房地產(chǎn)成本管理論文匯總(模板14篇)

環(huán)境保護(hù)是當(dāng)今世界所面臨的一大問題，我們每個(gè)人都應(yīng)該做出貢獻(xiàn)。我們應(yīng)該從整體上審視問題，而不是局限于細(xì)節(jié)。這里有一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人士總結(jié)的范文，值得一讀。

房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇一

企業(yè)要發(fā)展要控制成本，成本管理企業(yè)論文就是探討這方面的問題。

開發(fā)成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心，對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展以至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有重要意義。

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工單位將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中發(fā)揮了它的發(fā)展具有決定性的作用。

作者：矯靜奇。

房地產(chǎn)開發(fā)成本，主要是指房地產(chǎn)企業(yè)在從事房地產(chǎn)開發(fā)的過程中需要投入的全部的成本費(fèi)用，其相當(dāng)于建筑工程的施工成本或者工業(yè)產(chǎn)品的制造成本。

如果需要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的完全成本進(jìn)行計(jì)算，還必須包括相應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。

1.1土地使用金：主要是房地產(chǎn)開發(fā)商從政府部門購置土地使用權(quán)所投入的費(fèi)用，其影響因素包括了土地面積、所處地段、建筑容積率、出讓年限以及周邊環(huán)境因素等。

1.2拆遷安置費(fèi)：主要是對(duì)出讓土地使用權(quán)所造成的單位或者個(gè)人的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行補(bǔ)償，包括了房屋征收安置費(fèi)和征收補(bǔ)償費(fèi)兩部分。

1.3前期工程費(fèi)：包括了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃費(fèi)用、場(chǎng)地平整費(fèi)用、“三通”(水、電、路)費(fèi)用，需要結(jié)合具體的標(biāo)準(zhǔn)以及工程量進(jìn)行計(jì)算。

1.4建安工程費(fèi)：指直接進(jìn)行建筑安裝工程建設(shè)的成本費(fèi)用，包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備及安裝工程費(fèi)以及室內(nèi)裝修工程費(fèi)等，可以依照相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，也可以采用單元估算法、概算指標(biāo)估算法等方法進(jìn)行計(jì)算。

1.5基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：包括水、電、氣、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)等的工程費(fèi)用。

1.6稅費(fèi)：稅費(fèi)指房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中所需要負(fù)擔(dān)的各種稅金或者其他相關(guān)費(fèi)用，需要依照建筑所處區(qū)域的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算。

1.7不可預(yù)見費(fèi)：一是基本預(yù)備費(fèi)，指在房地產(chǎn)開發(fā)過程中遭遇特殊情況所需要增加的費(fèi)用，二是漲價(jià)預(yù)備費(fèi)，即人工、材料以及設(shè)備價(jià)格上漲時(shí)的預(yù)備費(fèi)用。

決策的正確性是成本管理的關(guān)鍵，決策的正確與否直接影響著成本管理的成敗。

而在正確的決策之前，企業(yè)一定要建立一個(gè)明確的成本管理目標(biāo)，也就是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目之前，就要建立一套明確的、完善的成本管理目標(biāo)和具體的成本管理方法，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的前、中、后三期的成本進(jìn)行合理的估算，并落實(shí)到項(xiàng)目預(yù)算和決算中，作為開發(fā)項(xiàng)目成本執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，待項(xiàng)目完工后，據(jù)此來評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)。

2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理。

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段一定要考慮成本的管理。

此階段的成本管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目過程的成本管理。

目前很多知名的大企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段將開發(fā)實(shí)行方案設(shè)計(jì)落實(shí)到人頭，方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)分開的做法。

這樣可以在將兩部分成本分開管理，有利于成本的有效管理。

三通一平工程費(fèi)用，也是前期工程費(fèi)管理的重點(diǎn)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段一定要對(duì)其成本加以管理。

土、石方工程一般工期較短，也沒有復(fù)雜嚴(yán)格的.質(zhì)量要求，在規(guī)劃時(shí)可以實(shí)行總價(jià)招標(biāo)，以此來降低過程中不必要的成本開支。

施工用水、用電線路的敷設(shè)，一定要兼顧小區(qū)建成后生活用水、用電的需要，切忌重復(fù)建設(shè)，增加成本。

首先，選擇最為適合的施工企業(yè)。

在招投標(biāo)過程中，如果三級(jí)施工單位的情況能夠滿足開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，能夠滿足工程項(xiàng)目本身施工要求即可，就不用在找尋更高水平和資質(zhì)的施工企業(yè)。

這是因?yàn)樵趯?duì)預(yù)算編制過程中，資質(zhì)較高的企業(yè)收取的費(fèi)用也會(huì)相對(duì)較高，因此房地產(chǎn)企業(yè)所要支出也會(huì)更高，這樣一來就提升了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本。

其次，做好招標(biāo)文件的編制文件。

相關(guān)人員一定要在編制招標(biāo)文件之前對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行收集、整理和探究，并結(jié)合市場(chǎng)行情、工程圖紙、以及行業(yè)規(guī)范等來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，然后還對(duì)有關(guān)條款、文件等進(jìn)行多次推敲，進(jìn)而可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。

再次，要對(duì)招標(biāo)參考價(jià)格進(jìn)行合理的編制。

在實(shí)際招標(biāo)過程中一定要對(duì)招標(biāo)參考價(jià)格進(jìn)行合理編制，并且還要保證其精準(zhǔn)性以及合理性、符合市場(chǎng)規(guī)律性，只有這樣才能將其自身作用充分發(fā)揮出來。

2.4施工階段的成本管理。

2.4.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，按流程操作。

施工階段管理造價(jià)的核心工作就是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和工藝流程操作和施工，杜絕質(zhì)量隱患，減少返工及浪費(fèi)。

2.4.2嚴(yán)格管理圖紙外變更，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證。

實(shí)施變更審批制度，少變更或不變更。

對(duì)于根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況非做不可的工作，要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，以對(duì)總投資影響最小的方案為最優(yōu)方案。

同時(shí)，嚴(yán)格簽證制度。

工作發(fā)生要及時(shí)簽證(3d以內(nèi))，簽證要實(shí)事求是。

另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)的及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效管理。

2.4.3完善工程款審批流程，管理進(jìn)度款支付。

建立健全的投資管理系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)工程清款的管理，在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，做好工程量的審核工作。

讓監(jiān)理單位先把關(guān)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)再進(jìn)行審核，以管理工程量和避免工程款超付。

由于監(jiān)理單位擁有了簽字權(quán)，利于日后的監(jiān)督管理工作。

2.4.4從技術(shù)措施上管理工程造價(jià)。

在對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，嘗試采用新材料、新工藝，依靠技術(shù)方案降低工程造價(jià)。

如配套管網(wǎng)施工，各專業(yè)共用一個(gè)溝槽大開挖比分別挖填溝槽節(jié)省很多土方回填及二次挖土量，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好各專業(yè)管網(wǎng)主管單位的溝通協(xié)調(diào)工作，盡可能將不同專業(yè)管線路徑進(jìn)行優(yōu)化和歸集，共用同一溝槽，統(tǒng)一開挖，統(tǒng)一回填。

2.5項(xiàng)目完工以后的成本管理。

首先，要對(duì)有管資料進(jìn)行收集。

按照完整性原則來進(jìn)行收集，為成本管控提供參考。

其次，要按照合同項(xiàng)目來進(jìn)行有效結(jié)算，同時(shí)還要對(duì)這些資料進(jìn)行收集整理，然后編制成相應(yīng)的結(jié)算文件，為其他類似項(xiàng)目提供參考依據(jù)。

結(jié)語：

總之，成本管理貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，只有從項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工、項(xiàng)目管理等各個(gè)方面做好全方位的管理，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)的最大化。

【2】目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析。

當(dāng)前，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中所采取的基礎(chǔ)方法就包括目標(biāo)成本管理法，其主要指企業(yè)基于盈利目的，通過減小產(chǎn)品成本的手段來提高企業(yè)所獲得的利潤(rùn)。

本文主要對(duì)關(guān)于目標(biāo)成本管理法在企業(yè)成本控制過程中的運(yùn)用進(jìn)行分析探究。

作者：蘇慧耀。

目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理與成本管理的統(tǒng)一。

目標(biāo)成本管理是以目標(biāo)成本為依據(jù)，通過目標(biāo)成本的分解、落實(shí)、控制和考核等手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程實(shí)行全面的、綜合性管理，以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的一種綜合科學(xué)管理方法。

企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作，取得的實(shí)踐效果和企業(yè)的發(fā)展有著較為密切的相互關(guān)系。

對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行深入的分析，有效實(shí)施目標(biāo)成本管理，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性。

在企業(yè)中開展目標(biāo)成本管理，是對(duì)針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的共同影響進(jìn)行綜合評(píng)估后的細(xì)致分析，在這個(gè)過程中不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，更應(yīng)盡量讓所有部門都能如期完成既定成本目標(biāo)。

在實(shí)際管理過程中，成本目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為特定消耗數(shù)量，并適當(dāng)去除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，計(jì)算單位產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量，并將結(jié)果作為研究分析的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資源和資金成本進(jìn)行有效的管理，在不斷提升經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

目標(biāo)成本管理是在整個(gè)生產(chǎn)過程開始之前便進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)，將成本目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部的部門或更小組織單位，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的橫向管理延伸和縱向深度管理，以期提升企業(yè)內(nèi)部管控實(shí)效性，通過管理人員成本意識(shí)的提升和發(fā)展，以班組等為成本項(xiàng)目核算單位進(jìn)行降低成本的宣傳，讓少投多產(chǎn)的思想深入到每個(gè)職工的思想意識(shí)之中。

隨著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，目標(biāo)成本管理逐漸成為企業(yè)提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者需求與自我發(fā)展訴求的必然之選。

房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇二

最近階段，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)形勢(shì)全面革新，各類工業(yè)企業(yè)發(fā)展期間，都隱藏著一定程度的成本會(huì)計(jì)精確化核算和高效管制隱患，長(zhǎng)期以來引起不同領(lǐng)域關(guān)注。實(shí)質(zhì)上，成本會(huì)計(jì)核算與企業(yè)綜合化管制問題，始終保持相輔相成之關(guān)聯(lián)，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都將造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下直接令特定企業(yè)深陷淘汰境遇難以自拔。

一、工業(yè)企業(yè)成本內(nèi)部成本核算與管理對(duì)象的科學(xué)確認(rèn)。

透過客觀層面審視，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算期間涉及的對(duì)象眾多，歸結(jié)起來基本上表現(xiàn)為：

在進(jìn)行企業(yè)階段化績(jī)效成就考量環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)效益時(shí)刻發(fā)揮著不可替代的支撐引導(dǎo)功效，尤其在面臨不同制約環(huán)境下，成本費(fèi)用管理核心存在意義顯得愈加深刻。所以，單純透過行政管理單位特定職能特性角度觀察，其無非是要做好兩類準(zhǔn)備工作。首先，便是在合理時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)查整理相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)具體耗費(fèi)的金額，同時(shí)檢驗(yàn)預(yù)設(shè)應(yīng)對(duì)方案的落實(shí)狀況，將其中不同類型成本費(fèi)用對(duì)于后期利潤(rùn)的影響范圍界定清晰，確保最終評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。其次，相關(guān)費(fèi)用支出狀況也是要進(jìn)行全面掌握的，當(dāng)中包括費(fèi)用具體支出金額和結(jié)構(gòu)特定延展趨勢(shì)等內(nèi)容，避免日后標(biāo)準(zhǔn)化管理方案拓展期間遭遇任何阻礙效應(yīng)。

(二)企業(yè)生產(chǎn)管制單位層面。

透過以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)調(diào)查整理，證明生產(chǎn)管制單位始終忙碌在生產(chǎn)第一線之上，其對(duì)于特定產(chǎn)品資金耗費(fèi)信息了解的可謂是最為全面，尤其對(duì)于特定制造單元內(nèi)的成本控制實(shí)力卓越非凡。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，工業(yè)企業(yè)基層領(lǐng)域的生產(chǎn)部門，其長(zhǎng)期承接成本管理核心職責(zé)，包括車間、工序流程、班組素質(zhì)訓(xùn)練單元下耗費(fèi)的成本計(jì)量工作。

二、今后合理強(qiáng)化我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管制實(shí)效的策略內(nèi)容解析。

截止至今，工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部成本精確化核算和多元化管制期間，時(shí)常衍生各類沖突性隱患，針對(duì)其加以科學(xué)協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展步伐的關(guān)鍵。由此，筆者主要圍繞以下細(xì)節(jié)層面，進(jìn)行新時(shí)代背景下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算策略內(nèi)容有機(jī)擴(kuò)充和靈活延展。

(一)建立成本會(huì)計(jì)精確核算與科學(xué)管制的規(guī)范體系架構(gòu)。

作為新時(shí)代工業(yè)企業(yè)，其核心任務(wù)在于及時(shí)跟進(jìn)多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化規(guī)則，運(yùn)用最新技術(shù)資源、管理技能，進(jìn)行階段化成本會(huì)計(jì)核算控制。特別是作為工業(yè)企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，其在會(huì)計(jì)核算管理工作重視力度更要有所突出，必要時(shí)加大各項(xiàng)改革活動(dòng)經(jīng)濟(jì)投入力度，構(gòu)筑起健全形態(tài)的成本核算規(guī)范控制體系架構(gòu)，制定并實(shí)施高效管理方案，確保不同層級(jí)人員都能承接對(duì)應(yīng)職務(wù)內(nèi)容。

(二)收款成功比率和速率合理提升。

工業(yè)企業(yè)內(nèi)部主管人員，應(yīng)該定期培訓(xùn)專業(yè)化技術(shù)型人員，聯(lián)合各類設(shè)備資源制定完善成本控制措施，使得一切訂單信息在市場(chǎng)鏈單元中靈活分解，最后落實(shí)到專人專職領(lǐng)域之中。長(zhǎng)此以往，各類訂單都會(huì)直接劃分到會(huì)計(jì)部專業(yè)人員手中，員工在嚴(yán)密監(jiān)管范圍下必然不敢放松警惕，使得后期收款成功比率和速率都朝著較為可觀的方向過渡扭轉(zhuǎn)。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，相關(guān)工業(yè)企業(yè)為了塑造較為完美的外在形象，會(huì)逐漸樹立起獨(dú)特樣式的專業(yè)化品牌，針對(duì)專屬消費(fèi)人群提供前所未有的信譽(yù)保障條件，并且在產(chǎn)品流暢化銷售基礎(chǔ)上收回對(duì)應(yīng)款項(xiàng)，至于一類經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為雄厚的工業(yè)企業(yè)，一般會(huì)利用付營(yíng)運(yùn)途徑進(jìn)行特殊款項(xiàng)收回，實(shí)質(zhì)上便是在獲取訂單過后，確保產(chǎn)品未銷售前期獲取賬款，為企業(yè)資金成本做出較大程度的縮減調(diào)試貢獻(xiàn)。

(三)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機(jī)延展。

所謂的逆向拉動(dòng)式，往往又被定義為適時(shí)制度下的生產(chǎn)活動(dòng)，其現(xiàn)實(shí)存在意義，便是透過不同客戶提供的訂單信息進(jìn)行后期特定生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)模組織。也就是說，其全程關(guān)注一切客戶的本質(zhì)化需求特性，堅(jiān)持由后向前進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)活動(dòng)精心布置，使得資源采購、生產(chǎn)工序、銷售等環(huán)節(jié)緊密銜接，將以往存貨等不良跡象得到深度遏制。另一方面，工業(yè)企業(yè)開放實(shí)施的成本管理策略，其核心動(dòng)機(jī)始終限定在成本節(jié)約層面之上，經(jīng)常衍生必要開支數(shù)額盲目縮減行為結(jié)果，不可避免地令企業(yè)整體發(fā)展活力受創(chuàng)。因此，作為健全形式的工業(yè)企業(yè)，其有必要在作業(yè)成本法適用環(huán)境下，在成本會(huì)計(jì)核算與管理工作過程中，正確掌握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”“,花錢”和“省錢”之間的關(guān)系，進(jìn)一步研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系，以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的成本控制方案。

三、結(jié)束語。

綜上所述，現(xiàn)如今我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算方面重視力度逐漸強(qiáng)化，后期整體核算管理對(duì)策內(nèi)容也趨近完善形態(tài)。相信長(zhǎng)此以往，必然會(huì)為我國(guó)工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升做出應(yīng)有績(jī)效貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇三

1.強(qiáng)化調(diào)研工作。成本調(diào)研工作需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各個(gè)部門和全體員工共同完成，在成本管理部門的主導(dǎo)下開展。項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程施工部門人員應(yīng)該參與到成本管理方案的制定之中來，成本調(diào)研工作受到市場(chǎng)變化的直接影響，所以調(diào)研過程中應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的定位、目標(biāo)客戶、銷售渠道等因素的影響。在成本調(diào)研過程中應(yīng)該深入細(xì)致的調(diào)查市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行客觀公正的評(píng)估。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該將收集到的信息及時(shí)匯總，并由市場(chǎng)部門和成本管理部門及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，完成對(duì)各部門之間成本信息的總體測(cè)算，使之成為房地產(chǎn)企業(yè)投資建設(shè)的重要數(shù)據(jù)參考。

2.制定多元方案。房地產(chǎn)企業(yè)開展工作的重要途徑是進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該綜合考慮其建設(shè)可行性和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)兩方面因素。多元成本管理能夠有效推進(jìn)設(shè)計(jì)方案的制定，多元設(shè)計(jì)方案需要交由專家進(jìn)行綜合對(duì)比和評(píng)價(jià)，保證設(shè)計(jì)方案具有實(shí)用性和可行性。以限額設(shè)計(jì)為例，住宅樓層在33層的話，那么每平米的建設(shè)成本都要控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)值之內(nèi)。設(shè)計(jì)方案人員應(yīng)該按照這個(gè)原則和底線進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能突破這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值。設(shè)計(jì)方案如果經(jīng)濟(jì)合理，那么久可以在一定程度上降低成本，在比較不同方案的基礎(chǔ)上選擇創(chuàng)新性較強(qiáng)、品種較好的方案。只有在設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的情況下，房地產(chǎn)成本管理水平才能進(jìn)一步提升。

3.控制成本差異。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中通常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況，這會(huì)增加成本管理的難度。面對(duì)這種情況，企業(yè)需要采取不同的措施進(jìn)行完善。房地產(chǎn)企業(yè)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案時(shí)比較常見的，所以我們應(yīng)該對(duì)在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的說明和補(bǔ)充，并根據(jù)市場(chǎng)情況來確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)項(xiàng)目的品質(zhì)來實(shí)現(xiàn)。成本增加還主要受到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的影響和組織結(jié)構(gòu)的影響。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過程中應(yīng)該確認(rèn)各個(gè)方面，針對(duì)不同的情況采取不同的完善措施。

4.進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注重信息化系統(tǒng)的建設(shè)。信息化系統(tǒng)首先應(yīng)該和企業(yè)的成本管理流程一致，和成本管理流程和權(quán)責(zé)分配機(jī)制相契合。信息化系統(tǒng)應(yīng)該是時(shí)效性和前瞻性的統(tǒng)一，是對(duì)現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)的升華，也就是說是不能脫離現(xiàn)有成本管理制度的。成本管理信息化系統(tǒng)的原理和操作界面應(yīng)該簡(jiǎn)潔、易學(xué)。房地產(chǎn)成本管理設(shè)計(jì)到財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、成本管理部門、合約管理不猛、設(shè)計(jì)部門等等，所以使用它的不僅僅是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理人員，而是企業(yè)所有員工，所以必須做到通俗易懂、脈絡(luò)清晰。成本管理信息化系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行，成為成本管理的必要工具當(dāng)成本管理管理軟件建設(shè)完成后，必須站在公司戰(zhàn)略層面進(jìn)行推廣運(yùn)用，杜絕流程以外的成本管理事項(xiàng)發(fā)生，并保證所有的成本信息和合同變更等成本事項(xiàng)及時(shí)準(zhǔn)確的登記到成本管理信息系統(tǒng)當(dāng)中。

房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇四

建筑施工企業(yè)在管理工程成本時(shí)，主要是依據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和總體目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行控制的過程。

目前來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了比較大的影響。

所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個(gè)正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對(duì)象，主要對(duì)該對(duì)象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動(dòng)者創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行的核算管理。

更簡(jiǎn)明的說，就是某個(gè)建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用，其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺(tái)班費(fèi)、工人的工資與獎(jiǎng)金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時(shí)支出的費(fèi)用等。

通常實(shí)施成本管理時(shí)，要按照合同規(guī)定實(shí)行一級(jí)管一級(jí)的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì)，工程隊(duì)管班組，班組管個(gè)人。

以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征:(1)動(dòng)態(tài)追蹤性。

對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對(duì)已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對(duì)不可放任。

(2)事前能動(dòng)性。

基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行能動(dòng)性的管理[1]。

通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開始施工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測(cè)、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來完成目標(biāo)。

(3)內(nèi)容適應(yīng)性。

一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。

(4)綜合完善性。

所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過程的目標(biāo)。

因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對(duì)象及要素融入到成本管理中。

2.1不夠完善的管理體系。

現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。

在施工過程中，如果缺失該體系，就會(huì)影響到獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。

例如缺少成立專門的經(jīng)營(yíng)科。

由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財(cái)務(wù)部門。

這樣一來成本管理中的一些管理項(xiàng)目就得不到有效開展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制[2]。

(3)沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個(gè)建筑施工企業(yè)管理過程中。

很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細(xì)化到各個(gè)管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。

由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。

例如資源管理，很多時(shí)候只是控制資源的消耗，而不是控制整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)。

再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。

就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。

甚至有些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中還沒有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時(shí)才能清楚。

另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財(cái)務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。

3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、分析。

建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行確定的。

對(duì)施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過成本預(yù)測(cè)，掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。

分析計(jì)算公式如：項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對(duì)其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價(jià)為2592萬，按照歷史15%的利潤(rùn)來算，工程的目標(biāo)利潤(rùn)約為388萬元，其中材料費(fèi)用占65.73%，人工費(fèi)用占14.93%，其他費(fèi)用占4.62%。

3.2構(gòu)建完善的管理體系。

(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。

在項(xiàng)目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識(shí)，就得通過考核制度來強(qiáng)化員工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考核力度。

另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，還要積極構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度。

(2)健全項(xiàng)目成本的核算制度。

為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，還能夠控制好成本。

(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。

由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對(duì)其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。

(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)。

基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識(shí)，就得首先提升管理層的成本意識(shí)，只有這樣才能做到層層重視，層層落實(shí)，才能使成本意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。

(2)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識(shí)。

企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計(jì)劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識(shí)。

另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。

(3)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。

要想有效的在項(xiàng)目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本管理。

3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。

一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場(chǎng)情況來看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)。

就單一的建筑項(xiàng)目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算;就整個(gè)建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與制定長(zhǎng)期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。

其中提升經(jīng)營(yíng)成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)。

為了提升經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)市場(chǎng)的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來不斷提升經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營(yíng)管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè);(2)加強(qiáng)企業(yè)資金管理。

強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運(yùn)作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運(yùn)作方式，其中提升資金運(yùn)作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運(yùn)作方式是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

為了提升風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中經(jīng)營(yíng)管理要通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)來了解企業(yè)成本的虧損情況。

4、結(jié)論。

成立專門的經(jīng)營(yíng)管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時(shí)進(jìn)行改善。

提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇五

所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理。

從目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國(guó)的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識(shí)，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。

本文通過對(duì)具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識(shí)到控制成本管理的重要之處。

為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對(duì)于成本管理的意識(shí)，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。

房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇六

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。下面為大家分享了成本管理論文，歡迎借鑒！

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善，人們對(duì)于“投入-產(chǎn)出”的研究愈加關(guān)注。成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中仍然占據(jù)重要位置，成本管理對(duì)于企業(yè)管理來說是一個(gè)長(zhǎng)久不變的主題。如何在我國(guó)當(dāng)前的供給側(cè)改革這一政策背景下，提高我國(guó)鋼鐵行業(yè)的成本管理水平，使我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在成本管理方面的差距得到有效的縮小是當(dāng)前的首要任務(wù)。本文分析了我國(guó)鋼鐵行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合當(dāng)前供給側(cè)改革這一熱點(diǎn)問題，對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)的成本管理問題進(jìn)行進(jìn)一步的探索，最后通過沙鋼集團(tuán)在供給側(cè)背景下的成本管理的改進(jìn)案例，分析我國(guó)供給側(cè)改革下鋼鐵行業(yè)的成本管理問題。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；鋼鐵行業(yè)；成本管理。

一、引言。

2015年11月10日,習(xí)**在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上提出“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,目的是調(diào)整當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),優(yōu)化供給側(cè)各要素的配置,從質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在經(jīng)歷了量的增加和累積,當(dāng)前供給側(cè)改革則是要將過去量的積累轉(zhuǎn)化為質(zhì)的飛躍,要在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。供給側(cè)改革對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言具有重要的歷史意義，它將從根本上改變過去粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量與效益。供給側(cè)改革在以國(guó)外多年的實(shí)踐作為基礎(chǔ)的情況下，還具有較為完備的理論作為支撐。在成本管理方面，具有一定的創(chuàng)新性。在供給結(jié)構(gòu)方面，我國(guó)粗鋼產(chǎn)能雖然過剩，但高端特殊鋼卻供給嚴(yán)重不足。目前我國(guó)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)中低端優(yōu)特鋼的企業(yè)居多，低端輸送過快，然而高端鋼卻停滯不前，嚴(yán)重缺少高鐵、汽車等行業(yè)用鋼，中高端特鋼也存在供給不足，大多數(shù)高端產(chǎn)品只能依靠進(jìn)口來使國(guó)內(nèi)的需求得到滿足。因此，鋼鐵行業(yè)的供給側(cè)改革十分必要。

二、我國(guó)鋼鐵行業(yè)成本管理現(xiàn)狀。

就目前鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀來看，我國(guó)鋼鐵行業(yè)在成本管理方面主要存在如下問題：

我國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所建立的歷史并不長(zhǎng)久，從管理層面到實(shí)踐方面仍存在著照抄照搬國(guó)外管理理念的問題，其發(fā)展受到我國(guó)傳統(tǒng)管理模式的長(zhǎng)期制約。我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式是以成本節(jié)約為主導(dǎo)的，片面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本來規(guī)避可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。然而，這樣過分的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，既無法將成本管理的理念落于實(shí)處，又無法與所在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向結(jié)合起來，因此企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。從現(xiàn)代成本管理制度角度看，成本的降低對(duì)成本管理來說存在一定的條件和界限。在某些情況下，成本費(fèi)用管制將在一定程度上使得產(chǎn)品的質(zhì)量有所降低，以至于對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期效益造成不好的影響，可謂是得不償失。然而，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于優(yōu)化資源的配置和高效管理的資本產(chǎn)出十分重視。由此可見，企業(yè)在注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的同時(shí)，更要關(guān)注產(chǎn)品在現(xiàn)代市場(chǎng)上效益創(chuàng)造。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所說的降成本不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的。所謂的相對(duì)成本的降低指的是通過提高生產(chǎn)技術(shù)來改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，以產(chǎn)生更大收益。要不斷加強(qiáng)企業(yè)中全體員工的成本管理意識(shí)，把降低成本的工作在各個(gè)部門當(dāng)中進(jìn)行合理分配，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)過程進(jìn)行成本管理，使企業(yè)中每個(gè)員工都具有長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本管理的觀念。

（二）成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面。

我國(guó)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程十分復(fù)雜，生產(chǎn)產(chǎn)品的流程相對(duì)較長(zhǎng)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)許多副產(chǎn)品，其物流關(guān)系也比較復(fù)雜。要做好成本管理，就必須對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)和每道程序進(jìn)行及時(shí)的記錄。其中，鋼鐵行業(yè)的主要成本管理在以下環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面：

1.原料成本。

我國(guó)采用的原材料——鐵礦石大多是進(jìn)口鐵礦石。隨著整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)上的鐵礦石價(jià)格不斷上漲，我國(guó)鋼鐵行業(yè)的原材料成本難以降低。鐵礦石價(jià)格的持續(xù)上漲，使得我國(guó)不少鋼鐵企業(yè)開始進(jìn)行原料儲(chǔ)備，這種情況在一定程度上導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)原材料儲(chǔ)備金占用率的提高，加之很多因改進(jìn)工藝而淘汰的原料開始積壓，并長(zhǎng)期占用庫存，使得企業(yè)的運(yùn)行成本高居不下。這些附加的儲(chǔ)存成本和運(yùn)行成本難以精確地統(tǒng)計(jì)，因此原料成本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并不全面。

2.物流成本。

鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)流程很長(zhǎng)，且各個(gè)生產(chǎn)階段之間的各項(xiàng)物流非常頻繁。運(yùn)輸過程不合理，出現(xiàn)車輛空載、搬運(yùn)重復(fù)、流動(dòng)路徑不合理等情況將會(huì)使運(yùn)輸效率變低，并且增加許多不必要的物流成本。同時(shí)，由于車輛是否空載或載物不滿難以確認(rèn)、搬運(yùn)重復(fù)數(shù)難以計(jì)量、流動(dòng)路徑不同，造成物流成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面。

3.煉鋼成本。

鋼鐵行業(yè)屬于聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，鋼鐵行業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，往往只關(guān)注生產(chǎn)工序的成本，而忽略了生產(chǎn)過程以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本。鋼鐵行業(yè)屬于多段生產(chǎn)的大型生產(chǎn)和管理模式，有著工序多、形式不一的特點(diǎn)。繁瑣的過程造成企業(yè)無法全面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的后果，企業(yè)根本無法得到每一道工序、每一個(gè)工廠甚至每一個(gè)鍋爐的全面信息和數(shù)據(jù)。不能準(zhǔn)確地記錄各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本，就使得煉鋼成本核算不全面，造成成本管理失真的等況。

4.能源成本。

鋼鐵企業(yè)的運(yùn)作將消耗大量的能源和資源，鋼鐵的生產(chǎn)需要每天24小時(shí)不間斷的供水供電。因此，能源成本也是成本管理中不可忽略的重要組成部分。另外，鋼鐵行業(yè)屬于一種高污染的行業(yè)，對(duì)于環(huán)境污染嚴(yán)重，因此，環(huán)境成本也應(yīng)列入成本核算的范圍內(nèi)。不間斷的供水供電量和無法估計(jì)的環(huán)境成本，使得鋼鐵行業(yè)的能源成本無法全面而清晰地統(tǒng)計(jì)。

（三）成本核算方法陳舊。

許多規(guī)模較大、部門較多的鋼鐵企業(yè)，各部門逐步形成了一套自身的核算和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得各部門只是片面追求自身利益。由于各部門間的利益和企業(yè)的整體利益不同，造成企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)弱化，造成企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)性、連貫性。同時(shí)，我國(guó)一些小型的鋼鐵企業(yè)的成本管理意識(shí)不夠，并且其成本管理仍處于手工核算的狀態(tài)?，F(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵行業(yè)成本管理的核算方法相對(duì)落后，只注重財(cái)務(wù)成本的核算而忽略管理成本核算，只注重生產(chǎn)成本核算而無視供應(yīng)成本核算，該情況難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的成本管理要求。

三、供給側(cè)改革背景下我國(guó)鋼鐵行業(yè)成本管理的改革思路。

現(xiàn)如今的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，鋼鐵行業(yè)中供大于求的現(xiàn)象十分顯著。目前，在我國(guó)整個(gè)鋼鐵行業(yè)中存在著一種全面虧損的情況,企業(yè)生存壓力巨大,國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,因此，鋼鐵企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維,提高成本管理的意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)制定好一個(gè)總的成本管理目標(biāo),并將這一整體目標(biāo)逐級(jí)下分，分配給每個(gè)部門、每一個(gè)人,并將成本管理這一重要工作深入到每個(gè)員工的日常工作中,形成一項(xiàng)企業(yè)獨(dú)有的文化,讓員工從根本上意識(shí)到成本管理的重要性,并積極參與對(duì)企業(yè)成本的管理,使成本支出得到有效的控制管理。企業(yè)還應(yīng)定期培訓(xùn)公司的財(cái)務(wù)人員,讓他們具有更加專業(yè)的成本控制能力以及更加先進(jìn)的成本管理方法,并能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)成本管理流程和方法進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管理效率和效果。

(二)完善成本管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督。

實(shí)施成本控制的首要前提是要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度,因此,企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果,就應(yīng)該把成本管理的理論與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系起來,建立起一種完備的管理制度和程序,健全成本管理體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品制造等環(huán)節(jié),從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的方向規(guī)范企業(yè)的成本核算管理,找出增值小甚至不增值的產(chǎn)品,去除成本與價(jià)值不匹配的產(chǎn)品,從而使成本有效的降低。企業(yè)必須要對(duì)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行整合和完善,將目標(biāo)成本自上而下一級(jí)一級(jí)的進(jìn)行分解,把成本指標(biāo)與績(jī)效考核體系以及科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度三者融合起來,并將目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的不同進(jìn)行科學(xué)的比較,才能使目標(biāo)成本有效執(zhí)行。

(三)創(chuàng)新成本管理方法,優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程。

企業(yè)應(yīng)建立起“降本增效,向成本要效益”的管理觀念,確定成本管理的目標(biāo),將成本管理的理論逐步擴(kuò)展到全面的多層次的管理中去,并且有效地對(duì)企業(yè)運(yùn)行的全過程進(jìn)行有效的成本管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和成本管理人員應(yīng)明確公司的業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈,進(jìn)而保證全面的成本核算,與此同時(shí)要充分分析額外成本出現(xiàn)的動(dòng)因,找出成本管理應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)成本核算的模式進(jìn)行規(guī)范,對(duì)成本管理的方法在符合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變過程。

（一）供給側(cè)改革前沙鋼集團(tuán)成本管理存在的問題。

一直以來鋼鐵行業(yè)都是運(yùn)用粗放式的管理模式，沙鋼也是一樣，并不注重管理。在企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)作過程中，沙鋼集團(tuán)堆積了不少已經(jīng)淘汰的、難以再利用的廢棄原材料，如此便使得企業(yè)庫管員的管理復(fù)雜，使得倉庫保管費(fèi)用高居不下，造成了資金和空間的占用，使得額外成本增加。沙鋼集團(tuán)對(duì)于物流成本的'管理一直很松散，在沙鋼工作的調(diào)度人員一直無法實(shí)時(shí)掌握碼頭和料場(chǎng)的全部情況，只能憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來調(diào)度運(yùn)輸，出現(xiàn)輪船閑置或者空運(yùn)的情況，如此便在無形中增加不許多額外的成本。廢鋼廢料的利用率嚴(yán)重不足，廢水廢氣的排放量也十分不合理，如此一來，造成利用率低下、原材料浪費(fèi)以及對(duì)環(huán)境的污染，都使得沙鋼集團(tuán)的額外成本不斷增加。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化越來越頻繁，鐵礦石的采購價(jià)格以及鋼材產(chǎn)品的銷售價(jià)格也隨即波動(dòng)，沙鋼集團(tuán)采用以前的“計(jì)劃價(jià)”成本管理制度，造成企業(yè)無法看到真實(shí)的市場(chǎng)情況，仍然生產(chǎn)有些已經(jīng)虧損的產(chǎn)品。

（二）供給側(cè)改革下沙鋼集團(tuán)成本管理的突破。

在成本控制方面，沙鋼集團(tuán)努力減少不必要的成本支出，其中錄入的全廠管理人員的人數(shù)只占職工總?cè)藬?shù)的5%左右，并且董事局的副總都是五六人在一間辦公室工作。在成本管理的目標(biāo)上，沙鋼自上而下逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的制定，有效的把一個(gè)目標(biāo)具體化到各個(gè)部門，甚至各個(gè)員工中去，并建立起有效的考核機(jī)制，在完成目標(biāo)的前提下進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使目標(biāo)責(zé)任制得到有效的體現(xiàn)。沙鋼集團(tuán)機(jī)修總廠的負(fù)責(zé)人提議：采用檢修派工，取消外包團(tuán)隊(duì)，使所有費(fèi)用支出都由本企業(yè)掌控，如此一來每年將有2000萬的用工成本得到節(jié)約。同時(shí)，沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈文榮看到了企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)不全面的問題，開始嚴(yán)格控制庫存，并在公司內(nèi)部提出嚴(yán)抓成本管理的要求。因?yàn)橹袊?guó)其他鋼廠的生產(chǎn)線都很長(zhǎng)，使得成本管理的數(shù)據(jù)無法全面估計(jì)，數(shù)據(jù)漏洞百出，但是沙鋼率先運(yùn)用短流程，在能夠避免難以控制的額外數(shù)據(jù)的同時(shí)又能賺很多錢，建造同等規(guī)模的工廠，沙鋼的投入的資金僅是同行的三分之一。目前沙鋼正在努力做大做優(yōu)現(xiàn)代化物流行業(yè)，物流行業(yè)的加強(qiáng)為鋼鐵原材料、半成品、產(chǎn)成品等產(chǎn)品的運(yùn)輸提供了方便，也降低了產(chǎn)品運(yùn)輸成本。為了解決成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面的問題，計(jì)算機(jī)應(yīng)用中心上線了一套“快速成本核算系統(tǒng)”，最后將成本考量的指標(biāo)與計(jì)劃成本、庫存成本和當(dāng)前的市場(chǎng)成本這三個(gè)價(jià)格成本與銷售價(jià)格結(jié)合起來，從而準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)贏利還是虧損。另外，沙鋼對(duì)原油落后的生產(chǎn)線進(jìn)行了快速改造，也大大降低了成本。車間的考核制度必須進(jìn)一步改善：考核周期由原來的一個(gè)月一次，縮短為一周一次。這樣一來，每周沙鋼在召開成本分析大會(huì)的時(shí)候，就可以對(duì)各個(gè)車間的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并督促各車間使其不能連續(xù)兩周超出考核指標(biāo)。通過這個(gè)考核制度的管理，沙鋼半年內(nèi)從車間有盈有虧的情況，變成全面盈利的狀態(tài)。通過這一舉措，沙鋼的企業(yè)內(nèi)部制造成本得到嚴(yán)格控制，為實(shí)現(xiàn)沙鋼的最大利潤(rùn)做出重要貢獻(xiàn)。由此可見，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程對(duì)于鋼鐵企業(yè)這種流程長(zhǎng)的企業(yè)來說至關(guān)重要。

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房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇七

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過程系多維化管理過程，需要綜合全團(tuán)隊(duì)成本管理理論、縱橫向成本管理理論等內(nèi)容予以支撐，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的全面成本管理。多數(shù)企業(yè)尚未意識(shí)到成本管理全面性的重要意義，仍然依賴傳統(tǒng)成本管理方法治理企業(yè)項(xiàng)目，使得企業(yè)或多或少暴露出以下一些問題：

1.成本管理體系有待進(jìn)一步健全。

企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)將焦點(diǎn)聚集在了項(xiàng)目投建期間的成本核算，而忽視了各環(huán)節(jié)不同時(shí)點(diǎn)的成本管理全過程，這就使得企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中難度不斷加大，成本控制的效果也不甚明顯。各部門在成本控制問題上缺乏有效溝通，成本管理體制中權(quán)責(zé)的劃分不夠明晰，一旦發(fā)生成本超標(biāo)等事件，各部門及人員相互推諉責(zé)任的情況也時(shí)有發(fā)生。

2.缺乏詳盡的項(xiàng)目可行性分析。

部分房地產(chǎn)企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略與其實(shí)際開發(fā)的項(xiàng)目缺乏銜接性，盲目追逐超額利潤(rùn)而忽視自身實(shí)際的資金能力與可用資源，尚未全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性前就對(duì)項(xiàng)目成本做出項(xiàng)目預(yù)算或成本估算，使得成本控制過程顯得過于隨意，成本管理精確性也有所不足，在一定程度上造成資源浪費(fèi)。3.成本管理過程連貫性不足不能點(diǎn)面結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過程應(yīng)是一個(gè)點(diǎn)面結(jié)合縱向橫向相結(jié)合的連貫性過程，部分企業(yè)忽視了項(xiàng)目要素及風(fēng)險(xiǎn)管理，還有些企業(yè)則對(duì)人力資源及項(xiàng)目周期管理的重視程度不足。只重視點(diǎn)的管理而沒有真正意識(shí)到成本管理鏈條的重要性，即成本管理不夠全面。4.反饋效率有待提升形式主義在房地產(chǎn)企業(yè)成本核算部門中表現(xiàn)的較為普遍，多數(shù)企業(yè)尚未形成完善的成本分析體系，且未對(duì)項(xiàng)目后期所反饋出來的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋、分析和總結(jié)。核算與管理方法因循守舊，項(xiàng)目組不能具體問題具體分析，成本管理質(zhì)量不足效率不高，這又直接導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目工期加長(zhǎng)，進(jìn)而造成了不必要的項(xiàng)目成本。

關(guān)于項(xiàng)目成本管理的理論有項(xiàng)目全生命周期成本管理理論、項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本管理理論、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的協(xié)調(diào)理論等。但成本管理方法論中較為普遍的模式是“5w1h”分析法，房地產(chǎn)企業(yè)在立項(xiàng)、施工、竣工結(jié)算等各操作步驟中都要可以分解為這“5w1h”。在房地產(chǎn)領(lǐng)域中，“5w”指的是why(形成成本的原因)。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的所有成本都要有依據(jù)，成本明細(xì)賬應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄成本動(dòng)因，以作為成本控制考評(píng)體系的重要組成部分，為市場(chǎng)選擇補(bǔ)充信息庫；what(成本的明細(xì)組成項(xiàng)目)。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理內(nèi)容包含成本控制目標(biāo)考核、成本核算對(duì)象、成本公攤項(xiàng)目等；where(成本管理需要在哪些節(jié)點(diǎn)上展開)。具體節(jié)點(diǎn)如合同節(jié)點(diǎn)、圖紙變更設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)值拆分節(jié)點(diǎn)、成本產(chǎn)生節(jié)點(diǎn)等，只有切實(shí)把握好成本控制的節(jié)點(diǎn)，才能恰到好處地實(shí)施成本控制措施；when(成本管理進(jìn)行的時(shí)間或時(shí)點(diǎn))。即有關(guān)制單時(shí)間、合同時(shí)間的管理；who(具體由誰管理成本)。要確定由誰管理成本，就要先明確票據(jù)與合同的相互的管理職責(zé)，建立明晰的權(quán)責(zé)體制，將績(jī)效考評(píng)與崗位責(zé)任制密切結(jié)合。此外“，1h”指的是how(即成本該如何管理)?？偟膩碚f，企業(yè)應(yīng)切實(shí)遵照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，合理安排崗位分工，完善績(jī)效考評(píng)體制，進(jìn)一步規(guī)劃信息化成本管理流程。這一“5w1h”方法貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

可考評(píng)性和可預(yù)測(cè)性好是成本管理責(zé)任制的兩大主要特征，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)而準(zhǔn)確地劃分具體成本管理責(zé)任中心、部門及個(gè)人，以切實(shí)落實(shí)好開發(fā)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)匹配制度，確保各責(zé)任中心對(duì)其各自責(zé)任成本中的可控成本負(fù)有自始至終不可推卸的責(zé)任。具體來說，可將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段可能發(fā)生的成本與費(fèi)用具體分配到各有關(guān)責(zé)任部門及個(gè)人，將項(xiàng)目成本歸集到各成本責(zé)任中心，所涵蓋的責(zé)任范圍以責(zé)任中心的可控成本為依據(jù)，確保項(xiàng)目成本能得到各有關(guān)責(zé)任部門或人員的負(fù)責(zé)與監(jiān)控。細(xì)分成本責(zé)任至具體的責(zé)任落實(shí)單位，使房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)層層分解至具體部門及個(gè)人，有利于成本管理的有效展開。

2.切實(shí)做好開發(fā)項(xiàng)目成本管理績(jī)效考評(píng)工作。

全面成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，全面成本管理過程中一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)各有關(guān)責(zé)任部門及個(gè)人的成本管理績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與考核，只有考核與管理密切結(jié)合，才能真正激發(fā)員工進(jìn)行成本管理的積極性，使其為企業(yè)成本管理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理績(jī)效考評(píng)工作的開展不僅能為項(xiàng)目下一步驟的項(xiàng)目成本管理決策提供直接有效的依據(jù)，更能督促有關(guān)責(zé)任部門及人員及時(shí)反饋其在成本管理中遇到的問題或可能面臨的困難，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本管理措施的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，將卓有成效的成本管理經(jīng)驗(yàn)推而廣之，持續(xù)豐富房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理方法體系。為確保成本管理績(jī)效考評(píng)的合理與公平，企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定考評(píng)方法，使項(xiàng)目組全員都能切實(shí)從中獲得激勵(lì)或吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期最終有效提升開發(fā)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.積極開展項(xiàng)目督察以確保成本管理措施持續(xù)有效。

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)督察是確保項(xiàng)目成本處于預(yù)期合理范圍內(nèi)的必要手段。不能僅關(guān)注項(xiàng)目所涉各項(xiàng)成本發(fā)生的結(jié)果，而要實(shí)時(shí)督察成本發(fā)生的過程，以使成本管理處于一種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制之中。尤其要注意項(xiàng)目施工中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，這是整個(gè)成本管理的核心所在。只有項(xiàng)目成本切實(shí)得到動(dòng)態(tài)控制才能順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的全面控制。

4.提升員工綜合素養(yǎng)強(qiáng)化成本管理理念。

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的高效益與員工的良好的管理經(jīng)驗(yàn)與綜合素養(yǎng)緊密相關(guān)，高層戰(zhàn)略制定者的成本管理知識(shí)尤為關(guān)鍵。為培育員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引入新的行之有效的理念與方法，提升其成本管理技能強(qiáng)化其成本管理理念，科學(xué)安排項(xiàng)目計(jì)劃、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)。

技術(shù)分析方法的欠缺使得現(xiàn)有的一些成本管理理論與實(shí)踐相互脫節(jié)。為切實(shí)提升成本管理水平，使這些方法理論真正發(fā)揮實(shí)效，企業(yè)有必要認(rèn)證好主要施工方案，通過嘗試新方法、新工藝等，做到在技術(shù)上控制好項(xiàng)目投資的成本。信息技術(shù)和成本模型的發(fā)展為成本管理人員進(jìn)行決策提供了參考，但現(xiàn)存的模型與方法不一定符合工程預(yù)期，這時(shí)就要依靠成本管理工作人員自身的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇八

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本意味著“節(jié)儉”。因?yàn)橘Y源的有限，就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會(huì)計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本、時(shí)間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等，雖然類型不同，但都是成本。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，包含各部分成本：有融資時(shí)的資金成本、項(xiàng)目的建造成本，人力資源管理的人力成本，以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒成本等等。管理學(xué)學(xué)者彼得德魯克曾說，“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本！”每個(gè)環(huán)節(jié)的資金花費(fèi)，便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當(dāng)企業(yè)在決定投資某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個(gè)還是那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過詳細(xì)的測(cè)算，但仍然是主觀的判斷。而接下來的成本管理，只能在決定投資多少的額度之下，管理好這個(gè)額度以保證利潤(rùn)最大化。從這個(gè)角度來看，成本管理等同于成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的各階段進(jìn)行劃分，可分為投資階段的成本概算、設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算、施工前的招標(biāo)合約管理、施工階段的預(yù)結(jié)算。以“預(yù)算不超概算、結(jié)算不超預(yù)算”為原則，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理已由側(cè)重施工預(yù)結(jié)算管理向以目標(biāo)成本為中心的成本控制轉(zhuǎn)變。

3．1．1目標(biāo)成本的概念目標(biāo)成本，顧名思議，是估算一個(gè)項(xiàng)目將要發(fā)生的成本，以此作為目標(biāo)值，以保證項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)來源于經(jīng)驗(yàn)值的積累。企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)一些歷史數(shù)據(jù)的分析，得到這些數(shù)據(jù)。完整的目標(biāo)成本應(yīng)包含項(xiàng)目發(fā)生的所有費(fèi)用，通過將目標(biāo)成本根據(jù)成本科目分解為13項(xiàng)費(fèi)用。

3．1．2體系的建立目標(biāo)成本的目的是要保證成本的控制，因而要把成本管理各階段進(jìn)行連接起來。如圖1所示，以項(xiàng)目目標(biāo)成本表劃分，進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)控制價(jià)和合約規(guī)劃管理，保證每份合同有規(guī)劃、價(jià)格有依據(jù)。在施工過程中發(fā)生的簽證變更和沉沒成本要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證成本數(shù)據(jù)的連續(xù)性。同時(shí)房地產(chǎn)成本管理不僅是成本部門和成本人員的工作，更是一項(xiàng)全員參與的工作。要涉及到財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等各職能部門在計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的管理下，協(xié)調(diào)各部門資源，降低各部門之間的溝通成本，合理利用各項(xiàng)資源。

3．2企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)、合作。

3．2．1企業(yè)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，意味著知識(shí)的分散性，認(rèn)識(shí)若干事物取決于面對(duì)事物的人，準(zhǔn)確來說，它們分散于每個(gè)人的大腦中。專業(yè)化的分工，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。一個(gè)造價(jià)工程師，他可以通過為地產(chǎn)公司提供專業(yè)服務(wù)，換取機(jī)械工程師們制造的汽車，而不用他親自動(dòng)手去制造一輛汽車。而且就制造一輛汽車來說，它也涉及到廣泛的行業(yè)，如礦業(yè)、石油、塑膠、機(jī)械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的.人做專業(yè)的事情，這樣可以提高工作效率，一個(gè)龐大的部門或者企業(yè)，只有通過精細(xì)化的分工，形成流水式的作業(yè)，才能提高工作效率。就如現(xiàn)在汽車制造業(yè)，在流水線上有若干工種配合，每個(gè)工種只做一小部分專業(yè)工作，然后越來越熟練，就會(huì)提高生產(chǎn)效率。專業(yè)分工讓每個(gè)人的生產(chǎn)效率得到了提高，因?yàn)橐粋€(gè)人反復(fù)做同一件事情自然會(huì)越來越熟練。但是專業(yè)化的分工之下，也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過程中，對(duì)自己知識(shí)體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個(gè)工業(yè)化時(shí)代在自己專業(yè)聰明，卻在專業(yè)之外的事務(wù)一無所知的人，更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點(diǎn)，需要企業(yè)運(yùn)營(yíng)將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合。個(gè)人在資源整合中通過其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)中完成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。而知識(shí)的分散性又讓企業(yè)內(nèi)部的合作、協(xié)調(diào)變得非常重要。

3．2．2產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、合作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)另一個(gè)重要的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)中，總體來說，只有那些能以物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)者的企業(yè)，才能脫穎而出。競(jìng)爭(zhēng)讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平，提高生產(chǎn)效率?？扑乖凇镀髽I(yè)的性質(zhì)》中提出交易成本的概念，提出當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成本小于市場(chǎng)中的交易成本時(shí)，形成企業(yè)。在市場(chǎng)中，房地產(chǎn)企業(yè)將一些施工單位和材料供應(yīng)等納入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)縱向一體化管理；也有精簡(jiǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)，僅作投資部門，將項(xiàng)目外包建設(shè)的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全，還是精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)更好。兩者無論哪種形式，都要保證企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。而利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目全過程中各方的合作和競(jìng)爭(zhēng)。

4.1目標(biāo)成本管理體系減少合同發(fā)生數(shù)量a項(xiàng)目建設(shè)周期為9月至12月，項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間較早，未建立目標(biāo)成本管理體系，造成項(xiàng)目?jī)?nèi)工程界面劃分不清楚，產(chǎn)生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。b項(xiàng)目建設(shè)周期為12月至10月，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)建立目標(biāo)成本，至3月已發(fā)生合同94項(xiàng)，根據(jù)目標(biāo)成本規(guī)劃預(yù)期將發(fā)生合同148項(xiàng)，該項(xiàng)目預(yù)估共發(fā)生242項(xiàng)合同。每產(chǎn)生一項(xiàng)合同，意味著造價(jià)工程師需完成清單、標(biāo)底編制、招標(biāo)工程師需組織招標(biāo)談價(jià)、合約工程師需制作合同，由此帶來的企業(yè)內(nèi)部成本的增加。目標(biāo)成本管理體系可以提前規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，做好各工序交界面的劃分，減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。

4.2目標(biāo)成本管理體系控制合同金額a項(xiàng)目屬于成本核算型，即在工程發(fā)生后通過控制簽證、結(jié)算金額，降低成本。而b項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理體系在方案設(shè)計(jì)階段測(cè)算成本，以預(yù)留成本金額作為招標(biāo)控制價(jià)，若超出預(yù)留金額則修改設(shè)計(jì)方案或增加投標(biāo)單位重新招標(biāo)，降低合同金額，變事后被動(dòng)型為事前控制型。

4.3與供貨商建立長(zhǎng)期合作價(jià)格b項(xiàng)目主要施工材料：涂料、瓷磚、潔具、燈具、門等與專業(yè)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，采用“甲指材”模式，指定施工材料的供貨商。通過此種方式一方面通過長(zhǎng)期合作，可降低材料價(jià)格；另一方面保證了材料供應(yīng)質(zhì)量。

5總結(jié)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，專業(yè)化分工日益精細(xì)，專業(yè)化帶來的優(yōu)缺點(diǎn)也日益顯著。房地產(chǎn)企業(yè)要面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要建立以目標(biāo)成本為中心的成本管控體系，由成本核算型向事前控制型轉(zhuǎn)變。成本體系的運(yùn)行，離不開企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理，將企業(yè)內(nèi)各部門聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)共享資源。而房地產(chǎn)企業(yè)外部，和各施工單位和供應(yīng)商之間也存在競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系。只有合作，才能降低企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇九

中小企業(yè)是我國(guó)最大的企業(yè)群體，在長(zhǎng)期的成本管理實(shí)踐中，對(duì)成本管理方法進(jìn)行不斷探索，積累了許多科學(xué)有效的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)僅僅局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢(shì)。

在20世紀(jì)80年代英國(guó)學(xué)者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理是“通過對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國(guó)的邁克爾。波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克。桑克等人接受了西蒙的觀點(diǎn)，并在邁克爾。波特研究成果的基礎(chǔ)上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的戰(zhàn)略性運(yùn)用”。

結(jié)合以上觀點(diǎn)我們認(rèn)為：戰(zhàn)略成本管理（csm）是為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，組織的可持續(xù)發(fā)展所進(jìn)行的成本管理活動(dòng)?！皯?zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現(xiàn)，是管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供組織本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且長(zhǎng)期保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到組織能有效的適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。

成本管理在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）中小企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)進(jìn)行成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。

許多員工認(rèn)為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題，而與自己無關(guān)，所以并不積極參與成本管理的過程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“企業(yè)有未來，員工才有未來”，企業(yè)員工有責(zé)任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個(gè)人的價(jià)值聯(lián)系在一起；同時(shí)企業(yè)也要獎(jiǎng)勵(lì)為成本管理工作做出貢獻(xiàn)的員工，因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理主體應(yīng)該是企業(yè)所有者與全體員工。

成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，內(nèi)部管理的需要是企業(yè)進(jìn)行成本管理的動(dòng)力，但多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所進(jìn)行的成本管理僅限于對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側(cè)重于宏觀需求，而忽視成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

（三）中小企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，具有明顯的短期行為。

現(xiàn)有成本管理的內(nèi)容只包括制造過程中的成本控制，沒有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實(shí)施，控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)都依賴于制造過程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過程中的成本控制帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數(shù)額，只考慮某一個(gè)會(huì)計(jì)期間成本的影響，追求短期效益，對(duì)會(huì)計(jì)期間的成本構(gòu)成并不進(jìn)行深入分析，也不對(duì)產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時(shí)進(jìn)入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷售成本、售后服務(wù)成本也在無形中脫離了管理者的計(jì)劃。再者，由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理制度，因此無法將成本預(yù)算細(xì)分到各個(gè)部門，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，從而無法充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員和全體職工進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充與發(fā)展，它具有與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）采用戰(zhàn)略成本管理模式是順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的體現(xiàn)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，市場(chǎng)調(diào)節(jié)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越明顯；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國(guó)成本管理改革的方向。

（二）戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理觀念。

企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進(jìn)行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價(jià)值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。隨著信息社會(huì)的到來，成本管理的內(nèi)容更加豐富，由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應(yīng)在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)的預(yù)測(cè)和估計(jì)潛在的成本因素，才能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

（三）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理的客觀要求。

傳統(tǒng)的成本管理所依賴的信息系統(tǒng)僅僅滿足了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需要，而沒有考慮管理會(huì)計(jì)的需求，因此無法為決策提供所需的準(zhǔn)確信息，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源，而更多的是知識(shí)資源，它結(jié)合了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的管理，結(jié)合了資金、人力、物力與時(shí)間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)值作為目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動(dòng)性，對(duì)采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈等進(jìn)行全面的成本分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統(tǒng)理論的束縛，開拓新的研究領(lǐng)域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從全局出發(fā)，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）提高全體成員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)。

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識(shí)和成本管理人員的個(gè)人素質(zhì)，實(shí)行全方位、全過程、全員的成本管理，做到人人關(guān)心成本，這不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制。

企業(yè)要想成功的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本內(nèi)部控制。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內(nèi)部控制，解決成本內(nèi)部控制中的難點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實(shí)施。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，為戰(zhàn)略成本管理提供強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐。

戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，而傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)不能對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，拓寬信息來源渠道，及時(shí)提供戰(zhàn)略成本管理所需的內(nèi)部與外部的成本信息，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施。

房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇十

經(jīng)濟(jì)效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質(zhì)量成本管理也應(yīng)靠全體員工來控制，特別應(yīng)將設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及售后服務(wù)部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質(zhì)量成本管理論文，筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)質(zhì)量成本管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

目前，航天企業(yè)在質(zhì)量成本管理方面取得了巨大的進(jìn)步和顯著的成績(jī)，但還存在一定不足。第一，質(zhì)量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和匯總在某些方面還不夠細(xì)致、全面。第二，對(duì)生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本很重視，而對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本不夠重視。產(chǎn)品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經(jīng)歷研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試以及售后服務(wù)等多個(gè)階段。而生產(chǎn)階段成本的高低，受研發(fā)和設(shè)計(jì)的制約。第三，在制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)質(zhì)量成本因素考慮不足。第四，關(guān)注質(zhì)量不足成本，而忽視質(zhì)量過剩成本。質(zhì)量過剩成本即產(chǎn)品質(zhì)量超出顧客需求而產(chǎn)生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質(zhì)量成本，但往往被忽視。

2質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義。

質(zhì)量成本管理是以尋求最佳質(zhì)量成本為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動(dòng)，其目的是在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質(zhì)量成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體來說，主要包括以下幾方面。

2.1有利于管理層掌握質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量決策。

通過質(zhì)量成本的計(jì)算與分析，管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，具體了解產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問題及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而對(duì)質(zhì)量管理做出正確決策。

2.2有利于控制和降低成本。

目前，顧客對(duì)產(chǎn)品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產(chǎn)品滿足顧客需求而支出的質(zhì)量成本也日益增多。因此，分析質(zhì)量成本中4類成本的比例關(guān)系，尋求質(zhì)量成本的最佳值，并對(duì)其進(jìn)行控制能最大限度地降低質(zhì)量成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

2.3有利于創(chuàng)新質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析與計(jì)算可預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，有助于推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還可使工作人員了解產(chǎn)品質(zhì)量，使工程技術(shù)人員增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量體系的有效性。

3質(zhì)量成本管理及應(yīng)用。

3.1完善信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理。

質(zhì)量體系各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)溝通，發(fā)揮質(zhì)量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴(kuò)大質(zhì)量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和管理等方面的控制程序及其生成數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善質(zhì)量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質(zhì)量成本的綜合信息數(shù)據(jù)庫，健全以質(zhì)量管理部門為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息的流通渠道，及時(shí)收集、分析、處理和傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

3.2強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本控制。

既要重視產(chǎn)品形成全過程中的質(zhì)量成本管理，也要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本管理，以控制產(chǎn)品形成全過程，包括設(shè)計(jì)開發(fā)階段、生產(chǎn)階段和銷售服務(wù)階段。

3.3利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)施質(zhì)量成本的數(shù)字化管理。

在質(zhì)量成本管理過程中，不僅要進(jìn)行定性分析，也要注重定量計(jì)算和分析。要進(jìn)一步完善質(zhì)量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試、采購以及售后服務(wù)等方面的成本信息，建立質(zhì)量成本信息綜合數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，建立質(zhì)量成本控制模型，找出影響質(zhì)量成本的主要因素，以指導(dǎo)質(zhì)量成本管理。

3.4加強(qiáng)培訓(xùn)和全員質(zhì)量成本管理。

首先，對(duì)有關(guān)管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強(qiáng)其質(zhì)量成本意識(shí)。教育內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量成本在各項(xiàng)費(fèi)用中所占的比例和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響等方面。其次，對(duì)質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分階段的教育培訓(xùn)?；谫|(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、財(cái)會(huì)部門對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行核算的管理格局，致使許多人誤認(rèn)為質(zhì)量成本管理僅是質(zhì)檢及財(cái)會(huì)部門的職責(zé)，而實(shí)際上質(zhì)量成本的形成是所有部門共同協(xié)作的結(jié)果，片面理解質(zhì)量成本由質(zhì)量部門來推動(dòng)是極其錯(cuò)誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是質(zhì)量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質(zhì)量成本。

房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇十一

文章探討了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提出了現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關(guān)系復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇十二

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。

一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。

目前，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。

接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。

(1)成本管理理念落后。

國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評(píng)估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。

這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。

(2)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊。

一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識(shí)不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問題，同時(shí)也會(huì)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。

(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。

現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無法有效控制成本問題。

(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。

國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。

深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。

建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。

(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。

確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。

目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。

(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。

絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。

建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。

(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)。

企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。

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房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇十三

論文摘要：隨著改革開放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和逐步完善，企業(yè)的成本意識(shí)有所加強(qiáng)，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改變。因此強(qiáng)化企業(yè)成本管理，建立成本管理良性循環(huán)機(jī)制，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)當(dāng)前的國(guó)企改革均具有十分重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)該是包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種全面的成本管理。

我國(guó)企業(yè)的成本管理幾乎還只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，而沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，缺乏對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈的成本核算與分析。

1.1企業(yè)成本管理重心偏移，未能真正考慮需要企業(yè)是成本管理的主體。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)力，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理側(cè)重于宏觀需要，忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上。

1.2企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念[1]成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

1.3過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成本信息的嚴(yán)重扭曲，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。如在產(chǎn)品成本中所占比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用；分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。

2.1不健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理的外在壓力和內(nèi)在積極性在大部分企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，成為競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的同時(shí)，還存在具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的壟斷性企業(yè)（如郵電、銀行、電力）。這些壟斷性企業(yè)不依靠降低成本僅依靠壟斷就能獲得高效益。

2.2宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測(cè)不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管理機(jī)制的主動(dòng)性在變國(guó)家對(duì)企業(yè)直接管理為間接管理的過程中，宏觀成本監(jiān)測(cè)、控制職能明顯弱化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，規(guī)定把企業(yè)成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表處理，不需向外公布，使國(guó)家對(duì)企業(yè)微觀成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源。

2.3市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差企業(yè)在生產(chǎn)效率水平、工作質(zhì)量水平、企業(yè)素質(zhì)水平特別是經(jīng)營(yíng)決策水平等方面，明顯缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)的需要。

3我國(guó)企業(yè)強(qiáng)化成本管理的主要工作。

3.1確立現(xiàn)代成本管理新觀念。

1)更新成本管理主體觀念，建立企業(yè)為主體的成本管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在價(jià)值規(guī)律的引導(dǎo)下自主經(jīng)營(yíng)。因此企業(yè)的成本管理轉(zhuǎn)向?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，成本管理主體由國(guó)家轉(zhuǎn)向企業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本管理企業(yè)主體化。

2)實(shí)現(xiàn)成本管理對(duì)象的廣義化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵已由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到了非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如信息成本、產(chǎn)權(quán)成本、開發(fā)成本、環(huán)境成本、勞務(wù)成本、服務(wù)成本等新的成本概念。

3)樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度[2]?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)自身的前途命運(yùn)，因此進(jìn)行成本管理必須以增加企業(yè)盈利為目標(biāo)。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高，應(yīng)以是否增加企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行決策。如果提高成本能給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)，就不一定非要降低成本。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。

3.2采用現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，強(qiáng)化企業(yè)成本管理。

1)強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)人員的成本管理意識(shí)，提高全員的成本管理素質(zhì)。將專業(yè)管理和群眾管理有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理成為一項(xiàng)全體員工的工作。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，做到對(duì)產(chǎn)品成本的來龍去脈了如指掌，對(duì)成本管理中存在的問題心中有數(shù)，從而使成本管理工作真正落到實(shí)處。

2)建立健全各項(xiàng)成本管理制度，強(qiáng)化管理與考核。企業(yè)應(yīng)建立健全各種成本費(fèi)用管理制度以便為成本計(jì)算和成本考核、分析提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，這是強(qiáng)化成本管理的重要前提[2]。要加強(qiáng)和充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用。成本管理應(yīng)與當(dāng)前行之有效的全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、招議標(biāo)制度等有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考核，從而調(diào)動(dòng)起各級(jí)人員從事成本管理工作的自覺性和積極性。

3)采取更為科學(xué)有效的管理方法和手段。企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和應(yīng)用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理理論與方法，尤其是要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法。在成本管理中，必須加快電算化步伐提高電算化應(yīng)用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實(shí)現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。

綜上所述，加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部確立成本管理的中心地位至關(guān)重要；降低成本必須依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步；以人為本是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，使會(huì)計(jì)和管理科學(xué)適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)化調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。

參考文獻(xiàn)。

[1]徐長(zhǎng)江。企業(yè)成本管理探討[j]。決策探索，2008(6)。

[2]張軼韜。成本管理的重要作用[j]。經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2008(16)。

房地產(chǎn)成本管理論文匯總篇十四

在我國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內(nèi)容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財(cái)務(wù)管理工作。

一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)。

1．成本預(yù)測(cè)。

成本預(yù)測(cè)是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預(yù)測(cè)時(shí)必須要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況、發(fā)展的目標(biāo)為基礎(chǔ)。在預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，為了確保預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2．成本控制。

在進(jìn)行成本的有效控制時(shí)首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，需要對(duì)傳統(tǒng)成本控制的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò)來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實(shí)行精細(xì)化。這需要做好成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并在成本控制的過程中，協(xié)調(diào)好事前、事中和事后控制三方面的工作。

3．成本分析。

在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預(yù)測(cè)和實(shí)際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個(gè)預(yù)警機(jī)制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風(fēng)險(xiǎn)和保證順利進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。

4．成本考核。

為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標(biāo)準(zhǔn)、改革考核的方式和獎(jiǎng)懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個(gè)性化來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎(jiǎng)懲的方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎(jiǎng)懲方法。這種個(gè)性化的獎(jiǎng)懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。

二、分析財(cái)務(wù)管理的作用。

財(cái)務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財(cái)務(wù)管理的工作。

1．決策的正確性。

企業(yè)在進(jìn)行決策投資的時(shí)候，一定要對(duì)成本控制進(jìn)行正確的把握，并對(duì)效益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理既能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內(nèi)部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都能有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，盡可能挽回?fù)p失。企業(yè)的決策確?？茖W(xué)正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。

2．金融資金。

作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運(yùn)作，并將其作為財(cái)務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內(nèi)容，因此其的管理方式也應(yīng)該要多樣性。例如，當(dāng)資金管理存在缺口時(shí)，就要購買具有性價(jià)比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財(cái)務(wù)管理、成本管理進(jìn)行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。

3．成本管理人員的選用。

成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責(zé)任心和使命感，對(duì)一切違反財(cái)務(wù)制度的行為必須堅(jiān)決制止并進(jìn)行舉報(bào)。只有落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的水平。

三、提高財(cái)務(wù)管理的理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

1．提高員工成本控制的意識(shí)。

員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進(jìn)行全面的成本管理理念的培訓(xùn)。第二，重視財(cái)務(wù)工作人員的招募和成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。第三，對(duì)在職員工進(jìn)行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘?，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來安排考核的內(nèi)容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識(shí)。

成本控制包括多方面的內(nèi)容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎(chǔ)成本以及效能成本兩部分的內(nèi)容?；A(chǔ)成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實(shí)際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費(fèi)用，但有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。

四、結(jié)束語。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營(yíng)的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地分析、做好投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實(shí)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：