2023年工作改進建議書(大全10篇)

廣告是現(xiàn)代社會中的一種重要宣傳手段，它可以提升產(chǎn)品或服務的曝光度和銷售額?？偨Y(jié)應該突出重點，避免泛泛而談，保持簡潔明了。以下是一些優(yōu)秀的博客范文，供大家參考和學習。

工作改進建議書篇一

20xx年07月11日到20xx年08月23日，我在鴻富錦精密電子有限公司idpbg事業(yè)群mlb部門，作為操作員工作一個月。在這為期月余的暑期體驗性社會實踐中，我收獲了許多寶貴知識的同時，對自己所在崗位的不足之處也有些許建議。

首先，進廠前三天，我接受了人資部們對我的培訓，接下來三天，又接受了mlb部門測試線對我的培訓。在這三天的技能培訓中，原本笨手笨腳的我變得十分麻利。這三天中，我學的是wi/fi測試，此功站由流水線兩旁的兩個人共同完成。每個人看三臺電腦，每臺電腦管控4臺測試機器。依據(jù)一臺測試機器測試完一塊在主板大概需時60秒，如果兩手同時放板的話，那么一個人看四臺電腦十六臺測試機，完全是可以接受的。況且每臺機器都會有工作延遲，員工可以借此休息片刻。因此，建議本功站流水線兩旁各增加一臺電腦，這樣工作效率就會大大提高。

由于工作的需要，剛剛熟練測試功站的我被調(diào)到k05組裝線工作。這是測試線的下一功站，是純粹的手工活。它不在乎你會不會做，只是熟練與否。剛開始，我的功站是pcba正面屏蔽蓋預對位。第一次接觸這個活兒，我干的是非常之慢，主機板都卡到我這里，流不下去，以至于我后面的功站都沒事可做，線上的兩個干部都跑到我這里幫忙清理堆板，以維持流水線正常運行。更為糟糕的是，不良品僅我這一功站就制造了一多半。而這個功站對整條線至關重要，所以我被重點培養(yǎng)起來啦。

在這個功站學習并頂崗工作兩星期后，線長獲知我是暑假工后，我就被調(diào)離此功站了。在所有功站中，我對這個功站是最為熟悉了。凡事越了解，就越能發(fā)現(xiàn)其中的不足，越能找到有待改進的.地方。首先我認為，該功站人員數(shù)量配備不夠合理。由于上個功站極其容易操作，相比而言，這個功站操作起來極其不易。但是這兩個功站人員配備對等，都是兩個，不甚合理。以我的親身體驗，上下兩個功站的人員數(shù)量2：3較為合理，可以大大提高整條線的組裝速度和質(zhì)量。其次，如果上個功站和本功站之間適的距離適當再增大一些，就可以緩沖一下本站的堆積情況，使主板流在線上，不至于堆積如此嚴重。既然爭取了時間，那么在一定程度上可以提高組裝質(zhì)量，減少不良品的產(chǎn)生。再次，本崗位的操作指導書也有學要改進的地方。本功站簡稱卡“1”，操作要點就是把屏蔽蓋的兩個孔卡到鉤上。所以，員工可以兩手同時操作，不必像指導書上要求的一樣，一手卡鉤，一手壓蓋，這樣比較浪費時間。我想，通過以上幾方面的改進，必能有效地提高本功站及整條線的作業(yè)質(zhì)量。

聚才乃壯，富士則康。富士康要求每一位員工都是全技元，于是，接下來，我又學習了pcba正面屏蔽蓋壓合，以及貼膠條和pcba反面屏蔽蓋預對位等功站的技能。由于我是暑假工，線長基本上不讓我干需要熟手的活，都是來回頻繁調(diào)動。在那里，一句話，我簡直就是一塊磚，哪里需要搬哪里，接下來半個月，我就沒有一個固定的崗位，哪里都不能坐熱三天。凡事有利必有害，在這期間我對整條線都有了一定的了解。對各個崗位間的相關度也有了一定的看法。

一條線上有一個掃描，兩個投首。本來，這是合理的配置，但是若有那么一個人，總是愛干不干，另外一個老實巴交，那么即使近來該線能夠勉強完成任務，那么以后勢必兩人不和，必然導致產(chǎn)量無法達標。所以，多人同站的時候，一定要選性格相投的人在一起工作，而不能隨機安插崗位。用人要投其所好，那么崗位人員配置也要選擇性格合適的。若用好逸惡勞之人來搞pcba正面屏蔽蓋預對位，必將導致本站主板堆積，而后段人員過于清閑，若用非常勤快的人搞pcba正面屏蔽蓋壓合，他必然會感覺到無聊發(fā)困，伺機走動，導致流水線異常。所以什么樣的崗位，配備什么樣的人員，是非常重要的。

接下來，出問題組多的功站便是pcba正面屏膠條預對位。由于貼膠條是個慢工活，要求位置準確，自然動作就慢，雖然配備三個人，但是主板依然在這里經(jīng)常堆積如山，整條線因此停線而清理堆板。依我看來，改善此等現(xiàn)狀，可以通過以下幾方面進行。第一，來開本功站于上功站之間的距離，延緩主板留到本功站的時間，好讓人員有稍微的時間緩沖一下，也好有充足的精力來應付工作，避免不必要的不良品的產(chǎn)生。第二，三個人要選手腳麻利的女性（特別優(yōu)秀的男生亦可）來擔當此任。因為大多數(shù)女生有責任心，而且非常細心，這樣可以減少不良品，手腳麻利又可提高作業(yè)效率。第三，貼膠條所用的夾子，若能向圓的方向發(fā)展，那是比節(jié)約了不少撕膠條的時間，大大避免主板堆積現(xiàn)象的發(fā)生。這也正是，工欲善其事，必先利其器的奧妙所在。

綜上所述，每個崗位都不是孤立的，而死密切相關的。合理的崗位間距，必然可以有效地提高工作質(zhì)量，增加員工之間的默契度。合適的人員配置，有利于工作的順利進行，消除彼此內(nèi)心的不公。操作方法的適當改進，不僅可以大大減少作業(yè)時間，而且可以減少許多不良品的生成。寥寥數(shù)語，綿薄之力，愿對相應崗位改進有所幫助。

工作改進建議書篇二

蒂奇還是《從畢業(yè)到公司：穩(wěn)步晉升的實用指導》（fromgraduationtocorporation:thepracticalguidetoclimbingthecorporateladderonerungatatime）一書的作者。蒂奇說：“沒有人擁有完美的工作，工作總有改進的余地。大多數(shù)人都渴望在工作中表現(xiàn)更加出色，因為這樣將為他們帶來更多的幸福感與個人滿意度。”

為什么年底人們總會有這種想法呢？

北卡羅萊納大學工商管理碩士（mba）職業(yè)生涯管理主任蕭奈斯?米多爾（shawnicemeador）說：“在這個時候，大多數(shù)員工都要進行年終績效總結(jié)，這樣他們現(xiàn)在能更清楚地了解自己的長處、短處以及公司為他們設定的目標。”

她又補充了一點：另外一些人會在新年開始之前，準備休假。他們將有時間釋放身上的壓力并對過去一年來的得失進行回顧?！坝捎谝荒陙砣藗冊诠ぷ魃匣ㄙM了大量時間，因此工作（上的改進）將是‘新年新氣象’心態(tài)的重要內(nèi)容。”

美國職場專家兼《馴服可怕的辦公室暴君》（tameyourterribleofficetyrant）的作者琳恩?泰勒（lynntaylor）說：“當你看日歷上的‘1月1日’，無論在數(shù)字上還是心理上，它都代表著新的開始。除掉睡眠，我們大部分時間都在工作，所以你自然會在新年前后從更寬的視角審視自己的工作生活和職業(yè)生涯，并在未來的一年努力成為一名更優(yōu)秀的員工?！?/p>

如果你是那么想的，那么你不妨通過下面14種方法，把的工作做得更好：

預先考慮到部門的需要?！耙晃徊块T領導提供可靠的信息來源，并看到提高部門業(yè)績的機會，是你工作表現(xiàn)得更好的偉大方式，”米多爾說，“在部門領導不用直接監(jiān)督的前提下，承擔工作任務，并向他們提供成品?！苯?jīng)常情況下，看到你的工作主動性會有助于部門領導意識到：你能積極主動處理任務，而且能減輕他們肩上的壓力。

更了解頂頭上司。老板控制你的命運，所以從個人情感角度與職業(yè)專業(yè)性角度更了解頂頭上司，符合你的最佳利益，這是蒂奇的觀點?！斑@并不意味著你需要與他們交朋友，或與他們一起外出，但你需要了解哪些事情會激怒他們。你與頂頭上司溝通的越多，就會對你更為有利?！钡倨孢€建議，當你與頂頭上司保持更多溝通的同時，也得需要更了解頂頭上司的上級領導。

獲得成功。泰勒說：“積極態(tài)度可以從你的面部表情、姿勢、語氣及語速上看得出來。工作要有自信。你是唯一有資格做你該做的工作的人選?！彼€說，想象一下，你所做的一切都有助于成功?！凹词褂悬c冒險，20你可以挑戰(zhàn)一下自己，化挫折為機會?！?/p>

研究自己的行業(yè)。蒂奇說，“你所在的行業(yè)不斷變化，而你需要跟上變化的潮流。大多數(shù)行業(yè)都有行業(yè)雜志或網(wǎng)站，里面能找到各自行業(yè)的最新消息。閱讀這些消息，至關重要，這樣你能確保自己消息靈通，而且可以你的同事、上司以及公司管理團隊討論最新行業(yè)內(nèi)發(fā)生的事件及其進展情況。信息就是力量?！?/p>

”她還說，當你提出問題的同時，還需要推薦解決方案，然后及時、有效地將解決方案加以執(zhí)行，你這么做的次數(shù)越多，領導團隊將會更加倚重你，并在出現(xiàn)新的項目以及新的職責時，就會更多地想到你。

找到一位良師益友。蒂奇說，所有的人都需要別人來教指導他們工作中的訣竅；充當他們職業(yè)生涯的引路人?！霸诠纠镎业侥切┠闼粗氐?，并希望從他們身上學到東西的人。你無需直接請求他們那么做，只要保持通信線路暢通無阻就可以了，并偶爾請他們外出吃頓飯。”你也可以跟他們談工作之外的興趣愛好――不過，當你需要獲得工作建議的時候，他們將會隨時為你提供幫助的。

提高溝通技巧。泰勒說：“在太多的情況下，現(xiàn)在的管理人員和員工最常犯的錯誤是，雙方都不敢坐下來，談論一些基礎性的問題。害怕沖突實在讓人承受不了，但是倘若你在年大膽地去溝通，溝通得更頻繁些，溝通時態(tài)度更坦率些，而且你也不害怕工作中的沖突，那么你將有可能減輕自己的壓力，成為一名更好的員工。”太多的時間用于斟酌那些員工之間發(fā)生了誤解的溝通，此事如果不加以解決，最終將引發(fā)沖突?！岸鴮夹g的一如既往且上了癮似的過度依賴，外加上技術的簡潔性與直接性，加劇了這種誤解。

更努力、更聰明地工作。一些雇員在執(zhí)行項目時，愿意將所花的工時以及所做的工作量設定時限以及界限。蒂奇說：“打破這些界限，按工作流程辦事，至關重要。說到這一點，工作上僅做到更努力還不夠。關鍵是能夠以更聰明的方式工作，這樣你可以將你的能力發(fā)揮到極致，并能充分利用你的時間。”

不要過度勞累自己。泰勒表示，如果你是超額完成任務的員工，被人戲稱為“工作狂”，或者總是感到精疲力竭，那么你就需要放慢腳步，在新的一年里，改掉為自己設定不可能實現(xiàn)的目標的習慣?！澳憧赡苄枰{(diào)低標準與期望值，比方說，為了獲得成就感，你不妨在設定期間內(nèi)，完成工作量的75％。如果你是一個經(jīng)理，這種方法也有可能會幫助員工卸掉身上一些不必要承受的壓力?！?/p>

主動參與一些特殊的項目，特別是那些跨業(yè)務部門的項目。米多爾表示，對于跨業(yè)務部門的幫忙，你幫忙的次數(shù)越多，效果就越好?！盀槠渌麍F隊提供專業(yè)知識、時間和精力等，將有助于你了解其他方面的業(yè)務，并有助于同整個公司范圍內(nèi)的同事保持聯(lián)系。”她說，“但是，記住自己當前的位置與職責是最重要的，千萬不要貪多嚼不爛。”

看到大局。有很多員工只專注于自己職責范圍之內(nèi)的事情，這么做會阻止其大局觀的形成。蒂奇說：“你只是拼圖的一塊拼板，只有當所有的拼板都擺放在合適的位置，拼圖才算完成。”了解你的同事以及你的上司正在做的工作。更好地了解大局，你就能更清楚地了解為什么某些項目需要你的參與。蒂奇接著說：“此外，為了成功，管理者以及上司需要從大局出發(fā)。既然如此，那么，這就是一次很好的學習機會，它可以為你提升到更高的位置而提前做好準備?！?/p>

為不間斷學習進行投資，做業(yè)務精兵。米多爾表示，很多公司鼓勵員工重回學校，重新溫習課程，這么做，可以幫助他們把工作做得更好?！叭绻阏诠プx工商管理碩士（mba）學位，嘗試將所學的商業(yè)知識立即應用于工作當中。因為這么做可以引起公司決策者的關注，并向他們表明你可以為公司做什么。”

適當提問問題。除了觀察人們的工作之外，可能沒有比提問問題（尤其是合適的問題）更好的學習方法了。不要害怕提問問題。在你提問之前，預先構(gòu)思下你想知道些什么內(nèi)容。而且千萬別問太多的問題，千萬別讓人家覺得你占用了他們太多的時間。當然，當你得到問題的答案的時候，可能會出現(xiàn)更多的問題，但是如果你真的想學習、提高自己，那么接著問吧。

始終貫徹所有的任務與承諾。米多爾說：“就員工而言，最重要的事情莫不過于完成工作任務。對于你將要做的工作，你得以高質(zhì)、準時并且符合預算成本的方式加以完成。你的同事以及管理層將從你身上看到可靠的品質(zhì)，他們會提高對你的信任和信心?！彼€補充了一點：“隨著時間的推移，你為組織所帶來的價值應該會引起主要領導的注意，這樣在你職業(yè)生涯的路上，你可能會獲得挑戰(zhàn)性的晉升機會?！?/p>

其他改進工作的簡單方法有：更注重細節(jié)；停止抱怨；更富有團隊合作精神；以及積極向上、超越自己。

米多爾表示，從雇員的角度來看，你向雇主展示的執(zhí)著、承諾、能力和潛力的次數(shù)越多，來年總結(jié)的時候，對你的幫助就越大。把工作做得更好，可能會讓你得到更可觀的金錢獎勵、“更多的”的工作任務以及晉升機會?！肮椭魃踔量赡軙涯愕募寄芎湍芰υ谌炯右岳茫粌H僅用于你的當前位置。把工作做得更出色，只會對你有幫助。做得越好，就能引起更多人的注意，從長遠來看，你的職業(yè)生涯中就有可能出現(xiàn)更多的機會?！彼f道。

工作改進建議書篇三

各學校：

為落實市教育局教學運行分析會精神，堅決實現(xiàn)20xx年教學目標，對近期教育教學工作提出如下建議：

1、高度重視校本精神建設。特別是加強形勢教育、理想教育、勵志教育，認清我市教育發(fā)展的大好形勢、面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，必須克服麻痹松懈心理和急功近利的浮躁、驕傲心理，克服形式主義，真正做到務實高效。

2、落實教學目標責任制。認真分析期末教學成績，對照20xx年的教學質(zhì)量目標，找差距，想措施。初中盡快確定班級、學科、優(yōu)秀人數(shù)、優(yōu)秀率、合格人數(shù)、合格率、總分等目標，采取堅決措施，狠抓八、九年級500分以上學生的大幅度提高，限期克服偏科現(xiàn)象。

3、狠抓教學常規(guī)，提高標準，嚴格落實。認真研究、用好《學業(yè)水平測試》，落實德州市中考復習研討會精神。牢固樹立“精品”意識，特別是在精細化管理、深鉆細研上下功夫，切實提高備課、上課、作業(yè)批改、月考的質(zhì)量。采取有力措施，消除題海戰(zhàn)術、靠時間、拼體力、壓作業(yè)等不良現(xiàn)象。繼續(xù)實施教學常規(guī)月報制度。

律、方法的指導。大力實施養(yǎng)成教育、成功教育、潛能教育。

5、認真實施“三清”即“堂清”、“日清”、“周清”。搞好單元過關和月考，堅決落實“滿分題”、“滿分卷”。積極探索“三清”試題命制、檢測、評閱、分析、補正等工作的高效途徑。

6、深入開展“高效課堂建設活動”，聚焦課堂、聚焦學案、聚焦效率，探索高效課堂模式。做到備講統(tǒng)一，杜絕無教案上課。課堂教學要做到大容量、快節(jié)奏、強訓練、高效率。緊緊圍繞提高課堂教學效益開展教研活動，加強對教材、教法、學生學習態(tài)度、學法和習慣的研究，限制教師的講授時間，聽課時要對課堂效率進行測驗和深入細致的評課，有詳細課堂成績分析和聽評課記錄。各校都要推出自己的先進典型，對連續(xù)出現(xiàn)無效課堂的教師，責令限期改正。

7、堅決攻克重點難點，積極開展“語、數(shù)、英、物、化”提升活動，迎接德州市20xx年4月初的抽考。發(fā)動干部、師生，群策群力，根據(jù)學科特點開展學校之間、班級之間、小組之間、學生之間等形式多樣的競賽活動。

8、樹立教學、學習先進典型。開展形式多樣的教研活動、學習競賽活動，形成良好的教風、學風，切實調(diào)動干部、教師、學生積極性、主動性、創(chuàng)造性。

9、安排初中畢業(yè)年級教師寫出寒假學習生活質(zhì)量檢測的試題、試卷分析，以學校為單位收齊后，分學科于2月25日下午3點前打包發(fā)到學科教研員郵箱。

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工作改進建議書篇四

各學校：

為落實市教育局教學運行分析會精神，堅決實現(xiàn)20__年教學目標，對近期教育教學工作提出如下建議：

1、高度重視校本精神建設。特別是加強形勢教育、理想教育、勵志教育，認清我市教育發(fā)展的大好形勢、面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，必須克服麻痹松懈心理和急功近利的浮躁、驕傲心理，克服形式主義，真正做到務實高效。

2、落實教學目標責任制。認真分析期末教學成績，對照20__年的教學質(zhì)量目標，找差距，想措施。初中盡快確定班級、學科、優(yōu)秀人數(shù)、優(yōu)秀率、合格人數(shù)、合格率、總分等目標，采取堅決措施，狠抓八、九年級500分以上學生的大幅度提高，限期克服偏科現(xiàn)象。

3、狠抓教學常規(guī)，提高標準，嚴格落實。認真研究、用好《學業(yè)水平測試》，落實德州市中考復習研討會精神。牢固樹立“精品”意識，特別是在精細化管理、深鉆細研上下功夫，切實提高備課、上課、作業(yè)批改、月考的質(zhì)量。采取有力措施，消除題海戰(zhàn)術、靠時間、拼體力、壓作業(yè)等不良現(xiàn)象。繼續(xù)實施教學常規(guī)月報制度。

律、方法的指導。大力實施養(yǎng)成教育、成功教育、潛能教育。

5、認真實施“三清”即“堂清”、“日清”、“周清”。搞好單元過關和月考，堅決落實“滿分題”、“滿分卷”。積極探索“三清”試題命制、檢測、評閱、分析、補正等工作的高效途徑。

6、深入開展“高效課堂建設活動”，聚焦課堂、聚焦學案、聚焦效率，探索高效課堂模式。做到備講統(tǒng)一，杜絕無教案上課。課堂教學要做到大容量、快節(jié)奏、強訓練、高效率。緊緊圍繞提高課堂教學效益開展教研活動，加強對教材、教法、學生學習態(tài)度、學法和習慣的研究，限制教師的講授時間，聽課時要對課堂效率進行測驗和深入細致的評課，有詳細課堂成績分析和聽評課記錄。各校都要推出自己的先進典型，對連續(xù)出現(xiàn)無效課堂的教師，責令限期改正。

7、堅決攻克重點難點，積極開展“語、數(shù)、英、物、化”提升活動，迎接德州市20__年4月初的抽考。發(fā)動干部、師生，群策群力，根據(jù)學科特點開展學校之間、班級之間、小組之間、學生之間等形式多樣的競賽活動。

8、樹立教學、學習先進典型。開展形式多樣的教研活動、學習競賽活動，形成良好的教風、學風，切實調(diào)動干部、教師、學生積極性、主動性、創(chuàng)造性。

9、安排初中畢業(yè)年級教師寫出寒假學習生活質(zhì)量檢測的試題、試卷分析，以學校為單位收齊后，分學科于2月25日下午3點前打包發(fā)到學科教研員郵箱。

工作改進建議書篇五

銀監(jiān)會成立之初，劉明康主席就針對新時期的監(jiān)管工作提出了“三管一提高”的新理念，面對新的形勢和任務，基層分局面臨的監(jiān)管工作任務將更加繁重，同時也對分局辦公室的思想觀念、思維方式和工作方法提出了新的要求。現(xiàn)代化科學技術特別是電子等高科技的迅猛發(fā)展，信息化程度越來越高，對辦公室的工作方式和服務手段提出了新的要求。分局領導的知識化、專業(yè)化水平越來越高，對辦公室的參謀水平和服務質(zhì)量提出了更高要求，這就需要辦公室人員進一步提高想問題、出主意、當參謀、辦事情的能力，努力跟上領導的思想和節(jié)奏。在新形勢下，做好辦公室工作，關鍵是當好“四員”：

一是當好“參謀員”。辦公室要當好領導的“千里眼”、“順風耳”。做到參政不干政、幫忙不添亂、參謀不干擾、輔佐不越位，力求“參”在點子上，“謀”在關鍵處，切實增強三個意識：

一是增強全局意識。辦公室的工作要重點圍繞中心工作，有目的、有針對性地提供信息和資料，做到想領導所想、供領導所需，主動搞好調(diào)研、摸清實情、當好參謀、提出建議，為領導決策提供優(yōu)質(zhì)服務。

二是增強超前意識，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。思想要快半拍、工作快半拍，做到“領導未謀有所思，領導未問有所知，領導未示有所行”。要預測和把握工作重點，早作了解、適時提醒，提出建議供領導參考;對領導十分關注而又一時顧及不到的，要多思于前、兼顧于后，充分領會和把握領導意圖。

三是增強精品意識。要把創(chuàng)精品、當高參作為辦公室工作的重要目標定位，追求精品效益。特別是把文字工作作為辦公室工作出精品、出成績的突破點，使文字工作能緊貼分局工作的指導思想。要深入調(diào)查研究，注意挖掘第一手材料，捕捉各種信息。通過經(jīng)常性的調(diào)研和分析，提煉出規(guī)律性的東西，形成精品的調(diào)研文章。

二是當好“宣傳員”。即要做好下傳上達、上傳下達工作。要抓住重點，及時掌握第一手信息向上級匯報;及時將上級的政策、文件精神、領導決策，以及各科室在促進銀行業(yè)金融機構(gòu)改革和提高監(jiān)管效率等方面的最新信息、經(jīng)驗、事跡等進行及時傳達和大勢宣傳。

三是當好“督辦員”。即要十分重視督辦工作，當好“督辦員”。應抓住四個關鍵點：

1是牢牢抓住決策督辦這個“著力點”;。

2是緊緊抓住領導和廣大干部職工的“關注點”;。

3是抓準阻礙決策落實的“梗阻點”;。

4是抓住督辦工作中的“空白點”。

在督辦工作中，要找準存在問題的癥結(jié)，積極主動提出有針對性的解決辦法和措施，以便修正、完善和補充;要克服領導交一件辦一件的被動應付局面，努力貼近領導的思路來考慮問題，提高督辦的自覺性。

四是當好“協(xié)調(diào)員”。辦公室協(xié)調(diào)水平如何，直接關系到領導決策的落實效果，關系到辦公室工作質(zhì)量的高低。應處理好三個關系：一是擺正位置，處理好與領導的關系。對領導交辦事項要堅決執(zhí)行，認真辦理，還要經(jīng)常主動征求領導對辦公室工作的意見，融洽關系，以便得到領導的重視和支持。二要互相理解，處理好與內(nèi)部科室和外部監(jiān)管對象的關系。要多為對方著想，在堅持原則的基礎上，從有利于工作出發(fā)，盡力為其辦實事，避免“門難進、話難聽、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。三要主動關心，多為各科室和同志們辦實事、辦好事、服好務。

工作改進建議書篇六

一、盛田銷售部：

1、儀容儀表不符合崗位要求，必須按照員工手冊嚴格執(zhí)行;。

5、每月至少組織2次集中性培訓，如產(chǎn)品知識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)等;。

6、嚴格執(zhí)行業(yè)務管控表格化制度(工作日報表)，綜合部定期抽查;。

8、綜合部應積極幫助協(xié)調(diào)，及時監(jiān)督指導。

二、總公司綜合部：

1、組建公司內(nèi)部教練(培訓師)隊伍。

2、加強對各部門規(guī)范化管理的指導監(jiān)督力度，尤其是銷售部和維修部;。

3、建議定期組織一次公司中高層的工作會議(可定義為月度經(jīng)理例會，參加者為總經(jīng)理、各部門負責人)，會議內(nèi)容包括：a、上月各部門工作總結(jié)匯報;b、上月工作表彰(個人或團隊);c、上月工作出現(xiàn)的困難討論解決;d、通報本月銷售目標，各部門工作重點;e、各部門負責人決心表態(tài)。

三、售后維修部：

3、綜合部每月組織兩次關于職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓，規(guī)范維修部員工的各項行為，明確其清晰的職業(yè)目標，樹立良好的職業(yè)道德，通過培訓加強他們對公司的歸屬感和責任心，力爭打造出一支團結(jié)、積極、忠誠的高素質(zhì)、高技術售后隊伍。

工作改進建議書篇七

__x：

以下是我根據(jù)采購一組與二組，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會及時更改并學習。以下若有不清楚地方，我會當面做出解說。

針對現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀，對物控管理方面做以下建議：

(一)、家具一、二廠采購員合并，所管物料重新分配(附表1)。

物控組可按材料訂制方式分為：非標組和常規(guī)組。

1、常規(guī)組：主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料，相同物料，全部調(diào)至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調(diào)至用量多的倉庫，統(tǒng)一調(diào)整。

2、非標組：主要工作:物控員根據(jù)料單，把非標材我們的規(guī)格型號輸入進報表。采購員根據(jù)報表，轉(zhuǎn)化成采購訂單，下采購訂單給供應商，跟進其交貨，質(zhì)量等問題。

優(yōu)點：

1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。

2、資金占用：減少庫存，可使流動資金的增加，公司利潤增加。

3、提高人員的.有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個倉庫管理，而造成人力的浪費(附表2)。

(二)、人員的分配：

(1)、常規(guī)組：擬定物控組長1人，采購員7人，常規(guī)物控員2人，預備1人。

(2)、非標組：擬定物控組長1人，采購員2人，非標物控員2人。

根據(jù)材料類別、主副，把材料分為：

主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實木類。

副料：五金、化工(包含熱容膠)類、工具、非標材料。

常規(guī)物料具體工作分配(如附件附表1)，人員分配根據(jù)兩種方式：

(1)、一二廠物料同家供應物料統(tǒng)一，同家供應商供應的物料統(tǒng)一同一采購員采購。

優(yōu)點：

1、可以減少因最小送貨量，與最小生產(chǎn)量問題，使材料不能按時，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應商間接產(chǎn)生費用(如因需配合我司增加了送貨運費，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費用(例：附表2))。

2、因配合我司達不到最小訂量，而產(chǎn)生成本增加，從而下年，提高單價，間接減少我司利潤。

3、可以間接安排供應商的生產(chǎn)情況。還可以因同家供應商，需兩個采購員跟，減少我司人員的浪費(例：附表2))。

(2)、同類別材料，統(tǒng)一采購員負責。

優(yōu)點：在工藝改進，質(zhì)量問題，淘汰替換等情況，采購員可以根據(jù)材料的特性，及時調(diào)整供應商的生產(chǎn)情況。并與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產(chǎn)，以免造成車間因質(zhì)量，工藝等問題，停工、待料。(例：附表2)。

非標物料人員工作分配：

個別供應商，既有常規(guī)又有非標，可采取以下兩種方式:。

1、如果常規(guī)與非標采購量較少，劃為同一采購員跟進，物貨配送，以非標為主，常規(guī)據(jù)供應商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標材料推遲。

2、如果常規(guī)與非標采購量較大，則常規(guī)與非標分開為兩個采購員，各自負責。

(3)、物控員主要工作。常規(guī)物控員：

1、做預警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應及時回廠。

2、當接到工程、外貿(mào)批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料，并與計劃組、生產(chǎn)部溝通，通知采購員材料回廠時間(減少盲目備造成欠料或爆倉)。

非標物控員：

1、把非標物料錄入報表。

2、當采購員所接非標材料訂單無法生產(chǎn)，及時與下單員溝通更改并變更交期。

(三)、一二廠物料報表，由我部物控員，統(tǒng)一成同一表格。

現(xiàn)一二廠，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，采購員在分析數(shù)據(jù)，不能全面的做以分析，而要同時調(diào)用幾個倉庫表格的數(shù)據(jù)。

優(yōu)點：可以使采購員更直觀的查看自已所負責的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產(chǎn)欠料。

(四)、設備、工具，統(tǒng)一同一采購員并統(tǒng)一入同一倉庫。

工作改進建議書篇八

辦公室工作的宗旨就是服務，而且是全方位的服務，高效優(yōu)質(zhì)的服務，這是辦公室工作的出發(fā)點和落腳點。要想當好上述的“四員”，從事辦公室工作的同志必須具備以下“四種意識”：

一是責任意識。辦公室工作質(zhì)量的高低，對分局工作影響很大。做好了，會幫助領導提高決策水平，促進各項工作的開展和落實;做不好，則會貽誤工作，造成損失和不良影響。作為從事辦公室工作的同志，必須進一步認清形勢，明確任務，增強責任感，提高自覺性，更加努力地做好工作。

二是服務意識。服務好領導，服務好各科室，服務好監(jiān)管對象。從事辦公室工作的同志首先必須具有奉獻精神，沒有奉獻精神就搞不好服務，服務就沒有積極性、主動性和創(chuàng)造性。辦公室工作最大的規(guī)律就是“相對無規(guī)律”，“不由自主”，既要“鞍前不能越位”，又要“馬后不能掉隊”。強化服務意識，必須正確處理好苦與樂、名與利、得與失的關系。要做好超前服務，做到腦勤、手勤、腿勤、口勤，凡事想在前，做在前，服務在前;要做好協(xié)調(diào)服務，對內(nèi)要顧全大局，團結(jié)協(xié)作，對外要理順和處理好各種工作關系;要做好日常服務，既要雷厲風行，積極主動，又要一絲不茍，縝密處理。

三是參謀意識。參謀是辦公室的最本質(zhì)也是最基本的要求，因此，辦公室的同志要牢固樹立全局意識，要處處站在全局工作的高度，緊貼領導的思路，出主意、提建議都要從全局中去思考，去謀劃，去衡量，做到想領導之所想，謀領導之所慮，辦領導之所需，要參在點子上，謀在關鍵上。

四是學習意識。隨著經(jīng)濟全球化、行政管理法制化和政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入，一些新的知識、新的問題必然會出現(xiàn)在實際工作當中，給我們開展工作帶來了一些新的困難，要確保各項工作順利開展，必須進行必要的理論和業(yè)務學習，進一步增強政治經(jīng)濟意識，提高依法行政水平。鑒于分局工作特點，我認為：

(1)學習可以不拘泥形式，也不必太深入，不一定要成為某一個領域的專家，但要成為全面精通的雜家，必要的知識要知道，學習的面要寬，涉及的領域要廣。哪些工作符合國家政策、法律法規(guī)，哪些與國家政策、法律法規(guī)相背離，知道這些，就可以避免工作中的失誤，工作中也就少走彎路。

(2)學習要有重點，要根據(jù)辦公室工作特點，針對分局領導交辦的工作，著重學習相關知識，以為領導決策提供科學依據(jù)，對各項工作做出科學決策。

工作改進建議書篇九

雖然到分局辦公室工作的時間不長，但在領導和同事們的幫助下，通過自己的實踐摸索,我對辦公室工作有了一些淺顯的了解，下面就簡單的談談自己對辦公室工作的初淺認識，其中不乏一些不成熟的想法，希望得到大家的批評指正。

辦公室是一個單位的綜合辦事機構(gòu)，具有承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的特殊地位，是承上啟下的紐帶，是聯(lián)系左右的橋梁，是對外開放的窗口，其特殊地位和作用決定了辦公室工作的復雜性。分局辦公室是為領導決策和實施決策服務的綜合部門，主要體現(xiàn)為“三個服務”，即為分局領導決策服務、為監(jiān)管工作服務、為全局工作服務，其主要工作范圍包括文秘檔案、公文傳輸、機要保密、政務值班、信訪接待、督辦協(xié)調(diào)、信息報送、安全保衛(wèi)、突發(fā)應急事件處理以及許可證管理等日常綜合性工作。對照工作職責，分局辦公室應發(fā)揮以下“三個作用”。

一是參謀作用。辦公室工作的性質(zhì)決定了它必須為領導科學、民-主決策提供服務。民-主、科學決策是建立在調(diào)查研究、廣泛聽取群眾意見的基礎上的，因此，領導除了親自調(diào)研、聽取群眾意見之外，還要靠辦公室提供信息、綜合情況，幫助決策，發(fā)揮辦公室的參謀作用。

二是樞紐作用。辦公室在分局工作中起著承上啟下的作用。它溝通內(nèi)外，聯(lián)系左右，上情下傳，下情上報，使上級省局了解下級分局的情況，下級分局明確上級的指示和精神，以此推動分局工作的全面開展。

三是窗口作用。辦公室是分局各項工作的總進出口，對上、下級和外單位來說是信息網(wǎng)絡中心，處于聯(lián)系站的地位，是聯(lián)系上下，溝通四面八方的窗口。分局辦公室的思想作風、管理水平、辦事、辦文、辦會的效率和質(zhì)量等直接體現(xiàn)一個分局的精神面貌。

工作改進建議書篇十

該報告的核心價值是：

——作為辦公室裝修項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)；

——作為辦公室裝修項目批復后編制項目可行性研究報告的依據(jù)；

——作為辦公室裝修項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)；

《辦公室裝修項目建議書》主要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規(guī)劃設想，極力突顯項目的社會和經(jīng)濟效益，達到立項報批的目的。

【目錄】第一部分總論。

一、項目概況。

（一）項目名稱。

（二）項目的承辦單位。

（三）項目報告撰寫單位。

（四）項目主管部門。

（五）項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標。

（六）項目建設地點。

二、立項研究結(jié)論。

（一）項目產(chǎn)品市場前景。

（二）項目原料供應問題。

（三）項目政策保障問題。

（四）項目資金保障問題。

（五）項目組織保障問題。

（六）項目技術保障問題。

（七）項目人力保障問題。

（八）項目風險控制問題。

（九）項目財務效益結(jié)論。

（十）項目社會效益結(jié)論。

（十一）項目立項可行性綜合評價。

三、主要技術經(jīng)濟指標匯總。

表，使審批者對項目作全貌了解。

第二部分辦公室裝修項目發(fā)起背景和建設必要性。

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

（三）……。

（一）……。

（二）……。

（三）……。

（四）……。

（一）經(jīng)濟可行性。

（二）政策可行性。

（三）技術可行性。

（四）模式可行性。

（五）組織和人力資源可行性。

第三部分辦公室裝修項目市場分析及前景預測。

一、辦公室裝修項目市場規(guī)模調(diào)查。

二、辦公室裝修項目市場競爭調(diào)查。

三、辦公室裝修項目市場前景預測。

四、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模。

五、產(chǎn)品銷售收入預測。

第四部分建設條件與廠址選擇。

一、資源和原材料。

二、建設地區(qū)的選擇。

三、廠址選擇。

第五部分工廠技術方案。

一、項目組成。

二、生產(chǎn)技術方案。

三、總平面布置和運輸。

四、土建工程。

五、其他工程。

第六部分環(huán)境保護與勞動安全。

一、建設地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀。

二、項目主要污染源和污染物。

三、項目擬采用的`環(huán)境保護標準。

四、治理環(huán)境的方案。

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議。

六、環(huán)境保護投資估算。

七、環(huán)境影響評價結(jié)論。

八、勞動保護與安全衛(wèi)生。

第七部分企業(yè)組織和勞動定員。

一、企業(yè)組織。

二、勞動定員和人員培訓。

第八部分項目實施進度安排。

一、項目實施的各階段。

二、項目實施進度表。

三、項目實施費用。

第九部分項目財務測算。

一、項目總投資估算。

二、資金籌措。

三、投資使用計劃。

四、項目財務測算相關報表。

（注：財務測算參考《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行：

1、基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析。

2、編制財務分析的輔助報表。

3、編制財務分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務分析的基本報表。

4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）。

第十部分財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價。

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算。

二、財務評價。

三、國民經(jīng)濟評價。

四、不確定性分析。

五、社會效益和社會影響分析。

第十一部分可行性研究結(jié)論與建議。

一、結(jié)論與建議。

二、附件。

三、附圖。

文檔為doc格式。