電力設(shè)備管理論文(優(yōu)秀20篇)

每一次總結(jié)都是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們反思自己的所作所為，找到進(jìn)步的方向?？偨Y(jié)中怎樣抓住關(guān)鍵點(diǎn)，使讀者一目了然？以下是小編為大家整理的相關(guān)資料，希望對(duì)大家有所幫助。

電力設(shè)備管理論文篇一

摘要：本文對(duì)電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)技術(shù)及狀態(tài)檢修進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，從而保證變電設(shè)備的使用安全。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備；在線監(jiān)測(cè)技術(shù)；狀體檢修。

前言。

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，電力是人們生活中重要組成部分?，F(xiàn)階段，我國(guó)變電設(shè)備在使用過(guò)程中其故障問(wèn)題逐漸增加，問(wèn)題形式也變得多樣化，只有做好社會(huì)的檢修工作才能保證設(shè)備的使用安全。在實(shí)際監(jiān)測(cè)過(guò)程中，設(shè)備狀態(tài)檢修工作由又要求設(shè)備的監(jiān)測(cè)過(guò)程中可以進(jìn)行延長(zhǎng)其監(jiān)測(cè)周期，只有這樣才能發(fā)揮出設(shè)備的潛力。因此，設(shè)備對(duì)設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)工作與故障診斷已經(jīng)成為了設(shè)備檢修周期的必然要求。只有做好了變電設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)技術(shù)以及狀態(tài)檢修工作才能保證電力設(shè)備的使用安全。

1變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)技術(shù)及狀態(tài)檢修工作的主要結(jié)構(gòu)。

在變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)技術(shù)及狀態(tài)檢修過(guò)程中，可以采用vpn技術(shù)結(jié)構(gòu)對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)還可以采用web技術(shù)和activex技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)，只有這樣才能保證變電設(shè)備的使用安全。在變電設(shè)備在線技術(shù)和狀態(tài)檢修組要由數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、遠(yuǎn)程診斷等部分組成，在監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，變電站設(shè)備所收集與處理的數(shù)據(jù)信息都是由對(duì)應(yīng)的設(shè)備電流、電壓、介質(zhì)損耗等部門進(jìn)行處理，并由變電站現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員將其制作成對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)表格，只有這樣才能保證監(jiān)測(cè)工作順利進(jìn)行下去。同時(shí)還可以將這些數(shù)據(jù)信息通過(guò)web形式進(jìn)行瀏覽，只有這樣才能為變電設(shè)備的診斷結(jié)果制出一個(gè)科學(xué)合理的'故障分析建議。處置之外，變電設(shè)備監(jiān)測(cè)過(guò)程中還要注意以下兩點(diǎn)：

1.1數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)。

將變電設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)建立在變電現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)分層結(jié)構(gòu)的形式將其展現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)還要通過(guò)程層、間隔層、站控層對(duì)其分析，其中的法、過(guò)程層主要由變電設(shè)備的傳感器組成，是監(jiān)測(cè)過(guò)程中可以有效的感應(yīng)出設(shè)備使用狀態(tài)，將其中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，再將傳送到間隔層ied中。而間隔層主要對(duì)變電設(shè)備的狀態(tài)信息主要通過(guò)數(shù)據(jù)交換傳送到對(duì)應(yīng)的站控層中，只有這樣才能保證數(shù)據(jù)的采集設(shè)備可以智能的安裝在件柜上，并方便專業(yè)技術(shù)人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。

1.2遠(yuǎn)程診斷中心。

診斷中心是整個(gè)系統(tǒng)核心的重要組成部分，由主數(shù)據(jù)的服務(wù)器、數(shù)據(jù)鏡像服務(wù)器、web服務(wù)器等組成。該系統(tǒng)在使用過(guò)程中在可以對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，再將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)送到對(duì)應(yīng)的變電站中，并按照制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息分析。在數(shù)據(jù)處理之后需要將數(shù)據(jù)制作成對(duì)應(yīng)的曲線、圖表、表格，再將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而保證診斷工作可以順利進(jìn)行下去。

2基于web和activex的遠(yuǎn)程診斷機(jī)制。

2.1知識(shí)庫(kù)診斷機(jī)制。

在變電設(shè)備診斷過(guò)程中，需要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)監(jiān)測(cè)判斷的使用狀態(tài)，并將其制定對(duì)應(yīng)的檢修報(bào)告，只有這樣在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)解決。在對(duì)設(shè)備診斷過(guò)程中還可以通過(guò)web技術(shù)與activex技術(shù)共同實(shí)現(xiàn)。當(dāng)相關(guān)工作人員打開(kāi)web頁(yè)面時(shí)，其中的數(shù)據(jù)信息主要通過(guò)web瀏覽器進(jìn)行處理，并將由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將結(jié)果傳送給activex，最終將分析結(jié)構(gòu)在web上顯示。如果在傳送過(guò)程中變電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，那么診斷中心就會(huì)發(fā)出警報(bào)，直到該問(wèn)題解決為止才能正常進(jìn)行傳送。

2.2遠(yuǎn)程狀態(tài)診斷機(jī)制。

在變電設(shè)備診斷監(jiān)測(cè)過(guò)程中，需要聽(tīng)過(guò)設(shè)備的遠(yuǎn)程狀態(tài)進(jìn)行這段，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行深入分析，只有這樣才能為設(shè)備制定有效的解決對(duì)策。在設(shè)備監(jiān)測(cè)過(guò)程中又由以下四個(gè)方面組成：診斷信息、設(shè)備狀態(tài)、分析工具、知識(shí)庫(kù)和案例庫(kù)。在設(shè)備診斷時(shí)為了更好滿足設(shè)備多使用狀態(tài)需要將設(shè)備劃分成不同層次的要求，保證診斷工作可以順利進(jìn)行下去。

3基于web的變電站設(shè)備在線診斷技術(shù)特點(diǎn)。

通過(guò)web診斷時(shí)，其變電設(shè)備還存在著以下幾種特點(diǎn)：（1）將診斷系統(tǒng)劃分為三個(gè)層次，第一將設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，根據(jù)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備故障制定有效的解決對(duì)策。第二是個(gè)通過(guò)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行診斷，這種診斷模式是其中的一些問(wèn)題不能進(jìn)行人工操作的，只有通過(guò)知識(shí)庫(kù)才能對(duì)其診斷，并將其中的故障問(wèn)題分析出來(lái)。第三，進(jìn)行遠(yuǎn)程在線診斷，聘請(qǐng)專家對(duì)設(shè)備故障問(wèn)題進(jìn)行診斷，這類型的診斷方式是知識(shí)庫(kù)和工作工作經(jīng)驗(yàn)不能解決的，需要聽(tīng)過(guò)更為專業(yè)的技術(shù)人員診斷，并將設(shè)備的故障問(wèn)題分析出來(lái)，為其制定有效的解決對(duì)策；（2）建立web監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)internet對(duì)故障問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這種監(jiān)測(cè)模式方便人們操作，以最快的速度找出設(shè)備的故障問(wèn)題；（3）在變電設(shè)備監(jiān)測(cè)過(guò)程中，所有的監(jiān)測(cè)技術(shù)都具有一定的開(kāi)放性，不同的設(shè)備都可以通過(guò)監(jiān)測(cè)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，支持分布式部署，做到跨平臺(tái)調(diào)用。同時(shí)這些監(jiān)測(cè)技術(shù)的成本相對(duì)較低，變電站在監(jiān)測(cè)過(guò)程中也承受得來(lái)。

4總結(jié)。

本文對(duì)變電設(shè)備的故障診斷、狀態(tài)檢修的主要特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并為變電設(shè)備的建立了對(duì)應(yīng)的web技術(shù)和activex技術(shù)，從而方便方便變電設(shè)備監(jiān)測(cè)工作順利進(jìn)行下去。在監(jiān)測(cè)過(guò)程中需要將變電設(shè)備檢修人員、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行有效的聯(lián)系到一起，只有這樣才能做好變電設(shè)備監(jiān)測(cè)工作，制定出全新對(duì)設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)。同時(shí)還要設(shè)計(jì)一項(xiàng)全新的、高效異步機(jī)制，利用知識(shí)庫(kù)、專家將診被診斷對(duì)象信息進(jìn)行合分析，了解變電設(shè)備的故障問(wèn)題，并為其制定有效的解決對(duì)策。本文對(duì)變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)技術(shù)及狀態(tài)檢修工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，文中還存在著一定的不足，希望我國(guó)專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)技術(shù)及狀態(tài)檢修工作的研究。

參考文獻(xiàn)。

[1]林小明.變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)技術(shù)及狀態(tài)檢修的研究[d].華北電力大學(xué),2015.

[3]施首健.變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)與狀態(tài)檢修的研究與實(shí)踐[d].浙江大學(xué),.

[4]王小宇,李志文.變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)與狀態(tài)檢修專家系統(tǒng)的研究[a].北京中外軟信息技術(shù)研究院.第三屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[c].北京中外軟信息技術(shù)研究院:,:3.

[5]王少華,胡文堂,梅冰笑,董建洋,童杭偉.浙江電網(wǎng)輸變電設(shè)備智能化及狀態(tài)檢修體系[j].高壓電器,,04:8-13.

電力設(shè)備管理論文篇二

當(dāng)前階段，伴隨著我國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)市場(chǎng)的不斷開(kāi)發(fā)，全國(guó)各地的相關(guān)質(zhì)檢單位全部興起了一陣狂潮。

【1】質(zhì)檢單位如何開(kāi)展設(shè)備管理。

蘭州石化質(zhì)檢單位選擇在單位內(nèi)部檢測(cè)設(shè)備中加大經(jīng)濟(jì)投入，使其現(xiàn)有信息資源得到最大限度的開(kāi)發(fā)。

質(zhì)檢單位設(shè)備作為檢驗(yàn)工作的物質(zhì)前提，其設(shè)備是否得到有效的管理，直接決定了質(zhì)檢單位檢測(cè)質(zhì)量的高與低。

為此，筆者在文中對(duì)于質(zhì)檢單位設(shè)備管理的意義進(jìn)行研究。

電力設(shè)備管理論文篇三

近年來(lái)，醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，促使各種先進(jìn)的現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備成為醫(yī)院各類診療活動(dòng)中不可或缺的硬件設(shè)施。

【1】醫(yī)院設(shè)備管理人員現(xiàn)狀與解決對(duì)策。

0引言。

可以說(shuō)，臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展，甚至是決定性作用[1].

醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的增加，隨之而來(lái)的是龐大的設(shè)備管理工作，如何指導(dǎo)臨床醫(yī)技人員正確使用醫(yī)療設(shè)備、如何進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)與故障維修，如何及時(shí)做好設(shè)備更新與升級(jí)，保證設(shè)備工作狀態(tài)良好，助推醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，就成為設(shè)備管理部門面臨的重點(diǎn)工作，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理中的新課題[2],而醫(yī)院從事設(shè)備管理的人員在其中則擔(dān)任了重要的角色。

但是，目前大多數(shù)醫(yī)院設(shè)備管理部門的發(fā)展并不樂(lè)觀，學(xué)科建設(shè)以及人員培訓(xùn)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視等，導(dǎo)致醫(yī)院的設(shè)備管理工作處于滯后狀態(tài)，嚴(yán)重影響醫(yī)院發(fā)展。

醫(yī)院設(shè)備管理部門的主體是醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)全院醫(yī)用設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及使用監(jiān)管工作。

醫(yī)學(xué)工程作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展起步較晚，目前在大多數(shù)醫(yī)院的定位不是很統(tǒng)一，有的定位為醫(yī)技科室，有的定位為行政職能科室卻未能充分發(fā)揮管理職能，有的則直接定位為后勤保障部門[3-4].以某三甲醫(yī)院為例，該院將全院除藥品外的各類醫(yī)用、民用設(shè)備與物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，成立設(shè)備、物資管理部門，負(fù)責(zé)全院設(shè)備維修維護(hù)、采購(gòu)以及物資保管、配送等工作。

目前該院實(shí)行醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級(jí)管理制度，具體工作由設(shè)備管理部門牽頭，黨院辦、財(cái)務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、信息中心、人力資源與發(fā)展改革等多部門共同參與。

但該委員會(huì)較為側(cè)重設(shè)備的購(gòu)置管理，對(duì)于設(shè)備購(gòu)入后的使用、保養(yǎng)、維修并未給予充分重視。

1.1設(shè)備管理部門在醫(yī)院的整體地位不高，不受重視。

一直以來(lái)，設(shè)備管理部門并沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，大家普遍認(rèn)為醫(yī)院的主體是醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)護(hù)人員，認(rèn)為醫(yī)用設(shè)備僅是醫(yī)療事業(yè)的補(bǔ)充[5],而忽略了其作為醫(yī)療技術(shù)載體的重要作用，致使設(shè)備管理工作處于相對(duì)次要的地位，設(shè)備部門僅負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的定期保養(yǎng)與故障維修，忽略其管理職能。

長(zhǎng)此以往，設(shè)備管理規(guī)劃、專業(yè)人員配置、先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)工程學(xué)科建設(shè)等得不到充分重視與規(guī)劃，重醫(yī)輕工的思想勢(shì)必會(huì)影響設(shè)備管理從業(yè)人員積極性。

在醫(yī)院，設(shè)備管理部門屬于輔助科室，其業(yè)務(wù)人員的配置與補(bǔ)充遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及全院各類設(shè)備的購(gòu)置與更新速度快[6].據(jù)統(tǒng)計(jì)，該院目前擁有總價(jià)值超過(guò)8億元的醫(yī)療設(shè)備，僅配置醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員13名。

這13名工作人員承擔(dān)了全院臨床、醫(yī)技以及與科研教學(xué)相關(guān)的全部醫(yī)用設(shè)備維修維護(hù)工作，以及全院電腦、打印機(jī)、電視、冰箱等民用設(shè)備的維修管理工作。

其中，有5人分別專項(xiàng)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、手麻設(shè)備管理、制冷手術(shù)凈化氣體管理以及電視維修，其余8人負(fù)責(zé)其他日常維修維護(hù)工作，并有一人兼任維修配件采購(gòu)，平均每月記錄在案的維修工作量近500臺(tái)件。

人員配置嚴(yán)重不足，工作處于超負(fù)荷狀態(tài)，不利于保證工作質(zhì)量。

1.3設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

醫(yī)院對(duì)臨床醫(yī)護(hù)人員的招聘要求相對(duì)較高，而對(duì)設(shè)備管理類輔助人員的招聘重視不足，招收門檻較低，用人標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)寬松。

例如，該醫(yī)院設(shè)備管理人員中，醫(yī)學(xué)工程專業(yè)出身的人員僅1人，其他均為相關(guān)專業(yè)或電工、機(jī)修工轉(zhuǎn)行。

學(xué)歷構(gòu)成方面，本科及以上學(xué)歷6人，約占2/5,2人正在攻讀工程碩士學(xué)位;大專與中專學(xué)歷5人，約占1/3,其余學(xué)歷較低。

這些技術(shù)人員大多沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，其業(yè)務(wù)能力主要是靠日常工作中邊干邊學(xué)，積累經(jīng)驗(yàn)鍛煉出來(lái)的。

隨著醫(yī)院不斷發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理的要求也在不斷提高，設(shè)備管理較以往有了很大變化，不再僅僅滿足于設(shè)備維修維護(hù)，要在全院設(shè)備統(tǒng)籌管理上下工夫，保障設(shè)備安全、有效運(yùn)行，降低故障率，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

目前該院現(xiàn)有的設(shè)備管理人員僅限于掌握一定的實(shí)踐知識(shí)，能基本做好設(shè)備維修維護(hù)工作，缺少跟蹤先進(jìn)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)的潛能，發(fā)展后勁不足，暫時(shí)難以具備全院設(shè)備統(tǒng)籌管理意識(shí)與能力。

1.4工程技術(shù)人員繼續(xù)教育機(jī)制欠缺。

目前，多數(shù)醫(yī)院人力資源部門工作僅限于工作福利、考勤管理、職稱晉升、人事調(diào)整等，而非員工智力資源的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，在為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)方面缺乏作為[7].繼續(xù)教育管理部門多重視醫(yī)院醫(yī)、護(hù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)于設(shè)備管理等輔助學(xué)科基本不在規(guī)劃范圍。

加之設(shè)備管理部門人員少、任務(wù)重，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員不能得到很好的進(jìn)修、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，其技術(shù)更新速度遠(yuǎn)不及醫(yī)用設(shè)備技術(shù)更新和醫(yī)院引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的速度，人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的投入與設(shè)備更新升級(jí)的投入嚴(yán)重不成比例。

工程技術(shù)人員無(wú)法獨(dú)自完成大型設(shè)備的維修維護(hù)工作，而需借助廠家工程師，從而增加了維修成本，也阻礙了技術(shù)人員的進(jìn)步與發(fā)展。

2對(duì)策與建議。

醫(yī)院要對(duì)設(shè)備管理部門給予充分重視，真正認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理人員在現(xiàn)代醫(yī)院管理中所能發(fā)揮的重要作用。

現(xiàn)今隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各類醫(yī)用設(shè)備在臨床診療、護(hù)理以及科研上的使用價(jià)值越來(lái)越高。

要充分發(fā)揮醫(yī)用設(shè)備的作用，醫(yī)院應(yīng)重視設(shè)備管理從業(yè)人員的進(jìn)步與發(fā)展，從人員招聘到繼續(xù)教育，從學(xué)科建設(shè)到科研投入，從工資待遇到職稱晉升等，縮小與臨床醫(yī)護(hù)人員的差距，重點(diǎn)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，防止人才流失，提高管理水平[8].

2.2完善人才準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把入口關(guān)。

針對(duì)設(shè)備管理部門的人員招聘，應(yīng)嚴(yán)格制定用人標(biāo)準(zhǔn)與招聘計(jì)劃，限定專業(yè)背景，盡量避免從臨床或者后勤部門吸納人員，加大引進(jìn)醫(yī)學(xué)工程與設(shè)備管理專業(yè)人才的力度。

同時(shí)，對(duì)于新招聘人員實(shí)行試用管理，在試用期間對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、動(dòng)手能力以及學(xué)習(xí)能力等方面把關(guān)，并于試用期滿后進(jìn)行考核，征求科室領(lǐng)導(dǎo)及帶教老師的意見(jiàn)，確定留用與否。

這樣就在一定程度上提高了設(shè)備管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)水平，為日后更好地從事設(shè)備維修、維護(hù)與管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)繼續(xù)教育與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)與管理水平。

現(xiàn)代醫(yī)用設(shè)備是集電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、核物理技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、超聲技術(shù)等一系列高精尖技術(shù)的綜合體現(xiàn)[9-10].據(jù)報(bào)道，現(xiàn)代高新科技在醫(yī)用設(shè)備上的應(yīng)用僅次于航天技術(shù)，醫(yī)用設(shè)備的更新?lián)Q代速度也越來(lái)越快，面對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)用設(shè)備的精密與復(fù)雜，對(duì)技術(shù)人員知識(shí)范圍的要求越來(lái)越廣。

現(xiàn)今從事設(shè)備維修維護(hù)工作，應(yīng)具備的技能除了熟練掌握焊接技術(shù)、各種基本元器件的性能與測(cè)試方法、測(cè)試設(shè)備的`使用、設(shè)備的基本拆裝、閱讀原理圖、維修安全知識(shí)等技術(shù)能力外，還應(yīng)掌握英文閱讀翻譯能力、計(jì)算機(jī)操作能力以及事件的記錄、分析和總結(jié)的能力[11-12].

為緊跟高精尖醫(yī)用設(shè)備的發(fā)展步伐，更好地從事維修維護(hù)工作，醫(yī)院應(yīng)拓寬學(xué)習(xí)渠道，為工程技術(shù)人員提供各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修和參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升技術(shù)水平與工作能力，最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量與速度，保證醫(yī)療工作有序進(jìn)行。

此外，設(shè)備管理人員在做好日常維修維護(hù)工作的同時(shí)，還應(yīng)學(xué)會(huì)事事總結(jié)并加以提煉、撰寫論文，并多與臨床科室溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備管理中存在的問(wèn)題[13-14].這個(gè)過(guò)程，既促進(jìn)了醫(yī)院設(shè)備管理的進(jìn)步，也使個(gè)人能力得到提升。

2.4加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)設(shè)備管理提升。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的醫(yī)院將文化建設(shè)融入醫(yī)院的各項(xiàng)工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理，再到文化管理的轉(zhuǎn)變。

醫(yī)院文化=價(jià)值觀念+行為規(guī)范[15].一群人如果具有共同的理想、共同的未來(lái)、共同思考問(wèn)題的途徑和共同解決問(wèn)題的原則、指導(dǎo)思想與方法，那么所有這些共同點(diǎn)加起來(lái)就是文化的核心--價(jià)值觀。

醫(yī)院文化也是一種管理，可以借助文化的建設(shè)促進(jìn)設(shè)備管理的提高，著眼于優(yōu)化設(shè)備管理人員的價(jià)值觀念、思維意識(shí)、行為習(xí)慣等。

同時(shí)，將文化建設(shè)與設(shè)備管理相關(guān)制度、職責(zé)，以及日常工作過(guò)程、內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互滲透，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的正功能，指導(dǎo)設(shè)備管理健康發(fā)展，更好的地為臨床醫(yī)療工作服務(wù)，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，必須清楚地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理發(fā)展的瓶頸在于人員的管理，就當(dāng)前的形勢(shì)看，主要應(yīng)從學(xué)科建設(shè)、人才準(zhǔn)入和學(xué)習(xí)培訓(xùn)3方面進(jìn)行改進(jìn)，這需要醫(yī)院管理層面政策支持和醫(yī)療設(shè)備管理人員自身不斷地學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)[16].通過(guò)人員隊(duì)伍的建設(shè)，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)和維修狀況得到很大改善，以保障醫(yī)院正常有序的運(yùn)行，更好地促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)的迅速發(fā)展。

電力設(shè)備管理論文篇四

摘要：機(jī)電技術(shù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要體系，具有至關(guān)重要的作用;機(jī)電設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具在各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用。隨著生產(chǎn)力水平的提高，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保和能源消耗等在一定意義上起著決定性的作用。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;維修;管理。

一、機(jī)電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運(yùn)行的主要手段，是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，是生產(chǎn)費(fèi)用支出的主要部分。以往機(jī)電維修管理模式的演變是與生產(chǎn)方式和生產(chǎn)手段的發(fā)展緊密相聯(lián)的，目前已建立了設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，并逐步引入了設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù);但從整體上，機(jī)電設(shè)備維修管理仍然采用計(jì)劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式;機(jī)電設(shè)備的維修管理仍然主要是以時(shí)間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計(jì)劃維修管理模式，致使約1/3的工作量由于時(shí)機(jī)不準(zhǔn)而做無(wú)效維修，設(shè)備開(kāi)機(jī)率低、維修時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

現(xiàn)階段我們機(jī)電設(shè)備維修管理水平和企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)決定要對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過(guò)程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過(guò)組織企業(yè)各部門全員全過(guò)程參與設(shè)備的維修管理。同時(shí)，應(yīng)用現(xiàn)代化方法，如：可靠性工程、維修性工程、系統(tǒng)論、信息論、決策論等;以及先進(jìn)的技術(shù)，如：狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)等，經(jīng)濟(jì)合理地組織設(shè)備的維修管理，將是今后我們機(jī)電設(shè)備維修管理的努力方向和發(fā)展趨勢(shì)。

機(jī)電設(shè)備的維修管理是隨著生產(chǎn)發(fā)展而形成的一門學(xué)科，其發(fā)展過(guò)程大致經(jīng)歷了4個(gè)階段，即事后維修、計(jì)劃維修、預(yù)防維修、以及處于發(fā)展中的運(yùn)用可靠性維修理論和故障監(jiān)測(cè)及診斷技術(shù)的主動(dòng)維修或視情維修。

進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后就產(chǎn)生了設(shè)備的維修問(wèn)題。最初由于設(shè)備簡(jiǎn)單，維修費(fèi)用少，設(shè)備維修管理主要是實(shí)行事后維修管理模式，即設(shè)備壞了才修。事后維修的結(jié)果，致使停機(jī)時(shí)間增加且無(wú)法保證機(jī)器的正常和及時(shí)使用，影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成。隨著生產(chǎn)技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了流程生產(chǎn)和簡(jiǎn)單的流水作業(yè)，生產(chǎn)越來(lái)越強(qiáng)烈地依賴于設(shè)備，事后維修管理所造成的非計(jì)劃停機(jī)就成為突出問(wèn)題。這使人們認(rèn)識(shí)到應(yīng)該積極地設(shè)法預(yù)防設(shè)備的故障。

由于設(shè)備故障造成的停機(jī)影響了成品的交貨期，以及因緊急排除故障所需支付的突擊加班費(fèi)用等，使我們不得不考慮如何有效地組織設(shè)備的修理和維護(hù)工作。研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，采用有計(jì)劃的預(yù)防維修可以減少設(shè)備的故障，節(jié)約大量維修時(shí)間和費(fèi)用，結(jié)果逐步形成了預(yù)防性維修的概念。之后在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們又針對(duì)預(yù)防維修存在著既有過(guò)剩維修又有維修不足的問(wèn)題，將預(yù)防維修制度發(fā)展成為生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修除了堅(jiān)持日常保養(yǎng)外，還包含以下4種主要維修方式：事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防。針對(duì)不同的設(shè)備及使用情況，分別采取不同的維修方式。預(yù)防性維修和計(jì)劃預(yù)修是以時(shí)間為基礎(chǔ)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的大規(guī)模檢查與修理。

以可靠性為中心的維修管理模式已成為目前最受人們重視的維修管理模式之一。以可靠性為中心的維修是一種用于確定設(shè)備在其運(yùn)行環(huán)境下維修需求的方法，是預(yù)防維修管理模式的進(jìn)一步完善和發(fā)展。它更多地將注意力集中在設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預(yù)防等方面，通過(guò)使用維修計(jì)劃軟件對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計(jì)劃，并自動(dòng)提示所需要的維修事宜。這種模式改變了原來(lái)設(shè)備損壞后才進(jìn)行的被動(dòng)維修，而逐步過(guò)渡到基本消除故障，進(jìn)而控制維修費(fèi)用和對(duì)生產(chǎn)的影響。這種維修方法采用計(jì)算機(jī)輔助可靠性維修技術(shù)，對(duì)提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運(yùn)行具有重要的作用。

應(yīng)當(dāng)看到，設(shè)備維修管理模式無(wú)論多么完美，一旦發(fā)生故障，還必須由人來(lái)完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。而這就無(wú)法排除人為因素，如維修人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度、情緒、心理等影響。因此未來(lái)的設(shè)備將更多地依靠自己的能力按既定的程序來(lái)進(jìn)行自我修復(fù)，從而出現(xiàn)免維修的機(jī)電設(shè)備。

(1)改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。在現(xiàn)有條件下，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在生產(chǎn)中的作用等因素來(lái)進(jìn)行維修決策，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行;選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有特色的科學(xué)的新型維修管理模式。

(2)建立和完善機(jī)電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)研究。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等，逐步形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。系統(tǒng)研究機(jī)電設(shè)備的可靠性、維修性，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善和提高機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性，提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率和可用度，大力推廣無(wú)維修設(shè)計(jì)。

(3)借助于監(jiān)測(cè)儀器等硬件大力開(kāi)展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)帶來(lái)非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。應(yīng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修管理從時(shí)間維修逐步過(guò)渡到狀態(tài)維修模式，保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備周期費(fèi)用。

(4)建立和完善機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助維修管理。由計(jì)算機(jī)完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析、處理，并對(duì)維修計(jì)劃做出預(yù)測(cè)和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確、傳遞及時(shí)、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。

四、總結(jié)。

隨著科技的不斷發(fā)展，信息自動(dòng)化技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)，很多領(lǐng)域都引入了機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，通過(guò)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用來(lái)減少人工，并且機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用已經(jīng)成了生產(chǎn)工作的重要組成部分。機(jī)電設(shè)備的維修工作影響著企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，所以企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維修管理上要加以重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]李暉.淺談機(jī)電設(shè)備日常管理[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).(21)。

[2]葉本端.機(jī)電設(shè)備安裝常見(jiàn)問(wèn)題與改善[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).(05)。

[3]李季，呂厚軼，周斌.機(jī)電設(shè)備安裝常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題及改善辦法[j].湖南農(nóng)機(jī).(03)。

電力設(shè)備管理論文篇五

化工設(shè)備在化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作離不開(kāi)化工設(shè)備的安全運(yùn)行?，F(xiàn)階段我國(guó)化工企業(yè)的設(shè)備管理工作中存在著一定問(wèn)題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問(wèn)題，并根據(jù)化工企業(yè)實(shí)際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問(wèn)題，促進(jìn)化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

電力設(shè)備管理論文篇六

1為加強(qiáng)配電設(shè)備運(yùn)行管理，提高安全文明生產(chǎn)水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)，為統(tǒng)一公司配電設(shè)備常設(shè)安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。

2本規(guī)定適用于公司管轄的所有配電設(shè)備。

3本規(guī)定適用于柘城縣供電有限責(zé)任公司管轄的配電設(shè)備標(biāo)志管理。

1配電運(yùn)行設(shè)備標(biāo)志應(yīng)有雙重編號(hào)，即：名稱和編號(hào)。

2設(shè)備標(biāo)志應(yīng)準(zhǔn)確、明顯、齊全，字體工整、清晰、文字規(guī)范。

3同類型設(shè)備標(biāo)志安裝位置和高度應(yīng)一致，標(biāo)志大小、字體亦應(yīng)一致。

4常設(shè)安全標(biāo)志(包括遮欄和標(biāo)志牌)必須安裝牢固、位置合理，與帶電部分的安全距離應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定，并不影響對(duì)設(shè)備的巡視檢查和檢修。警告類標(biāo)示牌設(shè)置應(yīng)醒目，確能起到警示作用。

5新安裝設(shè)備在投入運(yùn)行前，設(shè)備標(biāo)志必須配置齊全，如因加工制作或安裝等原因在設(shè)備投運(yùn)時(shí)，不能按本規(guī)定要求完成設(shè)備標(biāo)志的設(shè)置時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，可使用臨時(shí)設(shè)備標(biāo)志代替，但須符合運(yùn)行要求。并在設(shè)備投運(yùn)一個(gè)月后，使設(shè)備標(biāo)志達(dá)到規(guī)定要求。

6設(shè)備標(biāo)志應(yīng)經(jīng)常保持清潔，對(duì)室外設(shè)備標(biāo)志牌安裝支架等應(yīng)定期進(jìn)行防腐防銹。

7配電設(shè)備的防護(hù)設(shè)施標(biāo)志，按省局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8建設(shè)于交通道路上的桿塔(含混凝土基礎(chǔ))應(yīng)設(shè)置防止碰撞的標(biāo)志，標(biāo)志的規(guī)定按交通標(biāo)志管理規(guī)定執(zhí)行，即設(shè)置紅白相間的明顯標(biāo)志，標(biāo)志設(shè)置高度1.5米。

9在居民區(qū)設(shè)置于交通道口處的拉線應(yīng)設(shè)置紅白相間的明顯標(biāo)志，標(biāo)志高度1.5米。

10跨越道路的線路與路面的垂直距離應(yīng)滿足規(guī)程要求，應(yīng)設(shè)置紅白相間的明顯標(biāo)志。

11在城市同塔(桿)架設(shè)的.輸、配電線路均設(shè)色標(biāo)和桿號(hào)兩種標(biāo)志。

12城市、居民區(qū)線路桿塔和配電架要懸掛“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)”的警告牌。

13夜間需要醒目的配電設(shè)備應(yīng)采用螢光標(biāo)志。

14配電設(shè)備安全措施及標(biāo)志由公司供電所負(fù)責(zé)管理維護(hù)。

1設(shè)備外部顏色應(yīng)做到整齊統(tǒng)一，無(wú)剝落銹蝕現(xiàn)象.

2設(shè)備安裝檢修時(shí)，必須同時(shí)按本規(guī)定要求涂漆。

3必須加強(qiáng)對(duì)檢修人員的防腐、涂漆的培訓(xùn)，嚴(yán)格操作程序施工，一遍防銹漆，兩遍銀粉。

4采購(gòu)油漆時(shí)，必須按生產(chǎn)部門提供的廠家和漆種采購(gòu)，否則不準(zhǔn)使用。

1桿號(hào)。

(1)顏色：白漆打底，黑漆噴字。

(2)字體：采用黑體字。

(3)10kv電桿，離地面3m米處，面向道路側(cè)。

(4)附設(shè)有變壓器的電桿噴在高壓主桿上。

(5)同桿架設(shè)雙回線路應(yīng)按線路布置設(shè)雙重編號(hào)。

2警告牌。

(l)式樣按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定加工。

(2)“止步，高壓危險(xiǎn)”懸掛于配變圍欄及箱式變、配電室門上。

(3)“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)”懸掛于桿架變及低于2.5米爬梯處。

3其它標(biāo)志牌。

(1)其它標(biāo)志牌指《電力設(shè)施保護(hù)條例》中所列的35種。

(2)加工式樣按省公司規(guī)定。

(3)安裝位置根據(jù)條例規(guī)定，裝設(shè)在相應(yīng)位置。

電力設(shè)備管理論文篇七

摘要：近年來(lái)鋁制品以其自身輕巧、價(jià)格低廉等優(yōu)點(diǎn)，深得各種領(lǐng)域所喜愛(ài)。對(duì)于純鋁提煉工藝目前最好方法就是利用電解法進(jìn)行制備。電解法制備的純鋁純度高，并且可以對(duì)其他礦物質(zhì)進(jìn)行有效的分離，排除的氣體可以利用一定過(guò)濾回收裝置進(jìn)行回收利用，可以說(shuō)電解法是最好的純鋁提純工藝。但是企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行、使用操作、管理檢修維護(hù)等方面還存在一定技術(shù)問(wèn)題。企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中要承受高電壓、高溫和腐蝕性氣體，所以對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測(cè)和維修維護(hù)是十分必要的。在維修檢測(cè)過(guò)程中有效結(jié)合相關(guān)信息平臺(tái)進(jìn)行一定壞損預(yù)測(cè)，建立相應(yīng)交叉立體式檢查體系，并且有效的執(zhí)行和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備管理問(wèn)題也存在一定困難，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的管理要求和模式，必須貫穿創(chuàng)新理念有效結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)能力，建立以預(yù)測(cè)執(zhí)行為體系，以高效安全生產(chǎn)為目的管理模式。本文以企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修模式為研究對(duì)象，首先對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行了有效的分析，然后對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的管理系統(tǒng)和管理模塊進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，針對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備管理和維修中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修提出自己的建議。

電力設(shè)備管理論文篇八

設(shè)備作為蘭州石化質(zhì)檢單位進(jìn)行開(kāi)展檢驗(yàn)工作中的重要技術(shù)支持。

蘭州石化質(zhì)檢單位在進(jìn)行實(shí)際質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中，絕大多數(shù)的質(zhì)檢工作是由人工來(lái)進(jìn)行和操作;運(yùn)用設(shè)備對(duì)原有樣品進(jìn)行前期的處理，對(duì)原有樣品的具體成分進(jìn)行辨別與區(qū)分;將設(shè)備檢測(cè)完成的數(shù)據(jù)結(jié)果全部記錄于檢驗(yàn)報(bào)告中。

以此來(lái)為企業(yè)提供出越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品憑證。

只有全面保證設(shè)備可以長(zhǎng)期處于一種十分優(yōu)質(zhì)的穩(wěn)定狀態(tài)，才可以從最基層中保證其質(zhì)量檢驗(yàn)工作的正常運(yùn)行，進(jìn)而更加高效的開(kāi)發(fā)出質(zhì)檢單位的相關(guān)工作性能。

2.2有利于全面提升質(zhì)檢單位的發(fā)展水平。

蘭州石化質(zhì)檢單位設(shè)備管理成果的穩(wěn)定性與實(shí)效性，進(jìn)一步的決定了蘭州石化質(zhì)檢單位工作質(zhì)量與效率。

通過(guò)有效的對(duì)其設(shè)備進(jìn)行管理，不僅可以高效的得出最為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)結(jié)果，也可以通過(guò)精準(zhǔn)的計(jì)算來(lái)不斷提高此設(shè)備的性能，進(jìn)而從根本上保證其保持長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定的精準(zhǔn)性，逐步提高質(zhì)量檢測(cè)工作的質(zhì)量。

總而言之，蘭州石化質(zhì)檢單位檢測(cè)設(shè)備管理水平的長(zhǎng)期穩(wěn)定，在一定程度上可以降低其設(shè)備發(fā)生故障或者事故的可能性;降低并去除一些隱含在其中的不容易被發(fā)掘的一些人為因素;有效的延緩或加長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命;全面挖掘設(shè)備隱含潛在的相關(guān)性能，使其在具體使用過(guò)程中，可以為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)回報(bào)率[1].

電力設(shè)備管理論文篇九

加強(qiáng)公司電力、動(dòng)能管理和節(jié)約能源,規(guī)范電力、動(dòng)能管理工作,保證動(dòng)力、動(dòng)能設(shè)施安全運(yùn)行特制定本制度。

本制度適用于公司所有電力、動(dòng)能設(shè)施。

3.1公司的電力設(shè)備包括變壓器、高低壓配電設(shè)備、動(dòng)力照明線路等。其運(yùn)行維護(hù)、安裝和架設(shè)工作,由安全環(huán)境動(dòng)力科負(fù)責(zé),并嚴(yán)格按電力、勞動(dòng)部門的規(guī)定進(jìn)行管理。

3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件,為確保生產(chǎn)任務(wù)完成,安全環(huán)境動(dòng)力科應(yīng)根據(jù)電容量,按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電,調(diào)整各部門的用電負(fù)荷。

3.3安全環(huán)境動(dòng)力科要對(duì)公司的電力負(fù)荷和使用時(shí)間進(jìn)行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險(xiǎn)等情況,有權(quán)采取緊急措施,切斷電源,然后向主管經(jīng)理匯報(bào)。

3.4因生產(chǎn)(工作)需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動(dòng)力科審批,非生產(chǎn)用電的增設(shè)必須經(jīng)安全動(dòng)力科審核后報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)而私自設(shè)置的,每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500元,扣減肇事者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。

3.5地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的記錄,任何人不能隨意移動(dòng),違反規(guī)定者扣減當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500元;因移動(dòng)電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。

3.6需要開(kāi)挖路面或打樁的基建、技改、維修工程,需經(jīng)安全環(huán)境動(dòng)力科會(huì)審后才能施工,對(duì)于危及地下管道和線路安全運(yùn)行的工程項(xiàng)目,安全環(huán)境動(dòng)力科有權(quán)制止其施工。

3.7一切外來(lái)單位的用電,必須向安全環(huán)境動(dòng)力科申請(qǐng)辦理用電手續(xù),安全環(huán)境動(dòng)力科根據(jù)供電負(fù)荷的情況進(jìn)行審批。外來(lái)單位應(yīng)按審批要求架設(shè)電纜,并且安裝電表,按時(shí)交費(fèi)。

3.8凡需臨時(shí)用電、架設(shè)臨時(shí)電纜的部門或外來(lái)單位,事先必須按gr/p40/w11-001《臨時(shí)用電安全管理制度》辦理手續(xù),經(jīng)安全環(huán)境動(dòng)力科批準(zhǔn)后方可架設(shè)。

3.9廣大員工應(yīng)節(jié)約用電,做到“人離關(guān)機(jī)、人走熄燈”。

4.1高低壓變配電、發(fā)電機(jī)組及空壓站等動(dòng)能設(shè)備能否正常運(yùn)行是保證動(dòng)能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機(jī)房必須指定專人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視,并對(duì)設(shè)備實(shí)行定期檢查、保養(yǎng)。

4.2電房、機(jī)房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必須堅(jiān)守崗位,經(jīng)常巡查設(shè)備的運(yùn)行情況。當(dāng)設(shè)備或管線出現(xiàn)異常情況時(shí),必須及時(shí)排除。如出現(xiàn)故障并對(duì)設(shè)備安全造成威脅時(shí),負(fù)責(zé)人員有權(quán)先采取緊急措施,甚至切斷電(氣)源,然后報(bào)安全環(huán)境動(dòng)力科作進(jìn)一步的處理和進(jìn)行搶修。

4.3公司安全員每天要對(duì)管線的安全運(yùn)行情況進(jìn)行巡視,如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患,應(yīng)立即通知使用部門和安全環(huán)境動(dòng)力科及時(shí)排除,并監(jiān)督維修和整改的情況,確保管線系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要實(shí)行分級(jí)計(jì)量,電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電情況(包括自發(fā)電)做好記錄,做好用電統(tǒng)計(jì)工作。

4.5安全環(huán)境動(dòng)力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動(dòng)力設(shè)備、管線的.安裝、維護(hù)、變更等計(jì)劃管理和實(shí)施工作。

4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動(dòng)能設(shè)施等須報(bào)安全環(huán)境動(dòng)力科審批,并由安全環(huán)境動(dòng)力科執(zhí)行。

4.7嚴(yán)禁私自對(duì)管線進(jìn)行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等,每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500元、肇事者當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元;由此造成的設(shè)備事故的,除按上述處理外,還應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)處理。

電力設(shè)備管理論文篇十

第一條實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備是完成教學(xué)、科研任務(wù)的重要物質(zhì)保證。應(yīng)經(jīng)常對(duì)師生進(jìn)行愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備的教育，樹(shù)立愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的美德。

第二條實(shí)驗(yàn)室對(duì)新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備在到貨三天之內(nèi)要進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量(包括附件及資料)的檢驗(yàn)，如遇不合格者，要立即報(bào)告設(shè)備管理部門，聯(lián)系換、退、賠等工作。

第三條設(shè)備管理要經(jīng)常保持“賬、物”相符，定室存放、定人保管、定期檢查、擺放有序、整齊清潔。

第四條儀器設(shè)備發(fā)生故障或損壞，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行維修。若需送校外修理的需在實(shí)驗(yàn)室管理科辦理手續(xù)，落實(shí)維修費(fèi)用。

第五條實(shí)驗(yàn)室應(yīng)培養(yǎng)師生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和文明整潔的良好習(xí)慣，經(jīng)常保持實(shí)驗(yàn)室良好的工作秩序。實(shí)驗(yàn)前后均應(yīng)檢查所用儀器設(shè)備是否完好，工作結(jié)束應(yīng)整理擺放好所用儀器設(shè)備，保持環(huán)境整潔。

第六條實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師和實(shí)驗(yàn)室工作人員應(yīng)熟悉儀器設(shè)備性能，熟練掌握基本操作技能，具有一定的維修保養(yǎng)知識(shí)。學(xué)生初次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作，教師應(yīng)給予必要的指導(dǎo)，講清儀器使用方法和注意事項(xiàng)，加強(qiáng)基本操作訓(xùn)練。

第七條實(shí)驗(yàn)室的主要儀器設(shè)備要制定操作規(guī)程和使用方法，并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)不遵守操作規(guī)程者，實(shí)驗(yàn)室工作人員有權(quán)制止其使用。

第八條凡借用儀器設(shè)備必須嚴(yán)格按照《儀器設(shè)備管理辦法》第五章執(zhí)行。

第九條儀器設(shè)備的報(bào)廢應(yīng)慎重，由實(shí)驗(yàn)中心（室）主任組織檢查，由保管人填寫報(bào)廢單，寫清報(bào)廢理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)實(shí)驗(yàn)室管理科。按學(xué)校制訂的管理辦法統(tǒng)一報(bào)主管校長(zhǎng)審批。

第十條儀器設(shè)備的管理使用，實(shí)行崗位責(zé)任制，由實(shí)驗(yàn)中心（室）主任安排落。

電力設(shè)備管理論文篇十一

設(shè)備缺陷是危及電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要因素之一。及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)、消除缺陷是保證安全生產(chǎn)的重要措施。為使設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到消除的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，而制訂本制度。

具有下列情況之一者，稱有缺陷設(shè)備。

2.2由于外界原因，形成威脅設(shè)備安全運(yùn)行的現(xiàn)象;。

2.3按設(shè)備定級(jí)不能評(píng)為一類設(shè)備者。

3.1緊急缺陷(i類缺陷)：己導(dǎo)致設(shè)備退出運(yùn)行或隨時(shí)可能導(dǎo)致事故需立即處理者;。

3.3一般缺陷(iii類缺陷)：對(duì)安全威脅不大，允許在下一個(gè)月度季度檢修計(jì)劃中予以消除者。

4.1變電所運(yùn)行人員：

4.1.1對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的缺陷、其它專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)并記錄在各專業(yè)記錄簿中的缺陷，都應(yīng)錄入生產(chǎn)mis網(wǎng)缺陷記錄。

4.1.2對(duì)缺陷的嚴(yán)重程度作出判斷，定出缺陷的性質(zhì)、類別。

4.1.3對(duì)緊急缺陷、嚴(yán)重缺陷，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)變電工區(qū)和區(qū)調(diào)值班員。220kv設(shè)備缺陷，如危及系統(tǒng)安全，需立即改變省調(diào)管轄設(shè)備的運(yùn)行方式等緊急情況，變電值班員可先直接回報(bào)省調(diào)。

4.1.4對(duì)危及安全需做緊急處理的缺陷，按有關(guān)規(guī)程要求，進(jìn)行緊急處理，以防發(fā)展為事故。

4.1.5缺陷消除前，負(fù)責(zé)運(yùn)行監(jiān)視，做好事故予想。

4.1.6當(dāng)檢修人員消缺完畢，應(yīng)對(duì)消缺情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收;工作負(fù)責(zé)人、值班負(fù)責(zé)人分別在缺陷記錄上簽名，作為該項(xiàng)缺陷己消除的依據(jù)。

4.1.7每月末，將變電所未消缺的緊急缺陷、嚴(yán)重缺陷，匯總報(bào)變電工區(qū)。

4.2值班調(diào)度員：

4.2.1對(duì)緊急缺陷、重大缺陷，應(yīng)立即回報(bào)生產(chǎn)安全部及公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)危及系統(tǒng)運(yùn)行需緊急處理的缺陷可直接通知檢修人員進(jìn)行消缺。

4.2.2對(duì)危及安全的缺陷，應(yīng)采取必要的防范措施，以保障系統(tǒng)的安全運(yùn)行和防止設(shè)備的進(jìn)一步損壞。

4.2.3了解系統(tǒng)設(shè)備的健康狀況，合理地安排運(yùn)行方式。

4.3輸變電公司。

4.3.1對(duì)變電所匯報(bào)缺陷性質(zhì)、類別及對(duì)系統(tǒng)的危害程度進(jìn)行審核。

4.3.2對(duì)緊急缺陷、嚴(yán)重缺陷應(yīng)立匯報(bào)生產(chǎn)安全部。

4..3.3及時(shí)了解緊急缺陷、嚴(yán)重缺陷設(shè)備的運(yùn)行狀況。

4.3.4每月5日前將各變電所急需處理的設(shè)備缺陷匯總后報(bào)生產(chǎn)安全部。

4.4生產(chǎn)安全部。

4.4.1負(fù)責(zé)全公司設(shè)備缺陷的管理工作。

4.4.2督促相關(guān)單位及時(shí)消除設(shè)備缺陷。

4.4.3對(duì)急需處理的設(shè)備缺陷，應(yīng)立即通知、組織相關(guān)單位進(jìn)行消缺。

4.4.4對(duì)危及安全的缺陷及時(shí)匯報(bào)分管副總經(jīng)理。

4.4.5每季度將全公司設(shè)備缺陷的消缺情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、總結(jié)。對(duì)尚未消除的緊急缺陷、重大缺陷書面匯報(bào)分管副總經(jīng)理。

4.5管理設(shè)備的生產(chǎn)單位：

4.5.1每日查閱生產(chǎn)mis網(wǎng)上的設(shè)備缺陷。按設(shè)備缺陷的性質(zhì)類別及時(shí)組織消缺。

4.5.2緊急缺陷要立即消缺;嚴(yán)重缺陷不超過(guò)一周，確因設(shè)備問(wèn)題不能處理的要安排大修改造;一般缺陷暫不危及設(shè)備安全運(yùn)行者，可安排在下個(gè)月度檢修計(jì)劃中予以消除。220kv設(shè)備的一般缺陷消缺時(shí)間不超過(guò)15天。

4.5.3如消缺需要兩個(gè)及以上的單位配合工作，則由生產(chǎn)安全部指定其中一個(gè)單位為主。具體施工事項(xiàng)由為主的單位與其它配合工作的單位協(xié)商。

4.6檢修試驗(yàn)人員：

4.6.1缺陷消除后，將導(dǎo)致缺陷的原因、設(shè)備損壞的程度、所更換的元件型號(hào)參數(shù)及變更情況、運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)、消缺結(jié)論，在變電所現(xiàn)場(chǎng)錄入生產(chǎn)mis網(wǎng)的缺陷記錄中。由運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽名后，該項(xiàng)消缺工作方告結(jié)束。

4.6.2在檢修試驗(yàn)中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，又未能消除者，應(yīng)對(duì)缺陷的性質(zhì)、能否投放運(yùn)行作出判斷，并回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全部。

4.7線路班:。

4.7.1發(fā)現(xiàn)及消除線路設(shè)備缺應(yīng)錄入公司生產(chǎn)mis網(wǎng)。

4.7.2一般缺陷由輸變電公司線路班管理消缺。

4.7.3緊急缺陷、嚴(yán)重缺陷由輸變電公司組織消缺的同時(shí)，還應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)安全部。

電力設(shè)備管理論文篇十二

公共財(cái)政管理工具有三個(gè)：信息、流程和規(guī)則。在現(xiàn)實(shí)中，公共財(cái)政管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于那些管理公共財(cái)政的人——管理財(cái)政事務(wù)的官員、分配的管理決策者、提供服務(wù)的管理人員和工作人員。這意味著，要轉(zhuǎn)變政府中每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作者的行為——將揮霍者變?yōu)楣?jié)儉者，將計(jì)劃制定者變?yōu)橛?jì)劃評(píng)估者，將服務(wù)提供者變?yōu)榭?jī)效專家——需要付出巨大的努力。這的確是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)認(rèn)為，要完成這一任務(wù)，必須改變激勵(lì)機(jī)制——人們做什么以及如何做的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。

事實(shí)上，改變激勵(lì)機(jī)制是非常困難的，因?yàn)橛绊懶袆?dòng)和績(jī)效的因素很多，公共財(cái)政管理作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，在其中并不起主導(dǎo)作為。更為重要的是，從激勵(lì)機(jī)制到行為變化之間不存在確定的路徑。否則，很多國(guó)家在財(cái)政政策方面將會(huì)更加“節(jié)制”，政府將會(huì)更為科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目撥款，高效服務(wù)將成為常態(tài)。為此，可以將公共財(cái)政管理改革概括為：要改變行為和結(jié)果，政府必須改變參與者獲得信息、處理信息的方法以及對(duì)參與者行為的約束。

一、信息從某種意義上講，公共財(cái)政管理就是信息管理。

在這一流程的各個(gè)階段，信息被開(kāi)發(fā)、分類、匯編成文件，并轉(zhuǎn)化為政策、行動(dòng)和財(cái)政成果。那些從事公共財(cái)政管理工作的人既是信息的生產(chǎn)者也是信息的消費(fèi)者。有一個(gè)基本假設(shè)，即改變信息的組合方式可以改變公共財(cái)政管理者的行為。每個(gè)早期確定的目標(biāo)都需要有自己的信息庫(kù)，每一公共財(cái)政管理創(chuàng)新也是如此。隨著政府影響力的擴(kuò)大，對(duì)公共財(cái)政管理的信息需求已經(jīng)上升到這種程度：信息組合量如此巨大，以致削弱了公共財(cái)政管理改變行為的能力。

強(qiáng)加給公共財(cái)政管理者的信息越多，就越容易被忽略。通常來(lái)說(shuō)，管理者可以從基本信息中分辨出有用信息。基本信息通常是精心準(zhǔn)備的，比理想信息更及時(shí)、更易于應(yīng)用。這就解釋了為什么本財(cái)政年度信息質(zhì)量要比對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)更高，以及為什么輸入的數(shù)據(jù)往往比計(jì)算出的數(shù)據(jù)更加可靠。公共財(cái)政管理改革所面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，是將信息從“有用”轉(zhuǎn)化為“必要”。政府規(guī)則可以使理想的信息變?yōu)楸匾畔?這一做法似乎很有吸引力，因?yàn)楝F(xiàn)成的信息容易被忽視，而由規(guī)則規(guī)定的信息卻很難被忽視。

二、流程在公共財(cái)政管理中，流程是將信息轉(zhuǎn)換為決策、行為或文件的過(guò)程。

(一)每一個(gè)重大的公共財(cái)政管理創(chuàng)新，都會(huì)改變一個(gè)甚至多個(gè)步驟，這些改變通常與信息的改變相關(guān)。

為此，我們有必要區(qū)分兩種不同類型的流程：一類流程是許可性的，即可供政府選擇使用的;另一類流程是強(qiáng)制性的，即政府必須運(yùn)用規(guī)定的方法。公共財(cái)政管理的顯著特點(diǎn)是大部分流程年年重復(fù)，變化很小。例如，審計(jì)者的常規(guī)流程包括審查賬目及編制財(cái)政狀況報(bào)告，預(yù)算制定者的常規(guī)工作是分配資源和監(jiān)督支出。常規(guī)流程的這種重復(fù)性能夠減少?zèng)_突、簡(jiǎn)化任務(wù)、穩(wěn)定角色和關(guān)系、協(xié)調(diào)大量瑣事。

參與者不必每年為流程爭(zhēng)執(zhí)或者臨時(shí)建立新的流程。一般來(lái)說(shuō)，這部分常規(guī)性工作在做出單一決策前就已經(jīng)完成了，除非決策周期中的一些流程做出了新的調(diào)整。這些常規(guī)流程讓公共財(cái)政管理平穩(wěn)，并有助于及時(shí)開(kāi)展。只有當(dāng)一項(xiàng)公共財(cái)政管理創(chuàng)新被植入到公共財(cái)政管理步驟時(shí)，才可以說(shuō)完成了這項(xiàng)創(chuàng)新。檢驗(yàn)新步驟融入常規(guī)流程的程度，是評(píng)估創(chuàng)新是否真正融入公共財(cái)政管理的有效手段。政府每年都需要決定是否進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，但項(xiàng)目評(píng)估不可能成為資源配置工作的全部。一段時(shí)間內(nèi)，澳大利亞是少數(shù)有效利用項(xiàng)目評(píng)估的國(guó)家之一，因?yàn)榘拇罄麃営幸粋€(gè)評(píng)估策略，能夠定期將有價(jià)值的發(fā)現(xiàn)納入預(yù)算決策過(guò)程中。

相對(duì)于常規(guī)流程本身，其連接新舊流程之間的方式可能更重要。例如，一個(gè)中期預(yù)算框架作為獨(dú)立的流程不會(huì)有太大的作用，只有當(dāng)它被整合到年度預(yù)算中時(shí)，它才能對(duì)當(dāng)前的決策產(chǎn)生約束作用。常規(guī)流程還有另外一面，它能緩和沖突，但卻無(wú)法吸引政治家和管理者給予支持和關(guān)注。在年檢中需要關(guān)注常規(guī)流程可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。改革者頻繁地對(duì)其創(chuàng)新進(jìn)行修補(bǔ)，以保持流程的活力，從而避免因流程太過(guò)常規(guī)化而喪失影響力。公共財(cái)政管理面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)是在保持政治領(lǐng)導(dǎo)人和管理負(fù)責(zé)人參與熱情的前提下，將創(chuàng)新嵌入到常規(guī)流程之中。用臨時(shí)措施豐富常規(guī)流程，可能是一種既能保持流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又能吸引高層關(guān)注的明智之舉。

(二)決策框架處理財(cái)政數(shù)據(jù)的第一步是將信息進(jìn)行分類，以用于決策或其他行動(dòng)。

一般來(lái)說(shuō)，改變信息分類將不可避免地影響制定決策的方式。一般預(yù)算注重資金的.投入——如工資、差旅、食宿以及其他項(xiàng)目支出金額。把預(yù)算方式從一般改變?yōu)轫?xiàng)目預(yù)算后，則關(guān)注重點(diǎn)是各項(xiàng)政策目標(biāo)——政府應(yīng)該支出多少以達(dá)成減少貧困、改善環(huán)境質(zhì)量以及其他公共目標(biāo)。然而，流程與決策之間的聯(lián)系并不像改革者所認(rèn)為的那樣顯而易見(jiàn)，因?yàn)樗休^為復(fù)雜的公共財(cái)政管理系統(tǒng)都有多重分類。各國(guó)政府通常依據(jù)明細(xì)項(xiàng)目(即使他們有項(xiàng)目預(yù)算或績(jī)效預(yù)算)、行政單位、經(jīng)濟(jì)類別和職能部門來(lái)安排支出。其他分類可能依據(jù)區(qū)域、性別、年齡、接受者的收入，這些分類可能是強(qiáng)制的，也可能是自定的。

然而，盡管政府可能維持多重分類標(biāo)準(zhǔn)，但只能以一種分類方式作為制定權(quán)威性決策的基礎(chǔ)。常見(jiàn)的公共財(cái)政管理改革錯(cuò)誤，是將陳述誤當(dāng)做決策，例如，將項(xiàng)目中的預(yù)算陳述或存在的績(jī)效模板，作為政府擁有此項(xiàng)預(yù)算的依據(jù)。大多數(shù)國(guó)家是按行政單位對(duì)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算和其他財(cái)政管理流程進(jìn)行分類的。預(yù)算支出機(jī)構(gòu)(而非項(xiàng)目)提供服務(wù)，并為主要的問(wèn)責(zé)對(duì)象。而真正的項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)該無(wú)視機(jī)構(gòu)的界限，把服務(wù)于相同目標(biāo)的所有活動(dòng)與支出劃歸于同一個(gè)類別。然而在實(shí)踐中，大多數(shù)政府雖然宣稱他們有項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)際上他們僅僅將項(xiàng)目與可確定的機(jī)構(gòu)單位相聯(lián)系。例如，他們可能將水質(zhì)項(xiàng)目歸于水務(wù)局，但是沒(méi)有把其他開(kāi)展水質(zhì)工作的行政主體納入項(xiàng)目中。

根據(jù)上述的分類特征，可以得出如下啟示：第一，具有完整行政分類的政府，可能會(huì)去考慮以下這些問(wèn)題，即引入新的項(xiàng)目分類是否真的出于改變決策流程和責(zé)任關(guān)系的考慮?如果不是，這項(xiàng)改革可能耗費(fèi)多年，或者僅僅是改變表象，尤其是當(dāng)政府內(nèi)部對(duì)于目標(biāo)或最佳項(xiàng)目結(jié)構(gòu)存在分歧時(shí)。第二，公共財(cái)政管理變革應(yīng)著力于提高政府及機(jī)構(gòu)的管理能力，因?yàn)檫@些主體決定如何使用公共資金。第三，在主要分類中附注重要問(wèn)題或表明公共資金管理方式的計(jì)劃表或聲明，以此作為補(bǔ)充能夠更好地促進(jìn)財(cái)政管理。

電力設(shè)備管理論文篇十三

當(dāng)前階段，設(shè)備作為蘭州石化質(zhì)檢單位內(nèi)部固有資產(chǎn)的一種形式，同時(shí)也是保證蘭州石化質(zhì)檢單位精準(zhǔn)檢驗(yàn)其報(bào)告結(jié)果精準(zhǔn)性、合法性、高效性的物質(zhì)基礎(chǔ)。

設(shè)備自身性能狀態(tài)的具體情況，直接決定于整個(gè)蘭州石化質(zhì)檢單位檢驗(yàn)工作的質(zhì)量與效率，同時(shí)并影響著蘭州石化質(zhì)檢單位的服務(wù)能力。

電力設(shè)備管理論文篇十四

質(zhì)檢單位進(jìn)行分析檢驗(yàn)是都是通過(guò)精確的分析數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)的，分析儀器和設(shè)備在檢驗(yàn)過(guò)程中對(duì)分析結(jié)果有著非常重要的影響。

因此，質(zhì)檢單位必須建立相關(guān)設(shè)備儀器使用和管理制度的規(guī)范，尤其是在精密儀器使用和管理中，更要注意其使用規(guī)范程度。

確保分析設(shè)備的精準(zhǔn)性是分析設(shè)備管理中最基本的要求，各種計(jì)量設(shè)備都應(yīng)具有其質(zhì)量監(jiān)測(cè)合格證。

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶，對(duì)設(shè)備管理工作也應(yīng)十分重視創(chuàng)新管理，一是管理思想創(chuàng)新，現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”,要轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立創(chuàng)新管理思想。

要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。

二是狠抓管理手段的創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來(lái)設(shè)備管理工作的得失，逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新手段。

3.2全面構(gòu)建量化考核機(jī)制。

若是想切實(shí)有效的對(duì)質(zhì)檢單位內(nèi)部的設(shè)備進(jìn)行高效的管理，就必須要及時(shí)的構(gòu)建與之匹配的量化考核機(jī)制。

通過(guò)定期或不定期的對(duì)其實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的相關(guān)檢驗(yàn)設(shè)備的具體工作狀態(tài)、標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查;對(duì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)的相關(guān)設(shè)備應(yīng)用者及相關(guān)管理者進(jìn)行抽查性的考核;全面決議量化考核的具體數(shù)值基準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)一步的敲定何種情況為合格，何種情況為剛剛及格，何種情況為完全不合格。

通過(guò)對(duì)其設(shè)備各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核;深入解析數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并從中找出潛在問(wèn)題;進(jìn)一步挖掘出問(wèn)題的根源，落實(shí)到人;將其實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果對(duì)全院進(jìn)行公開(kāi)，及時(shí)對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決。

以此方法來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)其設(shè)備管理機(jī)制的高效落實(shí)。

蘭州石化質(zhì)檢單位需要在質(zhì)量檢測(cè)文件、設(shè)備使用流程、作業(yè)說(shuō)明書等方面進(jìn)行全方位的宣傳。

從工作觀念入手，來(lái)不斷強(qiáng)化設(shè)備工作人員對(duì)其設(shè)備管理的工作意識(shí)。

從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)一步明確實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備的操作人與負(fù)責(zé)人的資料。

在進(jìn)行具體使用過(guò)程中，需要對(duì)其設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用專人專崗機(jī)制，以此來(lái)全面提升工作人員的設(shè)備管理意識(shí)。

蘭州石化質(zhì)檢單位需要定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)設(shè)備的使用工作人員，及設(shè)備管理人員進(jìn)行定期性的設(shè)備管理技巧和要求培訓(xùn)活動(dòng)，將設(shè)備管理的相關(guān)工作機(jī)制及專業(yè)的使用理論進(jìn)行十分細(xì)致的.講解，并不斷進(jìn)行加深和鞏固工作人員的工作意識(shí)。

工作人員在進(jìn)行實(shí)際管理工作中，需要對(duì)其設(shè)備進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的量化考核;嚴(yán)密的檢驗(yàn)設(shè)備管理工作人員的工作態(tài)度是否端正，逐一進(jìn)行驗(yàn)收工作人員的其設(shè)備的使用記錄，以此來(lái)全面掌控其工作人員的工作情況和設(shè)備的工作狀態(tài)。

是否定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行核查和維修等。

這一做法，極大的規(guī)避了其設(shè)備發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)或者故障幾率，進(jìn)一步的保證了其檢測(cè)工作的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，隨著質(zhì)檢裝備在質(zhì)檢單位中地位的不斷上升，人們開(kāi)始逐漸將目光轉(zhuǎn)移到技術(shù)裝備的經(jīng)濟(jì)投入中。

檢測(cè)設(shè)備的自動(dòng)化以數(shù)據(jù)結(jié)果精準(zhǔn)度的不斷上升，也使得其越來(lái)越受到人們的關(guān)注和喜愛(ài)。

文中通過(guò)對(duì)蘭州石化質(zhì)檢單位設(shè)備管理定義、設(shè)備管理的意義、設(shè)備管理的具體策略這三方面的科學(xué)分析，以期可以為推動(dòng)蘭州石化質(zhì)檢單位設(shè)備管理工作的健康發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫卓。

電力設(shè)備管理論文篇十五

4、每月進(jìn)行應(yīng)急發(fā)電機(jī)啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)一次，確保其處于良好技術(shù)狀態(tài)；

5、配合鍋爐工、污水處理工搞好鍋爐、污水處理站的設(shè)備更換與維修；

7、制定所管設(shè)備的年、季度檢修計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成，并填好記錄，交行政人事部存檔。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

為了加強(qiáng)配電房的安全管理，促進(jìn)公司供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，促使配電房的管理人員操作的規(guī)范化，特制定本制度。

1、堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)配電房管理制度。電工班人員為配電房安全責(zé)任人。

2、電工班人員須持證上崗，按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)。

3、電工班人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)守崗位職責(zé)，要做好值班記錄和巡查記錄，認(rèn)真執(zhí)行交班制度。

4、嚴(yán)格操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，杜絕違章操作和不安全行為。

5、對(duì)設(shè)備和安全設(shè)施要勤查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。精心維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，確保正常安全供電。

6、要執(zhí)行定期對(duì)安全用具的安全試驗(yàn)制度，實(shí)行用具專柜存放，使用前仔細(xì)檢查是否在合格期內(nèi)，確保正常安全使用。

7、做好配電房的防水、防潮工作，注意隨手關(guān)閉好門窗，經(jīng)常查看防護(hù)網(wǎng)，密封條防護(hù)情況，慎防小動(dòng)物竄入配電室而發(fā)生意外。

8、嚴(yán)格執(zhí)行禁火制度。嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶進(jìn)配電間，配電間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。工作人員須能熟練使用消防器材。

9、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。未經(jīng)培訓(xùn)，不得隨便開(kāi)關(guān)操作室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備。

10、值班員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。

11、遇到緊急事故，應(yīng)快速準(zhǔn)確的斷電、防止事故擴(kuò)大。

12、做好對(duì)電器設(shè)備的日常維護(hù)工作，注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況；禁止讓電器設(shè)備超負(fù)荷使用和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、經(jīng)常保持配電房地面及設(shè)備外表清潔無(wú)塵；配電設(shè)備的倒閥操作時(shí)油值班員單獨(dú)進(jìn)行，其他在場(chǎng)人員只作監(jiān)護(hù)，不得插手；嚴(yán)禁兩人同時(shí)倒閥操作，以免發(fā)生錯(cuò)誤。

冷庫(kù)機(jī)房要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)“規(guī)程”（《安全技術(shù)規(guī)程》、《壓力容器監(jiān)察規(guī)程》、《在用壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程》），要以高度責(zé)任感進(jìn)行認(rèn)真的操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

第一條維護(hù)人員在崗期間要做到“四要”“四勤”“四及時(shí)”。

1、四要：要確保安全運(yùn)行；要保證冷庫(kù)溫度；要充分發(fā)揮制冷。

設(shè)備的制冷效率；要努力降低水、電、油、制冷劑的消耗。

2、四勤：勤看儀表；勤檢查機(jī)器溫度；勤聽(tīng)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)雜音；勤了解冷庫(kù)各種情況。

3、四及時(shí)：及時(shí)放油；及時(shí)除霜；及時(shí)放空氣；及時(shí)清除冷凝器水垢。

第二條維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行交班制度，做到“五交一接”。

1、交待在崗機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、庫(kù)溫等情況；

2、交待機(jī)器設(shè)備運(yùn)行中的故障、隱患及注意事項(xiàng)；

3、交待有關(guān)的各種記錄；

4、交待各種工具及各種消防器材的情況；

5、交待機(jī)器設(shè)備、庫(kù)房?jī)?nèi)外四周的衛(wèi)生情況。

6、一接：“五交”清楚后接班，如有問(wèn)題且能當(dāng)班處理的，兩班協(xié)助處理完畢，在班里接班手續(xù)。如不能處理，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

第三條維護(hù)人員在崗時(shí)嚴(yán)禁擅離崗位。如有必要需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)處理，必須保證打冷期間有人在崗。

第四條維護(hù)人員在未制冷時(shí)，定期、定時(shí)檢查機(jī)器各個(gè)閥門，螺絲是否有松動(dòng)，如有應(yīng)及時(shí)修理并進(jìn)行書面記錄。

第五條維護(hù)人員必須做好各冷庫(kù)的溫度記錄，設(shè)備運(yùn)行情況和處理維修記錄。

第六條維護(hù)人員應(yīng)注意機(jī)房衛(wèi)生，勤清理機(jī)器設(shè)備，做到機(jī)房?jī)?nèi)部干凈整潔。

第七條嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)部吸煙。

電力設(shè)備管理論文篇十六

實(shí)驗(yàn)教學(xué)儀器設(shè)備作為高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的主要生產(chǎn)設(shè)施，能保證學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)順利進(jìn)行。目前的教學(xué)儀器設(shè)備已經(jīng)逐步按體系加以配置，并組合成一整套與學(xué)科相關(guān)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備及相關(guān)要素的綜合體系。實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)備管理越來(lái)越精密、復(fù)雜系數(shù)大、運(yùn)行技術(shù)要求高。因此，實(shí)行從領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)驗(yàn)教師，對(duì)設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)、教學(xué)運(yùn)行、維修保養(yǎng)、試驗(yàn)鑒定、改造更新直至報(bào)廢的全員全系統(tǒng)的對(duì)設(shè)備的綜合管理是十分必要的。

1．設(shè)備閑置，使用效率不高。

有很多閑置不用的設(shè)備，主要原因是這些購(gòu)置的設(shè)備只為一時(shí)所需或者某一項(xiàng)目所需，在購(gòu)買前沒(méi)有進(jìn)行周密的論證以及調(diào)研工作，在項(xiàng)目結(jié)束或者研究方向改變之后，這些專用的設(shè)備就不再有利用價(jià)值。在一些院系單位或者個(gè)人之間，由于沒(méi)有考慮實(shí)際的需要，一味地追求資金資源的競(jìng)爭(zhēng)或者為了使用方便以及追求系統(tǒng)的全面，以致學(xué)校范圍內(nèi)的設(shè)備使用率不高，重復(fù)建設(shè)小而全的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。在設(shè)備的購(gòu)進(jìn)到維修過(guò)程中都存在問(wèn)題，對(duì)購(gòu)買的設(shè)備選型不當(dāng)，貪求高精尖全，過(guò)度建設(shè)等現(xiàn)象十分明顯。在維修方面，一些貴重儀器被束之高閣原因是由于缺乏相關(guān)的維修技術(shù)，耗材昂貴或者故障后很難配件。

2．設(shè)備的濫用和維護(hù)效率低。

負(fù)責(zé)驗(yàn)收安裝培訓(xùn)操作維護(hù)等相關(guān)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的減少、離職等原因影響設(shè)備的使用。有些使用者愛(ài)護(hù)公物意識(shí)淡薄、培訓(xùn)不足、操作不規(guī)范、維護(hù)不及時(shí)的情況下，設(shè)備經(jīng)使用性能容易老化,無(wú)人負(fù)責(zé)零部件的損壞。由于缺乏專業(yè)的維修技術(shù)工程師和相應(yīng)的定期標(biāo)定維修和記錄等長(zhǎng)期有效的保養(yǎng)體制，致使一些設(shè)備的使用壽命被大大縮短。

3．設(shè)備私有化，設(shè)備共享差。

整合教育資源，高校之間的頻繁合并變更以及改革等，導(dǎo)致了設(shè)備的管理和使用權(quán)混亂，這也是大多數(shù)設(shè)備擁有者不愿意將設(shè)備尤其是貴重儀器提供給其他單位使用的原因。另一方面由于缺乏溝通的渠道，設(shè)備的購(gòu)置與使用情況不透明，設(shè)備開(kāi)放的信息閉塞造成貴重設(shè)備開(kāi)放共享程度不夠，共享使用和管理的有效機(jī)制缺乏。另外，造成設(shè)備共享困難的原因還有在長(zhǎng)期形成的設(shè)備資源分散狀態(tài)、自給自足的.設(shè)備使用方式等。

1．加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)的前期工作。

相互間的設(shè)備調(diào)劑方法的過(guò)程是先由學(xué)院（部門）提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)共享平臺(tái)查看全校閑置的同類產(chǎn)品，滿足使用的基本要求后進(jìn)行。這增加了設(shè)備的使用效率，既可以減少經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，還可以使閑置的設(shè)備得到充分利用。批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃后，研究需要購(gòu)置的設(shè)備的步驟，要采取以下步驟：第一步，資料采集。即搜集產(chǎn)品的相關(guān)資料，對(duì)不同產(chǎn)品不同型號(hào)之間的區(qū)別有所了解，對(duì)技術(shù)性能方面的各個(gè)數(shù)據(jù)有所了解。第二步，經(jīng)過(guò)比較研究后，把那些質(zhì)量好的、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的，能滿足教學(xué)科研要求的產(chǎn)品挑選出來(lái)，不要片面地追求最新、最高端化的設(shè)備、性價(jià)比較高的產(chǎn)品，使經(jīng)費(fèi)的投入得到最大收益。第三步，對(duì)各種設(shè)備具體型號(hào)進(jìn)行比較。我們要經(jīng)過(guò)政府采購(gòu)網(wǎng)采購(gòu)設(shè)備，分別羅列不同的廠家、產(chǎn)品的價(jià)格和售后服務(wù)能力。因此在設(shè)備采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，選購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量好并能提供良好售后服務(wù)的廠家，做好減少經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和日后設(shè)備的具體使用情況保障工作。

設(shè)備管理順利開(kāi)展的前提是要有科學(xué)的設(shè)備管理制度和高素質(zhì)高技能的具體執(zhí)行人員。為了在今后的工作開(kāi)展中能高效有序，需要使招聘競(jìng)爭(zhēng)程序嚴(yán)格有效，保證管理人員具備專業(yè)的素質(zhì)和技能。組建一支科學(xué)合理的管理隊(duì)伍的先行條件是吸收專業(yè)技術(shù)人員。學(xué)校設(shè)備為了能夠跟上社會(huì)發(fā)展的需要，不斷地朝著最新、最精、最高端化發(fā)展，就要不斷提升設(shè)備管理人員的層次，以適應(yīng)科研教學(xué)方面的設(shè)備更新?lián)Q代工作。因此，根據(jù)實(shí)際情況要制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備管理人員之間的相互交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3．加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收及入庫(kù)工作。

為了排除各種可能存在的隱患，保證設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，在簽收之前要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行確認(rèn)，包括設(shè)備是否完好無(wú)損，是否能夠正常使用，所配備的零部件是否齊全，書名、維修卡、合同等文件資料是否具備。設(shè)備購(gòu)買投入使用之后，應(yīng)立即組織具體使用及管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。然后要為設(shè)備做好入庫(kù)工作。包括：第一，對(duì)設(shè)備名稱、型號(hào)、金額、數(shù)量、領(lǐng)用人及存放地點(diǎn)等等各方面信息要嚴(yán)格細(xì)致的進(jìn)行登記入冊(cè)；第二，為了做到賬本和實(shí)物的統(tǒng)一，要在設(shè)備上粘貼一些必要的信息標(biāo)簽；第三，不斷更新日后報(bào)廢和已更新的設(shè)備信息，具體的如設(shè)備使用人的更換、存在地點(diǎn)的更換、設(shè)備報(bào)廢等。

4．增加定期清查工作。

設(shè)備的管理和維護(hù)是一項(xiàng)重要的任務(wù)，設(shè)備要經(jīng)過(guò)購(gòu)買、驗(yàn)收、入庫(kù)、投入使用、維修、報(bào)廢等過(guò)程。首先，在設(shè)備不斷的使用過(guò)程中，設(shè)備管理人員應(yīng)增強(qiáng)愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)。為了保證教學(xué)科研工作的正常進(jìn)行，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障、損壞的情況時(shí)，要對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)報(bào)修，有損壞的設(shè)備找出責(zé)任人，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。其次，做好實(shí)物和賬本的統(tǒng)一是維護(hù)設(shè)備的必要條件。在校內(nèi)工作人員的崗位調(diào)整、退休、辭職等變動(dòng)的情況下，要對(duì)于清查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，包括對(duì)設(shè)備的交接資料進(jìn)行登記，更改設(shè)備的使用人或管理人等。第三，對(duì)清查的設(shè)備要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。設(shè)備管理人員記錄自己所管理范圍內(nèi)的設(shè)備信息，對(duì)于設(shè)備是否閑置、是否報(bào)廢及存放地點(diǎn)等各方面具體信息及時(shí)在設(shè)備共享平臺(tái)上進(jìn)行更新，方便各個(gè)學(xué)院（部門）查詢?cè)O(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少設(shè)備閑置率。

總之，對(duì)于信息類設(shè)備和各種易耗的設(shè)備管理是牽涉全學(xué)院各部門教職員工的工作。對(duì)于設(shè)備的安裝調(diào)試、使用、維修、改進(jìn)直至報(bào)廢的全過(guò)程是我們不容忽視的工作。要讓實(shí)驗(yàn)教學(xué)儀器設(shè)備的管理者在維護(hù)過(guò)程中能“有章可循”，科學(xué)合理的維護(hù)流程是十分必要的，也有利于對(duì)設(shè)備存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，做出決策。首先，要在各項(xiàng)技術(shù)要求為依據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)備建立維護(hù)計(jì)劃。嚴(yán)格按照設(shè)備的日常維護(hù)要求進(jìn)行維護(hù)，制定以時(shí)間維度為縱線的維護(hù)時(shí)間表，對(duì)于不同的設(shè)備有不同的技術(shù)要求。要利用多媒體技術(shù)制定出整個(gè)多媒體教學(xué)設(shè)備的總的維護(hù)時(shí)間表[6]。其次，由于溫度、濕度及空氣中的灰塵量等自然情況的影響，多媒體教學(xué)設(shè)備使用壽命也有所不同。因此，在制定維護(hù)流程時(shí)要把這些影響因素考慮在內(nèi)，將某些設(shè)備的維護(hù)周期適時(shí)縮短。另外，在了解多媒體教學(xué)設(shè)備的使用頻率后調(diào)整設(shè)備的使用和維護(hù)流程，將設(shè)備的使用和維護(hù)精細(xì)化。同時(shí)根據(jù)設(shè)備不同的屬性制定詳細(xì)的維護(hù)內(nèi)容，將設(shè)備管理工作做精做細(xì)。

電力設(shè)備管理論文篇十七

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指以提高資源利用效率為核心，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以低投人、低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，是l種最有效利用資源和保護(hù)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其核心是清潔生產(chǎn)資源的高效利用和廢棄物回收循環(huán)利用。推進(jìn)區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)等先進(jìn)理論指導(dǎo)，促進(jìn)區(qū)域的發(fā)展、使區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域發(fā)展結(jié)合起來(lái)。在推進(jìn)區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，可運(yùn)用目前在管理領(lǐng)域行之有效的一些管理工具，如15014001環(huán)境管理體系、清潔生產(chǎn)審核、合同能源管理、綠色招商、綠色辦公、綠色采購(gòu)、創(chuàng)建綠色社區(qū)、優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)和綠色學(xué)校等。本文就這些管理工具在區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。

2管理工具在區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用。

區(qū)域推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要覆蓋第一產(chǎn)業(yè)(即工業(yè))、第二產(chǎn)業(yè)(即農(nóng)業(yè))和第三產(chǎn)業(yè)(即服務(wù)業(yè))，以及區(qū)域管理的主要部門和區(qū)域內(nèi)的社會(huì)人群。根據(jù)這些管理工具的內(nèi)容和作用，可以描繪管理工具在區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的相互作用關(guān)系。

3管理工具在推進(jìn)區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用。

3.1應(yīng)用內(nèi)容。

目前，上海市的許多區(qū)、縣正在積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)工作，本文以上海市浦東新區(qū)川沙功能區(qū)為例，分析上述11種管理工具在區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用，以及功能區(qū)管委會(huì)推進(jìn)管理工具的具體實(shí)施工作內(nèi)容。根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論在功能區(qū)內(nèi)可以分為企業(yè)內(nèi)、功能區(qū)公共區(qū)域和功能區(qū)與區(qū)域外界3個(gè)層次，這11種管理工具在不同層次內(nèi)分別發(fā)揮著作用。

3.2區(qū)域管理部門使用管理工具方法分析。

3.2.1在推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)中使用。

功能區(qū)管委會(huì)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)建立、實(shí)施和保持15014001環(huán)境管理體系、實(shí)施清潔生產(chǎn)和合同能源管理，通過(guò)采取改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采取無(wú)毒無(wú)害的原材料、使用清潔能源或可再生能源、運(yùn)用先進(jìn)的物耗低的生產(chǎn)工藝和設(shè)備等措施，從源頭削減污染物排放。功能區(qū)內(nèi)的工業(yè)園區(qū)人駐企業(yè)中部分企業(yè)存在使用有毒、有害原料進(jìn)行生產(chǎn)及在生產(chǎn)中排放有毒、有害物質(zhì)的情況，也存在著部分企業(yè)污染物超標(biāo)排放的情況，這些屬于清潔生產(chǎn)促進(jìn)法要求實(shí)施審核的重點(diǎn)企業(yè)范圍，對(duì)于這些企業(yè)要求其自覺(jué)實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。功能區(qū)管委會(huì)定期公布實(shí)施重點(diǎn)清潔生產(chǎn)審核的名單，推行強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核，幫助這些企業(yè)進(jìn)行“節(jié)能減排”，為改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量起到重大的推進(jìn)作用。根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，政府推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)主要依靠引導(dǎo)和激勵(lì)，而不是單純靠執(zhí)法監(jiān)督，政府的'管理思想和管理方法、政府與企業(yè)的關(guān)系要作相應(yīng)調(diào)整，政府與企業(yè)不是單純監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，更大程度上體現(xiàn)了伙伴關(guān)系，政府要運(yùn)用所掌握的公共資源努力為企業(yè)提供各種服務(wù)，幫助和鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，取得環(huán)境、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。功能區(qū)管委會(huì)應(yīng)當(dāng)在區(qū)域內(nèi)主要酒店/賓館開(kāi)展綠色飯店創(chuàng)建活動(dòng)。運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，提倡綠色餐飲，保護(hù)生態(tài)和合理使用資源的飯店，向社會(huì)提供有益于公眾身體健康、有益于環(huán)境保護(hù)的綠色餐飲。在區(qū)域內(nèi)的大型超市或賣場(chǎng)，積極推進(jìn)開(kāi)展綠色商店創(chuàng)建活動(dòng)。在超市或賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要體現(xiàn)綠色營(yíng)銷理念，積極推銷綠色產(chǎn)品，采用綠色包裝，重視綠色設(shè)計(jì)，改變傳統(tǒng)的銷售渠道，建立綠色銷售渠道，對(duì)綠色產(chǎn)品標(biāo)出環(huán)保特性及對(duì)環(huán)境有益的方面，以廣告、促銷等方式宣傳，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行教育和引導(dǎo)，有利于消費(fèi)者做出對(duì)環(huán)境友好的購(gòu)買行為，采用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和有利于保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)品，減少使用或者不使用浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的產(chǎn)品。

3.2.2在推進(jìn)功能區(qū)公共區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)中使用。

功能區(qū)的管理部門應(yīng)當(dāng)率先建立環(huán)境管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，規(guī)范和加強(qiáng)其行政行為，提高管理部門執(zhí)法能力和環(huán)境管理水平，依法管理，提高辦事效能和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)政府帶頭實(shí)施環(huán)境管理體系，對(duì)功能區(qū)內(nèi)的相關(guān)方加大宣傳力度和施加影響，使企業(yè)和社會(huì)組織深化對(duì)15014001環(huán)境管理體系的認(rèn)識(shí)，動(dòng)員和幫助更多的企業(yè)和組織建立15014001環(huán)境管理體系，轉(zhuǎn)變環(huán)境管理單純靠強(qiáng)制性的政府行為，引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)參與保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防和清潔生產(chǎn)，從而促進(jìn)區(qū)域的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展川。功能區(qū)域政府部門應(yīng)積極開(kāi)展綠色機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行綠色辦公和綠色采購(gòu)，建立政府機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)體系，明確能耗、水耗定額，重點(diǎn)抓好政府建筑物和采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)節(jié)能改造以及公務(wù)車節(jié)能，推行政府機(jī)構(gòu)節(jié)能采購(gòu)，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能(節(jié)水)產(chǎn)品和節(jié)約辦公用品，降低費(fèi)用支出。積極開(kāi)展綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，激發(fā)社區(qū)居民的積極性，推動(dòng)社區(qū)居民改變傳統(tǒng)生活方式，實(shí)施綠色消費(fèi)，節(jié)約資源，做好廢舊物資回收和垃圾分類，從自己做起，從身邊做起，從每個(gè)家庭做起，主動(dòng)參與，積極監(jiān)督，依靠廣大居民自覺(jué)行動(dòng)，提高資源利用率，努力改善城市社區(qū)環(huán)境質(zhì)量，為全社會(huì)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。功能區(qū)政府應(yīng)將創(chuàng)建優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為農(nóng)村環(huán)保工作的有力抓手，根據(jù)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想，以生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為指導(dǎo)，合理安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和布局，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向無(wú)害化方向發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、設(shè)施化生產(chǎn)，基本形成服務(wù)完善、產(chǎn)業(yè)集聚、生態(tài)優(yōu)良、效益顯著的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展體系。在功能區(qū)域管理學(xué)校范圍內(nèi)，搞好綠色學(xué)校創(chuàng)建的普及工作，鼓勵(lì)盡量多的學(xué)校參與到綠色學(xué)校的創(chuàng)建工作中來(lái)。綠色學(xué)校的創(chuàng)建應(yīng)從學(xué)校的整體規(guī)劃出發(fā)，學(xué)校上下應(yīng)對(duì)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的教育達(dá)成共識(shí)。組建綠色學(xué)校創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，將可持續(xù)發(fā)展的理念融人到學(xué)校規(guī)劃中去。

3.2.3在推進(jìn)功能區(qū)與區(qū)域外界循環(huán)經(jīng)濟(jì)中使用。

功能區(qū)管委會(huì)在對(duì)進(jìn)人工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)實(shí)行綠色招商，在招商引資時(shí)就強(qiáng)調(diào)1個(gè)“綠色”的概念，充分考慮到廢物最少的原則，并且從可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的角度，提出相應(yīng)的規(guī)章制度和約束條件，進(jìn)行有序的招商，在源頭控制對(duì)環(huán)境帶來(lái)的損害。在引進(jìn)企業(yè)時(shí)應(yīng)遵循以下基本的原則。區(qū)域應(yīng)以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證為切人點(diǎn)和突破口，示范和推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和全程質(zhì)量控制，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，積極開(kāi)展綠色食品、無(wú)公害食品和有機(jī)食品的種植，并將這3種產(chǎn)品在市場(chǎng)上予以推廣，從而加快綠色農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。

4管理工具在功能區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施項(xiàng)目中的體現(xiàn)。

在川沙功能區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)分步實(shí)施、滾動(dòng)推進(jìn)的原則，擬定川沙功能區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，提出一3年期間循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要任務(wù)、實(shí)施時(shí)段、責(zé)任單位以及投資匡算。循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃提出了30項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，其中直接與管理工具應(yīng)用相關(guān)的項(xiàng)目有18。

5結(jié)語(yǔ)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要全方位動(dòng)員組織，要求政府主導(dǎo)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，社會(huì)參與。企業(yè)和廣大市民是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體，政府要積極引導(dǎo)，從根本上推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。政府是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)者。充分發(fā)揮政府的行政推動(dòng)和主導(dǎo)作用，嚴(yán)格執(zhí)行污染物排放總量控制，通過(guò)政策引導(dǎo)調(diào)動(dòng)企業(yè)、公眾的循環(huán)意識(shí)，同時(shí)在相關(guān)法律制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定各種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，給予資金和政策支持，讓企業(yè)在政府的引導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下，樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。企業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的主體。企業(yè)是產(chǎn)品的供應(yīng)者，也是絕大多是污染物的直接產(chǎn)生者。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須要能使企業(yè)有利可圖，這樣企業(yè)才能積極主動(dòng)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐才能持續(xù)。公眾是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的參與者。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要每一位社會(huì)成員的參與，必須動(dòng)員全社會(huì)的力量，充分發(fā)揮公眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。公眾可以通過(guò)兩種方式參與循環(huán)經(jīng)濟(jì):一是直接參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作中的決策、管理、監(jiān)督等;另一種是通過(guò)合理、科學(xué)的生活方式或消費(fèi)方式一綠色消費(fèi)參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)。區(qū)域推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)從政府自身角度可以積極建立15014001環(huán)境管理體系，在政府內(nèi)部開(kāi)展綠色采購(gòu)活動(dòng)和綠色機(jī)關(guān)活動(dòng);在工業(yè)方面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中可以運(yùn)用15014001環(huán)境管理體系、清潔生產(chǎn)審核、合同能源管理機(jī)制和綠色招商的管理工具;在服務(wù)業(yè)可以運(yùn)用創(chuàng)建綠色飯店和綠色超市的工具;在社會(huì)領(lǐng)域內(nèi)可以運(yùn)用開(kāi)展優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)、綠色社區(qū)和綠色學(xué)校的創(chuàng)建活動(dòng)為工具;在農(nóng)業(yè)方面可以開(kāi)拓建立有機(jī)食品、綠色食品和無(wú)公害食品基地。這些管理工具作為功能區(qū)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要抓手，能夠更有效的保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建工作的有效開(kāi)展。

電力設(shè)備管理論文篇十八

美國(guó)最大的零售公司wtgrant倒閉，震撼了整個(gè)美國(guó)金融市場(chǎng),因?yàn)間rant公司的市盈率比其它幾個(gè)有名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都高得多。

grant公司倒閉的根本原因，是對(duì)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)循環(huán)管理不利。存貨周轉(zhuǎn)慢，松懈的應(yīng)收款政策，使得周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)了一個(gè)多月。由于債權(quán)人不愿意延長(zhǎng)還款期，grant公司被迫向銀行尋求借款。在它提出破產(chǎn)前的中，grant不是運(yùn)用自有流動(dòng)資產(chǎn)維持日常營(yíng)運(yùn)，而是依靠舉債維持。

由于傳統(tǒng)的流動(dòng)性比率指標(biāo)中包含當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)，因此難以發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。但是，如果認(rèn)真檢查一下現(xiàn)金流轉(zhuǎn)循環(huán)過(guò)程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款之間沒(méi)有同時(shí)適當(dāng)運(yùn)行，也就是說(shuō)，grant公司忽視了流動(dòng)資產(chǎn)管理，導(dǎo)致這個(gè)一直贏利的企業(yè)最終只能倒閉。

消除假相。

公司常常利用商業(yè)信用（即賒購(gòu)或賒銷）從事經(jīng)營(yíng)。當(dāng)公司出售存貨采用賒銷的方式時(shí)，便形成應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款收回，最后履行信用，整個(gè)過(guò)程被稱為現(xiàn)金流轉(zhuǎn)循環(huán)。

公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗與這個(gè)循環(huán)過(guò)程的管理密切相關(guān)。如果公司不能使過(guò)程中各要素同時(shí)保持良性循環(huán)，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的現(xiàn)金，那么舉借債務(wù)對(duì)公司的持續(xù)運(yùn)營(yíng)就是必需的。

對(duì)于購(gòu)方而言，商業(yè)信用是自發(fā)的并且往往成本較低甚至為0，而正式借款既要商洽還款期，又要支付利息。不僅如此，債權(quán)人還可能設(shè)置限制性條款，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和資金平衡進(jìn)行限制，這樣從概率和范圍上都會(huì)對(duì)公司獲利機(jī)會(huì)產(chǎn)生影響。

在公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，要經(jīng)?；ㄙM(fèi)大量的時(shí)間和精力去圍繞流動(dòng)資產(chǎn)周旋于業(yè)內(nèi)或金融界，以期待有充足的資金流滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要。為了保證資金循環(huán)周轉(zhuǎn)正常進(jìn)行，人們也經(jīng)常運(yùn)用一些傳統(tǒng)的比率分析方法去了解流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其中尤以速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率最為常用。

但當(dāng)評(píng)價(jià)公司總體資金周轉(zhuǎn)狀況時(shí)，人們很難了解一個(gè)比率的增加是否抵消了另一比率的減少等問(wèn)題。比如通常人們分析公司償債能力時(shí)多采用流動(dòng)比率。經(jīng)驗(yàn)告訴人們，該比率應(yīng)大于2.0。但當(dāng)多項(xiàng)比率指標(biāo)提供相互矛盾的結(jié)果時(shí)，對(duì)公司的償債能力就難以判斷了，極易給人們?cè)斐慑e(cuò)覺(jué)。

綜合指標(biāo)則能說(shuō)明流動(dòng)資本管理策略的總體情況。比如，較緊的`信用政策將影響庫(kù)存商品的銷售。健康的管理策略應(yīng)能顯示出銷售收入的減少低于應(yīng)收賬款的回收，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠測(cè)出上述策略的影響。

關(guān)注資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各循環(huán)。

在美國(guó)，為了消除單個(gè)的比率指標(biāo)造成的上述假象，業(yè)內(nèi)人士一般不單單分析流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，也不單單分析應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率，而是在這些指標(biāo)的基礎(chǔ)上，采用交換比率（merchandisingratio）指標(biāo)來(lái)分析資金流轉(zhuǎn)各循環(huán)，用以評(píng)價(jià)公司的短期財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化流動(dòng)資本的管理。

流動(dòng)資本管理是保持公司內(nèi)部資金流動(dòng)的關(guān)鍵。適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資本管理，要求購(gòu)買、銷售、款項(xiàng)支付和收回在時(shí)間上保持一致。交換比率包含了上述這些內(nèi)容：

交換比率=銷售成本/平均應(yīng)收賬款x（1-毛利率）+平均庫(kù)存商品-平均應(yīng)付賬款。

其中，平均應(yīng)收賬款被（1-毛利率）縮小，目的在于使它與其它每一個(gè)變量保持一致。比如說(shuō)，使它不包括在銷售中由于標(biāo)高商品價(jià)目而歪曲了交換比率指標(biāo)這一情況。

為了更清晰解釋該比率，可以將其轉(zhuǎn)換成周轉(zhuǎn)一次所需的天數(shù)：

交換比率（天）=360/交換比率。

實(shí)際上，交換比率是從整體上檢測(cè)資金流轉(zhuǎn)循環(huán)，是應(yīng)收賬款、庫(kù)存商品和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)的總體指標(biāo)。

交換比率的優(yōu)點(diǎn)，在于它顯示了流動(dòng)資本管理策略的總體影響。比如，當(dāng)一個(gè)公司采取賒銷政策以刺激銷售，該政策既應(yīng)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比率中得到反映，又會(huì)在存貨周轉(zhuǎn)比率中得到反映。但只通過(guò)其中任何一個(gè)指標(biāo)孤立分析，很難確定該政策是否在發(fā)揮作用。在循環(huán)中如交換比率（天）明顯提高，需對(duì)新政策作進(jìn)一步調(diào)查。

一般來(lái)說(shuō)，低的“交換比率（天）”較好，它說(shuō)明從購(gòu)進(jìn)商品到資金最后收回僅需要較小規(guī)模投資。但公司仍需要一定水平的存貨和應(yīng)收、應(yīng)付款，否則無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。判斷的關(guān)鍵在于應(yīng)收款、存貨的投資以及信用籌資是否達(dá)到合理水平，以期從中獲利。但也不可能有一個(gè)能夠令各方接受的“交換比率（天）”標(biāo)準(zhǔn)。

交換比率能測(cè)定資金周轉(zhuǎn)時(shí)間的長(zhǎng)短，可依此判定流動(dòng)資本政策的成敗。同時(shí)，這些政策是公司整體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的組成部分。成功的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)管理應(yīng)是公司總資產(chǎn)運(yùn)用的組成部分。照此，資產(chǎn)利用的“指示器”如資產(chǎn)回報(bào)率和交換比率，它們之間應(yīng)存在一定的關(guān)系。同時(shí)，交換比率與長(zhǎng)期負(fù)債率之間也應(yīng)存在一定關(guān)系。

當(dāng)交換比率增加，亦即交換比率（天）減少，資金周轉(zhuǎn)期變短時(shí)，則資產(chǎn)收益率增加，這就說(shuō)明了有效地對(duì)資金周轉(zhuǎn)循環(huán)的管理對(duì)資產(chǎn)總體運(yùn)用有積極影響。恰當(dāng)?shù)厥褂脩?yīng)付賬款與應(yīng)收賬款和存貨使之共同運(yùn)動(dòng)，可使公司最大限度地使用低成本資金。當(dāng)交換比率變小，亦即交換比率（天）增加，資金周轉(zhuǎn)期變長(zhǎng)，則負(fù)債比重增加。公司則要尋找其它籌資方法。

縱向比較。

有許多方法可以說(shuō)明用交換比率能有效判斷流動(dòng)資本管理戰(zhàn)略，或評(píng)價(jià)不同前景公司的現(xiàn)金周期。在探討應(yīng)收賬款、庫(kù)存商品和應(yīng)付賬款循環(huán)周轉(zhuǎn)中相對(duì)矛盾趨勢(shì)的影響時(shí)，需要確定各流動(dòng)資本運(yùn)行是否同時(shí)充分。縱向比較和橫向比較可以認(rèn)識(shí)在類似的公司間“交換比率（天）”有何不同。

當(dāng)公司正經(jīng)歷資金周期循環(huán)的矛盾運(yùn)動(dòng)時(shí)（如應(yīng)收賬款增加，存貨減少），交換比率將是一種有力的分析工具。如a公司在5年內(nèi)同時(shí)發(fā)生如下變化：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著增加（5倍），庫(kù)存商品減少（9%），孤立地看，很難評(píng)價(jià)這些趨勢(shì)對(duì)總體循環(huán)的影響。應(yīng)當(dāng)通過(guò)“交換比率（天）”評(píng)價(jià)未來(lái)一段時(shí)間公司狀況，決定在資金循環(huán)周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的延長(zhǎng)趨勢(shì)是否繼續(xù)，哪種跡象顯示該政策處于危險(xiǎn)境地。

b公司的趨勢(shì)是：庫(kù)存商品周期增加8%，同時(shí)應(yīng)付賬款增加10%，單個(gè)進(jìn)行分析很難看出是否兩者同時(shí)存在問(wèn)題。但通過(guò)交換比率可以看出，其變化很小，表明b公司可以通過(guò)賣方提供的商業(yè)信用為它較慢的資金周轉(zhuǎn)籌到所需的資金。

c公司也同樣顯示了循環(huán)中幾個(gè)素同時(shí)運(yùn)行的問(wèn)題。還是這段時(shí)間，資金循環(huán)周轉(zhuǎn)增加了20%，這種情況下就需要把“交換比率（天）”分解，還原成三種指標(biāo)，以便查出問(wèn)題的來(lái)源（參見(jiàn)圖表）。

資金循環(huán)中矛盾。

趨勢(shì)影響。

公司名稱應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)期應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期交換比率（天）。

a公司。

19942814043。

13744245。

b公司。

19947511349139。

19987112354140。

c公司。

1994228279205。

1998231567250。

在5年中，c公司存貨周轉(zhuǎn)期增加了12%，但應(yīng)付賬款周期減少了15%，應(yīng)分析c公司同其供貨方關(guān)系，確認(rèn)其供貨方是否對(duì)c公司采用較緊的信用政策，他們的行動(dòng)可能說(shuō)明c公司存在長(zhǎng)期問(wèn)題。

橫向比較。

交換比率也能對(duì)相近行業(yè)的公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行比較深入的考察，以及提供可接受比率水平的判斷標(biāo)準(zhǔn)。如k、f公司是兩個(gè)狀況接近的競(jìng)爭(zhēng)者，但k公司的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)周期比f(wàn)公司長(zhǎng)約65%。這就需要分析原因，找出這種顯著不同是由于公司采用差別很大的管理政策所致，還是某一公司正面臨流動(dòng)資本管理問(wèn)題。當(dāng)拆開(kāi)來(lái)分析“交換比率（天）”時(shí)，就可以確定k公司存在的問(wèn)題所在。

總之，交換比率是一種有用的工具，能夠通過(guò)這個(gè)方法分析逐漸增多的流動(dòng)資本管理政策的影響。它計(jì)算簡(jiǎn)單，并且如果有逐日資料的話，它可提供現(xiàn)金周轉(zhuǎn)循環(huán)的直觀標(biāo)準(zhǔn)。它也可以被引入到成本管理中，通過(guò)編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和收益表規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)的影響。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，交換比率就成為聯(lián)系成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的橋梁。另外，它與資產(chǎn)運(yùn)用和資金籌集的傳統(tǒng)指標(biāo)存在一定關(guān)系，因而是綜合財(cái)務(wù)分析工作的重要組成部分。

電力設(shè)備管理論文篇十九

質(zhì)檢單位進(jìn)行分析檢驗(yàn)是都是通過(guò)精確的分析數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)的，分析儀器和設(shè)備在檢驗(yàn)過(guò)程中對(duì)分析結(jié)果有著非常重要的影響。

因此，質(zhì)檢單位必須建立相關(guān)設(shè)備儀器使用和管理制度的規(guī)范，尤其是在精密儀器使用和管理中，更要注意其使用規(guī)范程度。

確保分析設(shè)備的精準(zhǔn)性是分析設(shè)備管理中最基本的要求，各種計(jì)量設(shè)備都應(yīng)具有其質(zhì)量監(jiān)測(cè)合格證。

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶，對(duì)設(shè)備管理工作也應(yīng)十分重視創(chuàng)新管理，一是管理思想創(chuàng)新，現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”,要轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立創(chuàng)新管理思想。

要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。

二是狠抓管理手段的創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來(lái)設(shè)備管理工作的得失，逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新手段。

3.2全面構(gòu)建量化考核機(jī)制。

若是想切實(shí)有效的對(duì)質(zhì)檢單位內(nèi)部的設(shè)備進(jìn)行高效的管理，就必須要及時(shí)的構(gòu)建與之匹配的量化考核機(jī)制。

通過(guò)定期或不定期的對(duì)其實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的相關(guān)檢驗(yàn)設(shè)備的具體工作狀態(tài)、標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查;對(duì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)的相關(guān)設(shè)備應(yīng)用者及相關(guān)管理者進(jìn)行抽查性的考核;全面決議量化考核的具體數(shù)值基準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)一步的敲定何種情況為合格，何種情況為剛剛及格，何種情況為完全不合格。

通過(guò)對(duì)其設(shè)備各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核;深入解析數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并從中找出潛在問(wèn)題;進(jìn)一步挖掘出問(wèn)題的根源，落實(shí)到人;將其實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果對(duì)全院進(jìn)行公開(kāi)，及時(shí)對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決。

以此方法來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)其設(shè)備管理機(jī)制的高效落實(shí)。

蘭州石化質(zhì)檢單位需要在質(zhì)量檢測(cè)文件、設(shè)備使用流程、作業(yè)說(shuō)明書等方面進(jìn)行全方位的宣傳。

從工作觀念入手，來(lái)不斷強(qiáng)化設(shè)備工作人員對(duì)其設(shè)備管理的工作意識(shí)。

從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)一步明確實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備的操作人與負(fù)責(zé)人的資料。

在進(jìn)行具體使用過(guò)程中，需要對(duì)其設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用專人專崗機(jī)制，以此來(lái)全面提升工作人員的設(shè)備管理意識(shí)。

蘭州石化質(zhì)檢單位需要定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)設(shè)備的使用工作人員，及設(shè)備管理人員進(jìn)行定期性的設(shè)備管理技巧和要求培訓(xùn)活動(dòng)，將設(shè)備管理的相關(guān)工作機(jī)制及專業(yè)的使用理論進(jìn)行十分細(xì)致的.講解，并不斷進(jìn)行加深和鞏固工作人員的工作意識(shí)。

工作人員在進(jìn)行實(shí)際管理工作中，需要對(duì)其設(shè)備進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的量化考核;嚴(yán)密的檢驗(yàn)設(shè)備管理工作人員的工作態(tài)度是否端正，逐一進(jìn)行驗(yàn)收工作人員的其設(shè)備的使用記錄，以此來(lái)全面掌控其工作人員的工作情況和設(shè)備的工作狀態(tài)。

是否定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行核查和維修等。

這一做法，極大的規(guī)避了其設(shè)備發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)或者故障幾率，進(jìn)一步的保證了其檢測(cè)工作的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，隨著質(zhì)檢裝備在質(zhì)檢單位中地位的不斷上升，人們開(kāi)始逐漸將目光轉(zhuǎn)移到技術(shù)裝備的經(jīng)濟(jì)投入中。

檢測(cè)設(shè)備的自動(dòng)化以數(shù)據(jù)結(jié)果精準(zhǔn)度的不斷上升，也使得其越來(lái)越受到人們的關(guān)注和喜愛(ài)。

文中通過(guò)對(duì)蘭州石化質(zhì)檢單位設(shè)備管理定義、設(shè)備管理的意義、設(shè)備管理的具體策略這三方面的科學(xué)分析，以期可以為推動(dòng)蘭州石化質(zhì)檢單位設(shè)備管理工作的健康發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫卓。

引言。

儀器設(shè)備是高校中非常重要的一類固定資產(chǎn)，是高校開(kāi)展教學(xué)、科研、生活和行政等各項(xiàng)工作的重要工具和物質(zhì)基礎(chǔ)，也是反映高校整體辦學(xué)實(shí)力的重要指標(biāo)。

近年來(lái)，隨著國(guó)家和各級(jí)部門、單位對(duì)于高等教育的不斷投入，高校中儀器設(shè)備的總量、總值和大型貴重儀器設(shè)備數(shù)量都在迅速增長(zhǎng)。

儀器設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量增加的同時(shí)，儀器設(shè)備管理難度也在不斷提高，需要儀器設(shè)備管理者探索更科學(xué)、更高效的管理模式。

本文基于協(xié)同管理理論，探討協(xié)同管理模式在高校儀器設(shè)備管理中的應(yīng)用，達(dá)到提升儀器設(shè)備管理水平和使用效益的目的。

協(xié)同管理就是以協(xié)同學(xué)的基本原理為指導(dǎo)，對(duì)組成系統(tǒng)的若干個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行重組和整合，生成“競(jìng)爭(zhēng)---合作---協(xié)調(diào)”的運(yùn)行機(jī)制，使得系統(tǒng)的總效應(yīng)遠(yuǎn)大于各子系統(tǒng)的效應(yīng)之和[1].協(xié)同學(xué)的理論由原聯(lián)邦德國(guó)物理學(xué)家赫爾曼·哈肯于20世紀(jì)70年代提出，隨即這一重要的方法論被應(yīng)用到自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的眾多學(xué)科領(lǐng)域[2-5].

協(xié)同學(xué)研究的是非平衡的開(kāi)放系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間通過(guò)非線性的相互作用產(chǎn)生有一定功能的自組織結(jié)構(gòu)[6].高校就可以視為一個(gè)這樣的非平衡的開(kāi)放系統(tǒng)，內(nèi)部有許多相互作用和協(xié)同的子系統(tǒng)(各職能部門和專業(yè)學(xué)院),許多子系統(tǒng)都涉及到儀器設(shè)備管理，需要這些子系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同管理。

高校中儀器設(shè)備類固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、功能與應(yīng)用領(lǐng)域各異、放置地點(diǎn)分散，為其有效管理帶來(lái)很大難度。

盡管信息化手段被廣泛應(yīng)用到儀器設(shè)備管理中，但仍然不可避免的產(chǎn)生了與管理需求相矛盾的“信息孤島”、“資源孤島”和“應(yīng)用孤島”三大難題[7].

1.1信息孤島-信息獲取與信息分散、封閉的矛盾。

儀器設(shè)備在整個(gè)管理周期的各個(gè)環(huán)節(jié)(包括論證、購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)撥和報(bào)廢處置等)中會(huì)產(chǎn)生大量的信息，這些信息以不同的方式(電子檔案或紙質(zhì)版表單)分散保存在不同的部門、單位中。

由于各個(gè)部門之間缺乏相互連接的信息渠道，使得信息獲取和上報(bào)只能通過(guò)“各部門分散收集-人工集中匯總-生成需求報(bào)表”的形式進(jìn)行，過(guò)程繁瑣、效率低下且占用較多人力資源。

1.2資源孤島-資源協(xié)同共享與資源分布不平衡的矛盾。

電力設(shè)備管理論文篇二十

設(shè)備作為蘭州石化質(zhì)檢單位進(jìn)行開(kāi)展檢驗(yàn)工作中的重要技術(shù)支持。

蘭州石化質(zhì)檢單位在進(jìn)行實(shí)際質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中，絕大多數(shù)的質(zhì)檢工作是由人工來(lái)進(jìn)行和操作;運(yùn)用設(shè)備對(duì)原有樣品進(jìn)行前期的處理，對(duì)原有樣品的具體成分進(jìn)行辨別與區(qū)分;將設(shè)備檢測(cè)完成的數(shù)據(jù)結(jié)果全部記錄于檢驗(yàn)報(bào)告中。

以此來(lái)為企業(yè)提供出越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品憑證。

只有全面保證設(shè)備可以長(zhǎng)期處于一種十分優(yōu)質(zhì)的穩(wěn)定狀態(tài)，才可以從最基層中保證其質(zhì)量檢驗(yàn)工作的正常運(yùn)行，進(jìn)而更加高效的開(kāi)發(fā)出質(zhì)檢單位的相關(guān)工作性能。

2.2有利于全面提升質(zhì)檢單位的發(fā)展水平。

蘭州石化質(zhì)檢單位設(shè)備管理成果的穩(wěn)定性與實(shí)效性，進(jìn)一步的決定了蘭州石化質(zhì)檢單位工作質(zhì)量與效率。

通過(guò)有效的對(duì)其設(shè)備進(jìn)行管理，不僅可以高效的得出最為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)結(jié)果，也可以通過(guò)精準(zhǔn)的計(jì)算來(lái)不斷提高此設(shè)備的性能，進(jìn)而從根本上保證其保持長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定的精準(zhǔn)性，逐步提高質(zhì)量檢測(cè)工作的質(zhì)量。

總而言之，蘭州石化質(zhì)檢單位檢測(cè)設(shè)備管理水平的長(zhǎng)期穩(wěn)定，在一定程度上可以降低其設(shè)備發(fā)生故障或者事故的可能性;降低并去除一些隱含在其中的不容易被發(fā)掘的一些人為因素;有效的延緩或加長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命;全面挖掘設(shè)備隱含潛在的相關(guān)性能，使其在具體使用過(guò)程中，可以為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)回報(bào)率[1].

文檔為doc格式。