最新行政管理論文寫作如何寫(優(yōu)秀20篇)

電影是一種生動形象的藝術(shù)表現(xiàn)方式，它可以給觀眾帶來豐富的情感體驗。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重內(nèi)容的積極向上，鼓勵自己和他人不斷成長和進步。"接下來是一些總結(jié)的樣例，可以供你參考和借鑒。"

行政管理論文寫作如何寫篇一

企業(yè)管理中，行政管理是一項十分重要的內(nèi)容，所以行政管理在企業(yè)管理中發(fā)揮了十分重要的作用。具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

為了促進企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，我們必須以長遠的眼光來促進行政管理工作的開展，才能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)，同時在整個企業(yè)中確保有限的資源得到最大化的利用，并對人力資源進行合理的配置，從而在促進高效運行的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而在此基礎(chǔ)上，行政管理還是一種企業(yè)文化，可以有效地監(jiān)督和引導(dǎo)企業(yè)員工主動積極地參與到企業(yè)發(fā)展之中，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

行政管理在企業(yè)的決策層和執(zhí)行層之間主要作用是傳達，從而確保企業(yè)的各種管理決策指令及時的傳達給執(zhí)行層，并對執(zhí)行層的情況實施監(jiān)管，從而確保企業(yè)的各種決策得到及時的實施，最大化地促進企業(yè)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，同時也能促進企業(yè)的管理不斷規(guī)范，促進企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

就目前的企業(yè)行政管理現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)的行政管理效率還有待進一步提升，而導(dǎo)致企業(yè)行政管理效率低下的原因來看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

由于行政部門的設(shè)置直接關(guān)系到行政管理效率，且二者之間的關(guān)系十分密切，就當(dāng)前企業(yè)的行政部門設(shè)置來看，缺乏行政管理專業(yè)人員，這不僅會導(dǎo)致行政管理難度加大，而且上級下達的決策指令需多番周折才能傳達和執(zhí)行，影響行政管理水平。

我國很多企業(yè)的人力資源管理處于初級階段，不管是前瞻性還是全面性均較為欠缺。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，行政管理的成熟度較差。企業(yè)不知道員工的想法，員工的想法無法向企業(yè)表達，所以決策和執(zhí)行往往存在這樣或那樣的偏差，而前瞻陛是以長遠角度來看待問題，主要是為了企業(yè)的長遠利益著想，所以前瞻性的缺乏勢必會對其行政管理效率帶來影響。

而其又是確保行政管理有效運行的根本前提，能確保執(zhí)行層的分工明確，也能保證執(zhí)行時的人力和物理資源不被浪費。而就當(dāng)前很多企業(yè)的行政管理工作來看，在規(guī)章制度方面還存在亟待完善的地方，所以經(jīng)常會管理混亂，導(dǎo)致決策難以得到高效執(zhí)行，影響行政管理效率。

通過上述分析，我們對行政管理在企業(yè)管理中的作用有了一定的認(rèn)識，所以為了確保行政管理效率得到有效的提升，我們必須結(jié)合其管理效率低下的原因，采取針對性的措施，促進管理效率的提升。具體來說，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，首先必須在管理模式上進行完善。這就需要緊密結(jié)合企業(yè)實際，針對性的對行政管理模式進行完善，但是在完善過程中應(yīng)始終將實用性和科學(xué)性作為根本原則，不能盲目的借用和生搬硬套，否則就會適得其反，將行政和管理進行有機結(jié)合，從而形成一套科學(xué)完善的現(xiàn)代化的行政管理模式。

在現(xiàn)代企業(yè)中，行政管理制度主要是對員工的行為進行監(jiān)督和約束，從而更好地提高企業(yè)的運行效率和管理效率。所以企業(yè)行政管理人員，應(yīng)在日常形成管理中致力于制度的完善，通過完善制度不斷促進企業(yè)管理效率的提升。

為了實現(xiàn)企業(yè)行政管理效率的最優(yōu)化，在行政管理中必須采取針對性的獎罰措施，才能更好地促進其工作積極性的提升。因此必須建立具有激勵和約束作用的獎懲體系。

首先獎懲體系應(yīng)在經(jīng)濟方面為著力點，結(jié)合員工績效對其給予相應(yīng)的報酬，而員工在工作中犯錯則進行一定處罰，員工的自身利益與自身能力息息相關(guān)，這樣既能調(diào)動員工工作的主動性和積極性，又能感受到自身在企業(yè)發(fā)展中的作用，從而以更多的精力參與到企業(yè)的發(fā)展之中。

在經(jīng)濟層面的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在精神層面予以努力，在日常行政管理工作中強化對其的精神激勵，及時的表揚和鼓勵，盡可能地激發(fā)員工的工作熱情，從而使其在企業(yè)發(fā)展中將自身的價值彰顯出來，從而更好地在企業(yè)行政管理中促進管理效率的提升。

為了打破傳統(tǒng)的行政管理帶來的束縛，在整個行政管理中，必須始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取績效考核目標(biāo)等方式強化企業(yè)行政管理。這就需要設(shè)置績效考核平臺，并把績效考核作為主要的考核內(nèi)容，促進企業(yè)行政管理成效的提升。

而在此基礎(chǔ)上，就應(yīng)采取現(xiàn)代化的行政管理方式，強化企業(yè)行政管理工作的開展，尤其是應(yīng)采取計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)等輔助行政管理工作的開展，利用行政管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的決策得到及時的執(zhí)行，并對執(zhí)行的效果進行監(jiān)督，同時強化對其的指導(dǎo)，以行政的手段促進管理決策得以順利的實施，但是在行政干預(yù)過程中應(yīng)合理的控制干預(yù)度，否則就會適得其反。

為企業(yè)的行政管理人員，為了更好地促進行政管理效率的提升，我們還應(yīng)加強有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)實力，尤其是應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際，切實強化行政管理工作的開展，并對現(xiàn)有的行政管理體系進行不斷的完善，采取定性和定量的方式對其綜合性的評價，促進企業(yè)行政管理目標(biāo)順利的實現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)要著力提高企業(yè)行政管理的藝術(shù)性。伴隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，“以人為本”的現(xiàn)代管理模式是順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的一種新型管理模式。

企業(yè)行政管理中要充分重視學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀理論，發(fā)揮好企業(yè)中主體――人的積極性和主觀能動性，只有每一個個性能力都得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的行政管理效率才會大大提高。與此同時，還要注重管理的方式方法，逐步形成企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。

行政管理論文寫作如何寫篇二

美國管理學(xué)者懷特曾提到：“行政乃是為完成某種目的時，對許多人所做的指揮、協(xié)調(diào)和控制”。企業(yè)借助行政管理實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，行政管理也對企業(yè)發(fā)展有重要影響。行政管理提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力，行政管理提升企業(yè)的核心競爭力，行政管理實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)賴以生存的前提條件就是可持續(xù)發(fā)展。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何做好企業(yè)行政管理工作的知識，歡迎閱讀。

在公司中，行政主要是一些事務(wù)性工作，通常情況下是依據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)中的各項規(guī)章制度來開展各項工作，旨在為了推動企業(yè)中的各項核心或者非核心工作打好基礎(chǔ)。

行政管理崗要在適當(dāng)時候提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。文件內(nèi)容緊急的，先將收到文件通過即時通或協(xié)同平臺發(fā)送至承辦部門辦理;有明確上報時間要求的，辦公室在要求時間內(nèi)對未處理節(jié)點人員進行提醒督辦。

行政管理的工作任務(wù)繁雜，事務(wù)性強，有大量的常規(guī)工作，在事情紛繁的辦公室，常會給人以漫無邊際、無所適從的感覺。以本人所在公司為例，行政管理崗要負(fù)責(zé)公司的總經(jīng)理辦公會，會議具有連續(xù)性，貫穿于全年的工作中，但每一周每一月的從某種意義上說，企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)行政管理崗則是做好企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)。企業(yè)行政管理崗位要根據(jù)公司制度來執(zhí)行自己的工作。企業(yè)中的規(guī)章制度不僅梳理了工作流程，對工作的完成程度也有相應(yīng)要求，在面對具體問題的過程中，用規(guī)章或者管理制度來解釋，不僅有說服力，而且有利于提高工作效率。行政管理以規(guī)章制度為依據(jù)也就意味著，行政管理崗要熟悉自己所負(fù)責(zé)工作的各項規(guī)章制度，不僅要了解制度內(nèi)容，而且要理解其中各項制度的必要性，充分發(fā)揮制度在公司管理中的`必要性。

企業(yè)在運作過程中涉及到諸多環(huán)節(jié)，有許多的工作需要行政管理人員處理，以維持正常的工作秩序，以本人所在公司為例，公文的收發(fā)和流轉(zhuǎn)是貫穿于日常工作每一天都要處理的事項。公司成立十年，機構(gòu)部門不斷完善，業(yè)務(wù)規(guī)模也不斷擴展，各類公文信息量不斷增加。

為確保公文和領(lǐng)導(dǎo)批示得到迅速、全面的貫徹落實，防止因工作繁忙出現(xiàn)辦理不及時或遺漏，行政管理崗需要積極采取有力措施對公文的督察督辦工作加大力度，做到全程跟蹤閉環(huán)管理。行政管理崗要全程跟蹤文件動態(tài)情況，由于領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，每天要接收大量公文，工作又具有階段性，每當(dāng)年第、月底或者季末時，大量的業(yè)務(wù)或者管理工作需要進行總結(jié)和報告，同時辦公會會議紀(jì)要和會議記錄限定在一定時間內(nèi)準(zhǔn)確、準(zhǔn)時的完成，如果沒有及時完成工作，必然會影響業(yè)務(wù)的開展和工作的推進等一系列問題，使得公司工作處于被動之中;與此同時，行政管理崗要同時負(fù)責(zé)其他日常事務(wù)，也要在限定時間內(nèi)完成。

面對如此繁多的事務(wù)性工作，行政管理崗人員要學(xué)習(xí)掌握工作的整體性、有序性、連續(xù)性和時效性的原則，多多反思自己的工作內(nèi)容，爭取使多種無聲枯燥的工作顯現(xiàn)出節(jié)奏性，注意區(qū)分工作的日常性、階段性、及時性和目標(biāo)性，分清輕重緩急，在時間上做出合理安排。

另外，行政管理的服務(wù)型職能決定了工作的被動型，但要做好其中的工作，就要發(fā)揮工作崗位人員本身的主觀能動性，對于一些有規(guī)律的確定性工作，要提前準(zhǔn)備，主動著手，做到有條不紊、忙而不亂。

總之，做好企業(yè)行政管理工作需要方方面面的努力，不斷總結(jié)工作中存在的問題，并且尋找適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行改善，同時還應(yīng)該不斷加強自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的變化與發(fā)展。

行政管理論文寫作如何寫篇三

1、在縣級以上政府的民政職能部門和事業(yè)單位就業(yè)。

2、從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦公室管理工作。

3、從事城鎮(zhèn)街道民政所管理工作。

4、從事縣(或市)以上民政部門以及民間組織中介機構(gòu)管理工作。

5、從事婚姻服務(wù)中介機構(gòu)、收養(yǎng)登記服務(wù)中介機構(gòu)管理工作。

6、從事婚姻管理、收養(yǎng)登記管理、行政區(qū)劃管理工作。

7、從事地名管理、社團管理工作。

8、從事殯葬管理、收容遣送管理等工作。

行政管理論文寫作如何寫篇四

現(xiàn)在，雖然先進的科技與現(xiàn)代化設(shè)備已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是，企業(yè)仍然要依靠人來達成企業(yè)目標(biāo)。因為，先進的技術(shù)和設(shè)備只有依靠掌握著先進科學(xué)技術(shù)的人才能正常運轉(zhuǎn)，人永遠都是企業(yè)首要的資源，在企業(yè)的發(fā)展進步中起著主導(dǎo)作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須突顯出人的重要地位，堅持以人文本的管理思想，注重挖掘人潛在的能力，合理高效的利用人力資源，充分調(diào)動員工積極性，才能促進企業(yè)的管理效率。

法制社會，不管是什么問題都需要依法，公司也不例外，企業(yè)民主管理制度的建立為法制化經(jīng)濟做鋪墊，企業(yè)要想民主化管理，它離不開企業(yè)制度的建立和發(fā)展。一套完善的企業(yè)制度包括的內(nèi)容很多，例如權(quán)利與義務(wù)方面、政府的干預(yù)與企業(yè)發(fā)展方面、管理制度的建設(shè)方面等等內(nèi)容。民主的意思是要求平等、公開、公正，在企業(yè)中企業(yè)民主的表現(xiàn)主要是讓職工參與到事務(wù)管理中去，各個階層的大會都要有普通職工的參與，對于制定的制度也要進行及時的公開，職工對于董事的工作事項有監(jiān)督的權(quán)利等。隨著社會主義經(jīng)濟制度的完善，企業(yè)民主管理的方式也在發(fā)生著變化。民主管理的變化也體現(xiàn)了公司在管理的過程中逐步走向了正規(guī)化的道路，制度越來越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。當(dāng)前我國關(guān)于公司民主化管理的建設(shè)也存在著一定的阻礙，在建設(shè)中應(yīng)如何處理好股東與員工帶便之間的關(guān)系，權(quán)利的劃分是重要的問題，還有公司的法人在管理的過程中應(yīng)該讓員工參與到制度的建立和監(jiān)督中來，實現(xiàn)管理公開化，同時也使內(nèi)部人員的溝通制度的建立得到完善。

誠實守信不單單是指公民，對于企業(yè)也是一樣，企業(yè)的誠信關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)誠信建立體現(xiàn)在管理、市場、財務(wù)、技術(shù)及道德誠信幾個方面。當(dāng)前，一部分企業(yè)在誠信文化建設(shè)上不夠重視，導(dǎo)致信用的缺失，這歸根到底都是因為企業(yè)對市場經(jīng)濟要求的誠信不重視，并沒有感覺到誠實守信對企業(yè)的發(fā)展有多重要，有些企業(yè)在對待債權(quán)債務(wù)上不明晰，加上政府對于市場經(jīng)濟干預(yù)過多等等原因都可能引起誠信問題。企業(yè)誠信文化的建設(shè)，關(guān)系著企業(yè)本身的發(fā)展，如果誠信文化能夠建立，那么對于企業(yè)在社會中的形象也會有所提高，從而競爭力也會得到很大的提高。

全社會對社會責(zé)任理念進行推廣，需要堅持以人為本的價值觀，使各個社會中的成員相互支持、相互合作，要求人人講求和諧、人人講求責(zé)任，這樣才能建立新型社會文化。政府可以輔助公司社會責(zé)任的實行，利用一些強制性的手段為上市公司創(chuàng)造好的條件，同時也為上市公司在社會責(zé)任承擔(dān)上營造了良好的環(huán)境。同時，政府要引導(dǎo)公司管理者改變舊理念，樹立新的理念，使管理者人事到公司來自于社會，也必須回報社會，企業(yè)與社會是共同發(fā)展、共同繁榮的關(guān)系。公司的實行需要有人約束，那么承擔(dān)這個責(zé)任的人一定是政府，所以政府可以通過引導(dǎo)、或者建立關(guān)于實行的制度等等方式，一定程度上為公司的利益起到保障作用，那么也為其他利益者提供的依據(jù)，推動著社會責(zé)任的實行。

每個企業(yè)都希望未來的路程是處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以企業(yè)必須要建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展主要是將不可持續(xù)的方式與不良的消費模式進行結(jié)合為核心，從而建立利于環(huán)境的發(fā)展和消費方式。對一個企業(yè)來說，怎么樣將可持續(xù)發(fā)展引入到公司的發(fā)展中去，在管理過程中能夠體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求作為公司的首要問題。在公司的戰(zhàn)略選擇上，模式必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，要將不知道做什么轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)到底應(yīng)該做什么，怎么做，讓認(rèn)識到在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中，對于環(huán)境不單單只是付出，或者控制污染環(huán)境，而是公司應(yīng)該遵照發(fā)展的要求，及時的對環(huán)境進行修護，在或者是達到零污染，通過日常中的控制，最終達到成本的降低；另一方面又提高了公司的管理水平和公司的素質(zhì)，在競爭力上面也有所增強，保護了環(huán)境又得到了發(fā)展。合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以提高公司的利潤，所以在公司管理中，應(yīng)該將它納入到各個環(huán)節(jié)中去，從而建立科學(xué)有效的管理體制。

企業(yè)文化的建設(shè)前面我們介紹了，是樹立企業(yè)形象的重要因素，所以在社會責(zé)任建設(shè)中，政府應(yīng)該施加一些行政手段來管理，利用政府與企業(yè)以及社會中的輿論來對企業(yè)的社會責(zé)任進行監(jiān)督，將無形的手與有形的手進行結(jié)合，從而形成更多層次和更多的渠道對企業(yè)的管理進行監(jiān)督。對于一些上市公司的監(jiān)督機制則需要做到兩個方面：第一，各個媒體要對公司社會責(zé)任的實行與建設(shè)進行有力的宣傳，加大公司對它的重視。媒體的作用是無限大的，對于實行社會責(zé)任成功的公司進行大力的宣傳，對于違法社會責(zé)任的公司進行跟蹤監(jiān)督，各個組織可以充當(dāng)雙面人，一方面是與公司內(nèi)部合作的關(guān)系，可以互相進行監(jiān)督；另一個方面也可以為普通民眾傳達心聲，從而達到對企業(yè)社會責(zé)任強有力的建立；第二，對社會輿論的道德監(jiān)督體系進行完善。社會輿論是社會道德得以實現(xiàn)的一個重要手段，它也可以應(yīng)用到對社會責(zé)任的監(jiān)督上。在信息化的時代中，社會輿論不僅僅是給公司帶來經(jīng)濟的發(fā)展，也給那些不認(rèn)真履行社會責(zé)任的公司帶來了一定影響，制約了他們的發(fā)展。社會輿論的強大力量，反映了民意，它的作用是無可限量的，當(dāng)然這在一定的程度上都需要媒體的參與才能夠完成；其次，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，監(jiān)督機制的建立可以將公司的社會責(zé)任判定的標(biāo)準(zhǔn)由大眾來制定或者參與，讓大眾對于一些需要批評的行為進行監(jiān)督管理，不僅使企業(yè)具有一種榮譽感，使命感。還可以促進了企業(yè)獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

行政管理論文寫作如何寫篇五

伴隨經(jīng)濟全球化建設(shè)步伐的持續(xù)深入，為企業(yè)開創(chuàng)了更多的發(fā)展機遇，令其面臨了較多挑戰(zhàn)影響，同時令行政管理工作越發(fā)顯現(xiàn)出重要性。然而，較多企業(yè)卻沒能全面意識到行政管理工作的科學(xué)必要性。企業(yè)決策管理層欠缺職責(zé)意識，規(guī)劃管理階段中，更加重視經(jīng)濟效益，卻忽略了行政工作科學(xué)作用。另外，行政員工對企業(yè)自身發(fā)展實際狀況了解掌握不深刻，無法確保行政工作策略的科學(xué)履行。機制建設(shè)層面，一些企業(yè)沒能創(chuàng)建健全完善的行政管理制度，導(dǎo)致實踐工作無法依據(jù)相關(guān)體制可靠運行，而是多憑借管理人員的主觀意識進行規(guī)劃并制定具體目標(biāo)，這樣對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成了不良影響。另外，行政管理實踐工作中，由于欠缺良好的秩序規(guī)范，令崗位員工沒能清晰分工，導(dǎo)致職責(zé)相對混亂，無法履行科學(xué)嚴(yán)明的流程，進而令企業(yè)實踐運行效率不高，對企業(yè)的持久建設(shè)發(fā)展極為不利。伴隨我國成為世貿(mào)組織成員，令企業(yè)將應(yīng)對更廣泛層面的市場競爭，倘若自身行政工作問題無法得到有效處理，便會在國際市場的激烈競爭中面臨淘汰困境。企業(yè)建設(shè)發(fā)展階段中，行政管理發(fā)揮了重要作用，其覆蓋面廣泛、工作內(nèi)容繁雜，甚至關(guān)聯(lián)到整體企業(yè)的由上至下、由里到外較多關(guān)系。企業(yè)行政管理機構(gòu)為承上啟下的銜接部門，需要執(zhí)行并傳達企業(yè)管理層的有關(guān)建議以及具體工作標(biāo)準(zhǔn)，并做好執(zhí)行單位的管理監(jiān)督，同上級進行緊密聯(lián)系，反饋有關(guān)業(yè)績成果。為此，履行行政管理職責(zé)階段中，員工素質(zhì)、工作理念、對企業(yè)單位的支持性以及忠誠度，對實踐工作效率產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。當(dāng)前，較多企業(yè)機構(gòu)之中，員工卻沒有樹立全局觀念，認(rèn)為行政工作只是行政機構(gòu)分內(nèi)之事，決策管理層制定相關(guān)決定也為系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)，同自身毫無關(guān)系。該類錯誤觀念，會令企業(yè)內(nèi)部形成各自為政的`問題，各個部門僅能從自身立場考量相關(guān)問題?；谌狈β?lián)系以及有效溝通，會令企業(yè)管理工作效率顯著降低，對其效益目標(biāo)的實現(xiàn)形成了負(fù)面作用。

（一）強化信息化建設(shè)，實現(xiàn)行政管理工作制度的全面創(chuàng)新。

伴隨計算機科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，行政工作信息化步伐逐步加快。企業(yè)實踐工作中管理信息體系作用更加明顯，逐步上升到主導(dǎo)地位，進而令行政管理工作均逐步向著信息化方向聚攏。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進一步強化行政工作信息化建設(shè)，開創(chuàng)自動化辦公系統(tǒng)。應(yīng)通過信息化辦公，提升實踐工作效率，創(chuàng)建基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為核心的行政管理自動化工作模式。另外，對各類復(fù)雜龐大的行政管理信息，應(yīng)通過計算機系統(tǒng)完成自動化分析、科學(xué)計劃，發(fā)揮輔助決策應(yīng)用功能，確保行政管理實踐工作的有序開展。再者，應(yīng)完善決策支持體系，提供良好的人機交互界面，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、知識庫，豐富的模型庫，為企業(yè)行政決策人提供有關(guān)幫助，科學(xué)應(yīng)對企業(yè)行政管理工作中存在的困境問題。行政管理工作體制為核心基礎(chǔ)，發(fā)揮了輔助深化作用。企業(yè)管理運行階段中，行政管理工作需要參照具體制度進行，制度同時也為實踐工作中有關(guān)矛盾的立足點。企業(yè)發(fā)展改革階段中，勢必包含新制度的誕生以及新舊體制的交叉更迭。該過程中需要體現(xiàn)正確性、執(zhí)行性、合理性。同時，應(yīng)創(chuàng)建行政管理領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，賦予有關(guān)部門管理監(jiān)督職能?？茖W(xué)應(yīng)用企業(yè)當(dāng)前資源，創(chuàng)建良好的保障系統(tǒng)，提升行政管理策略執(zhí)行力度，強化實踐工作效率。

（二）完善行政管理團隊建設(shè)。

企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的管理需要高素質(zhì)行政工作團隊的有效支持，要想確保行政工作部門的暢通有效，應(yīng)引進專業(yè)高素質(zhì)人才，完善行政工作團隊結(jié)構(gòu)。應(yīng)擴充知曉法律、精通經(jīng)濟業(yè)務(wù)與專業(yè)知識的人才隊伍比重，另外應(yīng)對行政工作人員開展定期教育培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力與工作水平，保障行政管理任務(wù)的順暢開展。企業(yè)員工應(yīng)具備良好的工作心態(tài)以及認(rèn)知個性，與同事積極進行協(xié)調(diào)，學(xué)會待人處事，進而對企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展產(chǎn)生積極影響。行政管理工作部門，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實狀況做到知人善任，樹立戰(zhàn)略視角，提升工作人員整體素質(zhì)。由人才學(xué)角度來講應(yīng)引入定量研究以及定性分析方式，對工作人員整體素質(zhì)進行全面考核，為員工指引良好的發(fā)展軌跡，進而激發(fā)人才核心潛能，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

總之，伴隨企業(yè)改革發(fā)展步伐的持續(xù)深入，加之市場競爭的日益激烈，給企業(yè)行政管理提出了新的考驗。為贏取競爭主動，企業(yè)唯有突破行政管理困境，方能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

行政管理論文寫作如何寫篇六

從生產(chǎn)要素的角度來分析，行政管理制度在企業(yè)現(xiàn)代化的進程中，處在十分重要的位置。企業(yè)發(fā)展過程中的基本要素包含了三個層面，首先是作為勞動對象的生產(chǎn)資料，第二是劃分經(jīng)濟制度的勞動資料，最后是具有一定科技水平的勞動力。在這些要素中間，勞動力的要素是十分重要的，是首先要牌子第一位的。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善中，企業(yè)的員工就是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的資源，他們自身的素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。所以要想能夠建立和發(fā)揮好現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)制度的優(yōu)勢，就必須要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的綜合素質(zhì)，這樣才能夠更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)能夠依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的各項要求開展工作。我們在發(fā)展的過程中應(yīng)該看到，我國現(xiàn)代企業(yè)制度中和歐美等發(fā)達國家的現(xiàn)代企業(yè)制度有著一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在我國企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人口的城市化有著比較大的差別，也就是說我國的現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在社會生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上所發(fā)展起來的。所以人的素質(zhì)的提升以及教育水平的提升，都和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展密切相關(guān)，在實踐中只有將教育做好，人的知識和文化水平才能夠得到很好的提升，才也能更好的推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。工商行政管理為企業(yè)的發(fā)展提出了比較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這要求企業(yè)在發(fā)展中必須要改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，引入專業(yè)人才，這樣才能促進自身綜合競爭力的有效提升，也才能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)的現(xiàn)實要求。

2.工商行政管理利于推動現(xiàn)代企業(yè)的科技發(fā)展。

工商行政管理的現(xiàn)代化，對于現(xiàn)代企業(yè)的科技發(fā)展來講，處在主動的地位。這現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，自動化技術(shù)是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進步最為重要的技術(shù)，它可以很好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)能力。伴隨著社會的發(fā)展和進步，自動化技術(shù)在行政辦公領(lǐng)域得到了驚人的發(fā)展與應(yīng)用，有效的實現(xiàn)了辦公的自動化，促進了企業(yè)辦公效益的有效提升。后來計算機技術(shù)得到進一步的發(fā)展，使得電子郵件和一些更高水平的辦公系統(tǒng)得到推廣和應(yīng)用，這位現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了更加強大的武器，給企業(yè)的發(fā)展開辟出了更加廣闊的空間。3.在現(xiàn)代企業(yè)制度的完善過程中，行政管理制度能夠很好的發(fā)揮出杠桿作用行政管理制度對于保障現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，促進社會的進步和發(fā)展都有著一定的積極作用。同時還表現(xiàn)在行政管理制度的制約作用方面，每當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，脫離現(xiàn)代軌道的時候，行政管理就會以現(xiàn)代化的自動手段來對企業(yè)開展約束。另外一方面，量化的數(shù)據(jù)的作用能夠為企業(yè)的發(fā)展提供較為可靠的數(shù)據(jù)保障，計算機作為處理復(fù)雜數(shù)據(jù)的重要工具，為企業(yè)的發(fā)展提供了較為強大的數(shù)據(jù)保障。最后行政管理為企業(yè)制度的發(fā)展起到了開拓性的作用，它使得企業(yè)邁向快速發(fā)展的新臺階。

完善和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，一方面需要企業(yè)自身的不斷奮斗，另外也離不開良好的外部環(huán)境。工商行政管理機構(gòu)的基本職能就是代表國家對市場的各項經(jīng)濟活動進行對市場經(jīng)濟的各項活動進行監(jiān)督和管理，以此來保障企業(yè)的各項合法的經(jīng)營活動，維護好正常的`市場經(jīng)濟秩序。所以在工作的過程中，首先要將企業(yè)的各項權(quán)利和責(zé)任落實到實處，保障企業(yè)的健康發(fā)展，對于侵犯企業(yè)換權(quán)益的行為要進行查處，同時要抓緊落實國家的各項市場經(jīng)濟制度，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造出比較好的環(huán)境，使得企業(yè)能夠平等的享受國家的各項權(quán)利。其次在發(fā)展過程重要營造好企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，工商行政管理機關(guān)要深入到企業(yè)進行調(diào)研和分析，并依據(jù)市場發(fā)展的實際情況對政策進行及時的調(diào)整。同時還要廣泛深入的宣傳有關(guān)的法律和法規(guī)政策，幫助企業(yè)依法進行生產(chǎn)經(jīng)營，并注意發(fā)揮自身的潛能，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。最后還要做好對于違章企業(yè)的查處。工商行政管理的過程中要堅持預(yù)防為主的基本原則，幫助和引導(dǎo)企業(yè)端正自身的經(jīng)營思想，健全各項法律法規(guī)制度，減少企業(yè)在管理中可能出現(xiàn)的一些漏洞，最終促使產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升，這可以很好的降低企業(yè)違法違章行為的發(fā)生概率。另外要將工作的重點放在轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制和自身的行為規(guī)范上，在調(diào)查企業(yè)的經(jīng)濟案件的時候，要慎重使用暫停銀行支付存款，暫扣物質(zhì)，停業(yè)整頓以及吊銷營業(yè)執(zhí)照等一些強制性的措施。工商行政部門要堅決制止向企業(yè)進行亂攤派、亂收費的情況，提升工商行政部門在企業(yè)中的良好形象。

工商行政管理要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分的發(fā)揮其職能和整體的功能，為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定的建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造比較好的條件。本文主要結(jié)合實踐，分析探討了工商行政管理促進現(xiàn)代企業(yè)管理的理論依據(jù)，同時就工商行政管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用進行了論述，最后就工商行政管理開展監(jiān)督管理，為現(xiàn)代企業(yè)的制度的創(chuàng)造營造良好的環(huán)境開展了分析，以期能夠更好的促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。

行政管理論文寫作如何寫篇七

因為是跨專業(yè)跨學(xué)?？佳?，所以我從大三上學(xué)期就開始看行政管理的專業(yè)課教材了，不過剛開始看的比較慢整個學(xué)期也就看了一遍而已。剛開始看的時候有點兒困難，但是學(xué)習(xí)中的每一個小小的收獲都會讓我興奮不已。在看第二遍時我就開始看一章然后做一章筆記了，之前也在淘寶上買了一份行管考研資料，好是挺好的，不過還是建議自己再總結(jié)一份筆記，這樣復(fù)習(xí)效果更好。然后做完這個再看一遍書差不多就到了暑假了。暑假是考研復(fù)習(xí)的黃金時間，既不上課，學(xué)校人又少，我這個時候開始把真題一份一份開始做，先做較老的，然后做近幾年的，一份真題大概3-4天吧，都是精讀，涉及到的考點全都在教材上標(biāo)記出來。其實南農(nóng)公管院出的這些資料有很多的內(nèi)容也是重復(fù)的，除了有熱點的之外，知識點(考點)也就那么多，所以除了利用好真題之外，純模擬題之類的書也不需要太多，多看書、適度做題才是王道。網(wǎng)上有很多輔導(dǎo)班講座的錄音，在復(fù)習(xí)的前期應(yīng)該下載下來聽聽。我一般都是晚上學(xué)習(xí)累了，戴上耳機，在操場上一圈一圈的散步，這些錄音每課時差不多一個半小時，聽一節(jié)之后既鍛煉了身體，又緩解了壓力還學(xué)到了知識，可謂一舉多得。

在沖刺階段，由于我們看了幾遍書，又做了一定量的練習(xí)題，對專業(yè)課的知識都有了一定的把握，主要的任務(wù)應(yīng)該就是背大題了?？v觀歷年的行管真題，考得基本上都是書上的內(nèi)容，所以按照最新考研大綱，把書本吃透至關(guān)重要，另外要注意與社會熱點相對應(yīng)的內(nèi)容，比如政-府職能，我們就考了政-府轉(zhuǎn)型的大題。還有一個問題，我個人覺得行政管理學(xué)的考察并不局限在那些條條框框上，建議大家在重點掌握的基礎(chǔ)上全面學(xué)習(xí)。在沖刺階段的背書也不是說要死記硬背，當(dāng)然如果能把題目都背下來的話更好，對于一個概念的構(gòu)成分析，如果要硬把它背下來的話不太容易，但是從理解的角度條分縷析，一層一層的剝開來，則相對簡單的'多。我的專業(yè)課大題很少有背得滾瓜爛熟的，考試時大部分都是憑理解寫的。

【心態(tài)】。

態(tài)度決定一切，性格決定命運?？佳惺紫纫斜貏俚男判模瑘孕胖灰ㄟ^自己的努力就一定能夠考上。一定不要被某些考研輔導(dǎo)班所宣傳的考研如何如何難，英語如何如何恐怖而嚇到?？佳械臏?zhǔn)備過程歷時較長，每個人都不可避免的會出現(xiàn)煩躁的情緒，你所要做的就是告訴自己這一切的一切都是正常的，當(dāng)學(xué)習(xí)進入攻堅階段，心情煩躁學(xué)不下去時，不妨去教室外面散散步，調(diào)整一下自己的狀態(tài)。當(dāng)我學(xué)不下去時，我喜歡看一些相對較為輕松的東西，比如從網(wǎng)上打印前輩們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，累了就翻翻看看，這其中主要是感受他們的奮斗歷程，從中汲取力量。而具體的學(xué)習(xí)方法則還是因人而異的好。

行政管理論文寫作如何寫篇八

行政人事部作為公司的一個集后勤管理與后備力量于一體的部門，她在整個公司管理中擔(dān)任潤滑和保障的作用，不僅為公司的正常運轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺，而且為公司的所有活動提供各種有效的支持和服務(wù)。她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化管理的進程。所以，人事行政部門管理體系的完善對一個公司有著非常重要的意義，而民營企業(yè)的人力資源管理起步普遍較晚，我想這也是我公司致力于全面改進該部門工作的原因。說起人事無非就是“人”和“事”，傳統(tǒng)的管理模式都把管理理解為：管人理事。但我更偏向于理解為：管事理人，因為事是死的，你管它可控性比較強，你讓它怎么工作它就會怎運作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意識，所以他們需要多一點的理會和理解，需要感情的投入。下面就結(jié)合共做具體談?wù)?，在其中也將自己對行政人事部的工作職?zé)的理解穿插在其中。

管事：

對于公司的日常管理工作，應(yīng)該搭建模式，形成規(guī)范，避免出現(xiàn)浪費、安全質(zhì)量事故等，減少人為的主管因數(shù)來印象我們整體的服務(wù)質(zhì)量。簡單的羅列一下工作規(guī)劃重點：

1.?做好公司的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦、查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2.?做好公司各項規(guī)章制度的制定、修訂、實施及檢查監(jiān)督

3.?認(rèn)真抓好總務(wù)管理如加強對食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、超市門店的衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。管理過程中還要注意控制成本。

4.?著重加強消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、購物環(huán)境，保證公司員工和顧客的生命財產(chǎn)安全。

5.?弘揚企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的特有的企業(yè)文化，加強企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力。

6.?通過做好服務(wù)工作來塑造企業(yè)形象，主要塑造重點為企業(yè)精神形象、企業(yè)環(huán)境形象、企業(yè)員工形象。

在這里想說明一下自己一點想法，結(jié)合自己的工作和生活發(fā)現(xiàn)，好多企業(yè)把規(guī)章制度做的很嚴(yán)實，但是執(zhí)行上在為了緩和氣氛，他們做得較為“人性”，這就造就了一系列員工不服管的現(xiàn)象，從而懶散了公司的管理氛圍，軟化了規(guī)范管理的威懾力，好多的企業(yè)大部分在抱怨自己的執(zhí)行力不到位，我想大部分原因也就在這里。結(jié)合這里，我在想為什么不在制度的制定上考慮“人性”呢？咱們在本質(zhì)上是人性的，嚴(yán)在執(zhí)行，這樣就樹立一個高效和規(guī)范的管理氛圍。

理人：

理人的重點就是：人力資源管理與開發(fā)。幾點常規(guī)工作我簡單的概括為以下五點：

1.?組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2.?提供工作分析的有關(guān)資料，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定并辦理相關(guān)手續(xù)。

3.?制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。

4.?有針對進行培訓(xùn)主要指員工入職培訓(xùn)和職業(yè)技能、品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)來提高、發(fā)揮員工能力，達到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5.?制定完整的員工考核方案、紀(jì)律獎懲制度并按照公平，客觀、反饋、差別的原則執(zhí)行。

那么對于如何做好人力，我有以下幾點想法：

1.?崇尚英雄，不搞英雄主義。?在企業(yè)，無論是部門還是一個生產(chǎn)地環(huán)節(jié)，都需要彼此間的配合。需要一部分的帶頭人，讓這些領(lǐng)頭羊帶著大家一起趕路。因此，我們需要英雄，華辰的英雄。但是往往就是這些英雄的影響，反而惡化了公司的管理。為什么這樣說呢？每當(dāng)英雄產(chǎn)生以后，一是由于英雄自身的心理的原因，沾沾自喜，一旦遇挫折，便會憤憤不平，極容易產(chǎn)生抵抗情緒；二是由于外界的壓力，同事的嫉妒，甚至譏諷，容易落魄。那對這些功臣英雄怎么辦？那就是要再回爐，再教育，換崗升高-干。

2.?“三公”——公開、公平、公正?。這雖然是管理上的老套路，但沒有幾家能把這個套路大好的，能打好這套路子的幾乎都是一流的公司，那些不透明的東西總會被一些不愿意透明或是怕麻煩的人的主觀意識客觀化，強調(diào)種種不可實現(xiàn)的種種原因，實在不行就拿公司的利益來壓。

3.?知道感恩，并且反饋。?每個企業(yè)的管理者或者創(chuàng)始人，都有著一個共同的信念，就是不斷的創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)越做越大，因此囤積資金是一大通病，也就因為這個原因，往往他們適得其反，往往是錢有了人沒了！其道理把“省油費軸”這個日常的生活現(xiàn)象表現(xiàn)的淋漓盡致。

囤積資金這肯定是沒錯的，關(guān)鍵是怎么囤，前面講的就是靜態(tài)囤積法，我把他們叫做老地主，另外一種就是動態(tài)的，這是我今年讀海爾和華為讀出來的一條。就是注重反饋。靜態(tài)囤積，就是你給工人30?，工人為你賺了80?，然后你就把50?收起來，再投資30?，就這樣，因為方便計算，許多的投資為了好搞預(yù)算，就這么辦了，而這種投資的方式的結(jié)果不是像其所設(shè)想的線性關(guān)系一樣是條直線，卻是一條曲線，而且走勢大都是下降的，具體的由于時間的問題我就不具體分析。反之，動態(tài)囤積就是，給了30?元，賺了80?元，再投的話可能是30、50?、80?元都有可能，根據(jù)公司產(chǎn)品的需求量，還有市場份額來定，因此動態(tài)囤積也是一條曲線，走勢是上揚的。那么這是在產(chǎn)品的經(jīng)營上，而在這里我重在講的是員工感情的反饋，這個異常重要，把工作服做的好一點，配備全一點，吃的好一點，我想這對公司長遠的發(fā)展來講都不為之過，中午沒宿舍休息的員工，給他們發(fā)個折疊式躺椅休息，我想在下午上班時的勁頭肯定會不一樣，讓員工辛勤勞動之后，感受到心的慰藉。

4.?要養(yǎng)成對事負(fù)責(zé)的習(xí)慣，而不是對人負(fù)責(zé)。?任何事情，以公司的利益為重，這是包括我們總經(jīng)理在內(nèi)都要奉行的法則，也只有這樣對所有的員工才具有說服力和凝聚力。對于每個員工來說，無論是個人的生活層面，還是職業(yè)生涯上的表現(xiàn)，隨時都需要100%?的投入才有望杰出，光是投入80%?，90%?，甚至99%?，都無法令人驚嘆，頂多是呢個夠做到差強人意而已。所以，一定要讓所有的員工都忠于公司，這也是在“做人”時需重要關(guān)注的一項。

讓每位員工都有義務(wù)實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端和錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風(fēng)險，以及減輕災(zāi)情的貢獻。

5.?三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。?前不久公司剛獎勵了一撥人，好不好呢？好!?在下面反響特別的大。就是這樣：公司不但有罰，一定要有獎。那么對此我有些補充的想法，陳述如下：

以上就是我對行政人事有關(guān)事項的諸多想法，由于我學(xué)識淺薄，閱歷尚淺，對許多問題的看法許有諸多不當(dāng)之處，有失偏頗，望批評指正。這里也希望新店能夠如日開業(yè)，碩果累累。

一、企業(yè)行政管理的概念和意義

企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面;狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體;用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

二、對做好企業(yè)行政管理的幾點認(rèn)識

1、明確崗位職責(zé)。

日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎勵懲罰等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應(yīng)制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作;其他事務(wù)視各公司具體情況而定。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。

縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機關(guān)等等。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應(yīng)能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并即時提供給管理者。

信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經(jīng)濟、政策規(guī)定;社會習(xí)慣、風(fēng)俗、時尚變化;市場需求、消費結(jié)構(gòu)、消費層次的變化;競爭企業(yè)信息;科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息;突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財務(wù)狀況;生產(chǎn)狀況;產(chǎn)銷狀況;采購、庫存信息;設(shè)備的使用和管理;人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。

4、培育傳播企業(yè)文化。

在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建設(shè)包括四個方面，需要全體員工的參與。(1)組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標(biāo)。從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。(2)建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。任何人員能上能下。(3)注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。(4)重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工在再學(xué)習(xí)機會?？梢蚤_展相應(yīng)的活動讓員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。

5、踏踏實實地去執(zhí)行。

完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：(1)什么事情該做，該怎么做。(2)如何更好更快完成該做的事情。(3)清除所有障礙。(4)形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。

行政管理論文寫作如何寫篇九

4.熟悉黨和國家的特別是行政管理方面的方針、政策和法規(guī);。

5.了解行政學(xué)的理論前沿以及政治學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等相關(guān)學(xué)科的發(fā)展動態(tài);。

6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和策劃、組織、執(zhí)行的實際工作能力。

行政管理論文寫作如何寫篇十

建議通過們充分利用暑期時間，充分鞏固基礎(chǔ)知識點，現(xiàn)將部分高數(shù)重要知識點總結(jié)如下：

第一點函數(shù)。函數(shù)的概念和性質(zhì)這些都是高中已經(jīng)學(xué)過的內(nèi)容，這里主要是以復(fù)習(xí)的形式來回顧一下，但要提醒考生注意函數(shù)的有界性和復(fù)合函數(shù)運算，要認(rèn)真理解，因為函數(shù)的有界性是新知識，并且對后面知識點的學(xué)習(xí)起到鋪墊的作用，復(fù)合函數(shù)運算對后面函數(shù)的求導(dǎo)、積分等都一定的關(guān)系，所以請同學(xué)們認(rèn)真理解。

第二點極限。說起極限，大家都會想起什么呢？是不是想起現(xiàn)階段極限計算有幾種，我們來復(fù)習(xí)一下：

1）四則運算。在這里要強調(diào)一點：什么時候運用四則運算，四則運算要求每個極限都存在，才能有兩個函數(shù)的極限等于分別求極限之和，否則不能應(yīng)用四則運算。

2）等價無窮小替換。等價無窮小替換公式可以將極限的計算化簡，使得我們更快的求解結(jié)果，但這要注意幾個問題，第一，什么情況下可以應(yīng)用等價無窮小替換公式，并不是任何情況下都可以等價替換的，只有在乘法和除法時可以應(yīng)用的，這一點請同學(xué)們注意，有很多同學(xué)不記得這一點，上來就替換，最后算錯了。第二，牢記等價無窮小替換公式，掌握它的廣義化形式，不要記錯公式和沒有任何前提的`應(yīng)用廣義化形式。

3）洛必達法則。說起這個法則，大家應(yīng)該都很熟悉，沒事“導(dǎo)”兩下，但是這個可不是什么情況都能使用洛必達法則的，它是有條件的，三條，你還記得么？另外，洛必達法則并不是上來一個極限就用的，一般情況下是先利用等價無窮替換公式和四則運算等將極限表達式化簡，最后再用洛必達法則，前提要驗證是不是滿足洛必達法則的三個條件，只要是想利用，就必須驗證條件，而且這三個條件在歷年考研真題中也考察過，請同學(xué)們注意。

4）重要極限。重要極限兩個公式要牢記，也要掌握它們的廣義化形式，靈活應(yīng)用，會計算冪指函數(shù)極限的計算處理方法。

5）單側(cè)極限。單側(cè)極限這里要求在什么情況下要分側(cè)求極限，比如分段函數(shù)，指數(shù)函數(shù)，反正切函數(shù)等這都是要分測計算極限的。

6）夾逼準(zhǔn)則。一階復(fù)習(xí)只需要掌握夾逼準(zhǔn)則的內(nèi)容，會簡單的應(yīng)用。

7）單調(diào)有界收斂定理。這個定理直接就說明了定理的內(nèi)容，多是應(yīng)用對數(shù)列極限存在的證明中，數(shù)一的部分題目中也會應(yīng)用到。這里要掌握數(shù)列極限存在的證明思路：在草稿紙上，假設(shè)數(shù)列極限存在為，對兩邊求極限，得到的具體值，其次，通過與數(shù)列的前幾項比較，判斷數(shù)列是有上界還是下界，再根據(jù)定理，判斷數(shù)列是單增還是單減的，最后，得出結(jié)論，并且在答題紙上寫出做題步驟。

第三點連續(xù)。根據(jù)連續(xù)的定義可以知道連續(xù)的本質(zhì)就是極限的計算，所以極限沒有問題，連續(xù)也就不會有太大的問題，要注意連續(xù)的定義、充要條件和間斷點的定義、分類。給出一個函數(shù)，找出間斷點并判斷其類型，只需要先找“可疑點”（分段函數(shù)的分界點和沒有意義的點），計算每一可疑點的左右極限，按照間斷點的分類對號入座即可。

最后提醒同學(xué)們，對于考研數(shù)學(xué)特別是高數(shù)，很多同學(xué)一般抱有兩種態(tài)度。一是恐懼?jǐn)?shù)學(xué)，認(rèn)為自己數(shù)學(xué)考高分沒啥希望，只要不扯后腿就行。二是輕視數(shù)學(xué)，認(rèn)為自己數(shù)學(xué)基礎(chǔ)好，隨便看看就能得高分。這兩種心態(tài)都是不正確的，考研數(shù)學(xué)要想得高分只有一條路，就是踏踏實實進行復(fù)習(xí)，不拋棄，不放棄。

行政管理論文寫作如何寫篇十一

為了方便考生在考研沖刺階段全面的`復(fù)習(xí)，考研教育網(wǎng)特請考研教育業(yè)內(nèi)專家為考生量身打造了考研沖刺專題，保證考生在最后幾十天內(nèi)能有一個質(zhì)的飛躍?？佳袥_刺專題會隨著考生復(fù)習(xí)計劃定時為考生推出真題解析、答題技巧等方面的信息，并將及時更新在考研沖刺專題頁面上，敬請考生隨時關(guān)注專題，考研教育網(wǎng)預(yù)祝廣大研友金榜題名。

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行政管理論文寫作如何寫篇十二

日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作;其他事務(wù)視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責(zé)明確分工，保證每項工作有人抓。

溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這需要較強的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機關(guān)等等。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應(yīng)能力和自我控制能力。

信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家相關(guān)政策法規(guī);社會習(xí)慣、風(fēng)俗、時尚變化;市場需求、消費結(jié)構(gòu)、消費層次的變化;競爭企業(yè)信息;科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息;突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財務(wù)狀況;生產(chǎn)狀況;產(chǎn)銷狀況;采購、庫存信息;設(shè)備的使用和管理;人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的`變化。

在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。公司“誠信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點。通過企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文體的建設(shè)包括：

(1)組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。

(2)建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下。

(3)注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。

(4)重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機會?？梢蚤_展相應(yīng)的活動讓員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。

完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意。

(1)什么事情該做，該怎么做。

(2)如何更好更快完成該做的事情。

(3)清除所有障礙。

(4)形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細致，每個人都來參與管理，那么，這樣公司才會發(fā)展得更快，走得更遠。

行政管理論文寫作如何寫篇十三

由于各大高校對行政管理學(xué)羅列的備考書目紛繁復(fù)雜，所以復(fù)習(xí)側(cè)重點有所差別，但文科的東西總是相近的，管理也是相同的，尤其是對于考試，如何有效看書和答題是考生所關(guān)心的，考研教育網(wǎng)建議，大家要抓綱舉目，整體把握，注意理論與實踐相結(jié)合。

1.抓綱舉目，宏觀洞曉。

總體把握每一門課是學(xué)習(xí)的有效捷徑和關(guān)鍵所在，其利處便在于知曉課程的組成體系，這樣在頭腦中會有一個完整的知識組合，而不是“只見樹木、不見森林”的殘篇斷章的紛亂記憶。行政管理學(xué)的內(nèi)容便具有四個“統(tǒng)一”：政治性和社會性的統(tǒng)一、綜合性和獨立性的統(tǒng)一、理論性和應(yīng)用性的統(tǒng)一、規(guī)范性和適應(yīng)性的'統(tǒng)一，這些特點都是考生在學(xué)習(xí)時要注意的。并且隨著開放改革和我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，行政管理的發(fā)展也呈現(xiàn)出專業(yè)化、現(xiàn)代化、社會化和國際化等基本特征。據(jù)此，行政管理學(xué)課程的知識體系在整體結(jié)構(gòu)上依現(xiàn)代管理基本要素分為五大部分：第一部分是總論，包括緒論、行政環(huán)境和行政職能這三章；第二部分是主體論，包括行政組織、人事行政、行政領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)行政等四章；第三部分是過程論，包括行政決策、行政執(zhí)行、行政協(xié)調(diào)、行政信息、行政監(jiān)督五章；第四部分是保障論，包括財務(wù)行政、行政法治、行政方法、行政道德四章；第五部分是目的論，包括行政效率和行政改革兩章。這“五論”、“十八章”是考生應(yīng)該明曉于心的，也是考生們應(yīng)該宏觀把握的，是學(xué)好行政管理這門課程的前提基礎(chǔ)。

2.全面復(fù)習(xí)，難易并重。

在“拉鋸戰(zhàn)”式的復(fù)習(xí)備考中，復(fù)習(xí)內(nèi)容安排應(yīng)全面而詳細。難點、疑點、重點要深刻領(lǐng)會，但學(xué)習(xí)中的“盲點”也應(yīng)足夠重視。所謂“盲點”，就是指書中未劃入重點考核要點范圍內(nèi)的和考生主觀自認(rèn)為“不會考”的知識點，一些考生往往會因疏忽大意而丟分。對管理類專業(yè)書目的難易區(qū)分有三個層次：一是記憶，即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確再現(xiàn)和表達；二是領(lǐng)會，即能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，并知曉其區(qū)別與聯(lián)系；三是應(yīng)用，即能運用基本的概念、原理和方法去分析、解決有關(guān)的理論和實際問題?？忌鷳?yīng)在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上掌握基本理論、基本知識和基本方法，重點突破，點線結(jié)合，以取得最佳的復(fù)習(xí)效果。

3.理論與實踐相結(jié)合。

管理類專業(yè)書目闡述的內(nèi)容來源于行政管理實踐，與國家的政治生活、經(jīng)濟生活、文化生活及其他社會生活各領(lǐng)域都有密切關(guān)系，考生應(yīng)在學(xué)習(xí)中把課程內(nèi)容同我國各層次現(xiàn)實政府管理活動聯(lián)系起來，進行對照比較分析，以增強感性認(rèn)識，更深刻地領(lǐng)會教材內(nèi)容。同時，行政管理學(xué)內(nèi)容既有理論原理又有操作方法，如有管人事的方法、管理信息的方法、行政領(lǐng)導(dǎo)方式、行政決策和行政協(xié)調(diào)等方法，考生應(yīng)在學(xué)習(xí)行政管理理論的同時掌握行政管理方法，提高自己分析問題和解決問題的能力。這種理論和實際聯(lián)系考慮的方法在試卷中已有體現(xiàn)，像論述題和案例分析題等已明確要求考生必須結(jié)合實際、結(jié)合案例來分析回答問題，否則難得高分。對此，考生平時應(yīng)多觀注社會生活中的重大事件，多獲新鮮信息，這對個人素質(zhì)的提高和加大考試過關(guān)率都是不無裨益的。

行政管理論文寫作如何寫篇十四

摘要:行政管理過程中的矛盾主要體現(xiàn)在個性理念和集體理念的沖突，兩種理性沖突影響了行政管理問題識別、方案制定以及執(zhí)行等工作，從而影響了行政制度的有效性，因此，如何合理理清個體理性和集體理性利益關(guān)系至關(guān)重要。

本文分析了行政管理中兩種理性沖突的現(xiàn)象，并提出了相應(yīng)的規(guī)避策略。

關(guān)鍵詞:行政管理;個體理性;集體理性;沖突。

行政管理過程中個體理性是指個體追求最大價值化的理念，而集體理性則是在集體群體追求最高效率、內(nèi)部穩(wěn)定以及集體成員之間的公平性。

個體理性應(yīng)當(dāng)遵從集體理性，而理性問題則要照顧個體理性，因此，研究行政管理動態(tài)下兩種沖突的研究勢在必行，是提升行政管理效率的基本所在。

1.行政管理中個體理性與集體理性的沖突。

行政管理是各個管理主體之間關(guān)系的協(xié)調(diào)過程，行政管理主體不斷追求個體利益的最大化，同時不同部門也在維護自身的利益，個體理性和集體理性的平衡和協(xié)調(diào)是行政管理追求的目標(biāo)，一旦兩者達成了協(xié)調(diào)，行政管理工作就會順利進行。

1.1理性沖突影響行政管理問題的識別。

這種沖突表現(xiàn)在兩個方面:首先是管理主體會主動的回避部分社會問題，這具有典型的目的性，很多管理主體會優(yōu)先處理對自己有利益幫助的社會問題，從而造成了部分社會問題的擱置。

當(dāng)前隨著社會的發(fā)展，各種社會矛盾不斷涌現(xiàn)，行政管理中的集體利益很難解決。

再者管理主體長期積壓部分社會問題，社會問題由于其處理成本較高，很難進入到分析和處理階段，例如很多公共教育、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護等社會問題不能及時解決，這充分暴露了問題識別中個體理性和集體理性的沖突。

行政管理方案制定內(nèi)容包含目標(biāo)確定、方案選擇、運行流程等，引導(dǎo)行政管理行為最大化的實現(xiàn)集體利益，在方案制定中，主導(dǎo)人員的個體理性會貫穿于整個方案中，體現(xiàn)了顯著的個體偏好性，從而忽視了集體理性。

個體理性行為影響方案公平性，不同領(lǐng)域管理者是實現(xiàn)行政方案公平性的關(guān)鍵所在，并在維護公平性的同時實現(xiàn)集體利益，但是管理者的權(quán)利過大會造成方案制定缺乏合理性，從而影響了集體理性行為的實現(xiàn)，也直接影響了方案的公平性。

再者個體理性行為影響方案的科學(xué)性，各級職能部門在制定方案時，會發(fā)生個體理性來引導(dǎo)集體理性的發(fā)展，從而影響了宏觀經(jīng)濟布局的合理性，影響社會資源的配置合理性。

此外，個體理性行為影響方案的實現(xiàn)，由于中央政府和地方政府存在著利益糾紛，個體理性的引導(dǎo)追求利益最大化，方案的實現(xiàn)依賴于地方政府的執(zhí)行，因此難免會影響集體理性的實現(xiàn)。

1.3理性沖突影響行政管理方案的執(zhí)行。

個體理性和集體理性沖突會影響行政管理方案的執(zhí)行，行政管理方案的執(zhí)行是整個管理工作的重點階段，直接決定了行政管理目標(biāo)的落實，行政管理方案的目的是協(xié)調(diào)個體理性和集體理性的關(guān)系，避免出現(xiàn)個體利益和集體利益出現(xiàn)不均等的損失，這對不同部門的管理主體理性沖突產(chǎn)生影響。

兩種理性沖突直接影響行政管理方案的有效性，直接決定了行政方案的執(zhí)行和落實，個體理性與集體理性的產(chǎn)生的沖突會在一定程度上影響方案執(zhí)行力度和走向，從而影響其執(zhí)行的有效性。

2.避免行政管理體制中理性沖突的策略。

2.1明確個人利益和集體利益的關(guān)系。

要解決行政管理過程中個體理性和集體理性的沖突，首先要明確個體利益和集體利益的關(guān)系，這是分析和解決沖突的關(guān)鍵所在。

兩種理性之間沖突的本質(zhì)是利益方的沖突，因此，要引導(dǎo)兩種理性之間形成平衡點，引導(dǎo)雙方形成共容利益。

強調(diào)集體利益的實現(xiàn)，照顧個體利益的發(fā)揮，在個體理性和集體理性中找到兩者的平衡點。

再者行政管理過程中，要合理分配體制上下級的利益關(guān)系，保持同級機構(gòu)之間維持公平的競爭關(guān)系。

2.2逐步完善正式制度。

尤其是行政管理主體單一的現(xiàn)象明顯，管理主體單一化不利于消除個體理性對集體理性的侵?jǐn)_和影響。

建立完善獨立的監(jiān)督體系，增加對行政管理主體的監(jiān)督工作，及時監(jiān)督行政管理主體的工作，有效的組織個體理性的膨脹。

其次，要建立激勵制度塑造集體理性，對為集體做出貢獻的個體進行獎勵，有利于增加個人對集體利益的動力。

2.3逐步完善非正式制度。

非正式制度的完善有助于避免行政管理中個體理性和集體理性兩者的沖突，當(dāng)前要強化行政管理中的思政教育工作，端正個體理性的發(fā)展理念，克服個體理性的發(fā)展弊端，保證個體理性趨向于集體理性的發(fā)展，逐步實現(xiàn)兩者的靠攏和融合。

再者在行政管理中，要加強對個體理性的文化熏染和道德約束，以實現(xiàn)集體利益的發(fā)展，從而緩解行政管理個體理性與集體理性的矛盾沖突，并在集體利益實現(xiàn)的基礎(chǔ)上延伸個體利益的完成。

此外要逐步健全社會價值引導(dǎo)體系，在社會范圍內(nèi)建立集體價值觀念培養(yǎng)體制，培養(yǎng)健全的個體理性，緩解行政管理中個體理性與集體理性的沖突。

3.結(jié)語。

總而言之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，對行政管理工作產(chǎn)生了一定的沖擊，個體理性和集體理性之間的關(guān)系沖突日趨顯著，因此，在實際的行政管理工作中，要重視個體利益的實現(xiàn)，同時要合理分配集體利益和個體利益的分配，避免兩者之間的矛盾加劇，從而保證兩種利益的順利實現(xiàn)，實現(xiàn)個體理性與集體理性的平衡發(fā)展。

參考文獻:。

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[2]周旭.行政管理過程中個體理性與集體理性沖突研究[j].科技風(fēng)，(18).

[3]蔣曉芳.行政管理中個體理性和集體理性的沖突探究[j].公共管理，2013(03).

行政管理論文寫作如何寫篇十五

(一)行政機構(gòu)設(shè)置缺乏合理性國內(nèi)企業(yè)行政機構(gòu)大多較為臃腫龐大，雖然經(jīng)過較大精簡，然而收效較小，企業(yè)行政機構(gòu)存在大量的不必要行政機構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作較為雜亂繁復(fù)，企業(yè)內(nèi)部上下、左右、里外的協(xié)調(diào)及溝通均存在問題，同時企業(yè)各環(huán)節(jié)及部門較多，企業(yè)員工觀念基本只局限在本部門，認(rèn)為行政工作與其他部門無關(guān)系，導(dǎo)致行政、技術(shù)、銷售等部門成為獨立部門，無法統(tǒng)一團結(jié)，各部門之間的溝通亦較少。

(二)體制尚需完善國內(nèi)企業(yè)行政管理體制較差，機構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度的設(shè)立不完善、不科學(xué)，從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理效果較差。部分企業(yè)未形成系統(tǒng)的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部分工不明確，章法雜亂。行政管理較差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，互相爭奪，造成大量勞動力的浪費，而在工作中則互相推脫，導(dǎo)致大量的人力、財力、物力的浪費。雖然明確制定部分行政法規(guī)，然而在實際執(zhí)行中問題較大?，F(xiàn)代行政管理需要建立全面規(guī)范的管理規(guī)則及科學(xué)的工作程序，因此國內(nèi)企業(yè)行政管理機構(gòu)設(shè)置尚不合理，行政管理體制欠缺，規(guī)章制度不完善、不科學(xué)。(三)行政管理人員素質(zhì)較低企業(yè)行政工作人員業(yè)務(wù)水平較低，知識水平較差且無服務(wù)意識較差，因此在實際管理中與各部門實際脫離，因此發(fā)布的規(guī)定并不適宜推行，從而導(dǎo)致其他部門在執(zhí)行中排斥、反感，在實際操作中積極性不高、責(zé)任感較差，作風(fēng)疲塌、創(chuàng)造熱情較低、行政效益較低。行政人員在實際工作中遇到無利可圖的工作時，工作推諉不干，工作拖沓，浪費時間且影響了工作，導(dǎo)致行政效益較低。

(一)建立嚴(yán)格科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度，監(jiān)督工作落實為了實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范運行，可建立科學(xué)的規(guī)章管理制度作為企業(yè)的規(guī)章，在上級部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與落實下，保證工作落實到人，保證規(guī)章制度的嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。各行政管理部門工作人員在工作中，要各就各位、各行其事，保證規(guī)章制度的'嚴(yán)格執(zhí)行，保證各項規(guī)章制度真正的落實到實處。在日常監(jiān)督管理中將其作為經(jīng)常性工作執(zhí)行，對于工作效益好，績效突出者，及時給予表揚及獎勵，對于工作中問題較大人員要及時進行交流，總結(jié)工作經(jīng)驗，促進其工作的進步，對于出現(xiàn)嚴(yán)重失誤者，要進行徹底的交流與反思。定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查，保證其能夠真正的發(fā)揮作用。

(二)不斷引進現(xiàn)代企業(yè)先進科學(xué)的管理方法計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的管理的現(xiàn)代化提供了有效手段，同時企業(yè)亦可通過計算機合理運用效率管理軟件實行企業(yè)現(xiàn)代化管理。明確自主管理、目標(biāo)管理、績效考評等，目前國內(nèi)仍然存在較大一批企業(yè)的行政效益較差，在管理中方法陳舊，從而無法適應(yīng)社會時代的發(fā)展，企業(yè)若不與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，則可能導(dǎo)致企業(yè)最終消亡。

(一)深化投資體質(zhì)改革國內(nèi)部分企業(yè)政企尚未分離，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到局限，通過深化投資體制改革，能夠?qū)崿F(xiàn)政企分離，更加符合社會主義市場經(jīng)濟制度要求。國家宏觀調(diào)控下，保證市場充分發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用，能夠深化企業(yè)投資主體地位，從而對政府的投資行為進行規(guī)范，保證投資者的合法權(quán)益得到保障；通過落實企業(yè)投資的自主權(quán)，能夠有效縮小在投資項目中1政府的核準(zhǔn)范圍，保證企業(yè)投資項目的備案制及核準(zhǔn)制的健全與完善。

(二)深化行政審批制度近年來國內(nèi)已經(jīng)有審批制度改革進行，計劃經(jīng)濟色彩的政府行政性審批已經(jīng)明顯減少，然而這一改革尚不徹底，加快政府職能的轉(zhuǎn)換，堅持有效性、合理性、公開性及責(zé)任性原則，進一步清理現(xiàn)有的各種行政性審批，盡量減少審批事項，并進行有效調(diào)整，積極改進審批的管理方式，規(guī)范審批，同時對審批的時限進行限定。加強對審批行為的監(jiān)督，將經(jīng)濟利益與行政審批徹底分離。

(三)健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)，提高刑偵管理人員素質(zhì)建立以廠長負(fù)責(zé)制為主，咨詢機構(gòu)為輔，保證相關(guān)行政監(jiān)督部門工作能夠有效執(zhí)行，從而有效提高行政管理工作的質(zhì)量，促進企業(yè)管理的改進。行政人員的素質(zhì)對行政管理效益有著直接關(guān)系，因此要不斷提高行政管理人員的素質(zhì)，提高其知識水平及綜合素質(zhì)，兼具國內(nèi)眼光及國際眼光，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機制研究資料顯示，通過有效的激勵機制，個人能力能夠發(fā)揮至80%-90%，若無激勵作用，個人能力發(fā)揮僅能達到20%-30%。管理者有效的舉措及實施是實現(xiàn)企業(yè)行政管理最佳化實現(xiàn)的重要保障，因此企業(yè)行政管理應(yīng)將人的管理作為行政管理的核心，企業(yè)在對員工進行激勵時，要結(jié)合企業(yè)、個人實際，建立準(zhǔn)確評價、正確引導(dǎo)、適當(dāng)獎勵的激勵機制，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)，采取有效的獎勵機制，充分調(diào)動員工的主動性、積極性及創(chuàng)造性，保證員工個人能力實現(xiàn)的最大化，從而促進對人的有效管理。

語隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的推進，國內(nèi)企業(yè)間競爭日趨激烈，行政管理部門作為重要的組成部門，其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。企業(yè)要在競爭中處于不敗地位，就需要不斷促進行政管理的深化，不斷提高企業(yè)行政管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

行政管理論文寫作如何寫篇十六

政管理專業(yè)是以培養(yǎng)具備行政學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)、法學(xué)等方面知識.能在黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體從事管理工作以及科研工作的專門人才的專業(yè)，顧名思義行政管理論文是在行政管理專業(yè)范圍之內(nèi)，并符合行政管理專業(yè)的特點進行的論文研究。

本科畢業(yè)論文應(yīng)包括：封面、寫作提綱、摘要與關(guān)鍵詞、正文、參考資料。

封面：采用統(tǒng)一的封面格式。

第二頁：畢業(yè)論文提綱。打成一頁。

第三頁：摘要與關(guān)鍵詞：摘要，字?jǐn)?shù)在200----350之間。關(guān)鍵詞，選5--8個詞語，使用規(guī)范漢字。

正文結(jié)構(gòu)：分為標(biāo)題、引論、論文主體(本論)、結(jié)論、參考資料(注釋、參考文獻)。

正文：其層次編號由大到小一律采用“一”、“(一)”、“1”形式的標(biāo)題;若有必要進一步細分，可采用“(1)”、“第一”的標(biāo)題形式。標(biāo)題“一”、“(一)”與標(biāo)題“1”前面應(yīng)空兩個字符。

字體：統(tǒng)一使用宋體，正文中標(biāo)題：論文題目，用小二號，居中;一級序號用三號并加粗，空兩格居左;二級序號用小四號，空兩格居左;三級序號用小四號，空兩格居左;正文內(nèi)容為小四號宋體。

二為參考文獻：不得少于5篇，其格式采用“著者/出版年制”，即“序號、作者姓名、文獻題目、發(fā)表的刊號、年、卷(期)、頁碼”。編號采用[1]、[2]……;間隔統(tǒng)一使用“，”。左對齊，內(nèi)容用五號宋體。

內(nèi)含標(biāo)題、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考資料。

正文層次編號由大到小一律采用“一”、“(一)”、“1”形式的標(biāo)題;若有必要進一步細分，可采用“(1)”、“第一”的標(biāo)題形式。標(biāo)題“一”、“(一)”與標(biāo)題“1”前面應(yīng)空兩個字符。

論文題目：用三號黑體(居中)(下空一行);。

摘要與關(guān)鍵詞：[摘要](字體加粗)，左對齊，內(nèi)容用小四號宋體，字?jǐn)?shù)在200-350之間。[關(guān)鍵詞](字體加粗)，排在中文摘要的下方，左對齊，內(nèi)容用小四號宋體，選3--5個詞語，使用規(guī)范漢字，間隔用“，”。

正文字體：一級序號用三號黑體，空兩格居左;二級序號用小三號黑體，空兩格居左;三級序號用四號黑體，空兩格居左;正文內(nèi)容為小四號宋體。

電子文檔頁面設(shè)置與書面作業(yè)一致，采用word格式，按a4(210×297mm)縱向排版;專科為一個，以“學(xué)生姓名”為文件名;本科內(nèi)含五個：1)、封面;2)、論文提綱;3)、摘要與關(guān)鍵詞;4)、論文正文，以“正文”為文件名;5)參考資料。

1)頁邊距：上邊距為30mm;下邊距25mm;左邊距和右邊距為：25mm;裝訂線;10mm;頁眉：16mm;頁腳：15mm。

2)頁眉：頁眉從摘要頁開始到論文最后一頁，均需設(shè)置。居中，打印字號為5號宋體，頁眉之下有一條下劃線。

3)頁腳：從論文主體部分開始，用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編頁，頁碼編寫方法為：第x頁共x頁，居中，打印字號為小5號宋體。

4)間距：字間距為標(biāo)準(zhǔn)字間距，行間距設(shè)置為固定值20磅。

a4白紙，一律采用單面打印。

各學(xué)校之間對格式要求有著不同的要求，因此要具體問題具體分析。

在寫作中應(yīng)及時與指導(dǎo)老師聯(lián)系，尋求符合本專業(yè)的正確格式要求。

行政管理論文寫作如何寫篇十七

企業(yè)行政管理工作廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理等等。

企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業(yè)發(fā)展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團隊，堅決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導(dǎo)制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)行政管理在運作過程中如同一個轉(zhuǎn)動的車輪，所有零部件必須嚴(yán)密結(jié)合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。

一、企業(yè)行政管理工作的概念和意義

企業(yè)行政管理工作廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)行政管理之間形成密切配合的關(guān)系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

二、對做好企業(yè)行政管理工作的幾點認(rèn)識

1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后工作；其他事務(wù)視各公司具體情況而定。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)行政管理窗口部門和外界媒體政府機關(guān)等等。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門行政管理http://工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應(yīng)能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并即時提供給管理者。信息包括企業(yè)行政管理外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經(jīng)濟、政策規(guī)定；社會習(xí)慣、風(fēng)俗、時尚變化；市場需求、消費結(jié)構(gòu)、消費層次的變化；競爭企業(yè)行政管理信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理工作人員最重要的是要及時了解企業(yè)行政管理內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。

4、培育傳播企業(yè)行政管理工作文化。在企業(yè)行政管理工作中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)行政管理文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)行政管理文化的建設(shè)包括四個方面，需要全體員工的參與。

（1）組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)行政管理發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)行政管理不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠期規(guī)劃。行政管理工作人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)行政管理工作者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標(biāo)。從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。

（2）建立完善的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。任何人員能上能下。

（3）注重企業(yè)行政管理形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)行政管理工作風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。

（4）重視人才，用企業(yè)行政管理工作的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)行政管理在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工在再學(xué)習(xí)機會?？梢蚤_展相應(yīng)的活動讓員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。

5、踏踏實實地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。

行政管理工作要做好執(zhí)行需要注意：

（1）什么事情該做，該怎么做。

（2）如何更好更快完成該做的事情。

（3）清除所有障礙。

（4）形成企業(yè)行政管理執(zhí)行的制度和文化，讓執(zhí)行影響到每個員工。

“十年樹木，百年樹人”，學(xué)校擔(dān)負(fù)著為國家和民族培養(yǎng)接-班人和后備軍的重任，任課教師和班主任是這一重任的直接承擔(dān)著，具有非常重要的作用。管理是質(zhì)量的根本保證，行管人員的作用不容忽視，他們素質(zhì)的高低直接影響學(xué)校工作的全局。因此必須著力提高他們的八種意識：行政意識、崗位意識、角色意識、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。

一、行政意識是學(xué)校行管人員最基本素質(zhì)。

所謂行政意識就是行管人員對行政工作的認(rèn)識程度。它包括行政工作自身特點以及行政工作的要求等方面的內(nèi)化程度，是行政工作應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。作為學(xué)校行管人員要特別關(guān)注工作的嚴(yán)密性、嚴(yán)肅性和保密性，做到?jīng)]有形成決議的事情以及會議的決策過程，不亂講；做到每一件事，每一項工作，決策前可以爭論，一旦形成決議，都要和領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，絕對服從；做到不該做的事情不做，不該說的話不說，屬于本職范圍的事情一無反顧地做好，保持領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和學(xué)校工作的權(quán)威，為學(xué)校工作的整體推進，出力獻策。

二、崗位意識是學(xué)校行管人員的基本要求

所謂崗位意識就是對所在崗位的知曉程度和堅持上崗的自覺性，是行管人員基本素質(zhì)。要求堅守崗位，不隨便離崗，做到崗在人在，人不離崗，崗不離人，每一項工作都有人管，有人做，堅決摒棄唱空城計或人在崗、心不在崗的現(xiàn)象發(fā)生，要求認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)。另外，要全面貫徹首問責(zé)任制和首要接待制度，凡涉及學(xué)校的事和人，屬于職責(zé)范圍內(nèi)能立即解決的就立即解決；不能立即解決的耐心說明理由，限期解決，對不屬于本職范圍的，要引導(dǎo)到相應(yīng)方面和人員手中，協(xié)調(diào)解決，并要督辦工作效果，樹立學(xué)校的良好社會形象。

三、角色意識是學(xué)校行管人員的必備條件

所謂角色意識就是對本人在學(xué)校、處室中的地位、作用、職責(zé)有個清醒的認(rèn)識，特別對自己的特長與缺點有個明確的意識。它是學(xué)校行政管理人員的必備條件，也是行政工作應(yīng)遵循的基本原則。要干好本職工作，并創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，履行工作職責(zé)，既不越權(quán)、越級理事，更不要把手伸的太長，干預(yù)別人工作，要按學(xué)校層級管理要求，逐級反映問題，逐級分配任務(wù)，逐級處理事情，堅持避免跨處室、跨人員、跨層次工作，以免引起不必要的誤會和糾隔，挫傷下屬工作的積極性和熱情，造成管理工作中的混亂，同時又不推諉工作，做到角色作用發(fā)揮的好，充分體現(xiàn)行政管理人員的良好品質(zhì)，有力地推動學(xué)校工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、大局意識是學(xué)校行管人員的道德準(zhǔn)則

所謂大局意識就是一種以國家和集體利益為中心，處理和解決問題的一種認(rèn)識。它要求集體服務(wù)國家，下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，局部服從全局，辦事要以大局為重，先集體后個人。這就要求學(xué)校行管人員從學(xué)校工作的大局出發(fā)，時刻考慮學(xué)校發(fā)展的大局和教學(xué)質(zhì)量這個中心。要有吃苦精神，有淡薄名利、拋棄自我的奉獻精神。學(xué)校行管工作量大，待遇不如教學(xué)人員，而且有時處于夾層，兩頭不討好。但這個崗位是不可或缺的，要以犧牲小我，幸福他人的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真地對待每一個工作任務(wù)，樹立全局觀念和整體優(yōu)化的原則，做學(xué)校發(fā)展默默的耕耘者。

五、服務(wù)意識是學(xué)校行管人員的根本宗旨

管理就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)者。作為行管人員要樹立大服務(wù)觀念，要服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展，服務(wù)于廣大師生的需求，特別要服務(wù)于學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長。作為行政管理者要樹立正確的權(quán)力觀和地位觀，把管理作為一種為廣大師生服務(wù)的途徑和方法，降低工作重心，走入廣大教師和學(xué)生中去，了解他們的疾苦和喜怒哀樂，暢開言論渠道，真正起到管理服務(wù)群眾的作用。充分認(rèn)識，更新觀念，認(rèn)識自身地位，不僅把工作當(dāng)一種職業(yè)和責(zé)任，更要當(dāng)成自己終身追求的事業(yè)來看待，把服務(wù)當(dāng)成一種對人生的享受，追求一種人生的目標(biāo)和價值，實現(xiàn)自我、完善自我、超越自我，充分發(fā)揮自我效能感，真正做好服務(wù)工作，做學(xué)校發(fā)展的奠基石。

六、責(zé)任意識是學(xué)校行管人員的內(nèi)在條件。

所謂責(zé)任意識就是對工作的一種內(nèi)在的負(fù)責(zé)意識，它是在角色意識、崗位意識的基礎(chǔ)上而達到更高層次的意識。它要求行管人員有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、并負(fù)責(zé)到底的覺悟和精神，有一種不到長城非好漢的拼勁，把工作當(dāng)成自身的最大事情來做，能夠用十分力氣做好的.事情，決不用七、八分力氣地做，而且對自己所分管的工作要盡職盡責(zé)，不能有半點閃失，從一點一滴做起，不差一分一厘，從平時工作的點滴中滲透一種敬業(yè)愛崗的精神，對工作中出現(xiàn)的偏差和失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，并做及時的補救工作。對工作中存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)常做認(rèn)真反思和反省，力求把工作做的更好，為學(xué)校的發(fā)展多做貢獻，保證全方位工作的順利進行。

七、質(zhì)量意識是學(xué)校行管人員工作的最終歸宿。

質(zhì)量意識，包括兩層，一層是對自身工作質(zhì)量要求的認(rèn)識，另一層是對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量要求的認(rèn)識。作為行管人員要樹立強烈的質(zhì)量意識，必須把行政工作做的保質(zhì)保量，不拖泥帶水，不尾留漏洞，這就要求在平時工作中加強調(diào)查，側(cè)重研究，反復(fù)思考工作的策略，仔仔細細地設(shè)計每一個環(huán)節(jié)的工作。同時干工作時要反復(fù)推敲，選用最佳手段，把工作做的精益求精，力爭最大限度、最高效率的服務(wù)教師、學(xué)生。同時作為行政人員要作學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的推動者，時刻關(guān)注學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，關(guān)注師生的思想動態(tài)、生活狀況、學(xué)習(xí)工作情況，為校長的決策提供第一手資料，并以自己一流的服務(wù)，來推動質(zhì)量的進一步提升。

八、創(chuàng)新意識是學(xué)校行管人員的努力方向。

創(chuàng)新是推動工作的巨大動力和永恒主題，只有開拓進取，不斷創(chuàng)新，才能使工作充滿活力，才能推動工作更快、更好發(fā)展。行管人員是學(xué)校的決策者、執(zhí)行者，在工作中對學(xué)校的發(fā)展可以說是起著決定性的作用，只有不斷創(chuàng)新，才能使學(xué)校發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，順?yīng)時代發(fā)展。墨守陳規(guī)，無異于坐以待斃。創(chuàng)新是一個艱苦的過程，它需要我們不斷學(xué)習(xí)，鉆研創(chuàng)新理論，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，同時要求我們在工作中多思考、多比較，找出工作的最佳結(jié)合點和最佳方案。另一方面，我們要走出去多接觸先進思想和文化，開拓視野，為創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，在工作中力求有所突破和改變，用改革來推動工作的迅速高效發(fā)展。

總而言之，在學(xué)校工作中，行管人員肩負(fù)著不可替代的責(zé)任，他們的素質(zhì)直接影響學(xué)校工作的成敗，因此著力提高他們的八種意識成為學(xué)校工作的著力點和重要內(nèi)容，只有這樣我們才能把我們的教育事業(yè)作的更大更強。

行政管理論文寫作如何寫篇十八

個人相片。

姓名：

性別：

女

民族：

漢族。

1993年1月5日。

證件號碼：

婚姻狀況：

未婚。

身高：

160cm。

體重：

50kg。

戶籍：

廣東湛江。

現(xiàn)所在地：

廣東湛江。

畢業(yè)學(xué)校：

湛江電大。

學(xué)歷：

專科。

專業(yè)名稱：

畢業(yè)年份：

工作年限：

一年以內(nèi)。

職稱：

求職意向。

職位性質(zhì)：

全職。

職位類別：

行政/后勤。

職位名稱：

行政專員;。

工作地區(qū)：

湛江市;。

待遇要求：

可面議;不需要提供住房。

到職時間：

三天內(nèi)。

技能專長。

語言能力：

計算機能力：

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：

時間。

所在學(xué)校。

學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時間。

培訓(xùn)機構(gòu)。

證書。

12月-2月。

湛江麗華電腦城。

工作經(jīng)歷。

所在公司：

鼎立地產(chǎn)。

時間范圍：

209月-205月。

公司性質(zhì)：

其他。

所屬行業(yè)：

人才交流、中介。

擔(dān)任職位：

工作描述：

跟進分店人員人事手續(xù)的辦理，員工檔案整理；開具成交業(yè)務(wù)的財務(wù)票據(jù)，收取款項以及跟進相關(guān)財務(wù)的監(jiān)管工作；配合分店業(yè)務(wù)開展，進行各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作情況跟蹤。

離職原因：

家庭原因。

所在公司：

海田。

時間范圍：

年3月-2010年8月。

公司性質(zhì)：

其他。

所屬行業(yè)：

批發(fā)零售(百貨、超市、專賣店)。

擔(dān)任職位：

人事專員。

工作描述：

離職原因：

其他信息。

自我介紹：

發(fā)展方向：

其他要求：

要求有職前培訓(xùn)。

聯(lián)系方式。

行政管理論文寫作如何寫篇十九

2014考研政治：大綱發(fā)布前復(fù)習(xí)規(guī)劃。

2014考研政治及時關(guān)注考綱動向。

做大題的訣竅。

如何去表達。

如果你的文字功夫很好，那么恭喜你，你完全可以用你的生花妙筆，滔滔不絕的去詮釋你的答案，當(dāng)然文字要嚴(yán)謹(jǐn)些，主觀色彩盡量少一些。如果你對自己的文筆不是那么自信，那也沒關(guān)系，用自己的話把你所想到的寫出來就行，只是要盡量用政治術(shù)語。答題時可以從正反兩面去論證，比如你在肯定唯物主義的`同時，也可以批判唯心主義，這樣給老師的印象就是你對這個問題把握的很到位，從而高分也就理所當(dāng)然了。這里也要注意一點：卷面一定要注意干凈，字盡量寫得好看些。書法好的可以用一手漂亮的行書博得閱卷老師的好感，書法不好的也要盡量把字寫整齊，盡量用楷書，讓老師感覺到你的誠意。另外，一定要注意答案的條理性，一個要點一段，加上序號，這樣你會得到意想不到的好處――主觀題老師的印象分是很重要的。建議用一支平時比較習(xí)慣用的鋼筆答題，因為鋼筆容易把字寫好，而中性筆寫出來的字沒有棱角，給人的感覺有點飄，有點亂。

行政管理論文寫作如何寫篇二十

民營企業(yè)是拉動中國經(jīng)濟增長的重要力量和生力軍，在推動市場化、增加社會就業(yè)、參與技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造并引領(lǐng)消費方面，表現(xiàn)出了強大的能力。然而在行政機構(gòu)設(shè)置、行政部門自我定位、行政部門的管理模式上還存在突出的問題。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于民營企業(yè)如何構(gòu)建行政管理體系的知識，歡迎閱讀。

從現(xiàn)有民營企業(yè)行政管理部門的機構(gòu)設(shè)置來看，一是一部分民營企業(yè)老板喜歡聘請從政府機構(gòu)退下來的人員掌管行政或一些務(wù)虛部門，聘請他們處理企業(yè)對外對內(nèi)關(guān)系，并期待他們在此方面有超出職業(yè)經(jīng)理人的卓越表現(xiàn)。二是在部門及職能劃分上一般有兩種不同的做法，一種是讓行政管理部門成為第一大部，另一種選擇將行政(主管后勤、辦會)和辦公室(辦文、綜合辦事、政策分析、規(guī)劃發(fā)展等)的職能進行拆分，但無論如何進行拆分，其綜合職能和地位都是首要的。三是很大部分民營企業(yè)生搬現(xiàn)行政府體制的辦文、辦會、辦事規(guī)則，如沿用政府機構(gòu)的公文處理系統(tǒng)，紅頭文件、通知、紀(jì)要等使用與政府部門類似的規(guī)范格式，在會議組織形式和內(nèi)容方面借鑒政府部門的方式，但花費大量的時間和精力開會，卻大多是光開會不解決問題。

從現(xiàn)有民營企業(yè)行政管理部門的自我定位來看，自我定位本來應(yīng)該是通過對企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的內(nèi)部事務(wù)和活動進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而實現(xiàn)企業(yè)組織效能和管理效率提升的目的。然而，在實際工作中，無論是對企業(yè)行政管理部門負(fù)責(zé)人，還是對企業(yè)管理者，屢次提到的關(guān)鍵詞卻是“服務(wù)”。很多行政管理者擁有自己的“服務(wù)圣經(jīng)”，即優(yōu)先服務(wù)一把手，其次服務(wù)客戶，再次服務(wù)其他領(lǐng)導(dǎo)。能夠為企業(yè)高層管理者和外部賓客提供細致、周全的會議和后勤服務(wù)，輔以圓融地開展部分事務(wù)性、協(xié)調(diào)性工作的行政管理部門及其負(fù)責(zé)人，通常會被企業(yè)管理者認(rèn)為是合格的，在360度績效考核中也會得到一個中間甚至偏上位置的分?jǐn)?shù)。對于一個需要追求組織更高效率的企業(yè)來說，行政管理部門這樣的角色定位，很難說是準(zhǔn)確而經(jīng)濟的。

企業(yè)行政管理部門是企業(yè)管理費用的主要產(chǎn)生部門，民營企業(yè)中經(jīng)行政管理部門列支的各項業(yè)務(wù)招待、會議支出、后勤費用支出、福利經(jīng)費等行政開支，就占到企業(yè)管理費用的很大一部分;而行政部門又因為不直接產(chǎn)生或帶來經(jīng)濟效益，相反卻消耗掉企業(yè)大量的人力、財力資源，受到其他部門的詬病。相較于行政管理中的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等職能，服務(wù)僅僅體現(xiàn)了自身的協(xié)調(diào)和組織職能，而真正能夠通過科學(xué)管理產(chǎn)生組織效益提升的計劃、控制和監(jiān)督職能基本缺失。

從現(xiàn)有民營企業(yè)行政管理部門的管理模式來看，其內(nèi)涵一般包括三個部分

從理念上來看，大多數(shù)民營企業(yè)的行政管理被企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)作是一種事無巨細的行為管理，很少要求(或不寄希望)行政管理部門能夠為企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營決策提供輔助、支持、咨詢和參考作用。

從結(jié)構(gòu)上來看，傳統(tǒng)實行所謂集團化管理的民營企業(yè)，其行政管理機構(gòu)大多采用金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，由部門負(fù)責(zé)人管理行政會務(wù)(會務(wù)、前臺)、綜合文秘(文字秘書、領(lǐng)導(dǎo)秘書)、行政內(nèi)勤(車輛、檔案、食堂等)等幾個科室，通過具體科室團隊實行對“辦文、辦會、辦事”基本職能的履行。

從方法上來看，因傳統(tǒng)思想認(rèn)為行政管理是一項執(zhí)行性和綜合性很高的工作，其管理成效很大程度上取決于管理人員的性格、才能、閱歷和綜合素質(zhì)，故企業(yè)十分重視選拔一位成熟、老練、四平八穩(wěn)、圓融通達的部門負(fù)責(zé)人，即便這名負(fù)責(zé)人不具備政府或事業(yè)單位從業(yè)經(jīng)驗，但如果能有成熟穩(wěn)重或圓融老練的性格特征，也是很重要的加分項，因為這種性格的人更容易同領(lǐng)導(dǎo)、客戶、平行部門和下屬部門建立信任關(guān)系。

一是“效益意識”。效益是民營企業(yè)的生命，“效益意識”應(yīng)該成為行政管理工作的生命。行政計劃、行政組織、行政控制、行政協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是行政管理行為的應(yīng)有內(nèi)涵，是追求效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體到實際工作中，要對行政管理支出的各種費用進行科學(xué)分析，將效益意識貫穿到行政計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等全部環(huán)節(jié)。如一般民營企業(yè)的行政采購費用由行政管理部門發(fā)起采購申請，領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，中間的優(yōu)化分析、監(jiān)督環(huán)節(jié)容易缺失，也容易成為企業(yè)內(nèi)部貪腐的源頭。而如果從效益意識出發(fā)，行政采購的一大部分可以使用公共平臺進行，實現(xiàn)降低采購成本、透明采購、降低庫存等效果，對行政采購效率的.提升幫助甚大。

二是“制度意識”。民營企業(yè)行政管理者雖然非常需要考慮企業(yè)管理者個人的意志，并以此調(diào)整行政管理工作的重點和目標(biāo)，但面對企業(yè)存在的“家長制”、“一言堂”等現(xiàn)象時，仍需全盤考慮，建立行政管理的長效監(jiān)督和制約機制。沒有制度意識，僅靠人治意識，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，只會損害企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，極大地降低企業(yè)行政的效率和活力，從而影響企業(yè)的正常、健康、有序發(fā)展。只有制度建設(shè)才能夠持久地正本清源，成為企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化的重要基石。所以，行政管理要強化制度管理對于企業(yè)規(guī)范化管理的重要性，要樹立“正”的意識，而不是在企業(yè)內(nèi)部深化和強化“官僚意志”、繁文縟節(jié)和文山會海。

三是“全局意識”。民營企業(yè)的行政管理部門作為窗口部門，有更多的機會直接面向客戶、面向領(lǐng)導(dǎo)、面向全體員工;同時，作為綜合行政部門，還經(jīng)常承擔(dān)黨支部、工會等工作，因此，部門負(fù)責(zé)人要從企業(yè)經(jīng)營的全局考慮，確保行政機構(gòu)的各個管理環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)靈敏，從而降低整個企業(yè)的行政協(xié)調(diào)和溝通成本，更高水平地為經(jīng)營服務(wù)。比如，行政管理部門有更多機會接觸到企業(yè)負(fù)責(zé)人，也相對更了解管理團隊的經(jīng)營理念和目標(biāo)決策，所以行政管理要在深刻認(rèn)識企業(yè)全局的基礎(chǔ)上，更加集約、合理地安排需要直接面向其他部門的會議、接待、溝通協(xié)調(diào)工作，更加準(zhǔn)確地為內(nèi)外宣傳、企業(yè)文化的建設(shè)出謀劃策，體現(xiàn)行政管理的深層次價值。

四是“人才意識”。民營企業(yè)的行政管理者，乃至民營企業(yè)負(fù)責(zé)人，很容易認(rèn)為行政管理重在事務(wù)執(zhí)行、重在溝通協(xié)調(diào)，不需要專業(yè)化管理人才，所以在很多企業(yè)的行政人員招聘中，人員素質(zhì)同崗位的匹配注重實操經(jīng)驗，而非管理才能和綜合素質(zhì)，在實際管理中也不重視本部門內(nèi)部的兼崗鍛煉和交流，使得會務(wù)人員無法承擔(dān)綜合文秘的部分職責(zé)，綜合文秘又不能有效承擔(dān)和完全了解后勤管理的精髓，造成行政人員的可輪崗程度較低，在部門設(shè)置上大而全之，使行政管理部門在成為第一大部的同時，也為企業(yè)帶來更多的人員成本。所以，行政管理者要建立“精簡全面”的人才意識，創(chuàng)造機會讓內(nèi)部人員充分流動、成為全面手，在外部招聘中重視人員的綜合素質(zhì)，在行政事務(wù)處理中滲透科學(xué)管理意識，有意識地將自己的部門打造成本企業(yè)各方面人才(如市場營銷、企宣等)的輸送和培養(yǎng)部門，也為自己突破瓶頸、職位晉升提供更多的空間和可能。