常處理狀況是批退、分選、還是特采。

目標(biāo)設(shè)定：可按公司的年度品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定，或參考其近一年的歷史值設(shè)定。

注意事項(xiàng)：其目標(biāo)的設(shè)定，勿以其采購(gòu)物料總的合格批次來(lái)定，最好設(shè)定各類(lèi)的物料的合格率目標(biāo)，利用比例加權(quán)的方法計(jì)算其考核得分，這樣操作偏于各類(lèi)物料的品質(zhì)管控和提升；當(dāng)天交付的不同采購(gòu)單的同料號(hào)物料，是以一批計(jì)算還是以多批計(jì)算，在試行前必須定義清楚。

5、進(jìn)料交期達(dá)成率，

指標(biāo)定義：反映采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)交付狀況；

計(jì)算公式：當(dāng)期準(zhǔn)時(shí)交付批數(shù)/當(dāng)期應(yīng)交付總批次，此計(jì)算相對(duì)較嚴(yán)格，部分物料其采購(gòu)單的尾數(shù)處理會(huì)有一定的周期；或以應(yīng)交付的數(shù)量計(jì)算，其計(jì)算比較合情合理。

數(shù)據(jù)采集：erp，通過(guò)操作采購(gòu)單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄，并判斷其當(dāng)期采購(gòu)料號(hào)的進(jìn)倉(cāng)日期是否在應(yīng)交日期之前，并設(shè)定判定欄位。

目標(biāo)設(shè)定：可按公司的年度品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定，或參考其近一年的歷史值設(shè)定。

注意事項(xiàng)：應(yīng)交日的確定，可以企業(yè)所規(guī)定的各類(lèi)物料的交付周期直接在系統(tǒng)設(shè)定，但在實(shí)際操作中，客戶在下達(dá)訂單后，可能還有一些要求作調(diào)整，此為客戶原因?qū)е掠唵握{(diào)整，此時(shí)，需根據(jù)客戶確定的最終需求，重新審核起始日期，重新確定應(yīng)交日。

6、異常物料處理及時(shí)率，

指標(biāo)定義：反映采購(gòu)人員對(duì)各類(lèi)異常來(lái)料的處理及時(shí)狀況；

計(jì)算公式：（當(dāng)期應(yīng)處理不良批次-當(dāng)期未處理不良批次）/當(dāng)期應(yīng)處理不良批次；

數(shù)據(jù)采集：由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)其數(shù)據(jù)；

目標(biāo)設(shè)定：或參考其近一年的歷史值設(shè)定；

注意事項(xiàng)：在考核試行前，需與采購(gòu)人員約定各類(lèi)物料異常處理的周期。

7、新物料打樣缺失。

指標(biāo)定義：反映采購(gòu)人員對(duì)新物料打樣的及時(shí)狀況和品質(zhì)狀況；

目標(biāo)設(shè)定：無(wú)新物料打樣缺失；

注意事項(xiàng)：在考核試行前，需與采購(gòu)人員約定各類(lèi)物料打樣的周期。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇十四

為建立合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低公司材料采購(gòu)成本、提升材料采購(gòu)品質(zhì)、保證交期、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理，充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值與績(jī)效價(jià)值。

資材部采購(gòu)業(yè)務(wù)員。

3.3按勞分配、兼顧對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的原則；

3.4依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個(gè)人資歷、工作能力、工作業(yè)績(jī)給予相應(yīng)薪酬與激勵(lì)的原則。

4.1工資：創(chuàng)造價(jià)值額工資。

4.2提成：

4.3因質(zhì)量或延期所造成實(shí)際損失的承擔(dān)：

因采購(gòu)質(zhì)量或延期所造成公司實(shí)際損失時(shí)，采購(gòu)業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份10%的比例，年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的70%。

4.4提前支付貨款扣減創(chuàng)造價(jià)值比例：提前支付貨款天數(shù)扣減創(chuàng)造價(jià)值比例交貨10天內(nèi)2.5%10-20天2%20-30天1.5%4.5確定原材料采購(gòu)單價(jià)：原材料采購(gòu)單價(jià)每月度確定一次，由采購(gòu)科根據(jù)市場(chǎng)行情在月度25號(hào)前提供下月度原材料采購(gòu)單價(jià)明確表，報(bào)財(cái)務(wù)審核，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核同意后報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為采購(gòu)科在下月度原材料采購(gòu)單價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)從下一個(gè)月的1日起執(zhí)行，有效期1個(gè)月。

4.6創(chuàng)造價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

4.6.1常用常規(guī)物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類(lèi)：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價(jià)，均以采購(gòu)總監(jiān)確認(rèn)的單價(jià)作為基準(zhǔn)，采購(gòu)業(yè)務(wù)員在此基準(zhǔn)上再次作降價(jià)，作為創(chuàng)造價(jià)值。

4.6.2新物料代替舊物料，取現(xiàn)時(shí)同等物料單價(jià)之差，作為創(chuàng)造價(jià)值。新物料開(kāi)發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價(jià)值額周期共定為6個(gè)月。

4.6.3若因市場(chǎng)不抗拒因素，本身單價(jià)上漲或下調(diào)，經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認(rèn)以后，作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)降價(jià)作為創(chuàng)造價(jià)值。

4.6.4創(chuàng)造價(jià)值額前提，必須保證創(chuàng)造價(jià)值物料品質(zhì)、交期、付款條件等與原物料條件相同。

4.7創(chuàng)造價(jià)值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計(jì)時(shí)取降價(jià)前與降價(jià)后的價(jià)格中間差價(jià)*采購(gòu)數(shù)量，作為統(tǒng)計(jì)最終數(shù)據(jù)。

4.8確定考核周期：材料采購(gòu)單價(jià)下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位，即每月統(tǒng)計(jì)一次成本節(jié)約情況，獎(jiǎng)金分配以月度、年度為考核單位，即截止當(dāng)月31日止，在月度支付60%，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配基數(shù)，為40%。

4.9提交報(bào)表：由采購(gòu)科指定責(zé)任人在每月5號(hào)前將統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交采購(gòu)總監(jiān)審核，財(cái)務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

參考《采購(gòu)人員行為規(guī)范》。

起草部門(mén)：資材部審核部門(mén)：財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)部門(mén)：總經(jīng)辦執(zhí)行部門(mén)：資材部、財(cái)務(wù)部。

《采購(gòu)業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價(jià)值申報(bào)確認(rèn)表》。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇十五

一、目的。

為了順利開(kāi)展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過(guò)商議討論，為公司采購(gòu)所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購(gòu)管理的切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購(gòu)買(mǎi)行為。

在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

20xx年9月24日下午。

四、費(fèi)用預(yù)算測(cè)算。

采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性，應(yīng)對(duì)辦公設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算測(cè)算，看是否超出部門(mén)預(yù)算。計(jì)劃單（下表）。

五、采購(gòu)要求：

本次采購(gòu)，確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購(gòu)及預(yù)訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：

1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。

2、采購(gòu)人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。

六、確定供應(yīng)商范圍。

king、心意屋、新河超市、國(guó)惠超市。

在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價(jià)格表進(jìn)行對(duì)比，選購(gòu)價(jià)格合理的物品。根據(jù)采購(gòu)中實(shí)際情況，對(duì)于高于預(yù)算價(jià)格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購(gòu)的，適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)采購(gòu)方案，從備選物品中選購(gòu)合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購(gòu)方案，采購(gòu)所需物品。

八、采購(gòu)物品的復(fù)核與交接。

對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對(duì)，確定符合最終方案要求后，交給隨購(gòu)的監(jiān)督小組組員，完成采購(gòu)。

采購(gòu)方案模板詳細(xì)范本篇十六

“誠(chéng)信校園行”辯論大賽組織委員會(huì)名單。

主任：崔炳建省教育廳副廳長(zhǎng)。

副主任：朱培玉中國(guó)人民銀行鄭州中心支行副行長(zhǎng)。

李少民開(kāi)發(fā)銀行河南省分行副行長(zhǎng)。

余作斌信陽(yáng)師范學(xué)院黨委副書(shū)記、工會(huì)主席。

委員：呂冰省教育廳學(xué)生處處長(zhǎng)。

辦公室主任：宋振副主任：王錳岳宗德。

―1―。

附件2。

“誠(chéng)信校園行”辯論大賽賽區(qū)分組一覽表。

―2―。

―3―。

―4―。

―5―。

―6―。

―7―。

―8―。

附件3。

“誠(chéng)信校園行”辯論大賽參考辯題。

―9―。

附件4。

“誠(chéng)信校園行”辯論大賽決賽實(shí)施方案。

一、大賽主題：選擇誠(chéng)信崇尚誠(chéng)信堅(jiān)守誠(chéng)信二、大賽組織：

三、時(shí)間安排：5月下旬（具體時(shí)間另行通知）。四、大賽規(guī)程。

1．賽前22支參賽隊(duì)伍抽簽決定出場(chǎng)順序和立場(chǎng)（正反方）。2．每場(chǎng)辯論賽分六個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：開(kāi)篇陳詞階段，共5分鐘。由正方一辯先做開(kāi)篇陳詞，限時(shí)兩分半鐘，最后剩余30秒時(shí)有鈴聲提示。再由反方一辯做開(kāi)篇陳詞，限時(shí)兩半分鐘，最后剩余30秒時(shí)有鈴聲提示。

第二階段：攻辯階段（指定攻辯），共6分鐘。正方二辯選擇反方二辯進(jìn)行一對(duì)一攻辯，反方二辯選擇正方二辯進(jìn)行一對(duì)一攻辯，正方三辯選擇反方三辯進(jìn)行一對(duì)一攻辯，反方三辯選擇正方三辯進(jìn)行一對(duì)一攻辯，每次提問(wèn)雙方問(wèn)題個(gè)數(shù)不限，問(wèn)答時(shí)間總計(jì)不超過(guò)一分半鐘，被提問(wèn)者只能回答不能反問(wèn)。

―10―。

第三階段：攻辯小結(jié)階段，共3分鐘。先由正方一辯做攻辯小結(jié)，限時(shí)一分半鐘，最后剩余30秒時(shí)有鈴聲提示，再由反方一辯做攻辯小結(jié)，限時(shí)一分半鐘，最后剩余30秒時(shí)有鈴聲提示。

第四階段：自由辯論階段，每隊(duì)各5分鐘，共10分鐘。

1．在自由辯論時(shí)間里，每一位隊(duì)員的發(fā)言次序、時(shí)間和次數(shù)都不受限制，但是整隊(duì)的發(fā)言時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。

2．自由辯論時(shí)間開(kāi)始時(shí)，正方的任何一位隊(duì)員先起立發(fā)言，在他結(jié)束發(fā)言后，反方的任何隊(duì)員應(yīng)即刻發(fā)言，依此程序雙方必須交替發(fā)言。

3．兩位計(jì)時(shí)員分別為兩隊(duì)計(jì)時(shí)。當(dāng)一方發(fā)言完畢坐下時(shí)，另一方的計(jì)時(shí)立即開(kāi)始。

4．如果一隊(duì)發(fā)言時(shí)間已用盡，另一隊(duì)還有剩余時(shí)間，則可繼續(xù)發(fā)言直到時(shí)間用完終止發(fā)言。

5．自由辯論要求簡(jiǎn)潔明了地加強(qiáng)本方觀點(diǎn)，機(jī)智有力地反駁對(duì)方的論點(diǎn)，不能有意回避對(duì)方的發(fā)問(wèn)。

第五階段:總結(jié)陳詞階段，共6分鐘。由反方四辯先做總結(jié)陳詞。限時(shí)3分鐘，最后剩余30秒時(shí)有鈴聲提示。再由正方四辯做總結(jié)陳詞，限時(shí)3分鐘，最后剩余30秒時(shí)有鈴聲提示。第二聲鈴響表示發(fā)言時(shí)間用盡，辯手需即刻停止發(fā)言。

不納入比賽成績(jī)，但觀眾提出的問(wèn)題由被提問(wèn)方自行決定是否回答或如何回答。

五、大賽紀(jì)律。

1．辯論時(shí)，辯手必須用普通話站立陳述；

2．辯論時(shí)，辯手必須注意談吐風(fēng)度，不得進(jìn)行人身攻擊；

3．辯論進(jìn)行期間，辯手必須服從主席的安排；

4．當(dāng)辯手發(fā)言時(shí)間只剩30秒會(huì)有鈴聲給予提示，當(dāng)鈴聲二次響時(shí)，該辯手應(yīng)立即停止發(fā)言，否則視為超時(shí)，酌情扣分。必要時(shí)，評(píng)委可以要求辯論雙方把引述的書(shū)本、雜志統(tǒng)計(jì)數(shù)字等資料呈上，以便核查。

5．評(píng)委退席后，先把評(píng)分表填好，交由工作人員統(tǒng)計(jì)，然后才開(kāi)始討論。討論的目的是總結(jié)辯論雙方的表現(xiàn)，以便在評(píng)語(yǔ)中提出。由于成績(jī)是根據(jù)評(píng)分表決定，因此評(píng)委的討論不影響比賽結(jié)果。

6．在辯論結(jié)束后，評(píng)委將推薦一位代表，綜合所有評(píng)委的.意見(jiàn)，發(fā)表對(duì)該場(chǎng)辯論的評(píng)語(yǔ)。在評(píng)語(yǔ)中，評(píng)委分析兩隊(duì)的表現(xiàn)及優(yōu)缺點(diǎn)，提出雙方改進(jìn)的地方。

六、評(píng)分辦法及細(xì)則。

為保證辯論大賽決賽的公平、公開(kāi)、公正，決賽采取當(dāng)場(chǎng)打分制。

（一）團(tuán)體獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

1．個(gè)人表現(xiàn)（每人10分，共40分）。

―12―。

（2）破題內(nèi)容、資料（3分）：立論深度，引論內(nèi)容恰當(dāng)與否；

（3）風(fēng)度、臺(tái)風(fēng)、幽默感（1分）。

（4）咬字、發(fā)音（0．5分）。

（5）自由辯論（1．5分）。

2．整體合作（10分）。

3．總評(píng)分=個(gè)人表現(xiàn)+整體合作(10*4+10=50分)。

4．根據(jù)兩隊(duì)的總評(píng)分，每位評(píng)委最后只評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝隊(duì)。

5．最后按照獲得優(yōu)勝隊(duì)票數(shù)多少最終確定本場(chǎng)勝者。

（二）優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

2．報(bào)送的材料中有宣傳材料（2分）；

4．報(bào)送的材料中有本次辯論大賽的總結(jié)材料（1分）；

5．決賽名次（總冠軍加1分、金獎(jiǎng)加0.5分、銀獎(jiǎng)加0.4分、銅獎(jiǎng)獎(jiǎng)加0.3分，其他獎(jiǎng)項(xiàng)加0.2分）。

七、大賽未盡事宜另行通知。

―13―。

―14―。