最新工程部管理制度范文簡短(優(yōu)秀12篇)

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工程部管理制度范文簡短篇一

為了加強部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌，部門特做如下規(guī)定：

1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

1、無論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。

2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應(yīng)及時應(yīng)對，給與協(xié)助。來電、來訪內(nèi)及時記錄，反饋給部門主管。

3、若上級領(lǐng)導(dǎo)進入辦公場所，應(yīng)起身站立，以示尊重。

1、上班時間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進入工作場所。

2、上班時間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達，對部門衛(wèi)生進行打掃，不得遲到、推諉。

3、上班時間，不得做與工作無關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜。

4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打收費服務(wù)電話。

5、進入辦公區(qū)域時，不得與其他人員扎堆聊天。

6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，辦公桌不得雜亂無章，而應(yīng)保持干凈、整潔、有序。

8、愛護公物，節(jié)約使用辦公用品。

9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開辦公室的人員應(yīng)留心關(guān)閉門窗等。

10、施工現(xiàn)場，所有人員必須遵守現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

11、施工現(xiàn)場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。

13、每周對施工所用機具設(shè)備進行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時向部門經(jīng)理上報，盡快維修。

1、主動專研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。

2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴(yán)禁抽煙。

4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設(shè)備。

5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)格保守公司及部門機密。

6、團結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、排斥異己。

7、員工進入辦公區(qū)時，不得成群結(jié)隊、勾肩搭背。

8、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營業(yè)時間進行。嚴(yán)禁營業(yè)時間進行拆除、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。

10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

11、現(xiàn)場工作完成后，應(yīng)及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現(xiàn)場整潔、完好后方可離開。

1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

2、部門主管為工程維護部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進行檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個人考核。

4、對違反公司各項管理規(guī)定或本部門各項管理規(guī)定的員工，部門經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對員工進行相應(yīng)的處罰。

工程部管理制度范文簡短篇二

1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。

2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應(yīng)迅速處理、上報、并負(fù)責(zé)保護好現(xiàn)場。

3、外來人員禁止進入配電室、空調(diào)機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域;參觀、學(xué)習(xí)、施工如需進入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準(zhǔn)并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領(lǐng)(或陪同)方可，嚴(yán)禁拍照、攝像。

4、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時向上級匯報、整改。

5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗;供水系統(tǒng)值班人員負(fù)責(zé)檢查鎖好各水箱蓋，無關(guān)人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經(jīng)值班主任批準(zhǔn)才能打開水池蓋。

6、需要進行動火作業(yè)時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應(yīng)認(rèn)真檢查，確保沒有火種后方能離開。

7、任何人不能隨意挪動消防器材，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時通知消防中心。

8、任何人發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災(zāi)。一旦大廈發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的保護、疏散工作。

工程部管理制度范文簡短篇三

一、凡在公司施工現(xiàn)場服務(wù)的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴(yán)格按照現(xiàn)場交通標(biāo)志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務(wù)車輛，入現(xiàn)場前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現(xiàn)場，應(yīng)在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內(nèi)部臨時通行證，方可進入，離開現(xiàn)場時換回原證件。

二、現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標(biāo)志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。

三、嚴(yán)禁非施工服務(wù)車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴(yán)禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場規(guī)定定點存放。嚴(yán)禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。

四、工作時間內(nèi)各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領(lǐng)取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責(zé)任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔(dān)公司員工在未經(jīng)批準(zhǔn)使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責(zé)任人個人全額承擔(dān)，并對相關(guān)部門責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。

五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當(dāng)場制止，未造成后果者，對當(dāng)事人批評教育，對造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴(yán)肅處理。

工程部管理制度范文簡短篇四

工程部所有個人及公用工具。

3.1工作負(fù)責(zé)人:工程部主管

3.2維修人員負(fù)責(zé)個人工具的管理

4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領(lǐng)取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時交清所有工具。

4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負(fù)責(zé)，當(dāng)值主管人員監(jiān)管，個人工具的保管由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應(yīng)填寫借用單，使用完后及時歸還。

4.2維修工具使用后應(yīng)擦拭干凈，保持其美觀清潔，個人工具歸入指定地點存放，公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內(nèi)面客區(qū)域維修時，不得使用外觀太臟的工具及工具包。

4.3公用工具在使用過程中如有損壞，應(yīng)及時報相關(guān)主管人員檢修，無法修復(fù)時，應(yīng)報部門負(fù)責(zé)人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失，由領(lǐng)用人及時自行購買相同規(guī)格的替換品。

4.4個人工具或公用工具的報損應(yīng)報部門主管批準(zhǔn)，填寫《報損申請單》經(jīng)財務(wù)核準(zhǔn)后報損，并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。

工程部管理制度范文簡短篇五

1、在工程交接時，認(rèn)真進行鑰匙的交接工作，雙方應(yīng)認(rèn)真清點鑰匙，無誤后共同在交接書上簽字。

2、機械鎖鑰匙坯，由招標(biāo)采購部采購，由保安部保管。需要增配、補配鑰匙應(yīng)填寫申請表，按程序?qū)徟?，由保安部?fù)責(zé)。

3、工程部機房每次換鎖時應(yīng)向保安部申請，填寫申請表，并做好移交及變更登記。

4、如果需增配、補配鑰匙，要由部門經(jīng)理填寫配鑰匙申請表，說明原因、數(shù)量，經(jīng)物業(yè)中心主任同意，并報保安部備案后方可配制。

5、如果鑰匙丟失，要由當(dāng)事人寫出情況報告，并由部門做出對當(dāng)事人的處理意見，并送保安部(丟失鑰匙應(yīng)將鎖具全部更換，其費用由當(dāng)事人承擔(dān))備案。

6、如果是鑰匙損壞，要寫出損壞報告，連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。

7、樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風(fēng)機房門、樓層新風(fēng)機房門應(yīng)配制統(tǒng)一鎖芯的鑰匙，由工程部經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)值班人員使用。

8、工程部各個部位房間門鑰匙均應(yīng)備份一套，交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時交保安部更新封存。

工程部管理制度范文簡短篇六

1、百貨內(nèi)所有設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號及造冊。

(1)、一套交給工程部維修領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管,作為平時巡檢、檢修、開關(guān)燈等工作用。

(2)、一套交給主管(工程師)負(fù)責(zé)保管,作為處理日常工作及檢查時使用。

(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應(yīng)急使用。

3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負(fù)責(zé)人填寫工作單,同時注明用途、使用時間并簽名,經(jīng)當(dāng)值主管核準(zhǔn)后,由工程部人員陪同到工作地點。

4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關(guān)證明或批條,由當(dāng)值主管拿鑰匙陪同才能去機房。

5、工程部所有鑰匙均應(yīng)嚴(yán)格管理妥善保管,嚴(yán)禁任何人隨意帶出百貨商場。

6、鑰匙領(lǐng)用必須如實填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》,所有借出鑰匙當(dāng)天必須全部交回工程部。

7、所有鑰匙在交接班時均須清點,做好移交、交接手續(xù)。

8、各類鑰匙的補配、門鎖的'更換,必須填寫申請表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。

工程部管理制度范文簡短篇七

本規(guī)定適用于公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的流動式起重機（包含帶式）、推土機、裝載機、壓路機、機動三輪車、自卸車、吸污車、垃圾車、叉車、電瓶車、油罐車和高空作業(yè)車及其它工程車輛的管理。

2規(guī)范性引用文件。

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

3術(shù)語和定義。

3.1場（廠）內(nèi)專用機動車輛。

是指除道路交通、農(nóng)用車輛以外僅在工廠廠區(qū)、旅游景區(qū)、游樂場所等特定區(qū)域使用的專用機動車輛。

3.2生產(chǎn)車輛。

是我公司現(xiàn)有車輛劃分為輔助生產(chǎn)必須用車輛。具體明細(xì)見附錄a。

3.3檢修車輛。

是我公司現(xiàn)有車輛劃分為現(xiàn)場檢修、搶修用車輛。具體明細(xì)見附錄a。

3.4生活服務(wù)車輛。

是我公司現(xiàn)有車輛劃分為輔助服務(wù)單體建筑物維護使用車輛。具體明細(xì)見附錄a。

4管理職責(zé)。

4.1安全部。

負(fù)責(zé)特種車輛的首次使用注冊登記和使用許可取證等工作。

4.2總經(jīng)理工作部。

a)負(fù)責(zé)車輛全過程的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各項安全制度的執(zhí)行情況；

b)負(fù)責(zé)工程車輛的交通行駛管理工作。

4.3設(shè)備部。

行情況進行定期、定項檢查和不定期抽查；

b)負(fù)責(zé)組織工程車量報廢、大修審核及車輛維修費用的審核；

c)負(fù)責(zé)組織按相關(guān)規(guī)定完成特種車量定期檢驗工作；

d)組織協(xié)調(diào)調(diào)用檢修車輛完成檢修或搶修工作；

e)負(fù)責(zé)對各管轄范圍內(nèi)駕駛員持證上崗情況檢查進行監(jiān)督。

4.4綜合計劃部。

a)負(fù)責(zé)工程車輛檢修、維護的招標(biāo)工作；

b)負(fù)責(zé)工程車輛檢修、維護單位的資質(zhì)審核。

4.5物資供應(yīng)部。

a)負(fù)責(zé)按需求計劃采購工程車輛及配件；

b)對于甲方委托維護單位采購的備件進行詢價、確認(rèn)工作。

4.6使用單位。

a)負(fù)責(zé)對所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車輛的燃油、駕駛員及維護的日常管理工作；

c)負(fù)責(zé)對所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車量的安全作業(yè)管理；

d)按時向設(shè)備部上報所管轄范圍內(nèi)車輛的綜合報表；

e)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所管轄范圍內(nèi)的車輛駕駛?cè)藛T持證上崗情況。

5.1.1設(shè)備部是工程車輛的歸口管理部門。

5.1.2設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠工程車輛的使用、保養(yǎng)、加油、司機、以及備品備件的監(jiān)督管理。

5.1.3設(shè)備部對駕駛員持證上崗情況檢查進行監(jiān)督檢查。

5.1.4公司現(xiàn)有車輛只用于生產(chǎn)、檢修工作，參建單位沒有權(quán)利使用公司現(xiàn)有車輛的權(quán)利。

5.1.5工程車輛分為三類車輛，包括生產(chǎn)車輛、檢修車輛、生活服務(wù)車輛，具體劃分明細(xì)見附件。

5.1.6除專職司機外，任何其他人員不得駕駛公司現(xiàn)有車輛。

5.1.7燃油的存放地點安全部、電儀部、設(shè)備部共同確認(rèn)。

5.1.8設(shè)備部對相關(guān)維護、保養(yǎng)、車輛的運行記錄等情況及技術(shù)狀況檔案建立情況進行抽查，未按相關(guān)要求、規(guī)定執(zhí)行將按制度進行考核。

5.1.9工程車輛由于人為因素?fù)p壞或駕駛員技術(shù)水平不熟練造成車輛損壞由駕駛?cè)藛T進行賠償。

5.1.11在應(yīng)急情況下，設(shè)備部有權(quán)支配和調(diào)動管轄范圍內(nèi)的所有車輛。

5.1.12車輛的所屬單位應(yīng)具有以下資料：

a)車輛的詳細(xì)臺賬；

事故記錄；

d)車輛定期維護保養(yǎng)記錄；

e)車輛使用說明書。

5.1.13駕駛員必須認(rèn)真執(zhí)行“車輛三檢”，即出車前檢查、出車作業(yè)中檢查、收車后檢查，并做好交接記錄。

5.1.14為了保證“車輛三檢”得到認(rèn)真落實，車輛歸屬單位應(yīng)制定檢查和考核措施，并對“三檢”情況進行抽查，監(jiān)督檢查次數(shù)根據(jù)車輛實際工作情況而定，每周不少于1次。

5.1.15正常使用的車輛必須達到以下要求：

a)車輛定期檢驗合格，有檢驗部門核發(fā)的牌照；

b)制動器等安全裝置、轉(zhuǎn)向器、喇叭、燈光、后視鏡齊全有效；

c)液壓系統(tǒng)、起升機構(gòu)靈活好用；

d)發(fā)動機、變速器性能可靠，工作正常。

5.2生產(chǎn)車輛使用管理。

5.2.1生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)車輛的日常管理工作，是生產(chǎn)車輛的直接管理單位，生產(chǎn)車輛的劃分明細(xì)見附件1。

5.2.2設(shè)備部對生產(chǎn)單位管轄范圍內(nèi)的車輛管理情況進行監(jiān)督檢查。

5.2.3生產(chǎn)車輛由使用分廠的設(shè)備員負(fù)責(zé)通知并督促維護單位完成日常保養(yǎng)和維護、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄。（詳見附表）。

5.2.4生產(chǎn)車輛由使用分廠依據(jù)車輛的運行、保養(yǎng)記錄及相關(guān)技術(shù)檔案要求編制中修、大修計劃并報設(shè)備部進行審核。

5.2.5生產(chǎn)車輛使用單位負(fù)責(zé)做好行車的使用記錄（詳見附表）。

5.2.6生產(chǎn)車輛歸屬單位對所管轄范圍內(nèi)車輛駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。

5.2.7生產(chǎn)車輛歸屬單位發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時，應(yīng)及時通知維保單位消除，同時做好維修記錄。

5.2.8生產(chǎn)車輛歸屬單位負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的車輛燃油管理，加油時需司機、設(shè)備員共同見證，并簽字確認(rèn)，加完油后將油箱鎖好。

5.2.9生產(chǎn)車輛歸屬單位負(fù)責(zé)編寫用油需求計劃，報設(shè)備部審批，由物資部進行采購。

5.2.10生產(chǎn)車輛歸屬單位需用燃油，報設(shè)備部審批通過后，方可領(lǐng)用燃油，并將領(lǐng)用燃油記錄長期保存。

5.2.11生產(chǎn)車輛需更換備件時，需車輛歸屬管理單位設(shè)備員簽字確認(rèn)。備品備件由生產(chǎn)車輛歸屬單位從物資庫領(lǐng)出后，由設(shè)備員進行保管，不允許維護單位進行保管。

5.2.12車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查，做好記錄并留有影像資料，報設(shè)備部留存。

5.2.13生產(chǎn)車輛加油記錄及用油情況每周報設(shè)備部各留一份存檔。

5.3檢修車輛使用管理。

5.3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)檢修車輛的日常管理工作，是檢修車輛的直接管理部門。

5.3.2設(shè)備部下設(shè)一個車隊，負(fù)責(zé)全廠工程車輛的監(jiān)督檢查管理工作。

5.3.3設(shè)備部督促維護單位完成檢修車輛日常保養(yǎng)和維護、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄，格式詳見附表。

5.3.4設(shè)備部下設(shè)車隊負(fù)責(zé)做好檢修車輛的行車記錄（詳見附表）。

5.3.5設(shè)備部負(fù)責(zé)檢修車輛的駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。

5.3.6設(shè)備部下設(shè)車隊發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時，應(yīng)及時通知維保單位消除。

5.3.7檢修車輛加油時需司機及設(shè)備部下設(shè)車隊燃油管理人員到場見證，并簽字確認(rèn)，加完油后將油箱鎖好。

5.3.8檢修車輛需要燃油時，設(shè)備部編寫用油需求計劃，由物資部進行采購。

5.3.9檢修車輛更換備件時，設(shè)備部下設(shè)車隊隊長進行確認(rèn)，備品備件由生產(chǎn)車輛歸屬單位從物資庫領(lǐng)出后由車隊進行保管，不允許維護單位進行保管。

5.3.10使用單位使用檢修車輛車前，需填寫廠內(nèi)工程車輛使用工作票（詳見附表），寫清用車申請單位，用車事由，用車時間，用車地點等詳細(xì)信息，經(jīng)申請單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報設(shè)備部審批。

5.3.11駕駛員接到廠內(nèi)車輛使用工作票才能進行工作。

5.3.12使用單位對使用檢修車輛的時間進行確認(rèn)，并對司機的服務(wù)態(tài)度做出評價。

5.3.13設(shè)備部對檢修車輛的加油記錄及燃油情況進行匯總長期留存。

5.4生活服務(wù)車輛使用管理。

5.4.1生活服務(wù)單位對生活服務(wù)車輛及司機直接管理，設(shè)備部對生活服務(wù)車輛的情況進行監(jiān)督管理。

5.4.2設(shè)備部下設(shè)車隊負(fù)責(zé)生活服務(wù)車輛的.燃油、備品備件的管理，做好使用記錄。

5.4.3生活服務(wù)車輛加油、需更換備品備件時，需生活服務(wù)車輛司機、設(shè)備部下設(shè)車隊負(fù)責(zé)管理人員共同簽字確認(rèn)。

5.4.4生活服務(wù)車輛加油記錄及用油情況每周報設(shè)備部各留一份存檔。

5.5車輛駕駛員管理。

5.5.1身體健康，嚴(yán)重近視、耳聾、精神病、高血壓及心臟病者等禁忌。

5.5.2必須經(jīng)過地方監(jiān)督部門或車管部門培訓(xùn)并考試合格，取得符合駕駛證，實際駕齡3年以上。

5.5.3車輛歸屬單位責(zé)所管轄范圍內(nèi)工程車輛的駕駛員日常管理工作。

5.5.4駕駛員接到廠內(nèi)車輛使用工作票后，必須按工作票要求完成工作，并簽字確認(rèn)。

5.6駕駛安全管理。

5.6.1駕駛車輛時，必須戴駕駛證，歸屬管理單位要進行不定期檢查。

5.6.2駕駛室內(nèi)除駕駛員外，一般不需他人乘坐，因工作需要僅限一人，車輛外面和電瓶車車板禁止坐人。

5.6.3歸屬管理單位不許將車輛交給沒有駕駛證人員駕駛。

5.6.4不允許酒后駕車，不允許駕駛安全裝置不全的車輛。

5.6.5行駛或作業(yè)的車輛，駕駛室門必須關(guān)閉。

5.6.6駕駛員必須掌握如下知識：

a)交通法規(guī)、交通標(biāo)志、車輛使用說明書、單位相關(guān)管理規(guī)定；

b)該車輛的構(gòu)造、技術(shù)性能和安全操作技術(shù)；

c)車輛的一般維護保養(yǎng)知識，車輛一般故障的判斷和排除方法。

5.6.7在操作過程中嚴(yán)禁超速、越檔、拖檔等現(xiàn)象，認(rèn)真做到分離器、油門、檔位有機配合、嚴(yán)防缺水、缺油、缺氣、缺電等現(xiàn)象發(fā)生。

5.6.8駕駛員應(yīng)加強對車輛的愛護，勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進行檢查，如有異常，應(yīng)及時報告，保證車輛的正常行駛。

5.6.9駕駛員應(yīng)保持駕駛室內(nèi)外干凈整潔，前擋風(fēng)玻璃處不得擺放任何與車輛無關(guān)等雜物。

5.6.10車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負(fù)。

5.6.11如因駕駛員檢查不到位或有故障沒上報造成車輛損壞更加嚴(yán)重，駕駛員按車輛維修費用的30%賠償。

5.6.13車輛在廠內(nèi)出現(xiàn)交通事故時，及時通知和上報相關(guān)管理部室。

5.6.14駕駛員完成工作后將廠內(nèi)車輛使用工作票第一時間交到設(shè)備部。

5.7檢修與維護。

5.7.1車輛需要大修，由車輛歸屬單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報設(shè)備部組織鑒定、審批，由綜合計劃部外委具有承修能力的廠家修理。

5.7.2大修基本條件：各種機動車輛除整車恢復(fù)性的修理外，以發(fā)動機總成為主，結(jié)合電氣設(shè)備總成、底盤總成和車身（含駕駛室）其中之一者視為大修。

5.7.3車輛大修費用由設(shè)備部統(tǒng)一控制平衡。

5.7.4車輛歸屬管理單位依據(jù)國家《廠內(nèi)機動車輛監(jiān)督檢驗規(guī)程》及車輛使用說明書，及時通知維保單位進行車輛維修、維護工作，并做好相關(guān)記錄。

5.7.5部分車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核發(fā)證書后方可上崗作業(yè)。

5.8定期檢驗。

5.8.1新購或大修后的國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局所發(fā)布的特種設(shè)備目錄中所包括的需進行定期檢驗的特種車輛投入使用前由安全部聯(lián)系地方技術(shù)監(jiān)督部門進行一次檢查并辦理注冊登記，同時將相關(guān)文件移交設(shè)備部保存。

5.8.2需要定檢的工程車輛定期檢驗按照國家技術(shù)監(jiān)督部門的要求進行。

5.8.3需駛出廠區(qū)的特種車輛還應(yīng)該按照車管部門要求由安全部組織進行檢驗。

5.8.4車輛所屬單位在特種車輛定期檢驗前，應(yīng)按照有關(guān)車輛管理標(biāo)準(zhǔn)組織自檢，消除缺陷并達到合格，方可參加地方監(jiān)督部門的檢驗。

5.8.5對定期檢驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷或被地方技術(shù)監(jiān)督部門出具不合格結(jié)論的車輛，由車輛所屬單位把問題匯總后以書面形式上報設(shè)備部并通知維保單位限期整改。對被地方技術(shù)監(jiān)督部門出具檢驗不合格結(jié)論的特種車輛，在缺陷未消除前，禁止使用。

5.9安全管理職責(zé)。

5.9.1生產(chǎn)單位對所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)車輛安全行駛負(fù)全部責(zé)任。

5.9.2檢修車輛經(jīng)設(shè)備部審批后由使用單位監(jiān)督管理，檢修過程中由使用單位負(fù)全部責(zé)任。

5.9.3生活服務(wù)車輛由生活服務(wù)單位直接管理，負(fù)責(zé)整個駕駛過程中的全部責(zé)任。

5.10檢查與考核。

5.10.1設(shè)備部按照設(shè)備檢查的總體安排對各使用單位車輛的管理情況進行不定期檢查，下發(fā)整改通知單，使用單位沒有按要求整改，將根據(jù)情況，考核200元至500元。

5.10.2緊急情況下，公司現(xiàn)有車輛必須服從設(shè)備部調(diào)用，除特種情況，不服從調(diào)用將考核200元/次。

5.10.3車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查并做好記錄，未做檢查考核500元/次。

5.10.4車輛歸屬單位沒有建立技術(shù)檔案或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確考核200元/月。

5.10.5對于工程車輛使用不當(dāng)，管理不到位，根據(jù)損壞情節(jié)嚴(yán)重考核車輛歸屬單位200元至5000元。

6相關(guān)文件。

無

7記錄及報告。

無

工程部管理制度范文簡短篇八

（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：

１、精干高效的原則。

2、靈活彈性的原則。

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。

隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。

根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。

目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。

以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（一）工程部部門職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。

包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。

協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。

（1）參與設(shè)計單位的選擇。

（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對施工中各方提出的`變更要求進行審查控制。

（7）對設(shè)計費用進行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理。

（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。

（10）對開工準(zhǔn)備情況進行核實檢查。

（11）組織臨時設(shè)施的搭建。

（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。

（17）組織開工慶典。

（18）組織工程資料的報送。

（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。

（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。

（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

（22）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。

（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。

（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。

（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認(rèn)。

（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

（30）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。

（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

（32）負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。

按合同進行工程款撥付。

（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

工程部管理制度范文簡短篇九

(一)工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：

1、精干高效的原則。

2、靈活彈性的原則。

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。

目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。

以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個(同上)。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

二、工程部部門及崗位職責(zé)。

(一)工程部部門職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

(1)負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

(2)項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。

(1)參與設(shè)計單位的選擇。

(2)參與設(shè)計方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

(7)對設(shè)計費用進行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項目經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理。

(1)項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。

(4)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

(8)對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。

(10)對開工準(zhǔn)備情況進行核實檢查。

(11)組織臨時設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。

(21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。

(27)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。

(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認(rèn)。

(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30)負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。

(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32)負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

(34)監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。

(五)水暖管理崗位職責(zé)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。

(六)電氣管理崗位職責(zé)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。

(七)現(xiàn)場管理崗位職責(zé)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。

14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

15、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗收和移交。

(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。

7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認(rèn)。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。

9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負(fù)責(zé)項目iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

工程部管理制度范文簡短篇十

一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。

四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊伍，材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備工作；

（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；

（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表；

（3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；

（4）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場，倉庫的設(shè)置情況；

（5）、檢查現(xiàn)場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設(shè)施）；

（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。

五、審批工程承包（計件）進度款，工程結(jié)算款，審批程序：

（1）、計件（承包）進度款；（首先是班組申報）

施工管理填報——部門主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會計作帳。 注：若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。

施工上報結(jié)算書（計劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄）——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。 注：計件工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽佳，部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)），以確保工程保修期。

六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。

八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生）。

九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗收時，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質(zhì)量。

十一、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。

項目經(jīng)理的職責(zé)：

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第二條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第三條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第四條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

第五條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。

第七條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。

第八條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第九條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 第十一條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十三條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十八條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第十九條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員的職責(zé)：

第一條 負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。

第二條 負(fù)責(zé)對施工隊伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，。

第三條 負(fù)責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理，做好防護，保證質(zhì)量。

第四條 根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。

第五條 施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應(yīng)馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。

第六條 負(fù)責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標(biāo)識及其狀態(tài)標(biāo)識，防止錯用及混用，確保施工質(zhì)量。

第七條 施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

第八條 協(xié)調(diào)好各班組的工作，積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作，對各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進行。

第九條 施工中如有疑問，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時也確保工程進度和質(zhì)量等。

第十條 施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求，編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。

第十一條 施工中嚴(yán)格控制材料的使用，鼓勵節(jié)約，反對浪費，避免不必要損失。

第十二條 遇到項目變更，配合設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計，同時要做好變更簽證手續(xù)，臨時變更項目的要辦理追補用材計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，由采購員采購。

第十三條 施工中嚴(yán)格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。

第十四條 認(rèn)真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。 第十五條 在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。

第十六條 及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓顧客滿意。

第十七條 施工員若因指揮不當(dāng)或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導(dǎo)致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報全公司，情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。

第十八條 施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

倉管員的職責(zé)：

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀

私，假公濟私，損害公司利益。

第二條 物資要合理放置，要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。

第三條 物資入出庫手續(xù)要完整，做到

（1）、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)。

（2）、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責(zé)任，及時處理。

（3）、健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新（工具）等制度。

第四條 嚴(yán)格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及

時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。

第五條 倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則。做到：

（1）、每季度重點盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。 （2）、出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理。

有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時編制物資報表。 第七條 機械工具的領(lǐng)用：

（1）、舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。

（2）、工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊（壞）

換新制度。

（3）、工具實行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價賠償。 （4）、工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。

第八條 嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動用。 第九條 負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

第十條 提高警惕，增加安全意識，無關(guān)人員不得進入倉庫，做好“四防”工作（防火、防

盜、防水、防腐），建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失。

第十一條 若因倉管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負(fù)責(zé)人

的`責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。

采購員職責(zé)：

第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨

比三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。

第三條 對工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后，有計

劃地安排采購，保證所需材料及時準(zhǔn)確地送抵工地。

第四條 凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責(zé)任心不強面造成

不必要的損失。

第五條 對所采購的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為甲方和工程驗收

再由主管報告總經(jīng)理決定。

第七條 積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。

第八條 若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通

報全公司，重則將追究其法律責(zé)任。

情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。

第十條 對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應(yīng)及時給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采

購的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)。

設(shè)備安全管理制度

常維護，定期檢修，保證設(shè)備和儀器的完好。

第三條 電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)

生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

第四條 電源、電信線路的設(shè)計、施工和維護，應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動力部須建立健

全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

第五條 車間主管為本車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、負(fù)責(zé)與維修

部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設(shè)備。

第六條 實行工地設(shè)備用前檢查制度，實行工地主管巡查制度，對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解

決。

第七條 工地主管、組長、操作工操作之機電設(shè)備，應(yīng)做到熟悉其原理、性能。

私拆。

第十條 修好的設(shè)備驗收須車間主管或其指定人員簽名，其他人員不得代簽，維修設(shè)備須待

雙 方在場操作無誤后方可簽字。

材料領(lǐng)用表

工具領(lǐng)用表

1、工具管理

1.1目的

規(guī)范工程部工具管理工作，確保工程部工具完整及各項性能完成，以后的工具小倉庫的鑰匙只有助理，主管和督導(dǎo)有，工具領(lǐng)用必須登記才可以開鎖領(lǐng)用。

1.2職責(zé)

1、工程部主管和督導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實施情況并負(fù)責(zé)工具的申購。

2、助理具體負(fù)責(zé)部門工具的借出與歸還登記。

1.3工具分類

工程部工具分成四類：人員工具、公用工具、備用工具、消耗品。

1.3.1人員工具

人員工具：每個人隨身攜帶的工程常用工具，明細(xì)見《工程部工具明細(xì)表》。 a)新人入職可像主管和督導(dǎo)提出申請，經(jīng)過主管同意，并到助理那邊登記《工具領(lǐng)用登記表》，存檔。

b)如果工具在車站被收，要第一時間打電話給主管確認(rèn)，否則回來的工具如果沒有特殊說明不予報銷。

c)工程部員工個人使用工具丟失或人為損壞，則應(yīng)由員工個人立即補上同規(guī)格的工具；如屬正常使用損壞則可以經(jīng)主管批準(zhǔn)后進行有損工具登記，并以舊換新。

d)員工辭工、被解雇或換崗時應(yīng)將個人使用工具全部退還給工程部，對于丟失或人為損壞的工具通知財務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。工程部主管對員工退還的工具進行保管。

e)主管或則督導(dǎo)定期進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi)，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后上報公司審批。審批后由工程部主管負(fù)責(zé)報廢處理。

1.3.2公用工具

公用工具：電轉(zhuǎn)，電錘，激光水平儀，角磨機，照相機。

那么工具缺失由個人承擔(dān)。

1.3.3備用工具

備用工具：部門內(nèi)部工具，主要用于展會，公司展廳的工程安裝，特殊項目的工具領(lǐng)用，員工的臨時借用等。備用工具的借用和注銷同公用工具。

1.3.4消耗品

消耗品：主要是部門人員工具壞了，以舊換新的有問題的工具，還有現(xiàn)場的一些消耗品，透明膠帶，標(biāo)簽紙等。

消耗品的領(lǐng)用需填寫《工具領(lǐng)用登記表》，但是不需要銷賬，但是主管和督導(dǎo)有權(quán)查看個人的領(lǐng)用狀況，督查領(lǐng)用是否合理。

1.4買工具與采購

買工具，買個人工具，必須寫郵件給對應(yīng)組長和主管督導(dǎo)和助理說明原因，如果上不了網(wǎng)，采取短信的方式，如果理由不合理，或則不寫郵件或者未發(fā)短信，回來不予報銷。

大件工具如：電轉(zhuǎn)，電錘，激光水平儀，角磨機，除了寫郵件外，必須打電話給主管確認(rèn)，否則回來不予報銷。

1.5《工程部工具采購計劃》

由工程部主管制定《工程部工具采購計劃》并上報審購。

工程部主管和督導(dǎo)有權(quán)對有《有損工具登記表》進行定期查看，需要及時補充的工具應(yīng)向公司審批后，由采購確定購買。

工程部管理制度范文簡短篇十一

3、負(fù)責(zé)從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會議。

5、負(fù)責(zé)根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向項目人員進行項目交底。

9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案。

10、負(fù)責(zé)安排本部人員進行施工方案設(shè)計，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計的修改及最終審核。

12、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目回款。

二項目經(jīng)理。

1、對所負(fù)責(zé)的工程項目進行全盤管理。

2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見。

3、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項目的施工現(xiàn)場，取得工程相關(guān)的第一手資料。

4、參與施工方案審核會議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題。

5、對所負(fù)責(zé)項目進行施工方案設(shè)計，并向工程部經(jīng)理提交審核。

14、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作。

16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理。

17、負(fù)責(zé)項目回款。

三現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

1、對所負(fù)責(zé)的工程項目進行全面的施工現(xiàn)場管理。

2、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題。

4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。

6、管理現(xiàn)場材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買輔材。

8、向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)。

9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準(zhǔn)及簽字。

10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理。

四技工。

4、服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理及指揮。

五工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。

工程部暫時不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。

工程部管理制度范文簡短篇十二

1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé)，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時間順序存放。

1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類，分部門建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括:設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質(zhì)量檢驗單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進安裝記錄，運行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖，動力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。

1. 5 技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施:

2.1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。

2.2 對供電網(wǎng)絡(luò)進行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度，開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運行效率，對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風(fēng)，營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風(fēng)量以節(jié)能。

2.4 照明節(jié)電要求光源，燈具的高效節(jié)能，還應(yīng)對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制。

2.5 對酒店各部門負(fù)責(zé)人員進行節(jié)能知識培訓(xùn)，加強酒店員工合理使用空調(diào)，照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

3.1 根據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定，組織對電工等特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2 根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

3.3 加強勞動安全教育，在進行有危險的作業(yè)時值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場。

3.4 對變配電，燃油爐，空調(diào)機組，電梯必須進行年度檢查。

3.5 對中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險閥等必須定期報送有關(guān)單位進行校驗。

3.6 重要機房如配電房，空調(diào)機房，電梯機房應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

3.7 水箱，機房，配電柜均應(yīng)上鎖，鑰匙由專人保管。

3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙，并要求每天清除木屑。

3.9 應(yīng)對員工進行急救和消防知識的教育和考核。

3.10 建立事故處理制度。

3.11 對外協(xié)施工人員，必須進行安全教育，并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。

3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。

4.1 根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

4.2 機房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

4.3 各種電動工具原則上由專人保管。

4.4 電焊機等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。

4.5 凡屬人為的工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。

1、設(shè)備維修程序

1.1 設(shè)備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。

1.2 急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。

1.3 工程部接報修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時派工，維修人員到達現(xiàn)場后，憑報修單進行維修。特殊情況可先維修，然后補報修單。

1.4 修復(fù)后使用部門應(yīng)在報修單上簽字認(rèn)可。

1.6 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表;屬技術(shù)原因無法修復(fù)的，在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。

1.7 關(guān)于維修時現(xiàn)場維修應(yīng)注意的禮儀，按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。