2023年績效考核英文評價范文匯總(優(yōu)秀13篇)

閱讀不同類型的文章可以拓寬視野，豐富自己的知識儲備。學(xué)習(xí)是一種終身的行為，我們應(yīng)該保持求知的熱情，并不斷充實自己的知識庫。接下來是一些總結(jié)的范例，希望能夠?qū)δ膶懽饔兴鶐椭?/p>

績效考核英文評價范文匯總篇一

八月初我得到了一份超市臨時促銷員的工作，具體的工作就是為該著名品牌所屬的一個營養(yǎng)品品牌做免費市場品嘗試吃活動，讓消費者感覺到這個產(chǎn)品值得他們往買，進(jìn)步銷售量。萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經(jīng)過，都要有失敗。在經(jīng)歷了在超市的工作之后，明白了很多事情看起來簡單，但實際上與我們的想象是有很大的差距的，不但要有細(xì)心，還要有策略，謀劃?？傊?，任何事情都要考慮周全。

實習(xí)目的：之所以選擇一個能在超市的工作有兩個原因：

1、能夠接觸更多的人使自己的交際能力能更好一些!面對更多的各種各樣的人，增加自己的閱歷，由于在以后的學(xué)習(xí)工作中，需要有更多的體驗，更多的經(jīng)歷。

先來先容一下工作環(huán)境，農(nóng)工商超市它是一家大型超市。主要服務(wù)于周遍各區(qū)居民的日常生活需求，它的商場營銷部分被分為好幾個部分：副食食品科、飲料酒水科、生鮮食品科、衣飾雜貨科、日常百貨科、家用電器科等等。

轉(zhuǎn)眼間2-x年已經(jīng)過去了，我進(jìn)入已經(jīng)整整兩年了，雖然中途曾離開過兩個月，但我將珍惜我的選擇——做一名合格的收銀員。

沒有因此而放棄過，特別是在我們一店，每次都會輪流著到后門上班，現(xiàn)在是冬天，我們所受的冷更是能夠想象得到的。每次去后門上班，手、腳全部都凍腫了，夏天太陽直射著我們，但我并沒有因此而放棄過堅持?！邦櫩途褪巧系邸钡淖谥?，在收銀員這平凡的崗位上，肩上的擔(dān)子卻不輕：每天重復(fù)著相同的工作，還要對顧客解釋他們所有的疑問，而且不管顧客說了多么刻薄的話，都必須學(xué)會忍耐，把所有的委屈壓在心底。

在過去的工作中，我們總會遇到一些問題，比如商品標(biāo)價與電腦不符時，我們應(yīng)及時通知課組人員進(jìn)行核實，并要請顧客耐心等待，還有就是一定要運用微笑服務(wù)，當(dāng)你對顧客微笑時，不管顧客對我們有多么不滿，此時他的心情一定會隨之晴朗。微笑是最迷人的表情，一個微笑不費分文卻給予甚多，懂得對生活微笑的人，將會擁有美麗的人生，當(dāng)你微笑時世界也在對你微笑。再就是要講究語言藝術(shù)：“溫語慰心三冬暖，惡語傷人七月寒?！辈灰c顧客發(fā)生爭執(zhí)，不侮辱、挖苦、諷刺顧客。

以上就是我在工作中所感觸最深的，希望自己以后能夠在工作中努力做到這些。我相信，只要我們所有的員工齊心協(xié)力，明天會更加輝煌!

績效考核英文評價范文匯總篇二

kpi（keepperformanceindication）。

影響員工績效表現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。員工個人kpi的來源是部門年度工作目標(biāo)。對部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解時，可采用計分卡作為分解工具。從財務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長四個層面對部門年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門的績效指標(biāo)庫。員工個人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項目可采定性描述。

以電極設(shè)計為例，年終kpi量化指標(biāo)如下：年度自我評價總結(jié)。

自評（以電極設(shè)計為例）。

這一年，在各級主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設(shè)計需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時達(dá)98.8%以上。

2.本年度工作細(xì)致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計中的問題，品檢ng電極比例僅為0.1%。

4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計規(guī)范，掌握電極設(shè)計流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場溝通，優(yōu)化設(shè)計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設(shè)計及加工效率。

7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。8.更新/制作電極設(shè)計文案教材，便于信息及時共享9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術(shù)通報，服務(wù)團隊，共同提高。end。

單位年月安全生產(chǎn)績效考核。

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及方案完成情況評估。

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及方案完成情況自我評估表。

（二）專項安全生產(chǎn)工作完成情況評估。

專項安全生產(chǎn)工作完成情況自我評估表。

二、存在的問題及下一月度整改方案。

存在的問題及整改方案一覽表。

（章）年月日。

在2010年度里，我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，遵守國家的各項規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，能夠團結(jié)同事之間的關(guān)系，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。原則性強，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的進(jìn)取心。處理故障時有條不紊，辦事利落，準(zhǔn)確；有整體觀念，能團結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。

我在2010年主要工作有：

1、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識，在鞏固原有知識的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實自己的知識面與工作技能，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完美，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，工會財務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更新一個系統(tǒng)，都會主動了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教，使自己永不落后。2、處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障，如一時去不到，會說明原因，所有故障盡量在兩個工作日內(nèi)解決，特別是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。平時經(jīng)常提醒同事及時備份，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤，并耐心解答同事各種電腦疑問。平時想同事所想，急同事所急，通過耐心細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機關(guān)中地位。3、遇到硬件損壞的電腦，及時通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時，及時通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運作。

4、理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。

5、管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正。

dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時，用隨機光碟恢復(fù)正版winxp系統(tǒng)。

機都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在pccillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。

7、分營的維持工作，分營在分行大樓下，除接待普通客戶外，機關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時兩層樓的工作量甚至比整個分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個設(shè)備的正常動作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，經(jīng)常是加班加點排除故障。

8、13樓監(jiān)控中心是一個新的業(yè)務(wù)部門，包含了大型顯示墻，2700多個攝像頭的監(jiān)控，6臺服務(wù)器，門禁系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨立，從開始施工的網(wǎng)絡(luò)布線，到裝修結(jié)束后的服務(wù)器調(diào)度，各個系統(tǒng)之間均能緊密跟進(jìn)，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗收。

9、改造七樓視頻會議室，七樓之前的會議室包含著娛樂的功能，所以音響、線路非常凌亂，隨時有可能是視頻會議的故障隱患，為保證整個視頻會議的質(zhì)量，建議更換投影設(shè)備，與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò)，理順視頻線、音頻線，改造后，整個會議室視覺效果為之一新，無論是會議質(zhì)量還是培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高。

10、做好世博會與第16屆亞運會計算機安全工作，在這兩個重大活動期間，本人能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，監(jiān)測網(wǎng)內(nèi)病毒活動，做好計算機防病毒工作。加強敏感信息保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級監(jiān)管部門和我行的各項保密制度和涉密信息處置流程，加強檢查，預(yù)防由于管理或技術(shù)漏洞導(dǎo)致的信息泄露務(wù)，及時反饋問題，排除設(shè)備故障，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

11、做好臨時接待任務(wù)，經(jīng)常有很多檢查團來進(jìn)行檢查，為此要搭建臨時電腦辦公環(huán)境，在此情況下都會用最快速度滿足檢查團需要，提供足夠的設(shè)備保證了網(wǎng)絡(luò)與打印的要求。

重視，把分行系統(tǒng)維護(hù)做好。在新的一年里，我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo)，再接再厲，戒驕戒躁，爭取更好的成績。

績效考核工作是每一個公司的員工都要面對的，所以進(jìn)行績效考核工作總結(jié)就是一個對企業(yè)的發(fā)展有利的事情。很多企業(yè)的績效考核指標(biāo)不明確，所以就導(dǎo)致了無法對員工的具體工作業(yè)績有一個明確的認(rèn)知，這樣不進(jìn)行績效考核工作總結(jié)的結(jié)果就是，不知道員工的工作效率如何，也不知道自己公司的目標(biāo)有沒有達(dá)成，甚至是不知道自己的目標(biāo)是什么了。

績效考核工作總結(jié)是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:。

績效考核工作總結(jié)第一部分、職能部考核試行結(jié)果。

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:。

部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。

績效考核英文評價范文匯總篇三

x年以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。

一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報告及xx屆三中、四中全會精神。尤其是在今年七月開始的第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識和各種理論著作，進(jìn)一步夯實了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。一年來，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產(chǎn)、建筑實地考察，學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機會。此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績通過考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。

三、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負(fù)責(zé)黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后，我的工作任務(wù)更重，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員、“千百”辦成員等職務(wù)。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：

(一)黨政辦工作?？梢哉f辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時，總是用最短的時間把文件送達(dá)到各辦公室，并及時把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件;在收集整理資料時，全面、準(zhǔn)確地了解各方面工作的開展情況，及時總結(jié)、匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報或讓領(lǐng)導(dǎo)備查，如年度目標(biāo)管理考核資料準(zhǔn)備等;在起草文稿時，能及時認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，一年來完成各種報告70余篇，包括xx年政府工作總結(jié)、xx年上半年政府工作總結(jié)、人代會報告等文稿。同時在組織會務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。

反邪教安全生產(chǎn)等7個方面需要起草責(zé)任書。今年上半年還負(fù)責(zé)整理了“四五”普法驗收材料，接受了綜治安全生產(chǎn)禁毒工作半年度考核。另外在治安管理抓賭幫教糾紛調(diào)解等工作上也認(rèn)真履行好職責(zé)，做好份內(nèi)之事。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調(diào)研不夠，情況了解不細(xì)，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長;再次，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候少。

績效考核英文評價范文匯總篇四

在政法委、省高院的正確指導(dǎo)和政法委的有力領(lǐng)導(dǎo)下，中院黨組高度重視，把績效考評作為促進(jìn)全市法院各項工作和建設(shè)高素質(zhì)法官隊伍的重要載體，科學(xué)制定考評辦法，做到了人員、單位、內(nèi)容、時間四個無縫隙考核：人員無縫隙考核，全部人員包括法官和其他機關(guān)公務(wù)人員及抽調(diào)借用人員均納入考核;單位無縫隙考核，全市九個基層法院及其中層部門、中院七個審判業(yè)務(wù)庭和十一個單項工作部門全部納入績效考核;內(nèi)容無縫隙考核，能反應(yīng)考核對象工作表現(xiàn)的所有內(nèi)容如案件數(shù)量、質(zhì)量、效果等，甚至包括考勤、衛(wèi)生檢查等內(nèi)容全部納入考核;時間無縫隙考核，自上年度的11月21日起算至本年度的11月20日截止，年復(fù)一年進(jìn)行考核。積極完善考評舉措，切實落實考評結(jié)果，連續(xù)三年在全省位居前列，并被省院記集體二等功，取得了良好的效果。

現(xiàn)就2014年全市法院績效考評工作開展情況總結(jié)如下：

一、法官績效考評工作開展情況

對法官業(yè)績進(jìn)行科學(xué)的考評，是建立現(xiàn)代法官制度，推進(jìn)司法體制改革，不斷滿足人民群眾對司法工作新要求、新期待的基礎(chǔ)性工作。商丘法院按照政法委和省高院的統(tǒng)一部署，積極探索法官績效考評機制，充分發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向作用，調(diào)動了廣大-法官的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動了全市法院審判工作的健康發(fā)展。2014年，中院十件實事、涉訴信訪等10余項工作在全省績效考核中位居第一，整體工作連續(xù)三年名列全省前茅，中院榮立集體二等功。中院被中政委、最高法院評為全國集中清理執(zhí)行積案先進(jìn)集體;被河南評為省級精神文明單位;被省“三項重點工作”領(lǐng)導(dǎo)組評為“社會矛盾化解”先進(jìn)集體;被政法委評為“糾正執(zhí)法問題，促進(jìn)公正執(zhí)法”專題教育活動先進(jìn)集體;被省法院、省婦聯(lián)評為維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益先進(jìn)單位;被省綜治辦評為全省平安建設(shè)先進(jìn)集體。睢縣法院被評為全國優(yōu)秀基層法院、睢陽區(qū)法院被評為全省優(yōu)秀基層法院、梁園區(qū)法院和虞城大楊集法庭榮立集體二等功。全市法院35個集體、75名干警受到省級以上表彰或立功受獎。

我們的主要做法是：

(一)深刻認(rèn)識開展法官績效考評工作的重要意義。

觀念決定思路，思路決定出路。建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，必須實施嚴(yán)格的管理，而法官績效考評工作正是這樣一個有效的管理平臺。政法委決定從2014年起對全省法官實行績效考評的通知下發(fā)后，我院黨組高度重視，宋海萍院長多次召開黨組會，做核心動員;召開中層以上干部會，做中堅動員;召開干警大會，做廣泛動員。通過學(xué)習(xí)發(fā)動，使廣大干警深刻認(rèn)識到，開展法官績效考評工作是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強法官綜合素質(zhì)和工作能力的必然要求;是加強內(nèi)外監(jiān)督，努力實現(xiàn)法院整體工作良性循環(huán)的必然要求;是加強效能建設(shè)，有效減少涉訴信訪案件發(fā)生的必然要求，從而統(tǒng)一了干警思想。

(二)完善考評機制，強化考評機構(gòu)

一是建立平時與定期相結(jié)合的考評機制。完善的考評制度是前提和基礎(chǔ)，為確?？荚u工作扎實開展、落到實處，避免“年初樣樣有布置，年終考核無落實”，我們堅持把定期考評與平時考評相結(jié)合、定量考評與定性考評相結(jié)合、部門考評與個人考評相結(jié)合，把工作做在平時，建立了“管理在平時，督促在平時，考核在平時”的良性考評機制。如辦案數(shù)量指標(biāo)的掌握，我們按照平時每位法官在印章室留存的法律文書進(jìn)行統(tǒng)計，保證了統(tǒng)計數(shù)字的真實與準(zhǔn)確性。同時，為確?？荚u結(jié)果客觀性，堅持“一把尺子量高低”，使考評制度猶如一把標(biāo)有刻度的尺子，工作作風(fēng)的虛實，司法能力的高低，工作成效的好壞，均由績效考評數(shù)字這個“刻度”說話，憑數(shù)據(jù)看成績，以業(yè)績論英雄，極大激發(fā)了全體法官的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是建立健全考評機構(gòu)并充分發(fā)揮作用。自2014年開始，兩級法院均成立了由院長任組長，其他黨組成員擔(dān)任副組長的法官考評領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一把手”工程。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對績效考評工作進(jìn)行安排部署，與上級機關(guān)協(xié)調(diào)績效考評相關(guān)的工作事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政治部(處)，確保與上下級法院對口管理，并把有理論、有實踐、善調(diào)研、會管理的業(yè)務(wù)骨干充實到考評辦，負(fù)責(zé)績效考評日常工作的落實，為法官績效考評工作的扎實開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。全市兩級法院的考評機構(gòu)注重發(fā)揮職能作用，根據(jù)自身職能制定了相應(yīng)的工作制度，明確了人員分工和職責(zé)，在制訂考評辦法、協(xié)調(diào)各考評職能部門開展工作、統(tǒng)計匯總考評數(shù)據(jù)、加強理論研究等方面切實履行職責(zé)，在實踐過程中不斷完善工作方法、提升人員素質(zhì)，積極從理論、實踐等多角度探索考評工作，促使考評工作形成良性循環(huán)。

(三)制定科學(xué)的考評方案

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的考評制度是考評工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。中院按照政法委和省高院的要求，對原有考核制度進(jìn)行全面清理和完善，統(tǒng)籌兼顧審判管理、黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)、機關(guān)效能等各方面的制度，出臺了《基層法院績效考核辦法》、《法官績效考核辦法》、《法院綜合部門工作人員績效考核辦法》和《中院各部門績效考核辦法》等制度。每一套方案均是對考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容高度抽象、高度概括，使考核對象均處在同一平臺、同一起跑線上，堅持同一尺度、同一標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底。其中，以《法官績效考核辦法》為重點，對法官的辦案數(shù)量、辦案效率、辦案效果、作風(fēng)紀(jì)律、司法禮儀、社會評價等各項指標(biāo)確定具體的分值。其中，審判業(yè)績75分(辦案數(shù)量5分、辦案質(zhì)量5分、文書(含上網(wǎng)文書)質(zhì)量3分、卷宗質(zhì)量4分、卷宗歸檔3分、辦案效率3分、案件協(xié)調(diào)結(jié)案率5分、涉訴信訪40分、文書上網(wǎng)及視頻網(wǎng)絡(luò)庭審2分、信息2分、調(diào)研2分、宣傳1分);隊伍建設(shè)20分(法紀(jì)建設(shè)5分、審判作風(fēng)4分、制度建設(shè)5分、學(xué)習(xí)培訓(xùn)2分、衛(wèi)生檢查2分、職業(yè)道德和司法禮儀建設(shè)2分);綜合評價5分。尤其按照政法委的要求，加大了涉訴信訪的比例，各項考評項目滿分100分，而涉訴信訪一項就占了40分，強調(diào)只有“案結(jié)事了”才是最大的業(yè)績，只有群眾滿意才是最終目標(biāo)，真正把有效降低涉訴信訪量作為強化法官考評的主要任務(wù)，樹立了正確的考評導(dǎo)向，打牢了考評的基礎(chǔ)。

(四)考評方式方法可操作性強

一是實行單位和人員的分類考評。將單位分為基層法院和中院部門兩部分進(jìn)行考評，加大對各基層法院和中院各部門的考評力度。同時將本院部門分為審判業(yè)務(wù)部門和單項考評部門兩部門進(jìn)行考評，以體現(xiàn)中院不同部門各自工作特點，并與省高院的考評方案相對應(yīng)。將中院干警分為法官和機關(guān)公務(wù)人員兩部分進(jìn)行考評，以體現(xiàn)法官和綜合部門人員各自工作特點。對中院部門，將中院部門負(fù)責(zé)人與部門工作一并考評，部門工作的好壞及排序直接決定部門負(fù)責(zé)人的排序，以體現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人與部門工作的緊密聯(lián)系。對部門工作的考評與對部門干警個人工作的考評，既密切聯(lián)系又適當(dāng)分離。所謂密切聯(lián)系，是指部門每個干警工作的好壞直接影響到部門工作的好壞;所謂適當(dāng)分離，是指考評部門工作時，多從宏觀方面調(diào)動部門負(fù)責(zé)人的積極性，體現(xiàn)部門的職能和特點。涉及部門干警的工作時，考評干警工作的總量。

二是將考評任務(wù)分解到相關(guān)部門，充分調(diào)動和發(fā)揮中院相關(guān)職能部門的作用?？冃Э荚u辦公室制定績效考評方案，決定考評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、分值、程序，相關(guān)職能部門根據(jù)擔(dān)負(fù)任務(wù)，制定考評細(xì)則，考評單項工作，得出分值，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人和主管院領(lǐng)導(dǎo)簽字，并附上能說明分值來源的基礎(chǔ)資料或數(shù)據(jù)上報績效辦，績效辦將各職能部門上報的成績匯總后，得出每個單位和中院個人的最終成績，并分類進(jìn)行成績排序。

(五)2014年度考評情況

1、中院對各基層法院績效考評的情況

(略去200字)。

從實地考評的情況看，各基層法院的各項工作，深受當(dāng)?shù)攸h委、人大等機關(guān)單位和社會各界的好評，各院干警對本院黨組班子的滿意度極高。從考評情況看，各基層法院年度內(nèi)，不論在隊伍建設(shè)還是在案件審理上，均沒有發(fā)生大的惡性事件和相對嚴(yán)重的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，隊伍建設(shè)、審判管理較2014年有了新的提升。全市九個基層法院共有干警1195人，班子成員69人，中層部門202個，庭長135人，副庭長123人。有517名辦案法官和577名綜合部門機關(guān)公務(wù)人員參加績效考評。517名辦案法官的考評情況為：優(yōu)秀102人，優(yōu)秀率為19.73%;稱職412人，稱職率為79.69%;基本稱職2人;不稱職1人。梁園區(qū)法院將全體法官納入全院干警進(jìn)行考評，法官和機關(guān)公務(wù)人員加在一起的全院干警優(yōu)秀率為16%。各基層法院進(jìn)行了績效年度總結(jié)，對全體辦案法官進(jìn)行了績效考評，對副庭長進(jìn)行了半年排序和全年排序，并對機關(guān)公務(wù)人員(非辦案人員)進(jìn)行了績效考評，并將書面總結(jié)資料、法官考評結(jié)果及時報到中院。各院均較好地完成了中院布置的績效考評任務(wù)。

從中院績效考評辦公室考評匯總的分值來看，各基層法院相互之間差距并不大，除最后一名因扣分較多分值相對較低外，其余八個基層法院分值都在994分至1055分之間。特別是前六名之間，相互之間平均差距不足5分，幾乎難分伯仲，第一名和第六名總分值也僅相差28分。足以說明，全市基層法院的整體工作水平在整體提升的同時，相互之間的差距在逐步縮小。

2、中院對本院部門及干警個人考評的情況

(1)各審判業(yè)務(wù)庭得分情況

(略去100字)

(2)單項工作部門得分情況

(略去100字)

(3)中院法官考評情況

根據(jù)各職能部門的打分，中院對全院業(yè)務(wù)庭法官得出了績效考評成績。參考績效成績?yōu)榉ü僭u出了優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職等次。11名業(yè)務(wù)庭負(fù)責(zé)人及71名一線法官中，共有15名考評為優(yōu)秀，優(yōu)秀率17%，53人考評為稱職，根據(jù)趙作海案件責(zé)任追究，2人考評為基本稱職，1人考評為不稱職。

(4)中院綜合部門工作人員考評情況

根據(jù)各職能部門的打分，中院對全院綜合部門工作人員得出了績效考評成績。參考績效成績?yōu)榫C合部門人員評出了優(yōu)秀、稱職、基本稱職等次。14名綜合部門負(fù)責(zé)人及78名機關(guān)公務(wù)人員中，共有15人考評為優(yōu)秀，優(yōu)秀率16%，63人考評為稱職。無不稱職人員。

3、各基層法院對本院考評的情況

各基層法院于2014年度對本院法官均進(jìn)行了考評，得出了考評分值和等次。并對副庭長進(jìn)行了半年排序和年度排序。大多數(shù)法院對部門進(jìn)行了排序。部分法院對非審判人員也進(jìn)行了考評，并得出了考評成績。

(六)考評結(jié)果運用方面

商丘中院黨組高度重視考評結(jié)果的運用，充分發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向作用。中院明確規(guī)定在提拔使用、推薦年度先進(jìn)集體、記功和嘉獎人員時，必須結(jié)合在本院、省院的績效考評成績，在全院范圍進(jìn)行推薦。在2014年4月份和9月份的全院中層正、副職競爭上崗及干部選拔工作中，要求參加的人選必須連續(xù)三年具有績效考評稱職以上等次，對于同等條件的人選，優(yōu)先考慮績效考評成績靠前的同志，入圍的14名中層正職和42名副職，全部在近三年的考評處于稱職以上等次，絕大部分績效考評名次都比較靠前。

各基層法院合理運用考評結(jié)果，九個基層法院共有26人晉職，其中晉職班子成員3人，晉職中層正職3人，晉職中層副職19人。共有134人晉級，其中晉級正科13人，晉級副科38人，晉級科員82人。均較好地運用了考評結(jié)果。以保證績效考評作為一種管理手段的有效性。

按照方案，中院對前三名的基層法院，進(jìn)行了表彰。在記功、先進(jìn)集體推薦等方面考慮了近三年來的績效考評成績。對排序靠后的基層法院的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了工作談話。

(七)切實加強法官績效檔案和執(zhí)法檔案建設(shè)

認(rèn)真落實豫高法(2014)478號《河南省高級人民法院關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范法官績效考評工作的意見》，為全市兩級法院的每名法官和干警統(tǒng)一模板建立起了績效考評檔案，還針對包括法官、法警、司法技術(shù)人員的執(zhí)法辦案人員專門建立了干警執(zhí)法檔案。其中績效檔案根據(jù)工作崗位不同分為法官績效檔案和機關(guān)公務(wù)人員績效檔案，法官績效檔案的內(nèi)容包括目錄、簡歷、結(jié)案統(tǒng)計表、瑕疵案件表、質(zhì)量匯總表、榮譽表、懲處表、培訓(xùn)表、單位匯總表等9項，機關(guān)公務(wù)人員的績效檔案包括目錄、簡歷、榮譽表、懲處表、培訓(xùn)表、績效考評成績等6項，全市兩級法院的績效檔案按照省高院的要求統(tǒng)一了樣式和模板。執(zhí)法檔案包括執(zhí)法干警基本情況、執(zhí)法辦案情況、執(zhí)法考評情況3張表格，內(nèi)容主要包含涉訴信訪情況、信訪舉報情況、案件評查情況、執(zhí)法檢查情況、違紀(jì)受查處情況、各種考評情況以及考評建議等?？冃n案和執(zhí)法檔案以考評基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，做到以連續(xù)的軌跡反映考評對象的工作狀況、工作業(yè)績，為績效考評工作的長期性、連貫性和長效性，確保法院隊伍科學(xué)化、規(guī)范化、長效化管理打下了基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格規(guī)范考評等次。我院嚴(yán)格按照政法委和省高院的通報要求，要求中院和各基層法院在制定優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職在內(nèi)的四個考評等次標(biāo)準(zhǔn)時，科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)，適當(dāng)拉開考評差距，真正體現(xiàn)考評的'價值和意義。對于優(yōu)秀等次，明確具體適用標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀率嚴(yán)格控制在20%以內(nèi)，堅決杜絕搞人人過關(guān)、優(yōu)秀率畸高的問題。今年中院174名中層正職以下干警中，考評結(jié)果為優(yōu)秀等次的30名，占17%，其余大部分為稱職檔次，個別同志被確定為基本稱職和不稱職(因趙作海案件有1名同志為不稱職、2名同志為基本稱職)。全市9個基層法院517名辦案法官中，優(yōu)秀等次的102名，優(yōu)秀率為19.73%。

二是考評覆蓋所有法官并擴展到其他機關(guān)公務(wù)人員。當(dāng)前，全市法院共有在編干警1436人，其中具有審判職稱的796人，除部分擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及在綜合部門任職外，共有一線辦案法官588人。在年度績效考評中，不僅對588名一線辦案法官全部按照法官考評辦法進(jìn)行考評，還把其他全部具有審判職務(wù)的法官及絕大部門綜合部門工作納入考評范圍，按照綜合部門工作人員進(jìn)行考評，實現(xiàn)了全市兩級法院全體法官的參評率達(dá)到100%。

三是進(jìn)一步規(guī)范考評工作。進(jìn)一步完善考評辦法，中院績效辦要求各基層法院及時上報2014年度法官績效考評辦法，并對每一個基層法院考評辦法中的每一項考評指標(biāo)和分值的設(shè)定進(jìn)行認(rèn)真審查、嚴(yán)格把關(guān)，確?？荚u辦法能真正突出審判工作的核心地位，體現(xiàn)審判工作規(guī)律和不同業(yè)務(wù)部門法官職業(yè)特點。同時，嚴(yán)格考評工作責(zé)任追究，在制定2014年度考評規(guī)定時，明確規(guī)定凡發(fā)現(xiàn)在考評中有弄虛作假的，基層法院視情況每次扣5至30分，中院部門負(fù)責(zé)人和干警考評結(jié)果評為不稱職。工作中，我們還著重統(tǒng)一規(guī)范全市法官績效檔案，中院根據(jù)政法委及省高院要求，結(jié)合全市法院工作實際，下文統(tǒng)一了全市法院績效檔案的格式和內(nèi)容，并在年底對基層法院的績效檔案建設(shè)情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并責(zé)令整改，確保全市法官績效檔案規(guī)范、完整。

(九)考評工作中的一些經(jīng)驗

一是加強對績效考評工作的領(lǐng)導(dǎo)。由于績效考核工作需要不斷摸索、積累，很多工作都需要領(lǐng)導(dǎo)重視、關(guān)心、支持和把關(guān)。全市法院在績效考核中加強了領(lǐng)導(dǎo)。包括政法委對法院績效考核工作的指導(dǎo)、中院黨組對全市績效工作的領(lǐng)導(dǎo)，上級對下級的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，績效辦對本院職能部門的引導(dǎo)督促，主管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的簽字把關(guān)等。

二是正確處理對基層法院考評辦法與考評細(xì)則的關(guān)系?？荚u辦法由中院績效考評辦公室負(fù)責(zé)制定，考評細(xì)則由中院各職能部門負(fù)責(zé)制定。所有考評細(xì)則均為百分制，這樣的好處是，考評辦法的分值無論怎么調(diào)整，細(xì)則的分值不需要隨著調(diào)整，便于操作。

三是理順上下級法院之間的管理關(guān)系。中院績效考評領(lǐng)導(dǎo)及其辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織兩級法院的績效考評工作。對基層法院由績效辦制定績效辦法確定考評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、分值、程序，由中院各職能部門制定考評細(xì)則，考評單項工作。對中院法官、機關(guān)公務(wù)人員和部門，由中院績效考評辦公室制定考評辦法，由中院各職能部門負(fù)責(zé)細(xì)化落實。平時由中院各職能部門加強管理和考評工作，年底由中院各職能部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)和分值，全年的考評工作由中院績效考評辦公室統(tǒng)一組織、匯總。

四是理順本院內(nèi)部的績效管理關(guān)系。1、將本院干警分為法官和機關(guān)公務(wù)人員兩部分進(jìn)行考評;2、將部門負(fù)責(zé)人與部門工作一并考評，部門工作的好壞及排序直接決定部門負(fù)責(zé)人的排序;3、部門工作與部門內(nèi)干警的工作相聯(lián)系同時又區(qū)別，很多部門工作取決于干警工作的總量，但部門工作有部門工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，防止部門干警個人與部門成績過度的掛鉤，以消除部門負(fù)責(zé)人為部門干警打分時的顧慮。

五是匯編省、市、縣三級法院考評資料，以便于共同學(xué)習(xí)提高。借鑒匯編2014年兩級法院績效考評方案的工作經(jīng)驗，商丘中院績效考評辦公室匯編了省高院關(guān)于加強全省法官績效考評工作的指導(dǎo)意見、政法委關(guān)于在全省法院開展法官績效考評工作的意見、2014年省高院對各中院績效考評規(guī)定及細(xì)則，商丘中院對各基層法院、中院法官、中院機關(guān)公務(wù)人員、中院部門考評方案，全市九個基層法院的績效考評方案等資料。對全年工作考評結(jié)束后，中院績效辦及時將對基層法院考評的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和考評結(jié)果匯編成冊，印發(fā)給中院領(lǐng)導(dǎo)和基層法院，讓大家對考評過程及結(jié)果一目了然。

六是績效工作人員加強調(diào)研工作，厘清工作思路，充分發(fā)揮能動作用。自績效考核工作開展以來，兩級法院具體負(fù)責(zé)績效考核工作的同志就積級就績效考核工作撰寫調(diào)研文章，中院李清振同志先后寫了內(nèi)容約11000字的《對人民法院績效考核工作的理性思考》、約4700字的《法院績效考核工作的特點》和內(nèi)容約7500字的《商丘市中級人民法院績效考核機制簡介》等?；鶎臃ㄔ旱耐疽矊懗鰯?shù)篇調(diào)研文章。加強對法院工作的分析和研究，在制定績效考核方案時，對績效考核工作的設(shè)計、運轉(zhuǎn)、操作、可能的結(jié)果均進(jìn)行認(rèn)真的思考。在具體操作上，反復(fù)思考考核對象、考核的內(nèi)容、考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的目的、考核的責(zé)任人、考核的結(jié)果等問題。通過對績效考評工作的分析思考，理順了上下級之間以及本院內(nèi)部的績效管理關(guān)系，為開展績效考核工作厘清了思路。

同時多從大局和宏觀管理的角度思考績效考核工作?？冃Э己斯ぷ魇且豁椣到y(tǒng)工程，涉及法院各個方面的工作，須明確一系列的問題，包括工作方向、工作目標(biāo)、工作著重點、工作的主要內(nèi)容、工作對象的特點、主要工作措施、工作所依托的力量等等。

通過摸索，商丘中院認(rèn)為，在考核關(guān)系的處理上，中院績效考核辦公室服從上級單位、中院黨組的領(lǐng)導(dǎo)，同時，中院績效考核辦公室還要起到重要的組織、管理、策劃作用，指導(dǎo)、引導(dǎo)、帶領(lǐng)中院各中層部門和基層法院績效考核辦公室發(fā)揮職能作用;在管理關(guān)系的處理上，處理好中院各部門管理職能交叉、同時又各具特點的關(guān)系，大家既是管理者，又是被管理者，重點發(fā)揮各部門的職能作用;在考核工作的運轉(zhuǎn)上，中院績效考核辦公室起到年初制定績效考核方案、平時督促、半年進(jìn)行小結(jié)、年底進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)來年績效考核工作的作用，中院各部門及轄區(qū)基層法院起到落實工作方案、發(fā)揮平時管理職能、半年及年底匯總平時考核結(jié)果的作用?！痘鶎臃ㄔ嚎冃Э己宿k法》并配以各單項工作百分考核細(xì)則用于對全市九個基層法院的績效考核，《法官績效考核辦法》用于對本院法官的績效考核，《機關(guān)公務(wù)人員績效考核辦法》用于對本院綜合服務(wù)工作人員的績效考核，《部門績效考核辦法》用于對本院部門及部門負(fù)責(zé)人的績效考核。從而將兩級法院的全部工作、中院各部門的工作和中院全部干警納入到了績效考核中。中院在加強轄區(qū)各基層法院考核的同時，指導(dǎo)、監(jiān)督轄區(qū)基層法院加強對自身中層部門和干警的考核。

二、考評工作取得的成效

通過績效考核工作的開展，相對理順了上下級之間、中院各部門之間、中院各部門與全院干警之間的管理、制約、監(jiān)督關(guān)系。促進(jìn)了兩級法院和各部門職能作用的發(fā)揮。使各項工作步入良性循環(huán)。

通過考核，提升了各單位、各部門和干警個人的自我管理能力。平時管理工作正在得到加強。對各單位、各部門和全體干警進(jìn)行案件數(shù)據(jù)管理和績效檔案建立，無形中強化了各項工作。

績效考核較好地發(fā)揮了導(dǎo)向作用。激勵干警多辦案、快辦案、辦好案，激勵干警勤于公務(wù)，努力開展調(diào)研宣傳。特別是基本稱職和不稱職條件的限定，對干警產(chǎn)生了極強的威懾作用，使干警們平時能嚴(yán)于律己，克己奉公，對紀(jì)律和廉政不敢有絲毫的懈怠。一次基本稱職，雖然不影響第二年的晉級，但會連續(xù)三年影響晉職。從考核的結(jié)果看，優(yōu)秀等次與干警績效成績的全院排序和部門排序大體對應(yīng)。

績效考核是管理手段、管理平臺，績效考核方案的出臺，對法院的各項工作起到了引導(dǎo)、管理、規(guī)范的作用，全市法院兩級法院黨組和全體干警重視并積極參與績效考核工作。通過三年多來績效考評制度的實施，全市法院隊伍建設(shè)明顯得到加強，工作作風(fēng)明顯得到改進(jìn)，干警的政治素質(zhì)提升明顯，宗旨意識、服務(wù)意識、大局觀念得到了更深層次的確立。審判質(zhì)量明顯提升，民事案件調(diào)撤率提升提高，辦案數(shù)量大幅提高，辦案周期明顯縮短，辦案效果改觀明顯，涉訴信訪案件數(shù)量、信訪人數(shù)大幅降低。

績效考評工作有力地促進(jìn)了全市法院其他各項工作的開展，具體表現(xiàn)在：

一是法院班子的凝聚力進(jìn)一步增強。通過實行法官績效考評工作的開展，商丘中院黨組一班人牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞既定目標(biāo)，大家精誠團結(jié)，心往一處想，勁兒往一處使，分工不分家，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。檢查中我們發(fā)現(xiàn)，商丘中院黨組工作思路清晰，始終把抓好班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)頭等大事來抓，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，提高班子整體素質(zhì)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子在開展審判工作中的領(lǐng)頭雁作用、導(dǎo)航作用、表率作用和核心作用，領(lǐng)導(dǎo)班子精神飽滿、精誠團結(jié)，帶出了一支拉得出、叫得響、打得贏的法官隊伍，商丘兩級法院上下形成了風(fēng)正氣順、政令暢通、齊心協(xié)力的局面?；鶎臃ㄔ狐h組重視績效考評工作，把績效考評工作當(dāng)做大事來抓，增強了合力、戰(zhàn)斗力。

二是法官隊伍整體素質(zhì)得到提升?？冃Э荚u不僅考評法官的辦案數(shù)量、辦案質(zhì)量、調(diào)解能力等業(yè)務(wù)素質(zhì)，還考評法官的制度建設(shè)、審判作風(fēng)、文化建設(shè)等綜合素質(zhì)，對提升法官隊伍的整體素質(zhì)起到了巨大的促進(jìn)作用。檢查中我們明顯感到，績效考評工作的開展，使商丘廣大-法官人人肩上有壓力，個個身上有動力，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。廣大干警的精神面貌煥然一新，言行舉止規(guī)范文明，服務(wù)意識增強，對待當(dāng)事人熱情文明，很多法官白天開庭，晚上寫文書，雙休日開巡回法庭、假日法庭，干警的工作熱情空前高漲。去年，全市法院受理各類案件29545件，審、執(zhí)結(jié)28401件，比09增長4.3%。其中，商丘中院個人結(jié)案超百起的就有5人。

三是法官工作積極性進(jìn)一步提高。由于法官績效考評工作營造了一個優(yōu)勝劣汰的競爭擇優(yōu)氛圍，從而極大激發(fā)了廣大-法官的工作積極性和創(chuàng)造性。尤其在源頭治理涉訴信訪工作中，廣大干警緊緊抓住訴訟調(diào)解這一有效方法，切實通過訴訟調(diào)解、巡回審判把矛盾糾紛化解在萌芽。中院許多業(yè)務(wù)庭庭長親自帶隊，周一下鄉(xiāng)辦案，周五回院總結(jié)，吃住在基層，堅持把矛盾糾紛化解在當(dāng)事人的家門口。去年，全市法院繼續(xù)保持了70%的高巡回率。民事案件調(diào)撤率達(dá)81.27%，基層法庭達(dá)90%以上，梁園雙八、永城高莊、虞城大楊集、夏邑會亭等法庭達(dá)95%以上，通過調(diào)解實現(xiàn)案結(jié)、事了、人和。

四是案件質(zhì)量明顯提高。在法官績效考評工作中，中院創(chuàng)造性地制定了《案件質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制》等配套措施，規(guī)定每一位法官對自己所辦案件質(zhì)量均終身負(fù)責(zé)，不論調(diào)整到何種崗位，不論案件經(jīng)過多長時間，承辦法官要對自己承辦的案件負(fù)責(zé)到底，從而提高了每一位法官的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。去年全省法院法律文書全面上網(wǎng)公示以來，商丘中院的上網(wǎng)法律文書質(zhì)量一直名列全省前茅。同時，通過狠抓案件質(zhì)量、源頭治理，通過強化訴訟調(diào)解和巡回審判，一大批沉積多年、影響巨大、長期困擾黨委政府的信訪案件得到有效解決。截至目前，全市兩級法院已連續(xù)三年未發(fā)生一起進(jìn)京非訪案件。

五是法官的廉政意識進(jìn)一步增強。商丘兩級法院堅持把廉政建設(shè)納入法官績效考評，制定了“廉政保證金制度”、“廉政問題一票否決制度”等配套措施，使法官的審判作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，廉政意識明顯增強。檢查中我們發(fā)現(xiàn)，商丘中院黨組對績效考評排名最后的基層法院和中院部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示誡勉談話，同時，建立了廉政監(jiān)察員制度，在審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)部門設(shè)立304名專兼職廉政監(jiān)察員，加強對法官的日常監(jiān)督。為配合廉政績效考評工作的開展，還制定《反腐倡廉重點教育管理制度》等三項廉政制度，確保審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)的正確行使，通過上述舉措，全市法院黨風(fēng)廉政建設(shè)明顯好轉(zhuǎn)。

三、考評工作中存在的問題

一是難以體現(xiàn)不同庭室的業(yè)務(wù)特點。民事、刑事、行政、審監(jiān)等業(yè)務(wù)庭室所辦案件各具特點，工作缺少可比性，因此目前考評仍是粗線條的，只能考評共同特性，不太容易體現(xiàn)各部門的特點，將各部門放在一起比較，難免牽強。

二是績效管理的理念有待進(jìn)一步樹立?？冃Э荚u與績效管理關(guān)系密切，績效考評是績效管理過程中的一種手段，是績效管理一個不可缺少的關(guān)鍵部分。但績效考評要服從、服務(wù)于績效管理，以績效管理為出發(fā)點和落腳點。所以要處理績效考評與績效管理的辯證關(guān)系，自覺地以績效管理思想來指導(dǎo)績效考評工作，而不能為了考評而考評。

三是建立常設(shè)考評機構(gòu)難度較大。中院和各基層法院雖然都成立了考評辦公室，但都是屬于臨時機構(gòu)而不是常設(shè)機構(gòu)，人員均為兼任，既要做好績效考評的各項工作，又要兼顧本職工作。雖然也積極與地方黨委和編制部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，但爭取編制、增設(shè)機構(gòu)的困難很大，這些都很不利于培養(yǎng)鍛煉一支專業(yè)化、高素質(zhì)的考評工作隊伍。

四是缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)手段。很多考核工作還停留在手工統(tǒng)計階段，缺少相應(yīng)的辦公軟件，不能與案件流程、局域網(wǎng)有機結(jié)合。個別數(shù)據(jù)難以反映工作的真實情況。

五是平時管理工作有待加強。大多數(shù)職能部門能注意平時管理，并注意平時收集各種數(shù)據(jù)，半年和年度考核時能提供全面真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。但也有個別職能部門，平時不注意收集相關(guān)數(shù)據(jù)，半年和年底時憑印象估數(shù)據(jù)、湊數(shù)據(jù)。單項工作有必要加強平時通報和月通報，績效辦對一些數(shù)據(jù)有必要做到季通報。年度績效考核結(jié)果應(yīng)是平時數(shù)據(jù)的匯總，而不應(yīng)是年底的突擊數(shù)據(jù)和憑印象估湊數(shù)據(jù)。

六是個別職能部門沒有認(rèn)真發(fā)揮自身的能動作用?；诟鞣N各樣的原因，或人手少、或事務(wù)繁忙等，有的部門平時只是敷衍應(yīng)對各項工作，不知道自己的職責(zé)，不知道主動發(fā)揮職能管理作用或不知道如何發(fā)揮職能管理作用。

四、擬改進(jìn)的意見

一是充分發(fā)揮績效工作機構(gòu)的職能作用。工作機構(gòu)是開展績效考評工作的組織保證，商丘中院將繼續(xù)加強績效領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機構(gòu)的建設(shè)，努力爭取編制，配強具體的工作負(fù)責(zé)人，配足工作人員，配置必要的硬件等。

二是努力實現(xiàn)績效考評與績效管理的有機統(tǒng)一。樹立績效管理的思想和思路，努力將各項工作做在平時，加強平時管理，以平時數(shù)據(jù)定年終成績，逐步實現(xiàn)由年底考評向平時管理轉(zhuǎn)變。

三是加強績效考評的理論研究工作。不斷探索、嘗試和創(chuàng)新，對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法及時總結(jié)，不斷完善，不斷取得新成效。不斷地從理論到實踐，再到理論、再到實踐的循環(huán)反復(fù)中，提高績效考評的理論研究和實踐工作。

四是進(jìn)一步完善績效考核方案。繼續(xù)探索和完善績效考核機構(gòu)制定下級法院考核總則，相關(guān)職能部門制定考核分則的模式。開始探索相關(guān)職能部門制定本院法官、機關(guān)公務(wù)人員、本院部門考核內(nèi)容的模式，實現(xiàn)對本院的考核由績效辦制定方案向各職能部門制定具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，績效辦只負(fù)責(zé)平衡各職能部門的分值比例，注意納入考核的范圍。

五是進(jìn)一步調(diào)動職能部門的能動性。這是實現(xiàn)績效考評工作良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃Э己俗鳛橐粋€綜合管理平臺，代表著對被考核對象的一種評價和調(diào)節(jié)，要想長期高效運轉(zhuǎn)，必須調(diào)動各職能部門的積極性，讓各職能部門發(fā)揮出自身的管理作用?？冃Э己藱C構(gòu)需要有更高更遠(yuǎn)的眼光來看待績效考核工作，要逐步實現(xiàn)由績效考核機構(gòu)制定考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序等形式向各職能部門制定考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序等形式的轉(zhuǎn)變?？冃Э己藱C構(gòu)須善于監(jiān)督、推動各職能部門發(fā)揮作用。

六是積極探索現(xiàn)代化的管理手段。盡可能地使績效考核工作多借助司法統(tǒng)計、局域網(wǎng)、案件流程等法院已有的現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)平臺，同時積極探索管理軟件，并多向有先進(jìn)管理手段、管理方法的單位學(xué)習(xí)技術(shù)和經(jīng)驗。

總之，在政法委、省高院和政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商丘兩級法院的法官績效考評工作，得到了有序而深入的開展，取得了較理想的效果。然而，績效考評工作是一項科學(xué)、系統(tǒng)的工程，有一個逐步完善的過程，下一步，我們將一如既往，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟中院的先進(jìn)經(jīng)驗，努力開展好今后的法官績效考評工作。

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績效考核英文評價范文匯總篇五

集團、事業(yè)部、商場各部門：

為檢驗各崗位一年來履行崗位職責(zé)情況，全方位幫助各級管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢和不足，改善績效表現(xiàn)，調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為更有效率的管理者，為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究，決定對企業(yè)全體管理人員進(jìn)行年度績效考評，并對部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評。

一、中高層管理人員述職考評

對部門負(fù)責(zé)人及以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評的主要內(nèi)容：

1、一年來崗位主要業(yè)績(關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、亮點、創(chuàng)新工作等);

2、個人品質(zhì)態(tài)度(合作精神、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識等);

3、崗位業(yè)務(wù)能力(工作知識、有效溝通、組織協(xié)調(diào)、激勵指導(dǎo)、授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)等);

4、執(zhí)行力(每周及月度工作計劃完成率、執(zhí)行制度流程情況);

5、存在主要不足、改進(jìn)計劃或奮斗目標(biāo)等。

從以上五方面進(jìn)行自我述評，上級主管評價，人力資源部對其月度、半年度和年度考核情況進(jìn)行匯總，報集團總裁進(jìn)行審批。

二、年度績效考評

對全體管理人進(jìn)行年度360o績效考評。凡入職三個月以上的管理人員(科員及以上)由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)\指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評價。其中上級評價權(quán)重40%，下級權(quán)重30%，同級權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%(沒有客戶評價則計入同級權(quán)重);基層管理人員考評得分，上級權(quán)重50%，同級權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%(沒有客戶評價則計入一線員工權(quán)重);本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考。

三、績效考評指標(biāo)

考評指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標(biāo)(30%)、行為指標(biāo)(40%)、能力指標(biāo)(30%);中層管理人員業(yè)績指標(biāo)(40%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(30%);基層管理人員業(yè)績指標(biāo)(50%)、行為指標(biāo)(30%)、能力指標(biāo)(20%)。

1、業(yè)績指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)4-6項，業(yè)績指標(biāo)僅由其直接上級根據(jù)年初計劃進(jìn)行客觀評價。

2、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識、安全意識、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。

3、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識、市場分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。

四、述職考評與績效考評步驟

第一步(11月15日-11月25日)設(shè)置考評模版和指標(biāo)：由人力資源部根據(jù)崗位類別設(shè)置相應(yīng)的考評模版和考核指標(biāo)，并將考核指標(biāo)匯總后，提交考核者與被考核者征求意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人力資源部匯總確定，印制表格。

第二步(11月25日-11月30日)

1、確定考評關(guān)系：確定各崗位考評的直接上級、直接下級、同級、客戶，尤其是同級要選擇與該崗位接觸密切、沒有利害關(guān)系且能夠公正評價的人員。

2、考評動員和培訓(xùn)說明：向考評者和被考評者說明述職考評和績效考評的'目的、意義和方法，提高考評意識和技巧，保證考評效果。

3、中高層管理人員述職考評：部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員11月30日前完成《2004年度中高層管理人員述職表》，并交上級主管考評。

第三步(12月1日-12月5日)召開述職報告會，作公開述職。

第四步(12月6日-12月20日)發(fā)放并填寫績效考評表：分批集中、獨立、無記名填寫360o績效考評表。經(jīng)營崗位的業(yè)績指標(biāo)待12月25日出報表后由直接上級再作考評。

第五步(12月20日-12月31日)考評數(shù)據(jù)處理及結(jié)論：由人力資源部按本人、上級、下級、同級及客戶等角度進(jìn)行各項考評指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，匯總最終成績并定級，分為優(yōu)秀、良好、基本滿意、需改進(jìn)、不滿意五檔。并與月度、半年度考評情況一起記入《2004年度中高層管理人員述職表》。集團總裁根據(jù)述職考評、績效考評結(jié)果對中高層管理人員作出職務(wù)聘任和薪資調(diào)整決定，并作綜合鑒定。

第六步(2004年1月1日-1月5日)績效溝通與個人發(fā)展計劃：人力資源部將績效考評結(jié)果反饋給員工直接上級，由直接上級與員工進(jìn)行績效溝通，對考評結(jié)果進(jìn)行分析，尤其要分析本人評價與他人評價相差懸殊的指標(biāo)、優(yōu)秀指標(biāo)三項、不足指標(biāo)三項，制定下一步發(fā)展計劃與改進(jìn)措施一式三份，報上一級審核后，一份報人力資源部備案，本人及直接上級各執(zhí)一份。

第七步(1月6日-1月10日)人力資源程序：根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行職務(wù)聘任。督促落實發(fā)展計劃和改進(jìn)措施，并將改進(jìn)項目作為下一階段培訓(xùn)、考評之重點。

五、注意事項

1、年度考評是各級主管總結(jié)成敗得失、展望未來目標(biāo)、確定行動計劃的良好契機，也是全體員工自我評估、開發(fā)潛能、提高績效的重要途徑，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)。希望各部門積極宣傳，廣泛發(fā)動，認(rèn)真組織，提高全體員工參與的積極性，保證本次考評工作的順利實施。各級主管要與部屬認(rèn)真討論其業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)，為本次考評提供科學(xué)建議，提高考評的科學(xué)性、針對性和實效性。

2、希望全體員工在考評時本著客觀、公正、無私的態(tài)度，具體反映自己的觀點，對被考評人提出有益的建議和意見。在評價標(biāo)準(zhǔn)的把握上，要認(rèn)真閱讀《績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)》，并對照填寫，以免主觀武斷，出現(xiàn)過松\過嚴(yán)現(xiàn)象。為減少考評者和被考評者的心理壓力，本次考評仍采取無記名抽樣形式，請各部門及員工嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁對考評細(xì)節(jié)相互交流。鑒于半年度績效考評時，極少數(shù)人敷衍塞責(zé)，未按規(guī)定認(rèn)真填寫，甚至出現(xiàn)部分不實考評，本次考評時，對此類情況將在匯總前進(jìn)行記錄，并在考評者相應(yīng)考評指標(biāo)下進(jìn)行適當(dāng)扣分。

3、正確看待考評結(jié)果，有則改之，無則加勉。對考評結(jié)果確有疑異的，可以向人力資源部或上一級咨詢、申訴。通過本次考評，全體管理人員應(yīng)認(rèn)真思考自身優(yōu)勢、不足與發(fā)展目標(biāo)，各級主管也應(yīng)認(rèn)真做好考評后的績效溝通，思考團隊的優(yōu)勢、不足與發(fā)展目標(biāo)，輔導(dǎo)部屬制定好發(fā)展計劃與改進(jìn)措施。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度績效考核評價。

績效考核英文評價范文匯總篇六

我于8月1日加入到項目部，在這一年的工作中，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到一名合格工程師的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。

一、工作方面。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成各種任務(wù)，保證工程的順利進(jìn)行，表現(xiàn)出我們施工員的員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們施工員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、學(xué)習(xí)方面。

作為一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，多向師傅和其他同事請教。平時多到工地上去，多看多問，這樣才能不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。還應(yīng)該認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的一些管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

當(dāng)然，現(xiàn)在我還有很多不足的地方：經(jīng)驗匱乏，知識和技術(shù)水平不夠扎實等。我一定會加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。

總結(jié)一年來的工作，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。在今后的工作中，我將一如既往地做事，一如既往地為人，爭取獲得更好的成績。

績效考核英文評價范文匯總篇七

作為網(wǎng)通基層服務(wù)人員，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。所以我堅持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。

本人自入職以來，遵守公司規(guī)定，尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)，在服務(wù)站長等公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團結(jié)協(xié)助公司同事完成各項工作任務(wù)。

一、激情工作，主動學(xué)習(xí)，用激情工作，在工作中學(xué)習(xí)。明確崗位，主動了解并學(xué)習(xí)部門職能的各項分工，力求在其他同事繁忙時幫上忙。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，明確工作職責(zé)，用心經(jīng)營本職工作。通過自己努力地學(xué)習(xí)，能自行解決問題，更能有效的減少差錯。

三、團隊工作，分工中協(xié)作。在日常的工作中，主動多詢問，多做事。在其他同事繁忙期間，涉及了更多事情的參與，鍛煉了自己發(fā)現(xiàn)問題，處理問題的能力。

四、思考中工作，工作中思考。在端正工作態(tài)度的同時，更多的思考如何讓手中的事情順利的執(zhí)行下去，做好應(yīng)對困難的準(zhǔn)備。

在今后的工作生活中，本人將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，接受新的知識、鍛煉甚至挑戰(zhàn)，解決越多的問題來提升自己的能力，展現(xiàn)自己的才華，努力經(jīng)營崗位上的工作。

績效考核英文評價范文匯總篇八

為進(jìn)一步推動科學(xué)招商，實現(xiàn)招商引資在量的增長上的質(zhì)的提升，不斷提高招商引資工作成效，2xx-x年開始市經(jīng)合辦在全市開展了國內(nèi)招商引資績效評價工作，創(chuàng)新了招商引資的思路和手段，取得了良好成效?，F(xiàn)在將有關(guān)情況匯報如下：

一、基本情況

(一)創(chuàng)新目標(biāo)名稱

2xx-x年市經(jīng)合辦的創(chuàng)新目標(biāo)是國內(nèi)招商引資績效評價工作。該創(chuàng)新目標(biāo)以理論研究為先導(dǎo)，以國內(nèi)招商引資實踐為基礎(chǔ)，以推動科學(xué)招商、提高招商成效為目標(biāo)，通過比較招商引資的貢獻(xiàn)指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)等有關(guān)數(shù)據(jù)，在國內(nèi)率先初步建立國內(nèi)招商引資績效的綜合評價體系。同時，通過對招商引資的績效進(jìn)行綜合的量化評價，進(jìn)一步總結(jié)招商規(guī)律、發(fā)現(xiàn)存在問題、拓展招商思路、創(chuàng)新招商手段、提高招商成效，引導(dǎo)全市各區(qū)、縣(市)進(jìn)一步推動和促進(jìn)科學(xué)招商。該創(chuàng)新目標(biāo)是推動科學(xué)招商的一項重要工作創(chuàng)新。

(二)背景和意義

近年來，我市國內(nèi)招商引資工作取得了重大成績，成功實現(xiàn)兩輪“三年倍增”計劃。但當(dāng)前國內(nèi)商引資工作偏重于招商引資數(shù)量增長，相應(yīng)的評價也以招商引資的數(shù)量考核為主，國內(nèi)尚無以綜合績效為核心的國內(nèi)招商引資評價體系。隨著形勢發(fā)展，這一考核方式面臨新的問題與挑戰(zhàn)。一方面，科學(xué)招商對招商引資工作提出了新要求，強調(diào)更加注重國內(nèi)招商引資的質(zhì)量, 注重提高國內(nèi)招商引資對杭州發(fā)展的貢獻(xiàn)。國內(nèi)招商引資對杭州的經(jīng)濟社會發(fā)展起到了重要的推動作用，但以數(shù)量為核心的考核方法無法科學(xué)衡量這些貢獻(xiàn)。另一方面，隨著國內(nèi)招商引資基數(shù)的擴大，同時受到資源瓶頸制約及宏觀經(jīng)濟形勢變化影響，國內(nèi)招商引資數(shù)量的進(jìn)一步快速增長將面臨很大的挑戰(zhàn)。因此，必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)建以績效為核心的國內(nèi)招商引資考核評價機制，進(jìn)一步貫徹科學(xué)招商的新要求。

該創(chuàng)新目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，力求對我市國內(nèi)招商引資情況進(jìn)行綜合評價，推動國內(nèi)招商引資轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)國內(nèi)招商引資的思路創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，不斷提高國內(nèi)招商引資工作的質(zhì)量和水平，更好發(fā)揮國內(nèi)招商引資對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的促進(jìn)作用。

全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。但國內(nèi)招商引資工作的評價一直用協(xié)議資金、到位資金2個指標(biāo)作為評價依據(jù)，未能全面反映國內(nèi)招商引資工作的綜合成效。開展國內(nèi)招商引資績效評價工作，創(chuàng)造性地建立國內(nèi)招商引資綜合評價體系，既體現(xiàn)招商引資工作量的變化，又體現(xiàn)招商引資質(zhì)的發(fā)展，能夠全面反映國內(nèi)招商引資的現(xiàn)狀、貢獻(xiàn)及相關(guān)帶動效應(yīng)，是科學(xué)評價招商引資工作的客觀要求。

2.推動招商引資轉(zhuǎn)型提質(zhì)的重要手段。近年來，我市國內(nèi)招商引資工作已經(jīng)由資源招商逐步過渡到手段招商、環(huán)境招商并重的新階段。目前，全市國內(nèi)招商引資的資源、環(huán)境瓶頸制約矛盾日益突出，進(jìn)一步推進(jìn)國內(nèi)招商引資轉(zhuǎn)型提質(zhì)的`任務(wù)艱巨。開展國內(nèi)招商引資績效評價工作，在全國率先把量的考核與質(zhì)的考核有機結(jié)合起來，能夠引導(dǎo)全市國內(nèi)招商引資工作在繼續(xù)重視總量增長的基礎(chǔ)上，更加重視質(zhì)量的提高，變粗放型招商為集約高效型招商，把招商引資工作推進(jìn)到“招大引強、招新引優(yōu)、招才引智”的新階段，確保國內(nèi)招商引資總量增長建立在質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上。

則，有利于進(jìn)一步強化招商資源的管理和利用，進(jìn)一步強化重大招商項目的管理，進(jìn)一步規(guī)范招商引資的統(tǒng)計和分析，同時根據(jù)招商引資的實際情況進(jìn)一步強化招商引資隊伍管理。

4.創(chuàng)新招商引資思路方法的重要基礎(chǔ)。國內(nèi)招商引資在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段和不同的資源稟賦條件下具有不同的特點、規(guī)律和要求，是一項與時俱進(jìn)、富于挑戰(zhàn)的工作。通過開展國內(nèi)招商引資績效評價工作，可以在比較分析中不斷查找不足、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)規(guī)律，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度審視招商引資工作，并結(jié)合招商引資工作面臨的形勢和任務(wù)不斷創(chuàng)新思路和方法，使招商引資工作在不同階段、不同形勢下始終把握工作重點、堅持正確方向、實現(xiàn)高效推進(jìn)。

(三)完成情況

國內(nèi)招商引資績效評價工作從2xx-x年正式啟動，重點抓好了理論研究、實證分析、試點探索、實踐運用等方面的工作，國內(nèi)招商引資的績效評價工作始終堅持理論研究和實踐探索并重并進(jìn)，取得良好成效。

市統(tǒng)計局及有關(guān)專家的意見建議，課題組幾易其稿完成了課題報告。該評價體系順利通過了課題評審，得到了評審專家的肯定。專家認(rèn)為，該課題指導(dǎo)思想具有時代性與先進(jìn)性，思路清晰、體系完備、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，評價體系的內(nèi)容框架合理可行、評價方法科學(xué)、可操作性強，具有原創(chuàng)性，在招商引資績效評價上具有填白意義，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

2.試點探索。在開展理論研究的同時，2xx-x年以來我們選取建德、淳安兩縣(市)開展工作試點，兩縣(市)對2002年以來的招商引資項目進(jìn)行了全面梳理。通過績效評價工作試點，兩縣(市)取得了三大成效。一是摸清了家底。兩縣(市)比較全面掌握了歷年來招商引資企業(yè)的存活情況和發(fā)展質(zhì)量，建立了比較完備的招商企業(yè)數(shù)據(jù)庫。二是提振了信心。招商引資稅收貢獻(xiàn)、產(chǎn)出貢獻(xiàn)及就業(yè)貢獻(xiàn)等數(shù)據(jù)，有力證明了招商引資對經(jīng)濟社會發(fā)展的重大貢獻(xiàn)，統(tǒng)一了合力抓好招商引資工作的思想認(rèn)識。三是明確了方向。通過招商引資的績效評價試點工作，兩縣(市)進(jìn)一步查找了問題，按照績效優(yōu)先的原則進(jìn)一步健全了工作機制，明確了工作方向，并分別下發(fā)了進(jìn)一步提高招商引資工作績效的相關(guān)文件。

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績效考核英文評價范文匯總篇九

作為一名教師，本人能認(rèn)真參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)黨的號召，堅決執(zhí)行黨的方針、政策，忠于人民的教育事業(yè)，模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，樂于助人。在工作上兢兢業(yè)業(yè)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，批好每一份作業(yè)，教育好每一個學(xué)生，努力去做一個深受學(xué)生尊重和信賴的老師。

一、熱愛教師的職業(yè)是做好教學(xué)工作的前提。本人始終擁護(hù)黨的基本路線，全面貫徹國家的教育方針，自覺遵守國家的各項法律法規(guī)，熱愛教育事業(yè)和本職工作，對教師這個職業(yè)充滿責(zé)任感、幸福感。一直來，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)生，注意為人師表，廉潔從表，模范地遵守社會公德，時時處處以師德規(guī)范的'標(biāo)準(zhǔn)要求自己，教書育人，關(guān)心集體，團結(jié)、尊重同事，恪盡職守，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。

二、在教學(xué)的過程中能堅持正確的方向，堅持用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，以人為本，在教學(xué)過程中，告訴同學(xué)們，只有學(xué)好知識才能提高全民的素質(zhì)，才能提升國力，個人才能有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，在現(xiàn)代知識迅速擴張的時候，只有掌握足夠的知識，才不被時代淘汰。積極投身于教科研工作，大膽進(jìn)行現(xiàn)代教育技術(shù)與數(shù)學(xué)教學(xué)整合的教改嘗試。在每上完一堂課，我都會寫下自己的反思，以不斷督促自己進(jìn)步。工作之余，我盡量每天擠一點時間閱讀專業(yè)類的書籍，不斷給自己充電。

三、關(guān)心學(xué)生，熱愛學(xué)生，平等對待學(xué)生。愛學(xué)生，就必須善于走進(jìn)學(xué)生的情感世界，就必須把學(xué)生當(dāng)作朋友，去感受他們的喜怒哀樂。愛學(xué)生，要以尊重和依賴為前提，要做做到嚴(yán)中有愛、嚴(yán)中有章、嚴(yán)中有信、嚴(yán)中有度。我經(jīng)常從小處著手，從學(xué)生關(guān)心的事尋求最佳教育時機，給學(xué)生春風(fēng)沐浴般的教育。

回顧一年來的工作，在得與失中思索，自己一直奉行踏實工作、虛心學(xué)習(xí)的原則，而這或喜或憂、或得或失的點點滴滴必將成為我生命中的絢麗色彩，點綴著我的人生，在今后的工作中我將揚長避短，爭取百尺竿頭更進(jìn)一步!

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績效考核英文評價范文匯總篇十

很多人都認(rèn)為，績效管理只是人力資源部門的事情，只是人力資源總監(jiān)的事情。這種想法是非常錯誤的?？冃Ч芾眢w系的推廣決不是人力資源一枝獨秀的，而是“一把手”工程的。很多人力資源部門在課堂中學(xué)習(xí)到績效考核與績效管理，感覺很好，對企業(yè)很有幫助，但一拿到公司來用，一試就失敗。

什么原因呢？公司里的“一把手”沒有重視起來是最根本的原因。試想一下，人力資源部門緊緊是公司里的'一個子部門，沒有老總授予的權(quán)力，怎么處理與其平級的副總，經(jīng)理呢？公司里的上級管理者不執(zhí)行績效考核與績效管理，怎么能讓下面的員工積極配合執(zhí)行呢。

所以，績效管理體系要成功，必需要有老總和高層管理者等“一把手”的支持，而且自己要以身作則，該罰就罰，起到帶頭作用，這樣才能有一個很好的推廣基礎(chǔ)。

企業(yè)員工怎樣評價績效考核?

我們很多企業(yè)愛做員工滿意度調(diào)查。我認(rèn)為做政工工作滿意度調(diào)查還是比較科學(xué)有效地一種自我檢查或者監(jiān)督的好方法，但是做員工滿意度調(diào)查就值得商榷了，結(jié)果是勞命傷財，對企業(yè)的管理沒有什么好處。

先不說員工滿意度調(diào)查是否設(shè)計的科學(xué)。僅僅就調(diào)查本身，員工滿意企業(yè)能夠說明什么？員工對企業(yè)的滿意度，也許是基于工作很舒適，也沒有什么壓力，但是錢拿得也不少；也許是比別人工作責(zé)任小，但是待遇還比他人好；也許是工作比較適合于自己，自己比較喜歡；也許是基于公司距離家近一些；也許是公司里有良好的風(fēng)氣，沒有太多的勾心斗角......諸如此類，很多很多。

但是，大家想一想，這些與工作績效有關(guān)系嗎？如果說有關(guān)系，那也是牽強附會的東西多一點?？偠灾?，員工滿意度調(diào)查與企業(yè)的績效提高沒有太多的關(guān)系。我們激勵員工不要圍繞著員工滿意度去激勵員工。

那么怎么提高企業(yè)的績效呢？

一句話，用工作本身去激勵員工。我們年末都要評比先進(jìn)，但是怎么評比先進(jìn)才是最有效地激勵員工呢？比如，我們聽過一個笑話，有個單位年底選先進(jìn)，大家互相投票，最后把看大門的老頭選上了。其實在實際工作中我也遇到過，大家投票把保潔的勞務(wù)工選上了。這樣的評比既對員工本人沒有激勵作用，也起不到模范的帶動作用。假如，我們將評比條件寫得具體一點，要求各個項目部重在參與，而且要達(dá)到大多數(shù)人的贊同就是先進(jìn)。這樣獲得者在獲得先進(jìn)這個榮譽時，很珍惜這個榮譽，覺得來之不易，其中包含了只有自己才知道的辛酸、辛苦，那么這個榮譽在今后的工作中一定會更加激勵這個員工前進(jìn)。這就是工作本身激勵員工。我們也有很多公司年底評先進(jìn)的名字五花八門：什么優(yōu)秀黨員，什么楷模，標(biāo)兵的，都是形式主義。一定不要把自己做成國企做形式主義的那些領(lǐng)導(dǎo)。

其次，給員工確定更加高的目標(biāo)，而不是最低的要求。很多企業(yè)在給員工制定目標(biāo)的時候，愿意制定個最低標(biāo)準(zhǔn)，這樣其實抹殺了員工的積極性，員工完成目標(biāo)時由于很多原因不愿意繼續(xù)努力做了，或者是考核獎勵本身的因素，或者是考慮到類似與槍打出頭鳥的人際關(guān)系因素。最有效，最能夠激勵員工的方法是讓員工自己確定自己的努力目標(biāo)，同時我們的考核體系結(jié)合我們企業(yè)當(dāng)期的計劃再進(jìn)行修正。這樣員工的積極性會非常低高。要學(xué)會使用高績效目標(biāo)來激勵員工！

再者，讓合適的人到合適的位置，通過職位提升激勵員工。職位的激勵是內(nèi)在的激勵，作用是很大。但是要處理好內(nèi)部的競爭的關(guān)系；這個在前面的文章里已經(jīng)說過，不再多說。

企業(yè)員工怎樣評價績效考核 更重要的是要用企業(yè)的遠(yuǎn)景激勵每名員工。不要把遠(yuǎn)景當(dāng)做是高級管理者與中層管理者的事情，要是員工在自己平凡的工作中感覺到為實現(xiàn)企業(yè)的愿景做了貢獻(xiàn)，這對于員工的激勵也是內(nèi)在的，長期的，自覺地。

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績效考核英文評價范文匯總篇十一

一、考核目的項目進(jìn)行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動、人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)項目的施工生產(chǎn)，保證各項目標(biāo)及指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、考核的范圍及內(nèi)容。

績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責(zé)任過錯，有無突出或特殊貢獻(xiàn)，活動開展時工作積極性。

三、考核的依據(jù)。

1、績效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，考核在次年元月。

份進(jìn)行。

2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最。

終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的比例為：20：30：

50。最終考核結(jié)果=自評*20%+部門*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)*50%，考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/1003、部門主管績效由分管領(lǐng)導(dǎo)考核組成，在考核結(jié)果中的比例為100。

4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

5、員工及部門主管績效考核表附后。

績效考核英文評價范文匯總篇十二

學(xué)校黨支部建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動，以黨員先進(jìn)性具體要求為參照標(biāo)準(zhǔn)，把黨員先進(jìn)性落實在具體工作中，體現(xiàn)在為人民服務(wù)的實際成效上。實行精神激勵和物質(zhì)獎勵并重的原則，積極為黨員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，并帶動學(xué)校全體教職工以飽滿的熱情投身創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型個人和學(xué)習(xí)型家庭活動中去，讓學(xué)校全體黨員、干部、教工具有先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念在各自的工作崗位上實踐“三個代表”重要思想。

1、每學(xué)年開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動評先制度。學(xué)校成立建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動績效考核評價小組，對學(xué)校黨員干部教工的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，由學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。堅持“圍繞中心抓黨建理論學(xué)習(xí)，抓好黨建服務(wù)教育教學(xué)中心”，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，每年黨員完成黨建理論學(xué)習(xí)的時間達(dá)到20學(xué)時，學(xué)習(xí)心得體會文章達(dá)4篇，可評為學(xué)校黨員黨建理論學(xué)習(xí)積極分子、先進(jìn)個人；學(xué)校全體教職工全員參加政治理論，教學(xué)理論、德育沙龍等學(xué)習(xí)活動，每年教工完成教育教學(xué)管理理論學(xué)習(xí)的時間達(dá)到20學(xué)時，學(xué)習(xí)心得體會文章達(dá)4篇，可評為學(xué)校學(xué)習(xí)積極分子、先進(jìn)個人。

2、每學(xué)年開展優(yōu)秀黨員評比活動的制度。在“7.1“前夕，結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動，總結(jié)學(xué)校黨員干部教育學(xué)習(xí)工作，通過開展批評與自我批評，增強每個黨員貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、履行黨員義務(wù)、行使黨員權(quán)利的自覺性和主動性，尊重黨章規(guī)定的黨員各項權(quán)利，逐步推行黨務(wù)公開，增強黨組織工作的透明度，適應(yīng)時代發(fā)展的要求，不斷保持和推進(jìn)黨組織的先進(jìn)性建設(shè)。

3、完善評議制度。定期開展群眾評議建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動工作。建立和完善利益協(xié)調(diào)機制，整合黨組織與行政、群團組織資源建立和完善服務(wù)機制，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。

建立情況通報、評估制度。建立與科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀相適應(yīng)、全面科學(xué)的黨員先進(jìn)性考核評估體系，注重考核評估內(nèi)容的科學(xué)性，真正把人民群眾滿意不滿意作為評價黨員干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。

4、進(jìn)一步健全民主評議黨員制度，接受群眾監(jiān)督，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。繼續(xù)堅持“三會一課”制度和民主評議制度，每兩周召開一次支委會，每月召開一次支部大會，每半年召開一次專題民主生活會，每半年上二次黨課。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活會。民主評議活動要認(rèn)真開展批評與自我批評，肯定成績，改正錯誤和不足，堅持交心談心，互相幫助，共同促進(jìn)。對不認(rèn)真履行黨員義務(wù)，不完全具備黨員條件的黨員有批評和教育，對違反《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》的黨員，要按照規(guī)定進(jìn)行處理。

5、提高黨組織的服務(wù)能力。建立完善民意調(diào)查、民意反饋制度，疏通黨組織、黨員與廣大師生的溝通協(xié)商渠道，協(xié)調(diào)各方機制，促進(jìn)校園和諧；堅持為黨員服務(wù)，建立黨支部書記與黨員談心制度；堅持為群眾服務(wù)，建立健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾接待日制度，關(guān)心群眾，幫助群眾解決實際困難；積極開展八榮八恥教育、誠信教育、志愿服務(wù)活動和心理健康教育等主題實踐活動，進(jìn)一步動員學(xué)校黨員、教工踐行社會主義榮辱觀，發(fā)揚社會主義新風(fēng)尚，增強黨員、教工的服務(wù)意識。

績效考核英文評價范文匯總篇十三

績效考評標(biāo)準(zhǔn)由三個要素組成：標(biāo)準(zhǔn)強度和頻率、標(biāo)號、標(biāo)度。

1、標(biāo)準(zhǔn)強度和頻率

所謂的標(biāo)準(zhǔn)強度和頻率，是指評價標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，也就是各種規(guī)范行為或?qū)ο蟮某潭然蛳鄬Υ螖?shù)。標(biāo)準(zhǔn)強度和頻率屬于評價的主要組成部分。

2、標(biāo)號

所謂標(biāo)號，是指不同強度的頻率的標(biāo)記符號，通常用字母(如a、b、c、d等)、漢字(如甲、乙、丙、丁等)或數(shù)字來表示。標(biāo)號沒有獨立的意義，只有我們賦予它某種意義時，它才具有意義。

3、標(biāo)度

所謂標(biāo)度，就是測量的單位標(biāo)準(zhǔn)它可以是經(jīng)典的測量尺度(即類別、順序、等距和比例尺度)，也可以是現(xiàn)代數(shù)學(xué)的模糊集合、尺度;可以是數(shù)量化的單位，也可以是非數(shù)量化的標(biāo)號?？傊?，可以是定量的，也可以是定性的。標(biāo)度是評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)部分，它同評價的計量與計量體系有密切的關(guān)系。

在績效考評中，各種內(nèi)容、標(biāo)度和屬性的標(biāo)準(zhǔn)之間，存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，它們相互依存，相互補充，相互制約，組成一個有機整體，這就是考評標(biāo)準(zhǔn)體系。

績效考評標(biāo)準(zhǔn)的分類

績效考評標(biāo)準(zhǔn)從不同的角度可以有不同的分類。通常的分類方法有如下幾種：

1、按評價的手段分，可把評價標(biāo)準(zhǔn)分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。

1)定量標(biāo)準(zhǔn)，就是用數(shù)量作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如工作能力和工作成果一般用分?jǐn)?shù)作為標(biāo)度。

2)定性標(biāo)準(zhǔn)，就是用評語或字符作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，如對員工性格的描述。

2、按評價的尺度分，可將評價標(biāo)準(zhǔn)分為類別標(biāo)準(zhǔn)、等級標(biāo)準(zhǔn)、等距標(biāo)準(zhǔn)、比值標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)。

1)類別標(biāo)準(zhǔn)，是用類別尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它實質(zhì)上同定性標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)字符號為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)相同。

2)等級標(biāo)準(zhǔn)，是用等級尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。

3)等距標(biāo)準(zhǔn)，是用等距尺度作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。與等級標(biāo)準(zhǔn)不同的是，用等距標(biāo)準(zhǔn)測得的分?jǐn)?shù)可以相加，而等級標(biāo)準(zhǔn)測得的'分?jǐn)?shù)不能相加。

4)比值標(biāo)準(zhǔn)，是用比值作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)所指的對象通常是工作的數(shù)量與質(zhì)量、出勤率等。

5)隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，是用模糊數(shù)學(xué)中隸屬系數(shù)作為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)基本上適用于所有評價內(nèi)容，能回答經(jīng)典標(biāo)度無法解決的問題。因而被廣泛使用。

3、按標(biāo)準(zhǔn)的形態(tài)分類，可分為靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

1)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括分段式標(biāo)準(zhǔn)、評語式標(biāo)準(zhǔn)、量表式標(biāo)準(zhǔn)、對比式標(biāo)準(zhǔn)和隸屬度標(biāo)準(zhǔn)等五種形式。

a、分段式標(biāo)準(zhǔn)，是將每個要素(評價因子)分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分?jǐn)?shù)己賦予權(quán)重)分為相應(yīng)的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔(幅度)。

b、評語式標(biāo)準(zhǔn)，是運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種。

c、量表式標(biāo)準(zhǔn)，是利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。

d、對比式標(biāo)準(zhǔn)，就是將各個要素的最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。

e、隸屬度標(biāo)準(zhǔn)，就是以隸屬函數(shù)為標(biāo)度的標(biāo)準(zhǔn)，它一般通過相當(dāng)于某一等級的“多大程度”來評定。

2)動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：行為特征標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、情景評價和工作模擬標(biāo)準(zhǔn)。

a、行為特征標(biāo)準(zhǔn)，就是通過觀察分析，選擇一例關(guān)鍵行為作為評價的標(biāo)準(zhǔn)。

b、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的評價標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)管理是一種以績效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點的評價方法，目標(biāo)管理評價準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。

c、情景評價標(biāo)準(zhǔn)，是對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)。它是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表，由下級對上級進(jìn)行評價，然后按一定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。

d、工作模擬標(biāo)準(zhǔn)，是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試行為同標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行比較，從中作出評定。

4、按標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類，分為絕對標(biāo)準(zhǔn)、相對標(biāo)準(zhǔn)和和客觀標(biāo)準(zhǔn)。

1)絕對標(biāo)準(zhǔn)，就是建立員工工作的行為特質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，然后將達(dá)到該項標(biāo)準(zhǔn)列入評估范圍內(nèi)，而不在員工相互間作比較。絕對標(biāo)準(zhǔn)的評估重點，在于以固定標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，而不是與其他員工的表現(xiàn)作比較。

2)相對標(biāo)準(zhǔn)，就是將員工間的績效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u估者歸人先前決定的等級內(nèi)，再加以排名。

3)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是評估者在判斷員工所具有的特質(zhì)，以及其執(zhí)行工作的績效時，對每項特質(zhì)或績效表現(xiàn)，在評定量表上每一點的相對基準(zhǔn)上予以定位，以幫助評估者作評價。

績效考評標(biāo)準(zhǔn)的特征

一般而言，一項有效的績效評估標(biāo)準(zhǔn)必須具有下列八項特征。

1、標(biāo)準(zhǔn)是基于工作而非基于工作者

績效評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)工作本身來建立的，而不管誰在做這項工作。而每項工作的績效評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該就只有一套，而非針對每個工作的人各訂一套。

績效評估標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)不同。目標(biāo)應(yīng)該是為個人而不是為工作而訂。目標(biāo)的典型特征是必須具有挑戰(zhàn)性。因此，一位主管雖領(lǐng)導(dǎo)指揮很多人從事相同的某項工作，他應(yīng)該只訂出一套工作標(biāo)準(zhǔn)，但對每位部屬卻可能設(shè)定不同的目標(biāo)，這些目標(biāo)則依個人之經(jīng)驗。技術(shù)、過去的表現(xiàn)而有不同。

2、標(biāo)準(zhǔn)是可以達(dá)到的

績效評估的項目是在部門或員工個人的控制范圍內(nèi)，而且是通過部門或個人的努力可以達(dá)成的。

3、標(biāo)準(zhǔn)是為人所知的

績效評估標(biāo)準(zhǔn)對主管及員工而言，都應(yīng)該是清楚明了的，如果員工對績效評估標(biāo)準(zhǔn)概念不清，則事先不能確定努力方向;如果主管不清楚績效評估標(biāo)準(zhǔn)，則無從衡量員工表現(xiàn)之優(yōu)劣。

4、標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過協(xié)商而制訂的

主管與員工都應(yīng)同意該標(biāo)準(zhǔn)確屬公平合理，這在激勵員工時非常重要。員工認(rèn)為這是自己參與制訂的標(biāo)準(zhǔn)，自己有責(zé)任遵循該標(biāo)準(zhǔn)工作，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而受相應(yīng)的懲戒時也不會有諸多抱怨。

5、標(biāo)準(zhǔn)要盡可能具體而且可以衡量

績效評估的項目最好能用數(shù)據(jù)表示，一般屬于現(xiàn)象或態(tài)度的部分，因為抽象而不夠具體，就無法客觀衡量比較。有句管理名言說：“凡是無法衡量的，就無法控制?！?/p>

6、標(biāo)準(zhǔn)有時間的限制

績效評估資料必須定期迅速而且方便取得，否則某些評估將失去時效性，而沒有多大的價值了。

7、標(biāo)準(zhǔn)必須有意義

績效評估項目是配合企業(yè)的目標(biāo)來制訂的，所采用的資料也應(yīng)該是一般例行工作中可以取得的，而不應(yīng)該是特別準(zhǔn)備的。

8、標(biāo)準(zhǔn)是可以改變的

因為績效評估標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)同意并且可行，有必要時就應(yīng)定期評估并予以改變。也就是說，績效評估標(biāo)準(zhǔn)可以因新方法之引進(jìn)，或因新設(shè)備之添置，或因其他工作要素有了變化而變動。

績效考評標(biāo)準(zhǔn)體系具有完整性、協(xié)調(diào)性和比例性三個特征：

所謂完整性，就是各種標(biāo)準(zhǔn)相互補充，揚長避短，共同構(gòu)成一個完整的整體，完整性反映了標(biāo)準(zhǔn)體系的配套性特征。

所謂協(xié)調(diào)性，是指各種標(biāo)準(zhǔn)之間在相關(guān)的質(zhì)的規(guī)定方面的銜接，相互一致協(xié)調(diào)發(fā)展，它反映了標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)一性與和-諧性。協(xié)調(diào)性有兩種形式：一種是相關(guān)性的協(xié)調(diào)，例如，定性標(biāo)準(zhǔn)、同類別尺度標(biāo)準(zhǔn)就是同一種類型具有一致性。另一種是延伸性的協(xié)調(diào)。

所謂比例性，是指各種標(biāo)準(zhǔn)之間存在一定的數(shù)量比例關(guān)系，它反映了標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)一性和配比性。

績效考評標(biāo)準(zhǔn)的總原則

績效考評標(biāo)準(zhǔn)的總原則：工作成果和組織效率。

依據(jù)組織的戰(zhàn)略，就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)盡管可有多項，每一項也有很明細(xì)的要求，但衡量績效的總的原則只有兩條：是否使工作成果最大化;是否有助于提高組織效率。

例如，評估一名銀行信貸員的工作。這項工作的行為標(biāo)準(zhǔn)可能包括“及時為客戶準(zhǔn)備好各種信貸文件”，而從工作成果的角度看，績效標(biāo)準(zhǔn)可能是;“每月貸出低風(fēng)險貸款五百萬元”。這兩條標(biāo)準(zhǔn)相比較，顯然真正重要的是后者，如果該信貸員每月能貸出五百萬元低風(fēng)險貸款，他的工作仍然會受到上級的賞識;如果該信貸員每次都能“及時為客戶準(zhǔn)備好各種信貸文件”而完不成工作成果的要求，則他的工作仍然是不能令人滿意的。

個人的工作成果最大化一般都有助于提高組織效率。組織效率的涵義非常廣，組織的盈利能力強、產(chǎn)品質(zhì)量好、客戶服務(wù)滿意度高，都是組織效率高的表現(xiàn)。個人的工作成果評價，必然以有助于提高組織效率為前提，否則就談不上好的工作績效。

績效考評標(biāo)準(zhǔn)就是對員工績效進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。員工的績效評價標(biāo)準(zhǔn)既要達(dá)到評價的各項目的，又要為被評價員工普遍接受。在制定評價標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)滿足以下要求：

1、公正性與客觀性。指評價標(biāo)準(zhǔn)的制定及其執(zhí)行，必須科學(xué)、合理，不摻入個人好惡等感情成分。

2、明確性與具體性。指評價標(biāo)準(zhǔn)不能含混不清、抽象，而應(yīng)該明確，一目了然，便于使用，盡量可以直接操作，即可進(jìn)行測量;同時，應(yīng)盡可能予以量化。

3、一致性和可靠性。指評價標(biāo)準(zhǔn)能適用一切同類型員工，即一視同仁不能區(qū)別對待或經(jīng)常變動，致使評價結(jié)果缺乏可比性，也就是評價不能達(dá)到必要的可信度，變得不可靠了。

4、民-主性和透明性。指在制定標(biāo)準(zhǔn)過程中，要依靠員工，認(rèn)真聽取他們的意見。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)。