最新人的成功與環(huán)境的關系(大全9篇)

總結是一種思辨和反思的過程，可以幫助我們深入思考問題的本質和解決方法。要寫一篇較為完美的總結，我們需要抓住關鍵信息，避免過多的細節(jié)。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能夠給大家一些寫作上的啟發(fā)和幫助。

人的成功與環(huán)境的關系篇一

當前我國的物流公司多以中小型企業(yè)為主，運營規(guī)模和管理模式尚需完善，存在社會物流需求不大、專業(yè)性物流供應經(jīng)驗缺乏等問題。物流企業(yè)的發(fā)展需從創(chuàng)新物流管理的觀念開始改變，構建一個良好的物流平臺。電子商務環(huán)境下的物流管理系統(tǒng)能夠利用對物流的跟蹤及對庫存的控制，通過對目標的管理，確定銷售、服務和成本目標。物流管理制度的創(chuàng)新，能夠使電子商務環(huán)境下的物流管理更具規(guī)模的發(fā)展。

電子商務環(huán)境下的物流管理，建立于電子商務模式的基礎之上。利用其運營平臺的優(yōu)勢，依靠計算機技術，使企業(yè)的整個生產和銷售都在一個最佳的過程中運行。電子商務環(huán)境下的物流管理的創(chuàng)新需要改變傳統(tǒng)的物流理論，大量積累相關客戶所需要的信息，通過一系列的資料，在保證合理利潤的前提下，對采購做出一個預先猜想。與生產企業(yè)進行有效地溝通，取得相關信息。最后選取合適庫存和地點、穩(wěn)妥訂貨計劃以及配送和安全運輸路線和自動補貨系統(tǒng)等。通過對物流系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)物流配送系統(tǒng)的成本控制管理、信息跟蹤以及收集反饋信息等;通過對庫存的管理，能夠使貨存和服務之間得到很好的優(yōu)化，給企業(yè)帶來更多的盈利;通過配送路線的管理，來準確估算可用的物流和配送的資源，定位市場，尋求最有效的物流和配送運作流程，不斷的探索、調整和進步;通過物流模式的管理，對物流、配送進行選擇，對合作伙伴進行評估，可自行實施或選擇三方物流和其他物流企業(yè)合作。

電子商務環(huán)境下的物流配送，主要運用網(wǎng)絡化的信息技術，結合現(xiàn)代化的一些軟件系統(tǒng)和硬件設備，利用合理的科學的`管理手段，滿足社會所需，按照客戶的訂貨要求，進行分類、整理等工作。根據(jù)時間、地點和數(shù)量，發(fā)送到?jīng)]有范圍要求的用戶手上。盡管商品經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，但物流配送卻不盡人意。信息和物流長久以來的融合不佳，直接導致商品經(jīng)營和規(guī)模效益不理想。市場經(jīng)濟需要大規(guī)模的發(fā)展，必須加強建設電子商務環(huán)境下的物流配送，讓信息功能和物流配送能夠更好的結合在一起，使物流配送系統(tǒng)更加符合信息化、現(xiàn)代化的要求。電子商務環(huán)境下的物流配送要結合我國實際情況，從企業(yè)本身出發(fā)，吸取發(fā)達國家的經(jīng)驗，利用更先進的設施，發(fā)展更具我國特色的物流配送。

(一）物流企業(yè)規(guī)模不夠成熟。

物流公司規(guī)模較小，并沒有一個衡量標準來支撐物流市場。因此，網(wǎng)絡信息化的實施并不能全面的展開。企業(yè)在管理的過程中，由于信息技術的運用難以掌握以及網(wǎng)絡信息人才資源缺乏等因素，導致了我國的物流公司數(shù)量較足，但能力不夠的問題出現(xiàn)。物流公司以中小型企業(yè)為主，能在行業(yè)中占一席之地大企業(yè)只占少數(shù)。行業(yè)、區(qū)域的壟斷封閉現(xiàn)象，很難使資源有效實行一體化運行。企業(yè)規(guī)模較小、所擁有經(jīng)營管理水平不足、業(yè)務形式不新穎、缺乏較有利的新技術，使得物流公司的發(fā)展很難推進。

(二)受傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響較深，對物流管理缺少認識。

經(jīng)營理念受到傳統(tǒng)觀念的束縛，對電子商務和物流了解并不充分，不能得到很好的融合。因此，電子商務環(huán)境下的物流管理所受到的重視程度不高。物流管理和電子商務之間難以相互促進，導致物流配送的效率較低、管理混亂易出錯等現(xiàn)象的發(fā)生。很大程度上影響了電子商務的高效迅速發(fā)展的優(yōu)勢。此外，電子商務環(huán)境下的物流管理缺乏法律的嚴格限定，也是限制其有效發(fā)展的原因。

(三)物流專業(yè)人員素質有待提高，缺乏復合型人才。

物流管理人員的缺乏，導致我國物流行業(yè)的發(fā)展一直停滯不前。因此，電子商務環(huán)境下的物流行業(yè)人員需要具備較好的綜合素質。但是，具備高素質的全面管理層次的人才很少。我國的物流行業(yè)發(fā)展起步較晚，盡管有所發(fā)展但至今也不夠成熟和完善。近幾年針對該行業(yè)的一些現(xiàn)象，一些中等及高等職業(yè)院校也在開始培養(yǎng)物流行業(yè)的人才，但無論是數(shù)量還是質量，與物流行業(yè)的發(fā)展還是存在一些差距。

(四）物流基礎設施落后，電子商務物流配送體系不健全。

盡管我國在運輸、通信、設施上取得了一些相關成就。但是受到傳統(tǒng)觀念、技術限制以及一些相關制度的影響，導致物流基礎設施比較落后。電子商務物流配送體系的不健全，系統(tǒng)建設的不完善，使整個系統(tǒng)效率都不高。此外，對于與電子商務息息相關的計算機技術也需要不斷提高，物流系統(tǒng)在很多方面都需要完善。

電子商務環(huán)境下的物流管理制度的創(chuàng)新，需要建立一個完整、健全的物流管理體系，趨于網(wǎng)絡化、專業(yè)化和多功能化。物流體系的建設和信息化建設的結合，提高了物流行業(yè)的管理和工作效率。電子商務環(huán)境下的物流管理主要利用物流配送再到物流配送信息化的一個轉變，從而實現(xiàn)整個操作的機械化和自動化。電子商務環(huán)境下的物流管理需要符合現(xiàn)代化的要求，具備信息化的特點。要想使物流企業(yè)發(fā)展的更加速度和便捷，需要合理地運用好物流信息的網(wǎng)絡化。電子商務環(huán)境下的物流管理能夠通過網(wǎng)絡，變得更加的系統(tǒng)。如果讓物流管理不受時間和空間等因素的限制，就要對整個物流系統(tǒng)進行有效地監(jiān)管。

(二)加大投入現(xiàn)代化技術，讓物流企業(yè)更加智能化。

電子商務環(huán)境下的物流管理需要新形式的實現(xiàn)，智能化已經(jīng)是物流管理需要創(chuàng)新的一個方向。因此，物流企業(yè)需要加大投入現(xiàn)代化技術，讓物流企業(yè)更加智能化。對于智能化的技術支持，可以引進國外的先進技術，為我國的物流管理創(chuàng)新找到一個更好的方向，并且提供有效的技術幫助。電子商務發(fā)展的智能化要從倉儲、配送、物流等多方面技術進行分析，利用先進的管理技術和先進的操作技術，使電子商務環(huán)境下的物流管理智能化得以實現(xiàn)。通過對專家系統(tǒng)和智能化系統(tǒng)的深人研究，以解決物流管理中的一些不足，使電子商務環(huán)境下的物流管理更加趨向人工智能化。

(三)培養(yǎng)物流管理的創(chuàng)新型人才，提高物流管理的創(chuàng)新能力。

提高物流管理的創(chuàng)新能力需從創(chuàng)新型人才人手，從根本上解決物流管理的創(chuàng)新問題。因此，要針對物流管理實行專業(yè)的技術人才培養(yǎng)。電子商務環(huán)境下的物流管理涉及面十分廣泛，主要包括電子商務理論、物流理論、計算機、數(shù)據(jù)庫技術和企業(yè)管理等方面，還需對市場營銷和心理學做出一些研究。創(chuàng)新型人才需要具備電子信息、經(jīng)濟管理等多方面的綜合能力，物流行業(yè)員工素質也有待進一步的加強，只有良好的服務意識，才能促進物流企業(yè)的進步?，F(xiàn)代化的物流管理需要的是復合型的人才，既能夠掌握現(xiàn)代經(jīng)濟貿易信息和物流操作，又能夠接觸到國際貿易方面的資源。對于人才的針對性培養(yǎng)，高校還需要對該專業(yè)更加重視，優(yōu)化課堂培養(yǎng)教育，使電子商務環(huán)境下的物流管理的創(chuàng)新人才更加具備自主學習能力和創(chuàng)新能力，以達到物流企業(yè)的要求。

(四）政府要在政策上創(chuàng)新，加大對物流行業(yè)的扶持和引。

物流行業(yè)想要進一步發(fā)展，還需要政府的支持和引導。政府可依據(jù)政策，在實際做出一些創(chuàng)新，促進物流企業(yè)的發(fā)展。首先，政府要完善電子商務環(huán)境下的物流管理的法律法規(guī)。政府部門的各項職能和管理要明確目標，使物流管理更加的系統(tǒng)和規(guī)范。政府對物流企業(yè)的引導還需要一些有建設意義的機制，協(xié)調政府各部門，更加多元化的對物流進行管理，使該行業(yè)更快更好的發(fā)展。其次，政府部門還要發(fā)揮其協(xié)調優(yōu)勢，使物流行業(yè)的分散現(xiàn)象得到改變，讓物流系統(tǒng)得到有效地管理和指導，使物流企業(yè)的管理中更加協(xié)調、更加系統(tǒng)地進行，并且政府部門還需在運輸?shù)缆泛屯ㄓ嵭畔⑸辖o予物流企業(yè)更大的支持。最后，政府還需幫助物流企業(yè)創(chuàng)新一些基礎條件，進一步完善物流配送的一些基礎設施。政府部門可以利用城市的優(yōu)勢.，形成一些典范，使中小企業(yè)的物流管理盡快具備良好的物流體系。

(五)相關典型的物流管理模式運作。

典型的物流管理模式有第三方物流配送方案、第四方物流配送聯(lián)盟和自建型物流體系。物流管理創(chuàng)新可以借鑒這些具有特色的創(chuàng)新宗旨。例如：lenove集團巳形成了自建型物流體系，有三千多個網(wǎng)點。方正集團的物流管理也不斷創(chuàng)新發(fā)展。合理利用電子商務，能突破自我競爭優(yōu)勢。haier集團，依靠品牌和系統(tǒng)效應，立足于世界五百強，充分體現(xiàn)物流管理的創(chuàng)新性，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，提高管理創(chuàng)新的核心能力。

結束語。

電子商務環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新，使流通領域更上一層臺階，也是如今市場營銷所需要實現(xiàn)的方向。與企業(yè)進行有效地聯(lián)系，將傳統(tǒng)企業(yè)進行整合，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，也是電子商務的價值所在。電子商務能夠實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的，并且維持企業(yè)的良好形象，為企業(yè)帶來更多的客戶資源。電子商務的運用范圍越廣，物流企業(yè)就需要有更多的創(chuàng)新。研究電子商務環(huán)境下的物流系統(tǒng)，能夠推進我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中的發(fā)展。

人的成功與環(huán)境的關系篇二

白手起家創(chuàng)業(yè)名人的背后究竟有什么故事呢，他們的奮斗事跡又告訴了我們什么道理呢?又是什么讓他們變得如此成功，下面我們一起來看看陳天橋和夫人雒芊芊的創(chuàng)業(yè)故事，從他們的故事，能讓我們受益終生。

陳天橋結婚5年，而他們的孩子———盛大網(wǎng)絡也5歲了。

“幸福的家庭是相似的”，陳天橋深有同感。他始終覺得太太的支持是盛大能夠發(fā)展到今天的最大動力。

每年年底公司員工大會時，陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子的，感謝她對公司的貢獻。直到今天，陳天橋也沒有想過要淡化家族色彩。“我不認為家族企業(yè)有什么不好，當初軟銀4000萬美金投資盛大時，還覺得盛大這種家族企業(yè)團結，效率高?！闭劦狡拮?，他坦言自己最大的遺憾是結婚時妻子沒披婚紗、沒擺酒席，然后就匆匆開始創(chuàng)業(yè)。

3年時間資產過億的陳天橋，是復旦大學經(jīng)濟系提前一年畢業(yè)的優(yōu)秀生。雒芊芊也是經(jīng)濟管理專業(yè)，畢業(yè)于北京對外經(jīng)貿大學，畢業(yè)后分配到上海一家證券公司，從事證券交易。兩個人婚后的第一桶金來自炒股票。

集資了50萬人民幣后兩人毅然下海。

雒芊芊從來不接受媒體采訪，在公司中甘為幕后英雄，熟悉她的人都知道，這個漂亮、賢淑的河北女孩，是陳天橋事業(yè)中最得力的伙伴。雒芊芊隨和，不愛張揚，這對說起話就滔滔不絕、很有激情的陳天橋來說性格上正好互補。

在盛大的諸多新聞發(fā)布會中，記者唯一一次見到她是在盛大從軟銀成功融資那次。作為參與整個融資過程的重要一員，芊芊那天除了陪軟銀這些新投資人，幾乎沒有發(fā)表任何看法。后經(jīng)公司內部人士透露，此次融資獲得成功很大部分也得益于雒芊芊扎實的金融知識和縝密的思維。

了解他們夫妻的人都覺得他們是一個絕好的“黃金組合”，不光男才女貌，彼此對事業(yè)的執(zhí)著創(chuàng)造出了巨大財富。平常陳天橋忙于外交，要參加各種談判。而芊芊負責打理公司內部管理，員工年紀都比較輕，很多人將她當做自己的朋友。公司內部都習慣叫她芊芊。員工的生日，員工準備生小孩或者有出國念頭，陳天橋也都會親自打電話詢問，董事長如此細心，據(jù)說是和芊芊的提醒有關。

公司一天收入最高時達上百萬元。陳天橋說，他會偶爾在子夜醒來時暗問自己“我真的有那么多錢嗎?”

陳天橋從小的夢想，就是要成為主流人物，得到社會的廣泛認可。但是直到今天，坐在財富榜上的陳天橋仍然與這個目標有著距離，并且距離有越來越遠的趨勢。

從小要當主流人物。

1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當時已經(jīng)離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。

陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關中學的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。

人的成功與環(huán)境的關系篇三

離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間，對于陳天橋來講是相當重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業(yè)要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財富，他暗暗下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心。

在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現(xiàn)在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認識雒芊芊并暗戀了4個月后，陳天橋開始大膽進攻，“7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆?！遍_心的時候，陳天橋會這樣說。

第一次創(chuàng)業(yè)很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國;另外就是在國內找個穩(wěn)定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創(chuàng)業(yè)。

19是資本瘋狂涌向互聯(lián)網(wǎng)的一個年份。當時的互聯(lián)網(wǎng)模式就是建立一家網(wǎng)站，然后去贏取風險投資。陳天橋的弟弟陳大年當時在一家網(wǎng)絡公司工作。陳氏兄弟一個熟悉互聯(lián)網(wǎng)，一個熟悉資本市場，就想到了創(chuàng)建網(wǎng)站。

“直覺告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的?！标愄鞓蚧貞浾f?！暗酝墓ぷ鹘?jīng)驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數(shù)碼娛樂產品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸?！标愄鞓蛘业搅藙?chuàng)業(yè)的方向。

年11月，陳天橋聽說中華網(wǎng)在尋找可投資的小網(wǎng)站，認為機會來了。經(jīng)過物色，陳選中了當時由復旦的幾個學生為主建立的一個社區(qū)，這個社區(qū)當時已經(jīng)有不少人氣。陳天橋將自己的想法講給他們，讓他們將這個社區(qū)改得更加吸引人。而他則去聯(lián)系中華網(wǎng)。

談妥之后，陳天橋迅速注冊了一個資本為50萬元的盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司，招了20幾個人，開始運作.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網(wǎng)站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區(qū)。

這個社區(qū)建設在當時很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個社區(qū)中的用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區(qū)內生存。這實際上就是一種類似于網(wǎng)絡游戲的互動社區(qū)。這種思路是那時的許多網(wǎng)站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。

投資拿到了，但中華網(wǎng)認為，僅憑虛擬社區(qū)還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經(jīng)營方向?！懊鎸ν顿Y方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法?！标愄鞓蛟?jīng)向記者講述過這樣一個例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產業(yè)中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子，可以運作有關她的動畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產業(yè)。因此我們決定不做游戲社區(qū)，而做動畫網(wǎng)站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網(wǎng)絡游戲社區(qū)很遙遠。”

利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的?！?/p>

5月，中華網(wǎng)投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時候中華網(wǎng)對盛大提出質疑。陳天橋的大卡通戰(zhàn)略即游戲+雜志+flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊伍被全部清除。

為了繼續(xù)事業(yè)，陳天橋決定放棄網(wǎng)絡動畫，但是下一步的著眼點在哪里，他自己其實也很迷茫。正好此時韓國游戲開發(fā)商wemadeentertainment到上海來尋找合作伙伴，準備推廣自己開發(fā)的網(wǎng)絡游戲“傳奇”。wemade最先找到上海市動畫協(xié)會，動畫協(xié)會也不知道網(wǎng)絡游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。

陳天橋拿到游戲，自己先動手玩玩。按照默認設置，他連接到韓國服務器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務器，玩起了英文版。盡管網(wǎng)速很慢，并且陳天橋還是認為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內核相當不錯。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。

陳天橋向中華網(wǎng)請示運營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網(wǎng)將剩余的100萬美金拿來用。中華網(wǎng)不同意，陳天橋卻堅持要做網(wǎng)絡游戲，雙方“拗斷”。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。

盛大神話中華網(wǎng)撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經(jīng)沒有什么錢了。“傳奇”上線兩個月的測試期是公司生死存亡的關口，當時所有人都做好了破釜沉舟的準備，如果在測試期內不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營，那么盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。

運行網(wǎng)絡游戲，需要很多的服務器，而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務器。陳天橋拿著與韓國wemade、actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務器廠商，告訴他們，我們要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。服務器廠商一看的確是國際正規(guī)合同，小伙子年紀輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。

然后陳天橋又拿著服務器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務器，我們需要很大的帶寬運營游戲。”電信馬上會意，給了測試期免費的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽，從209月，盛大開始了兩個月的游戲測試期。

年11月，傳奇游戲開始收費，僅僅一個月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財富傳奇就這樣開始。

從陳天橋發(fā)跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機行為，只是這種投機行為具有了更多知識的成分。在投機成功過后，陳天橋爬上了財富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動的陳天橋顯然不會對此滿足，他想要成為這個網(wǎng)絡游戲世界的決策者，成為社會所承認的主流人物。

但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎?

瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態(tài)：要成為這個游戲世界的決策者、規(guī)則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴大成娛樂，并夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。

從去年年底網(wǎng)吧老板質問，到今年年初社會學家陶宏開教授代表和帶領孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前，關于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭議。

人的成功與環(huán)境的關系篇四

巴陵公司生產經(jīng)營過程中，原材料采購物資品種達3萬余種，年采購金額巨大，涉及的物資供應商隊伍也相當龐大。如何通過對采購市場的調查和信息收集、整理，選擇合適的供應商，建立和健全競爭的、規(guī)范的物資供應商管理機制，全力以赴保供應，深挖細摳降成本，企業(yè)迫切需要建立與這個管理需求相適應的供應商管理系統(tǒng)。

2.巴陵公司供應商管理幾個主要階段及其特點。

巴陵公司40多年的.發(fā)展，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉變的同時，也見證了計算機和互聯(lián)網(wǎng)絡等技術進步給供應商管理帶來的巨大變化。

2.1松散的供應商管理模式。

約在90年代前，巴陵公司與供應商之間的管理關系是松散和隨意的^供應商管理的職能由分散到各基層單位的采購部門承擔，供應商管理的焦點在于產品質量和價格。這樣的條件下，信息相當閉塞，供應鏈上、下游企業(yè)之間缺乏交流與合作，公司內部各基層單位重復采購、庫存總量大等現(xiàn)象極為普遍。

2.2基于計算機和局域網(wǎng)絡的供應商管理模式。

隨著計算機技術的應用，巴陵公司對供應商實行了電子化管理，形成了商務管理的初級階段。從管理形式上由各單位分散采購的方式進入了公司集中采購的管理方式，對供應商的管理也同時由分散的方式進入了集中管理的方式。從管理技術上，采用了供應鏈管理方式，對加工制造的設備從供應的源頭幵始，經(jīng)過制造商、分銷商直至最終內部使用單位形成了環(huán)環(huán)相扣的鏈條。從整體上看，供應鏈中的物流、資金流、信息流貫穿始終，上下游企業(yè)之間的協(xié)同程度大大提髙了。企業(yè)與供應商之間有著較為緊密的合作關系，并初步建立了供應商評估體系。

2.3基于互聯(lián)網(wǎng)電子商務的供應商管理模式。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術應用，給供應商管理提供了新的平臺，建立了正式和完善的供應商選擇準入體系、動態(tài)評估和評估反饋系統(tǒng)。通過建立一體化的供應鏈體系，實現(xiàn)供應商在線投標和采購協(xié)同，對供應商的績效狀況進行在線評價；通過對供應商的'分級分類管理，達到重點供應商的針對性管理；通過與供應商的密切配合和溝通，使供應商參與到企業(yè)的前期技術研發(fā)和技術攻關活動中，實現(xiàn)供應商與企業(yè)的能力互補，提升供應商在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位和作用。在供應商的選擇上，對供應商的信息化程度、服務水平、業(yè)務能力和技術水平等多方面進行綜合評價，識別綜合能力強的供應商。

3.1供應商的招投標管理。

巴陵公司通過規(guī)范招標程序，完善評標體系，不斷提高招標采購的質量和工作效率。公司專家數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與供應商管理系統(tǒng)集成，由系統(tǒng)隨機選擇相關專家參與現(xiàn)場招標評分。

3.2嚴把供應商準入管理。

系統(tǒng)提供供應商申報功能，由公司組織供應、生產、技術部門的相關人員，對供應商實際能力、質量保證體系、技術裝備水平、產品供貨服務等方面進行現(xiàn)場考察評估，并按照“誰推薦、誰考察、誰負責”的原則，落實責任。

3.3量化考核管理。

系統(tǒng)提供綜合考核報表，一方面從財務信息、技術裝備、質量管理、研發(fā)能力、市場競爭程度、倉儲管理、檢驗管理等方面對供應商的整體實力進行評分；另一方面按質量、價格、交貨期、服務四個方面對供應商每筆合同的執(zhí)行情況予以評分，依據(jù)對每家供應商動態(tài)量化考核的評分結果和不良表現(xiàn)量化扣分情況，優(yōu)勝劣汰。

3.4供應商的風險管理。

由于交易環(huán)境和技術手段的不斷變化，供應商管理中面臨著諸多風險，如供應商的信用鳳險、履約風險、交易安全風險等，系統(tǒng)能及時提供相關評估信息，供決策單位參考。

3.5多系統(tǒng)集成，全生命周期管理。

系統(tǒng)與公司現(xiàn)有erp系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)集成，避免產生新的信息孤島，形成信息流的交互和有效管控，形成整體，信息流、資金流和物流全方位管理，不留管理上的死角，實現(xiàn)供應商全生命周期管理。

4.基于電子商務的供應商管理實施效果4.1管理水平得到持續(xù)提升。

通過持續(xù)優(yōu)化采購業(yè)務流程，調優(yōu)業(yè)務審批控制點，從程序上理順了物資供應的各個環(huán)節(jié)。同時，加強了各環(huán)節(jié)間的溝通協(xié)調與信息反饋，有各環(huán)節(jié)量化評價指標，完善了業(yè)務運行系統(tǒng)功能，提升了管理水平。

4.2物資保供取得較好業(yè)績。

大綜原材料質量大幅度提髙，以動力煤質量為例，與去年同期相比提高464大卡/千克；化工輔料、設備、電儀、器材等物資實現(xiàn)了安全供應、及時供應、經(jīng)濟供應、廉潔供應。

4.3全方位監(jiān)管采購物資質量。

從外部的生產商、供應商，到公司內部的采購部門、審計部門、使用單位等，對主要設備的開始生產制造，到運輸，到現(xiàn)場安裝使用，再到設備使用狀況的信息反饋，一直到報廢處理，都著記錄和監(jiān)管，完善了物資采購質量保證體系建設。

5.結語。

電子商務環(huán)境給巴陵公司供應商管理搭建了統(tǒng)一的管理平臺，為雙方提供了更多的交互信息機會，降低了雙方的交易成本，提髙了工作效率；與此同時，也要求巴陵公司和供應商的信息化能力不斷提升，改進傳統(tǒng)的管理思維和模式，充分利用信息技術手段建立適應電子商務環(huán)境的供應商管理策略。

隨著社會整體交易環(huán)境和相應法律法規(guī)的不斷完善，巴陵公司會持續(xù)加大信息化建設力度，在綜合使用技術手段和管理手段規(guī)避交易風險的保障下，將供應商的選擇準入、分級分類管理、績效考核和風險管理納入巴陵公司整體的信息化進程，在不斷實現(xiàn)供應商全生命周期管理的過程中提升供應商管理水平。

人的成功與環(huán)境的關系篇五

actoz鬧，再鬧就把它收購了。那么玩家、網(wǎng)吧呢?雖然這里面的確是一個各方利益相爭的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網(wǎng)吧的身上，網(wǎng)吧老板、家長和孩子對陳天橋不會有這么大的意見(那么游戲玩得好就是一種有出息的象征)。但是，陳天橋能把全中國網(wǎng)吧收購掉嗎?能把全中國玩家招安嗎?陳天橋再有錢，這個問題也不現(xiàn)實。

這些只是一些個表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看，陳正在遭遇著一場危機，從這場危機表現(xiàn)出來的不僅僅是網(wǎng)游的社會性問題，更重要的是陳天橋的個人問題。

現(xiàn)在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個成功的創(chuàng)富者，而還不是一個成功的企業(yè)家。陳天橋正在試圖進行這個過度，但是表現(xiàn)還很稚嫩。一個32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關系，難以把握的東西還很多，所表現(xiàn)出來的舉動也還遠遠不夠格。經(jīng)過投機創(chuàng)富忽然站了出來以后，懷著成為主流的沖動，他遇到了一個坎。

陳天橋也想過并正在實踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設成一個不僅僅是網(wǎng)絡游戲的公司，而是一個夢幻的大迪斯尼，并用“娛樂”取代“游戲”，但是結果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。

現(xiàn)在，盛大還只是一個區(qū)區(qū)幾年歷史的企業(yè)，網(wǎng)絡泡沫的故事已經(jīng)很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說，主流夢不用再做，陳和盛大將會成為“大敗局”里最經(jīng)典的案例。

如果盛大不倒，依舊向前發(fā)展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關系，不能夠把握權衡各方關系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個中國企業(yè)家前所未有的危機，這個危機將是眾人口誅筆伐，這場戰(zhàn)斗對于夢想著成為主流的陳天橋，無疑是將會是一場慘敗。

從現(xiàn)在來看，陳天橋作為企業(yè)家、作為富人的表現(xiàn)是相當糟糕的，面對網(wǎng)吧老板的質問無法從容面對和回答，面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應對，甚至常常因此而表現(xiàn)失態(tài)。有人說陳天橋表現(xiàn)得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現(xiàn)來看，陳天橋并無什么過人之處。

那么陳天橋現(xiàn)在究竟該做些什么，才能成為主流?陳天橋該學一學的不僅是一個外國企業(yè)家的管理，更要學一學國外的富人們如何做富人。當然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個主流的知識富人，并不是一件容易的事情。

人的成功與環(huán)境的關系篇六

1.有夢想的人生才是完美的，充實的。我們每個人心中都有一個夢想，這個夢想或大或小，或許近在咫尺，也許遙不可及，但只要你去付出，去拼搏，它就一定會有實現(xiàn)的那一天!

2.我的夢想，就是要實現(xiàn)你所有的愿望。愛你勝過在乎我的美麗。我的眼里只有你：自從遇見你，一切繁華都成為背景。

3.小的愿望稍稍努力就會實現(xiàn)，雖然看似平庸，但帶來的快樂和那種成就感都是相同的?；蛟S是事先給自己設定了太多的界限吧，把一切都看成不可能。然而當愿望變?yōu)楝F(xiàn)實，才知道：夢想，是握在自己手中的。這是學車給我感受，從當初的不會上車，打不動方向盤，倒不入庫，到現(xiàn)在順利的考完兩次試，汗水告訴我努力的結果。也教會我相信明天，相信未來。每個人都是公平的，都會得到回報，在任何方面。

4.有了夢想，才有動力，有了動力，才能實現(xiàn)夢想。

5.小時候，幸福是一件東西，得到它，便感覺幸福。長大了，幸福是一個夢想，實現(xiàn)它，便感覺幸福。成熟了，幸福是一種心態(tài)，領悟它，便感覺幸福。

6.如果你早早的開始，開源節(jié)流，你的百萬富翁的夢想遲早會實現(xiàn)。

7.李白的天生我才必有用，千金散盡還復來詩中，我看到他敢于做回自己，敢于掙脫出人生路上的羈絆。他讓我懂得，人生不止一條路，失去一個機會，你可以有另一個機會發(fā)掘自己，夢不止是說說而已，要付出實際才有最美的風景。相信自己，一路上雷厲風行，什么不能贏?不斷挑戰(zhàn)自己，再大風雨都不能停，飛得更高看得才會更遠。為夢想而奮斗!為實現(xiàn)夢想而堅持!

8.其實，一個男人的夢想幾乎是從來不會實現(xiàn)的。

9.因為堅持，毛毛蟲能夠破蛹成蝶，親吻藍天;因為堅持，柔弱的水能夠到達大海，擁抱那一片蔚藍;因為堅持，平凡的人能夠實現(xiàn)夢想，打開成功的大門。

10.心愿是多種多樣的，每個人在不同的時期也會有不同的心愿;能夠實現(xiàn)的心愿固然美好，那些不能變?yōu)楝F(xiàn)實的心愿，卻也不乏為一個美麗的夢想真誠的愿望。

人的成功與環(huán)境的關系篇七

隨著電子商務的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的物流管理已然不適用，無法滿足電子商務需求，無法進行恰當?shù)呐浜希瑐鹘y(tǒng)物流管理對電子商務的發(fā)展產生一定的阻礙，產生一定的影響，因此，需要研究創(chuàng)新物流管理，實現(xiàn)電子商務環(huán)境下的新型物流管理模式，物流管理方式，以及物流管理制度，實現(xiàn)物流的效率以及物流的范圍進一步提升擴大，滿足現(xiàn)今社會對于物流的速度需求以及對于物流的質量需求。

電子商務環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新，主要方向就是合理地結合網(wǎng)絡化技術、信息化技術，全面利用計算機技術，實現(xiàn)物流管理的體系化，以及物理管理的整體化，提升物流管理的效率以及物流管理的質量，保證物流管理的全面性以及科學性，同時利用先進的技術，實現(xiàn)提升物流管理的智能化以及物流管理自動化程度，促進物流管理的整體發(fā)展，實現(xiàn)物流管理與電子商務環(huán)境相適應，這能夠保證電子商務發(fā)展的基礎穩(wěn)固性，同時對于物流行業(yè)的發(fā)展也有相應的促進作用。

（一）物流管理體系化。

物流管理體系化，是結合信息技術、計算機技術、網(wǎng)絡技術以及編程等，將各個物流網(wǎng)點，各個物流部門進行聯(lián)系，構建成一個龐大的網(wǎng)絡體系，具體形式就是每一個物流點，將所有信息以及所有數(shù)據(jù)進行整理，傳輸至物流管理部門，由計算機程序進行數(shù)據(jù)信息的初步處理，物流管理部門分門別類地進行歸納，整理總結，標注存在的問題，傳輸至物流管理總部門，由總部門對各物流點進行相應的調整，改進存在的問題，穩(wěn)固物流的穩(wěn)定性，實現(xiàn)物流運行的不間斷，物流運行問題出現(xiàn)概率降低，保證物流運輸?shù)男手鸩教嵘?，同時也保證物流管理作用的發(fā)揮。該種物流管理體系能夠保證信息的無遺漏，能夠保證物流管理的整體化，以及能夠將物流的所有問題無巨細之分地顯現(xiàn)出來，提升管理的質量，以及降低管理的工作量，保證物流管理的條理化，以及物流管理的全面化。這對于物流管理的發(fā)展有正面的影響，也符合電子商務環(huán)境下對于物流管理的要求。

（二）物流管理人才培養(yǎng)。

物流管理人才培養(yǎng)，是促進電子商務環(huán)境下物流管理發(fā)展的必要操作之一，具體方式就是對物流管理人才進行計算機操作培訓，這能夠實現(xiàn)物流管理人才掌握網(wǎng)絡化物流管理技術，實現(xiàn)物流管理技術的整體化發(fā)展，進行物流管理新模式掌握了解培訓，能夠保證物理管理人才及時掌握物流管理新知識，保證物流管理改進與電子商務發(fā)展同步化，同時鍛煉物流管理人才對于市場營銷的敏感性，對于市場變動的及時掌握，實現(xiàn)適時調整物流傳輸線路，保證物流企業(yè)的成本得到有效控制，保證物流運輸?shù)男什皇苁袌鲎儎拥挠绊?，還需要對物流管理人才進行心理培訓，保證物流管理人才能夠抓住客戶的心理狀態(tài)。既能夠保證合作的和諧化進展，合作的利益提升，還能夠保證物流管理人才及時掌握服務意識以及服務理念，能夠進一步提升物流服務質量，這對于提升相關的物流企業(yè)信譽有實際的促進作用，對于物流企業(yè)的全面化發(fā)展有實際的價值。新型物流管理人才充沛，對于物流管理的穩(wěn)步發(fā)展、物流管理的迅速提升，以及物流行業(yè)的發(fā)展都有相應的促進作用。

（三）物流管理智能先進化。

物理管理智能先進化，則是采取現(xiàn)代化技術，采取自動化技術、智能技術等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、信息處理的.自動化、智能化，即采取相應的程序處理數(shù)據(jù)信息，保證處理的精確性，以及處理的效率性，同時利用相應的設備，連接計算機或者相應的程序，實現(xiàn)設備的自動化操作以及固定時間操作，實現(xiàn)物流的傳輸、物流的挑選以及物流的檢查自動化，提升物流的效率以及對物流中出現(xiàn)的問題及時反饋，快速得出方案，進行處理，保證物流企業(yè)的信譽，以及工作質量，實現(xiàn)大大降低人力的支出，同時大大減少人為操作失誤的概率。同時能夠完善物流管理中較難以涉及的部分，如物流的包裝封樣的封密性等，物流管理發(fā)展在該情況下得到顯著的提升，物流管理的安全性以及物流管理的穩(wěn)定性也得到相應的發(fā)展，物流管理對物流企業(yè)的促進作用也得以體現(xiàn)。物流管理與電子商務環(huán)境逐步貼合化，電子商務在該新型物流管理的促進之下，也得到顯著的發(fā)展。

三、結語。

電子商務發(fā)展需要物流的支持，傳統(tǒng)物流管理無法促進物流的發(fā)展，物流發(fā)展緩慢則直接制約電子商務的發(fā)展，因此，首要的操作就是發(fā)展電子商務環(huán)境下的物流管理，采取創(chuàng)新策略實現(xiàn)發(fā)展進步。

參考文獻：

［1］宗斐，石岱峰.電子商務環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新分析［j］.企業(yè)改革與管理，2014（20）：228.

人的成功與環(huán)境的關系篇八

至今，陳天橋對東坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。

在新昌城關時，陳天橋經(jīng)常回老家澄潭。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。

回到城關，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。

但在新昌中學的檔案室里，現(xiàn)在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心?！?/p>

“我后來看出來，陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心。”王校長解釋說。

好學生和網(wǎng)絡游戲。

1990年，18歲的陳天橋考入上海復旦大學經(jīng)濟系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外的公認。陳成了“復旦大學1990屆經(jīng)濟系的傳奇人物”。

大學一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名;大二，陳天橋被上海市教委和團市委評為“上海市優(yōu)秀學生干部標兵”;大三，21歲的陳天橋就修滿了學分，以上海市惟一的“優(yōu)秀學生干部標兵”稱號從復旦大學經(jīng)濟系提前一年畢業(yè)，這在復旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進入了上海陸家嘴集團。

從子公司的副總經(jīng)理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時間，陳天橋自稱學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。

好事是年輕的陳天橋學會傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家獨立、務實的管理風格。陳天橋沒有留洋或者海外求學的經(jīng)歷，曾經(jīng)有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區(qū)市場，而與本土成長的經(jīng)理人相比，自己的個性更加獨立，更加講求冒險和創(chuàng)新。

不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯(lián)網(wǎng)。十年以前，在陸家嘴集團里，在大多數(shù)中國人還不知互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件為何物時，總裁辦公室里就已能24小時上網(wǎng)。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上混。

人在網(wǎng)上飄，學會玩游戲是早晚的事情?！巴婢W(wǎng)絡游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮，他干脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。

這還不夠，每逢節(jié)假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達旦、挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。據(jù)說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。

組織上要安排王安德去浦東新區(qū)做分管經(jīng)濟的副區(qū)長。王安德對陳天橋許諾如果他選擇投身仕途他有可能成為全上海最年輕有為的區(qū)長秘書前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您但那不是我的理想?！?/p>

人的成功與環(huán)境的關系篇九

1.世界上有著好多夢想。但夢想都比較難以實現(xiàn)。所以大家都可以有很多的理想去實現(xiàn)。

2.我隨著年齡的增長，卻越來越覺得夢想的可貴。有人會說：做夢使人進步，我們必須快快長大，才能真正實現(xiàn)荒誕的夢。

3.實現(xiàn)夢想比睡在床上的夢想更燦爛。

4.媽媽：下輩子，不要做我的媽媽了好不好?請你做我的女兒。讓我來照顧你，寵你，幫你實現(xiàn)夢想好不好?這是女兒的夢想媽媽，下輩子做我的孩子吧!我愛看有關母親的故事，無論是母親對兒女無私的愛，還是為了兒女如何備嘗艱辛，這里的每一個情節(jié)都有我自己的母親的影子，都好像是我自己的懷念。

5.心中有發(fā)財或成就某一事業(yè)的夢想的人，要每天都有能盡心盡職的工作，并工作中吃苦耐勞，就一定會實現(xiàn)他的夢想，正如一句托斯卡納諺語所說的那樣，每個人都可能感受到太陽的光輝。

6.無論結果怎么樣，經(jīng)歷過，總會有結果的!高考的朋友們，為你們祝福，也為你們祈禱!愿夢開始的地方，也是夢想實現(xiàn)的地方!

7.不能實現(xiàn)夢想的人都有一個共通之處，那就是，想要一樣東西，卻怎么也不愿意為之付出。

8.有夢想不可悲，但有了夢想不堅持是可悲的，更加可悲的是夢想不是真實夢想，而是空想。如果有了夢想，一定要賦予行動，臨淵羨魚不如退而織網(wǎng)。另外，任何夢想的實現(xiàn)都是長期努力的結果，山頂是夢想，爬山是行動，實現(xiàn)夢想的過程沒有電梯，一步一步爬是正道。

9.網(wǎng)絡企業(yè)進入障礙相對較少，誰都能玩一把，也更能實現(xiàn)白手起家者的創(chuàng)業(yè)夢想，參與競爭的企業(yè)往往比傳統(tǒng)經(jīng)濟下多。

10.沒有成作家實現(xiàn)夢想?yún)s成了名士兵。

11.人人都知道：迷人的彩虹出自大雨的洗禮，豐碩的果實來自辛勤的耕耘。朋友，今天我們正處在優(yōu)勝劣汰競爭激烈的時代，前有師長掌舵，后有父母加油，可謂天時地利人和。我們必須像海綿吸水一樣，在學習上永不知足。面對挑戰(zhàn)，我們怎能被一些挫折和失敗所嚇倒呢?讓我們好好地把握住青春，學那穿云破霧的海燕去搏擊八方的風雨;學那高大挺拔的青松去經(jīng)霜傲雪。只有如此，才能在你的青春史上譜下無怨無悔的一頁。不要怕輸，青春是永遠不服輸?shù)?，只要你肯努力，夢想終會實現(xiàn)。

12.劉備為了實現(xiàn)夢想，歷經(jīng)艱苦，不懈奮斗，雖未成真，也是光榮的;錢偉長為了實現(xiàn)夢想，克服困難，不懈奮斗，終為中國物理學奠基;李娜為了實現(xiàn)夢想，堅持訓練，終于捧回了法網(wǎng)女單的冠軍獎杯。夢想的實現(xiàn)需要奮斗。

13.當你把這一切都聯(lián)系起來時，迪士尼樂園的實質就昭然若揭了：它幫助游客以虛構的方式實現(xiàn)人類最隱秘的夢想：超越。

14.我夢想有一天，這個國家將會奮起，實現(xiàn)其立國信條的真諦：我們認為這些真理不言而喻：人人生而平等。

15.蒲公英隨風飄起，最終落到了那一片屬于它的土地上;大雁南飛，回到了屬于它的過冬之地;枯葉凋零，好一個落葉歸根;我，也將找到只屬于我的成功領域。雖然，這只是我的美好夢想，不過，只要我肯奮斗，實現(xiàn)夢想并不遙遠。

16.永不停步是成功真正的內涵。我國著名科學家錢學森歸國屢遭阻撓，但他一刻也沒有放棄回國的念頭。歸來后，他投身于中國航天事業(yè)，以驚人的速度研究出兩彈一星，使中國躋身于世界強國之列，為中國在世界之林贏得了一席之地。他的永不停步帶動了中國航天事業(yè)的迅速發(fā)展。從神五到神七，中國實現(xiàn)了火箭載人到登上月球的夢想。他和他的同行們用行動闡明了成功的真正內涵：任何一點成就都會被后來的成果所淹沒，不斷向前才能有更大的作為。

17.我們不惹老師生氣。老師的夢想會實現(xiàn)。

18.努力吧!不管結果怎樣，經(jīng)歷過，總會有結果的!高考的朋友們，為你們祝福，也為自己祈禱!愿夢開始的地方，也是夢想實現(xiàn)的地方!嗯嗯，加油，嗯，加油!

19.有人認為，為自己定一個大夢想是好高騖遠。我添上一句：但如果他腳踏實地。

20.堅定不移地朝著夢想出發(fā)，那么夢想終能實現(xiàn)。

21.在新年，我立志：不做語言的巨人，要做行動的主人!因為我知道：成功不是靠夢想來實現(xiàn)的，而是靠自己的行動!

22.我小時候的夢想是做一回英雄!我要努力實現(xiàn)夢想，以彌補小時候吹過的牛。

23.永不放棄是你夢想實現(xiàn)的秘訣。

24.上一所好的學校，要為夢想而努力，為了上理想大學，努力奮斗三年，是自身成績提升，最終實現(xiàn)夢想。

25.夢想無論大小，總潛伏在我們心頭，使我們的心境永遠不能平靜，就像種子埋在地下遲早會萌芽滋長一樣，我們的夢想終將實現(xiàn)。

26.拼搏實現(xiàn)夢想，堅持鑄就輝煌。

27.無論如何選擇，只要是自己的選擇，就不存在對錯與后悔。過去的我不會讓現(xiàn)在的我滿意，現(xiàn)在的我也不會讓未來的我滿意。當面對前路坎坷，我知道既然當初有膽量去選，那么就該有勇氣把后果來承擔，有毅力把夢想堅持并實現(xiàn)。

28.每個人都有一個夢，常常寄托著我們的愿望和理想。我也有夢，常常可以看見夢想實現(xiàn)的美好。

29.夢是一種欲望，想是一種行動。夢想是夢與想的結晶。

31.夢想，是來自宙斯的禮物?！神R。

32.夢想，是一個目標，是讓自己活下去的原動力，是讓自己開心的原因?！?。

34.夢想家的缺點是害怕命運?！埂し评账?。

35.夢想家命長，實干家壽短?！s·奧賴利。

36.夢想絕不是夢，兩者之間的差別通常都有一段非常值得人們深思的距離?！琵?。

38.夢想一旦被付諸行動，就會變得神圣?！ⅰぐ病て樟_克特。

39.夢想只要能持久，就能成為現(xiàn)實。我們不就是生活在夢想中的嗎?——丁尼生。